esquema proyectos

Presentacin de PowerPoint

GUA DEL CURSO DISEO, FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS MARCO LGICO

Marzo 2014QUITO - ECUADORMs.C. Magdalena Palacios ParedesUNIDAD IFUNDAMENTOS SOBRE PROYECTOS

OBJETIVO:

Realizar una revisin general acerca de definicin de proyectos, sus tipos y los conceptos claves usados en el desarrollo de proyectos describiendo el ciclo del mismo.

SNTESIS DEL CONTENIDO:

El enfoque del Marco Lgico es una herramienta estandarizada para la formulacin, diseo, monitoreo y evaluacin de proyectos ya que ste facilita las acciones durante la gestin del ciclo de proyectos y el manejo de las tres claves y tres elementos para valorar la calidad de las actuaciones, INTRODUCCIN AL ENFOQUE DE MARCO LGICO

Marco Lgico es el enfoque metodolgico de mayor uso en diseo, ejecucin y evaluacin de proyectos. La experiencia nacional e internacional de los ltimos 80 aos ha demostrado tanto la validez del proyecto para la promocin del desarrollo, como la utilidad en la gestin d e su ciclo.

Un proyecto es una actividad de inversin a la que se destinan recursos financieros para crear bienes de capital que producen beneficios durante un perodo prolongado, y una actividad en la que se invertir dinero con la esperanza de obtener un rendimiento y que desde un punto de vista lgico, parece prestarse a su planificacin, financiamiento y ejecucin como una unidad. BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLOUn proyecto es un conjunto de actividades que se deben desarrollar para solucionar un problema o necesidad de la sociedad, en un sector, en un tiempo y con un presupuesto determinado.

PROBLEMAS BSICOS QUE AFECTABAN LA EJECUCIN Y EVALUACIN DE LOS PROYECTOS La planificacin era demasiada imprecisa La evaluacin de los proyectos era poco efectiva La responsabilidad por la gerencia del proyecto era poco clara. Los proyectos carecan de la precisin requerida, Los proyectos no estaban siendo ejecutados exitosamente No haba una idea clara respecto de cmo determinar si un proyecto haba sido exitoso.

Clarificar el propsito y la justificacin de un proyecto Identificar las necesidades de informacin. Definir claramente los elementos clave de un proyecto. Analizar el entorno del proyecto desde el inicio. Facilitar la comunicacin entre las partes implicadas Identificar como habra que medir el xito o fracaso del proyecto. Ejecutar y evaluar el proyecto Asegurar la continuidad del proyecto si hubiera que sustituir al personal Facilitar la viabilidad y sostenibilidad del proyecto a largo plazoVENTAJAS DEL PROYECTO

Limitaciones de la planificacin SISTEMA DE MARCO LGICOPuede convertirse en un enfoque rgido, si lo planificado se toma de forma absoluta, si no se realizan cambios ajustando a la realidad.

Atiende demasiado a los objetivos perseguidos.

Situacin ActualSituacin Propuestarea SectorialMacro entornorea del proyectoMacro entornorea sectorial del proyectoObjetivo META Objetivo PROPSITOInsumosResultadosActividadesConsideraciones primarias para el diseo del Proyectorea Sectorial

ACCIONES QUE SE PRESENTAN DURANTE EL PROYECTO Identificacin y Priorizacin:

Justificar el por qu del proyecto y jerarquizarlo de entre varios de acuerdo a su necesidad.

2. Formulacin y Evaluacin Ex Ante:

Determinacin de necesidades, posibles objetivos y costes del proyecto.

3. Plan Operativo Anual:

Es la identificacin de actividades, tiempo de ejecucin de stas, personas o equipos responsables, costos y porcentajes en relacin al tiempo total de ejecucin del proyecto.

Este cronograma tiene relacin con el Plan Operativo Anual de la Institucin, en cuanto a su ejecucin; pero su presupuesto denominado INVERSIN DEL PROYECTO, es independiente del Plan Operativo Institucional, denominado INVERSIN DE GASTOS GENERALES.

La planificacin de un proyecto se considera en relacin a la planificacin general de la empresa o institucin, tomando en consideracin que sta se compone de dos partes:

Inversin de Gastos GeneralesInversin de Proyectos.

