-
La tecnologa y la innovacin para sus plantas
Contenido 1. RESUMEN EJECUTIVO
...........................................................................................................
2
2. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
..........................................................................................
2
2.1 RESEA HISTRICA
.............................................................................................................
2
2.2 NATURALEZA DE LA EMPRESA Y DEL PROYECTO DE INVERSIN
................................ 3
3. DIAGNSTICO Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO.
................................................................
3
5. ANLISIS DEL AMBIENTE O ENTORNO
.................................................................................
6
6. ANLISIS DEL MERCADO
.....................................................................................................
10
7.
FODA....................................................................................................................................
12
8. PLAN DE COMERCIALIZACIN
.............................................................................................
13
10. FLUJOGRAMA
..................................................................................................................
15
11. PROYECTO DE INVERSION
...............................................................................................
16
13 PLAN DE PRODUCCIN
....................................................................................................
18
14. IMPACTO AMBIENTAL
.....................................................................................................
21
Desechos slidos
.................................................................................................................
22
Reduccin de los desperdicios
..........................................................................................
22
Amonaco
...........................................................................................................................
23
ECOFERTI
-
1. RESUMEN EJECUTIVO
Fertilizantes ECOFERTI, es una empresa que tiene la finalidad de
la produccin y
comercializacin de fertilizantes que no daen el ambiente.
El producto est destinado a toda la poblacin Agrcola de Santo
Domingo y en todo el
Ecuador.
La empresa se ubicar en el cantn de Santo Domingo, en el
Vai-pass Quito-Quevedo,
sector la Lorena en la Provincia de Santo Domingo de los
Tschilas, cabe mencionar
que la propiedad donde se producir es propia de la empresa.
Fertilizantes ECOFERTI, estar constituida legalmente como una
compaa de
sociedad annima, conformada por un socio y por el personal de
apoyo que se
contratar en base a requisitos especficos.
Para lograr la creacin de Fertilizantes ECOFERTI, se debe acudir
al apoyo de
instituciones financieras que permita obtener un capital en
calidad de prstamo y lograr
la consecucin de la compaa.
2. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
2.1 RESEA HISTRICA
Fertilizantes ECOFERTI inicia sus labores el 22 de Agosto del
2014, con el fin de
satisfacer las necesidades nutritivas que requieren los cultivos
de la zona Agropecuaria
de Santo Domingo y del Ecuador con excelentes fertilizantes, en
especial con su
producto estrella como es el NITROKAC, enfocado principalmente
hacia el
mejoramiento de suelos y la nutricin de cultivos, adems
ofrecemos investigaciones
para la elaboracin de nuevos productos.
Todos nuestros productos estn elaborados tecnificadamente y bajo
la aplicacin de
estrictas normas cientficas-tcnicas que garantizan nuestros
productos ya que son
ecolgicos y amigables con el medio ambiente.
-
2.2 NATURALEZA DE LA EMPRESA Y DEL PROYECTO DE INVERSIN
Misin.
En, ECOFERTI logramos productos de alta calidad amigables con el
medio ambiente
que permite excelentes resultados en sus producciones de una
manera sostenible,
equilibrada y capaz.
Visin
Ser una empresa en expansin con productos de alta calidad en el
sector agropecuario
mediante la innovacin tecnolgica, fortaleciendo al agricultor y
al medio ambiente.
Objetivos
Identificar y segmentar el uso de fertilizantes en las
plantaciones de la ciudad de
Santo Domingo y sus alrededores.
Formular fertilizantes que satisfacen las necesidades de los
cultivos de la zona
Santodominguea.
3. DIAGNSTICO Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO.
3.1. Objetivo del Proyecto
Nuestro objetivo es brindar la mejor calidad de fertilizantes
para as lograr la
excelencia en la produccin agrcola.
Queremos ofrecer, junto con el mejor producto, la asesora tcnica
adecuada
para lograr cosechas abundantes, que logren bienestar para
todos.
3.2. Justificacin del Proyecto
-
Este proyecto desarrollara la construccin de una empresa
productora de
fertilizantes en Santo Domingo, para brindar un producto de
primera calidad
bajo estrictas normas tcnicas-cientficas amigables con el
ambiente.
ECOFERTI ser una empresa que dar gran rentabilidad a los
consumidores
como para los ciudadanos de nuestro pas, debido a que aportara
un producto
amigable con el medio ambiente, con grandes cualidades
nutritivas, para los
cultivos de la zona de Santo Domingo y el resto del pas.
Con la creacin del fertilizante NITROKAC dar beneficios al
consumidor, ya
que es un producto de calidad, a precios accesibles a los
productores
agropecuarios.
