| 1 Perception du Travail Temporaire et du Management de Transition dans le Monde L’étude en bref Malgré les différences de pratique nationale, le travail temporaire occupe une place réelle sur le marché du travail dans le monde. Pour analyser la perception du travail temporaire et du management de transition à l’échelle internationale, PageGroup a réalisé une étude basée sur un questionnaire auprès de salariés et d’employeurs dans 17 pays, notamment ceux qui constituent les principaux marchés du travail temporaire. Niveaux élevés de satisfaction d’un côté comme de l’autre Les employeurs sont généralement confiants dans la valeur apportée par le travail temporaire : les quatre cinquièmes (80,4 %) des employeurs interrogés en ont une opinion positive ou très positive. Celle-ci est nette- ment plus favorable dans les pays ayant une pratique plus ancienne de cette forme de travail comme l‘Australie, le Royaume-Uni et le Canada, et moins dans des pays comme la Pologne et l‘Italie où le phénomène est plus récent. Environ six salariés sur dix (58,9 %) ont de la même façon un avis positif et, là encore, plus particulièrement dans les marchés ayant une plus longue tradition de travail temporaire. Parallèlement, parmi les employeurs ayant exprimé une opinion sur le management de transition, 77,2 % le jugent positif ou très positif et la grande majo- rité d’entre eux (85 %) se déclarent satisfaits et même très satisfaits du recrutement de leurs mana- gers de transition. Dans tous les pays, un peu plus de la moitié des mana- gers de transition eux-mêmes en ont une perception positive ou très positive. Des solutions souples aux problèmes des employeurs... Et bien plus Les principales raisons du recours au travail tempo- raire par les employeurs vont au-delà de la simple réponse à un problème de gestion d’un manque de ressources humaines. Les autres facteurs régulière- ment cités sont : 1. La souplesse (pour 89,4 % des employeurs). 2. Une réponse aux besoins à court terme (87,8 %). 3. Une aide pour identifier les candidats à des postes à durée indéterminée (75,7 %). 4. Une solution rentable pour résoudre les problèmes de RH (61,2 %). 5. Un apport d‘expertise externe (49,1 %) dans l‘entreprise. En plus de répondre à un besoin à court terme de l’entreprise (61,7 %), le management de transition est considéré comme un apport d’expertise externe pour 59 % des employeurs. En outre 49,3 % d’entre eux confirment que cette solution accélère les processus de restructuration et de changement dans la société. Enfin, près de la moitié des employeurs (47,2 %) considèrent le management de transition comme une source pertinente de candidats pour des postes à durée indéterminée. De leur côté, lorsque l’on demande aux salariés les principales raisons pour lesquelles ils optent pour le travail temporaire ou le management de transition par rapport à un poste donné, ils soulignent quatre motivations pragmatiques : 1. Disponibilité des emplois à court terme, même dans les temps d’incertitude économique (citée par 72 % pour les emplois intérimaires et 70,9 % pour le management de transition). 2. Opportunité de développer leur réseau professionnel (70,7 % et 75,7 %). 3. Opportunité de développer leurs compétences professionnelles (66,7 % et 68,4 %). 4. Possibilité de trouver un emploi stable (59,1 % et 60,0 %).