er acerca...¡Saca al chef que llevas dentro! ¿Tienes una especialidad gastronómica que gusta a todo el mundo? Ya sea un plato de compleja elaboración, una receta de tradición

OPERATIVA CENTRALIZADA, PRESENTE Y FUTURO DE

LAS INSTALACIONES

LABORATORIO DE BARCELONA, ENSAYOS DE CALIDADCOMPROMETIDOS CON LOS JÓVENESPROTECCIÓN OCULAR, NO LA PIERDAS DE VISTABENEFICIOS DE TENER BUEN AMBIENTE EN EL TRABAJO

EN ESTE NÚMERO: 43 - 3er TRIMESTRE 2016

L A R E V I S TA D E L A G E N T E D E

acercaOPERATIVA CENTRALIZADA,

PRESENTE Y FUTURO DE LAS INSTALACIONES

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SUMARIO

ACERCA ON-LINE

EDITA: Grupo CLH.DIRECTOR: Pedro Martínez.COORDINADORA DE EDICIÓN: Carmen Arroyo.COMITÉ DE COMUNICACIÓN: Pedro Ma-nuel Culebras, José Edreira, Beatriz Guirao, Julián Martín, Begoña Milán, Lorenzo Ogallar, Cristina Pérez, Javier Ranera, Pedro Recalde, Ricardo Ribó, Marisa Román e Iván Saco.

AGRADECIMIENTOS: Zaloa Alonso, Ángel Álvaro, Derek Carr, Emilio Cortés, Bárbara Fer-nández-Campoamor, Guillermo Felipe, Francisco Gallego, Ibón Ibarrola, David Muñoz, Fernando Paredes, Rosa Pavón, Manuel Jesús Zambrana, personal de la instalación de Arahal, personal del laboratorio de Barcelona, Mª Fe Benito, asocia-ción Alzhei-Arahal, Epic Power y Eversens. ASESORÍA, REDACCIÓN Y DISEÑO: Depar-tamento de Publicaciones de ATREVIA.

FOTOGRAFÍA: Txusma Langa y banco de imágenes de CLH y ATREVIA.

BUZÓN DE SUGERENCIASA través del correo electrónico [email protected]

ENGLISH

43 3er TRIMESTRE 2016

Nº

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Depósito legal: M-8472-2015

Puedes enviar las recetas a través de tres vías (sólo empleados del Grupo CLH):- e-mail: [email protected] (asunto concurso Acerca).- correo ordinario: CLH, concurso Acerca. Calle Titán, 13. 28045. Madrid. - en la dirección corporativa de Comunicación y Relaciones Institucionales. Sede social, 6ª planta.

ESPAÑOL

ENTRE NOSOTROSLaboratorio de Barcelona, ensayos de calidad. A FONDOComprometidos con los jóvenes.INNOVAOperativa centralizada, presente y futuro de las instalaciones.TE CONVIENEProtección ocular, no la pierdas de vista.AL DÍACharlas en el Grupo CLH.NOTICIAS Actualidad del Grupo CLH.GRUPO SOSTENIBLEUna compañía responsable.UNA JORNADA CON...Derek Carr, fuel-farm operator de CLH Aviation Ireland.

LAS DOS CARASImpulso a la calidad de vida de los enfermos de alzhéimer.DE VIAJE POR... Noruega, mucho más que fiordos.¿SABÍAS QUÉ?Turbinas, medición dinámica del oleoducto. EMPRENDEDORES Ganadores de los II Premios Iberus-CLH.FIRMA INVITADAQue no falte el buen ambiente en el trabajo. SECTOR El petróleo manda, las renovables crecen.TOMA NOTALa importancia del diagnóstico precoz en el hipotiroidismo.

CONCURSO Recetas

GANADORES DEL CONCURSO ‘DIBUJO INFANTIL’

¡Saca al chef que llevas dentro! ¿Tienes una especialidad gastronómica que gusta a todo el mundo? Ya sea un plato de compleja elaboración, una receta de tradición familiar o una comida de preparación rápida, seguro que hay una receta que dominas y te sale de maravilla.

¡Anímate, cuéntanosla y envíanos una foto tuya con la receta elaborada!

¡Todos los participantes entrarán en el sorteo de un premio ‘tres estrellas’! Tienes de plazo hasta el 22 de noviembre.

Álvaro Dopico, 5 años

Alejandro Fiestas, 4 añosAlba Pérez, 10 años

Leo Soler, 5 años

Guille Calleja, 4 años

CARTA DEL PRESIDENTE

Desde el Grupo CLH creemos que una de las mejores fórmulas para contribuir al desarrollo de nuestra sociedad es apoyar a las personas con talento e inquietudes a llevar a cabo sus iniciativas y potenciar la innovación de manera permanente.

Por esta razón, desde hace varios años estamos colaborando con diferentes instituciones en el apoyo a los emprendedores y también proporcionando oportunidades a jóvenes profesionales para que realicen prácticas en diferentes áreas de la compañía, como se refleja en las páginas de este número de la revista.

Asimismo, con el fin de aportar el máximo valor añadido a nuestros clientes y a la sociedad en general, seguimos trabajando para reforzar la calidad de nuestros servicios, gracias al desarrollo de nuevos métodos de análisis de combustibles y a la implantación de nuevas mejoras tecnológicas.

En este camino hacia la excelencia, una de las acciones más destacables que hemos llevado a cabo durante los últimos meses ha sido la actualización de las instalaciones del laboratorio de Barcelona para mejorar la funcionalidad de las mismas y adecuarlas a las nuevas necesidades de nuestros clientes.

Igualmente continuamos trabajando en completar la gestión centralizada de nuestras operaciones desde el nuevo Centro de Control de Instalaciones, con el objetivo de optimizar la eficiencia y seguridad de los procesos.

Esta importante iniciativa permite a la compañía conocer en tiempo real la situación de sus plantas de forma centralizada y proporcionar soporte durante las 24 horas del día a las personas de las instalaciones en la realización de sus principales actividades.

La buena marcha de este proyecto, que supone un importante salto tecnológico, está siendo posible gracias a la colaboración de diferentes áreas de la compañía, lo que evidencia una vez más la importancia del trabajo en equipo, otro de los pilares sobre las que apoyaremos nuestra estrategia corporativa.

Sin duda, el Grupo CLH cuenta con un equipo humano excepcional, perfectamente preparado para superar cualquier desafío que se plantee, por ambicioso que sea, como lo demuestra también el proceso de internacionalización que estamos llevando a cabo.

Por todo ello, otra de nuestras metas para los próximos meses será continuar fomentando la colaboración y la integración de nuestros equipos, en España, Reino Unido, Irlanda y Omán, con el propósito de seguir contando con profesionales motivados, formados y orgullosos de esforzarse para fortalecer el liderazgo internacional del Grupo CLH.

APOYANDO EL TALENTO

José Luis López de SilanesPresidente del Grupo CLH

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“EL GRUPO CLH CUENTA CON UN EQUIPO HUMANO EXCEPCIONAL, PERFECTAMENTE PREPARADO PARA SUPERAR CUALQUIER DESAFÍO QUE SE PLANTEE, POR AMBICIOSO QUE SEA”

Puedes enviar las recetas a través de tres vías (sólo empleados del Grupo CLH):- e-mail: [email protected] (asunto concurso Acerca).- correo ordinario: CLH, concurso Acerca. Calle Titán, 13. 28045. Madrid. - en la dirección corporativa de Comunicación y Relaciones Institucionales. Sede social, 6ª planta.

Recetas

Alejandro Fiestas, 4 años

4 COMPAÑÍA / ENTRE NOSOTROS

El laboratorio periférico de Barcelona, ubica-do en la instalación que el Grupo CLH tiene en esta ciudad, es la referencia de la compa-ñía en materia de calidad de producto en la zona nordeste, que comprende las instala-ciones situadas en Cataluña y Zaragoza, así como de las instalaciones aeroportuarias de Barcelona, Gerona y Zaragoza.

Hasta él llegan diariamente un buen nú-mero de muestras que deben ser analiza-das para garantizar que el producto que maneja CLH cumple especificaciones, es decir, que se encuentra dentro de los pa-rámetros técnicos definidos por normati-va. “Somos el segundo laboratorio de la compañía por volumen de muestras trata-das, sólo por detrás del laboratorio cen-tral”, asegura la jefa de Calidad de la zona nordeste y responsable del mismo, Rosa Pavón. El número total de muestras anali-zadas ha ido aumentando cada año hasta superar las 6.000 en 2015. Para llevar a cabo este trabajo, el laboratorio cuenta con profesionales altamente cualificados.

EL LABORATORIO CUENTA CON LOS EQUIPOS

NECESARIOS PARA ANALIZAR LA ESPECIFICACIÓN

COMPLETA DE JET-A1

LABORATORIO DE BARCELONA, ENSAYOS DE CALIDAD

Los equipos del laboratorio de Barcelona permiten realizar más de 50 ensayos diferentes.

Este laboratorio es responsable de garantizar la calidad del producto que recibe, almacena y expide el Grupo CLH en la zona nordeste, así como el de otras logísticas y terceros que confían en él para realizar ensayos.

Los equipos con los que cuenta el labora-torio permiten hacer más de 50 ensayos di-ferentes, incluida la especificación completa del combustible de aviación JET-A1, el pro-ducto que más controles de calidad exige y en los que más tiempo se invierte. Esta característica ha hecho que otras empresas logísticas de la zona recurran a CLH para analizar sus productos, sobre todo JET-A1, de ahí el aumento del volumen de trabajo.

También ha influido el incremento de las operaciones de carga y descarga de bu-ques tanque en el puerto de Barcelona, cuyas instalaciones han experimentado una importante transformación en los últimos años, así como la entrada al sistema logísti-co de la compañía de los biocombustibles. A ello hay que sumar los controles de pro-ducto que realizan a las gabarras que llevan a cabo suministros de búnker.

REGISTRO Y SOPORTE TÉCNICOTodas las muestras que llegan al laboratorio se dan de alta en el sistema informático. De ellas

5COMPAÑÍA / ENTRE NOSOTROS

de optimizar sus métodos de trabajo con el objetivo de aumentar su eficiencia. En este sentido, el subdirector de Calidad e Inno-vación, Félix Gómez, señala que “como en cualquier otro proceso, uno de los retos del laboratorio es mecanizar los ensayos para reducir la interacción del personal, identificar tareas que puedan dinamizarse o consumo de recursos que puedan disminuirse”.

También está en su hoja de ruta “incrementar la cartera de ensayos y completar las especifi-caciones de nuevos productos, lo que le per-mitirá ofrecer el nivel de servicio interno que el resto de áreas esperan”, asegura Gómez. Asimismo, el laboratorio está trabajando para cumplir, en toda su extensión, los requisitos de la norma ISO 17025, que define aquello que deben cumplir los laboratorios de ensayo y calibración, si bien ya actúan de acuerdo con las principales directrices de esta norma.

“El laboratorio de Barcelona es una pieza clave para asegurar la calidad en CLH. Su actividad le ha posicionado como una referencia en la zona y su potencial será clave para afrontar con garantías los desafíos de futuro”, concluye el subdirector de Calidad e Innovación.

