enunciado 1 examenGESTIN Y COSTOS1 EXAMEN 1
CUAT./20095/13/09ALUMNO:PROFESORES: A. Gonzlez Escudero y A.
Ferrari.REGISTRO:Auxiliares docentes: C. Prez Pasarin, G. Martos,
D. Mugica, Mara Teresa Giagante, F. Prez,Carina Domnguez, S.
Licciardi, M. C. Barberis, C. Raimundo y Alejandro Galafassi
(alumno)CUESTIONES TERICAS.Usted es un especialista en temas de
gestin y costos y deber responder en formaprecisa y clara las
preguntas pares si su registro termina de 0 a 4 y las impares si
termina de5 a 9.1) Hay una fuerte situacin de crisis econmica y
financiera y usted debe indicar qu tipo depolticas empresarias son
recomendables para cada uno de los aspectos que se indican,
agregandolos fundamentos de la respuesta.Estrategia de
beneficiosPoltica de crditos a clientesEstrategia
producto/mercadoCapacidad operativaInsumos importadosRecursos
humanosPlanes de inversiones2) Hay una fuerte situacin de crisis
econmica y financiera y usted debe indicar qu tipo depolticas
empresarias son recomendables para cada uno de los aspectos que se
indican, agregandolos fundamentos de la respuesta.Estrategia de
financiacinEstrategia de mercadosPreferencias
tecnolgicasPreferencias de los clientesAdministracin de
inventariosPlaneamiento (plazo)Informacin para decidir3) La
produccin procesada computable en qu casos incluye solamente la
produccin en buenestado y en cules puede incluir otros
elementos?Dentro de los costos atribuidos a la produccin en buen
estado, pueden llegar a existir costosrelacionados con
desperdicios? Conoce algn ejemplo?4) Explique la direncia entre el
concepto de desperdicio extraordinario computable y el
desperdicioextraordinario. Pueden coincidir en algn caso?Pueden
coincidir en algn caso? Conoce algn ejemplo?5) Se produce una
fuerte discusin sobre sistemas de costeo. El gerente de fbrica
defiende elque llama "costeo tradicional" y el gerente general
prefiere el costeo basado en las actividades.Reproducimos aqu el
debate para que usted indique qu afirmaciones son verdaderas
(sealandoverdadero o falso) y que justifique sus respuestas.a)
Gerente de fbrica: - El costeo ABC es un mtodo muy complejo porque
es difcil relacionarconceptos de costos con las unidades de costeo
del sistema, que son las actividades.b) Gte. General: - Pero no hay
problema, porque cada actividad tiene un responsable y eso
nospermitir monitorear mejor la gestin.c) Gerente de fbrica: - Ser
complejo aplicarlo as porque en realidad cada nucleo de mquinas
dela planta tiene un supervisor responsable y en ellos se hacen
varias actividades diferentes.Afirmaciones : V o
FJustificacina)b)c)6) Se produce una fuerte discusin sobre sistemas
de costeo. El gerente de fbrica defiende elque llama "costeo
tradicional" y el gerente general prefiere el costeo basado en la
actividades.Reproducimos aqu el debate para que usted indique qu
afirmaciones son verdaderas (sealandoverdadero o falso) y que
justifique sus respuestas.a) Gerente de fbrica: - En el sistema ABC
cada centro de costos tiene una actividad y no puedenexistir
centros de costos con las mismas actividades.b) Gte. General: - Lo
que ocurre es que un mismo cost driver no puede utilizarse en dos
actividades.c) Gerente de fbrica: - Igualmente no nos sirve. La
complejidad del sistema nos hace ms difcilevaluar en qu casos nos
conviene producir nosotros en lugar de tercerizar.Afirmaciones : V
o FJustificacina)b)c)7) Usted fue nombrado responsable de costos de
una empresa logstica y tiene que elaborar unapropuesta para un
posible cliente. Si hace mal los clculos y estima costos menores,
la empresaperder dinero con el proyecto. Si el error es por exceso,
no conseguir el cliente. En ambos casosser despedido. Qu elementos
considera?1- El costo de la mano de obra, segn el sueldo neto que
percibe el personal afectado.2- El costo del combustible
relacionado con la operacin, con iva incluido.3- No considerar
amortizaciones de los equipos porque estn totalmente amortizados.4-
No incluir los costos del desarrollo del proyecto.8) Usted fue
nombrado responsable de costos de una empresa logstica y tiene que
elaborar unapropuesta para un posible cliente. Si hace mal los
clculos y estima costos menores, la empresaperder dinero con el
proyecto. Si el error es por exceso, no conseguir el cliente. En
ambos casosser despedido. Qu elementos considera?1- El costo de la
mano de obra, segn el sueldo bruto que percibe el personal
afectado.2- El costo total de las patentes de los vehculos porque
medio mes no tendrn trabajo.3- Si tengo capacidad ociosa en los
depsitos, podr hacer alguna rebaja? Cul ser el lmite?4- No
contempar ningn cargo por las tareas administrivas de la empresa.9)
El gerente general fue a un curso donde se expuso sobre la forma de
analizar el equilibrio en lasempresas y tom notas de lo conversado
y, como tiene dudas, le pasa a Ud. esas anotacionespara que le
indique cules son verdaderas y cules falsas, explicando porqu."
Para calcular la contribucin marginal se deben tener en cuenta las
ventas y los costos variablesde produccin, exclusivamente"V o F:
Justifique:" El punto de cierre siempre es inferior al punto de
equilibrio"V o F: Justifique:"Una estructura productiva con menores
costos variables unitarios y ms costos fijos totales esms
conveniente que otra con mayores costos variables unitarios y
menores costos fijos totales enuna economa inestable"V o F:
Justifique:10) El gerente general fue a un curso donde se expuso
sobre la forma de analizar el equilibrio en lasempresas y tom notas
de lo conversado y, como tiene dudas, le pasa a Ud. esas
anotacionespara que le indique cules son verdaderas y cules falsas,
explicando porqu." La ganancia bruta nunca puede ser igual al
margen de contribucin total"V o F: Justifique:" Para aumentar el
margen de contribucin tenemos que reducir los costos fijos
totales"V o F: Justifique:"Una estructura productiva con menores
costos variables unitarios y ms costos fijos totales esmenos
conveniente que otra con mayores costos variables unitarios y
menores costos fijos totalesen una economa en crecimiento"V o F:
Justifique:CUESTIONES PRCTICAS.a)Sera capaz, con la informacin que
se brinda, de armar los presupuestos econmico y financiero.La
empresa utiliza un sistema de costos predeterminados (se aplican a
los costos indirectos defabricacin) con un nivel de actividad
normal y tasas de aplicacin calculados sobre costospresupuestados y
tales niveles de actividad. Para presupuestar el prximo perodo, se
prev unnivel de actividad (nivel de actividad prevista) que ser
inferior al normal.El nivel de actividad se mide en unidades de
producto.Nivel de actividad normal:250Nivel de actividad proyectado
para el prximo perodo:200CIF Fijosamortizac500CIF
Variablesenerga1por unidadCalcularpresupuestotasasPres aj nivel
proyCIF aplicadosNivel actividadCIF FijosCIF VariablesVariacin
capacidad ociosaSit. Pat.
InicialRegistrosRegistrosparesimparesDisponibilidades200200Crditos1,0001,000Bienes
de cambio1,5001,500150 unidades a $ 10,- c/u.Bienes de
uso10,00010,000Total activo12,70012,700Deudas
comerciales500500Deudas financieras1,5003,000Deudas por
remunerac.500500Total pasivo2,5004,000Capital10,0008,000Resultados
no asignados200700Total patrimonio neto10,2008,700Total pasivo y
PN12,70012,700Presupuesto EconmicoPresupuesto
financieroeconomicofinanciero parfinanciero imparRubro
(completar)MontoRubro
(completar)Montorealpredeterminicio200200ventas30003000cob10001000costo
vtas-2062.5-200012001200mano obra750750cap ociosa-250ds com
inicio500500937.5750ds remuner500500int.
