CCOFI " site officiel: www.ccofi-uv.org"JEUDI 22 SEPTEMBRE
2011DESCOGEF: EXECUTION DU MNDT D!UDITEU"I ORGANISATION ET
STRUCTURATIONLaudit interne est assur par une personne ou par une
structure charg de cette fonction. Laudit externe est assur par des
bureaux spcialiss.Quelque soit lastructurechargedelaudit, elledoit
treorganisepourmener bien sonmandat. Elle doit disposer de
comptences pour ce faire. Elle doit agir dans un cadre lgal
oucontractuelprcis. Elle doit tre dote de tous les moyens
organisationnels ncessaires pourcette mission.Les auditeurs doient
respecter quelques r!gles de base pendant leur mandat "- #arder
tou$oursunetracedesinterentions, constituer undossier
derificationaecdesfeuilles de traail et de synth!ses ainsi quune
documentation fournie- %e $amais sefier aux informations orales-
#arder une totale indpendance de $ugement is&&is des
structures contr'les- (rganiser systmatiquement
dessancesderestitutionlacl'turedestraauxlaquelleparticiperont tous
les acteurs impliqus- )aire des recommandations pertinentes,
adapteset applicables- *euille+
lapplicationdesrecommandationsdeslorsquecelles ci ontt alides
parlesstructures contr'les et les autorits de dcision- ,uire
lapplication des recommandations antrieures, releer les difficults
entuelles cenieau et proposer des mesures appropries de
correction.- Etablir les rapports dans des termes accessibles au
maximum dutilisateurset selon le planindicatif $oint.II REGLES
DEONTOLOGIQUES21 IndpendanceDfinitionLe rviser doit !tre et
para"tre indpendant# I$ doit conserver ne attitde d%esprit
indpendante por $i per&ettre d%e'ercer sa &ission avec
int(rit et o)*ectivit# I$ doit !tre $i)re de tot $ien re$ +i
porrait !tre interprt co&&e constitant ne entrave , cette
int(rit et , cette o)*ectivit#-l sassure que les experts et
collaborateurs auxquels il confie des traaux respectent la r!gle
delindpendance.I$$strations.es incompatibilits sont prues par la
loi pour eiller lindpendance dun auditeur lgal /0102.- 3out emploi
salari, toute actiit commerciale- .irection, famille /4e degr2 de
la direction de la socit contr'ler- 5eceoir de la socit contr'ler
dautres rmunrations- ,ocit de commissaires aux comptes dont lun des
dirigeants est dans les cas ci dessus- 1oir t dirigeant de la socit
dans les cinq annes suiant la nomination comme 010.En tout tat de
cause le 010 ne doit pas se trouer dans une position qui alt!re son
$ugement, fait obstacle laccomplissement de sa mission ou
compromettant son ob$ectiit.-l ne doit se soustraire de
lincompatibilit au moyen dune interposition de personne.1 titre
dexemple le 010 doit iter- que les honoraires erss par le client ne
reprsentent une trop grande proportion de son chiffre daffaires
/maximum 6782- de receoir des prts, de cadeaux et aantages
particuliers de son client- quil y ait des liens entre ses
collaborateurs et les dirigeants de la socit contr'le- dappartenir
un rseau de commissaires aux comptes o9 certains membres ont des
missions che+ son client /assistance, conseils aec impact
significatif sur les comptes:2Le 010 est seul habilit apprcier son
indpendance mais il risque des sanctions ciiles, disciplinaires et
pnales en cas dinobseration de cette norme.0es normes sappliquent
aussi en 1udit contractuel.Lauditeur interne dune structure doit
galement tre indpendant des entits rifies. 0est la raison pour
laquelle il doit tre rattach un nieau suffisamment le pour tre et
para;tre indpendant des serices audits. -l ne doit pas tre rattach
aux structures oprationnelles. -l doit dpendre du .irecteur gnral.