El presupuesto de las dos inversiones debe ser respetado e independiente el uno del otro, significa que por ninguna circunstancia se podr tomar del uno para cubrir el otro y viceversa.

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4. Monitoreo y Evaluacin:

De acuerdo al cronograma establecido anteriormente, se deber ir monitoreando la ejecucin del proyecto, su cumplimiento o no; y, justificando lo segundo. Los porcentajes sealarn la evaluacin del mismo. Esta evaluacin se deber realizar por cada tiempo establecido en el cronograma.

5. Evaluacin Ex Post:

Se realizar una evaluacin y control al final de la ejecucin del proyecto para controlar la totalidad de su ejecucin. Aqu intervendrn todas las instituciones involucradas tanto en la viabilidad, priorizacin, jerarquizacin y dictamen favorable tanto en la administracin de las actividades como de su presupuesto.

CARACTERIZACIN DE UN PROYECTOJustificacin: Formulacin del problema y todos las posibles resoluciones que se les d a los objetivos propuestos, factibilidades, presupuestos.

Ttulo: Tema del proyecto expresado de manera corto, preciso, conciso, refleja una imagen mediante la cual es aceptado o no, sucede en un lugar y en un momento, determinados.Antecedentes: Todos los insumos que ayudan a determinar el propsito del proyecto. Diagnstico, necesidades, insumos, etc.Duracin: Tiempo en el cual se ejecutar el proyecto, desde su diseo, ejecucin y evaluacin del mismo.Grupo Meta: Personas, instituciones, agrupaciones, etc., que beneficien y sean beneficiados por el proyecto.Cobertura: Alcance, espacio fsico, lugar geogrfico y demogrfico donde se ejecute el proyecto.

IMPORTANCIA DE LOS PROYECTOSEl arranque de una buena planificacin se inicia en el anlisis y evaluacin.

Es preciso esclarecer las condiciones actuales que se dan no solo en el rea propia del proyecto sino en los factores externos que le rodean o influencian en el rea de intervencinQUIN DEBE PLANIFICAR ?

Todos en mayor o menor grado. Planifica desde el ama de casa en beneficio de su familia hasta quien hace gobierno para beneficio de todo un pas., frete a que se va a hacer, qu recursos utilizar, etc. Diariamente se piensa qu se va a hacer y cmo se lo va ha hacer.Cul sera inicialmente un ejercicio? Para el consultor o proyectista: identificar problemas y proponer soluciones factibles y posibles de ejecutar.Para el tcnico o extensionista, ofrecer asistencia tcnica, trabajar con las familias productoras.La Planificacin como concepto es el fundamento de una buena administracin; prevencin, organizacin, mandato, coordinacin y control de toda empresa.CUNDO PLANIFICAR ?Tanto las sociedad como formas asociativas de las familias y de stas conformados por individuos, procuramos y aspiramos una mejor calidad de vida. Este estado de superacin constante hace al ser humano que intrnsecamente desarrolle in PLAN, debido a que debe solucionar problemas.ELEMENTOS CLAVES PARA VALORAR LA CALIDAD DE LOS PROYECTOS

COHERENCIA: A travs de la columna de objetivos, toda vez que entre sus distintos niveles existe una relacin de causa y efecto.REALISMO: o viabilidad, a travs de la columna de supuestos toda vez que sta representa el entorno y por ende, los factores exgenos que podran plantear riesgos al proyecto.EVALUABILIDAD: A travs de las columnas de indicadores y medios de verificacin.MARCO LGICO PERMITE UNA VISIN GLOBAL E INTEGRAL DE LA INTERVENCIN, CONSIGUIENDO QUE LOS PROYECTOS TENGAN COHERENCIA INTERNA A LA VEZ QUE GUARDEN UNA INTERCONEXIN CON EL ENTORNO HUMANO, DE GNERO, SOCIAL, AMBIENTAL, TCNICO, ECONMICO. DE LAS ZONAS EN QUE UN PROYECTO INTERVIENE.

VARIABLES DE TODO PROYECTOALCANCE: Grupo o grupos de beneficiados por el proyecto. Poblacin beneficiada.

TIEMPO: Perodo de duracin del proyecto (actividades y componentes para conseguir el propsito y sus fines) entre el diseo-formulacin-ejecucin-evaluacin.

