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Manejo del cambio, Estimulando la innovacinEQUIPO #2Ing. Hugo
BeltrnMaraIng. Emanuel GarciaLic. Sal Hinostroza HerreraIng.
ArcngelIng. Romn EscamillaIng. Juan Carlos ZuritaU N I V E R S I D
A D C U L T U R A L O C T U B R E 2 0 1 3Maestro: Ing. Edgar
HolguinCAMBIANDO LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La Cultura Organizacional es importante para el xito o fracaso
de una empresaEs el comn denominador de los valores, ideales y
creencias del colectivo empresarialIng. Mari LpezCULTURA
EMPRESARIAL.
Entendida como el conjunto de principios y creencias bsicas de
la organizacin compartidas por sus miembros y que la diferencia de
otras organizaciones.
Cada organizacin tiene un algo especial que la diferencia de
otras, algo que hace fcil o difcil la puesta en prctica de
determinadas polticas o la adaptacin de algunas personas.
Ing. Mari LpezComo conseguir el cambio?Motivacin de las
personas
Acercamiento de la organizacin a las personas
Facilitar la participacin y el trabajo en grupo
Distribuir el liderazgo del poder
Ing. Mari LpezEs necesario el cambio cultural cuandoHan cambiado
las condiciones del entornoHa existido un crecimiento muy rpido de
la empresaHa habido cambio de mercadosSe han implantado nuevas
tecnologas
Ing. Mari Lpez
Ing. Mari LpezSi con el paso del tiempo cierta cultura se vuelve
inadecuada para una organizacin y una desventaja para la gerencia,
esta puede hacer poco para cambiarla, sobre todo con el corto
plazo. Incluso con las condiciones mas favorable, los cambios
culturales se vern en aos, no en semanas ni siquiera en meses.
CONDICIONES FAVORABLESQue haya ocurrido una crisis
drstica.Liderazgo cambie de manos.Organizacin joven y pequea.Haya
una cultura dbil.COMO LOGRAR EL CAMBIOPonga el ejemplo a travs del
comportamiento gerencial.Genere nuevas historias, smbolos y
rituales para remplazar los actuales.Seleccione, promueva y apoye a
los empleados que adopten los nuevos valores.Redisee los procesos
de socializacin.Modifique el sistema de recompensas.Reestructure
radicalmente las subculturas actuales mediante transferencias de
puestos, rotacin de puestos y/o despidos.Crear un entorno de alto
nivel de confianza.
ASPECTOS CONTEMPORANEOS DEL MANEJO DEL CAMBIOLic. Sal Hinostroza
H.CAUSAS Y SINTOMAS DE LA TENSIONLic. Sal Hinostroza H.Signos de
estrsfisiolgicospsicolgicosconductualesSntomas de estrsSignos del
estrsPSICOLOGICOSCONDUCTUALESFISIOLOGICOSInsatisfaccin.Tensin.Ansiedad.Irritabilidad.Aburrimiento.Lentitud.Cambios
en produccin.Ausentismo.Rotacin.Habla
rpida.Intranquilidad.Desordenes de sueo.Metabolismo.Ataque
cardiaco.Elevar presinDolor de cabeza.Lic. Sal Hinostroza H.CAUSAS
Y SINTOMASPreguntas
Para mas informacin consulte el rincn del vago
MuchasGracias