-l ne doit pas non plus aoir des liens aec les serices contr'ls.22
Co&ptenceDfinitionLauditeur doit disposer de la qualification
ncessaire pour exercer. -l doit galement se former et former ses
collaborateurs. -l sassure que les experts aec lesquels il
interient sont comptents.I$$stration- Lorgane de rglementation de
la profession dfinit les orientations de la formation
professionnelle.- Le 010 est libre de fixer son planning dans la
limite minimale de 4< = de formation par an.- -l est soumis au
contr'le de son ordre professionnelLe contr'le consiste rifier que
le 010& a rempli son obligation de formation- proc!de la
formation correcte du personnel- affecte le personnel en fonction
de sa comptence pour excuter les t>ches- proc!de rguli!rement
laluation du personnel afin didentifier les lacunes et de
programmer des actions de formation.Les actions de formation peuent
tre la participation des sminaires, groupes dtudes, cours:. La
lecture de la documentation nest pas considre dans le quota des
4< =.Les obligations de formation concernent galement lauditeur
externe et lauditeur interne qui sont souent affilis des organismes
professionnels /10-1?, -)10-:2. -ls se forment pour maintenir leurs
comptences.2- Qa$it d Travai$DfinitionLauditeur exerce ses
fonctions aec la conscience professionnelle et aec la diligence
permettant ses traaux datteindre un degr de qualit compatible aec
son thique et ses responsabilits.-l sassure que les collaborateurs
respectent les mmes crit!res de qualit dans lexcution des traaux
qui leur sont dlgus.I$$stration@our assurer une qualit irrprochable
ses interentions lauditeur doit eiller- ne pas accepter un nombre
de missions dont il ne serait pas en mesure dassurer la
responsabilit directe, compte tenu de leur importance et de
lorganisation et des moyens de son cabinet- se faire assister par
des experts indpendants comptents en cas de besoin mais ne $amais
leur dlguer tous ses pouoirs ni leur transfrer lessentiel de sa
mission dont il assure lenti!reresponsabilit- respecter lensemble
des normes de comportement et de traail notamment la planification
etla programmation claire des interentions, la superision adapte
aux traaux, la documentationapproprie des traaux et la reue
priodique des dossiers.La qualit du traail est galement contr'le
par les instances de rglementation.2. Secret
/rofessionne$DfinitionLes auditeurs lgaux, externes et internes
sont astreints au secret professionnel pour les faits, actes et
renseignements dont ils ont pu aoir connaissance en raison de leurs
fonctions.-ls sassurent que leurs collaborateurs sont conscients
des r!gles concernant le secret professionnel et les
respectent.I$$strationLe principe est que le secret professionnel
est opposable toute personne physique ou morale,mme cocontractant
aec la socit contr'le.Lauditeur risque une sanction pnale pour la
iolation de ce principe /amende et prison2.Le secret nest pas
opposable certaines personnes- les organes de direction et
dadministration de la socit- lassemble gnrale- les commissaires aux
comptes de la socit m!re de la socit contr'le- les $uridictions
pnales pour les faits dlictueux rls ou susceptibles dtre qualifis
de dlits- les $uridictions ciiles si lauditeur est poursuii et si
la diulgation de secret est faite pour sa dfense- les $uridictions
disciplinaires- les $uridictions de contr'le.Les autres tiers
partenaires de la socit contr'le, pour disposer dinformations
fournies par lauditeur doient obtenir de la socit lautorisation
expresse et formelle /lettre2 dliant celui&ci de son secret
professionnel.20 Acceptation et 1aintient de $a
1issionDfinitionLauditeur externe, aant daccepter ou de proroger
toute mission alue la possibilit pour lui de faire le traail.
