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UNIVERSIDADE REGIONAL DO NOROESTE DO ESTADO DO RIO
GRANDE DO SUL
DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIA
Curso de Engenharia Civil
Franciele Tas Fridhein
FERRAMENTAS COMPUTACIONAIS DE ORAMENTO EPLANEJAMENTO PARA OBRAS
DE CONSTRUO CIVIL
AVALIAO E ESTUDO DE CASO
Iju/RS
2007
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1Ferramentas Computacionais de Oramento e Planejamento para
Obras de Construo Civil Avaliao e Estudo de Caso
Franciele Tas Fridhein
FERRAMENTAS COMPUTACIONAIS DE ORAMENTO E
PLANEJAMENTO PARA OBRAS DE CONSTRUO CIVIL
AVALIAO E ESTUDO DE CASO
Trabalho de Concluso de Curso de
Engenharia Civil apresentado como
requisito parcial para obteno do grau
de Engenheiro Civil.
Orientador: Lus Eduardo Azevedo Modler
Iju
2007
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2Franciele Tas Fridhein TCC Curso de Engenharia Civil UNIJU,
2007
FOLHA DE APROVAO
Trabalho de concluso de curso defendido e aprovado em suaforma
final pelo professor orientador e pelos membros da banca
examinadora.
___________________________________________Prof. Lus Eduardo
Azevedo Modler, M. Sc - Orientador
Banca Examinadora
___________________________________________Prof. Cristina Eliza
Pozzobon, M. Eng
UNIJU/DeTec
___________________________________________Prof. Raquel Kohler,
M. Sc
UNIJU/DeTec
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3Ferramentas Computacionais de Oramento e Planejamento para
Obras de Construo Civil Avaliao e Estudo de Caso
Dedico este trabalho aos meus pais Edi Daniel
e Marli Fridhein, pelo amor e dedicao, aos
meus irmos Juliana e Renan, pelo apoio e
companheirismo e ao meu noivo Marcelo, amor
da minha vida.
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4Franciele Tas Fridhein TCC Curso de Engenharia Civil UNIJU,
2007
RESUMO
Na ltima dcada, o setor da construo civil tem sido marcado
pela
busca do desenvolvimento tecnolgico, atravs de novas formas de
gesto e
mtodos construtivos. Com isso, o oramento e o planejamento vm
para assegurar
uma maior segurana e competitividade no mercado da construo. As
ferramentas
computacionais vm para facilitar esse processo, trazendo
agilidade e preciso aos
servios. O trabalho objetivou avaliar as potenciaidades e
dificuldades no uso das
ferramentas computacionais para o desenvolvimento de oramento e
planejamento
de obras de construo civil. Para que este objetivo fosse
cumprido foram avaliadas
cinco ferramentas computacionais de oramento e planejamento,
atravs de suas
caractersticas e tambm desenvolvido um roteiro para a utilizao
dos softwares
PLEO e Microsoft Project 2000 atravs de um estudo de caso. Com a
concretizao
deste trabalho foi possvel ressaltar a importncia do processo de
oramentao e
planejamento de obras de construo civil aliado s ferramentas
computacionais.
Concluiu-se que para qualquer que seja a ferramenta
computacional utilizada no
processo de oramento e planejamento, o principal requisito
encontrado o
conhecimento tcnico especfico do usurio.
Palavras-chaves: ferramentas computacionais, oramento,
planejamento.
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5Ferramentas Computacionais de Oramento e Planejamento para
Obras de Construo Civil Avaliao e Estudo de Caso
LISTA DE FIGURAS
Figura 1 Crescimento do PIB brasileiro e subsetores
2005-2006...........................11
Figura 2 Exemplo de composio de preo
unitrio...............................................20
Figura 3 Exemplo de curva
ABC.............................................................................21
Figura 4 Modelo de planilha para planejamento de curto
prazo.............................28
Figura 5 Modelo da tcnica
CPM............................................................................29
Figura 6 Modelo de Diagrama de
Gantt..................................................................30
Figura 7 Linhas de
balano.....................................................................................31
Figura 8 - Fluxograma da
pesquisa............................................................................35
Figura 9 rea de trabalho do Software
AutoCad.....................................................38
Figura 10 rea de trabalho do Software
PLEO.......................................................39
Figura 11 Cadastro de obras do Software
PLEO....................................................40
Figura 12 Cadastro de composies do Sofware
PLEO.........................................41
Figura 13 Cadastro de grupos e sub-grupos do Software
PLEO............................41
Figura 14 Estrutura do oramento do Software
PLEO............................................42
Figura 15 Listagens de Oramento do Software
PLEO..........................................43
Figura 16 rea de trabalho do Software
Edificao................................................44
Figura 17 Cadastro de obras do Software
Edificao.............................................45
Figura 18 Cadastro de composies do Software
Edificao.................................45
Figura 19 Grupos e sub-grupos do software
Edificao.........................................46
Figura 20 Estrutura do oramento do Software
Edificao.....................................47
Figura 21 rea de trabalho do Software
SuperOrc.................................................49
Figura 22 Diferena entre planilha, projeto e banco de
dados................................50
Figura 23 Composio gerada pelo Software
SuperOrc.........................................51
Figura 24 rea de trabalho do MS
Project..............................................................52
Figura 25 Relao de dependncia entre as
tarefas..............................................53
Figura 26 Insero das informaes no Software MS
Project................................58
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6Franciele Tas Fridhein TCC Curso de Engenharia Civil UNIJU,
2007
LISTA DE SIGLAS, SMBOLOS E ABREVIATURAS
BDI: Benefcios e Despesas Indiretas
DO: Discriminao Oramentria
CAD: Computes Aided Design
CPM: Critical Path Method
CPU: Composio de Preo Unitrio
CUB: Custo Unitrio Bsico de Construo
m: metro quadrado
ICC: Indstria da Construo Civil
NBR: Norma Brasileira Registrada
PERT: Project Evaluation Review Technique
PIB: Produto Interno Bruto
TCPO: Tabela de Composio de Preos para Oramento
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7Ferramentas Computacionais de Oramento e Planejamento para
Obras de Construo Civil Avaliao e Estudo de Caso
SUMRIO
1
INTRODUO.....................................................................................................9
1.1 TEMA DA
PESQUISA....................................................................................9
1.2 DELIMITAO DO TEMA
.............................................................................9
1.3 FORMULAO DA QUESTO DE
ESTUDO................................................9
1.4 DEFINIO DOS OBJETIVOS DE
ESTUDO................................................9
1.4.1 Objetivo geral
..........................................................................................9
1.4.2 Objetivos
especficos.............................................................................10
1.5
JUSTIFICATIVA...........................................................................................11
2 REVISO BIBLIOGRFICA
.............................................................................14
2.1
ORAMENTO..............................................................................................14
2.1.1
Definio................................................................................................14
2.1.2 Importncia do
oramento.....................................................................14
2.1.3 Tipos de
oramento...............................................................................15
2.1.4 Plano de
contas.....................................................................................17
2.1.5 Custos
...................................................................................................18
2.1.6 Composio de preo
unitrio...............................................................19
2.1.7 Cronograma
fsico-financeiro.................................................................20
2.1.8 Curva
ABC.............................................................................................20
2.2 PLANEJAMENTO DE
OBRAS.....................................................................22
2.2.1
Definio................................................................................................22
2.2.2 Importncia do planejamento de obras
.................................................23
2.2.3 Nveis de planejamento
.........................................................................24
2.2.4 Tcnicas de
planejamento.....................................................................28
2.3 TECNOLOGIA DA INFORMAO NA CONSTRUO CIVIL
....................32
2.3.1 Softwares de
projetos............................................................................32
2.3.2 Softwares de gerenciamento
.................................................................34
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8Franciele Tas Fridhein TCC Curso de Engenharia Civil UNIJU,
2007
3
METODOLOGIA................................................................................................35
3.1 Classificao do estudo
...............................................................................35
3.2 Estrutura da pesquisa
..................................................................................35
3.3 Materiais utilizados na pesquisa
..................................................................37
4 APRESENTAO E ANLISE DOS
RESULTADOS.......................................38
4.1 AVALIAO DAS FERRAMENTAS
COMPUTACIONAIS...........................38
4.1.1 Software AutoCAD
2007.......................................................................38
4.1.2 Software
PLEO.....................................................................................39
4.1.3 Software Edificao
4.0.......................................................................44
4.1.4 Software
SuperORC............................................................................48
4.1.5 Software MS Project
2000...................................................................52
4.2 ESTUDO DE
CASO....................................................................................55
5
CONCLUSES..................................................................................................59
5.1 CONCLUSES DO TRABALHO
.................................................................59
5.2 RECOMENDAES PARA FUTUROS TRABALHOS
................................61
REFERNCIAS..........................................................................................................62
ANEXO A Memorial descritivo do
empreendimento..........................................65
ANEXO B Plano de contas da
empresa...............................................................68ANEXO
C Oramento gerado pelo software
PLEO............................................73ANEXO D Curva ABC
gerada pelo software
PLEO............................................77ANEXO E Planilha
de planejamento dos
recursos.............................................81
ANEXO F Planejamento gerado pelo software MS
Project...............................83
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9Ferramentas Computacionais de Oramento e Planejamento para
Obras de Construo Civil Avaliao e Estudo de Caso
1 INTRODUO
1.1 TEMA DA PESQUISA
Oramento e planejamento de obras de construo civil.
