Presentacin de PowerPoint
Universidad de PanamFacultad de Ciencias AgropecuariaIng. En
Agronegocios y Desarrollo Agropecuario
Formulacin y Evaluacin de Proyectoestudio econmico y evaluacin
econmicaPreparado por: Caballero, Katherine 7-708-1920Flaco, Karen
8-900-1512Rodrguez, Aracelis 3-710-789Rodrguez, Julio
8-878-818Rosales, Tania 8-879-843|Profesor: Javier Macre
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3.1 Objetivos generales y estructuracin del estudio
econmico.Estudio Econmico2
3.1.1Determinacin de costosCostos
En la economa y la contabilidad hacen referencia alvalor
monetario que representa la fabricacin de un producto o la
prestacin de un servicio. El trmino se utiliza para cuantificar de
alguna manera el esfuerzo monetario que le ha significado a quien
produce dicho bien o presta dicho servicio, Para ponerlo a
disposicin de los usuarios
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3.1.1Determinacin de costosOtra Definicin de Costos segn:
Los autores Barfield, Raiborn y Kinney, en su libro Contabilidad
de Costos Tradiciones e innovaciones nos dicen que como muchas
otras palabras, el trmino costo puede definirse de una manera ms
especfica antes de que pueda determinarse el costo. As que por lo
general se usa un adjetivo para especificar el tipo de costo que se
est considerando. Se usan distintas definiciones del trmino costo
en diferentes situaciones y para propsitos distintos
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3.1.1Determinacin de costosCostos
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3.1.1Determinacin de costos Permite Conocer
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3.1.1.1Costos de produccinSon la Valoracin monetaria de los
gastos incurridos y aplicados en la obtencin de un bien. est
formado por el precio de la materia prima, el precio de la mano de
obra directa empleada en su produccin, el precio de la mano de obra
indirecta empleada para el funcionamiento de la empresa y el costo
de amortizacin de la maquinaria y de los edificios.
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3.1.1.1Costos de produccin
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3.1.1.2Costos de administracin
Se relacionan al manejo y direccin de la organizacin. Comprenden
todo lo necesario para llevar adelante tareas de planificacin,
coordinacin, control y servicios operativos de soporte al
funcionamiento de la organizacin. Incluyen costos de la direccin
general de la empresa, sistemas, administracin, finanzas,
contabilidad, etc.
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3.1.1.2Costos de administracinEjemplos:10
3.1.1.3Costos de ventaEl Costo de Ventas o CoS (Cost of Sales)
indica cunto le cuesta a una empresa el vender sus productos.
Calcular tu Costo de Ventas es importante para determinar los
beneficios brutos que has obtenido en un periodo de tiempo. El
trmino Coste de Ventas se utiliza principalmente en tiendas; los
fabricantes se suelen referir a este valor como Costo de Productos
Vendidos o COGS (Cost of Goods Sold).11
3.1.1.3Costos de ventaCmo se calcula el Coste de Ventas?
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3.1.1.4Otros costos13
3.1.1.4Otros costosSEGN SU IDENTIFICACIN EN EL PRODUCTO
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3.1.1.4Otros costos
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Costos Histricos.- Se determinan cuando ya fueron realizados;
por ejemplo, los costos de los productos vendidos o los costos de
los que se encuentran en proceso. Sirven como referencia para los
costos predeterminados.b) Costos Predeterminados.- Se determinan
antes de que sean realizados mediante el uso de bases estadsticas
y/o datos histricos; por ejemplo, una empresa que trabaja con
presupuestos recurrir a sus datos histricos y emplear un factor de
ajuste para determinar el presupuesto de gastos indirectos de
fabricacin.
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3.1.1.4Otros costosDe acuerdo con el momento en el que se
reflejan en los resultados
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a) Costos de Periodo.- Son los que se identifican con los
intervalos de tiempo y no con los productos o servicios; por
ejemplo, alquiler de las oficinas de la compaa, cuyo costo se lleva
en el periodo en que se utilizan las oficinas.b) Costo del
Producto.- son los costos de los productos que se han vendido, sin
importar el tipo de venta ya sea a crdito o al contado, de tal
forma que los costos que no contribuyeron a generar ingresos en un
periodo determinado, quedarn como inventariados.
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3.1.1.4Otros costosDe acuerdo con el control que se tenga sobre
su consumo
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a) Costos Controlables.- Son aquellos costos sobre los cuales la
direccin de la empresa tiene autoridad para que se generen o no;
por ejemplo, el sueldo de la secretaria de la Gerencia General por
parte de su jefe inmediato.b) Costos No Controlables.- Son aquellos
costos sobre los cuales no se tiene autoridad para su control; por
ejemplo, la depreciacin del equipo para el supervisor, ya que el
costo por su depreciacin fue una decisin tomada por la alta
gerencia.
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3.1.1.4Otros costosDe acuerdo con su importancia en la toma de
decisiones organizacionales18
Costos Relevantes.- Se modifican o cambian de acuerdo con la
decisin que se adopte, tambin se les conoce como costos
diferenciales; por ejemplo, cuando se produce la demanda de un
pedido especial existiendo capacidad ociosa; en este caso, los
nicos costos que cambian si se acepta el pedido son los de materia
prima, energticos, fletes, etc. La depreciacin del equipo permanece
constante, por lo que los primeros son relevantes y el segundo
irrelevante para tomar la decisin.b) Costos Irrelevantes.- Son
aquellos que permanecen inmutables sin importar el curso de accin
elegido; por ejemplo, si una tienda por departamentos evala abrir
el departamento de ropa para nios, pero el costo del alquiler del
inmueble no va a mostrar variacin alguna, se dice que el costo del
alquiler es irrelevante pues dicho costo va a continuar sin
importar la decisin que se tome.
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3.1.1.4Otros costosDe acuerdo con el tipo de desembolso en el
que se ha incurrido19
3.1.1.4Otros costosDe acuerdo con el cambio originado por un
aumento o disminucin en la actividad
Depreciacin de maquinaria Adquiridas
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3.1.1.4Otros costosDe acuerdo con su relacin a una disminucin de
actividades21
3.1.1.4Otros costosDe acuerdo con su comportamiento22
Conclusin 23
video
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Muchas Gracias25