„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi Főiskolán EMIR azonosító szám: HEFOP-3.3.3-08/1.-2008-06-0021/1.0 „A Dunaújvárosi Főiskola minőségirányítási tevékenységének fejlesztése az intézményi önértékelések hatása, eredményei ” Varga Anita főiskolai adjunktus Dunaújvárosi Főiskola 2008. november 19
68
Embed
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi Főiskolán
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi Főiskolán EMIR azonosító szám: HEFOP-3.3.3-08/1.-2008-06-0021/1.0. „A Dunaújvárosi Főiskola minőségirányítási tevékenységének fejlesztése az intézményi önértékelések hatása, eredményei ”. Varga Anita főiskolai adjunktus - PowerPoint PPT Presentation
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi Főiskolán
HEFOP 3.3.1. pályázati kiírás célja, tartalma, elvárásai A program fő célja volt, hogy elősegítse a felsőoktatásban
tanulók és végzettek sikeres belépését a munkaerőpiacra és alkalmazkodásukat annak változó körülményeihez.
A program a felsőoktatási képzési rendszer és tartalom hatékony fejlesztését támogatta, hogy:
• rugalmasan reagáljon a társadalmi-gazdasági környezet elvárásaira a tudásalapú társadalom követelményeinek megfelelve,
• adaptívabb legyen a továbbképzésre és átképzésre (egész életen át tartó tanulás),
• a végzettségek – munkaerő-piaci relevanciájuk mellett – kompatibilisek legyenek az Európai Felsőoktatási Térség más országaiban megszerezhető végzettségekkel.
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
A program elősegítette olyan képzési programok tartalmi fejlesztését, amelyek kötelezően tartalmazták a környezettudatosságra nevelés elemeit, ezáltal hozzájárulva a fenntartható fejlődés megvalósulásához. A kialakított illetve bevezetésre kerülő új képzési programok lehetővé teszik, hogy a fogyatékos emberek és a roma kisebbséghez tartozó hallgatók is versenyképesen jelenhessenek meg a munkaerőpiacon, tekintet nélkül a nemre, az életkorra illetve a családi állapotra.
Prioritások 1. A felsőoktatási intézmények képzési kínálatának bővítése,
fejlesztése 2. Felsőfokú végzettséggel rendelkezők át- és továbbképzése 3. A felsőoktatási intézmények minőségközpontú működésének
támogatása
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
1.komponens: A felsőoktatási intézmények képzési kínálatának bővítése, fejlesztéseA lineáris képzési rendszer kialakítására tett lépése részeként – figyelemmel a színvonalas tömegoktatás igényeire
2. komponens: Felsőfokú végzettséggel rendelkezők át-és továbbképzéseA komponens - az egész életen át tartó tanulás részeként, a különböző felsőfokú végzettséggel rendelkezők számára
3. komponens: A felsőoktatási intézmények minőségközpontú működésének támogatásaA komponens a felsőoktatási intézmények oktatói, kutatói és vezetői számára biztosít képzési lehetőséget az intézmény által folytatott oktató / kutató / szolgáltató tevékenységek és vezetői képességek fejlesztését célozva, beleértve a korszerű, informatikai eszközökkel támogatott intézményi folyamatátvilágításokat és újraszabályozásokat.
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
HEFOP 3.3.1. megvalósítása a Dunaújvárosi Főiskolán A projekt célja volt, hogy kialakítsa a civil szféra és a felsőoktatási
intézmények közös együttműködésével a célcsoportokba tartozó intézményi vezetők, illetve az oktatók/kutatók partnerközpontú szemléletét, és Magyarországon elsőként adaptálja az EFQM-alapú önértékelési modellt a magyar felsőoktatásra.
A főiskola és a partnerek tapasztalatai alapján megteremtette a célcsoport tagjai számára a korszerű vezetési, minőségirányítási, illetve tanulásirányítási módszerek elsajátításának lehetőségét.
A projekt megvalósítása során három fő témakörben - a korszerű vezetési módszerek, felsőoktatási minőségmenedzsment, korszerű pedagógiai módszerek – került sor tizenhét különböző oktatási modul e-learning típusú kidolgozására, melyek lehetőséget biztosítanak a fogyatékkal élőknek és a nőknek, hogy bekapcsolódjanak a felsőfokú képzésbe és ezzel esélyegyenlőségük javuljon a munkaerőpiacon.
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
A felsőoktatási intézményhálózat integrációs reformját követően és a társadalmi-gazdasági környezet elvárásait érzékelve a főiskola menedzsmentje, oktatói, dolgozói stratégiai célként határozták meg, hogy az intézmény törekedjen egy regionális szellemi-innovációs tudásközpont szerep betöltésére.
