Entwicklung
Entwicklung
2
Worum es geht .................................................................................................................................................... 3
Entwicklungsziele ................................................................................................................................................ 4
70-20-10 Modell ................................................................................................................................................... 6
Entwicklungsmassnahmen .................................................................................................................................. 7
Was macht einen dynamischen Entwicklungsplan aus? ..................................................................................... 8
Entwicklungsgespräch nach der Talentkonferenz ............................................................................................... 9
Begleitung der Entwicklungsmassnahmen ........................................................................................................ 11
Kurz und bündig ................................................................................................................................................. 11
3
Worum es geht
Ein Schwerpunkt von DIALOG ist Ihre Entwicklung als Mitarbeitende. Die Erreichung Ihrer persönlichen
Ambitionen und Ziele verbindet das Talent Management der Migros mit der Entwicklung des Unternehmens.
Jede und jeder Mitarbeitende vereinbart mit der zuständigen Führungskraft individuelle Entwicklungsziele, die
am Kompetenzmodell der Migros orientiert und in DIALOG dokumentiert sind. Damit diese Instrumente
lebendig bleiben, erfordern sie einen regelmässigen Austausch auch unter dem Jahr.
4
Entwicklungsziele
Im Jahresgespräch besprechen die Führungskraft Zamira und ihr Mitarbeiter Alessio erreichte Ziele und
entwickelte Kompetenzen sowie die erbrachte Leistung und das vorhandene Potenzial, immer in Bezug auf
Alessios berufliche Ambitionen. Auf Basis der Beurteilung seiner Leistung und seines Potenzials wird Alessio
in die Talent Kategorie „Talent“ eingestuft. Der Entwicklungskatalog enthält für jede Kategorie Vorschläge
für die Definition von massgeschneiderten Entwicklungsmassnahmen nach dem 70-20-10 Prinzip, mehr dazu
gleich.
5
6
70-20-10 Modell
Bei der Vereinbarung von Entwicklungsmassnahmen orientieren sich Zamira und Alessio am 70-20-10
Modell, das drei Arten effektiven menschlichen Lernens unterschiedlich gewichtet. Was glauben Sie: wie
verteilen sich die Gewichte zwischen Lernen durch Handeln, sozialem und formalem Lernen?
Lösung:
7
Entwicklungsmassnahmen
Nun wird es konkret: Zamira und Alessio haben sich unter anderem auf diese drei Entwicklungsmassnahmen
geeinigt. Wie verteilen sich die Massnahmen auf die drei Lernformen?
Lösung:
8
Was macht einen dynamischen Entwicklungsplan aus?
Die bisherigen Entwicklungsziele haben Alessio und Zamira im Jahresgespräch definiert. Eventuell gibt es
nach der Konferenz Anpassungen oder es werden weitere Ziele ergänzt - durch die Beteiligung weiterer
Unternehmensbereiche oder durch aktuelle Entwicklungen. Dabei gilt grundsätzlich die 80/20 Regel: Rund
80% der Entwicklungsziele zwischen Mitarbeitendem und Führungskraft sollten im Rahmen des DIALOG
Jahresgesprächs definiert werden, 20%, falls notwendig, im Nachgang zur Konferenz.
9
Entwicklungsgespräch nach der Talentkonferenz
Alessio und Zamira treffen sich nach der Talentkonferenz zum Entwicklungsgespräch. Die Führungskraft
informiert ihren Mitarbeiter über die Konferenz-Ergebnisse: die Einstufung in der Talent Matrix, die Diskussion
darüber sowie die besprochenen Entwicklungsziele und -massnahmen. Alessio macht eigene Vorschläge, wie
er sich in Richtung seines angestrebten Ziels entwickeln will. Nach dem Gespräch erstellen sie gemeinsam
einen aktualisierten Entwicklungsplan, der im Nachgang im System erfasst wird.
10
11
Begleitung der Entwicklungsmassnahmen
Auch nach den Entwicklungsgesprächen gibt Zamira ihren Mitarbeitendenregelmässiges Feedback, etwa
alle drei Monate in der Zeit bis zum nächsten DIALOG Gespräch. Ist es sinnvoll, bezieht sie HR, ihre
Vorgesetzten oder andere mit ein.
Kurz und bündig
Noch einmal kurz und bündig: Entwicklungsziele und -pläne sind lebendige Instrumente, die jeder und jedem
Mitarbeitenden eine gezielte und passgenaue Entwicklung ermöglichen - sowohl im eigenen Sinne als auch
im Sinn des Unternehmens.