ESTABLECIMIENTO DE 400 HECTAREAS DE TECA (Tectona grandis) EN LA FINCA LAS GOLONDRINAS DEL MUNICIPIO DE BETULIA, SANTANDER Y OBTENER MADERA DE CALIDAD PARA MUEBLES FINOS MARLY YANETH GALLO ANGELICA MARIA HERRERA M. WILMER EDUARDO JOYA CARLOS ALBERTO GARCIA B. LUIS ANGEL PINTO R. UNIVERSIDAD DEL TOLIMA – OIMT BUCARAMANGA 2007
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ESTABLECIMIENTO DE 400 HECTAREAS DE TECA (Tectona grandis) EN LA
FINCA LAS GOLONDRINAS DEL MUNICIPIO DE BETULIA, SANTANDER Y
OBTENER MADERA DE CALIDAD PARA MUEBLES FINOS
MARLY YANETH GALLO
ANGELICA MARIA HERRERA M.
WILMER EDUARDO JOYA
CARLOS ALBERTO GARCIA B.
LUIS ANGEL PINTO R.
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA – OIMT
BUCARAMANGA
2007
INTRODUCCIÒN
El Magdalena Medio santandereano posee es una de las regiones de Colombia
donde posee grandes potencialidades para el desarrollo de empresas forestales
debido a que posee grandes ventajas competitivas que dan garantías como lo es
su ubicación, vías de acceso, condiciones de sitios para el establecimiento de
plantaciones forestales productoras, en particular para la Tectona grandis; De
esta manera el GAES los Laches formulo esta propuesta con bases técnicas de
trabajos ya realizados por diferentes empresas y entidades con interés en dar un
desarrollo forestal al departamento como lo es la Zonificación forestal y trabajo de
campo del equipo de trabajo que mediante la constitución de la empresa
REFOTEC desarrolla la propuesta aportando mano de obra calificada con un
compromiso ético con iniciativa de trabajo en equipo para la consolidación de un
grupo de productores para gestionar recursos económicos, técnicos y científicos a
nivel nacional e internacional para así contribuir a mejorar la calidad de vida
generando empleos en la región y conduciendo a mejorar la calidad de vida de su
área de influencia del proyecto.
FORMULACIÓN DEL PROYECTO
La empresa REFOTEC establecerá 400 hectáreas de plantaciones productoras
en el en el Magdalena Medio Santandereano en diferentes sitios ubicados
estratégicamente de acuerdo a sus condiciones edafoclimáticas como proyecto
económicamente rentable, generador de empleo mejorando la calidad de vida de
la población aportando al fortalecimiento de la cadena forestal en el país.
1. RAZONAMIENTO Y PLANTEAMIENTO DEL CASO
Definición de áreas o zonas y de las especies potenciales para el desarrollo del
caso.
El proyecto se desarrollara en Colombia, departamento de Santander municipio
de Betulia que tiene incidencia en el magdalena medio Santandereano, Finca las
Golondrinas sobre coberturas de pastizales, rastrojos y reúnen las condiciones
técnicas y legales para el establecimiento de plantaciones con fines comerciales.
Actualmente y como base para generación de información de las condiciones del
sitio en el predio existe una plantación de 50 has con la especie Tectona grandis
de dos años de edad la cual ha manifestado buenos rendimientos y permite dar
garantías para el desarrollo del proyecto.
1.1. PLANTEAMIENTO DE FACTORES LIMITANTES
1.1.1. Problemas Fitosanitarios. Es difícil determinar que tipo de problemas
fitosanitarios que se puedan presentar en la plantación a establecer en
determinado sitio ya que la plantación de la especie Teca en el Departamento de
Santander es relativamente nuevo y no se conocen datos científicos del
comportamiento de la especie en el Magdalena Medio Santandereano, ni tampoco
se han realizado observaciones o reportes de plagas y enfermedades en la
mencionada especie para esta área, sin embargo se tendrán en cuenta las
reportadas en la literatura; en la plantación ya establecida en la finca Las
Golondrinas, se observa la presencia de algunos ataques de plagas, en esencia,
hormiga arriera (Atta sp) y termitas (Reticulitermes sp). Como es sabido la
susceptibilidad de Tectona grandis al ataque de estos insectos es considerable,
particularmente en sus primeros estadios de desarrollo, donde una reducción del
área foliar restringe los procesos fotosintéticos que determinan el crecimiento; lo
que pone en riesgo la inversión.
1.1.2. Problemas Ambientales. Las características edáficas son un factor
determinante del crecimiento y rendimiento de la plantación en el área del
proyecto. Principalmente poseer suelos cuyo horizonte superficial de textura
franco arcillosa, y su estructura limitaría durante periodos cortos la infiltración y
percolación, las precipitaciones medias y máximas anuales registradas para la
zona; acentúa dichas condiciones, con las consecuencias sabidas para la especie
en mención estos condiciones limitantes se compensan de cierta manera debido
que las características topográficas (laderas y ondulaciones bajas), favorecen el
drenaje superficial y escurrimiento y debe ser tenido en cuenta en los aspectos
técnicos para el establecimiento y manejo de las plantaciones.
Por otra parte no es de olvidar que estos suelos coluviales además de los
mencionados problemas de drenaje, presentan elevada resistencia a la
penetración (superior a 3 kg/cm²), baja aireación y pH acido; que limitan el
desarrollo radicular.
No obstante dichas condiciones, el desarrollo de la plantación es adecuado y
homogéneo para su edad (2 años). Quizá por haber sembrado inicialmente en las
laderas de mayor pendiente.
1.1.3. Uso actual del suelo (conflicto de uso). Los predios donde se encuentra
establecida la plantación, lo mismo que los predios aledaños, desarrollan
actividades ganaderas extensivas que podrían entrar en conflicto con la futura
expansión del proyecto, limitando el establecimiento de nuevas plantaciones o
incrementando costos de producción, laboreo; otra característica se encuentra en
la relacionado con las coberturas de los terrenos objeto a plantar las cuales están
dominadas con rastrojos bajos a pesar que es una condición que garantiza el
grado de fertilidad del suelo debe tenerse en cuenta para el plan de manejo
respecto principalmente limpias donde se prevé se incrementarían los costos.
1.1.4. Esquema de propiedad de la tierra. El minifundio, característica del
esquema de tenencia de la tierra actual en Colombia no es la excepción en la
región. Se infiere que este factor podría limitar la expansión futura del proyecto, a
su vez también la consolidación de un núcleo forestal significativo de Teca en la
vereda “Putana” y en general a nivel local. La consideración, que la ausencia de
una cultura forestal básica como mecanismo tutor en la toma de decisiones de los
pequeños productores agropecuarios para la implementación de alternativas de
desarrollo económico en sus comunidades; influye en la permanencia del modelo
presente.
1.1.5. Turno largo de la especie Teca. Distintas monografías, experiencia de
empresas, y demás productores de Teca a nivel nacional coinciden que su turno
oscila entre 20 y 25 años para aprovechar trozas que bien pueden alcanzar 30 cm
de DAP, en condiciones de sitio optimas y con manejo silvicultural adecuado. Esto
necesariamente implica un flujo de caja negativo (así mismo baja rotación de
inventarios), por lo menos hasta los primeros 12 años de la plantación cuando se
implemente la primera entresaca, que puede ser vendida como madera pulpable u
transformada para dar valor agregado al producto e incrementar la rentabilidad.
Se entiende como factor limitante dado el quehacer de la empresa, es decir sus
lineamientos estratégicos (visión, misión). Los cuales son determinados por las
expectativas y características del inversionista, cuyo interés se puede traducir en
recuperar la inversión o parte de la misma, en un periodo mucho menor al
planteado.
1.1.6. Variación en política de gobiernos de turno y fragilidad en la política
forestal de estado. Este aspecto puede alterar significativamente los alcances y
desarrollos del proyecto forestal, máxime tratándose de inversiones a largo plazo
que enfrentan las voluntades cambiantes de por lo menos cuatro gobiernos, que
en ocasiones llegan a ser diametralmente opuestos en sus principios corporativos.
Hablamos en este caso de cambio en las directrices de zonificación de uso del
suelo, conservación y protección ambiental, comercio exterior, seguridad nacional,
entre otros.
1.2. ESPECIES POTENCIALES PARA EL DESARROLLO DEL CASO.
De acuerdo a las caracteristicas de la zona, demanda del mercado
potencialmente se seleccionaron tres especies para el desarrollo del caso
Teca (Tectona grandis)
Ceiba (Bobacopsis quinata)
Cedro ( Cederla odorata)
Una vez determinadas las especies potenciales para el desarrollo de una
plantación forestal comercial, se debe hacer énfasis en la especie más promisoria
y que vislumbre mayores rendimientos y de garantias al inversionista, por lo que
dadas las condiciones de sitio del lugar de plantación, se escogió la especie Teca
(Tectona grandis), para adelantar el desarrollo del caso.
1.3. ANÁLISIS PRELIMINAR DE TIPO SISTÉMICO
Teniendo en cuenta las condiciones del caso, se considera que el desarrollo del
proyecto planteado contempla la integración de cuatro sistemas o componentes
generales, ambientales, económicos, sociales y técnicos, los cuales se describen
a continuación:
Algunos factores inciden directamente sobre la calidad del sitio forestal en la finca
las Golondrinas del municipio de Betulia. Suelos variables en sus características
físicas con apariencia arcillosa, Ph acido, pendiente suave, terreno ondulado y
régimen hidro-climático de elevada pluviosidad y nubosidad durante dos periodos
al año alternados con alta radiación solar (bimodal), afectan directamente la
Especie
Clima
Topografí
a
Suelo
Flora y fauna
calidad del sitio, por ende también el desarrollo de la teca. Aquí podemos anotar
el incremento general positivo de la plantación.
El área objeto de la reforestación se encuentran cubiertos por rastrojos bajos y
altos (con menos de 5 años de sucesión natural) que actualmente no tienen
ningún uso con fines económicos; por lo tanto es considerada una cobertura
subutilizada para los intereses de la empresa forestal, existen también fuentes
hídricas que atraviesan el predio con bosques de galería que albergan flora y
fauna silvestre de importancia regional.
1.4. IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE ACTORES PRINCIPALES.
Para el desarrollo del caso se considera importante la participación de los
siguientes actores:
Es importante destacar algunas empresas e instituciones a nivel regional,
nacional e internacional que harían parte activa en el desarrollo del proyecto
Ministerio de Agricultura y desarrollo rural. Dado que es la entidad encargada
de formular y regular las políticas del los recursos naturales ; orientar y dirigir la
formulación de los planes, programas y proyectos que requiere el desarrollo del
sector Agropecuario, Pesquero y de Desarrollo Rural, consideramos prioritario
materializar el aporte del gobierno nacional para este proyecto dando
cumplimiento a las metas de desarrollo planteadas para el sector forestal del
Actores Principales
Trabajadores
Grupos armados
Turistas y visitantes
Agricultores y ganaderos
Mano de obra forestal no calificada Costos elevados mano obra
Oferta y demanda
Culturización forestal Campañas de capacitación
y promoción
Interfieren Actividades del proyecto
Visitas guidas control Vigilancia
Propietario
Fuentes financiación
Valoración del predio Definición
Planificación estratégica Apoyo económico
Nacionales Internacionales
Desarrollo Ampliación Estabilidad del proyecto
Instituciones Estatales
Universidades Centros Investigación
Consumidores Determinan demanda Estudio de mercados
Pasantías P. demostrativas
Transferencia tecnológica
Información estratégica Apoyo – Asesoría
país, puesto que hace parte de los eslabones de la cadena productiva de este
sector.
Corporación Autónoma Regional del para la Defensa de la Meseta de
Bucaramanga (CDMB) y la Corporación Autónoma Regional de Santander
(CAS). Encargadas de la ejecución de las políticas, planes, programas y
proyectos sobre medio ambiente y recursos naturales renovables, así como el
cumplimiento y oportuna aplicación a las disposiciones legales vigentes sobre su
disposición, administración, manejo y aprovechamiento, conforme a las
regulaciones, pautas y directrices expedidas por el MINISTERIO DEL MEDIO
AMBIENTE, siendo así parte fundamental de las cadenas productivas.
Organización Internacional de Maderas Tropicales – OIMT. Fomentar el
desarrollo de los recursos humanos y fortalecer la formación de profesionales en
sus países miembros en materia de silvicultura tropical, industrias de maderas
tropicales y otras disciplinas afines con miras a promover la ordenación sostenible
de los bosques tropicales, la utilización y transformación eficientes de maderas
tropicales y una mejor información económica sobre el comercio internacional de
las maderas tropicales.
La Corporación Nacional de Investigación y Fomento Forestal. CONIF
.Encargado de fomentar el desarrollo de la investigación forestal y apoyar la
reforestación comercial, mediante la elaboración de los paquetes tecnológicos
que garanticen la rentabilidad de los inversionistas dando como resultado el
estudio técnico de zonificaciòn de los núcleos para comercialización de los
productos forestales.
Empresas del sector maderero. Empresas del sector privado de
comercialización y transformación de las maderas de Magdalena Medio como.
Triplex Santander, Pronim Ltda. Reforestadora Madercoop. Petro Ltda. Bosque y
Viveros, Procaucho, Centro de mecanización, Balco Ltda., Arlet Ltda., Distritos
Agroindustrial, Bosques del Futuro; entre otras.
Organizaciones comunitarias. Base para el desarrollo de las plantaciones
forestales comerciales, ya que mediante su integración podemos fomentar los
núcleos de los medianos y pequeños productores y lograr así obtener garantías y
ayudas internacionales.
Centro Nacional de la Madera (CNM) - SENA: El Centro Nacional de la Madera
(CNM), dependencia del SENA, es la entidad líder en la formación profesional y el
desarrollo tecnológico de la cadena forestal, madera, muebles y productos de
madera a nivel nacional con proyección internacional.
Asociaciones locales de artesanos y productores: Actores locales de
importancia en el mercado de productos y subproductos forestales dándole un
mayor valor agregado a estos.
Asociaciones de consumidores: Fundamentales de la cadena ya que influyen
de manera decidida en la comercialización de los productos y subproductos; las
líneas de preferencias de productos en el mercado, en función de sus gustos e
intereses y pueden inducir un mejoramiento en las especificaciones de calidad de
la materia prima a través de la exigencia del cumplimiento de Normas Técnicas.
