MIGUEL ÁNGEL PESQUERA GONZÁLEZ Ex-Consejero de Industria, Trabajo y Desarrollo Tecnológico Gobierno de Cantabria. Ex-Presidente Puertos de Santander y Gijón Profesor Titular Logística y Transportes. Universidad de Cantabria Europa frente a la Crisis: Estrategia 2020 Madrid, 25 de febrero 2011
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MIGUEL ÁNGEL PESQUERA GONZÁLEZ Ex-Consejero de Industria, Trabajo y Desarrollo Tecnológico
Gobierno de Cantabria.
Ex-Presidente Puertos de Santander y Gijón
Profesor Titular Logística y Transportes.
Universidad de Cantabria
Europa frente a la Crisis: Estrategia 2020
Madrid, 25 de febrero 2011
Europa en 2008-10: CRISIS
“En los momentos de crisis sólo la
creatividad es más importante que el
conocimiento." Albert Einstein
Tendencias sociedad actual
Globalización
Mundo abierto ó sin fronteras
Complejidad
Incertidumbre
Globalización = Sistemas abiertos
Los sistemas abiertos se
han caracterizado por: Necesitando
Incertidumbre Confianza
Complejidad Redes
Nueva Cultura
•CERRADA
•Silos, rigidez
• COLABORATIVA
•Compartir information y conocimiento internamente
•ABIERTA
•Conectando ecosistemas (comunidades) internos y externos
para ganancias mutuas
Tiempo de Crisis necesita
Out of the Box (Cube)
Salir de la Zona de Confort
Cruzar las fronteras
Creatividad e Innovación
Tiempos líquidos Vivir en una época de incertidumbre
Vivimos un tiempo líquido, en el que ya no hay valores sólidos sino volubles; en el que los modelos y estructuras sociales ya no perduran lo suficiente como para enraizarse
Este nuevo marco exige a los individuos que sean flexibles, que estén dispuestos a cambiar de tácticas, a abandonar compromisos y lealtades.
Los vínculos humanos son cada vez más frágiles y se aceptan como provisionales.
Supervivencia
Confort
Placer
Escalera del desarrollo de las personas
Robert Reich y la CRISIS
¿Qué aspecto tendrá? Nadie lo sabe.
Todo lo que se sabe es que la
economía actual no se puede
"recuperar" porque no puede volver a
donde estaba antes del crash.
Debemos preguntarnos cuándo y
cómo la nueva economía comenzará.
CRISIS actual: una gran reconfiguración
“La Primera Gran Reconfiguración se
produjo en la década de 1870, la segunda en la década de 1930, y la tercera está ahora en
desarrollo.”
CRISIS actual: MACROWIKINOMICS
Don Tapscott and Anthony Williams
“El mundo ha llegado a un
punto crítico: reinicie todos
los viejos modelos
.... la sociedad tiene a su
disposición la plataforma más
potente de la historia para ir
juntos: gente, sus habilidades
y conocimientos”
El Manifiesto Cluetrain : De la empresa convencional a la empresa del siglo XXI
Los consumidores ya no esperan
a que las empresas les
comuniquen, a través de la
publicidad, los usos y beneficios
de sus productos, sino que ellos
mismos comparten sus
experiencias y opiniones en
Internet.
Los mercados “son
conversaciones” y las
empresas deben encontrar el
modo de participar de dichas
conversaciones, para poder así
comunicarse de forma personal y
directa con sus consumidores
La Plusvalía del Conocimiento
«El excedente cognitivo se
compone de dos cosas:
el tiempo y talento libre del
mundo».
«El mundo cuenta con más
de un billón de horas al año
de tiempo libre para
comprometerse con proyectos
compartidos».
La Plusvalía del Conocimiento I
«Las redes se construyen sobre plataformas».
“Las plataformas ayudan a los usuarios a crear
productos, servicios, comunidades y redes por sí
mismos”.
«Las ciencias sociales están comenzando a explicar
lo importante que son nuestras motivaciones
internas para nosotros, en qué medida hacemos las
cosas porque nos gustan y no porque nos lo pida
nuestro jefe o porque nos paguen por ello».