A régió munkaerőpiacára alapvető hatással van az alábbi két tény: egyrészt a DF Fejér megye egyetlen önálló, állami felsőoktatási intézménye, másrészt azon négy megye közül, melyek nem rendelkeznek önálló felsőoktatással, kettővel – Komárom-Esztergom és Tolna - megyével határos.
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
Az intézménynek regionális szerepkörén túl, interregionális feladatokat is el kell látnia, mert Dunaújváros az egyetlen olyan magyar város, amely négy régió találkozási pontjában helyezkedik el.
Elengedhetetlen a versenyképesség javulását segítő, megfelelő minőségű, és szerkezetű képzettséggel rendelkező munkaerő-kínálat biztosítása.
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
A projekt hosszú távú célja volt, hogy elősegítse a felsőoktatásban tanulók és végzettek nagyobb arányban történő sikeres belépését a hazai és a közösségi munkaerőpiacra és alkalmazkodásukat annak változó körülményeihez.
A civil szféra és felsőoktatási intézmények jelenlegi kapcsolatrendszerének kedvező irányú megváltoztatása a partner- és minőségközpontú működés irányába a társadalmi elvárásoknak való mind teljesebb körű megfelelés elérése érdekében.
Magasabb szintre emelni a felsőoktatásban dolgozók, illetve a hallgatók belső megelégedettségét, aminek elengedhetetlen feltétele egy független és objektív önértékelési rendszer megvalósítása.
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
A projekt rövid távú célja volt, hogy kialakítsa a célcsoportban lévő intézményi vezetők, illetve oktatók/kutatók partnerközpontú szemléletét 17 új - a felsőoktatás sajátosságainak figyelembevételével kidolgozott - e-learning formájú tananyag elkészítése és a gyakorlatba való bevezetése révén.
Konkrét célja pedig, hogy biztosítsa a gyakorlatorientált korszerű vezetési, minőségirányítási, illetve tanulásirányítási módszerek alkalmazását.
- 4-6 fő adminisztratív, akadémiai, gazdasági, valamint vezető összesen 25 fő
- 6-10 fő oktatók /kutató összesen 40 főalkották a projekt közvetlen célcsoportját
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
A projekt tartalma, tevékenységei• A projekt megvalósítása során kialakítottunk a civil szféra (2
partner) és a felsőoktatási intézmények, szervezetek (4 partner) közös együttműködésével a célcsoportokba tartozó intézményi vezetők, illetve az oktatók/kutatók partnerközpontú szemléletét.
• A konzorciumban részt vevő egyetemek és főiskolák, valamint non-profit szervezetek tapasztalatai alapján megteremtettük a célcsoport tagjai számára a korszerű vezetési (A), minőségirányítási (B), illetve tanulásirányítási módszerek (C) elsajátításának és bevezetésének lehetőségét.
• Kialakítottunk a multimédiás eszközökkel megvalósuló távoktatást, melyet folyamatosan fejleszteni kívánunk, így segítve a valamilyen okból hátrányos helyzetű, fogyatékkal élő diákok, illetve a megváltozott munkaképességűek integrálódását a felsőoktatásba és a munkaerőpiacra.
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
Az alapcélkitűzés, hogy készüljenek feldolgozható tananyagok, amelyet a kijelölt célcsoport-tagok felhasználhatnak „a korszerű vezetési módszerek” elsajátításában, továbbfejlesztésében a felsőoktatás terén – megvalósult.
A célkitűzés azon része, hogy minél szélesebb körben váljanak a feltárt eredmények ismertté, már nem olyan mértékben valósult meg, mint amire megvolt az esély. Ennek teljesebb megvalósítása azonban a következő néhány évben megtörténhet a résztvevők felvállalt multiplikátori tevékenysége révén.
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
Az elkészült tananyagok tartalmi és módszertani értékelése
A tananyagok, a témakörök és a tartalmak tekintetében a mai korszerű követelményeknek megfelelnek.
Megállapítható, hogy a felsőoktatás vezetési-irányítási rendszerek „Achilles-pontjait” érintette és fogta át. Az elkészül anyagok/tanulmányok alkalmasak arra, hogy egy korszerű vezetőképzési, fejlesztési felkészítő tréningnek alapanyagai, módszertani útmutatói legyenek. A tananyagok túlnyomórészt a „problémamegoldást” szolgálták, nem álltak meg a probléma-felismerés és feltárás szintjén. Az alapvetően a gyakorlati változtatásokhoz nyújtanak segítséget.
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
A szerzők egymás közötti és a szerző-lektor együttműködések
Előnye: a sokszerzős megoldás kapcsán sokoldalú volt a megközelítés, minden konzorciumi tag résztvevője lehetett a tananyagok kidolgozásának. Igyekezett minden szerző, a tudása legjavát belevinni, szinte nemes versengés alakult ki a minél értékesebb, „piacképesebb” tudás felmutatásában.