Par-30-30dividendos200200int par-20-20int.3060res
par887.5700-1980-20109801010int
impar-60-60prestam10001030.612244898Plan de produccin, costos de la
produccin e inventariosint impar-20.612244898-20.612244898int
s/prest-20-20.612244898Nivel actividad proyectado para el
perodounidadesres
impar856.887755102669.387755102200200unidadescosto totalcosto
unit.produccionunidadescostounit realunit predetExistencia
inicialPlan de produccinei150150010Materias primasMano de obramat
primas200100055CIF variablesmano obra2007503.753CIF
fijosamortiz2005002.52Totales225011.2510Costo prod. Vendidoscosto
ventasExistencia final proyectadaei1501015001500Costos capacidad
ociosaprod periodo5011.25562.55002062.520001) Se proyectan ventas
de 200 unidades a $ 15, c/u.exist final1501687.515002) La cobranza
se realizar en el perodo siguiente.3) Se cobra en el perodo los
crditos anteriores.cap ociosa2504) Se comprarn materias primas que
se incorporan al proceso productivo por $ 1.000,- a pagarseen el
perodo siguiente al proyectado.parparimparimpar5) La mano de obra
de produccin por el perodo es variable a $ 3,50 por unidad.Se pagar
en elsit pat proyrealpredetrealpredetperodo.caja2002002002006) Los
datos relacionados con los costos indirectos de fabricacin se
exponen arriba, en el punto dedeudores3000300030003000clculo de las
tasas de aplicacin.mercaderias1687.515001687.515007) El sistema de
inventario permanente es FIFO:bs uso95009500950095008) Se pagarn
las deudas con proveedores comerciales existentes al
inicio.14387.51420014387.5142009) Se pagarn las deudas por
remuneraciones al inicio.ds com100010001000100010) Los intereses
financieros generados durante el perodo se pagarn durante el
perodo. Delds finan1500150030003000mismo modo, si se requiere
obtener mayores prstamos, se debern pagar los intereses duranteinc
ds finan100010001030.6122448981030.612244898el perodo. La tasa de
inters ser del 2 %.350035005030.6122448985030.61224489811) Los
accionistas recibirn un dividendo de $ 200,-12) El saldo mnimo de
caja al final del perodo proyectado debe ser de $
200,-.capital100001000080008000res no asig200200700700Trate de
explicar lo siguiente:dividendos-200-200-200-200- Qu cambiara de la
proyeccin si no se aplicasen costos predeterminados?res
ejerc887.5700856.887755102669.387755102- Qu cambios habra que hacer
a la proyeccin si la estimacin de venta subiera a 300 unidades.pat
neto10887.5107009356.8877551029169.387755102Enuncie los cambios, no
los calcule.pasivo + pat neto14387.51420014387.514200- Si se accede
a un mercado que puede absorber sin lmite los productos de la
empresa, culsera el lmite mximo de produccin y entrega para el
perodo, asumiendo que no se puedesuperar la capacidad mxima ni
contratar a terceros?.
&R&P/&N
enunciado 1 examen SOLUCIONGESTIN Y COSTOS1 EXAMEN 1
CUAT./20095/13/09ALUMNO:PROFESORES: A. Gonzlez Escudero y A.
Ferrari.REGISTRO:ESTO EST TOMADO DEL ARTCULOS CMO DIRIGIR EMPRESAS
EN POCAS DE CRISISAuxiliares docentes: C. Prez Pasarin, G. Martos,
D. Mugica, Mara Teresa Giagante, F. Prez,Carina Domnguez, S.
Licciardi, M. C. Barberis, C. Raimundo y Alejandro Galafassi
(alumno)CUESTIONES TERICAS.Usted es un especialista en temas de
gestin y costos y deber responder en formaprecisa y clara las
preguntas pares si su registro termina de 0 a 4 y las impares si
termina de5 a 9.1) Hay una fuerte situacin de crisis econmica y
financiera y usted debe indicar qu tipo depolticas empresarias son
recomendables para cada uno de los aspectos que se indican,
agregandolos fundamentos de la respuesta.Estrategia de
beneficiosBuscar el beneficio en los mrgenes del precio de
ventaPoltica de crditos a clientesPrivilegiar operaciones de
contadoEstrategia producto/mercadoFocalizar en productos de demanda
rgidaCapacidad operativaBajaInsumos importadosSustituir
importacionesRecursos humanosEvitar conflictosPlanes de
inversionesPostergarlos o suspenderlos2) Hay una fuerte situacin de
crisis econmica y financiera y usted debe indicar qu tipo
depolticas empresarias son recomendables para cada uno de los
aspectos que se indican, agregandolos fundamentos de la
respuesta.Estrategia de financiacinReinversin de utilidades. Pocas
fuentes de financiacin de tercerosEstrategia de mercados- interno +
exportacinPreferencias tecnolgicasBaja produccin. Con mano de obra
a bajo costoPreferencias de los clientesBuscadores de
preciosAdministracin de inventariosInventarios antes que cuentas a
cobrar a clientesPlaneamiento (plazo)Cortsimo plazoInformacin para
decidirEBITDA y cash flow.3) La produccin procesada computable en
qu casos incluye solamente la produccin en buenestado y en cules
puede incluir otros elementos?Incluye solamente la produccin en
buen estado cuando no hay desperdicio extraordinario computableSi
se producen desperdicios ms all del desperdicio normal, existirn
desperdicios extraordinarios yentre stos los extraordinarios
computables.Dentro de los costos atribuidos a la produccin en buen
estado, pueden llegar a existir costosrelacionados con
desperdicios? Conoce algn ejemplo?S, cuando corresponden a los
desperdicios normales. Cualquier actividad donde los materiales
quese utilizan no se pueden aprovechar en forma total, por caso,
industrias metalrgicas y textiles.4) Explique la direncia entre el
concepto de desperdicio extraordinario computable y el
desperdicioextraordinario. Pueden coincidir en algn caso?El
desperdicio extraordinarios es la diferencia entre el desperdicio
total y el normal. El extraordinariocomputable se obtiene
dividiendo el desperdicio extraordinario por uno ms la tasa de
desperdicionormal. Coinciden cuando la tasa de desperdicio normal
es igual a 0, es decir, no se espera desperdicio.Pueden coincidir
en algn caso? Conoce algn ejemplo?S, coincide el desperdicio
estraordinario con el desperdicio extraordinario computable cuando
la tasade desperdicio normal es 0. Como ejemplo, estn los casos de
produccin ensamblando partes, dondese espera que ninguna parte se
desperdicie (relojera, automviles)5) Se produce una fuerte discusin
sobre sistemas de costeo. El gerente de fbrica defiende elque llama
"costeo tradicional" y el gerente general prefiere el costeo basado
en las actividades.Reproducimos aqu el debate para que usted
indique qu afirmaciones son verdaderas (sealandoverdadero o falso)
y que justifique sus respuestas.a) Gerente de fbrica: - El costeo
ABC es un mtodo muy complejo porque es difcil relacionarconceptos
de costos con las unidades de costeo del sistema, que son las
actividades.b) Gte. General: - Pero no hay problema, porque cada
actividad tiene un responsable y eso nospermitir monitorear mejor
la gestin.c) Gerente de fbrica: - Ser complejo aplicarlo as porque
en realidad cada nucleo de mquinas dela planta tiene un supervisor
responsable y en ellos se hacen varias actividades
diferentes.Afirmaciones : V o FJustificacina) VEs difcil relacionar
conceptos de costos con las actividades, que son lasunidades de
costeo del sistema ABC, pero en eso reside la clave del sistema.b)
FLas actividades no tiene responsables. Los que tienen responsables
sonlos centros de costos.c) VCada ncleo de mquinas es un centro de
costos, que habitualmente tienenresponsables establecidos y en cada
uno se pueden hacer ms de una actividad.6) Se produce una fuerte
discusin sobre sistemas de costeo. El gerente de fbrica defiende
elque llama "costeo tradicional" y el gerente general prefiere el
costeo basado en la actividades.Reproducimos aqu el debate para que
usted indique qu afirmaciones son verdaderas (sealandoverdadero o
falso) y que justifique sus respuestas.a) Gerente de fbrica: - En
el sistema ABC cada centro de costos tiene una actividad y no
puedenexistir centros de costos con las mismas actividades.b) Gte.
General: - Lo que ocurre es que un mismo cost driver no puede
utilizarse en dos actividades.c) Gerente de fbrica: - Igualmente no
nos sirve. La complejidad del sistema nos hace ms difcilevaluar en
qu casos nos conviene producir nosotros en lugar de
tercerizar.Afirmaciones : V o FJustificacina) FUn centro de costos
puede tener ms de una actividad y pueden existirms de un centro de
costos donde se ejecuten las mismas actividades.b) FUn mismo cost
driver puede emplearse en ms de una actividad.c) FEs lo contrario.
El sistema ABC es muy til para evaluar si conviene tercerizaro no
ciertas operaciones, porque las actividades generalmente
corresponden a operacionesque pueden tercerizarse.7) Usted fue
nombrado responsable de costos de una empresa logstica y tiene que
elaborar unapropuesta para un posible cliente. Si hace mal los
clculos y estima costos menores, la empresaperder dinero con el
proyecto. Si el error es por exceso, no conseguir el cliente. En
ambos casosser despedido. Qu elementos considera?1- El costo de la
mano de obra, segn el sueldo neto que percibe el personal
afectado.2- El costo del combustible relacionado con la operacin,
con iva incluido.3- No considerar amortizaciones de los equipos
porque estn totalmente amortizados.4- No incluir los costos del
desarrollo del proyecto.El costo de la mano de obra, pero no el
sueldo neto, sino el sueldo bruto ms las cargas sociales.El costo
del combustible, pero sin el IVA, por su valor neto de IVA.De
acuerdo en no considerar amortizaciones si los equipos estn
amortizados.Deben incluirse los costos de desarrollo del
proyecto.8) Usted fue nombrado responsable de costos de una empresa
logstica y tiene que elaborar unapropuesta para un posible cliente.
