Engenharia de Produção – 9º Semestre Projeto Integrado de Sistemas de Produção I Prof. Ricardo Auricchio Componentes do Grupo: Daniel Loren Jessica Reis Juliana Rodrigues Marcio Barreto Mariana Lourenço Thalita Sales Estudo da viabilidade global para Estudo da viabilidade global para novos empreendimentos: Fontes de novos empreendimentos: Fontes de recursos para projetos recursos para projetos
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Estudo da viabilidade global para novos empreendimentos fontes de recursos para projetos
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Engenharia de Produção – 9º SemestreProjeto Integrado de Sistemas de Produção I
Prof. Ricardo Auricchio
Componentes do Grupo:Daniel LorenJessica Reis
Juliana RodriguesMarcio Barreto
Mariana LourençoThalita Sales
Estudo da viabilidade global para Estudo da viabilidade global para novos empreendimentos: Fontes novos empreendimentos: Fontes
de recursos para projetosde recursos para projetos
Novos empreendimentosNovos empreendimentos
Abrir e gerir um novo empreendimento exige um conjunto de habilidades e conhecimentos. É preciso entender o mercado, o público que se deseja atingir e planejar bem o negócio.
Uma boa gestão considera estratégias de marketing, um fluxo de caixa controlado e passa também por muita criatividade e inovação.
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Novos empreendimentosNovos empreendimentos
O principal fator que determina o encerramento precoce das atividades de uma empresa é a falta de planejamento inicial.
Erros na avaliação;
Falta de preparo;
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Estudo de OportunidadesEstudo de Oportunidades
Oportunidade é um conjunto de eventos e situações ou circunstâncias que permitem a geração de mudanças positivas na empresa, entre os clientes ou até na vida.
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Estudo de OportunidadesEstudo de Oportunidades
Condições para entrada, sobrevivência e permanência no mercado:
Conhecer o mercado;
Tendências;
Necessidades;
Características;
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RiscosRiscos
É preciso fazer um mapeamento das atividades que irão ser desenvolvidas, e avaliar os possíveis riscos que podem haver em cada etapa.
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Tipos de RiscosTipos de Riscos
Riscos inerentes ao próprio negócio aquele que faz parte do exercício normal de uma determinada atividade;
Riscos envolvendo fornecedores. Como possíveis atrasos na entrega das mercadorias adquiridas;
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Tipos de RiscosTipos de Riscos
Riscos envolvendo consumidores, ou seja, a inadimplência;
Riscos apresentados pelos concorrentes, como menores preços e melhores.
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Plano de NegóciosPlano de Negócios
Define o que a empresa faz e onde ela deseja chegar.
Deve conter: descrição da empresa, o plano de produtos e serviços, o plano de marketing, operacional, financeiro e jurídico.
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Plano de NegóciosPlano de Negócios
Dividido em oito etapas:
Sumário executivo;
Descrição da empresa;
Produtos e serviços;
Estrutura organizacional;
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Plano de NegóciosPlano de Negócios
Plano de marketing;
Plano operacional;
Estrutura de capitalização;
Plano financeiro.
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PlanejamentoPlanejamento
É uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina.
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PlanejamentoPlanejamento
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Tipos de PlanejamentoTipos de Planejamento
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Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico
Visa esclarecer quanto a: Missão;
Visão;
Valores;
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Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico
Análise da situação atual;
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Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico
Estratégias;
Objetivos;
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Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico
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Planejamento TáticoPlanejamento Tático
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Otimizar uma determinada área da empresa na busca de um resultado. Busca objetivos divisionais ou departamentais
Planejamento OperacionalPlanejamento Operacional
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Voltado para a execução das operações cotidianas da organização, refere-se geralmente a cada tarefa ou operação especificamente. Coloca em prática cada um dos planos táticos dentro da empresa.
Fontes de Recursos para Projetos Fontes de Recursos para Projetos Recursos próprios
Economias;
Planos de Demissão Voluntária (PDV).
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Fontes de Recursos para Projetos Fontes de Recursos para Projetos Empréstimo
Emprestimo com familiares;
Empréstimo bancário;
Microcrédito;
BNDS;
FINEP (Agência de apoio à inovação tecnológica do Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação).
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Fontes de Recursos para Projetos Fontes de Recursos para Projetos Qual a diferença entre Capital de Risco e
Financiamento?
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Fontes de Recursos para Projetos Fontes de Recursos para Projetos Tipos de Capital de Risco
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Fontes de Recursos para Projetos Fontes de Recursos para Projetos Etapas de Investimento de Capital de
risco
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Fontes de Recursos para Projetos Fontes de Recursos para Projetos Investidores “anjo” ou
angel investors
Pessoa fisica com capital para investir e se tornar sócio;
Bastente difundido na Europa e USA;
Aplicam capital em empresas com produtos ou serviços inovadores.