INCOMEX – Instituto Colombiano de Comercio Exterior: Establece y aplica las
condiciones y requisitos relacionados con la exportación e importación de
productos, equipos y maquinaria destinada al sector.
Otras entidades: Universidad Industrial de Santander, Universidad Santo Tomas,
Cooperativa de Ingenieros Forestales de Santander, CORPOICA, Federación de
Cafeteros entre otros.
Entidades normalizadoras y acreditadoras (ICONTEC, FSC, ISO): El FSC –
Forest Stewarship Council –
1.5. IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS ESPECÍFICOS
1.5.1. Insuficiente información tecnológica del sitio: A pesar que el GAES Los
Laches en una de sus salidas de campo genero información primaria sobre las
características del sitio haciendo énfasis en los suelos llego a la conclusión que es
factible el establecimiento de plantaciones forestales productoras es importante
resaltar que para la dimensión del proyecto (400 has) falta considerar información
técnica importante como los análisis físico-químicos del suelo, tomados siguiendo
una estricta metodología de muestreo, determinar la profundidad efectiva de los
horizontes predominantes, los drenajes interno y externo, la porosidad, estructura
y resistencia a la penetración del suelo en el predio las Golondrinas (tener en
cuenta el empleo de calicatas).
Otras consideraciones son los aspectos relacionados con recarga estructural de
afluentes superficiales y subterráneos se debe correlacionar con la descripción
hidro-climática local; todo en función de los requerimientos de la especie a
plantar, historia de uso del suelo (crecimiento parcelas demostrativas, árboles
aislados y vegetación natural), plagas potenciales, dinámica poblacional
(migrantes, transeúntes). Así se tendrán herramientas de juicio para determinar y
asegurar el éxito de la plantación a largo plazo.
1.5.2. Incertidumbre respecto al negocio forestal. Dada básicamente por
rotación de inventarios en periodos extensos superiores a 20 años, momento en
que la plantación de teca ha adquirido en teoría dimensiones que le darán
excelentes precios en el mercado. Esto conlleva alteración en los índices de
liquides del negocio representada por flujo de caja negativo, para los primeros
años del cultivo hasta que se realicen las labores silvícolas cuya comercialización
de dichos productos intermedios genera los primeros ingresos del ciclo,
mejorando el flujo de caja.
1.5.3. Falta determinar mercados y mercadeo de productos. Es imprescindible
definir al menos sucintamente, pero apoyado en datos confiables suministrados
por actores del eslabón maderero Santandereano; la noción de mercados y
mercadeo para las trozas que inicialmente son el producto que se pretende
comercializar de la plantación. Se debe proyectar las dimensiones de los árboles
para el turno de corta considerado, con ello generar categorización de productos
con los respectivos subtotales para el análisis económico.
1.5.4. Escasa oferta de madera de Teca (Tectona grandis) en Santander. Por
lo que se ha podido consultar en las bases de datos de la CAS y CDMB, no se
tiene precisión respecto a las plantaciones de Teca existentes en el
departamento. Es de particular importancia contar con plantaciones de referencia
para entender el comportamiento de la especie en condiciones de sitio similar y
modelos empresariales ajustados localmente.
Esta falta de plantaciones comerciales de Teca no implica ausencia de demanda
para la madera en los mercados Santandereanos; todo lo contrario, por ser
madera fina su demanda contrasta con la baja oferta, casi nula de madera de
Teca proveniente de plantaciones forestales comerciales para abastecer
mercados locales. En términos generales los mercados local, nacional e
internacional también presentan baja oferta y elevada demanda de madera de
Teca.
1.5.5. Falta de cultura forestal en el departamento de Santander. Este
problema de carácter pedagógico social repercute eventualmente en el desarrollo
del proyecto y del sector forestal en general. Potenciales obreros carecen de la
formación necesaria para adelantar labores silvícolas de alto rendimiento y su
certificación implica esfuerzos económicos, retrasos y ciertos riesgos para la
empresa.
1.5.6. Carencia de material vegetal certificado en Santander. Varias empresas
Clombianas producen material vegetal de tipo sexual o asexual para el desarrollo
de sus plantaciones. Este puede ser adquirido sin dificultad directamente; sin
embargo para adquirir semilla o pseudoestacas se debe implementar toda la
ingeniería requerida en producción en viveros transitorios.
1.5.7. Escasa disponibilidad de mano de obra calificada. Específicamente en
el desarrollo de actividades silvícolas (fase viveros forestales tecnificados). Se
carece de mano de obra especializada o con experiencia en labores silvícolas, en
el área de influencia del proyecto. Por lo tanto se incrementan los costos por la
movilización del personal o por su capacitación.
1.5.8. Desconocimiento de mecanismos de financiación. (Nacionales e
internacionales) para el sector forestal. Esto para impulsar la inversión, apoyar y
dar garantía a los empresarios forestales.
1.6. MATRIZ DE VESTER
PROBLEMAS 1 2 3 4 5 6 7 8 TOTAL ACTIVOS
1. Insuficiente información tecnológica del sitio.
X 3 0 3 2 0 0 0 8
2. Incertidumbre respecto al negocio forestal.
0 X 0 3 1 0 0 0 4
3. Falta determinar mercados y mercadeo de productos.
0 3 X 1 1 0 1 0 6
4. Escasa oferta de madera de Teca en Santander.
0 2 0 X 2 3 1 0 8
5. Falta cultura forestal en el departamento
0 1 0 1 X 0 1 0 3
6. Carencia de material vegetal certificado en Santander.
0 1 0 2 1 X 1 0 5
7. Escasa disponibilidad de mano de obra calificada.
0 0 0 1 1 1 X 0 3
8. Desconocimiento mecanismos de financiación.
0 3 0 3 1 0 0 X 7
TOTAL PASIVOS 0 13 0 14 9 4 4 0 44
De los ocho problemas específicos caracterizados anteriormente, el 50%
corresponde a problemas activos que requieren mayor tiempo y dinero para su
tratamiento. Se entienden como aquellos que generan la dinámica para los demás
problemas, y tienen la capacidad de incidir significativamente en el éxito o fracaso
del proyecto. Estos son Insuficiente información tecnológica del sitio, Falta
determinar mercados y mercadeo de productos, Carencia de material vegetal
certificado en Santander, y Desconocimiento de mecanismos de financiación.
La Incertidumbre respecto al negocio forestal (número dos en la tabla matriz de
Vester), es un factor característico del desarrollo actual en ese renglón de la
economía Santandereana. Junto con la falta de cultura forestal constituyen los
problemas pasivos. Son causados por algunos de los problemas descritos en el
sistema, pero son muchos más los que intervienen en su análisis y definición.
Problemas
activos
Problema
central
Problemas
pasivos
Problemas
neutrales
La escasa disponibilidad de mano de obra calificada no es causa directa de los
problemas considerados en el análisis, sin embargo interviene en el sistema.
La Escasa oferta de madera de Teca (Tectona grandis) en Santander es causado
por la mayoría de los problemas considerados y causa algunos de ellos,
convirtiéndose en la relación de causalidad más alta por tanto en el problema
central.
ESCASA OFERTA DE MADERA DE
TECA (Tectona grandis)
EN SANTANDER
Falta determinar mercados y mercadeo
de productos
Carencia de material vegetal
certificado Falta cultura forestal en el departamento
Incertidumbre respecto al
negocio forestal
Escasa disponibilidad de mano de obra
calificada
Desconocimiento de mecanismos de
financiación
Insuficiente información
tecnológica del Sitio
1.7. ÁRBOL DE PROBLEMAS (ESQUEMA INICIAL)
1.8. JERARQUIZACIÓN ÁRBOL DE PROBLEMAS
Con la aplicación del método de análisis ofrecido por la matriz de Vester, para
determinar el nivel de causalidad del sistema problémico considerado en el
desarrollo del caso de Teca en Santander, se construyó el presente árbol de
problemas con su respectiva jerarquización.
1.9. MATRIZ DE COMPARACIÓN EN PARES
ESCASA OFERTA DE MADERA DE TECA
(Tectona grandis) EN SANTANDER
Desconocimiento de mecanismos de
financiación
Falta determinar mercados y mercadeo
de productos
Insuficiente información tecnológica del Sitio
Carencia de material vegetal
certificado
Falta cultura forestal en el departamento
Incertidumbre respecto al negocio forestal
Escasa disponibilidad de
mano de obra calificada
PROBLEMAS 1 2 3 4 5 6 7 8 Total activos
1. Insuficiente información tecnológica del sitio.
x 1 1 1 1 0 1 0 5
2. Incertidumbre respecto al negocio forestal.
0 X 0 0 1 0 0 0 1
3. Falta determinar mercados y mercado de productos.
0 1 X 1 1 0 1 0 4
4. Escasa oferta de madera de Teca (Tectona grandis) en Santander. 0 1 0 X 1 1 1 0 4
5. Falta cultura forestal en el departamento.
0 0 0 0 X 0 0 0 0
6. Carencia de material vegetal certificado en Santander.
1 1 0 1 1 X 1 0 5
7. Escasa disponibilidad mano de obra calificada.
0 1 1 0 1 0 X 0 3
8. Desconocimiento mecanismos financiación.
1 1 1 1 1 1 1 X 7
Como se observa en la matriz anterior, el desconocimiento de mecanismos de
financiación para el sector forestal impacta la mayoría de problemas considerados
en el análisis del sistema en ésta etapa inicial, es decir tiene mayor importancia
en el desarrollo del proyecto por ser un factor decisivo. Dado que las falencias en
la financiación limitan el avance del negocio forestal.
Los organismos financieros proveen los recursos para asegurar la continuidad de
las actividades, cubrir costos fijos, costos variables, inversiones futuras, estudios
e investigaciones.
2. PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS Y RESULTADOS ESPERADOS Y DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES
2.1. ANÁLISIS SITUACIONAL A TRAVÉS DE LA METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO.
2.1.1. Matriz de Estructura Lógica
COMPONENETES DEL PROYECTO INDICADORES DEL PROCESO
MEDIOS DE VERIFICACIÓN
SUPUESTOS IMPORTANTES
Objetivo de Desarrollo
Aumentar el aporte del sector forestal al producto interno bruto del país proporcionando ingresos de forma sostenible.
Generación empleos directos e indirectos. Abastecimiento demanda interna de maderas finas.
Número de empleos directos generados. Volumen de madera ha/año producida. Total ventas anuales.
Adecuada planificación del proyecto. Establecer mecanismos de evaluación y control.
Objetivo específico del proyecto
Establecer 400 has de Teca para producir madera de excelente calidad en forma de trozas para comercializar en el mercado Santandereano.
20 hectáreas de madera de Teca, plantadas cada año.
Hectáreas plantadas. Supervivencia y reposición plántulas. Control de plagas. IMA.
Interrelación sitio-especie. Excelente manejo silvicultural.
Objetivo específico 1
Implementar adecuada información tecnológica del sitio en la toma de decisiones estratégicas.
Justificación técnico-científica de la producción forestal.
Parcelas experimentales. Crecimiento de la plantación. Comparación teórica.
Datos confiables. Metodologías de investigación y análisis estandarizadas.
Resultado 1.1 Caracterizar condiciones particulares de sitio: propiedades físico-químicas del suelo, hidro-climatología, geología, tectónica, vegetación, actores sociales.
Elaborar el paquete tecnológico para las condiciones del sitio. Informe de avances (dos) e informe final.
Estudio zonificación de tierras forestales en Santander por Conif.
Análisis físico-químico del suelo. Registros climáticos. Geología, vegetación nativa y actores sociales.
Actividad 1.1.1
Adquirir información tecnológica del sitio.
Informes ordenados de consultas.
---------------------------- Fuentes públicas, investigación
Actividad 1.1.2
Establecer base de datos.
Archivos magnéticos y backups.
---------------------------- información suelo, clima, geología y socio-economía local
Actividad 1.1.3
Analizar suficiencia del sitio para fines del proyecto.
Correlación significativa de la información.
---------------------------- Paralelo oferta del sitio - demanda de la especie.
Resultado 1.2 Considerar sitios potenciales para el establecimiento de futuras plantaciones.
Caracterización técnico – científica de sitios considerados.
Informe comparativo de sitios potenciales.
Oferta de sitios alternativos para condiciones requeridas.
Actividad 1.2.1
Identificar posibles predios.
Informe predios identificados.
----------------------------
Actividad 1.2.2
Evaluar viabilidad legal, técnica,
Certificados de libertad y tradición.
----------------------------
económica.
Objetivo específico 2
Plantar 20 has/año manteniendo un vuelo forestal bajo principios de ordenación.
20 hectáreas de Teca, plantadas cada año.
Hectáreas plantadas. Supervivencia y reposición plántulas. Control de plagas. IMA.
Interrelación sitio-especie. Excelente manejo silvicultural.
Resultado 2.1 Determinar las prácticas generales para el establecimiento de los rodales.
Cronograma actividades de manejo silvicultural.
Informe descriptivo actividades de manejo silvicultural.
Silvicultura de la especie. Calidad esperada de los productos.
Actividad 2.1.1
Planeación de rodales Cartografía de rodales. Cronograma.
---------------------------- Informe planeación de rodales.
Actividad 2.1.2
Adecuación del suelo Número y clase actividad adecuación.
---------------------------- Informe métodos de adecuación.
Actividad 2.1.3
Trazado y ahoyado Tiempo requerido ---------------------------- Informe y mapa.
Actividad 2.1.4
Plateo Número actividades.
---------------------------- Cronograma.
Actividad 2.1.5
Enmiendas Kg de producto/ha. ---------------------------- Justificación.
Actividad 2.1.6
Siembra 22400 plantines sembrados por año.
---------------------------- Estado general de la plantación.
Actividad 2.1.7
Fertilización de establecimiento
Kg. de insumo. ---------------------------- Justificación.
Actividad 2.1.8
Limpias establecimiento
Número actividades.
---------------------------- Informe aspecto de la plantación.
Actividad 2.1.9
Resiembra Número de árboles por hectárea.
---------------------------- Supervivencia. Cronograma.
Actividad 2.1.10
Control fitosanitario establecimiento
Kg. de insumo. ---------------------------- Informe de controles.
Actividad 2.1.11
Vigilancia establecimiento
Número de vigilantes.
---------------------------- Labores de vigilancia.