Hátránya: a koordináció bonyolultsága. A különböző munkakultúrákból fakadó „önkényeskedések”, amelyek néha a kelleténél erőteljesebb szakterületi vezetői beavatkozást igényeltek, gyakran hátráltatták a munkát. A szerzők és lektorok együttműködését alapvetően megfelelőnek ítéltük. A tananyagok küldetésére vonatkozó eltérő elképzelések, értelmezések azonban okoztak nehézségeket.
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
Az anyagok feldolgozásának folyamataHasznosnak bizonyult az az elképzelés, hogy e-learninges
változatban kapják kézhez a célcsoport-tagok a tananyagot. Jó megoldás volt a workshopokon való közös feldolgozás is.
Nem volt szimpatikus, hogy a célcsoport-tagok egy része nagyfokú motiválatlanságot mutatott a tananyagok feldolgozása közben. Érdemes megvizsgálni ennek az okait (pl.: anyagiak, presztízs).
A projekt-továbbképzések megvalósításának leggyengébb láncszeme a célcsoport-tagok egy részének közömbössége volt. Ez annak ellenére jelentkezett, hogy őket intézményvezetőik (rektoraik) kérték fel / jelölték ki a feladatra, a projektvezetés által javasolt kiválasztási szempontok figyelembe vétele mellett.
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
A megjelentetett elektronikus és papír alapú anyagok
Az e-learninges változatok jó kísérletnek bizonyultak a tananyagok megjelenítésében.
A szerzők többsége azonban szóvá tette, hogy a jól szerkesztett, tematikus tagoltság a feldolgozás alatt összefolyt és sok helyen érthetetlenné vált.
A memorizálást, a tanulhatóságot segítő kiemelések, keretezések eltűntek.
Az írásos megjelenítés viszont a prezentációs vázlatokat olyan tömörségben jelenítette meg, hogy csak azok tudták értelmezni, akik a kísérő előadást is hallották.
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
Az „A-Blokk” tananyagai – célszerűen egy újabb átszerkesztéssel - a felsőoktatásban alkalmazható vezető továbbképzés komplett tematikájaként alkalmazhatóak.
Egy korszerű, egységes vezetőképzési tematika kialakításához 90%-ban a blokk tananyaga lenne ajánlható a szakterületi vezető véleménye szerint.
Az egységesítéshez, egyetlen szerkesztett könyvben történő megjelenítéshez 3-4 alkotó felkérése lenne célszerű.
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
Megoldás: Amennyiben a kiválasztott személyek (vezetők és oktatók) nem felelnek meg a projektben meghatározott kritériumoknak, nem lehet kizárni, hogy a kitűzött célok nem a megfelelő formában teljesülnek ezáltal az eredményességi mutatók elmaradnak a tervezettől! A projekt-vezetője és a Projekt – Tanács mindezt megelőzendő felkérte a projektben résztvevő felsőoktatási intézmények vezetőit (Rektorok: PTE, SZE és Főigazgatók KJF, DF), hogy felhasználva a tapasztalataikat és szakértelmüket a saját intézményükben jelöljék ki a általuk legmegfelelőbbnek ítélt oktatókat és
vezetőket a projekt célcsoportjába.
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
Az e-learninges tananyagok véglegesítése a tervezett időtartamnál hosszabb időt vett igénybe miután többkörös egyeztetésre volt szükség a közreműködő felek között.
Megoldás: határidő hosszabbítása.
Intelligens tanulási tér kialakítása a tervezett időtartamnál hosszabb időt vett igénybe. A rendelkezésre álló források alultervezettnek bizonyultak. Emellett kivételezési problémák merültek fel.
Megoldás: határidő hosszabbítása, újabb közbeszerzési eljárás lefolytatása, Irányító Hatósági engedély kérése a források átcsoportosításához.
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
ProblémákA tervezett periodikus szakmai konzultáció (workshop)
időtartama 2 nap. A célcsoport részvétele az első alkalommal nem volt teljes körűen biztosított.
Megoldás:a delegáló intézmények intézményvezetőinek/ projektmenedzsereinek figyelmének felhívása a pályázati célkitűzésekre. Szükség esetén módosításokra/személycserékre irányuló javaslatok.
A projekt-menedzsmentje és a Projekt – Tanács mindezt megelőzendő felkérte a projektben résztvevő felsőoktatási intézmények vezetőit (Rektorok: PTE, SZE és Főigazgatók KJF, DF), biztosítsák a megfelelő ösztönzési lehetőségeket. Az Irányít Hatóság jóváhagyását kértük a költségvetés átcsoportosításhoz többek között a célcsoportnak juttatandó további támogatások kifizetésének érdekében az elvégzett feladatok arányában.
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
ProblémákAz EFQM önértékelés alapjául szolgáló három különböző témában
elkészített kérdőív elkészítése kacsán többkörös egyeztetésre volt szükség a közreműködő felek között. A társadalmi megelégedettséget mérő kérdőív verziója a téma összetettségére való tekintettel lassabban készült a tervezettnél.
