Escrito Equipo 3 Final

ADMINISTRACIN DEL EMPLEO

TEMA 3 El empleo en diversas organizaciones econmicas-sociales: el sector privado, pblico, organizaciones no gubernamentales y corporativas.Las organizaciones son estructuras sociales creadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos.

Estn compuestas por sistemas de interrelaciones que cumplen funciones especializadas.

Convenio sistemtico entre personas para lograr algn propsito especfico. Las organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administracin, a su vez de otras disciplinas tales como la Sociologa, la Economa y la Psicologa

La organizacin es un subsistema del sistema administrativo, la funcin de la organizacin es coordinar los esfuerzos de los individuos que componen la empresa de manera que se entienda y comprenda para cumplir eficaz y eficientemente con los objetivos.La organizacin tiene diversas aceptaciones en la literatura administrativa. Una como sinnimo de empresa y la otra como fase del proceso administrativo, sobre la cual nos vamos a ocupar.

Veamos algunas definiciones sobre organizacin:

La organizacin implica una estructura de funciones o puestos intencional y formalizada.

Consiste en dividir y relacionar el trabajo para alcanzar las metas fijadas: establecer las estructura organizacional, delinear las relaciones o lneas de enlace que faciliten la coordinacin, crear las descripciones de cada puesto, indicando atribuciones, relaciones, responsabilidades y autoridad, y fijar requerimientos o cualidades requeridas del personal para cada puestos

Organizacin es la estructuracin tcnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismos social, con el propsito de lograr su mxima eficiencia dentro de los planes y objetivos sealados.Importancia de la estructura organizacional:Es de carcter continuo; jams se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos estn a cambios constantes (expansin, contraccin nuevos productos, etc.), lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organizacin. Es un medio a travs del cual se establece la mayor manera de lograr los objetivos de un grupo social. Suministra los mtodos para que se puedan desempear las actividades eficientemente, con un mnimo esfuerzo.

ANTECEDENTES:

Comportamiento Organizacional Estudio de las acciones de los individuos en el trabajo; las personas son el activo mas importante de una organizacin.Precursores del Comportamiento Organizacional Robert Owen Hugo Munsterberg Mary Parker Follett Chester BarnardEscuela de la teora clsica de la organizacinMotivo: Necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejasHenri Fayol : Sostena que la prctica de la administracin era distinta de otras funciones de la organizacin. Desarroll catorce principios administrativos que aplic a todas las situaciones organizacionales. Suele ser recordado como el fundador de la escuela clsica de la administracin.

Plantea los principios siguientes: Divisin del trabajo, disciplina, unidad de mando,

Unidad de direccin, subordinacin del inters individual al bien comn, remuneracin,

Centralizacin, jerarqua, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espritu de grupo.

Max Weber: Desarroll una teora de la autoridad basada en un tipo ideal de organizacin (burocracia) Enfatiz en la racionalidad, la previsin, la impersonalidad, la competencia tcnica y el autoritarismo.Desarroll la teora de la administracin de burocracias.La agrupacin ideal es una burocracia, es decir: Jerarqua definida. Reglamentos establecidos. Lnea de autoridad clara. Divisin del trabajo detallada. Evaluacin de resultados basado en mritos.Surgen los 14 principios de FAYOL1. Divisin del trabajo.2. Autoridad y responsabilidad3. Disciplina4. Unidad de mando5. Unidad de direccin 6. Subordinacin del inters comn 7. Remuneracin personal 8. Centralizacin 9. Jerarqua 10. Orden 11. Equidad 12. Estabilidad del personal 13. Iniciativa 14. Unin del personal

Fayol tambin estableci un perfil de un administrador en trminos de: Cualidades fsicas Cualidades intelectuales Cualidades morales Conocimientos especficos ExperienciaAportes de la Teora Clsica Proceso administrativo.Este concepto surge como una integracin de las funciones de planeacin, organizacin, direccin, coordinacin y control. Funciones organizacionales.Los autores dividen estas funciones en administrativas, tcnicas, comerciales, financieras, contables y de seguridad. Conceptos de organizacin formal e informal.Estos conceptos diferencian claramente el estudio de la administracin. Principios de administracin.Los principios que destacan son: el espritu de equipo, la disciplina, la autoridad y la responsabilidad. Concepto de lnea y staff.Se establece la existencia de rganos de asesora o staff dentro de la empresa, mismo que tienen autoridad dentro de la lnea formal de mando.