1.2 DELIMITAO DO TEMA
Esta pesquisa limita-se a estudar as ferramentas computacionais
de oramento e
planejamento atravs de um estudo de caso.
1.3 FORMULAO DA QUESTO DE ESTUDO
Quais as potencialidades e dificuldades encontradas no uso de
ferramentas
computacionais para o desenvolvimento de atividades de oramento
e planejamento
de obras de construo civil?
1.4 DEFINIO DOS OBJETIVOS DE ESTUDO
1.4.1 Objetivo geral
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10
Franciele Tas Fridhein TCC Curso de Engenharia Civil UNIJU,
2007
Avaliar as potencialidades e dificuldades do uso de ferramentas
computacionais
para o desenvolvimento de atividades de oramento e planejamento
de obras de
construo civil.
1.4.2 Objetivos especficos
Levantar as ferramentas computacionais disponveis no
mercado,
utilizadas para orar e planejar obras de construo civil;
Avaliar as ferramentas encontradas individualmente;
Desenvolver um roteiro, composto por vrias etapas, para a
elaborao
do oramento e do planejamento de uma edificao, fazendo uso
dos
softwares PLEO e MS Project;
Demonstrar a aplicabilidade do roteiro desenvolvido,
utilizando-o em
um estudo de caso;
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11
Ferramentas Computacionais de Oramento e Planejamento para Obras
de Construo Civil Avaliao e Estudo de Caso
1.5 JUSTIFICATIVA
O setor da construo civil (tambm chamada de indstria da construo
civil
ICC) vem, a cada ano mostrando um significativo crescimento no
mbito nacional.
Dados do IBGE (2007) relatam uma alta do Produto Interno Bruto
(PIB), de 2,9%, do
ano de 2006 em relao a 2005. Atravs da Figura 1 possvel
visualizar o
crescimento dos diversos subsetores da indstria. A construo
civil teve um
crescimento de 4,5%, perdendo apenas para a extrativa mineral,
sendo que a
construo civil mostrou a maior variao neste mesmo perodo.
Figura 1 Crescimento do PIB brasileiro e subsetores
2005-2006Fonte: IBGE(2007)
Desta forma, o setor de construo civil, na ltima dcada, tem sido
marcado
por uma busca do desenvolvimento tecnolgico. Muitas empresas tm
procurado
tornarem-se mais competitivas atravs da implantao de novas
tecnologias
construtivas e pela modernizao organizacional e gerencial
(OLIVEIRA, 2001).
Grfico II PIB e subsetoresTaxa (%) acumulada em quatro
trimestres
Ex.
min
eral
Com
rci
o
Con
stru
o
Agr
opec
uria
PIB
Out
ros
serv
iosIUP
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gui
s
2005 IV 2006 IV
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12
Franciele Tas Fridhein TCC Curso de Engenharia Civil UNIJU,
2007
importante que o setor da construo civil implemente mtodos de
gesto
que aproximem o projeto da execuo, garantindo a resoluo de
possveis erros
que possam surgir no decorrer de uma obra.
O tema proposto est inserido num dos mais importantes assuntos
da
construo civil, o planejamento e o controle de custos. Segundo
Goldman (2004), o
setor de planejamento e controle de custos se constitui hoje em
um dos principais
fatores para o sucesso de qualquer empreendimento. Ento, faz-se
necessrio um
sistema que possa canalizar informaes e conhecimentos dos mais
diversos
setores e, posteriormente, direcion-los de tal forma que todas
essas informaes e
conhecimentos sejam utilizados para a construo.
Knolseisen (2003), ressalta que todo e qualquer empreendimento,
nos dias
atuais, tendo em vista um mercado cada vez mais competitivo e um
consumidor
bastante exigente, requer um estudo de viabilidade econmica, um
oramento
detalhado e um rigoroso acompanhamento fsico-financeiro da
obra.
Segundo Knolseisen (2003), tanto o planejamento, quanto o
oramento so
fases consecutivas de um mesmo processo gerencial, cuja interao
contribui para o
sucesso da empresa. Enquanto a fase de planejamento contempla o
processo de
deciso quando so definidos os programas, as metas, os objetivos
a serem
atingidos e os resultados desejados e atribudos aos rgos, o
oramento considera
os insumos e os custos atribudos aos processos e aos produtos da
empresa.
Pereira (1999), ressalta que o desenvolvimento e a utilizao
de
computadores cada vez mais baratos e potentes, tm possibilitado
o surgimento de
"softwares mais amigveis" que conduzem ao rpido e fcil
processamento do
grande volume de dados, muitas vezes requerido por este tipo de
anlise,
principalmente em ambientes industriais.
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13
Ferramentas Computacionais de Oramento e Planejamento para Obras
de Construo Civil Avaliao e Estudo de Caso
As ferramentas computacionais so vistas como imprescindveis em
um
escritrio de engenharia. Elas vm tomando espao nos diversos
setores da
construo, pois alm de agregarem preciso, somam produtividade aos
servios.
Como a maioria das empresas apresenta reas de gerenciamento
com
deficincia no fluxo de informaes (KNOLSEISEN, 2003), decidiu-se
por avaliar as
ferramentas computacionais de oramento e planejamento,
analisando a capacidade
de integrao entre ambas, alm de encontrar as caractersticas que
agregam
qualidade a esse processo de gerenciamento.
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14
Franciele Tas Fridhein TCC Curso de Engenharia Civil UNIJU,
2007
2 REVISO BIBLIOGRFICA
2.1 ORAMENTO
2.1.1 Definio
Segundo Colho (2001), oramento todo levantamento quantitativo de
servios,
seus respectivos preos unitrios e o preo global do
investimento.
Gonzlez (2007), diz que na viso tradicional, um oramento
considerado como
uma previso (ou estimativa) do custo ou do preo de uma obra. O
custo total de
uma obra o valor correspondente soma de todos os gastos
necessrios para sua
execuo.
2.1.2 Importncia do oramento
O oramento da obra uma das primeiras informaes que o
empreendedor
deseja conhecer ao estudar determinado projeto. Seja um
empreendimento com fins
lucrativos ou no, sabe-se que a construo implica gastos
considerveis e por isso
mesmo devem ser determinados, j que, em funo de seu valor, o
empreendimento
estudado ser vivel ou no (GOLDMAN, 2004).
Para Knolseisen (2003), o oramento considerado como uma pea
bsica no
planejamento, controle e programao de obras da construo civil, e
utilizado
para estabelecer e divulgar metas a serem cumpridas tanto por
cada setor da
empresa bem como por suas reas descentralizadas ou subsidirias.
Nele fica
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15
Ferramentas Computacionais de Oramento e Planejamento para Obras
de Construo Civil Avaliao e Estudo de Caso
explcito o que a administrao central deseja de cada rgo interno,
principalmente
quanto aos custos programados e ao faturamento previsto.
Knolseisen (2003), ainda diz que a partir do oramento
possvel:
a) Efetuar levantamento dos materiais e dos servios
utilizados;
b) Analisar a viabilidade econmico-financeira, bem como realizar
cronogramas
fsicos ou de execuo da obra;
c) Realizar acompanhamento sistemtico da aplicao da mo-de-obra
e
materiais para cada etapa das atividades executadas;
d) Ter conhecimento do nmero de operrios para cada etapa de
atividades.
Ainda possvel determinar os servios que possuem maiores pesos em
relao
ao custo total da obra. Com isso pode-se saber quais tarefas
devem ter maior
cuidado na execuo e nas perdas.
Faillace (1988) apud Solano (2003), afirma que os oramentos no
so
matematicamente corretos, que no existem oramentos exatos.
Apesar dos
oramentos cumprirem um papel importante para a avaliao dos
custos totais da
obra, eles so a base para outros instrumentos de gerenciamento,
como:
cronograma fsico financeiro, custos de insumos, servios, mo de
obra, alm da
curva ABC.
2.1.3 Tipos de oramento
Gonzlez (2007) diz que existem diversos tipos de oramento, e o
padro
escolhido depende da finalidade a que se destina e tambm da
disponibilidade dos
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16
Franciele Tas Fridhein TCC Curso de Engenharia Civil UNIJU,
2007
dados. Os oramentos mais utilizados so segundo Gonzlez (2007): o
paramtrico,
para incorporao de condomnios e o discriminado.
Oramento paramtrico: um oramento aproximado, adequado a
verificaes como estudo de viabilidade ou consultas rpidas de
clientes.
O custo da obra pode ser determinado por rea ou volume
construdo.
Serve como estimativa do custo total, e indicado para a anlise
inicial de
viabilidade, ou seja, permite ao proprietrio ou interessado a
verificao da
ordem de grandeza (GONZLEZ, 2007).
Oramento para incorporao de condomnio: emprega o custo
unitrio
bsico (CUB), que um indicador da construo, para determinar o
custo
da obra, atravs de ponderaes, de acordo com as caractersticas
do
prdio. Os critrios para a elaborao deste oramento so definidos
pela
NBR 12.721/2004. empregado onde se deseja detalhar o prdio para
o
registro em cartrio, garantindo aos condminos e construtores que
a obra
contratada ser executada (GONZLEZ, 2007).
O oramento discriminado: tambm denominado como detalhado,
aquele composto por uma relao extensiva dos servios ou
atividades a
serem executados na obra. Os preos unitrios de cada um
destes
servios so obtidos por composies de preos. As quantidades de
servios a serem executados so medidas ou determinadas pelos
projetos
(GONZLEZ, 2007).
