Eurooppalaisen koneteollisuuden kilpailukyky 16.2.2012 / Sitran Koneteollisuuden kasvuohjelma 2008–2011, Mauri Heikintalo, Sitra

Koneteollisuuden kasvuohjelma 2008-2011Eurooppalaisen koneteollisuuden kilpailukyky –seminaari

Mauri Heikintalo16.2.2012

© Sitra 2009

Esityksen sisältö

Koneteollisuuden kasvuohjelma

Asenteiden muutos 2007 -2012

16.2.2012Mauri Heikintalo

Koneteollisuuden kasvuohjelma 2008-2011

16.2.2012Mauri Heikintalo 3

© Sitra 2009

Yritykset

Markki-nat

Eko-systeemi

Elinkeino-politiikka

Sitra

Business Intelligence Sijoitukset

KehittämishankkeetTutkimukset

Sitran yrityskehityksen systeemivipu

16.2.2012Mauri Heikintalo 4

Aktiivinen läsnäolo kaikilla osa-alueilla ja integrointi uudistamiseen

© Sitra 2009

Ohjelman tavoitteet

• Sijoituksilla 3-5 yritykseen luoda esimerkkejä muutoksesta ja sen mahdollisuuksista

• Kansainvälistyminen- Viennin edistäminen- Etabloituminen ulkomaille- Kansainvälinen verkottuminen

• Liiketoimintaosaaminen- Strategisen suunnittelun korostaminen- Tiedon tuottaminen, toimintaympäristön analysointi ja sen

ymmärtäminen• Alihankinnan kyky osallistua r&d:hen, tuotteiden

innovaatiotason nosto• Yhteistyön kehittäminen päähankkijoiden kanssa

16.2.2012Mauri Heikintalo 5

© Sitra 2009

Koneteollisuuden kasvuohjelman keinot

• Sijoittaminen• Työpajat ja seminaarit• Vierailut• Osallistuminen alan kehitystä edistäviin hankkeisiin• Maaprojektit• Tiedontuotanto

- Julkaisut- Kotka Intelligence Desk

16.2.2012Mauri Heikintalo 6

© Sitra 2009

Koneteollisuuden kasvuohjelman kansallinen merkitys

16.2.2012Mauri Heikintalo 7

2011, n=83

2009, n=51

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100%

53 43 2 2

41 51 4 5

Erittäin tärkeä Melko tärkeä Ei osaa sanoa Ei tärkeä

n=kaikki vastaajat

Asenteiden muutos 2007-2012

16.2.2012Mauri Heikintalo 8

© Sitra 2009

Yrityksen tärkeimmät kasvukeinot

16.2.2012Mauri Heikintalo 9

Ei osaa sanoa

Muu

Vienti uusiin kohdemaihin

Omistusjärjestelyt/yritysostot

Myynnin ja markkinoinninlisääminen kotimaassa

Uusien tuotteiden japalveluiden kehittäminen

Yhteistyön lisääminen muidenyritysten kanssa

Viennin lisääminen jakansainvälistyminen

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100%

25

61

48

44

28

42

34

39

19

35

10

24

9

6

1

2

2007, n=67

2012, n=62

© Sitra 2009

Yritystoiminnan osa-alueet, joilla kokee olevan eniten kehittämistarvetta

16.2.2012Mauri Heikintalo 10

SITRAMetalliteollisuuden alihankinta

Pk-yrityksetTammikuu 20124370 KMI/pih/mpe

Ei osaa sanoa

Muu

Ympäristö- ja muiden säädös-vaatimusten ottaminen huomioon

toiminnassa

Rahoitus

Liiketoimintaosaaminen

Strateginen johtaminen

Yhteistyö/verkottuminen, alihankinta

Vienti ja kansainvälistyminen

Tuotanto ja materiaalitoiminnot,tietotekniikka, tuotekehitys, laatu

Markkinointi ja myynti

Henkilöstön kehittäminen ja koulutus

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100%

5847

2442

5542

1840

3732

1323

716

410

62

33

02

2007, n=67

2012, n=62

© Sitra 2009

Onko yrityksessänne odotettavissa sukupolven/omistajan vaihdos 5 vuoden sisällä?

16.2.2012Mauri Heikintalo 11

Pk-yritykset, n=67

2012, n=62

2007, n=67

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100%

52 15 27 6

52 18 18 13

Ei Kyllä, 1-2 vuodensisällä

Kyllä, 3-5 vuodensisällä

Ei osaa sanoa

© Sitra 2009

Yrityksen tilanne tällä hetkellä

16.2.2012Mauri Heikintalo 12

Ei osaa sanoa

Yrityksellä ei olekasvutavoitteita

Pyrkii säilyttämään asemansa(ja tämä edellyttää kasvua)

Pyrkii kasvamaanmahdollisuuksien mukaan

On voimakkaastikasvuhakuinen

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100%

27

42

54

53

18

5

1

0

0

0

2007, n=67

2012, n=62

© Sitra 2009

Yrityksen nykyinen liiketoiminta Suomessa verrattuna tilanteeseen 2 vuotta sitten

16.2.2012Mauri Heikintalo 13

SITRA

n=pk-yritykset

2012, n=62

2007, n=67

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

40 45 9 4 1

24 47 21 5 2 2

Kasvanutpaljon

Kasvanutjonkin verran

Pysynytennallaan

Supistunutjonkin verran

Supistunutpaljon

Ei osaasanoa

Yrityksen nykyinen kansainvälinenliiketoiminta verrattuna tilanteeseen 2 vuotta sittenn=pk-yritykset

2012, n=62

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100%

34 40 16 3 3 3