Existen distintos tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social; las ms usuales son:

Lineal o militar

Funcional o de Taylor

Lineo - Funcional

Estaf

Por comitLa estructura de la organizacin describe el marco de la organizacin.

Diseo de la organizacin: Es cuando los administradores construyen o cambian la estructura de una organizacin. El diseo ideal depende de factores de contingencia como la estrategia, estructura, tamao, tecnologa, ambiente.

Tipos de sistemas de organizacin

Organizacin Lineal o Militar

Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad bsica del mando, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarn a un slo jefe.

Ventajas:

Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecucin de las mismas.

No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.

Es claro y sencillo.

til en pequeas empresas.

La disciplina es fcil de mantener.

Desventajas:

Es rgida e inflexible.

La organizacin depende de hombres clave, lo que origina trastornos.

No fomenta la especializacin.

Los ejecutivos estn saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a sus labores directivas, sino, simplemente de operacin.

Ejemplo:

Organizacin Lineal o Militar Organizacin Funcional o de Taylor

Consiste en dividir el trabajo y establecer la especializacin de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor nmero posible de funciones.

Ventajas:

Mayor especializacin.

Se obtiene la ms alta eficiencia de la persona.

La divisin del trabajo es planeada y no incidental.

El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.

Disminuye la presin sobre un slo jefe por el nmero de especialistas con que cuenta la organizacin.

Desventajas:Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradiccin aparente o real de las rdenes.

Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusin y conflictos.

La no clara definicin de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes.

Organizacin Funcional o de Taylor Organizacin Lineo- funcional

Es una combinacin de Organizacin Lineal y Funcional

LINEAL: la responsabilidad y autoridad se transmite a travs de un slo jefe para cada funcin especial.

FUNCIONAL: La especializacin de cada actividad en una funcin, es mas aplicable en las empresas.

En sta se combinan los tipos de organizacin lineal y funcional, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, conservndose de la funcional la especializacin de cada actividad en una funcin, y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a travs de un slo jefe por cada funcin en especial.Organizacin Lineo- funcional Organizacin staff

Este tipo de organizacin no disfruta de autoridad de lnea o poder de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnologa, proporciona informacin experta y de asesora.

Criterios para diferenciar lnea y staff:

Relacin con los objetivos de la organizacin: las actividades se relacionan directa e ntimamente con los objetivos de la organizacin o el rgano del cual forman parte, mientras que las actividades del staff se asocian en forma indiferente. Por ejemplo, los rganos de produccin y de ventas representan las actividades bsicas y fundamentales de la organizacin: las actividades metas, los dems rganos complementarios y secundarios representan las actividades medio. Si se produce algn cambio en los objetivos de la organizacin, la estructura lnea-staff.Este trabajo trata de las estructuras organizacionales por las que estn constituidas las empresas. Los diversos tipos de organigramas, la gran importancia que tienen los organigramas en ellas, porque como sabemos los organigramas son el enlace, la conexin de todas las reas funcionales del organismo social. En otras palabras son el mapa de toda empresa, ya que plasma la divisin jerrquica y distribucin de delegacin.

El propsito de los organigramas es mostrar la estructura, los niveles jerrquicos, los diversos tipos de funciones, las lneas de comunicacin, de autoridad y responsabilidad, dependiendo del tamao y giro de la empresa.