Resultado 2.2 Determinar las prácticas generales para el manejo de los rodales.
Cronograma actividades de establecimiento.
Informe descriptivo actividades de establecimiento.
Supervivencia de los plantines.
Actividad 2.2.1
Control fitosanitario de manejo
Kg. de insumo químico.
---------------------------- Justificación.
Actividad 2.2.2
Limpias de manejo Número actividades.
---------------------------- Cronograma.
Actividad 2.2.3
Podas Número y clase de poda.
---------------------------- Informe métodos de poda. Cronograma.
Actividad 2.2.4
Fertilización de manejo Kg. de insumo. ---------------------------- Justificación.
Actividad 2.2.5
Mantenimiento caminos
Número actividades.
---------------------------- Personal requerido.
Actividad 2.2.6
Protección de incendios
Número actividades.
---------------------------- Métodos protección incendios.
Actividad 2.2.7
Entresacas Número actividades. Volumen a extraer.
---------------------------- Cronograma. Turno de corta, desarrollo.
Actividad 2.2.8
Vigilancia de manejo Número de vigilantes.
---------------------------- Labores de vigilancia.
Resultado 2.3 Proyectar el futuro aprovechamiento.
Cronograma de cortas. Volumen aprovechable. Mapa de áreas para tala.
Informe descriptivo actividades de aprovechamiento.
Turno de corta. Dimensiones requeridas. Crecimiento de la plantación.
Actividad 2.3.1
Planeación del aprovechamiento
Cartografía de rodales. Volúmenes aprovechables. Cronograma.
---------------------------- Calidad requerida del producto.
Actividad 2.3.2
Apeo, descope, desrrame.
Número de árboles.
---------------------------- Programación de actividades. Turno de corta. Demanda de productos. Metas producción.
Actividad 2.3.3
Troceo Número de árboles.
---------------------------- Metas producción.
Actividad 2.3.4
Transporte menor-mayor
Número de árboles.
---------------------------- Metas producción.
Actividad 2.3.5
Disposición Número de árboles.
---------------------------- Metas producción.
Actividad 2.3.6
Control de fitopatógenos
Número de árboles.
---------------------------- Metas producción.
Objetivo específico 3
Determinar mercados y mercadeo para trozas de Teca de varias categorías diamétricas.
Texto estudio de mercados para trozas de Teca en Santander.
Estudios preexistentes de la cadena forestal local. Información: CCB, Conif, fedemaderas.
Potenciales compradores. Tendencia de precios. Oferta de productos.
Resultado 3.1 Definir estrategias de mercados y mercadeo en Santander para los productos caracterizados.
Montaje pagina web. Contacto con clientes Garantizar la calidad con pruebas, diseños demostrativos, otros.
Registro y estadísticas de pedidos, indicadores del incremento y tendencia.
Variación precios. Tendencia de la demanda general y local.
Actividad 3.1.1
Bases de datos para mercados.
Archivos magnéticos y backups.
---------------------------- Captura, almacenamiento y actualización.
Actividad 3.1.2
Diseño de la pagina web institucional.
Montaje sitio web institucional.
----------------------------
Oferta de productos y enlaces virtuales.
Actividad 3.1.3
Consolidar agenda de eventos forestales nacionales.
Informe de la agenda eventos forestales anuales.
---------------------------- Información del sector forestal.
Objetivo específico 4
Gestionar a nivel nacional e internacional la financiación para el desarrollo del proyecto forestal.
Aprobar la financiación de créditos de inversión.
Informe plan de gestión para la financiación empresarial.
Líneas de crédito blandas. Entidades y programas financieros.
Resultado 4.1 Caracterizar mecanismos de financiación para el sector forestal a nivel nacional e internacional.
Listado de entes financiadores y los términos de referencia para aprobación de proyectos.
Informes, términos de referencia.
Organismos financieros a nivel nacional e internacional.
Actividad 4.1.1
Identificar líneas de financiación a nivel nacional e internacional.
Informe resultados de consultas.
---------------------------- Factibilidad de financiación del proyecto.
Actividad 4.1.2
Solicitar el CIF. Adjudicación del CIF.
---------------------------- Porcentaje de CIF asignado por departamento.
Resultado 4.2 Análisis de alternativas para la financiación del proyecto.
Informes de los estudios de factibilidad. Apoyo logrado.
Coherencia políticas entes financieros. Prevalencia impacto socio-ambiental.
Precisión estudios de factibilidad, diseño general de la propuesta e impacto social.
Actividad 4.2.1
Evaluación externa del proyecto.
Aprobar auditoría externa.
---------------------------- Auditoría externa.
Actividad 4.2.2
Inversionistas privados.
Apoyo financiero. ---------------------------- Rentabilidad negocio
Actividad 4.2.3
Esquema asociativo. Apoyo financiero. ---------------------------- Liquides corto plazo.
Objetivo específico 5
Producir material vegetal certificado para abastecer la demanda interna.
Establecimiento y funcionamiento del vivero forestal.
Montaje y evaluación de infraestructura. Plan de actividades.
Manejo técnico de la en producción vivero.
Resultado 5.1 Diseñar la infraestructura para el establecimiento de un vivero forestal.
Planos de las instalaciones. Planos de los equipos.
Evaluación de los documentos elaborados.
Volumen de producción del material vegetal.
Actividad 5.1.1
Elección y adecuación del área de producción.
Adecuación terminada un mes antes de la temporada de lluvia.
---------------------------- Registros climáticos. Plan de siembras.
Actividad 5.1.2
Cálculos de equipos y materiales.
Terminado un mes antes de iniciar actividades.
---------------------------- Presupuesto de infraestructura.
Actividad 5.1.3
Control de ambientes. Informe de control de condiciones.
---------------------------- Requerimientos semilla de Teca.
Resultado 5.2 Planificar la producción escalonada del material vegetal.
Dimensionamiento de las instalaciones. Proyección de la producción neta.
Demanda neta proyectada para siembras semestrales y-o anuales.
Temporada de lluvia Variación clima Fenología especie Programa siembras
Actividad 5.2.1
Cronograma siembra anual.
Dos propuestas de siembra.
---------------------------- Correlación estado climático- datos.
Actividad 5.2.2
Volumen siembra anual.
Cantidad de semillas
---------------------------- Desarrollo de la semilla en vivero.
Actividad 5.2.3
Volumen resiembra anual.
Cantidad de semillas
---------------------------- Desarrollo de la semilla en vivero.
Objetivo Promover alianzas Facilitar una Medición periódica Cursos virtuales y
específico 6 estratégicas. capacitación semestral en temas silvícolas.
del desempeño de los operarios.
capacitación presencial Sena.
Resultado 6.1 Establecer programas de capacitación y certificación laboral con apoyo del SENA y Universidades.
Definición de líneas institucionales de formación. Número de operarios capacitándose. Personal certificado.
Evaluar líneas de formación. Iniciativas personales de formación. Reportes e informes SENA.
Necesidades institucionales. Expectativas personales. Compromiso laboral. Formación ética y valores.
Actividad 6.1.1
Convenio SENA para capacitaciones in situ.
Solicitud de capacitaciones SENA.
---------------------------- Cooperación institucional.
Actividad 6.1.2
Programar cronograma de capacitación institucional.
Cronograma terminado.
---------------------------- Relación tiempo-necesidad formación
Actividad 6.1.3
Facilitar equipos con internet para promover autoformación.
Tres equipos conectados.
---------------------------- Control de turnos y tiempos de uso.
Actividad 6.1.4
Determinar líneas de formación.
Mínimo tres líneas. ---------------------------- Justificar la formación.
2.1.2. Aplicación de la lógica vertical COMPONENETES DEL PROYECTO INSUMOS
Actividad 1.1.1
Adquirir información tecnológica del sitio.
Análisis suelos, calicatas, mapa geológico y tectónico a escala adecuada, climatología, estudio socio-cultural. Ing. Forestal, 6 meses.
Actividad 1.1.2
Establecer base de datos.
Formatos de clasificación, copias de seguridad magnética y física, copias de actualización. Tec. Forestal, 6 meses.
Actividad 1.1.3
Analizar suficiencia del sitio para fines del proyecto.
32 semanas análisis, 16 semana revisión. 32 semana cada año de la plantación. Ing. forestal, agrólogo.
Actividad 1.2.1
Identificar posibles predios.
16 semanas a 5 años de iniciada la plantación. Ing. forestal.
Actividad 1.2.2
Evaluar viabilidad legal, técnica, económica.
Expedición certificados, asesoría jurídica. Auxiliar contable, 2 semanas. Abogado, 3 consultas.
Actividad 2.1.1
Planeación de rodales
Cartografía de rodales. Cronograma. Ing. Forestal, 16 semanas/año..
Actividad 2.1.2
Adecuación del suelo Rocería, destoconado, arado. 11 jornal/ha. 4 horas tractor/ha.
Actividad 2.1.3
Trazado Tec. Forestal, 1 día/ha. 4 jornales/ha.
Actividad 2.1.4
Plateo y ahoyado 14 jornal/ha. Mes 0 a 5 de la plantación.
Actividad 2.1.5
Enmiendas 4 jornal /ha. Cal dolomítica 100 kg/ha.
Actividad 2.1.6
Siembra 1120 plantines/ha. 8 jornales/ha.
Actividad Fertilización de NPK 50 kg/ha. 3 jornal/ha.
2.1.7 establecimiento
Actividad 2.1.8
Limpias establecimiento
12 jornal/ha, cada 3 meses. Año 1 de la plantación.
Actividad 2.1.9
Resiembra 112 plantines/ha. 2 jornal/ha.
Actividad 2.1.10
Control fitosanitario establecimiento
3 jornal/ha.
Actividad 2.1.11
Vigilancia establecimiento
1 jornal/ha
Actividad 2.2.1
Control fitosanitario de manejo
3 jornal/ha.
Actividad 2.2.2
Limpias de manejo 10 jornal/ha, cada 6 meses. Años 2-5 de la plantación.
Actividad 2.2.3
Podas 1 gr. Benomil o 50 cm3 Triforina en agua.
Actividad 2.2.4
Fertilización de manejo
2 jornal/ha.
Actividad 2.2.5
Mantenimiento caminos
1 jornal/ha, cada 4 meses.
Actividad 2.2.6
Protección de incendios
1 jornal/ha, cada 6 meses.
Actividad 2.2.7
Entresacas 12 y 15 jornales/ha. Años 7 y 12 de la plantación. Moto sierra espada corta.
Actividad 2.2.8
Vigilancia de manejo 1 jornal/ha, cada semana.
Actividad 2.3.1
Planeación del aprovechamiento
Cartografía de rodales. Cronograma. Ing. Forestal, 12 semanas. Moto sierras espada corta-larga, esquipo y técnicas seguridad. Metro, cuchillo, machete.
Actividad 2.3.2
Apeo, descope, desrrame.
6 jornales/ha.
Actividad 2.3.3
Troceo jornal/ha.
Actividad 2.3.4
Transporte menor-mayor
jornales/ha.
Actividad 2.3.5
Disposición jornales/ha.
Actividad 2.3.6
Control de fitopatógenos
jornal /ha.
Actividad 3.1.1
Bases de datos para mercados
Formatos de clasificación, copias de seguridad magnética y física, copias de actualización. Ing. Forestal, 2 semanas.
Actividad 3.1.2
Diseño de la página web institucional.
Ing. Sistemas, 8 semanas.
Actividad 3.1.3
Consolidar agenda de eventos forestales nacionales.
Auxiliar de oficina, 12 semanas/año.
Actividad 4.1.1
Identificar líneas de financiación a nivel nacional e internacional.
Ing. Forestal, 16 semanas.
Actividad 4.1.2
Solicitar el CIF. Ing. Forestal, 16 semanas.
Actividad Evaluación externa
4.2.1 del proyecto.
Actividad 4.2.2
Inversionistas privados.
Actividad 4.2.3
Esquema asociativo.
Actividad 5.1.1
Elección y adecuación del área de producción.
Rocería, arado. 2 jornales/ha. 2 horas tractor/ha.
Actividad 5.1.2
Cálculos de equipos y materiales.
Ing. Forestal, 12 semanas.
Actividad 5.1.3
Control de ambientes.
Ing. Forestal, 1 semana. Tec. Forestal, 1 hora día.
Actividad 5.2.1
Cronograma siembra anual.
Ing. Forestal, 12 semanas.
Actividad 5.2.2
Volumen siembra anual.
Ing. Forestal, 12 semanas.
Actividad 5.2.3
Volumen resiembra anual.
Ing. Forestal, 8 semana.
Actividad 6.1.1
Convenio SENA para capacitaciones in situ.
Ing. Forestal, 1 semana.
Actividad 6.1.2
Programar cronograma de capacitación institucional.
Auxiliar de oficina, 2 semanas.
Actividad 6.1.3
Facilitar equipos con internet para promover autoformación.
Tres PC con acceso. Conexión a internet.
Actividad 6.1.4
Determinar líneas de formación.
Ing. Forestal, 2 semana.
2.2. ARBOL DE OBJETIVOS.
Establecer 400 has de Teca para producir madera de
excelente calidad en forma de trozas, para comercializar
en el mercado Santandereano.
Gestionar a nivel nacional e internacional la financiación
para el montaje de la empresa forestal.
Determinar mercados y mercadeo para trozas de Teca de varias categorías
diamétricas.
Implementar adecuada información tecnológica del
sitio en la toma de decisiones estratégicas.
Aportar a la generación de cultura forestal en
Santander.
Contribuir a la construcción de certidumbre para desarrollar negocios forestales en el
departamento de Santander.
Producir material vegetal certificado para abastecer
la demanda interna.
Promover la certificación laboral
con el apoyo del SENA.
3. ANÁLISIS DE ASPECTOS TÉCNICOS Y CIENTÍFICOS
3.1. LOCALIZACION DEL PROYECTO
3.1.1 Región del Magdalena Medio El sistema hidrológico del Magdalena medio
Santandereano está constituido por el río Magdalena, sus principales afluentes
departamentales como son el Río Carare, El Opón, Sogamoso y Lebrija y por las
ciénagas de diferentes tipos que se forman a lo largo de la margen derecha del río
Magdalena.
Este conjunto de ciénagas se encuentran ubicadas en territorio de los municipios de
Puerto Wilches, Sabana de Torres, Barrancabermeja, Puerto Parra, Cimitarra, Bolívar y
Simacota, sus cuencas implican además territorio del municipio San Vicente de Chucurí.