Como todos los laboratorios de CLH, el de Barcelona ofrece servi-cios de análisis como centro independiente a terceros. La instalación de la compañía en esta ciudad está conectada con otras terminales cercanas, las cuales también deben realizar análisis de los produc-tos que manejan. “El laboratorio cuenta con equipos que estas lo-gísticas no tienen, por lo que recurren a nosotros para llevar a cabo ciertos ensayos, sobre todo con combustibles de aviación”, explica la jefa de Calidad de la zona nordeste, Rosa Pavón. Esta actividad, que se ha incrementado notablemente en los últimos años debido al mayor movimiento de producto que se da en el puerto de Barcelo-na, “posibilita ingresos a la compañía y afianza el posicionamiento de la calidad de producto como un factor diferencial”, añade.

ENSAYOS PARA CLIENTES EXTERNOS, UNA ACTIVIDAD CRECIENTE

se cogen cantidades menores para someter-las a diversos ensayos, que varían en función del producto. Cada prueba se realiza en un equipo específico y los resultados obtenidos se van completando en la ficha de la mues-tra, lo que exige una gran coordinación por parte del equipo humano para que no haya errores. Estos datos constituyen el ‘DNI’ del producto y sirven como garantía para asegu-rar la calidad en la cadena logística. Para que esta información sea fiable, los equipos deben estar perfectamente calibrados y los ensayos evaluados, además de tener siempre todo el material necesario a punto.

El laboratorio también ofrece soporte técnico a las instalaciones, ya que el área de Ope-raciones es su principal cliente. Rosa Pavón comenta que “el contacto y la comunicación con ellas es permanente, tanto para aportar un plan de acción en caso de que el producto no cumpla alguna especificación como para solucionar cualquier consulta o incidencia que pudiera producirse”.

RETOS DE FUTUROEl laboratorio, en línea con la política de me-jora continua que fomenta la compañía, trata

“Nuestro trabajo ayuda a garantizar que los productos que gestiona el Grupo CLH cumplen las especificaciones, tanto a la entrada como a la salida de las instalaciones y en su fase de almacenamiento. Nuestro cliente principal es interno, las instalaciones, a las que también damos un soporte continuado para resolver cualquier consulta o incidencia que pueda surgir. Asimismo, contamos con equipos que nos permiten realizar ensayos para terceros, aportando toda nuestra experiencia y conocimiento”.

Rosa Pavón, jefa de Calidad de la zona nordeste

PUESTA AL DÍA DE LOS EQUIPOS DEL LABORATORIOLa compañía ha actualizado las instalacio-nes del laboratorio de Barcelona para me-jorar la funcionalidad de las mismas y ade-

cuarlas a las nuevas necesidades, tanto las derivadas de la propia actividad como las relacionadas con la normativa. Así, se han sustituido algunos equipos para dotar al laboratorio de lo último en tecnología, como las nuevas vitrinas para ensayos, y se ha renovado buena parte del mobi-liario. “Hemos dado un paso adelante en materia de seguridad, además de la fle-xibilidad y mejora operativa que esto su-pone, ya que se ha optimizado el espacio de trabajo”, explica la jefa de Calidad de la zona nordeste, Rosa Pavón.

El Grupo CLH apuesta firmemente por la atracción y retención del talento ya que, en un sector altamente especializado, resulta imprescindible contar con los me-jores profesionales.

Por este motivo, la compañía ha desarrolla-do distintos programas formativos dirigidos inicialmente a estudiantes de formación profesional que, posteriormente, se han ampliado a aquellos de ámbito universita-rio, a través de programas como ‘Recrui-ting Erasmus’ y de colaboraciones con diversas universidades, como el acuerdo suscrito con la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Minas y Energía a través de la Cátedra CLH de Metrología de los Hidrocarburos; así como con escuelas de negocios de alto nivel.

COLABORACIÓN MUTUAActualmente, el Grupo CLH mantiene acuer-dos de colaboración con más de un cen-tenar de centros educativos, entre univer-sidades, escuelas de negocios e institutos de educación secundaria, lo que facilita la incorporación de estudiantes a nivel nacio-nal en cualquiera de sus centros de trabajo.

Esta apuesta por la diversidad en el talento garantiza que un gran número de estudian-tes adquiera una experiencia profesional que facilite su posterior incorporación al exi-gente mercado laboral y, al mismo tiempo, enriquezca su formación académica adqui-rida previamente. Por otro lado, les permite conocer el trabajo en situaciones reales en una compañía líder en su sector.

Desde 2009, y especialmente desde la inter-nacionalización de la compañía, el Grupo CLH ha puesto especial interés en incorporar es-tudiantes con alto conocimiento de idiomas, como el inglés, y con un perfil internacional. “Este colectivo es muy atractivo para el Grupo CLH, que se encuentra en un proceso de ex-pansión a otros países en el que este tipo de profesionales es clave. Por otro lado, nuestra marca como empleador se ve reforzada y eso nos permite acceder a los mejores profesio-nales”, asegura Ángel Montiel, subdirector de Gestión del Talento y Organización.

CIFRAS DE ESTUDIANTES EN ASCENSOEn línea con este compromiso, en los últimos tres años un total de 250 estudiantes realiza-ron prácticas en distintas áreas de negocio, de

LA COMPAÑÍA DESARROLLA PROGRAMAS

FORMATIVOS DIRIGIDOS A ESTUDIANTES DE

FORMACIÓN PROFESIONAL, UNIVERSITARIOS Y

ALUMNOS DE ESCUELAS DE NEGOCIOS

6 COMPAÑÍA / A FONDO

El Grupo CLH se muestra responsable con la sociedad mediante iniciativas enfocadas a desarrollar programas de prácticas que contribuyan a formar a jóvenes de distintas titulaciones para facilitar su inserción en el mundo laboral.

COMPROMETIDOS CON LOS JÓVENES

+ INFORMACIÓN

Consulta la instrucción técnica IT.0236.RHN, ‘Incorporación de estudiantes en prácticas univer-sitarias y de FP en el Grupo CLH’ en el Portal Corporativo.

7COMPAÑÍA / A FONDO

los cuales 51 fueron contratados al finalizar su periodo de prácticas.

Desde 2006, la compañía ha experimentado una tendencia ascendente tanto en el nú-mero de alumnos que realizaron prácticas como en la cifra de los que se incorporaron a la compañía con un contrato laboral. Asi-mismo, son numerosos los casos en los que estas prácticas también han servido como puente para conseguir una oportunidad la-boral en otra organización.

APOYO A CENTROS EDUCATIVOSDesde hace varios años, el Grupo CLH cola-bora con los centros educativos de los que recibe alumnos, donándoles la compensa-ción económica que conceden a las empre-sas en concepto de formación en centros de trabajo. Esto les permite implementar mejo-ras, tanto en sus instalaciones como en su equipamiento, aspectos que revierten en la calidad de la enseñanza que reciben los jó-venes estudiantes.

MODALIDADES FORMATIVAS EN EL GRUPO CLH

PRÁCTICAS UNIVERSITARIASPermiten aplicar y complementar los conocimientos adquiridos, desarrollando competencias y fomentando el emprendimiento. Se distinguen dos modalidades:

Curriculares: Aquellas de carácter académico que se integran en el plan de estu-dios del alumno universitario y que computan como créditos obligatorios.

Extracurriculares: Aquellas que se realizan con carácter voluntario durante su periodo de formación y que no forman parte del plan de estudios.

PRÁCTICAS DE FORMACIÓN PROFESIONALEstas prácticas constituyen un módulo obligatorio en los ciclos formativos de grado superior y medio de la Formación Profesional. Se distinguen dos modalidades:

Formación en Centros de Trabajo (FCT): Periodo de prácticas en empresa que se desarrolla durante el último trimestre del último curso académico.

Formación Profesional Dual (FP Dual): Enseñanza teórica de un año en el cen-tro de formación y otro año más de aprendizaje práctico en la empresa.

“La oportunidad de continuar formándome en una empresa del calibre de CLH me parece un paso indispensable para poder aplicar en el mundo laboral los conceptos teóricos adquiridos en el aula y continuar aprendiendo. A la vez, debido a la diversidad de actividades que desempeño, estoy vivien-do enriquecedoras experiencias, adquiriendo nuevos conocimientos y asumiendo importantes retos, siempre con el apoyo de personal cualificado y con gran experiencia en el sector”.

KAREN ALONSO - Becaria en la instalación de Torrejón de Ardoz-San Fernando de Henares

“El convenio que mantiene CLH con nuestra universidad nos dio la oportunidad de cursar una beca en esta gran compañía, ampliando y desarrollando los conocimientos adquiridos en la carrera. Además, pudimos realizar nuestro proyecto de fin de grado con la ayuda de nuestros tutores y personal de CLH, lo que resultó muy enriquecedor y nos permitió aumentar nuestro desarrollo profesional y personal. Tras acabar la beca ambas pasamos a formar parte de la plantilla en el departamento en el que entramos”.

LAURA ARIAS - Técnico de Calidad del Laboratorio Central RAQUEL DÍEZ - Técnico de Sistemas de Calidad

“Gracias a esta beca no sólo estoy conociendo a fondo el funcionamiento y la estructura de una com-pañía grande, también me está dando la oportunidad de aprender aquellas cosas que no te enseñan en la carrera (que son muchas). Pero si hay algo que realmente destacaría de mi experiencia en CLH, es la sensación de no ser un becario más, sino que de verdad te sientes que formas parte de un equipo, con tus responsabilidades y tareas que van más allá de simplemente realizar funciones de apoyo”.

VÍCTOR DEL RÍO - Becario en la dirección corporativa de Comunicación y Relaciones Institucionales

“La beca me dio la oportunidad de conocer el funcionamiento de una compañía tan relevante como CLH, además de los valores que me ha transmitido todo el equipo humano. Tras finalizar mi periodo como becario, pasé a formar parte de la plantilla en la instalación de Gijón, y actualmente me he incor-porado en formación al Centro de Control de Instalaciones, donde espero continuar con esta experien-cia tan enriquecedora tanto a nivel profesional como personal”.

ALBERTO GALLEGO - Especialista de Explotación de Instalaciones en la planta de Gijón

El Centro de Control de Instalaciones gestiona en remoto las operaciones de más de una veintena de terminales del Grupo CLH con el objetivo de optimizar la eficiencia y la seguridad de los procesos.

OPERATIVA CENTRALIZADA, PRESENTE Y FUTURO DE LAS INSTALACIONES

En su red logística, CLH cuenta en España con 40 instalaciones que permiten el almacena-miento de productos petrolíferos y su posterior distribución. Cada una tiene unas características propias y su actividad varía en función de facto-res diversos, como su tamaño, su ubicación o su conexión con otras empresas. Sin embargo, más de la mitad de ellas tienen algo en común, y es la gestión de parte de sus operaciones en remoto desde el Centro de Control de Instala-ciones (CCI), una apuesta por la innovación y la tecnología que busca mejorar la eficiencia, la calidad y la seguridad de los procesos.

El responsable del CCI, David Muñoz, explica que la misión del centro, ubicado en la insta-lación de Torrejón de Ardoz-San Fernando de Henares, “es realizar de manera remota todas las operaciones que se venían realizando desde la sala de control de una instalación de forma local, como la atención de los cargaderos de camiones cisterna, movimientos de producto o la coordinación con el Centro de Control de Oleoductos (CCO), entre otras. Eso permite a la compañía ser más eficiente y asegura una operativa homogénea en todas las instalacio-nes del Grupo”. Asimismo, “se encarga de re-solver problemas de automatización de primer escalón y la coordinación con otras áreas de

la compañía, como Automatización de Instala-ciones o Mantenimiento, para la resolución de incidencias más complejas”, añade.

