Ferretería Gestión Empresarial Edc. 29

[1]FERRETERÍA GESTIÓN EMPRESARIAL AÑO 10

[2] FERRETERÍA GESTIÓN EMPRESARIAL AÑO 10







Ferretería Gestión Empresa-rial desea trasmitir un mensa-je de atención, un recordatorio de la responsabilidad que mantenemos con la tierra en que vivimos y con las futuras generaciones, tema que concierne a cada persona que tome nuestra revista. Queremos reiterar la necesidad de concientizarnos, de cada uno de nosotros depende que

nuestros recursos perduren en el tiempo….de no ser así la tierra perecerá y la humanidad junto con ella.

Este número, contiene un tema central que habla acerca de la Eficiencia Energética en Venezuela, lo vulnerables que somos al respecto y también mencionamos algo de todo lo que ha tratado y realizado el gobierno al respecto, demostrando que es un tema de la contingencia nacional, que abarca hoy en día todos los es-tratos de nuestro país.

Agradecemos la presencia una vez más del profesor Sergio Melitón Carrasco, quien es especialista en los temas de los países asiáticos, y en esta oportunidad nos apoyó con un texto relaciona-do a China e India y su energía.

Un excelente reportaje de lo vivido en la Ferre Regional San Cristóbal, compuesta de una galería fotográfica que habla por sí sola, es parte importante de esta edición. Igualmente una presen-tación de los avances y expectativas para la tan esperada expo-sición ferretera de Caracas, que se realizará a finales del mes de septiembre de este año.

Nuestra sección de portafolio, una vez más, ha sido valorada por el medio ferretero y los clientes también así lo han entendi-do, participando asiduamente. De la misma forma, un excelente calendario de exposiciones del ramo a nivel internacional, lucran nuevamente nuestras ediciones.

Y para finalizar, la Asamblea de Fedecámaras también fue mo-tivo importante de cobertura en esta edición, ya que como es sabido, su nuevo presidente el Sr, Jorge Botti es un empresario ferretero y ex presidente de la Institución, y por ende es moti-vo de gran orgullo contar con una representación tan valiosa en nuestros gremios cúpulas.

Bruno SaglimbeniPresidente

CFNeditorial

Consejo Directivo Sectorial de la Camara Ferretera Nacional

Consejo editorial

Presidente Bruno Saglimbeni 1er. VicePresidente Juan Alvarado

2do. VicePresidente José Lorenzo Vila tesorero José Orestes Chacóndirector Telésforo Domínguez

director Gonzalo Gonzalez director Giovanni Di Frozo

director suPlente Jorge Libradirector suPlente Vladimir Luiz

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Bruno SaglimBeni - Sofía lazcano - raiza martínez

Dirección cámara ferretera nacional

lazcano martínez & aSociadoS, c.a.ProDucción

lazcano martínez & aSociadoS, c.a.Gerente De ProDucción

niurka J. utrera m.Asistente De ProDucción

duBraSka SantiS

Jefe De sAliDA daneSka V. guerrero S.

Gerente De comerciAlizAción Simón martínez / [email protected]

% 0414-150.3474

comerciAlizAción en cArAcAs gloria gonzález / [email protected]

Judith garcía / [email protected] marcela canelón / [email protected]

comerciAlizAción en interior eVenilda Pérez / [email protected]

reDAcción daneSka S. guerrero - marVeline almao

Simón martínez

colAborADores esPeciAles alVaro Sucre fagré - Pedro Palma

Sergio m. carraSco álVarez

Diseño y DiAGrAmAción niriuSky eSPinoza h. / [email protected]

fotoGrAfíA carloS ParíS / [email protected]

fotoGrAfíA De PortADA dreamStime image

fotolito e imPresión graficaS lauki c.a.

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10 EditorialPresidente Bruno Saglimbeni

12 Tema Central

Eficiencia EnergéticaEl caso de Venezuela no deja de ser especial, porque es un

país que no debiera tener crisis de energía, dada su condi-

ción privilegiada de ser exportador petrolero. Pocas naciones

del Planeta tienen el potencial energético de Venezuela.

20 ActualidadJorge Botti - Presidente de Fedecámaras

28 Empresa-entrevista

Grupo Ferretero ATOUAN

32 Ferrenotas

Reseñas nacionales e internacionales

36 Reportaje especialChina nuclear y fórmula India

52 Eventos del sectorResultados de Ferre San Cristóbal 2011

68 PortafolioEn la mira de lo más novedoso

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tema central

“En un mundo de energía escasa, la demanda se tiene que ajustar a la limitada oferta”1

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tema central

En Venezuela…“En la actual crisis energética mundial y en particular en la venezolana, ese conocimiento además de necesario es oportuno. El caso de Venezuela no deja de ser especial, porque es un país que no debiera tener crisis de energía, dada su condición privilegiada de ser exportador petrolero. Pocas naciones del Planeta tie-nen el potencial energético de Venezue-la. País exportador de Petróleo, tiene las condiciones naturales para ser un pro-ductor importante de termoelectricidad. Con una de las presencias fluviales más impresionantes del continente, tiene una enorme capacidad para la generación de hidroelectricidad. Bañada por un sol radiante todo el año, reúne condiciones inmejorables para desarrollar la energía solar y por la misma razón, la geotérmica, dado el calor que absorbe en ciclos cada vez de mayor temperatura. Con una extensión de costas apreciable, es un excelente candi-dato como país para la instalación de equi-pos que aprovechen el oleaje de grandes

La Eficiencia Energética se puede definir como la reducción del consumo de

energía manteniendo los mismos servicios energéticos, sin disminuir nuestro

confort y calidad de vida, protegiendo el medio ambiente, asegurando

el abastecimiento y fomentando un comportamiento sostenible en su uso.

También pudiésemos definir a la Eficiencia energética como la relación entre

la cantidad de energía consumida y los productos y servicios finales obtenidos.

Se puede mejorar mediante la implantación de diversas medidas e inversiones

a nivel tecnológico, de gestión y de hábitos de consumo en la sociedad

Energética

masas de agua para aprovechar la energía maretérmica. Con extensas sabanas y un régimen regular de vientos, presenta espa-cios propicios para la energía eólica.

El Sistema Eléctrico Nacional Interco-nectado, fue diseñado para mantener un equilibrio dinámico de suministro entre la energía térmica y la energía hidroeléc-trica. Pero con el tiempo se descuidó el mantenimiento y la puesta a punto de las centrales térmicas generadoras de elec-tricidad y se confió al sector hidroeléc-trico en demasía el suministro de electri-cidad. En consecuencia, la previsión es-tratégica de mantener la generación ter-moeléctrica se dejó de lado y al momento de requerirse su concurso no pudo entrar en juego porque falló la planificación, ab-solutamente necesaria cuando se habla de generación, distribución y suministro de energía eléctrica. A eso hay que aña-dirle el lamentable estado de las líneas de transmisión en importantes tendidos del país. La desidia de no hacer el manteni-

miento preventivo y correctivo necesario lleva a las actuales privaciones.

Sin embargo, eso no quiere decir que el país no puede hacer uso del mayor re-curso que tiene para superar la crisis y es su recurso humano calificado al mayor nivel de la América Latina y la concien-cia de su población, una de las más no-bles y eficaces cuando se trata de ejecu-tar planes relacionados con su bienestar. Paralelamente a la recuperación de las plantas termoeléctricas y el desarrollo progresivo de las energías alternativas para sustituir la proveniente de los com-bustibles fósiles, existen dos estrategias energéticas que se encuentran en manos del público consumidor. Son ellas el reci-claje y, mas al alcance de la acción direc-ta a muy corto plazo, la reducción en el consumo de la energía, bajo la figura que hemos denominado el consumo inteli-gente, que consiste en solo hacer uso de la energía que realmente utilizamos. Para ello requerimos saber como se distribuye

1 Señala el reporte semanal de Bank of America Merril Lynch (BofAML)

Por: José Gerardo Guarisma Álvarez


tema central

el uso de energía en el hogar promedio y ello nos abrirá la posibilidad de colabo-rar efectivamente con la reducción de la energía requerida para solventar la crisis De allí que todos debemos activar ese re-curso con explicaciones muy sencillas de cómo reducir el consumo de electricidad en cada hogar, que es la variable que de-bemos activar para resolver la evidente crisis energética nacional.

En cuanto a la iluminación, tenemos la costumbre de encender todas las luces de los ambientes de nuestros hogares, sin tomar conciencia que al mantenerlas

encendidas gastamos mas energía en for-ma innecesaria, pero que además incre-mentamos la carga térmica en esos mis-mos espacios y con ello los hacemos mas calurosos por la conversión de la energía lumínica en energía calórica por el efecto Joule. Igualmente dejamos en las noches a muchos equipos conectados a la red

eléctrica, entre ellos los celulares, y a pe-sar de que los artefactos estén apagados, igualmente están gastando energía, en lo que se conoce como “el efecto vampiro” que produce la alimentación de los ar-tefactos a pesar de estar apagados, pero con una conexión que sigue activa. Con la sustitución de los bombillos convencio-

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tema central

nales por los ahorradores, logramos un 70% de ahorro por unidad.

Manejar racionalmente nuestro con-sumo de energía eléctrica, es sencillo. Ilustrémoslo con un ejemplo:El consumo de energía viene en kilowatio-hora. Si tenemos un bombillo de 100 w prendido durante 10 horas, entonces allí estamos consumiendo 1 kilowatio-hora. Si lo mantenemos encendido 10 horas diarias durante un mes, entonces estamos consumiendo 30 kilowatios-hora sola-mente en ese bombillo. Si no lo usamos en el mes, nos ahorramos en el consumo 30 Kwh. que no pagamos en el recibo de luz. Porque ahorramos la energía que no

consumimos. En la medida en que usamos menos los artefactos que consumen ener-gía eléctrica, en esa medida disminuimos los kilowatios que consumimos. Es fácil hacerlo. Sencillamente, dejemos de consu-mir la energía que no necesitamos. De esa manera le hacemos un bien al ambiente, a nuestro bolsillo, a nuestra salud y a todo el país. La nación requiere que seamos con-sumidores inteligentes de energía. Es hora de que actuemos como tales.”1

Por parte del Gobierno…Misión Revolución Energética-Vene-zuela con luz de futuro

Esta misión forma parte del conjunto de misiones creadas para el desarrollo de

programas sociales impulsados por el Go-bierno Bolivariano, y el objetivo de ésta es la promoción del uso racional de la ener-gía, a través de la sustitución de bombillos incandescentes por bombillos ahorrado-res, de luz blanca en todo el país..

Este programa, iniciado en el año 2006, busca una distribución más justa del po-tencial energético a través de una visión ambientalista. Se ejecuta en tres fases:

1. Sustitución de bombillas incandes-centes por bombillos ahorradores.

la efiCienCia energétiCa es el Consumo inteligente de la energía. las fuentes de energía son finitas, y por lo tanto, su CorreCta utilizaCión se presenta Como una neCesidad del presente para que podamos disfrutar de ellas en un futuro.


tema central

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2. Sustitución de infraestructura ob-soleta de gas, la gasificación nacional, fa-bricación e instalación de paneles solares, instalación de generación eólica, creación de normas de eficiencia energética.

3. Restauración de plantas ineficien-

tes así como el reemplazo de aquellas que expenden Diesel por gas natural.

Operación LuciérnagaLa Operación Luciérnaga es un plan im-pulsado por la Fuerza Armada Nacional Bolivariana (FANB), a través del Coman-

do Estratégico Operacional (CEO), que permitirá un ahorro energético en el país

En esta operación para contribuir con el ahorro energético se distribuirán millones de bombillos ahorradores en todo el país, serán sustituidos bombillos de alto consu-mo energético por bombillos ahorradores, a fin de disminuir el consumo eléctrico.

