Expandido: Complexity is dead: at least for the end user

Complexity isdead

At least for the end user

by Érica Briones Graciano@ericabriones

Complexity is a bitch!

René Descartes

Evoluçãotecnológica

Transformação social

Vingança

Os culpados

0101011100011100100

00111111101010010101000101000111000111000111001010101111000111111101010101010101010

0101011100011100100

00111111101010010101000101000111000111000111001010101111000111111101010101010101010

Inovação

Disrupt iva

As circunstâncias

O prenúncio...

ENIAC

1946

1969

Lei de Moore

1965

RFQ ARPANET

1968 1989

1ª Ligação Celular

1973

1972

1979

1G

1988

1999

1995

1994

1996

1991

2G

1997

1998

2010

2003 2004 2007

2006

2005

2008

2012

2011

2001

3G

2000Bolha dainternet

2009

4G

2002

2,8 bilhões é o número de usuários

da internet.

39% da população mundial. (KPCB, 2015)

Até o final de 2015 o tráfico global da

internet somará UM

ZETTABYTE (FORBES,

2014)

Primeiro compartilhávamos fotos, passamos a

dividir vídeos e som, emerge o

compartilhamento de

dados

1,8 bilhões de fotos de gatos e comida são carregadas /

compartilhadas por dia (KPCB, 2014).

Fim da

privacidade

300 horas de vídeos são carregados no

Youtube a cada minuto (Estatísticas do

Youtube, 2015).

Estima-se que o # de objetos conectáveis

seja 1,8 trilhões. Atualmente temos

meros 14,8 bilhões, 2,77% do todo (ZDNet,

2015).

Até 2018 a quantidade estimada de dados gerada pela IoE (P2P, M2P, M2M)

é de 403

ZETTABYTES (CISCO,

2014)

1 x a cada 7

mins (KPCB,

2013)

Tudo isso, não é simplesmente

muito?

O desfecho

Consumidores assumem

o controle das relações

com as empresas.

Usuários assumem o

controle das relações

com TI.

Charles Darwin

SaaS e a entrega de valor para o negócio

Sistemas de Inovação

Sistemas de Diferenciação

Sistemas de Registro

Sistemas de Registro

“Run the business”

Ideias comuns, para processos bem conhecidos/commodities

Muda pouco, entre 6 e 12 meses

Mínimo risco

Dura + de 10 anos

Sistemas de Diferenciação

“Grow the business”

Ideias melhores, para processos bem conhecidos, mas

altamente customizáveis

Muda mais frequentemente, capacidade de configuração é

chave, entre 3 e 6 meses

Médio risco

Dura entre 2 e 5 anos

Sistemas de Inovação

“Transform the business”

Novas ideias, para processos únicos, experimentais e

dinâmicos!

“Throwaway” customization, mudanças semanais ou diárias

Alto risco

Dura entre 3 a 12 meses

Charles Darwin

SaaS e a entrega de valor para o negócio

Flexibilidade x Complexidade no Produto

Novo posicionamento de TI

Novas habilidades profissionais

Metodologias Ágeis de Desenvolvimento

Written byÉrica Briones Graciano.

E-mail: [email protected]