Estimación de Costos Precisiones Precisiones Costos Costos para para la la toma toma de de decisiones decisiones. Costos Costos diferenciales diferenciales . Costos Costos futuros futuros. Costos Costos de de sustitución sustitución de de instalaciones instalaciones. Sustitución Sustitución con con aumento aumento de de capacidad capacidad. Elementos Elementos relevantes relevantes de de costos costos. Costos Costos sepultados sepultados Costos Costos pertinentes pertinentes de de producción producción. Funciones Funciones de de costos costos de de corto corto plazo plazo. Análisis Análisis costo costo - volumen volumen - utilidad utilidad. Costos Costos A.B.C Enfoque Enfoque DPP DPP
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Estimación de Costos - cmap.upb.edu.cocmap.upb.edu.co/rid=1236388842151_1395765653_1382... · Punto de Equilibrio en Uds. Apalancamiento Operativo, relación Entre costos Fijos y
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Enfoque Global o FuncionalEnfoque Operacional (Procesos)
Enfoque por ProductoEnfoque Costos Históricos
Enfoque de Costos EstandarEnfoque A.B.C
Costos Fijos.
Aquellos que se generande manera continua
o periódica independiente delnivel de actividad que se lleve
a cabo en las plantas, aúncuando estén en pausa.
Costos variables.
Existen en función de lasActividades productivas
desarrolladas
Costos Directos.
Son los que seImputan lógicamente
a un determinadoproceso, pues estánligados a su gestión
Costos Indirectos.
Son todos los gastos generalesque hay que imputar a los procesos
productivos, en función de unascuotas previamente calculadas y
según unos criterios concretos deequidad y proporcionalidad
Precisiones
Información de Costos para la Toma deDecisiones
La gestión de costos en una empresa se diferencia del enfoque contable tradicional, el cualesta orientado basicamente a juzgar la rentabilidad global del negocio con un criteriomas de carácter financiero-fiscal, y cuyo objeto es la presentación de una cuenta de
P&L, de cara a los accionistas y a las necesidades fiscales del negocio.
La gestión interna se fundamenta en un control Pptal mas o menos riguroso, en el cual secomparan las gastos e Inversiones catalogados por su naturaleza (personal,
Marketing, operaciones, etc.) con un Ppto previamente establecido.
Los costos para la toma de decisiones, requiere un control riguroso por línea de productos,clientes y proveedores. Los costos no contables buscan medir el efecto neto de cadaLos costos no contables buscan medir el efecto neto de cada
decisión en el resultado.decisión en el resultado.
Estipulando claramente para cada Pdto la rentabilidad y costos, evitando generalizar losgastos (almacenamiento, distribución, transporte, aprovisionamiento) como un conjuntode costos estructurales, o deducirlos de la venta neta para obtener un beneficio ecco
global
Costos contablesLa inversión en una máquina, no genera aumento niLa inversión en una máquina, no genera aumento niriqueza; por tanto, no hay efectos tributables por lariqueza; por tanto, no hay efectos tributables por la
compra de activos.compra de activos.Cuando el activo es usado, empieza a perder valor por elCuando el activo es usado, empieza a perder valor por el
deterioro normal de ese uso y también por el paso deldeterioro normal de ese uso y también por el paso deltiempo, como el fisco no puede ir revisando el grado detiempo, como el fisco no puede ir revisando el grado dedeterioro de cada activo de un país, define una pérdidadeterioro de cada activo de un país, define una pérdida
de valor promedio anual para activos similares quede valor promedio anual para activos similares quedenomina depreciación.denomina depreciación.
La depreciación no constituye un egreso de caja (elLa depreciación no constituye un egreso de caja (elegreso se produjo cuando se compró el activo), pero esegreso se produjo cuando se compró el activo), pero esposible restarlo de los ingresos para reducir la utilidad yposible restarlo de los ingresos para reducir la utilidad y
PRODUCTO %PART. PRECIO DE VENTA COSTO VBLEUNITARIO
A 30 1500 1000B 20 800 600C 50 2000 1500
COSTOS FIJOS 5.000.000TOTALES 100 3100
DENOMINACION A B CVENTAS 1500 800 2000
COSTO VBLE 1000 600 1500MARGEN 500 200 500
MARGE PONDERADO 150 40 250POND. TOTAL 440
PUNTO DE EQUILIBRIO FIJOS / M.C.P 5M / 440 UNIDADES PTO EQ. 11.364PUNTO DE EQUILIBRIO
POR PDTO 3.409 2.273 5.682
PRODUCTO UNID. EQUI.%PART. PRECIO
DENOMINACION A B C
VENTAS $ 5.113.636 1.818.182 11.363.636
COSTO VBLE 3.409.091 1.363.636 8.522.727
MARGEN 1.704.545 454.545 2.840.909
La Empresa tiene que vender 11,364 Uds.en total para lograr el punto de equilibrio,representados asi: producto A. 3409 Uds. Pdto B. 2273 y Pdto C. 5682. Se obtiene multiplicando