Resoluciones de regulación en energía eléctricaLas resoluciones del Ministerio del Po-der Popular para la Energía Eléctrica sobre la regulación y promoción del uso racional y eficiente de la energía en todo el territorio nacional, y en particular

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tema central

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para propiciar la reducción en el consu-mo excesivo mensual de los usuarios re-sidenciales fueron publicadas en Gaceta Oficial Nº 39.694, de fecha lunes 13 de junio de 2011.

A tal efecto, se establece un sistema de sanciones y premios en el que se aplica-rán multas de 75% sobre la facturación mensual para los consumidores que no reduzcan, al menos en 10%, su consumo; una contribución de 100% para quienes lo incrementen entre 10 y 20% y de 200% a quienes hagan uno aún mayor, mientras que quienes logren disminuir el consumo de energía entre 10% y 20% recibirán un descuento de 25% y a partir de 20% uno de 50% en el monto a cancelar.

También informan sobre la resolución mediante la cual se promueve la mejora del Factor de Potencia en los usuarios industriales, comerciales y oficiales con cargas superiores o iguales a doscientos kilovoltioamperios (200KVA), a fin de re-ducir las caídas de tensión y aumentando la disponibilidad de potencia en la red eléctrica. De igual manera, se dio a cono-

cer en Gaceta la resolución mediante la cual se establece que las Personas Jurí-dicas del Sector Privado, que superen las Demandas Asignadas Contratadas que en ellas se mencionan, deberán realizar ac-ciones para mantener una reducción de al menos un diez por ciento (10%) de su consumo mensual. Las instituciones pú-blicas también son sujetas de regulación en el uso de la energía eléctrica, se ven obligadas a generar parte de su propia energía y cuentan hasta el 31 de diciem-bre de este año como fecha límite para adaptarse a las regulaciones

Proyecto de Ley de Eficiencia y Ahorro EnergéticoLa Comisión de Energía y Petróleo de la Asamblea Nacional (AN), realizará la pri-mera discusión del Anteproyecto de Ley de Uso Racional y Eficiente de la Energía Eléctrica, para mediados del mes de julio. Según informe de la Asamblea, uno de los puntos más resaltantes del instrumento legal son las herramientas pedagógicas, que fomentan la conciencia sobre el abu-

so en el consumo de la energía eléctrica, que debe modificarse por uno que pre-serve los recursos naturales.

El Proyecto también incluye el incentivo para el ahorro de gasolina, y el agua, ele-mentos que forman parte de la vida y con-tiene otros puntos como el mantenimiento de equipos, suministro de nuevos aparatos eléctricos, ampliación de megavatios en todo el país, eficiencia en la prestación del servicio, colocación de bombillos ahorra-dores, así como nuevas infraestructuras.

Se ha manifestado que el programa pe-dagógico, para la siembra de conciencia sobre el uso eficiente de la energía eléc-trica, será llevado a escuelas, instituciones públicas y privadas, y a las comunidades a través de los Consejos Comunales, y el Pro-yecto incentiva el menor consumo posible de energía eléctrica a través de diversas herramientas, como descuentos en la fac-turación de electricidad como un elemento que premia el ahorro energético.

El Plan de Ahorro Energético Nacio-nal se extiende a Casas de la Gran Mi-sión Vivienda Venezuela


tema central

Deberán tener cocinas y calentado-res a gasMediante una resolución, el Ministerio del Poder Popular para Vivienda y Hábitat pro-hibió la instalación y utilización de cocinas y calentadores de agua eléctricos en las unida-des habitacionales que se construyan como parte de la Gran Misión Vivienda Venezuela.

En consecuencia, se ordena la instala-ción, en todas las casas que se levanten dentro del referido programa, de puntos de suministro de gas para calentadores de agua, secadoras, neveras y cocinas.

Esta resolución, publicada en la Gace-

ta Oficial 39.695, de fecha 14 de junio de 2011, que circuló este miércoles, busca propiciar el uso racional y eficiente de la electricidad, y forma parte del Plan de Ahorro Energético Nacional.

El Gobierno informó que las edifica-ciones deben estar diseñadas para re-ducir la absorción del calor exterior que evitaría el uso de aire acondicionado, el cual incrementa el consumo de energía eléctrica en los hogares.

En abril el ministro de Energía Eléc-trica, Alí Rodríguez Araque indicó que el plan de construcción de 153.000 vivien-das incrementa la demanda en 600 me-gavatios, y en ese momento sugirió que en las nuevas unidades tienen que insta-larse paneles solares.

Fuentes consultadas:www.twenergy.comwww.analitica.comwww.economia.eluniversal.comwww.asambleanacional.gov.vewww.correodelorinoco.gob.ve

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Alí RodRíguez ARAque, Ministro de energía electrica



actualidad

Hablar de Jorge Botti es referirse a un hombre que acumula más de 20 años de experiencia frente a otros organismos empresariales. Dedicado desde sus inicios al sector ferretero, del cual se siente muy orgulloso, pues asegu-ra ser hijo de un ferretero fundador de la Cámara Ferretera, el también ex director y ex presidente del Consejo Nacional del Comercio y los Servicios (Consecomercio) entre 2000 y 2005 considera que en Venezuela hay mucho trabajo que hacer en un momento estelar en el que la política parece haber invadido todos los ámbitos de la sociedad.

El nuevo presidente de Fedecámaras (Federación de Cáma-ras y Asociaciones de Comercio y Producción de Venezuela) afirma que la prioridad de su gestión será “recobrar la confianza de los inversionistas extranjeros” y dijo que bajo su gestión en el organismo empresarial no tendrá una “agenda de poder”, sino

influenciar para recuperar el diseño de políticas públicas, que ya ha dado resultado en el pasado. Afirma que hay que construir un nuevo “tejido social” pues “Venezuela está en la antesala de un nuevo modelo de desarrollo”, y estima necesario establecer alian-zas entre los empresarios y los diversos actores de la sociedad: Gobierno, academias y trabajadores.

DG -¿Qué le motivó a lanzarse a la presidencia de Fedecámaras?JB -Cuando uno comienza una carrera gremial el sueño es cul-minarla con el máximo cargo dentro del movimiento empresarial. Yo no puedo dejar de mencionar que a mí las ganas de hacer esto me entraron por las venas, desde que empecé en la Cámara Ferre-tera Nacional. Lo que más me motivo fue sentir que los espacios de la libre empresa siempre han estado limitados en este país. Y

“No hay agenda de poder en Fedecámaras,

no es nuestro papel”Jorge Botti, quien presidiera la Cámara Ferretera Nacional entre 1994 y 1996,

fue electo presidente de Fedecámaras para el periodo 2011-2013

el pasado 9 de julio, tras obtener en la primera vuelta 94 votos a su favor

frente a los 72 de su contrincante, en el marco de la 67

Asamblea Anual del gremio celebrada en Margarita.

En la sede de la institución y en plena posesión de su cargo,

el máximo dirigente de la cúpula empresarial deja de lado por unos minutos

sus múltiples ocupaciones para conversar con Ferretería Gestión Empresarial

y abordar los aspectos y objetivos principales que se llevarán

a cabo en el sector empresarial venezolano.

Por: Dinora Girón / Fotografía: Carlos París


actualidadtambién el haber sido hijo de un ferretero, que además era un libe-ral sin saberlo y siempre fue muy crítico de las acciones interven-cionistas del Estado. Siempre me motivó luchar para que hubiese mucho más emprendimiento en Venezuela, y fíjate que esto es un tanto distinto, no se trata de la típica visión de la defensa de la pro-piedad privada sino de abrirle la creatividad a la gente.

En el fondo, una de las cosas que más me atrapa de este reto que tengo es rescatar una de las cosas que a mi juicio ha sido más golpea-da para la última generación de venezolanos, y es que se les ha coar-tado la creatividad. Pareciera que el Estado se ha convertido en el padre de todo y con un modelo que se agotó a finales de los años 70.

Me agrada muchísimo ser el primer ferretero de la Cámara Fe-rretera Nacional que llega a la presidencia de Fedecámaras en un momento estelar del país, cuando se está poniendo en tela de jui-cio no solamente los preceptos y políticas de los últimos diez años, sino de la última generación.

DG. ¿Qué diferencia a Jorge Botti de otros presiden-tes que han pasado por Fedecámaras? JB. -Esa es una pregunta complicada. Creo que interpreto bien los tiempos que vienen. Pero cada presidente de Fedecámaras lo ha hecho en su momento. Todos han hecho una gran labor, y el solo hecho de haber estado sentado dos años en la silla presidencial de este organismo empresarial implica un enorme compromiso, pero al final, a todos los que hemos estado aquí nos mueve el mismo mo-tivo, que viene siendo el amor por un país que, a mi juicio, debería de tener más espacio para el emprendimiento y para la libertad.

DG. -Si es esa su posición, entonces ¿considera posi-tiva la gestión del más reciente ex presidente, Noel Álvarez? JB. -Sí, en absoluto, porque además no tengo ni un solo mal co-mentario que hacer, y mucho menos en estos momentos y esce-narios que estamos viviendo en Venezuela, porque además todas las gestiones tienen cosas buenas y malas, pero el balance siempre ha sido positivo, porque siempre hemos estado dando la cara en los momentos más difíciles de toda la historia de Fedecámaras. De los 67 años que tiene fundada esta institución, los últimos diez han sido los más difíciles.

DG. -Cuando asume un nuevo presidente de cual-quier institución, en este caso Fedecámaras, siempre se habla de diálogo con el gobierno. Se sabe que el país atraviesa momentos difíciles, pero, ¿cree usted que sea posible ese diálogo?JB. -Cada vez que entra un nuevo presidente en Fedecáma-ras hay la esperanza de que se rompa ese candado que nos mantiene atados y no nos deja dialogar. Yo no quiero ser ingenuo, lo que planteo es la forma de aproximarnos a toda la sociedad que, por cierto, no es un invento pues desde hace años el sector em-presarial se ha estado entendiendo y hay muchas iniciativas para reconectarse con su gente, con todos los trabajadores y con las co-munidades que lo rodean.

El diálogo no es un objetivo, pareciera que el solo hecho se sen-tarse a dialogar ya es el propósito que buscamos. El diálogo es el vehículo para que logremos una que otra cosa. Y lo que queremos es incluir al Gobierno nacional y a los gobiernos regionales en las cuatro alianzas que queremos lanzar. El diálogo tiene que ser con toda la comunidad. No olvidemos que vivimos momentos estela-res, cuando es importante que toda la comunidad trate de enten-derse y de comprender que estamos hablando de academias para discutir un nuevo modelo de desarrollo.DG. -¿Cuáles son las propuestas concretas que trae Fedecámaras en este nuevo periodo?

JB. -La propuesta central que nos ha traído a Fedecamaras es conectarnos con la sociedad a través de alianzas y compromisos, y las cuatro alianzas que queremos lanzar y articular con las que ya existen son las alianzas con los trabajadores, con las comunidades organizadas, con las academias y alianzas con el Gobierno nacional y regional.

Solo en la medida que haya un diálogo sincero entre todos los actores sociales, que incluyen a un Gobierno nacional y regional, vamos a poder poner en práctica un nuevo acuerdo de convivencia en Venezuela. Creo que esto es lo que está surgiendo de las bases del país y en ese sentido el gobierno es sólo un actor más, tal vez el más importante. También tenemos que salir de esa percepción que asegura que sin el gobierno nos entendemos. Para que un proyecto de país marche bien, para que un gobierno democrático marche bien, tiene que conocer lo que quiere la gente, sin eso es imposible que funcionen bien las cosas. No hay manera de hacerlo.

DG. -El sector empresarial ha sido uno de los más golpeados por la inflación. Partiendo de esto ¿cuáles son los problemas inme-diatos que deben ser abordados en el sector?