Lauditeur interne est recrut pour ce traail mais doit tou$ours
apprcier la possibilit pour lui dassurer sa mission en rapport aec
lenironnement, ses comptences, sesresponsabilits:Lauditeur sassure
tre indpendant. -l rifie notamment la disponibilit de la comptence
aucabinet pour faire le traail.I$$stration@our la nouelle mission
la procdure est la suiante "- prise de connaissance globale de
lentreprise ou du serice auditer" particularits, actiits, aluation
des risques, de la comptabilit, le personnel, les dirigeants,
conflits, situation financi!re- apprciation de lindpendance et de
labsence dincompatibilits- examen de la comptence disponible pour
le type dentreprise concerne- contact aec le ou les riseurs
prcdents " sassurer que la fin de leur mandat nest pas due la olont
des dirigeants de dissimuler des informations, quil ny a pas de
litiges lis aux honoraires- contact aec le ou les riseurs existants
ou pressentis " maintenir la cohsion de la profession et la
confraternit entre ses membres- information des partenaires et de
l(rdre par lettre recommande- enoie de la lettre de mission.@our
une mission o9 il est reconduit, le 010- examine lapparition de
faits susceptibles daltrer son indpendance- sil est co commissaire,
il sassure quil n y a pas de relations directes entre lui et son
confr!re- analyse ses actiits prcdentes notamment les irrgularits
soulees, le refus de lentreprise dappliquer ses recommandations,
les honoraires insuffisants:- expdie la lettre de mission ou
dmissionne.Lauditeur peut dmissionner de sa fonction sauf sil eut
se soustraire une obligation professionnelle. -l doit prenir la
socit pour iter quil ny ait de pr$udice pour la socit. -l informe
ses confr!res notamment son supplant.La dmission est lgitime quand
elle sexplique par la maladie, les incompatibilits, les obstacles
laccomplissement des diligences, le refus de la socit dappliquer
les recommandations, les honoraires insuffisants ou non pays.0es
prescriptions sappliquent galement lauditeur interne qui doit
cependant tenir compte dela particularit de son interention et du
fait quil dispose forcement de moins de marge de manAure que les
auditeurs externes. -l doit saoir organiser sa mission en fonction
du temps dont il dispose qui est plus important que celui dolu aux
interenants externes.22 Avis3 reco&&andations et
consei$sDfinitionLe rificateur peut tre amen donner des ais,
recommandations et conseils la structure contr'le. 0es ais,
recommandations et conseils doient tre donns dans le respect des
r!gles dindpendance et de non immixtion dans la
gestion.I$$strationBn ais est une opinion exprime par le riseur sur
des positions prises ou proposes par la socit.Bne recommandation
reprsente les suggestions formules par le contr'leur sur des
questions en relation aec sa mission.Lauditeur met des conseils
pour faire une proposition ou mettre une opinion rpondant un
probl!me qui lui est pos.Lauditeur a loccasion de donner des ais,
recommandations et conseils- lors de ses diffrentes interentions-
lors de ses participations aux conseils et assembles- quand il
prend connaissance dune situation risquant de se traduire par la
baisse de la qualit des informations financi!res produites
/application des procdures, changement de syst!me comptable.- quand
il est sollicit par lentreprise condition de rester dans les
limites de sa profession et deses comptences C- quand il estime que
ces ais, recommandations et conseils amlioreront de mani!re
significatie la gestion de la structure- quand il est sollicit par
sa hirarchie pour le cas de lauditeur interne.Les limites de cette
responsabilit sont celles de limmixtion dans la gestion. 1insi un
0ommissaire aux comptes ou un auditeur externe ne peut- appliquer
les recommandations quil a lui&mme formules- exercer des
actiits sans lien aec la rification des comptes- donner des
conseils en marDeting, communication- mettre au point des procds,
logiciels:- donner des conseils de gestion ou dorganisation gnrale
" implantation de manuel de procdures, cration de serices:- procder
au recrutement- tenir les lires- tre conseiller$uridique et fiscal-
tre conseiller en mati!re de fusion ou dacquisition- exercer toute
actiit qui mettrait en cause son indpendance.@ar contre lessentiel
de ces t>ches peut tre mis en Aure par un auditeur interne qui
est couent recrut pour ce faire.24 E'ercice co$$(ia$ d 1andat
d%aditerDfinitionLa loi astreint certaines entreprises /appel
public lpargne:2 dsigner plusieurs commissaires aux comptes. .ans
dautres situations les instances peuent elles mme dcider de confier
le mandat dauditeur externe ou de commissaire aux comptes plusieurs
interenants. 0es derniers forment un coll!ge. 0hacun reste soumis
toutes les obligations. -ls se concertent pour la programmation et
lexcution des traaux. Les inestigations sont rparties et compltes
par une reue rciproque des traaux effectus.-ls font un rapport
commun.I$$stration0haque co commissaire doit obserer les r!gles de
la profession et appliquer les normes.Les co commissaires doient
tre indpendants et ne peuent exercer dans le mme cabinet oudans des
cabinets qui ont des liens entre eux.-ls se doient respect et
doient se garder de tous actes ou paroles susceptibles de nuire la
situation ou lhonorabilit de leurs confr!res.3outes les prestations
doient tre excutes de mani!re collgiale " excution des traaux,
mission des rapports, participation aux conseils et assembles,
traaux particuliers.La responsabilit est con$ointe.Les dossiers de
traail de chaque co commissaire doient tre accessibles aux autres
pour une reue rciproque permettant chacun de sassurer de
laccomplissement normal de toutes les diligences par les autres.Les
auditeurs internes en fonction de la taille de la structure
exercent leurs missions en quipe sous la responsabilit dun chef.
