ANOS 65 SUSTENTABILIDADE Relatório de www.irani.com.br 2006 Conselho de Administração Ernani Medaglia Muniz Tavares Erno Froeder Eurito de Freitas Druck Fernando Tadeu S. Habckost Luiz Carlos Mandeli Paulo Sérgio Viana Malmann Péricles de Freitas Druck Péricles Pereira Druck Corpo Diretivo Presidente Péricles de Freitas Druck Diretor Superintendente Péricles Pereira Druck Diretor Administrativo e Financeiro e de Relações com Investidores Odivan Carlos Cargnin Diretor de Marketing e Vendas Sérgio Luiz Cotrim Ribas Diretora de Móveis, Madeiras e Resinas Cristiana Jahn Diretor Industrial Papel Paulo Roberto da Silva Diretor Industrial Embalagem Douglas Baialuna Coordenação Diretoria Administrativa e Financeira e de Relações com Investidores Colaboradores responsáveis pelas informações Daniela Martins Lemos Denis Baialuna Dorothy Roma Heimbecher Elaine Silva Bezerra Evandro Zabott Fabiano Alves Oliveira Fábio Seminotti Janete Scalcon João Batista Garnica Leandro Alexis Farina Leonara Neri da Silva Mircon Roberto Becker Revisão das Partes Interessadas Amarildo Castanha - Diretor - Associação dos Funcionários da Celulose Irani Claudimir Ribeiro - Morador da Vila Campina da Alegria e Diretor da Escola M. Galeazzo Paganelli - Comunidade Fernando Tadeu S. Habckost - Membro do Conselho de Administração Celulose Irani Henrique Luiz Basso - Gerente Administrador - Transpower Transporte Rodoviário Ltda. - Fornecedor Jairo Casara - Prefeito Municipal de Vargem Bonita-SC Lúcio Colombo Martini - Sócio-Diretor - Gráfica de Envelopes Reluc Ltda. - Cliente Celulose Irani S.A. Valmir Cordeiro - Supervisor de Administração de Pessoal - Colaborador Celulose Irani S.A.
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Transcript
AN
OS
65
SUSTENTABILIDADERelatório de
www.irani.com.br
2006
Conselho de AdministraçãoErnani Medaglia Muniz TavaresErno FroederEurito de Freitas DruckFernando Tadeu S. HabckostLuiz Carlos MandeliPaulo Sérgio Viana MalmannPéricles de Freitas DruckPéricles Pereira Druck
Corpo Diretivo
PresidentePéricles de Freitas Druck
Diretor SuperintendentePéricles Pereira Druck
Diretor Administrativo e Financeiro e de Relações com InvestidoresOdivan Carlos Cargnin
Diretor de Marketing e VendasSérgio Luiz Cotrim Ribas
Diretora de Móveis, Madeiras e ResinasCristiana Jahn
Diretor Industrial PapelPaulo Roberto da Silva
Diretor Industrial EmbalagemDouglas Baialuna
CoordenaçãoDiretoria Administrativa e Financeira e de Relações com Investidores
Colaboradores responsáveis pelas informaçõesDaniela Martins LemosDenis BaialunaDorothy Roma HeimbecherElaine Silva BezerraEvandro ZabottFabiano Alves OliveiraFábio SeminottiJanete ScalconJoão Batista GarnicaLeandro Alexis FarinaLeonara Neri da SilvaMircon Roberto Becker
Revisão das Partes InteressadasAmarildo Castanha - Diretor - Associação dos Funcionários da Celulose IraniClaudimir Ribeiro - Morador da Vila Campina da Alegria e Diretor da Escola M. Galeazzo Paganelli - ComunidadeFernando Tadeu S. Habckost - Membro do Conselho de Administração Celulose IraniHenrique Luiz Basso - Gerente Administrador - Transpower Transporte Rodoviário Ltda. - FornecedorJairo Casara - Prefeito Municipal de Vargem Bonita-SCLúcio Colombo Martini - Sócio-Diretor - Gráfica de Envelopes Reluc Ltda. - Cliente Celulose Irani S.A.Valmir Cordeiro - Supervisor de Administração de Pessoal - Colaborador Celulose Irani S.A.
ESTRATÉGIA E ANÁLISE 02
PERFIL 08
PARÂMETROS PARA O RELATÓRIO 13
GOVERNANÇA, COMPROMISSOS E ENGAJAMENTO 14
FORMA DE GESTÃO E INDICADORES DE DESEMPENHO 20
ÍNDICE GRI 52
Mensagem do Presidente 02Missão, Visão, Princípios e Valores 04Principais Impactos, Riscos e Oportunidades 04Sustentabilidade Ambiental IRANI 06
Empresa 08Produtos 10Reconhecimentos em 2006 12
Desempenho Pautado nos Princípios GRI 13
Políticas de Responsabilidade Corporativa 14Política de Responsabilidade Social 14Política Ambiental 14Política da Qualidade 15Política de Inclusão de Pessoas com Deficiência 16Política de Investimento Social 16Política de Saúde e Segurança 17Política de Voluntariado Empresarial 17
Engajamento com as Partes Interessadas 18Governança Corporativa 19
Responsabilidade Corporativa 20Responsabilidade Socioambiental 20Responsabilidade Econômica e Financeira 20
Indicadores de Desempenho GRI 21Indicadores de Desempenho Econômico 21
Presença no Mercado 21Desempenho Econômico 22
Indicadores de Desempenho Ambiental 23Materiais 23Energia 24Água 26Biodiversidade 27Emissões, Efluentes e Resíduos 30Produtos e Serviços 32Investimentos em Benefício do Meio Ambiente 34Educação e Conscientização Ambiental 35
Indicadores de Desempenho Social 36Práticas Trabalhistas e Trabalho Decente 36Direitos Humanos 42Sociedade 43Responsabilidade pelo Produto 50
Sumário
1941
Relatório de Sustentabilidade 2006
AN
OS
65
Estratégia e Análise
02 03
Mensagem do Presidente
Relatório de Sustentabilidade 2006
Ao adotarmos, em conseqüência da visão já
expressa nos Balanços Sociais anteriormente
publicados, o presente modelo de Relatório de
Sustentabilidade, conforme estrutura, diretrizes e
O Resultado Líquido da Empresa em 2006, foi de R$ 974 mil frente ao resultado de R$ 49 mil, verificado no ano anterior. Adicionalmente, no ano de 2006, houve reavaliação de parcela do ativo em R$ 2.294 mil, que não transitou como receita no Demonstrativo do Resultado do Exercício - DRE (Deliberação 183/95 da CVM), mas que será adicionada à base de distribuição de dividendos, somando-se ao lucro do exercício e à geração de caixa.
O resultado em 2006 terá como destinação a
distribuição de dividendos mínimos obrigatórios, a
constituição de reserva legal e o saldo será reinvestido
na própria Empresa.
Participação da receita operacionalbruta consolidada em 2006
Participação da receita operacional bruta por Empresa
Controladas1%
Celulose Irani S.A.99%
Indicadores de Desempenho Ambiental
A Celulose Irani atua com total respeito ao meio ambiente, monitorando ações
e interações resultantes da sua operação, com o objetivo de prevenir riscos e
otimizar os recursos existentes.
Preocupada com a questão do aquecimento global e com as previsões que se
apresentam em relação ao meio ambiente, a IRANI monitora seus impactos e
implementa tecnologias que contribuem para a mudança dessa realidade.
Materiais
Como principais materiais usados na fabricação do papel, tem-se a celulose
proveniente de florestas corretamente manejadas. A IRANI também utiliza
aparas em específicas linhas de produtos.
Aparas (Fibra Reciclada)54%
46%Celulose (Fibra Virgem)
Materiais usados na fabricação do papel IRANI
Papel misto e 100% fibra virgem Materiais usados em 2006(toneladas)
Madeiras
Aparas
Aditivos
6.226
97.776
344.968
Principais indicadores financeiros
Receita operacional bruta
Receita operacional líquida
Lucro bruto
Resultado operacional líquido
Resultado líquido
EBITDA
Índice de liquidez corrente
Mercado interno
Mercado externo
Margem bruta
Margem EBITDA
295.764
81.925
24,9%
12,9%
377.689
300.569
74.766
(1.190)
974
38.802
0,76
2006 consolidado (em mil reais)
Relatório de Sustentabilidade 2006
* Lucros antes do resultado financeiro, exaustão, depreciação e amortização.
*EBITDA - Earnings Before Interest,Taxes, Depreciation and Amortization
(1.831)
15.850
3.454
16.693
974
2.805
38.802
Resultado líquido
Resultado antes do IRPJ e CSLL
EBITDA
IRPJ e CSLL
Depreciação
Exaustão
Resultado financeiro
2006 consolidado (em mil reais)
Demonstrativo do Valor Adicionado - DVA
1. Receitas
2. Insumos adquiridos de terceiros
3. Valor adicionado bruto (1-2)
4. Retenções
5. Valor adicionado líquido
produzido pela entidade (3-4)
6. Valor adicionado recebido em transferência
7. Valor adicionado total a distribuir
8. Distribuição do valor adicionado
1.1. Venda de mercado, produtos e serviços
1.2. Provisão para dev. duvidosos (rev./constituição)
1.3. Não-operacionais
2.1. Matérias-primas consumidas
2.2. Custo das mercadorias e serviços vendidos
2.3. Materiais, energia, serviços de
terceiros e outros
4.1. Depreciação, amortização e exaustão
6.1. Resultado de equivalência patrimonial
6.2. Receitas financeiras
8.1. Pessoal e encargos
8.2. Impostos, taxas e contribuições
8.3. Juros e aluguéis
8.4. Juros s/ capital próprio e dividendos
8.5. Lucros retidos/ prejuízo do exercício
377.689
(1.481)
4.141
182.607
1.643
71.448
19.304
71
6.128
45.381
34.661
28.562
776
2.166
380.349
255.698
124.651
19.304
105.347
6.199
111.546
111.546
2006 Consolidado (em mil reais)
Forma de Gestão eIndicadores de Desempenho
Além dos principais produtos utilizados para a
fabricação do papel, a atividade implica também a
utilização de aditivos, com certificação Food and
Drug Administration-FDA, órgão governamental dos
Estados Unidos da América, que faz o controle dos
produtos e embalagens para alimentos. Os demais
produtos utilizados são controlados para que não
causem impactos negativos ao meio ambiente.