“Este modelo de gestión, que se irá implan-tando en el futuro a otras instalaciones, consi-gue replicar el funcionamiento de las plantas y normalizar sus actividades, optimizando así los recursos, aumentando la flexibilidad de los ser-vicios y favoreciendo una respuesta ágil e inme-diata en caso necesario”, afirma el subdirector de Operaciones Centralizadas, Ricardo Ribó. Esto supone un valor añadido para CLH, pero también para todos sus clientes, ya que simpli-fica y mejora su interacción con la compañía.

NUEVAS FUNCIONESPara llevar a cabo la operación en remoto de la planta es necesaria una estrecha colaboración entre el personal de la misma y el CCI. Des-de las instalaciones se elabora diariamente la

La carga de camiones cisterna en las instalaciones de CLH es una de las operaciones que se gestiona en remoto.

8 COMPAÑÍA / INNOVA

“EL MODELO CONSIGUE REPLICAR EL FUNCIONAMIENTO DE LAS PLANTAS Y NORMALIZAR SUS ACTIVIDADES, OPTIMIZANDO ASÍ LOS RECURSOS”

+ INFORMACIÓN

Entra en el Canal CLH y conoce más sobre el Centro de Control de Instalaciones.

planificación de operaciones a realizar, progra-mación que se ejecuta desde el CCI en coor-dinación con las plantas.

Además, el CCI está implicado durante todo el proceso de carga de camiones cisterna, ya que se encarga de asegurar los requisitos para el control de los accesos a CLH, de gestionar las inspecciones de los nuevos camiones cis-terna que comienzan a operar en las instala-ciones, de asistir a los conductores durante la carga o de la obtención del albarán previo a la salida de la instalación. Igualmente, el CCI monitoriza de forma continua las señales de los equipos de defensa contra incendios y de los sistemas de seguridad.

ACTUALIZACIÓN TECNOLÓGICALa operación en remoto de las instalaciones ha sido posible gracias al trabajo de diversas áreas de CLH, pero sobre todo a las posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías. “Así, aque-llas instalaciones operadas en control remoto han actualizado muchos de sus equipos y los han integrado en el sistema de control y gestión local de las mismas, consiguiendo incluso intro-ducir en la plataforma unidades de las que no se tenía más que visualización desde la sala de control”, comenta Juan Luis Serrano, técnico de Mantenimiento General. A esto hay que su-mar la mejora de las comunicaciones con el uso de redes y fibra óptica, lo que ha permitido al CCI conectarse con las instalaciones y acceder a la información de sus sistemas, permitiendo de esta forma su control y gestión a distancia. “Hemos conseguido un centro de control uni-ficado”, explica el jefe de Automatización de Instalaciones, Emilio Cortés, y matiza que “el modelo es reversible, lo que significa que las plantas podrían volver a retomar el control de las operaciones en local en caso de necesidad”.

En la actualidad ya son más de 20 las plantas con capacidad para operar en remoto. En este tiempo se han optimizado los procesos y la forma de trabajar, si bien todavía hay margen de mejora en algunos aspectos, “como el tra-tamiento del flujo de la información y el control de accesos, pero se están estudiando diferen-tes alternativas para ello”, señala Ricardo Ribó, subdirector de Operaciones Centralizadas.

9COMPAÑÍA / INNOVA

La operación en remoto de las insta-laciones del Grupo CLH ha cambiado parte de las funciones que se realizaban desde las plantas, especialmente en la sala de control, donde los especialistas pasaban buena parte de su jornada laboral. La gerente territorial de la zona sur, Zaloa Alonso, explica que, “con el nuevo modelo, las personas han cam-biado sus principales cometidos, pu-diendo así dedicar más horas a tareas de mantenimiento, lo que redunda en la calidad y seguridad de las operaciones”.

En la misma línea se expresa Francis-

co Gallego, jefe de la instalación de Córdoba: “Al no tener que estar en la sala de control, hay mayor disponibili-dad para realizar cualquier actuación dentro de la planta, mejorando los plazos del mantenimiento preventivo y la reacción ante actuaciones co-rrectivas que sean necesarias”. Igual-mente, muchas plantas han pasado a supervisar la integridad de las líneas del oleoducto. Para cumplir con estas nuevas funciones, que ayudan a me-jorar la actividad de las instalaciones, la compañía ha impartido formación específica a las personas implicadas.

MEJORA DE LA CALIDAD DEL MANTENIMIENTO EN LAS INSTALACIONES

La instalación de A Coruña ha sido una de las últimas en adaptar su actividad y su responsa-ble, Fernando Paredes, señala que uno de los puntos que se debe reforzar de cara a favore-cer el cambio en otras terminales es la comu-nicación entre el CCI y las plantas: “Los con-ductores de los camiones, por ejemplo, tratan directamente con el centro y no con la sala de control de la instalación. La diferencia es que antes conocíamos las incidencias a través de la sala y ahora es a través del CCI”. En cualquier caso, asegura, “la confianza en el CCI es total”.

OPORTUNIDADES DE DESARROLLO LABORALLa puesta en marcha del CCI ha generado la creación de un nuevo puesto de trabajo, especialista del CCI, que supone una oportunidad de desarrollo dentro del grupo pro-fesional de especialistas. La identifi-cación de los perfiles más adecua-dos para asumir los nuevos retos ha sido posible gracias a la estre-cha colaboración entre los jefes de relaciones laborales y los gerentes territoriales. “En el éxito del proyec-to está siendo clave la creación de un equipo de alto rendimiento que incorpora especialistas de distin-tas instalaciones, aumentando la diversidad del colectivo y el cono-cimiento de las singularidades de las instalaciones”, explica la jefa de Relaciones Laborales de la zona centro- levante, Pilar Page.El Centro de Control de Instalaciones gestiona operaciones que hasta ahora se llevaban

a cabo en las plantas.

El cuidado y la protección de los ojos es crucial para evitar lesiones que afecten a la capacidad visual derivadas de un incidente indeseado. Por ello, tanto en el ámbito personal como en el laboral, es necesario protegerse con equi-pos diseñados específicamente para ese fin.

La seguridad de las personas es una prioridad para el Grupo CLH. En esta línea, ha puesto en marcha la campaña ‘Un accidente ya es demasiado’ con el fin de reforzar la cultura de prevención y seguridad y conseguir así erradi-car los accidentes. En el ámbito de la protec-ción ocular, además de potenciar el uso de las gafas, cubregafas o pantallas más adecuadas para cada actividad, desarrolla una labor de concienciación continua para sensibilizar sobre la importancia que tiene el cuidado de los ojos.

RIESGOS POTENCIALESLo más importante para tener éxito en la pro-tección ocular es la prevención, que en este caso se traduce en conocer los riesgos de los que es necesario defenderse, principalmente la salpicadura con producto, el impacto de partículas y la radiación por arco eléctrico.

Las sustancias tóxicas, cáusticas o corrosivas son aquellas que pueden dañar superficies o tejidos con los que entren en contacto e, inclu-so, destruirlos de manera irreversible. Es por ello que se debe prestar especial atención a la protección de un órgano tan sensible como el ojo cuando exista riesgo de salpicadura, ya sea por la manipulación del propio producto como por la de equipos que lo contienen. En este caso, siempre se debe consultar la ficha de seguridad del producto antes de su mane-jo, ya que en ella se recogen sus característi-cas y el modo de manipularlo con seguridad.

La toma de muestras, los ensayos en la-boratorio o los suministros de aviación son actividades en las que el producto puede en-trar en contacto con los ojos, por lo que es necesario recurrir al tipo de protección más adecuada para garantizar su seguridad. Lo mismo sucede con actuaciones en ciertos equipos en los que sea posible la salpicadura de producto, como tareas de mantenimien-to o reparaciones en equipos o vehículos, vaciado de tuberías o trasvases manuales y manipulación de equipos presurizados.

Recurrir a equipos específicos para proteger los ojos, como gafas, cubregafas, pantallas y máscaras, es la medida más efectiva para evitar daños en caso de salpicadura, impacto de partículas y radiación.

PROTECCIÓN OCULAR, NO LA PIERDAS DE VISTA

10 COMPAÑÍA / TE CONVIENE

La protección ocular con equi-pos específicos ayuda a miti-gar los riesgos derivados de ciertas actividades.

11COMPAÑÍA / TE CONVIENE

En cuanto a la proyección e impacto de partículas, este riesgo está presente duran-te el uso de ciertas máquinas-herramien-tas, limpiadoras a presión y herramientas de golpeo. También durante operaciones de pintura, chorreado, picado o taladrado durante obras, ya sea por presencia o por ejecución directa en los mismos. En este caso, la protección ocular debe utilizar-se en todo momento y por pequeño que sea el trabajo, tanto si la persona es quien maneja el equipo como si está cerca de al-guien que lo utiliza, ya que su diseño per-mite aguantar el impacto de materiales con todas las garantías. En estos casos, es pre-ferible el uso de una pantalla a unas gafas o cubregafas, ya que protege toda la cara y no sólo los ojos.

Otras situaciones que exigen protección ocular son los trabajos con riesgo eléctrico y las sol-daduras, para las que existen pantallas espe-

cíficas que, además, protegen de la radiación. Asimismo, hay que reducir la exposición a la luz solar en trabajos en exterior y recurrir a gafas oscurecidas para mitigar su impacto en la vista.

Es importante recordar que en la gran ma-yoría de situaciones que requieren protec-ción ocular también es necesario el uso de otros equipos de seguridad complementa-rios, como guantes, casco, ropa antiestática o calzado antideslizante.

TAREA CONJUNTACada persona es responsable de su propia seguridad, pero también debe velar por la de aquellos que le rodean. Eliminar los acci-dentes en el Grupo CLH es una tarea con-junta en la que cada persona tiene un papel fundamental. Así, dar ejemplo, fomentar las actitudes seguras y advertir de cualquier riesgo potencial son gestos que ayudan a reforzar la seguridad en la compañía.

+ INFORMACIÓN

Consulta el Manual de ‘Equipos de protección individual’ (MA.0275.PRE) en el Portal Corporativo.

LAS SITUACIONES QUE REQUIEREN PROTECCIÓN OCULAR SUELEN EXIGIR TAMBIÉN EL USO DE OTROS EQUIPOS DE PROTECCIÓN INDIVIDUAL

PROTECCIÓN OCULAR ADECUADA PARA CADA SITUACIÓN

Gafas contra salpicaduras y antiimpactos.

Salpicaduras de productos líquidos e impactos de partículas.

Radiación solar (modelos espe-cíficos) en trabajos en exteriores, conducción de vehículos, etc.

Existen cubregafas especialmen-te diseñados para personas que utilizan gafas graduadas.

Protegen de:

Máscara facial para filtros, tipo AX.

Gases y vapores cuyo punto de ebullición sea inferior a 65ºC.

Trabajos que se realicen en zonas poco ventiladas y am-bientes con presencia de gases.

Impacto de partículas. Riesgo eléctrico por arco eléctrico

y cortocircuito.

También existen pantallas espe-cíficas que protegen de la proyec-ción de partículas en operaciones de soldadura, así como de las radiaciones de esta.

Trabajos con ciertas máquinas-herramientas, limpiadoras a presión y herramientas de gol-peo o cualquier máquina que pueda producir un desprendi-miento de partículas.

Siempre que se trabaje con ele-mentos de tensión o se pueda entrar en contacto con ellos.

Operaciones de soldadura.

Pantallas faciales.

