UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCOESCUELA DE
POST GRADOMAESTRA EN INGENIERA CIVILMENCIN GERENCIA DE LA
CONSTRUCCIN
CURSO: GERENCIA DE LA CONSTRUCCIN II
ACTIVIDAD N 06ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL TRABAJO
DOCENTE: DRA. OLGA VILORIA
MAESTRANTES:CHUMBES TUEROS, ROLANDO.FERNANDEZ MENDOZA,
WILSON.GUTIERREZ CARDENAS. ENRIQUERIOS CORDOVA, ROMMEL.VILLALBA
MATAMOROS, ROCIOMAR SEGUNDO, GONZALO
CUSCO, JUNIO 2015
Actividad 6: Subir a scribd (en Word o PDF) el siguiente trabajo
relacionado con la EDT (Gestin del tiempo)
OBRA:CONSTRUCCION DE DRENAJE CON TUBERIA DE CONCRETO DE =
60"
DADAS LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES (PARTIDAS).
ACTIVIDADES DE OBRA Actividad: relleno compactado a mquina con
material sobrante de la excavacin Actividad: deforestacin liviana y
limpieza (rastrojos, vegetacin baja en general, con altura inferior
a 8 m), en rea de 0,43 m2. Incluye desraizamiento y eliminacin de
trincheras. Actividad: suministro, transporte, y colocacin de
tubera de concreto = 60" (incluye construccin de juntas) Actividad:
excavacin de zanja en tierra a mano entre 0-1.50 m de profundidad
Actividad: carga, transporte y descarga a distancia mayores de 200
de cualquier tipo de material sobrante (hasta una distancia de 10
km) Actividad: concreto de fc: 200 kg/cm2 para la construccin de
cunetas no incluye encofrados. Actividad: encofrado de madera para
la construccin de cunetas Actividad: puesta a prueba de la tubera
Actividad : nivelacin y replanteo de zanjas para colocacin de
tuberas Actividad: demolicin de muro de concreto de 0,25 cm de
espesor
SE PIDE:
1. Construir la EDT (WBS) 2. Construir plantilla para el
Diagrama de Gantt (con dos escenarios de probabilidad de
ocurrencia) 3. Realizar diagrama de Gantt (simulando dos
escenarios)o Un 80 % de probabilidad de ocurrencia de lluvia
durante la ejecucin o Un 80 % de probabilidad de que no ocurra
lluvia durante la ejecucin4. Identificar ruta critica 5. Realizar
un diagrama de precedencia 6. Conclusiones
ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL TRABAJO
Los cdigos de ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL TRABAJO (WBS) son
cdigos alfanumricos que identificar el lugar nico de cada tarea en
la estructura de esquema del proyecto. Los cdigos EDT se utilizan
para informar sobre programar y para realizar un seguimiento de los
costo.
Una Estructura de Descomposicin del Trabajo o EDT, tambin
conocida por su nombre en ingls Work Breakdown Structure o WBS, es
en gestin de proyectos una descomposicin jerrquica orientada al
entregable, del trabajo a ser ejecutado por el equipo de proyecto,
para cumplir con los objetivos de ste y crear los entregables
requeridos, con cada nivel descendente de la EDT representando una
definicin con un detalle incrementado del trabajo del proyecto. La
EDT es una herramienta fundamental en la gestin de proyectos. El
propsito de una EDT es organizar y definir el alcance total
aprobado del proyecto segn lo declarado en la documentacin vigente.
Su forma jerrquica permite una fcil identificacin de los elementos
finales, llamados "Paquetes de Trabajo". Se trata de un elemento
exhaustivo en cuanto al alcance del proyecto, la EDT sirve como la
base para la planificacin del proyecto. Todo trabajo a ser hecho en
el proyecto debe poder rastrear su origen en una o ms entradas de
la EDT
CMO CONSTRUIR UNA EDT
Una EDT es una presentacin simple y organizada del trabajo
requerido para completar el proyecto, existiendo muchas maneras de
organizar la presentacin de este trabajo. Sin embargo, para que
esta herramienta sea verdaderamente til se debe atender a que su
caracterstica fundamental es ser orientada a los entregables o
"productos del trabajo" que son el resultado del esfuerzo y no el
esfuerzo en s. De esta manera, para construir una EDT se debe tener
claridad respecto del alcance del trabajo a ejecutar en el momento
de elaborar el quiebre, el que debe estar documentado en la
"Declaracin de Alcance del Proyecto". El proceso de desglose o
descomposicin debe ser progresivo y representar siempre el alcance
completo, esto significa que para generar la EDT se debe proceder
desde lo general a lo particular, y cada nivel debe ser el
resultado de la integracin del nivel siguiente. Algo importante de
recordar es que la EDT documenta el alcance del proyecto, no su
plan de ejecucin.
NIVEL DE DETALLENo existen especificaciones tericas acerca del
alto o ancho de una EDT. El contexto prctico determina si la EDT es
muy general o demasiado detallada. En la gestin de proyectos no se
trata tanto de enfocarse en realizar el trabajo, como de
monitorizarlo, de tal forma que se aseguren los resultados
planificados.Es por eso que un buen consejo para crear una EDT es
que sea lo suficientemente detallada como para poder asignar una
parte del trabajo a un tercero, y que su estado se monitorice
adecuadamente. Por eso una buena medida prctica de la profundidad
que debe alcanzar la EDT es preguntarse si el nivel al que se ha
llegado permite definir con claridad las variables tiempo y costo.