Si hace mal los clculos y estima costos menores, la empresaperder
dinero con el proyecto. Si el error es por exceso, no conseguir el
cliente. En ambos casosser despedido. Qu elementos considera?1- El
costo de la mano de obra, segn el sueldo bruto que percibe el
personal afectado.2- El costo total de las patentes de los vehculos
porque medio mes no tendrn trabajo.3- Si tengo capacidad ociosa en
los depsitos, podr hacer alguna rebaja? Cul ser el lmite?4- No
contempar ningn cargo por las tareas administrivas de la empresa.1.
El costo de la mano de obra por las remuneraciones brutas ms las
cargas sociales.2. Debera considerarse el costo del medio mes a
trabajar. El tiempo ocioso debe cubrirse con otro proyecto.3. S el
lmite ser cubrir esa capacidad y por el lado del precio que al
menos cubrar los costos variables.4. No. Debe contemplarse algn
cargo por las tareas administrativas ya que la administracin de
todoservicio de logstica requiere algn esfuerzo administrativo.9)
El gerente general fue a un curso donde se expuso sobre la forma de
analizar el equilibrio en lasempresas y tom notas de lo conversado
y, como tiene dudas, le pasa a Ud. esas anotacionespara que le
indique cules son verdaderas y cules falsas, explicando porqu."
Para calcular la contribucin marginal se deben tener en cuenta las
ventas y los costos variablesde produccin, exclusivamente"V o F: F
Justifique:Se deben tener en cuenta TODOS los costos variables, no
solo los deproduccin." El punto de cierre siempre es inferior al
punto de equilibrio"V o F: F Justifique:El punto de cierre es igual
al punto de equilibrio si todos los costos fijosson erogables."Una
estructura productiva con menores costos variables unitarios y ms
costos fijos totales esms conveniente que otra con mayores costos
variables unitarios y menores costos fijos totales enuna economa
inestable"V o F: F Justifique:En economa inestable es ms
conveniente una estructura productiva decostos fijos totales bajos
aunque los costos variables unitarios sean ms altos.10) El gerente
general fue a un curso donde se expuso sobre la forma de analizar
el equilibrio en lasempresas y tom notas de lo conversado y, como
tiene dudas, le pasa a Ud. esas anotacionespara que le indique
cules son verdaderas y cules falsas, explicando porqu." La ganancia
bruta nunca puede ser igual al margen de contribucin total"V o F: F
Justifique:La ganancia bruta ser igual a la contribucin total si
todos los costos deproduccin son variables y no hay otros costos
variables que los referidos costos de produccin" Para aumentar el
margen de contribucin tenemos que reducir los costos fijos
totales"V o F: F Justifique:Para aumentar el margen de contribucin
tenemos que aumentar el preciode venta o bajar los costos variables
unitarios. Si ellos no cambian, deberaaumentarse el nivel de
actividad, para que con una misma contribucin unitariase logre
mayor contribucin marginal total."Una estructura productiva con
menores costos variables unitarios y ms costos fijos totales
esmenos conveniente que otra con mayores costos variables unitarios
y menores costos fijos totalesen una economa en crecimiento"V o F:
F Justifique:En una economa en crecimiento convendr tener costos
fijos totales mselevados si con esa tecnologa accedemos a costos
variables unitariosmenores y as producimos a grandes
escalas.CUESTIONES PRCTICAS.a)Sera capaz, con la informacin que se
brinda, de armar los presupuestos econmico y financiero.La empresa
utiliza un sistema de costos predeterminados (se aplican a los
costos indirectos defabricacin) con un nivel de actividad normal y
tasas de aplicacin calculados sobre costospresupuestados y tales
niveles de actividad. Para presupuestar el prximo perodo, se prev
unnivel de actividad (nivel de actividad prevista) que ser inferior
al normal.El nivel de actividad se mide en unidades de
producto.Nivel de actividad normal:250Nivel de actividad proyectado
para el prximo perodo:200CIF Fijosamortizac500CIF
Variablesenerga1por unidadCalcularpresupuestotasasPres aj nivel
proyCIF aplicadosNivel actividad250200CIF Fijos5002500400CIF
Variables2501200200Variacin capacidad ociosa100Sit. Pat.
InicialRegistrosRegistrosCONTROL
PATRIMONIALparesimparesPARESIMPARESDisponibilidades200200200200Crditos1,0001,0003,0003,000Bienes
de cambio1,5001,500150 unidades a $ 10,- c/u.17251725Bienes de
uso10,00010,0009,5009,500Total activo12,70012,70014,42514,425Deudas
comerciales50050010001,000Deudas
financieras1,5003,0001,5003,000Deudas por remunerac.500500ds
financ1153.06122448981183.6734693878Total
pasivo2,5004,0003,6535,184Capital10,0008,00010,0008,000Resultados
no asignados2007000500Total patrimonio neto10,2008,700result
ejerc772741Total pasivo y
PN12,70012,70010,7729,24114,42514,425Presupuesto Econmico
PARPresupuesto financiero PARPresupuesto Econmico IMPARPresupuesto
financiero IMPARRubro (completar)MontoRubro (completar)MontoRubro
(completar)MontoRubro (completar)MontoVentas 200 un. A $
15,-3,000Saldo inicial200Ventas 200 un. A $ 15,-3,000Saldo
inicial200Costo mercaderas vendidas-2,075Cobranzas crditos
inicio1,000Costo mercaderas vendidas-2,075Cobranzas crditos
inicio1,000Ganancia bruta925Mano de obra perodo-700Ganancia
bruta925Mano de obra perodo-700CIF se toma todos erogables y
pagados perodo-200CIF se toma todos erogables y pagados
perodo-200Deudas comerciales inicio-500Deudas comerciales
inicio-500Costos capacidad ociosa-100Deudas por remunerac.
Inicio-500Costos capacidad ociosa-100Deudas por remunerac.
Inicio-500Dividendo a pagar-200Dividendo a pagar-200Intereses
financieros-30Pago intereses-30Intereses financieros-60Pago
intereses-60Intereses financieros nuevo prstamo-23.0612244898Nuevo
prstamo1153.0612244898Intereses financieros nuevo
prstamo-23.6734693878Nuevo prstamo1183.6734693878Ganancia
final772Intereses nuevo prstamo-23.0612244898Ganancia
final741Intereses nuevo prstamo-23.6734693878Saldo final200Saldo
final200Plan de produccin, costos de la produccin e
inventariosNivel actividad proyectado para el
perodounidades20011301160unidadescosto totalcosto
unit.1153.06122448981183.6734693878Existencia inicial150150010Plan
de produccin23.061224489823.6734693878Materias primas20010005Mano
de obra2007003.5CIF variables2002001CIF
fijos2004002Totales200230011.5Costo prod. Vendidos2002075150 a 10 y
50 a 11,5Existencia final proyectada1501725Costos capacidad
ociosa1001) Se proyectan ventas de 200 unidades a $ 15, c/u.2) La
cobranza se realizar en el perodo siguiente.3) Se cobra en el
perodo los crditos anteriores.4) Se comprarn materias primas que se
incorporan al proceso productivo por $ 1.000,- a pagarseen el
perodo siguiente al proyectado.5) La mano de obra de produccin por
el perodo es variable a $ 3,50 por unidad.Se pagar en elperodo.6)
Los datos relacionados con los costos indirectos de fabricacin se
exponen arriba, en el punto declculo de las tasas de aplicacin.7)
El sistema de inventario permanente es FIFO:8) Se pagarn las deudas
con proveedores comerciales existentes al inicio.9) Se pagarn las
deudas por remuneraciones al inicio.10) Los intereses financieros
generados durante el perodo se pagarn durante el perodo. Delmismo
modo, si se requiere obtener mayores prstamos, se debern pagar los
intereses duranteel perodo. La tasa de inters ser del 2 %.11) Los
accionistas recibirn un dividendo de $ 200,-12) El saldo mnimo de
caja al final del perodo proyectado debe ser de $ 200,-.Trate de
explicar lo siguiente:- Qu cambiara de la proyeccin si no se
aplicasen costos predeterminados?Que parte de las unidades
producidas en el periodo y no vendidas, es decir, el stock final
recibira la proporcin- Qu cambios habra que hacer a la proyeccin si
la estimacin de venta subiera a 300 unidades.de la capacidad ociosa
que se carga a resultados. Podra aumentarse la produccin a 250
unidades y trabajar alEnuncie los cambios, no los calcule.nivel
normal de actividad disponible, con lo cual no existira capacidad
ociosa.- Si se accede a un mercado que puede absorber sin lmite los
productos de la empresa, culMxima produccin 250 unidades. Se podra
vender toda la produccin y el stock de inicio, es decir, 150sera el
lmite mximo de produccin y entrega para el perodo, asumiendo que no
se puedeunidades ms. Total 400 unidades.superar la capacidad mxima
ni contratar a terceros?.
