Estrategias IT Plan de Transformación IT – Procesos Integración IT.

Estrategias ITPlan de Transformación IT – Procesos

Integración IT

Estrategia IT

Tener una plataforma que soporte un crecimiento acelerado y descentralizado y preparado para soportar una alta disponibilidad geográfica con un bajo costo de mantenimiento y baja inversion.

Desarrollos internos de aplicaciones. Uso de tecnologías abiertas. Hardware y periféricos estándar .

Base de datos

Procesadores

Sistema Operativo

Desarrollo

Estrategia Sistemas periodo 1995 al 2010

•

•

••

Estrategia a partir del 2010 en Tecnología y Procesos

Los objetivos definidos para el (implementación de SAP) están alineados con el plan de transformación de Soriana

Objetivos

Implementar un Modelo de Procesos a través de la habilitación de una plataforma de tecnología de clase mundial.

Motivadores Implementar el nuevo modelo de Procesos de Negocio, Sistemas e

Indicadores para capturar el valor de las oportunidades de oportunidades de

negocio negocio del Plan de Transformación y soportar el crecimiento y crecimiento y

rentabilidad rentabilidad de forma sustentable.

Incentivar comportamientos y decisionesdecisiones de mercadeo orientados orientados al clienteal cliente.

Implementar procesos de soporte con un nivel de eficiencia eficiencia operacional de clase mundial.operacional de clase mundial.

Facilitar información veraz y oportunainformación veraz y oportuna para facilitar la integración de las diferentes áreas del negocio y reducir riesgos reducir riesgos y y vulnerabilidadesvulnerabilidades

Una solución en SAP simple con las mejores prácticas y utilizando el máximo de SAP (“Cero

desarrollos”)

Focalizar los esfuerzos en los procesos diferenciales y con mayor impacto en el

negocio

Diseñar una solución con un alcance inicial robusto y evolucionar en la secuencia

Minimizar el impacto del cambio y de la puesta en producción de la nueva solución

SAP

Asegurar la aceptación de la solución por parte de los usuarios

Retos del Proyecto de Transformación

Transformar es implementar un nuevo modelo de procesos… es más que implementar SAP

Soriana es responsable del éxito del proyecto

Garantizar la toma de decisión ejecutiva y el compromiso de la organización a los Hitos del

programa de Transformación

Flexibilidad frente al cambio en los procesos y modos de trabajo

Ajustar la organización al nuevo modelo de Procesos

Estrategia a partir del 2010 en Tecnología y Procesos

Plan de Transformación – Procesos IT

Plan de Transformación

Modelo de Prácticas de Comercio DetallistaModelo de RetailOperación Centrada en el Cliente

Gestión de la Red de Distribución

Finanzas Gestión de Riesgos Gestión de Talentos Legales Sistemas Control de Gestión

Canales

Inmuebles Asuntos Públicos Gestión de DatosCompras

Corporativas

Franquicia Catálogo Web Televisión Otros

Gestión de Transportes

Gestión de CD y Bodegas

Gestión de Programas/Proyectos

5. Venta al Cliente

Gestión de Ventas

Gestión de Servicios y Relación con el Cliente

Gestión de Operaciones

2. Integración del NegocioPlaneación de Ventas y Operaciones

3. Planificación/ Mercadeo al Cliente

Diseño de MarcasPropias / Productos Exclusivos

Desarrollo y Gestión de Plan de Mercadería y Finanzas

Gestión de Espacio y Surtido

Gestión de Marketing, Publicidad y Precios de Venta

Ope

raci

ones

Cor

e de

l Neg

ocio

Med

ir y

Refin

ar

Gestión de Compras

Planeación a largo plazo Planeación anualCorporativa Clientes Marca Portafolio Canales Formato

1. Estrategia

4. Abastecimiento de necesidad del Cliente

Gestión de Inventarios

6. Áreas de Servicio Centradas en el Cliente

Operación Centrada en el ClientePlaneamiento a largo Plazo 1. Estrategia Planeamiento anual