0elui&ci oriente, organise, met en Aure sa structure. -l
nexiste pas de collaboration aec dautres structures dans le cadre
de cette mission.III CO1/ETENCES ET
RES/ONSA5ILITESLinspection7auditeur7 contr'leur interneest
situenstaff danslorganigramme. -l dpenddirectement de la
direction.-lpeut sagir dun seulou de plusieurs agents ou mme dun
bureau recrut sur la base determes de rfrences prcis. 1u fur et
mesure de lexcution des actiits, le serice doit
tretoffpardautrespersonnesenfonctiondelatailledelentitconcerne,
delarpartitiongographique, des actiits. Lerenforcement dudispositif
daudit interneaccompagnelacroissance et garantiainsila ma;trise de
celle ci. 1 ce titre les responsables doient tou$oursaoir
lidedemettrelesyst!medecontr'leaunieaudelatailledeleur structure.
Lacroissance du chiffre daffaires, de lencours de crdit, du nombre
dinstitutions de base, desadhrents, des crances en souffrance sont
entre autres autant de crit!res permettant de reoirsur une base
quantitatie et qualitatie le contr'le interne /effectif, formation,
procdures:2.Lauditeur interne, entant quegarant
dusyst!medecontr'leinterne, aurasachargelaformulation de
proposition de rorganisation et de renforcement du dispositif de
contr'le interneen relation aec la croissance du rseau.Linspecteur
doit aoir la comptence technique pour assurer ses missions..ans
cette optique, il doit "&aoir un dipl'me suprieur dans le
domaine contr'ler /ma;trise au minimum2&aoir des expriences
professionnelles dans le domaine contr'ler&aoir subi une
formation en audit-l exercera ses actiits selon une programmation
tablie de concert aec la .irection #nrale,cette programmation est
tenue scr!te.-l a la facult, pour des raisons dconomie, dexercer
ses diffrents contr'les en mme tempsdans un mme site.-l dispose dun
manuel de procdures qui prcise ltendue de ses inestigations et
lexcutioncourante de ses t>ches. Les hommes pour tre efficaces
doient traailler selon des procduresnettement prcises. @our ce
faire un guide daudit interne est ncessaire. 0e guidecontiendrait
"- les fiches de fonction des auditeurs- la description de leur
mthodologie gnrale dapproche des missions- la description de leur
dontologie de traail- par sectionderifications,
lesob$ectifsrecherchs, lestechniquesmisesenAure, lesdocuments
supports utiliss, le format des comptes rendus et autres
conclusions de la mission.Lentreprisederait encourager
llaborationdunguidestandardquechaqueaspect delamission de
lauditeur, la mise en Aure des traaux.Leguidedes procdures
oprationnelles est galement unpralable mettre enplace/organigramme,
fiches de fonction, procdures administraties, financi!res et
comptables:2 carce sont ces derni!res que lauditeur est charg de
contr'ler.0e contr'le stendsur lensemble des oprations et des
serices. 1 ce titre il sappuie sur lesinterentions des contr'leurs
d$ existants traers des procdures claires de coopration.Linspecteur
traaille de concert aec les auditeurs externes et commissaires aux
comptes danslexcution de leurs traaux, il les consulte
entuellement0es interentions sont tou$ours conclues par une sance
de restitution au cours de laquelle ilfait part des constats et des
recommandations appropries la structure
contr'le.Linspecteurrdigeunrapport
defindemissionadressla.irection#nraleselonunepriodicit de prfrence
mensuelle aec une synth!se annuelle.-l sassure lors de ses futures
interentions que les recommandations formules
sontappliquesLinspecteur interient dans les diffrentes procdures et
peut excuter toute t>chelademande du .irecteur.I6 /ROGRA11ATION
D%UNE 1ISSIONLauditeur interne est un acteur de lentreprise qui
bnficie dun mandat dordre gnral damlioration du syst!me de contr'le
interne. ,on mandat est mis en Aure traers un processus qui fait
interenir la .irection #nrale traers une lettre de mission
/contrat, termes de rfrences2 lui dlirer pour lui donner les
grandes lignes de sa mission.0es termes de rfrences permettent
lauditeur dapprhender ses responsabilits, de se situer par rapport
aux diffrents serices.Les interentions de lauditeur seront toutes
inscrites lintrieur du cadre trac par sa lettre de mission. Elles
se baseront sur un plan annuel dinterention qui indique les
ob$ectifs de laudit pour une priode donne /anne, semestre,
trimestre2, les moyens engager pour atteindre ces ob$ectifs, les
domaines dinterention et les structures concernes et les modalits
pratiques de chaque interention.La .irection gnrale examine le plan
