Seite 2 ALBA BauProjektManagement GmbH ALBA BauProjektManagement GmbH Betreute Projekte: ■ Jüdisches Zentrum München ■ Telekom Center München ■ MAC Münchener Flughafen Betreute Projekte Controlling: ■ Haspa Hanse Center Hamburg ■ Allianz Arena München ■ Lenbach Gärten München Dr. Jürgen Büllesbach 27 Jahre Erfahrung im Projektmanagement rund um die Immobilie, von der Projektentwicklung bis zum Facility Management bei Neubau-, Umbau- und Renovierungsmaßnahmen. ■ seit 2 Jahren Geschäftsführer ALBA BauProjektManagement GmbH ■ 7 Jahre Tätigkeit als Prokurist bei der Bayerischen Hausbau GmbH ■ langjährige Erfahrung im Bereich Projektentwicklung und Projektmanagement
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Erstellt für 29.04.2014 060817_Gremienvorlage-Dubai_060831.
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ALBA BauProjektManagement GmbH
ALBA BauProjektManagement GmbH
Betreute Projekte:
■ Jüdisches Zentrum München ■ Telekom Center München ■ MAC Münchener Flughafen
Betreute Projekte Controlling:
■ Haspa Hanse Center Hamburg ■ Allianz Arena
München ■ Lenbach Gärten München
Dr. Jürgen Büllesbach
27 Jahre Erfahrung im Projektmanagement rund um die Immobilie, von der Projektentwicklung bis zum Facility Management bei Neubau-, Umbau- und Renovierungsmaßnahmen.
■ seit 2 Jahren Geschäftsführer
ALBA BauProjektManagement GmbH ■ 7 Jahre Tätigkeit als Prokurist bei der
Bayerischen Hausbau GmbH ■ langjährige Erfahrung im Bereich
Projektentwicklung und Projektmanagement
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ALBA BauProjektManagement GmbH
Gliederung
1. der ן Projektsteuerer
2. das ן Beispiel
3. das ן Selbstbild
4. der ן Vertrag
5. die ן Situation
6. der ן Ausblick
„Die Haftung des Bauingenieurs aus der Sicht der am Bau Beteiligten“
- Der Projektsteuerer -
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der ן Projektsteuerer
Leistungsbild
Die Projektsteuerung ist das Kernstück eines professionellen Projektmanagements. Sie ermöglicht es, die Prozesse in der Projektarbeit so zu führen, dass die Projektziele erreicht werden können. Die Maßnahmen zur Qualitätsförderung dienen dazu, diese Prozesse laufend zu verbessern.
Handlungsbereiche
A – Organisation, Information, Koordination und Dokumentation
Problem: ■ nur beschränkte Handlungsmöglichkeiten ■ Vorbereiten und Mitwirken bei Entscheidungen in allen Projektstufen und Handlungsbereichen
■ Dienstleister ■ Interessenvertreter des Bauherrn
■ Manager und Kontrolleur von Kosten, Terminen und Qualität ■ Schnittstelle zwischen Bauherrn, Planern und ausführenden Firmen ■ Berater / verlängerter Arm des Bauherrn
1. Projektvorbereitung ■ Mitwirken beim Ermitteln
und Beantragen von Investitionsmitteln
2. Planung ■ Mitwirken beim Durchsetzen
von Vertrags- pflichten gegenüber den Beteiligten
3. Ausführungsvorbereitung ■ Mitwirken bei den
Vergabeverhandlungen bis zur Unterschriftsreife
Nachfolgend ein paar Beispiele:
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das ן Selbstbild
weitere Beispiele:
4. Ausführung ■ Mitwirken bei der Abnahme der
Ausführungs- leistungen
5. Projektabschluss ■ Mitwirken bei der organisatorischen
und administrativen Konzeption und bei der Durchführung der Übergabe / Übernahme bzw. Inbetriebnahme / Nutzung
Dienstleistungsvertrag
keine Leistung, nur Tätigkeitsbeschreibung
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der ן vertrag
Werkvertrag Dienstleistungsvertrag
Inhalt:Leistungsdefinition
Haftung:Erfolgshaftung Vergütung: nach Abnahme
Inhalt:Tätigkeitsdefinition Haftung:Schadenersatz Vergütung: nach Tätigkeit
Der Erfolg selbst und nicht nur das Bemühen um den Erfolg ist geschuldet.
Nur das Bemühen um den Erfolg ist geschuldet.
Versicherungsschutz besteht in der Regel nur für Tätigkeiten
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die ן Situation
Schaffung von Klarheit!
Klare Definition der Leistungsbereiche!
■ fehlerhafte Massenermittlung des Architekten ■ Terminverzug des GU ■ Garantiezusage für Kosten ■ mangelhafte Qualität des Rohbaus
Nichthaftung für:
mehr Versicherungsschutzmehr Leistung des Projektsteuerers =
?
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die ן Situation
Leistung müssen den Grundleistungen der Projektsteuerung entsprechen!
1. Termine
■ Termineinhaltung auf der Baustelle ■ Kontrolle der Termineinhaltung ■ Maßnahmen zur Terminsicherung