LUGAR: Sitio geogrfico y demogrfico donde se ejecutarn las actividades y componentes del proyecto y al cual se beneficiar con su propsito y fines.INSTANCIAS DE LA PLANIFICACIN EN RELACIN AL PROYECTO:

INSTANCIAS DE LA PLANIFICACIN EN RELACIN AL PROYECTOPLAN: Proceso mediante el cual de proyectan objetivos generales, a largo plazo. Por Ejemplo: REFOTRESTACIN DEL PARQUE DEL LAGO, cuya ejecucin ser en 15 aos.

La planificacin es el proceso mediante el cual se proyectan actividades, tiempos y presupuestos a futuro en beneficio de una determinada poblacin, en un sitio especficoPROYECTO: Unidad independiente. Proceso independiente mediante el cual se proyectan objetivos especficos a corto plazo. Se caracteriza de los anteriores porque su alcance es especfica, en un tiempo tambin especfico, en un lugar determinado y su presupuesto independiente. Por ejemplo: PROYECTO DE CONSTRUCCIN DE CENTRO COMERCIAL EN EL PARQUE DEL LAGO 2012-2013. PROYECTO DE IMPLEMENTACIN DE SISTEMAS TECNOLGICOSEN EL PARQUE DEL LAGO, JULIO 2012 ENERO 2013. PROGRAMA: Proceso mediante el cual se proyectan objetivos especficos, a mediano plazo. Por Ejemplo: 1) PROGRAMA DE ESTUDIO DE SUELOS. 2) PROGRAMA DE ESTUDIO DE ESPECIES DE RBOLES y 3) CANALIZACIN DEL PARQUE. A ser ejecutados en 3 aos cada uno.

PLANICACIN:REFORESTACIN DEL PARQUE DEL LAGO EN QUITO 2012-2025PROGRAMA:CANALIZACIN Y MANTENIMIENTON 2021-2025PROGRAMA:IMPLANTACIN DE ESPECIES DE RBOLES 2017-2021PROGRAMA:DE ESTUDIO DE SUELOS 2012-2017PROYECTO:IMPLANTACIN DE SISTEMAS TECNOLGICOS EN EL PARQUE DEL LAGO EN QUITO JULIO 2012-ENERO 2013PROYECTO:CONSTRUCCIN DE UN CENTRO COMERCIAL EN EL PARQUE DEL LAGO EN QUITO 2012-2013El correcto anlisis y comprensin de la Situacin Actual , permite identificar el problema central, establecer los objetivos, insumos, actividades que como resultado se obtenga una situacin futura de mejoramiento Situacin actualSituacin futura DeseadaProyecto o Programa

El ciclo de ProyectosIdentificacin de Ideas de ProyectoPreparacinEvaluacinNegociacin y presentacin al DirectorioEvaluacin Ex PostEjecucin y Supervisin PROPOSITOSR E C U R S O SHUMANOSTCNICOSFINANCIEROS RESULTADOS ACTIVIDADESFINEstructura del Proyecto

CICLO DE FORMULACIN DE PROYECTOSENUNCIADO DEL PROBLEMAIdentificacin del problema central o global y de los problemas especficos relacionados con el proyecto.ANLISIS DE FUERZASIdentificacin de las fuerzas que impulsan y bloquean la solucin del problema central o global relacionadas con el proyecto.ANLISIS DE INVOLUCRADOSIdentificacin de las personas, grupos e instituciones importantes relacionadas con el proyecto y anlisis de sus intereses y potencialidades.ANLISIS DE PROBLEMASDiagnstico de los problemas, de sus causas y efectos en el contexto de su medio ambiente.ANLISIS DE OBJETIVOSIdentificacin de potenciales objetivos de desarrollo y de los medios para alcanzarlos.

ANLISIS DE ALTERNATIVASIdentificacin y evaluacin aproximada de las posibles alternativas de solucin para el proyecto. Seleccin de las alternativas de solucin ms promisoria.

ANLISIS DE ESTRATEGIASIdentificacin y presupuestacin aproximada de los objetivos de solucin para el proyecto.

las alternativas que pueden tener: econmicas, polticas sociales.SELECCIN DEL TEMALa seleccin del tema en proyectos se origina en una inquietud y varios cuestionamientos en tomo a la solucin de un problema, una necesidad, un requerimiento de un poblacin identificada, en un tiempo definido en un lugar determinado.