Megoldás: határidő hosszabbítása.A tervezett periodikus szakmai konzultáció (workshop) időtartama
2 nap. A célcsoport részvétele nem teljes körűen biztosított.Megoldás: a delegáló intézmények intézményvezetőinek/
projektmenedzsereinek figyelmének felhívása a pályázati célkitűzésekre. Szükség esetén módosítások, személycserék.
Az EFQM önértékelés alapjául szolgáló három különböző témában (vevői, munkatársi, társadalmi elégedettségvizsgálat) elkészített kérdőívek kapcsán a többféle munkamódszer és a számos közreműködő miatt, a záró értékelés elkészítése a tervezettnél hosszabb időt vett igénybe.
Megoldás: határidő hosszabbítása.
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
PTE• Jelenlegi önértékelésükkel a már mintegy kilenc működtetett
és tanúsított minőségirányítási rendszer egy újabb fejlődési fázisát szeretnék megvalósítani.
KJF• A Kodolányi János Főiskola EFQM alapú intézményi
önértékelés elvégzését vállalta • Az intézményvezetés kifejezte elkötelezettségét az intézmény
minőségfejlesztési tevékenység és ennek alapjául szolgáló EFQM szerinti önértékelés fontossága mellett.
• A teljes önértékelést a korábbi években (2003-2004-2005) is elvégzett elégedettségi eredmények, országos adatok és más intézmények adataihoz viszonyítva végezték.
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
A projekt eredményeinek hasznosítása a Dunaújvárosi Főiskolán / B komponensFelsőoktatási Minőségi Díj 2007. - pályázat
Pályázat - Kiíró: Oktatási és Kulturális Minisztérium
Pályázhattak:A Magyar Köztársaság államilag elismert felsőoktatási intézményei és azok szervezeti egységei
A pályázat célja
A Kormány 221/2006.(XI.15.) rendelete alapján - a minőségfejlesztés módszereinek alkalmazásában kiemelkedő teljesítményt nyújtó és folyamatos fejlődést mutató felsőoktatási intézmények és szervezeti egységeik elismerése.
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
A pályázat alapja - az önértékelés - elemei• vezetés: az intézmény küldetésének és jövőképének
megvalósítását segítő vezetői tevékenység és a vezetés értékrendjének kialakítása, irányítási rendszerének biztosítása, működtetésének továbbfejlesztése a munkatársak közreműködésével
• stratégia: az intézmény küldetésének és jövőképének megvalósításában alkalmazott módszerek, különös tekintettel a hosszú távú tervekre, azok oktatási, kutatási programjaira
• emberi erőforrások: a munkatársak szakmai ismereteinek és képességeinek egyéni, csoportos és intézményi szinten alkalmazott fejlesztése; a munkatársak tevékenységeivel kapcsolatos oktatási, kutatási programok és folyamatok támogatásának megtervezése a hatékony működés érdekében
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
• partnerkapcsolatok és erőforrások: az intézmény külső partnerkapcsolatainak, belső erőforrásainak, stratégiai programjának megtervezése és menedzselése az intézményi folyamatok hatékony működése érdekében
• folyamatok: az oktatási, kutatási programok támogatása, a partneri elégedettség elérése, a partnerek számára nyújtott értékek növelése céljából alkalmazott folyamatok módszereinek megtervezése és menedzselése az intézményben.
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
Előírások: A pályázónak be kell mutatnia az elért eredményeket az alábbi szempontok szerint:a)a közvetlen partnerek elégedettsége: a felsőoktatási intézmény és
szervezeti egységei által elért eredmények a partnerek elégedettsége terén tervezett és teljesített célokat illetően, erre kiválasztott intézmények eredményeivel összehasonlítva
b) a munkatársak elégedettsége: a felsőoktatási intézmény és szervezeti egységei által megvalósított eredmények a munkatársak elégedettsége terén tervezett és elért célokat illetően, erre kiválasztott intézmények eredményeivel összehasonlítva
c)társadalmi hatás: a társadalom és a külső partnerek véleménye és elégedettsége a felsőoktatási intézménnyel, szervezeti egységeivel és azok tevékenységével kapcsolatban
d)kulcsfontosságú eredmények: a felsőoktatási intézmény és szervezeti egységei által tervezett célok, elért eredmények és teljesítmények, más kiválasztott intézmények eredményeivel való összehasonlításban.