Si an no se pueden determinar en el nivel en que se est, deber
subdividirse an ms. Este trabajo asignado podra convertirse en una
nueva EDT subalterna de la anterior.Generalmente una EDT no debe
tener ms de 100 o 200 elementos terminales (si parece que se
requieren ms, se deberan utilizar subproyectos). Una EDT debera
tener 3 o 4 niveles de profundidad, y cada nivel debera tener entre
5 y 9 elementos de ancho. stas sugerencias se derivan de los
siguientes hechos:1. La capacidad de memoria a corto plazo est
restringida a entre 5 y 9 elementos.2. Teniendo un tiempo fijo para
planear el proyecto, a mayor cantidad de elementos terminales, habr
menor tiempo para prestar atencin a cada uno de ellos. En
consecuencia, los estimados son menos pensados.Es conveniente y
bastante comn la prctica de usar, en proyectos medianos y grandes,
un sistema de cdigo jerrquico, asignando un cdigo a cada entrada de
la EDT. Por ejemplo, una entrada del nivel ms alto puede tener un
cdigo como 1, 2 3, y las entradas bajo la entrada 1 pueden tener
cdigos como 1.1, 1.2, 1.3, etc.DESARROLLO DE LA
ACTIVIDAD:ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL TRABAJO
ASIGNACION DE CODIGOS EDT:
CONSTRUCCION DE DRENAJE CON TUBERIA DE CONCRETO DE = 60
CODIGOEDTACTIVIDADDURACION
1.00OBRAS PRELIMINARES5 das
1.10cartel de obra1 da
1.20casetas de control, oficinas y almacenes5 das
2.00TRABAJOS PRELIMINARES18 das
2.10Limpieza de terreno2 das
2.20Desraizamiento 5 das
2.30Eliminacin de trincheras.5 das
2.40Deforestacion (rastrojos, vegetacin baja en general, con
altura inferior a 8 m)5 das
2.50Demolicin de muro de concreto de 0,25 cm de espesor8 das
2.60Nivelacin y replanteo de zanjas para colocacin de tuberas8
das
3.00MOVIMIENTO DE TIERRAS35 das
3.10Excavacin de zanja en tierra a mano entre 0 - 1.50 m de
profundidad 25 das
3.20Eliminaciones distancia mayores de 200 de cualquier tipo de
material sobrante (hasta una distancia de 10 km)10 das
4.00ABASTECIMIENTO9 das
4.10Estibaje de materiales3 das
4.20Transporte de materiales3 das
4.30Descarga a distancia menores de 2003 das
5.00OBRAS DE C SIMPLE15 das
5.10Encofrado de madera para la construccin de cunetas10 das
5.20Concreto de fc: 200 kg/cm2 para la construccin de cunetas no
incluye encofrados.5 das
6.00ENTUBADO28 das
6.10Colocacin de tubera de concreto = 60 (incluye construccin de
juntas)25 das
6.20Puesta a prueba de la tubera3 das
7.00FINALIZACION DE OBRA15 das
7.10Relleno compactado a mquina con material sobrante de la
excavacin10 das
7.20Mitigacion y reposicion ambiental5 das
PLANTILLA PARA EL DIAGRAMA DE GANTTDIAGRAMA GANTT CON
IDENTIFICACION DE RUTA CRTICA
DIAGRAMA GANTT CON IDENTIFICACION DE DOS OCURRENCIAS DE LLUVIA
CON UNA PROBABILIDAD DEL 80%
COMO SE OBSERVA LOS EVENTOS LLUVIOSOS AFECTAN EN LA RUTA CRITICA
ALTERANDO EL TOTAL DEL CRONOGRAMA
DIAGRAMA DE RED CON IDENTIFICACION DE RUTA CRTICA Y
PRECEDENCIAS
CONCLUSIONES:
Es sustancialmente importante realizar la ESTRUCTURA DE
DESCOMPOSICION DEL TRABAJO; por cuanto nos permite percibir desde
las actividades ms pequeas todo el proceso o proyecto y as
conociendo cada una de ellas poder cuantificar el tiempo que
requiere para ejecutarse.
La suma de los tiempos de cada actividad o partida podr darnos
la idea del tiempo total que se requiere para ejecutar el total del
proyecto; sin embargo conociendo su naturaleza de cada una de ellas
y sus precedencias podemos identificar trabajos que pueden ser
realizados de modo paralelo y as optimizar los tiempos.
Es importante conocer el proceso constructivo de un proyecto ya
que en base a ello ser posible identificar las precedencias y
clculo aproximado de tiempos necesarios e incluso recursos.
Una adecuada identificacin de las actividades permite
implementar una real estructura de descomposicin del trabajo para
poder manejar adecuadamente las variables.
Su forma jerrquica de la organizacin en base a la EDT, permite
una fcil identificacin de los elementos desde el inicio, intermedio
y final de todo el proyecto; as como el manejo en grupos de varias
actividades que por ciertos criterios pueden agruparse.
La programacin de obra est basada en un entendimiento concreto
de la EDT, as como el anlisis minucioso de sus componentes desde
los ms pequeos hasta los ms duraderos o agrupados.
Conocer la naturaleza concreta de una EDT de un proyecto; nos
permite planificar y/o preveer situaciones imprevistas futuras,
como es el caso de un evento lluvioso que pueda incidir en el
retraso de la obra.