Para a realizao de um oramento detalhado, necessrio que se tenha
em
mos os projetos arquitetnico, estrutural, de instalaes, projetos
especiais e
complementares, alm do memorial descritivo. Nesse tipo de
oramento existem
critrios de medio, para que no ocorram variaes na quantificao
dos insumos.
Normalmente o oramento antecede o processo de planejamento. Por
esse
motivo deve haver a preocupao no sentido de produzir informaes
num formato
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17
Ferramentas Computacionais de Oramento e Planejamento para Obras
de Construo Civil Avaliao e Estudo de Caso
adequado ao processo de planejamento. Estes formatos devem ser
definidos a partir
do fluxo de informaes, gerado com base na identificao das
necessidades de
cada um dos intervenientes (FORMOSO et al. (1998) apud Akkari
(2003)).
2.1.4 Plano de contas
Goldman (2004) diz que o primeiro passo para um bom planejamento
e controle
de obras a organizao. A construo de um modo geral um complexo
que deve
ser bem caracterizado quanto aos seus insumos (materiais, mo de
obra, e
equipamentos). baseado nesse fato que se verifica a necessidade
de um plano de
contas.
Para elaborar esse plano, necessrio descrever as diversas etapas
de
execuo que englobam uma obra, cada etapa com um respectivo
cdigo. Cada
empresa dever criar seu prprio plano, de acordo com as suas
necessidades,
recomenda Goldman (2004).
O plano de contas alm de auxiliar no desenvolvimento do
oramento, facilita no
planejamento e no controle de obras, pois padroniza as tarefas
de execuo.
Gonzlez (2007) denomina esse plano, como discriminao oramentria
(DO).
Diz que em geral, as discriminaes oramentrias so extensas e
prevem todos
os elementos normais. As que possuem um padro servem como
check-lists,
evitando o esquecimento de algum item. Portanto, devem-se
analisar em cada
oramento, quais servios iro participar da lista final. Ainda
ressalta que as
Discriminaes Oramentrias devem ser organizadas da mesma forma
que as
Especificaes Tcnicas.
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18
Franciele Tas Fridhein TCC Curso de Engenharia Civil UNIJU,
2007
2.1.5 Custos
Maffei (2006) conceitua custos diretos como sendo os custos que
esto
diretamente relacionados com os servios a serem executados na
obra. E diz que
antigamente esses custos eram denominados como variveis, porque
os mesmos
variam para cada servio. Alguns autores utilizam essa denominao,
apesar de no
ser mais considerada correta pelos economistas.
O custo direto resultado da soma de todos os custos unitrios dos
servios
necessrios para a construo da edificao, obtidos pela aplicao dos
consumos
dos insumos sobre os preos de mercado, multiplicando-se pelas
respectivas
quantidades, mais os custos da infra-estrutura necessria para a
realizao da obra
(TISAKA, 2006). Estes insumos so representados pela mo de obra,
pelos
materiais e equipamentos.
Para Maffei (2006), os custos indiretos so denominados como
sendo um
percentual a ser aplicado sobre os custos diretos. Neste
percentual so includas as
despesas para manter a empresa em funcionamento. Antigamente
esses custos
eram considerados como custos fixos, porque consideravam os
custos da empresa
como sendo fixos.
importante salientar o BDI (Benefcios e Despesas Indiretas),
considerado
como um custo indireto adicionado ao lucro. Geralmente essa
parcela inclui lucros e
pr-labore dos diretores. Tambm podem ser considerados outros
benefcios, como
divulgao e ampliao do espao de atuao da empresa (MAFFEI,
2006).
Colho (2001) ressalta que o BDI constitui-se de uma parcela
obtida
exclusivamente do custo indireto originrio da administrao
central.
Gonzlez (2007) trata o BDI como tendo a funo de complementar o
oramento
discriminado, incluindo as verbas que no so possveis de
discriminar ou detalhar.
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19
Ferramentas Computacionais de Oramento e Planejamento para Obras
de Construo Civil Avaliao e Estudo de Caso
Por considerar que alguns custos so de difcil medio, sugere a
indicao de
valores estimados. Por outro lado, a empresa pode no ter
interesse em expor ao
cliente elementos como o lucro pretendido ou os custos do
escritrio.
O BDI pode ser includo como um percentual aplicado sobre todos
os preos
unitrios do oramento, ou como uma verba geral, includa ao final,
ou um misto
destas duas formas.
2.1.6 Composio de preo unitrio
Goldman (2004) salienta que a etapa de levantamento das
quantidades por
servio muito importante, porque nela que se definiro
praticamente as
quantidades de materiais necessrias para a realizao da obra e
o
dimensionamento de equipes de trabalho em funo dos prazos
preestabelecidos.
Considera a composio de preos unitrios (CPU) como sendo,
basicamente,
"frmulas" empricas de preos, relacionando as quantidades e preos
unitrios dos
materiais, dos equipamentos e da mo-de-obra necessrios para
executar uma
unidade do servio considerado.
As CPUs foram desenvolvidas no sentido de agilizar e facilitar o
trabalho do
oramentista.
A Tabela de Composio de Preos para Oramentos (TCPO, 2003)
define
composio como sendo os servios de obra que necessitem de insumos
para se
efetivarem. Na Figura 2 segue um exemplo de composio de preo
unitrio de
argamassa de assentamento para alvenaria de tijolos furados 6
furos (10x15x20), 10
cm de largura m:
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20
Franciele Tas Fridhein TCC Curso de Engenharia Civil UNIJU,
2007
Figura 2 Exemplo de composio de preo unitrioFonte: Gonzlez
(2007)
2.1.7 Cronograma fsico-financeiro
Cronograma, segundo a NBR 12.721/2004 um documento onde so
registrados pela ordem de sucesso em que sero executados os
servios
necessrios realizao da construo e os respectivos prazos
previstos, em
funo dos recursos e facilidades que se supe sero disponveis.
Os cronogramas representam a programao temporal da execuo da
obra, nos
aspectos fsicos e financeiros.
Gonzlez (2007) define o cronograma fsico-financeiro como sendo
as diversas
etapas de que se compe a edificao, distribudas no prazo de
execuo,
definindo-se, ainda que provisoriamente, datas de incio e fim
para cada uma.
2.1.8 Curva ABC
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21
Ferramentas Computacionais de Oramento e Planejamento para Obras
de Construo Civil Avaliao e Estudo de Caso
Curva ABC um importante instrumento para se examinar
estoques,
permitindo a identificao daqueles itens que justificam ateno e
tratamento
adequados quanto sua administrao. Aos itens mais importantes de
todos,
segundo a tica do valor, ou da quantidade, d-se a denominao de
itens da classe
A, aos intermedirios, itens da classe B, e aos menos
importantes, itens da classe C,
como mostra a Figura 3.
Figura 3 Exemplo de curva ABC - Fonte: Pereira (2007)
Segundo Pereira (1999), o princpio da classificao ABC ou curva
80 20
atribudo a Vilfredo Paretto, um renascentista italiano do sculo
XIX, que em 1897
executou um estudo sobre a distribuio de renda. Percebeu-se
ento, que a
distribuio de riqueza no se dava de maneira uniforme, havendo
grande
concentrao de riqueza ( 80% ) nas mos de uma pequena parcela da
populao (
20% ). Assim, tal princpio de anlise tem sido estendido a outras
reas e atividades
tais como a industrial e a comercial, sendo mais amplamente
aplicado a partir da
segunda metade do sculo XX.
Para Lopes (1992) apud Solano (2003), a curva ABC tambm
importante
instrumento para o processo de tomada de deciso dentro da
empresa, tendo em
vista que so conhecidos os materiais que representam uma grande
e significativa
parcela do total dos recursos necessrios, pode o responsvel orar
somente estes
e obter uma previso bastante clara e confivel do custo total de
cada
empreendimento.
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Franciele Tas Fridhein TCC Curso de Engenharia Civil UNIJU,
2007
Ainda diz que a curva ABC tem sido bastante utilizada para a
administrao de
estoques, para a definio de polticas de vendas, para o
planejamento da
distribuio, para a programao da produo e uma srie de problemas
usuais de
empresas, quer sejam estas de caractersticas industriais,
comerciais ou de
prestao de servios.
Trata-se de uma ferramenta gerencial que permite identificar
quais itens
justificam ateno e tratamento adequados quanto sua importncia
relativa.
A tcnica consiste na separao dos itens de estoque em trs grupos
de
acordo com o valor de demanda anual, em se tratando de produtos
acabados, ou
valor de consumo anual quando se tratarem de produtos em
processo ou matrias-
primas e insumos. Onde os itens que possuam alto valor de
demanda ou consumo
anual so classificados como A. Os itens que possuam valor
intermedirio so
classificados como B, e os itens que so considerados com valor
baixo so
classificados como C.
2.2 PLANEJAMENTO DE OBRAS
2.2.1 Definio
Gonzlez (2007) considera o planejamento como uma programao da
obra. Diz
que a programao necessita de um tratamento to ou mais apurado
que o
oramento, pois so necessrios conhecimentos profundos sobre o
projeto, recursos
financeiros disponveis, prazos de compra e entrega de materiais,
situao do
mercado, disponibilidade de mo-de-obra, prazo de entrega da obra
e muitas outras
informaes.
Para Formoso (2001), planejamento definido como um processo
gerencial que
envolve o estabelecimento de objetivos e a determinao dos
procedimentos
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Ferramentas Computacionais de Oramento e Planejamento para Obras
de Construo Civil Avaliao e Estudo de Caso
necessrios para atingi-los sendo eficaz somente quando realizado
um controle
conjunto.