daudit priodique, y apporte les modifications souhaiteset les porte
la connaissance de lauditeur qui les prend en compte et finalise
ainsi le plan de mission. Le budget des interentions et les budgets
de fonctionnement et dinestissement de son serice sont monts sur
cette base et fournis aux serices appropris. Le plan de mission
approu est consign la .irection et laudit. 1ucun autre serice nest
au courant de son contenu.1 chaque mission, un ordre de mission
particulier est sign par la .irection et porte la connaissance du
serice concern. 0et ordre de mission indique les ob$ectifs de la
mission, le contenu de lquipe, les domaines rifier, les moyens
mettre leur disposition:Lauditeur dans le cadre de la prparation de
sa mission labore une note technique destination de son quipe qui
indique les contr'les effectuer, les documents utiliser et les
formes que linterention doit recourir.Les auditeurs externes sont
organiss comme lauditeur interne. -ls interiennent dans un
cadrecontractuel matrialis par une lettre de mission. -ls
organisent leur mission en attribuant chaque membre dquipe des
t>ches prcises.Les missions de rification sont documentes et
cette documentation est prpare aant chaque interention. Le dossier
permanent de la mission recense lensemble des donnes ncessaires
lapprhension du serice concern et des rifications qui y sont opres.
Le dossier permanent peut tre global pour une partie /pour toute
lentreprise2 et dtaill pour une autre partie /par serice,
fonction:2. Le dossier de contr'le contient pour chaque mission le
plan technique de mission, les feuilles de contr'les serir et de
mani!re gnrale le support formel de toutes les t>ches de
lauditeur.6 E7ECUTION ET CLOTURE D%UNE 1ISSIONLauditeur met en Aure
ses interentions selon un processus bien tabli et qui est inariable
selon les types daudit "&la mission est tou$ours introduite par
une rencontre de dmarrage aec la structure audite au cours de la
quelle il sera port la connaissance de toutes les ressources
humaines larrie dela mission, ses ob$ectifs, les moyens mettre sa
disposition, les traaux mettre en Aure:1 ce nieau lauditeur sera un
psychologue dont le but est de rassurer les serices, de les mettre
en confiance et de les conaincre que laudit est l pour amliorer
leur fonctionnement etleur tre profitable,&lauditeur mettra
laccent pendant la mission sur une bonne organisation des traaux
base sur une logistique fonctionnelle C chaque membre de lquipe
fonctionnera selon ce principe,&les traaux dbuteront par la
rification du suii des recommandations antrieures,&les traaux
se poursuiront par les rifications proprement dites qu feront
interenir les entretiens indiiduels, les runions de groupes, le
remplissage des questionnaires daluation, les rapprochements et
recoupements, les test et autres rifications,&pendant la
mission, le responsable aura une personne ou une quipe comme
responsable homologue qui seront adresses les sollicitations
damlioration du droulement de la mission,&les auditeurs
sefforceront de documenter leurs constats, de les faire alider aec
leurs is&&is et de noter pour chaque faiblesse soulee les
causes, risques et mesures damliorations appropries,&une
restitution mi parcours peut tre enisage pour porter la
connaissance des serices contr'ls les rsultats de la
mission,&une restitution finale est galement organise pour
porter la connaissance de la structure les rsultats dfinitifs de la
mission. 0ette restitution est faite pour iter de crer la suspicion
la fin de la mission. Elle est galement mise en Aure pour obtenir
les ultimes informations permettant entuellement de rsoudre des
points soules, de donner les claircissements surdes questions
poses, dinformer les serices sur les efforts fournir pour amliorer
leur performance. 0ette restitution donne loccasion aux auditeurs
de faire apprcier le caract!re positif de la mission qui porte sur
lamlioration du dispositif de contr'le interne,&le rapport
rsume lensemble des interentions de lauditeur, le droulement des
traaux, les satisfecits, les difficults rencontres, les rsultats
obtenus et la suite rserera la mission. Le rapport contient
lesrecommandations damlioration au titre des constats
effectus.6ISUI6I DES RECO11ANDATIONSLes recommandations
damlioration forment lessence de laudit. Elles illustrent la aleur
a$oute de laudit. ?ais elles doient tre appliques pour donner la
plnitude de leur incidence positie sur la gestion de lentreprise.
