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Bankia da por completado el plan estratgico y gana 747 millones
P16
El rescate cataln supera los 40.000 millones de euros P24
OHL se centra en Amrica y Europa para reducir riesgos P2 y 6
Europa adquiere empresas americanas por 150.000 millones P2 y
10
Supervisores, independencia y papel del Gobierno P17
Slim gana ms poder en FCC P7
www.expansion.com 2 de marzo de 2015 | 1,90 | Ao XXIX | n 8.648
| Primera Edicin
La poltica heterodoxa de los bancos centrales P27
Lunes 2 de marzo de 2015
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DowJones 18.132,70 -0,04%
Euro/Dlar 1,1240 -0,51%
Riesgo Pas 93,20 -17,91%EN LA SEMANA
Cmo impacta en los mercados el programa de compras del BCE
P23
Inversor
EL VIERNES
4 entrega P12eJurisprudenciia
MENSUAL DE
BOLSA
EL MIRCOLES Telefnica y Vodafone se unen para frenar a
AppleLideran a las telecos para desarrollar una tarjeta SIM comn
para los mviles
La batalla entre el fondo Springwater y Gowaii por el control
accionarial de Nau-talia amenaza el futuro de la compaa turstica.
Adems de Nautalia, el grupo Wa-mos posee varios touropera-dores y
una aerolnea chr-ter y emplea a ms de 1.000 personas. P3/LA
LLAVE
Telefnica y Vodafone lide-ran a la industria de las tele-cos
para evitar que los gigan-tes tecnolgicos Apple y Google controlen
un compo-nente clave de los mviles: la tarjeta SIM. Las operadoras
quieren desarrollar una tarje-ta estndar para seguir con-trolando
la relacin con los clientes. Apple ya ha lanzado su propia tarjeta
y Google prepara la suya. P4/LA LLAVE
Hay que fomentar el cambio generacional en las empresas
JMC
aden
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Csar Alierta, presidente de
Telefnica.
RAFAEL MIRANDA, PRESIDENTE DE ACERINOX
Mau
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El fondo suizo Springwater y el grupo Gowaii pugnan por el
control
Guerra abierta entre los dueos de Nautalia
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Tim Cook, presidente de Apple.
ANLISIS Por Nouriel Roubini
La batalla llega a los tribunales con acusaciones de apropiacin
indebida
El nico riesgo que existe para la economa espaola es el
poltico
Rafael Miranda, en la prime-ra entrevista que concede co-mo
presidente del fabricante de acero inoxidable Aceri-nox, apuesta
por que Espaa
cuente con un potente sector industrial y por dar oportuni-dad a
los jvenes para que asuman responsabilidades ejecutivas. P8-9
-
Editorial La LlaveLunes 2 marzo 20152 Expansin
E l Ministerio de Hacienda ha puesto en marcha un plan que
supuestamente busca ayudar a las comunidades au-tnomas a recuperar
la senda de la estabilidad presupues-taria y sortear el difcil
acceso a los mercados financieros. Tras aplicar sucesivas rebajas
en los tipos de inters que pagan los go-biernos regionales por
acceder al Fondo de Liquidez Autonmi-co (FLA), recientemente ha
decidido condonar el pago de sus costes financieros, y ofrece ya
crditos completamente gratuitos a quienes lo desean.
Esta iniciativa suscita ya de por s serias dudas por el agravio
que implica perdonar obligaciones pasadas a aquellos territo-rios
que menos se han comprometido con los objetivos de dfi-cit y de
deuda. Pero podra ser hasta discutible si mostrara resul-tados
positivos. En cambio, el modelo escogido por el departa-mento que
dirige Cristbal Montoro no supera la prueba del al-godn. Lejos de
corregir las deficiencias acumuladas, las auto-nomas ven una lnea
de crdito gratuito para cubrir todas sus necesidades financieras,
que ser ampliada en caso de que se ex-cedan en sus compromisos de
gasto. Por otro lado, las medidas correctoras que exitosamente se
crearon con la Ley de Estabi-lidad, no funcionan. Hacienda no ha
aplicado ninguna accin preventiva sobre las autono-mas que se
desvan del objetivo. Y cada vez son ms. Estos argu-mentos los
comparten varias instituciones. La Autoridad Fiscal viene
reclamando sin fortuna a Hacienda que haga algo. Bruse-las se ha
sumado a la alerta, y Moodys ya valora negativamente la poltica del
Gobierno con la disciplina fiscal autonmica.
El caso ms paradigmtico es Catalua. Acumula ya un resca-te
estatal de ms de 40.000 millones de euros. No slo ha renun-ciado a
esforzarse en la reduccin del dficit, sino que lleva aos desafiando
el Estado con una poltica de decisiones unilaterales, cada vez
mayores, para alcanzar la ansiada secesin de sus lde-res.
Obviamente hay que poner todos los recursos para evitar la privacin
de servicios pblicos a cualquier ciudadano en Cata-lua. Pero la
poltica de concesiones de Hacienda permite al Ejecutivo de Mas
fantasear con la creacin de un Estado sin cos-te alguno. En
realidad, a costa de todos los contribuyentes.
Un plan desacertado para ayudar a las CCAA
E l entorno de confianza que ha generado la poltica mone-taria
del BCE, que ha logrado desinflar el riesgo pas espa-ol desde los
638 puntos de principio de julio de 2012 has-ta los 93 puntos
actuales, en un entorno de tipos histricamente bajos y de exceso de
liquidez ha permitido dar un giro de 180 grados al escenario
financiero. Las grandes empresas, incluso las constructoras, que en
los momentos ms duros de la crisis llegaron a tener prcticamente
cerrado el acceso a la financia-cin, hoy renegocian cmodamente su
deuda con los bancos, que ante la fuerte competencia que empieza a
dominar el mer-cado de capitales aceptan refinanciar las deudas a
costes mucho ms bajos y a plazos superiores. Ahora que el mercado
de bonos est accesible para las grandes y medianas empresas, en la
banca se ha desatado la batalla para captar activos. Sobre la mesa
est la refinanciacin de 10.000 millones de euros de ms de 15
empre-sas que van a pagar la mitad de lo que pactaron hace dos aos.
Este nuevo escenario tiene varias lecturas. La primera, que el
sistema financiero evoluciona bien tras la reconversin vivida
durante los ltimos aos y que no se ha desaparecido la compe-tencia
pese al proceso de concentracin. La segunda, tambin muy positiva,
que los bancos parecen estar capacitados para fi-nanciar el proceso
de reactivacin econmica. Y una tercera, que la presin que ahora
pueden ejercer las empresas para aba-ratar sus prstamos puede
retrasar la acuciante necesidad que tienen las entidades de mejorar
su rentabilidad para estabilizar el sistema, lo que podra retrasar
la financiacin a pymes o pro-vocar la cada en riesgos ya conocidos.
El momento parece dul-ce, pero an queda tarea por delante para
normalizar la cadena econmica.
Competitividad en el mercado financiero
Empresas en este nmero: Acerinox P8 y 9 / Apple P4 / Air Lingus
P6 / Dear Hotel P13 / Deutsche Telekom P4 / Elecnor P6 / EY P6 /
FCC P7 / Ferrovial P11 / Gowaii P3 / Grupo Antoln P6 / IAG P6 /
Iberdrola P10 / Martinsa Fadesa P6 / Nautalia P3 / OHL P6 / Prisa
P6 / Royal Caribbean P3 /
Samsung P5 / Siemens P10 / Shire P10 / Springwater Capital P3 /
Telefnica P4 / UIL Holdings P10 / Vodafone P4 / Wamos P3 / Wanda
P13
La pasividad de Hacienda con los incumplimientos regionales
llama la atencin de Bruselas
Otro reto para las telecos
OHL lanza su nueva estrategia hasta 2020Existe expectacin sobre
la pre-sentacin que esta maana reali-zar OHL sobre su estrategia
has-ta 2020. Desde los mximos de ju-nio pasado, la cotizacin ha
llega-do a perder hasta un 47% y, aun-que en lo que llevamos de
2015 ha recuperado un 15%, OHL cotiza a un PER 2015 de 8 veces, que
im-plica un fuerte descuento sobre sus comparables. Sin considerar
su participacin del 13,9% en Abertis, OHL tiene dos negocios
claramente diferenciados, cons-truccin y 18 concesiones (seis de
ellas en construccin). Construc-cin supone el 75% de los ingresos y
el 19% del ebitda, y su margen del 7,4% en 2014 fue el segundo
mejor del sector. El negocio de construccin es intensivo en
cir-culante y en 2014 ha exigido a OHL un saneamiento de 301
mi-llones en las cuentas a cobrar. Por su parte, el negocio de
concesio-nes es intensivo en capital y el margen ebitda en 2014 ha
sido del 186%. Este margen superior a las ventas se explica porque
el 75% del ebitda de concesiones provie-ne de los mecanismos de
garanta
de ingresos de tres autopistas me-xicanas (y no del trfico
real). En conjunto, el ebitda de OHL alcan-z 1.078 millones en
2014, un margen del 28,9%, el ms alto en-tre sus comparables, pero
si se ex-cluyen estas tres autopistas el margen sera del 11,4%. En
cuanto al balance, la deuda neta de OHL suma 5.625 millones, un
mltiplo de 5,2 veces el ebidta, defendible dado el peso de las
concesiones en el negocio total.
Las telecos afrontan mltiples retos, pero uno de los ms
importantes a corto plazo es la SIM remota, un dis-positivo
integrado en el smartphone o tableta que sustituye a la
tradicio-nal tarjeta SIM y que puede alojar perfiles de mltiples
operadores. La SIM virtual, que Apple ya incorpora en sus ltimos
iPad, es un grave ries-go para los operadores, porque pue-de
desintermediarlos, hacerlos desa-parecer a los ojos de los
clientes, de forma que toda la relacin se man-tenga con el
fabricante o el propieta-rio del ecosistema operativo, como Apple y
su iOS o Google y Android. Para evitarlo, todas las grandes
ope-radoras, lideradas por su patronal mundial, GSMA, van a
anunciar el desarrollo de un estndar global pero propio SIM
virtual, que les ayude a protegerse de este riesgo. Y en este
proyecto, Telefnica, Voda-fone y Deutsche Telekom llevan la voz
cantante, ya que lideran tres gru-pos de trabajo que deben permitir
que haya un estndar en el tercer tri-mestre del ao y que el sistema
est disponible comercialmente en 2016. Pero las telecos son muy
lentas en co-ordinarse y llegan tarde. Slo han reaccionado por la
amenaza directa de Apple o de Google, que est desa-
rrollando un concepto similar. Ade-ms, las grandes telecos se
enfrentan a la paradoja de que no pueden fre-nar sine die el
desarrollo de la SIM remota de los mviles, porque poder activar y
controlar en remoto los dis-positivos es fundamental para el xi-to
del llamado Internet de las cosas, que supone la gran esperanza de
cre-cimiento para la industria.
Incertidumbre en torno a Nautalia Nautalia Viajes, perteneciente
al grupo Wamos, nacido tras la compra de los negocios tursticos de
Pullmantur por parte de Springwa-ter y Gowaii, atraviesa una
situacin delicada, exacerbada por el conflicto entre su todava
director general (Rafael Montoro) y su primer accio-nista
(Springwater) por la gestin, y por la pelea entre sus principales
so-cios: Springwater y Gowaii. La com-paa, que cerr 2014 en
prdidas, se ha enfrentado a un contexto difcil desde que naci, en
plena crisis, pero la recuperacin de la demanda espa-ola auguraba
un nuevo ciclo para el sector minorista, lastrado durante
aos por el cierre de oficinas y por la irrupcin de Internet. Sin
embargo, confluyen en Nautalia varios facto-res que no slo podran
impedir que aprovechara el nuevo ciclo econ-mico para crecer, sino
que amena-zan su existencia. El negocio de las agencias de viajes
depende estrecha-mente del nivel de confianza de pro-veedores y
clientes y de ste depen-de la supervivencia o el abismo. Por esa
razn, la pelea entre Springwa-ter y Gowaii puede poner a Nautalia y
al resto del grupo Wamos contra las cuerdas. La pugna se resolver
en los tribunales, pero las diferencias en el capital requieren una
respuesta inmediata, ms all de los intereses particulares, para que
Nautalia siga siendo una marca reconocida y res-petada.