Insumos usados em 2006 (toneladas)
Soda
Amido
Enxofre
Cola
Outros
2.520
556 270
1.4401.440
Buscando um processo cada vez mais sustentável,
a IRANI utiliza aparas, diminuindo a demanda
por material virgem.
Percentual de materiais provenientesde reciclagem
Materiais usados não-reciclados
Materiais provenientes de reciclagem
77%
23%
Energia
Para a geração de energia, utilizam-se os
resíduos florestais, que antes eram descartados
pela Empresa e por outras indústrias do setor
madeireiro da região. Outra fonte de energia são
as hidroelétricas próprias, localizadas no entorno
do parque fabril, em Vargem Bonita-SC,
possibilitando a IRANI sua quase auto-
suficiência energética.
Tecnologia e Desenvolvimento Sustentável
Pioneirismo na Obtenção de Créditos de Carbono pelo Protocolo de Kyoto
Com um investimento de aproximadamente
R$ 23.630 (mil reais) de recursos do Banco
Nacional de Desenvolvimento Econômico e
Social - BNDES, a IRANI desenvolveu o projeto
Mecanismo de Desenvolvimento Limpo - MDL,
Co-geração de Energia na Unidade Papel. Por
meio da queima de biomassa, a usina gera
energia, reduz a emissão de gás metano e gás
carbônico, contribuindo para a minimização da
emissão dos gases causadores do efeito estufa.
O Projeto foi reconhecido, em julho de 2006,
pela ONU - Organização das Nações Unidas e
os CERs - Certified Emission Reductions foram
emitidos em setembro de 2006.
2524
Com o projeto foi possível reduzir o consumo de energia proveniente de
recursos naturais não-renováveis, utilizando resíduos florestais que antes
eram depositados em aterros ou locais impróprios. Esses resíduos entravam
em decomposição e geravam gases como metano e gás carbônico,
causadores do efeito estufa.
Reduções certificadas, via Protocolo de Kyoto(toneladas CO equivalente)2
2005 2006 Total
115.233 135.611 250.844
Protocolo prevê créditos por período de até 21 anos.
Hoje, todo o resíduo florestal gerado na Empresa é usado
na Usina de Co-geração, reduzindo as implicações ambientais.
Energia térmica e hídrica auto-suficiente
2004 2005 2006
200.000.000
150.000.000
100.000.000
50.000.000
0
250.000.000
Energia comprada (Gigajoule-GJ)
2004 2005 2006
15.672
7.181 7.892
Consumo direto de energia, segmentado por fonte primária.
18.000.000
16.000.000
14.000.000
12.000.000
10.000.000
8.000.000
6.000.000
4.000.000
2.000.000
0
218.432
15.671.66715.671.667
211.755
120.855
132.763
51.31360.620
Térmica à base de biomassa(GJ) Hídrica (GJ)
Relatório de Sustentabilidade 2006
Forma de Gestão eIndicadores de Desempenho
100% da energia produzida pela IRANI é de fonte limpa.
Energia auto-suficiente X Energia compradaUnidade Papel (Gigajoule - GJ)
Energia auto-suficiente
Energia comprada
81%
19%
2726
Há um monitoramento constante na IRANI, em
relação ao consumo de energia. Observando-se a
evolução no gráfico a seguir, desde 1995, é possível
perceber o aumento da eficiência, ocasionado pela
melhoria nos processos internos na Unidade Papel.
Consumo de energia elétrica (Gigajoule)/toneladas líquidas de papel
1995
4.676
5.000,00
4.500,00
4.000,00
3.500,00
3.000,00
2.500,00
2.000,00
1.500,00
1.000,00
500,00
0
2000 2005 2006
4.137
3.058 2.914
Hoje a Empresaproduz com 38% amenos de energiaelétrica por toneladalíquida de papel.
Água
A captação da água para o consumo é feita em dois
locais, ambos inseridos na Microbacia do Rio Chapecó,
em Santa Catarina, pertencente à Bacia do Uruguai.
Um ponto de captação corresponde ao reservatório no
tamanho de 5,75 hectares, localizado no Ribeirão da
Anta, um dos afluentes do Rio do Mato ambos em Santa
Catarina, onde se encontra o ponto de captação mais
importante.
,
Percentual de retirada por fonte
65%
35%
Rio do Mato
Riacho da Anta
3Em 2006, a Empresa consumiu um total de 27.350.000 m
de água, sendo a sua maior parte reciclada e reutilizada.
Percentual de água reciclada na Unidade Papel
Água reciclada
Água não-reciclada
76%
24%
Biodiversidade
A Empresa investe no desenvolvimento sustentável dos seus negócios,
pesquisando e buscando novas formas de se relacionar com a biodiversidade,
porque entende que sua ação no presente não deve comprometer a qualidade
de vida das gerações futuras, nem afetar o equilíbrio da natureza.
As propriedades da IRANI estão situadas no oeste de Santa Catarina, somando
33,2 mil hectares de terras, distribuídas nos municípios de Vargem Bonita,
Ponte Serrada, Irani, Água Doce, Caçador e Catanduvas. Nessas áreas, a
Empresa realiza o reflorestamento para obtenção da madeira e ainda, mantém
conservada significativa parcela com Florestas Nativas, pertencentes ao Bioma
Mata Atlântica, também conhecida como Floresta Ombrófila Mista ou Floresta
de Araucária.
Uso da terra Área (ha) %
Áreas de produção
Infra-estrutura
Áreas de preservação
Total
Pinus
Eucalyptus
Outras Espécies
APP
Reserva Legal
Outras Áreas
14.509
1.514
142
3.132
8.307
3.155
2.463
43,7%
4,6%
0,4%
9,4%
25,0%
9,5%
7,4%
33.222
Buscando a sustentabilidade dos seus negócios e o desenvolvimento da região,
além de áreas florestais próprias, a IRANI definiu como estratégia de
abastecimento de matéria-prima, a formação de parcerias com produtores
rurais da região, gerando oportunidades de renda e contribuindo para o
desenvolvimento local.
São duas as modalidades utilizadas, variando de acordo com as características
de cada parceiro e localização da propriedade:
- O produtor rural, tornando-se parceiro da IRANI, fica
livre do ônus do plantio e manutenção da floresta. Posteriormente, ocorre a
Parceria Florestal
Área plantada
Áreas próprias
Parceria
Fomento
3%
9%
88%
Área plantada em 2006 (hectares)
Áreas próprias
Parceria
Fomento
515
782
634
divisão entre as partes, da madeira
produzida, de forma justa e predefinida.
Neste modelo, já são cerca de 30
proprietários parceiros, distribuídos em 15
municípios da região.
- Por meio de
convênios com prefeituras municipais, a
IRANI fornece mudas para pequenos
proprietários rurais em troca da preferência
de compra da madeira produzida.
Atualmente, são 8 prefeituras conveniadas e
cerca de 187 proprietários contemplados
nessa modalidade.
Fomento Florestal
Forma de Gestão eIndicadores de Desempenho
Relatório de Sustentabilidade 2006
100%
Em dezembro de 2006, a IRANI adquiriu uma área
de 13.646 hectares no Rio Grande do Sul. São 8.500
hectares de floresta de Pinus, 650 hectares de infra-
estrutura e o restante de áreas de preservação e
conservação. Essa aquisição significou um aumento
de praticamente 50% em áreas plantadas da
Empresa.
A Celulose Irani está localizada em um ecossistema
que esteve altamente ameaçado de extinção, visto
que pouco resta de sua área original. Preocupada
com essa questão, mantém bem definidas suas
áreas destinadas ao reflorestamento, à conservação
e à preservação ambiental.
Utilizando o Sistema de Informação Geográfica - SIG como ferramenta de controle e monitoramento do uso do solo, a Empresa realiza o planejamento das atividades de campo de forma a minimizar possíveis impactos ambientais.
Em 2006 foram averbadas 25% de suas áreas como Reserva Legal,
quantidade superior ao exigido pela legislação atual. São 8,3 mil hectares de
Floresta Nativa típica da região, distribuídas em fragmentos de diferentes
tamanhos dentro de suas propriedades. A maioria desses fragmentos é
interligada por corredores de mata que tem como função a proteção dos
recursos hídricos existentes, além de colaborar para o deslocamento da fauna
e do fluxo gênico, garantindo a manutenção da biodiversidade.
Por suas florestas plantadas serem basicamente do gênero Pinus, e tendo
suas espécies a característica de fácil dispersão e regeneração natural, a
empresa adota medidas de controle e monitoramento constante,
principalmente em suas áreas de Floresta Nativa, destinadas à conservação e
próximas ao Parque Nacional das Araucárias.
A Empresa desenvolve pesquisas de cunho ambiental em parcerias com
outras instituições, como o Projeto Macaco-Prego realizado junto à Empresa
Brasileira de Pesquisa Agropecuária - EMBRAPA e o Projeto Biodiversidade de
Anuros (anfíbios) juntamente com a Universidade Estadual Paulista - UNESP,
sempre objetivando a prática do manejo sustentável de suas áreas florestais.