Leur suii est une attribution qui reient lauditeur. 0e dernier doit
aoir lesprit de faire appliquer les recommandations quil
formule.Les recommandations de lauditeur peuent tre classes en deux
catgories " celles dont lapplication rel!e de la comptence de la
structure contr'le et celles dont lapplication dpend de la
.irection gnrale par la prise de mesures appropries /organisation,
mise en place de nouelles procdures, affectation des agents, autres
dcisions de gestion:2. @our la premi!re catgorie, lauditeur
sassurera que le serice dispose des comptences et des moyens
ncessaires pour appliquer les recommandations formules. ,i ce nest
pas le cas, il dterminera les accompagnements appropris ncessaires
pour que les amliorations puissent interenir. @our la seconde
catgorie damlioration, lauditeur portera directement la
connaissance du dcideur les actions releant de sa comptence. -l
traduira ses recommandations par un plan daction assorti de
chronogramme et dindication des responsabilits pour chacune dentre
elles.1u dmarrage de chaque mission, lauditeur accordera la priorit
au suii des recommandationsantrieures pertinentes formules aussi
bien par lui&mme que pas lensemble des autres rificateurs
prcdents. -l rcapitule ces amliorations dans un tableau et rifie
que chaque recommandation accepte par le serice a fait lob$et dune
application. @our les recommandations appliques, lauditeur sassure
que cela est effectif en rassemblant toute preue de leur suii. @our
les recommandations non appliques il analyse la situation pour
apprcier les raisons et imputer ces derni!res aux acteurs en
distinguant celles releant du serice et les autres releant dautres
acteurs. Les recommandations qui seraient en cours dapplication
sont enfin indiques.Les traaux de suii permettent lauditeur de
mettre laccent sur les actions de suii, didentifier les faiblesses
et de proposer des mesures damlioration appropries. 0ette
interention permet aux auditeurs de gagner du temps car pour tous
les domaines concerns par les recommandations antrieures, lauditeur
ne fera que des interentions ponctuelles eu gard aux olutions
entuelles, aux rorganisations interenues, aux nouelles procdures ou
aux nouelles dcisions de gestion..ans le rapport daudit, une partie
spcifique est rsere aux points de recommandations antrieures. Elle
rsume les recommandations antrieures, les traaux de rifications
menes,ltat de suii de chaque amlioration propose, le noueau
chronogramme dapplication ainsi que tous les moyens ncessaires
ainsi que les responsables de leur mise en Aure.6II1ESURES
CONSER6ATOIRES.ans le cadre de ses interentions de contr'le, les
auditeurs interne ou externe peuent tre amens identifier des
iolations graes et intentionnelles aux procdures de gestion et7ou
auxr!gles financi!res, pnales:.ans de telles circonstances, il ne
peut se contenter de mettre en Aure ses diligences normales. -l se
doit de ragir pour assurer la sauegarde du patrimoine social et le
respect des lgislations. Les actions que lauditeur pourra tre
contraint de mettre en Aure sont les mesures conseratoires dont
lengagement arie en fonction des situations et de la nature de
lauditeur.Les interentions de lauditeur dans le cadre des mesures
conseratoires doient se faire en respectant quelques principes
lmentaires "&collaboration aec linstance lgale de la socit et
action sous la responsabilit de celle&ci,&respect
scrupuleux des lgislations,&obseration dune stricte neutralit
dans la mise en Aure des actions.Lauditeur peut susciter plusieurs
types de mesures conseratoires en fonction de la grait desfaits
identifis "&raffectation des
responsables&suspension&licenciement&arrestations&circonscription
du patrimoine des responsables pour enclencher le processus de
recourement par la socit des lments soustraits de son
patrimoine.Lauditeur collaborera aec les autorits $udiciaires et
administraties et fournira toutes les informations appropries sur
la situation. -l documentera ses interentions pour serir de preuele
moment opportun si un processus $udiciaire est engag.6III 1ISSIONS
D%URGENCELa .irection dune entreprise peut commettre des
interentions spcifiques des auditeurs, internes ou externes, dans
un souci de rpondre une urgence donne. 0es interentions spcifiques
nentrent pas dans un cadre programm..ans le cas dinterention
durgence des auditeurs internes, il sagit gnralement dnements
surenus dans le cadre des actiits et dont lurgence ncessite un
traitement appropri. Lauditeur interne fait partie de lentreprise
et mettra ses comptences la disposition de la .irection. 0es
interentions peuent tre caract!re dissuasif pour scuriser des
procdures, les amliorer et assurer une eille technique qui
sauegardera le patrimoine et renforcera le syst!me dinformation.
