Estrategia Empresarial Diapositiva No.1 de 24 1. 1. Tasa de crecimiento potencial de la industria: Tasa de crecimiento potencial de la industria: de las tasas de crecimiento dependen las oportunidades de ingreso al mercado que tenga la empresa 2. 2. Posibilidades de entradas de nuevas firmas en Posibilidades de entradas de nuevas firmas en la industria: la industria: depende del capital y recursos con que cuente la empresa que desea entrar en la industria y de la capacidad tecnológica, legal y política con que cuente El análisis de competencia es fundamental para lograr el diagnostico del entorno Hay que desarrollar estrategias que nos ayuden a competir efectivamente con los rivales y para ello utilizamos un instrumento llamado perfil competitivo (PC), que mide:
24
Embed
Estrategia Empresarial Diapositiva No.1 de 24 1.Tasa de crecimiento potencial de la industria: 1.Tasa de crecimiento potencial de la industria: de las.
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Estrategia EmpresarialDiapositiva No.1 de 24
1.1. Tasa de crecimiento potencial de la Tasa de crecimiento potencial de la industria:industria: de las tasas de crecimiento dependen las oportunidades de ingreso al mercado que tenga la empresa
2.2. Posibilidades de entradas de nuevas Posibilidades de entradas de nuevas firmas en la industria:firmas en la industria: depende del capital y recursos con que cuente la empresa que desea entrar en la industria y de la capacidad tecnológica, legal y política con que cuente
El análisis de competencia es fundamental para lograr el diagnostico del entornoHay que desarrollar estrategias que nos ayuden a competir efectivamente con los rivales y para ello utilizamos un instrumento llamado perfil competitivo (PC), que mide:
Estrategia EmpresarialDiapositiva No.2 de 24
3.3. Intensidad de la competencia entre las Intensidad de la competencia entre las firmas:firmas: esta determinada por el tamaño, la destreza y el poder que tengan las firmas en el mercado; además del liderazgo gerencial y el compromiso personal del RRHH
4.4. Posibilidades de sustitución del Posibilidades de sustitución del producto:producto: tener la capacidad para desarrollar productos sustitutos es una necesidad estratégica progresiva, que se realiza mediante un análisis del medio, una estimación tecnológica o un análisis de riesgo
5.5. Grado de dependencia de productos y Grado de dependencia de productos y servicios complementarios o de servicios complementarios o de respaldo:respaldo: el consumo de algunos productos implica el consumo de otros complementarios, correlativos y derivados y esto permite estimar la dependencia del éxito de esas industrias complementarias para el propio éxito
Estrategia EmpresarialDiapositiva No.3 de 24
6.6. Capacidad de negociación de Capacidad de negociación de compradores y consumidores:compradores y consumidores: cuando hay pocos compradores en una industria en la que compiten muchos, los vendedores están en desventaja y tiene lugar la competencia de precios. Cuando hay pocos compradores y pocos vendedores lo que determina el éxito es la capacidad de la empresa para negociar. A mayor poder de compradores, menores ventajas para los vendedores
7.7. Nivel tecnológico de la industria:Nivel tecnológico de la industria: el sector tecnológico al que pertenece la empresa determina el nivel tecnológico que requiere; las empresas de alta tecnología deben hacer grandes inversiones que tienen, tanto oportunidades como amenazas
8.8. Presencia publica:Presencia publica: del protagonismo que una empresa tenga con el gobierno, los gremios, etc. depende su capacidad competitiva
Estrategia EmpresarialDiapositiva No.4 de 24
9.9. Innovación en la industria:Innovación en la industria: la innovación depende de las nuevas ideas y la disposición para llevarlas a cabo. El cambio tecnológico primario para la innovación. Cuando la tasa de innovación es alta, la empresa debe ser flexible y contar con una buena planeación estratégica, si la tasa de innovación es baja, ha de centrarse en el mercadeo, las ventas y la reducción de costos
10.10.Nivel general de la capacidad Nivel general de la capacidad directiva:directiva: depende del liderazgo empresarial, de la toma de decisiones oportuna y de la correspondencia entre el estilo gerencial y el entorno
Estrategia EmpresarialDiapositiva No.5 de 24
Objetivos• Actualizar y estandarizar los
conceptos sobre la funcionalidad de los indicadores de gestión.
• Conocer que son los indicadores de gestión.
• Aprender a diseñar indicadores de gestión.
Estrategia EmpresarialDiapositiva No.6 de 24
A NIVEL EXTERNOCOMO PARTE DEL CONTROL FISCAL
A NIVEL INTERNOCOMO HERRAMIENTA GERENCIAL
Estrategia EmpresarialDiapositiva No.7 de 24
COMO PARTE DELCONTROL FISCAL
Método que busca medir la generación de riqueza o valor de las unidades y sus implicaciones en el bienestar de la comunidad.
Estrategia EmpresarialDiapositiva No.8 de 24
COMO HERRAMIENTA GERENCIAL
Método que permite a los gerentes y jefes de área establecer en forma periódica el estado de los principales procesos o actividades y proyectar su acción hacia el futuro.