Springwater, Gowaii y Royal Caribbean (que no debe lavarse las
manos pese a ser un accionista mi-noritario porque se juega mucho
en Espaa) tienen la responsabilidad de dirimir sus diferencias. Por
delante de sus intereses, est el futuro de ms de 1.000 familias que
dependen de sus decisiones.
Compras en EEUU Con el dlar en mximos de los lti-mos meses,
puede parecer insosteni-ble la tendencia de adquisiciones de
empresas americanas por parte de grupos europeos. Estas operaciones
se han encarecido de forma signifi-cativa, no slo por la apreciacin
de la moneda americana, sino tambin por los elevados niveles de
valora-cin en Wall Street. Pese a ello, com-paas como Iberdrola y
Ferroatln-tica siguen cerrando acuerdos para crecer en ese mercado.
La primera razn es que la subida del dlar y la Bolsa no son ms que
el sntoma de las buenas perspectivas de creci-miento econmico de
Estados Uni-dos, cuyo PIB podra duplicar al de la zona euro en los
prximos dos ejercicios. Otro motivo para invertir all es la
posibilidad de acceder a em-presas con tecnologa propia inno-vadora
en sectores como el farma-cutico, energtico e incluso banca-rio.
Adems existe la oportunidad de reducir costes, especialmente para
firmas como Iberdrola que ya estn presentes en el mercado y pueden
obtener ahorros al integrar diferen-tes activos. En cualquier caso,
la for-taleza del dlar hace que las transac-ciones se diseen con ms
pruden-cia, pagando las compras en su ma-yor parte en acciones.
Para los gru-pos espaoles, si ven muy caros los activos
estadounidenses, una opcin atractiva es Mxico, con un creci-miento
ligado a sus vecinos de Norte y una moneda menos inflada.
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EMPRESASLunes 2 marzo 2015 3Expansin
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PUGNA ENTRE SPRINGWATER Y GOWAII/ Rafael Montoro, director
general de Wamos, acusa al fondo suizo de desviar 11,5 millones de
tesorera de la empresa, en quiebra tcnica, tras las prdidas
acumuladas.
Los dueos de Nautalia se enfrentan por el control del grupo
turstico
Y.Blanco. Madrid Nautalia Viajes afronta una situacin lmite en
plena ba-talla entre sus accionistas: Springwater Capital, el fondo
dirigido por Martin Grus-chka, y Gowaii, de Javier D-az. Rafael
Montoro, an for-malmente director general de la agencia de viajes,
ha pre-sentado una denuncia en el Juzgado de Instruccin n-mero 42
de Madrid en la que acusa a Gruschka y a Springwater de cometer
cin-co delitos: societario, apropia-cin indebida, insolvecia
pu-nible, falsedad documental y coaccin. En paralelo, Mon-toro, que
fue cesado tras el nombramiento de Jos Ma-nuel Muriel como
consejero delegado de Wamos (grupo que aglutina a Nautalia), ha
so-licitado un acto de conciliacin para poner fin a su contrato
la-boral, que se celebrar el 10 de marzo. El tercer frente es la
ba-talla que mantienen Springwater y Gowaii por el control de la
sociedad.
En su denuncia, Montoro recuerda en primer lugar la estructura
societaria del gru-po, que naci en 2014, des-pus de que Springwater
y Gowaii adquiriesen a Royal Caribbean los negocios turs-ticos de
Pullmantur. Es decir, Nautalia Viajes, varios touro-peradores, una
aerolnea chrter y un negocio de cir-cuitos tursticos, que
recien-temente han pasado a operar con el nombre comercial de
Wamos. En 2014, el grupo lo-gr unas ventas netas de 750 millones de
euros y emplea a ms de 1.000 personas.
Royal Caribbean se qued una participacin minoritaria y el resto
pas a Andros, con-
trolada en un 80% por Delion (a su vez, propiedad de
Springwater) y en un 20% por Gowaii. Montoro aduce que, en caso de
que Nautalia repar-tiese dividendos, estos se des-tinaran a Andros,
pero no a Springwater, que sin embargo es quien est disponiendo
de
misma opinin es Muriel, quien sostiene que Nautalia es viable y
esperamos este ao entre en beneficios. El con-sejero delegado de
Wamos agrega que la compaa no tiene deuda bancaria, pero s necesita
tesorera, por lo que estamos negociando lneas de circulante. Y pide
tranquili-dad y que se deje a las em-presas vivir al margen de los
conflictos en el capital.
se es, precisamente, el otro gran frente, la batalla entre
Springwater y Javier Daz. Pa-ra Gruschka, Montoro est trabajando
con Javier Daz, con quien tenemos una dispu-ta, para meter presin
en la ne-gociacin y chantajearnos, algo que no vamos a permitir,
por-que quiere hacerse con el con-trol de Wamos. En paralelo,
estamos en negociaciones pa-ra comprar a Daz su 20% des-pus de que,
a finales de ao, rechazase una oferta. Nosotros no vamos a vender,
admite el inversor, que elude detallar a cunto asciende su oferta.
Ja-vier Daz, quien asegura mos-trarse sorprendido tras cono-cer las
acusaciones de Monto-ro, afirma que tambin enta-blar acciones
legales contra Gruschka y Springwater. A su socio en Wamos, le
acusa de incumplir constantemente y desde el principio los pactos
entre accionistas. Sobre la venta de su porcentaje, aade que mi
intencin no es ven-der pero, o nos quedamos con la gestin, o nos
vamos.
La Llave / Pgina 2
SPRINGWATER (61%) El fondo de origen suizo gestiona ms de 850
millones de euros en Europa. Ha sido uno de los ms activos en Espaa
en 2014, cuando entr en Aernnova, y compr Mir y los activos
industriales
de Unipapel. Tambin puj por empresas en concurso, como Dogi.
Tiene un 61% de Wamos. GOWAII (20%) El grupo turstico fundado por
Javier Daz compr
Muchoviaje a la familia Lara en 2013. El ao pasado, adems, se
hizo con Trapsatur y Mundicolor, y acaba de entrar en el mercado
hotelero. El grupo turstico mantiene un 20% de Wamos.
ROYAL CARIBBEAN (19%) Tras vender los negocios tursticos de
Pullmantur, la compaa de cruceros sigue en Espaa a travs de ese
grupo, lder del mercado. Mantiene un 19% en Wamos.
Los socios de Wamos
Martin Gruschka dirige el fondo Springwater. Javier Daz,
propietario del grupo Gowaii.
JMC
aden
as
El grupo Wamos posee Nautalia, pero tambin varios
touroperadores, una aerolnea chrter y un negocio de circuitos
tursticos. En 2014, logr unas ventas netas de 750 millo-nes de
euros y emplea a ms de 1.000 personas.
WAMOS
los fondos de las filiales, sien-do conocedora de la situacin de
quiebra por la que atravie-san, sobre todo Nautalia. En concreto,
cifra en 11,5 millones de euros el desfalco, utilizan-do como
argumento el siste-ma de cash-pooling (por el que un grupo aglutina
en una sola
cuenta la tesorera de todas sus filiales para satisfacer las
deudas de todo el hlding).
Montoro asegura en su de-nuncia que esta situacin se produce
pese a que tanto Gruschka como Springwater, que intentaron
coaccionarle para que firmara documentos
falsos para enjuagar los deli-tos cometidos, conocan que
Nautalia adeuda ms de 11 mi-llones a sus proveedores y 2,5 millones
a la Agencia Tributa-ria, de la que est intentando conseguir
aplazamientos de pago. Todo esto, segn el de-mandante, cuando
Nautalia se encuentra en quiebra tc-nica y necesita una amplia-cin
de capital para reequili-brar su balance.
Segn Montoro, la denun-cia ha sido presentada para evitar ser
cmplice de un deli-to, porque es la nica forma de salvar a la
compaa y por el desprestigio personal que estn provocando
Springwa-ter y el nuevo consejero dele-gado de Wamos.
Por su parte, en declaracio-nes a este peridico, Martin Gruschka
ha subrayado que Montoro fue despedido por no realizar su trabajo
de for-ma adecuada y est enfada-do. El inversor, que ha asegu-rado
no conocer el contenido detallado de la denuncia, afir-ma que no
hemos sustrado nada y respaldamos Nautalia como accionistas que
somos. La compaa no tiene ningn problema de liquidez y, en el caso
de que necesite fondos, estamos dispuestos a poner el dinero que
haga falta. De la
Springwater dice que Nautalia no tiene problemas de liquidez y a
Rafael Montoro se le despide por no realizar su trabajo. El fondo
suizo aade que Montoro est aliado con Javier Daz para presionar y
quedarse con el control del grupo.
Qu dice cada socio
Rafael Montoro, que formalmente an es el director de Nautalia,
acusa a Springwater de desviar 11,5 millones de la tesorera. Javier
Daz, propietario de Gowaii, socio de Nautalia, acusa a Springwater
de incumplir los pactos entre accionistas.
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EMPRESAS
Lunes 2 marzo 20154 Expansin
REVOLUCIN/ Las dos operadoras y Deutsche Telekom lideran a la
industria mvil para crear un estndar de SIM virtual y evitar que
grupos como Apple y Google suplanten su interlocucin con los
clientes.
I. del Castillo. Barcelona Telefnica, Vodafone y Deuts-che
Telekom lideran una ini-ciativa de los grandes opera-dores de
telecomunicaciones destinada a reencauzar en su beneficio el riesgo
mortal que supone para su actividad fu-tura la revolucin en el
servi-cio mvil que se puede produ-cir con la denominada SIM
virtual. GSMA, la patronal mundial de los operadores de
telecomunicaciones, que or-ganiza en Barcelona el Mobile World
Congress (MWC), la mayor feria de tecnologa di-gital del mundo,
anunciar hoy un acuerdo internacional en el que participan decenas
de los mayores operadores del mundo. Este acuerdo per-mitir el
desarrollo de un es-tndar comn e interoperable de una tarjeta
virtual (soft-SIM) para que las compaas puedan aprovisionar y tener
control de sus servicios mvi-les de forma remota y evitar ser
suplantados por los fabri-cantes de dispositivos o de ecosistemas,
como Apple y su sistema operativo iOS o Goo-gle y Android.
Equipos de trabajo Telefnica, Vodafone y Deuts-che Telekom son
lderes de tres equipos de trabajo con ta-reas diferentes (pero
coordi-nados por la GSMA) que in-cluyen a muchos de los mayo-res
operadores y fabricantes de dispositivos y que preten-den acordar
una especifica-cin propia de SIM virtual que est disponible para
todo el mercado en el tercer tri-mestre, pero que proteja el
J. M. / I. C. Barcelona Enviar vdeos o compatir cualquier tipo
de archivos mientras se habla con el m-vil. Esto es lo que ofrecer
desde abril Vodafone, con el lanzamiento comercial de un nuevo
servicio, denominado Call +, que permite enviar da-tos a travs de
las redes mvi-les 4G mientras se realiza una llamada de voz sobre
LTE, es decir, utilizando la red de In-ternet de banda ancha mvil
en lugar de la tradicional.