Fenmenos, hechos, situaciones y objetos en la cual los sujetos tienen cierta relacin. El investigador se formula varias preguntas

TITULOPALABRA O FRASE CON QUE SE DA A CONOCER EL NOMBRE DE UNA OBRA O ESCRITO.EN TODO TEXTO, EL TTULO SIRVE PARA ORDENAR EL TEXTO Y ANUNCIAR DE FORMA CLARA EL CONTENIDO.

REFLEJA UNA IMAGEN .(MXIMO DE INGENIO CON EL MNIO DE PALABRASINVOLUCRA UNA POBLACIN.EN UN TIEMPO DETERMINADO. EN UN LUEGAR DEFINIDO

DEBE RESPONDER A LAS PREGUNTAS:QU? HACERPARA QU?POR QU?CMO?PARA QUIN?DNDE?CUNDO?

REDACCININICIA CON UN VERBO SUSTANTIVADO QUEDENOTA ACCIN:

ELABORACINDISEOCREACINMEJORAMIENTO

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAEl problema hace referencia a una situacin confusa que necesita aclaracin cuyas caractersticas son la resolucin, la delimitacin y la relevancia cientfica humana y contempornea.

CONCEPTO: Necesidad, carencia, falta, requerimiento, situacin negativa momentnea que sucede a una determinada poblacin, en un lugar definido y en un momento especfico.

REDACCIN: El problema puede formularse como pregunta o como afirmacin; en cualquiera de los dos casos ha de estar bien delimitado y contextualizado desde las dimensiones terica, espacial y temporal.Se redacta tomando en consideracin lo planteado en el tema.Responde a las preguntas: QU, PARA QUIIN?, POR QU?, CMO?,CUNDO?, DNDE?

FACTORPara qu sirve?PREGUNTAS QUE PLANTEAQuines se benefician?CONVENIENCIARELEVANCIA SOCIALIMPLICACIONES PRCTICASAyuda a resolver un problema?VALOR TERICOLlena un vacio de conocimientos? Puede seguir ideas o recomendaciones?UNIDAD METODOLGICAAyuda a la definicin de un concepto? Crea un nuevo instrumento para recolectar datos?UNIDAD IFORMULACIN DEL PROBLEMAANLISIS DE FUERZAS

Anlisis y Matriz de FuerzasProblemtica Agravada(Extremo a evitar)Situacin Actual(Problema Central)Situacin Mejorada o Resuelta(Propsito)Fuerzas Impulsaras (Objetivos Especficos)Fuerzas Bloqueadoras(Problemas EspecficosI= IntensidadCul es el nivel de impacto de la fuerza sobre la problemtica?1= Bajo2=Medio Bajo3=Medio4=Medio Alto5=AltoEscala de ValoresCunto se puede modificar o aprovechar la fuerza para llegar a la situacin deseada?PC= Potencial de cambioIPCIPC

Acuerdos:Intereses que se ha logrado conciliar y alinear en torno al problemaIntereses sobre el Problema:Motivaciones que impulsan las actuaciones del Actor respecto al problemaConflictos:Intereses contrapuestos que no se logra conciliar en torno al problemaProblemas Percibidos:Situaciones negativas que limitan la capacidad de actuar o intereses del actor respecto al problemaIntereses sobre el proyecto:

Expectativas o necesidades insatisfechas relacionadas con el problema que el actor espera que el proyecto respondaCapacidades, recursos y mandatos:Medios, condiciones y habilidades que dispone el actor para apoyar las acciones del proyectoAnlisis de involucradosUNIDAD IIANLISIS DE INVOLUCRADOS

Produccin CamaronesCongresoPescadoresCamaronerosComerciantesIndustrialesConsumidoresDirectivosArtesanalesIndustrialesEmpresariosExportadoresTrabajadoresEmpresariosAccionistasMinoristas MayoristasIntermediariosNacionalesInternacionalesLegisladoresElectoresAsesoresMapa de Involucrados

Anlisis y Matriz de InvolucradosINVOLUCRADOSINTERS EN EL PROBLEMARECURSOS Y MANDATOSPROBLEMAS PERCIBIDOS (Prob.Espec.)INTERS EN EL RPOYECTO (Obj.Esp.)CONFLICTOS Y/O COOPER.Se escribe el nombre de cada involucrado.

Los nombres de los involucrados formando categoras.