Situaciones de riesgo:

Situaciones de riesgo:Protegen de:

Protegen de:

Operaciones con riesgo de salpi-caduras (manipulación de equipos, actividades de mantenimiento, ensayos de control de calidad…).

Operaciones con riesgo de impacto de partículas por proyección.

Desplazamientos por exteriores con exposición al sol, incluida la plata-forma aeroportuaria, así como para la conducción en días soleados.

Situaciones de riesgo:

12 ACTUALIDAD / AL DÍA

UN ESFUERZO DE TODOS PARA LOGRAR EL OBJETIVO DE CERO ACCIDENTES

El consejero delegado del Grupo CLH, Jorge Lanza, mantuvo una reunión en la sede social de la compañía para comentar su evolución durante los primeros meses del año y explicar los principales objetivos de futuro.

Jorge Lanza comenzó su intervención hablan-do sobre la importancia de instaurar dentro de las empresas una cultura de seguridad, tanto personal como industrial. “Lo importante es pasar de una situación en la que las perso-nas cumplen porque lo dice la norma a otra en la que los individuos interiorizan esta actitud, porque creen en su seguridad, es su manera de vivir y luego lo amplían al resto de personas de la empresa”.

En este sentido, destacó que todavía hay mucho camino por recorrer y que se segui-rá realizando esfuerzos para mejorar los da-tos de accidentabilidad: “La seguridad es la principal prioridad de la compañía, el cero accidentes es lo que tenemos que lograr y todavía no estamos ahí”.

CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS Respecto a los resultados del primer semes-tre de 2016, Jorge Lanza destacó que se están cumpliendo los objetivos de rentabili-dad, gracias al “aumento de la demanda de productos petrolíferos y al gran trabajo reali-zado por la dirección Comercial” para apro-vechar la capacidad de almacenamiento de la compañía.

Según mencionó, “teníamos un objetivo exi-gente de aumentar un 11% los ingresos y lo estamos consiguiendo”.

Jorge Lanza aprovechó para compartir sus primeras impresiones de la compañía y así subrayó que “la gente es muy profesional, está muy comprometida y tiene orgullo de estar en CLH”. También destacó la exce-lencia operativa de la compañía, su exitoso modelo de negocio, la tecnología puntera o los esfuerzos realizados en los últimos años para mejorar la eficiencia, “que han permitido a CLH bandear la reciente crisis económica”.

Asimismo, reiteró como una de las principa-les metas de la compañía continuar avan-zando en seguridad, así como reforzar la eficiencia de los procesos y los servicios al cliente. En cuanto al proceso de internacio-nalización, explicó que “en los tres países donde estamos hay que hacer un importan-te trabajo de consolidación”, mientras que, en paralelo, CLH seguirá buscando oportu-nidades de negocio en nuevos mercados.

ENCUENTROS EN VARIOS CENTROS Jorge Lanza, además, ha mantenido en-cuentros en distintos centros de trabajo de la compañía con el fin de conocer la opinión de las personas que trabajan en el Grupo. Más de 150 profesionales han compartido con él sus impresiones.

Jorge Lanza se reunió con las personas de la sede social de la compañía con el fin de hablar del presente y futuro del Grupo. Tras su intervención, los asistentes le hicieron llegar sus principales dudas e inquietudes.

CONSEJOS PARA LA DETECCIÓN Y PREVENCIÓN DEL ICTUSDentro del compromiso de CLH con la salud, y con el objeti-vo de fomentar un estilo de vida y hábitos saludables, el Servi-cio Médico de la compañía organizó el pasado 30 de junio una conferencia en la sede social sobre prevención del ictus, un ac-cidente cerebrovascular que afecta a una de cada seis personas, pero que, sin embargo, es prevenible en el 80% de los casos. Uno de los fundadores de la Asociación Freno al Ictus, Ju-lio Agredano, enseñó a los asistentes cómo detectar esta afec-ción, así como los pasos que se deben seguir ante estos casos para lograr salvar la vida del paciente y evitar daños irreversibles. Julio Agredano, todo un ejemplo de superación, ofreció también una serie de consejos, basados en su experiencia personal, para superar las secuelas que pueden tener los afectados.

El encuentro se puede ver en el Canal CLH.

La conferencia completa puede verse en vídeo en el Canal CLH.

13ACTUALIDAD / NOTICIAS

PACTO DE AYUDA PARA EMERGENCIAS EN BILBAO

TALLERES DE PENSAMIENTO CREATIVO

EL PRESIDENTE DE CLH SE REÚNE CON EL PRESIDENTE DE LA GENERALITAT VALENCIANA

El Grupo CLH ha firmado con Terminales Portuarias, S.L. (TEPSA) y Estaciones de Servicio de Guipúzcoa, S.A., (ESERGUI) un pacto de ayuda mutua (PAM) para co-laborar ante posibles emergencias en sus

instalaciones de Bilbao. Este acuerdo per-mitirá mejorar la coordinación ante cual-quier incidente industrial y minimizar los daños en las instalaciones afectadas, en las personas y en el medio ambiente.

La subdirección de Calidad e Innova-ción realiza periódicamente talleres de pensamiento creativo con los emplea-dos de CLH para enriquecerles profe-sional y personalmente, así como para identificar oportunidades de mejora para el equipo y la compañía. Desde 2014 se han realizado 12 talleres y en todos han surgido propuestas y suge-rencias de mejora que se han traslada-do a los responsables de los procesos afectados, implantando o poniendo en marcha muchas de ellas.

El presidente del Grupo CLH, José Luis López de Silanes, se reunió en Valencia con el presi-dente de la Generalitat Valenciana, Ximo Puig,

para explicarle las actividades que realiza la compañía en esta comunidad y el proceso de internacionalización que está llevando a cabo.

La presidenta de HP para España y Portugal, Helena Herrero, participó en un encuentro con directivos del Grupo CLH para compartir su expe-riencia en la gestión de personas en entornos de cambio.

LA PRESIDENTA DE HP CON EL EQUIPO DIRECTIVO DE CLH

PREMIO A LA SEGURIDADCLH y CLH Aviación recibieron de Fraternidad-Muprespa un diploma de reconocimiento por su compro-miso con la seguridad y la disminu-ción de la siniestralidad en el trabajo durante 2013.

La revista Actua-lidad Económica y KPMG recono-cieron por octavo año consecutivo al director general Económico-Fi-nanciero del Gru-po CLH, Jesús Alba, como uno

de los ‘100 Mejores Financieros del Año’ de nuestro país. El premio fue recogido por el subdirector de Control de Gestión y Análisis Económico, Julián Martín.

EL GRUPO CLH RECIBE EL PREMIO ACTUALIDAD ECONÓMICA A LOS 100 MEJORES FINANCIEROS

La firma de abogados DAC Beachcroft (DACB) celebró en la sede social de CLH una jornada sobre el Brexit y sus consecuencias para el mer-cado asegurador.

Mario Ramírez y Marta Vega, jefe y técnico de Seguros y Riesgos de CLH, respectivamente, presentaron la compañía y los logros de 2015.

EL GRUPO CLH ACOGE UNA JORNADA ORGANIZADA POR EL DAC BEACHCROFT

EL GRUPO CLH ASCIENDE NUEVE POSICIONES EN EL INFORME MERCO EMPRESAS 2016El Grupo CLH se sitúa en el puesto 52 en el informe Merco Empresas 2016, nueve po-siciones por encima respecto a la pasada edición. Asimismo, el presidente del Grupo,

José Luis López de Silanes, continúa es-tando en el ranking general de líderes, que señala a los 100 directivos empresariales más prestigiosos.

De izda. a dcha.: el presidente de la Generalitat Valenciana, Ximo Puig; el presidente de CLH, José Luis López de Silanes; el director corporativo de Comunicación y Relaciones Institucionales de CLH, Pedro Martínez; y el gerente territorial de la zona centro-levante de CLH, Salvador Martínez de Aguirre.

14 ACTUALIDAD / NOTICIAS

VISITAS AL GRUPO CLH

El presidente de la Autoridad Portuaria de Baleares, Joan

Gual de Torrella y su director, Juan Carlos Plaza, han visitado la instala-ción de Son Banya. Esta instalación también ha recibido a un grupo de representantes de BP.

El Grupo CLH recibió en su sede so-cial al portavoz del PSOE en la Asam-blea de Madrid, Ángel Gabilondo.

Los miembros de la Empresa Nacional del Petróleo (ENAP) de Chile asistieron al Centro de Control de Oleoductos.

Los responsables de Combustible de Aviación de las bases aéreas militares de la Academia General del Aire de San Javier, la Escuela Militar de Pa-racaidismo Méndez Parada y la Base Aérea de Los Llanos de Albacete visi-taron la instalación de Cartagena.

La directora del periódico Expansión, Ana Isabel Pereda, el director adjunto y el redactor del área de Empresas Sector Energía y Eléctricas del mis-mo medio, Manuel del Pozo y Miguel Ángel Patiño, respectivamente, han visitado el Grupo CLH.

La instalación de Santovenia recibió la visita de un grupo de colaborado-res del Plan Cliente de Repsol.

Un grupo de bomberos de Girona visitaron la instalación de almacena-miento de CLH de esa localidad.

Dentro de su política de gestión con los principales grupos de interés, el Grupo CLH ha recibido diversas visitas en sus instalaciones en los últimos meses:

Una delegación del Gobierno del sultanato de Omán visitó las instalaciones de CLH en Torrejón y Villaverde para conocer su mode-

lo logístico y sus métodos de trabajo, puesto que serán los mismos que se aplicarán en el oleoducto y la instalación de almacenamiento que la compañía, a través de su filial Orpic Lo-gistics Company (OLC), construye en ese país.

4 MILLONES DE HORAS SIN ACCIDENTES Recientemente, Orpic Logistics Company ha alcanzado 4 millones de horas sin accidentes en el proyecto de Oleoducto Mascate-Sohar, en el que participan más de 2.000 personas.

CLH EXPORTA MÉTODOS DE TRABAJO A OMÁN

CLH Y CLH-PS AVANZAN EN SU PROCESO DE INTEGRACIÓNLos equipos directivos de CLH y CLH-PS ce-lebraron en Sigüenza una nueva reunión de coordinación para seguir avanzando en la inte-gración de ambas compañías, así como para potenciar el trabajo en equipo.

El presidente de CLH, José Luis López de Sila-nes, destacó que CLH-PS, desde su creación, “ha hecho un gran esfuerzo para asegurar la continuidad del negocio”. El consejero delega-do, Jorge Lanza, señaló que el camino para

convertir a CLH-PS en un operador de refe-rencia pasa por implantar el exitoso modelo de negocio de CLH en Reino Unido. Por su parte, el chairman de CLH-PS, Juan Bonilla, afirmó que el encuentro “permitirá aumentar el cono-cimiento mutuo e identificar los puntos fuertes y las áreas de mejora”. Para ello, como explicó el chief executive officer de CLH-PS, Charles Price, será necesario trabajar como un único equipo, “mostrando humildad y sirviendo de apoyo a las personas”.

CLH Aviación ha sido elegida para participar en el Comité de Operaciones de Joint Ins-pection Group (JIG), organización que pro-mueve la seguridad, el control de calidad y la eficiencia en las instalaciones que gestionan combustible de aviación. La representante de la compañía en el Comité, un eje central en el organismo, será la gestora de Opera-ciones Aeroportuarias, Ana Benito.

