Estrategia de Desarrollo y Competitividad basada en ... · La estrategia de Desarrollo y Competitividad basada en ... ESTRATEGIA EMPRESARIAL Estrategia de éxito o de futuro en ese

Estrategia de Desarrollo y Competitividad basada en Cluster:

Inversión, negocios y empleo

Medellín, 8 de abril de 2014

Líderes:

Aliados institucionales:

Respaldo:

La estrategia de Desarrollo y Competitividad basada en Cluster de Medellín tiene el soporte institucional de:

http://www.fga.com.co/home.php

http://www.inexmoda.org.co/

http://www.comfama.com/

Contenido

1. Qué es un cluster

2. Los Clusters y la base empresarial

3. Internacionalización de los clusters

4. Las iniciativas cluster y su gestión empresarial en 2012 - 2013

5. Iniciativas cluster: De importantes a relevantes

6. Perspectivas

1. ¿Qué es un cluster?

Clusters

¿Qué son los clusters?

Un cluster es una herramienta para

entender un negocio y diseñar e

implementar políticas de mejora de

la competitividad

Fuente: Joan Miquel Hernández Gascón, Director del Observatorio de Prospectiva Industrial Generalitat de Cataluña (España).

wwwacc10.cat

Clusters como herramienta de competitividad

Último objetivo

NEGOCIO

COMPETITIVIDAD

CLUSTER

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Estrategia de éxito o de futuro en ese negocio

Instrumento: lugar para hablar sobre estrategia en grupo y ejecutar acciones coherentes con la estrategia

Los conceptos clave

Segmentar por negocios y no por sectores estadísticos

Fuente: Lluis Ramis, Director Firma Consultora Cluster Development, Cataluña (España).

¿Para qué una iniciativa cluster?

1. Entender un negocio y diseñar e implementar políticas de mejora de la competitividad regional

2. Posibilitar el diálogo estratégico entre el sector productivo y el gobierno

3. Focalizar los esfuerzos regionales en negocios e innovación

4. Construir capacidades locales

5. Contribuir al mejoramiento del entorno de negocios

Los Clusters como facilitadores de la Innovación*

La prosperidad económica está relacionada con el grado de fortaleza del cluster.

• 85% de las empresas afirman que el hacer parte de una iniciativa cluster ha mejorado su competitividad

• Las empresas cluster realizan más investigaciones de mercado que las que no hacen parte de una iniciativa cluster (53% Vs. 33%).

• Las compañías cluster son mas innovadoras que la mayoría de compañías innovadoras que no operan bajo esta estrategia (78% Vs. 74%).

• Las empresas cluster registran más marcas comparadas con las que no: (29% vs 14%) y solicitan más patentes: (29% vs 12%).

• 8 de cada 10 compañías amplían sus productos/ servicios, y el 53% afirma que el hacer parte de un cluster facilitó este desarrollo.

* Fuentes: Observatorio Europeo de Clusters.

* “The cluster initiative Greenbook”, 2003.

Año 2 Año 4 Año 10

El Ciclo de Vida de una Iniciativa Cluster*

Modelo de priorización regional

Competitividad real de cada industria – Ventaja a futuro

Mentalidad y confianza de las

firmas

TRANSFORMAR Talento humano

Reenfocar destrezas Conectar a las dinámicas

PROFUNDIZAR Sofisticar y especializar

Valor

EXPERIMENTAR Apuestas, proyectos

detonantes, Conocimiento

ESCALAR Cluster más

competitivos

Cada cuadrante necesita un instrumento diferente, unas palancas propias.

1995 - 2002 2003 - 2007 2008 - 2011 2012 - 2015 Períodos

• Estudio Competitividad para Medellín (Monitor) sugiere enfocar el desarrollo de la ciudad bajo óptica cluster.

• Desarrollo de metodologías.

• Instalación de capacidades locales .

• Acuerdos de trabajo

público-privados.

