EXPO DE LIDERAS.pptx

8/19/2019 EXPO DE LIDERAS.pptx

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ORGANIZACION

Es un grupo social compuesto por personastareas y administración.


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VENTAJAS DE UNA

ORGANIZACIÓN


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…La organización funciona conpoco !"f"#…Unifor$i%a% "n &a 'o$a %"%"ciion" ( "n &a ap&icación %"po&)'ica ( $*'o%o#

…La %"ciion" on 'o$a%a porg"n'" $a "n'r"na%a ( pr"para%a …&a %ir"cción " "!"rci%a pora+u"&&o#


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DESVENTAJAS DE UNAAN!A"ON


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# &o %"cior" no 'i"n"n con'ac'o "'r"c,o con &a p"rona (i'uacion" in-o&ucra%a#

… no p"r$i'" "& %"arro&&o %" &o ni-"&" $a .a!o %" &aorganización#

… pu"%" ocaionar %"$ora "n &a &&"ga%a %" &a ori"n'ación a&o ni-"&" inf"rior"#

… " g"n"ra%ora %" o.r"carga "n "& 'ra.a!o %" &o %ir"c'i-oup"rior"#

… %i$inu(" &a $o'i-ación %".i%o a &a poca par'icipación "n&a %"ciion"#

… &o "!"cu'or" r"a&izan una &a.or r"ac'i-a /r"pon%"n an'""& ,"c,o ( no proac'i-a$"n'"0&i$i'an%o a) "& *1i'o#


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VENTAJAS $ DESVENTAJAS DE %OSD&ERENTES T'OS DE ORGAN!A"(N


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Ventajas De La Organización Formal

VENTAJAS)

.*A$OR ES'E"A%!A"ON

SE O+TENE %A *AS %A *AS A%TA E&""EN"A DE %A 'ERSONA

%A DV"ON DE% TRA+AJO ES '%ANEADA $ NO N"DENTA%.

E% TRA+AJO *ANUA% SE SE'ARA DE% TRA+AJO NTE%E"TUA%.

DS*NU$E %A 'RESON SO+RE UN SO%O JE&E 'OR E% NU*ERO DEES'E"A%STAS "ON ,UE %A ORGAN!A"(N.


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DSVENTAJAS:

DIFICULTAD DE OCALIZAR Y FIJAR LA RESPONSABILIDAD, LO QUEAFECTA SERIAMENTE LA DISCIPLINA Y MORAL E LOS TRABAJADORESPOR CONTRADICCION APARENTE O REAL DE LAS ORDENES.

SE VIOLA EL PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDO, LO QUE ORIGINACONFUSION Y CONFLICTOS.

LA NO CLARA DEFINICION DE LA AUTORIDAD DA LUGAR ARAZONAMIENTOS ENTRE JEFES.

…..RELACION DE COHESION O DE ANTAGONISMO: LOS INDIVIDUOSCREAN RELACIONES PERSONALES DE SIMPATIA O DE ANTAGONISMO.

•

STATUS: CON UNO DE OS INDIVIDUOS ADQUIEREUNA CIERTAPOSICION SOCIAL O STATUS, EN FUNCION DE SU PAPEL EN CADAGRUPO.

..COLABORACION ESPONTANEA: LA ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN INFORMAL EXISTE EN TODA EMPRESA Y ES UNPRERREQUISITO NECESARIO PARA LA COLABORACIÓN EFECTIVA DELPERSONAL Y DEBE SER APLICADO A FAVOR DE LA EMPRESA.


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LA ORGANIZACIÓN VERTICAL

'or lo general- una organiación /ertical consisteen un presidente o director general en la partesuperior y una serie de /icepresidentes 0uesuper/isan 1reas 2uncionales espec32icas tales

como comercialiación- 2inanas y manu2actura. Amedida 0ue desciendes por la cadena en cada1rea 2uncional- el ni/el de autoridad yresponsa4ilidad disminuye.


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Venta5as de la organiación /ertical

%as organiaciones /erticales proporcionan l3neas claras de autoridad y unaen/ergadura estricta de control- lo 0ue puede conducir a la alta e2iciencia deoperación. En general- la organiación est1 compuesta por departamentosrelati/amente pe0ue6os- lo 0ue permite 0ue los administradores super/isende cerca y controlen las acti/idades de sus su4ordinados. "ada capa de laorganiación in2orma al 0ue est1 directamente encima de 7l- recorriendotodo la cadena 8asta la alta dirección- y cada capa tiene sus propias

2unciones y responsa4ilidades claramente de2inidas.


