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Experimente zur Team- und Unternehmensentwicklung Stefan Roock [email protected] @StefanRoock
18

Experimente zur Team- und Organisationsentwicklung (CeBit, Heise Developer World)

Apr 07, 2017

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Business

Stefan ROOCK
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Page 1: Experimente zur Team- und Organisationsentwicklung (CeBit, Heise Developer World)

Experimente zur Team- und Unternehmensentwicklung

Stefan Roock [email protected]

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Page 2: Experimente zur Team- und Organisationsentwicklung (CeBit, Heise Developer World)

Dieser Vortrag

1. Probleme klassischen Vorgehens

2. evolutionäre Änderungen

3. Experimente

4. PDCA, A3

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Page 3: Experimente zur Team- und Organisationsentwicklung (CeBit, Heise Developer World)

Klassische Reorganisationen

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Page 4: Experimente zur Team- und Organisationsentwicklung (CeBit, Heise Developer World)

Nach der Reorg

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Page 5: Experimente zur Team- und Organisationsentwicklung (CeBit, Heise Developer World)

Soziale Systeme sind komplex

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Page 6: Experimente zur Team- und Organisationsentwicklung (CeBit, Heise Developer World)

Evolvieren statt Demolieren

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Page 7: Experimente zur Team- und Organisationsentwicklung (CeBit, Heise Developer World)

Safe-to-Fail-Experimente

Safe-to-Fail-Experimente müssen nicht reversibel sein (in sozialen Systemen meist auch nicht möglich).

Die Auswirkungen bei Fehlschlag müssen beherrschbar bleiben.

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Experimente @ it-agile

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Dynamik von Veränderungen

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Dynamik von Veränderungen

Wird es jemals wieder besser werden?

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Page 12: Experimente zur Team- und Organisationsentwicklung (CeBit, Heise Developer World)

Experimente

• Bezeichnung • Experiment-Owner • These / Annahme

• (Warum machen wir das Experiment) • Maßnahme(n) • Woran stellen wir Erfolg/Misserfolg fest? • Wann stellen wir Erfolg/Misserfolg fest?

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Page 13: Experimente zur Team- und Organisationsentwicklung (CeBit, Heise Developer World)

PDCA-Zyklus

* nach Stewart / Deming

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Page 14: Experimente zur Team- und Organisationsentwicklung (CeBit, Heise Developer World)

A3 (Mentoring)

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Experimente slicen!

z.B. mit Dimensional Planning

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Beispiele für Experiment-Slices

• Scrum-Praktiken einzeln einführen. • Scrum „by the book“ in einem Projekt einführen. • Pair Programming mit zwei Freiwilligen 1 Tag / Woche. • Gehaltstransparenz über Gehaltsbänder. • Gehaltstransparenz für eine kleine Gruppe Freiwilliger. • etc.

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Klassische Reorgs berücksichtigen die Komplexität sozialer Systeme nicht ausreichend. Mit Safe-to-Fail-Experimenten lassen sich die Konsequenzen von Änderungen risikoarm sondieren. A3 hilft beim Experiment-Design. Experimente können ähnlich klein geschnitten werden wie User Stories.

Zusammenfassung

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Vielen Dank für die Aufmerksamkeit

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