Projeto Macaco-Prego - A IRANI deu início, em maio de 2006, a um Convênio
de Cooperação Técnica com a Embrapa Florestal, de Curitiba-PR. O projeto é
divido em 4 etapas: inventário, estudo da flora e hábitos alimentares do
macaco-prego, estudo da população e elaboração de propostas de ações de
manejo.
Projeto Biodiversidade de Anuros - Desenvolvido por pesquisadores do
Programa de Pós-graduação em Biologia Animal, da UNESP, de São José do
Rio Preto-SP, o projeto tem como objetivo geral o levantamento da anurofauna
em fragmentos florestais pertencentes à Celulose Irani, determinando a
riqueza e abundância das espécies na fase adulta e larvária.
Os anfíbios de forma geral apresentam um alto valor ecológico, devido a sua posição intermediária nas cadeias tróficas, além de um potencial valor econômico devido à grande variedade de substâncias químicas, secretadas pela pele. Possuem ainda características que os tornam bons indicadores de qualidade ambiental, sendo que a presença de determinadas espécies e/ou comunidades vêm embasando propostas de planos de manejo e conservação de ecossistemas.
2928
Reflorestamento - Celulose Irani S.A.
CatanduvasIrani
Água Doce
Ponte Serrada
Fábrica
Propriedade parceiros
Municípios de atuação
Propriedades Celulose Irani S.A.
Parque Nacional Araucárias
Vargem Bonita
Passos Maia
Macieira
Faxinal dosGuedes
Ouro Verde
Bom Jesus
Jaborá Joaçaba
Concórdia
Herval d´Oeste
Erval Velho
Ibiam
Tangará
Caçador
Lindóiado Sul
IpumirimXavantina
Seara
Pres.Castelo Branco
Ouro
Lacerdópolis
Capinzal
Ipira
Peritiba
Alto BelaVista
Severianode Almeida
IratibaBarrado RioAzul
Itá
MarianoMoro
Arabutá
Três Arroios
Erechim
Gaunama
MarcelinoRamos Machadinho
Maximilianode Almeida
Monte CarloFrei
Rogério
LuzemaIbicaré
Pinheiro Preto
Iomené
Rio das Antas
Porto União
TimbóGrande
LebonRégis
Calmon
Palmas
Abelardo Luiz
General Carneiro
Salto Veloso
Videira
Vargeão
Viadutos
ArroioTrinta
Relatório de Sustentabilidade 2006
Forma de Gestão eIndicadores de Desempenho
3130
Número de espécies na Lista Vermelha da IUCN deconservação, com habitats em áreas afetadas poroperações discriminadas por nível de risco de extinção
Nome
Científico PopularCientífico
Aspilia pohlii Backer
Vriesea triangularis Reitz
Aechmea apocalyptica Reitz
Billbergia alfonsi-joannis Reitz
Dyckia hatschbachii L.B. Smith
Vriesea biguassuensis Reitz
Aechmea blumenavii Reitz
Araucaria angustifolia (Bertol) O. Kuntese*
Dyckia ibiramansis Reitz
Helosis cayannensis (Swartz)
Sprengel var. cayennensis
Ocoteca porosa (Nees) Barroso
Vriesea brusquensis Reitz
Aechmea kleinii Reitz
Dicksonia sellowiana (Presl) Hook
Dorstenia tenuis Bompl. ex Bur
Vriesea mulleri Mez
Aechmea pimenti-velosii Reitz
Brosimum glazioui Taubert
Dyckia cabrerae Smith et Reitz
Ocoteca catharinensis Mez
Vriesea pinottii Reitz
Família Categoria
" "
Gravatá, Bromélia e Monjolinha
" "
Poço de Jacó, Gravatá, Monjola e Bromélia
Gravatá e Bromélia
Gravatá, Bromélia e Monjolinha
Gravatá, Monjola e Bromélia
Pinheito do Paraná
Gravatá e Bromélia
Sangue de dragão
Imbuia
Gravatá, Monjola e Bromélia
Gravatá, Monjola e Bromélia
Samambaiaçu-imperial
Violeta-da-montanha e Violeta-montes
Gravatá
Gravatá, Monjola e Bromélia
Marmelinho
Gravatá e Bromélia
Canela preta
Gravatá, Monjola e Bromélia
COMPOSITAE
BROMELIACEAE
BROMELIACEAE
BROMELIACEAE
BROMELIACEAE
BROMELIACEAE
BROMELIACEAE
ARAUCARIACEAE
BROMELIACEAE
BALANOPHORACEAE
LAURACEAE
BROMELIACEAE
BROMELIACEAE
DICKSONIACEAE
MORACEAE
BROMELIACEAE
BROMELIACEAE
MORACEAE
BROMELIACEAE
LAURECEAE
BROMELIACEAE
Indeterminada (I)
Indeterminada (I)
Rara (R)
Em perigo (E)
Em perigo (E)
Indeterminada (I)
Rara (R)
Vulnerável (V)
Em perigo (E)
Vulnerável (V)
Vulnerável (V)
Rara (R)
Rara (R)
Em perigo (E)
Vulnerável (V)
Rara (R)
Rara (R)
Rara (R)
Em perigo (E)
Vulnerável (V)
Em perigo (E)
Lista Oficial de Espécies da Flora Brasileira Ameaçada de Extinção - IBAMA (Portaria Nº 37-N, de 3 de abril de 1992) - Santa Catarina*Pertence também à lista vermelha da IUCN - 2004As espécies citadas referem-se a todo Estado de SC.
A IRANI realiza
constantemente a coleta
de sementes nativas em
suas áreas de
conservação. Essas
sementes são
transformadas em
mudas em viveiro
próprio e têm como
destino o plantio em
áreas degradadas, o
enriquecimento de
fragmentos em
regeneração e também a sua distribuição na
comunidade, principalmente em eventos como a
Semana do Meio Ambiente e o Dia da Árvore.
Como espécies principais, tem-se a araucária, a
canela-sassafrás, a canjerana, a canela-preta, a
imbuia e o xaxim, além de espécies variadas.
Emissões, Efluentes e Resíduos
A IRANI monitora periodicamente os pontos mais
relevantes de emissões, que estão na Unidade Papel,
por meio do Programa de Emissões de Fontes
Estacionárias. Todos os pontos são catalogados,
identificados em planta e, periodicamente, a partir de
medições pontuais, tem-se a definição da concentração
de gases emitidos. A Empresa deverá realizar o
Inventário de Emissões de Carbono em todas as suas
unidades. Estima-se que, em função da quantidade de
floretas que a Empresa mantém, o balanço geral de
carbono (captura pelas florestas menos emissões)
deverá ser neutro.
Durante a avaliação de aspectos e impactos ambientais, não foi identificada a existência de emissões ou uso de substâncias destruidoras da camada de ozônio nas atividades e operação da Organização.
Com a implantação da Usina de Co-geração à base de biomassa, foram
desativadas sete caldeiras que utilizavam combustíveis fósseis. Essa mudança
permitiu, ainda, a redução de emissões de materiais particulados e gases como:
N , CO e CO, SO e SO .2 32 2
Redução de emissões atmosféricas(via fontes estacionárias – chaminés)
PopularTipo
MP (mg/Nm )3
SO (mg/Nm )2
3SO (mg/Nm )3
N (percentual)2
CO (percentual)2
CO (percentual)2 3
NOx (mg NO /Nm )
3
2004
1.748,2
1.526,78
115,44
1.035,5
67,7
2,3
-
2005
865,75
1.002,60
76,05
792,2
47,7
1
116,08
Percentualde redução
50%
34%
34%
23%
29,5%
56,5%
-
Para garantir a qualidade da água descartada no corpo receptor, todo efluente
líquido gerado no processo passa por tratamento químico, físico e biológico que
ocorre na Estação de Tratamento de Efluentes - ETE e o monitoramento se dá
por meio de parâmetros como: pH, sólidos suspensos, sólidos decantáveis,
Demanda Bioquímica de Oxigênio - DBO, Demanda Química de Oxigênio - DQO,
oxigênio, temperatura, sulfeto, cianeto, ferro, fósforo, nitrogênio e fenóis.
Destinação Método de tratamento Vol. (m /hora)3
Estação de tratamentode efluentes
Tratamentos preliminares,primários e secundários.
764 6.696
Vol. (m /hora)3
Na fabricação de papel e celulose, todos os resíduos são tratados e monitorados
pela Empresa.
Resíduo total por método dedisposição 2006 (toneladas)
Classe I Classe II-A Classe II-B
150000
100000
50000
0 15
145.193
4.620
Nota: De acordo com a NBR 10004/2004: os resíduos de classe I são os perigosos (resíduos ambulatoriais, laboratório e álcool); os de classe II-A são os não-inertes (lodo físico-químico e biológico de estação de tratamento de efluentes, papel, papelão, resíduos de varrição, resíduos orgânicos e resíduos domésticos); e os de classe II-B são os inertes (vidros, metais, plásticos e entulhos).
Resíduo total por tipo 2006(toneladas)
Recicladosinternamente
80.000
60.000
40.000
20.000
0
74.311
56.690
18.829
Recicladosexternamente
Aterroindustrial
A Empresa vem aumentando o percentual
de resíduos reciclados e reduzindo o
percentual de resíduos destinados ao aterro
industrial, o que contribui para a redução do
consumo de matéria-prima, proveniente de
recursos naturais, além de minimizar
problemas ambientais, decorrentes da
destinação final inadequada.
Relatório de Sustentabilidade 2006
Forma de Gestão eIndicadores de Desempenho
Volume de efluentes no ano de 2006
70
60
50
40
30
20
10
0
2004
Percentual de resíduos por método de disposição
26
59
15
39
48
12
2005
50
38
13
2006
Reciclados internamente (%)
Reciclados externamente (%)
Enviados ao aterro industrial (%)
Em 2006, não houve nenhuma ocorrência de derramamento de produtos ou substâncias químicas que comprometessem a qualidade do solo e das águas superficiais e/ou subterrâneas no sítio produtivo da Empresa.