Les interentions urgentes de lauditeur, demandes par la .irection
gnrale, peuent galement entrer dans un cadre inquisitoire et porter
sur des rifications effectuer pour faire la lumi!re sur des
situations douteuses, identifier des responsabilits par rapport des
nements pr$udiciables /ols, dtournement, disparution, pertes
dierses:2. .ans cette hypoth!se lauditeur agira dans un
enironnement particulier et aura essentiellement sa technicit sa
disposition pour faire les inestigations. -l sassurera de la
collaboration et de tous et nhsitera pas prendre les mesures
conseratoires appropries pour faciliter lacc!s aux informations et
aux documents /protection des locaux, scurisations tous les nieaux,
limitation des mouements des agents:2. -l pourra entuellement
sad$oindreles serices de spcialistes des inestigations au cas o9 la
situation le ncessiterait.Les auditeurs externes peuent interenir
dans un cadre contractuel classique la demande dela direction pour
des interentions classiques releant de lurgence. 0es interentions
sont dierses "&enqute sur des dfaillances de syst!mes
oprationnels&analyse des pertes sur inentaire&analyse des
performances de serices&aluation de procdures&analyse
stratgique&aluation de la porte des dcisions de
gestions&audits $uridiques spciques et7ou fiscaux..ans la mise
en Aure de leurs inestigations, ils emploieront des techniques
analogues celles de lauditeur interne.-ls sont gnralement plus
efficaces pour ces interentions car plus comptents, plus expriments
que les auditeurs internes. 0ependant ils sont plus chers. -l
peutd!s lors tre intressant dapprcier lentualit de la collaboration
entre les auditeurs internes et les rificateurs externes lors de
ces missions.#u$li% &'r (ourei)' S*DOGO+ ,-:./ E0vo1er &'r
e-)'il(logT2is3#'rt'ger sur Twitter #'rt'ger sur F'ce$oo4ucu0
co))e0t'ire:E0registrer u0 co))e0t'irerticle &lus r%ce0trticle
&lus '0cie0 ccueilI0scri&tio0 + : #u$lier les co))e0t'ires
5to)6MEMBRESARCHIVES DU BLOG 7 .,89 586 : .,88 58./6o 7 ;%ce)$re 5E
DES CONDITIONS GENE">ES?OIND"EUNE >... UDIT: EXEM#>E DE
SU?ET DE MEMOI"E EXE"CICE D!UDIT: >ES S@STEME D!INFO"MTION ET
>E ... EXE"CICE D!UDIT INTE"NE UDIT DE MNGEMENT T@#O>OGIE DE
>!UDIT UDIT: MODE>E DE "##O"T D!O#INION UDIT: MODE>E DE
FEUI>>E DE T"AI> UDIT: EXEM#>I"E D!UNE >ETT"E
D!FFI"MTION >UTTE CONT"E > F"UDE >UTTE CONT"E > F"UDE
DEAOI" D!UDIT:T@#E DESCOGEF >!BISTOI"E DE EN"ON ET SES >ECONS
>!FFI"E EN"ON EXEM#>I"E DE "'&&ort G%0%r'l ;u
Co))iss'ire 'uC c... Note ;Dorie0t'tio0 Missio0 ;D 'u;it
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