JG. -Más que la situación de las empresas nos preocupa la situa-ción de la gente. Si bien es cierto que venimos de dos años con una contracción económica y que en términos generales la economía está moviendo la mitad de la mercancía que movía en al año 2008, no es menos cierto que las empresas están sosteniendo su renta-bilidad, pero lo que está cayendo dramáticamente es el poder ad-quisitivo de la gente, se están creando muchas tensiones sociales, de manera que lo que queremos es poner sobre la mesa una serie de propuestas inmediatas que no sólo permitan que las empresas mejoren sino que el poder adquisitivo de la gente también lo haga.

Le tomamos la palabra al presidente del Banco Central de Ve-nezuela, pero hay que sentarse a hacerlo con coherencia, hay que parar la inflación, hay que bajarla, y la única manera de hacerlo es aumentando la producción y teniendo disciplina en el manejo del gasto público y el manejo de las variables económicas, pero para que haya aumento de producción hacemos propuestas concretas.

En primer lugar debe devolvérsele la confianza al inversionis-ta, me parece que eso es un tema central, pero además lo primero que debemos poner sobre la mesa es la despenalización del merca-do cambiario. Ya cumplimos el primer año de nuestro primer coral financiero de divisas en nuestra historia, nunca en Venezuela había habido un periodo tan largo en el cual los venezolanos, empresas y particulares, podían tener acceso libre al mercado de divisas para


actualidadrealizar sus transacciones. Solo existe el Sitme y Cadivi. Hay un mercado negro y lo que podría ayudar a que esta economía mejore sería la despenalización de ese mercado y que tuviéramos un mer-cado libre que ayudara a tranzar entre particulares.

Otra de las propuestas puntuales que me gustaría llevar es la sustitución de la inamovilidad laboral por estabilidad laboral, este punto es un clamor que viene de nuestras bases empresariales. La inamovilidad ha puesto una camisa de fuerza a los empresarios, que tienen que sustituir trabajadores por otros más productivos. El compromiso es sostener la nómina, no mantenerla igual.

DG. -Como consecuencia del desempleo, muchos vene-zolanos han abandonado el país para buscar opcio-nes en otras tierras. A propósito de esto, ¿qué opina de la fuga de talento, de esos jóvenes que se van por-que no consiguen empleo en Venezuela? JB. -Esa es una de las cosas más lamentables que ha vivido el país en los últimos años, de hecho, cuando hablamos de alianzas con las academias nos referimos a que con ellos se persigue no solo hacer un gran pacto alrededor de la educación para la próxima ge-neración de venezolanos, sino también formar los gerentes y los niveles técnicos que necesita el país.

Aun cuando nosotros lográsemos establecer un acuerdo políti-co para que se den esos acuerdos entre las partes, el primer pro-blema que van a tener las empresas en el país es conseguir talento de todo tipo, no solo talento gerencial, falta mucho talento en la-bores técnicas. Eso implica que vamos a tener que hacer un gran esfuerzo para formar a nuestra gente, no solo a nivel universitario, también debe hacerse a nivel técnico, y procurar que todos esos talentos que se fueron vuelvan al país; estoy seguro de que están esperando la oportunidad para volver.

DG. -¿Cuál es su llamado para los que no se han ido del país pero no descartan la posibilidad de hacerlo?JB. -Que tengan mucha esperanza. Estoy convencido de que Venezuela está viviendo los momentos más estelares de su histo-ria contemporánea. Estamos viviendo dos transiciones políticas simultaneas; una nos lleva al socialismo del siglo 21, pero la otra transición política es mucho más compleja que una mera expecta-tiva de cambio de gobierno; implica una nueva relación entre los venezolanos, refundar nuestras instituciones democráticas y que debemos caber todos en ese nuevo arreglo institucional. El mensa-je es que aguantemos este desierto, porque Venezuela puede estar en la antesala de algo muy grande.

DG. - Según su experiencia gremial ¿Cuáles son los errores de este gobierno en materia económica?JB. -En cuestión de economía lo que ha hecho este gobier-no es repetir los errores de los últimos. El modelo económico sigue siendo el mismo; es intervencionista, nos ha hecho cada día más dependientes del petróleo, se cierran los mercados. A mi juicio, esos son los errores fundamentales. Adicionalmente se ha cometido el mayor de los errores, que es atacar la propiedad

privada y atreverse a poner sobre el tapete una propuesta de tal magnitud que implica un cambio radical en la concepción de propiedad y de poder en Venezuela, es decir, está anunciando el paso de los medios de producción a manos públicas, a través de eufemismos como la propiedad social.

Son muchas las fallas de este gobierno en materia económica; no ponerle cintura a la inflación, implementar altas políticas de intervención, no permitir que los ciudadanos creen riqueza, y ade-más ha profundizado el modelo rentista. Todos los sectores (indivi-duos, trabajadores y empresarios), somos buscadores de renta pe-trolera, no producimos, no estamos agregando valor a la economía.

DG. -Hay quienes aseguran que el salario mínimo es insuficiente para cubrir la canasta alimentaria. ¿Im-plementar medidas que garanticen mejoras salaria-les también está en su propuesta en Fedecámaras?JB. -Sí, lo que queremos hacer con este tipo de alianza es pa-sar a las propuestas, no podemos esperar que llegue el mes de mayo para comenzar a dar respuestas sobre si nos parece mucho o poco el aumento del salario mínimo. Tenemos que hacer pronto un planteamiento que nos ayude a recuperar inversión y el empleo productivo. Tenemos que buscar la unión de los trabajadores vene-zolanos, y uno de los factores que nos unen es la recuperación del empleo productivo y bien remunerado. Necesitamos poner sobre la mesa esa propuesta, que permita a los venezolanos recuperar el po-



actualidadder adquisitivo, 20% 30% 10%, cualquier cifra es mala si la inflación es de 28% a 30% al año, para eso hay que tener políticas coherentes.

DG. -¿El sector gremial puede funcio-nar alejado de la política?JB. -Se dice por allí que una de las cosas que queremos hacer es despolitizar los gremios y a mí no me desagrada que se diga eso, pero eso no implica no aproximarse al fenómeno de la políti-ca. Cuando analizamos lo que hace Fedecámaras es precisamente influir en el diseño de políticas públicas, en el diseño de un país distinto y eso es hacer política, eso significa que estamos hacien-do políticas públicas para que las cosas del em-presariado funcionen mejor, lo que tenemos que entender es que eso no tiene nada que ver con el ejercicio de la política partidista y mucho menos que ver con el ejercicio del poder, queremos tra-zar una raya en esta gestión de una vez por todas; esto se ha venido haciendo desde gestiones ante-riores pero queremos hacerlo de forma definiti-va. No hay agenda de poder en Fedecámaras, no es nuestro papel, nunca lo ha sido ni debe serlo jamás. Hacer papel gremial es hacer política en última instancia, influir en el diseño de políticas públicas, así debe entenderse esa línea divisoria entre el papel de los gremios y el papel de la polí-tica de quienes pretenden el poder.

DG. -Como empresario ferretero ¿puede hacer un balance de cómo se encuentra ese sector actualmente?JB. -El sector ferretero no escapa de lo que está pasando con el resto de la economía. Me atrevería a decir que en líneas generales estamos moviendo la mitad de la mercancía que movía-mos en el año 2008, estamos teniendo problemas con la adquisición de divisas, ya empezamos a ver problemas en la reposición de inventarios para finales de este año. Vivimos una época de bonanza -como toda Venezuela- entre 2004 y 2008, sobre todo por las importaciones, y ahora estamos viendo el retroceso, el desmontaje de esa bonanza que sabíamos que tenía los pies de barro.

Nos gustaría hacer más alianzas con el sector ferretero, que considero podría fabricar mucho más cosas en el país; debería haber un mayor esfuerzo para que lograr la producción venezo-lana de muchos artículos.

DG. -¿Qué opina de la gestión de Empreven? JB. -Creo que Empreven tiene que buscar sus espacios, creo que

está bienvenida, en cualquier sociedad, cualquier comuni-dad o asociación que pretenda reunir una cantidad de empre-sarios para llevar adelante sus políticas y creo que tiene todo el derecho de hacerlo en la medida que tengan agremiados teniendo éxito, bienvenidos sean.

Creo que nuestro diálogo debe de ser con la sociedad, más que con otros colegas empresarios. Nosotros queremos dialo-gar con los trabajadores, con las academias, con los gobiernos nacionales y regionales, y creo que Empreven debería hacer exactamente lo mismo. No entiendo por qué el empeño de querer dialogar con nosotros, si ahí está un país entero con el cual también pueden manejarse, como nosotros.


actualidad

En un emotivo encuentro, la Cámara Ferretera Na-cional agasajo a quien recientemente asumió la gran labor de dirigir la Federación de Cámaras y Asocia-

ciones de Comercio y Producción -Fedecámaras, Jor-ge Botti para el período 2011-2013, quien presidiera nuestra Institución en los años 1992-1995

Emotiva velada…

JAvieR SobRino expresidente cFn, AuRelio FeRnández-ConCheSo expresidente cFn, MAuRiCio TAnCRedi expresidente cFn, JoRge boTTi pReSidenTe FedecáMara, bRuno SAgliMbeni presidente cáMara Ferretera nacional, JAiMe FilgueiRA expresidente cFn, CARloS FeRnández presidente de consecoMercio, AnTonio SAlvioli expresidente cFn.

JoRge boTTi presidente FedecáMara, CARloS FeRnández presidente consecoMercio y AuRelio FeRnández-ConCheSo


actualidad

La conmovedora velada contó con la presencia de los Di-rectores actuales de la CFN y su equipo de trabajo, una signi-ficativa representación de ex presidentes, afiliados, presidente y vicepresidente de Consecomercio, y parte del equipo de Jorge Botti en Fedecámaras.

Con unas palabras de bienvenida, el Presidente actual Bru-no Saglimbeni elogió la digna labor gremial de J. Botti, y dio

inicio a este agradable compartir. Seguidamente, con un dis-curso cargado de emoción, el homenajeado agradeció la pre-sencia y la iniciativa de esta velada, y ratifico su compromiso con el sector empresarial.

Exquisitos pasapalos y bebidas disfrutaron los presen-tes, que con la amena compañía de amigos y colegas se compartieron risas, recuerdos y gratos momentos.

WlAdiMiR luiz director cFn, JoSé loRenzo vilA director cFn, JoSé oReSTeS ChACón director cFn, MAuRiCio TAnCRedi, bRuno SAgliMbeni presidente cFn, JoRge boTTi presidente FedecáMara, gonzAlo gonzález director cFn, JoRge libRA director cFn, JuAn AlvARAdo director cFn y giovAnni di FRonzo director cFn

gonzAlo gonzález director cFn, JuAn AlvARAdo director cFn, giovAnni di FRonzo director cFn y JoSé oReSTeS ChACón director cFn

AuRelio FeRnández-ConCheSo expresidente cFn y JoRge boTTi presidente FedecáMara



empresa

Grupo Ferretero ATOUANla atención al cliente es primordial

El Grupo Ferretero ATOUAN se encuentra dedicado a la venta y distribución de productos de calidad en el sector ferretero

venezolano, abarcando distintos mercados, que van desde ferreterías hasta grandes industrias. ATOUAN es una marca registrada de productos de calidad,

con garantía que está respaldada en una sólida organización, contando además con centros de servicios y repuestos a nivel nacional

Por Néstor Liendo / twitter: @demasiadonestor


empresaEl gerente de ventas de este Grupo Ferretero, Juan Rodríguez, comparte con nosotros sus 11 años de ex-periencia en la empresa y en el sector de ferretería, desde la sede principal y oficinas administrativas, ubicadas en Valencia.