• CCMA, lidera este proceso en la región: énfasis en la generación de cultura hacia el trabajo conjunto, generación de confianza y selección de clusters.

• Gobierno Nacional impulsa desarrollo de clusters.

Nivel participación

Alc

ald

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e

Me

de

llín

Se

cto

r

Pri

vad

o

• Institucionalización de 4 iniciativas cluster en Medellín (liderazgo de empresarios y entidades promotoras)

• Programas de fortalecimiento empresarial enfocados en clusters.

• Vinculación de Instituciones:

Esumer, Acopi, Creame, FGA, Interactuar, CTA, Inexmoda.

• CCMA fortalece capacidad

institucional y apoya sostenibilidad de las iniciativas cluster.

• Modelo colaboración público-privado.

• Gobierno Nacional abandona el desarrollo de clusters, como política nacional.

• Clusters en el Plan de Desarrollo local - Apoyo con recursos financieros-.

• Clusters en el Plan de Desarrollo Local -apoyo con recursos financieros-.

• El Concejo de Medellín aliado estratégico.

• Institucionalización de 2 iniciativas cluster en Medellín (liderazgo de los empresarios).

• 3 iniciativas cluster localizadas en Ruta N.

• Modelo de

colaboración público-privado.

• Gobierno Nacional

abandona el desarrollo de clusters, como política nacional.

• Revisión y profundización estratégica. Identificación y desarrollo de nuevos segmentos de negocio.

• Ratificación de roles y nuevos esquemas de gobernabilidad y sostenibilidad.

• Modelo de colaboración

público-privado. • Gobierno Nacional

impulsa desarrollo de clusters.

• Clusters en el plan de desarrollo local – apoyo con recursos financieros.

• Concejo de Medellín aliado estratégico.

• Fortalecimiento de las instituciones de apoyo a la competitividad de Medellín.

Evolución y continuidad en la Estrategia Cluster en Medellín

2. Los Clusters y la base empresarial

Tasa de crecimiento anual compuesta: 11,3%


Sociedades Jurídicas constituidas y liquidadas. Total Jurisdicción Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia

Fuente: Registro Público Mercantil, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

2. Los clusters y la base empresarial

Fuente: Registro Público Mercantil Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia

Clusters estratégicos. Sociedades jurídicas creadas y liquidadas

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2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Constituidas Liquidadas Lineal (Constituidas) Lineal (Liquidadas)


Tasa de crecimiento anual compuesta: 21%


La creación de empresas en actividades relacionadas con los Clusters estratégicos crece a una tasa anual compuesta de 21% frente a 11,3% para el total de empresas constituidas.

Inversión Neta en Sociedades, total y en seis clusters estratégicos

Fuente: Registro Público Mercantil, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia

La Inversión Neta en Sociedades en los clusters, en los últimos siete años, creció a una tasa promedio anual de 59 % -frente a un 33% del total- y representó en promedio el

33% de la inversión total.


-500.000

0

500.000

1.000.000

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2.500.000

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Mill

on

es d

e p

eso

s

Cluster

Total

Lineal (Cluster)

Lineal (Total)

Reformas: EPM Ituango S.A. E.S.P. Aguas Nacionales EPM S.A. E.S.P. ($ 806 mil millones) Reformas: Inbocar S.A., EPM

Inversiones S.A., Hidroeléctrica Ituango S.A. E.S.P. ($1,5 billones)

• Representan 27 % del PIB de Antioquia (USD 12.690 millones).

• Representan 31 % de la base empresarial de Antioquia y 33,4 % de los activos.

• Representan 33 % del valor agregado manufacturero.

• Representan 44 % de las empresas nuevas cada año.

• Representan 45 % de las exportaciones industriales de Antioquia (excluyendo oro).

• Representan 34 % de los empleos del Valle de Aburrá.