&R&P/&N
enunciado 2 parcialGESTIN Y COSTOSSEGUNDO EXAMEN 1
CUAT./20097/1/09PROFESORES: A. Gonzlez Escudero y A.
Ferrari.ALUMNO:REGISTRO:Auxiliares docentes: C. Prez Pasarin, G.
Martos, D. Mugica, Mara Teresa Giagante, F. Prez,Carina Domnguez,
Constanza Barberis, C. Raimundo, Sebastin Licciardi y Alejandro
GalafassiCUESTIONES TERICAS.Usted es un especialista en temas de
gestin y costos y deber responder en formaprecisa y clara las
preguntas pares si es mujer y las impares si es hombre (no se
equivoque,o hablarn de usted).1) Se estn preparando las pautas para
elaborar los presupuestos para el prximo semestre y leformulan
estas consultas:El pago de dividendos a los accionistas, va en el
presupuesto econmico, en el financiero o en ambos? Por qu?Las
compras de bienes de uso, van en el presupuesto econmico, en el
financiero o en ambos? Por qu?El impuesto a las ganancias calculado
pero no pagado, va en el presupuesto econmico, en el financiero, en
ambos o no puede suceder lo planteado? Por qu?2) Se estn preparando
las pautas para elaborar los presupuestos para el prximo semestre y
leformulan estas consultas:El pago del impuesto al valor agregado,
va en el presupuesto econmico, en el financiero o en ambos? Por
qu?Las amortizaciones de bienes de uso, van en el presupuesto
econmico, en el financiero o en ambos? Por qu?Los intereses de
deudas devengados pero no pagados, ya que se incluyeron en la nueva
deuda, van en el presupuesto econmico, en el financiero, en ambos o
no puede suceder lo planteado? Por qu?3) En la direccin estn
efectuando simulaciones sobre el anlisis de equilibrio que dispone
laempresa. Le consultan acerca de cmo incluirn cambios en algunas
de las variables analizadas:Cmo hacemos para pasar del resultado
bruto a la contribucin marginal que se utiliza en el anlisis de
equilibrio.Un cambio en la tasa de impuesto a las ganancias Qu
impacto produce en la determinacin del punto de equilibrio?Si el
costo variable unitario aumenta un 10 %, qu cambio debemos producir
en el precio de venta para que el punto de equilibrio siga siendo
el mismo?4) En la direccin estn efectuando simulaciones sobre el
anlisis de equilibrio que dispone laempresa. Le consultan acerca de
cmo incluirn cambios en algunas de las variables analizadas:Cmo
hacemos para pasar la contribucin marginal que calculamos en el
anlisis de equilibrio al resultado bruto que tenemos que presentar
en el balance.Si los costos variables disminuyen qu cambios
producen en el punto de equilibrio y en el de cierre?Si los costos
fijos aumentan un 20 %, Qu cambio debe producirse en la contribucin
marginal para que el punto de equilibrio siga siendo el mismo?5) Lo
han contratado en una empresa para que ayude a la direccin a
mejorar el proceso de toma dedecisiones. Le piden que vuelque sus
conocimientos en forma clara y breve:Detalle las etapas en un
proceso de toma de decisiones.Qu situaciones que podran dar lugar a
tomar decisiones son ms difciles de identificar.Cul de las etapas
tiene mayor contenido subjetivo y porqu.Los estados de naturaleza
originados en las variables no controlables, tienen siempre la
misma probabilidad?En condiciones de certeza, qu ocurre con los
estados de naturaleza?Es verdad que al armar la matriz de toma de
decisiones, siempre aparece una alternativa que resulta la mejor
para todos los decisores?.6) Lo han contratado en una empresa para
que ayude a la direccin a mejorar el proceso de toma dedecisiones.
Le piden que vuelque sus conocimientos en forma clara y breve:Cul
es clasificacin ms frecuente de los tipos de decisiones?Qu tipo de
informacin se maneja en cada una de las tres categoras ms
frecuentes de decisiones?Qu relacin tiene una decisin estratgica
con el horizonte de planeamiento?Desde el punto de vista de la
clasificacin de las decisiones, qu tipo de decisin es la aprobacin
del presupuesto anual?Desde el punto de vista de la clasificacin de
las decisiones, qu tipo de decisin es el clculo del lote ptimo de
compra?Por qu las decisiones estratgicas tienen un mayor componente
valorativo.7) Su tarea continua con el anlisis de la discusin entre
el gerente de fbrica y el controller referida ala administracin de
inventarios.Reproducimos aqu el debate para que usted indique qu
afirmaciones son verdaderas (indicandoverdadero o falso) y que
justifique sus respuestas.a) Gerente de fbrica: - El nico objetivo
que puedo plantear en una poltica de manejo de inventarioses
minimizar los costos de adquisiciones.b) Controller: - Ante la
posibilidad de que aumente el tipo de cambio, me conviene vender
mis stocksde productos importados.c) Gerente de fbrica: - Ajustamos
el lote ptimo de compra cada ao y prevemos una disminucindel costo
unitario del 10 %. En consecuencia, disminuimos el lote en ese
porcentaje.d) Gerente de fbrica: - El punto de repedido solo cambia
si se modifica la demanda promedioesperada en el tiempo de
entrega.Afirmaciones : V o FJustificacina)b)c)d)8) Su tarea
continua con el anlisis de la discusin entre el gerente de fbrica y
el controller referida ala administracin de
inventarios.Reproducimos aqu el debate para que usted indique qu
afirmaciones son verdaderas (indicandoverdadero o falso) y que
justifique sus respuestas.a) Gerente de fbrica: - El modelo del
lote ptimo considera que no pueden producirse quiebres destocks.b)
Controller: - ante la posibilidad de que se produzca inflacin, me
convendr vender mis stocks.c) Gerente de fbrica: - Ajustamos el
lote ptimo de compra cada ao y prevemos una disminucinde los costos
de mantener stocks del 10 %. En consecuencia, disminuimos el lote
en ese porcentajed) Gerente de fbrica: - Los cambios en el nivel de
confianza frente al riesgo de quiebre de stock nogeneran cambios en
el punto de repedido.Afirmaciones : V o FJustificacina)b)c)d)9) El
gerente general fue a un curso donde se expuso sobre calidad en
empresas y tom notas de loconversado y, como tiene dudas, le
formula algunas preguntas:"Los costos de prevencin siempre aumentan
si se quiere incrementar la calidad"V o F: Justifique:"Los costos
de las fallas siempre se miden contablemente"V o F: Justifique:" El
concepto de "disponibilidad" en calidad significa que siempre se
cuenta con stocks de productos".V o F: Justifique:10) El gerente
general fue a un curso donde se expuso sobre calidad en empresas y
tom notas de loconversado y, como tiene dudas, le formula algunas
preguntas:" Los costos de evaluacin siempre aumentan si se quiere
incrementar la calidad"V o F: Justifique:"Los costos de las fallas
nunca pueden medirse contablemente"CON RETENC. 20 %V o F:
Justifique:BUEN CLIMAMAL CLIMA"Calidad de diseo y calidad de
conformidad significan lo mismo".V o F:
Justifique:4,000,000.004,000,000.00CUESTIONES
PRCTICAS.0.000.00Usted est asesorando a una empresa textil que
fabrica y vende sus prendas. Estn evaluando lacantidad de prendas
que van a producir para la prxima temporada. Tienen una estimacin
de ventasposibles que surge de la experiencia anterior, aunque
piensan que el nuevo escenario de crisisventas altas300000ventas
bajas150000puede quitarle valor a esos registros
anteriores.dlar3.84.53.84.5Informacin sobre expectativas de
ventas:En un contexto de demanda firme, se esperan vender 300.000
prendas. Si la demanda cae, seproducir200000calcula que podrn
venderse 150.000
prendas.venta50100000001000000075000007500000Existe otra variable
no controlable que es el tipo de cambio. Si hay estabilidad, el
dlar se mantienea $ 3,80. Si hay devaluacin, pasar a costar $
4,50.cost mat prima11.413.52280000270000022800002700000Como los
precios de venta son en pesos, se estima que no hay relacin entre
ambas variables, esmano obra20204000000400000040000004000000decir,
no influye sobre el volumen de ventas la variacin en el tipo de
cambio, y viceversa.CIF Var22400000400000400000400000El precio de
venta ser de $ 50,-. No es posible llevar adelante una estrategia
de precios diferencialescostos
variables6,680,000.007,100,000.006,680,000.007,100,000.00durante la
temporada. S se puede vender el remanente no vendido en la
temporada como un saldoa $ 20,-. por prenda, con lo que se puede
terminar liquidando todo el stock.costos
fijos51,000,000.001,000,000.001,000,000.001,000,000.00Sus
alternativas son producir 200.000 o 300.000 prendas. Por razones
tcnicas no hay posibilidadcostos
totales7,680,000.008,100,000.007,680,000.008,100,000.00de ajustar
los niveles de produccin a otros valores. Tambin puede no producir
ni vender duranteventa saldo201,000,000.001,000,000.00la
temporada.resultados2,320,000.001,900,000.00820,000.00400,000.00Los
costos son: materia prima: telas por prenda que tienen precio en
dlares de u$s 3,-. Por unidadMano de obra, variable porque se
terceriza, por unidad $
20,-.venta5015,000,000.0015,000,000.007,500,000.007,500,000.00Costos
indirectos de fabricacin: Energa, variable y erogable, $ 2,- por
unidad de producto.Amortizaciones de equipamiento y planta, fijos
no erogables por $
1.000.000,-.producir30000010,020,000.0010,650,000.0010,020,000.0010,650,000.00Ayudas:
Tenga presente al armar la matriz que no se puede vender lo que no
se produce y que lacostos
fijos1,000,000.001,000,000.001,000,000.001,000,000.00produccin en
exceso de la venta, si ello ocurre, se vende como saldo, lo que
genera otro ingreso.Al armar la matriz observe que hay dos
variables no controlables, el tipo de cambio y el mercado,costos
totales11,020,000.0011,650,000.0011,020,000.0011,650,000.00mientras
que usted tiene 2 alternativas de produccin. Arme la matriz con ese
formato, es decir, 2venta saldo203,000,000.003,000,000.00filas y 4
columnas. No incluya la alternativa de no producir en la matriz
para no hacerla ms
compleja.resultads3,980,000.003,350,000.00-520,000.00-1,150,000.00Luego
le preguntamos sobre ella.Se le pide:1. Calcule los resultados para
cada alternativa frente a cada estado de naturaleza. Son 8
resultadosposibles.matriz2,320,000.001,900,000.00820,000.00400,000.00420,000.00420,000.002.