Se estima que el Magdalena Medio tiene una extensión de 30.177 km2, equivalente al
2.64% del área total del país y una población de 715.862 habitantes, que constituyen el
1,98% de la población colombiana. Altitud 1000 msnm.
3.1.1.1 Geografía. Se ubica en el valle interandino existente entre las cordilleras central
y oriental, por el cual atraviesa de sur a norte al río más importante de el país (río
Magdalena) de importancia para el desarrollo regional ya que es y seguirá siendo una
importante vía de comunicación a nivel nacional.
El Valle del Magdalena Medio forma lo que geológicamente se conoce con el nombre de
Graben, que tuvo su origen en la era terciaria, y su formación se efectuó en la época de
la gran actividad neovolcánica de la Cordillera Central. El vulcanismo y los movimientos
tectónicos son dos grandes factores dinámicos desde el terciario hasta la actualidad
3.1.1.2. Descripción Climática y Edáfica. Debido a su ubicación intertropical la
zona de estudio se caracteriza por recibir una constante radiación solar durante todo el
año, por lo cual la diferencia entre la duración del día y la noche es mínima, como
característica propia del clima tropical de ciclos diurnos con fuertes contrastes en el cual
la temperatura media mensual se mantiene con muy pocas fluctuaciones a lo largo del
año.
Dentro del área de influencia del proyecto se identifican unidades de suelos
caracterizados por la presencia de colinas bajas (faja altitudinal de 80 a 150 m.). El
relieve de estos suelos es ligeramente ondulado, el drenaje externo se realiza en forma
moderadamente lenta, pudiendo considerarse los suelos naturalmente bien drenados,
estos suelos se caracterizan por ser moderadamente profundos a profundos. Por la
presencia de capas de arcillolitas compactadas, característica propia de suelos tropicales.
3.1.1.3. Condiciones Socioeconómicas La estructura económica se basa en la
explotación de hidrocarburos, agricultura, la ganadería y el comercio; sus tierras son ricas
y prósperas, dispone de buenas vías de comunicación ya que en sentido sur norte
atraviesa el municipio la vía Panamericana que ha permitido el desarrollo socioeconómico
de la región (Ver figura 1), al igual que sus abundantes fuentes hídricas que garantizan el
afianzamiento de procesos industrializados de producción.
Sin embargo, problemas como las prácticas agrícolas inadecuadas en el manejo del
suelo, la contaminación de las fuentes de agua, la poca adopción de tecnología, la
escasa organización gremial e institucional y los conflictos violentos, entre otros, ha dado
lugar a que el municipio no pueda explotar eficientemente sus potencialidades.
Las actividades pecuarias a la que se dedica la población del municipio son: Ganadería, y
especies menores. En lo referente a la explotación ganadera se observan ganadería de
doble propósito (carne y leche), entre las razas productoras de carne tenemos el cebú
criollo, y como productoras de leche la raza pardo suizo. En la explotación de doble
propósito predominan los cruces entre las razas cebú y pardo suizo.
En lo referente a la infraestructura agropecuaria, se observan establos según el tamaño
de la explotación, instalaciones en buen estado, algunas fincas realizan división de
potreros con cercas eléctricas. El manejo y administración de la producción es aún
convencional, pues en la mayoría de las fincas no se llevan registros de producción y de
costos como herramienta que facilita la toma de decisiones administrativas. Por otro lado
hay fincas con una visión empresarial, producen lácteos de muy buena calidad que es
comercializado en el mercado local y regional.
La desaparición de los bosques implica la destrucción de la biomasa que
enriquece el suelo, aparte de la pérdida de biodiversidad, en estas condiciones el
suelo como tal es pobre. Los efectos degradantes son claros: el suelo pierde su
capacidad productiva, se erosiona por su exposición directa al sol y a las altas
precipitaciones; se compacta por el sobre pastoreó y su productividad disminuye.
3.2. LOCALIZACIÓN DEL SITIO
Mapa 1. Localización del proyecto
El área donde se desarrollará el proyecto comprende una extensión de 400 hectáreas,
ubicadas en el departamento de Santander, según la zonificación ambiental realizada por
CONIF indica que en el departamento de Santander, se encuentran 535.535hectáreas,
en las cuales se puedan desarrollar plantaciones comerciales con restricciones
menores,para el sitio esta dado por el factor pendiente que se vería limitado en
actividades propias del manejo y aprovechamiento.
De acuerdo con la zonificación ecológica de Holdridge, en el área se encuentran la
formación de bosque húmedo tropical. Estos se caracterizan por la presencia de
regimenes pluviométricos anuales de tipo bimodal con promedios entre 1000 y 2000mm
de lluvia por año y una temperatura media anual superior a los 24oC.
El siguiente cuadro muestra la distribución del área del departamento de Santander de
acuerdo con la oferta ambiental para el desarrollo forestal.
OFERTA AMBIENTAL AREA TOTAL
(Ha)
Zonas de aptitud forestal sin restricciones 272.763
Zonas de aptitud forestal con restricciones menores 535.535
Zonas de aptitud forestal productora - protectora 1.031.799
Zonas de aptitud forestal protectora 580.070
Zonas de aptitud forestal para restauración de ecosistemas 370.895
Zonas de exclusión a plantaciones forestales 149.511
Zonas de exclusión a plantaciones forestales por mal drenaje 59.685
Fuente. CONIF
3.3. DESCRIPCIÓN ANALÍTICA DEL SITIO
A continuación se muestra la información detallada de las condiciones de la zona
donde se desarrollara el proyecto:
Municipio: Betulia (bajo)
Vereda: La Putana
Altitud: 200 msnm
MPIO DE BETULIA
A BUCARAMANGA
A BARRANCABERMEJA
La Putana
Tienda Nueva
ÁREA DEL PROYECTO
Precipitación: La época de invierno es de abril y mayo (247 y 286 mm) y en
septiembre y octubre (313 y 326 mm respectivamente).La temporada seca
comprende diciembre (91 mm), enero (61 mm) y febrero (118 mm).
Temperatura: temperatura promedio anual de 32 ºC
Zona de vida: Bosque húmedo tropical (bh - T).
Cuenca: Río Magdalena
Subcuenca: Río Sogamoso
Finca: Las Golondrinas.
Extensión: 400Ha
Fuente hídrica: Quebrada las Golondrinas, atraviesa el predio de oriente a
occidente, esta se encuentra con un amplio bosque de galeria donde se
encuentran arboles nativos que dominan
Uso Actual del suelo: El predio se encuentra dominado de rastrojos bajos y altos
producto del abandono de explotaciones ganaderas, se encuentran algunos
relictos de pastizales y bosques de galería a lo largo de la fuente hídrica
Una vez realizados los análisis de suelos respectivos, se pudo certificar la calidad
edáfica de la finca las Golondrinas para los requerimientos nutricionales de la
Teca (Tectona grandis). En cuanto al valor del pH varia de 4.2 a 5.6, rango
92%
3% 5%
RASTROJOS
BOSQUE DE GALERIA
POTREROS
evidentemente favorable a la especie. A su vez la textura del suelo también
presenta variación en función de la topografía, por ejemplo en pequeños valles y
zonas planas es franco arcillosa, y en laderas generalmente suele ser franco
arenosa; es de resaltar que algunas pequeñas áreas presentan problemas de
drenaje principalmente por su horizonte superficial predominantemente arcilloso,
en general podriamos considerar las caracteristicas del suelo de la siguiente
manera:
Características Sitio
S
U
E
L
O
Tipo de formación
Coluvial
Pendiente ondulada
Accesibilidad Buena
Prof. efectiva Profundos
Textura
Franco arcillosa, Franco arenosa
Ph. 4.2 a 5.6
Drenaje Bueno
Los registros climáticos del IDEAM estación el centro de Barrancabermeja
determinan precipitaciones de 2000 a 4000mm promedio anual. Un régimen de
lluvias bimodal, cuyo invierno se presenta en los meses de abril a mayo (247 y
286mm), y septiembre a octubre (313 y 326mm). La temperatura media anual es
de 27.4ºC, la máxima 27.7ºC en el mes de febrero y la mínima 26.9 ºC, en el mes
de octubre, en enero y marzo la temperatura media registra los valores más altos
reduciendo la humedad relativa. La temporada seca comprende diciembre (91
mm), enero (61 mm) y febrero (118 mm). La Tabla, ilustra este comportamiento.
CLIMOGRAMA
61
118
182
247
286
206
175
221
313326
271
91
26,4
26,6
26,8
27
27,2
27,4
27,6
27,8
E F M A M J J A S O N D
MES
TE
MP
ER
AT
UR
A
0
50
100
150
200
250
300
350
PR
EC
IPIT
AC
IÓN
TEMPERATURA
PRECIPITACIÓN
Fuente: IDEAM. Estación el centro, Barrancabermeja Santander.
La anterior información clasifica el sitio como bh-T según Holdridge.
El predio presenta ventajas en cuanto a su infraestructura vial, dista 5 kilómetros a
la troncal Bucaramanga- Barrancabermeja, por tanto se facilita la extracción de
los productos disminuyendo los costos de transporte.
3.4. DESCRIPCIÓN ANALÍTICA DEL MANEJO
Se deberá realizar el desmonte o rocería con el objetivo de eliminar la vegetación
u otros impedimentos que obstruyen el desarrollo de las actividades de
preparación, dentro de éstas se encuentra preservar los bosques naturales
existentes, afloramientos de agua, márgenes de quebradas y cañadas; las
quemas de residuos productos del desmonte se realizará en forma dirigida y en el
Sitio donde se concentre el material combustible, además para todos los lotes
plantados se deberá disponer de áreas que realicen función de cortafuegos.
El establecimiento de la plantación se realizará de modo sistemático 20 hectáreas
cada años, hasta llegar al turno final determinado para el aprovechamiento en
función de las dimensiones de la madera a obtener y su mercado potencial. De
modo que al final de un periodo veinte (20) años se hayan plantado la totalidad de
las 400 hectáreas disponibles empleando un sistema de siembra en cuadrado de
3.5m entre surcos y 2.5m entre plantas. El ordenamiento de los árboles busca
realizar fácilmente las limpias mecánicas entre las líneas de siembra. La densidad
obtenida para esta distancia es de mil ciento veinte (1.120) árboles por hectárea.
Como en la zona se presenta un régimen climatico bimodal, la siembra deberá
efectuarse al inicio de las épocas de lluvia del primero o segundo semestre del
año (Abril-Mayo y/o Septiembre-Octubre), cuando las plántulas presenten una
altura superior a 25 cm en vivero, asegurándose de llevarlos al Sitio definitivo sin
causarles daños mecánicos y desechando plántulas defectuosas.
Se realizara una resiembra un mes después de la siembra con el fin de
reemplazar que demuestre mal desarrollo o este muerto con el fin de garantizar
crecimiento homogéneo y supervivencia cercana al 100% de la plantación, para
tres meses después realizar una limpia general del área establecida.
Continuaran los mantenimientos en el año 2 hasta el 5, excepto los controles
manuales o limpias. Incluirán actividades normales de plateo, limpias, poda y
resiembra. El plateo, controles y resiembra se determinan en el cronograma, sin
embargo se aclara que su intensidad está en función del desarrollo de la
plantación.
El plateo del Sitio marcado para el establecimiento del árbol tendrá como mínimo
un diámetro de 0.80 m. Teniendo en cuenta que los suelos son blandos el hoyo se
hará mediante repicado a una profundidad de 0.30 m y un ancho de 0.30 m.
Dado que en los primeros meses de crecimiento, a los arbolitos se les imposibilita
competir con las malezas, es necesario, una vez establecida la plantación,
realizar alrededor de 5 controles manuales en la hilera de árboles durante los
primeros 5 meses, para eliminar la competencia fuerte y agresiva de las malezas.
Después de los primeros 5 meses, la plantación alcanza una altura suficiente para
que se puedan hacer controles químicos de malezas.
La poda debe ser selectiva, aplica a los mejores árboles después del raleo;
podando hasta un tercio de su altura o máximo al 50% de su copa viva y se cortan
solo las ramas que el árbol no puede eliminar por sí mismo; aunque la teca en
densidades normales presenta buena poda natural. Es recomendable aplicar en la
parte del corte donde se realizo la poda una mezcla de Triona LME (aceite
derivado del petróleo) (200 cm3) más Benlate (Benomil) (1 gr.) o Saprol (Triforina)
(50 cm3) en 10 litros de agua para evitar el posterior ataque de hongos e insectos.
La resiembra consistente en la restitución de plántulas que por haber sufrido
daños mecánicos o fisiológicos han muerto. Un porcentaje de mortalidad del 10%
será considerado como normal, es decir, por hectárea se acepta un máximo 112
individuos muertos; en caso de exceder este número, es indispensable la
reposición de los árboles al mes de haber transcurrido el establecimiento.
3.4.1. Cronograma del establecimiento
Se realizarán dos entresacas, la primera se llevará a cabo comenzando el año 7 y
posteriormente cinco años después, es decir en el año 12 se realizará la segunda.
La primera equivaldrá al 30% y la última al 40% de los árboles inicialmente
plantados, obteniendo densidades de 784 y 470árb/ha respectivamente.
Teóricamente se aprovechará la plantación de Teca en el año 20 de su
establecimiento, un número de 23500 árboles en el primer rodal uniforme de 50
hectáreas.
3.5. DESCRIPCIÓN ANALÍTICA DE LA ESPECIE
Según Seth y Kaul (1978). La Teca Tectona grandis tiene su mejor desarrollo con
precipitaciones anuales de 1250mm a 3750mm y temperaturas que oscilan entre
13° C y 37° C, sin embargo, es capaz de soportar precipitaciones mínimas de
500mm año y máximas de 5100mm. En cuanto a la temperatura, su desarrollo
óptimo se da a los 25° C. Se desarrolla bien en altitudes menores de 1000
m.s.n.m. aun que ha sido observada hasta los 1300 m de altitud en India Central
(Seth y Yadav, 1959).