La gerencia de ventasEn Grupo Ferretero ATOUAN, la gerencia de ventas se encarga de coordinar, controlar y mediar todas las actividades que se relacionan con el proceso de ventas, gestión del equipo de ven-dedores, atención al cliente y mercadeo de la marca. Una labor que tiene una gran responsabilidad humana y se caracteriza por ser un trabajo de mucho monitoreo y presencia.

“El paquete publicitario para nosotros es fundamental” declara Rodríguez y agrega que la empresa invierte en publicidad en re-vistas, material publicitario, vallas, periódico y pendones en las casas distribuidoras y ferreterías.

El secreto del éxito de ATOUANRodríguez puntualiza tres elementos diferenciadores frente a las demás empresas del sector, que caracterizan al trabajo de ATOUAN, en los que cuenta:

Producto: La calidad de nuestros productos nos caracteriza y abarca todos los mercados, desde las ferreterías, hasta las gran-des industrias. Un buen producto es lo que el cliente necesita.

Atención al Cliente: “En ATOUAN todos podemos atender al te-léfono, porque lo más importante es el cliente”, asegura el men-cionado gerente, que en la empresa todo se hace en función de satisfacer las necesidades del cliente.

La llave Vendedores-Clientes: “el número de clientes consis-tentes, año tras año, es un verdadero logro. Y tener a un equi-po de ventas con más de cinco años en la empresa, nos da salud como organización”. Respetamos y valorizamos a nuestros clien-tes, dándole atención primordial y manteniendo políticas ade-cuadas para ello. El cliente siempre está siendo atendido.

Estos son los valores en los que Grupo Ferretero ATOUAN se sustenta para diferenciarse de sus competidores, pero sobre todo para mejorar constantemente, porque la empresa busca

aprender cada año desde sus experiencias y a partir de ello, se-guir generando valor agregado.

¿En cuanto a servicio al cliente, cuál cree usted que ha sido el punto destacado de Grupo Ferretero ATOUAN?En ATOUAN estamos seguros que brindar un excelente servicio y atención es un factor diferenciador como empresa. Nuestra estructura organizacional está diseñada para que así suceda, y que el cliente pueda ser atendido efectivamente.

La empresa funciona como una red comercial, que se involu-cra primeramente a través de personas, nuestro equipo de ven-dedores, que viven en las diferentes regiones donde están zo-nificadas sus ventas. También existe un sistema de distribución interna, puesto que poseemos un sistema de entrega.

Cuando el cliente nos llama, nosotros lo ponemos en contac-to con nuestros clientes en las regiones donde se encuentran, y esto es parte de las políticas organizacionales.

Actualmente, contamos con un servicio técnico, que viaja por todo el país para hacer reparaciones a equipos y maquinarias de los clientes. Este es un servicio bastante innovador, puesto que no todas las maquinarias pueden ser transportadas fácilmente.

¿Que aspectos han sido los más difíciles de sobre llevar en estos años del negocio? El mercado ferretero no es un mercado fácil, sino más bien de alta competencia, por lo que hemos tenido que concientizar que lo prioritario no es el precio.

Nosotros estamos convencidos de que hay tres cosas que tenemos en cuenta para convencer a nuestros clientes que el precio no es lo más importante. Primero, que el producto sea bueno, hemos ido mejorando sustancialmente nuestros equi-pos con los años; segundo, tenemos el servicio y los repuestos; y tercero, alguien del otro lado del teléfono, que sepa del nego-cio y que dé respuestas.

¿Cómo consideran que se encuentra actualmente en nuestro país el sector ferretero? Rodríguez declara que “el sector ferretero depende de un gran porcentaje de las importaciones, y definitivamente no ha sido fácil manejar estas políticas y ha habido muchas debilidades en cuanto a satisfacer las demandas generadas, sin embargo, estamos com-prometidos a seguir importando y traer lo que el cliente necesite”.

GrUpO FErrETErO ATOUAN, sU sEdE

priNCipAl y OFiCiNAs AdMiNisTrATivAs

EsTáN UBiCAdAs EN El COrAzóN iN-

dUsTriAl dE vENEzUElA, EN vAlENCiA.

CUENTA CON UNA árEA TEChAdA dE

5000 MTs2 y UN sAlóN dE ExhiBiCióN

ACONdiCiONAdO CON UNA ExTENsA

GAMA dE EqUipOs, prOdUCTOs, ACCE-

sOriOs, ETC. qUE rEúNE El MUNdO FE-

rrETErO EN UNA sOlA vENTANA.


empresa

Y agrega que “el mercado ferretero está en desarrollo perma-nente y para poder satisfacerlo siempre hay que estar un paso ade-lante. No hay nada de lo que se haga en Venezuela que no involucre a este mercado, puesto que lo único que no fabrican las ferreterías es pan, es decir, cubrimos un gran porcentaje de las necesidades del cliente, desde un clavo, hasta un torno o una planta eléctrica”.

¿ATOUAN camina hacia la innovación?En cuanto a la innovación se han hecho grandes cambios, dan-do pasos gigantescos. “Te puedo decir que, de los productos que ofrecemos al mercado nacional, estamos enfocándonos al mer-cado automotriz (desmontadoras de cauchos, balanceadoras,

etcétera), la línea de agua en el área de piscinas, baterías, merca-do industrializado, tornos metalmecánicos, es decir, toda la línea pesada” expresa el gerente de ventas del grupo ferretero.

El papel que juega la tecnología en ATOUANHoy por hoy, la tecnología es fundamental. Desde el hecho de tener información actualizada en nuestro sistema y página web hasta los equipos que estamos usando. Actualmente estamos trabajando con equipos de más tecnología y mayor eficiencia.

En el caso de nuestra página web, esta es como otro vende-dor, la cantidad de visitas diarias es impresionante, y muchos usuarios nos contactan a través de esta, ya sea con comentarios, emails o llamadas telefónicas. En la web se encuentra la infor-mación básica de nuestros productos, manuales, y un sistema de intranet para nuestros clientes.

Reconociendo que es evidente que cada vez la competen-cia es más amplia y fuerte ¿en qué valores se sustentan para diferenciarse?Siempre hemos estado conscientes de que la competencia es muy agresiva. Cada día están surgiendo más competidores que van directamente a los fabricantes asiáticos y se inician compi-tiendo a través de precios bajos.

Nosotros nos mantenemos bien firmes en producto y valor agregado. Respetamos a la competencia, pero ellos no son nues-tro punto de referencia, sino nuestras debilidades internas. Es-tamos pendientes de mejorar nosotros como organización, ofre-ciendo productos de calidad y la mejor atención que podamos.

Para finalizar y luego de una agradable velada con el Sr. Juan Rodríguez, nos acoto: “Yo estoy convencido de la solidez de esta empresa, porque ha pasado por muchos vientos huracanados, que ya todos como venezolanos conocemos, y ATOUAN se ha mantenido, conser-vando a los clientes, a los vendedores y la parte humana de la organización. Lejos de menguar, hemos crecido.

Ha sido entonces, un crecimiento humilde, donde año tras año evaluamos lo positivo y lo negativo, y buscamos mejorar. Cada vez, conocemos mejor cómo vender y cómo no vender” co-menta de corazón, Juan Rodríguez.

GrUpO FErrETErO ATOUAN EN BUsCA dE EsTAr ACOr-dE CON lA TECNOlOGíA iNCOrpOrA El NUEvO sEr-viCiO dE E-COMMErCE (COMErCiO ElECTróNiCO) Ex-ClUsivO pArA NUEsTrOs CliENTEs, pArA FACiliTAr dE TAl MANErA El prOCEsO dE NEGOCiOs CON NUEsTrA OrGANizACióN. UNA vEz qUE El CliENTE ACCEdA A lA TiENdA ElECTróNiCA pOdrá rEAlizAr UNA sEriE dE TráMiTEs COMO sON:

• CArriTO dE COMprAs

• TrANsACCiONEs pOr iNTErNET

• pAGOs EN líNEA

• vEriFiCAr EsTAdOs dE CUENTA

• ChEqUEAr pEdidOs

JuAn RodRíguez, gerente de ventas



ferrenotas nacionales

En dicho evento, y por la importancia que para nosotros como Institución repre-senta, se dieron cita importantes perso-nalidades del mundo ferretero, tal como lo son los ex presidentes: Israel Gonzá-lez, Mauricio Tancredi y Jaime Filgueiras, así como empresarios afiliados, quienes siempre apoyan a la CFN.

El Presidente de la Cámara Ferretera Nacional, el Sr. Bruno Saglimbeni, estuvo a cargo de la presentación de la Memoria, donde se sintetizaron las actividades que la Cámara realizó en el marco del período en cuestión, enfatizó las actuaciones, donde el primordial objetivo siempre fue el creci-miento de la Institución con miras a conti-nuar su fortalecimiento.

Como muestra de eso, se expusieron los servicios que actualmente presta la Cáma-ra, y que poco a poco trae como conse-cuencia el incrementando en el número de miembros de nuestra Institución.

Entre esos servicios destacamos, los más importantes y lo que más a menudo dis-frutan nuestros afiliados, como lo son: los “CFN TIPS”, donde damos a conocer in-formación al instante; el “BOLETIN INFOR-MATIVO”, donde se muestran a detalle las informaciones más relevantes acaecidas en el mes; las consultas telefónicas, donde prestamos asesoría legal, fiscal, gremial y en relación a los temas que se generan día a día; las Charlas y Talleres que dictamos y ofrecemos, las cuales son avaladas por ex-pertos en cada materia que sea de interés para nuestro gremio; y el servicio de página web, con desarrollo y hospedaje en el site de la Cámara Ferretera Nacional.

AsAMBlEA GENErAl OrdiNAriA 2011prEsENTACióN dE MEMOriA y CUENTA pEríOdO 2010-2011

Así mismo el Presiden-te Bruno Saglimbeni, presento los avances a los cuales se ha sumado la CFN, como es el caso de la inclusión en las re-des sociales, a través de su cuenta en Facebook:

www.facebook.com/camaraferretera, y del twiter: @camaraferretera, por medio de los cuales tenemos la posibilidad de interactuar con otros usuarios.

También se presentó lo relacionado a nuestras publicaciones “FERRETERÍA GESTIÓN EMPRESARIAL” y la “GUÍA FE-RRETERA DE VENEZUELA”, que han ido creciendo día a día gracias a la labor que ha llevado a cabo el equipo de la CFN, así como también se destacó el rotundo éxito que obtuvimos en la cuidad de Puerto La Cruz, Estado Anzoátegui, con la realización de la III FERRE REGIONAL, entre los días 23 y 25 de julio de 2010. Con igual porcen-taje de importancia, la Cámara Ferretera Nacional tuvo preponderante participación en exposiciones nacionales, como: Cons-truexpo 2010, Friotecnología 2010 y Ex-poelec 2010; e internacionales como: Feria de Negocios Ferretería de la Red MTS – Santiago de Chile y la Expo Nacional Fe-rretera 2010 Guadalajara-México.

Se destacó que la CFN, no ha dejado nunca de lado su labor con la Responsabi-

lidad Social Empresarial, resaltando que se desarrolló un proyecto a beneficio de la Aso-ciación Nacional contra la Parálisis Cerebral (ANAPACE), cuyo objeto, fue la realización de unos calendarios para el año 2010, don-de los fondos recaudados por estos, estarían dirigidos enteramente a esta Asociación.

El Sr Orestes Chacón, Tesorero de la Cá-mara Ferretera Nacional, en colaboración con la Lic. Sofía Lazcano, dieron a conocer como se manejaron las cuentas de la CFN, presentando, punto por punto y explican-do el por qué de cada uno, el Balance Ge-neral y el Estado de Ingresos y Egresos, así como el detalle y observaciones que estos generaban.

Luego de cumplir con el mandato esta-tutario de la CFN, con la presentación de la Memoria y Cuenta, se sometió y aprobó la gestión del periodo presentado.

