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@SmmUs Walnuters Experto Universitario en Consultoría en Social Media 2012-2013 #ExpConsultoUs Sesión 9 Cartera de Servicios y Diseño de Estrategias @CarlosOjedaTT 8 de enero de 2013 Pensar es lo que distingue a los seres humanos del resto de animales
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#ExpConsultoUs: Servicios y diseño de estrategias

Dec 18, 2014

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Programa SmmUS

Sesión sobre servicios y diseño de estrategias en el Curso de Experto en Consultoría en social media, con Carlos Ojeda.
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Experto Universitario en Consultoría en Social Media 2012-2013

#ExpConsultoUs

Sesión 9

Cartera de Serviciosy Diseño de Estrategias

@CarlosOjedaTT

8 de enero de 2013

Pensar es lo que distingue a los seres humanosdel resto de animales

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Experto Universitario en Consultoría en Social Media 2012-2013

#ExpConsultoUs

Qué es ESTRATEGIA

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Qué es ESTRATEGIA

Entonces... qué es PLANIFICACIÓN

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ESTRATEGIA PLANIFICACIÓN

DecisionesPosicionamientoVentaja Compet.

ObjetivosROI

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#ExpConsultoUs

ESTRATEGIA PLANIFICACIÓN

DecisionesPosicionamientoVentaja Compet.

ObjetivosROI

Decisiones

Aspiración ganadoraTerreno de juego

Definición del logroCapacidades requeridas

Sistema de gestión

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#ExpConsultoUs

ESTRATEGIA PLANIFICACIÓN

DecisionesPosicionamientoVentaja Compet.

ObjetivosROI

ESTRATEGIA PLANIFICADA

* Igor Ansoff: Corporate Strategy

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ProcesoRACIONAL

FORMALIZADOSISTEMÁTICOPLANIFICADO

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ESTRATEGIA PLANIFICADA

ESTRATEGIA EMERGENTE

* Igor Ansoff: Corporate Strategy * Henry Mitzberg: Of strategies, deliberate and emergent

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Estrategiaplanificada

Estrategiadeliberada

Estrategiarealizada

ESTRATEGIAEMERGENTE

OBSERVACIÓN Y

APRENDIZAJE

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Estrategiaplanificada

Estrategiadeliberada

Estrategiarealizada

ESTRATEGIAEMERGENTE

OBSERVACIÓN Y

APRENDIZAJE

Objetivos de valorEstructura de costes

Operativa de integración

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MISIÓNVALORES

IDENTIDADCULTURA

OBJETIVOS TÁCTICAS

MarketingVentas

Servicio ClienteInvestigación

ITRRHH

...

ESTRATEGIACORPORATIVA

ESTRATEGIADE NEGOCIO

ESTRATEGIAFUNCIONAL

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#ExpConsultoUs

MISIÓNVALORES

IDENTIDADCULTURA

OBJETIVOS TÁCTICAS

MarketingVentas

Servicio ClienteInvestigación

ITRRHH

...

ESTRATEGIACORPORATIVA

ESTRATEGIADE NEGOCIO

ESTRATEGIAFUNCIONAL

¿SERVICIO DE CONSULTORÍASOCIAL MEDIA?

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#ExpConsultoUs

Lo 2.0 como nuevo contexto para la acción empresarialLo 2.0 como nuevo contextopara la acción empresarial

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#ExpConsultoUs

Lo 2.0 como nuevo contexto para la acción empresarialLo 2.0 como nuevo contexto para la acción empresarial/profesional

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SOCIAL

PRODUCTIVIDAD

CONTENIDOS ECOMMERCE

OCIO

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Individuo

Origen

Canal

Destino

InnovaciónInterésValor

Análisis de datosViralidadSoluciones

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#ExpConsultoUs

MISIÓNVALORES

IDENTIDADCULTURA

OBJETIVOS TÁCTICAS

MarketingVentas

Servicio ClienteInvestigación

ITRRHH

...