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
A 2007. évi Felsőoktatási Minőségi Díjpályázat tapasztalatai
• A felsőoktatási reform legfontosabb célja, hogy minőségi és – nemzetközileg is – versenyképes felsőoktatás alakuljon ki Magyarországon
• A különböző lépések között igen lényeges helyet foglal el egy olyan minőségirányítási rendszer meghonosítása az intézményekben, amely lehetőséget teremt hazai és nemzetközi összehasonlításokra, rangsorolásokra és a versenyhelyzet erősítésére
• A Felsőoktatási Minőségi Díjjal évente azon intézmények, intézményi részlegek munkáját ismerik el, amelyek eredményesen alkalmazzák a minőségirányítási rendszert
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
2007. évi Felsőoktatási Minőségi Díjpályázat tapasztalatai
• A 2007. tavaszán meghirdetett első pályázat feltételei között szerepelt a stratégiai jellegű minőségfejlesztés gyakorlatának alkalmazása, az Európai Minőségi Díj követelményrendszerének való megfelelés, a belső és külső ügyfelek megelégedettségének folyamatos mérése, illetve az egymástól való tanulás módszereinek alkalmazása és a folyamatos belső önértékelés végrehajtása.
• A határidőre 17 pályázat érkezett be, melyből 8-at felsőoktatási intézmény, 9-et pedig felsőoktatási intézmény szervezeti egysége nyújtott be.
• Ezt követte a pályaművek tartalmi értékelése, melyet minden pályázat esetében három értékelő egymástól független értékelése jelentett, akik ezután közös értékelést végeztek.
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
2007. évi Felsőoktatási Minőségi Díjpályázat eredményei• A pályázatok értékelése több szinten történt. Az önértékelésen
alapuló pályázatok először formai ellenőrzésen estek át.
• Az írásos vélemények, értékelések elkészítése után született döntés a helyszíni értékelésre érdemes pályázatok kiválasztásáról.
• A 8 felsőoktatási intézmény és a 3 felsőoktatási intézmény szervezeti egységének helyszíni értékelésére június végén és július első napjaiban került sor.
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
• Egyértelműen bebizonyosodott, hogy a vezetés tevékenysége stratégiailag tervezett és folyamatosan felülvizsgált.
• Mintaértékűnek tekintették, ahogyan a képzési struktúrát az előzetes munkaerő-piaci felmérés alapján kialakították és folyamatosan ellenőrizték.
• A Főiskola társadalmi szerepvállalását szintén tudatosan tervezett és folyamatosan kontrollált tevékenységnek tekintették, melynek célja a város vérkeringésébe szervesen beépülő intézmény működtetése, amely kiterjed a város-stratégia kialakításától az infrastrukturális lehetőségek közös használatán át egészen a városi sport és egészségnevelés támogatásáig.
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
• A helyszíni látogatás elsősorban a pályázatban kevésbé pontosan megfogalmazott célok, célértékek és azok teljesülésére vonatkozó konkrétumokra adott választ.
• • A találkozó két részből állt: a teljes felső-vezetést reprezentáló
team-mel történt interjú mellett az értékelőknek lehetőségük nyílt a DF „A épület”-ének meglátogatására.
• A feltett kérdésekre adott válaszok és a bemutatott dokumentumok alapján az értékelő csoport a konszenzus pontszámok emelését indokoltnak tartotta szinte valamennyi kritériumban, különösen a vezetés, a partnerkapcsolatok és a társadalmi hatás tekintetében.
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
A Dunaújvárosi Főiskola kiemelkedő erősségei• Az Intézmény elsőként szerezte meg a felsőoktatási intézmények
között az MSZ EN ISO 9001 : 2000 tanúsítványt.• A vezetés a társadalmi elvárásokat figyelembe véve fogalmazta
meg az Intézmény küldetését, jövőképét, értékrendjét és etikai alapelveit.
• Az Intézmény vezetésének szilárdságát mutatja az irányítást segítő egységes információs rendszer működtetése és fejlesztése (VIR, NEPTUN, TÜSZ, dokumentumkezelő rendszer).
• Az Intézmény a pályázatban a Kiválóság 8 alapelve közül bemutatta az innováció fejlesztésére alkalmazásban levő Dunaújvárosi Tudományos Park Innovációs programcsoportot.
• Az Intézmény 2000-től folyamatosan fejleszti infrastrukturális hátterét (oktatási épületek, kollégium, karrier iroda, multimédiás oktatóterem, könyvtár, informatikai-, technológiai fejlesztések).
• A partnerkapcsolatok fejlesztésére nagy hangsúlyt helyez: az Intézmény 29 ország 69 intézményével tart fenn kapcsolatot.
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
A Dunaújvárosi Főiskola kiemelendő fejlesztendő területei
• A pályázat az Adottságok részben kevés módszert mutatott be és azokat is csak általánosságban ismertette.
• A pályázatban kevés a konkrét példa volt a PDCA elv érvényesülésére, mivel nem tért ki a módszerek értékelési módjára, és az értékelést követő fejlesztésekre.
• A Kiválóság 8 alapelve közül a pályázat kevés konkrét adattal támasztotta alá az eredmény orientáltságot, a tényeken és a folyamatokon alapuló menedzsmentet, a munkatársak bevonását, képzését, a folyamatos fejlesztést.