Seguidamente el Presidente de la Co-misión Electoral de la CFN, el Sr. Jaime Filgueiras, hizo la presentación de la Jun-ta que había ejercido su mandato en el período terminado, y luego de esto pro-cedió a presentar y juramentar, ante todos los presentes, la única plancha presentada para postularse al nuevo Consejo Direc-tivo Sectorial de la Cámara Ferretera Nacional, que regirá durante el período 2011-2012, en el cual las autoridades fueron ratificadas, quedando el mismo de la siguiente manera:

El día 16 de junio de 2011, y cumpliendo con lo esta-blecido en los Estatutos de la Cámara Ferretera Nacio-nal, se realizó la Asamblea General Or-dinaria del año 2011, presentándose en ésta, la Memoria y Cuenta del período correspondiente desde el 01 de febrero de 2010 hasta el 31 de enero de 2011.



ferrenotas nacionales

Las elegantes instalaciones del Hotel Caracas Palace, fue el escenario donde se llevo a cabo la gran velada. El acto conto con el apoyo y la asistencia de nu-merosas personalidades y representantes del sector ferretero y afines, y nosotros como Cámara Ferretera, tuvimos el gran honor de ser invitados a esta celebración.

El presidente de la Cámara Ferretera, el Sr. Bruno Saglimbeni, acompañado del Sr. Simón Martínez y la Sra. Gloria González, Gerente de Comercializa-ción y Ejecutivo de Ventas de la Institu-ción, fueron quienes nos representaron en este evento.

La gala fue el marco para presentar al Sr. Helio Duenha como nuevo Gerente General para su operación en Venezue-la. El ejecutivo trabajará en la dirección, coordinación y gestión de todas las áreas de la empresa en este país. Con el prin-

Robert Bosch S.A. - Venezuela, empresa de referencia en el sector ferretero, designó nuevo Gerente General

cipal objetivo de contribuir y reforzar los propósitos de negocio de la compañía, Duenha aportará toda su experiencia con miras en la ampliación del negocio en Venezuela y la generación de nuevas oportunidades para la organización.

Duenha es Administrador de Empresas formado en la Universidad Católica de Campinas de Brasil. Durante 21 años ha formado parte del Grupo Bosch, lo que

le ha permitido adquirir una amplia ex-periencia en las distintas áreas de nego-cio de la compañía, principalmente en países como Alemania y Argentina. Su principal trayectoria ha tenido foco en áreas de contraloría y auditoría interna para Bosch América Latina, desempe-ñando recientemente las funciones de CFO para Robert Bosch Argentina.

Sus cincuenta y siete años en Venezue-la, sus 125 años en el mundo y los 150 de quien fuera su fundador, son motivos que también inspiraron esta celebración de la empresa Robert Bosch S. A.

RoBeRt BoSCH S. A.VenezueLA

HeLio DuenHA - Gerente General JuLián ACoStA Gerente División Herramientas EléctricasRAfAeL HonDA Gerente División AutomotrizfeRnAnDo De oLiVeiRA Gerente División de Seguridad



nota especial

China apoya su matriz energéti-ca básicamente en combusti-bles fósiles (80% carbón, el 2% petróleo, 1% gas natural). Sólo

el 15% de esa matriz es hidroeléctrica, no obstante las titánicas centrales de ese tipo que recientemente entraron a apor-tar energía: la muy publicitada central de Las Tres Gargantas (que produce 18,2 Gigawatts) y la del Río Amarillo (que ge-nera 15,8 GWs). Como en otros países, China enfrenta una aumento constante en la demanda por energía lo que la hace escasa y cara; por otra parte, y contra su voluntad, le cuesta independizarse del combustible fósil, porque las otras for-mas de energía siempre son erráticas o enfrentan problemas -las nombradas gigantescas represas ya mostraron que no pueden ser operativas en un 100%. Finalmente, está el grave problema de la

contaminación del aire, de lo cual China está consciente aunque no lo exprese ni se oiga la crítica pública de modo tan evidente como en los países de Occiden-te. Súmese a todo eso, las pérdidas eco-nómicas causadas por la contaminación que advierte el Banco Mundial y que las estima en un 6% del PIB. ¡La cantidad más que suficiente para que China inves-tigue y explore otras alternativas, y ese esfuerce en ser la nación quizás con la mayor capacidad de usar otras formas de energía! Pero, ¿cuáles?

El año 2009, China producía en total 3.600 GW (3.6 x 1012 watts) de ener-gía eléctrica. Había logrado aumentar su producción energética en un 6,0% con respecto a la producción del año 2008, que fue de 3,45 millón de millones de ki-lowatts ó 3.450 GW (3.45 x 1012 watts).

Esa producción había superado en 5,8% la del 2007 (3.26 x 1012watts). El año 2010 China produjo 3,81 x 1012watts. El 2010 fue definitivamente un año exitoso en lo energético; el crecimiento esta vez fue de 10.1%. El año pasado China dispu-so de 210 GW extras para responder a la creciente demanda. El empuje de creci-miento exige más energía: Si China crece en general al 10%, necesitará aumentar la energía en igual porcentaje, es decir una curva de ascenso como la del gráfico.

PEtrólEo u otras formasEn China la disyuntiva es clara. O petróleo, u otras formas; pero, en cualquier caso el incremento anual de la demanda por energía, con promedio de 9% y 10% no la podrán satisfacer jamás con centrales ter-moeléctricas porque el problema ambien-tal a China la atenaza y le pone una tram-

Por: Sergio M. Carrasco ÁlvarezChina Nuclear

Un kilowatt = 1.000 watts (103 watts).Un megawatt = 1.000.000 watts (106 watts) Un gigawatt = 1.000.000.000 watts (109 watts). Los GW son usados para medir la capacidad de las grandes centrales eléctricas, o el consumo por regiones. Por ejemplo, la provincia de Shanxi ya tiene un déficit de 5 a 6 GW. Alemania posee una capacidad instalada de generar electricidad eólica igual a 25.8 GW. La planta nuclear belga de Doel (entre las más grandes de Europa), al 100%, entrega 1.04 GW.

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nota especial

pa. ¿Cómo seguir creciendo al 10%, si los problemas relativos a contaminación le restan a ese crecimiento a la mitad? Por otra parte, las hidroeléctricas, más allá de los problemas puntuales, son inversiones enormes que requieren mucha planifica-ción, de muy lenta ejecución, y también involucran muchos problemas sociales.

En el 2010, el aporte de la hidroelectri-cidad fue de 213 GW (con un incremento de 16,6 GW anuales); otras energías que empiezan a aportar a la exigencia del país son la eólica, con 31 GW anuales. La otra, muy polémica en otras partes pero que en China resistiría toda crítica, es la energía nuclear, que aportaba sólo 10,8 GW. Con todo, China está indecisa. La inversión en electricidad cayó 8,5% (US$ 107 mi-llones de dólares) para este año 2011, lo

que proyectando las cifras de aumento de la demanda y los proyectos energéticos hace prever una desaceleración, llegan-do a un déficit de 1600 GW hacia el año 2020, que de no haber cambios dramáti-co, es un suicidio económico .

La cifra anterior podría ser aún mayor si se considera la baja forzosa de las pe-queñas plantas de carbón ineficientes. Ya en el año 2009, aprovechando la turbu-lencia causada por la crisis económica, se aprovechó de dar de baja a varias de ellas, dejándose de producir 26 GW; este año se dejarán de producir por la misma razón 11 GW, lo que suma una caída de produc-ción de 71 GW desde 2006. Aunque, des-de el punto de vista de la menor polución, se dejó de emitir una cantidad muy apre-ciable de dióxido de carbono. China ha tratado de reemplazar las viejas plantas a carbón por otras de última generación (ultra-supercritical coal plants) y está muy avanzada en el diseño e implemen-tación de tecnologías de control integra-do del carbón y de plantas de gasificación de ciclo combinado (GICC).

La red integrada del país a cargo de la Corporación Estatal de Red Eléctrica de China (SGCC) y la China Southern Power Grid Co (CSG) han tratado de perfeccio-nar la distribución y bajar las pérdidas con el uso del sistema de transmisión con ultra-alto voltaje (UHV). Hacia el 2015,

SGCC habrá invertido US$ 75,5 billones en la red de conducción en vacío, con 40.000 Km; y ya para el 2020, la red UHV debería ser la gran columna vertebral del nuevo sistema eléctrico chino integrado.

las mEjorEs soluCionEs: aho-rro energético y la e-nuclear

En el año 2020, China debería estar produciendo 100 GW de energía eólica. También ya para ese año 2020, las pér-didas operacionales de transmisión de-bería haber bajado de los actuales 6.6% a 5,7%, ese pequeño punto, es un éxito enorme en toneladas de CO2 que no se expulsarán a la atmósfera. Por eso, los planes de perfeccionamiento de la red de distribución para los próximos nueve años suman US$ 600 billones. Por la mis-ma razón, la cantidad de ese capital que se comprará en cobre a Chile, es también muy importante .

Por otra parte, mientras el carbón se siga usando habrá un problema de lo-gística que crea un ciclo perverso. Para producir energía sucia se debe gastar energía buena, o aumentar la polu-ción. Las mayores reservas de carbón se hallan en el norte y noroeste de Chi-na, por lo que deben ser transportadas en trenes que consumen electricidad (energía final) o bien petróleo (más in-cremento de CO2). Y de modo adicional,

Ver el lapidario informe ya hecho en el China Nuclear Power Industry Report, 2009, en que se remienda como única salida eficaz, la energía atómica.

La generación de electricidad es sólo una parte del rápido desarrollo de China; además las carreteras, el transporte aéreo y el sistema ferroviario (40.000 kilómetros de ferrocarriles de alta velocidad como meta para el 2015).

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nota especialestá el fuerte consumo aldeano del car-bón vegetal, en gran parte responsable de la contaminación. China recientemente superó a EE.UU. como el país del mundo que más dióxido de carbono emite a la at-mósfera. Según expertos, China aumenta las emisiones de CO2 a un ritmo de 2,7% por año (de 4,9 millones de toneladas el 2006, subiría a 9,3 mil millones de tonela-das el 2030; con ello emitiría, a nivel glo-bal, el 52% del dióxido de carbono pro-yectado). ¡Cifra inaceptable! En el caso de EE.UU., las emisiones de CO2 aumentarán en 0,3% anuales, desde 5,9 millones de toneladas (año 2006) hasta 7,7 mil millo-nes de toneladas el 2030.

China nuClEarLa energía nuclear es la mejor opción en las zonas costeras alejadas de las cuencas mineras y donde la economía

se está desarrollando rápidamente. El punto a favor de las centrales nuclea-res es que se pueden construir cer-ca de los centros de mayor consumo, mientras que la energía eólica y los si-tios hidroeléctricos están alejados de la demanda. China introdujo proyectos nucleares en la planificación quinque-nal desde los años ’70. Y desde los años

’90 les ha dado máxima atención y prin-cipal prioridad. China usa tecnología nuclear adquirida en Francia, Canadá y Rusia. Pero, recientemente se ha acer-cado a los Estados Unidos, país que a su vez prefiere una China amiga y depen-diente, que una China que en lo atómico se transforme en una campeona y ex-porte a países altamente objetables .