Foi inaugurada a Planta de Evaporação de Licor Negro,
obtendo-se a ampliação da produção de celulose em
até 30%, com aumento da capacidade instalada de 150
para 200 toneladas por dia.
Aumento da produçãoe diminuição dosimpactos ambientais.
Produtos e Serviços
Para minimizar ao máximo os impactos das operações industriais, ocorreu a ampliação da estação de tratamento de efluentes, possibilitando o aumento de eficiência na remoção de matéria orgânica, antes de o efluente ser enviado ao corpo receptor, ou seja, ao Rio do Mato, pertencente à Microbacia do Rio Chapecó, na Bacia do Rio Uruguai, no Estado de Santa Catarina.
A IRANI em sua fabricação de papel, embalagens e móveis neutraliza o
carbono gerado diretamente. Além de suas florestas corretamente manejadas,
utiliza-se de grande parte de materiais recicláveis. Seus produtos armazenam o
carbono, no caso dos móveis, por mais tempo. Os papéis e embalagens são
recicláveis e biodegradáveis, diminuindo os impactos ambientais.
Além disso, produz energia com base na Biomassa que deixou de ser
depositada no meio ambiente e de gerar gases como metano e CO , 2
causadores do efeito estufa.
Produto2004
100%
100%
em análise
em análise
em análise
Popular
Percentualde recuperação 2004Popular
Percentual dofaturamento IRANI
Papel
Embalagem
Móveis
Madeiras
Breu e Terebintina
41,41%
45,31%
9,14%
0,89%
3,25%
3332
Relatório de Sustentabilidade 2006
Forma de Gestão eIndicadores de Desempenho
Os produtos fabricados pela IRANI são reaproveitados e a pequena parcela que vai para o meio ambiente é biodegradável, o que diminui significativamente os impactos ambientais.
A Celulose Irani declara que, em 2006, não sofreu sanções ou multas aplicadas, resultantes da não-conformidade com leis e regulamentos ambientais.
34
Em 2006, houve investimentos significativos no que se refere à Gestão Ambiental.
Investimentos ambientais 2006
Sistema de tratamento de efluentes da
caldeira de Co-geração.
Possibilita que a água tratada no sistema de efluentes volte para a alimentação dos bicos da caldeira, bem como para o próprio lavador
de gases, fechando o circuito da água.
Ação/Projeto Benefícios Ambientais Unidade Investimentos (em reais)
Papel
Embalagem-SC
147.508
Sistema de desidratação de lodo
da estação de tratamento de
efluentes da caldeira de Co-geração.
Possibilita a retirada da cinza com teor seco mais elevado, permitindo sua reutilização
como fertilizante no plantio de Pinus.Papel 101.951
Construção de docas de cinza e carbonato
de cálcio.
Local adequado para depositar os subprodutos, gerados no processo. Papel 50.307
Implantação do moinho do martelo.
Aproveitamento total de resíduos de biomassa que são utilizados para obtenção de energia. Papel 199.678
Ampliação da segunda fase da estação de
tratamento de efluentes.
Redução da carga poluidora e maior eficiência na remoção de Demanda Bioquímica de
Oxigênio – DBO do efluente.Papel 4.242.423
Substituição de tubulações do
sistema de tratamento de efluentes.
Evitar possíveis vazamentos e contaminações. Papel 17.205
Forno de queima de Licor Negro;
interligação de tubulação da nova
evaporação e forno;torre de resfriamento.
Papel 3.133.789
Aumento da capacidade de recuperação de soda, além de
contribuir na redução de emissões de poluentes líquidos, sólidos e gasosos.
Recuperação da Área de Preservação Permanente do
Ribeirão da Anta, em Vargem Bonita-SC.
Papel 39.915
Recomposição e reestruturação das margens do riacho, formação dos
corredores ecológicos e reversão da fragmentação de remanescentes de
vegetação nativa.
Construção do novo aterro para disposição
final de resíduos industriais classe II -
não-inertes.
Papel 60.272Destinação correta dos resíduos.
Construção de contenções em áreas
de risco de transbordo.Papel 200.000
Evitar possíveis contaminações do solo ou recursos hídricos.
Construção de fossas sépticas. Papel 82.000Para evitar contaminação ambiental.
Alteração da linha de pintura do setor de
lustração.Móveis 315.303
Redução de lançamento de resíduos poluentes no ar e melhoria na filtragem do pó. A água, após ser utilizada, nas cabines é tratada e retorna para
reaproveitamento nas próprias cabines.
Ampliação da estação de tratamento de efluentes. 10.802Aumento da capacidade de tratamento.
Embalagem-SCEstação de tratamento
de água. 44.935Redução do consumo de água da concessionária.
Total 8.646.088
Educação e Conscientização Ambiental
Apresentam-se como eventos consolidados a Semana de Meio Ambiente, o
Dia da Árvore e o Dia do Rio, celebrados com ações educativas, que
envolvem colaboradores, comunidade e escolas de entorno do parque fabril,
nas unidades de Vargem Bonita-SC.
Ação/Projeto
Resumo das ações e projetos voltados à educação ambiental
Doação de mudas nativas
Evento
Semana do Meio Ambiente
Dia da Árvore
Distribuição de mudas
Atividade
Distribuição de mudas
Local
Unidades deVargem Bonita-SC
Público-alvo
Unidades deVargem Bonita-SC
Colaboradores
Colaboradores
Campanhas realizadas para fortalecimento da educação ambiental na
sociedade
Semana doMeio Ambiente
Plantio de espécies nativas na APP- Área de Preservação Permanente
Em todas as unidades, a IRANI tem a parceria da Unimed para seu Plano de Saúde, que atende a todos
os colaboradores e dependentes diretos.
Plano de Saúde 1.287 1.617 1.647
O Programa foi implantado, em 2002, e reflete o exercício da gestão participativa, praticada na IRANI. Reconhece
concretamente o desempenho do colaborador e fortalece o comprometimento com os resultados da Empresa.
Programa deParticipação nos
Resultados
36
Indicadores de Desempenho Social
O futuro de empresas, que buscam a sustentabilidade,
está nas mãos de pessoas comprometidas, que
assumam a co-responsabilidade pelo sucesso da
empresa onde atuam e que busquem sempre prestar
serviços excelentes para seus clientes.
Criar condições para que isso aconteça é objetivo
maior na IRANI. Este ano, a Empresa ocupou a 4ª
posição no ranking da Revista Isto É Dinheiro, no que
se refere à Gestão de Recursos Humanos e Inovação
e Tecnologia, no setor de Papel e Celulose.
Práticas Trabalhistas e Trabalho Decente
A Celulose Irani atua, de acordo com organismos e
normas nacional e internacionalmente reconhecidas
em relação às questões trabalhistas, tais como:
Consolidação das Leis do Trabalho–CLT, Organização
Internacional do Trabalho – OIT e Declaração
Universal dos Direitos Humanos.
No momento da contratação, são repassadas todas
as informações referentes a salários, benefícios,
férias, acordo coletivo, direitos e deveres dos
colaboradores (Regulamento Interno). A Empresa atua
em conformidade com as orientações da Delegacia
Regional do Trabalho e o Ministério Público do
Trabalho dos Estados do Rio Grande do Sul, Santa
Catarina e São Paulo e passa por auditorias desses
órgãos em todas as suas unidades.
Quantidade de empregados diretos
SP
SC
RS
64
275
1360
Rotatividade
SP
15
10
5
01,58% 3,15%
10,85%
SC RS
A IRANI possui um pacote de benefícios completoque é destinado aos seus colaboradores
Benefício
A Empresa possui restaurantes nas suas unidades fabris. Nas localidades onde possui escritórios administrativos fornece vale-refeição. Fornece ainda aos colaboradores uma cesta
básica mensal ou vale-alimentação.
Descrição
2.582
Valores (em mil reais)
2004 2005 2006
2.635 2.741Alimentação
TransportePara colaboradores que residem distantes das
unidades fabris, a IRANI fornece transporte gratuito. 1.416 1.733 1.915
Seguro de Vida A IRANI mantém um plano de seguro de vida em grupo, beneficiando seus colaboradores e familiares. 101 133 100
675 957 1.242
Total 6.061 7.075 7.645
Relações entre os Trabalhadores e a Governança
Comunicação com os Colaboradores - A Celulose Irani mantém seus
colaboradores informados acerca de mudanças importantes na Empresa e
nas suas operações, por meio da intranet, e-mails, murais, informativo
interno e pelas próprias lideranças.
Na divulgação das informações a Empresa procura antecipar-se para que os
impactos ocorridos com mudanças significativas sejam sempre minimizados.
Segurança e Saúde no Trabalho
A cultura de excelência em saúde e segurança vem sendo reforçada
cotidianamente e disseminada por meio de programas e ações de
conscientização com todos os funcionários. Este ano, a IRANI intensificou suas
campanhas, visando a prevenção de acidentes e a promoção da saúde, por meio
dos Diálogos de Segurança. Os colaboradores receberam informações sobre
Câncer de Próstata, Mama e Ginecológico, Primeiros Socorros, entre outros.
O Programa de Qualidade Auditiva do
Trabalhador foi fortalecido, por meio de
treinamentos, palestras, inspeções, do Dia
da Proteção Auditiva e da formação do
Comitê de Controle de Ruído. Além de
comitês formais sobre saúde e segurança,
existem a Comissão Interna de Prevenção
de Acidentes - CIPA e a Brigada de
Emergência.
Em 2006, a IRANI quebrou recordes
históricos, atingindo períodos significativos
sem acidentes com afastamento.