• A pályázatban korlátozottan érvényesült a cél – módszer – eredmény hármas logika, mivel több esetben nem voltak célok megfogalmazva.
• Kevésnek bizonyult a más hasonló intézményekkel összehasonlító eredmények bemutatása.
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
A Dunaújvárosi Főiskola kiemelendő fejlesztendő területei
• A helyszíni látogatást követően fogalmazták meg az értékelők javaslataikat és terjesztették a független szakértőkből álló Felsőoktatási Minőségi Díj és Minőségfejlesztési Bizottság elé.
• Ezt követően döntött Hiller István oktatási és kulturális miniszter a díjazottakról.
• A „Felsőoktatási intézmény” kategóriában Bronz fokozatú elismerő oklevélben részesült a Dunaújvárosi Főiskola.
• A minőségfejlesztés terén elért eredményeket tanúsító oklevél átadására a tanévnyitó ünnepségen került sor.
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
• A pályázat célja az üzleti kiválóság elismerése, az üzleti kiválósághoz vezető út széles körű megismertetése, elfogadtatása, valamint elismertetése és támogatása.
• A Gazdasági- és Közlekedési Minisztérium (GKM)) támogatásával a Közép-dunántúli régióban az üzleti kiválóság terén kimagasló eredményeket elérő, a minőségügyben kiemelkedő teljesítményt felmutató gazdálkodó szervezetek, intézmények tevékenységének elismerése, felkészülés a Nemzeti Minőségi Díj (NMD) követelményeinek teljesítésére.
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
Az önértékelés mint a szervezet kiválóságának felülvizsgálata / alapvető elvárások Az önértékelés során ki kell térni a Minőségi Díj modelljéhez
tartozó 9 kritérium minden alkritériumára, valamint a minőségirányítási (MIR) vagy integrált irányítási rendszerek működtetésére, TQM módszerek alkalmazására, gyártott termékek/szolgáltatások minőségének alakulására.
Mindezek • az adottságok bemutatásával:
a kritériumrendszer alapján szövegesen a kritériumok és alkritériumok részletezésével
• az eredmények bemutatásával:grafikonok, ábrák, diagramok, trendek felhasználásával a
kritériumok alapjánszöveges magyarázattal a diagramok értelmezésével történtek
Amennyiben a pályázó nem fejti ki az összes alkritériumot, úgy pályázata nem kerül érdemi bírálatra.
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
Az adottságok elemzése során arra kerestek választ, hogy a szervezet hogyan éri el eredményeit.
Ez azon módszerek összességét jelenti, amelyek segítségével a szervezet erőforrásait – kiemelten az emberi erőforrásait – hasznosítja, az eredmények elérése érdekében.
Az ADOTTSÁGOK kritériumainál be kellett mutatni, hogy az alkalmazott módszerek:
• világosan követhető okok alapján lettek kialakítva, azaz megfelelő módszert alkalmaz a szervezet, az érdekeltek elvárásaira épülnek és megfelelően definiáltak (megalapozottság);
• megfelelő módon támogatják a politika- és stratégia megvalósulását, és kapcsolatban vannak a szervezeten belül alkalmazott más módszerekkel, azaz beépülnek a szervezet irányítási rendszerébe (integráltság);
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
Az ADOTTSÁGOK kritériumainál be kellett mutatni, hogy az alkalmazott módszerek:
• minden releváns területen ismertek és mind vertikálisan, mind pedig horizontálisan bevezették a szervezeten belül (bevezetettség);
• strukturált módon kerültek bevezetésre, melynek következtében a módszerek a napi munka részévé váltak az alkalmazott területeken (szisztematikusság);
• hatékonyságát mérik, mely mérés a módszerek felülvizsgálatának alapja (mérés);
• méréseinek értékelése során szerzett információkat felhasználják és a szervezet más területein is hasznosítják (tanulás);
• felülvizsgálatának eredményei alapján fejlesztési, javítási folyamatot indítanak el a szervezeten belül (értékelés és felülvizsgálat).
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
Az eredmények vizsgálata során arra kerestek választ, hogy az alkalmazott módszerek meghozzák-e a szervezet által elvárt sikereket, ami alátámasztja a szervezet hatékony és kiváló működését.
