LYON | GENEVE | SHANGHAI EDUCATING ENTREPRENEURS FOR THE WORLD www.em-lyon.com Le secteur associatif en France Focus sur les associations loi 1901 Mastère Conseil en Organisation Ophélie NAUDIN
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EDUCATING ENTREPRENEURS FOR THE WORLD
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Le secteur associatif en France Focus sur les associations loi 1901
Mastère Conseil en Organisation
Ophélie NAUDIN
© CCH / UPR EFG / 2012
SOMMAIRE 1
1. Pourquoi avoir choisi le secteur associatif ?
2. Qu’est-ce-que le secteur associatif en France ?
3. Quels sont les enjeux actuels du secteur associatif ?
4. Quelles sont les connaissances des cabinets de conseil sur le
secteur associatif ?
© CCH / UPR EFG / 2012
1. Pourquoi avoir choisi le secteur associatif ? 2
Sources nombreuses
Ca me parle !
Secteur en pleine
transformation
© CCH / UPR EFG / 2012
2. Qu’est-ce-que le secteur associatif en France ? 3
Il existe différents
types d’associations
Les acteurs du secteur associatif
Quelques chiffres en
2012…
Et leur évolution !
Loi 1901
© CCH / UPR EFG / 2012
Il existe différents types d’associations 4
Association
BUT NON LUCRATIF
• Association de fait/non déclarée : personnes se regroupant de façon informelle, autour d’une idée commune. Cotisations
• Association déclarée : dès lors qu’elle est rendue publique par ses fondateurs, via le Journal Officiel. Capacité juridique + personnel salarié + compte en banque + acheter, louer, vendre…
• Association reconnue d’utilité publique : par autorisation délivrée par arrêté préfectoral. Doit être déclarée, avoir au moins 3 ans d’existence et exercer une activité d’intérêt général (ex : AESCRA / docteur CLOWN). Dons + legs (dont biens immobiliers)
BUT LUCRATIF POSSIBLE
Association de droit local : dont le siège est dans le Haut-Rhin, Bas-Rhin ou la Moselle. Régie par le code civil local, issu de la loi allemande.
Forme plus récente d’association : relations privilégiées qu’un Ministère souhaite entretenir avec une association en particulier.
Exonérations fiscales + augmente la capacité juridique (ex : associations de défense de l’environnement, des consommateurs, fédérations sportives…)
Association cultuelle : créée par la loi de Séparation Eglises/Etat en 1905, dans le but de subvenir aux frais, à l'entretien et à l'exercice public d'un culte.
Organisation Non Gouvernementale (ONG) : association loi 1901 à envergure internationale « Association » syndicale : Personne morale regroupant des propriétaires de biens immobiliers voisins,
pour la réalisation d'aménagements et d’entretiens. Fondation : organisme sans membres, où de l’argent privé est mis à disposition d’une cause publique.
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Les acteurs du secteur associatif Une forte diversité d’acteurs 5
Privés (51%)
Publics (49%)
Salariés
Bénévoles
Financements* Association
Dons et mécénat
(5%)
Cotisations et ventes
(46%)
Communes, Départements, Etat, organismes sociaux
Sympathisants Adhérents
Gouvernance
CA Bureau
*Source : Quelques repères sur les associations en France aujourd’hui, mai 2012
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Quelques chiffres en 2012*… (1/2) Un secteur important en France 6
1,3 million d'associations
1,8 million de salariés employés par environ 165 000 associations : plus de femmes et 2 fois plus de seniors
que le reste du secteur privé
11 millions de bénévoles
1 français sur 2 donne Moins d’1 français sur 4 donne de façon régulière
Profil majeur du donateur : personne âgée, éduquée, ayant
des revenus plutôt élevés
Don moyen / foyer fiscal en 2012 ≈ 309€
Hôtellerie-restauration :
2,6 %
Agriculture-Industrie
agroalimentaire : 3,4 %
*Sources : La France Associative en Mouvement, oct 2012 / Rétrospectives 2012 / www.cpca.asso.fr
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Quelques chiffres en 2012… (2/2) 7
Répartition des inscriptions par thème entre 2009 et 2012 :
Culture, art et sports = 38% Logement, sécurité et protection civile = 0,2%
Plus d’associations créées dans le Sud de la France
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Et leur évolution* ! L’associatif, véritable levier de croissance économique et d’emploi jusqu’en 2010. 8
Hausse de 8% du don moyen en 2011 (incitation par la
déduction fiscale)
Stagnation du nombre de donateurs
depuis 4 ans
1ère baisse depuis 2000 du nombre de salariés dans les associations
Hausse des petites et moyennes associations en difficulté de collecte
Baisse de 10% des créations d’association entre 2009 et 2012 : concurrence vive, ressource humaine
bénévole non extensible, moyens financiers publics au mieux stagnants, facteurs psychologiques
(morosité, peur du lendemain)
*Sources : La France Associative en Mouvement, oct 2012/Rétrospectives 2012/www.cpca.asso.fr
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3. Quels sont les enjeux actuels du secteur associatif ? 9
Etre professionnel
Trouver de nouveaux
financements
Renforcer ses liens
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Etre professionnel 10
« La montée de la judiciarisation des affaires conduit le secteur associatif à rejeter tout amateurisme et maintenir un professionnalisme total dans tous les domaines », Jean-Pierre VERCAMER , Associé Deloitte, Responsable secteur Associations & Fondations.