Sector Privado con una base empresarial fuerte

De cada punto de crecimiento del PIB, 0,33 es explicado por los clusters



* En 2013, el número de empresas aumentó considerablemente debido al cambio de versión del CIIU. La Versión 4, redujo a 4 el número de dígitos de los códigos, que antes se tenían a 6. Una mayor agregación de las actividades implica que empresas que estaban en actividades no incluidas en los cluster, quedarán incluidas en el último año.

Fuente: Registro Público Mercantil, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia

No. empresas de los Clusters estratégicos.

Clusters 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013*

Energía Eléctrica 891 884 885 818 896 1.013 981 1.671 Textil/Confección, Diseño y Moda 7.577 7.789 7.400 6.667 7.254 7.649 7.560 10.344

Construcción 5.087 5.276 5.557 5.482 6.462 7.438 7.865 11.354 Turismo de Negocios, Ferias y Convenciones 2.798 3.142 3.453 3.347 3.752 4.090 4.146 7.710 Servicios de Medicina y Odontología 1.124 1.173 1.214 1.254 1.403 1.502 1.561 3.481 Tecnologías de la Información y Comunicación 2.196 2.251 2.190 2.090 2.159 2.392 2.240 2.647

Total 19.673 20.515 20.699 19.658 21.926 24.084 24.353 37.207

Las iniciativas Cluster impactan al tejido empresarial a través de estrategias de jalonamiento -de empresas grandes y medianas hacia pequeñas y micro-. Se trabaja directamente con el 15% de la base empresarial Cluster en programas

de desarrollo de proveedores, redes e innovación, encadenamientos productivos e incremento de productividad. Entre 2006 – 2012, las empresas de los Clusters representaron en promedio el 35% del total de la base empresarial

de Medellín.


Antioquia. Exportaciones de los 6 clusters estratégicos

Fuente: DANE. Cálculos: Unidad de Investigaciones Económicas. Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.



0

200.000.000

400.000.000

600.000.000

800.000.000

1.000.000.000

1.200.000.000

1.400.000.000

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

USD

Energía Eléctrica 2008 2013 Diferencia Productos 123 139 16 Mercados 39 51 12

Textil/Confección, Diseño y Moda 2008 2013 Diferencia

Productos 542 564 22 Mercados 100 104 4

Construcción 2008 2013 Diferencia Productos 227 228 1

Mercados 55 63 8

Servicios de Medicina y Odontología 2008 2013 Diferencia


Tecnologías de la Información y la Comunicación 2008 2013 Diferencia


Los Clusters en los mercados internacionales: Nuevos productos y mercados.


Procedencia pacientes internacionales

Norte America

7%

27%

Sin Dato

5%

19%

33%

Europa

Centro America Caribe

6% Suramérica

2%

Asia

0,4%

0,2%

Oceania

Africa

Cluster Servicios de Medicina y Odontología:

Servicios de atención a pacientes internacionales


3418 3593

5072

5579*

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

2010 2011 2012 2013

Pacientes internacionales atendidos 2010 -2013

4% 41% Crecimiento 10%

*Nota: Datos a noviembre de 2013.


Facturación (USD) pacientes atendidos 2010 a 2013

Pacientes internacionales

5.957.281

7.424.684

13.064.732

16.722.857*

0

2.000.000

4.000.000

6.000.000

8.000.000

10.000.000

12.000.000

14.000.000

16.000.000

18.000.000

2010 2011 2012 2013 25% 76% Crecimiento 28%

*Nota: Datos a noviembre de 2013.



2013

2012

Entorno de negocios

Configuración y liderazgo de esquemas de integración y articulación con empresarios e instituciones y políticas públicas que soportan esta dinámica.