CURSO DE FORMACIÓN A AESACLH Aviación impartió un curso de forma-ción a miembros de la Agencia Estatal de Seguridad Aérea (AESA) en la instalación aeroportuaria de Alicante. El gestor de Ca-lidad de CLH Aviación, Manuel Álvarez, y el gestor de Operaciones Aeroportuarias, Raúl Casado, abordaron las diferentes etapas de la logística de combustibles de aviación.

CLH AVIACIÓN PARTICIPA EN EL COMITÉ DE OPERACIONES DE JIG

VOPAK TERQUIMSA CELEBRA EL ‘GLOBAL SHE DAY’Vopak Terquimsa, la joint venture propiedad de CLH (50%) y de Royal Vopak (50%), celebró el ‘Global SHE Day, día de la seguridad’, de manera simultánea en las 78 terminales que el Grupo Vopak tiene en 32 países. El encuentro, que resaltó la importancia de la seguri-dad y la sostenibilidad, contó con la presencia del Ge-rente Territorial de la zona nordeste, Jesús Manso.

Un grupo de alumnos de la Acade-mia del Transportista de Valladolid ha visitado la instalación de Santovenia.

La sede social de CLH recibió la visita de un grupo de alumnos del Curso Superior de la Energía de Structuralia. También visitaron la sede alumnos del curso Técnicas de Gestión Logística del Recurso de Material del Ejército del Aire.

CLH-PS TRABAJA PARA ALCANZAR EL ESTÁNDAR EI/JIG 1530Técnicos de CLH y CLH-PS se reunieron en la terminal de Hallen (Inglaterra) para sentar las bases de un proyecto para al-canzar el estándar de calidad de combus-

tible de aviación EI/JIG 1530 antes de final de año. Esta norma proporciona mínimos obligatorios y recomendaciones que ga-rantizan la óptima calidad del producto.

PROGRESAMOS ADECUADAMENTESi tuviéramos que poner una calificación a este tercer trimes-tre de 2016 que estamos a punto de cerrar, podríamos decir, como en las notas escolares de hace unos años, que progre-samos adecuadamente, lo que nos permite encarar con ilusión el último trimestre del ejercicio.

En el capítulo de Seguridad, que constituye nuestro principal compromiso con todas las personas que forman parte de esta gran compañía y también con el conjunto de la sociedad, los resultados durante estos meses de verano han sido excelentes y después de una primera parte del año peor de lo esperado nos animan a no bajar la guardia y conseguir nuestro objetivo de “cero accidentes” en la segunda mitad del año.

Este dato es especialmente relevante si tenemos en cuenta que este trimestre ha sido también uno de los de máxima actividad de la compañía. Hemos batido recientemente récords en la uti-lización de nuestra red de oleoductos, niveles de inventario en nuestras instalaciones así como en las operaciones de puesta a bordo en los aeropuertos, con meses récord en aeropuertos tan importantes como Barcelona y Palma.

Al mismo tiempo, seguimos manteniendo el esfuerzo en la mo-dernización de nuestras instalaciones. En los últimos meses he-mos incorporado más instalaciones al nuevo centro de control integrado, que nos permite mejorar la seguridad y eficiencia de

nuestros procesos, todo ello manteniendo unos elevados niveles de calidad en todos nuestros servicios y gestionando todos los cambios de manera invisible para los Clientes.

Durante este último trimestre también se han producido impor-tantes avances en los tres proyectos internacionales que esta-mos llevando a cabo actualmente, con el nuevo impulso que se ha logrado en la construcción de la terminal y el oleoducto de Omán, la realización de pasos importantes en el proceso de in-tegración con el equipo de Reino Unido y la exitosa operación que el equipo de CLH Aviación puso en marcha en el aeropuerto de Dublín en junio y que está funcionando de manera excelente.

Los resultados conseguidos hasta ahora son muy positivos pero todavía nos queda por completar el último trimestre del año, por lo que debemos seguir esforzándonos y trabajando en equipo para continuar mejorando y obtener un resultado verdaderamente sobresaliente al final del ejercicio.

Jorge Lanza

PARTICIPACIÓN DE CLH EN EVENTOS DEL SECTOR

AVIATION FUEL FORUM

El Terminal Manager de CLH Aviation Ireland, Ibon Ibarrola, ha participado en el Aviation Fuel Forum organizado por el IATA (International Air Transport Association), con una ponencia en la que presentó el proyecto de CLH Avia-tion Ireland.

JORNADAS DE ‘NRBQ’ (NUCLEAR, RADIOLÓGICO, BACTERIOLÓGICO Y QUÍMICO)

CONGRESO ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE GERENCIA DE RIESGOS Y SEGUROS

GESTIÓN DEL CAMBIO EN LA ASO-CIACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS

El jefe de la instalación de Motril, Ricar-do Rojas, participó como ponente en las jornadas de formación de ‘NRBQ’ (Nu-clear, Radiológico, Bacteriológico y Quí-mico), organizadas por la especialidad TEDAX-NRBQ de la Policía Nacional de Andalucía Oriental.

La técnico de Seguros y Riesgos de CLH, Marta Vega, participó en el XXVII Congre-so de la Asociación Española de Gerencia de Riesgos y Seguros para debatir sobre el futuro de la gerencia de riesgos.

El consejero delegado del Grupo CLH, Jorge Lanza, participó en el coloquio de la Asociación Española de Directivos celebrado en Tarragona, donde habló sobre la ‘Gestión del cambio’.

EL PRESIDENTE DE CLH PARTICIPA EN VARIOS EVENTOS DEL SECTOREl presidente del Grupo CLH, José Luis López de Silanes, visitó el Cen-tro Ibercaja La Rioja con la po-nencia ‘El sector del petróleo frente a los nuevos desafíos energéticos’.

Además, participó como ponente en el Curso de Verano de la Uni-versidad Complutense de Ma-drid, en una jornada sobre investi-gación e innovación responsable.

En la XXVII ‘Trobada Empresarial al Pirineu’ presentó la trayectoria de la compañía, mientras que en el EU-Algeria Energy Business asistió para debatir sobre nuevas vías para facilitar las inversiones en Argelia en los sectores de explora-ción y explotación de gas, energías renovables y eficiencia energética.

DIGITAL BUSINESS DAYDurante el Digital Business Day, el direc-tor de Sistemas de Información, José Valdelvira, habló sobre la transformación 2.0 de CLH.

El Grupo CLH patrocinó la II edición de las Jornadas de Ciberdefensa 2016, organizadas por el Mando Conjunto de Ciberdefensa (MCCD). El director gene-ral de Tecnología e Innovación, Basilio Navarro, participó como ponente.

CLH PATROCINA Y PARTICIPA EN LAS JORNADAS DE CIBERDEFENSA 2016

ACTO DE LA CEOE Y CEPYMEEl subdirector de Relaciones Industria-les de CLH, Manuel Fuentes, participó en la jornada organizada por la CEOE y CEPYME con el objetivo de realizar un balance del V Acuerdo sobre Solu-ción Autónoma de Conflictos Laborales (ASAC) y su futuro.

Consejero delegado del Grupo CLH

15ACTUALIDAD / NOTICIAS

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CLH COLABORA EN LA REINTRODUCCIÓN DEL CERNÍCALO PRIMILLA EN ARGANDA DEL REY

Un grupo de más de 30 personas com-puesto por empleados de la compañía, familiares y amigos, realizó una nueva excursión al primillar de Arganda del Rey, organizada por el Grupo CLH junto a la asociación ambiental GREFA el 11 de ju-nio, como parte de las iniciativas celebra-das con motivo del Día Mundial del Medio Ambiente.

El objetivo de la jornada fue colaborar en la reintroducción de crías de cerníca-lo primilla en el primillar de Arganda del Rey (Madrid), una edificación diseñada y construida para albergar colonias de esta

especie. La excursión comenzó con un re-corrido por la zona y finalizó en el primillar, donde los más pequeños participaron en la reintroducción de las crías, colocándo-las en sus nidos a la espera de que inicien su periodo de migración.

El primillar fue inaugurado en febrero de 2015 con la colaboración de la Comu-nidad de Madrid, el Ayuntamiento de Arganda del Rey, CLH y GREFA, dentro del convenio suscrito entre estas dos últimas organizaciones para mejorar la biodiversidad en zonas ligadas a los oleoductos de la compañía.

Arriba, una foto del grupo que asistió a la excursión. Abajo, la nieta de Juanjo Arroyo, de la sede social, reintroduce una de las crías en sus nidos.

El equipo Omega, formado por alumnos de robótica del IES José Luis Sampedro (Madrid), recibió la colaboración del Grupo CLH para representar a España en la competi-ción mundial del concurso First Lego League 2016, que se celebró en Fi-lipinas y donde lograron llevarse el premio al ‘Mejor trabajo en equipo’, consiguiendo ser el único no asiáti-co premiado.

Dicho equipo desarrolló un dispo-sitivo de filtrado que limpia el agua contaminada de mares y playas con el objetivo de proteger el medio am-

biente. Su compenetración e impli-cación les llevó a conseguir el ter-cer premio en el evento madrileño y la clasificación para la First Lego League Nacional celebrada en Ge-rona, donde consiguieron el premio al ‘Proyecto más emprendedor’ y el pase directo a la final mundial.

Más de 30 equipos de todo el mun-do participaron en esta edición de la First Lego League Internacional, que utiliza desafíos científicos y tec-nológicos para involucrar a jóvenes en la investigación, la resolución de problemas y la ciencia.

‘MEJOR TRABAJO EN EQUIPO’ PARA OMEGA, PATROCINADO POR CLH, EN LA FIRST LEGO LEAGUE INTERNACIONAL, CELEBRADA EN FILIPINAS

El equipo Omega, patrocinado por CLH, premiado en la First Lego League Internacional celebrado en Filipinas.

ACTUALIDAD / GRUPO SOSTENIBLE

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EMPRENDIMIENTO SOCIAL EN LOS PREMIOS IBERUS-CLH

El Grupo CLH y Campus Iberus han lan-zado la tercera edición del Programa de Premios al Emprendimiento Iberus-CLH, reforzados en esta convocatoria con una nueva modalidad dedicada al Emprendi-miento Social. Mediante el establecimien-to de esta categoría, que contará con dos modalidades: ‘Emprendimiento Social Ur-bano’ y ‘Emprendimiento Social Rural’, la compañía y Campus Iberus quieren contri-buir a reducir las desigualdades y fomentar la cohesión social.

PRIMER PREMIO EN CICLISMO PARA EL GRUPO CLH EN ‘LA #CONCILIACIÓN DA LA VUELTA AL MUNDO’ DE MÁSFAMILIA

Con la participación de alrededor de 80 personas, el Grupo CLH ha contribuido con más de 19.100 kilómetros en la campaña ‘La #conciliación da la vuelta al mundo’ de la Fundación Másfamilia, organizada con el objetivo de recorrer los 40.075 kilómetros que mide el Ecuador de la Tierra con moti-vo del X aniversario de la organización.

Entre los premios otorgados por la Fun-dación, CLH se ha llevado el primero en ciclismo en la categoría ‘Empresas’ con más de 13.000 kilómetros recorridos. En la categoría individual de esta disciplina, además, el gestor de Integridad de Insta-laciones, Francisco Barajas, ha logrado la segunda posición con 2.145 kilómetros.

Por su parte, CLH sorteó entre todos los participantes de la compañía dos relojes de entrenamiento. Los afortunados han sido el jefe de la instalación de Villaverde, Luis Carmona, y el inspector técnico de la instalación de A Coruña-Bens, Juan Ma-nuel Touceda.