Az EREDMÉNYEK kritériumaiban be kellett mutatni, hogy a szervezet milyen eredményeket ért el a kiválóság terén, melyet az alábbi jellemzők támaszthatnak alá:
• a bemutatott eredmények több éve (lehetőleg 3 évre visszatekintve) pozitív tendenciát mutatnak, illetve több éve magas teljesítményt jeleznek (tendenciák, trendek);
• a szervezet eléri, illetve megközelíti maga által kitűzött céljait, melyek megfelelően lettek kialakítva (célok);
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
Az EREDMÉNYEK kritériumaiban be kellett mutatni, hogy a szervezet milyen eredményeket ért el a kiválóság terén, melyet az alábbi jellemzők támaszthatnak alá:
• a szervezet eredményei más szervezetekkel összehasonlítva, különös tekintettel a Fejér megyei hasonló szervezetekre, és más külső benchmarkokkal megmérve alátámasztják a szervezet sikerességét (összehasonlítás);
• az eredmények az alkalmazott módszereknek, a szervezet szemléletének köszönhetőek (okok);
• a bemutatott eredmények kiterjednek minden lényeges területre, és lehetővé teszik a szervezet eredményességének egyértelmű megítélését (kiterjedtség).
Az okok vizsgálata közvetlenül megteremti a modellen kívül az értékelésben is a kapcsolatot az ADOTTSÁGOK, és az
EREDMÉNYEK között.
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
Eredmények• A kereskedelem és ipar területéről is több vállalkozás adta be
önértékelését, amelyet az Európai Kiválóság Modell alapján készítettek el.
• Továbbra is nagy számú az érdeklődés a közszolgáltatói szférából így általános iskolák, szakmunkástanulók képzésével foglalkozó szakiskolák, valamint felsőfokú intézmények is indultak a pályázaton.
• A pályázat kétfordulós volt. • Régiós szinten 14 előjelentkezőből (ebből Fejér megyéből 9-
en és 5-en Veszprém megyéből) végül 10 pályázat került elbírálásra, 8 Fejér megyéből, 2 Veszprém megyéből.
• A pályázók száma évről évre nő, és a pályázat írás technikájának elsajátítása érdekében a kiíró partnerek közösen pályázatíró képzést tartottak, megtanítva a modell és a dokumentálás módszerét.
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
Közép-dunántúli Regionális Minőségi Díjpályázat eredményei a Dunaújvárosi Főiskolán
1. Vezetés• Erősségek: A vezetés a DF küldetését, jövőképét, értékrendjét
és vezérelveit a stratégiaalkotásban jártas munkatársak és szakterületi vezetők bevonásával a társadalmi elvárások beépítésével, műhelymunkában alakította ki. A bizottságok munkavégzésük során számos minőségfejlesztési módszert alkalmaznak. (pl: SWOT elemzés, ötletroham, team munka)
• Fejlesztendő: Nem volt információ a pályázatban arról, hogy a munkatársi elégedettség felmérés során a vezetést érintő fejlesztendő területekre milyen konkrét fejlesztési javaslatok, intézkedések születtek és valósultak meg. Nincs bizonyíték arra, hogy a szervezeti értekezletek bemutatott rendszere hogyan erősíti a Kiválósági Kultúrát és szolgálja annak elterjesztését a DF-en belül.
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
Közép-dunántúli Regionális Minőségi Díjpályázat eredményei a Dunaújvárosi Főiskolán
2. Politika és stratégia• Erősségek: 2004-ben – saját kezdeményezésre – útjára
indították az Universitas Programot. A DF folyamatosan figyelemmel kíséri az érintettek 3 csoportjától származó információkat: A vevőktől (hallgatóktól a munkatársaktól a fenntartótól a társadalomtól és egyéb partnerektől gyűjtenek legalább éves gyakorisággal információt.)
• Fejlesztendő: Nem volt információ a pályázatban a kritikus sikertényezők megválasztásának hogyanjáról. Nem ismerhető meg hogy a saját belső tanulási folyamatokból eredő tapasztalataikat elemzik-e és az ebből származó következtetéseket felhasználják-e a politika és a stratégia kialakításához. A pályázó nem mutatta be, hogy a DF belső szervezeti munkájának vizsgálatából származó információkat (pl: önértékelés, vezetői átvizsgálás eredményei) hogyan használják fel a stratégiaalkotás kialakításához.
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
Közép-dunántúli Regionális Minőségi Díjpályázat eredményei a Dunaújvárosi Főiskolán
3. Emberi Erőforrások
• Erősségek:
A felsővezetői kezdeményezésre kialakított teljesítményértékelési rendszer minden munkatársa (vezetők, oktatók, nem oktatók) kiterjed és nem csak pozitív hanem negatív visszacsatolások érvényesítését is támogatja. A DF horizontális (pl: bizottságok) és vertikális (pl:intézeti, tanszéki, szervezeti egységek értekezletei) kommunikációs fórumokat alakított ki és működtet a munkatársakkal való rendszeres kommunikációra.