ESTRATEGIACORPORATIVA

ESTRATEGIADE NEGOCIO

ESTRATEGIAFUNCIONAL

CONSULTORÍA DIGITAL

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#ExpConsultoUs

CONSULTORÍADIGITAL

Cambios de ¿necesidades?

usuarios

Cambios de comportamiento

usuarios

Innovaciones tecnológicas

CompetenciaSector

Tendencias

Inte

ligen

cia

com

petit

iva

InvestigaciónTendencias

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#ExpConsultoUs

VALOR CLIENTE

Cambios de necesidades

usuarios

Cambios de comportamiento

usuarios

Innovaciones tecnológicas disruptivas

CompetenciaSector

Tendencias

Inte

ligen

cia

com

petit

iva

InvestigaciónTendencias

VALORCLIENTE

GESTIÓNVALOR

INGENIERÍAVALOR

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#ExpConsultoUs

VALORCLIENTE

GESTIÓNVALOR

INGENIERÍAVALOR

Identificación Necesidad

Satisfacción Expectativas

Cultura y Valores

Retorno Beneficios

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#ExpConsultoUs

VENTAJA COMPETITIVA

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#ExpConsultoUs

VENTAJACOMPETITIVA

OB

JET

IVO

ES

TR

AT

ÉG

ICO

Todo el Sector

Exclusividad Coste bajo

Parte del Sector

DIFERENCIACIÓN LÍDER EN COSTES

ESPECIALIZACIÓN

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VALORCLIENTE

Satisfacciónnecesidades

Usorecursos

Formas de Generar el Valor

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De la Necesidad identificada al Servicio ofrecido

NECESIDAD FUNCIONES SERVICIO

Fase 1. Identificación del OVC

Fase II. Analisis funcional y de costes

Fase III. Innovación y creatividad

Fase IV. Evaluación de alternativas

Fase V. Implantación y seguimiento

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Fase 1. Identificación del OVC

OVC INFORMACIÓN

FIJACIÓN DE OBJETIVOS INICIALES

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Fase 1. Identificación del OVC

OVC INFORMACIÓN

MERCADO Focalizacióndel “problema”

USUARIOS

ORGANIZ.

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#ExpConsultoUs

Fase 1. Identificación del OVC

OVC INFORMACIÓN

Importancia económica o estratégica

Facilidad para “introducir” cambios

Disponibilidad y fiabilidad de datos

Agentes implicados en resolución

Ausencia de restricciones importantes

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#ExpConsultoUs

Fase 1. Identificación del OVC

OVC INFORMACIÓN

Importancia económica o estratégica

Facilidad para “introducir” cambios

Disponibilidad y fiabilidad de datos

Agentes implicados en resolución

Ausencia de restricciones importantes

FIJACIÓN INICIAL DE OBJETIVOS

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#ExpConsultoUs

Fase 1. Identificación del OVC

OVC INFORMACIÓN

Análisis OVCMACRO MICRO

NECESIDADESDECISOR

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#ExpConsultoUs

Fase 1. Identificación del OVC

OVC INFORMACIÓN

Identificación información necesaria

Determinación fuentes de información

Planificación recogida información

Análisis de la información recopilada

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#ExpConsultoUs

Identificación de la información necesaria

(CCV)

Punto de partida

Contex-tualización

Resonancia

Necesidad relacionadaPara quién

Cómo la satisfaceValores que lo sustentan

Objetivos relacionadosEstrategias afectadas

Áreas implicadas

Factores externosRepercusiones internas

Identificación CONCEPTOS

CLAVEDE VALOR

-------- Correrrelación

Proceso reflexivo

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#ExpConsultoUs

Determinación y priorización de las

fuentes de información

FUENTES DE INFORMACIÓN

CO

NC

EP

TO

S

CL

AV

E

PRIORIZACIÓNFUENTES INFORMACIÓN

Importancia-Diagrama de

Afinidad-

Credibilidad-Investigación

intuitiva-

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#ExpConsultoUs

Planificación de la recogida de la información

Accesibilidad de cada fuente (DIFICULTAD)

Recursos a asignar (TIEMPO, RRHH y $)

Programación (PERT / GANTT)

Recopilación de la información

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Análisis de la información recopilada

(GIV)

REFLEXIÓNOVC

ANÁLISISIN/OUT

REPLANTEAROVC

Recopilación de la información

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Fase 1. Preparación y organización