Fernando Pastor y Violeta Crisóstomo, de la dirección corporativa de Recursos Humanos de CLH, y Francisco Barajas, ganador del premio de ciclismo.

CLH Y EL INSTITUTO DE FOMENTO DE MURCIA PREMIAN LOS PROYECTOS EMPRENDEDORES DE ESTA COMUNIDAD

El presidente del Grupo CLH, José Luis López de Silanes, y el presidente de la Región de Murcia, Pedro Antonio Sán-chez, entregaron en Murcia el I Premio al Emprendedor del Año INFO-CLH.

El primer premio ha recaído en IURBAN.ES, que busca convertir a las ciudades en lugares conectados me-

diante mobiliario urbano interactivo. El segundo fue para PERANOID S.L., por una tecnología para escuchar las pe-lículas en versión original a través del móvil. Y el tercer premio fue para ELO-RA DESIGN, S.L., por una herramienta que permite hacer networking median-te tarjetas de visita digitales instaladas en el teléfono móvil o en la tableta.

EL GRUPO CLH Y ADE RECONOCEN A LOS DOS MEJORES PROYECTOS INNOVADORES DE CASTILLA Y LEÓN

El presidente del Grupo CLH, José Luis López de Silanes, y la consejera de Eco-nomía y Empleo de Castilla y León, Pilar del Olmo, han entregado los V Premios CLH a los dos mejores proyectos empre-sariales del Programa ADE2020.

Los ganadores fueron Vento TV, que permite entrar en la web de un negocio para mostrar al cliente el producto en vivo; y Dima 3D, que propone la fabri-cación y comercialización de equipos de impresión 3D de última generación.

En el centro, el presidente de CLH, José Luis López de Silanes, con los ganadores de los Premios CLH a los dos mejores proyectos empresariales del Programa ADE2020.

En el centro, el presidente de CLH, José Luis López de Silanes, con los ganadores de los proyectos emprendedores de la Comunidad de Murcia.

ACTUALIDAD / GRUPO SOSTENIBLE

18 PERSONAS / UNA JORNADA CON...

El ruido de los aviones recibe a Derek Carr en el aeropuerto de Dublín, al que acu-de cada día para desempeñar su trabajo como fuel-farm operator (operador de ins-talación de almacenamiento) en la terminal que CLH Aviation Ireland tiene allí. Derek forma parte del equipo humano de la com-pañía desde su reciente creación, por lo que asegura que ambos están “creciendo y aprendiendo juntos”. En este sentido, destaca el buen ambiente que se respira en la instalación: “Aquí todos nos ayudamos y actuamos como un equipo, lo que es positi-vo para el trabajo”, comenta.

Hoy cubre el turno de mañana. Sus princi-pales responsabilidades son asegurar la cali-dad del combustible de aviación que recibe, almacena y expide la instalación, verificando que cumple las especificaciones estableci-das, así como mantener la terminal en per-fectas condiciones operativas.

La capacidad actual de la instalación aero-portuaria de Dublín hace que el trasiego de producto entre tanques sea una constante diaria debido a la elevada rotación del stock disponible. Esta actividad exige tareas aso-ciadas que deben realizarse incluso varias veces al día, como el drenaje de tanques y la toma de muestras. “Con ello asegura-mos que el producto cumple con los están-dares de calidad”, asegura.

DEREK CARR, FUEL-FARM OPERATOR DE CLH AVIATION IRELANDSu trabajo se centra en asegurar la calidad del producto que recibe la compañía en su instalación del aeropuerto de Dublín. En el plano personal, le apasionan los coches y es un experto en el mundo del ‘drifting’.

Terminados estos trabajos, Derek se dispone a realizar actividades rutinarias de mantenimiento en la instalación “que favorecen la correcta prestación de nues-tros servicios y aseguran la integridad de los equipos”. Con la protección ade-cuada, se dirige a revisar las conexiones a tierra de equipos críticos, esencia-les para garantizar la seguridad de los mismos.

A pesar del poco tiempo que lleva en la compañía, Derek se muestra muy orgu-lloso de trabajar en CLH Aviation Ireland. “Cada jornada es una experiencia nueva, aprendo mucho y estoy seguro de que lo seguiré haciendo cada día. Sobre todo teniendo en cuenta el reto que supone continuar con la actividad mientras la instalación se mejora y amplía. Tengo la suerte de estar aquí mientras eso suce-de”, afirma.

PASIÓN POR LOS COCHESFinalizado su turno, se dirige al aparca-miento para encontrarse con una de sus posesiones más valiosas. Se trata de su coche, un Nissan Skyline de 1992 que importó desde Japón hace tres años. Y es que los coches, así como todo lo rela-cionado con ellos, son la principal afición de Derek. “Para ser honesto, creo que les dedico demasiado tiempo”, comenta.

“CADA JORNADA ES UNA EXPERIENCIA NUEVA, APRENDO MUCHO Y ESTOY SEGURO DE QUE LO SEGUIRÉ HACIENDO CADA DÍA”

La puesta en servicio de tanques de producto (arriba) y la inspección de los elementos de la instalación (abajo) son algunas de las tareas habituales de Derek Carr.

19PERSONAS / UNA JORNADA CON...

Su interés por los motores y la compe-tición le ha acompañado desde niño, si-guiendo el camino marcado por su padre, gran aficionado a las motos. “Recuerdo ver por la tele todo tipo de carreras jun-to a él”, asegura. A los 16 años se sintió atraído por la cultura de los coches japo-neses, una pasión que no ha dejado de crecer desde entonces.

Así conoció el ‘drifting’, que define como “el deporte de motor más excitante y de mayor crecimiento del mundo”. La parti-cularidad de estas carreras es que deben hacerse derrapando, lo que exige una de-purada técnica de pilotaje. “Veo las com-peticiones de Japón y América, además de asistir a algunas pruebas del campeo-nato irlandés”, comenta. Todo un experto en la materia.

Su coche es su ‘niño mimado’. Pero si no está trabajando en él, lo hace en los vehí-culos de sus amigos, con los que compar-te afición. Juntos acuden una vez al mes a las jornadas de puertas abiertas del circuito de Mondello, el único trazado internacio-nal de Irlanda. “En esos días se permite a

cualquier persona correr con su coche en una pista profesional. No es una competi-ción pero disfrutamos mucho y conocemos gente con la misma afición”, señala.

El grupo ya tiene en mente su próxima cita, el ‘Japfest’, el mayor festival de co-ches japoneses del país, por lo que están poniendo sus máquinas a punto no sólo para exhibirlos, sino también para disfrutar del pilotaje en Mondello, sede del evento. “Antes de ir a la pista es importante revisar bien el coche para que el motor, los fre-nos y los neumáticos estén en las mejores condiciones”, comenta. Al volante, Derek es feliz y disfruta sacando todo el poten-cial de su coche. Eso sí, en circuito y con todas las medidas de seguridad.

Derek importó de Japón su Nissan Skyli-ne (izquierda), más que un coche para él. Solo o en compañía de sus amigos, de-dica muchas horas a tenerlo siempre en perfectas condiciones para exhibirlo en festivales, pilotar en circuitos (arriba) o, simplemente, desplazarse con él.

“ANTES DE IR AL CIRCUITO ES IMPORTANTE REVISAR BIEN EL COCHE PARA QUE TODO ESTÉ EN LAS MEJORES CONDICIONES”

Cada año Derek acude al ‘Japfest’, el festival más importante de coches ja-poneses que tiene lugar en Irlanda (arri-ba). También es asiduo a las carreras de ‘drifting’ (abajo), una espectacular disciplina en la que el derrapaje es el verdadero protagonista.

20 PERSONAS / LAS DOS CARAS

“Hasta que no tienes un problema no te das cuenta del servicio tan necesario que prestan las asociaciones como Alzhei-Arahal”. Manuel Jesús Zambrana, jefe de turno en la instalación de Arahal, lo sabe por experiencia, ya que su padre, enfermo de párkinson y con un princi-pio de demencia senil, acude cada mañana a esta organización, que trabaja para mejorar la calidad de vida de las personas con alzhéimer y otras enfermedades neurodegenerativas, así como la de sus familiares.

“Su labor es muy importante para que perso-nas como mi padre reciban la atención y los cuidados que necesitan. Los beneficios son visibles tanto en los pacientes como en su entorno familiar”, asegura. Desde que conoció la asociación, Manuel Jesús ha colaborado en diversas iniciativas para impulsar su actividad. “Es una satisfacción enorme, pero lo mejor es que agradecen enormemente cualquier ayuda recibida, por pequeña que sea”, afirma.

¿Qué es Alzhei-Arahal?Es la asociación de enfermos de alzhéimer y otras demencias de Arahal (Sevilla). Es una entidad sin ánimo de lucro que, desde 2003, trabaja para mejorar la calidad de vida de las personas afectadas por estas enfermedades y la de sus allegados.

Manuel Jesús Zambrana, jefe de turno en la instalación de Arahal, contactó con la asociación Alzhei-Arahal, dedicada a tratar esta y otras enfermedades neurodegenerativas, cuando su padre necesitó de atención y cuidados específicos.

IMPULSO A LA CALIDAD DE VIDA DE LOS ENFERMOS DE ALZHÉIMER

¡Haz del mundo un lugar mejor!

¿Cómo la conociste? A raíz de la enfermedad de mi padre, decidi-mos buscar ayuda para que pudiera recibir una atención especializada y que mi ma-dre tuviera un poco de tiempo libre, ya que cuidar durante todo el día a personas con necesidades especiales puede llegar a ser muy exigente física y mentalmente. Contac-tamos con asociaciones de Sevilla, pero nos decidimos por Alzhei-Arahal por su oferta de actividades y porque está muy cerca de nuestra casa.

¿Qué servicios presta?Actualmente funcionan como asociación, aunque están en trámites para poder ha-cerlo como centro de día. Ofrecen diversas actividades para sus asociados, sobre todo talleres de psicoestimulación cognitiva, que permiten actuar sobre la enfermedad y fre-nar su avance en las intervenciones más

https://m.facebook.com/alzhei.arahal

Asociación Alzhei-Arahal

+ INFORMACIÓN

“PARA MÍ ES UNA ALEGRÍA PODER DEVOLVER A LA ASOCIACIÓN UN POQUITO DE LO MUCHO QUE LE DAN A MI PADRE Y A MI FAMILIA”

21PERSONAS / LAS DOS CARAS

tempranas. Además, llevan a cabo orien-tación y asesoramiento para familiares, así como terapia individual a cuidadores y gru-pos de ayuda para familiares que sirven para compartir experiencias sobre cómo afrontar la enfermedad y el cuidado de los enfermos. Asimismo, realizan una importante labor de concienciación social para dar visibilidad a una realidad que afecta a mucha más gente de la que pensamos.

