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ERP Clinico Il caso di Thiene Cesare Guidorzi
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ERP Clinico Il caso di Thiene

Feb 23, 2016

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ERP Clinico Il caso di Thiene. Cesare Guidorzi. I benefici di un ERP Clinico. Riduzione dei tempi progettuali Governabilità e responsabilizzazione del fornitore Riduzione dei costi imprevisti , in particolare in fase post- progetto - PowerPoint PPT Presentation
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Page 1: ERP  Clinico Il  caso  di  Thiene

ERP ClinicoIl caso di Thiene

Cesare Guidorzi

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I benefici di un ERP Clinico • Riduzione dei tempi progettuali

• Governabilità e responsabilizzazione del fornitore

• Riduzione dei costi imprevisti, in particolare in fase post-progetto

• Implementazione di una visione per processi e paziente-centrica

• Migliore gestione clinica grazie alla piena e istantanea fruibilità dei dati

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L’Azienda ULSS 4 Alto-Vicentino

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Thiene ieri…• Forte componente di

governo amministrativo – Svariati software diversi tra loro collaboravano ponendo al centro prevalentemente la gestione amministrativa del paziente.

• Sistema complesso ed articolato – Difficile far attecchire il seme di un sistema clinico senza porre ordine all’interno dell’organizzazione.

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Il nuovo ospedale unico di Santorso

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Il progetto… in pillole.

• “Paperless” Hospital• 460 posti letto, 30 unità operative, 45 corsie• TrakCare Italy Edition driven• Progetto full scope• Approccio a due fasi• 29 interfacce• 1,500 utenti attivi• 350 utenti concorrenti

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Le due fasi di avvio

Fase 1 Fase 2

Febbraio 2012

Luglio 2012

Settembre 2012

Febbraio 2013

Pronto SoccorsoRicoveriMaterno InfantileOrdini CliniciCartella MedicoCartella InfermieristicaFarmacoterapia

CUPCasseListe d’AttesaBlocco OperatorioAmbulatori…

Implementazione

On Time

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DipartimentaliLIS

RIS…

…Thiene oggi.

Pronto SoccorsoADT – Cup – Cassa

RepartoAmbulatori

Gestione Ordini

EPR

FarmacoterapiaSale Operatorie

Page 10: ERP  Clinico Il  caso  di  Thiene

…Evoluzioni in corso.

Pronto SoccorsoADT – Cup – Cassa

RepartoAmbulatori

Gestione Ordini

EPR

FarmacoterapiaSale Operatorie

Analytics

Mobility

Protocolli di cura

Aperture a Territorio

Specialità

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Media regionale

EMRAM score Aziende Sanitarie Regione Veneto(livelli HIMSS)

ULSS 4 Alto-Vicentino

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I principi di un nuovo approccio progettuale• Coinvolgimento C-Level• Chief Clinical Information Officer • Adattabilità• Approccio iterativo (e non a cascata)• Go live in grandi blocchi (big bangs)• Rapida adozione• Validazione e affinamento

Prerequisito: sistema unico integrato nativamente

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Cesare [email protected]