Número de diassem acidentes
com afastamento
Madeiras
Embalagem-SC
Papel
Resinas
1.169
543
427
387
37
Unidade
Relatório de Sustentabilidade 2006
Forma de Gestão eIndicadores de Desempenho
3938
Percentual dos colaboradores representados em comitês e comissõesformais de segurança e saúde
A Celulose Irani atua em relação às questões de saúde e segurança, de acordo com a legislação aplicável, seguindo as normas reconhecidas nacional e internacionalmente. Por esse motivo, não possui em seus Acordos Coletivos questões relacionadas ao tema.
Além dessas iniciativas, a IRANI realizou reformas
em suas fábricas para facilitar o trânsito de pessoas,
transporte de mercadorias, estoque de produtos e
aprimorar alertas sobre segurança.
Número decolaboradores participantes
Comissão Interna de
Prevenção de Acidentes - CIPA
Comitê de controle de ruído
Brigada de emergência
Diálogos de segurança
Comitê/ComissãoPercentual de colaboradores
representados
66
15
74
11
100%
60%
60%
60%
Número de acidentes de trabalhocom afastamento
SP
30
20
10
02
26
SC RS
0
Absenteísmo
SP
2,00
1,50
1,00
0,50
1,52%
SC RS
0,96%
1,76%
Qualidade de Vida
Ginástica na Empresa - Focada no bem-estar e na
saúde de seus colaboradores, a IRANI implantou em
2006, nas unidades fabris de Vargem Bonita-SC e no
escritório administrativo e financeiro de Joaçaba-SC, o
programa Ginástica na Empresa, em parceria com o
SESI-SC.
A prática estimula colaboradores a atuar com mais
comprometimento, espírito de equipe e motivação no
ambiente de trabalho. Para 2007, a Empresa tem
como meta estender este programa para todas as
suas unidades.
Programa Família na Empresa - Nas unidades de Vargem Bonita-SC, a
IRANI organiza visitas monitoradas para que familiares dos colaboradores
conheçam seu ambiente de trabalho.
Nas visitas o funcionário tem a oportunidade de trazer seus familiares para
conhecer o processo produtivo de papel e embalagem, finalizando com um
almoço na Empresa. A IRANI disponibiliza transporte de todas as localidades
onde residem seus colaboradores e cada participante ganha uma camiseta
do programa, que existe desde de 2005. Em 2006, participaram do
Programa 300 pessoas.
AFI - Associação dos Funcionários da Celulose Irani S.A. - Composta por
colaboradores da Empresa, a AFI é responsável pela administração das Vilas
Campina da Alegria e Campina Redonda, ambas localizadas em Vargem
Bonita-SC. Além disso, também promove a organização de eventos esportivos
e culturais.
Irani Cultural - Desde 2004, a Empresa organiza o concurso de artes IRANI
Cultural. A proposta é estimular a criatividade dos colaboradores e seus
dependentes e valorizar o papel Kraft, material oferecido para compor a
criação dos trabalhos artísticos.
Em 2006, o tema do concurso foi “Celulose Irani S.A., há 65 anos produzindo
e preservando com responsabilidade” e apresentou seis ganhadores, sendo
três na categoria adulto e três, na infantil. Cada vencedor recebeu como
prêmio um aparelho MP3 player.
Treinamento e Educação
Em 2006, a IRANI investiu R$ 844 mil
em treinamentos e cursos de
formação e aprimoramento para seu
público interno, bem como em
incentivos para graduação, pós-
graduação, cursos técnicos e de
inglês, com o objetivo de qualificar
ainda mais seus colaboradores,
promovendo o crescimento
profissional e pessoal.
Foco no Foco do Cliente
Com objetivo de aperfeiçoar seu
atendimento comercial, a IRANI
realizou duas Convenções de Vendas.
Com apresentações de conceituados
palestrantes, os dois eventos
proporcionaram reflexão e
aperfeiçoamento profissional à força
de vendas.
Relatório de Sustentabilidade 2006
Forma de Gestão eIndicadores de Desempenho
26
Média de horasde treinamentopor funcionário
53,43
50,27
23,07
8,50
5,28
8,08
Média de horas de treinamento por categoria funcional
Carga horária totalCategoria Número defuncionários
Diretoria
Gerência
Supervisores
Administrativos
Técnicos e operacionais
Total
374
1508
3184
1657
7012
13.735
7
30
138
195
1329
1.699
Carreira, Remuneração e Desempenho
A IRANI está estruturando seu Plano de Carreira e
Remuneração. Busca equilíbrio salarial tanto
internamente quanto com o mercado, bem como, a
análise de todos os cargos, visando identificar as
habilidades e competências necessárias.
O piso salarial das unidades da IRANI, onde existe o
maior número de colaboradores, é 34,51% maior do
que o salário mínimo. A proporção é de R$ 2,14/hora
para R$ 1,59/hora.
Objetivando o desenvolvimento de suas lideranças,
em 2006 iniciou o Programa de Avaliação de
Desempenho 360º. A partir dos resultados do
processo, serão criados planos de desenvolvimento
individuais focados no crescimento pessoal e
profissional.
Participaram desse programa todas as lideranças da
IRANI e formadores de opinião, totalizando 13% dos
colaboradores. Em 2007, estará focado na gestão
desses planos de desenvolvimento e em 2008, uma
nova rodada de avaliações será realizada.
Sempre que surgem oportunidades de trabalho na
Empresa, as vagas são primeiramente divulgadas ao
público interno, resultando em grande número de
promoções e crescimento profissional. Ainda,
quando não há possibilidade de se realizar a seleção
interna, são preferencialmente contratadas pessoas
das localidades mais próximas aos parques fabris,
contribuindo para o desenvolvimento das regiões
onde a IRANI está instalada.
A IRANI intensificou seu foco na inclusão e diversidade
na Empresa, em 2006, por meio da divulgação freqüente
de suas oportunidades de trabalho em entidades que
atendem a pessoas com deficiência, além dos meios
tradicionalmente utilizados. Criou um banco de
currículos especial para esse público, no qual a pessoa
com deficiência pode se cadastrar para participar dos
processos seletivos, realizados pela Empresa.
Diversidade e Igualdadede Oportunidades
Para todas as vagas de emprego criadas, o banco é consultado e, de acordo com
a disponibilidade de candidatos com as competências e perfil desejados, é
priorizada a contratação da pessoa que tenha algum tipo de deficiência. A
Celulose Irani classifica-se como uma Empresa predominantemente masculina,
por conseqüência de seu processo produtivo. Porém, as contratações são
realizadas por meio de avaliação de habilidades e competências dos candidatos,
independente de sexo, classe social, raça ou cor.
Indicadores de Diversidade
Proporção homem/mulher
Mulher Homem
1200
1000
800
600
400
200
0
SP
24035
50
1145
SC RS
215 1351
Faixa etária
Acima de 60 anos
De 50 a 60 anos
De 40 a 50 anos
De 30 a 40 anos
Até 30 anos
Faixa etária0 100 200 300 400 500 600 700 800 900
Escolaridade
Superior completo
Superior incompleto
Médio completo
Médio incompleto
Fundamental completo
Fundamental incompleto
Emp. diretos0 100 200 300 400 500 600 700
Tempo de Empresa
30 anos
De 25 a 30 anos
De 20 a 25 anos
De 15 a 20 anos
De 10 a 15 anos
De 5 a 10 anos
De 1 a 5 anos
Até 1 ano
0 100 200 300 400 500 600 700
Percentual de lideranças provenientesda comunidade local
SP
100,00
90,00
80,00
70,00
60,00
50,00
40,00
30,00
20,00
10,00
Outras regiões
Região
91
9
50 50
67
33
SC RS
Proporção salário baseentre homens e mulheres
Lideranças
Administrativos
Técnicos
Cargosoperacionais
Homem Mulher
1,00
1,00
1,00
1,00
1,31
0,82
0,74
0,64
4140
Relatório de Sustentabilidade 2006
Forma de Gestão eIndicadores de Desempenho
19
94
297
495
794
138
118
632
174
261
376
13
34
67
95
124
419
687
260
Nº de Colaboradores que recebem Incentivo a Educação - 2006
Unidade Mestrado MBA/Pós-Graduação Graduação Técnico Idiomas Total
1
0
0
0
0
0
0
1
17
7
1
5
1
3
0
34
27
36
18
27
1
5
2
116
1
19
0
1
0
0
0
21
12
4
0
3
0
1
1
21
58
66
19
36
2
9
3
193* Os cursos são subsidiados pela IRANI de 50% a 70%.
Corporativo
Papel
Embalegem-SC
Embalagem-SP
Resinas
Móveis
Trading
Total
Práticas de Investimento e deProcessos de Compra
A IRANI busca construir parcerias transparentes e
confiáveis com seus fornecedores a fim de garantir
melhorias de desempenho e resultados para ambas
as partes.
Utiliza como critérios de decisão no processo de
escolha de fornecedores, a qualidade de seus
produtos e serviços, custos envolvidos, atitude
socioambiental e postura diante da legislação
trabalhista e das normas de saúde e segurança no
trabalho, além de priorizar fornecedores locais, ou
seja, que estejam situados nas regiões próximas à
Empresa.
Contratos significativos para a IRANI são aqueles
realizados com empresas prestadoras de serviços
que ultrapassam o valor de R$ 50 mil reais. Nas
unidades de Vargem Bonita-SC, onde existe o maior
número de contratos significativos, são incluídas
cláusulas relacionadas aos Direitos Humanos,
baseadas em legislações nacionais referentes ao
Novo Código Civil, medidas de segurança e
prevenção de acidentes de trabalho, alimentação e
higiene, bem como questões de saúde, entre outros.
Direitos Humanos
Na Política de Responsabilidade Social, a IRANI
aborda os aspectos relacionados aos direitos
humanos de seus colaboradores e funcionários de
empresas prestadoras de serviços, tais como, não-
discriminação, liberdade de associação e acordo de
negociação coletiva, abolição do trabalho infantil,
prevenção do trabalho forçado e escravo, além de
práticas de saúde e segurança.