Conviene recordar la permanente asistencia nuclear china a Irán y Paquistán.4

ahorro para máxima energía inDiA

Fórmula

El Estado se ha concentrado en acopiar recursos y disponer así de gran capacidad de inversión orientada a los proyectos más claves y sensibles. La energía es clave para impulsar un mayor crecimiento económico de India

intr


nota especial

A diferencia de lo que pasa en nuestro país y en otras partes, donde la manipula-ción demagógica y el lobby

verde pueden frenar o retrasar proyec-tos energéticos decisivos para el avan-ce económico, en India nadie le dobla la mano a la política energética. India debe superar ese cuello de botella o no podrá crecer al ritmo que precisa para solucionar sus problemas. Por eso, los proyectos energéticos reciben todo apoyo y preferencia. Para eso es que el Estado se ha concentrado en acopiar re-cursos y disponer así de gran capacidad de inversión orientada a los proyectos más claves y sensibles. La energía es cla-ve para impulsar unmayor crecimiento económico de India. El Plan 2007-2012, se propuso lograr una capacidad de ge-neración de un millón de MW, cosa que se estaría logrando. El Plan siguiente es mucho más que ambicioso: en los próxi-mos diez años se aspira a doblar la ca-pacidad energética que posee India en la actualidad, hasta llegar a los dos mi-llones de MWs (cantidad que pondría a la India en la tercera posición mundial, aunque para ese entonces China ya ha-bría igualado o sobrepasado a Estados Unidos como el primer productor de energía del planeta).

Top Ten mundiales en producción energéTica, cifra aproximada en megawaTTs, 2009.


nota especialEl Gobierno de India ha adoptado va-

rias muy agresivas medidas para el de-sarrollo del sector energético. Los pro-yectos reciben el nombre de Ultra Mega Proyectos de Energía (power) o UMPPs, que deberían impulsar y mejorar la ma-triz energética (prioridad máxima en el 12º plan nacional). Junto con ello, se su-man los proyectos de transmisión, que funcionan de modo independiente. Los proyectos de infraestructura de trans-misión eléctrica se planean por cuerda separada, no obstante están evidente-mente relacionados con los UMPPs.

Es importante notar que India busca facilitar al máximo las alianzas y coo-peraciones en todas las áreas y frentes relacionados al negocio energético; sea aquello la banca, los mercados interna-cionales, las iniciativas relativas al desa-rrollo y la innovación tecnológica (no se descarta ninguna opción) para producir energía. Este comentario tiene mucha gravedad, en un año que comenzó con la tragedia de Japón, y que pareciera arrasar también con la opción nuclear, que sigue siendo una de las de mayor rendimiento no obstante la inversión inicial, y entre las menos contaminantes en todos los sen-tidos, a pesar del desastre de la central nuclear de Fukujima. No en todas partes hay mega-terremotos, ni suceden cada año, menos aún en ciertas zonas de In-dia que son geológicamente estables. Por

india depende aún máximamenTe del carbón, secundariamenTe del hidrógeno y del gas. Todavvía la energía nuclear es un porcenTaje pequeño.



nota especial

otra parte, de las malas experiencias se aprende. Además de que la tecnología ha crecido mucho en los últimos diez años.

CEntralEs atómiCas En india Lo que ahora se ha llamado “factor Fuku-jima”, se refiere al doble efecto atemoriza-dor y de impacto negativo ante la opción de uso de la energía nuclear. Si bien la energía nuclear se la ve como una fuente limpia, ahora vuelve a ser asociada a las armas atómicas y a la posibilidad de una hecatombe nuclear, por la inevitable re-lación mental que causa el desastre de Fukujima Daishi con la atrocidad de hace 65 años atrás, cuando se lanzaron bom-bas atómicas sobre Hiroshima y Nagasaki. La energía atómica vuelve a ser asociada a destrucción masiva, a enfermedades y malformaciones, a muerte. Más todavía, cuando hay en todas partes una hiper-sen-sibilidad que es causada por tanto medio de comunicación instantáneo, redes de opinión, imágenes en alta definición, que nos hacen ver en primera fila y sin ningún filtro, las escenas más aterrorizantes.

El factor Fukushima Daishi se reflejará en el encarecimiento de la energía nuclear

ee.uu, el mayor producTor mundial de energía, Tiene una maTriz energéTica basTanTe varia-da, donde el carbón ocupa casi la miTad, y la energía aTómica un quinTo del ToTal.

primer minisTro manmohan singh

como fuente de producción eléctrica. A ni-vel global, cualquier proyecto energético nuclear, fácilmente duplicará sus costos ante las más exageradas exigencias de seguridad, además de necesidad de rela-ciones públicas y de comunicaciones. En parte lo mismo ya lo vemos en nuestro país, relacionado a otros modos de energía y proyectos condenados a través de las re-des sociales, como las hidroeléctricas, o las centrales de carbón; o los que involucran áreas protegidas y santuarios de la natu-raleza. Como hay una evidente contraposi-ción entre la necesidad de desarrollo pero que trae costos asociados, y el estanca-miento anárquico, resulta muy interesante ver a dónde va India, que implica conside-rar la opinión, las opciones elegidas y el bienestar de un quinto de la humanidad.

El primer ministro manmohan singh fue enfático al respecto. “We will continue with our nuclear power planning”. I co-mentó que si un tipo específico de reactor falla, y si eso además sucede en un con-texto extremo como lo es un terremoto grado 9; pues, eso sólo indica que tal tipo de reactores no debieran continuar. Y, en países sísmicos, las medidas de seguridad

debieran ser más rigurosas. Pero, por lo mismo se ha de invertir y perfeccionar la tecnología nuclear, la que debiera ser a fu-turo la gran esperanza para un mundo se-diento de energía y progresivamente más consciente del daño que se hace a la na-turaleza al usar cualquier procedimiento, aún los aparentemente más inocentes. India no sólo sigue creyendo en la ener-gía nuclear, sino también se compromete en demostrar su convicción, aumentando la investigación, la capacidad y la gestión tecnológica, la perfección de cada uno de los proyectos, hasta lograr la recupera-ción de la confianza y el aplacamiento del “factor Fukujima”.

el equipo de ferretería Gestión empresarial, se siente honrada en recibir una vez más en nuestro staff de columnistas, al Profesor Sergio Melitón Carrasco álvarez,estudioso y especialista del mundo asiático; India y China en específico,quien a lo largo de este artículo, nos enriquece con sus conocimientos y análisis de este continente.

intr

intr



opinión

Todos sabemos que el problema de la vivienda en Venezuela es un asunto conocido y de grandes

dimensiones. Hoy, domina buena parte del debate que hay en el país, y aparecen diversos enfoques y propuestas de so-luciones, lo cual es positivo porque esti-mula un necesario debate en materia de viviendas, que debe ir más allá: hasta la infraestructura en general.

La vivienda es un asunto que está y estará de manera permanente y por mu-cho tiempo en la agenda tanto del sector público como del sector privado, por su complejidad y su impacto en la calidad de vida de nuestra población.

Una vivienda no son cuatro paredes y un techo; es mucho más que eso, una vivienda son urbanismos, parce-las con servicios, escuelas, guarderías infantiles, ambulatorios, canchas de-portivas; una vivienda es transporte público, servicios de agua potable, electricidad, redes de aguas servidas, fuentes de empleo y detrabajo; en fin,

una vivienda es y forma parte de un urbanismo formal e integral.

Al hablar de vivienda, hablamos de cali-dad de vida, de oportunidades, de proyec-tos de vida que se consolidan, de posibili-dades de realización familiar y personal.

En Venezuela el déficit habitacional acumulado para 2010 era de aproxima-damente 1.900.000 viviendas, y el cre-cimiento vegetativo de la población en materia de vivienda es de aproximada-mente 130.000 unidades de viviendas/año. El déficit se reparte de la siguiente manera: 1.170.000 unidades (llamado déficit funcional), que corresponde a familias que no poseen vivienda propia y que conviven arrimadas en casas de sus familiares o comparten con otros grupos. En su mayoría viven en condi-ciones de hacinamiento.

630.000 unidades (denominado dé-ficit estructural), que son viviendas fa-miliares ocupadas, clasificadas como “inaceptables” porque en su estructu-ra predominan materiales catalogados

como de desecho, tales como caña, pal-ma, cartón, latones, y similares. Son los llamados “ranchos”.

Adicionalmente, existen 1.200.000 viviendas que requieren mejoramiento por tener alguna o varias deficiencias, tales como un tamaño inapropiado, sin baños, con paredes internas o externas sin frisar, pisos de tierra o techos de la-tones, carencia de los servicios básicos de electricidad, agua o disposición de excretas, entre otros.

En síntesis, de cada 2 venezolanos 1 no tiene alojamiento adecuado, vive arrimado o hacinado, en ranchos o al-bergues de alta precariedad.

Al saber que este es un problema de mucha importancia para el país, que es un tema muy complejo y que el sector privado tiene el deber de participar y co-laborar en la solución de este importan-te asunto, durante el tiempo que me co-rrespondió presidir la Cámara Venezo-lana de la Construcción, junto al equipo que me acompañó, tuvimos la oportuni-

Viviendas de calidad para todosAlvaro Sucre Fagré


opinión

dad de promover la Alianza Nacional de la Vivienda, que busca vincular a todo el sector de la construcción de vivienda, desde proveedores de materias primas tales como acero, hierro, cemento, agre-gados, materiales refractarios etc. hasta los promotores y constructores.

En el marco de esta Alianza, propu-simos una idea adaptada a las leyes vi-gentes, viable para el nivel de ingresos y capacidad de ahorro de la población de menores recursos, ajustada al valor de los materiales de construcción y de los terrenos existentes, llamada “Hogar semilla, La casa que crece contigo”, que es un programa de viviendas de desa-rrollo progresivo y participativo, con un diseño 100% venezolano.

“El hogar semilla, la casa que cre-ce contigo” consiste en desarrollos de macro-urbanismos, con parcelas de 120 y 127 m2 cada una, dotadas de servicios públicos (agua, electricidad, gas, cloacas, etc) y una red vial interna. Sobre estas parcelas, se construye una placa de fun-dación de 75m2 y unidades de 24, 40, y 59m2 (área interna de construcción), con previsiones de servicios para su crecimiento futuro con lo que se busca que el propietario del “Hogar semilla” expanda su casa, mediante la auto-cons-trucción y la auto-gestión, con el apoyo financiero y de formación correspon-diente. La idea es que este sistema em-puje la generación de empleo y estimule

la cadena productiva vinculada a la cons-trucción, al mismo tiempo que ofrezca a los propietarios la posibilidad de capaci-tarse en áreas vinculadas a la construc-ción, con lo que se genera un “círculo virtuoso”: se producen viviendas de cali-dad, al mismo tiempo que se diseminan destrezas en el área de construcción de viviendas, que pueden servir para gene-rar empresas pequeñas o auto-empleo de quienes participan en la construcción de su vivienda y que pueden llevar esa experiencia a otras personas.

Técnicamente en Venezuela contamos con la capacidad para construir 200.000 soluciones habitacionales por año, en un abanico que va desde lotes con servi-cios, viviendas de desarrollo progresivo como el “Hogar semilla”, hasta viviendas regulares o completas.

Esta propuesta contribuye de ma-nera decisiva a cubrir parte del déficit habitacional producto del crecimiento vegetativo de la población de 130.000 familias por año, y parte del déficit acu-mulado de 100.000 viviendas por año, para cubrirlo en 20 años, lo que signifi-ca que el “Hogar semilla” debe ser una política de Estado de largo alcance e instrumentada de manera permanen-te en el tiempo, con la participación de todos los actores vinculados: gobierno, sector privado, y comunidades.

adicionalmente al “hogar semilla, la casa que crece contigo”, el Estado

debe implementar de manera decidi-da y permanente otras políticas como el compromiso de inversión de los recursos requeridos en materia de vivienda e infraestructura de manera continua y permanente en el tiempo; la unificación de esfuerzos y asignación de responsabilidades y funciones tanto en la planificación como en la ejecución de viviendas y hábitat por los organismos encargados del área de infraestructura y de vivienda; la agilización de los trá-mites administrativos, y una política de estímulo a la construcción de viviendas en alquiler, que sería una forma comple-mentaria para eliminar el déficit habita-cional y satisfacer la demanda de pare-jas jóvenes y en especial de las familias de menores recursos.

