1 Flevum Executive Best Practices Industrial Innovation Quick-scan Innovatie- en Organisatie-structuur Jalema dr.ir.L.J. Lekkerkerk (Hans) Organisation Design & Development Department of Business Administration Nijmegen School of Management
Jun 14, 2015
1
Flevum Executive Best Practices Industrial Innovation
Quick-scan Innovatie- en Organisatie-structuur
Jalema dr.ir.L.J. Lekkerkerk (Hans)
Organisation Design & Development Department of Business Administration
Nijmegen School of Management
2
Quick - 10 min. - Scan
• Het Model Innovatie- en OrganisatieStructuur
– Innovatie?
– OrganisatieStructuur?
• Enkele (innovatie-)structuurobservaties
3
Model Innovatie- & OrganisatieStructuur
4
Innovatie?
• Academisch
– Incrementeel, radicaal, disruptive, open, market, business model, proces, service, …
– Nieuw: voor wie?
– Riskant: succes max. 5 – 30%
5
Innovatie?
• Praktisch/Organisatorisch
– Projectmatig, éénmalig,
– Omvang/belang => hoger management beslist
– Nieuw voor organisatie (soms voor omgeving)
• Onderscheid met
– Continu verbeteren / kai-zen
– Investeren (vervanging/uitbreiding)
6
OrganisatieStructuur?
• OrganisatieStructuur
– Taakverdeling
– Coördinatie
• Structuur
– Beoordelen: het MIOS, structuurparameters
– Her-Ontwerpen: moderne sociotechniek
7
Een beoordeling Diagnose met het MIOS:
1) Niet / wel vervuld?
2) Informeel of formeel vervuld?
Vervolgens:
(mbv meer theorie):
1) Hoe goed is structuur?
2) Hoe goed is praktijk?
8
Een vergelijking
9
Enkele observaties 1
• Innovatieve organisatie
– MVO, al sinds 1998 JAG
– Digitalisering: I-FourC sinds 2005
– Webwinkel
– Overname Atlanta
– Nieuwe fabriek en archiefhal
– Craddle to craddle en ‘Dutch design’
10
Enkele observaties 2
Doelbepalen-C4:
• Nieuwe directeur
• Deels nieuw MT
• Nieuwe strategie
– Met criteria voor innovatieprojecten
11
Enkele observaties 3
Voortbrengen-V1
• Drie websites?
– Jalema, I-FourC, archiefspecialist
• Producten – make to stock
• Archiefdienst – op maat en continu
• Lean / kaizen weer opstarten na nieuwbouw
12
Enkele observaties 4
Innovatieplannen
• Format voorstel nieuw product (ISO) tbv ‘denktank’ en bewaking
• Smart: app voor ritregistratie
• Snel: kleine versie van ‘ToDo-boekje’
• Business cases tbv MT-besluit
• Verkenningen met partners voor toekomst
13
Enkele observaties 5
Aandachtspunten:
• Projectversnipperaar?
– Teveel tegelijk => te weinig aandacht ten koste van TGK
• Verdienmodel app’s?
– Kannibaliseren papieren varianten
14
Enkele observaties 6
• Structuur
– Zijn vier lagen nodig?
– Eénpersoonsfuncties: back-up/kennisbehoud
– Archief I-FourC
– Organiseren per KOOP
15
Samenvatting
• Dynamiek
• Disruptive innovation: paperless world
– Hoe sterft papier (-gebruik en -opslag)?
– Competence destroying!
– Nieuwe competentie sinds 2005