Não Discriminação
De acordo com sua Política de Responsabilidade
Social, a Celulose Irani garante sempre a igualdade de
oportunidades e a não discriminação, seja de raça, cor,
sexo, nacionalidade, religião, opinião política ou de
qualquer outra situação.
Em 2006, não foi constatado nenhum caso de
discriminação nas dependências da Empresa.
Liberdade de Associação e Negociação Coletiva
Na sua relação com os sindicatos, a Celulose Irani não
realiza proibições referentes ao direito dos
colaboradores de associação e negociação coletiva,
em todos os níveis hierárquicos.
Em relação às medidas tomadas para apoiar esse
direito, tem-se a permissão de assembléias sindicais
nas dependências da Empresa, facilidade na
associação a sindicatos por meio do desconto das
contribuições sindicais em folha de pagamento, além
de não discriminar colaboradores membros de
sindicatos, bem como, seus familiares, em relação a
A Celulose Irani respeita integramente a Consolidação das Leis do Trabalho –
CLT, especialmente no que diz respeito à questão do trabalho infantil e trabalho
forçado ou análogo ao escravo. Possui cláusula em sua Política de
Responsabilidade Social em relação a estes aspectos e monitora, em todos os
seus parques fabris, o atendimento à exigência da idade mínima de 18 anos,
exceto na condição de aprendiz, além de exigir contratualmente esta
determinação.
Certifica-se ainda, que todos os trabalhadores terceirizados sejam remunerados,
conforme legislação e recebam benefícios semelhantes aos de seus
colaboradores diretos.
- Em 2006, a IRANI encerrou a primeira turma Jovem
Aprendiz na Unidade Papel em Vargem Bonita-SC. Foram seis adolescentes
acompanhados ao longo de dois anos que passaram por sete áreas da Empresa,
possibilitando a identificação de suas habilidades e afinidades.
Como perspectiva para 2007, teremos o aumento do número de jovens para nove.
Na Unidade Embalagem SP, a IRANI possui um jovem na condição de Aprendiz.
Para esse programa, a IRANI baseia-se na Lei de Aprendizagem 10.097, de 19 de
dezembro de 2000.
Sociedade
A Celulose Irani preocupa-se com o bem-estar dos moradores das comunidades
onde atua e contribui para a diminuição das desigualdades sociais no País.
Como parte de suas ações em benefício da sociedade, a Empresa incentiva e
patrocina projetos educacionais, culturais e esportivos, priorizando o
desenvolvimento de crianças e adolescentes e ações que estejam relacionadas
ao meio ambiente.
Comunidade
Comunidade de Entorno - Desde a
fundação da Unidade Papel, em Vargem
Bonita-SC, em 1941, surgiu a Vila Campina
da Alegria, em função da distância dos
grandes centros, da inexistência de estradas
e da conseqüente dificuldade de locomoção.
Ao longo dos anos, a Empresa buscou
alternativas para manter a comunidade
como bom lugar para se viver. Hoje os
colaboradores têm a opção de residir na Vila
ou não, e a IRANI busca reforçar o auto-
desenvolvimento da comunidade,
estimulando os seus 976 moradores para
que sejam agentes desse processo.
Investimento Social na Vila Campina
da Alegria - Desde 2004, por meio da
consultoria, em Responsabilidade
Corporativa do SESI, a Celulose Irani
desenvolve um projeto sistematizado de
Investimento no Social na vila Campina da
Alegria.
Para desenvolver o programa, foi criado o
Grupo Comunitário Beija-Flor, composto por
moradores da Vila. O grupo é responsável
por identificar as necessidades e definir as
melhores alternativas para o
desenvolvimento da comunidade.
Nesse projeto, foi criado pela IRANI, o
Jornal Conversa Aberta, um canal de
comunicação formal entre a Vila e a
Empresa. O Jornal é bimensal e tem
matérias e notícias de interesse da Vila, com
abertura para que todos os moradores
forneçam sugestões para a comunicação.
Relatório de Sustentabilidade 2006
Forma de Gestão eIndicadores de Desempenho
A fiscalização das cláusulas estabelecidas em contrato
é realizada pela IRANI por meio de inspeções de
campo, utilizando-se check-list e reuniões mensais
com as prestadoras de serviço. Esses procedimentos
são controlados pela Norma ISO 9001:2000. Em 2006,
não foi constatado nenhum caso de recusa ou
exigência de adequações como resultado de avaliação
referente a direitos humanos.
Proporção de gastos com fornecedores locais
Município
Vargem Bonita - SC
São Bento do Sul - SC
Santana de Parnaíba - SP
Rio Negrinho - SC
Ponte Serrada - SC
Joacaba - SC
Irani - SC
Concórdia - SC
Catanduvas - SC
Balneário Pinhal - RS
Total
Valor pago (em mil reais)
17.925
15.527
4.487
7.295
7.113
5.646
11.899
2.976
1.836
222
74.926
4544
Revitalização da Vila Campina da Alegria - Em 2006,
iniciou-se um projeto para construção de casas novas
na Vila, conduzido pela Associação dos Funcionários
da Celulose Irani - AFI, que tem como objetivos
melhorar a qualidade das moradias, reduzir os custos
de manutenção da Vila, padronizar esteticamente as
construções e nivelar o valor dos aluguéis. As novas
casas são de alvenaria, fabricadas pela AFI, na própria
Vila, compostas por materiais ambientalmente
adequados e podem ser transferidas de local sem
produzir escombros.
Capacitação Profissional - Celulose Irani, AFI e
Grupo Comunitário Beija-Flor promoveram, em
parceria com o SESI-SC, o Programa Cozinha Brasil
na Vila Campina da Alegria. A iniciativa teve como
objetivo capacitar os moradores para preparar
alimentos de baixo custo e alto valor nutricional,
buscando uma cultura de saúde, bem-estar, geração
de renda e sustentabilidade. Os cursos foram
ministrados no caminhão do Cozinha Brasil. Ao todo,
102 moradores foram capacitados.
Junior Achievement - Este ano, a
IRANI estabeleceu parceira com a
Junior Achievement, uma
organização de educação prática em
economia e negócios, que oferece a
oportunidade para profissionais
desempenharem trabalhos
voluntários em escolas da região. A
IRANI apóia a iniciativa
financeiramente e atua com base em
sua Política de Voluntariado
Empresarial, estimulando que seus
funcionários participem do Projeto e
executem trabalhos voluntários.
Programa Superação Jovem - Este programa foi
patrocinado pela IRANI em 2006, e utiliza-se de uma
metodologia voltada para o protagonismo juvenil. Foi
desenvolvido pelo SESI, em parceria com o Instituto
Ayrton Senna.
O Superação Jovem foi implementado no CERT - Centro de Educação Roberto Trompowski de Joaçaba-SC. Iniciou com a adesão de 35 alunos e foi concluído com 26% de aumento da participação dos jovens, ou seja, com 54 alunos.
Campanha Pão da Cura - A iniciativa foi uma ação conjunta do sindicado dos
panificadores da região de Sorocaba-SP, da empresa convertedora Papely e da
IRANI, em prol do Hospital Sara Rolim Caracante de Sorocaba.
Com as embalagens cedidas pela Empresa Papely, confeccionadas com papel doado pela IRANI, a parte da renda arrecadada com a venda dos pães no período de um mês foi destinada ao Hospital, para colaborar com a manutenção de suas atividades de atendimento ao câncer infantil.
Parceria com APAE - Joaçaba-SC - Em
setembro de 2006, foi realizado um jantar
para arrecadação de fundos em prol da
APAE de Joaçaba-SC, a I Festa do Porco no
Rolete, que foi promovida para 600 pessoas,
no Centro de Promoções de Joaçaba-SC -
CPJ, com o apoio de vários parceiros.
A IRANI participou como apoiadora e contou
com a participação voluntária de 9
colaboradores, que contribuíram para
realização do jantar.
Esse evento propiciou a continuidade da construção de uma clínica para atendimentos de saúde por meio de convênios com o Sistema Único de Saúde - SUS.
Em 2006, foram nove colaboradores voluntários no Projeto Junior Achievement que deram aulas para 374 crianças e adolescentes. Ao todo foram 69 horas de trabalhos voluntários, realizados pelos colaboradores.
Pedágio Brinquedo - O Pedágio do Brinquedo é uma iniciativa da emissora RBS
TV, que tem como finalidade coletar brinquedos para doar às crianças carentes. A
IRANI foi uma das patrocinadoras do programa, pelo segundo ano consecutivo.
Em 2005, foram arrecadados 20.206 brinquedos e em 2006, a meta foi superada
com 45.755 brinquedos arrecadados, contando com o apoio de todos os
patrocinadores.
Relatório de Sustentabilidade 2006
Forma de Gestão eIndicadores de Desempenho
Campanhas Solidárias
Brinde Social de Natal - Pelo segundo ano consecutivo a IRANI adota o
Brinde Social, para presentear clientes, colaboradores e fornecedores. São
cartões de Natal, criados em parceria com entidades sociais.
Este ano, a Empresa contou com o apoio da Associação de Pais e Amigos
dos Excepcionais – APAE, das cidades de Irani-SC e Joaçaba-SC e do
Centro de Apoio Mãos que Falam, uma entidade para deficientes auditivos,
localizada em São Bento do Sul-SC. Ao montar o cartão, o contemplado
participa do Brinde Social e reforça também o valor da inclusão.
,
Espaço Comunitário - O Espaço Comunitário é
um programa com a finalidade de divulgar
iniciativas sociais, desenvolvidas pelas entidades e
empresas da região centro-oeste de Santa Catarina
e estimular ações sociais. As ações divulgadas no
programa têm o objetivo de melhorar a qualidade
de vida da população.