Rechercher des compétences précises
- Embaucher des salariés compétents, de façon durable
Rémunération + Précarité =
- Attirer des bénévoles ayant la compétence recherchée
Bonnes volontés OUI mais avec telles compétences =
Développer une démarche qualité
« La qualité pour les associations c’est, d’une part, une vision claire de ce que doit faire l’association, cohérente avec le projet associatif et c’est, d’autre part, un service
adapté aux besoins et un outil de gestion »,
Etude Deloitte, juin 2011.
Attention à la perte d’âme !
« On peut être professionnel tout en maintenant l’âme de l’association », E. Guillaumeau, Manager SOLUCOM.
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Trouver de nouveaux financements La transformation et la raréfaction des ressources 11
Développer le financement privé
Décentralisation des aides publiques
Crise accentuée
Les collectivités locales n’arrivent plus à compenser la baisse des financements de l’Etat
Financements publics en baisse
Problèmes de trésorerie
Privatisation des ressources
« 46% des associations déclarent rencontrer des difficultés
tenant à la baisse des financements publics de type subventions », Etude Deloitte, octobre 2012.
« Nous avons une culture de financement public. Aujourd’hui,
les finances publiques et le contexte économique font que l’association a besoin de diversifier ses ressources »,
Responsable Partenariats d’une association régionale.
« Appâter » le donateur
Concurrence vive +
Stagnation du nombre de donateurs
Complexification des techniques de collecte des
dons* +
Ciblage de plus en plus précis des donateurs
*Développement du CrowdFunding
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Renforcer ses liens Une véritable nécessité dans un contexte de forte concurrence. 12
Contexte concurrentiel fort De nombreuses associations pour des
financements amoindris
Fidéliser les donateurs à travers la communication
Autour des actions de l’association Autour des financements
En envoyant des « News »
En allant témoigner chez les Partenaires En étant présent et visible (salons, événements sportifs…)
En rassemblant les donateurs (organisation d’un événement, COP…)
« Il faut tenir au courant nos Partenaires des moments forts de l'association pour qu'ils se sentent impliqués », Responsable Partenariats d’une association régionale.
« Les besoins d’information de la part des entreprises sont nombreux et l’association travaille de plus
en plus en collaboration avec les entreprises », Responsable Partenariats d’une ONG.
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4. Quelles sont les connaissances des cabinets de conseil sur le secteur associatif ? 13
Contexte et opportunités
Organisation de l’offre des
cabinets
Exemples de missions
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Contexte et opportunités Au vu du contexte actuel, les opportunités sont nombreuses pour les cabinets. 14
CONTEXTE
Formalisme imposé par les financeurs
des associations* :
Formation des salariés/bénévoles Mécénat de compétences Recherche d’outils
OPPORTUNITES POUR LES CABINETS
Plans d’actions
Procédures
Outils
Réflexions sur la
gouvernance
Recherche de moyens
techniques, humains et financiers nouveaux
*Environ 1 500 associations d’intérêt général ont des besoins de Conseil en
Management**
+ Quête de sens chez les Consultants!