Innovación y Conocimiento

Fortalecimiento y desarrollo de capacidades empresariales para el acceso a mercados

Estrategia y negocios

Acompañamiento en la identificación y desarrollo de oportunidades de negocios para los empresarios

631 empresas y 41 instituciones

2.080 empresarios 463 empresarios


Redes de colaboración: Formación y competencias, empleo, tecnologías

en salud, entre otras. Política Pública: Proyecto de

Acuerdo N° 090 de 2012 “Medellín ciudad de turismo corporativo”

Transferencia de conocimiento especializado

Liderazgo de encuentros empresariales

Alianza con Ruta N para la articulación de agendas y el

desarrollo de proyectos conjuntos.

Redes de negocios: Soluciones de eficiencia energética e

infraestructura, servicios en la nube, contenidos digitales, entre otras.

616 participantes 915 empresarios 110 empresarios

Año

En 2012 – 2013 se realizaron 7030 intervenciones a 4886 empresas de los clusters, otros sectores y transversales

Resultados agregados

Las iniciativas cluster y su gestión empresarial: Algunos resultados destacados 2012 – 2013


Fortalecimiento de las competencias que inciden en la competitividad de las empresas

• Convenio con la Alcaldía de Medellín -programa Sapiencia- para motivar el desarrollo de

competencias que respondan a las necesidades de los clusters estratégicos.

• Acercamiento necesidades de la industria y la

academia: Cátedra Ingeniería Eléctrica.

• Motivación de una mayor calidad y cantidad de

profesionales en ciencias de la electricidad:

Intervención en formación básica y media.

•2 cohortes, 266 participantes y 3

aliados.

• 350 maestros capacitados y 2

aliados.

•Un plan de mejoramiento diseñado y en proceso de implementación para 6 programas de formación en turismo por parte de las universidades.

•Una red de universidades institucionalizada alrededor de la pertinencia de los programas de formación en turismo en la ciudad.

• 8 participantes

• 4 universidades: Colegio Mayor de

Antioquia, Politécnico Jaime Isaza

Cadavid, Universidad de Medellín y

Universidad San Buenaventura.

Entorno de negocios: Pertinencia educativa


Creación y fortalecimiento de capacidades para diferenciarse en el mercado

Capacidades comerciales B2B, branding, generación de valor,

productividad e innovación.

• 725 empresarios

• 189 empresas

• 16 aliados

Marca y retail en el mercado global de la moda. • 811 empresarios

Productividad para la moda: identidad de marca y generación de valor. • 25 empresarios

• 1 aliado

Metodología para la atracción de eventos, turismo de reuniones –

estrategias globales, eventos exitosos.

•31 encuentros

•1.038 participantes

Uso eficiente de agua y energía en edificaciones y conocimiento de las reglas de protección al consumidor inmobiliario.

• 133 empresarios • 7 aliados

Acreditación internacional en salud: 81% de las IPS Colombianas con

Acreditación Internacional son del Cluster.

• 40 empresarios

• 13 IPS

Arquitectura y servicios de nube, arquitectura y métricas para

software y negociación de tecnología.

• 540 empresarios

• 2 aliados

Innovación y conocimiento: Formación especializada


Estrategia y negocios: Modernización del tejido empresarial

Fortalecimiento y consolidación de los procesos internos de las empresas de cara a las exigencias del mercado

Clusters, otros sectores y transversales Intervenciones Empresas

Cluster Energía Eléctrica 355 274

Cluster Textil/Confección Diseño y Moda 1.553 1.292

Cluster Construcción 652 537

Cluster Turismo de Negocios Ferias y Convenciones 706 546

Cluster Servicios de Medicina y Odontología 261 210

Cluster TIC 334 224

Total Clusters 3.861 3.083

Otros sectores y transversales 3.169 1.803

Total Clusters + otros 7.030 4.886

Estrategia y negocios: Acceso a mercados


Identificación y aprovechamiento de oportunidades de negocios

FISE –Feria Internacional

del Sector Eléctrico-

•14.000 visitantes

• Negocios proyectados por USD $111.364.100 millones

• 272 expositores, 54 internacionales

Medesalud: Congreso

Internacional de Turismo

de Salud

• 352 visitantes

• Negocios proyectados por USD $1.657.500 millones

• 26 expositores y 6 expertos internacionales

Institucionalización de la

Red de Negocios Dimanta

para el desarrollo de

nuevas soluciones en

infraestructura

•10 empresarios

• 1 acuerdo firmado

• 5 soluciones identificadas: agua potable, generación de

energía, instalaciones industriales, puertos y proyectos

arquitectónicos.