4. PRODUCTOS Y SERVICIOS
Entre las caractersticas del producto que se pretende producir y
posteriormente
comercializar tenemos las siguientes:
PRODUCTO: NITROKAC es un fertilizante foliar inorgnico,
qumicamente
balanceado, que contiene
Anlisis garantizado % en peso
Nitrgeno total (N) 10
Fsforo aprovechable (P2O5) 5
Potasio soluble (K2O) 30
Vitamnico C 20
Azufre (S) 0,2
Magnesio(Mg) 0,2
adems, contiene la presencia de microelementos, Vitamina C,
auxinas de
crecimiento y sustancias que hacen a NITROKAC un producto
excepcional para
corregir carencias y mejorar las condiciones generales en que se
desenvuelven
las plantas, as como para complementar el aporte de nutrientes
principales de
suelos pobres.
-
Razones fundamentales para usar NITROKAC: Proporciona Macro
y
Microelementos, Vitamina C, Auxinas y Carbohidratos en una sola
aplicacin.
Regula el crecimiento meristemtico de tallos, hojas, flores y
frutas, activando la
fotosntesis, reproduccin celular y actividad enzimtica,
estimulando adems el
uso eficiente de agua dentro de la planta.
Previene la aparicin de carencias nutricionales y corrige las
mismas, como el
moteado clortico (amarillamiento), necrosis en puntas y bordes
inclusive el
enrollamiento en hojas.
Estmulo adicional en el engrose de frutos y la planta.
Mejora el poder de suspensin de los caldos fitosanitarios al
proporcionar a
stos un pH aproximado a 6,5 considerado como ptimo.
USOS: NITROKAC puede emplearse en todos los cultivos, ya que
todas las
plantas son capaces de absorber nutrientes a travs de las hojas.
La aplicacin de
NITROKAC resulta especialmente ventajosa en cultivos que estn en
la etapa de
floracin y de engrose; esto tiene especial validez para la
totalidad de las
hortalizas, cultivos frutales y plantas ornamentales.
Resulta altamente efectivo y conveniente agregar NITROKAC a las
aplicaciones
normales de pesticidas, consiguiendo de esta forma un mejor
efecto en el control
de plagas o enfermedades y, a la vez, una nutricin balanceada de
las plantas.
MODO DE ACCION: NITROKAC es un fertilizante que contiene
Potasio
(K2O), Vitamina C, Carbohidratos, Magnesio y Azufre quelatados,
con Acido
Orgnico. Es una formula altamente soluble y rpidamente absorbida
y
aprovechada por la planta.
PRESENTACIN: Se presenta en frasco ergonmico con capacidad de
500cc.
VIDA TIL: El tiempo de vida til es de 3 aos mantenindolo bajo
una
temperatura ambiente.
DOSIS: Se recomienda aplicar 500cc a 1litro en tanque de 200
litros de agua y
50cc por bomba de 20 litros.
-
5. ANLISIS DEL AMBIENTE O ENTORNO
5.1 ASPECTOS TRIBUTARIOS
El Servicio de Rentas Internas categoriza a ECOFERTI como una
sociedad, por lo
tanto debe cumplir con los siguientes requisitos:
La empresa est obligada a inscribirse en el RUC
Emitir y entregar comprobantes de venta autorizados por el SRI
en todas sus
transacciones.
Presentar declaraciones de impuestos de acuerdo a su actividad
econmica.
Las Sociedades debern llevar la contabilidad bajo la
responsabilidad y con la firma de
un contador Pblico legalmente autorizado e inscrito en el
Registro nico de
Contribuyentes, por el sistema de partida doble, en idioma
castellano y en dlares de los
Estados Unidos.
5.2. RUC(Registro nico del Contribuyente): Toda persona natural
o jurdica que
disponen de bienes o derechos por los que tienen que tributar y
que realizan una
actividad econmica lcita, tienen la obligacin de acercarse a las
oficinas del Servicio
de Rentas Internas para obtener su nmero de RUC.
5.3. DECLARACIONES: Las Sociedades a travs del internet o del
sistema financiero
deben presentar las declaraciones de manera consolidada
independientemente del
nmero de sucursales, agencias o establecimientos que posea:
DECLARACIN DEL IMPUESTO AL VALOR AGREGADO (IVA): Se declara
mensualmente en el Formulario 104, aun cuando en uno o varios
periodos no se ha
registrado venta o no se ha producido adquisiciones o no se han
efectuado retenciones
en por dicho valor.
En una sola declaracin por periodo se establece el IVA sea como
agente de retencin o
percepcin.