El nuevo servicio, pionero en Espaa, permite enviar to-do tipo
de archivos, compartir fotos, vdeos o la localizacin del usuario en
tiempo real du-rante la llamada. Adems, la informacin que se haya
transmitido queda registrada en el terminal.
Este servicio est basado en un estndar aprobado por GSMA, la
asociacin de la in-dustria mvil, por lo que pre-visiblemente ser
adoptado por otros operadores, lo que permitir incluir a todos sus
clientes en este sistema. Se-gn fuentes de Vodafone, la compaa
mantiene ua con-versaciones con otras gran-des operadores, cuya
identi-dad no revelaron.
Este sistema de llamadas no exigir registro por parte del
clientes de Vodafone, ser gratuito como aplicacin para usuarios de
iPhone y mviles con Android, Adems, ir in-tegrado de forma nativa
en los nuevos dispositivos mviles de Sony.
Vodafone tambin present ayer un acuerdo con Dropbox para que los
clientes del opera-dor puedan guardar sus datos desde el mvil en su
cuenta de Dropbox.
Telefnica y Vodafone se unen para disputar a Apple el control
del mvil
papel de los operadores en la cadena de valor.
Este concepto de SIM, an incipiente, supone hacer de-saparecer
la tradicional SIM, es decir, la tarjeta de plstico con un chip,
que se ha usado en la industria desde el lanza-miento del GSM hace
20 aos. La SIM virtual se con-vierte en una parte ms del equipo
incluida desde la fabri-cacin, porque los dispositi-vos, ya sean
smartphones, ta-bletas o wearables (relojes, pulseras, etc.) la
llevarn in-corporada de serie y se activa-r de forma remota va
cone-
xin inalmbrica. Apple es el primer fabrican-
te que ha lanzado equipos que incorporan este concepto (aunque
con tecnologa pro-pia) para el iPad Air2 y el iPad Mini 3,
presentados en octu-bre. La SIM de Apple incluye la posibilidad de
tener aloja-dos mltiples perfiles de ope-rador, aunque slo uno
activo, de forma que el cliente puede ir cambiando de forma
auto-mtica de un operador a otro. En el caso de Apple, lanz sus
productos con los servicios de tres operadores norteameri-canos
(AT&T, Sprint y Deuts-
che Telekom) y uno britnico (EE), de forma que el cliente poda
cambiar instantnea-mente de operador si viajaba de Estados Unidos a
Reino Unido. Esa caracterstica su-pone, en primer lugar, la muerte
directa del concepto del roaming, ya que el cliente podra elegir
siempre el opera-dor local del pas.
Pero el riesgo es mucho ms grave que la desaparicin del roaming
que de todas for-mas est condenado a medio plazo, porque este nuevo
con-cepto rompe las bases en las que los operadores de telecos
La britnica prepara un sistema para integrar datos y
llamadas
se relacionan con sus clientes.
Datos por das Con la Apple SIM (o la que puede anunciar Google,
que trabaja en un concepto simi-lar para sus dispositivos An-droid,
que controlan el 90% del mercado mundial) se abre la puerta a que
se puedan con-tratar datos por das, semanas o meses, y cambiar
automti-camente a un operador que tenga mejor oferta. Adems, se
desintermedia la figura del operador, de forma que Apple o Google
pueden ofrecer el servicio completo de equipo, aplicaciones y
servicios de te-lecos, dejando al operador co-mo un mero proveedor
de co-nectividad y sin una relacin directa con el cliente, relacin
que se concentra exclusiva-mente en el dueo del equipo o del
ecosistema. Eso signifi-cara que las operadoras se convertiran slo
en utilities proveedoras de minutos y megas, mientras que todos los
servicios de valor aadido quedara fuera de su alcance.
Para evitar este riesgo, lar-vado desde hace aos, pero que la
iniciativa de Apple ha puesto sobre la mesa, GSMA ha dado la voz de
alarma y ha reclamado a los principales operadores mundiales que se
pongan a la cabeza de la ma-nifestacin para liderar el de-sarrollo
de un estndar pro-pio de SIM virtual que prote-ja los intereses de
los opera-dores.
La Llave / Pgina 2
Suplemento en pginas centrales
LA GRAN CITA ANUAL DE LA TELEFONA MVIL
Csar Alierta, presidente ejecu-tivo de Telefnica.
JMC
aden
as
Las SIM virtuales permiten que Apple o Google suplanten a las
telecos ante los clientes
Vittorio Colao, consejero delega-do del grupo Vodafone.
Boo
mbe
rg N
ews
Apple ha lanzado su propio estndar de SIM embebida que amenaza a
la toda la industria mvil
T m Cook, consejero delegado de Apple.
Boo
mbe
rg N
ews
Para evitarlo, los grandes operadores disean un estndar que
proteja su papel en la cadena de valor
I.C /J.M. Barcelona Telefnica present ayer en el Mobile World
Congress (MWC) de Barcelona su nue-vo servicio de 4G de alta
velo-cidad, conocido como 4G+. Esta tecnologa permite com-binar el
uso simultneo de va-rias bandas de frecuencias ra-dioelctricas para
ofrecer ma-yor velocidad, llegando, teri-camente hasta los 375
mega-bits por segundo, segn explic
ayer Enrique Blanco, respon-sable de tecnologa del grupo
Telefnica. El 4G+ desarrolla-do por Ericsson, combina tres bandas
de frecuencias (de 800, 1.800 y 2.600 Mhz) para llegar hasta casi
400 megas por segundo. Blanco explic que el servicio est ya
instala-do en la red de Telefnica que suministra Ericsson y, por
tanto, puede entrar inmedia-tamente en explotacin co-
mercial, aunque har falta que haya un parque de mvi-les y
tabletas que sean capaces de aprovechar esa tecnologa. Por el
momento, el nico smartphone que es capaz de usar esas capacidades
es una versin especial del Samsung Galaxy Note 4, que an no se
vende masivamente en Espa-a.
El anuncio de Telefnica se solapa en el tiempo con anun-
cios similares de los otros grandes operadores mviles espaoles:
Vodafone y Oran-ge. Vodafone present el jue-ves una tecnologa
similar, aunque todava no est dispo-nible comercialmente, que adems
de usar las frecuen-cias de los operadores mvi-les tambin usa
frecuencias li-bres usadas para el WiFi.
Orange, por su parte, va a presentar durante el MWC
una experiencia similar a la de Telefnica, usando tambin tres
frecuencias diferentes y con resultados de velocidad muy similares.
Los operado-res pretenden con esta tecno-loga satisfacer la
creciente demanda de datos desde dis-positivos mviles que est
obligando a las operadoras a aumentar la capacidad de sus redes en
un 50% cada ao, se-gn seal Blanco.
Las telecos apuestan por la alta velocidad mvil
Luis Miguel Gillprez, presidente de Telefnica Espaa.
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EMPRESAS
Lunes 2 marzo 2015 5Expansin
Lanzamos la nueva convocatoria de becas en las reasde energa
ymedio ambiente.
Plazo de inscripcin hasta el 26 demarzo de 2015.Ms informacin en
www.fundacioniberdrola.org
Becas Fundacin IBERDROLA
PONEMOS ENERGA EN COSAS QUE IMPORTANPROMOCIONANDO LA
EXPERIENCIA, LA FORMACIN Y LA INVESTIGACIN
Samsung lanza un sistema de pagoDOS SMARTPHONES NUEVOS/ La
coreana lanza el Galaxy 6 y el Edge, una versin con pantalla
viselada por los dos laterales.
I.C /J.M. Barcelona El gigante coreano Samsung desafo ayer a
Apple y Google con el lanzamiento de Samsung Pay, su propio
siste-ma de pagos a travs del m-vil. Pay, segn la compaa, permite
realizar pagos segu-ros usando, al igual que en el caso de Apple,
la tecnologa de radio NFC, un sistema que posibilita realizar el
pago acercando el mvil al lector de datos del comercio.
Pero adems, el sistema de Samsung tambin permitir su uso en los
comercios que no hayan modernizado sus terminales de punto de venta
y slo cuenten con los lectores de banda magntica tradi-cionales. El
proyecto de Samsung cuenta con la cola-boracin de Visa y
Master-
puede ser el sistema de mayor difusin del mundo, ya que nace con
un potencial de aceptacin de 30 millones de establecimientos
comerciales en todo el mundo.
Galaxy Adems, la coreana ha lanza-do dos versiones de su nuevo
mvil de ms alta gama: el Ga-laxy 6 y el Galaxy 6 Edge. Am-bos, a
diferencia de su antece-sor que era de plstico, estn construidos en
metal y cristal. Los dos tienen 5,1 pulgadas de pantalla, con una
muy alta re-solucin y una gran cmara de 16 megapixeles. Pero el
Edge tiene una pantalla vise-lada, que permite disponer de dos
pantallas adicionales en los dos laterales para notifica-ciones o
nuevos servicios.
card, las dos grandes procesa-doras mundiales de operacio-nes
con tarjetas de dbito y crdito y segn la compaa, gracias a sus
caractersticas
Celest no Garca, responsable de Samsung en Espaa.
HTC presenta su mvil estrella y unas gafas virtualesI.C./J.M.
Barcelona HTC, el fabricante taiwans de smartphones, present ayer
su nuevo mvil estrella, el One M9, que constituye el punto ms alto
de su gama de productos y sustituye al M8. El nuevo equipo, en el
que HTC ha puesto sus esperan-zas de recuperacin comer-cial es un
mvil de muy alta gama con un procesador de ocho ncleos y tecnologa
de 64 bits, adems de un proce-sador capaz de conectarse al mximo de
la velocidad que van a ofrecer las redes en el futuro, es decir,
450 megabits por segundo. Su cmara de 20 megapixeles est
comple-mentada con una cmara de-
lantera especial para selfies de alta calidad. Tambin dispone de
una nueva versin de su in-terface de usuario Sense, que, entre
otras cosas, permite una interaccin muy rpida con las redes
sociales o subir los contenidos a los principales sistemas de
almacenamien-to como Google Drive o Dropbox. El equipo estar
disponible a mediados de marzo en Europa y Estados Unidos. Adems,
HTC ha presentado una pulsera deno-minada Grip, para deportis-tas,
aunque el anuncio ms sorprendente fue el de unas gafas de realidad
virtual de-nominadas ReVive, y disea-das especialmente para
vi-deojuegos gracias a una alian-za con Steam, la mayor plata-forma
de distribucin de vi-deojuegos. Las ReVive com-petirn con Oculus,
la firma adquirida por Facebook o con las Samsung Gear VR.
LA GRAN CITA ANUAL DE LA TELEFONA MVIL
M. Juste. Barcelona Delgado, muy ligero y con una esttica muy
cuidada. Prepa-rado para el rock. Esta es la idea que Alcatel ha
transmiti-do con los dos smartphones que present ayer bajo el
nombre de Idol 3 en el Mobile World Congress que se cele-bra esta
semana en Barcelona. La compaa, propiedad de la china TCL ha
lanzado una de 4,7 pulgadas de pantalla y un segundo modelo que se
en-marca dentro de los llamados phablets de 5,5 pulgadas.
En ambos casos, el Idol 3 cuenta con audio JBL, cma-ra trasera
de 13 Mpx, cone-xin 4G, un diseo ultra lige-ro (7,7 milmetros de
grosor y 140 gramos de peso) y una nueva funcin muy innova-dora: la
posibilidad de usar to-das los servicios del telfono con la
pantalla tanto del dere-cho como del revs.