Estrategia Corporativa Estrategia de Clientes Estrategia de Marca Estrategia de Portafolio Estrategia de Canales Estrategia de Formato

3. Planificación/Mercadeo al Cliente

Planeamiento de Ventas y Operaciones OtrosGerenciamiento de Programas/ Proyectos

4. Abastecimiento de necesidad del Cliente 5. Venta al Cliente

2. Integración del Negocio

3.1 Diseño de Etiquetas Propias/Productos Exclusivos

Desempeño del Negocio/Estacionalidad

Diseño de ProductosDesarrollo de Productos

Gestión de Planif. de CategoríasGestión de Planif. de LocacionesGestión de Planif. de Items ClaveAprob. de Plan/Mercadería y Finanzas

3.3 Gestión de Espacio y Surtido

3.2 Desarrollo y Gestión de Plan de Mercadería y Finanzas

Marca Única Multi Marcas

Corto Ciclo de Vida Largo Ciclo de Vida

Planificación. de EspaciosGestión del Surtido

Gestión Visual de la MercaderíaGestión de Ítems

3.4 Gestión de Marketing, Publicidad y Precios de Venta

Gestión de Plan de Marketing

Gestión de PublicidadGestión de Ciclo de Vida de PreciosGestión de Promociones y Rebajas

Marketing de Fidelidazación

4.1 Gestión de Compras

4.2 Gestión de Inventarios

4.3 Gestión de la Red de Distribución

4.5 Gestión de CD y Bodegas

Desarrollo de Niveles de CategoríasAprovisionamiento de Productos

Fabricación y envío

Gestión de Acuerdos/Contratos

Gestión de Flotas/Embarques

Planeamiento de InventariosAsignación de Mercancía

Gestión de ReabastecimientoGestión de Órdenes de Compra

Gestión de Red de Distribución

Selección y Gestión de TransportistasGestión de Fletes

4.4 Gestión de Transportes

Despacho de Transferencias

Gestión de CD y BodegasRecepciones y Devoluciones en CD

Control de InventariosPrevención de Pérdidas

6. Áreas de Servicio centradas en el Cliente

Fuente Directa Fuente Indirecta

Gestión de Proveedores

Gestión de ImportacionesCorto

Ciclo VidaLargo

Ciclo VidaTempo

rada Pereced. Congelados Secos Medicamento Combustible

Colgado Bultos Sensibles aRobo Perecederos Congelados Combustible

5.1 Gestión de Ventas

5.3 Gestión de Operaciones

Gestión de Ventas

Prevención de Pérdidas

Alianzas y Sociedades

Gestión de Servicios al Cliente

Gestión de Cumplimiento de PedidosGestión de Fidelidad

Comercialización

Gestión de RecursosPricing, Etiquetado, Cartelería

Gestión de Back Office

Gestión de Depósito

Recepciones y Devoluciones de Merc.

Reposición de góndola

Gestión de Control de Inventarios

Preparación y Packaging

5.2 Gestión de Servicios y Relación con el Cliente

Finanzas Inmuebles Gestión de Riesgos

AsuntosPúblicos

Gestión de Talentos

ComprasCorporativas Legales Gestión de

Datos Maestros Sistemas Control deGestión

OtrosTelevisiónWebCatálogoFranquiciaCanales

Med

ir y

Refin

ar

Ope

raci

ones

Cor

e de

l Neg

ocio

Gestión de Marcas Propias

Propia Externo

Colgado Bultos Sensibles alRobo Perecederos Congelados Grandes

Bultos Combustible

Estrategia de Distribución

GrandesBultos

Plan de transformación Modelo de Pprácticas de comercio Detallista

2011 2012 2013 2014

T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4

Ola 2 BlueprintOla 2 Blueprint Ola 2 – Soporte y MejorasOla 2 – Soporte y Mejoras