Declaración de Descartes
Descartes en el siglo XXI
Logo Año Europeo 2009 de la Creatividad e
Innovación
8 elementos – 8 competencias claves
DOMINIOS DE LAS COMPETENCIAS BÁSICAS EN LA UNIÓN EUROPEA
1. Comunicación en la lengua materna
2. Comunicación en lenguas extranjeras
3. Competencia matemática y competencias básicas en ciencia y tecnología
4. Competencia digital
5. Aprender a aprender
6. Competencias interpersonales, interculturales y sociales, y competencia cívica
7. Espíritu emprendedor
8. Expresión cultural
WEB : create2009.europa.eu
Era Agricola (agricultores)
Era Industrial (trabajadores industriales)
Era de la Información (Trabajadores del conocimiento - innovadores)
Era Conceptual (creadores)
El cambio de paradigma
Fuente: Dan Pink, A Whole New Mind
Agricultor: Potencia física
Obrero: Especialización
Trabajadores del conocimiento:
Analisis lineal y sistematización
Creadores, empatizar y sintetizar: conceptos y
emociones
DE LA ERA DE LA INFORMACION A LA CONCEPTUAL
de Daniel H. Pink
Opulencia, Tecnología y Globalización
Schumpeter:
Los productos satisfacen necesidades.
“El beneficio es el resultado de la innovación"
Daniel Pink :
Los productos satisfacen pasiones.
" El beneficio es el resultado de la creatividad "
De Schumpeter a Pink
“La era del dominio del „cerebro izquierdo‟ está dando paso a un nuevo mundo del „cerebro derecho‟ con predominio de la empatia, la creatividad, los relatos, etc.”
El cerebro izquierdo es rational, metodico, matematico.… y culturalmente independiente.
Cerebro derecho: intuitivo, artistico, creativo depende de su background cultural.
Fuente: Dan Pink, A Whole New Mind
Cerebro izquierdo vs. cerebro derecho
Sistematización
Intangible
Pensar
Simplificar
Jerarquización
Previsible
Masculino
Egocentrismo
Empatía
Tangible
Actuar
Complejidad
Colaboración
No previsible
Femenino
• Alocentrismo
Solamente necesitamos
• Energía
emocional
discrecional: Pasión, emoción,
entusiasmo y
dedicación.
El modelo de innovación de la Triple Hélice
Estado: Garante de las
reglas de la sociedad y sus
reglamentaciones.
Universidad: Generadora y
transmisora del conocimiento
Empresa: Fuente para hacer
las actividades que generen
productividad.
Kevin Kelly y Steven Johnson de donde
vienen las ideas (Wired oct 2010)
“¿Por qué los
mejores
ambientes para
la creatividad y
diversidad son
colaborativos, y
toleran el
fracaso? ”
WIRED Oct
2010
DE DONDE VIENEN LAS IDEAS
Kevin Kelly y Steven Johnson
Debemos pensar en ideas como las
conexiones, en nuestro cerebro y entre las
personas.
Las ideas no son objetos independientes;
son más ecosistemas y redes.
Las Ideas viajan en clusters.
Historia Natural de la Innovación
Se basa en siete siglos de progreso
científico y tecnológico, desde
Gutenberg al GPS, para mostrar
qué tipo de ambientes fomentan
el ingenio.
Considera que grandes ambientes
creativos, ya sea del MIT o de Los
Álamos, Nueva York o la World
Wide Web, son como los arrecifes
de coral, con colonias de diversos
creadores que interactúan y se
influyen mutuamente”
Ecosistemas que se forman en
la porción cercana a la costa
que queda bajo agua a poca
profundidad.
Reciben un flujo continuo de
nutrientes, lo que las convierte
en hábitats de una gran
diversidad de especies
acuáticas.
vulnerables a algunos eventos
naturales, a la contaminación,
la sedimentación,
Steve Johnson:
Arrecife de coral como modelo de innovación
Arrecifes de Coral: Ejemplos
TWITTER: no para ver lo que la gente está
haciendo en el desayuno, sino para ver sobre lo
que la gente está hablando, los enlaces a
artículos y blogs que están viendo de interés.
UNIVERSIDAD: Por mucho que a veces
mantengamos nuestros ojos en la torre de marfil
aislada de las universidades, continúan
actuando como verdaderos motores de la
innovación.