La especie crece en una gran variedad de suelos sin embargo, su mejor
crecimiento se presenta en suelos aluviales, profundos, porosos, fértiles y bien
drenados con pH neutro o ácido. Según Seth y Yavad (1959) los bosques
naturales de Teca aparecen principalmente en terrenos montañosos y ondulados
en los que la roca madre está formada por basalto o granito. Los mejores bosques
de Teca tanto naturales como de plantación crecen en terrenos aluviales y
profundos. Las plantaciones de Teca han fracasado totalmente cuando se han
establecido en tierras bajas y mal drenadas de suelo arcilloso. Los suelos para
plantaciones de Teca deben necesariamente tener una resistencia a la
penetración menor a 3 kg/cm².
La madera posee una albura angosta, de tonalidad clara y bien delimitada del
duramen. Este último es de color marrón intenso y brillante. La densidad media es
de 0,64 gr/cm3. El olor de la madera fresca es parecido al del cuero. La teca
produce una de las mejores y más bellas maderas que existen, la cual es en todo
sentido de excelente calidad. Su extraordinaria durabilidad natural y su resistencia
al ataque de insectos y de hongos, merece ser resaltada. Por naturaleza es
resistente a las termitas, pero es relativamente susceptible a las brocas marinas.
Además de su gran utilidad, la madera es también muy bella, de color dorado-
marrón y se torna oscura al aire libre (Lamprecht, 1990).
El duramen de la teca, que empieza a formarse
durante el sexto año, cambia de color, de verde
olivo a un pardo dorado, con la exposición y el
secado. La albura es amarillenta o blanquecina y
difiere marcadamente del duramen. La madera
tiene anillos porosos y anillos anuales de
crecimiento evidentes, pero con anillos falsos
ocurriendo ocasionalmente (Weaver, 1993).
La madera de la teca tiene una fibra recta, una textura uniformemente mediana y
es aceitosa al tacto. Una fragancia ligera se puede detectar después del secado.
La madera se seca al aire rápidamente y de manera satisfactoria, con una
torcedura menor solamente, pero sin endurecimiento o cuarteadura superficial. La
teca también se seca bien pero lentamente al horno, con cuarteaduras, rajaduras
o torceduras mínimas. La madera es moderadamente dura y pesada, es
reconocida por su contracción poca y uniforme. La teca posee un peso específico
promedio de 0,55 gr/cm3, pero esta característica varía considerablemente
dependiendo de la clasificación de copa del árbol (Weaver, 1993).
El duramen tiene excelente estabilidad dimensional y posee un alto grado de
durabilidad natural (USDA, 1999). Estudios detallados sobre el duramen de la
teca mostraron que disminuye en durabilidad entre más cerca al meollo, cuando
tiene anillos de crecimiento anchos, y cuando se deriva de árboles jóvenes. La
conclusión práctica más importante de estos estudios es que no todos los trozos
de duramen de teca son altamente durables, y que la mayoría de los interiores del
tronco son menos durables que la madera en etapa madura. Una tasa de
crecimiento muy acelerada, particularmente en las etapas tempranas de
crecimiento, puede disminuir la durabilidad de manera apreciable (Weaver, 1993).
A principios de siglo, la teca fue usada en la India para la construcción de casas,
puentes y muelles, así como para pilotes, coches de ferrocarril y rayos de ruedas.
También se usa para hacer muebles finos, pisos, ensambladuras, terminaciones
de interior, dinteles, puertas, entrepaños, tallados, artículos torneados, tanques y
cubas de gran tamaño, e instalaciones de laboratorio. Es una materia prima muy
apreciada por la industria de chapas y de madera terciada.
Se ha reportado que la teca también es usada para mástiles y perchas, puntales
en minas de carbón, traviesas de ferrocarril, chapa ornamental, pianos, órganos y
armonios, llaves para violines y pipas de tabaco (de nudos en la teca). La madera
también rinde un valioso aceite de brea después de la destilación, éste impide la
oxidación de los clavos.
Relación de entresacas/Ha de Tectona grandis
Año Porcentaje Árboles a
Entresacar
Árboles en
Pie
1 - - 1282
5 40 513 769
11 33 253 516
20 33 0 516
Fuente: El Autor
Teniendo en cuenta la variabilidad de sitio se sugiere realizar después del primer
raleo, entresaca cuando el área basal llegue a 21 m2/ ha, eliminando 6 m2/ ha.
Entresaca y Aprovechamiento de Tectona grandis
Año % Volumen a Extraer (m3)
Productos a obtener
5 40 30 Mueblería y componentes decorativos
11 33 57 Construcciones navales, Ebanistería, fabricación de instrumentos musicales, compuertas de agua dulce
20 33 230 Fabricación de muebles y Ebanistería, Construcciones navales, pisos finos.
Fuente: los autores.
3.6. DESCRIPCIÓN ANALÍTICA SITIO – ESPECIE
Antes de realizar una plantación hay que interrogarse sobre las especies y
proveniencias que conviene escoger para los sitios disponibles, y sobre las
necesidades, potenciales y posibilidades de mejora genética. Para obtener
buenos resultados hay que escoger las especies y procedencias más aptas para
el sitio.
En las plantaciones forestales hay que balancear el material de plantación, las
condiciones del sitio, la preparación del terreno, el espaciamiento, las labores
silvícolas, las medidas fitosanitarias, la rotación, las técnicas de corta y los usos
finales. Este equilibrio no es inmutable, sino que constituye un proceso continuo
de experimentación en el que todos los aspectos son interdependientes, pero
donde la calidad genética del material de plantación es decisiva. Es claro que
para un cierto uso puede requerirse un material de plantación cuya constitución
genética sea diferente, lo que a su vez puede influir en las medidas fitosanitarias
requeridas y viceversa.
Para augurar el éxito de la plantación y dado que el sitio escogido cumple
teóricamente con los requerimientos altitudinales, climatológicos y es compatible
con los edáficos (ya que no se poseen experiencias de plantaciones de Teca en la
zona), se deben escoger las mejores procedencias y que posean grandes
potencialidades para brindar los mejores desarrollos en sitios con similares
características, además de realizar un apropiado manejo silvícola.
3.7. DESCRIPCIÓN ANALÍTICA ESPECIE – MANEJO
Es claro que para un cierto uso puede requerirse un material de plantación cuya
constitución genética sea diferente, lo que a su vez puede influir en las medidas
fitosanitarias requeridas y viceversa. Una mayor resistencia a las heladas puede
permitir el uso de una especie en nuevas zonas, con un régimen de manejo
diferente. De manera semejante, el material mejorado de crecimiento rápido
puede requerir técnicas de vivero diferentes, menos (o más) medidas
fitosanitarias, más espaciamiento y rotaciones más breves. Algunas especies
pueden ser interesantes también para otros sitios, incluso aquellos donde la
actividad forestal no podía competir antes con otras formas de uso de la tierra. La
tarea del forestal consiste en lograr el máximo equilibrio entre estas variables para
optimizar la producción. Por lo que una vez escogida la especie es importante
diseñar las actividades que se deberán realizar no solo en el sitio, sino desde el
mismo vivero, que se sacaría al tener una especie genéticamente mejorada bajo
los mejores parámetros de calidad si nosotros no la plantamos y la cuidamos
adecuadamente, por lo tanto el diseño de las condiciones de manejo es igual de
importante que el de escoger una especie adecuada.
3.8. DESCRIPCIÓN ANALÍTICA SITIO – MANEJO
Tal como lo mencionábamos anteriormente, de acuerdo al sitio escogido para
llevar a cabo la plantación y a las condiciones que este presente, se debe tener
en cuenta unas condiciones de manejo, se debe considerar si en el sitio escogido,
se presentan fenómenos climatológicos que exijan un manejo especial, o una
distribución diferente de la plantación o unas distancias de siembra elegidas solo
para ese sitio, es importante considerar por ejemplo que las condiciones de
pendiente de un sitio, inciden directamente en los trazados y en la ubicación de la
plantación así como por ejemplo la presencia de vientos fuertes en diferentes
épocas del año.
Esta razón es muy valedera y así como las anteriores también debe tenerse en
cuenta para el desarrollo y éxito del negocio forestal, en el sitio escogido, no solo
de plantación sino de ubicación estratégica, para poder aprovechar la madera en
las entresacas y al turno final y poder conducirla con facilidad y a menos costo a
los sitios de transformación.
4. ASPECTOS LEGALES Y AMBIENTALES
4.1. ASPECTOS AMBIENTALES
El establecimiento de plantaciones forestales presenta mayor cantidad de
beneficios al ambiente que posibles efectos negativos, debido principalmente a
que se reconstruye una cobertura vegetal y porque la reforestación es una
actividad productiva que reactiva el empleo en el campo y por lo tanto el
mejoramiento de la calidad de vida que quienes trabajan en ella. La siguiente
tabla (matriz de leopold) muestra los principales impactos generados en el
establecimiento, manejo y aprovechamiento forestal, a pesar que arrojan
indicadores negativos se dan únicamente por periodos cortos de tiempo de tal
manera que a través del tiempo serian poco significativos.
Fuente: Autores del proyecto
Inicialmente se realizan una serie de actividades culturales, las cuales alteran
momentáneamente algunos elementos del medio, sin embargo con el desarrollo
de las plantaciones, se genera unas condiciones favorables para el medio,
trayendo así beneficios para la fauna y estabilidad del suelo.
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Taza de erosion -1 -1 -1 1 -1 0 -1 -1 -1 -1 -1 0 -1 -1
Capa orgánica -1 -1 -1 1 -1 0 -1 -1 -1 -1 -1 0 -1 -1
fertilidad 0 1 -1 1 -1 0 -1 0 0 1 0 0 -1 0
CLIMA Microclina -1 0 -1 1 -1 0 -1 -1 0 0 -1 0 -1 -1
Fijación de CO2 -1 0 -1 1 -1 0 -1 -1 0 0 -1 1 0 0
Disponibilidad de oxigeno -1 0 -1 1 -1 0 -1 -1 0 0 -1 1 0 0
Humedad relativa -1 -1 -1 1 -1 0 -1 -1 0 -1 -1 0 -1 -1
Caudal -1 0 0 0 0 0 -1 -1 0 0 -1 0 -1 -1
Calidad -1 -1 -1 0 -1 -1 0 0 0 0 0 0 -1 -1
PAISAJE Calidad -1 -1 -1 1 -1 0 1 0 0 -1 1 0 -1 -1
Estructura y composición -1 0 -1 1 -1 0 -1 0 0 0 -1 0 0 -1
Habitat -1 -1 -1 1 -1 0 -1 -1 -1 -1 -1 0 0 -1
Especies en extinsion -1 0 -1 1 0 0 0 0 0 0 -1 0 0 0
Composicióm -1 0 -1 1 0 -1 -1 -1 0 0 -1 0 0 -1
Habitat -1 0 -1 1 -1 -1 -1 -1 0 0 -1 0 0 -1
Especies en extinsion -1 0 -1 1 0 0 0 0 0 0 -1 0 0 0
Uso de la tierra 1 1 -1 1 1 1 1 1 0 1 0 0 -1 1
Generacion de empleo 1 1 -1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Fijación de CO2 0 0 0 1 0 0 -1 -1 0 0 0 1 0 0
Poten. al des/llo industrial 0 1 1 1 1 1 -1 1 1 1 0 1 0 1
AGUA
SOCIO ECONOMICO
SUELOS
ATMOSFERA
FLORA
ECONOMIA
CAMINOS
FISICO
FAUNA
CONSTRUCCIONPROT.FORESTAL APROVECHAMIENTO
BIOLOGICO
INVESTIGACION
SILVICULTURAPLANTACION
4.1.1. Medidas de prevención Para evitar efectos negativos fuertes sobre el
medio ambiente se plantea las siguientes actividades:
- Evitar el desmonte de vegetación que tenga mas de 5 años de edad, de tal
forma que no se elimine un bosque secundario en recuperación.
- Conservar la vegetación existente en los márgenes de los ríos y quebradas, de
acuerdo a la normatividad colombiana.
- Evitar la aplicación de herbicidas residuales, que fácilmente se puedan lixiviar y
afectar la vegetación circundante, fuentes hídricas y producir el envenenamiento
de animales silvestres.
- No realizar siembras de árboles con líneas a favor de la pendiente, de tal forma
que se evite la erosión del suelo y la posterior sedimentación en fuentes hídricas.
4.1.2. Medidas de mitigación Para reducir los efectos ambientales negativos, se
tendrá en cuenta las siguientes medidas para obtener la mitigación de las
acciones sobre el medio.
- Para reducir la erosión del suelo, el trazado de las líneas de subsolado para la
siembra se realizará en contra de la pendiente, de tal forma que el material que
sea transportado se deposite sobre estas zanjas, reduciendo así la velocidad de
arrastre y minimizando el transporte hasta las fuentes hídricas.
- Realizar el control químico de malezas con herbicidas de contacto, que no sean
residuales y hacer aplicaciones de fertilizantes y productos químicos solo sobre el
área de influencia del proyecto.
4.1.3. Medidas de corrección Las acciones realizadas sobre el medio presentan
efectos bajos sobre el medio, sin embargo aquellos efectos negativos se reducen
con las medidas de prevención y mitigación plantadas anteriormente. Las
posteriores acciones diferentes a las contempladas en el establecimiento y
manejo de plantaciones se evaluaran en el momento oportuno, debido a que en
estas actividades tal como es el aprovechamiento, se ejecutan acciones no
contempladas en esta fase.
4.1.4. Medidas de compensación Dentro de los principales efectos negativos
sobre el medio, se encuentra la alteración de coberturas vegetales para
establecer la plantación forestal, sin embargo al remplazar la cobertura existente
por una cobertura boscosa, el efecto se compensa directamente, pues esta ayuda
a reducir efectos sobre el suelo, el agua y aire, mejorando las condiciones del
medio hasta el tumo final del rodal.
4.1.5. Manejo de los efectos ambientales Los efectos ambientales que se
pueden ocasionar, son fácilmente manejables con actividades culturales sobre la
plantación, además lo importante es prevenir efectos devastadores y mitigar los
que se alcancen a producir de la forma enunciada anteriormente, aunque en
general una plantación forestal presenta mayor cantidad de efectos positivos
sobre el medio, lo que la constituye en una actividad productiva benéfica para el
ambiente.
4.2. ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS QUE DEMANDA EL PROYECTO
El establecimiento y manejo de plantaciones contempla todas las actividades
normalmente ejecutables para alcanzar los objetivos propuestos, sin embargo la
probabilidad de necesitar otro tipo de actividad no es nula, por lo tanto el uso de
complementarios depende de las condiciones particulares que se presenta en
cada rodal y que vayan en función de obtener el producto final proyectado.