Ola 1 - Diseño de procesos comerciales

Ola 1 - Diseño de procesos comerciales

Ola 0Diagnóstico

Ola 0Diagnóstico

Ola 2 Contabilidad, Activos, Administración

Ola 2 Contabilidad, Activos, AdministraciónOla 1 - Selección Proveedor

Tecnología Ola 1 - Selección Proveedor

Tecnología

Ola 3 BlueprintOla 3 Blueprint

Ola 4 BlueprintOla 4 Blueprint

Ola 3 Comercial, Precios, Acuerdos, Condiciones, Surtido, Artículos, POSDM (Piloto)

Ola 3 Comercial, Precios, Acuerdos, Condiciones, Surtido, Artículos, POSDM (Piloto) Ola 3 – Roll outOla 3 – Roll out

Ola 4 Abasto, Inventarios, Pedidos, Gestión de la Demanda, Gestión del Abasto

Ola 4 Abasto, Inventarios, Pedidos, Gestión de la Demanda, Gestión del Abasto Ola 4 – Roll outOla 4 – Roll out

15-jul 12 Cat 5 tdas

04-nov 40 Cat 5 tdas


02-dic 9 Cat 5 tdas

Ola 5 – Business InteligenceOla 5 – Business Inteligence

Ola 6 – Portal de ProveedoresOla 6 – Portal de Proveedores

BPC – Consolidación FinancieraBPC – Consolidación Financiera

03-mar 105 Cat 5 tdas

02-abr 206 Cat 242 tdas

23-may 146 Cat 244 tdas


8-Dic 5 Cat 395 tdas

¿Qué hemos hecho?

Proyecto T – Roadmap de Implementación Soriana

Ola 2 – Finanzas 3 años trabajando en SAP. Módulos de Contabilidad, Proveedores, Sub Repartos, Consolidación, Cuentas por Pagar, Cuentas por Cobrar, Costos,

Activos Fijos, Tesorería, Indirectos, Proyectos e Inmobiliaria. Estamos trabajando en mejoras a la funcionalidad ya instalada e iniciaremos la implementación en SAP de módulos que

aún funcionan en los sistemas legados.

Ola 3 / 4 – Comercial & Abasto Alta de Artículos, Costos, Precios & Promociones, Acuerdos Comerciales, Condiciones Comerciales, Surtido, Ventas de

bajo desplazamiento, Compras, Reabasto Automático, Inventarios. 90% Categorías Implementadas en el Formato de Mercado y Express. 90 % Categorías Implementadas en el Formato de Hiper y Super. 100% de las tiendas de los Formatos de Mercado, Express, Hiper y Super . Las categorías ya migradas representan el 80% del volumen de venta de la empresa . Sólo pendientes de implementar las categorías de Pescado, Pollo, Farmacia y Alimentos Preparados. Pendiente los formatos Super City & City Club.

Ola 5 – BI Reportes del Área Inmobiliaria y Contraloría al 95%, Planeación Financiera al 50%. Optimizando el modelo para los reportes comerciales y de Abasto. Se iniciará junto con el cierre de las Olas 3 / 4.

Ola 6 – Portal de Proveedores Listo para entrar en vivo

Corte de implementación a la fecha

Integración IT

Mantener la plataforma tecnológica de Comercial Mexicana, que soporta la operación de la cadena, a fin dar continuidad en la generación del Ebitda durante un periodo de tres años, garantizando no se altere el servicio al cliente.

Se duplica el hardware y software licenciado así como el software legado (SIMA y demás desarrollos de Comercial Mexicana ) con el fin de soportar la operación de TI de ambas empresas.

Se divide la estructura Organizacional de TI que actualmente Tiene Comercial Mexicana en partes proporcionales , para el soporte, operación, mantenimiento y desarrollo de los sistemas quedando debidamente soportada y capaz de mantener, todos los sistemas de la operación.

Acuerdos y acciones críticas de IT

Comercial Mexicana se queda con los CEDIS Frescos Vallejo , Equipo , Sistemas y Personal.

Soriana abre Cedis Frescos Cuautitlán y habilita la infraestructura para operar con los procesos y sistemas de Comercial Mexicana.

El resto de los Cedis de Comercial Mexicana , no sufren cambios , en su operación.