EMPLEO EN EL SECTOR PRIVADO

El sector privado es aquella parte de la economa que busca el nimo de lujos en su actividad y que no est controlada por el Estado. Al sector privado le est permitido constituir y desarrollar cualquier tipo de actividad excepto algn sector pblico. Del sector privado se espera que diversifique la produccin industrial y que haga grandes inversiones, su papel tambin es atraer la inversin y la tecnologa procedente del exterior. Su papel tambin es contribuir al desarrollo, a la creacin de empleo y a la gestin medio-ambiental sostenible.

Pero lo pueden conformar tambin empresas pequeas, tanto puede ser como un puesto ambulante o una empresa pequea porque all trabajan para s mismos y solos por su propia cuenta. Todos los ingresos son personales y para su ganancia.

El sector privado tambin se integra en la actividad del sector pblico, a travs de la concesin y subcontratacin de servicios al sector privado.

El movimiento de una actividad desde el sector pblico hacia el privado se denomina Privatizacin.

El proceso por el cual las empresas se integran en el sector pblico procedente de la actividad privada se denomina nacionalizacin.

La Confederacin Patronal de la Repblica Mexicana anuncia: Mxico ha mantenido constante su posicin en el ranking de competitividad del Foro Econmico Mundial, colocndose nuevamente en la posicin 60 de 134 pases, En Mxico, el sector privado representa el 84% de la actividad econmica total Y 99.8% de las empresas en las industrias manufacturera, comercio y servicios son MIPyMES Coparmex

EMPLEO EN EL SECTOR PBLICO

El Sector Pblico en Mxico est formado por el Gobierno General y las Empresas Pblicas, como puede observarse en el esquema de la pgina siguiente. En l, se especifican las distintas categoras del Gobierno General de acuerdo con la contabilidad nacional: Gobierno Central, Local y Seguridad Social, y se hace referencia a las instituciones que forman cada nivel gubernamental. En el caso de las Empresas Pblicas se distinguen las de Control Directo, que incluyen organismos descentralizados productores de mercancas y las de Control Indirecto que comprenden sociedades mercantiles dedicadas a actividades financieras y no financieras. La separacin de los dos grandes conjuntos del Sector Pblico -Gobierno General y Empresas Pblicas est basada en el anlisis de las caractersticas econmicas de cada dependencia y en su situacin jurdico-administrativa. En este sentido, es importante definir lo que se produce, la forma de financiamiento, el mecanismo para distribuir la produccin, as como la organizacin, ya que dentro del Sector Pblico las dos grandes categoras de produccin son la de servicios sociales y comunales suministrados por el gobierno y la produccin de bienes y servicios generados por las empresas pblicas.

La produccin efectuada por las entidades gubernamentales se financia principalmente con recursos presupuestarios como son los impuestos, derechos, productos, aprovechamientos y crditos, aunque tambin se hace uso de otros recursos extrapresupuestarios como las transferencias del Gobierno Federal a las entidades federativas

La produccin de las empresas pblicas se realiza generalmente en condiciones tcnicas y de organizacin que son semejantes a las de las empresas privadas y financian sus actividades con recursos que provienen principalmente de la venta de sus mercancas; en algunos casos no se alcanza a cubrir los costos de produccin en los que se incurre y por ello pueden recibir transferencias, aportaciones y/o subsidios del gobierno. Estas caractersticas hacen que las empresas pblicas adems de su carcter de unidades econmicas tengan la calidad de instrumentos de poltica econmica.