Twitter en Flipboard
Internet 2020: de red de
ordenadores a red de objetos
Hoy, Internet conecta 575 millones de
ordenadores
Se estiman billones de Objetos conectados en
Internet
INNOVACIÓN: Nuevos conceptos
Serempatía: Es la combinación de serendipia (lo que se
alcanza por azar) y empatía (ponerte en el lugar de los demás).
Es “contacto con suerte”, la utilización de la empatía para obtener azarosamente lo que deseamos.
Scenius: La innovación no viene sólo de dar incentivos a
las personas, se trata de crear entornos en los que sus ideas se pueden conectar.
La innovación viene de escenas sociales, de grupos apasionados y conectados de personas.
Nueva Economía: El Conocimiento fuente de rendimientos crecientes
Capacidad de inventiva, innovación e iniciativa de las personas.
Interacción y colaboración de las personas trabajando en equipo .
Al compartir el conocimiento entre personas este crece exponencialmente.
Piramide de la motivación humana(Maslow)*
*Según Dolors Reig http://www.dreig.eu/caparazon/
MOTIVACIÓN 1.0* Pulsiones biológicas ó básicas
1. Tengo hambre y como.
2. Tengo sed y bebo.
3. Necesito disfrutar/placer y hago el amor.
*Daniel Pink en DRIVE
MOTIVACIÓN 2.0* una motivación extrínseca
Las personas realizan acciones por el
resultado que obtienen a cambio de
premios, dinero, u otras formas de
recompensa.
Modelo del Palo y la Zanahoria.
Funciona bien para motivar a personas
en tareas simples y labores rutinarias.
*Daniel Pink en DRIVE
MOTIVACIÓN 3.0* una motivación intrínseca
Funciona cuando se requiere creatividad y un
pensamiento más complejo.
Tres principales motivadores que realmente
influyen sobre las conductas de las personas:
1. Autonomía
2. Maestría
3. Propósito
*Daniel Pink en DRIVE
¿De dónde viene el valor?
Actividades
Añade v
alo
r
Bajo
Alto
Fabricación
Globalización
Distribución Diseño
Marketing
Ventas / Servicios
Economía Conceptual
Desarrollos Logísticos
I+D+i
Crear marca
Era Conceptual
Era Experiencias
Era Conocimiento
Era Información
Era Industrial
Desarrollo Actividades
Añ
ad
e v
alo
r
Bajo
Alto
Fabricación
Globalización
Distribución Diseño
Marketing
Entregas / Servicios
Economía
Conceptual
Desarrollos
Logísticos
ubicuidad
Crear marca
I+D+i
Colaboración
Actividades y era que representa
ECONOMIA 2.0= Economía del conocimiento
$ $
Cadenas Logísticas Vivas
Las personas, clave en las respuestas a los mercados hiper-competitivos, globales y volátiles actuales.
Mejorar las cadenas logísticas. Aplicar la regla 45-45-10 (personas, sistemas e infraestructuras)
Disponer de la información adecuada, herramientas y estados emocionales para decidir y/o actuar
Redes Vivas: liderando la empresa, los clientes, y partners en una Economía Hiperconectada
En las Economías con liderazgo predomina el flujo de información y de ideas.
Aporta ideas para que los decisores prosperen en un entorno más complejo.
El autor Ross Dawson es el creador de Future Exploration Network(FEN) www.futureexploration.net
Tendencias en la sociedad, los desafíos para el
Transporte
% de las personas de 65 años o más
en la UE para 2060
% de reducción en las emisiones de gases de efecto invernadero de los países desarrollados de aquí a 2050
% de los Europeos vivirán en areas urbanas en 2050
% dependencia del transporte de los combustibles fósiles de escasez creciente
mil millones de población mundial en
2050
Tendencias y Oportunidades UE Transporte
Envejecimiento (fondos públicos, la escasez de
habilidades, dependencia)
Migración y movilidad interna (conexiones)
Desafíos ambientales (emisiones)
Escasez creciente de combustibles fósiles
Urbanización (la cuestión de „la ultima milla‟)
Tendencias mundiales que afectan a la política europea
de transportes.
Los cambios actuales en la política de transportes
UE
Descarbonización, considerada una
de las principales prioridades del
nuevo Espacio Europeo de
Comisión.
Libro Blanco para la política de
transportes para los próximos diez
años, en desarrollo.
Orientaciones de la RTE-T(Red
TransEuropea de Transportes) están
pasando por una revisión.
