Estratégias de Conservação

Estratégias de Conservação

Os caminhos para o Sucesso

Rede de Treinadores em Conservação Capacitando Novos Treinadores

Qual intervenção ou combinação de intervenções poderia restaurar o(s) alvo(s) ou reduzir a(s) ameaça(s)?

Qual é a Pergunta a fazer? Estratégias

Estratégia de Conservação

Conjunto de Ações projetadas para:

melhorar a viabilidade de um alvo – OBJETIVO

Acabar com uma ameaça crítica - META

Lembre-se:

Objetivos – baseados na avaliação de Viabilidade

Metas de Redução de Ameaças – baseados na classificação do grau de ameaça

Pontos-chave para Introduzir este Passo Estratégias

Conceitos Centrais

Objetivos e Metas –

O que você quer alcançar

Estratégias –

Como vai conseguir

Pontos-chave para Introduzir este Passo Estratégias

Objetivos & Metas

são a chave para conseguir a mudança para um modo de pensar que visa soluções!

EstratégiasPontos-chave para Introduzir este Passo

O trabalho de desenvolver estratégias é baseado em todo o trabalho, reflexão e pensamento que foi feito antes

Objetivo = destino

Ameaça = definição e escala do problema

Análise Situaional = a compreensão da

situação e a identificação dos pontos

de intervenção

Estratégia = solução


O trabalho consiste em mudar as cores nas tabelas de Viabilidade e de Ameaças de Vermelho & Amarelo para Verde –

frequentemente é o trabalho de uma

vida inteira

3 a 5 Estratégias bem desenhadas= muito trabalho!!!


Projetos e Problemas complexos requerem um conjunto de Estratégias:

Por exemplo: impedir a sobrepesca e a dragagem (ameaças) para salvar um recife (alvo)

Estratégias……– Você precisa demonstrar práticas alternativas de pesca?– A política precisa ser mudada?– Você precisa lançar mão de comunicação/educação

para gerar pressão de consumidores ou informações para os formuladores de políticas?

– Você precisa engajar parceiros influentes numa aliança estratégica?


Perguntas Cruciais

• Concentre-se no Objetivo – é específico?

• E a meta de redução de ameaças? É clara? É suficiente?

• O objetivo e a meta de redução de ameaças oferecem uma visão CLARA do “destino”?

Estratégias

No seu conjunto, as Estratégias são capazes de Alcançar o Objetivo?

Neutralizar a ameaça?

Perguntas Cruciais Estratégias

Dificuldades Comuns e Recomendações

Dificuldade: E a questão da terminologia?

– Organizações diferentes usam termos diferentes para as mesmas coisas. Não se aflija demais com isto!

– Os termos são sempre flexíveis – equipes até inventam seus próprios termos!

– O que a equipe precisa entender mesmo

são os conceitos

Estratégias

Dificuldade: A equipe não dispõe de informações suficientes para formular objetivos claros ou metas de redução de ameaças:

Definir como TBD (A Ser Desenvolvido) ou descrever o nível de redução de ameaças ou modificação de estado ecológico que almeja usando a linguagem do corpo

Encontrar a resposta se torna

Atividade #1 -- pesquisa prioritária

EstratégiasDificuldades Comuns e Recomendações

Dificuldades Comuns e Recomendações

Dificuldade: O prazo para alcançar os objetivos e metas é longo

• É normal para Objetivos e metas de redução de ameaças ser de longo prazo – é o tempo necessário para chegar-se ao “destino”

• Metas intermediárias geralmente visam prazos mais curtos – passos no caminho

Estratégias

Dificuldade: Estratégias para abordar ameaças classificadas como de nível “Médio”; ou manter viabilidade classificada como “Muito Boa”?

“Frutos em galhos baixos” (estratégias fáceis ou de baixo custo) são aceitáveis:

• conquanto que possam conduzir a um outro nível de estratégia com maior poder de alavancagem ou ajudar a reforçar ou construir uma aliança essencial

• se nós suspeitarmos que a ameaça poderá ficar muito pior (como, por exemplo, uma espécie invasora)

• se apesar de ter pouca probabilidade de ocorrer a ameaça tem potencial para gerar impactos catastróficos com, por examplo, um derramamento maciço de petróleo


Dificuldade: Como desenvolver Estratégias quando estas tem metas potencialmente conflitantes?

– Lembre-se – uma visão compartilhada ajuda a analisar as opções!

– Mais do que nunca – O processo decisório tem que ser totalmente transparente e colaborativo.

– Algumas equipes estão utilizando ferramentas de modelagem para iluminar os potenciais trade-offs entre as diversas alternativas. Alguns exemplos são:

• InVEST • ECOSAUT • Marxan with Zones • Previsão de Paisagens


Dificuldade: Estratégias demais

• Estabeleça um conjunto de critérios e avalie e estabeleça prioridades entre benefícios, custos, riscos, etc.