Alcatel se ala con la msica en su nuevo dispositivo Idol 3
Las gafas para videojuegos competirn con las de Facebook o
Samsung
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EMPRESAS
Lunes 2 marzo 20156 Expansin
EY Ernesto Antoln, presidente del grupo de componentes pa-ra la
automocin, ha sido elegi-do ganador de la XIX edicin del Premio
Emprendedor del Ao que concede la firma de servi-cios
profesionales. El galardn fue entregado por el ministro de
Industria, Jos Manuel Soria.
Grupo Antoln, emprendedor del ao
ELECNOR La compaa obtuvo en 2014 un beneficio neto de 58,5
millones de euros, un 10% ms que en 2013. El resultado bruto
ope-rativo (ebitda), se situ en 228,8 millones, un 3,8% ms. Estos
avan-ces, dicen los responsables del grupo, se han registrado a
pesar de un entorno econmico marcado por la an dbil recuperacin que
est experimentando el mercado espaol y a pesar tambin de los
efectos de la reforma energtica. El mercado exterior, sobre todo
Brasil y Canad, impuls el resultado. Las ventas se situaron en
1.724 millones, lo que representa un descenso del 7,5%.
El beneficio crece un 10% impulsado por el mercado exterior
IAG International Consolidated Airlines Group (IAG) se prepara
para hacer propuestas concretas al Gobierno irlands en los prximos
das para tratar de convencerle de que venda su partic pacin del 25%
en Aer Lingus, segn una nformacin aparecida en el Sunday Business
Post. British Airways, socio de IAG, hizo una oferta de 1.360
millones de euros por Aer Lingus en enero. Es el tercer ntento de
compra, y el consejo de la aerolnea recomend esa oferta a los
accionistas. Pero el acuerdo se ha estancado por la oposicin
polti-ca que se ha desencadenado.
Nueva propuesta para hacerse con el grupo Aer Lingus
OHL se centra en Amrica y Europa para reducir riesgosPRESENTA
HOY EL PLAN ESTRATGICO/El objetivo es duplicar su tamao en un plazo
de cinco aos, hasta 8.000 millones.
C. Morn. Madrid OHL presenta hoy un ambi-cioso plan estratgico
con ho-rizonte 2020 con el que se pretende llevar a cabo una
transformacin del grupo mediante una seleccin de mercados
exteriores y una potenciacin de negocios ahora secundarios como el
in-dustrial y los servicios.
El objetivo, segn el vice-presidente y consejero delega-do de
OHL, Josep Piqu, es conseguir duplicar el tamao de la compaa en
cinco aos, lo que significa aproximarse a los 8.000 millones de
euros de cifra de facturacin. En el rea industrial, OHL quiere
alcan-zar los 1.000 millones de fac-turacin, lo que supone
tripli-car las ventas actuales. Para ello, se centrar en proyectos
EPC y en el sector minero.
En 2014, el resultado de OHL cayo un 91%, hasta 23 millones de
euros. Las ventas crecieron un 6%, hasta 3.700 millones, mientras
que el ebit-da se redujo un 11%, hasta 1.078 millones de euros.
OHL, que ha contratado los servicios de Boston Consul-ting Group
para elaborar el plan estratgico, va a centrar sus esfuerzos en dos
grandes rea geogrficas: Amrica (EEUU, Canad, Mxico, Co-lombia, Per
y Chile) y Euro-pa. El resto de los mercados, no considerados
domsticos (home markets) slo se abor-darn en funcin de
oportuni-dades muy selectivas y redu-ciendo al mximo los riesgos.
La compaa presidida por Juan Miguel Villar Mir quiere pasar pgina
de los graves tro-piezos de 2014, donde se ha visto forzada a
provisionar 301 millones de euros por obras fallidas en Argelia y
Oriente Medio.
Juan Miguel Villar Mir, presidente de OHL.
para que le reconozca desvia-ciones del presupuesto de las obras
de un tnel ferroviario bajo el Bsforo por otros 1.000 millones. En
Arabia Saud, OHL forma parte del consorcio de doce empresas
espaolas que trabaja en el tren entre Medina y La Meca. Villar Mir
ha reconocido que se van a producir algunas des-viaciones de
presupuesto.
El plan estratgico recoge un captulo dedicado a inver-siones,
aunque la empresa centrar sus esfuerzos en po-tenciar su capital
humano. En materia de desinversiones, el grupo tiene en cartera la
venta del negocio de residencias de tercera edad Sacova y podra
hacer caja con la venta de par-te de complejo Mayacova a su
cabecera Grupo Villar Mir.
La Llave / Pgina 2
La compaa quiere triplicar su negocio en el rea industrial,
hasta los 1.000 millones de euros
Se vio obligado a provisionar 301 millones de euros el ao pasado
por obras fallidas
JMC
aden
as
Un sultn de Qatar ser el segundo accionista de PrisaJ. M.
Madrid
El accionariado del grupo Prisa vuelve a sufrir un vuel-co. El
hlding rabe Interna-tional Media Group, propie-dad del
multimillonario sul-tn qatar Ghanim Al Hodaifi Al Kuwari, se
convertir en el segundo accionista del grupo de comunicacin, slo
por detrs de la familia Po-lanco.
En su primera incursin en el sector de los medios de
co-municacin, y sin negocios conocidos en Espaa, el sul-tn qatar
controlar un 10% del grupo Prisa, al compro-meterse a suscribir
ntegra-mente una ampliacin de ca-pital de 75 millones aprobada, por
sorpresa, por el consejo de administracin de Prisa el pasado
viernes.
La entrada del sultn qata-r, que a travs de su hlding tiene
intereres en los nego-cios de obra pblica, gas y pe-trleo,
ingeniera, alimenta-cin y tecnologa, entre otros sectores, diluir
al resto de accionistas de Prisa. La ope-racin, con la que el grupo
busca reequilibrar su balan-ce y obtener recursos, es idntica a la
que dio entrada, el pasado verano, al empre-sario mexicano Roberto
Al-cntara, que se hizo con un 9,3% de Prisa tras suscribir una
ampliacin de 100 millo-nes de euros.
Accionariado El capital del grupo est aho-ra dominado por grupos
fi-nancieros y fondos de inver-sin. Tras varios acuerdos de canjes
de deuda por accio-nes, como nica va para refi-nanciar la empresa,
HSBC, Santander y CaixaBank se han convertido en socios de
referencia de Prisa, al con-trolar, entre los tres, un 19% de la
compaa. Telefnica mantiene un 4,5% del capi-tal, tras canjear una
emisin de bonos convertibles de 100 millones.
Los hedge fund controlan
tambin un porcentaje signi-ticativo del capital, con Mo-narch y
Amber Capital como mximos exponentes, con un 3,6% y un 3%. Estos
fondos, que han ido reduciendo sus participaciones, forman par-te
de un acuerdo de refinan-ciacin de 2014, con el que Prisa logr una
lnea de liqui-dez de 353 millones de 17 hedge fund, que haban
com-prado un 11% de la deuda de Prisa en el mercado
secunda-rio.
Entre diluciones de capital por ampliaciones y canje de deuda
por acciones, Rucan-dio, la sociedad de la familia Polanco en la
que tambin participa el presidente de Prisa, Juan Luis Cebrin, que
controlaba hace menos de un lustro el 70% del grupo, parti-cipa
ahora con un 19,4%.
En 2014, Prisa registr unas prdidas netas de 2.236 millones de
euros, frente a los 648 millones del ao an-terior, tras reducir en
el pri-mer semestre el valor conta-ble de Canal+, que ha pacta-do
vender a Telefnica. Los ingresos cayeron un 6,2%, hasta 1.452
millones, y el ebitda alcanz los 183 millo-nes, un 28,8% menos.
Adems de las provisiones por los litigios en un hospital de
Qatar y varias obras en Ar-gelia, OHL ha decidido solici-tar al
Gobierno ruso la parali-zacin del contrato ferrovia-rio Ural Polar,
con un presu-puesto de 1.500 millones de euros. El grupo espaol
tam-bin se encuentra en negocia-ciones con el Ejecutivo turco
Expansin. Madrid El consejo de administracin de Martinsa Fadesa
se rene hoy de forma extraordinaria para analizar la solicitud de
li-quidacin de la empresa des-pus de que la pasada semana no
prosperara el ltimo con-venio de acreedores presen-tado por la
inmobiliaria al no lograr el suficiente respaldo de los bancos. La
compaa que controla y preside Fernando Martn afronta as su
liquidacin cua-tro aos despus de que en marzo de 2011 lograra
supe-rar el mayor concurso de acreedores de la historia.
La falta de liquidez para atender al calendario de pa-gos de
deuda que fij el con-venio con el que emergi de ese concurso ha
llevado a la empresa a plantear una refor-ma del mismo que
finalmente no ha prosperado.
Martinsa analiza su liqui-dacin tras cerrar el ejercicio 2014
con un agujero patrimo-nial de 4.603 millones de eu-ros, segn el
informe de resul-tados del pasado ao remitido por la compaa a la
Comisin Nacional del Mercado de Va-lores (CNMV).
Deuda bancaria Segn este informe, la inmo-biliaria cuenta con
activos va-lorados en 2.392 millones de euros para hacer frente a
un pasivo total de 6.995 millones de euros, de los que 3.200
mi-llones corresponden a deuda con entidades financieras.
La compaa sald el pasa-do ejercicio con prdidas de 331 millones
de euros, la mi-tad respecto a los contabiliza-dos un ao antes, a
pesar de incluir gastos financieros de 130 millones de euros
deriva-dos de la deuda concursal que an arrastra. Martinsa Fadesa
se constituy a finales de 2006, como fruto de la opa de Martinsa
sobre Fadesa por importe de unos 4.000 millo-nes de euros.
El consejo de Martinsa analiza hoy la liquidacin del grupo
IESE La escuela de negocios y Ch na International Business
School (CEIBS) pondrn en marcha, en 2016, el programa The World
Executive MBA diri-gido a altos directivos (mayores de 40 aos) que
operen en en-tornos globales y tengan res-ponsabilidades
nternacionales.
Programa con la china Ceibs
Controlar el 10% del grupo de comunicacin, slo superado por la
familia Polanco
Suscribe una ampliacin de capital de 75 millones, aprobada por
el consejo
El hlding qatar tiene intereses en obra pblica, gas, petrleo,
ingeniera y alimentacin
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EMPRESAS
Lunes 2 marzo 2015 7Expansin
Slim consigue ms poder en FCC con un financiero afnM..P. Madrid
El magnate mexicano Carlos Slim, que el pasado ao acor-d su entrada
en el capital de FCC, sigue hacindose fuerte en la gestin del
grupo. FCC ha nombrado como nuevo di-rector general de
Administra-cin y Finanzas a Miguel Martnez Parra, quien hasta ahora
ha ocupado distintos cargos de responsabilidad fi-nanciera en
empresas de Slim en Mxico.
Hasta ahora, Martnez Pa-rra, ocupaba el puesto de di-rector de
Finanzas de Ideal y, con anterioridad, desempe el cargo de gerente
de anlisis de crditos y responsable de Relaciones con los
Inversores del grupo Inbursa, uno de los buques insignia de
Slim.
FCC acord el nombra-miento del nuevo directivo en la reunin de
su consejo de administracin en la que tam-bin se aprob al
designacin de tres nuevos consejeros in-dependientes: Manuel Gil
Madrigal; Henri Proglio; y l-varo Vzquez de la Puerta. Con estos
nombramientos, FCC concluye la remodela-cin de su mximo rgano de
gestin que emprendi en enero tras materializarse la entrada de
Carlos Slim como primer accionista del grupo, con un 25,6% de su
capital. El consejo de FCC quedar inte-grado por doce miembros.