4.3. ASPECTOS LEGALES
Estará basado sobre la normatividad ambiental de plantaciones forestales entre
las cuales tenemos:
Ley General Forestal. 1021/2006
5. ASPECTOS SOCIALES, ECONÓMICOS Y COMUNITARIOS.
5.1. ASPECTOS SOCIALES
La estructura económica se basa en la explotación de hidrocarburos, agricultura,
la ganadería y el comercio; sus tierras son ricas y prósperas, dispone de buenas
vías de comunicación ya que en sentido sur norte atraviesa el municipio la vía
Panamericana que ha permitido el desarrollo socioeconómico de la región al igual
que sus abundantes fuentes hídricas que garantizan el afianzamiento de procesos
industrializados de producción.
Sin embargo, problemas como las prácticas agrícolas inadecuadas en el manejo
del suelo, la contaminación de las fuentes de agua, la poca adopción de
tecnología, la escasa organización gremial e institucional y los conflictos violentos,
entre otros, ha dado lugar a que en la region no pueda explotar eficientemente
sus potencialidades.
Las actividades pecuarias a la que se dedica la población son: Ganadería, y
especies menores. En lo referente a la explotación ganadera se observan
ganadería de doble propósito (carne y leche), entre las razas productoras de
carne tenemos el cebú criollo, y como productoras de leche la raza pardo suizo.
En la explotación de doble propósito predominan los cruces entre las razas cebú
y pardo suizo.
En lo referente a la infraestructura agropecuaria, se observan establos según el
tamaño de la explotación, instalaciones en buen estado, algunas fincas realizan
división de potreros con cercas eléctricas. El manejo y administración de la
producción es aún convencional, pues en la mayoría de las fincas no se llevan
registros de producción y de costos como herramienta que facilita la toma de
decisiones administrativas. Por otro lado hay fincas con una visión empresarial,
producen lácteos de muy buena calidad que es comercializado en el mercado
local y regional.
La desaparición de los bosques implica la destrucción de la biomasa que
enriquece el suelo, aparte de la pérdida de biodiversidad, en estas condiciones el
suelo como tal es pobre. Los efectos degradantes son claros: el suelo pierde su
capacidad productiva, se erosiona por su exposición directa al sol y a las altas
precipitaciones; se compacta por el sobre pastoreó y su productividad disminuye.
5.1.1. Población. De acuerdo a como se han dado los procesos históricos de
poblamiento del territorio, por factores geográficos, sociales , políticos y culturales,
la ocupación del espacio se ha producido en dos sectores básicos: el alto Betulia
donde se erigió el casco urbano y el bajo Betulia donde se concentra la mayor
parte de la población rural y recibe la mayor influencia de ciudades del Magdalena
Medio Santandereano
La población del bajo Betulia asciende a 4.881 habitantes, cifra precisada con
base en la última encuesta aplicada en el mes de agosto de 2003, por parte de los
funcionarios y dinamizadores del Programa de Paz para el Magdalena Medio,
contando con el apoyo de los líderes comunitarios de la zona y del trabajo de
validación del E.O.T, mediante el taller de cartografía social y de actualización de
información.
La población se distribuye de acuerdo a la organización político-administrativa y a
las dinámicas socioeconómicas, en las veredas y caseríos:
Población Económicamente Activa (P.E.A). La población entre 15 y 50 años
que representan la fuerza laboral del municipio de Betulia, equivale a un 42% del
total de la población (Urbana y rural)
Población Económicamente inactiva (P.E.I.). La población menor de 12 años y
mayor de 75 años, esta catalogada como población económicamente inactiva. Y
representan aproximadamente el 23 % del total de la población.
Necesidades Básicas Insatisfechas (N. B. I). La calidad de vida de los
individuos y de los grupos sociales se define mediante la satisfacción de
necesidades establecidas acordes a un estado de desarrollo social, económico y
cultural, los cuales se proyectan por medio de la producción de bienes y servicios
como respuesta a estas necesidades.
Frecuentemente se habla de necesidades básicas mínimas o de subsistencia
para referirse a condiciones indispensables para la vida y se identifican mediante
indicadores que miden las condiciones de vida, establecidos a partir del índice de
Necesidades Básicas Insatisfechas NBI, que para el Departamento de Santander
es del 26.6% total, con un NBI rural del 48.8% y urbano del 17.4%.
El municipio de Betulia presenta un NBI rural que se encuentra por encima del
60%, el cual resulta superior al promedio existente a nivel Departamental
(31.7%).
De igual forma el índice de miseria del promedio rural es del 25.2%, lo cual
expresa que las condiciones de miseria son superiores al promedio
departamental fijado en el 11.5%, lo cual exige del impulso de programas y
proyectos de inversión social y económica que mitiguen estos factores.
El indicador de la vivienda inadecuada (28.2%), supera también al promedio del
departamento (7%). El indicador del hacinamiento del Municipio es superior
(16.9%), comparado con el índice para el departamento (12.9%).
En cuanto a la carencia de servicios públicos básicos, el municipio de Betulia
presenta un índice del 20.5%, siendo superior al promedio del departamento
(7.6%), o que produce afectaciones directas e indirectas en las condiciones de
salubridad pública de la comunidad local.
Las anteriores comparaciones cuantitativas evidencian que en el municipio de
Betulia existen unas condiciones de atraso y un bajo nivel de vida, sobre todo en
los sectores rurales.
5.2. ACTIVIDAD REFORESTADORA EN LA REGIÓN
La variedad de clima ha permitido poseer especies forestales como el Cedro,
Móncoro, Abarco, Ceiba, Caracolí, Sapán, Guayacán. Su producción no arroja
cifras de comercialización ya que esta actividad se realiza si los permisos
correspondientes expedidos por las autoridades Ambientales y en consecuencia
se están acabando las reservas naturales existentes; actualmente se hacen
esfuerzos por evitar esta práctica mediante la exigencia de los permisos de la
C.A.S. (Corporación Autónoma Regional de Santander) pero su esfuerzo es
insuficiente por la baja disponibilidad de personal para su control. En la zona de
influencia del proyecto existen algunos centros de transformación rudimentarios y
de muy baja producción, especialmente la producción de machimbre y muebles
para el consumo regional.
5.3. OTRAS CARATERISTICAS DE LA REGION
5.3.1. Equipamiento Educativo. Hace referencia a la capacidad de la
infraestructura existente para atender la demanda educativa al nivel de educación
preescolar, primaria, secundaria de los sectores urbano - rural, y su funcionalidad
respecto a la ubicación de la población. En este sentido hay suficiencia en la
capacidad de la infraestructura existente para atender la educación media.
Para atender la educación primaria del sector rural, el municipio cuenta con una
buena infraestructura de escuelas distribuidas en las veredas del municipio y
acorde a la población estudiantil existente en ellas.
Ante la existencia de la oferta en el municipio de Betulia, para la educación
superior, se conoce que los estudiantes que terminen la secundaria en el
municipio; acceden a los programas de educación superior ofrecidas en las
universidades regionales como la Universidad de La Paz y la UIS en
Barrancabermeja. Conllevando esto a que la población joven presente dificultades
para el acceso a programas educativos superiores que colmen las expectativas
de la población estudiantil.
5.3.2. Acueducto Urbano Rural. En el bajo Betulia el 50% se abastece de
aljibes, el 33% de río o manantial y tan solo un 10% se beneficia de acueducto
5.3.3. Energía Eléctrica. Es el abastecimiento del servicio de energía eléctrica
en términos de cobertura y calidad del servicio.
Es suministrada por la Electrificadora de Santander S.A. (ESSA), La cobertura del
servicio es de 470 usuarios en la cabecera municipal y 695 en el área rural del
alto Simacota. En esta zona el 100% se encuentran electrificadas.
5.3.4. Tipo de vivienda. En el Bajo Betulia, el número total de viviendas (782), el
83% están representados por casas de habitación y el 17% restante (124) por
cuartos de habitación.
5.4. ASPECTOS ECONOMICOS
5.4.1. Descripción del Mercado. La Teoría económica clásica enseña que el
mercado es el libre asignador de recursos, creando las condiciones de equilibrio
donde las personas y las empresas ofrecen y demandan bienes, sin embargo la
disposición para realizar las transacciones comerciales está supeditada a las
regulaciones que en materia de política estatal son llevadas a cabo por el
gobierno para mantener el intercambio en niveles que no desborden la capacidad
adquisitiva de las empresas y las personas. Estas regulaciones introducen un
concepto ajeno a la teoría clásica: la intervención del Estado en el mercado. Para
el caso del sector forestal esta intervención es más evidente en la medida en que
se está comercializando con un recurso vital para la vida es decir que involucra no
solamente el bienestar humano sino la vida en general, el medio ambiente, los
ecosistemas y la ecología. Es así como el estado a través de las instituciones
competentes (las Corporaciones Autónomas Regionales), pretende regular el flujo
de especies forestales hacia los centros comerciales y de transformación a través
de permisos de movilización de maderas; sin embargo la escasez creciente de
estos productos hace que la demanda por estos bienes sea mayor y se estimule
por esta vía el comercio ilegal de maderas; haciendo que la relación de lo
movilizado legalmente frente a la movilización total, está estimado de 1 a 7;
originándose mayor impacto sobre los bosques naturales. A continuación se
presenta la oferta y demanda de productos maderables, basado en datos de las
Corporaciones Autónomas Regionales; lo mismo que la comercialización, y las
exportaciones e importaciones de los sectores referidos a la madera.
Consumo a nivel regional La oferta de productos maderables se establece con
base en los permisos de movilización de maderas en la región, durante el período
comprendido entre 1995 y agosto 30 de 2001 en el área de jurisdicción de las
Corporaciones Autónomas de la CAS y la CDMB, se movilizaron 105.847m3 de
maderas; correspondiendo a la CAS 104.017m3 y a la CDMB 1.830m3
respectivamente durante ese período. La siguiente Tabla resume la movilización
en la zona.
Movilización de maderas en la Zona de la CAS y CDMB
CORPORACIÓN C.A.S. C.D.M.B.
AÑO MOVILIZACIÓN
VOL m3
MOVILIZACIÓN
VOL m3
1995 2.253 215
1996 21.287 350
1997 25.345 264
1998 28.568 416
1999 1.500 100
2000 17.350 300
2001 7.714 185
TOTAL 104.017 1830
Fuente: CAS – CDMB, Octubre 2001.
Teniendo en consideración que la relación entre los permisos obtenidos por
movilización y lo realmente movilizado se tendría que en la región se llegó a
movilizar alrededor de: 740.929m3 de maderas principalmente especies nativas,
las cuales son las de mayor demanda por alta calidad y fácil comercialización. Si
se tiene como supuesto un volumen promedio anual por hectárea de 24m3/ha,
entonces, se obtendría una tasa de tala de bosque de unas 30.872 has
aproximadamente en el período; por otro lado en el lapso de 1949 a 1998 la
región sembró cerca de 2.412,3 has dejando en evidencia el déficit entre áreas
explotadas y plantadas.
En conclusión la demanda por maderas en la zona es alta a pesar de la recesión
que se presenta en el sector de la construcción. La gran mayoría de la materia
prima para la transformación de la madera proviene del Magdalena Medio,
Yarima, Sabana de Torres, Puerto Berrio y Cimitarra; de los Llanos Orientales,
Saravena y Caquetá y del Pacífico, Tumaco.
Desde el sitio de aprovechamiento de la plantación hasta la obtención de los
productos finales, la madera ha sufrido tres o cuatro transformaciones, e incluso
ha pasado por cerca de cuatro intermediarios.
La comercialización de los productos de la cadena se realiza principalmente
dentro del territorio Colombiano a excepción de algunos productos que tienen
mercados en Venezuela y Estados Unidos. Los principales productos de madera
comercializados son muebles, alcobas y láminas de varillas de balso.
Regionalmente hay empresas que exportan hacia Estados Unidos y Venezuela.
Los principales productos son muebles de madera, juegos de alcobas; en
volúmenes relativamente bajos; por ejemplo, una empresa exporta alrededor de
40 juegos de alcobas cada 3 meses. En cuanto a productos de madera el balso
se exporta hacia Venezuela, Estados Unidos y China, en volúmenes pequeños,
debido principalmente a la falta de capacidad de las plantaciones, observándose
déficit en provisión de balso de buena calidad. La empresa que trabaja esta
especie realiza exportaciones mensuales del 40% de su producción.
Actualmente no existen tablas volumétricas para las especies nativas de la región
porque no se cuenta con los estudios técnicos, ni con los recursos necesarios
para la formulación de los mismos que determinen rendimientos de las especies
en territorio Santandereano.
Para el caso de nuestro producto que hace referencia a madera de teca no
existen reportes en la región de su producción y comercialización debido que las
pocas plantaciones existentes en la actualidad son jóvenes, sin embargo para
nuestro caso se tiene proyectado obtener madera de excelente calidad para
elaboración de muebles finos, sus posibles mercados se observa en la siguiente
tabla.
Fuente: Autores del proyecto
5.4.2. ANALISIS DE RIESGO
El GAES realizo una análisis descriptivos de los posibles peligros generados
durante lel desarrollo del proyecto para ello se fijaron unos rangos de ocurrencia
(PP: Poco probable; P: probable MP: Muy Probable) además de dar a cada
peligro si se llegase a presentar algunas estrategias para su disminución y/o
control. El siguiente cuadro muestra detalladamente el análisis de riesgo.
Fuente: Autores del proyecto
Salarios e incentivos atractivos.XEscasez de Mano de Obra
Atrasos en la consecución de recursos e incentivos.XCarencia de Fondos de Financiación
Pronósticos climáticos para detectar posibles épocas de
sequía o inviernos pronunciadosXCondiciones climáticas adversas
Socialización del Proyecto.
Buena remuneración económicaXActores Armados
Detección de los posibles sitios críticos
Monitoreo PermanenteXDeslizamientos
Construcción de Barreras corta fuegos.