¿Qué necesidades tiene? Las principales carencias de la asociación son económicas. La principal fuente de in-gresos de Alzhei-Arahal son las cuotas de los asociados y, además, el ayuntamien-to de la localidad cede las instalaciones donde se ubica el centro, sin duda una gran ayuda por lo que todos estamos muy agradecidos. Ahora estamos en un pro-ceso de mejora para poder ofrecer otras prestaciones que benefician a los enfer-mos como un especialista en fisioterapia o conductores para el servicio de trans-porte y accesibilidad. Los trabajadores de la asociación, por su parte, son personas que derrochan entusiasmo, profesionali-dad y amor por lo que hacen, lo que ayuda

A través de su programa de acción social ‘Voluntariamente’, la compañía colaborará con la asociación Alzhei-Arahal en la mejora del servicio de transporte de asociados, ayudando a instalar una rampa de acceso en un nuevo vehículo que próximamente adquirirá la entidad. “A finales de 2015 nos quedamos sin una de las dos furgonetas que utilizábamos para traer al centro a los asociados y llevarlos a sus casa al final del día. Hemos tenido que organizarnos con un único vehículo, pero pronto compraremos uno nuevo y, gracias a CLH, acoplaremos en él la platafor-ma elevadora de la furgoneta averiada. Esto nos permitirá mejorar nues-tro servicio de transporte y reducir el tiempo de espera para pacientes y familiares”, asegura Guadalupe Frías, tesorera de la asociación.

CLH AYUDARÁ A MEJORAR EL TRANSPORTE Y LA ACCESIBILIDAD

Las terapias de psicoestimulación centran la actividad de la asociación Alzhei-Arahal, que da servicio a cer-ca de 100 asociados. Abajo, Manuel Jesús y su padre.

a suplir en muchos casos algunas de las carencias que pueda haber.

Y tú, ¿cómo colaboras?Yo, como todos los familiares de los asocia-dos, me involucro todo lo que puedo en la actividad del centro para intentar aportar lo máximo posible. Busco financiación en las empresas locales para que puedan desarro-llar sus actividades y trato de ayudar siem-pre que realizan alguna actividad, como los mercadillos solidarios para recaudar fondos o iniciativas lúdicas para asociados y fami-liares. Soy muy insistente y cada vez que se organiza algo, casi ‘obligo’ a mis conocidos a participar. La asociación se lo merece por-que trabaja mucho cada día.

¿Qué te aporta?Mi experiencia no puede ser más positiva, ya que mi padre está contento y feliz por poder venir cada mañana al centro. De hecho, creo que vendría los fines de semana si pudiera. Para mí es una alegría poder devolver a la asociación un poquito de lo mucho que le dan a mi padre y a mi familia. Es una gran satisfacción, sobre todo porque son muy agradecidos y valoran mucho cualquier cosa que haga, cuando son ellos los que están ha-ciendo un favor enorme a la sociedad.

Manuel Jesús Zambrana, en la instalación de Arahal.

22 PERSONAS / DE VIAJE POR...

NORUEGA, MUCHO MÁS QUE FIORDOS

Desde hacía tiempo, mi mujer y yo teníamos ganas de conocer algún país escandinavo. Vi-mos que el catálogo del Club de Vacaciones de CLH, con el que solemos viajar, incluía un nuevo destino, Noruega, así que no nos lo pensamos y en junio nos fuimos una semana a conocer la tierra de los fiordos, un viaje que nos habían recomendado en muchas ocasiones.

Nuestra ruta comenzó en la capital, Oslo, una ciudad que nos gustó mucho por su moderna arquitectura y por el ambiente que se respira-ba. Decidimos conocer un poco más de cerca la cultura local visitando el Museo de Barcos Vikingos, donde contemplamos una barcaza original verdaderamente impresionante, y el Museo Folklórico Noruego, que nos pareció más interesante. Era como un parque temático con construcciones populares que permitían ver cómo vivía este pueblo en el pasado. Me llamó la atención las pequeñas dimensiones de las camas, y es que para protegerse del frío hay que dormir obligatoriamente más juntos, así como las mesas tan largas que había en las casas donde se podían juntar hasta treinta personas para comidas o celebraciones. Estas casas, además, tenían una arquitectura que me recordó a la de los hórreos del norte de España.

Tras pasar la primera noche en Oslo, el autobús en el que nos desplazamos durante todo el viaje nos llevó a nuestro siguiente destino, Alesund, una ciudad costera de estilo art nouveau que nos gustó mucho. Allí subimos 408 escalones

de un majestuoso mirador y contemplamos, casi a las doce de la noche, una puesta de sol espectacular, con unos tonos rojizos que no ol-vidaremos. Hay que decir que, estando tan al norte, en verano se hace de noche cerca de las dos de la madrugada y el sol vuelve a salir so-bre las cinco. Todo lo contrario que en invierno, cuando tienen unas pocas horas de sol al día.

NATURALEZA IMPONENTE Dormimos en Alesund y por la mañana hicimos un pequeño crucero que nos permitió disfrutar de la excepcional naturaleza del país. Además de los fiordos, nos llamó la atención la canti-dad de agua que había por todas partes y la fuerza con la que bajaba debido al deshielo, aunque aún se conservaban lagos helados en junio. Entre otras, pudimos ver la cascada de ‘Las Siete Hermanas’, llamada así por el núme-ro de chorros que tiene. También visitamos el Parque Nacional de Jostedalsbreen, en el que hicimos una agradable caminata hasta avistar el glaciar Briksdal. A pesar de que todavía había mucha nieve, tuvimos suerte y la temperatura nos permitió estar en mangas de camisa. De vuelta, decidimos repetir la experiencia de vo-lar en helicóptero (como en un viaje anterior al Gran Cañón del Colorado) y contratamos una excursión para sobrevolar el glaciar Briksdal y los picos de las montañas aún nevadas, una actividad del todo recomendable.

Bergen fue el siguiente destino, una ciudad en la que, según las estadísticas, llueve tres de cada

Ángel ÁlvaroAutomatización de Instalaciones de Oleoducto

Oslo

Alesund

Bergen

Stavanger

NORUEGA

NORUEGA, MUCHO MÁS QUE FIORDOS

cuatro días. Nos embarcamos en un crucero para ver el fiordo Sognefjord, el segundo más grande del mundo. Penetra más de 200 kiló-metros hacia el interior, su profundidad supera los 1.300 metros y está rodeado de acantilados que alcanzan los 1.000 metros. Naturaleza en estado puro que nos entusiasmó.

Por la tarde, hicimos una visita panorámica a la ciudad y disfrutamos de una cata de pescado en una lonja, donde probamos ballena, caviar y los tradicionales salmón y bacalao. Este últi-mo llegan a deshidratarlo y puede conservar-se así durante 25 años (para comérselo basta con meterlo unos tres días en agua). Bergen es un sitio muy bonito, pero el exceso de cruceros hace que sus calles estén bastante masificadas. Por ello, los noruegos están pen-sando restringir de alguna manera este tipo de turismo que les deja muy poco dinero.

Desde allí nos dirigimos hacia el sur hasta Sta-vanger, un pueblo pintoresco con casitas de madera donde la climatología dejó de respe-tarnos y nos recibió con una buena lluvia que para nada interrumpe su vida cotidiana, ya que seguían haciendo juegos y actividades en la ca-lle. Además de conocer el lugar, hicimos una excursión en barco por un fiordo hasta Pre-kestolen, conocido también como ‘El Púlpito’, una formación rocosa que se eleva más de 600 metros, para ofrecer una panorámica especta-cular. Nos llevó más de dos horas subir andan-do hasta la cima, pero mereció la pena, ya que fue lo que más nos gustó del viaje.

Dejamos Stavanger para regresar a Oslo, prin-cipio y fin de nuestra aventura. Aprovechamos las últimas horas para recorrer a pie las calles, visitando la zona de negocios y su impresio-nante edificio de la ópera, cuyas líneas evocan un glaciar, contemplando las obras maestras del pintor local Edvard Munch en su museo y disfrutando del entorno en el Parque Frogner, dedicado a las edades de la vida humana. Nos llamó la atención que en muchas casas tenían camas elásticas para que los niños puedan for-talecer músculos y huesos ya que, debido a la escasez de sol, tienen carencia de vitamina D y calcio. Por eso, además, se vienen al sur, como llaman a España, a tomar sol y más sol.

El balance del viaje es muy positivo, aunque para ser sincero acabamos un poco cansados de tanto autobús. Es verdad que los locales no derrochan simpatía y los precios son bastante más elevados de lo que estamos acostumbra-dos, pero eso pasa a un segundo plano porque Noruega es un país precioso y una gran op-ción para todo aquel que le guste la naturale-za. Después de varios días en tierras de vikingos he querido tener un de-talle, desde el cariño y respeto, con mis amigos madridistas, regalándoles un bar-co típico.

“NORUEGA ES UN PAÍS PRECIOSO, UNA GRAN OPCIÓN PARA TODO AQUEL QUE LE GUSTE LA NATURALEZA”

Sobre estas líneas, la ciudad de Alesund (izquierda) y espectacular vista de un fiordo con las montañas reflejadas en el agua. En la página anterior, Ángel Álvaro en Prekes-tolen, el famoso ‘El Púlpito’.

23PERSONAS / DE VIAJE POR...

Casas típicas de madera en el pueblo de Stavan-ger (arriba), el glaciar Briksdal, en el Parque Nacio-nal de Jostedalsbreen (abajo) e iglesia de madera típica en el Museo Folklórico Noruego (izquierda).

24 CONOCIMIENTO / ¿SABÍAS QUE...?

El Grupo CLH utiliza estos equipos para medir grandes cantidades de producto recibido o movimientos internos por los oleoductos.

TURBINAS, MEDICIÓN DINÁMICA EN EL OLEODUCTO

¿QUÉ ES UNA TURBINA? Es un elemento de medición de caudal cuyo principio de medida se basa en un sistema de álabes o palas que emplea la energía cinética del fluido que la atraviesa. La palabra turbina deriva del término latino ‘turbo’, que puede traducirse como ‘remolino’. El Grupo CLH cuenta con más de 100 turbinas que utiliza como instrumento de medición de cantidad de producto en entradas a la red de oleoduc-tos y en movimientos internos.

¿QUÉ ELEMENTOS LA COMPONEN? Una turbina se compone básicamente de un cuerpo (estator) que alberga en su interior un rotor de tipo álabes, paletas o hélice, que es impulsado por el fluido, generándose de este modo el movimiento giratorio. Exteriormente el cuerpo de la turbina se encuentra unido a un detector de paso de los álabes y este a un amplificador de la señal.

¿POR QUÉ ES NECESARIO CALIBRARLAS?Al igual que todos los medidores volumétricos, es necesario calibrarlas para determinar los factores de corrección, que son curvas dependientes del caudal y del tipo de fluido, fundamentalmente. Su calibración periódica se establece en función de la criticidad del trabajo que desempeñan dentro de la compañía y de protocolos con terceras partes.

¿CÓMO SE OBTIENE LA INFORMACIÓN RECOGIDA?En el extremo de la corona de álabes o de la hélice existen unos botones magnéticos. Por medio de un detector de pulsos ubicado en el cuerpo de la turbina, se captan los pasos de estos botones. Esta señal se envía a un computador de caudal, asociado a cada turbina, que lee la frecuencia de paso. El computador procesa las señales obtenidas para dar la medida del caudal instantáneo, así como el volumen del fluido en un rango de tiempo determinado.

¿CÓMO FUNCIONA? El elemento fundamental de una turbina es el rotor, que puede ser de tipo hélice o, las utilizadas por CLH, de corona de álabes. El fluido que está en movimiento lineal por la tubería origina una fuerza tangencial que activa la rotación del rotor. El movimiento circular generado es proporcional a la velocidad del fluido que lo atraviesa.

25CONOCIMIENTO / EMPRENDEDORES

En la categoría ‘Proyecto Empresarial’, el ganador fue Epic Power Converters S.L., una iniciativa promovida por Pilar Moli-na Gaudó y presentada por la Universidad de Zaragoza.