• 2 proyectos estratégicos estructurados.

• Colombia, Perú y Centroamérica como mercados objetivo.


Identificación y aprovechamiento de oportunidades de negocios

Fortalecimiento

y desarrollo proveedores –

energía eléctrica

•3 empresas tractoras •200 proveedores.

Atención en salud al paciente

internacional 360°

• 50 empresarios con un modelo de negocios homogéneo

definido.

Alianza empresarial para la Tercerización de servicios de alto valor agregado (SSO – Smart service outsourcing)

•9 empresarios con 1 hoja de ruta en un negocio que en la región asciende a más de USD 600 millones generados por 150 empresas -se busca incrementarlo a USD 3.000 millones en 2020.

•4 proyectos estratégicos estructurados en los que participan otras iniciativas cluster de la ciudad.

Estrategia y negocios: Acceso a mercados

Estrategia y negocios: Productividad y ventas


Fortalecimiento de vínculos productivos y comerciales

Medición de impacto empresarial 2012 - 2013

Incremento en clientes 7,89%

Incremento en proveedores 1,62%

Incremento en ventas 6,93%

Incremento en productividad 16,52%

5. Iniciativas cluster: De importantes a relevantes

Posiciones competitivas únicas:

Valor agregado a través de la especialización productiva

En 2013 se inició el proceso de profundización estratégica para cada iniciativa cluster.

• Este proceso consistió en la identificación y el desarrollo de nuevas oportunidades de negocios

alineadas con las tendencias internacionales.

• A partir de este proceso, cada iniciativa cluster enfoca su acción en estrategias de negocios que

incrementan de manera efectiva la competitividad y el crecimiento de las empresas.

5. Estrategia de las Iniciativas Cluster a mediano plazo

5. Estrategia Iniciativa Cluster Energía Eléctrica a mediano plazo

SOLUCIONES

(Ingeniería especializada, redes, integradores y

fabricantes de productos)

CADENA PRODUCTIVA (generación, transmisión,

distribución, comercialización)

S C

Integración de Know – how especializado

Capacidades y “knowhow” diferencial instalado en la región y

con una cadena de valor con “todos” los eslabones

C: 23 empresas, facturación 8.800 M USD S: 400 empresas, facturación 1.180 M USD

Nuevos espacios de negocio e innovación en baja emisión:

Desarrollo de negocio y posicionamiento local

Internacionalización del conocimiento en mercados cercanos

Posicionamiento en un mercado de alto crecimiento con una propuesta de valor diferencial basada en el “conocimiento local” instalado:

GENERACIÓN ELÉCTRICA Y TRANSMISIÓN DE BAJA EMISIÓN

SOLUCIONES DE EFICIENCIA ENERGÉTICA

Medellín, referente en modelos de negocio flexibles e innovadores basados en la demanda del consumidor

WOMAN

(Cómo lucir en un momento especial)

BIENESTAR

(El beneficio de la salud)

CASUAL WEAR

(Confort y

funcionalidad para el día a día)

W

C B

DEMANDA POR OCASIÓN DE CONSUMO

*Datos de empresas y facturación en proceso. Foco ampliado potencial: Marroquinería, calzado, joyería, bisutería, Lencería para el hogar.

• Modelos de negocio Series Cortas (cambio de colección a gran velocidad)

• Alta velocidad de respuesta al consumidor

• Cadenas de abastecimiento rápidas, integradas y flexibles.