Acuerdos y acciones críticas de Logística

Ritter Delta Master

HP Rack (RackSolution #5)

Hyperion DB Server (Structure) hyprppro

Superdome Server I/O Expansion

nPartition 1

nPartition 4 – SAP BI (BW) - bwhcomer

HP Rack (RackSolution #1) HP Rack 42U (RackSolution #2) HP Rack 42U (RackSolution #3) HP Rack 42U (RackSolution #4)

FC SAN Director

Hyperion DB Server - hypbdpro

R-Humanos

SIF

VMW

ARE

ESX

SER

VERS

SPAR

ESP

ARE

VMOT

ION

EML E-Series Tape Library

nPartition 0 – EBS DB Server - ebsdbpro

vPar0 EBS App Svr - ebsappro

vPar1 PSF App Svr - psfappro

vPar2 PSF Web Svr - psfweppro

nPartition 2– PSF DB Server - psfbdpro

nPartition 3– simaprod

Ignite + ZDB + Cell Manager - smbkp01

SIMA Compras Cshell Impresión - simacshl

Fusion Midleware soaappro

HYAP

PRO

DATA

MAR

T2

RDP

SMRD

P01

Port

al d

e SAP

BW

H PO

RCM

BWHPR

OTAL

IT

EMC Data Domain

HP E5000

HP XP 24000

HP XP24000

HP, SuperdomeSistema operativo HPUX

Arquitectura Comercial Mexicana

EBS, People Soft

Sima

• Compras• Tienda• Pos• Logística

Hyperion QlickView

• Consolidación• Contabilidad

electrónica• Reportes

analíticos

BI

• Delta Master• Netezza

B2C

• La Comer en tu casa

• Monedero payback

Arquitectura Comercial MexicanaSistema SIMA

Sima Central

Control de patios

Recibos Picking Cadena de frío

Embarques Control de transporte

Sima POS y tiendas

Sima Logística

Compras Resurtido Convenios Importaciones Datosmaestros Inventarios Precios

Recibo Inventarios Ventas Precios Etiquetas Mermas

Arquitectura Comercial Mexicana

EBS Suite

• EBS Suite• Contabilidad• Presupuestos• Cuentas por cobrar• Pasivo• Activo fijo• Tesorería

• Indicadores Financieros• Consolidación• Reportes financieros• Ventas presupuestos• Integración de datos

• Analíticos con EBS• Cartera Vvencida• Tesorería , posición

cuenta corriente.• Ventas y

presupuestos

Arquitectura Comercial MexicanaNóminas y RH

PeopleSoft

Nómina

17 Nóminas7 CompañíasFondo de ahorroCaja de ahorroReloj checadorTimbrado CFDiBonificación electrónica

Recursos Humanos

Admón. de PersonalReclutamiento y selecciónEvaluación y desempeñoRanqueoEvaluación 360Evaluación PuestosIncrementosWorkflowPresentaciones ejecutivas

Learning Mgmt System

E-learningEvaluación en líneaCurrícula por puestoCosteo

Infraestructura Soriana Landscape

ECC – POSDM

ECC

Desarrollo Calidad Producción

POSDM

Aplicación

BD

Aplicación

BD


BW

BW

Desarrollo Calidad Producción

Business Objects

Process Tire

CMS

TOMCAT

Aplicación

BD

Aplicación Virtual

BD Fisico / Virtual

Sitio Principal Sitio alterno

Replicación de máquinas virtuales

Aplicación Virtual

BD Fisico

BD Fisico

Replicación de base de datos

DRP


Gestión de seguridad de la información basado en ISO serie 27000, Octave y NIST

Enlace Tiendas /Corporativo

Enlaces dedicados/ Bancos

CorporativoTiendas / CEDIS

Control de Amenazas en Redes Internas

5.- Sistemas de Prevención y Detección de Intrusos / Filtrado en el flujo de datos6.- Protección a equipos de computo y servidores7.- Protección contra equipos de computo no autorizados8.- Acceso seguro de proveedores y seguridad en conexiones remotas9.- Sistemas de monitoreo, análisis de seguridad y actualizaciones10.- Seguridad en llamadas internas11.- Sistema de detección de vulnerabilidades en sistemas12.- Sistema Central de Gestión de Identidades y Accesos a Sistemas13.- Sistema de auditoría para correo electrónico