Cleland (1988) apud Souto (2006) denomina o planejamento como um
processo
de pensar e tornar explcito os objetivos, metas e estratgias
necessrias para
executar um empreendimento dentro de um ciclo, atendendo os
requisitos de custo,
prazo e objetivos de desempenho tcnico.
Laufer e Cohenca (1990) apud Akkari (2003) definem o
planejamento como o
processo de tomada de deciso que visa determinao, do que deve
ser feito para
cada etapa ser desenvolvida, como seqncia e tempo de execuo,
recursos
requeridos e o custo para a empresa.
Em linhas gerais, Ackoff (1976) apud Bernardes (2003), considera
o
planejamento como a definio de um futuro desejado e de meios
eficazes de
alcan-lo.
2.2.2 Importncia do planejamento de obras
O processo de planejamento e controle de obras de fundamental
importncia
para alcanar as eficincias e efetividade na execuo dos
empreendimentos de
construo (FOLGIARINI, 2003).
O planejamento cumpre um papel fundamental nas empresas, medida
que o
mesmo tem um forte impacto no desempenho da funo produo.
Inmeros
estudos realizados no Brasil e no exterior comprovam este fato,
indicando que
deficincias no planejamento e controle esto entre as principais
causas da baixa
produtividade do setor, das suas elevadas perdas e da baixa
qualidade dos seus
produtos (BULHES, 2003).
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Franciele Tas Fridhein TCC Curso de Engenharia Civil UNIJU,
2007
A execuo de uma programao criteriosa importante, pois apenas
o
oramento no garante a possibilidade de execuo em um determinado
prazo ou
momento econmico. O ideal que o processo seja iterativo com o
oramento, ou,
ao menos, com o pessoal envolvido na oramentao, pois muitas
informaes
deste so necessrias e muitas concluses podem ser retiradas do
planejamento,
alterando os oramentos. Se o planejamento for executado apenas
depois da
contratao da obra, no possibilitar correes e aprimoramento do
oramento, e
eventuais falhas sero traduzidas em prejuzos (GONZLEZ,
2007).
Segundo Avila et al (2000) apud Knolseisen (2003), o
planejamento um
processo em que so utilizadas tcnicas cientficas, visando
aumentar a eficincia, a
racionalidade e a segurana atravs de previses, programao,
execuo,
coordenao e controle dos resultados, para atingir o que
desejado.
Para Laufer (1990) apud Bernardes (2003), o planejamento
necessrio para:
Facilitar a compreenso dos objetivos do empreendimento,
aumentando a
probabilidade de atend-los;
Definir todos os trabalhos exigidos;
Desenvolver uma referncia bsica para o processo de oramento
e
programao;
Evitar decises errneas;
Melhorar o desempenho da produo atravs de processos
alternativos;
2.2.3 Nveis de planejamento
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Ferramentas Computacionais de Oramento e Planejamento para Obras
de Construo Civil Avaliao e Estudo de Caso
Para Laufer e Tucker (1987) apud Bernardes (2003), o
planejamento
representado por duas dimenses: horizontal e vertical.
A dimenso horizontal se refere s etapas pelas quais, o processo
de
planejamento e controle realizado. nesta fase que so definidos
os nveis de
planejamento, o grau de controle, a coleta de informaes de
plantas e memoriais, a
preparao de planos, e a prpria ao do planejado.
Para Laufer e Tucker (1988) apud Bernardes (2003), a dimenso
vertical
considerada como a forma em que as informaes so vinculadas entre
os
diferentes nveis gerenciais de uma organizao.
Na dimenso vertical, Neale & Neale (1986) apud Formoso
(2001) divide o
planejamento em trs grandes nveis hierrquicos na gesto de
processos: nvel
estratgico, ttico e operacional.
a) Nvel estratgico: relacionado aos objetivos do empreendimento,
a partir
do perfil do cliente. Estabelecem-se algumas estratgias, como
prazo da
obra, fontes de financiamento, entre outros (NEALE & NEALE,
1986).
Shapira e Laufer (1993) apud Bernardes (2003) ressaltam que
nesse nvel
onde so definidos o escopo e as metas do empreendimento a serem
alcanados
em determinado intervalo de tempo.
b) Nvel ttico: envolve, principalmente, a seleo e aquisio dos
recursos
necessrios para atingir os objetivos do empreendimento, como
tcnica
construtiva, mo de obra, materiais, e a elaborao de um plano
geral
para a utilizao destes recursos (NEALE & NEALE, 1986).
c) Nvel operacional: relacionado, principalmente, definio
detalhada das
atividades a serem realizadas, seus recursos e momento de
execuo.
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Franciele Tas Fridhein TCC Curso de Engenharia Civil UNIJU,
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2.2.3.1 Planejamento de longo prazo
Neale & Neale (1986) apud Formoso (2001) relata que o
planejamento de longo
prazo consiste no primeiro planejamento a nvel ttico. Tem como
principal produto o
plano mestre. Neste nvel so definidos os ritmos em que devero
ser executados os
principais processos de produo. Juntamente com os dados do
oramento, define-
se um fluxo de despesas, que devero ser compatveis com o estudo
de viabilidade
realizado no planejamento estratgico.
Tommelein e Ballard (1997) apud Bernardes (2003) salientam que
esse plano
descreve todo o processo que deve ser executado em metas gerais.
O plano gerado
destina-se alta gerncia e deve ser elaborado sem muitos
detalhes.
Laufer et al. (1987) apud Akkari (2003) ressalta que esse plano
pode ser
realizado atravs da utilizao de diferentes tcnicas de
planejamento e
programao tais como: grficos de Gantt, redes de precedncia e
linha de balano.
2.2.3.2 Planejamento de mdio prazo
Neale & Neale (1986) apud Formoso (2001) aponta que o
planejamento de
mdio prazo, constitui-se num segundo nvel de planejamento ttico,
que faz a
vinculao entre o plano mestre e os planos operacionais. Os
servios definidos no
plano mestre so detalhados e segmentados nos lotes em que devero
ser
executados, de acordo com o zoneamento estabelecido.
Segundo Tommelein et alii (1994) apud Bernardes (2003), as
atividades que
agregam este tipo de plano, descrevem o sistema construtivo que
ser utilizado no
empreendimento.
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Ferramentas Computacionais de Oramento e Planejamento para Obras
de Construo Civil Avaliao e Estudo de Caso
Para Ballard (1997) apud Bernardes (2003), o plano de mdio prazo
pode servir
para:
a) Modelar o fluxo de trabalho, na melhor seqncia, facilitando
o
cumprimento dos objetivos;
b) Facilitar a identificao da carga de trabalho e dos
recursos
c) Auxiliar na identificao de operaes que possam ser
executadas
juntamente
2.2.3.3 Planejamento de curto prazo
Neale & Neale (1986) apud Formoso (2001) salientam que o
planejamento de
curto prazo ou operacional tem o papel de orientar diretamente a
execuo da obra.
Em geral, realizado em ciclos semanais, sendo caracterizado pela
atribuio de
recursos fsicos (mo-de-obra, equipamentos e ferramentas) s
atividades
programadas no plano de mdio prazo. Quanto maior a incerteza,
menor deve ser o
perodo deste tipo de planejamento. A Figura 4 mostra um
planejamento em curto
prazo.
Tommelein (1997) apud Akkari (2003), denomina o planejamento de
curto prazo,
como sendo um planejamento de comprometimento, onde so
designados os
pacotes de trabalhos s equipes, onde as tarefas devem ser
conduzidas e onde
devem ser disponibilizados os materiais, ferramentas e
equipamentos necessrios
para a execuo das mesmas.
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2007
Figura 4 Modelo de planilha para planejamento de curto
prazoFonte: Akkari (2003)
Formoso et al. (1999) apud Akkari (2003) ressaltam que est uma
diviso
tpica, proposta por vrios autores, mas a sua utilizao no
obrigatria quando se
pretende implantar o planejamento. Pode haver o desdobramento em
um nmero
diferente de nveis hierrquicos
2.2.4 Tcnicas de planejamento
2.2.4.1 CPM e PERT
CPM uma tcnica de preparao de planos denominada Mtodo do
Caminho
Crtico. Essa tcnica consiste no desenvolvimento de uma rede de
atividades na
qual so realizados clculos simples com o intuito de se
explicitar datas de incio e
de trmino de cada atividade. Os clculos das datas baseiam-se nas
duraes
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de Construo Civil Avaliao e Estudo de Caso
estimadas existentes em um banco de dados da empresa ou em
planilhas
oramentrias. Aps o clculo das datas, verifica-se, atravs da
anlise da rede
desenhada, qual a seqncia de atividades sem folgas de execuo ou
com folgas
quase nulas (BERNARDES, 2003).
A Figura 5 segere uma aplicao da tcnica CPM, onde se representam
as
etapas por crculos e as operaes por setas.
Figura 5 Modelo da tcnica CPMFonte: Gonzlez (2007)
O PERT significa Program and Evaluation Review Technic, ou seja,
tcnica de
Avaliao e Reviso de Projetos. O mtodo PERT utilizado desde 1958,
originrio
dos Estados Unidos, onde foi desenvolvido por iniciativa da
marinha americana. Esta
ltima criou, naquela poca, uma fora de combate nuclear da qual
fazia parte um
programa de msseis de longo alcance POLARIS.