-
DECLARACIN DEL IMPUESTO A LA RENTA: Se declara cada ao en el
Formulario 101, consignando los valores correspondientes en los
campos relativos al
Estado de Situacin Financiera, Estado de Resultados y
conciliacin tributaria.
PAGO POR ANTICIPO DEL IMPUESTO A LA RENTA: Para mayor
informacin
verificar el clculo del anticipo en el Art. 41 de la Ley Orgnica
de Rgimen Tributario
Interno. Se deber llenar el Formulario 106.
DECLARACIN DE RETENCIN A LA FUENTE DEL IMPUESTO A LA
RENTA: Se declara mensualmente en el Formulario 103, aun cuando
no se efecten
retenciones durante uno o varios perodos. Las sociedades son
agentes de retencin, por
lo que estn obligadas a llevar registros contables y mantener un
registro cronolgico de
los comprobantes de retencin emitidos y de las respectivas
declaraciones.
5.4. PRESENTAR ANEXOS: Toda operacin que realiza el
contribuyente debe estar
respaldada con anexos donde se detalle la informacin y estos
deben presentarse
mediante internet en el Sistema de Declaraciones, en el periodo
indicado conforme al
noveno dgito del RUC.
ANEXO DE RETENCIONES EN LA FUENTE DEL IMPUESTO A LA RENTA
POR OTROS CONCEPTOS (REOC): Es un reporte mensual de informacin
relativa de
compras y retenciones en la fuente, debe presentarse al mes
subsiguiente.
ANEXO DE INPUESTO A LA RENTA EN RELACIN DE DEPENDENCIA
(RDEP): Es la informacin relativa a las retenciones en la fuente
del Impuesto a la
Renta realizada a los empleados bajo relacin de dependencia por
concepto de sus
remuneraciones en el perodo del 1 de enero al 31 de
diciembre.
5.6. AFILIACIN A LA CMARA DE LA PEQUEA INDUSTRIA DE SANTO
DOMINGO DE LOS TSCHILAS
Es una organizacin no gubernamental sin fines de lucro que
agrupa y representa a las
pequeas y medianas empresas de la provincia de Santo Domingo de
los Tschilas con
el fin de generar y apoyar a la produccin sostenible y
sustentable de bienes y servicios,
a travs de la creacin y consolidacin de unidades de produccin,
comercio o servicios,
-
liderando su desarrollo empresarial por medio de apoyo
empresarial, promocin
comercial y servicios financieros.
Requisitos para Personas Jurdicas:
Afiliacin USD 47.00 (cheque certificado y/o efectivo)
Mensualidad USD 20.00
Copia a color de la cdula de ciudadana del abogado
Copia a color del certificado de votacin del abogado
Copia a color del Registro nico del Contribuyente
Copia simple de la escritura de constitucin
Copia de los nombramientos legales de los representantes de la
compaa
Autorizacin de uno de los socios para afiliar la compaa
Copia a color de cdula de identidad de los accionistas
Listado de socios o accionistas que emite la Superintendencia de
Compaas
Autorizacin de uno de los accionistas para que el abogado pueda
firmar la solicitud
de ingreso
Formulario de Afiliacin
Croquis de ubicacin fsica del afiliado
5.7. PATENTE MUNICIPAL
El inicio de una actividad comercial o industrial en el pas
requiere de la inscripcin en
el Registro Municipal donde se encuentra domiciliada la empresa,
junto con el pago de
la patente anual que establece la Ley de Rgimen Municipal (Arts.
381 a 386).
Solicitud para registro de patente (Personas Jurdicas)
Formularios solicitud para Registro de Patente Personas
Jurdicas.
Copia legible de los Estados Financieros de perodo contable a
declarar, con la fe de
presentacin de la Superintendencia de Compaas o de Bancos, segn
sea el caso.
Copia legible de la cdula de ciudadana y del nombramiento
actualizado del
representante legal.
Original y copia legible del RUC actualizado.
-
Original y copia legible del Certificado de Seguridad (otorgado
por el Cuerpo de
bomberos)
Copia de la Escritura de Constitucin (cuando es por primera
vez).
5.8. PERMISO DE LA DIRECCIN DE HIGIENE MUNICIPAL
Todos los empleados de la empresa deben realizarse exmenes
mdicos para comprobar
su estado de salud, sobre todo al tratarse de una empresa que
elabora alimentos.
5.8.1. Registro Sanitario: Se debe contar con registro sanitario
para producir,
almacenar, transportar, comercializar y consumir un producto. El
incumplimiento de esa
norma ser sancionado de conformidad con la ley.