Slim y la segunda mxima ac-cionista del grupo, Esther Ko-plowitz,
cuentan con cuatro representantes cada uno, a los que se suma el
consejero dele-gado, Juan Bjar, y los tres in-dependientes
nombrados el pasado sbado. Gil Madrigal fue fundador de la firma de
in-versin N+1. Proglio es expre-sidente del gigante francs
energtico EDF. Y Vzquez de la Puerta es, actualmente, socio de las
firmas Akiba Part-ners y Meridia Capital Part-ners.
Porland y Realia La remodelacin del consejo de FCC y el
nombramiento de Martnez Parra se produce apenas un da despus de
otros cambios en las filiales Cementos Portland y Realia, donde
tambin se ha aproba-do la incorporacin de otros hombres de
confianza de Slim. En Portland, adems de tomar el control del
consejo, el multimillonario ha nom-brado consejero delegado a
Gerardo Kuri Kaufmann, uno de sus ejecutivos de confian-za. El
desembarco de Slim ha
supuesto la dimisin de Jos Luis Senz de Miera despus de dos aos
como presidente y primer ejecutivo de Portland. Gerardo Kuri ya
es
consejero dominical de FCC desde enero, y figura como mximo
responsable de Car-so, otro bastin empresarial de Slim.
FCC perdi 724,3 millones de euros en 2014, lo que supo-ne
recortar en un 52% los n-meros rojos de 1.506 millones registrados
un ao antes.
Feria organizada por IFEMA
Certamen internacional certicado por UFI(Asociacin Mundial de la
Industria Ferial)
MARZO 2015FERIAS, CONGRESOS Y ACTIVIDADES
Ms informacin en LINEA IFEMAo en www.ifema.es
04-08 AULASaln Internacional delEstudiante y de la
OfertaEducativaABIERTO AL PBLICO
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PROFESIONALES
05-07 INTERDIDACSaln Internacional deMaterial EducativoSOLO
PROFESIONALES
05-07 RECURSOSPARALAEDUCACINSOLO PROFESIONALES
05-07 PROPETFeria para el Profesional delAnimal de CompaaSOLO
PROFESIONALESwww.propet.ifema.es
10-12 HOMSECSaln Internacional deTecnologas de Seguridad
NacionalSOLO PROFESIONALESwww.homsec.es
12-13 WORLD OLIVE OIL EXHIBITIONEl Encuentro Mundial delAceite
de OlivaSOLO PROFESIONALESwww.oliveoilexhibition.com
19-22 CINEGTICAPasin por la Caza y la PescaPROFESIONALES Y
PBLICOwww.cinegetica.es
20-24 30th Anniversary EAU CongressSOLO
PROFESIONALESwww.eaumadrid2015.org
24-26 FER-INTERAZARFeria Internacional del JuegoSOLO
PROFESIONALESwww.ferinterazar.com
11-14 MOTORTEC AUTOMECHANIKAMADRIDFeria Internacional Lder para
laIndustria de Automocin enEspaa dirigida a visitantesprofesionales
de la Pennsula Ibrica,Amrica Latina y Norte de fricaSOLO
PROFESIONALESwww.motortec-automechanika-madrid.com
05-08 FORO DE POSTGRADOSaln Internacional de laEducacin de
Tercer CicloPROFESIONALES Y PBLICO
www.semanadelaeducacion.ifema.es
10-12 WORLD ATM CONGRESSSOLO
PROFESIONALESwww.worldatmcongress.org
El multimillonario Carlos Slim es ahora pr mer accionista de
FCC.
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EMPRESAS
Lunes 2 marzo 20158 Expansin
Hay que fomentar el cambio generacional al frente de las
empresasENTREVISTA RAFAEL MIRANDA Presidente de Acerinox/ El
presidente del fabricante de acero inoxidable apuesta por que Espaa
cuente con un potente sector industrial y por dar la oportunidad a
los jvenes en puestos ejecutivos.
A. Medina. Madrid Yo era director general de Endesa a los 36 aos
y ahora me da pena que haya jvenes de esa edad muy preparados que
no pasan de directores de gabinete y que tendrn que esperar muchos
aos para que les llegue su oportuni-dad. Rafael Miranda (Bur-gos,
1949), presidente del fa-bricante de acero inoxidable Acerinox, uno
de los ejecuti-vos ms veteranos y de mayor experiencia empresarial,
de-fiende el relevo generacional en un pas que, destaca, cuen-ta
con grandes hombres de empresa y directivos, en la primera
entrevista que con-cede como presidente del fa-bricante de acero
inoxidable.
Posiblemente hoy tenga-mos la generacin de espao-les ms
preparada de la histo-ria. Nosotros no tuvimos una educacin tan
profunda pero s un factor a nuestro favor, que no nos dio miedo la
movi-lidad. No puedes pretender ser un gestor global si no has
tenido experiencias globales, asegura Miranda, que duran-te 23 aos
dirigi la transfor-macin de Endesa en la ma-yor elctrica espaola.
En su etapa, el equipo directivo in-tent la fusin con Iberdrola
(que fracas por las condicio-nes impuestas por el Gobier-no) y se
vivieron las sucesivas opas que culminaron con el control de Endesa
por la ita-liana Enel.
Miranda, que hoy, adems de presidente de Acerinox, preside la
socimi Hispania y la Asociacin para el Progreso de la Direccin
(APD), cree que hay que dar a la actual ge-neracin la oportunidad
que tuvo la suya. Hay que dar oportunidades en las empre-sas a la
gente joven muy pre-parada. A mi entender, no se est produciendo
ese cambio generacional que se produjo y vivimos en los aos
ochenta. Un cambio que, a su juicio, re-dundar en favor de las
com-paas nacionales.
Organizaciones lderes Tenemos en Espaa gran-des organizaciones y
lderes, por lo que cuanto ms fo-mentemos ese relevo genera-cional
ser mejor para ellas, afirma Miranda, que pone como ejemplo a
Acerinox. El consejero delegado, Bernar-do Velzquez (Madrid,
1964), asumi su puesto en 2010 dentro del plan de suce-sin del
grupo. Encabeza un equipo ejecutivo joven, edu-cado en la casa,
orgulloso de pertenecer a una empresa bien gestionada, capaz de
en-frentarse a dificultades para situarse como uno de los grandes
fabricantes mundia-les de acero inoxidable, con cuatro fbricas en
cuatro continentes, y que vende ms del 90% de su produccin en 90
pases, dice.
Para Miranda, dentro de las organizaciones podran bus-
carse esquemas que permi-tan al mundo senior mante-nerse
vigilante mientras los jvenes asumen puestos de responsabilidad,
aunque se equivoquen, porque creo que hay que dejarles que se
equi-voquen para que acierten.
Fortalezas Asegura que Espaa ha de-mostrado saber hacer bien las
cosas en los ltimos aos y cuenta con grupos lderes en telefona,
energa o construc-cin. La evolucin de la eco-noma es positiva y
tenemos
grandes y pequeas empre-sas lderes en sus campos. Eso es un
fortaleza, pero hay que ver las debilidades y co-rregirlas. Si
tenemos una in-dustria capaz de competir en el mundo, tenemos que
hacer que sea lo ms grande posi-ble, porque esta crisis ha
de-mostrado que los pases en los que el peso de la industria sobre
el PIB es mayor tienen menor tasa de desempleo y empleos ms
estables y segu-ros, afirma. Y aade, las empresas espaolas son hoy
como los Ejrcitos que en los
siglos XVI y XVII se creaban para tener influencia en el mundo.
Cuantas ms empre-sas globales y multinaciona-les tengamos, mejor,
porque se produce un efecto tractor importante. Lo demuestra la
construccin de la fbrica de Acerinox en Malasia, que ha dado carga
de trabajo a ms de una docena de empresas nacionales.
Buen Gobierno Habla tambin del nuevo C-digo de Buen Gobierno que
ha aprobado por la CNMV.
Todo lo que mejore la trans-parencia, el buen funciona-miento y
el comportamiento limpio de las organizaciones es positivo, dice
Miranda, que aade que toda la histo-ria de la cultura del pelotazo,
del dinero fcil, ha hecho que nos olvidramos de princi-pios
fundamentales como la honestidad, el trabajo bien hecho y el
esfuerzo. Estos principios siempre han esta-do vinculados a la
industria porque el empresario era un seor que tena que trabajar,
que tena mrgenes pequeos y se preocupaba por su gente. Esos
comportamientos se tie-nen que trasladar a los conse-jos de
administracin y en la medida que estos cdigos de buen gobierno
ayuden, estoy de acuerdo con las medidas.
Si tenemos una industria capaz de competir en el mundo, tenemos
que hacer que sea lo ms grande posible
Las empresas son como los Ejrcitos que se creaban en los siglos
XVI y XVII para tener influencia en el mundo
Rafael Miranda, presidente de Acerinox.
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Acerinox volver al Ibex 35A.M. Madrid Corporacin Financiera Alba
es el principal accio-nista de Acerinox con el 19,9% del capital.
La socie-dad de la familia March, junto a la japonesa Nisshin Steel
(15,6%), la empresaria Alicia Koplowitz (9,8%) y la sudafricana IDC
(3%), conforman un ncleo esta-ble de accionistas que con-trolan
algo ms de 48%. Esperamos ser merecedo-res de volver al Ibex, del
que salimos a finales de 2013. Los accionistas de re-ferencia son
importantes para una compaa como la nuestra y si tuvisemos ms
porcentaje flotando en Bolsa sera ms fcil, pero creo que tenemos
las carac-tersticas necesarias y tarde o temprano volveremos al
Ibex, dice Miranda, que destaca el comportamiento de la accin de
Acerinox, que el ao pasado se reva-loriz casi un 40% (un 16% en lo
que va de ao).
Una mejora respaldada por los resultados de 2014, en los que el
beneficio ne-to se multiplic por seis, hasta 136,3 millones de
euros. La reforma fiscal supuso un impacto de 23
millones de euros en los resultados. El ebitda se duplic (454
millones) y la facturacin creci un 10,4%, hasta 4.380 millo-nes.
Acerinox ha consoli-dado la recuperacin que produjo en 2013, a
pesar de unas circunstancias complicadas con bajos precios, pero
empezamos a recoger los esfuerzos que se han hecho de mejo-ra de la
eficiencia y de la competitividad. Somos un ejemplo de que tener
una estrategia adecuada da buenos resultados. Con cuatro fbricas en
cuatro continentes, Acerinox ven-de el 91% de su produc-cin fuera
de Espaa, en 90 pases (en Estados Uni-dos supone el 40% del
consumo). Esta industria es una de las que anticipa la recuperacin
de la eco-noma. De hecho, destaca que en 2014 la demanda de acero
inoxidable creci un 13% en Espaa, debido al aumento de pedidos de
industrias como la auto-mocin, los electrodo-msticos de lnea blanca
o la alimentacin, a los que suministra material para fabricar sus
productos.
Toda la cultura del pelotazo ha hecho que olvidemos principios
como la honestidad, el esfuerzo y el trabajo bien hecho
El grupo Acerinox es un ejemplo de que tener una estrategia
adecuada produce buenos resultados
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EMPRESAS
Lunes 2 marzo 2015 9Expansin
la industria espaola tiene que mejorar su posicin competitiva.
En Acerinox decimos que la estrategia va a ser de crecimiento, con
pla-nes continuados de eficien-cia. Eso, que en una industria tan
bsica como la nuestra hemos sido capaces de reali-zar, hay que
hacerlo a nivel pas.
Segn el presidente, Aceri-nox ha logrado su dimensin actual sin
formar parte de las operaciones corporativas que
han transformado el sector si-derrgico en las ltimas dca-das.