SECTOR PBLICO --- SECTOR PRIVADO

La principal diferencia entre los trabajadores del sector pblico y privado reside en para quin trabajan. Los trabajadores del sector pblico son aquellos que trabajan para algn tipo de agencia gubernamental. Cuando las personas se refieren a los trabajos en el sector pblico, frecuentemente se refiere a aquellos en el gobierno federal. Sin embargo, estos empleados tambin se pueden encontrar en los gobiernos locales y estatales. Los empleados del sector privado son aquellos que se encuentran en los lugares que no son agencias gubernamentales. stas pueden incluir tanto propietarios de negocios individuales y otras formas de organizaciones de compaa, tales como corporaciones o sociedades limitadas

Tipos de trabajo

Los empleados en el sector pblico se pueden referir a cualquier tipo de empleo donde el empleado es pagado directamente por el gobierno. Esto puede incluir trabajos de servicio civil como los que se encuentran en el Servicio Postal de Estados Unidos, trabajar para el Servicio de Impuestos Interno, el FBI, o incluso involucrar tener una oficina poltica. Los empleados en el sector privado son esencialmente cualquier trabajo que el empleado elige fuera del gobierno. Los hombres de negocios, junto con muchos mdicos y enfermeras, representantes de ventas y trabajadores de comercio minorista trabajan en el sector pblico.

Ganancias

Una de las principales diferencias entre el empleo en el sector privado y el pblico es generalmente la cantidad de compensacin que cada uno recibe. Aunque hay algo de debate sobre si los empleados del sector pblico tienen mayor compensacin que los del sector privado, la realidad es que depende del tipo de industria en el que cada persona trabaje. Esto da un mayor indicador de cunto puede esperar generalmente el trabajador ganar en trminos de salario promedio. Los estudios de competencia muestran que las tasas y crecimiento en las pagas para los trabajos del sector pblico se han salido de tiempo o estn detenidos detrs del sector privado, dependiendo de en quin creas. En pocas palabras, la nica cosa que se puede decir sobre los empleados del sector pblico y privado es que generalmente son compensados de forma diferente, incluso dentro de la misma industria.

Beneficios

EMPLEO EN EL SECTOR PRIVADO

El sector privado es aquella parte de laeconomaque busca el nimo de lujos en su actividad y que no est controlada por el Estado. Al sector privado le est permitido constituir y desarrollar cualquier tipo de actividad excepto algn sector pblico. Del sector privado se espera que diversifique la produccin industrial y que haga grandes inversiones, su papel tambin es atraer la inversin y la tecnologa procedente del exterior. Su papel tambin es contribuir al desarrollo, a la creacin de empleo y a la gestin medio-ambiental sostenible.

Pero lo pueden conformar tambin empresas pequeas, tanto puede ser como un puesto ambulante o una empresa pequea porque all trabajan para s mismos y solos por su propia cuenta. Todos los ingresos son personales y para su ganancia.

El sector privado tambin se integra en la actividad del sector pblico, a travs de la concesin y subcontratacin de servicios al sector privado.

El movimiento de una actividad desde el sector pblico hacia el privado se denominaPrivatizacin.

El proceso por el cual las empresas se integran en el sector pblico procedente de la actividad privada se denominanacionalizacin.

La Confederacin Patronal de la Repblica Mexicana anuncia: Mxico ha mantenido constante su posicin en el ranking de competitividad del Foro Econmico Mundial, colocndose nuevamente en la posicin 60 de 134 pases, En Mxico, el sector privado representa el 84% de la actividad econmica total Y 99.8% de las empresas en las industrias manufacturera, comercio y servicios son MIPyMES Coparmex

EMPLEO EN EL SECTOR PBLICO

El Sector Pblico en Mxico est formado por el Gobierno General y las Empresas Pblicas, como puede observarse en el esquema de la pgina siguiente. En l, se especifican las distintas categoras del Gobierno General de acuerdo con la contabilidad nacional: Gobierno Central, Local y Seguridad Social, y se hace referencia a las instituciones que forman cada nivel gubernamental. En el caso de las Empresas Pblicas se distinguen las de Control Directo, que incluyen organismos descentralizados productores de mercancas y las de Control Indirecto que comprenden sociedades mercantiles dedicadas a actividades financieras y no financieras. La separacin de los dos grandes conjuntos del Sector Pblico -Gobierno General y Empresas Pblicas est basada en el anlisis de las caractersticas econmicas de cada dependencia y en su situacin jurdico-administrativa. En este sentido, es importante definir lo que se produce, la forma de financiamiento, el mecanismo para distribuir la produccin, as como la organizacin, ya que dentro del Sector Pblico las dos grandes categoras de produccin son la de servicios sociales y comunales suministrados por el gobierno y la produccin de bienes y servicios generados por las empresas pblicas.