OVC INFORMACIÓN

FIJACIÓN DE OBJETIVOS DEL SERVICIO

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Fase 1I. Análisis Funcional y de Costes

DESGLOSE DE FUNCIONESGENÉRICAS

IDENTIFICAC. DE FUNCIONES

CLAVE

ARTICULAC. DE FUNCIONES

OPERATIVAS

ANÁLISIS DE COSTES

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Fase 1I. Análisis Funcional y de Costes

DESGLOSE DE FUNCIONESGENÉRICAS

Para qué, qué hacen, qué logramos...Descripción: verbo + sustantivo / adjetivo

Abiertas e independientesCorrespondencia con necesidades / objetivos

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Fase 1I. Análisis Funcional y de Costes

DESGLOSE DE FUNCIONESGENÉRICAS

Principales y complementarias(básicas y secundarias)

Relativas al “cliente directo” / servicio

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Fase 1I. Análisis Funcional y de Costes

IDENTIFICAC. DE FUNCIONES

CLAVE

Investigación intuitivaAnálisis de secuencias (SAFE)

Análisis del entorno (condicionantes)Definición de Prototipo de Servicio

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Fase 1I. Análisis Funcional y de Costes

Experiencia = 1/2 funcionalidades

Sentido común

Inspiración

Subsanación de errores posterior

Pero no es suficiente...

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Fase 1I. Análisis Funcional y de Costes

Visualización de Secuencias

Qué debería ocurrir <-- FUNCIONES CLAVE

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Fase 1I. Análisis Funcional y de Costes

Complementa análisis anteriores

Identificación condicionantes

Ajuste, adaptación: redefición de FUNCIONES

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Fase 1I. Análisis Funcional y de Costes

Pensamiento de diseño

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Fase 1I. Análisis Funcional y de Costes

ARTICULAC. DE FUNCIONES

OPERATIVAS

DIAGRAMA FAST(Function Analysis System Technique)

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#ExpConsultoUs

Fase 1I. Análisis Funcional y de Costes

Para qué se debe cumplirCómo se debe cumplir

Cuándo se debe cumplir

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#ExpConsultoUs

Fase 1I. Análisis Funcional y de Costes

¿Cuando?

¿Cómo? ¿Para qué?

Límites del servicio

FUNCIÓNBÁSICA

FUNCIÓNSECUNDARIA

FUNCIÓNSECUNDARIA

Funciones que actúan todo el

tiempo

Funciones que actúan a la vez

que otras

FUNCIÓNSECUNDARIA

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Fase 1I. Análisis Funcional y de Costes

ANÁLISIS DE COSTES

Índice de valor de la funciónÍndice de valor de los componentes

Gráficos de índices de valorPliego de especificaciones funcionales (CdCF)

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Fase 1I. Análisis Funcional y de Costes

IVF =Importancia relativa de la función %

Coste relativo de la función %

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Fase 1I. Análisis Funcional y de Costes

IVC =Importancia relativa del componente %

Coste relativo del componente %

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#ExpConsultoUs

Fase 1I. Análisis Funcional y de Costes

IVF = 1

IVF > 1

IVF < 1

IMP

OR

TA

NC

IA %

COSTE %

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Fase 1I. Análisis Funcional y de Costes

Objetivo - Función - ComponenteEquipo de trabajo - Responsable

Índice de Valor

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Fase 1II. Innovación y creatividad

PARA CADA FUNCIÓN - COMPONENTE

Listado de alternativas de ejecución

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Fase 1II. Innovación y creatividad

Generación de ideas

Asociación de ideas

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Fase 1II. Innovación y creatividad

Generación de ideas

BrainstormingTécnicas de trituraciónOrígenes irrelevantes

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Fase 1II. Innovación y creatividad

Diagrama de afinidadListado de atributos

Análisis causa - efecto

Asociación de ideas

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Fase IV. Evaluación de alternativas

Clasificar y agrupar las ideas en alternativasSelección de criterios de evaluación

Análisis multicriterioElección de alternativa a desarrollar

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Fase V. Implantación y seguimiento

Descripción comparativa alternativa - solución actualCalendarización de la implantación

Implementación de la solución propuestaSistema de comprobación / corrección

Presentación de propuesta

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Elaboración y presentación de propuestas