A utilizao do PERT permitiu diminuir o tempo global de realizao
do projeto,
de 7 para 4 anos. Mais tarde, este mtodo expandiu-se para a
indstria ocidental.
muito similar a tcnica CPM. Entretanto, o clculo do PERT
envolve
estimativas estatsticas segundo as quais as datas de cada
atividade so calculadas
em patamares otimistas, pessimistas e mais provveis (BERNARDES,
2003). Essa
tcnica mais bem empregada onde no so conhecidas as duraes
das
atividades.
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Franciele Tas Fridhein TCC Curso de Engenharia Civil UNIJU,
2007
Por possurem caractersticas semelhantes, costuma-se falar
PERT/CPM, como
se fossem um nico mtodo.
2.2.4.2 Diagrama de Gantt
O Diagrama de Gantt, tambm conhecido como cronograma de barras,
foi criada
por Henry Gantt em 1917. Esta tcnica consiste em um grfico em
que em um de
seus eixos representada a unidade de tempo para o controle, e no
outro so
representadas as atividades que sero realizadas (BERNARDES,
2003), conforme
mostra a Figura 6.
Figura 6 Modelo de Diagrama de GanttFonte: Knolseisen (2003)
Segundo Barros (2003), esta tcnica consiste em encontrar a
melhor maneira
possvel de posicionar as diferentes tarefas de um projeto a
executar num perodo
determinado, em funo das duraes de cada uma das tarefas, das
relaes de
precedncia entre as diferentes tarefas, dos prazos a respeitar e
das capacidades
disponveis (que podem aumentar em funo de horas suplementares,
de
investimentos).
Para Gonzlez (2007), a programao realizada pelo mtodo de
barras
extremamente simples, pois o entendimento imediato. O
acompanhamento em
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de Construo Civil Avaliao e Estudo de Caso
obra fcil. Contudo, a montagem do cronograma no to simples: o
programador
precisa conhecer a obra em detalhes.
2.2.4.3 Linhas de balano
A tcnica de linhas de balano foi criada pela Goodyear na dcada
de 40, sendo
realmente desenvolvida somente na Segunda Guerra Mundial pela
marinha dos
Estados Unidos. Suas primeiras aplicaes se dirigiam ao controle
da produo da
indstria manufatureira (HEINECK, 1996).
A principal caracterstica desta tcnica sua implantao em obras
repetitivas.
As linhas de balano (Figura 7) demonstram o ritmo da obra. Alm
disso, possvel
visualizar quem esta trabalhando, quando e onde. Alm disso,
possui uma forte
comunicao visual.
A tcnica de linhas de balano permite visualizar a interferncia
entre
atividades subseqentes por modelar o ritmo varivel de produo de
cada
atividade. E esta tcnica tem sido proposta para suprir as
deficincias de outras
Figura 7 Linhas de balanoFonte: Borges (2005)
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2007
tcnicas, nos projetos de natureza linear, como o caso dos
condomnios
habitacionais, onde o empreendimento repetitivo (BORGES,
2005).
Segundo Heineck (1996), as etapas necessrias para a realizao da
tcnica
so:
a) Definio da unidade de repetio;
b) Levantamento das atividades;
c) Levantamento da quantidade de mo de obra;
d) Determinao da durao das atividades;
e) Elaborao da rede PERT;
f) Determinao do ritmo a ser imposto nas atividades;
g) Determinao do nmero de equipes;
h) Definio das estratgias de ataque;
i) Diagramao da linha de balano.
2.3TECNOLOGIA DA INFORMAO NA CONSTRUO CIVIL
2.3.1 Softwares de projetos
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Ferramentas Computacionais de Oramento e Planejamento para Obras
de Construo Civil Avaliao e Estudo de Caso
Segundo Pinto et al. (2006), a variedade de softwares de
projetos imensa.
Eles facilitam os clculos, agilizam e melhoram o trabalho de
desenho e informao.
Eles so utilizados com o objetivo de diminuir os riscos
inerentes de erros, acelerar o
perodo de desenvolvimento e melhorar a qualidade das
apresentaes.
So aplicados em diversas reas da construo civil, como
topografia,
arquitetura, estrutura, instalaes, entre outras.
No caso do projeto arquitetnico, os softwares podem trazer
diversas
vantagens ao projetista, como facilidade de modificaes,
detalhamento com
medidas exatas e facilidade de reproduo e qualidade na impresso
(PINTO et al.,
2006).
Os softwares de representao grfica revolucionaram os
projetos
arquitetnicos, estruturais e de instalaes. Trouxeram agilidade
no fluxo de
informaes (PINTO et al., 2006). Alguns softwares possibilitam a
compatibilizao
de projetos, o que facilita a anlise e a elaborao dos
mesmos.
Uma subrea da computao grfica o CAD (Computes Aided Design),
que
o Projeto Auxiliado pelo Computador (PINTO et al., 2006).
Um dos softwares de CAD o AutoCad, a ferramenta CAD mais
utilizada no
mundo. Outros softwares comerciais utilizados pra criao de
projetos so: Arqui3D,
Active3D, DataCAD (PINTO et al., 2006).
Esses sistemas foram desenvolvidos para criao e manipulao de
desenhos
e projetos tcnicos, permitindo a facilidade de criao e manipulao
(PINTO et al.,
2006).
Outros exemplos de softwares para realizao de outros tipos de
projetos
so: AltoQi Eberick (estruturas de concreto armado), Sapes
(estruturas metlicas),
AltoQi Hydros (instalaes hidrossanitrias).
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Franciele Tas Fridhein TCC Curso de Engenharia Civil UNIJU,
2007
2.3.2 Softwares de gerenciamento
Segundo Pinto et al., as ferramentas computacionais de
gerenciamento de
projetos tm sido usadas a partir da dcada de 50, com o
surgimento das redes
PERT/CPM.
Elas vm possibilitar uma melhor comunicao entre os membros da
equipe,
facilitar nas alteraes decorrentes do processo e para melhor
apresentar o
andamento do planejamento (PINTO et al., 2006). Dentre os
softwares mais
populares est o MS Project.
Segundo PINTO et al (2006), da mesma forma que os softwares esto
em
evoluo, os mtodos e tcnicas gerenciais tambm esto. Para tanto
existem
Institutos e Associaes especfica de gerenciamento que visam
estabelecer e
divulgar as melhores tcnicas, mtodos e ferramentas.
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de Construo Civil Avaliao e Estudo de Caso
3 METODOLOGIA
3.1 Classificao do estudo
O enfoque metodolgico qualitativo, sendo que a pesquisa parte
para a
avaliao de um determinado grupo de ferramentas computacionais
prprias para
oramento e planejamento de obras.
3.2 Estrutura da pesquisa
A pesquisa ser dividida em trs etapas: reviso de literatura,
avaliao de
ferramentas computacionais e estudo de caso (Figura 8).
Figura 8 - Fluxograma da pesquisa
Na primeira etapa buscou-se levantar informaes e conceitos
relacionados com
oramento e planejamento de obras atravs de reviso bibliogrfica,
alm de
REVISO BIBLIOGRFICA
AVALIAO
ESTUDO DE CASO
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Franciele Tas Fridhein TCC Curso de Engenharia Civil UNIJU,
2007
pesquisar e quais as ferramentas computacionais existentes no
mercado, utilizadas
para este fim.
Na segunda etapa, so avaliados cinco softwares selecionados
atravs de suas
caractersticas. Os softwares so analisados a partir de suas
interfaces, sua
comunicao com outros programas de engenharia, entre outras
caractersticas que
se tornem importantes de serem enfocadas, porm os softwares so
selecionados
com limitaes quanto a disponibilidade e recursos.
Na terceira etapa realizado um estudo de caso.
Segundo Knolseisen (2003), o estudo de caso uma investigao
emprica que
utiliza mltiplas fontes de evidncia para estudar um fenmeno
contemporneo
dentro de seu prprio contexto, especialmente quando as fronteira
entre eles esto
bem definidas.
Neste contexto, o estudo de caso realizado em um escritrio de
engenharia, na
qual a autora do presente trabalho realiza estgio.
O escritrio de engenharia possui como principal atividade a
construo de
edificaes trreas e multipavimentadas.
Para o presente trabalho foi utilizado um empreendimento
residencial de um
pavimento com 126 m de rea construda, com acabamentos conforme
memorial
descritivo (Anexo A). Alm de descrever o sequenciamento do
oramento e do
planejamento deste empreendimento atravs de um roteiro, foi
demostrada a
aplicabilidade dos softwares PLEO e MS Project, que so
utilizados pela empresa.
Na realizao do oramento, estabelecido o custo, em valores
monetrios de
cada uma das atividades, correspondentes a regio de Iju/RS, bem
como as
quantitativas necessrias para o projeto especfico.
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de Construo Civil Avaliao e Estudo de Caso
Para a utilizao do software de oramento utilizada a TCPO (2003),
que
auxilia na composio dos custos e servios.
3.3 Materiais utilizados na pesquisa
Para a realizao deste trabalho, necessrio:
O uso de um microcomputador Pentium 4.
Software de projeto: AutoCad 2007
Software de planejamento: MS Project 2000
Softwares de oramento: PLEO, Edificao 4.0 e SuperOrc
Planilha: Microsoft Office Excel 2003
Editor de texto: Microsoft Office Word 2003
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4 APRESENTAO E ANLISE DOS RESULTADOS
4.1 AVALIAO DAS FERRAMENTAS COMPUTACIONAIS
4.1.1 Software AutoCad 2007
O AutoCad um software de projeto utilizado pela maioria dos
projetistas,
arquitetos e engenheiros nos dias atuais (Figura 9).