Capacitación a los habitantes del sector
Dotación de Medios de Comunicación
XIncendio
Monitoreo permanente del caño Las Golondrinas en
épocas de estíoXInundación
MPPPP
DISMINUCION Y CONTROLFRECUENCIAPELIGRO
Salarios e incentivos atractivos.XEscasez de Mano de Obra
Atrasos en la consecución de recursos e incentivos.XCarencia de Fondos de Financiación
Pronósticos climáticos para detectar posibles épocas de
sequía o inviernos pronunciadosXCondiciones climáticas adversas
Socialización del Proyecto.
Buena remuneración económicaXActores Armados
Detección de los posibles sitios críticos
Monitoreo PermanenteXDeslizamientos
Construcción de Barreras corta fuegos.
Capacitación a los habitantes del sector
Dotación de Medios de Comunicación
XIncendio
Monitoreo permanente del caño Las Golondrinas en
épocas de estíoXInundación
MPPPP
DISMINUCION Y CONTROLFRECUENCIAPELIGRO
XX
Fabricación de muebles y
Ebanistería,
Construcciones navales,
pisos finos.
Aprovechamiento
final
X
Construcciones navales,
Ebanistería, fabricación
de instrumentos
musicales, compuertas
de agua dulce
Entresaca 2
XMueblería y
componentes decorativosEntresaca 1
INTERNACIONALNACIONAL
POSIBLES
MERCADOS
PRODUCTOS A
OBTENERACTIVIDAD
XX
Fabricación de muebles y
Ebanistería,
Construcciones navales,
pisos finos.
Aprovechamiento
final
X
Construcciones navales,
Ebanistería, fabricación
de instrumentos
musicales, compuertas
de agua dulce
Entresaca 2
XMueblería y
componentes decorativosEntresaca 1
INTERNACIONALNACIONAL
POSIBLES
MERCADOS
PRODUCTOS A
OBTENERACTIVIDAD
5.4.3. ANÁLISIS FINANCIERO DEL PROYECTO
Las actividades de reforestación incurren gastos de manejo durante todo el turno,
los cuales son más altos en los dos primeros años debido a que es la fase en la
que se determina el éxito de los rodales, ya que presenta mayor susceptibilidad a
la competencia y mayor probabilidad de mortalidad de árboles.
El Anexo B muestra el análisis financiero de las especies a utilizar, se establecen
los valores de ingresos y egresos a precios del año 2007, de igual manera
muestra los parámetros de evaluación financiera.
5.4.3.1 Cálculo de costos del programa de establecimiento y manejo
forestal. Los costos de establecimiento por hectárea de la plantación de de teca
(Tectona grandis hacienden a la suma de (4.428.750); por hectarea lo que nos
indica un costo total de establecimiento de las cuatrocientas (400) hectáreas
($1.771.500.000,00)
5.4.3.2. Costos de mantenimiento. Los costos de mantenimiento
corresponden a todas aquellas actividades tendientes a garantizar un desarrollo
óptimo de las plantaciones sin tener en cuenta los costos relacionados con el
aprovechamiento. Para el caso de la teca los costos de mantenimiento ascienden
a la suma de $2.990.250 pesos por hectárea, para las cuatrocientas hectáreas
corresponde a un costo de mantenimientos de 1.196.100.000,00 pesos
5.4.3.3. Fuentes de financiamiento del proyecto. El proyecto de reforestación
de 400 hectáreas en el predio Las Golondrinas va a tener como principal fuente
de financiación capitales privados del propietario del predio, además se postulará
para la obtención del Certificado de Incentivo Forestal como apoyo económico
para el éxito del proyecto.
Obtenida la respuesta de aprobación de este PEMF por parte de la entidad
correspondiente, se iniciarán las labores de establecimiento de acuerdo al
programa de actividades, para que la entidad efectúe las visitas necesarias para
ACTIVIDAD AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 11 AÑO 20 TOTAL
MADERA en vía 72000 23940000 138000000 162012000
INGRESO POR CIF 757031 202923,5 143444 91323,5 172199,5
TOTAL INGRESOS 757031 202923,5 143444 91323,5 244199,5 23940000 138000000 162012000
el otorgamiento del Certificado de Incentivo Forestal CIF. De igual manera se
procederá en los mantenimientos del año dos (2) al año cinco (5).
5.4.3.4. Cálculo estimado de ingreso del proyecto. El proyecto tiene ingresos
en cada una de las labores de aprovechamiento, producto de la comercialización
de la madera a extraer en los raleos y corta final. Los ingresos que se tienen
previstos hasta la cosecha final de acuerdo a su turno y año en el cual se realizan
los raleos de acuerdo al desarrollo de las especies, como lo muestra la siguiente
tabla
Fuente: Autores del proyecto
5.4.3.5. Rentabilidad del proyecto. Para efectos del análisis de costos se han
asumido en valores presentes, tanto para ingresos como para egresos asumiendo
que los gastos son relativos con el costo de vida. Los cálculos realizados para
medir la bondad del proyecto nos muestra que es muy atractivo con una tasa
interna de retorno (TIR) del 15%. Ver anexo B; Análisis financiero de la actividad
forestal; relación beneficio costo (B/C) del 4,95 con un IPC del 10%. El siguiente
diagrama muestra la liquidez del proyecto.
AÑ
O 1
AÑ
O 3
AÑ
O 5
AÑ
O 7
AÑ
O 9
AÑ
O 1
1
AÑ
O 1
3
AÑ
O 1
5
AÑ
O 1
7
AÑ
O 1
9
C1
10.000.000
0
10.000.000
20.000.000
30.000.000
40.000.000
50.000.000
60.000.000
AÑOS
PESOS
LIQUIDEZ
Serie1
5.5. ASPECTOS COMUNITARIOS
5.5.1. Organismo Ejecutor REFOTEC
5.5.1.1. Principios Corporativos
Respeto por las Personas Parte fundamental del ejercicio de la empresa
REFOTEC es propender por un clima de cordialidad, trato franco, sincero y una
consideración de la individualidad entre el personal laboral de la compañía, del
mismo modo con el público y más aún con los beneficiarios de sus proyectos.
Valores Éticos Fundamenta el desarrollo de su misión - visión en un elevado
sentido de compromiso, honestidad y pertenencia con los objetivos y estratégias
de la compañía.
Calidad REFOTEC se caracteriza por elaborar productos y prestar servicios de
óptima calidad, cumpliendo los más rigurosos estándares internacionales para la
producción de madera en pie.
Productividad La empresa REFOTEC, implementará estrategias que le permitan
producir madera en pie con eficiencia y eficacia para satisfacer la demanda de
mercado del Nororiente Colombiano.
Competitividad REFOTEC, competirá en el mercado del Nororiente Colombiano
mediante la oferta de productos y servicios de elevada calidad y la mejor atención
y servicio al cliente de toda la región en dicha área.
Recursos Humanos El compromiso de la empresa con su personal será apoyar
el libre desarrollo de la personalidad y velar la construcción de proyectos de vida
coherentes, claros y alcanzables. La contraparte retribuirá los esfuerzos en éste
sentido desarrollando una actitud propositiva frente a aspectos de su actividad
laboral y otros que REFOTEC necesite su apoyo; como aporte en la generación
de bienestar común.
Responsabilidad Social Mediante su modelo de extensión pedagógico,
REFOTEC aportará la construcción de cultura forestal ciudadana, contribuyendo
al impulso del sector, generación de empleo campesino, gestión de proyectos y
empresas comunitarias.
Rentabilidad La optimización de los procesos productivos, administrativos y
financieros en pro del logro de los objetivos y estrategias de REFOTEC,
apuntarán a darle rentabilidad a mediano y largo plazo y asegurar su
permanencia en el panorama forestal del Nororiente Colombiano.
5.5.1.2. Visión
Para el año 2015 seremos una empresa competitiva innovadora, ética, confiable,
flexible y rentable, reconocida por la óptima calidad de su actividad reforestadora
en el departamento de Santander, por su compromiso y responsabilidad con el
cuidado del medio ambiente y su proyección social, mejorando la calidad de vida
de las comunidades rurales y promoviendo la cultura forestal como alternativa
económica en la región.
5.5.1.3. Misión
Aplicación de procesos eficientes y eficaces para obtener productos de óptima
calidad. Seguimiento y evaluación para garantizar el éxito de proyectos
ambientales, de desarrollo rural y generación de empleo. También comprenderá
nuestra misión reconocer las capacidades de liderazgo, gestión y compromiso del
personal estimulando su formación y desempeño integral.
5.5.1.4. Estrategias
Mercados. Diseñar y desarrollar un estudio de mercados para las líneas de
producción establecidas. Seguir y evaluar periódicamente los avances y
resultados del estudio de mercados. Definir la rentabilidad de las líneas de
producción.
Calidad. Emplear los mejores insumos, materias primas disponibles y talento
humano calificado. Supervisar exhaustivamente las labores silvícolas, de
aprovechamiento y transformación. Aprovechar los subproductos. Evaluar la
rentabilidad de los procesos, productos y gestiones. Crear un sistema de
retroalimentación y seguimiento de proyectos ambientales, de desarrollo rural y
generación de empleo.
Tecnología. Adquirir paquetes tecnológicos para el manejo de información
estratégica. Capacitar al personal para el manejo de herramientas tecnológicas e
idioma ingles, y gestionar su formación en convenios nacionales e
internacionales. Establecer contactos con universidades y organizaciones
investigativas para intercambio de experiencias. Implementar un sistema de
información con clientes, proveedores y mercados.
Liderazgo. Organizar eventos para promover la filosofía corporativa. Desarrollar
casos para capacitar al personal en toma de decisiones. Establecer el
departamento de sugerencias, quejas y reclamos. Estimular el liderazgo, gestión y
compromiso corporativo.
Espacios. Celebrar fechas significativas forestales y ambientales, incluido
aniversario de la empresa. Participar de la agenda espiritual. Cartelera de
personal destacado. Concurso de expresiones culturales, artísticas y literarias.
Premiar la gestión exitosa en pro del beneficio social. Campeonatos y eventos
deportivos.
5.5.1.5. Condiciones Ideales
Pleno conocimiento del negocio, el mercado, el entorno, los productos y
servicios.
Personal calificado para desempeñar funciones correspondientes por
áreas.
Adecuada infraestructura física y tecnológica.
Perfecta aplicación de procedimientos técnicos.
Mínimo desperdicio de materia prima, subproductos y productos.
Toma de decisiones razonadas, concertadas y autónomas.
Máximos ingresos y costos razonables.
Total cumplimiento de metas y presupuestos.
5.5.2. DOFA PARA ALCANZAR LA VISIÓN
Debilidades Internas
Desconocer mercado madera dimensionada-pie Nororiente
Indisponibilidad de materias primas de calidad
Reducción nivel de endeudamiento
Lenta rotación de inventarios
Prolongado Ciclo de caja
Baja liquidez inicial
Escasa mano de obra calificada
Escasa experiencia técnica de algunos profesionales
Oportunidades Externas
Baja oferta maderas finas dimensionada-pie.
Elevada demanda maderas finas dimensionada-pie.
Excelentes precios maderas finas dimensionada-pie.
Fortalezas Internas
Concertación y toma de decisiones adecuadas y oportunas.
Gestión administrativa eficiente.
Excelente calidad de productos y servicios.
Desarrollo de investigación y transferencia de tecnología.
Eficiente normalización de procesos.
Facilidades físicas y sitios adecuados para plantaciones.
Excelentes procedimientos técnicos.
Personal competente y propositivo.
Buen nivel de motivación del personal.
Amenazas Externas
Variabilidad demanda madera dimensionada-pie.
Competencia precios bajos madera nacional e importada.
Trafico ilegal de madera.
Tratado de libre comercio.
Incremento costos de transporte.
5.5.3 DIAGNÓSTICO INTERNO
DIAGNOSTICO INTERNO
Capacidad Directiva
Capacidad de concertar y tomar decisiones adecuadas y oportunas.
Gestión administrativa eficiente.
Capacidad Competitiva Desarrollo de investigación y transferencia de tecnología.
Desconocer mercado madera dimensionada-pie nororiente.
Capacidad Financiera
Reducción nivel de endeudamiento.
Lenta rotación de inventarios.
Baja liquidez inicial.
Prolongado ciclo de caja.
Capacidad Técnica o Tecnológica
Eficiente normalización de procesos.
Facilidades físicas y sitios adecuados para plantaciones.
Excelentes procedimientos técnicos.
Indisponibilidad de materias primas de calidad.
Capacidad de Talento Humano
Personal competente y propositivo.
Buen nivel de motivación del personal.
Escasa experiencia técnica de algunos profesionales.
Escasa mano de obra calificada.
Diagnostico interno Calificación Ponderación Capacidad de concertar y tomar decisiones adecuadas y oportunas.
Gestión administrativa eficiente
M
M
M
A
Desarrollo de investigación y transferencia de tecnología
Excelente servicio al cliente
Desconocer mercado madera dimensionada-pie en el Nororiente del país.
B
A
A
M
M
A
Reducción nivel de endeudamiento
Lenta rotación de inventarios
Baja liquidez inicial
Prolongado Ciclo de caja
M
A
A
A
M
M
M
M
Adecuada infraestructura tecnológica
Eficiente normalización de procesos
Facilidades físicas y sitios adecuados para plantaciones
Excelentes procedimientos técnicos
Indisponibilidad de materias primas de calidad
B
M
A
A
M
A
A
B
B
M
Personal competente y propositivo.
Buen nivel de motivación del personal
Escasa experiencia técnica de algunos profesionales
Escasa mano de obra calificada
M
M
M
A
A
M
B
M
Fuente: Autores del proyecto
PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA PCI
Factor FORTALEZAS DEBILIDADES IMPACTO
alto Medio bajo alto medio bajo alto medio Bajo
C,Directiva
Capacidad de concertar y tomar decisiones adecuadas y oportunas.
X x
Gestión administrativa eficiente.
X x
C. Competitiva
Desarrollo de investigación y transferencia de tecnología
X x
Desconocer mercado madera dimensionada-pie en el Nororiente del país.
x x
C. Financiera
Reducción nivel de endeudamiento
x x
Lenta rotación de inventarios
x x
Baja liquidez inicial
x x
Prolongado Ciclo de caja
x x
C. Técnica
Eficiente normalización de procesos
X x
Facilidades físicas y sitios adecuados para plantaciones
x x
Excelentes procedimientos técnicos
X X
Indisponibilidad de materias primas de calidad
x x
C. Talento humano
Personal competente y propositivo.
X x
Buen nivel de motivación del personal.