Plan de Acción Logística en fase de
revisión.
Estrategia 2020: Objetivos Principales(1)
La tasa de empleo de la población de entre 20 y 64 años debería pasar del actual 69 % a, como mínimo, el 75 %.
Alcanzar el objetivo de invertir el 3 % del PIB en I+D.
Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en un 20 % incrementar el porcentaje de las energías renovables al 20 % y aumentar un 20 % la eficacia en el uso de la energía.
Estrategia 2020: Objetivos Principales(2)
Reducir el porcentaje de abandono escolar al 10 % desde el actual 15 % e incrementar el porcentaje de personas de entre 30 y 34 años con estudios superiores completos del 31 % a, como mínimo, un 40 %.
Reducir el número de europeos que viven por debajo del umbral nacional de pobreza en un 25 %, liberando de la pobreza a 20 millones de personas.
Estrategia 2020: 7 Iniciativas emblemáticas
Crecimiento inteligente Unión por la innovación
Jóvenes en movimiento
Agenda digital para Europa
Crecimiento sostenible Recursos eficientes para Europa
Una política industrial para la era de la globalización
Crecimiento integrador Un programa de nuevas habilidades y el empleo
Plataforma europea contra la pobreza
Estrategia 2020: Crecimiento inteligente(1)
INNOVACIÓN
Iniciativa emblemática de la UE: «Unión por la innovación». Mejorar las
condiciones generales y de acceso a la financiación destinada a investigación e
innovación con el fin de reforzar la cadena de innovación e impulsar los niveles de
inversión en toda la Unión.
Estrategia 2020: Unión por la Innovación
Estrategia 2020: Crecimiento inteligente(2)
EDUCACIÓN
Iniciativa emblemática de la UE: «Juventud en movimiento». Reforzar los resultados de los sistemas educativos y
consolidar el atractivo internacional de la educación superior europea.
Estrategia 2020: Crecimiento inteligente(3)
SOCIEDAD DIGITAL
Iniciativa emblemática de la UE: «Una agenda digital para Europa». Acelerar la
implantación de internet de alta velocidad y beneficiarse de un mercado único digital
para familias y empresas.
Estrategia 2020: Agenda Digital
Estrategia 2020: Crecimiento sostenible(1)
CLIMA, ENERGÍA Y MOVILIDAD
Iniciativa emblemática de la UE: «Una Europa que aproveche eficazmente los
recursos». Ayudar a desligar crecimiento económico y uso de recursos, reduciendo
las emisiones de carbono de nuestra economía, incrementando el uso de energías renovables, modernizando
nuestro sector del transporte y promoviendo un uso eficaz de la energía.
Estrategia 2020: Crecimiento sostenible(2)
COMPETITIVIDAD
Iniciativa emblemática de la UE: «Una política industrial para la era de la
mundialización». Mejorar el entorno empresarial, especialmente para las
PYME, y apoyar el desarrollo de una base industrial fuerte y sostenible que pueda
competir mundialmente.
Estrategia 2020: Política Industrial
Integrada para una Era Global
Estrategia 2020: Crecimiento integrador(1)
EMPLEO Y CUALIFICACIONES
Iniciativa emblemática de la UE: «Una agenda para nuevas cualificaciones y empleos». Modernizar los mercados
laborales facilitando la movilidad de los trabajadores y el desarrollo de
cualificaciones a lo largo de la vida, con el fin de incrementar la participación en el empleo y de adecuar mejor la oferta a la
demanda.
Estrategia 2020: Crecimiento integrador(2)
LUCHA CONTRA LA POBREZA
Iniciativa emblemática de la UE: «Plataforma europea contra la pobreza». Garantizar la cohesión social y territorial
de tal forma que los beneficios del crecimiento y del empleo lleguen a todos
y de que las personas afectadas por la pobreza y la exclusión social puedan vivir con dignidad y participar activamente en
la sociedad.
Estrategia 2020: 7 Iniciativas emblemáticas
Unión por la innovación Oct 2010
Jóvenes en movimiento Nov. 2010
Agenda digital para Europa Agosto 2010
Recursos eficientes para
Europa 2011
Una política industrial para la
era de la globalización
Oct 2010
Un programa de nuevas
habilidades y el empleo
Nov 2010
Plataforma europea contra
la pobreza Nov 2010
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