Despus de muchos movimientos, Acerinox sigue siendo lder en el
sector y no ha necesitado ms que de su propio crecimiento orgnico y
de inversiones para su di-versificacin geogrfica.
S destaca la situacin del sector en Europa que, por primera vez,
fue netamente importadora de acero inoxi-dable en 2014 (las
importa-ciones de China se duplica-ron y las de Taiwan crecieron un
58%). Sera importante preservar la racionalizacin de la capacidad
de produc-cin en Europa porque si no se toman medidas se puede
estropear el esfuerzo realiza-do por la industria durante los
ltimos aos. No quere-mos proteccin, somos de-fensores del libre
comercio, pero si queremos igualdad de oportunidades a la hora de
competir, afirma.
La industria tiene que ganar peso en EspaaA. M. Madrid La
reindustrializacin de Europa y de Espaa es una necesidad. Debera
ser un ob-jetivo casi de Estado, afirma Rafael Miranda, que
conside-ra alcanzable el objetivo de la Unin Europea de que la
in-dustria suponga el 20% del PIB en Europa en 2020.
Para ello, el Gobierno y las empresas deben adoptar de-cisiones.
El Gobierno tiene que poner sobre la mesa me-didas que ayuden a
desarro-llar el sector industrial, afir-ma Miranda, que califica de
positiva la reforma laboral y la flexibilidad que ha introdu-cido
en el mercado espaol, mientras critica el precio de la energa en
Europa y Espa-a. Acerinox puede expli-carlo bien, porque tenemos
fbricas en todo el mundo. Si la electricidad en Europa es un 50% ms
cara que en Esta-dos Unidos o un 30% ms ca-ra que en China,
difcilmente podemos competir, dice. Al tiempo, apunta que el sector
industrial debera contar con mayor presencia en el Conse-jo
Empresarial para la Com-petitividad, donde se sientan las grandes
compaas espa-olas. Creo que las empre-sas industriales saneadas
fi-nancieramente y con hori-zonte de futuro, como Aceri-nox,
deberan tener ms peso y voz en el Consejo, dice.
Asignaturas pendientes El presidente de Acerinox destaca,
asimismo, dos asig-naturas pendientes de la eco-noma espaola. La
primera, el poco peso de la industria en el PIB y la estructura del
tejido productivo, conforma-do en ms de un 90% por pymes. Esta
estructura tiene efectos negativos en la com-petitividad, porque
las pymes no tienen economas de esca-la, ni el mismo acceso a la
fi-nanciacin que las grandes empresas ni posibilidades de hacer el
mismo esfuerzo en I+D+i. Hay que buscar polti-cas o colaboraciones
que per-mitan hacer ms grande la in-dustria espaola.
En el otro extremo, la inver-sin en I+D+i. Es un terreno clave y
el porcentaje que le de-dicamos en relacin al PIB es-t muy por
debajo de la media europea. Deberamos apostar por la I+D+i
colaborativa. Un ejemplo son los clster que se hacen en varias
comunida-des, manifiesta Miranda.
En el caso de las empresas, afirma que, adems de con-tribuir a
mejorar el acceso a la financiacin de las pymes,
DE LA ENERGA AL ACERO INOXIDABLE Rafael Miranda estuvo 23 aos al
frente de Endesa, que transform en la mayor elctrica espaola. Desde
abril de 2014, es el presidente de Acerinox, un lder mundial en
acero inoxidable. Si eres presidente no ejecutivo tienes que tener
definido tu papel, que no es el de un presidente florero,
afirma.
El nico riesgo para la economa es el polticoA. M. Madrid Rafael
Miranda afirma que, en los ltimos dos aos, se ha producido un
cambio que ha convertido Espaa en un pas atractivo para los
inversores. Hay fondos de inversin que llegan a invertir y no slo
en el mercado inmobiliario, sino tambin en el sector in-dustrial.
Ahora somos atrac-tivos porque la economa va bien y el nico riesgo
que existe es el poltico, mani-fiesta en relacin a la llegada de
nuevas formaciones pol-ticas y los posibles cambios tras las
elecciones generales.
Sin embargo, se muestra optimista, Espaa y la ciuda-dana siempre
han sabido ser coherentes para buscar solu-ciones polticas que
estabili-cen el pas. Si repasamos des-de la Transicin, la
estabili-dad poltica ha sido clave pa-ra lograr el crecimiento
sos-tenido que hubo hasta la cri-sis. Soy optimista sobre las
encuestas de voto y, al final, imperar la racionalidad.
In-cluso, si la estructura poltica se desestabilizara, en el
senti-do de que no volviramos a las mayoras parlamentarias que
hemos tenido, confo en que se encuentren a travs del dilogo, porque
sa es una tarea de los polticos, dice.
S reitera su idea de la inje-rencia de la poltica en el mundo
empresarial. Tengo cierta experiencia interna-cional y en Espaa, en
gene-
ral, el nivel de injerencia pol-tica en la empresa espaola es
superior al de otros pases de nuestro entorno y, sobre todo, ms que
Estados Uni-dos. Miranda, que era el consejero delegado de Ende-sa
cuando la fallida fusin con Iberdrola (frenada por las condiciones
del Gobier-no) y las sucesivas opas sobre la elctrica, s es
partidario de que los Gobiernos articulen ciertos instrumentos para
evitar que participaciones extranjeras controlen com-paas de
sectores regulados o estratgicos. Es importan-te contar con grupos
espao-les multinacionales. Aceri-nox es una empresa global que fue
capaz de ver que la diversificacin geogrfica era un elemento
vital.
Puertas giratorias Sobre las conocidas como puertas giratorias,
defiende el paso de polticos preparados a la esfera privada. He
tenido la suerte de trabajar con per-sonas como Rodolfo Martn Villa
[ministro con UCD y lue-go presidente de Endesa] que han sabido
tener un esquema de funcionamiento perfecto en la empresa. S hay
que sa-ber qu es lo que te toca hacer cuando entras en una compa-a.
Si eres presidente no eje-cutivo tienes que tener defini-do tu
papel, que no es el de un presidente florero. Si sabes es-tructurar
bien esas funciones y complementarlas con el pri-mer ejecutivo y un
equipo de direccin inteligente, se da ese crculo virtuoso de buen
fun-cionamiento, seala el presi-dente de Acerinox.
Pero echa de menos el cambio inverso. Me preocu-pa que haya
menos paso de empresarios a polticos en Espaa. Esto no es Estados
Unidos donde, tras llegar a posiciones senior y alcanzar un nivel
econmico, nadie tiene problemas en pasar a la poltica. Aqu, la
poltica es tan cainita que casi nadie est dispuesto a dar el paso,
y no s si nos estamos perdiendo algo en el pas, asegura.
Afirma no echar de menos la primera lnea ejecutiva (en 2009 dej
su puesto de conse-jero delegado de Endesa). Hay una vida
interesantsi-ma despus que te permite te-ner una visin ms amplia.
Considero que estoy aportan-do valor, experiencia y cono-cimiento a
las instituciones en las que estoy. Por eso no echo nada en falta,
al contrario, es-toy enriqueciendo mi vida en esta etapa ms
institucional.
El Gobierno tiene que poner sobre la mesa medidas pblicas que
ayuden a desarrollar el sector industrial
Si la energa es un
50% ms cara que en EEUU y un 30% ms cara que en China,
difcilmente podemos competir
El nivel de injerencia poltica en la empresa espaola es superior
al de otros pases de nuestro entorno y EEUU
La poltica espaola
es tan cainita que casi ningn empresario est dispuesto a dar el
salto a ella
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EMPRESAS
Lunes 2 marzo 201510 Expansin
Una de las principales ten-dencias actuales en el merca-do de
fusiones y adquisiciones es la compra de empresas de Norteamrica
por parte de grupos europeos, cuyos eje-cutivos buscan al otro lado
del Atlntico el crecimiento eco-nmico y los desarrollos
tec-nolgicos que no encuentran en sus pases de origen.
El aluvin de operaciones fue propulsado el ao pasado por compaas
alemanas co-mo Merck, Bayer, ZF Frie-drichshafen, SAP y Siemens. El
testigo ha sido tomado aho-ra por las firmas espaolas Repsol,
Iberdrola y Fe-rroatlntica, que estn com-pletando acuerdos en Canad
y Estados Unidos.
En 2014, el valor de las ad-quisiciones europeas en Nor-teamrica
ascendi a 128.000 millones de euros, rcord des-de 2007, segn datos
de la fir-ma de informacin financiera Dealogic. En los dos primeros
meses de 2015, esas operacio-nes transatlnticas se han si-tuado en
otros 22.000 millo-nes, con lo que la inversin to-tal en 14 meses
asciende a 150.000 millones.
Las agencias de califica-
Europa adquiere empresas americanas por 150.000 millones
LA PRXIMA FUSIN
Roberto Casado (Londres)
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cin de deuda estn vigilando este proceso de expansin. Richard
Morawetz, analista de Moodys, indica que las compras en Norteamrica
han supuesto la rebaja del r-ting de algunos grupos euro-peos. Pero
matiza que las transacciones pueden poten-ciar a medio plazo los
benefi-cios de los compradores, gra-cias a las mejores
perspecti-vas de crecimiento econmi-co de Estados Unidos y a la
competitividad de costes de sus empresas.
Por ejemplo, la elctrica Iberdrola, al adquirir UIL Holdings
para reforzarse al noreste de Estados Unidos, est reciclando
capital en reas de crecimiento ms atractivo y seguras que Espa-a,
afirman los analistas de
JPMorgan. Segn estimacio-nes de RBC Capital Markets, el PIB
estadounidense crecer un 2,8% anual en 2015 y 2016, el doble que en
la zona euro.
Otras empresas apuestan por el mercado norteameri-cano para
tener acceso a sus innovaciones tecnolgicas y operativas. La
farmacutica Shire se ha hecho con NPS Pharmaceuticals para
inte-grar su portfolio de nuevos medicamentos contra enfer-medades
del aparato gas-trointestinal.
La revolucin petrolera americana es otro objetivo de los grupos
europeos. Al com-prar Talisman Energy, Rep-sol entra en yacimientos
don-de se utilizan nuevas tcnicas de extraccin de crudo. Sie-mens
se ha hecho con Dresser-Rand, un fabrican-te estadounidense de
equi-pos para esa industria. En ambos casos, los directivos
es-peran que el impacto de la ca-da de precio del crudo en el valor
de sus adquisiciones sea compensado por el acceso a la nueva
tecnologa energtica.
La fuerte revalorizacin del dlar es el principal riesgo pa-ra
esta ofensiva europea, se-gn Taron Wade, analista de Standard &
Poors. Podra haber menos transacciones de este tipo durante 2015
res-pecto al ao pasado, por la cada del euro en relacin con
Flemming Ornskov, consejero delegado de Shire.
Boo
mbe
rg N
ews
MS OPERACIONES El sector farmacutico vive un aluvin de fusiones.
La britnica Shire va a pagar 5 200 milones de dlares por NPS
Pharmaceuticals.
Joe Kaeser, consejero delegado de Siemens.
Efe
MAL MOMENTO Siemens ha sido criticada por ofrecer 6.700 millones
de dlares por Dresser-Rand, proveedor de las petroleras, cuando
baja el crudo.
Ignacio Galn, presidente de Iberdrola.
berd
roa
CONSOLIDACIN Iberdrola USA, que ya posea Energy East, ha
acordado entregar 3.000 millones de dlares por UIL Holdings y salir
a la Bolsa de Nueva York.
La subida del dlar del ltimo ao ha encarecido las compras en
EEUU. Pero los analistas creen que la moneda americana puede seguir
revalorizndose hasta llegar a paridad con el euro, por lo que
todava aconsejan invertir en EEUU.