X x
Escasa experiencia técnica de algunos profesionales.
x X
Escasa mano de obra calificada.
x x
Fuente: Autores del proyecto
5.5.4. DIAGNÓSTICO EXTERNO
DIAGNOSTICO EXTERNO
Factores Económicos
Baja oferta maderas finas dimensionada-pie Alta demanda maderas finas dimensionada-pie Excelentes precios maderas finas dimensionada Existencia de incentivos a nivel nacional e internacional Facilidades para la exportación de madera Se cuenta con líneas de crédito especializadas sector forestal. Presencia de cadenas forestales en el departamento. Acuerdos internacionales para mitigación de impacto ambiental. Fluctuación en el precio del dólar. Negación a las solicitudes de créditos.
Factores Políticos
Tratado de libre comercio Activación de la economía del sector forestal en nuestro país Favorabilidad de la legislación forestal Recursos estatales para programas forestales
Factores Sociales Existencia programa familias guardabosques Apoyo y seguimiento UT - OIMT
Factores Tecnológicos
Existe maquinaria a nivel nacional para procesos productivos Adelantos investigativos para las especies de interés
Factores de Geográficos Incremento costos de transporte. Suelos aptos para plantaciones forestales
Factores Competitivos Trafico ilegal de madera en la región. Competencia precios bajos madera nacional e importada.
Fuente: Autores del proyecto
PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EN EL AMBIENTE POAM
Factor
OPORTUNIDADES AMENAZAS IMPACTO
alto
Medio
bajo
alto
medio
bajo
alto
medio
Bajo
Factores Económicos
Baja oferta de maderas finas
(Teca) dimensionada-
pie.
X x
Alta demanda maderas finas
(Teca) dimensionada.
X x
Excelentes precios
maderas finas dimensionada.
X x
Existencia de incentivos a
nivel nacional e internacional.
X x
Facilidades para la exportación
de madera X x
Se cuenta con líneas de crédito especializadas sector forestal.
x x
Presencia de cadenas
forestales en el departamento.
x x
Acuerdos internacionales para mitigación
de impacto ambiental.
x X
Fluctuación en el precio del
dólar x x
Negación a las solicitudes de
créditos. x x
Factores Políticos
Tratado de libre comercio
x x
Activación de la economía del sector forestal
en nuestro país
X x
Favorabilidad de la legislación
forestal. x x
Recursos estatales para
programas forestales.
x x
Factores Sociales
Existencia programa familias
guardabosques.
x X
Apoyo y seguimiento UT
– OIMT. x x
Factores Tecnológicos
Existe maquinaria a nivel nacional para procesos productivos.
X X
Adelantos investigativos
para las especies de
interés.
X x
Factores Geográficos
Incremento costos de transporte.
x x
Suelos aptos para
plantaciones forestales.
X x
Factores Competitivos
Tráfico ilegal de madera.
x x
Competencia precios bajos
madera nacional e importada.
x x
Fuente: Autores del proyecto
Los factores económicos claramente muestran oportunidades medias que
representan impactos medios – altos, lo que nos indica que se debe hacer
esfuerzos particulares por aprovechar las ventajas que ofrece el medio al negocio
forestal en estos momentos. Lo mismo se interpreta para los factores políticos,
sociales y tecnológicos. Por su parte los factores geográficos y competitivos
presentan amenazas con impacto alto para el negocio, de modo que se debe
implementar estrategias para mitigar dichos impactos.
5.5.5. MATRIZ DOFA
FORTALEZAS
concertación y toma de decisiones adecuadas y oportunas.
gestión administrativa eficiente. excelente calidad de productos y servicios. desarrollo de investigación y transferencia de
tecnología. adecuada infraestructura tecnológica. eficiente normalización de procesos. facilidades físicas y sitios adecuados para plantaciones. excelentes procedimientos técnicos. personal competente y propositivo. buen nivel de motivación del personal.
DEBILIDADES
desconocer mercado madera dimensionada-pie nororiente.
reducción nivel de endeudamiento. lenta rotación de inventarios baja liquidez inicial prolongado flujo de caja. poca disponibilidad de materias primas de calidad. escasa experiencia técnica de algunos profesionales en
el conociliento de los componentes de la cadena forestal.
escasa mano de obra calificada
OPORTUNIDADES
baja oferta maderas finas dimensionada-pie alta demanda maderas finas dimensionada-pie excelentes precios maderas finas dimensionada existencia de incentivos a nivel nacional e internacional facilidades para la exportación de madera se cuenta con líneas de crédito especializadas sector
forestal presencia de cadenas forestales en el departamento. acuerdos internacionales para mitigación de impacto
ambiental. activación de la economía del sector forestal en nuestro
país. favorabilidad de la legislación forestal recursos estatales para programas forestales existencia programa familias guardabosques apoyo y seguimiento ut – oimt existe maquinaria a nivel nacional para procesos
productivos adelantos investigativos para las especies de interés suelos aptos para plantaciones forestales
AMENAZAS
fluctuación en el precio del dólar negación a las solicitudes de créditos tratado de libre comercio incremento costos de transporte trafico ilegal de madera competencia precios bajos madera nacional e
importada
Fuente: Autores del proyecto
5.5.6. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GLOBALES
Implementar plantación productora de 80 hectárea e la especie Teca
(Tectona grandis ) para la elaboración de muebles finos, en la vereda
de las golondrinas del municipio de Betulia en el departamento de
Santander.
Definir las labores silvícolas a implementar en las condiciones de sitio
en cada una de las etapas de producción de la especie, hasta obtener
árboles en pie de características homogéneas.
5.6. PLAN DE ACCIÓN
QUÉ CÓMO QUIÉN CUÁNDO CON QUÉ CONTROL DE GESTIÓN
Implementar plantaciones forestales productoras aprovechando las ventajas de los sitios encontrados en el departamento de Santander, con miras a obtener maderas tropicales de óptima calidad.
Construcción del organigrama institucional.
REFOTEC
1 meses
Evaluación de las competencias y destrezas de cada uno de los integrantes principales del proyecto.
Organigrama con departamentos y funciones definidas.
Realizar la gestión que nos permita la aprobación del Certificado Incentivo Forestal CIF.
Departamento de proyectos, jefe encargado.
2 primeros mes.
Reconocimiento de los términos de referencia de la entidad ambiental, solicitud de la adjudicación CIF y seguimiento del proceso.
Recopilación y organización de la información (cronograma de actividades, formularios gestionados, etc.) necesaria para tal propósito.
Gestionar apoyo financiero y bancario para el establecimiento de las plantaciones
Departamento de finanzas y la persona encargada responsable.
2 primeros mes.
Reconocimiento de las entidades crediticias especializadas en crédito para el sector forestal a nivel nacional e internacional. Estudio financiero de la capacidad de endeudamiento de los socios de la empresa. Entidades bancarias. Fuentes del sector: ministerios de medio ambiente y agricultura, Sociedad de ing forestales.
Informe escrito en el que se relacione los procesos adelantados y los logros alcanzados con el fin de socializarlos y tomar decisiones con miras a alcanzar la estrategia.
Posicionarnos dentro de la cadena forestal del departamento de Santander.
Investigación y transferencia de tecnología
Departamento comercial.
Se inician procesos investigativos desde el establecimiento.
Realización de convenios con universidades interesadas en realizar evaluación y seguimiento a las plantaciones.
Documentos investigativos y rendimientos de las plantación
Implementar procesos productivos que permitan la competitividad en los mercados, a través de la producción de madera.
Propietario de la finca Las golondrinas junto con la asesoría técnica del GAES los LACHES
Plantación: 1año. Manejo silvícola: Mantenimiento años Entresacas: proyectadas año 5 y año 11, teniendo en cuenta el área basal/ Ha. Aprovechamiento: año 20 el restante de la plantación.
Recursos humanos (productores, comercializadores y transformadores de madera de la zona). Recursos institucionales
Implementar sistemas de monitores administrativos para evaluar los mecanismos de planificación, gestión y financieros, así como los monitoreos técnicos en las plantaciones. Durante la plantación y los mantenimientos se hace necesario contar con una interventoría externa. Contar con información veras para la toma de decisiones.
Fuente: Autores del proyecto
CONCLUSIONES
El establecimiento de plantaciones comerciales de Tectona grandis en el Magdalena Medio Santandereano es favorable desde el punto de vista ambiental, económico y social.
Las pocas plantaciones dispersas de Teca Tectona grandis, existentes en
el Magdalena Medio Santandereano, hacen ver que esta especie es promisoria para adelantar grandes proyectos madereros en la región.
El desarrollo del caso contribuye al fortalecimiento de la cadena forestal
nor oriental en el departamento de Santander.
El sondeo de mercadeo realizado a nivel regional, nacional e internacional, hizo ver que aunque es una madera poco común, es muy apetecida y es pagada a muy buen precio.
Fueron varios los problemas que surgieron como limitantes al desarrollo
del proyecto, entre los más importantes se encontraron la falta de fuentes de financiación, escasez de experiencias debidamente documentadas en la región sobre la especie.
Una de las ventajas del Valle medio del río Magdalena, según CONIF, lo
presenta como un área potencial para el desarrollo forestal de Santander.
El proyecto forestal fortalecerá el componente socioeconómico de la región.
RECOMENDACIONES
La finca las Golondrinas reúne las condiciones de sitio son favorables para el desarrollo del caso y se encuentra ubicada en un sitio estratégico para el establecimiento de plantaciones comerciales.
Se debe adelantar investigación de adaptabilidad de la especie en la
región del Magdalena Medio, ya que si bien es cierto que en sus primeros estadios de vida del árbol presenta buen comportamiento y rápido crecimiento, no se conoce el comportamiento durante el ciclo de permanencia hasta el turno final.
Se debe fortalecer la cadena forestal de Santander, Cesar y Sur de
Bolívar.
Indagar sobre facilidades de financiación en el exterior para la financiación de proyectos madereros de gran envergadura.
ACTIVIDAD UNIDAD CANTIDAD V/ UNITARIO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 AÑO 11 AÑO 12 AÑO 13 AÑO 14 AÑO 15 AÑO 16 AÑO 17 AÑO 18 AÑO 19 AÑO 20 TOTAL
1. COSTO DIRECTOS
1.1 Mano de obra
Adecuación del terreno Jornal Tabla 23.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Trazado Jornal Tabla 23.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Plateo y ahoyado Jornal Tabla 23.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Transporte interno Jornal Tabla 23.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Siembra Jornal Tabla 23.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Control fitosanitanto Jornal Tabla 23.000 23.000 23.000 23.000 23.000 23.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 115.000
Fertilización Jornal Tabla 23.000 46.000 46.000 46.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 138.000
Resiembra Jornal Tabla 23.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Plateos Jornal Tabla 23.000 345.000 299.000 299.000 161.000 138.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.242.000
Limpias Jornal Tabla 23.000 46.000 46.000 46.000 46.000 46.000 46.000 23.000 23.000 23.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 345.000
Control de incendios Jornal Tabla 23.000 23.000 23.000 23.000 23.000 23.000 23.000 23.000 23.000 23.000 23.000 23.000 23.000 23.000 23.000 23.000 23.000 23.000 23.000 23.000 23.000 460.000
Aislamiento Jornal Tabla 23.000 0 0 0 0 69.000 0 69.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 138.000
Podas Jornal Tabla 23.000 46.000 46.000 46.000 46.000 0 69.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 253.000
Entresacas 23.000 0 0 0 0 276.000 0 0 0 0 0 345.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Aprovechamiento Jornal Tabla 23.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 460.000 460.000
Subtotal Mano de Obra 529.000 483.000 483.000 299.000 575.000 138.000 115.000 46.000 46.000 23.000 368.000 23.000 23.000 23.000 23.000 23.000 23.000 23.000 23.000 483.000 3.772.000
1.2 Insumos
Plántulas (+ 10%) Número 1210 750 907500 907500
Correctivos (cal dolomitica) Kg/ha 500 250 125000 125000
Abono argánico Kg/ha 250 150 37500 37500
Fertilizante N P K Kg/ha 1500 0 75000 75000 60000 210000
Fungicida 6000 6000 12000
Insecticida 12000 36000 48000 192000 192000 768000 1236000
Herramientas Global 26450 24150 24150 14950 28750 6900 5750 2300 2300 1150 18400 1150 1150 1150 1150 1150 1150 1150 1150 24150 188600
Alambre, grapas y estacones Global 323000 0 0 323000
Costo del suelo Global 1500000
Subtotal insumos 2961450 153150 291150 266950 796750 6900 5750 2300 2300 1150 18400 1150 1150 1150 1150 1150 1150 1150 1150 24150 4539600
Total costos directos 3.490.450 636.150 774.150 565.950 1.371.750 144.900 120.750 48.300 48.300 24.150 386.400 24.150 24.150 24.150 24.150 24.150 24.150 24.150 24.150 507.150 8.311.600
2. COSTOS INDIRECTOS* 872612,5 159037,5 193537,5 141487,5 342937,5 36225 30187,5 12075 12075 6037,5 96600 6037,5 6037,5 6037,5 6037,5 6037,5 6037,5 6037,5 6037,5 126787,5 2077900
TOTAL COSTOS 4.363.063 795.188 967.688 707.438 1.714.688 181.125 150.938 60.375 60.375 30.188 483.000 30.188 30.188 30.188 30.188 30.188 30.188 30.188 30.188 633.938 10.389.500
INGRESOS
INGRESOS
1,1 MADERA $/m3 53750 107500 215000 2257500 8385000 51170000 61812500
1,2 INGRESO POR CIF res 276/2006 773685 207388 146600 93332,5 175988
TOTAL INGRESOS 773685 207388 146600 93332,5 175988 0 2257500 0 0 0 8385000 0 0 0 0 0 0 0 0 51170000 61812500
FLUJO DE CAJA 3.589.378 587.800 821.088 614.105 1.538.700 181.125 2.106.563 60.375 60.375 30.188 7.902.000 30.188 30.188 30.188 30.188 30.188 30.188 30.188 30.188 50.536.063 51.423.000
RENTABILIDAD ECONOMICA TIR= 15% B/C= 4,94951634
*LOS COSTOS INDIRECTOS SE ASUMEN DEL 25% PARA ATENDER EL AI, TRANSPORTE DE INSUMOS, MAQUINARIA Y ASISTENCIA TECNICA.
INGRESOS Y EGRESOS
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