No olvidar a ningn involucrado en el proyecto.Considerar el inters de cada involucrado

Considerar las ventajas de cada uno en relacin al problema central

INTERSEJERCEN INTERSCONTROLANIdentificar los problemas percibidos por cada involucrado, describiendo las situaciones que afectan, limitan o condicionan negativamente la capacidad de su actuacin. Establecer qu tipo de recursos, mandatos, capacidades, motivaciones o compromisos de los involucrados para contribuir a mejorar el problema central.Identificar los intereses de cada involucrado en relacin al proyecto, sus expectativas para solucionar el problema.

Identificar los niveles de cooperacin y/o conflictos que pueda ocurrir con los involucrados.COLOCAR EL PROBLEMA CENTRALUNIDAD IIIANLISIS DE PROBLEMAS

PROBLEMA CENTRALDETERMINADO COMO FALENCIA, DEFICIENCIA, NECESIDAD, SITUACIN NEGATIVA MOMENTANEA QUE AFECTA A UN DETERMINADO GRUPO DE PERSONAS, EN UN SITIO GEROGRFICO DEFINIDO, EN UN TIMPO ESPECFICO

CAUSASD1I2E3MOTIVOS QUE PROVOCAN EL PROBLEMA CENTRALSON LAS CLAVES DEL FUTURO.RE REDACTAN DE TRES A CINCO CAUSAS DIRECTAS MOTIVOS QUE PROVOCAN LAS CAUSAS DIRECTASSE REDACTAN EN NM. QUE REQUIEREN LAS CAUS.DIREC.SE UTLIZA UNA TARJETA PARA REDACTAR CADA PROBLEMAMOTIVOS QUE PROVOCAN LAS CUASAS INDIRECTASMOTIVOS VENIDOS DE LA ESTRUC. SOCIAL, POLT. ECONMICA, ETC. EN ELGUNAS OCASIONES EL PROYECTO NO PUEDE SOLUCIONARLOSEFECTOSD1I2E3RESULTADOS DE LOS EFECTOS INDIRECTOSSON DE CARCTER SECTORIAL AFECTAN A LA ESTRUCTURA SOCIAL, ECON., POLT.. ETCRESULTADOS DE LOS EFECTOS DIRECTOSSE REDACTAN EN EL NUMERO QUE REQUIEREN LOS E. DIREC. SE UTILIZA UNA TARJETA PARA REDACTAR CADA PROBLEMA RSULTADOS VENIDOS DIRECTAMENTE DEL PROBLEMA CENTRALCONSIDERADOS COMO RESULTADOS DE LAS CLAVES DEL FUTUROSE REDACTAN DE TRES A CINCO AL IGUAL DE LAS CAUSASANLISIS Y MATRIZ DE PROBLEMAS R A I Z PROBLEMAS

ESPECIFICOSCadena de causas y efectosUNIDAD IVANLISIS DE OBJETIVOS

HIPTESIS DE DESARROLLOFINALIDADPROPSITOCOMPONENTESACTIVIDADESREDACTAR TODOS LOS RESULTADOS: RESULTADOS DE LOS COMPONENTESBENEFICIOS DEL PROYECTOCONTRIBUCIONES AL MATRO ENTORNOREDACTAR EL OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTOREDACTAR LOS BIENES PRODUCTOS O SERVICIOS QUE BRINDE EL PROYECTO, EN ORDEN DE CADENAS DE MEDIOS Y FINES: COMPONENTE 1COMPONENTE 2COMPONENTE 3REDACTAR TODAS LAS ACTIVIDADES: INDIRECTAS Y ESTRUCTURALES, EN ORDEN DE CADENAS DE MEDIOS Y FINES: ACTIVIDADES DE CADENA 1ACTIVIDADES DE CADENA 2ACTIVIDADES DE CADENA 3........