Inscripcin de productos nacionales:
1. Solicitud dirigida al Director General de Salud, individual
para cada producto sujeto a
registro sanitario
2. Permiso de funcionamiento, actualizado y otorgado por la
Direccin Provincial de
Salud de la jurisdiccin en la que se encuentra la fbrica.
3. Certificacin otorgada por la autoridad de salud competente,
indicando que el
establecimiento rene las disponibilidades tcnicas para fabricar
el producto,
4. Informacin tcnica relacionada con el proceso de elaboracin y
descripcin del
equipo utilizado.
5. Frmula cuali-cuantitativa, incluyendo aditivos en orden
decreciente de las
proporciones usadas (en porcentaje referido a 100g. o
100ml).
6. Certificado de anlisis de control de calidad del producto,
con firma del tcnico
responsable (obtenido en cualquier laboratorio de control de
alimentos, incluido el
Instituto de Higiene Leopoldo Izquieta Prez).
7. Especificaciones qumicas del material utilizado en la
manufactura del envase (datos
proporcionados por el fabricante o proveedor de los envases)
8. Proyecto de rotulo a utilizar por cuadruplicado (dos
originales).
9. Interpretacin del cdigo de lote.
10. Pago de la tasa por el anlisis de control de calidad.
-
11. Documentos que prueben la constitucin, existencia y
representacin legal de la
empresa solicitante.
12. Tres muestras del producto envasado en presentacin final y
perteneciente al mismo
lote.
5.9. PERMISO DE FUNCIONAMIENTO MINISTERIO DE SALUD PBLICA
Este documento se lo obtiene en la Direccin Provincial de Salud
previamente
cumplidos los incisos anteriores.
1. Formulario de solicitud (sin costo).
2. Copia del RUC.
3. Copia de cdula de ciudadana del representante legal.
4. Documentos que acrediten la personera jurdica cuando
corresponda.
5. Copia del ttulo del profesional de la salud o tcnico
responsable del establecimiento.
6. Plano del establecimiento a escala 1.50.
7. Croquis de ubicacin del establecimiento.
8. Permiso otorgado por el Cuerpo de Bomberos.
9. Copia del o los certificados ocupacionales de salud del
personal que labora en el
establecimiento, conferido por un Centro de Salud del Ministerio
de Salud Pblica.
5.10. PERMISO DE FUNCIONAMIENTO DEL CUERPO DE BOMBEROS
Solicitud de inspeccin del local.
Informe favorable de inspeccin.
Copia del RUC.
Copia de la calificacin artesanal.
6. ANLISIS DEL MERCADO
El anlisis del sector al cual pertenece la industria en
referencia, es de suma importancia
para poder conocer el comportamiento del sector, y lo haremos
mediante el modelo de
las cinco fuerzas competitivas de PORTER, que son: competidores
potenciales,
rivalidad entre compaas establecidas, el poder de negociacin de
los compradores, el
-
poder negociador de los proveedores, y la amenaza de los
productos sustitutos lo que
nos refleja el hecho que la competencia en un sector industrial
vas ms all de los
simples competidores.
a. Competidores potenciales
Bsicamente en el medio donde se va producir y comercializar
nuestros productos, los
competidores potenciales son las marcas reconocidas en el
mercado nacional al ya estar
posesionadas firmemente en el mismo.
b. Rivalidad entre compaas existentes
Para nuestra industria la rivalidad existe en muchas empresas
productoras de
fertilizantes pero existen pocas que elaboran productos
amigables con el medio
ambiente.
c. El poder de negociacin de los compradores
Los consumidores o compradores finales son quienes contribuyen
directamente al
momento de realizar una compra, por tal motivo se debe conocer y
valorar sus gustos y
preferencias, niveles de compra poder adquisitivo y hbitos de
consumo.
Para ste caso los consumidores finales tendremos que la gran
mayora son de clase
media alta y media que consumen los productos y no presentan
exigencia en cuanto se
refiere a la calidad, mientras que los de clase alta si exigirn
mayor calidad.
d. El poder de negociacin de los proveedores
La dependencia de un solo proveedor o de proveedores fuertes de
materia prima e
insumos se constituye en un peligro para la empresa,
convirtindose en la fuerza de los
proveedores. Esta fuerza de proveedores se relaciona con el
precio de la materia prima y
ste depende mucho de la oferta y demanda, en la zona existe un
gran nmero de
potenciales proveedores lo cual garantiza la produccin diaria de
la empresa, adems se
-
tiene identificado a posibles proveedores de la materia prima,
pero con precios ms
altos.
e. Amenaza de productos sustitutos
En el mercado de la zona se encuentran varios productos
sustitutos, los ms conocidos
son fertilizantes foliares en polvo, fertilizantes compuestos y
slidos, pero stos son de
marcas reconocidas por tal motivo poseen costos ms altos con
respecto a nuestro
producto.