• Prendas Inteligentes

• Investigación y desarrollo de textiles

• Nuevos canales de distribución y estrategias comerciales

• Desarrollo de marca (ADN) y estrategia productiva

• Alineación de los negocios con tendencias internacionales

5. Estrategia Iniciativa Cluster Textil/Confección, Diseño y Moda a mediano plazo

CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE

Posicionamiento diferencial en función del “conocimiento local” instalado: Nuevos negocios basados en conocimiento y tecnología con oportunidades en

mercados internacionales

I: 408 empresas, facturación 2.750 M USD E: 475 empresas, facturación 1.975 M USD

SOLUCIONES INTEGRALES DE

INFRAESTRUCTURA (construcción de

infraestructura y materiales para infraestructura)

EDIFICACIONES E

INSUMOS (construcción de

edificaciones y materiales para edificaciones)

E I

Innovación y servicio diferencial

• Integración con los jugadores internacionales (Alianzas y/o fusiones)

• Gestión de proyectos complejos

• Atracción del mercado de capitales

• Operación internacional de proyectos propios

Especialización, conocimiento diferencial y posiciones

propias en mercados

• Servicio más integral – llave en mano

• Capacidad de gestión de proyectos

• Innovación en proceso productivo y constructivo

• Ingeniería conjunta • Nuevos modelos de

negocio • Internacionalización

productiva y / o exportación

5. Estrategia Iniciativa Cluster Construcción a mediano plazo

C A

F

Construcción de relación cercana con

las audiencias

Contenidos en función de segmentos que

generan valor

Nuevas formas de crear y producir

eventos

Gestión de audiencias e integración con el cliente

Gestión de contenidos especializados internacionalizables

Innovación y efectividad en nuevos formatos para eventos especializados

•Modelos para gestionar audiencias.

•Comprensión del negocio desde la perspectiva de las audiencias.

•Habilidades de comercialización basadas en nuevos formatos de eventos.

•Estrategia en eventos (networking, pre, post y durante)

• Inteligencia competitiva en eventos especializados

•Venture en eventos y modelos de negocio

•Generación de producto propio

•Atracción de contenidos • Internacionalización

• Vigilancia tecnológica en nuevos formatos para eventos • Creación de formatos a partir de la integración de disciplinas de la industria

• Integración de formatos (tradicionales y digitales) • Virtualización eventos (híbridos, en la nube, nuevos espacios interactivos, entre otros)

Medellín, primera ciudad en Colombia en eventos especializados y creativos de carácter internacional

50 empresas, facturación 45 M USD

5. Estrategia Iniciativa Cluster Turismo de Negocios, Ferias y Convenciones a mediano plazo

Estructurar conocimiento de

mercado

Estrategias de Innovación

Posicionamiento internacional

Pacientes

internacionales Productos basados

en Conocimiento

I+D+i con la industria local

•Estructuración de centros de excelencia

•Alianzas internacionales

•Acceso y posicionamiento en los mercados

•Empaquetamiento de productos basados en conocimiento

• Desarrollo de proyectos I+D+i entre clínicas/hospitales – industria - universidades

Medellín, referente para América Latina en conocimiento y excelencia clínica con oportunidades en mercados internacionales:

Soluciones para la salud y la prestación de servicios

82 empresas, facturación 1.105 M USD

P C

I

5. Estrategia Iniciativa Cluster Servicios de Medicina y Odontología a mediano plazo

Soluciones TIC en nichos específicos de mercado con alcances geográficos amplios

C: 150 empresas, facturación 65 M USD S: 150 empresas, facturación 600 M USD

P: 50 empresas, facturación 150 M USD

CREATIVE TRANSMEDIA (entretenimiento y

educación)

I-CITY (Salud, Energía, Construcción,

Seguridad)

SMART SERVICE OUTSOURCING

(KPO, ESO, CPO, ...)