La produccin efectuada por las entidades gubernamentales se financia principalmente con recursos presupuestarios como son los impuestos, derechos, productos, aprovechamientos y crditos, aunque tambin se hace uso de otros recursos extrapresupuestarios como las transferencias del Gobierno Federal a las entidades federativasLa produccin de las empresas pblicas se realiza generalmente en condiciones tcnicas y de organizacin que son semejantes a las de las empresas privadas y financian sus actividades con recursos que provienen principalmente de la venta de sus mercancas; en algunos casos no se alcanza a cubrir los costos de produccin en los que se incurre y por ello pueden recibir transferencias, aportaciones y/o subsidios del gobierno. Estas caractersticas hacen que las empresas pblicas adems de su carcter de unidades econmicas tengan la calidad de instrumentos de poltica econmica.SECTOR PBLICO --- SECTOR PRIVADOLa principal diferencia entre los trabajadores del sector pblico y privado reside en para quin trabajan. Los trabajadores del sector pblico son aquellos que trabajan para algn tipo de agencia gubernamental. Cuando las personas se refieren a los trabajos en el sector pblico, frecuentemente se refiere a aquellos en el gobierno federal. Sin embargo, estos empleados tambin se pueden encontrar en los gobiernos locales y estatales. Los empleados del sector privado son aquellos que se encuentran en los lugares que no son agencias gubernamentales. stas pueden incluir tanto propietarios de negocios individuales y otras formas de organizaciones de compaa, tales como corporaciones o sociedades limitadas

Tipos de trabajo

Los empleados en el sector pblico se pueden referir a cualquier tipo de empleo donde el empleado es pagado directamente por el gobierno. Esto puede incluir trabajos de servicio civil como los que se encuentran en el Servicio Postal de Estados Unidos, trabajar para el Servicio de Impuestos Interno, el FBI, o incluso involucrar tener una oficina poltica. Los empleados en el sector privado son esencialmente cualquier trabajo que el empleado elige fuera del gobierno. Los hombres de negocios, junto con muchos mdicos y enfermeras, representantes de ventas y trabajadores de comercio minorista trabajan en el sector pblico.

Ganancias

Una de las principales diferencias entre el empleo en el sector privado y el pblico es generalmente la cantidad de compensacin que cada uno recibe. Aunque hay algo de debate sobre si los empleados del sector pblico tienen mayor compensacin que los del sector privado, la realidad es que depende del tipo de industria en el que cada persona trabaje. Esto da un mayor indicador de cunto puede esperar generalmente el trabajador ganar en trminos de salario promedio. Los estudios de competencia muestran que las tasas y crecimiento en las pagas para los trabajos del sector pblico se han salido de tiempo o estn detenidos detrs del sector privado, dependiendo de en quin creas. En pocas palabras, la nica cosa que se puede decir sobre los empleados del sector pblico y privado es que generalmente son compensados de forma diferente, incluso dentro de la misma industria.

Beneficios

Los beneficios frecuentemente difieren entre los empleados del sector pblico y privado tambin. Uno de los principales beneficios de los empleados del sector pblico sobre los del sector privado es la seguridad del empleo, el empleo es estable a largo trmino especfico en los trabajos del sector pblico, aunque las crisis econmicas puedan conducir a la eliminacin de estos trabajos, al igual que en el sector privado. Los planes de beneficio del gobierno frecuentemente son reconocidos como ms comprensivos que aquellos que puedes obtener en el sector privado. Esto slo aplica en algunas industrias, sin embargo, ya que algunos empleados del sector privado tambin vienen con beneficios de salud y paquetes de retiro substanciales.