Enlaces a Internet

InternetProveedores

Enlace Tiendas /

corporativo

Control de Amenazas en Redes Externas

Control de Amenazas en Redes Externas1.- Sistemas de Prevención y Detección de Intrusos / Filtrado en el flujo de datos2.- Protección avanzada de Correo Electrónico3.- Protección contra abuso / saturación de los Enlaces de Internet4.- Filtrado y protección de navegación web

Enlace a

Internet

33 11

55

88

88

1133

22

44

11

66

66

66

66

66

66

66

7777

7777

99

1212 1111

1010

1010

11

1313

Landscape de Controles Tecnológicos de Seguridad Organización Soriana

Proyecto T – Roadmap de Implementación SORIANA

2015 2016 2017 2018

T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4

Roll Out Ola 3&4

Ola 7 - Planeación y Ejecución de la Operación Tiendas: Inv., Mantto., Back Office

Ola 7 - Planeación y Ejecución de la Operación Tiendas: Inv., Mantto., Back Office Roll Out TiendasRoll Out Tiendas

Gestión de Centros de DistribuciónGestión de Centros de Distribución Roll Out CEDISRoll Out CEDIS

Optimización Gestión de Transportes, Control de Patios, Backhul, Importaciones

Optimización Gestión de Transportes, Control de Patios, Backhul, Importaciones

RRHH (Nomina)RRHH (Nomina)

Planeación y Control de Presupuesto, Tesorería Avanzada (BPC)

Planeación y Control de Presupuesto, Tesorería Avanzada (BPC)

Roll Out Integración Operación Comer

Roll Out Integración Operación ComerPilotoPilotoConstrucciónConstrucciónFit & Gap

AnálisisFit & Gap Análisis

RRHH (Personal, Organización, Reclutamiento, Autoservicios; Talento)

RRHH (Personal, Organización, Reclutamiento, Autoservicios; Talento)

Optimización de surtido, Precios regulares y Promociones, Integración con Planogramas

Optimización de surtido, Precios regulares y Promociones, Integración con Planogramas

SAP PORTAL: Colaboración con Proveedores & Catalogo Electrónico

SAP PORTAL: Colaboración con Proveedores & Catalogo Electrónico Programa de lealtad (CRM)Programa de lealtad (CRM)

Optimización Ejecución de Fuerza de Trabajo

Optimización Ejecución de Fuerza de Trabajo

Planeación Financiera de Presupuesto & MercaderíasPlaneación Financiera de Presupuesto & Mercaderías

Gestión de Nóminas & TalentoGestión de Nóminas & Talento

Controles Internos: Gobierno, Riesgos y Cumplimiento (GRC)Controles Internos: Gobierno, Riesgos y Cumplimiento (GRC)

Optimización Backoffice, Gastos de Viaje, Publicidad, Portal

Optimización Backoffice, Gastos de Viaje, Publicidad, Portal

Ola 5 – BI

Ola 6 – Portal

16-feb 77 Cat 394 tdas

6-abr 84 Cat 397 tdas

En ejecución En Diseño Planificado Integración CCM

Siguientes Olas

Gestión financiera y contable en ORACLE

Gestión financiera y contable en SAP

Consolidaciónen SAP

PROCESO DE MAPEO PARA HOMOLOGAR INFORMACIÓN FINANCIERA Y CONTABLE

La información Consolidada, en el proceso de transición será integrada a SAP

Red Logística

Nuestra red logística está compuesta por 14 Centros de Distribución ubicadosestratégicamente en 9 estados.

• 6 Centros de Distribución de Secos• 8 Centros de Distribución de Frescos• Al cierre 2014, se tienen 674 sucursales multi-formato en 181 ciudades en los 32 estados de la República. Las pertenecientes a la cadena de conveniencia "Super City” se atiende directamente del City Club.