PROPSITOES EL OBJETIVO GENERAL DELPROYECTO, Redactar, como algo conseguido orealizado (para luego con fines de evaluacin determinar cuanto se ha logrado), todas las condiciones negativas del rbol de problemas en forma de condiciones positivas (objetivos). MEDIOSD1I2E3SON BIENES, PRODUCTOS O SERVICIOS DEL PROYECTO COMPONENTESA TRAVS DE ELLOS SE OBTIENE EL PROPSITOSE REDACTAN DE TRES A CINCO, UNO POR TARJETAACTIVIDADES QUE PERMITEN LOS COMPONEN.SE REDACTAN DE ACUERDO A LA NECESIDAD.SE REDACTAN UNA ACTIVIDAD U OBJETIVO POR CADA TARJETAACTIVIDADES QUE PERMITEN MEDIOS INDIR.SE DENOMINAN ACTIVIDADES ESTRUCTUR.SE REDACTAN DE ACUERDO A LA NECESIDADFINESD1I2E3SON LAS CONTIBUCIONES DEL PROYECTOMEJORAN UN MACRO ENTORNOSE REDACTAN UNO POR CADA TARJETASON LOS BENEFICIOS DEL PROYECTOSON LOS BENEFICIOS DEL PROYECTOREDACTADOS DE ACUERDO A LA NECESIDADRESULTADOS DE LOS MEDIOS DIRECTOSSON CUANTIFICABLESSE REDACTAN DE TRES A CINCO R A I Z ANLISIS Y MATRIZ DE OBJETIVOSOBJETIVOS

ESPECIFICOS

ANLISIS DE ALTERNATIVAS ARBOL DE OBJETIVOSOBJETIVOGENERAL PROPSITOMEDIOSFINESALTERNATIVAS (ESTRATEGIAS)Resumen de la cadena 1 alternativa 1Resumen de la cadena 2Alternativa 2Resumen de la cadena 3 Alternativa 3

Redactar, como algo conseguido oRealizado (para luego con fines de evaluacin determinar cuanto se ha logrado) Cadena de medios y finesUNIDAD VANLISIS DE ALTERNATIVAS

ANLISIS Y MATRIZ DE ALTERNATIVASVARIABLESESTRATEGIASNECESIDAD DE RECURSOSHUMANOSTCNICOSFINANCIER.FACTIBILIDADPOLTICADURACIN DELPROYECTOPUNTAJEPRIORIDAD1. Alternativa 12. Altrnativa 23. Alternativa 33333141ra.2223231222322112da.2da.

EL ANLISIS TIENE 5 VARIABLES, POR TANTO PARA LA PONDERACIN SE CONSIDERAR CINCO CALIFICACIONES

UNIDAD VIANLISIS DE ESTRATEGIAS

Efecto Principal RESUMEN DE FINES INDIRECTOSResultado General Proyectado SE INDICA EL PRESUPUESTO DEL PROYECTO Y EL PORCENTAJE TOTAL$.................................. 100%FinalidadPropsitoComponentes SECTORIALESComponenteSectorial 1$..................... %ComponenteSectorial 2$............... ..%ComponenteSectorial 3$................. %Objetivos de ActividadesObjetivos Especficos

1. Actividad $......... %2. Actividad $......... %3. Actividad $........ ..%Objetivos Especficos

1. Actividad $......... %2. Actividad $......... %3. Actividad $........ ..%

Objetivos Especficos

1. Actividad $......... %2. Actividad $......... %3. Actividad $........ ..%

Diagrama de Estrategias PROVIENE DE LA 2DA. FILA DE EFECTOSD CONVERTIDA EN OBJETIVOSPROVIENE DEL PROBLEMA CENTRALUNIDAD VIIANLISIS DE MARCO LGICO

Finalidad

Beneficios Globales del Proyecto

Matriz del Marco LgicoPropsitoDescribe el impacto o resultado directo del Proyecto

ComponentesDescriben los bienes y/o servicios de deben producirseActividadesDescriben como se producirn los componentes

Indicadores

Medidas para verificar el logro de la Finalidad

Medidas para verificar el logro del Propsito

Medidas para verificar el logro de los Componentes

Resumen del Presupuesto del Proyecto

Medios de Verificacin

Fuentes de datos para verificar los indicadores de la Finalidad

Fuentes de datos para verificar el cumplimiento de los identificadores del PropsitoFuentes de datos para verificar el cumplimiento de los indicadores de los Componentes

Fuentes de datos sobre la ejecucin del presupuesto del Proyecto

Supuestos

Factores extremos para la sostenibilidad del proyecto

Factores externos necesarios para el largo plazoFactores externos para producir el PropsitoFactores externos para producir los componentes

GRACIASEn la vida, la persona que se prepara hoy, es la triunfadora del maana