Las ONGs se distinguen por tener las siguientes caractersticas:

Es el conjunto de instituciones privadas, sin fines de lucro, formalmente constituidas, autogobernadas y con personal voluntario, que tienen como objetivo atender necesidades sociales, locales, regionales y nacionales, as como tambin de organismos internacionales.

Sus caractersticas seran las siguientes:

1.- Atienden necesidades sociales, trabajan a favor del bien comn.

2.- Formalmente estn institucionalizadas y tienen una personalidad jurdica.

3.- Son privadas, institucionalmente estn separadas del gobierno. No pertenecen al aparato gubernamental y su consejo o patronato no esta dominado por funcionarios del gobierno. Esto significa que estas organizaciones no puedan recibir apoyo gubernamental.

4.- son no lucrativas, puedan acumular beneficios, pero n distribuirlos entre sus asociados, sino utilizarlos en actividades que sirvan para cumplir con la misin de la organizacin.

5.- Son autogobernables; no reciben mandato de entidades externas y tiene sus propios procedimientos para gobernarse.

6.- Cuentan con trabajo voluntario. Convocan a la participacin de voluntarios, ya sea a nivel del consejo y/o a nivel de staff.De acuerdo con el concepto que se comparte actualmente, hay una serie de signos de carcter negativo que distingue a las ONGs: no-gubernamentales, no son representativas, no dan financiamiento.

1.- son instituciones independientes y no una parte orgnica de estructuras mayores, como podran ser la iglesia, la universidad, el partido poltico o la empresa.

2. su valor viene dado por lo que hacen, no por a quienes representan, no estn autorizadas par hablar en representacin de otros, a diferencia de los sindicatos o las asociaciones vecinales.

3. Los servicios sociales que prestan por lo general, no son autosustentables, de ah que recurran a otras fuentes para obtener fondos.

4. No son agencia de financiamiento, lo que las hace distintas a las funciones

Tradicionalmente, estas organizaciones han tenido como su principal motivacin la voluntad y el compromiso para trabajar con los sectores empobrecidos. Han innovado y aportado soluciones a problemas sectoriales y sociales, para mejorar la calidad de vida y conseguir el desarrollo de localidades, promoviendo la participacin y el compromiso de la poblacin en la toma de decisiones en diversos espacios familiares, locales y regionales, con posibilidad de impactar en el mbito pblico.

El trmino de ONG en Mxico no tiene una figura jurdica propia. Las organizaciones con fines no lucrativos son personas morales, se constituyen bajo la forma de Sociedad Civil (S.C.), de Asociacin Civil (A.C.) o de Institucin de Asistencia Privada (I.A.P.), se encuentran reguladas por el Cdigo Civil y por ende la ley del Impuesto sobre la Renta no las considera contribuyentes.

En Mxico existen ms de 20,000 organizaciones de la sociedad civil de las cuales nicamente alrededor de 50% son organizaciones formales de acuerdo con los datos del CEMEFI (Centro Mexicano para la Filantropa).

Se realiz un estudio de tipo cualitativo sobre las Organizaciones No Gubernamentales en la Ciudad de Mxico; de la informacin obtenida se desprenden principalmente tres tipos de estructuras organizacionales con base en su operacin.

La primera est conformada por las Organizaciones que cuentan con una estructura formalizada y constituida. stas cumplen con todos los requisitos para ser donatarias autorizadas, cuentan con sistemas contables y administrativos eficientes, los que les permite presentar informacin acerca de sus planes, programas e informacin financiera; asimismo, tienen un nivel de desarrollo significativo debido a que captan la mayora de las donaciones hechas por empresas y son transparentes tanto interna como externamente. Debido a su estructura pueden recibir recursos de fondos federales a travs de su registro en el CLUNI. La gobernabilidad formal de su administracin se representa de manera slida, ya que cuentan con una Asamblea de Asociados, Junta de Consejo o Patronato con un enfoque integral en la toma de decisiones.

