ELABORAÇÃO DE CONTROLES GERENCIAIS PARA MICRO - EMPRESAS Graduanda: Fabiana dos Santos de Macedo Orientador: Bruno Flávio Machado de Araújo Belo Horizonte, 2013
ELABORAÇÃO DE CONTROLES GERENCIAIS PARA MICRO - EMPRESAS
Graduanda: Fabiana dos Santos de Macedo
Orientador: Bruno Flávio Machado de Araújo
Belo Horizonte, 2013
Fundamentação Teórica
Mais de 99% das 1,2 milhão de empresas criadas anualmente no Brasil são micro e pequenas empresas e Empreendedores Individuais.
Elas são as responsáveis pela absorção de mais de 50% da mão de obra legalizada no país.
26,9% ou 322.800 empresas brasileiras encerram suas atividades antes de completar 2 anos.
(SEBRAE, 2011)
Sobre
carg
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dia
Fundamentação Teórica
Falta de tempo para o
planejamento
Tempo e esforços dedicados para apagar incêndios
Ciclo das dificuldades empresariais
Ciclo das dificuldades empresariais
(HOJI, 2012 e SEBRAE-MG, 2005)
Pre
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Fundamentação Teórica
Afetada pelas decisões e
atitudes do empreendedor
Escolhas feitas com base nas informações geradas pelos
controles financeiros
Ciclo de resoluçãode grande parte das dificuldades
empresariais
Ciclo de resoluçãode grande parte das dificuldades
empresariais
(ZDANOWICZ, 2004 e SEBRAE-MG, 2005)
Queijaria Uai de Minas
Comércio varejista e atacadista fundado em 2007 e sob a direção do atual administrador desde Junho de 2011
Canais de venda: loja física, e-mail e telefone
Equipe de funcionários: uma atendente e uma gerente
Possui um único sócio-administrador
Sobrecarga de atividades e inexperiência
Dificuldades administrativas
Queijaria Uai de Minas
Quais ferramentas de gestão devem ser utilizadas a fim de simplificar e efetivar a
avaliação e controle da situação econômico-financeira da Queijaria Uai de Minas, visando à
tomada de decisões que propiciem sua perenidade e crescimento?
Problematização
Justificativa de Realização do Trabalho
Benefícios que poderão ser obtidos pela empresa:
melhor controle e análise das despesas pagas, das vendas efetuadas, dos prazos de recebimento de clientes e pagamento de fornecedores;
maior controle dos clientes e dos estoques;
estruturação de uma base de informações para orientar as decisões do empresário.
Interesse pessoal em contribuir.
Objetivo Geral
Identificar e desenvolver ferramentas que possibilitem ao empreendedor, de forma simples e prática, avaliar e controlar a situação econômico-
financeira da empresa objeto de pesquisa, obtendo assim informações úteis para o melhoramento de
sua gestão.
Objetivos Específicos
Realizar pesquisa acerca da importância dos controles gerenciais para a administração das empresas;
Identificar quais ferramentas, dentre os vários tipos de controles, são mais necessárias para a gestão das empresas de pequeno porte;
Selecionar as que mais se adéquam às dificuldades enfrentadas pela empresa na qual serão implementadas;
Estudar a respeito do funcionamento das ferramentas selecionadas;
Adaptá-las com foco nas necessidades do negócio.
Metodologia
Quanto à abordagem: qualitativa;
Quanto aos meios: é um estudo de caso amparado por pesquisa bibliográfica;
Quanto aos fins: é uma pesquisa aplicada;
Técnicas de coleta de dados: observação, entrevistas, conversas informais e leitura de bibliografias relacionadas ao tema proposto.
Apresentação e Análise dos Dados
De acordo com o SEBRAE-MG (2005), há espécies de controles que são essenciais para a gestão das
empresas de pequeno porte:
controles de caixa e de bancos;contas a receber e a pagar; controles de vendas; controles de despesas; de estoques; do fluxo de caixa, e de apuração mensal de resultados.
REFERÊNCIAS
BARROS, Aildil J. S.; LEHFELD, Neide A. S. Metodologia Científica: Um guia para a iniciação científica. 2. ed. São Paulo: Pearson Makron Books, 2000. GIL, Antônio C. Como Elaborar Projetos de Pesquisa. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2010. HOJI, Masakasu. Administração Financeira e Orçamentária: Matemática financeira aplicada, Estratégias financeiras e Orçamento empresarial. 10. ed. São Paulo: Atlas, 2012. SERVIÇO BRASILEIRO DE APOIO ÀS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS – Sebrae. Coleção Estudos e Pesquisas: Taxa de Sobrevivência das Empresas no Brasil. Brasília: 2011. Disponível em < http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/BDS.nsf/45465B1C66A6772D832579300051816C/$File/NT00046582.pdf > Acesso em: 14, Abr. 2013. SERVIÇO BRASILEIRO DE APOIO ÀS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DE MINAS GERAIS – Sebrae-MG. Rede Sebrae de Atendimento. Manual Como Elaborar Controles Financeiros. Belo Horizonte, 2005, 96p. VERGARA, Sylvia C. Projetos e Relatórios de Pesquisa em Administração. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2000. VIEIRA, Marcelo M. F.; ZOUAIN, Deborah M. Pesquisa Qualitativa em Administração. 2. ed. Rio de Janeiro: FGV Editora, 2006. Disponível em <http://books.google.com.br/books?id=yejAHGvPKWoC&printsec=frontcover&hl=pt-BR#v=onepage&q&f=false> Acesso em: 15 abr. 2013. WELSCH, Glenn A. Orçamento Empresarial. 4. ed. São Paulo: Atlas, 1983. ZDANOWICZ, José E. Fluxo de Caixa: uma decisão de planejamento e controle financeiro. 10. ed. Porto Alegre: Sagra Luzzatto, 2004.