Recomiende la mejor alternativa para un decisor conservador y para
otro
optimista.3,980,000.003,350,000.00-520,000.00-1,150,000.00630,000.00630,000.003.
Podra calcular la matriz del costo de oportunidad (criterio de
Savage) Qu alternativa surgira comola mejor.costo
oportunidad1,660,000.001,450,000.000.000.004. Si al mejor
comportamiento del mercado se le puede asignar una probabilidad de
ocurrencia del0.000.001,340,000.001,550,000.0070 %, Cambiaran en
algo las decisiones? puede analizarlo?5. Cmo evala la posibilidad
de no producir? Qu resultados generara? Hay alguna alternativade
produccin que es mejor que no producir en cualquier escenario? Hay
algn escenario en queno producir arroja un mejor resultado que
alguna de las otras alternativas?6. Cul es la prdida que se
producir en cada alternativa si la moneda se devalua. Si la
devaluacintiene un 50 % de probabilidad de suceder, hasta qu suma
me convendr pagar en cada alternativapara asegurar el tipo de
cambio?Por favor, no deje de contestar las ltima preguntas. Tambin
son importantes.
&R&P/&N
enunciado 2 parcial SOLUCIONGESTIN Y COSTOSSEGUNDO EXAMEN 1
CUAT./20097/1/09PROFESORES: A. Gonzlez Escudero y A.
Ferrari.ALUMNO:REGISTRO:Auxiliares docentes: C. Prez Pasarin, G.
Martos, D. Mugica, Mara Teresa Giagante, F. Prez,Carina Domnguez,
Constanza Barberis, C. Raimundo, Sebastin Licciardi y Alejandro
GalafassiCUESTIONES TERICAS.Usted es un especialista en temas de
gestin y costos y deber responder en formaprecisa y clara las
preguntas pares si es mujer y las impares si es hombre (no se
equivoque,o hablarn de usted).1) Se estn preparando las pautas para
elaborar los presupuestos para el prximo semestre y leformulan
estas consultas:El pago de dividendos a los accionistas, va en el
presupuesto econmico, en el financiero o en ambos? Por qu?Va en el
presupuesto financiero. Al no ser resultado, no va en el
econmico.Las compras de bienes de uso, van en el presupuesto
econmico, en el financiero o en ambos? Por qu?Van en el financiero,
porque es una salida de dinero. Al no ser un resultado, no van en
el econmico.El impuesto a las ganancias calculado pero no pagado,
va en el presupuesto econmico, en el financiero, en ambos o no
puede suceder lo planteado? Por qu?Puede suceder lo planteado. El
impuesto a las ganancias calculado pero no pagado va en el
econmico, porque es un resultado pero no en el financiero porque no
se pag.2) Se estn preparando las pautas para elaborar los
presupuestos para el prximo semestre y leformulan estas
consultas:El pago del impuesto al valor agregado, va en el
presupuesto econmico, en el financiero o en ambos? Por qu?Va en el
financiero porque es un pago. No va en el econmico porque este
impuesto no es un resultado, no es un impuesto propio sino que
surge de lo que se le paga a proveedores y se le cobra a
clientes.Las amortizaciones de bienes de uso, van en el presupuesto
econmico, en el financiero o en ambos? Por qu?Va en el econmico
porque es un resultado. No va en el financiero porque las
amortizaciones son gastos no erogables.Los intereses de deudas
devengados pero no pagados, ya que se incluyeron en la nueva deuda,
van en el presupuesto econmico, en el financiero, en ambos o no
puede suceder lo planteado? Por qu?Van en el econmico porque
representan una prdida pero no van en el financiero porque no se
pagaron. Recin cuando se paguen, estarn en el financiero.3) En la
direccin estn efectuando simulaciones sobre el anlisis de
equilibrio que dispone laempresa. Le consultan acerca de cmo
incluirn cambios en algunas de las variables analizadas:Cmo hacemos
para pasar del resultado bruto a la contribucin marginal que se
utiliza en el anlisis de equilibrio.Al resultado bruto hay que
sumarle los costos de produccin fijos que estn en el costo de
ventas y restarle los dems costos variables que puedan existir,
como por ejemplo, comerciales. As se llega a la contribucin
marginalUn cambio en la tasa de impuesto a las ganancias Qu impacto
produce en la determinacin del punto de equilibrio?Ninguno, ya que
en el punto de equilibrio no hay ganancia.Si el costo variable
unitario aumenta un 10 %, qu cambio debemos producir en el precio
de venta para que el punto de equilibrio siga siendo el mismo?El
precio de venta debe aumentar el valor que arroje ese 10 %
calculado sobre el costo variable unitario. Est mal incrementar el
precio de venta en un 10 %, porque si se hace as, la contribucin
marginal terminara siendo un 10 % mayor con lo cual se modificara
el punto de equilibrio.4) En la direccin estn efectuando
simulaciones sobre el anlisis de equilibrio que dispone laempresa.
Le consultan acerca de cmo incluirn cambios en algunas de las
variables analizadas:Cmo hacemos para pasar la contribucin marginal
que calculamos en el anlisis de equilibrio al resultado bruto que
tenemos que presentar en el balance.A la contribucin marginal hay
que sumarle todos los costos variables que no sean de produccin que
se hubieran considerado y restarle los costos fijos de produccin de
las mercaderas vendidas.Si los costos variables disminuyen qu
cambios producen en el punto de equilibrio y en el de cierre?Si los
costos variables disminuyen, los puntos de equilibrio y cierre se
obtendrn a menores niveles de actividad.Si los costos fijos
aumentan un 20 %, Qu cambio debe producirse en la contribucin
marginal para que el punto de equilibrio siga siendo el mismo?Si
los costos fijos aumentan un 20 %, la contribucin marginal deber
aumentar un 20 % para que el punto de equilibrio no cambie.5) Lo
han contratado en una empresa para que ayude a la direccin a
mejorar el proceso de toma dedecisiones. Le piden que vuelque sus
conocimientos en forma clara y breve:Detalle las etapas en un
proceso de toma de decisiones.Identificacin de la necesidad de
decidir, seleccionar criterio decisorio, evaluar cursos de
acciones, establecer estados de naturaleza (variables no
controlables), calcular resultados, elegir la alternativa, ejecutar
y controlar.Qu situaciones que podran dar lugar a tomar decisiones
son ms difciles de identificar.Las que derivaran en decisiones
estratgicas.Cul de las etapas tiene mayor contenido subjetivo y
porqu.La de seleccionar el criterio decisorio porque depende de la
actitiud frente al riesgo que tenga el decisor y esto depende de su
subjetividad.Los estados de naturaleza originados en las variables
no controlables, tienen siempre la misma probabilidad?No pueden
tener probabilidades diferentes si hay informacin para asignarlas.