A Celulose Irani é patrocinadora do programa, que
é veiculado todas as terças e quintas-feiras, no
intervalo do Jornal do Almoço, com chamadas na
grade de programação da RBS TV.
46 47
Doações Pontuais - Além dos projetos e programas
sociais, a IRANI realiza uma série de doações para
entidades, escolas, grupos comunitários e
cooperativas, localizados nas cidades onde a Empresa
possui unidades de negócio.
Nome do Projeto
Resumo dos projetos sociais
Superação Jovem Joaçaba-SC
LocalInvestimentos
(em reais)
13.440SESI-SC, CERT, Instituto
Ayrton Senna, Vivo
3.000RBS TV, Limger,Grupo Zanardo.
Total 174.581
Público-alvo Parceiros
Alunos do Colégio - CERT
Junior AchievementJoaçaba-SC, Herval
D'Oeste-SC, Campina daAlegria (Vargem Bonita-SC)
Alunos de escolaspúblicas e particulares
ProjetoInvestimento
Social
Vila Campina da Alegria (Comunidade de entorno
do Parque Fabril), Vargem Bonita-SC
Comunidade Local 10.200AFI, Moradores,
SESI-SC.
Campanha Pedágio do Brinquedo
Joaçaba-SC e região Crianças 10.402RBS TV, Limger,Colaboradores
Voluntários
Cozinha Brasil - Alimentação Inteligente
Vila Campina da Alegria (Comunidade de entorno
do Parque Fabril), Vargem Bonita-SC
Comunidade Local(102 pessoas) 408
SESI-SC Grupo comunitário
Beija-Flor - Associação dos Funcionários da
IRANI - AFI
Brinde Social RS, SC e SPFuncionáriose parceiros 4.000
APAEs de Joaçaba-SC e Irani-SC e Instituto Mãos que Falam de
São Bento do Sul-SC
Doações ePatrocínios SC Entidades 7.234 Diversas
Revitalização da Vila Campina da Alegria
Vila Campina da Alegria (Comunidade de entorno
do Parque Fabril) Vargem Bonita - SC
Moradores daCampina da Alegria 65.000 AFI
Espaço Comunitário Joaçaba-SC Sociedade 48.991 RBS TV
Fundação Bienal de ArtesVisuais do MercosulRio Grande do Sul
Instituto Liberal - IL
Instituto de EstudosEmpresariais - IEE
48 49
Além de apoiar diretamente as comunidades de entorno e investir em projetos
sociais, a IRANI destina parte de seus impostos para projetos aprovados pelas
leis de incentivo.
Junior Achievement - RS
Junior Achievement - SC
República de Hondurasem Porto Alegre-RS
Sindicato das Indústriasde Celulose e Papel
de SC - SINPESC
Young President’s OrganizationCapítulo Porto Alegre
Conselho Municipal dos Direitosda Criança e do Adolescente
de Vargem Bonita-SC
Associação de Pais e ProfessoresAPP E.E.B Galeazzo Paganelli
Associação de Pais e ProfessoresAPP E.E.B Galeazzo Paganelli
Odivan Cargnin
Participante
Aristides Luiz Fuga
Odivan Cargnin
Nicolay Cerkunvis
Dartagnan Reichert Gorniski
Dartagnan Reichert Gorniski
Joel Moraes dos Santos
Valmir Antônio Prado
Péricles de Freitas Druck
Péricles de Freitas Druck
Péricles Pereira Druck
Péricles de Freitas Druck
Péricles DruckPereira
Péricles DruckPereira
Péricles de Freitas Druck
Odivan Cargnin
Péricles de Freitas Druck
Odivan Cargnin
Péricles DruckPereira
Cláudio Biavati
Deoclecio Garbin
Valmir Colaço
Cargo na entidade
Vice - Presidente
Diretor Financeiro
Diretor Administrativo
Membro do conselho técnico na área de celulose e papel
Secretário-Geral
Membro
Bombeiro Voluntário
Bombeiro Comunitário
Sócio-Fundador e Membro doConselho de Administração
Membro do Conselho Deliberativo
Membro
Membro do Conselhode Administração
Membro
Membro
Presidente doConselho Consultivo
Membro doConselho Consultivo
Cônsul Honorário
Diretor Suplente
Membro
Membro
Tesoureiro
Vice-Presidente
Cargo na IRANI
Diretor Administrativo e Financeiro e Relações com Investidores
Gerente Administrativo
Diretor Administrativo e Financeiro e Relações com Investidores
Gerente deAbastecimento Florestal
Técnico Fomento Florestal
Técnico Fomento Florestal
Auxiliar de Reflorestamento
Supervisor Corte de Madeira
Presidente
Presidente
Diretor Superintendente
Presidente
Diretor Superintendente
Diretor Superintendente
Presidente
Diretor Administrativo e Financeiro e Relações com Investidores
Presidente
Diretor Administrativo e Financeiro e Relações com Investidores
Diretor Superintendente
Eletricista
Supervisor de Instrumentação
Supervisor de Instrumentação
Tipo de incentivo Valor do repasse (em mil reais)
Lei Rouanet
AlimentaçãoFundo de Infância e Adolescência - FIA
Sistema Estadual de
Incentivo à Cultura, Turismo e ao Esporte -
SEITEC
29
5
1.141
A Celulose Irani não sofreu nenhum tipo de ação judicial por concorrência desleal, práticas de truste e monopólio, nem qualquer multa ou sanção não-monetária resultante de não-conformidade com leis e regulamentos.
Relatório de Sustentabilidade 2006
Forma de Gestão eIndicadores de Desempenho
Foram destinados R$ 120 mil referentes a contribuições financeiras para partidos políticos.
50 51
Responsabilidade pelo Produto
Focada na conquista da excelência, a Empresa
desenvolve produtos diferenciados, para
contemplar necessidades específicas, e investe em
ferramentas inovadoras de relacionamento, que se
convertem em diferencial competitivo no mercado e
agregam valor à marca IRANI.
Em todas as fases do ciclo de vida dos produtos e
serviços da IRANI, ou seja, desde o
desenvolvimento do conceito, até sua disposição
após uso, os impactos na saúde e segurança dos
clientes são analisados.
No decorrer do período não houve casos de não-conformidade com regulamentos e códigos voluntários, relacionados aos impactos, causados pelos produtos e serviços da IRANI referentes à saúde e à segurança de clientes, nem relacionados a informações e rotulagem de produtos, ou comunicações de marketing, publicidade, promoções e patrocínios.
,
Os produtos IRANI são controlados por
procedimentos da ISO 9001:2000, garantindo
que as informações necessárias para os
clientes, bem como suas exigências, sejam
devidamente controladas e atendidas, e
possuem certificação do Instituto Adolfo Lutz
que permite que os papéis IRANI sejam
destinados ao contato direto com alimentos.
Os papéis para uso em alimentos são
fabricados, de acordo com as Portarias da
Agência Nacional de Vigilância Sanitária -
ANVISA.
Iniciativas que Visam a Satisfação de Clientes - Aplicada
semestralmente com os clientes de papel e embalagem, a Pesquisa de
Satisfação visa captar a percepção dos clientes sobre os produtos e
serviços, fornecidos pela IRANI. No final de 2006, a IRANI recebeu nota
8,5 de satisfação em relação a papel, 8,7 em relação a caixas e 8,3
referente a chapas. Buscando o aprimoramento de suas práticas no que
se refere à satisfação do cliente, são realizadas visitas técnicas
preventivas, seguindo cronograma anual, além do processo de
desenvolvimento de produtos, que visa a conquista de novos negócios.
Para o atendimento ao cliente, a IRANI também disponibiliza o IRANI Online,
um aplicativo virtual, no site da Empresa. Permite que cada usuário acesse
suas informações a qualquer hora e possibilita o acompanhamento de todo o
processo comercial dos pedidos, desde sua implantação no sistema até o
faturamento da produção.
Em 2006, a IRANI não teve qualquer multa por não-conformidade com leis e regulamentos relativos ao fornecimento e uso de produtos e serviços, nem reclamações relativas à violação de privacidade e perda de dados de clientes.
Relatório de Sustentabilidade 2006
Forma de Gestão eIndicadores de Desempenho
EC1. Valor Econômico direto gerado e distribuído, incluindo receitas, custos operacionais,
remuneração de empregados, doações e outros investimentos na comunidade, lucros acumulados e
pagamentos para provedores de capital e governos. (A IRANI utilizou a tabela DVA por se aplicar
melhor ao seu negócio e atender aos seus públicos de interesse).
EC2. Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades para as atividades da organização,
devido a mudanças climáticas. (Não houve ocorrência).
EC3. Cobertura das obrigações do plano de pensão de benefício definido que a organização oferece.
(A IRANI não oferece plano de pensão).
EC4. Ajuda financeira significativa recebida do governo. (A IRANI não recebe ajuda de qualquer
natureza do Governo).
EC5. Variação da proporção do salário mais baixo comparado ao salário mínimo local em unidades
operacionais importantes. (Indicador adicional).
EC6. Políticas, práticas e proporção de gastos com fornecedores locais em unidades operacionais
importantes.
EC7. Procedimentos para contratação local e proporção de membros de alta gerência recrutados na
comunidade local em unidades operacionais importantes.
EC8. Desenvolvimento e impacto de investimentos em infra-estrutura e serviços oferecidos,
principalmente para benefício público, por meio de engajamento comercial, em espécie ou atividades
pro bono. (A IRANI não fez investimentos desta ordem, em 2006).
EC9. Identificação e descrição de impactos econômicos indiretos significativos, incluindo a extensão
dos impactos. (Indicador adicional).