En la siguiente estructura estn las organizaciones con una figura jurdica, pero que carecen de una profesionalizacin, ya que cuentan con cierta estructura operativa, pero desafortunadamente la Gobernabilidad no ejerce la funcin que debe tener, porque el personal responsable del funcionamiento de la organizacin no posee una preparacin adecuada para garantizar un desarrollo ptimo. El desconocimiento que muchas veces se presenta impide acceder a ciertos programas para obtencin de recursos. Asimismo, enfrentan la problemtica de carencia de activos que aseguren el crecimiento estructural de la organizacin.

La estructura ms preocupante es aquella conformada por grupos de personas de buena voluntad unidos por un objetivo comn, que no tienen figura jurdica y por lo tanto tampoco cuentan con sistemas administrativos y contables. Su existencia y permanencia se ha debido tambin a la buena voluntad de sus donantes. En este tipo de organizaciones no se cuenta con informacin referente al objeto formal que persiguen, no estn registradas, tampoco se sabe qu hacen y dnde obtienen sus recursos. Lo ms alarmante es que no se tiene evidencia de que los recursos recibidos sean destinados a la causa esperada por los donantes, porque no hay rendicin de cuentas al no existir ningn elemento que las regule. Adems, no reciben sancin alguna por ningn sector.

El empleo en las organizaciones cooperativas

La cooperativa en Mxico, a diferencia de las dems sociedades mercantiles, est regulada por una ley especial: La Ley General de Sociedades Cooperativas publicada en 1994.

Esta ley define a las sociedades en cuestin en su artculo segundo como Una forma de organizacin social integrada por personas fsicas con base en intereses comunes y en los principios de solidaridad, esfuerzo propio y ayuda mutua, con el propsito de satisfacer necesidades individuales y colectivas, a travs de la realizacin de actividades econmicas de produccin, distribucin y consumo de bienes y servicios".

Cmo se clasifican?

Sociedad cooperativa de responsabilidad limitada: es aquella en la cual los socios slo responden por el certificado de su aportacin.

Sociedad cooperativa de responsabilidad suplementada: adems de responder por la aportacin, en los estatutos sociales se establece un tope adicional por el que deben responder los socios.

Sociedad cooperativa de consumo: las personas se asocian con el objetivo de comprar bienes y servicios, para dedicarse a actividades de abastecimiento y distribucin, ahorro y prstamo, servicios educativos o para la obtencin de vivienda.

Sociedad cooperativa de produccin: los socios trabajan en equipo para la produccin de bienes y servicios.

Sociedad cooperativa de participacin estatal: es una asociacin entre autoridades de gobierno, sean federales, estatales o municipales; para explotar una unidad de servicios pblicos, es decir, se hace una concesin de un servicio o administracin de bienes a una cooperativa.

Sociedad cooperativa de vivienda: su finalidad es la construccin, compra, mejora, mantenimiento o administracin de vivienda.

Cmo se administra?

Asamblea General: es la mxima autoridad de la cooperativa. Decide sobre la admisin y exclusin de socios, modificacin del acta constitutiva (bases constitutivas), aumento del capital, nombramientos o expulsin de miembros del consejo, sanciones disciplinarias, entre otras.

Consejo de Administracin: es el encargado de la administracin, es quien debe cumplir las decisiones de la asamblea general y ser el representante de la cooperativa. Si el nmero de socios es inferior a diez es posible que se nombre solamente a un administrador. El cargo de miembro del consejo slo puede durar cinco aos aunque es posible que se apruebe una reeleccin.

Comisiones Especiales: de forma opcional se puede designar una comisin de conciliacin y arbitraje (en caso de inconformidad de una exclusin o del procesos de seleccin de un asalariado) o una comisin tcnica (para cuestiones cuya complejidad lo amerite).

Cules son sus caractersticas especiales?

