Evolutiv Human Resources 2018

EVOLUTIV HUMAN RESOURCES

dezvoltare profesională în resurse umane.

aprilie – noiembrie, 2018

Program acreditat internațional de ITOL (Institute of Training and Ocupational Learning, UK)

Atunci când m-am decis să construiesc acest program de la zero, știam că vor veni

profesioniști din resurse umane care își doresc să aprofundeze domeniul, să afle tendințe noi,

iar alții să învețe fundamentele meseriei.

Unul dintre cele mai frumoase gânduri pe care le-am primit la finalul acestui program de șase

luni a venit de la un antreprenor de succes, care a decis să se înscrie în acest program acum

mai bine de 2 ani ”ca să vadă ce face bine în privința leadership-ului” și ca să afle ”cum ar

trebui să arate Directorul de Resurse Umane” pe care s-a decis să îl recruteze.

Așadar, gândul antreprenorului - așternut între paginile unei felicitări - a venit așa ”Mulțumesc

că ne-ai arătat în șase luni că suntem mai buni decât credeam noi”.

Dacă ar fi să descifrez vorbele sale, aș spune că mă străduiesc ca activitățile și dezbaterile

libere pe care le avem în sala de curs și în mediul on-line al grupei să mute gândul că

Resursele Umane sunt despre codul muncii, calculat salarii și eliberat adeverințe. Aceste

activități sunt de bază din zona administrării personalului – sunt un ”must have” sau factor de

igienă și nu cred că aduc valoare adăugată în business. Însă, dacă nu sunt realizate corect, pot

dăuna imaginii companiei foarte mult.

Cu toate acestea, niciodată în acest program de dezvoltare nu vom discuta izolat despre aceste

activități, ci doar integrate în activitatea mai amplă de leadership în resurse umane.

Astăzi voi încheia aici, dar mă voi gândi în continuare la voi, profesioniști curajoși, și la

întrebarea care nu îmi dă pace... ”De ce să vină cineva să lucreze cu mine? De ce ar sta?”

22. 12. 2017Cristina Țirulnic,

Credem în misiunea noastră de a dezvolta

oamenii din organizații. Dar, mai credem

că, pentru ca acest lucru să fie posibil,

trebuie să creăm un parteneriat solid, bazat

pe încredere și respect reciproc cu cei care

au, de cele mai multe ori, rolul delicat de a

creea un echilibru instabil între vocea

managementului și vocea angajaților. De

aceea, ne dorim, ca prin tehnici,

intrumente, cunoștințe, bune practici,

informații de ultimă oră și împărtășire de

experiențe profesionale cu diverși

practicieni în Resurse Umane, specialiștii în

Resurse Umane să dobândească ei înșiși o

voce care să le permită să fie consilieri

strategici, indispensabili pentru business-

urile pe care le servesc cu dedicare și

pasiune.

De ce un program

de dezvoltare în

Resurse Umane?

Viziunea noastrăDorim ca profesioniștii în Resurse Umane, din orice zonă ar proveni, să fie capabili, într-o lume plină de crize

financiare, politice și sociale dar și de dezvoltări tehnologie extraordinare, să susțină colegii lor în crearea unor

culturi organizaționale agile, bazate pe învățare colaborativă, împărtășire, dezvoltare de know-how intern prin

oameni, și dedicare, care să permită acelor organizații să reziste la testul schimbărilor.

6module

FAȚĂ ÎN FAȚĂ

Recrutare & Selecție

Relații de muncă

Managementul performanței Compensații & Beneficii

Strategia de învățare

Managementul talentelor

O comunitate pe un forum private unde avem posibilitatea să ne scriem ori de

câte ori simțim nevoia să aducem o temă în discuție, să întrebăm sau să

împărtășim bune practici, situații de interes sau materiale relevante.

Modulele includ și trei

SIMULĂRI DE BUSINESS

care...

Oferă un cadru sigur în care poți experimenta decizii

reale, fară teama de a greși. Din contra!

Îți oferă feedback în timp real! Consecințele

comportamentelor și ale deciziilor luate sunt

experimentate rapid și direct!

Sunt un exercițiu activ de gândire strategică. Îți oferăo imagine de ansamblu a companiei, generând decizii

și rezultate mai performante!

Sunt personalizate. Construim împreunăobiectivele, contextul și parametrii simulărilor

pentru a fi cu adevărat relevante!

SimTALENT

Frenzy

SimREMOTEDetalii despre simulări găsiți pe www.simularibusiness.ro

„

”

SimTALENT te învață prin experiența interesantă și

atractivă cum generezi avantaje competitive sustenabile.

SimTALENT te ajută ca Manager să experimentezi

alegerile din strategia de HR și impactul lor în retenția și

dezvoltarea talentelor, motivația angajaților, indicatorii de

performanță a echipei, brandul de angajator, cu implicații

în poziția și performanța financiară a companiei.

SimTALENT te ajută, ca specialist HR, în înțelegerea și

perfecționarea continuă pentru rolul tău de HR Business

Partner.