Nele possvel transpor os desenhos de forma mais dinmica,
podendo-se
criar com maior agilidade, possibilitando ainda a facilidade de
modificao do
desenho.
Figura 9 rea de trabalho do Software AutoCad
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No processo de oramento e planejamento, o software traz
vantagens de
medio, preciso, facilidade de comunicao.
Ele se posiciona neste processo como uma ponte de ligao entre
o
oramento e os projetos.
Quando o escritrio de engenharia no trabalha com servios de
projetos,
geralmente recebe do contratante o projeto impresso. Isso
dificulta a realizao dos
oramentos e planejamento, pois as medies se tornam mais lentas e
imprecisas.
Alm disso o software facilita a utilizao de outras ferramentas
como
AltoQiHydros, AltoQiEberick, trazendo maiores informaes e
detalhamento de
quantitativos, agilizando o processo de levantamento das
informaes necessrias.
4.1.2 Software Pleo
O PLEO Planilha Eletrnica de Oramentos um software comercial
utilizado
para a elaborao de oramentos (Figura 10).
Figura 10 rea de trabalho do Software PLEO
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As possibilidades de utilizao do software se caracterizam por
cadastramento
de obras, de fornecedores, de insumos, de composies, alm de
possibilitar o
gerenciamento da obra.
O cadastramento de obras mostra informaes do empreendimento e
traz itens
importantes na confeco do oramento como BDI e encargos sobre
mo-de-obra
(Figura 11).
Figura 11 Cadastro de obras do Software PLEO
O oramento pode ser estruturado de diversas maneiras. Esta
estrutura
depende dos diversos servios que sero orados.
Ele composto por um banco de dados que nos permite trabalhar com
diversos
tipos de insumos, os quais fazem parte de diferentes composies.
O preo dos
insumos pode ser alterado de forma isolada ou atravs de um
percentual. As
composies formam os servios executados.
O cadastramento dos insumos e composies de fcil manuseio.
Como
mostra a Figura 12, o software mantm em uma s janela todas as
informaes
necessrias para o cadastramento, como os componentes necessrios
(insumos) e
suas respectivas quantidades.
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Ferramentas Computacionais de Oramento e Planejamento para Obras
de Construo Civil Avaliao e Estudo de Caso
Figura 12 Cadastro de composies do Sofware PLEO
As primeiras etapas que devem ser cumpridas para a realizao
do
oramento neste software a insero dos grupos e sub-grupos (Figura
13), que
so extrados do plano de contas da empresa. Estas informaes
serviro para
organizar o oramento e para manter um parmetro de custo de
CAD.
Figura 13 Cadastro de grupos e sub-grupos do Software PLEO
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Franciele Tas Fridhein TCC Curso de Engenharia Civil UNIJU,
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A insero das composies simples, tendo em mos todas as
quantidades e
medies de projeto. O software ainda possibilita a insero de
verbas.
Na Figura 14 pode-se notar a estrutura do oramento. Ele pode ser
alterado a
qualquer momento, visualizado e tambm exportado para o Microsoft
Office Excel
2003.
Figura 14 Estrutura do oramento do Software PLEO
No programa ainda podem ser gerados a curva ABC e o cronograma
fsico
financeiro. Possibilita tambm o gerenciamento de notas fiscais,
compras e
pagamentos.
A Figura 15 mostra as possveis listagens que este software
proporciona ao
usurio. As visualizaes podem ser com preo de custo, sem BDI ou
com BDI, ou o
preo final. Alm de visualizar o oramento, o usurio ainda pode
imprimi-lo.
A atualizao dos preos feita por insumo ou atravs de um
percentual
estipulado pelo usurio. Quando realizada a atualizao, oramentos
anteriores
tambm podem sofrem alteraes.
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de Construo Civil Avaliao e Estudo de Caso
Figura 15 Listagens de Oramento do Software PLEO
Pode ser considerada uma ferramenta computacional de simples
manuseio.
Uma dificuldade enfrentada a de que quando utilizado em rede as
alteraes no
so feitas em todas as mqunas, somente na que est sendo
trabalhada.
O Quadro 1 mostra um resumo das potencialidades e
dificuldades
encontradas na uilizao do software.
POTENCIALIDADES DIFICULDADESCadastro de obras, insumos e
composiesBDI e encargos
Estrutura do oramento formada porgrupos e sub-grupos
Insero de verbas no oramentoPode ser exportado para o MS
Excel
No pode ser trabalhado em rede
Gerao da curva ABCCronograma fsico-finaceiro
Diversas formas de visualizaoFcil manuseio
Gerncia de notas fiscais, compraspagamentos
Atualizaes realizadas alteramoramentos anteriores
Quadro 1 Potencialidades e dificuldades do software PLEO
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2007
4.1.3 Software Edificao 4.0
O software Edificao segundo seu fabricante, a empresa RVL
Engenharia e
Sistemas, uma excelente ferramenta para quem quer construir com
planejamento e
controle (Figura 16). Desenvolvido em Windows e focado na
facilidade de operao,
realiza com clareza e preciso tarefas rotineiras essenciais ao
oramento de obras,
como controle de insumos e composio de custos, considerando as
quantidades e
os preos cadastrados pelo usurio.
Figura 16 rea de trabalho do Software Edificao
O Software Edificao j vem com uma srie de dados cadastrados,
conforme
especificaes cedidas pelo DECOM/PR, entretanto, o usurio poder
atualizar e
alterar de acordo com suas necessidades.
Seus principais atributos so:
a) Cadastro de obras - Possibilidade de gerenciamento de
diversas obras ao
mesmo tempo, bastando selecionar a obra com qual se deseja
trabalhar
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Ferramentas Computacionais de Oramento e Planejamento para Obras
de Construo Civil Avaliao e Estudo de Caso
na tela principal existindo tambm insero de dados e
informaes
especficas (Figura 17).
Figura 17 Cadastro de obras do Software Edificao
b) Composio de custos - Acrscimo de novos servios ao cadastro
geral
do software e especificao dos insumos que faro parte desses
servios
(Figura 18).
Figura 18 Cadastro de composies do Software Edificao
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Franciele Tas Fridhein TCC Curso de Engenharia Civil UNIJU,
2007
c) Oramento de obras - O software permite a organizao dos
oramentos
em itens e sub-itens, criando uma planilha limpa e coesa.
d) Organizao em grupos e sub-grupos - Os cadastros de servios
e
insumos ficam amplamente organizados em grupos e subgrupos
facilitando suas localizaes na base de dados (Figura 19).
Figura 19 Grupos e sub-grupos do software Edificao
e) Tabela de preos - Oramentos diferentes para uma mesma obra
podero
ser comparados entre fornecedores diferentes ou preos de
meses
subseqentes.
f) Memorial descritivo - Insero de memoriais descritivos ou
comentrios
aos insumos e servios cadastrados na obra, alm de desenhos e
fotos
ilustrativas.
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Ferramentas Computacionais de Oramento e Planejamento para Obras
de Construo Civil Avaliao e Estudo de Caso
g) Cronograma Fsico-Financeiro - Fracionar a obra em perodos de
at 48
meses com a possibilidade de insero de percentuais de meta para
cada
perodo. Alm de ser visualizado juntamente com o oramento.
h) Trabalho em rede cliente/servidor - Diferentes mquinas podero
acessar
a mesma base de trabalho.
i) Clculo do preo unitrio e total das composies
j) Considera o BDI e Leis Sociais da obra
k) Reajuste de preos por grupos de material, e por ms
l) Impresso de relatrios sintticos e analticos
Neste programa possvel inserir trs tipos de itens (Figura 20). O
item grupo,
que tem a funo de organizar o oramento, o item no calculado, que
entra como
uma verba e o servio calculado, que so as composies.
Figura 20 Estrutura do oramento do Software Edificao
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Franciele Tas Fridhein TCC Curso de Engenharia Civil UNIJU,
2007
O programa de fcil manuseio, mas pode trazer ao usurio
dificuldades de
cadastramento, considerando que o mesmo feito por etapas, desde
a insero das
unidades dos insumos at a composio.
O Quadro 2 mostra um resumo das caractersticas que potencializam
e
dificultam o uso do software Edificao.
Potencialidades DificuldadesInterface Windows
Cadastro de obras, insumos ecomposies
Estrutura do oramento em itens e sub-itens
Preos podem ser comparados pordiferentes fornecedores
Tabela de preo agrupada por msPodem ser inseridos memoriais
descritivos e imagensCronograma fisico-finaceiro pode
servisualizado junto com o oramento
Pode ser trabalhado em redeBDI e encargos
O cadastro realizado em etapas
Quadro 2 Potencialidades e dificuldades do software Edificao
4.1.4 Software Super-ORC
O SuperOrc um software de oramento, que permite de um modo
geral
manter um controle de toda a parte financeira que engloba uma
obra. Como mostra
a Figura 21, ele traz a possibilidade de realizar oramento,
controle de obras e
controle financeiro.
Segundo seu fabricante, o SuperOrc um completo e avanado sistema
para
oramento e gerenciamento de obras. Composto por sete mdulos
interligados, que
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de Construo Civil Avaliao e Estudo de Caso
facilita a entrada de dados e a distribuio dos mesmos dentro do
sistema,
possibilitando, com poucos lanamentos, o acesso a uma grande
gama de
informaes fundamentais ao bom gerenciamento de uma construo de
pequeno
ou grande porte.