Estrategia EmpresarialDiapositiva No.9 de 24
Logro de los objetivos propuestos, o de las metas programadas, o de los resultados deseados por unaUnidad, programa, operación oactividad.
• No se preocupe por la forma en que los recursos fueron combinados.
• Su interés esta en establecer si se alcanzaron los resultados esperados.
Estrategia EmpresarialDiapositiva No.10 de 24
EJEMPLOS DE EFICACIAMetas Cuantitativas
• Aumento de la estancia hospitalaria a un 85 %.
• Informes financieros en los plazos fijados.
• Aumentar la capacidad de la U.C.I. En un 30 %.
Estrategia EmpresarialDiapositiva No.11 de 24
Metas Cualitativas
• Mejoramiento de los servicios en la U.C.I.
• Mejoramiento del sistema de seguimiento de quejas y reclamos.
• Mejoramiento de la calidad en la prestación de los diferentes servicios.
Estrategia EmpresarialDiapositiva No.12 de 24
“Resultados de comparar con un estándar de desempeño, la relación entre los resultados alcanzados y los insumos invertidos para ello”
Es una Juiciosa selección de métodos, procedimientos y técnicas para combinar óptimamente los recursos.
Es la forma de alcanzar los objetivos y metas.
Estrategia EmpresarialDiapositiva No.13 de 24
EJEMPLOS DE EFICIENCIAComo se alcanzan las metas
• Rendimiento sin desgaste innecesario .
• Recursos aplicados en función de la utilidad.
• Utilidad obtenida en función de los gastos de la administración.
Estrategia EmpresarialDiapositiva No.14 de 24
Pobre atención a los usuarios por :- Médicos ociosos en los
consultorios
Productividad Venta de productos Cirugía Gastos ocasionados
- Sistema de facturación lento
- Entrega tardía de resultados laboratorio clínico
Estrategia EmpresarialDiapositiva No.15 de 24
EFICIENCIAEFICIENCIA• Énfasis en medios• Resolver problemas• Optimizar uso de
los recursos• Cumplir tareas y
obligaciones• Entrenar a los
subordinados• Dar mantenimiento
a los equipos
EFICACIAEFICACIA• Énfasis en
resultados• Hacer las cosas
correctas• Lograr objetivos• Alcanzar metas
• Obtener resultados
• Los subordinados tienen logro
• Equipos disponibles
Estrategia EmpresarialDiapositiva No.16 de 24
• Generar información permanente sobre el desempeño
• Prevenir oportunamente el incumplimiento de objetivos y metas
• Facilitar criterios para tomar acciones correctivas y directivas
• Asignar responsabilidades por el desempeño.
• Apoyar la rendición de cuentas• Retroalimentar el sistema para su
supervivencia
Estrategia EmpresarialDiapositiva No.17 de 24
“Expresión de los resultados hacia los que se encaminaran los recursos “
“Conjunto de metas necesarias para alcanzar los resultados “
Estrategia EmpresarialDiapositiva No.18 de 24
GESTIÓN
ESTANDAR
INDICADOR
Desempeño esperado(Previsto - p -)
Medida de logro(Realización - e -)
Estrategia EmpresarialDiapositiva No.19 de 24
“Es un parámetro o valor de referencia que sirve para guiar la acción , controlar avances, resultados, evaluar medios y fines “Estándar representa:Estándar representa: Lo esperado en condiciones normales
Lo esperado:Lo esperado: Es una forma de expresar las metas de un proyecto, actividad, tarea, etc., Sobre una base de comportamiento en el tiempo .Condiciones normales:Condiciones normales: Significa que el estándar representa juicios sobre la real posibilidad del recurso humano interactuando con los recursos materiales y otros recursos
Estrategia EmpresarialDiapositiva No.20 de 24
• Trabajo de una persona entrenada y con experiencia
•Unidades razonables de tiempo, cantidades, calidades, etc...
• Información base apropiada
•Otros recursos
Estrategia EmpresarialDiapositiva No.21 de 24
BASE BASE HISTORICAHISTORICAToma como referencia lo ocurrido en un periodo o periodos anteriores, considerados confiables y representativos de lo que se espera lograr.
BASE BASE ACTUALIZADAACTUALIZADASe fundamenta en un estudio lógico y sistemático de cada operación que quiere someterse a ESTANDARIZACIÓN– Horas de mano
de obra– Horas / Maquina– Consumo de materia prima
Estrategia EmpresarialDiapositiva No.22 de 24
INDICADOR
Un indicador es una relación entre dos o mas datos significativos que proporcionan información sobre datos críticos o claves de una empresa.
- Presentes en la operación, actividad, etc....., con relación a lo esperado (objetivo, previsión, estándar.)
Relación entre variables cuantitativas o cualitativas que permite observar :
- La situación actual y Las tendencias de cambio
Estrategia EmpresarialDiapositiva No.23 de 24
“Parámetros a través del cual se puede medir - comparar - analizar - controlar y proyectar variables operacionales“EJEMPLO :
CAPACIDAD UTILIZADA INDICE DE------------------------------------- = UTILIZACION DE CAPACIDAD INSTALADA LA CAPACIDAD
- Película Indicadores de Gestión - Película Indicadores de Gestión INCOLDA - BAXTERINCOLDA - BAXTER