7. FODA
7.1. Fortalezas
Acceso inmediato a la materia prima
Estamos ubicados en una zona de alta produccin agropecuaria
Tenemos un producto econmico y de calidad garantizada
Tenemos personal tcnico y capacitado
7.2. Oportunidades
Crecimiento a nivel nacional
Exportar nuestro producto
Obtener ms clientes en ferias y conferencias agropecuarias
7.3. Debilidades
Por ser una industria nueva carecemos de la popularidad ante
empresas ms
reconocidas a nivel nacional.
7.4. Amenazas
Empresas interesadas en consumir productos ms econmicos y
menos
contaminantes.
Elevado nivel de competencia de otras empresas.
-
8. PLAN DE COMERCIALIZACIN
Este apartado tiene como finalidad presentar los objetivos
estratgicos para la nueva
marca de fertilizante para todos los cultivos de la zona,
mediante el cual se analiza la
situacin actual, su entorno competitivo y las oportunidades de
desarrollo de valor de
marca del nuevo producto.
8.1. Precios
Se considerar que las personas que van a adquirir el producto
son agricultores de nivel
bajo, medio bajo y alto econmicamente hablando, por tal razn
tendremos precios
econmicos y por el lanzamiento del producto habr
promociones.
8.2. Publicidad y promocin
La publicidad se la har atraves de la prensa como, la radio
propagandas en la televisin
y tambin en el peridico.
El da del lanzamiento y en fechas programadas como son ferias
agropecuarias se
regalarn camisetas y llaveros con el logo de nuestra empresa y
productos por la compra
de una determinada cantidad de productos.
8.3. Estrategias de Marketing.
Diferenciacin.- Se encuentra dentro de las estrategias bsicas de
desarrollo y se
aplicara en la empresa ECOFERTI en el sentido de darle un
elevado valor agregado,
mediante los planteamientos de brindar a los agricultores
fertilizante con un alto
contenido nutricional para los cultivos. Mediante esto podemos
decir que el valor
agregado se trasladar a quienes consumen los productos
cultivados y comercializados
por nuestros agricultores al poder alimentarse con productos
sanos.
-
Adquisicin de mercados.- Se encuentra dentro de las estrategias
de crecimiento y para
ECOFERTI se aplica como la consecucin de alianzas y convenios
con las asociaciones
agrcolas, a travs de darles facilidades de pago en la compra del
fertilizante y con las
empresas comercializadoras del fertilizante y as poder conseguir
los objetivos
planteados.
8.4. Instalaciones de Produccin
Las instalaciones de la fbrica estn ubicadas en el sector la
Lorena en el Vai-pass
Quito-Quevedo en la ciudad de Santo Domingo, con un terreno con
un rea de 1500
metros cuadrados en el cual se encuentra un galpn cerrado con
rea de 500metros
cuadrados distribuidos en reas tcnicas para la produccin y una
edificacin de
administracin que es de 200m2.
8.5. Plan de Personal
Se dar capacitaciones a todos los empleados para as mejorar la
produccin y tener una
produccin, calidad, seguridad industrial, medio ambiente entre
otros.
8.6. Administracin Financiera y contable
Por ser una empresa nueva y pequea la parte contable se llevara
mediante registros de
egresos e ingresos.
-
9. ORGANIGRAMA
10. FLUJOGRAMA Para conocer los procesos de manera general se
les presenta el flujograma de procesos
donde se detalla los procedimientos a seguir para cada una de
las actividades a realizar.
-
11. PROYECTO DE INVERSION
11.1 ANALISIS TECNICO
11.1.1 TAMAO
De acuerdo con el estudio del mercado y los requerimientos de
los agricultores la planta
estar diseada para producir 5040 litros de fertilizante, que es
la produccin promedio;
lo que equivale a producir 14 litros diarios, para cubrir una
demanda de 420 litros
mensuales. Es decir que la produccin anual ser de 5040lts. La
planta estar diseada
con maquinaria y equipos capaces de procesar esa cantidad y con
el objetivo de ir
aumentando la produccin conforme vaya ganando popularidad y
confianza en los
clientes. Para la empresa lo ms importante es ofrecer un
producto de calidad que
lograra el aumento y produccin, de las plantaciones de la
zona.