• Convide seus colegas para revisar as estratégias


Dificuldade: Qual nível de detalhe é preciso no estágio inicial?– Não suponha que a equipe sabe tudo que precisa para

completar todas as estratégias. As ações (atividades) evoluem e são construídas na base da experiência.

– Incentive as equipes a pensarem sobre alguns dos próximos passos como meio de colocar o processo em andamento


Dicas Úteis

Não poupe esforços para garantir que para este passo do processo a equipe inclua:

• Pessoas hábeis em pensar estrategicamente

• Pessoas com grande experiência em conservação que já conhecem as ameaças a serem confrontadas

• Pessoas com conhecimento dos atores envolvidos e as necessidades das pessoas da comunidade.

Para conduzir este passo é imprescindível que a composição da equipe seja apropriada.

Estratégias

Dicas Úteis

• Reúna a equipe num local tranquilo distante do seu local de trabalho.

• Use a análise situacional que a equipe produziu

• Desenvolva um objetivo e uma meta de redução de ameaças bastante claros

• Lembre-se, o ato de pensar nos Objetivos e Metas é a chave para mudar o foco do pensamento para as soluções!

Estratégias

Dicas Úteis

• Estimule Tempestades de Ideias! – Estimule as equipes a pensar fora dos moldes

convencionais e a usar as listas de ideias que criaram antes de decidir quais serão executadas

• Misture as pessoas nos grupos, estimule-as, pense em maneiras de provocar o pensamento criativo

• Questione estratégias com cara de “o “o mesmo de sempre”

Estratégias

• investigar, investigar, investigar... as fontes de estresse, causas indiretas atuais ou em potencial, possíveis oportunidades

• Quem pode ganhar e quem pode perder se esta meta for alcançada?

• Quais são os atores-chave? – O que os motiva? – O que eles precisam fazer, ou evitar de

fazer?

EstratégiasDica Úteis

• Modelos de cadeias de resultados servem para testar a lógica das estratégias da sua equipe e podem revelar onde faltam ações e atividades no seu Plano

• O Miradi é ótimo mas... poderá ser mais fácil usar flipchart ou ppt para apresentar as estratégias em uma oficina

EstratégiasDicas Úteis

EXERCÍCIO Determinando Objetivos

INSTRUÇÕES – Grupo 1: Mariana (líder), Jasy, Jane, Luiz

Felipe, Ligia, Desireé, Cléa, Tiago (facilitador)

– Grupo 2: Reinaldo (líder), Hânia, Gustavo, Cris, Leda, Andrea, Philippe, Osvaldo (facilitador)

INSTRUÇÕES PARA O EXERCÍCIO 8B

OBJETIVO: Praticar a facilitação do processo de determinação de objetivos e metas

1. Facilitador esclarece dúvidas e convida uma pessoa a ser co-facilitador.2. Facilitador auxilia Grupo a selecionar um objetivo ou uma meta

(baseada na apresentação).3. Os apresentadores (Reinaldo e Mariana) fazem papel de líder de

equipe: irão receber os comentários dos outros sobre o objetivo ou meta selecionada.

4. Co-facilitador controla horário e revê teoria, inclusive lembrando (discretamente) o facilitador sobre dicas de facilitação.

5. Após todos terem feito comentários sobre a meta/objetivo, devem refiná-lo com o auxílio do facilitador. UTILIZEM PERGUNTAS-CHAVE !

6. 10 minutos antes do final, Grupo discute, de forma construtiva, o desempenho do Facilitador.

7. Facilitador compartilha impressões sobre comentários do grupo.TEMPO: 30 minutos

Determinando Objetivos

INSTRUÇÕES PARA O EXERCÍCIO 8C

OBJETIVO: Praticar a facilitação do processos de definição de Estratégias

1. Facilitador esclarece dúvidas e convida uma pessoa a ser co-facilitador.2. Facilitador auxilia Grupo a selecionar uma ameaça classificada como

“muito alta” no exercício anterior.3. Os participantes devem refletir sobre a análise situacional relativa a esta

ameaça. Coach estimulará uma “chuva de idéias” sobre possíveis estratégias

4. Co-facilitador controla horário e revê teoria, inclusive lembrando (discretamente) o facilitador sobre dicas de facilitação.

5. Coach deverá estimular o desenvolvimento de pelo menos 3 estratégias UTILIZEM PERGUNTAS-CHAVE !

6. 10 minutos antes do final, Grupo discute, de forma construtiva, o desempenho do Facilitador.

7. Facilitador compartilha impressões sobre comentários do grupo.TEMPO: 20 minutos

Definindo Estratégias

Estratégias de Conservação

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