Europa2020

E U R O P A 2 0 2 0Presentación de J. M. Barroso,

Presidente de la Comisión Europea, ante el Consejo Europeo Informal, 11 de febrero de 2010

COMISIÓN EUROPEA

Índice

1. La crisis se ha llevado por delante avances asentados

2. Europa debe reaccionar para evitar su declive

3. Nuestro margen de maniobra es limitado

4. Debemos aprender del pasado y volcarnos en el futuro

5. ¿Dónde queremos que esté Europa en 2020?

6. Salir de la crisis y entrar en una recuperación duradera

7. Tres prioridades para un crecimiento y un empleo sostenibles

Presentación de J. M. Barroso ante el Consejo Europeo Informal, 11 de febrero de 2010

La crisis se ha llevado por delante avances asentados

• Crecimiento del PIB: - 4 % en 2009, el peor desde los años 30

• Producción industrial: - 20 % debido a la crisis; retrocesoal nivel de los años noventa

• Niveles de desempleo:– 23 millones de desempleados– 7 millones más en 20 meses– podría alcanzar el 10,3 % en 2010 (como en los años 90) – desempleo juvenil superior al 21 %

1


El crecimiento de Europa se ha visto gravemente afectado

Crecimiento anual del PIB (%)

2

Fuente: Comisión Europea

-10

-5

0

5

10

15

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011-10

-5

0

5

10

15EU-27 EE.UU.

Japón China

Inicio de la crisis


El paro se ha extendido

Tasas de desempleo en la UE, diciembre de 2009(e incremento desde marzo de 2008)

Diciembre de 2009 Marzo de 2008

0

5

10

15

20

25

LV ES

EE

**LT

**S

K IE HU PT

FRE

L**

EU

27 PL

SE FI IT BE CZ

BG

UK

*D

ED

KM

TR

O** S

ILU C

Y AT

NL


Notas: * UK: octubre de 2009; ** EE, EL, LT y RO: tercer trimestre de 2009

3


• La crisis ha reducido nuestro potencial de crecimiento a la mitad: si no hacemos nada, terminaremos la décadacon un crecimiento económico muy bajo

• El envejecimiento se acelera: nuestra población en edadde trabajar se habrá reducido en unos 2 millones de personas en 2020 y el número de mayores de 60 añoscrece dos veces más rápido que antes de 2007

• Los niveles de productividad se están quedandorezagados: dos tercios de nuestra diferencia de renta con respecto a Estados Unidos se debe a la menorproductividad

4

Europa debe reaccionar para evitar su declive


Nuestro margen de maniobra es limitado

• Nuestras finanzas públicas se han visto gravementeafectadas: déficit medio del 7 % del PIB y niveles de deuda superiores al 80 %; en 2 años se hanmalgastado 20 años de consolidación

• Nuestro sistema financiero todavía sigue enfermo: la falta de créditos bancarios está obstaculizando la recuperación

• La competencia mundial es feroz: el porcentaje de lasexportaciones de la UE en el comercio mundialdesciende con respecto a China y la India

5


La competencia mundial es feroz

Cuota de exportaciones (% de las exportaciones mundiales)

-

5,0

10,0

15,0

20,0

25,0

UE EE.UU. Japón China India

1996 2007


6


Debemos aprender del pasado

• Nuestras economías son interdependientes: en la UE, el 70 % de las piezas de un coche proceden de otrosEstados miembros; globalmente, de 1 000 EUR de crecimiento en un Estado miembro, unos 200 EUR van a otros Estados miembros en el marco del comerciodentro de la UE

• En tiempos de crisis, la necesidad de coordinación esobvia; y es incluso más importante para nuestrarecuperación pues las decisiones adoptadas en un Estado miembro repercuten en los demás

• La UE añade valor: tenemos que sacar partido de nuestros puntos fuertes (mercado interior, euro) y de nuestro liderazgo en el G20

7


El nivel de los intercambios comerciales dentro de la UE es elevado y sigue creciendo

8

2 706

1 307

1.528

683

Exportaciones de mercancías dentro y fuera de la UEExportaciones de mercancías dentro de la UE en miles de millones de eurosExportaciones de mercancías fuera de la UE en miles de millones de euros


1999 2008

683

1 528


Nuestros futuros están interrelacionados9

Relación entre las importaciones y las exportaciones de mercancías de la UE

23 %

7 % 8 %

20 %

1999-2003 2003-2008

8 % 15 %Cuota de China en las importaciones a EU-27 de bienes intermedios

Crecimiento de lasexportaciones de capital y bienes de consumo de EU-27

Crecimiento de lasimportaciones a EU-27 de bienes intermediosprocedentes de China, salvo combustibles



¿Dónde queremos que esté Europa en 2020?