Recepcion
Dilucion en H2O
Filtrado
Adicion de C6H8O7 y Quelatos
Envasado
-
11.1.2 LOCALIZACIN
El proyecto se llevar a cabo en el sector La Lorena ubicado en
el Vai-pass Quito-
Quevedo, de la ciudad de Santo Domingo; la decisin de la
ubicacin se tom con base
en la cercana a la materia prima y de acuerdo con lo establecido
en el Esquema de
Ordenamiento Territorial del Municipio, adems es un punto
estratgico porque se
encuentra cerca de las zonas de produccin agropecuaria de Santo
Domingo.
12 INGENIERIA DEL PROYECTO
12.1 ESTUDIO DE MERCADO
El estudio de mercado como iniciativa empresarial o
microempresarial tiene el fin de
hacerse una idea sobre la viabilidad comercial de una actividad
econmica, ante ello
para determinar si la idea de implementar una microempresa es
factible se realiz un
estudio de mercado en la ciudad de Santo Domingo de los
Tschilas, tomando como
consumidores potenciales a los agricultores de la zona y los
locales de venta de
agroqumicos que son los consumidores primarios porque son los
que darn a conocer el
producto y la empresa a los agricultores.
El estudio de mercado dio como resultado la aceptacin de los
encuestados en consumir
un producto innovador por sus diferentes presentaciones y dosis,
tomando en cuenta que
est presente la calidad y la tecnologa en que estn diseado el
fertilizante.
-
12.2 TIPOS DE MERCADO
Pueden ser:
Segn su mbito geogrfico
Locales, regionales, nacionales
Internacionales y globales.
Segn el tipo de cliente
Mercado del consumidor
Mercado del productor o industrial
Mercado del revendedor
Mercado del gobierno
Segn la competencia establecida
Mercado de competencia
Mercado monopolista,
Mercado de competencia imperfecta
Segn el Tipo de Producto
Productos innovadores y regulares
Servicios
Segn el tipo de recurso
De materia prima
De satisfaccin de necesidad
De fuerza de trabajo
De dinero
La microempresa ECOFERTI se manejar inicialmente en un mercado
local-regional,
pues las ventas del producto (fertilizante) se realizarn en la
provincia de Santo
Domingo de los Tschilas. Desde el punto de vista del cliente, la
microempresa se
manejar en el mercado del consumidor; porque el producto ser
adquirido para uso
agropecuario. Posterior a esto se tiene proyectado ubicarlos en
locales de agroqumicos,
los cuales son de gran afluencia de consumidores.
13 PLAN DE PRODUCCIN
13.1 TAMAO DEL PROYECTO
El tamao del proyecto se refiere a la capacidad de produccin
instalada que se tendr.
Los factores que influyen en el tamao del proyecto son:
-
Mercado. La demanda es limitada al tamao del proyecto, ya que la
cantidad que se
produzca puede ser insatisfecha para el consumidor
Proceso Tcnico. El proyecto exige una proporcin mnima para ser
econmica.
Localizacin. La localizacin limita el tamao del proyecto cuando
el lugar elegido
para ejecutar el proyecto no dispone de la cantidad de insumos
suficientes, ni accesos
idneos, etc.
Financiamiento. La capacidad financiera afecta la inversin del
proyecto, porque son
gastos de la produccin, se debe escoger un tamao de produccin de
costo menor y un
alto rendimiento.
13.2 DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO
Los procesos para elaborar el fertilizante NITROKAC son los
siguientes:
Recepcin, seleccin y anlisis de la materia prima.- Es la primera
fase del proceso a
desarrollar; para ello se realiza un control de calidad de la
materia prima (Urea, Muriato
de Potasio, cido Ctrico, Quelatos) para as garantizar una buena
produccin
Dilucin: En esta etapa del proceso se procede a la dilucin de
Urea y el Muriato de
Potasio en agua. Se diluyen primero porque son los de mayor
volumen e importancia y
demoran ms en el proceso de dilucin.
Filtrado.- Luego se procede a filtrar para la eliminacin de
residuos.
Adicin: Se le adiciona el cido Ctrico y los Quelatos estos son
los ms livianos de
fcil dilucin y no dejan residuos.
Envasado: Esta es la etapa final que se realizar para la
elaboracin del producto, se
coloca el producto en frascos ergonmicos de 500cc ideales para
la trasportacin del
producto y la comercializacin.
-
13.3 REQUISITO DE MANO DE OBRA
Para el proceso de elaboracin del fertilizante NITROKAC se
necesitar de un tcnico o
de una persona capacitada para que realice los procesos de
elaboracin de un producto
de calidad y bajo las normas de produccin.
13.4 DISTRIBUCION DE LA PLANTA
Distribucin y Equipo de la Planta.