Figura 21 rea de trabalho do Software SuperOrc
O SuperOrc uma software que alm de gerar oramentos, nele
ainda
possvel fazer o controle financeiro da empresa como controle de
bancos e contas,
gerao de duplicatas.
Existem algumas nomenclaturas que precisam ser esclarecidas para
o
entendimento do programa (Figura 22). Para isso o fabricante do
programa, a
empresa SuperOrc Sistema de Oramento e Controle de Obras, usa
como exemplo
um conjunto de 10 casas. Onde:
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Franciele Tas Fridhein TCC Curso de Engenharia Civil UNIJU,
2007
Figura 22 Diferena entre planilha, projeto e banco de
dadosFonte: Tutorial SuperOrc
a) Planilha: um oramento independente da cada uma das 10
casas,
podendo ter BDI e encargos diferenciados.
b) Projeto: a soma das 10 casas, gerando o custo total da
obra.
c) Banco de Dados: faz com que o projeto fique independente dos
demais,
no alterando seu ndice e nem seu custo.
No cadastramento das composies (Figura 23), possvel visualizar
na
mesma tela os insumos que compe cada composio, a produtividade
de cada
insumo, alm do preo unitrio.
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Ferramentas Computacionais de Oramento e Planejamento para Obras
de Construo Civil Avaliao e Estudo de Caso
Figura 23 Composio gerada pelo Software SuperOrc
O software ainda possibilita a gerncia de cronogramas, controle
das ordens
de compra, contas a pagar e receber, controle de estoque, fluxo
de caixa, emisso
de boletos e duplicatas.
Por ser um software que engloba outras funes alm de orar, de
difcil
manuseio.
O Quadro 3 traz um resumo das caractersticas que potencializam e
dificultam
o software.
Potencialidades DificuldadesOramentos, controle de obras e
controle financeiroGera duplicatas e boletos
Fluxo de caixaControle de estoque
Contas a pagar e receberBDI e encargos
Os insumos que fazem parte dacomposio so visualizados na
mesma
tela
Difcil manuseio
Quadro 3 Potencialidades e dificuldades do software SuperOrc
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2007
4.1.5 MS Project 2000
O software MS Project (Figura 24) da Microsoft um dos mais
populares
softwares de planejamento, tambm chamado de gerenciador de
projetos. Sua
primeira verso foi lanada em 1985, sendo o primeiro software do
gnero
desenvolvido em portugus e disponibilizado no mercado.
Figura 24 rea de trabalho do MS Project
Por trabalhar em ambiente Windows, facilita a comunicao com
outros
programas utilizados no planejamento, como o Microsoft Excel e
auxilia o usurio no
seu manuseio.
A entrada de todos os dados se d atravs da utilizao de
planilhas, que
podem ser no modo padro ou criadas pelo prprio usurio de acordo
com sua
necessidade.
Permite estabelecer nveis hierrquicos, como no plano de contas,
atravs de
tarefas resumo, na estrutura do planejamento.
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Ferramentas Computacionais de Oramento e Planejamento para Obras
de Construo Civil Avaliao e Estudo de Caso
Aceita relaes de precedncias como fim-incio, incio-incio,
fim-fim e
incio-fim, como mostra a Figura 25.
Figura 25 Relao de dependncia entre as tarefas
Assumpo (1996) apud Akkari (2003) avalia este software pela
facilidade de
atualizao em tempo real, ampliao do seu uso principalmente para
projetos mais
complexos e possibilidade de associao dos custos e recursos s
tarefas,
distribudos ao longo do tempo, facilitando a anlise de
nivelamento de recursos e a
gerao de informao sobre os planos resultantes.
O programa auxilia no estabelecimento dos recursos necessrios
execuo
das tarefas, alm de fornecer indicadores como, por exemplo,
avano fsico, prazo
final, quantidade de mo-de-obra, que ajudam no gerenciamento
do
empreendimento, desde que partam de dados confiveis.
Segundo Prado (2004) as vantagens que o software oferece ao
usurio so:
a) Baseia-se no diagrama de rede, diagrama de precedncias;
b) O grfico de Gantt gerado automaticamente;
c) Possui um conjunto de relatrios padro, mas o usurio pode
criar os seus
prprios;
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Franciele Tas Fridhein TCC Curso de Engenharia Civil UNIJU,
2007
d) Os recursos so ligados diretamente as tarefas, e os mesmos
podem ser
materiais ou trabalho.
e) possvel criar seu prprio calendrio, de acordo com a obra,
definindo
semana de trabalho, expediente de trabalho e feriados.
Alm das vantagens listadas por Prado (2004), o software ainda
possibilita
vrias maneiras de trabalho.
O projeto pode ser salvo com linha base. Esse recurso serve para
manter
o controle sobre o andamento da obra. Pode-se alterar o projeto,
mas a linha
base fica especificada, usando-a como parmetro.
O programa tambm possui a opo de redistribuio dos recursos.
Necessrio quando a mo de obra est super alocada.
O Quadro 4 mostra as caractersticas do software que agregam
facilidades e
dificuldades no processo de planejar.
Potencialidades DificuldadesAmbiente Windows
Fcil manuseioUtilizao de planilhas
Permite estabelecer nveis hierrquicosAceita relaes de
precednciasPossui um conjunto de relatrios
Criao do prprio calendrioTrabalho pode ser salvo com linha
base
Redidtribuio dos recursos
No foram encontradas dificuldades nouso do software.
Quadro 4 Potencialidades e dificuldades do software MS
Project
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Ferramentas Computacionais de Oramento e Planejamento para Obras
de Construo Civil Avaliao e Estudo de Caso
4.2 ESTUDO DE CASO
Atravs da rotina de um escritrio de engenharia, podem-se notar
as
interferncias geradas pelas ferramentas computacionais aplicadas
no processo de
oramento e planejamento.
Para uma melhor utilizao dos softwares utilizados pela empresa,
realizou-se
um roteiro composto pelas etapas decorrentes de processo,
utilizando os softwares
PLEO e MS Project 2000.
As etapas para a elaborao do oramento e do planejamento so
descritas
abaixo:
a) Analisar o empreendimento, a partir do sistema construtivo,
tempo de
execuo e data de entrega;
b) Estruturar a obra, a partir dos projetos e de memoriais
descritivos
(Anexo A), analisando o empreendimento e especificaes tcnicas. A
obra
dividida em etapas j determinadas pelo plano de contas da
empresa, conforme
Anexo B, facilitando o gerenciamento do oramento e do
planejamento.
Na linguagem do programa PLEO as divises do plano de contas
so
chamadas de grupos.
c) Quantificar cada etapa com base nos projetos, utilizando o
software
AutoCad 2007. Nesta etapa necessrio manter padres de medio.
Esses
padres podem ser encontrados na TCPO (2003);
d) Analisar as tarefas que sero executadas no
empreendimento;
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2007
e) Cadastrar a obra no software e tambm o BDI utilizado e
demais
encargos,
f) Lanar os grupos no oramento, pr-determinados pelo plano
de
contas:
g) Determinados os grupos, adicionar as composies, que so os
servios que sero realizados na obra, ou que sero orados com suas
respectivas
quantidades, como por exemplo, cobertura com telha romana:
167,50 m. Estas
composies so extradas da TCPO (2003) e os valores monetrios dos
insumos
so pesquisados no mercado local.
h) Lanar os quantitativos;
possvel adicionar verbas ao invs de composies. Estas verbas
so
necessrias quando no se deseja mostrar no oramento alguma
informao ou,
quando no se tem a informao necessria para alguma composio.
i) Concludo o oramento, possvel export-lo para o Microsoft
Office
Excel 2003, para possveis ajustes.
O PLEO gera diversos tipos de oramento, entre eles esto: o
global, o
sinttico, o simplificado, o analtico, o discriminado, alm de um
resumo e de uma
lista de insumos utilizados na obra.
Todos esses oramentos podem ser exportados para uma planilha no
Microsoft
Office Excel 2003, para eventuais ajustes de formatao.
Oramento gerado pelo software PLEO (Anexo C).
j) Ainda possvel gerar a listagem da curva ABC (Anexo D),
por
percentual ou ordem alfabtica:
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Ferramentas Computacionais de Oramento e Planejamento para Obras
de Construo Civil Avaliao e Estudo de Caso
k) Calcular as duraes das equipes e da produtividade de cada
servio,
atravs de uma planilha (Anexo E), tomando como referncia a TCPO
(2003) e
composies utilizadas no oramento.
l) Estabelecer as linhas de precedncia entre as tarefas, que
podem ser
do tipo: II (incio - incio), TT (trmino - trmino), TI (trmino -
incio), IT (incio -trmino).
m) Analisar as datas marco, situaes onde a data de inicio ou
trmino
so previamente definidas.
Aps realizao do oramento, parte-se para a elaborao do
planejamento da
obra.
n) A primeira informao necessria para a utilizao do software
MS
Project 2000, definir a data de inicio do projeto, caso a data
no seja definida, o
projeto levar em conta como data de incio, a data atual. Se
necessrio, tambm
pode ser determinada a data de trmino do projeto.
o) Definir o calendrio da obra, como feriados e perodo de
expediente
p) Transferir as informaes do oramento, como tarefas e
servios,
duraes e precedncias (Figura 26).