En ese caso se est en riesgo. Si no hay informacin, todos tendrn la
misma probabilidad y se est en incertidumbreEn condiciones de
certeza, qu ocurre con los estados de naturaleza?Hay un nico estado
de naturaleza. La matriz tiene una sola columna.Es verdad que al
armar la matriz de toma de decisiones, siempre aparece una
alternativa que resulta la mejor para todos los decisores?.No
porque los decisores pueden tener diferentes criterios de decisin y
ello provoca que la alternativa que elija cada uno pueda ser
distinta.6) Lo han contratado en una empresa para que ayude a la
direccin a mejorar el proceso de toma dedecisiones. Le piden que
vuelque sus conocimientos en forma clara y breve:Cul es
clasificacin ms frecuente de los tipos de decisiones?En tres
niveles: Estratgicas, tcticas y operativas.Qu tipo de informacin se
maneja en cada una de las tres categoras ms frecuentes de
decisiones?En estrategia: Incertidumbre o competencia. En tcticas,
riesgo. En operativas, certeza.Qu relacin tiene una decisin
estratgica con el horizonte de planeamiento?Las decisiones
estratgicas son de largo plazo.Desde el punto de vista de la
clasificacin de las decisiones, qu tipo de decisin es la aprobacin
del presupuesto anual?Es una decisin de nivel intermedio, es
tctica.Desde el punto de vista de la clasificacin de las
decisiones, qu tipo de decisin es el clculo del lote ptimo de
compra?Es una decisin de nivel intermedio, es tctica.Por qu las
decisiones estratgicas tienen un mayor componente valorativo.Porque
no dependen solamente de hechos comprobables sino que estn
influidas de la subjetividad de los decisores y de la evaluacin que
hacen de circunstancias futuras poco conocidas o directamente
inciertas.7) Su tarea continua con el anlisis de la discusin entre
el gerente de fbrica y el controller referida ala administracin de
inventarios.Reproducimos aqu el debate para que usted indique qu
afirmaciones son verdaderas (indicandoverdadero o falso) y que
justifique sus respuestas.a) Gerente de fbrica: - El nico objetivo
que puedo plantear en una poltica de manejo de inventarioses
minimizar los costos de adquisiciones.b) Controller: - Ante la
posibilidad de que aumente el tipo de cambio, me conviene vender
mis stocksde productos importados.c) Gerente de fbrica: - Ajustamos
el lote ptimo de compra cada ao y prevemos una disminucindel costo
unitario del 10 %. En consecuencia, disminuimos el lote en ese
porcentaje.d) Gerente de fbrica: - El punto de repedido solo cambia
si se modifica la demanda promedioesperada en el tiempo de
entrega.Afirmaciones : V o FJustificacina) FTambin se puede platear
minimizar los costos totales de inventarios, esto es los de
adquirir pero tambin los de mantener. O se puede plantear evitar
los quiebres de stocks.b) FEs al revs. Si se estima que aumentar el
tipo de cambio, convendr mantener stocks importados porque stos
pueden aumentar a la par del tipo de cambioc) FSi disminuye el
costo unitario, el lote aumenta (no disminuye). Y lo debemos hacer
calculando la raz cuadrada de 1 / 0,9 sobre el lote anterior, lo
que hace que el aumento no tenga que ser tan alto.d) FEl punto de
repedido cambia tambin si cambio la desviacin std de la demanda
promedio en el tiempo de entrega o el factor de seguridad
deseado.8) Su tarea continua con el anlisis de la discusin entre el
gerente de fbrica y el controller referida ala administracin de
inventarios.Reproducimos aqu el debate para que usted indique qu
afirmaciones son verdaderas (indicandoverdadero o falso) y que
justifique sus respuestas.a) Gerente de fbrica: - El modelo del
lote ptimo considera que no pueden producirse quiebres destocks.b)
Controller: - ante la posibilidad de que se produzca inflacin, me
convendr vender mis stocks.c) Gerente de fbrica: - Ajustamos el
lote ptimo de compra cada ao y prevemos una disminucinde los costos
de mantener stocks del 10 %. En consecuencia, disminuimos el lote
en ese porcentajed) Gerente de fbrica: - Los cambios en el nivel de
confianza frente al riesgo de quiebre de stock nogeneran cambios en
el punto de repedido.Afirmaciones : V o FJustificacina) VEs cierto.
En el modelo de lote ptimo no se producen quiebres de stock.b) Fsi
hay inflacin es aconsejable mantener stocks porque stos suelen
aumentar acompaando el aumento general de precios.c) FSi disminuyen
los costos de mantener, el lote aumenta (no disminuye). Y lo
debemos hacer calculando la raz cuadrada de 1 / 0,9 sobre el lote
anterior, lo que hace que el aumento no tenga que ser tan alto.d)
FS se producen cambios, porque al establecer distintos niveles de
confianza los puntos de repedidos aumentan (ms confianza) o
disminuyen (mayor riesgo de quiebre de stock)9) El gerente general
fue a un curso donde se expuso sobre calidad en empresas y tom
notas de loconversado y, como tiene dudas, le formula algunas
preguntas:"Los costos de prevencin siempre aumentan si se quiere
incrementar la calidad"V o F: F Justifique:Los costos de prevencin
pueden mantenerse o disminuir si el sistema de calidad est
establecido."Los costos de las fallas siempre se miden
contablemente"V o F: F Justifique:Las fallas externas, es decir,
que las detecta el cliente pueden producir que ese cliente no
compre ms ese producto y ese costo no lo detecta la contabilidad."
El concepto de "disponibilidad" en calidad significa que siempre se
cuenta con stocks de productos".V o F: F Justifique:El concepto de
disponibilidad en calidad significa que el productor brinda
servicios pos venta, de apoyo o de garanta a sus clientes, despus
de que compraron.10) El gerente general fue a un curso donde se
expuso sobre calidad en empresas y tom notas de loconversado y,
como tiene dudas, le formula algunas preguntas:" Los costos de
evaluacin siempre aumentan si se quiere incrementar la calidad"V o
F: F Justifique:Si el sistema de calida funciona, hay cotrol de
capa operario y los costos de evaluacin pueden disminuir porque ya
no se requiere tanta supervisin"Los costos de las fallas nunca
pueden medirse contablemente"CON RETENC. 20 %V o F: F
Justifique:Muchas fallas se miden contablemente. Por ejemplo, los
reprocesos, los desperdicios y tambin de las fallas externas, las
devoluciones y los costos por cumplir garantas.BUEN CLIMAMAL
CLIMA"Calidad de diseo y calidad de conformidad significan lo
mismo".V o F: F Justifique:No significan lo mismo. Calidad de diseo
refiere a condiciones absolutas de calidad de un producto o
servicio. Calidad de conformidad se refiere a que el producto o
servicio cumpla con una
especificacin.4,000,000.004,000,000.00CUESTIONES
PRCTICAS.0.000.00Usted est asesorando a una empresa textil que
fabrica y vende sus prendas. Estn evaluando lacantidad de prendas
que van a producir para la prxima temporada. Tienen una estimacin
de ventasposibles que surge de la experiencia anterior, aunque
piensan que el nuevo escenario de crisisventas altas300,000ventas
bajas150,000puede quitarle valor a esos registros
anteriores.dlar3.84.53.84.5Informacin sobre expectativas de
ventas:En un contexto de demanda firme, se esperan vender 300.000
prendas. Si la demanda cae, seproducir200,000calcula que podrn
venderse 150.000
prendas.venta5010,000,00010,000,0007,500,0007,500,000Existe otra
variable no controlable que es el tipo de cambio. Si hay
estabilidad, el dlar se mantienea $ 3,80. Si hay devaluacin, pasar
a costar $ 4,50.cost mat
prima11.413.52,280,0002,700,0002,280,0002,700,000Como los precios
de venta son en pesos, se estima que no hay relacin entre ambas
variables, esmano
obra20204,000,0004,000,0004,000,0004,000,000decir, no influye sobre
el volumen de ventas la variacin en el tipo de cambio, y
viceversa.CIF Var22400,000400,000400,000400,000El precio de venta
ser de $ 50,-. No es posible llevar adelante una estrategia de
precios diferencialescostos
variables6,680,0007,100,0006,680,0007,100,000durante la temporada.
S se puede vender el remanente no vendido en la temporada como un
saldoa $ 20,-. por prenda, con lo que se puede terminar liquidando
todo el stock.costos fijos51,000,0001,000,0001,000,0001,000,000Sus
alternativas son producir 200.000 o 300.000 prendas. Por razones
tcnicas no hay posibilidadcostos
totales7,680,0008,100,0007,680,0008,100,000de ajustar los niveles
de produccin a otros valores. Tambin puede no producir ni vender
duranteventa saldo201,000,0001,000,000la
temporada.resultados2,320,0001,900,000820,000400,000Los costos son:
materia prima: telas por prenda que tienen precio en dlares de u$s
3,-. Por unidadMano de obra, variable porque se terceriza, por
unidad $ 20,-.venta5015,000,00015,000,0007,500,0007,500,000Costos
indirectos de fabricacin: Energa, variable y erogable, $ 2,- por
unidad de producto.Amortizaciones de equipamiento y planta, fijos
no erogables por $
1.000.000,-.producir300,00010,020,00010,650,00010,020,00010,650,000Ayudas:
Tenga presente al armar la matriz que no se puede vender lo que no
se produce y que lacostos
fijos1,000,0001,000,0001,000,0001,000,000produccin en exceso de la
venta, si ello ocurre, se vende como saldo, lo que genera otro
ingreso.Al armar la matriz observe que hay dos variables no
controlables, el tipo de cambio y el mercado,costos
totales11,020,00011,650,00011,020,00011,650,000mientras que usted
tiene 2 alternativas de produccin. Arme la matriz con ese formato,
es decir, 2venta saldo203,000,0003,000,000filas y 4 columnas. No
incluya la alternativa de no producir en la matriz para no hacerla
ms compleja.resultads3,980,0003,350,000-520,000-1,150,000Luego le
preguntamos sobre ella.Se le pide:1. Calcule los resultados para
cada alternativa frente a cada estado de naturaleza. Son 8
resultados1- MATRIZ DE TOMA DE DECISIONES, indica los resultados
para cada combinacin alternativa-est naturalezaposibles.ventas
altas300,000ventas bajas150,000optimistaPesimista o Wald2.