El problema de la vivienda sí tiene solución. Existe en el país el personal obrero, los profesionales y técnicos, las empresas, y las técnicas constructivas para edificar viviendas de calidad, que puedan ser adquiridas por la población, y superar la carencia de viviendas que existe hoy en Venezuela.

Queda por concretar la voluntad para trabajar en forma coordinada e integral entre el sector público, el sector privado, el sector laboral y las comunidades orga-nizadas, para que la meta de cada familia de tener un hogar, un techo propio, sea una realidad, lo cual significará prosperi-dad y progreso para toda Venezuela.



opinión

La tragedia griega es mucho más seria de lo que muchos piensan, y su profundización nos podría

perjudicar a todos. La corrección del desequilibrio fiscal

implica la reducción del gasto público y la elevación de los impuestos, lo cual genera recesión, desempleo y presión social.

Después de que Grecia adoptó el euro como moneda en 2001 pudo obtener abundante y barato crédito internacio-nal, ya que, por una parte, había cuan-tiosa liquidez mundial y, por la otra, toda la Unión Europea era percibida como un excelente riesgo. Ello estimuló al Gobier-no de ese país a implantar una política expansiva de gasto público, que si bien contribuyó a generar una bonanza eco-nómica, también produjo grandes des-equilibrios fiscales y externos.

Nadie parecía preocuparse de ello hasta que estalló la crisis financiera de 2008, la cual no sólo hizo desaparecer el abundante financiamiento del pasa-do, sino que contribuyó a que aflora-ran los enormes desbalances que afec-taban a esa y a otras economías.

se calcula que hoy la deuda pública de Grecia supera los 345 millardos de euros, que equivale a más de 150% del PIB y a más de 6 veces sus exporta-ciones. Si a esto agregamos que su dé-ficit en cuenta corriente supera 8% del PIB y que las necesidades de financia-miento del Gobierno de este año supe-ran 7% del PIB, es fácil inferir que esa

economía atraviesa por una severa cri-sis, caracterizada, entre otras cosas, por la imposibilidad de honrar sus compro-misos externos. Dado que sus mayores acreedores son fondos de pensiones y bancos europeos, una declaración de moratoria de Grecia acarrearía severas consecuencias, no sólo para esas insti-tuciones financieras, sino también para sus países, sus nacionales y en general para toda la Unión Europea.

De allí que las principales economías del viejo continente, conjuntamente con el FMI, hayan tenido que estructu-rar un descomunal plan de ayuda finan-ciera, no sólo para asistir a Grecia, sino también a otros países, como Irlanda y Portugal, que también afrontan severos problemas de sobreendeudamiento. De hecho, se ha mencionado que el fondo

de asistencia financiera, que se reque-rirá para apoyar a los países europeos con problemas y minimizar las probabi-lidades de que caigan en mora, pudiera estar en el orden de los 1,5 billones (mi-llones de millones) de euros.

Los efectos de una crisis como la grie-ga se manifiestan en los más diversos ámbitos. Al estar atada la ayuda externa al compromiso de implantar una serie de medidas de ajuste tendentes a corre-gir los desequilibrios internos del país auxiliado, es fácil inferir que las prime-ras y más severas consecuencias recaen sobre sus habitantes. La corrección del desequilibrio fiscal implica la reducción del gasto público y la elevación de los impuestos, lo cual genera recesión, des-empleo y presión social. Ello explica las violentas manifestaciones que a diario

Efectos de la crisis GriegaPedro A. Palma

intr



opinión

Ferretería Gestión empresarial, aGradece al reconocido econ. pedro a. palma en otorGarnos el derecho de publicar alGunas de sus entreGas que estamos seGuros apreciaran nuestros lectores

se producen en las ciudades griegas, repudiando las medidas de ajuste.

Los temores a una declaración de mora-toria por parte de Grecia generan inquie-tud y escepticismo entre los inversionis-tas del mundo entero, ya que una acción de ese tipo no sólo afectaría de forma di-recta a los principales acreedores de ese país, sino que perjudicaría a los tenedores

de bonos griegos, cuyos precios caerían de forma abrupta. Adicionalmente, una acción de ese tipo afectaría directamente a otros países sobre endeudados, inclui-dos España e Italia, por el temor a que también estos se vean imposibilitados de honrar sus compromisos, y se podría ge-nerar una crisis sistémica, caracterizada, entre otras cosas, por salidas masivas de

capitales de esos países, lo cual contribui-ría a precipitar y a agravar la crisis en toda la Unión Europea.

De hecho, el escepticismo sobre el futuro de Europa ha debilitado al euro y a los mercados bursátiles mundiales ante la expectativa de una nueva des-aceleración en Estados Unidos y en otras economías exportadoras, por las eventuales restricciones a las ventas al viejo continente que éstas pudieran sufrir, y ha hecho que baje el precio de algunas materias primas, como el pe-tróleo, lo que afecta a países exporta-dores, como Venezuela.

Como se ve, la tragedia griega es mu-cho más seria de lo que muchos pien-san, y su profundización nos podría perjudicar a todos.

[email protected]

intr



eventos del sector

Entre el 13 hasta el 15 de mayo del 2011, la Cámara Ferretera Nacional estuvo realizando en la Región Andina específica-

mente en San Cristóbal Estado Táchira, la IV Exposición Regional del Mundo Fe-rretero y de la Construcción .

Luego de recorrer la Región Central, Occidental y Oriental, llegamos a la Re-gión de los Andes de Venezuela, al centro de Convención del Centro Comercial Sam-bil San Cristóbal, en un área aproximada de 1800 metros cuadrados se llevo a cabo este trascendental evento a nivel regional.

Este encuentro Ferretero en los Andes ve-nezolanos fue una gran oportunidad para presentar y disfrutar una amplia gama de productos ferreteros.

“En la Cámara Ferretera Nacional y nosotros como empresa organizadora nos sentimos muy complacidos por la receptivi-dad del sector ferretero y la participación de las empresas expositoras” palabras de Raiza Martínez, directora de la em-presa Lazcano Martínez & Asoc, C.A, empresa que junto a la Cámara Ferretera Nacional tiene la orgullosa labor de orga-nizar y llevar adelante este evento.

Los días 13, 14 y 15 de mayo el salón de convención del Sambil de San Cristóbal tubo sus puertas abiertas para recibir de todos los rincones de los Andes venezola-no tanto empresarios ferreteros como pro-fesionales del ramo de la construcción así como personas de distintos entes Guberna-mentales; a su vez las empresas exposito-ras impresionaron a los visitantes con una excelente manera de presentar sus produc-tos y diseños de stand, haciendo una gran gala de este encuentro ferretero.

Ferre Regional San Cristóbal recibió vi-sitantes de muchos estados de Venezuela

ferretero en

Todo un mundo

San Cristóbal


eventos del sector

como Falcón, Maracaibo, Barinas, Barqui-simeto, Mérida, Trujillo y Caracas, resal-tando la visita de Ferreteros de Colombia de la ciudad de Cúcuta. Una vez más Ferre Regional unió al mundo ferretero a nivel nacional e internacional.

El día viernes 13 de mayo se realizo el acto de inauguración, recibiendo a mas de 480 visitantes, el día sábado 14 de mayo acudieron a la cita 1212 visitan-tes, y el día 15 de mayo fecha del cierre de Ferre Regional San Cristóbal 2011 fue el día con mas afluencia en la exposición recibiendo más de 1503 visitantes.

Ferre Regional San Cristóbal 2011 gozó de una gran cobertura en los medios de co-municación regionales. El Diario Andes en su edición del 13 de mayo de 2011 titulo así: “Hoy inauguro 4ta Exposición Regional del Mundo Ferretero”. Mientras que en la radio Sonido Stereo 97.3 FM, Eros 89.3 FM, 103.1 FM, Éxito 103.1 FM, Radio Mundial, Extasis 97.7, 1060 AM, Romance 993.5 FM, Canal 21, Rumba 105,1, Diario los Andes, TRT Aquí Contigo Con Rigo, 103.1 FM, Dia-rio la Nación, Romance 99.5 FM, RTR 97.7 FM, Ecos del Torber Manuel Cardozo y la 102.1 FM se coordinaron entrevistas que

fueron realizada al Presidente de la Cámara Ferretera Nacional, el Sr. Bruno Saglimbeni desde el día martes 10 hasta el viernes 13 de mayo día de la inauguración del evento.

Nuevamente empresas como Full Time Ferreteras, Beta Tools, Edil, Inv, Cga, La Casa del Cerrajero, Cebra, Resin-ca, Lamigal, Pavco, SeaBoots, Grupo Fe-rretero Atouan, Ferretería La Rueda, en-tre otras, no escatimaron en esfuerzos e inversión y explayaron sus muestras en Stand excelentemente decorados, algu-nos hasta con demostraciones y atencio-nes especiales para los visitantes.


eventos del sectorPOR SECTOR

• ANCHOR FASTENERS, C.A.

• BETATOOLS, C.A

• CEBRA, S.A.

• CONSINMED, C.A. / C.A. MEJIAS

• DIARIO LOS ANDES

• DISTRIBUCIONES FERRETERAS PARA MAYORISTA

• DISTRIBUIDORA DUCTOBARRA, S.A.

• EDIL, C.A

• FERRETERIA INDUSTRIAL FEINELEC - BAYAN POWER

• FERRETERIA INDUSTRIAL LA RUEDA

• FULLTIME FERRETERAS, C.A.

• GRUPO FERRETERO ATOUAN C.A.

• IMPORTADORA FERREO, C.A.

• INDUSTRIAS UNIPLASTICAS . UNIPLAST, S.A.

• INVERSIONES CGA

• INVERSIONES SEABOOTS,C.A.

• INVERSIONES SUPLIMAT 21

• LA CASA DEL CERRAJERO

• PAVCO DE VENEZUELA, S.A. / DIMASER

• PRODUCTOS DE ACEROS LAMIGAL

• RESINGLAS INDUSTRIAL RESINCA

• RUEDAS VENEZOLANAS, C.A

• SAINT GOBAIN ABRASIVOS

EXPOSITORES FERRE REGIONAL SAN CRISTÓBAL 2011


eventos del sector

En esta oportunidad queremos en-trecomillar la presencia de empre-sas que participan por primera vez con nosotros en calidad de expositores, y se destacaron en la exhibición de su mues-tra y decoración de Stand.

Importadora Férreo, C.A., quienes con sus marcas lideres, Crossman, Pintu-co y Groz, hicieron gala de su exhibición. Nos demostraron una forma elegante y de buen gusto, para exhibir productos ferreteros y los visitantes respondieron


eventos del sectorefectivamente a esta fórmula. Definitiva-mente exhibiciones como estas demues-tran la dedicación y el profesionalismos que existe en el sector.

Distribuciones Ferreteras para Mayoristas, C.A. DFM., indiscutible-mente en solo nueve metros cuadrados lo-graron presentar un increíble Show Room de su marca líder y exclusiva, INGCO. Stand que normalmente estaba abarrota-

do de visitantes, demuestra que la gente de DFM, C.A. saben hacer bien las cosas.

Consimed, C.A., empresa distribuido-ra de las marcas colombianas c.a.Mejias y Senco, en un stand de nueve metros, sencillo pero muy eficiente, lograron aglomerar gran numero de visitantes. Realizaron demostraciones de Sistemas de Fijación a pólvora y una gran exhibi-ción de remaches ciegos, clavos de ace-

ro, tornillos, pistolas neumáticas SCN 65 entre otros productos ferreteros. ¡Exce-lente participación!