Trayectoria de crecimiento(Número de tiendas por año)

Trayectoria de crecimiento

Cobertura Nacional Secos 2015

Guadalajara102

4106

CDS TiendasCity ClubTotal

Tijuana603

63


Salinas VictoriaTijuanaGuadalajaraTultitlánQuerétaroVillhermosa

Nuevo LeónBaja California NorteJaliscoEdo. de MéxicoQuerétaroTabasco

Total

197601021355887

15348-4

212631061435891

639 34 674

Estado Tiendas City Club TotalCDS

Querétaro58

CDS Tiendas

Salinas Victoria14614

160


Villahermosa874

91


Salinas Victoria19715

212


Cobertura Nacional (Almacén Central) 2015

Guadalajara49

CDS Tiendas

Tijuana60

CDS Tiendas

Tultitlán59

CDS Tiendas

Salinas Victoria62

CDS Tiendas

Villahermosa51

CDS Tiendas

Querétaro

Salinas VictoriaTijuanaGuadalajaraTultitlánVillhermosa

Nuevo LeónBaja California NorteJaliscoEdo. de MéxicoTabasco

Total

6260495951

281

Estado TiendasCDS AC

Cobertura Nacional Frescos 2015

Guadalajara872

89

CDPTiendasCity ClubTotal

Tultitlán173

8181

CDP TiendasCity ClubTotal

Monterrey29515

310


Tijuana53

CDP Tiendas

TijuanaHermosilloChihuahuaMonterreyGuadalajaraTultitlánVillahermosaCuautitlán

Baja California NorteSonoraChihuahuaNuevo LeónJaliscoEdo. de MéxicoTabasco Edo. de México

Total

533731

29587

17390

260

051

15284

10

534232

31089

18194

2701026 45 1071

Estado Tiendas City Club TotalCDF

Hermosillo375

42



Chihuahua311

32

Cuautitlán26010

270


Villahermosa904

94


Las Operaciones que se realizan dentro de nuestros CEDIS para la distribución de las Mercancías hacia las Tiendas son las siguientes:

• Cruce de Anden (reverse Picking)

• Almacén Central (stock). Bultos y Piezas

• Reembarque

• Surtido por pieza

Secos Frescos

• PDA (Distribución asignada)

• Almacén (stock)

• Proceso de Carnes

• Trasportes CAD

• Escuela de Operadores

Tipos de Distribución

Sistema de voz: Nos permite liberar las manos y los ojos del operador, aumentando su productividad y calidad en el trabajo.

Distribución automatizada (sorter): Nos ayuda a hacer una distribución de los productos más exacta, rápida y eficiente dentro de nuestro proceso interno de distribución.

Distribución PTL: Esta tecnología nos permite surtir nuestros productos a nivel pieza, ampliando nuestros alcances a todo tipo de productos.

Sistema de almacén (WMS): Este software nos permite administrar nuestro inventario de manera eficiente, asegurando un desplazamiento oportuno y en orden hacia nuestras tiendas.

Rastreo Satelital: Nos permite conocer la ubicación en línea de nuestras unidades, permitiendo un mayor control sobre las mismas, y sobre todo monitoreando cualquier llamada de auxilio o incidente vial de nuestros operadores.

Tecnología utilizadas

• En logística desde el año 2003 estamos trabajando bajo un Sistema de Gestión de Calidad el cual se

encuentra implementado bajo la Norma ISO 9001:2008 y las Normatividades que nos apliquen.

• El Sistema de Gestión de Calidad es una serie de actividades planeadas y coordinadas que se llevan

a cabo sobre el siguiente conjunto de elementos:

– Documentos del SGC (Procedimientos, Instructivos y Registros de las áreas)

– Estructura Organizacional

– Recursos

– Estrategias

– Mejora Continua

• Con el fin de lograr los resultados deseados por la organización. A través de las seis dimensiones de

calidad: Llegadas a Tiempo, Entrega de mercancía completa, Actitud de servicio, Costo, Calidad y

Personal.

