Etude DFCG / P-Val Conseil « Quel monde de performance pour une Direction Financière Business Partner ?» Où en sont les directions financières dans leur (r)évolution ? Quelles priorités pour faire de votre Direction Financière un réel « Business Partner » ? 12 décembre 2013
P-Val Conseil, cabinet de conseil en transformation vous propose le slideshow utilisé lors de Financium 2013 pour présenter son étude "Où en sont les directions financières dans leur (r)évolution Finance Business Partner". Découvrez les principaux leviers pour incarner pleinement un Monde de la finance Business Partner, véritable co-pilote du business et du métier.
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Etude DFCG / P-Val Conseil« Quel monde de performance pour une Direction Financière Business Partner ? »
Où en sont les directions financièresdans leur (r)évolution ?
Quelles priorités pour faire de votre Direction Financière un réel « Business Partner » ?
P-Val Conseil accompagne les Directions Finance dans leurs changements de Monde
Une Direction financière internationale « Usine à chiffres », centrée sur elle
Une direction financière qui analyse des chiffres avec exactitude, dont les facteurs clés de succès sont le capital financier et les actifs physiques
Une direction qui cumule les experts, dans une relation clients / fournisseurs
« The golden source for figures »
Une direction du contrôle de gestion qui aide les opérationnels à réaliser leur budget
Une Direction « Business Partner » ouverte sur les marchés et conseil des dirigeants en interne : « Pilotage par le progrès »
Une direction « Trusted Advisor » qui prévoit avec fiabilité des scénarios futurs, communique ses analyses efficacement et apporte son expertise au service de décisions globales
Une direction proactive qui contribue à la performance économique des décisions
Elle simplifie les problématiques complexes au terme d’analyses techniques poussées
Une direction du contrôle de gestion qui aide les opérationnels à optimiser leur performance opérationnelle et leur efficacité dans le respect du budget
Ses convictions sont traduites dans ses recommandationsqui donnent lieu à l’élaboration et au suivi de plans d’action opérationnels.
Il contribue fortement à améliorer la performance globale de l’organisation.
évolue au plus près des opérationnels, allant jusqu’à être « co-pilote » du businessgrâce au regard spécifique qu’il porte sur le business à travers son expertise financière.
StratègeCatalyseur
Co-pilote
il explique et pilote la performance au sein de l’organisation
il influence les décisions stratégiques et opérationnelles clés ;il produit des analyses ad hoc et éclaire des enjeux stratégiques spécifiques
il conseille l’opérationnel dans la planification de ses plans d’actions
il structure l’activité de la Direction Financière en lui donnant un sens business
Les compétences à développer pour être Business Partner Adopter une posture business et acquérir un savoir-faire spécifique
Ces compétences ne sont pas développées dans un Monde expert « usine à chiffres » parce qu’elles ne sont pas indispensables pour y réussir
Ces compétences soft s’ajoutent aux compétences techniques pour tenir une posture plus exigeante et moins confortable…Mise en avant des indicateurs clés et des tendances
Le DAF est naturellement le leader de cette transformationIl crée un Monde auquel « les autres » ont envie d’appartenir
Il formalise et incarne le Monde de performance Business Partnerpour donner l’envie à ses équipes d’y habiter.
Il décrypte les modes de fonctionnement actuels en profondeur pour formuler une synthèse que le management et ses équipes reconnaissent juste et pertinente.
Il identifie et organise les passerelles vers le Monde de performance pour que le plus grand nombre le rejoigne.