La planta constar de un galpn cerrado distribuido en 6 reas
(recepcin, laboratorio,
proceso de dilucin, proceso de adicin, envasado y empaquetado),
cada una destinada
a actividades especficas, el galpn contara con dimensiones de
50m de largo por 10m
de ancho, el cual estar dentro de un terreno de 1500 metros
cuadrados, distribuidos en
zonas de limpieza y el rea administrativa que ser de 20m de
largo y 10m de ancho.
Sistema de seguridad.
Se constar con dos personas involucradas en el proceso de
seguridad. En donde se
detallaran las actividades a realizar en donde se reducirn los
riesgos en las zonas de
trabajo. Tambin constar con un plan de evacuacin para casos de
emergencia.
Todas las instalaciones estarn con sus respectiva sealtica y en
lugares visibles.
Periodo operacional de la planta:
El perodo operacional de la planta ser de un lapso de 15 aos, la
vida til de este
proyecto se establece en forma prctica, y se relaciona con la
vida til.
14. COSTOS DE PRODUCCION
14.1. GASTOS INDIRECTOS.
Descripcin Valor
Compra del terreno 12000
Construccin del galpn 5000
Materiales y Equipos 1500
Mensualidad del Trabajador1 345
Alquiler de Vehculo 200
Otros gastos 200
TOTAL 19,245
-
14.2. GASTOS DIRECTOS.
Gastos de produccin de 20 litros de NITROKAC.
Materia Prima Valor Unitario Total
9kg de Urea 0.88 7,92
10kg de Muriato de Potasio 1.10 11
1kg de cido Ctrico 2.5 2,5
400gr de Quelatos (200gr Mg y 200gr S)
10
10
40 Frascos 0.10 4
TOTAL 35,42
15. IMPACTO AMBIENTAL
15.1. INTRODUCCIN
La industria de fertilizantes es la que mayor impacto tiene
sobre el medio ambiente,
bien sea por sus procesos productivos o por los diferentes
productos que salen al
mercado. Cada sector segn su actividad genera residuos en
porcentajes diferentes de
acuerdo a los tipos de productos elaborado.
La industria de fertilizantes al procesar sus productos, genera
un gran volumen de
residuos slidos y lquidos.
El impacto est concentrado en los residuos lquidos cargados de
qumicos y solido
producto a la elaboracin del fertilizante
OBJETIVO DE LA EMPRESA:
Identificar los impactos ambientales que causa la empresa
ECOFERTI.
-
15.2 ASPECTOS AMBIENTALES:
Estos aspectos ambientales se caracterizan por el uso diario de
agua usada para la
limpieza y la elaboracin del fertilizante. Ya que el agua es la
materia prima principal
para la elaboracin de NITROKAC. La elaboracin del producto
genera un grado
mnimo de contaminacin ambiental.
Efluentes Lquidos
La produccin de NITROKAC genera efluentes lquidos que provienen
principalmente
del lavado de los materiales y equipos usados para la elaboracin
del fertilizante.
Aguas Residuales
Son las aguas que provienen de la limpieza y los residuos de la
elaboracin industrial.
Desechos slidos
Los desechos slidos son aquellos que estn considerados como un
peligro para nuestra
salud y la de nuestras familias. Algunos de estos desechos, son
alimentos que se dejan
tirados a la intemperie, siendo estos orgnicos tienden a
descomponerse fcilmente, por
lo que se irn acumulando y produciendo un mal olor, o bien,
enfermedades.
Reduccin de los desperdicios
Se emplean importantes cantidades de agua en la industria de
fertilizantes, para los
procesos, enfriamiento, y operacin de los equipos de mitigacin
de la contaminacin.
Los desechos lquidos se originan en los procesos, torres de
enfriamiento y purgacin de
las calderas, causando derrames, fugas y escurrimiento. Sin
embargo, existe la
oportunidad de reutilizar estas aguas dentro de las plantas, y
reducir las demandas de la
planta sobre las existencias locales. Por ejemplo, el agua
servida que proviene de la
produccin de cido fosfrico puede ser utilizada, nuevamente, como
agua de proceso
en la misma planta. Otras aguas servidas pueden ser empleadas en
los condensadores,
lavadores de gases y sistemas de enfriamiento.
El yeso de las plantas de fertilizantes de fosfato, puede ser
utilizado en la fabricacin de
cemento y produccin de bloques para la construccin, y planchas
de yeso. Adems, se
utiliza el yeso para cubrir los rellenos sanitarios. Si est
contaminado con metales
txicos o material radiactivo, requerir un tratamiento
especial.