Índice GRI
1. Estratégia e Análise
2. Perfil Organizacional
3. Parâmetros para o Relatório
4. Governança, Compromissos e Engajamento
5. Forma de Gestão e Indicadores de Desempenho
Indicadores de Desempenho Econômico
EN1. Materiais usados por peso ou volume.
EN2. Percentual dos materiais usados, provenientes de reciclagem.
EN3. Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia primária.
EN4. Consumo de energia indireta discriminado por fonte primária. (A IRANI não possui controles internos para
este indicador).
EN5. Energia economizada, devido a melhorias em conservação e eficiência. (Indicador adicional).
EN6. Iniciativas para fornecer produtos e serviços com baixo consumo de energia ou que usem energia gerada
por recursos renováveis e a redução na necessidade de energia, resultante dessas iniciativas. (Indicador
adicional).
EN7. Iniciativas para reduzir o consumo de energia indireta e as reduções obtidas. (Indicador adicional).
EN8. Total de retirada de água por fonte.
EN9. Fontes hídricas, significativamente, afetadas por retirada de água. (Indicador adicional).
EN10. Percentual e volume total de água reciclada e reutilizada. (Indicador adicional).
EN11. Localização e tamanho da área possuída, arrendada ou administrada dentro de áreas protegidas, ou
adjacente a elas e áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas.
EN12. Descrição de impactos, significativos, na biodiversidade de atividades, produtos e serviços em áreas
protegidas e em áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas.
EN13. Habitats protegidos ou restaurados. (Indicador adicional).
EN14. Estratégias, medidas em vigor e planos futuros para a gestão de impactos na biodiversidade. (Indicador
adicional).
EN15. Número de espécie na Lista Vermelha da IUCN e em listas nacionais de conservação com habitats em
áreas afetadas por operações, discriminadas pelo nível de risco de extinção. (Indicador adicional).
EN16. Total de emissões diretas e indiretas de gases de efeito estufa, por peso.
EN17. Outras emissões indiretas relevantes de gases de efeito estufa, por peso. (A IRANI não possui controles
internos para este indicador).
EN18. Iniciativas para reduzir as emissões de gases de efeito estufa e as reduções obtidas. (Indicador adicional).
EN19. Emissões de substâncias destruidoras da camada de ozônio, por peso.
EN20. Nox, SOx e outras emissões atmosféricas significativas, por tipo e peso.
EN21. Descarte total de água, por qualidade e destinação.
EN22. Peso total de resíduos, por tipo e método de disposição.
Perfil
Indicadores de Desempenho Ambiental
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Relatório de Sustentabilidade 2006
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30
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31
31
30
Índice GRI
LA1. Total de trabalhadores, por tipo de emprego, contrato de trabalho e região.
LA2. Número total e taxa de rotatividade de empregados, por faixa etária, gênero e região.
LA3. Benefícios oferecidos a empregados de tempo integral que não são oferecidos a empregados
temporários ou em regime de meio período, discriminados pelas principais operações. (Indicador adicional).
LA4. Percentual de empregados abrangidos por acordos de negociação coletiva.
LA5. Prazo mínimo para notificação com antecedência referente a mudanças operacionais, incluindo se esse
procedimento está especificado em acordos de negociação coletiva
LA6. Percentual dos empregados representados em comitês formais de segurança e saúde, compostos por
gestores e por trabalhadores, que ajudam no monitoramento e aconselhamento sobre programas de
segurança e saúde ocupacional. (Indicador adicional).
LA7. Taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e óbitos relacionados ao trabalho,
por região.
Indicadores de Desempenho Social
LA8. Programas de educação, treinamento, aconselhamento, prevenção e controle de risco em andamento para dar
assistência a empregados, seus familiares ou membros da comunidade com relação a doenças graves.
LA9. Temas relativos à segurança e saúde cobertos por acordos formais com sindicatos.
LA10. Média de horas de treinamento por ano, por funcionário, discriminadas por categoria funcional.
LA11. Programas para gestão de competências e aprendizagem contínua que apóiam a continuidade da
empregabilidade dos funcionários e para gerenciar o fim de carreira.
LA12. Percentual de empregados que recebe regularmente análises de desempenho e de desenvolvimento de
carreira.
LA13. Composição dos grupos responsáveis pela governança corporativa e discriminação de empregados por
categoria, de acordo com gênero, faixa etária, minorias e outros indicadores de diversidade.
LA14. Proporção de salário base entre homens e mulheres, por categoria funcional.
HR1. Percentual e número total de contratos de investimentos significativos que incluam cláusulas referentes a
direitos humanos ou que foram submetidos a avaliações referentes a direitos humanos.
HR2. Percentual de empresas contratadas e fornecedores críticos que foram submetidos a avaliações referentes a
direitos humanos e as medidas tomadas.
Hr3. Total de horas de treinamentos para empregados em políticas e procedimentos relativos a aspectos de direitos
humanos relevantes para as operações, incluindo o percentual de empregados que recebeu o treinamento.
(Indicador adicional).
HR4. Número total de casos de discriminação e as medidas tomadas.
HR5. Operações identificadas em que o direito de exercer a liberdade de associação e a negociação coletiva pode
estar correndo risco significativo e as medidas tomadas para apoiar esse direito.
HR6. Operações identificadas como de risco significativo de ocorrência de trabalho infantil e as medidas tomadas
para contribuir para abolição do trabalho infantil.
HR7. Operações identificadas como de risco significativo de ocorrência de trabalho forçado ou análogo ao escravo e
as medidas tomadas para contribuir para a erradicação do trabalho forçado ou análogo ao escravo.
HR8. Percentual do pessoal de segurança submetido a treinamento nas políticas ou procedimentos da organização
relativos a aspectos de direitos humanos que sejam relevantes às operações. (Indicador adicional).
HR9. Número total de casos de violação de direitos dos povos indígenas e medidas tomadas. (Não se aplica à
realidade da IRANI, pois não há povos indígenas nas proximidades da Empresa - Indicador adicional).
EN23. Número e volume total de derramamentos significativos.
EN24. Peso de resíduos transportados, importados, exportados ou tratados considerados perigosos nos
termos da Convenção da Basiléia - e percentual de carregamentos de resíduos transportados
internacionalmente. (A Empresa não realiza esta modalidade de transporte - Indicador adicional).
EN25. Identificação, tamanho, status de proteção e índice de biodiversidade de corpos d'água e habitats
relacionados significativamente afetados por descartes de água e drenagem, realizados pela
organização relatora. (Indicador adicional).
En26. Iniciativas para mitigar os impactos ambientais de produtos e serviços e a extensão da redução
desses impactos.
EN27. Percentual de produtos e suas embalagens recuperados em relação ao total de produtos
vendidos, por categoria de produto.
EN28. Valor monetário de multas significativas e número total de sanções não-monetárias resultantes da
não-conformidade com leis e regulamentos ambientais.
EN29. Impactos ambientais significativos do transporte de produtos e outros bens e materiais, utilizados
nas operações da organização, bem como do transporte de trabalhadores. (A IRANI entende que o
transporte de produtos e colaboradores acarreta impactos negativos na atmosfera, mas não possui
controles internos para medição destes impactos e realiza estes transportes por meio de empresas
prestadoras de serviço - Indicador adicional).
EN30. Total de investimentos e gastos em proteção ambiental, por tipo. (Indicador adicional).
54 55
Relatório de Sustentabilidade 2006
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33
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-
36
Índice GRI
SO1. Natureza, escopo e eficácia de quaisquer programas e práticas para avaliar e gerir os impactos
das operações nas comunidades, incluindo a entrada, operação e saída.
SO2. Percentual e número total de unidades de negócios submetidas a avaliações de riscos
relacionados à corrupção.
SO3. Percentual de empregados treinados nas políticas e procedimentos anticorrupção da organização.
SO4. Medidas tomadas em resposta a casos de corrupção.
SO5. Posições quanto a políticas públicas e participação na elaboração de políticas públicas e lobbies.
SO6. Valor total de contribuições financeiras e em espécie para partidos políticos, políticos ou
instituições relacionadas, discriminadas por país. (Indicador adicional).
SO7. Número total de ações judiciais por não concorrência desleal, práticas de truste e monopólio e
seus resultados. (Indicador adicional).
SO8. Valor monetário de multas significativas e número total de sanções não-monetárias resultantes da
não-conformidade com leis e regulamentos.
PR1. Fases do ciclo de vida de produtos e serviços em que os impactos na saúde e segurança são
avaliados, visando a melhoria e o percentual de produtos e serviços sujeitos a esses procedimentos.
PR2. Número total de casos de não-conformidade com regulamentos e códigos voluntários,
relacionados aos impactos causados por produtos e serviços na saúde e segurança, durante o ciclo de
vida. (Indicador adicional).
PR3. Tipo de informação sobre produtos e serviços exigida por procedimentos de rotulagem, e o
percentual de produtos e serviços sujeitos a tais exigências.
PR4. Número total de casos de não-conformidade com regulamentos e códigos voluntários relacionados
a informações e rotulagem de produtos e serviços, discriminados por tipo de resultado. (Indicador
adicional).
PR5. Práticas relacionadas à satisfação do cliente, incluindo resultados de pesquisas que medem essa
satisfação. (Indicador adicional).
PR6. Programas de adesão às leis, normas e códigos voluntários, relacionados a comunicações de
marketing, incluindo publicidade, promoção e patrocínio.
PR7. Número total de casos de não-conformidade com regulamentos e códigos voluntários relativos a
comunicações de marketing, incluindo publicidade, promoção e patrocínio, discriminados por tipo de
resultado. (Indicador adicional).
PR8. Número total de reclamações comprovadas relativas à violação de privacidade e perda de dados
de clientes. (Indicador adicional).
PR9. Valor monetário de multas (significativas) por não-conformidade com leis e regulamentos relativos