Etumatkan kolme-taitoa-esko-hannula-20170216

Etumatkan kolme taitoa

Feb/16/2017

Etumatkan kolme taitoasyntyi turhautumisesta

Miksi me viisaat ihmiset…

• emme ymmärrä tavoitteen ja onnistumisen eroa?

• haluamme muiden toimivan ennustettavasti ja läpinäkyvästi?

• vältämme epäonnistumista innokkaammin kuin tavoittelemme onnistumista?

• yritämme kontrolloida kontrolloimatonta?

• emme korjaa suuntaa, vaikka tiedämme sen vääräksi?

Todellisuus ei alistu

Hyväksy epävarmuus

• Varmat asiat ovat varmoja vain siksi, että ne on tehty jo

• Runsas, nopea tieto kiihdyttää kilpailua ja muutosta

• Suunnitelmat vanhenevat viimeistään silloin, kun saat ne valmiiksi

Millainen on hyvä johtaja epävarmuudessa?

Johtajan paradoksi epävarmuudessa

• Tavoitteet ja tekemiset on pidettävä koossa: epävakaat olosuhteet edellyttävät keskitettyä päätöksentekoa

• Muutosnopeus ei saisi ylittää päätösnopeutta: keskitetty päätöksenteko on liian hidas epävakaisiin olosuhteisiin

Ihmiset vaativat ja ihmisiltä vaaditaan

• Käskytettävät ihmiset on jo korvattu tietokoneohjelmilla

• Ne, joilta puuttuu itsejohtamisen taidot, ovat pulassa

• Ne, joilla on itsejohtamisen taidot, haluavat johtaa itse

• Useimmat yksillä aivoilla hoidettavat hommat on hoidettu jo

Paha management ja hyvä leadership

LEADERON IHANA

KANNUSTAJA

MANAGERON ILKEÄKYTTÄÄJÄ

“Asiajohtaja” ja “ihmisjohtaja”eivät ole vastakohtia

HYVÄLEADER

HUONOLEADER

HYVÄMANAGER

HUONOMANAGER

HYVÄLEADER

HUONOLEADER

HYVÄMANAGER

HUONOMANAGER

Menetetyt tapaukset

Kehityskelpoiset nuoret

Osaa johtaa, muttaei tule seuratuksi

Osaa innostaaOsaa sitouttaaSaa seuraajiaJa mitä sitten?

Huippujohtaja -rajallinen, riittämätön

luonnonvara

Self management & Peer leadership

• Järjestystä, vakautta ja ennustettavuutta ei ole eikä tule

• Huippujohtajia ei ole eikä tule riittävästi

• Pomotettaville ei löydy paikkaa työelämässä

• Kyky pystyttää toimivia tiimejä nopeasti on kilpailuetu

Autonomia x läpinäkyvyys = Luottamus

AUTONOMIA

Yksilöt ja tiimitsaavat päättää,

uskaltavat päättääja osaavat päättää

oikein.

LÄPINÄKYVYYS

Kaikki tieto, jokaorganisaatiolla on

hallussaan, on sillä myöskäytössä.

STRATEGINEN SUUNTA

TULOKSET

TEOT

PÄÄTÖKSET

Kumpi voittaa?

Usain BoltvaiMinna Kauppi

Nopeuden 3-ulotteinen ekonomia

• Suoritusnopeus: etene nopeammin

• Reaktionopeus: käänny nopeammin

• Käynnistysnopeus: jahkaile nopeammin

Epävarmuudessa eteneminen edellyttää jatkuvaa ympäristön ja itsen havainnointia

Miksi mittaamme?

VAKAAYMPÄRISTÖ

EPÄVAKAAYMPÄRISTÖ

HYVINYMMÄRRETTY

ASIA

HEIKOSTIYMMÄRRETTY

ASIA

“TEOLLINEN PROSESSI”

KONTROLLI

“TUTKIMUSLABORATORIO”

YMMÄRTÄMINEN

“MARKKINA”

SUUNTAAMINEN

“KOKEILU”

HAHMOTTAMINEN

Ketteryydestä on iloa vasta, kun tietää edessuunnilleen, minne on pyrkimässä

Helpot asiat on tehty jo

• Kompleksinen: ratkaistavat ongelmat ovat monimutkaisia ja moniulotteisia

• Dynaaminen: ongelmat ja ratkaisut muuttavat muotoaan

• Systeeminen: riippuvuudet ja syy-seuraussuhteet

• Sosiaalinen: monen ihmisen mielipiteellä on väliä

TUOTE5-10 VUOTTA, 3-5 mallia,

kymmeniä variantteja

OHJELMISTO1-100 PÄIVÄÄ satoja versioita

LIITETYTJÄRJES-TELMÄT

1-50

LIITETYTLAITTEET

1-20

KÄYTTÄ-JÄT1-3

SOVEL-LUKSET

1-1000

RAJAPINNAT

1-10

Kyky luoda arvoa

• Laadun neljä ulottuvuutta

• Jokaisen toimijan kannalta, jonka kannalla on väliä

LAATU ON KYKY

LUODA ARVOA

TEOT

HYÖDYT

TUOTETUNNE

Arvonluontimalli

Monimutkaisten syy-seuraussuhteiden hahmottaminen • Miten asiat

vaikuttavat toisiinsa

• Mitä pitää havainnoida

• Mistä pitää päättää

On osattava korjata suuntaa

Epävarmuudessa on helppo menestyä…noin niinkuin teoriassa

Päätä, mihin uskot ja

ymmärrä, miksi

Etene uskon varassa kohti tuntematonta

Havainnoi tuntematon

tutuksi

Validoi uskomuksesi

Poista hitautta ennen kuin lisäät nopeutta

EPÄVARMUUS TARKOI-

TUKSESTA

Tekemisen arvoiset asiat ovat epävarmojaOsaammeko tehdä viisaan päätöksen?

Osaammeko panna päätöksen toimeen?

Osaammeko kuvitella, mitä tapahtuu, kun päätöksemme on pantu toimeen?

EPÄVARMUUS TAVOITTEESTA

EPÄVARMUUS KEINOISTA

EPÄVARMUUS SEURAUKSISTA

EPÄVARMUUS OLOSUHTEISTA

Ketterä päätöksenteko

HAVAINTOPÄÄTÖKSENTEON

TARPEESTA

PÄÄTÖKSENMÄÄRITTELY

PÄÄTÖS-VAIHTOEHTOJENTUNNISTAMINEN

VAIHTOEHTOJENSEURAUSTEN

ARVIOINTI

VALINTA

TOIMEENPANOSTAINFORMOINTI

TEKOJENHAVAINNOINTI

SEURAUSTENHAVAINNOINTI

Epävarmuudessa ainoa kestävä kilpailuedun lähde on oppimisnopeus

Etumatkan kolme taitoa

Ymmärrä, miten arvo

syntyy

Havainnoi ja etene

epä-varmuu-dessa

Päätä viisaasti ja vaikutta-

vasti

Etumatkan kolme taitoa

Ymmärrä, miten arvo

syntyy

Havainnoi ja etene

epä-varmuu-dessa

Päätä viisaasti ja vaikutta-

vasti

SUO

RITU

S

Esko HannulaQentinel Groupwww.qentinel.com [email protected]