C

S P Demanda sofisticada local Internacionalización del conocimiento

Cambio de paradigma en la cadena de valor y mercados objetivos

• Fórmula: Tecnología + Conocimiento + Servicio

• Plataforma de formación transmedia • Proyectos I+D • Posicionamiento y distribución de los

productos en mercados regionales cercanos • Instrumentos de cooperación y diálogos público – privados.

• Desarrollo tejido local • Estrategias de

participación ciudadana

La industria TIC duplica su participación en el PIB de Medellín:

5. Estrategia Iniciativa Cluster TIC a mediano plazo

6. Perspectivas

.

.

.

.

Energía Eléctrica

TIC Salud Diseño y Moda

Constru cción

Nuevas Dinámicas

Valor ExtraOrdinario

Vice - Alcaldía

Un rol activo y cercano con los actores institucionales creando redes de trabajo y conversaciones productivas para actuar de manera

alineada y coherente

Consejo Institucional de Desarrollo

Económico

Venture City

Medellín Global

Crecimiento y clusters competitivos

Desarrollo económico y social

Innovación Internacionalización

IFC* • Ruta N • CTA • ANDI • CCMA • Creame • Acopi • Proantioquia • ACI • Inexmoda • Interactuar • Otras

Eventos K&N

Inn

ova

ció

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n A

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P O L Í T I C A D E D E S AR R O L L O – C O N T I N U I D A D Y C O H E R E N C I A

*IFC: Instituciones de Fortalecimiento a la Competitividad

Innovación en Acción

• Cultura de la Innovación y una mentalidad innovadora para aplicar a cualquier oportunidad o desafío

• + Valor Extraordinario: Llevar innovación como el eje de la revolución de las oportunidades, como eje de la transformación productiva.

• + MedellinVentureCity: Propender por que el ecosistema de EAI sea globalmente competitivo y atraiga modelos de negocios innovadores y

• + MedellínGlobal: La innovación como vehículo de internacionalización

• + Crecimiento y clusters competitivos. Especialización productiva: innovación y negocios.

Es cierto que la innovación es solo un medio, pero tal vez el más importante para detonar una economía próspera, competitiva e incluyente:

EAI: Emprendimiento de Alto Impacto

Aproximación

sectorial

Filosofía de Interacción

Recursos Críticos Físicos Financieros

Conocimiento y Relaciones

Autonomia/ Generación de capacidades

Paternalismo/ Jerarquías y Control

Aproximación

sistémica (OCDE)

1. Intervenciones

“interdependientes y

coherentes”

2. Especialización

inteligente

3. Instituciones

efectivas

Redes e

iniciativas

cluster

Medellín Ciudad Cluster

Cluster 2.0

Planeación

Central

M O D E L O D E AC C I Ó N

-Innovación - Productividad - Alianzas Público – privado - Emprendimiento - Desarrollo empresarial

ECONOMÍA/ NEGOCIOS

- e- gobierno - Transparencia - Participación ciudadana - Seguridad

GOBIERNO

-Seguridad - Salud - Calidad de vivienda y servicios públicos -Eficiencia energética -Construcción sostenible - Facilidades educativas - Oferta cultural -Turismo/ocio

-Transporte sostenible - Control de tráfico inteligente

MOVILIDAD

- Protección medioambiental - Gestión de recursos sostenible - Reducción de contaminantes - Gestión de agua y residuos.

Se desarrollarán mayores condiciones para Medellín como ciudad de conocimiento y sostenible

Economía inteligente:

Competitividad

Gobernabilidad inteligente:

Participación

Movilidad inteligente:

Transporte + TIC

Viviendo de forma

inteligente: Calidad de

vida HABITABILIDAD

Medio Ambiente inteligente: Recursos Naturales AMBIENTAL

Ciudad TIC Ciudad Sostenible y

Eficiente Ciudad de

Conocimiento

Aglutina conceptos de:

Líderes:

Aliados institucionales:

Con el respaldo:

¡Gracias!

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