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
Közép-dunántúli Regionális Minőségi Díjpályázat eredményei a Dunaújvárosi Főiskolán
3. Emberi Erőforrások
• Fejlesztendő: Az emberi erőforrás menedzsment operatív funkcióit (pl: képzés-fejlesztés, karriertervezés, mnkakörértékelés, utánpótlás tervezés, minősítés, új munkatársak felvétele,) csak megemlítik a pályázatban azonban nem mutatják be, hogyan valósulnak meg ezek a tevékenységek a DF-en)
• A pályázó nem mutatta be hogy milyen módszereket használ a tudás megosztására és hogyan terjeszti a legjobb gyakorlatokat a szervezeten belül.
• A bizottságok kivételével a pályázatban nem kaptak információt arról, hogy a felsorolt kommunikációs csatornák, fórumok milyen rendszer szerint működnek.
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
Közép-dunántúli Regionális Minőségi Díjpályázat eredményei a Dunaújvárosi Főiskolán
4. Partnerkapcsolatok és erőforrások• Erősségek: A munkatársak elégedettsége visszaigazolta a DF
infrastrukturális fejlesztéseit• Fejlesztendő: Nem volt információ a partnerek megfelelő
tájékoztatását biztosító rendszer kialakításáról és működtetéséről, valamint a panaszkezelés módjáról. Kevés információ volt arról, hogyan történik az információ és a tudásigények meghatározása, és hogyan határozzák meg hogy az egyes dolgozók vagy csoportok milyen információval rendelkezzenek. Hiányzott annak bemutatása, hogy a partnerkapcsolatok és az erőforrások menedzselése terén alkalmazott módszerek hatékonyságának mérése a módszerek felülvizsgálata és továbbfejlesztése hogyan történik.
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
Közép-dunántúli Regionális Minőségi Díjpályázat eredményei a Dunaújvárosi Főiskolán
5. folyamatok• Erősségek: 2004-ben a DF újraazonosította a folyamatait,
folyamatleltárt készített és meghatározta a folyamatok kapcsolati rendszerét.
• Fejlesztendő: Kevés információ volt a pályázatban arról, hogyan történik a folyamatok érintettjeinek tájékoztatása és felkészítése a folyamatok változásairól azok bevezetését megelőzően. Nem mutatták be, hogyan győződnek meg a tájékoztatás eredményességéről. Nincs információ arról, hogyan vonja be a DF a munkatársakat és a szervezet más partnereit a szolgáltatások fejlesztésébe a vevői igények és elvárások kielégítése érdekében.
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
Közép-dunántúli Regionális Minőségi Díjpályázat eredményei a Dunaújvárosi Főiskolán
6. A vevői elégedettség terén elért eredmények
• Erősségek: A közvetlen partnerek megkérdezésének kialakult és jól működő rendszere van.
• Fejlesztendő A bemutatott vevői elégedettségi adatok és belső teljesítménymutatók többsége hullámzó tendenciát mutat, és általában nem kaptak magyarázatot a kedvezőtlen változásokra, az eredményekben bekövetkezett törésekre.
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
Közép-dunántúli Regionális Minőségi Díjpályázat eredményei a Dunaújvárosi Főiskolán
7. A munkatársakkal kapcsolatban elért eredmények
• Erősségek: A munkatársak elégedettségmérés területén gyakorlattal rendelkeznek. A bemutatott munkatársi elégedettségi mutatók 3 mérés eredményeit tükrözik.
• Fejlesztendő: Nem található számos releváns, a munkatársak elégedettségére vonatkozó további mutató (pl: a motivációval és bevonással, vagy a munkatársi elégedettséggel pl: betegnapok számával, az intézmény munkatársainak nyújtott szolgáltatásokkal, a team munkában való részvétellel, a továbbképzéseken való munkatársi részvétellel az oktatásra fordított költségek alakulásával kapcsolatban.
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
Közép-dunántúli Regionális Minőségi Díjpályázat eredményei a Dunaújvárosi Főiskolán
8. Társadalmi megítélés eredményei
• Erősségek: Ilyen típusú vizsgálatot 2007-ben végzett először az intézmény
• Fejlesztendő: Bár történt társadalmi elégedettség felmérés ennek eredményeit nem mutattuk be. Így nem ismerhető meg hogy a társadalom, a szűkebb környezet, a társadalmat képviselő szervek és szervezetek valamint a DF külső partnerei hogyan vélekednek az intézményről annak tevékenységéről, teljesítményéről.
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi
Közép-dunántúli Regionális Minőségi Díjpályázat eredményei a Dunaújvárosi Főiskolán
9. Kulcsfontosságú eredmények
• Erősségek: A kiválasztott eredmények alakulását 4 évre visszamenőleg mutatják be.
• Fejlesztendő: Kevés volt az információ arról, hogy a DF miért ezeket az eredményeket tekinti kulcsfontosságúnak (azaz nem mutatják be a kapcsolatot a DF stratégiájában megfogalmazott kulcsfontosságú célokkal és a kulcsfolyamatokkal.)
„Érték a mérték” Partnerközpontú szemlélet disszeminációja a Dunaújvárosi