Escalando agilidad en grandes empresas

Escalando agilidad: Transformación digital en Grupo Santander

Program Owner

Carmen Rodrigo

Agile CoachPilar Cantarero

Qué es

La plataforma tecnológica que habilita la transformación digital

Origen y Contexto

Presencia del

GrupoSantande

ren el

mundo

CORP

UK

GE

US

MX

BR

CLARG

ES

Homogeneidad Economía de

escala Mantenibilidad

Adaptabilidad a la diversidad

Rapidez de reacción a necesidad local

Ventajas

Inconvenientes

Modelo Centralizado

Corp

UK

GE

US

MX

BR

CLARG

ES

Homogeneidad Economía de

escala Mantenibilidad

Adaptabilidad a la diversidad

Rapidez de reacción a necesidad local

Ventajas

Modelo Federado

Inconvenientes

Customer-centric

Sinergias y

colabora-ción

Economía de uso y

generación

Mejora continua

Roadmap común

Innovación

14

Modelo de escalado

+20 equipos¡Esos son muchos equipos!

19 sprints¡Es sólo el principio!

+150 personasEsas son muchas personas…

Team A

Team B

Team C

Team BL

Budget allocation

Steering committee

Selectedinitiatives

DiscardedIdeas

Program BL

DECISIONStudy

CandidateInitiatives: requests

Needs

Ideas funnel

Discardedinitiatives

Steering committee

DECISION

Santander Sponsor

POPOPO

Focal Point Country

Colaboración & ParticipaciónNIVEL DE NEGOCIO

Program Agile Coach

Santander Sponsor

ProgramOwner

Epics Owners / Experts

ProgramOwner

NIVEL DE NEGOCIO

Program Agile Coach

Santander Sponsor

Program/ Epic Owners

Program Agile Coach

PO Agile CoachDev. Team

Program Team

ProgramOwner

PAÍSES

Focal Points

Equipos Países

Epics Owners / Experts

NIVEL DE PROGRAMA

PO

PO

Agile CoachDev. Team

Agile CoachDev. Team

Modelo de TrabajoCalendario de iteraciones Serenity

+20 equipos¡Esos son muchos equipos!

19 sprints¡Es sólo el principio!

+150 personasEsas son muchas personas…

RETOotro escalado

+5 entidadesNuevos equipos

Modelo federadoInner-source

Transformación Digital

Transformación? Digital?

La transformación está en las personas

CapacidadesDotar las capacidades requeridas: personas, logística, infraestructura, herramientas, etc.

DirecciónEsponsorización de la transformación y definición del proceso y los criterios de selección de proyectos a ejecutar.

CulturaGestionar el cambio cultural y la comunicación que requieren una transformación de este tipo.

Factores clave

Organización

Herramientas

33

People

Lecciones aprendidas

Todos dicen que saben y que apoyan

Agile…

Las métricas son necesarias... ¡Enseñadlos!

¡Sed proactivos!

La verdadera transformació

n está en nuestras cabezas

Los equipos abrazan el

cambio antes que la

organización

Procedimientos y jerarquía

alineados con nuevas

necesidades

El nuevo modelo

mezclado con el viejo NO funciona

Thank you!