Recomiende la mejor alternativa para un decisor conservador y para
otro optimista.dlar3.84.53.84.53. Podra calcular la matriz del
costo de oportunidad (criterio de Savage) Qu alternativa surgira
comoproducir200,0002,320,0001,900,000820,000400,0002,320,000400,000420,000.00420,000.00la
mejor.producir300,0003,980,0003,350,000-520,000-1,150,0003,980,000-1,150,000630,000.00630,000.004.
Si al mejor comportamiento del mercado se le puede asignar una
probabilidad de ocurrencia del70 %, Cambiaran en algo las
decisiones? puede analizarlo?2- Cmo deciden un optimista y un
conservador.5. Cmo evala la posibilidad de no producir? Qu
resultados generara? Hay alguna alternativaSegn lo visto en la
matriz, el optimista decidir producir 300.000 unidades y el
conservador 200.000 unidades.-de produccin que es mejor que no
producir en cualquier escenario? Hay algn escenario en queno
producir arroja un mejor resultado que alguna de las otras
alternativas?3- Matriz de costos de oportunidad6. Cul es la prdida
que se producir en cada alternativa si la moneda se devalua. Si la
devaluacinproducir200,0001,660,000.001,450,000.000.000.001,660,000tiene
un 50 % de probabilidad de suceder, hasta qu suma me convendr pagar
en cada
alternativaproducir300,0000.000.001,340,000.001,550,000.001,550,000es
el menor de los mayores costospara asegurar el tipo de cambio?Segn
la matriz de costos de oportunidad, debemos elegir la alternativa
de producir 300.000 unidades.Por favor, no deje de contestar las
ltima preguntas. Tambin son importantes.Al ser una matriz de costos
(y no de beneficios) se elige el mnimo de los mximos.4- Mtodo de
Hurwicz, asignando al mejor resultado un 70 %MEJOR RESULTADO
0,7PEOR RESULTADO 0,3SUMATORIA DE RESULTADOS
PONDERADOSproducir200,0002,320,000400,0001,744,000producir300,0003,980,000-1,150,0002,441,000Se
elige la alternativa de producir 300.000 unidades.5- Evaluacin de
la alternativa de no
producir.producir200,0002,320,0001,900,000820,000400,000producir300,0003,980,0003,350,000-520,000-1,150,000no
producir-1,000,000-1,000,000-1,000,000-1,000,000No producir implica
que los costos fijos se perdern, sin que exista ninguna contribucin
marginal quelos soporte.La alternativa de producir 200.000 siempre
es mejor que no producir, ya que cualquiera sea el estado
denaturaleza, producir 200.000 arroja mejor resultado que no
producir. Por eso no se pidi que se analice como otra
alternativa.No ocurre lo mismo con producir 300.000 unidades. Puede
ocurrir, en esta alternativa, que se el mercado tieneel menor nivel
de ventas y el dlar aumenta, producir provoca una prdida de
1.150.000 frente a la alternativade no producir, que en ese
escenario resultar mejor.6- Evaluacin de contratar un seguro para
cubrir el riesgo de
devaluacin.producir200,0002,320,0001,900,000820,000400,000producir300,0003,980,0003,350,000-520,000-1,150,000PERDIDAS
POR DEVALUACIN DIFERENCIA ENTRE EL RESULTADO CON Y SIN
DEVALUACION.50%producir200,000420,000420,000210,000producir300,000630,000630,000315,000Si
consideramos que la alternativa de la devaluacin tiene el 50 % de
probabilidad, el valor esperado de la prdida pordevalucin es el 50
% de cada resultado hallado.la mitad de probabilidad y dentro de
ella 50 % a que se produzca y otro 50 % a que no se produce. Ese
ser elvalor mximo que podr llegar a pagar por un seguro de cambio
ante el riesgo de la devaluacion
&R&P/&N
enunciado finalGESTIN Y COSTOSFINAL 1 CUAT./20097/21/09ES EL
EXAMEN FINAL DEL 2 CUATRIMESTRE 2008PROFESORES: A. Gonzlez Escudero
y A. Ferrari.ALUMNO:REGISTRO:Auxiliares docentes: C. Prez Pasarin,
G. Martos, D. Mugica, Mara Teresa Giagante, F. Prez,Carina
Domnguez, Constanza Barberis, C. Raimundo, Sebastin Licciardi y
Alejandro GalafassiCUESTIONES TERICAS.Usted es un especialista en
temas de gestin y costos y deber responder en formaprecisa y clara
las preguntas pares si es mujer y las impares si es hombre (no se
equivoque,o hablarn de usted).1) En una discusin acerca de las
ventajas e inconvenientes de la utilizacin de presupuestos,
seformulan algunas afirmaciones que despiertan crticas y
respuestas. Podra explicar en qu se basanlas crticas y cules son
las respuestas ms adecuadas?CRITICARESPUESTA"El presupuesto es
demasiado costoso""El presupuesto no permite la creatividad y
espontaneidad gerencial"2) En una discusin acerca de las ventajas e
inconvenientes de la utilizacin de presupuestos, seformulan algunas
afirmaciones que despiertan crticas y respuestas. Podra explicar en
qu se basanlas crticas y cules son las respuestas ms
adecuadas?CRITICARESPUESTA"El proceso presupuestario genera
conflicto interno""El presupuesto se basa en un contexto imaginado
que pocas veces se da en la realidad"3) Ahora se discute sobre la
posibilidad de que se implanten sistemas de costos con
enfoquesdiferentes para una misma organizacin. Evidentemente, hay
confusin de conocimientos. Le pidena usted que aclare estas
afirmaciones:"El sistema de costeo por absorcin en base
predeterminada es mejor que el de base real porque..""La
contribucin marginal se calcula en un sistema de costos..""En un
sistema de costeo variable, los costos de comercializacin totales
son siempre costos del perodo"4) Ahora se discute sobre la
posibilidad de que se implanten sistemas de costos con
enfoquesdiferentes para una misma organizacin. Evidentemente, hay
confusin de conocimientos. Le pidena usted que aclare estas
afirmaciones:"En qu sistemas de costos se calcula la capacidad
ociosa?""Si utilizamos costeo por rdenes no podemos hacer costos
predeterminados"."Podemos emplear costos por procesos para costear
las rdenes de produccin".5) Su tarea continua con el anlisis de la
discusin entre el gerente de fbrica y el controller referida ala
administracin de inventarios.Reproducimos aqu el debate para que
usted indique qu afirmaciones son verdaderas (indicandoverdadero o
falso) y que justifique sus respuestas.a) Gerente de fbrica: - Con
un sistema JIT (just in time) busco minimizar los costos de
mantenerstocks sin incrementar los riesgos de quiebre de stock.b)
Controller: - En un sistema de revisin permanente de inventario, el
punto de repedido ser msalto si el comportamiento de la demanda es
estadsticamente ms estable.c) Gerente de fbrica: - Ajustamos el
lote ptimo de compra cada ao y prevemos una disminucinen el precio
del artculo en un 10 %. En consecuencia, reducimos el lote en ese
porcentaje.Afirmaciones : V o FJustificacina)b)c)6) Su tarea
continua con el anlisis de la discusin entre el gerente de fbrica y
el controller referida ala administracin de
inventarios.Reproducimos aqu el debate para que usted indique qu
afirmaciones son verdaderas (indicandoverdadero o falso) y que
justifique sus respuestas.a) Gerente de fbrica: - Con un sistema
MRP las cantidades de abastecimiento y la fecha de entregade cada
insumo se definen en forma independiente uno del otro.b)
Controller: - En un sistema de revisin permanente de inventario, el
punto de repedido ser msbajo si el comportamiento de la demanda es
estadsticamente voltil.c) Gerente de fbrica: - Ajustamos el lote
ptimo de compra cada ao y prevemos un incremento del10 % en los
costos de capital como consecuencia de la crisis financiera. En
consecuencia,incrementaremos el lote en esa proporcin.Afirmaciones
: V o FJustificacina)b)c)7) Ms adelante tiene que entrevistarse con
los asesores del directorio y le piden que les brindeapoyo para
entender estos temas:Cmo influye en el proceso de toma de
decisiones la informacin disponible?En una matriz de toma de
decisin, un estado de naturaleza tiene una probabilidad del 0,3, el
otro del 0,5, cul ser la probabilidad del tercero?Cmo incide la
cultura organizacional en el proceso de toma de decisiones?8) Ms
adelante tiene que entrevistarse con los asesores del directorio y