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DEVENTA!A DE LA ORGANIZACIÓN VERTICAL

%os empleados en la parte in2erior de una estructura/ertical puede sentirse menos /alorados 0ue a0uellos enlas posiciones m1s altas de la cadena. 'uede 0ue algunosempleados no dis2ruten de la cultura complementaria dela pol3tica- 0ue 8ace muc8o 8incapi7 en complacer al

5e2e. Tam4i7n puede tomar una gran cantidad de tiempopara 0ue las decisiones de la alta dirección se 2iltren atra/7s de las m9ltiples capas- reduciendo la capacidad dela organiación para reaccionar r1pidamente a un clima denegocios 0ue cam4ia r1pidamente. De4ido al controlcentraliado del poder- el liderago d74il en la parte

superior puede per5udicar la e2icacia de toda la


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la organiación 8oriontal

%a estructura 8oriontal di2iere de la/ertical en 0ue 8ay menos capasestructurales. "ada departamento constade /arias 1reas laterales 2uncionales

super/isadas por un indi/iduo conocidocomo gerente de producto o l3der delproceso 0ue in2orma a la alta dirección


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VENTA!A DE LA ORGANIZACIÓN"ORIZONTAL

%os empleados pueden lograr una mayor satis2acción enuna estructura 8oriontal de4ido a su mayor li4ertad yautonom3a. El uso de e0uipos de 2unción trans/ersaltam4i7n puede conducir a altos ni/eles de cooperación entoda la organiación. El 2uerte 7n2asis en la inno/ación

puede lle/ar a ideas 0ue mantengan a la organiación pordelante de la competencia. %a ausencia de m9ltiples capasestructurales proporciona una comunicación y procesos depresentación de in2ormes m1s 2luidos- 8aciendo 0ue laorganiación sea m1s 1gil y adapta4le a los cam4ios.


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DEVENTA!A DE LA ORGANIZACIÓN "ORIZONTAL

%a estructura descentraliada puede conducir a un ;4arco suelto;-ya 0ue los e0uipos y los l3deres de proyecto tienen un alto ni/el deresponsa4ilidad en el logro de resultados- pero poca autoridadreal so4re los miem4ros de su e0uipo. %a 2alta de controlresultante puede conducir a se6alar con el dedo cuando las cosas

salen mal- lo 0ue puede o4staculiar la producti/idad- de acuerdocon el sitio


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%A ORGAN!A"(N %NEA%

ESTE T'O DE ORGAN!A"(N SE "ONOSE TA*+EN"ON E% NO*++RE DE ORGAN!A"(N VERT"A% $"ONTENE UNA SERE DE RE%A"ONES DRE"TASENTRE SU'ERORES $ DE'ENDENTES- +ASADAS EN%A RE'ONSA+%DAD DRE"TA.EN ESTA "%ASE DEORGAN!A"(N NO &UN"ONA %A ASESORA $ %A"OORDNA"ON SO%A*ENTE ES TO*ADA 'ORSO%A*ENTE 'OR %AS UNDADES AD*JNSTRATVAS,UE ESTAN EN UN *S*O NVE% DE AUTORDAD.


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ORGAN!A"(N &UN"ONA%

ESTA "%ASE DE ORGAN!A"(N ESTAN DE A"UERDO A %A ES'E"A%DAD ENDETER*NADA AREA DE% "ONO"*ENTO DE "ADA UNDAD AD*NSTTRATVA-"RE"E GENERA%*ENTE EN &OR*A =OR!ONTA%.

SE %E %%A*A &UN"OONA% 'OR ,UE E% JE&E DE UNA DETER*NADA AREA 'UEDEDESE*'E>ARSE EN OTRAS AREAS A&NES- ES DE"R 'ER*TE %A&UN"ONA%DAD.


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VENTAJAS

N"ENTVAN %A ES'E"A%!A"ON- 'ER*TENDO *A$OR E&"EN"A .

'ER*TE %A "OORDNA"ON DE ?OS NTEGRANTES DE %A ORGAN!A"(N ATODO NVE%.

%AS DES"ONES SON TO*ADAS "ON UN "RTERO *AS TE"N"O.

SE O+TENE %A *AS A%TA E&"EN"A DE "ADA 'ERSONA.

DS*NU$E %A 'RESON SO+RE UN SO%O JE&E.


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DESVENTAJAS

NO 'ER*TEN UN "ONTRO% O'ORTUNO $ E&"A!.

%AS ES'E"A%DADES EN *AS DE UNA SO%A AREA DE% "ONO"*ENTO $ NOUT%!ADOS RA"ONA%*ENTE 'UEDE DAR %UGAR A UNA DS*NU"ON EN %AE&"ASA.

SEDA "ON *U"=A &RE"UEN"A %A DU'%"A"ON DE *ANDO.D&"U%TAD DE%O"A%!AR $ &JA %A RES'ONSA+%DAD.


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