«Recuperaciónsólida»pleno retorno al itinerariode crecimiento anterior y capacidad de superarlo

«Recuperación tibia»pérdida permanente de riqueza y estancamientoen una senda de crecimiento inferior

«Década perdida»pérdida permanente de riqueza y erosión del potencial de crecimientofuturo

Crecimiento anterior a la crisis

Resultados

años

10


Salir de la crisis y entrar en unarecuperación duradera

• «Salir de la crisis» significa entrar en una economíadiferente: no volveremos a la situación que existíaantes de la crisis

• Tenemos que encarar las realidades a largo plazo(mundialización, presión sobre los recursos, envejecimiento, cambios tecnológicos) y explotarplenamente nuestro potencial

• 2020 comienza ahora: nuestros esfuerzos de recuperación deben allanar el terreno para un crecimiento sostenible y la consolidación fiscal

11


Actuar juntos a nivel de la UE vale la pena12

Impacto a medio plazo (2020) en el PIB de la UE de medidas específicas a nivel de la UE – simulaciones

de modelo en miles de millones de euros94

75

63

50

0102030405060708090

100


Capital riesgo(supresión de

barreras regulatorias y

fiscales transfronterizas)

25 % de reducción de la

cargaadministrativa

(la contribución de la EU equivale al

35 % de la reducción global)

Directivaservicios

(estimaciónconservadora)

Separación de los mercados de

la electricidad


Tres prioridades para un crecimiento y un empleo sostenibles

• Crecimiento basado en el conocimiento y la innovación

– Innovación– Educación– Sociedad digital

• Una sociedad inclusiva con altos niveles de empleo– Empleo– Capacidades– Lucha contra la pobreza

• Crecimiento verde: una economía competitiva y sostenible

– Lucha contra el cambio climático– Energía limpia y eficiente– Competitividad

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Crecimiento basado en el conocimiento y la innovación

Claves

• El gasto en I+D es inferior al 2 % (2,6 % en EE.UU y 3,4 % en Japón); nuestro menorporcentaje de empresas de alta tecnología explica la mitad del déficit con respectoa EE.UU.

• Google invierte más en I+D en tecnologías de la información que el 7º PM de la UE

Claves

• Menos de 1 de cada 3 personas de 25-34 años tieneuna licenciatura (40 % en EE.UU. y más del 50 % en Japón)

• 1 de cada 7 jóvenesabandona el colegio, 1 de cada 4 tiene dificultades paraleer

Claves

• El mercado mundial de tecnologías de la información y la comunicación suma660 000 millones EUR y empleaa un tercio de los investigadores: las empresas de la UE solo representan el 23 % de estetotal

• El 56 % de los hogaresdisponen de conexión de bandaancha, pero muchos de los usuarios tienen dudas sobre la seguridad y las transaccionesfinancieras por internet

Posible proyecto estrella de la UE:

Plan de Innovación UE


Juventud en movimiento


Agenda Digital Europea

INNOVACIÓN EDUCACIÓN SOCIEDAD DIGITAL

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Una sociedad inclusiva con altos nivelesde empleo

Claves

• A pesar de los avances, solo 2/3 de nuestra población en edad de trabajar estáempleada, o sea, el 66 % (más del 70 % en EE.UU. y Japón)

• Solo el 46 % de nuestrostrabajadores mayores (55-64 años) están empleados (másdel 62 % en EE.UU. y Japón)

Claves

• 80 millones de personas poseen capacidades bajas o básicas, pero el aprendizajepermanente beneficia sobretodo a los más formados

• En 2020, 16 millones másde trabajos requerirán unaalta cualificación y la demanda de trabajos pococualificados descenderá en 12 millones

Claves

• 80 millones de personas corrían riesgo de pobreza en la UE antes de la crisis; 19 millones son niños; los parados son especialmentevulnerables a la pobreza

• El 8 % de los trabajadoresno ganan lo suficiente parapoder abandonar el umbral de pobreza

EMPLEO CAPACIDADES LUCHA CONTRA LA POBREZA

Posible proyecto estrellade la UE:

Nueva agenda de empleo


Nuevas cualificacionespara nuevos empleos


Acción europeacontra la pobreza

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Crecimiento verde: una economíacompetitiva y sostenible

Claves• Para alcanzar nuestroobjetivo tendremos quereducir las emisiones el doblede rápido en la próximadécada que en la última

• Los empleos ligados al sector del medio ambientehan crecido un 7 % al añodesde 2000; alcanzar nuestroobjetivo de energíasrenovables requerirá disponerde 2,8 millones de empleosen este sector

Claves• Alcanzar nuestros objetivosse traducirá en una reducciónde 60 000 millones EUR de importaciones de petróleo y gas en 2020

• Los avances en el mercadointerior de la energía podríanincrementar el PIB entre un 0,6 % y un 0,8 %

Claves• Se prevé que en 2030 el mercado de tecnologíasverdes se habrá triplicado / Mejorar la eficiencia de los recursos un 20 % impulsaríael crecimiento de la UE en un 1 % aproximadamente

• Utilizar el mercado únicopara conseguir un accesopleno/mejorado al mercado y la convergencia regulatoriapuede impulsar el crecimientoy el empleo

LUCHA CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO ENERGÍA COMPETITIVIDAD


Estrategia con bajo nivelde emisiones de carbono


Plan de AcciónEnergético


Política industrial para la era de la globalización

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