Sistema de Gestión de Calidad

Los Centros de Distribución Soriana Frescos del Tipo Inspección Federal son los siguientes:

Estos centros cumplen con todas las normas y exigencias del Gobierno Mexicano, encuanto a tratamiento y manejo de sanidad alimentaria se refiere.

Esta certificación permite la movilización de producto de origen animal dentro del paísde una manera más fácil, ya que cuenta con la garantía de calidad.

Dentro de los Cedis se cuentan con sistemas de inspección y controles de alto nivel quepromueven la reducción de riesgos de contaminación de los productos cárnicos.

CDP No. TIF

Monterrey 264

Cuautitlán 268

Villahermosa 417

Tultitlán 433

Guadalajara 514

CEDIS con Certificación TIF

Manejo general de mercancía durante el 2014.

En resumen, se recorrieron 79 millones de kilómetros en 164 mil viajes para surtir la mercancía de ambos canales a nuestras tiendas.

Toneladas

Kilómetros recorridos

Viajes realizados

Km/Viaje

Toneladas/Viaje

Cantidad de CEDIS

FRESCOSESTADÍSTICA 2015

548,972

37,598,185

56,793

662

9.7

8

Bultos

Kilómetros recorridos

Viajes realizados

Km/Viaje

Bultos/Viaje

Cantidad de CEDIS

SECOSESTADÍSTICA 2015

149,723,116

41,353,628

107,395

385

1,394.1

6

Infraestructura Logística Nacional

Cobertura Nacional (Transportes CAD)

1. Cedis• 8 Perecederos• 6 Secos

2. Equipo de Transporte PropioDesc.Tractos Remolques

2012334442

2013361464

2014400624

Año201220132014

Frescos54,87657,17056,763

Secos110,580117,225107,395

Año201220132014

Kilómetros36,100,00638,105,01937,598,185

3. Cantidad de Viajes

4. Km Recorridos

Transporte CAD

Tijuana

Hermosillo Chihuahua

Monterrey

Guadalajara

México

Villahermosa

T CAD Calificación de Industria Limpia

Se puede apreciar en la tabla anterior que la empresa Servicios de Transportes CAD tuvo un ahorro en el consumo de combustible de 2,430,317.26 litros, gracias a las medidas que ya se tienen adaptadas en su flota. Ustedes pueden realizar la conversión a pesos para conocer los beneficios económicos obtenidos.

*Fuente: Modelo FLEET.

T CAD Reducción de emisiones de CO2

La siguiente tabla detalla la reducción en el consumo de combustible y emisión de CO2 asociada a cada tecnología incorporada a su flota

Medida de ahorro de combustible

Apagado de motor

Tractocamión con perfil aerodinámico

Deflector en techo de cabina

Espejos aerodinámicos de cabina

Faldones laterales de remolque

Control de velocidad 95 KPH

Total

Número de unidades

145,309 hrs

275

275

121

101

328

Reducción en el consumo de combustible (L/año)

413,871.78

276,205.17

229,166.35

10,371.52

133,226.93

1,367,475.51

2,430,317.26

Reducción en la emisión de CO2 (Ton/año)

1,125.82

751.34

623.38

28.21

362.40

3,719.82

6,610.97

Remolques

119

505

624

Unidades Motrices

48

352

400

CIA

Atramex

CAD

Total

CONUEE (Comisión Nacional para el Uso Eficiente de Energía)ProStar ISX 450 (Rendimiento del Fabricante).

Desde el 2007 se han dejado de arrojar a la atmósfera 4,091Toneladas de CO2.

Rend

Km

/Lt

Año Ton CO2 Rendimiento

20072008200920102011201220132014

5991,086621428181481292383

2.842.963.033.083.103.153.183.22

Total 4,091

3.20

3.00

2.80

2.60

2.40

2.20

2.00

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

1,200

1,000

800

600

400

200

0.0

Rendimiento ProStar ISX 450 CONUEE Ton Co2

2.77 2.842.96 3.03 3.08 3.10 3.15 3.18 3.22

Ton

CO2

T CARD Rendimiento de combustible

Estrategias IT Plan de Transformación IT – Procesos Integración IT.

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