Adaptation
« Les cabinets ont besoin d’adapter leur approche au secteur associatif », Aurore
NAUDIN, Analyste en Développement
Durable.
**Source : www.syntec-management.com
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Organisation de l’offre des cabinets Du monde au tournant ! 15
Cabinets spécialisés dans le secteur associatif
Cabinets réalisant du mécénat de compétences
Cabinets ayant une « practice » Secteur
Associatif + tous les autres
cabinets intervenant
ponctuellement !
Niche
Peu nombreux; très gros
En revanche, en mécénat il y a du monde au
tournant !
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Exemples de missions Des thématiques très variées ! 16
Structurer une démarche d’échange entre docteur CLOWN et ses Grands Donateurs afin de pérenniser leur engagement.
Refaire la gouvernance de l’Armée du Salut.
Réalisation d’un dîner de gala au profit d’une organisation internationale pour la paix. Extraction des profils de grands donateurs d’une base de données (300 000 donateurs actifs)
avec un « dataminer » pour une association caritative. Formation de l’équipe de direction et d’une partie du corps professoral d’un établissement
d’enseignement supérieur avec un autre consultant senior en fundraising.
Création de dossiers types de demande de subvention et de procédures de traitement des demandes
Aider à allouer de manière transparente et efficiente les ressources collectées par l’ONU pour venir en aide des victimes du tsunami en 2004…
Accompagner une association régionale dans sa recherche de financements privés et l’aider à développer une relation de confiance avec ses partenaires. Naud’s Consulting
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Types d’associations :
www.associanet.com/docs/type-asso.html
www.associations.gouv.fr/626-la-loi-du-1er-juillet-1901-et-la.html
www.associations.gouv.fr/78-les-differentes-formes-d.html
www.association1901.fr/blog/droit-association-loi-1901/quelles-sont-les-differentes-formes-association-loi-1901/
www.fr.wikipedia.org/wiki/Association
www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000000497458
Acteurs :
Quelques repères sur les associations en France aujourd’hui - Edith Archambault, Viviane Tchernonog - CNRS - Université de Paris 1 Panthéon-Sorbonne (mai 2012)
Chiffres clés et leur évolution :
La France Associative en Mouvement - Cécile Bazin, Jacques Malet - Recherches et Solidarités (octobre 2012)
www.cpca.asso.fr/wp-content/uploads/2012/05/les-associations-en-france-aujourdhui.pdf
www.recherches-solidarites.org/media/uploads/retrospective_rs_2012.pdf
Enjeux :
Aurore NAUDIN, Analyste en Développement Durable
Benchmark sur 6 associations françaises
La qualité au cœur du dynamisme associatif – Etude Deloitte (juin 2011)
Les associations entre mutations et crise économique - Viviane Tchernonog, Jean Pierre Vercamer – Deloitte - CNRS - Université de Paris 1 Panthéon-Sorbonne (octobre 2012)
www.assetfims.fr/upload/Note%20macro%C3%A9conomique%20-%20Janvier%202013.pdf
www.associatheque.fr/fr/village-associations/temoignages/temoignage_jpvercamer.html
www.epochtimes.fr/front/13/1/16/n3507807.htm
Focus sur les cabinets :
Réseau MSCO, EMLYON
www.mecenova.org
www.pro-bono.fr
www.syntec-management.com
MERCI DE VOTRE ATTENTION !
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Qui suis-je ? 19
Ophélie NAUDIN, 24 ans
• 2011 : Diplôme de Psychologie avec une spécialité RH, ECOLE
DE PSYCHOLOGUES PRATICIENS
• 2013 : Mastère Spécialisé Conseil en Organisation, EMLYON
BUSINESS SCHOOL
• Oct 2012 – avr 2013 : Mission de conseil pour l’association
docteur CLOWN, en parallèle des cours à l’EMLYON
• Avril 2013 – nov 2013 (stage) : Consultante en Organisation
au sein du cabinet Algoé
6 ans vécus à Hong-Kong
Nombreux voyages : road trip en Andalousie, bagpack en Inde,
l’Ardèche en scooter…