1. No es obligatorio que su denominacin social se acompae de una frase o sus siglas.

2. Existen diferentes formas de constitucin, lo cual depende del tipo de responsabilidad y de la actividad que se desea desarrollar.

3 .Puede establecerse como de responsabilidad limitada (cada socio responde mximo por el monto de sus aportaciones), o bien, de responsabilidad suplementada (se obligan por su aportacin y por una cantidad determinada al constituirse la sociedad).

4. El capital social debe ser variable.

5. Hay libertad de asociacin y retiro voluntario de los socios.

6. Los rendimientos son repartidos de acuerdo al tiempo trabajado o al volumen de aportacin y la participacin de los socios.

7. El trabajo de los socios puede evaluarse considerando como indicadores: calidad, tiempo, nivel tcnico y escolar.

8. Debe haber igualdad de derechos, obligaciones y condiciones para las mujeres.

9. Se contratan asalariados nicamente para obras de tiempo determinado o para sustituir temporalmente a un socio.

Qu beneficios ofrece este tipo de sociedades?

La responsabilidad puede ser limitada o suplementada.

Los socios se benefician del trabajo mutuo.

Se trabaja en equipo y por tanto se comparten responsabilidades.

Sin importar el monto de la aportacin, todos tienen derecho a un voto.

Lo ms importante es la calidad del trabajo del socio y no la cantidad de dinero que aporte.

Se gana conforme al trabajo que se realice y tambin conforme a la aportacin.

Permite la participacin de capital extranjero no mayor al 10% del total del capital social.

Los socios podrn transmitir los derechos patrimoniales que amparan sus certificados de aportacin, en favor del o los beneficiarios que designen en caso de fallecimiento.

Las sociedades cooperativas debern de afiliar obligatoriamente a sus trabajadores y socios al IMSS.

Las sociedades cooperativas de produccin nicamente podrn contratar trabajadores asalariados:

Cuando las circunstancias lo exijan por algn imprevisto en la produccin.

Para realizar obras determinadas.

Para trabajos eventuales o por tiempo determinado o indeterminado, que sean distintos a los realizados por el objeto social de la sociedad.

Para la sustitucin temporal de un socio, que no puede ser mayor a seis meses.

Por la necesidad de incorporar personal especializado y calificado.

En caso de que la cooperativa necesite aumentar el nmero de socios podr incluir a sus trabajadores, ya que estos deben ser preferidos por encima de aquellos que no presten algn servicio personal para la sociedad.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LAS SOCIEDADES COOPERATIVAS

CONCLUSIONES

La Sociedad Cooperativa ha brindado beneficios colectivos a travs de aportaciones individuales. Esto es una manera en cmo los trabajadores se han unido en su deseo de trascender a partir de iniciativas emprendedoras.

La cooperativa, al igual que la empresa, es una entidad productiva. Pero se diferencia de sta en dos factores fundamentales: el fin ltimo de la cooperativa no es el lucro, sino lograr el bienestar comn; y, los medios para alcanzar sus objetivos son distintos: la empresa se basa en la explotacin del trabajador para obtener ganancia, mientras que la cooperativa se basa en la asociacin, en el trabajo conjunto y en la colectividad para alcanzar el bienestar de quienes participan en ella. Los socios son retribuidos de acuerdo a lo que trabajan, no menos que esto.

La participacin del cooperativismo en la industria fue ms bien marginal, pero no por ello menos importante. Agroindustrias, industrias alimentarias, de materiales para construccin, molineras, artesanas y pesqueras, son algunas de las ms significativas en este sector.

BIBLIOGRAFIA Fuente: INEGI (2012), COPARMEX

EQUIPO3

INTEGRANTES:Espinosa Garca FernandoDulce Mara Lpez GonzlezVargas Soriano Marcela

25/05/2015

ADMINISTRACIN DEL EMPLEO

Profesor: Garca Mata Epifanio

TEMA3 El empleo en diversas organizaciones econmicas-sociales: el sector privado, pblico, organizaciones no gubernamentales y corporativas