Exemplo: Google e Apple.
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Fontes de Recursos para Projetos Fontes de Recursos para Projetos Financiamento por meio de Seed
capital (Capital Semente)
Fundos que captam de vários investidores, e aportam capital em mais empresas para maximizarem suas chances de acerto;
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Procuram empresas que possuem clientes e produtos definidos, mas ainda dependem de investimento para expandirem o consumo e se estabelecerem no mercado.
Fontes de Recursos para Projetos Fontes de Recursos para Projetos Venture Capital
Reúnem recursos de terceiros para investir em empresas novas;
Buscam empresas com grande potencial de crescimento;
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Tornam-se sócios do empreendimento e participam ativamente da administração do negócio.
Fontes de Recursos para Projetos Fontes de Recursos para Projetos Financiamento por
meio de Private equity
Operações de fusões e vendas em grandes empresas;
Capital aberto ou prestes a abrirem seu capital.
Exemplo: BRF (Sadia+Perdigão)
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Fontes de Recursos para Projetos Fontes de Recursos para Projetos Oferta pública de ações
ou IPO
Abertura da empresa para o mercado acionário;
Captação de investidores em busca de dividendos;
Exemplo: OGX e Maersk
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Estudo de Caso: Angel’s FoodEstudo de Caso: Angel’s Food Descrição da empresa
Kits de produtos, produto principal´: o hambúrguer, agregado a outros alimentos como batata- frita, refrigerante e suco.
Localização da empresaA empresa estará situada na avenida 28 de Abril
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Estrutura de capitalização
Constituída como uma sociedade por cotas de responsabilidade limitada, com a razão social de: Comércio de Lanches e Complementos Ltda, e seu nome fantasia será Angel’s Food.
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Estudo de Caso: Angel’s FoodEstudo de Caso: Angel’s Food
Estrutura organizacional
Estrutura enxuta, pois se trata de uma microempresa em fase de implantação. Os sócios proprietários serão os administradores e contarão com a ajuda de um contador terceirizado.
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Estudo de Caso: Angel’s FoodEstudo de Caso: Angel’s Food
Missão
Fornecer deliciosos sanduíches e seus complementos, de alta qualidade para clientes exigentes, em um ambiente agradável e com atendimento exemplar, satisfazendo não apenas o paladar dos consumidores, mas também propiciando um clima de lazer
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Estudo de Caso: Angel’s FoodEstudo de Caso: Angel’s Food
Visão
Ser referência no segmento de fast-food, ampliando nosso atendimento para toda a região do Vale do Aço até ano de 2014, sendo reconhecida pelos nossos clientes pelo aperfeiçoamento, investimento e constante inovação no segmento alimentação.
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Estudo de Caso: Angel’s FoodEstudo de Caso: Angel’s Food
Organograma da empresa:
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Estudo de Caso: Angel’s FoodEstudo de Caso: Angel’s Food
Plano Operacional
Layout Uma cozinha com acesso à lanchonete; 4
banheiros, sendo 2 masculinos e 2 femininos; 1 área de lanchonete.
Capacidade Produtiva/comercial/serviços Funcionamento de segunda-feira à sexta-feira em
horário comercial e no sábado de 8h00 às 12h00, com capacidade para atender 36 pessoas.
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Estudo de Caso: Angel’s FoodEstudo de Caso: Angel’s Food
Plano de Marketing A Marca A marca é identidade da empresa, sendo
assimpreocupou-se com a construção de uma imagem querealmente reflete a imagem do negócio.
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Estudo de Caso: Angel’s FoodEstudo de Caso: Angel’s Food
Produtos
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Estudo de Caso: Angel’s FoodEstudo de Caso: Angel’s Food
Análise SWOT
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Estudo de Caso: Angel’s FoodEstudo de Caso: Angel’s Food
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COUTO, A. F, et al., Plano de negócio: empresa Angel’s Food. Ipatinga, 2011. 24 p.
SAAD, Daniel; Capital de Risco: Guia prático para empresas nascentes. Instituto Inovação.
Sandra Regina Holanda Mariano & Veronica Feder Mayer; Criatividade e atitude empreendedora. Editora UFF (Universidade Federal Fluminense); 2008 – Rio de Janeiro.
Disponível em: http://exame.abril.com.br/pme/dicas-de-especialista/noticias/qual-a-diferenca-entre-investidor-anjo-seed-e-venture-capital. Data de acesso: 05/04/2013.
Disponível em: http://www.portal.ufra.edu.br/ attachments/1026_PLANEJAMENTO TÁTICO E OPERACIONAL.ppt. Data de acesso: 14/04/2013.