le piden que les brindeapoyo para entender estos temas:Cmo influye
en los tipos de decisin el alcance en el tiempo de las
decisiones?En un caso de incertidumbre, qu probabilidad de
ocurrencia le podra asignar a cada estado de naturaleza?En qu
consiste el modelo poltico de toma de decisiones?9) El gerente
general fue a un curso donde se expuso sobre calidad en empresas y
tom notas de loconversado y, como tiene dudas, le pasa a Uds. esas
anotaciones para que le indique cules sonverdaderas y cules falsas,
explicando porqu."La norma ISO 9001 no contiene principios de
management"V o F: Justifique:"Controlar productos terminados es ms
caro que controlar procesos. Por esa razn, las normas decalidad se
basan en controlar procesos"V o F: Justifique:" Las certificaciones
de la norma ISO 9001 no se hacen en empresas de servicios".V o F:
Justifique:10) El gerente general fue a un curso donde se expuso
sobre calidad en empresas y tom notas de loconversado y, como tiene
dudas, le pasa a Uds. esas anotaciones para que le indique cules
sonverdaderas y cules falsas, explicando porqu."No vale la pena
certificar las reas administrativas de una empresa ya que ellas no
generan productoso servicios que se ofrezcan a los clientes"V o F:
Justifique:"Una vez certificado un sistema de gestin de calidad con
la norma ISO 9001, ya no hay nuevas metasque lograr porque se
encuentra en el punto ptimo".V o F: Justifique:" Las certificadores
de la norma ISO 9001 reciben honorarios de las empresas que las
contratan por loque no son independientes".V o F: Justifique:sin
recesioncon recesionCUESTIONES
PRCTICAS.precio1010.00unidades600000300000Usted tena planeado
introducir en el mercado un nuevo producto para el ao 2009. La
crisis le haalterado todas las estimaciones y hoy se encuentra con
que tiene que tomar la decisin y ya no
leventas6,000,000.003,000,000.00resultan tiles los estudios de
mercado realizados previamente.Sin embargo, puede construir dos
escenarios, uno con una buena respuesta de la demanda y
otropropiacosto variable1200000600,000.00de recesin
macroeconmica.costo fijo2,000,000.002,000,000.00Los niveles de
venta proyectados sern: Sin recesin:600,000unidades.costo
adm200,000.00200,000.00Con
recesin:300,000unidades.3,400,000.002,800,000.00El precio estimado
de venta es de $ 10,- por unidad.2,600,000.00200,000.00Tiene como
alternativas de produccin, realizarla en su totalidad en la empresa
o tercerizar partetercerizadocosto
variable3,000,000.001,500,000.00de las operaciones. La inversin en
activo fijo es ms importante si se realiza en la empresa.costo
fijo800,000.00800,000.00Los costos para casa caso sern:Prod.
PropiaTercerizacincosto adm200,000.00200,000.00Desvalorizacin
activo fijo afectado actividad,
totales2,000,000.00800,000.004,000,000.002,500,000.00Materia prima
y mano de obra variable, por unidad22Costo operaciones tercerizadas
variables, por unidad32,000,000.00500,000.002 x + 2.200.000 = 5 x +
1.000.000Existirn tambin costos fijos por la estructura de
administracin y ventas necesaria para el negocioque suma $
200.000,-1,200,000.003.00Le plantean a usted los siguientes
interrogantes:400,000.001) Cmo formulara la matriz de toma de
decisiones?2) Qu criterios de decisin utilizara y que resultados
obtendra en cada criterio? Cul correspondea un decisor
"conservador" y cul a uno que tiene propensin al riesgo?3) Calcule
el punto de equilibrio medido en pesos y en unidades para cada
alternativa.4) En qu nivel de ventas las alternativas de produccin
se hacen indiferentes?5) Si la recesin se profundizara, en qu nivel
de actividad resultara aconsejable no hacer el proyecto?6) Cul es
el margen de seguridad para la alternativa de produccin propia
frente al escenario sinrecesin?7) Seale dentro de las respuestas
que ya dio cules coinciden con los presupuestos econmicos7) Los
clculos realizados para evaluar el resultado de cada
alternativapara el perodo proyectado.frente a cada escenarios
equivalen a presupuestos econmicos con pautas de elaboracin
distintas (las alternativas, y los escenairos)8) Construya el
presupuesto financiero para cada escenario,SI SU NMERO DE REGISTRO
ES PAR: Con la alternativa PRODUCCIN PROPIA.8) Presupuesto
financieroSI SU NMERO DE REGISTRO ES IMPAR: Con la alternativa
TERCERIZACIN.Produccin propia escenario sin recesinProduccin propia
escenario con recesinTome en cuenta que el activo fijo se compra en
el perodo y que la tasa de amortizacin consideradacomo
"desvalorizacin activo fijo afectado a la actividad" es del 20 % y
que esos bienes se pagarn enIngresos50 % vtas3,000,000.00Ingresos50
% vtas1,500,000.003 cuotas anuales sin inters.Al final del perodo,
quedar pendiente de cobro el 50 % de las ventas
proyectadas.EgresosMateria prima y mano
obra1,200,000.00EgresosMateria prima y mano obra600,000.00La
materia prima, mano de obra, operaciones tercerizadas y costos de
estructura administrativa y deCostos administracion200,000.00Costos
administracion200,000.00ventas se pagarn en el perodo.Valor del
activo fijo2000000/0,210,000,000.009) De cunto deber ser el aporte
de capital en cada alternativa?Pago 1 cuota inversion activo
fijo3,333,333.33Pago 1 cuota inversion activo
fijo3,333,333.33Cuotas de pago por periodovalor
act/33,333,333.3310) Qu rentabilidad sobre inversin obtendr cada
alternativa en el primer
ao?4,733,333.334,133,333.33Dficit-1,733,333.33Dficit-2,633,333.339)
Aporte de capital, cubrir este dficit1,733,333.332,633,333.3310)
Rentabilidad inversin 1er ao: res/ inv26.00%2.00%Podra admitirse
dividir por la necesidad de aporte de capital, aunque se estara
mezclando un resultado econmico con un flujo financiero.Produccin
tercerizada escenario sin recesinProduccin tercerizada escenario
con recesinIngresos50 % vtas3,000,000.00Ingresos50 %
vtas1,500,000.00Egresosmat prima y
tercerizacion3,000,000.00EgresosMateria prima y mano
obra1,500,000.00Costos administracion200,000.00Costos
administracion200,000.00Valor del activo
fijo800000/0,24,000,000.00Pago 1 cuota inversion activo
fijo1,333,333.33Pago 1 cuota inversion activo
fijo1,333,333.33Cuotas de pago por periodovalor
act/31,333,333.334,533,333.333,033,333.33Dficit-1,533,333.33Dficit-1,533,333.339)
Aporte de capital, cubrir este dficit1,533,333.331,533,333.3310)
Rentabilidad inversin 1er ao: res/ inv50.00%12.50%Podra admitirse
dividir por la necesidad de aporte de capital, aunque se estara
mezclando un resultado econmico con un flujo financiero.
&R&P/&N
MBD000550C0.docVariable de anlisis
Modelo "normal"
Modelo de la crisis
Estrategia de beneficios
Beneficio a travs del volumen
Beneficio en el margen
Estrategia de financiacin
Apalancarse en el endeudamiento para financiar proyectos.
Reinversin de utilidades (si las hay). Poco endeudamiento con
terceros
Poltica de crditos a clientes
Alta proporcin de ventas a crdito
Casi todas las operaciones de contado
Mercados
+ interno + exportacin
- interno + exportacin
Estrategia producto / mercado
Diversificacin y segmentacin de mercado
Focalizar esfuerzo en productos de demanda rgida.
Preferencia tecnolgica
Automatizacin y grandes series
Baja produccin buscando alta incidencia de mano de obra a bajo
costo
Capacidad operativa
Alta
Baja
Preferencias de los clientes
Exigentes en calidad
Buscadores de precio
Insumos importados
Incorporarlos
Sustituir importaciones
Administracin inventarios
Bajos niveles, alta rotacin
Inventario antes que cuentas a cobrar de clientes
Recursos humanos
Foco en la motivacin
Cuidado de los conflictos
Planeamiento
Corto y mediano plazo
Cortsimo plazo
Planes de inversiones
Acordes con el crecimiento esperado.
Suspendidos.
Informacin para decidir
Todas las herramientas econmicas y financieras
Resultado antes de impuestos, intereses y amortizaciones. Cash
flow.
Seguimiento de variables macroeconmicas
Tasas de inters y nivel de actividad
Tipo de cambio e inflacin