EL DLAR
el dlar, lo que encarece las adquisiciones. Segn Mora-wetz, la
situacin de las divi-sas puede ser relevante para quienes desean
crear una ba-se exportadora en Estados Unidos, ms que para las
em-presas que persiguen el creci-miento en el mercado doms-tico
americano.
En las ltimas dcadas, las empresas espaolas se mo-vieron casi al
unsono en su expansin en Latinoamrica y luego en Reino Unido. El
prximo territorio por con-quistar puede ser Norteam-rica,
incluyendo a Mxico cu-ya economa est muy ligada a la de sus
vecinos.
Tras las operaciones de
Repsol e Iberdrola, los analis-tas creen que Santander, con su
capital reforzado gracias a la ampliacin del mes pasado, podra
pensar en comprar las participaciones de los minori-tarios en su
filial de consumo en Estados Unidos o en su divi-sin mexicana.
BBVA, presen-te ya en Texas y Mxico, est adquiriendo firmas
nortame-ricanas especializadas en dis-tribucin de productos
banca-rios a travs de canales digita-les.
Telefnica se plantea par-ticipar en alguna operacin de
concentracin en Mxico para afrontar la ofensiva en este mercado del
gigante esta-dounidense AT&T.
La aseguradora Mapfre ha dicho estar dispuesta a realizar
compras en Estados Unidos. La farmacutica Almirall, que entr en ese
pas con la compra de Aqua Pharmaceuticals, busca ms integraciones
de fir-mas dermatolgicos.
Las constructoras Ferro-vial, ACS y Acciona pujan por todo tipo
de concesiones en Norteamrica, mientras que Inditex sigue comprando
edificios en las principales ciudades para sus tiendas. Y Mahou
podra buscar nuevas operaciones tras comprar el 30% de una
cervecera artesa-nal de Michigan.
La Llave / Pgina 2
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EMPRESAS
Lunes 2 marzo 2015 11Expansin
Ferrovial gana un contrato de 1.200 millones en LondresRoberto
Casado. Londres Ferrovial se ha adjudicado la construccin de parte
de un nuevo tnel bajo el ro Tme-sis en Londres, en un contrato que
puede reportar unos in-gresos de hasta 900 millones de libras
(1.200 millones de euros) para el grupo espaol y sus socios en el
proyecto de Laing ORourke.
La funcin del tnel, que tendr 25 kilmetros de longi-tud y
requiere una inversin total de 4.200 millones de li-bras, ser el
transporte de las aguas y residuos del alcantari-llado de la
capital britnica hasta una gran planta depura-dora. El actual
sistema, cons-truido en el siglo XIX en tiem-pos de la Reina
Victoria, est desbordado por lo que 20 mi-llones de toneladas de
dese-chos son vertidos cada ao al Tmesis sin tratar.
Thames Tideway Tunnel, empresa gestora del proyecto conocido por
los londinenses como la Sper Alcantarilla, quiere que Ferrovial y
Laing construyan la parte central del tnel, la de mayor
presu-puesto. Un consorcio de Cos-tain, Vinci y Bachy se encar-gar
de la seccin este del t-nel, por entre 500 y 800 millo-nes de
libras. La parte oeste del tnel ser acometida por la unin de
Balfour Beatty, BAM Nuttall y Morgan Sin-dall, por entre 300 y 500
mi-llones de libras.
Entre las empresas que pu-jaron por parte del contrato pero han
quedado fuera de la adjudicacin figura Draga-dos, filial de
ACS.
Est previsto que las obras del nuevo sistema de alcanta-rillado
comiencen en 2016 y terminen en 2023. Thames Water, distribuidora
de agua de Londres que participa en el proyecto, podra elevar las
facturas de los usuarios en unas 80 libras anuales de me-dia para
recuperar la inver-sin. El banco suizo UBS se encarga de la bsqueda
de fi-nanciacin privada del tnel, que tambin contar con apo-yo
pblico.
Otros proyectos Ferrovial y Laing ORourke han participado juntos
en otros contratos en Londres. El ao pasado, se adjudicaron la
extensin de la Northern Li-ne del Metro de la capital bri-tnica por
600 millones de li-bras. Ambas compaas tam-bin realizaron la
remodela-cin de la Terminal 2 del ae-ropuerto de Heathrow,
valo-
rada en 800 millones de libras y concluida el ao pasado.
Con otros socios (Kier y BAM Nuttall), Ferrovial tam-bin est
construyendo un t-
nel para el nuevo ferrocarril de cercanas de la capital
bri-tnica Crossrail por 400 mi-llones de libras.
Otros grupos espaoles tie-
nen contratos en Reino Uni-do. ACS remodela la estacin de metro
de Bank, y FCC construye el nuevo puente de Liverpool. Rafael del
Pino, presidente de Ferrovial.
JMC
aden
as
BOTEESPECIAL
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Lunes 2 marzo 201512 Expansin
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EMPRESAS
Lunes 2 marzo 2015 13Expansin
Dear Hotel se adelanta a Wanda y abre en Plaza de EspaaYovanna
Blanco. Madrid En la madrilea Plaza de Es-paa, el bullicio de las
obras acompaa a los turistas en su trayecto hacia el corazn
co-mercial de Madrid: Gran Va. El Edificio Espaa se mantie-ne
intacto a la espera de que Wang Jianlin, dueo de Da-lian Wanda,
termine de dise-ar su megaproyecto de hotel, viviendas y centro
comercial.
El solar que ocupar el fu-turo Hotel VP Plaza de Espa-a sigue
vaco, pero los anda-mios cubren Torre Madrid donde Metrovacesa
adecua el edificio para acoger un ho-tel de Barcel y una de las
es-quinas donde Plaza de Espa-a deja paso a Gran Va.
Ah abrir, el primero de los hoteles que revitalizarn la zona, en
horas bajas desde que, en 2005, InterContinen-tal cerr el Hotel
Crowne Pla-za que ocupaba el Edificio Es-paa. Se trata de Dear
Hotel, el establecimiento que la fa-milia Sebrango adquiri en 2012,
tras hacerse con la op-cin de compra del edificio que tena Renta
Corporacin. Los Sebrango, dueos del Ho-tel Chiqui (Santander), han
proyectado un hotel de cuatro estrellas y 162 habitaciones que ya
tiene fecha de apertu-ra: el 15 de mayo, da de San Isidro, una de
las fiestas por excelencia de la capital.
Terraza El proyecto de Dear Hotel, cuya entrada estar en Gran Va
80, ha requerido una in-versin de 30 millones de eu-ros incluida la
compra del inmueble y las obras de acon-dicionamiento. Hasta ahora,
el edificio estaba ocupado por viviendas y oficinas.
El hotel ocupar 12 plantas y contar con una terraza y un
restaurante en la ltima plan-ta que sus dueos aspiran a convertirse
en un espacio re-ferente para la organizacin de eventos. El estilo
ser ele-gante pero moderno y, res-pecto a los precios, la tarifa
media por habitacin oscilar entre 150 y 160 euros. En el caso de
las suites, la horquilla de precios ser de entre 250 y 300 euros.
El hotel crear en-tre 70 y 80 empleos
Ser un hotel de cuatro es-trellas por la singularidad del
edificio, pero el servicio y la calidad sern las de un
esta-blecimiento de lujo, explica su director, Francisco Se-brango.
La previsin que ma-nejan los dueos es que ms del 60% de los
clientes del ho-
tel sean extranjeros. Desde que compraron el
edificio, la familia Sebrango ha recibido numerosas ofer-tas por
vender o ceder la ges-
tin del hotel. Sin embargo, optaron por mantener su es-trategia
patrimonialista y operar el establecimiento: Nos plantemos un
acuerdo
de franquicia, pero finalmen-te lo descartamos. Queremos hacer
un hotel singular y cre-emos que tiene ms valor en nuestras
manos.
Dear Hotel est situado en el nme-ro 80 de Gran Va, en
Madrid.J
MC
aden
as
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Lunes 2 marzo 201514 Expansin
Pueden imponer las empresas una imagen para contratarte?Atender
a la apariencia fsica como criterio de seleccin resulta
intolerable, aunque cabe preguntarse si las compaas pueden
justificar esa preminencia de la imagen como un requisito de su
actividad.
Tino Fernndez. Madrid Si un mdico nutricionista obeso aspirase a
un empleo en una clnica de adelgazamien-to, podra rechazar el
centro su solicitud por su aspecto f-sico? Y un dentista con una
boca desarreglada? Sera lci-to que no obtuviera un puesto sabiendo
que puede causar rechazo a los clientes-pacien-tes aunque su
apariencia no fuera un obstculo para un desempeo eficaz?
Hay quien piensa que cada empresa debe tener derecho a elegir su
identidad, su ima-gen externa y su diferencia competitiva. Algunas
compa-as slo contratan a jvenes, y otras buscan exclusivamen-te a
gente con experiencia, y eso no supone una discrimi-nacin.
La supuesta legitimacin de una empresa para dese-char al
candidato a un puesto no est suficientemente regu-lada, aunque los
expertos ase-guran que el lmite de una po-sible discriminacin est
en la existencia de un requisito profesional determinante de la
actividad de esa compaa: una firma de modelos podra exigir cierta
altura y que los candidatos o candidatas fue-ran guapos.
En Espaa, el Supremo de-
fina en 1999 la buena imagen como aquello que no fuera mala
imagen. A saber: Sem-blante de adefesio o patibula-rio, o
circunferencia abdomi-nal excesiva.
En 2005 se present un ca-so en la Corte Suprema de California,
en el que Elisa Ya-nowitz, supervisora de cos-mticos de LOral, fue
des-pedida por negarse a prescin-dir de alguien que se conside-raba
demasiado feo para este tipo de ventas. La Corte Su-prema de
California dictami-n que Yanowitz fue injusta-mente destituida.
Modulacin En ciertas ocasiones es posi-ble que, por imagen, se
vulne-re un derecho fundamental como es el de la propia ima-gen.
Puede haber circunstan-cias peculiares del trabajo que se requiere
el caso de un ac-tor que no puede tener sobre-peso, y razones para
exigir determinada imagen. Nos en-contramos aqu ante situacio-nes
que se prestan a cierta modulacin.
Otra sentencia del Tribunal Superior de Justicia de la
Co-munidad Valenciana consi-deraba que despedir a un tra-bajador
por ser obeso no es discriminatorio. Se trataba de
un pen de transporte y des-cargador del sector aeropor-tuario
con un grado II de obe-sidad que fue declarado no apto tras un
reconocimiento mdico. La empresa no am-pli su contrato, mientras
que s lo hizo con los otros trabaja-dores que haban prestado
servicio con el demandante anteriormente.
La sala de lo Social del Tri-bunal Superior de Justicia de
Madrid indicaba el 26 marzo de 1992 que cuando tras-ciende del rea
personal al
mbito de las relaciones so-ciales en que la persona desa-rrolla
su actividad profesio-nal, hay que reconocer que aquel derecho
puede tener l-mites que vienen impuestos por la necesaria adecuacin
que debe existir entre la fun-cin que realiza el titular y los
presupuestos esenciales que le son exigibles en relacin a las
caractersticas de la activi-dad.
Algunas sentencias tienen en cuenta las apariencias de ciertos
empleados y conclu-yen con el despido de trabaja-dores de hostelera
que se nie-gan a afeitarse, cuando ste es un uso y costumbre en la
re-gin y en el sector en los que trabajan. En otros casos se da
asimismo la razn a firmas de hostelera que no admiten a empleados
con piercing o a empresas que seleccionan ac-tores y modelos, que
exigen buen cuerpo. En estos casos se liga la esttica con las
nece-sidades operativas de la com-paa.