Ruedas Venezolanas C.A. - RUEVEN-CA, expositor regional, nos cautivo con su ingenioso stand. Lograron con ruedas ca-rretillas y otros artículos, compenetrarlos armoniosamente y concluir con una exce-lente exhibición. De igual forma no nos que-da más que felicitarlos por su participación.



eventos del sector

LIght FAIR INtERNAtIoNAL es la feria dedicada a la iluminación celebra-da anualmente en Philadelphia, EEUU, la cual se celebró este año del 17 al 19 de mayo 2011 en el centro de convenciones Pennsylvania en Philadelphia.

Este evento capto a profesionales de todo el mundo de los sectores del diseño, iluminación, arquitectura e ingeniería. Light Fair ofreció un generoso programa de conferencias referentes a los temas más relevantes de la industria y diseño para promover la formación, información y conocimiento de los visitantes sobre las soluciones de la industria e innovaciones.

La 22 ª edición de LIGHTFAIR Interna-tional (LFI) rompió todos los récords de asistencia y expositores. Presentada en 200.000 metros cuadrados de exhibición, con la presencia de 474 expositores, entre ellos 59 por primera vez y un record de

asistencia que también superó todas las ex-pectativas- con 23.709 asistentes de todo el mundo que representan a 75 naciones.

Tres días de exhibición presentando no solo los productos de vanguardia sino orientando al visitante a cual será a futuro, las tendencias dominantes en este sector. Infinidades de productos LED, productos SSL y la iluminación LED para alumbrado público fue lo que imperó en esta feria.

Algunos casos resaltantesSylvania afirma que su reemplazo LED para una bombilla de 60 vatios usa sólo el 13,5 vatios de energía y tendrá una du-ración de 25.000 horas-cerca de 17 años si se usa cuatro horas al día. Se venderá por alrededor de $ 30.

Philips dio a conocer una de 17 vatios LED que reemplaza a una incandescente de 75 vatios y funciona con un regulador

estándar. El EnduraLED A21 estará en la tienda muy pronto, por $ 40 a $ 45, tiene una vida útil de 25.000 horas, y una garan-tía de cinco años. Philips dice que cumple o excede los criterios de Energy Star. Phi-lips fue la primera en obtener la condición de Energy Star para un reemplazo para el LED incandescente de 60 vatios.

El Expresidente de la Cámara Ferre-tera Nacional, el Sr, Mauricio tancredi visitó la Feria este año, y nos dijo que una cosa era absolutamente obvia - el futuro de la iluminación LED es la tecnología de vanguardia, de la luz eficiente, del ahorro, de la supervivencia. De hecho, más del 90% de los productos exhibidos utiliza-ban algún tipo de LED como fuente de luz.

LIghtFAIR Internacional ya está trabajando duro en el programa de 2012, que se celebrará en Las Vegas, del 7 al 11 de mayo de 2012.

LightFair

International



Exposiciones2do semestre 2do semestre 2do semestre 2do semestre

2do semestre 2do semestre 2do semestre 2do semestre

[61]FERRETERÍA GESTIÓN EMPRESARIAL AÑO 102do semestre 2do semestre 2do semestre 2do semestre

2do semestre 2do semestre 2do semestre 2do semestre

Ferreteras 2011


FERRETERÍA GESTIÓN EMPRESARIAL AÑO 10 [66] FERRETERÍA GESTIÓN EMPRESARIAL AÑO 10

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• Destape y agite el envase demanera constante por aprox.1 min. Hasta conseguir que elmezcladorsueneyesteremue-va el producto hasta ponerlohomogéneo. Para mejor resul-tado remueva también con elenvasédeformainvertida.

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Mantengase fuera del alcance de los niños, evite exponer a fuentes de calor que superen los 50º C. Use en lugares ventilados, evite el contacto con piel y ojos, en caso de ingestión, no induzca el vomito y solicita atención medica de inmediato. NO perfore destruya o queme el envase al terminar la pintura.

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Motobombas a gasolina con motor BA-YAN de 4 tiempos, centrifugas para altapresión y volumen elevado de caudal deagua que van desde 2.3 HP con succión1.5”a6mtsydescargaa22metrosdealtu-rahasta13HPconsucciónde4”a6mtsydescargaa26mtsdealtura.Tambiénseen-cuentranlasbombasparaaguaconmotorBAYAN diesel, que proporcionan similarescaracterísticasperoconlaventajadetenerunaaltísimaautonomíadetrabajo.

Fabricante de ruedas, carretillas y andamios para la construcción con más de 20 años de experiencia en el mercado ferretero

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Para obtener información adicional acerca de los Productos Dremel visite la Página web: www.dremel.com.ve

La marca preferida por los aman-tes de los proyectos manua-les, ofrece durante este mes de los padres un am-plio portafolio de herra-mientas que constituyenun regalo ideal que podráserdisfrutadoportodoslosmiembrosdelafamilia.Durante este mes de junio dedicado a todos los padres venezolanos, Dremel -lamar-calíderentecnologíadeherra-mientasrotatoriasdealtavelocidad-traeopcionesqueresultandeinterésparaaquellospapásquedisfrutanderealizartrabajosmanuales.En el marco de la celebración de esta importante fe-cha, Dremellanzaalmercadounkitpromocionalquecontieneunfresadordelaserie300condiezacceso-

riosempacadosenunaoriginalcajade herramientas. Esta herra-

mienta rotatoriaposeeunavelocidad variable que vadesde5.000a35.000revo-lucionesporminutoyunapotenciade1,15amperes.La marca cuenta con un

completo sistema de herra-mientas versátiles, con lascuales el usuario puede rea-lizar una amplia variedad de

tareas de forma precisa y conunelevadoniveldeperfección.Asimismo,ladiversidaddeaplicacionesqueofreceelsistemaDremelsatisfa-cenlasnecesidadesdelostrabajosmanualesaldetalle.Entrelasopcionesdeproyectosquepuedenrealizarsecon estas herramientas se encuentran cortar, limpiar,pulir,lijar,grabar,tallar,afilar,entreotras.

Herramientas versátiles

el regalo ideal para papá

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Cemento de ContaCtoH-200

PRESENTACIÓN1/32gal.,1/16gal.,1/8gal.,1gal.,5gal.ytamborde55gal.

Adhesivo de contacto desarrollado para uso in-dustrial, profesional ydomésticoentapicerías,ro-dapiésplásticos,carpintería,goma,laminadosde-corativosycueroentresíoconmetal.Puedeseraplicadodeinmediato,yaquenonecesitadiluirse.

Presentaexcelentespropiedadesdeadhesiónyaltaresistenciaalpegado,alaguaylosproduc-tosquímicosusuales.

Los transformadores BAYAN modelos BX1-200C y BX1-250C,paralasoldadu-radeelectrodosrutilicos,sondiseñadosyproducidosparaproporcionarmuchasventajastalescomotamañoypesoidea-lesparasutransporte,excelentedesem-peñoabajocostoyunmodernodiseñoagradableparaeltaller.

Estos modelos están provistos de un termostato de control de exceso detemperaturaeneltransformadorquepre-viene daños de consideración por reca-lentamientodelasbobinasapagándolas

paraevitarlo,bobinasseparadasaisladas,cablesdegoma,unrobustoconmutador,ventiladorparadisipacióndecalorlocualproporcionaunbuenciclodetrabajoconaltaeficiencia.

El diseño compacto y estructura mo-derna con ruedas para fácil transporteyelusodematerialesdealtísimacalidad,nospermitenasegurarqueeselproduc-to ideal para los trabajos del pequeñotaller,herreríaymantenimientoenlape-queñaindustria.

Transformadores modelos BX1-200C y BX1-250C

DistribuiDo por: Ferretería inDustrial Feinelec, c.A., av. el Centro Con av. Álvarez MiChauD, parCela 406, urb. los Chorros. CaraCas - venezuela.

teleFax: (58-212) 714.90.11 - [email protected] - www.bayanpower.CoM

Pegas Hércules - Calle 6, edif. HérCules, la urbina, CaraCas.Telfs.: (58-212) 242.48.92 / 2727

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FERRETERÍA GESTIÓN EMPRESARIAL AÑO 10 [80] FERRETERÍA GESTIÓN EMPRESARIAL AÑO 10

Nuevamente retorna a Caracas Ferre 2011, prestigioso evento, a celebrarse del 29 de septiembre al 02 de octubre

en el CIEC de la Universidad Metropolitana, 20ª Exposición Internacional organizada por la

Cámara Ferretera Nacional de la mano de Lazcano Martínez & Asociados, C.A.

FERRE 2011, la Exposición Internacional del Mundo Ferretero y de la Construcción, volverá a batir

este año todos los récords en cuanto a cantidad de expositores y espacios de exhibición.

La participación de compañías y marcas tanto nacionales como internacionales reflejan la importancia y jerarquía

de FERRE CARACAs 2011. La representación internacional incluye prestigiosas marcas co-

lombianas, norteamericanas, de distintos países europeos y asiáticos, ya sea en forma directa o a

través de sus distribuidores en Venezuela. Mientras que en representación de la industria nacional estarán presentes fabricantes, mayoristas y distribuidores de gran trayectoria.

SomoS LA herrAmientA máS efectivA y compLetA pArA SU negocio

• 3M MANUFACTURERA VENEZUELA S.A.

• ABRAFFER DE VENEZUELA C.A.

• ANCHOR FASTENERS

• BETATOOLS,C.A.

• C.A. MEJIAS - CONSINMED, C.A.

• CEBRA, S.A.

• COMERCIAL MARFER, C.A

• CORPORACIÓN FERRE X C.A.

• DISTRIBUIDORA SORRENTO C.A.

• DISTRIBUIDORA FERRETERA PARA MAYORISTA,C.A.

• DISTRIBUIDORA PROCARS, C.A.

• ELECTRO-TOOLS DE VENEZUELA, C.A.

• EUROCOATING, C.A.

• FABRICA DE PRODUCTOSS IMPERMEABILIZANTE EDIL,C.A.

• FERRETERIA INDUSTRIAL FEINELEC, C.A.

• FERRETERÍA ATLAS,C.A.

• FERRETERÍA INDUSTRIAL LA RUEDA, C.A.

• FULLTIME FERRETERAS C.A

• GERMAN BOADA, S.A.

• GRUPO RUN DE VENEZUELA S.A.

• IMPEXPAR,C.A.

• IMPORTADORA FÉRREO,C.A.

• INDUSTRIA DE ILUMINACIÓN VENEZOLANA,C.A.-ILUVENCA

• INDUSTRIA NACIONAL DE CONEXIONES (INNACO)

• INVERSIONES SEABOOTS, C.A

• INVERSIONES SIMBI, C.A.

• INVERSIONES SUPLIMAT 21, C.A.

• INVERSIONES C.G.A.,C.A.

• INVERSORA LOCKEY, C.A.

• LA CASA DEL CERRAJERO, C.A.

• MAQUINARIAS DOMO, S.A. - DOMOSA

• MATERIALES BRASIL, C.A.

• METAL ARTE, C.A.

• METAL CENTER, C.A QUALITY METAL

• P.I.P DE VENEZUELA

• PAVCO DE VENEZUELA, S.A.

• PEGAS HÉRCULES, C.A.

• PLÁSTICOS MOLDEADOS DECOCAR, C.A.

• PROTECCION ELECTRICA GOLBAL PEGSA

• REPRESENTACIONES GODOY

• ROBERT BOSCH, S.A.

• RUEDAS INDUSTRIALES DE ARAGUA, C.A

• SIKA VENEZUELA, S.A.

• SUPLIDORA GIFELCA, C.A.

• SURAMERICANA DE PULTRUSIONADOS - SUPULCA, C.A.

• TRANSFOMETAL, S.A.

• VEN & TURK C.A

• VENESATCO, C.A.

• VIMAR DE VENEZUELA, S.A.

LIstA DE ExPosItoREs AL 10 jUL 2011

¡Te esperamos!

De retorno el evento más esperaDo

ferretero Del sector

Caracas 2011

al momento

Ferretería Gestión Empresarial Edc. 29

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