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2007
Figura 26 Insero das informaes no Software MS Project
q) Na planilha de recursos do software, inserir os insumos
utilizados no
oramento, com as respectivas unidades e preos;
r) Adicionar os insumos cadastrados nas tarefas listadas;
Com isso poder ter o controle dos custos durante a obra.
s) preciso manter o controle da alocao da mo-de-obra para que
no
ocorra superalocao dos recursos. Este controle pode ser mantido
atravs do
grfico de recursos ou da planilha Uso do recurso.
No anexo F segue o planejamento gerado pelo software:
Ainda possvel gerar o diagrama de rede e tambm visualizar as
tarefas em
um calendrio.
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de Construo Civil Avaliao e Estudo de Caso
5 CONCLUSES
5.1 CONCLUSES DO TRABALHO
Com a concretizao deste trabalho foi possvel ressaltar a
importncia do
processo de oramentao e planejamento de obras de construo civil
aliado s
ferramentas computacionais. Alm disso, verificaram-se as
potencialidades e
dificuldades no uso das mesmas atravs da utilizao das
mesmas.
Atravs do estudo de algumas ferramentas computacionais para
diversos fins
relacionados ao oramento e ao planejamento, notaram-se as
particularidades que
cada uma agrega a estes servios. Concluiu-se que para cada
servio, tanto de
oramento como de planejamento devem ser analisadas as
ferramentas atravs das
necessidades de cada usurio, considerando que o software
SuperOrc, se mostrou
ter maiores possibilidades quanto ao processo financeiro da
obra, mas sendo um
software de difcil manuseio.
As ferramentas computacionais de oramento agregam agilidade e
facilitam a
composio dos preos e servios. Alm disso, mantm armazenadas
informaes
importantes para futuras pesquisas e novos oramentos. Devem-se
tambm tomar
alguns cuidados quanto ao uso das ferramentas, pois so
aglomeradas muitas
informaes, sendo possvel cometer um erro ou um vcio sem ao menos
perceber.
Sabe-se que as informaes geradas no oramento sero utilizadas na
elaborao
do planejamento.
Como as informaes do planejamento so repassadas para diferentes
nveis
hierrquicos, quer dizer, desde o diretor da empresa at o
servente da obra, a
ferramenta computacional que ser utilizada pela empresa deve ter
uma boa
comunicao visual e ser de fcil manuseio do usurio.
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A ferramenta computacional de planejamento estudada demostrou
vrias
potencialidades, alm de conferir a facilidade na sua utilizao,
facilitando o
processo de planejamento.
Notou-se no processo de oramento e planejamento a importncia que
a
experincia do usurio e o conhecimento do mesmo tem com os
diversos processos
da construo, e tambm, a comunicao entre as informaes do oramento
e do
planejamento. Qualquer ferramenta computacional pode ser
utilizada nesse
processo, desde que o usurio tenha um conhecimento tcnico
abrangente em
relao aos tipos de materiais, sistemas construtivos, e tudo que
envolva a
construo civil.
O estudo de caso possibilitou a realizao do roteiro para as
ferramentas
computacionais e permitiu atender aos objetivos do trabalho.
Possibilitou uma
melhor anlise das ferramentas, alm de conferir a importncia das
mesmas nos
processos de oramentao e planejamento.
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de Construo Civil Avaliao e Estudo de Caso
5.2 RECOMENDAES PARA FUTUROS TRABALHOS
Avaliar as potencialidades e dificuldades de diferentes
ferramentas
computacionais para o uso de oramento e planejamento de obras
de
construo civil;
Aprimorar os critrios de avaliao das ferramentas
computacionais
disponveis no mercado;
Estudar a interrrelao entre diferentes ferramentas
computacionais:
importao/exportao e compatibilidade de arquivo;
Abordar o desenvolvimento de ferramentas computacionais
equivalentes em
software livre.
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2007
REFERNCIAS
AKKARI, Abla Maria Prencia. Interligao entre o planejamento de
longo, mdioe curto prazo com o uso do pacote computacional
MSProject. 2003. 146 f.Dissertao (Mestrado em Engenharia Civil) -
Ncleo Orientado para a Inovao daEdificao, Programa de Ps-graduao em
Engenharia Civil, Escola deEngenharia, Universidade Federal do Rio
Grande do Sul, Porto Alegre, 2003.
ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS. Avaliao de custosunitrios
e preparo de oramento de construo para incorporao de edifciosem
condomnios: NBR 12721. Rio de Janeiro, 1999.
BARROS, Nuno Miguel Martins. Mapas de GANTT e Redes de PERT
Notas deaula Escola Secundria de Emdio Navarro 2002/2003
Estruturas, Tratamento eOrganizao de Dados.
BERNARDES, Maurcio M. S. Planejamento e Controle da Produo
paraEmpresas de Construo Civil. Rio de Janeiro: LTC, 2003. 190
f.
BULHES, Iamara. Rossi. Gesto dos fluxos fsicos e sua integrao
com oplanejamento e controle da produo: caso de uma empresa de
Salvador-BA. -So Carlos, SC. 2003. 10 p. SIMPSIO BRASILEIRO DE
GESTO E ECONOMIADA CONSTRUO, 3., 2003, So Carlos, SP. Disponvel
em:, acesso em 15 ago. 2007.
BORGES, Tatiana da Cunha. et al. Modelo de planejamento de
produo emobras habitacionais repetitivas. Simpsio Brasileiro de
Gesto e Economia daConstruo. Porto Alegre, 2005.
COLHO, Ronaldo Srgio de Arajo. Oramento de Obras Prediais. So
Luis:UEMA Ed., 2001. 206 f.
FOLGIARINI, Joanir Jos. Planejamento e Controle de Obras:
Implementao nasObras de Ampliao e Reforma do Hospital de Caridade
de Iju. 2003. 70 f. Trabalho
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63
Ferramentas Computacionais de Oramento e Planejamento para Obras
de Construo Civil Avaliao e Estudo de Caso
de concluso de curso Universidade Regional do Noroeste do Estado
do RioGrande do Sul, Iju.
FORMOSO, Carlos T. Planejamento e controle da produo em empresas
deconstruo. Universidade Federal do Rio Grande do Sul Escola de
EngenhariaNcleo Orientado para a Inovao da Edificao, 2001. 50
f.
GOLDMAN, P. Introduo ao planejamento e controle de custos na
construocivil brasileira: a estrutura de um setor de planejamento
tcnico. 4 ed. SoPaulo: Ed. PINI Ltda., 2004. 176f.
GONZLES, Marco Aurlio Stumpf. Noes de Oramento e Planejamento
deObras Notas de aula. 2007. 43f Disponvel em: Acesso em: 17 ago.
2007.
HEINECK, Luiz Fernando M. Aplicao da tcnica da linha de balano
paraprogramao de edifcios altos Um estudo de caso Notas de aula
Disciplina Planejamento e Controle de Obras Programa de Ps-Graduao
emEngenharia de Produo Civil, UFSC, Florianpolis.
IBGE. Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica. Disponvel
em:, acesso em 14 Set 07.
KNOLSEISEN, Patrcia Ceclia. Compatibilizao de oramento com
oplanejamento do processo de trabalho para obras de edificaes.
2003. 122f.Dissertao (Mestrado em Engenharia de Produo) Programa de
Ps-Graduaoem Engenharia de Produo, UFSC, Florianpolis.
MAFFEI, Walter. Curso de Gerenciamento de obras - Academia de
Engenharia eArquitetura, 2006.208f.
OLIVEIRA, Paulo Vincius Harada de. Implementao de um processo
deplanejamento de obras em uma pequena empresa. Brasil - Fortaleza,
CE. 2001.15f. Simpsio Brasileiro de Gesto da Qualidade e Organizao
do Trabalho noAmbiente Construdo, 2, Fortaleza, CE, 2001. Artigo
tcnico. Disponvel em :, acesso em 20 ago. 2007.
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64
Franciele Tas Fridhein TCC Curso de Engenharia Civil UNIJU,
2007
PINTO, Jos Simo de Paula; ZYNGER, Lisiane. Inovao tecnolgica e
deProjetos: Informtica aplicada a construo civil Notas de aula. 64
f. Diretoriade Ps-Graduao Setor de Educao Distncia.
UNESC,Cricima.
PEREIRA, Moacir. O uso da curva ABC nas empresas. Matria
publicada em01/12/1999. Disponvel em:, acesso em 26 set.2007.
SOARES, Jlio Csar. Planejamento e controle de obras Notas de
aula.
Graduao de Engenharia Civil UNIJU/RS, 2006.
SOLANO, Renato da Silva. Curva ABC de fornecedores: uma
contribuio aoplanejamento, programao, controle e gerenciamento de
empreendimentos eobras. 2003. 167 f. Dissertao (Mestrado em
Engenharia de Produo) Programade Ps-Graduao em Engenharia de
Produo, UFSC, Florianpolis.
SOUTO, Renata Gomes. Gesto do processo de planejamento da produo
emempresas construtoras: estudo de caso. 2006. 153 f. Tese
(Mestrado emengenharia)
TCPO. Tabelas de composies de preos para oramento. 12 ed. So
Paulo: PINI,
2003.
TISAKA, Maahico. Oramento na construo civil. So Paulo. Ed. PINI
Ltda.,
2006. 387f.
TUTOTIAL EDIFICAO Disponvel em acessado em 12/09/07
Disponvel emacesso em15/08/07
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ANEXO A Memorial descritivo do empreendimento
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ANEXO B Plano de contas da empresa
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ANEXO C Oramento gerado