El reciente caso de Aber-combie & Fitch, rechazando a una
candidata musulmana que acudi al proceso de se-leccin con velo,
permite re-cordar que en pases como Francia se ha llegado a debatir
la posibilidad de que parte del
uniforme corporativo pudie-ra incluir tambin el velo isl-mico
con publicidad de la compaa.
El valor de la apariencia Parece claro que una buena apariencia
ayuda. En igual-dad de condiciones, es un va-lor aadido. Lo que
resulta in-tolerable es poner las aparien-cias en el primer lugar
de los criterios de seleccin. Ante la duda, el enfoque lgico debe
ser escoger a quien tiene ms talento: los mejores, los
profe-sionales de alto rendimiento. Se trata de incorporar al que
vale, a quien aporta valor, o encaja en el perfil requerido para la
funcin y el reto que se acomete.
En algunos pases est prohibido que un currculo incluya foto,
edad o cual-quier dato personal que no tenga relacin con el puesto
al que se opta. Si la empresa llama al candidato porque le ha
gustado su perfil, ya no puede rechazarlo si luego descubre que era
mayor de lo que pensaba, o si pertene-ce a otra raza, o luce un
pei-nado extravagante. La ma-yora de los trabajos no re-quiere
ningn atributo est-tico para realizarlo con ex-celencia.
El TS define mala imagen como semblante de adefesio o
patibulario
DISCRIMINACIN La Corte Suprema de EEUU atendi recientemente la
denuncia de Samantha Elauf (izqda.) por discriminacin contra
Abercrombie & Fitch. Elauf, musulmana, asisti a una entrevista
de trabajo utilizando un velo islmico. En julio de 2013 Abercrombie
& Fitch fue investigada en Francia por atender a la apariencia
fsica slo contrataba modelos (centro) como criterio de seleccin. En
2010, Debrahlee Lorenzana (dcha.) demand a Citibank en EEUU tras
haberla despedido por vestir provocativamente. Sus jefes le
advirtieron de que sus formas alteraban a sus colegas varones.
JMC
aden
as
Una investigacin de la Universidad de Florida, basada en una
muestra de poblacin de Alemania y Estados Unidos, concluye que una
mujer que pese 11 kilos menos que la media puede llegar a ganar
10.947 euros anuales ms. Y por la misma ley, la mujer que supere en
11 kilos la media podra llegar a percibir hasta 9.734 euros menos.
La teora vale tambin para los hombres: el sueldo de un varn obeso
puede ser 5.931 euros menor de media... Si piensas que una mala
imagen o un aspecto fsico poco agraciado puede perjudicarte, debes
saber que ser demasiado atractivo tambin puede tener consecuencias
laborales: Debrahlee Lorenzana, exempleada de Citigroup en
Manhattan, salt a la fama en 2010 por demandar al banco en el que
trabajaba y que la despidi por ser demasiado atractiva. Sus jefes
le haban advertido sobre su manera de vestir, porque sus formas
alteraban a sus colegas varones y a sus supervisores. El caso ms
reciente de despido por apariencia fsica es el de la asistente de
un dentista de Iowa que fue despedida por ser demasiado atractiva.
Melissa Nelson perdi su trabajo cuando la esposa del doctor decidi
que la relacin profesional con aquella mujer amenazaba al
matrimonio. La asistente dental denunci el caso por considerarlo
una violacin de sus derechos civiles, pero el Tribunal Supremo de
Iowa, aunque reconoci que el despido era injusto, crea que no
supone una violacin de la Ley de Derechos Civiles, y lo acept por
ser una atraccin irresistible.
Ser demasiado guapo puede perjudicarte
En ciertos casos se liga la esttica con las necesidades
operativas de una compaa
Algunos piensan que cada empresa debe tener derecho a elegir su
identidad e imagen externa
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FINANZAS & MERCADOSLunes 2 marzo 2015 15Expansin
ACS, ACCIONA Y FERROVIAL/ Las tres empresas aprovechan el nuevo
entorno de tipos de inters y de exceso de liquidez para renegociar
su deuda con los bancos a unos costes ms bajos y a un plazo
mayor.
Daniel Bada. Madrid Se les sigue llamando contruc-toras, pero
han diversificado tanto su negocio en los ltimos aos hacia otras
reas, como la infraestructura y la energa, que esta actividad tiene
cada vez menos peso en sus balan-ces. Como consecuencia, los bancos
las reciben de otra ma-nera cuando renegocian su deuda.
Es el caso de ACS, Acciona y Ferrovial, empresas que han cerrado
o estn a punto de ce-rrar refinanciaciones multimi-llonarias en
condiciones favo-rables. La primera firm un nuevo crdito sindicado
el pa-sado 13 de febrero con ms de 40 bancos, en su mayora
ex-tranjeros, por un importe de 2.350 millones. La compaa presidida
por Florentino Prez logr aglutinar en un slo prs-tamo varios
crditos bilatera-les, deuda contraida por la compra de acciones de
su filial alemana Hotchief a travs de la sociedad Caritide y un
sin-dicado antiguo que firm en 2012. Acciona pretende cerrar ahora
una operacin similar. La empresa est negociando un crdito de 1.500
millones de euros a cinco aos y un tipo de 250 puntos bsicos sobre
euri-bor , el mismo precio que se le aplic a ACS, segn indican
fuentes financieras. Y es que ambas operaciones tienen
ca-ractersticas parecidas. La fir-ma presidida por Jos Manuel
Entrecanales va a mejorar su estructura financiera juntando varios
bilaterales en un sindi-cado con la refinanciacin par-cial del
crdito que firm en 2011 para adquirir activos re-novables a Endesa
por importe de 1.150 millones. No obstante, segn aaden las
mismas
Expansin. Madrid El juez de la Audiencia Nacio-nal, Santiago
Pedraz, interro-gar desde hoy hasta el mir-coles, a antiguos altos
cargos de Banco de Valencia y de Bancaja en calidad de imputa-dos.
Entre ellos destaca el ex-presidente Jos Luis Olivas, por el
presunto desvo de fon-dos al grupo de empresas del promotor
inmobiliario Ra-mn Salvador, que ocasion un perjuicio superior a
los 120 millones de euros a ambas en-tidades financieras.
El magistrado ha citado a las seis personas contra las que se
querell el Fondo de Reestructuracin (Frob) por presuntos delitos de
apropia-cin indebida.
La Audiencia tomar hoy declaracin al ex consejero delegado de
Banco de Valen-cia, Domingo Parra, y despus al exdirector de
participacio-nes inmobiliarias, Alfonso Monferrer.
Maana ser el turno de Olivas y del ex consejero dele-gado de
Bancaja Hbitat, Jos Cortina. Un da despus, comparecern ante el juez
instructor el ex director gene-ral de Bancaja, Aurelio Iz-quierdo,
y el empresario ali-cantino Ramn Salvador.
Pedraz investiga el presun-to trato privilegiado dispensa-do a
las sociedades de Salva-dor, quien adems de accio-nista de Banco de
Valencia, era propietario de abundante suelo en Alicante y Murcia.
Sus empresas recibieron fon-dos de Banco de Valencia y Bancaja por
valor de 631 mi-llones de euros entre 2007 y 2012, una sangra
econmica que slo se paraliz gracias a la intervencin del Banco de
Espaa, segn la querella. El escrito tambin destaca pre-suntas
tasaciones falsas.
La banca renegocia 5.100 millones en crditos con las
constructoras
fuentes, todava est en fase de discusin qu deuda incorpo-rar a
la nueva refinanciacin, aunque la idea es cerrarlo du-rante el mes
de marzo.
Reducir costes A estas dos empresas se ha su-mado Ferrovial,
aunque con un crdito diferente, lo que en trminos financieros se
deno-mina como lnea backup. La constructora est renegocian-do los
trminos de un nuevo sindicado por importe de 1.250 millones a cinco
aos, que pre-tende cerrar en los prximos das a un tipo cercano a 50
puntos bsicos sobre euribor. Adems de refinanciar crdi-
La Audiencia interroga a exdirectivos de Banco de Valencia
Florentino Prez (ACS).
PD
va
Rafael del P no (Ferrovial).JM
Cad
enas
Jos Manuel Entrecanales (Acciona).
PD
va
Acciona va a cerrar un crdito similar al de ACS, de 1.500
millones a 250 puntos bsicos
tos antiguos, la empresa ha pe-dido incrementar el importe,
debido al exceso de liquidez que hay en el mercado y a la voluntad
de la banca a elevar su exposicin a la deuda de las firmas
espaolas.
Ferrovial ha tomado esta decisin, pese a que tiene un fcil
acceso a los mercados de bonos, como ha demostrado con las tres
emisiones que ha realizado desde enero de 2013 y con las que ha
captado 1.500 millones de euros. Es compli-cado que Ferrovial logre
finan-ciacin a un plazo de cinco aos en el mercado de bonos
con estas condiciones, sea-lan fuentes financieras.
El prstamo de Ferrovial se parece ms a lo que acaban de firmar
recientemente Enags, Cepsa, Iberdrola, Telefnica y Amadeus, y lo
que est nego-ciando actualmente Dia y Pro-segur. Es lo que se
conoce en los crculos financieros como crdito revolving con formato
Amend & Extend (cambiar y alargar). En total, se trata de
refinanciaciones por importe cercano a los 10.000 millones.
Normalmente la temporada de resultados suele ser tran-quila, pero
este ao est sien-
do de locos, reconocen fuen-tes financieras.
El nuevo entorno de tipos y de exceso de liquidez, tras las
medidas del BCE, provoca que las empresas vuelvan a tener la sartn
por el mango en las ne-gociaciones con la banca. Mu-chos crditos se
firmaron du-rante la crisis de la deuda a ti-pos desorbitados, con
la prima de riesgo disparada, pero, aho-ra, se sita por debajo de
los 100 puntos bsicos.
Las compaas estn inclu-so renegociando crditos que se firmaron
hace menos de un ao. Por ejemplo, Prosegur es-t pidiendo que le
abaraten los costes a cerca de 45 puntos b-sicos sobre euribor de
una re-financiacin que firm en julio del ao pasado por importe de
400 millones, segn sealan fuentes conocedoras de la operacin.
Editorial / Pgina 2
TRES GRANDES OPERACIONES Renegociaciones de deuda por parte de
constructorasNombre Importe del Precio Plazo de la empresa prstamo
(millones) Estado (puntos bsicos*) (aos)
ACS 2.350 Firmado el 13 de febrero 250 5
Acciona 1.500 Pendiente 250 5
Ferrovial 1.250 Pendiente 50 5 * Diferencial sobre el euribor a
tres meses. Fuente: elaboracin propia a partir de fuentes
financieras
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FINANZAS & MERCADOS
Lunes 2 marzo 201516 Expansin
Bankia da por cumplido el plan estratgico y gana 747 millones
RECLAMACIONES/ Los consejos de administracin de Bankia y de BFA
alcanzaron un acuerdo sobre el reparto del coste de las sentencias
judiciales tras contar con dos informes favorables.
S.Arancibia/M.Romani. Madrid El presidente de Bankia, Jos
Ignacio Goirigolzarri, dio prcticamente por cumplido el plan
estratgico que termi-na este ejercicio al presentar las cuentas de
resultados de 2014 el pasado sbado sea-lando que se haban
alcanza-do ya casi todos los objetivos cuantitativos que se haban
establecido. Todos menos el ROE, la rentabilidad sobre re-cursos,
que deber situarse en el 10% y que el ao pasado ha-bra sido del
8,6% si Bankia no hubiera tenido que llevar a ca-bo una provisin
extraordina-ria de 312 millones de euros, para hacer frente a las
posi-bles compensaciones por las reclamacione