Evolúcia softvérového priemyslu

Picture by davydubbit

Úspešný IT projekt

Rýchly čln

Evolúcia softvérového priemyslu

Dušan Kocúrek, 2011

Picture by davydubbit

All rights reserved by ookami_dou, Orange County Archives

Základy softvérového priemyslu

neskoré zmeny sú neúnosne nákladné

OrganizáciaProces

Produkt

A čovaša

organizácia?2004

1976

1995

19951977

1975

2001 – vznik Agile

Dynamika trhu vyžaduje nové formy organizačnej

štruktúry podporujúce

samoorganizáciu

Velenie a riadenie

Samoorganizácia

Dva rozdiely?

All rights reserved by Transworld Advertising Agency Network - TAAN

Firmu budujte

na nápadoch,

nie na hierarchii

Hyperproduktívny tímSpoločná bolesť a hrdosť

MotiváciaZnalosti a inovácie

Rýchla spätná väzbaReálne odhady, lepšie plánovanie

Spoločné riešenie problémov

Manažér ako podpora, leadership

Samoorganizácia

Dr. Winston W. Royce

O nepochopení

http://www.cs.umd.edu/class/spring2003/cmsc838p/Process/waterfall.pdf

O nepochopení

http://www.cs.umd.edu/class/spring2003/cmsc838p/Process/waterfall.pdf

Tomuto konceptu verím, ale takáto implementácia je

riziková a spôsobí zlyhanie

Vyvíjajte dvakrát. Pilotnú aplikáciu potom zahoďte.

Evolúciaprocesov

Ťažká váha

Ľahká váha

Ako inak?

Čo dosiahnete

PREČO?Funkčný produkt už od počiatku

Jednoduchší produktLepšia použiteľnosť

Vyššia kvalita

Rýchla reakcia na zmenyAktívne, tímové plánovanie

Viditeľnosť stavuJasné priority

Zmena procesu

ale čo a prečo?

Koľko % vlastností

Nepoužívate ?

Výnimočne1

9%

Nikdy45%

Vždy7%

Často13%

Niekedy

16%

64%20%

Scott Ambler, IBM

Prečo mrháme prostriedkami, časom a energiou na vývoj

niečoho čo je nepouživané?

20%

ale ako to zmeniť?

All rights reserved by QuEpAsA Boy!, Abdul Rahman Roslan

Zákazník Hodnota Riziko

2001

2011

Jurgen Appelo, noop.nl

Iní a Agile

Netlačiť,

ale ťahať

iba

dôležité

All rights reserved by Jahangir @

tak

neskoroako sa dá

malé tímy

Rytmus

Krátkeiterácie

Jednoduché nástroje

Vidieť a byť videný

All rights reserved by joopy

Najprv

dokončiťzačaté

jednoduché metriky

Odstráňte zbytočnosti

Ukážte Ukážte sa

Sebareflexia

Vaše kotvy a motory z hry Rýchly čln?

Backlog Scrum Master, Produktový vlastník, malý tím Sprinty

2 týždne Indexová karta Riešte problémy Kanban

Tabuľa, graf Akceptácia výsledkov Retrospektíva

Inovácie

Štíhle produkty

Štíhle procesy

Štíhla organizáci

a

Čo zmeníte

Vy?Dušan Kocúrek, 2011, @didierkoc