-
Amonaco
La produccin, uso y almacenamiento de amonaco requiere un diseo
acertado, buen
mantenimiento y monitorizacin, para reducir al mnimo el. Es
esencial tener un plan de
contingencia para proteger al personal de la planta y las
comunidades aledaas.
El amoniaco proviene del nitrgeno.
15.3.RECOMENDACIONES:
Se recomienda que ECOFERTI aplique un tratamiento de aguas
residuales
para los efluentes lquidos obtenidos de la limpieza de las
instalaciones y la
elaboracin del fertilizante, teniendo en cuenta que sea una
planta econmica y
eficiente. Se propone el siguiente esquema:
15.4.DESCRIPCIN DEL TRATAMIENTO:
1. PRETRATAMIENTO
Diversos dispositivos de pretratamiento pueden ser utilizados
para remover los slidos y
atrapar y retener los elementos intratables tales como plsticos
o metales antes de que
ellos puedan entrar a la planta. Entre ellos se distinguen:
cmara de rejas, rejas finas,
comminutor, estanque de pretratamiento.
.
2. DIGESTIN/ACUMULACIN DE LODOS
Se utiliza para acumular/depositar el lodo en exceso en
estanques de aeracin
dependiendo de las caractersticas de funcionamiento de la
planta.
3. AEREACIN
-
Las aguas residuales pretratadas son mezcladas y aereadas. La
impulsin
de aire consiste, bsicamente, en un sistema de tuberas que
llevan el aire desde los
sopladores hasta las barras difusoras ubicadas en el fondo del
estanque de aereacin,
donde se encuentran difusores, los cuales inyectan burbujas de
aire suficientes para
satisfacer la demanda de oxigeno del proceso y mezclar
completamente el contenido del
estanque.
En el estanque de aereacin se forma una colonia bacteriana
aerbica la que se
reproduce y mantiene gracias al oxgeno y a la materia orgnica
(fecas) que se le
proporciona. La cantidad de materia asta determinada por los
residuos orgnicos
provenientes de las personas que utilizan los servicios
sanitarios y el oxgeno es
proporcionada por el equipamiento de aereacin.
4. SEDIMENTACIN
El lquido proveniente del estanque de aereacin ingresa al
estanque de sedimentacin
donde se mantiene en completo reposo y las partculas en
suspensin sedimentan
depositndose en el fondo, para luego ser devueltas al estanque
de aereacin, a travs
del sistema de retorno de lodos.
DESINFECCIN
El efluente tratado del estanque de sedimentacin se dirige hacia
una cmara de
contacto, la cual en su lnea de ingreso contiene un dorador
accionado con tabletas de
hipoclorito de calcio con un 70% de cloro activo.
En la salida de la cmara de contacto se encuentra, igualmente,
un dispositivo de
decloracin el que est alimentado con tabletas, con una
composicin activa de un
mnimo de 91,5% de sulfito de sodio. De esta manera, en la medida
que el lquido fluye
a travs de estos dispositivos las tabletas se disuelven
gradualmente, agregando o
removiendo cloro en proporcin al caudal del lquido previamente
tratado.
El efluente final debidamente desinfectado puede ser dispuesto
en cualquier curso
normal de agua.
5. SECADO DE LODOS
Los lodos debidamente estabilizados en los estanques digestores
de lodos son
impulsados mediante un sistema de bombas de aire accionadas por
una vlvula. Esta
bomba es similar a las ubicadas en los sedimentadores.
Aprovechan el caudal de aire
que proviene de los sopladores para depositar los lodos sobre
los lechos de secado.
El operador debe ir controlando la distribucin de los lodos en
la superficie de los
lechos mediante la abertura de los tapa gorros instalados a la
salida de los tubos. La
remocin del lodo (queque) puede efectuarse a mano para su
disposicin final. Son dos
(2) lechos de secado los que deben funcionar en forma
discontinua. Mientras uno est
lleno de lodo posibilitando que este se seque, el otro lecho de
secado debe estar siendo
limpiado, es decir, se debe estar removiendo el lodo seco.
-
1. RESUMEN EJECUTIVO2. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA2.1 RESEA
HISTRICA2.2 NATURALEZA DE LA EMPRESA Y DEL PROYECTO DE INVERSIN
3. DIAGNSTICO Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO.5. ANLISIS DEL
AMBIENTE O ENTORNO6. ANLISIS DEL MERCADO7. FODA8. PLAN DE
COMERCIALIZACIN10. FLUJOGRAMA11. PROYECTO DE INVERSION13 PLAN DE
PRODUCCIN15. IMPACTO AMBIENTALDesechos slidosReduccin de los
desperdiciosAmonaco