Iulia Lascău, Managing Partner

@Euroglobal Audit&Advisory

Teme pe care le vom aborda

Definirea rolului strategic al funcțiunii de

recrutare în cadrul celorlalte procese

organizaționale

Explicarea legăturii între o recrutare de succes

și performanța organizației

Executarea pașilor unui proces de recrutare șiselecție derulat de la început cu gândul la final

Deprinderea abilităților de analiză șiintervievare

Exersarea abilităților de intervievare

Dobândirea metodelor necesare pentru a

derula un proces de recrutare și selecție de

succes.

Teme pe care le vom aborda

Înțelegerea conceptului de strategie de

comp&ben

Identificarea argumentelor existenței unei

strategii de comp&ben în organizație

Dobândirea de cunoștințe pentru a evalua

practicile existente în politica de comp&ben

a propriei organizații

Dobândirea de cunoștințe pentru a construi

o strategie de comp&ben în organizație

Teme pe care le vom aborda

Explicarea legăturii dintre nevoile din business șistrategia de învățare și dezvoltare

Identificarea de modalități prin care să se traducănevoile din business în acțiuni concrete de învățare

Demonstrarea legăturii dintre managementul

performanței și analiza nevoilor de învățare

Identificarea diferitelor metode de învățare în business,

evidențiind avantajele și dezavantajele fiecărei metode

Dezvoltarea capacității de a proiecta planul de învățare

ca expresie a strategiei de învățare și dezvoltare din

organizație

Dobândirea de cunoștințe referitoare la diversele

metode de a evalua acțiunile de învățare din organizațieși înțelegerea importanței de a arăta impactul învățării

asupra performanței organizaționale.

Dezvoltarea capacității de a selecta dintre diversele

instrumente de evaluare a competențelor,

comportamentelor și personalității, existente pe piață.

Modul Recrutare și Selecție Modulul Compensații &

Beneficii

Modulul Învățare și

dezvoltare

Teme abordate în program #exemple

Evaluări de abilități

exemple

1. Recrutare și Selecție

Role play:

intervievator / candidat (mostrăde formular de evaluare primităîn urma modulului de Învățare)

2. Managementul performanței

Role play:

evaluator-manager/evaluat-

angajat (urmărim pregătirea pre,

ce face în timpul și după, cum

pune întrebări, cum acordăfeedback, cum ascultă)

Evaluarea scrisăam ales să fie lucrări scrise și nu un test de cunoștințe la final

Teme urmărite în lucrările scrise:

▪ Gândire analitică

▪ Gândire contextuală

▪ Cunoașterea business-ului din

care provin participanții

▪ Capacitatea de analiză și sinteză

▪ Cum scriu un raport care să

poată fi prezentat la CEO sau alt

manager senior. Raportul

trebuie să aibă o structură: un

argument, un conținut,

recomandări și concluzii.

„

”

Dan Lăzărucă,

HR Specialist @ArcelorMittal Galați

În primul rând mi-a placut de voi, oamenii frumoși și profesioniști, care, cu eleganță și răbdare, ați reușit să văstrecurați în sufletele noastre. Și ați reușit, într-o atmosferădestinsă, să ne antrenați în noțiuni fundamentale ale HR-ului.

Pot spune că a fost un curs cu suflet, eu cel puțin așa l-am

perceput... un curs conceput și expus într-o manieră clară,

logică și simplă, care nu a căzut în capcana de a fi simplist!

În câteva cuvinte: constructiv, interactiv, eficient, într-un

format atractiv, facilitat de o echipă de profesioniști!

Cristina Țirulnic, trainer și consultant, are 14 ani de experiență, dintre care 10 ani de

experiență business.

După ce a adunat peste 10 ani de experiență în business în industria grea și in industria

farmaceutică, Cristina a decis să se dedice în totalitate pasiunii sale de a dezvolta oameni

și de a contribui prin educație la dezvoltarea unei lumi mai bune.

Acum mai bine de 6 ani s-a alăturat echipei Evolutiv și a participat la crearea și livrarea a

multor programe ample de dezvoltare managerială în organizații mari și medii din

România, unele dintre aceste programe primind și recunoașterea valorii prin premii

câștigate la Gala HR Club România.

Cristina este coordonator al programului ”Evolutiv Human Resources”, certificat ITOL

UK, pe care l-a dezvoltat acum 3 ani și care i-a adus până în prezent bucuria a 8 serii

finalizate cu succes.

Formarea profesională a Cristinei este în domeniul filologiei (engleză-română), iar în

domeniul resurselor umane se mândrește că este parte din prima promoție CIPD, UK, în

România. Ulterior a devenit membru al ITOL, UK și specialist internațional Investor in

People, UK.

Preocuparea sa actuală este să ajute cât mai mulți antreprenori să conștientizeze

importanța implementării, în companiilor lor, de bune practici de people management șide a dezvolta lideri la fiecare nivel.

Curios să afli mai multe?

Scrie-mi pe adresa de email

[email protected]

sau dacă preferi la telefon, 0726.684.282.

Să ne cunoaștem și să povestim despre

program și, de ce nu, să aducem valoare

nouă și organizațiilor din care facem parte.

Cristina Țirulnic,

EVOLUTIV HUMAN RESOURCES

dezvoltare profesională în resurse umane.

Program acreditat internațional de ITOL (Institute of Training and Ocupational Learning, UK)

aprilie – noiembrie, 2018

1450 Euro + TVA (achitabil și în tranșe)

Înscrie-te acum și

BENEFICIEZI