Su finalidad es optimizar la eficiencia energética de los as-censores, nuevos o ya existentes, a través de un sistema de fácil instalación que permite recuperar la energía gene-rada por el motor del ascensor durante la frenada y alma-cenarla para que este pueda utilizarla posteriormente. “Esta tecnología reduce hasta un 70% el consumo del motor del ascensor y hasta un 100% el consumo stand-by del varia-dor de velocidad. Las tecnologías de Epic Power permiten, además, que un ascensor no requiera instalación de trifási-ca, alimentándose con baterías con consumos de pico real-mente bajos, así como la alimentación plenamente solar de ascensores”, explica Molina.

Epic Power, que ya cuenta con un equipo humano de siete personas y exporta sus soluciones a diversos países, tiene un fuerte compromiso con la I+D que se concreta en el ac-tual desarrollo de su gama de productos para añadir nuevas funcionalidades al sistema y, más a largo plazo, adaptarlo a otros campos (grúas, elevadores de carga, etc.).

EPIC POWER: ASCENSORES MÁS EFICIENTES

La propuesta EverSens, promovida por Francisco Javier Arregui, Ignacio Matías, Leyre Ruete y Juan María Pérez, de la Universidad Pública de Navarra, fue la ganadora en la categoría ‘Idea Innovado-ra’. La iniciativa propone el desarrollo de un sistema de diagnóstico clínico no invasivo mediante la detección de biomarcadores exhala-dos, es decir, presentes en el aliento humano.

En concreto, existe en el sector de la salud una necesidad de dis-poner de equipos que, cumpliendo las especificaciones de alta re-solución y sensibilidad que requiere la detección de biomarcadores en el aliento exhalado, proporcionen funcionalidades como la de-tección en tiempo real, la facilidad de uso y la portabilidad. Además, estos deben poder ser utilizados por profesionales del mundo de la salud no expertos en bioanálisis y ser económicamente asequibles.

El proyecto pretende trasladar la experiencia adquirida en el desa-rrollo de equipos de análisis del aliento al amplio abanico de rela-ciones biomarcador-enfermedad que ya han sido documentados, pero que no han sido explotados comercialmente.

EverSens, como explica uno de sus ‘padres’, Juan María Pérez, “ha pasado de ser una idea a convertirse en una empresa constituida tras el paso por el programa Acción Impulso Emprendedor de CEIN y el premio al Emprendimiento de Campus Iberus”.

Enfermedades relacionadas con biomarcadores presentes en el aliento.

El equipo de Epic Power en las instalaciones de la compañía en Zaragoza.

EVERSENS: DIAGNÓSTICO CLÍNICO NO INVASIVO

www.eversens.com

www.epicpower.es

Un sistema de diagnóstico clínico a través del aliento y otro destinado a mejorar la eficiencia energética de los ascensores fueron los proyectos ganadores de la segunda edición de los premios del programa de impulso al emprendimiento Campus Iberus, patrocinado por el Grupo CLH.

GANADORES DE LOS II PREMIOS IBERUS-CLH

Un clima laboral adecuado favorece una buena relación entre los compañeros y facilita un mayor desarrollo profesional, además de ayudar a las empresas a mejorar el rendimiento y la productividad.

QUE NO FALTE EL BUEN AMBIENTE EN EL TRABAJO

Diferentes estudios apuntan a factores como el estilo de dirección, que el trabajo sea es-timulante y contemos con autonomía para llevarlo a cabo, o el sentirnos justamente retribuidos, tratados y reconocidos, como algunos de los aspectos más valorados por los profesionales de hoy. Si bien muchos de-penden de la propia organización, hay uno en el que todos tenemos implicación directa: la relación personal con los compañeros y el ambiente en el lugar de trabajo.

Tener un buen clima laboral ayuda a los em-pleados a mejorar su desempeño y a con-siderar la empresa como un lugar propicio para trabajar. Si se dan las condiciones ade-

cuadas, con un entorno físico y emocional atractivo, se estimulan las relaciones cordia-les entre las personas y se facilita un mayor desarrollo profesional. De ahí que este as-pecto cobre cada vez más importancia en la gestión de las organizaciones actuales.

COMO UNA PIÑATrabajar como un equipo unido y cohesio-nado nos hace no sólo ser más productivos, al sumar esfuerzo y talento, sino que esti-mula nuestro bienestar emocional, base de nuestra motivación y satisfacción para ser productivos en el largo plazo.

Los equipos de alto rendimiento sólo pueden darse cuando las relaciones entre las personas que los forman están basadas en la confianza, el respeto y el apoyo mutuo. El buen ambien-te y el sentido del humor juegan también un papel fundamental para la buena colaboración en los equipos, especialmente en situaciones complicadas, de tensión, cambio o crisis.

Por supuesto, el talento individual es necesario pero mucho más importante es el colectivo, ya que es mayor que la suma de las partes. Poner a disposición de un objetivo común el conocimiento y la experiencia de todos los

26 CONOCIMIENTO / FIRMA INVITADA

“LAS ORGANIZACIONES QUE SE CONVIERTAN EN ‘CAMPOS DE JUEGO DONDE APETEZCA JUGAR’ GOZARÁN DE UNA CLARA VENTAJA COMPETITIVA”

Mª Fe Benito OterinoConsultora estratégica de talento y coach ejecutivo. Fundadora y directora de CRESCENDO.

Experta en la definición e implementación de estrategias de talento, alineando las necesidades del negocio con las de las personas, para potenciar el desarrollo mutuo. Dirige CRESCENDO – Gestión del Talento & Coaching, empresa que tiene como misión guiar a las compañías para que se conviertan en ‘organizaciones de alto rendimiento’ , maximizando y haciendo sostenibles sus resultados de negocio.

miembros del equipo, apoyarse mutuamente para salvar las situaciones de crisis y celebrar los éxitos conjuntos significa un refuerzo para el día a día del equipo y lo van convirtiendo en uno de alto rendimiento.

¿COMPAÑEROS O AMIGOS?Lo importante es que se forjen buenas rela-ciones personales, de confianza, respeto y afecto. Si las personas se divierten en el tra-bajo, sin duda serán más eficientes, creativas y productivas. En algunos casos se podrán ganar amigos, pero lo fundamental es que siempre reine el compañerismo, ya que cuan-to mejores sean las relaciones, mayor poten-cia tendremos como grupo. Las personas no somos máquinas sin sentimientos, trabaja-mos mucho mejor cuando nuestras necesi-dades emocionales y de relación con otros se ven satisfechas en el seno del equipo.

JUNTOS SOMOS MÁS FUERTESLa unión hace la fuerza, como demuestran múltiples estudios y datos de encuestas de clima en las empresas. Un grupo cohe-sionado y en sintonía será capaz de hacer frente a cambios y adversidades, además de desplegar su mejor talento y creatividad. Sentirnos unidos, queridos y apoyados por el grupo nos hace más fuertes y capaces; somos seres sociales y emocionales, por lo que nuestra capacidad cognitiva y el con-junto de nuestras habilidades se ven poten-

www.crescendogtalento.com [email protected]

+ INFORMACIÓN

27CONOCIMIENTO / FIRMA INVITADA

ciadas en un ambiente sano y emocional-mente enriquecedor.

Por el contrario, cuando las relaciones persona-les no son buenas, surge la desconfianza y con ella los conflictos, la competitividad insana y el desgaste emocional. Bajo estas condiciones nuestro rendimiento individual se ve seriamente afectado y la alineación del equipo se rompe, creándose normalmente silos, fuerzas y contra-fuerzas que aniquilan el trabajo del equipo. En este punto, las empresas tienen la ca-pacidad, y también la responsabilidad, de crear las condiciones para que aflore lo mejor de cada uno tanto en el plano per-sonal como en el profesional, potenciando de este modo el alto rendimiento individual y del conjunto de la organización. Por ello, podríamos decir que aquellas organizacio-nes que se conviertan en ‘campos de juego donde apetezca jugar’ gozarán de una clara ventaja competitiva.

El ambiente físico adecuado del lugar de trabajo, que ayuda a favorecer la satisfacción de los empleados, au-mentando su bienestar y productividad.

El equilibrio entre el trabajo y la vida personal, clave para reforzar la motivación.

El papel de los líderes en las organizaciones, deter-minante en la creación de un buen ambiente laboral. Es necesario un liderazgo efectivo.

El fomento de las relaciones de respeto y colabora-ción.

El reconocimiento, un sencillo camino para que las per-sonas se sientan valoradas.

Los objetivos de la empresa deben estar alineados con los de los trabajadores, de forma que estos se sientan parte de la organización y no individuos aislados.

Recurrir a las capacidades de los empleados para tomar decisiones.

FACTORES QUE PROPICIAN UN BUEN CLIMA LABORAL

1. Actitud positiva en el traba-jo y disminución del estrés.

2. Baja rotación de personas.

3. Ideas constructivas y una productividad más alta.

4. Mayor satisfacción perso-nal y profesional.

5. Impulso de la innovación.

6. Puntualidad.

7. Fácil adaptación de las personas a sus puestos de trabajo.

8. Se facilita el diálogo y la comunicación.

9. Mayor compromiso con el trabajo y la empresa.

10. Aumento de la unidad y la confianza.

10 BENEFICIOS DEL BUEN AMBIENTE EN EL TRABAJO

El informe ‘BP Statistical Review of World Energy 2016’ señala que el crudo sigue siendo la principal fuente de energía primaria del planeta y destaca el aumento del consumo de renovables en 2015, año con el menor incremento de las emisiones de CO2 desde 1992.

EL PETRÓLEO MANDA, LAS RENOVABLES CRECEN

El petróleo y el gas natural continúan siendo el motor energético del mundo y su producción ha vuelto a crecer por encima de la demanda por segundo año consecutivo, favoreciendo una oferta mayor. Ambos encabezan el mix energético global, en el que ganan peso los combustibles con menor contenido en carbo-no y las fuentes renovables como consecuen-cia de la reducción de sus costes. Esto, unido a la desaceleración en el consumo, ha hecho que en 2015 se haya registrado el menor cre-cimiento de emisiones contaminantes en el úl-timo cuarto de siglo. Estas son algunas de las principales conclusiones de la edición 2016 del informe ‘BP Statistical Review of World Energy’, un estudio mundial sobre los mercados ener-géticos elaborado anualmente por la petrolera BP, que este año celebra su 65ª edición.

MÁS ALTERNATIVASEn el ámbito del suministro, los avances tec-nológicos han aumentado las alternativas y disponibilidad de los diferentes combustibles. Las posibilidades se han multiplicado gracias a la revolución de los recursos no convencio-nales en Estados Unidos, al tiempo que la

tecnología ha impulsado el crecimiento de las energías renovables a menores costes.

La producción mundial de petróleo se incre-mentó en 2,8 millones de barriles por día, un 3,2%, el mayor ascenso desde 2004, moti-vado principalmente por el aumento de la producción de la OPEP, sobre todo en Irak y Arabia Saudí. El mayor productor de petróleo sigue siendo Estados Unidos, que aumentó su oferta en más de un millón de barriles.

La mayor producción global generó un ex-ceso de suministro que se tradujo en caí-das de los precios a lo largo del año, regis-trándose el mayor porcentaje de descenso desde 1986, lo que provocó el aumento del consumo mundial en 1,9 millones de barriles por día. Así, el petróleo ganó cuota de mer-cado por primera vez desde 1999 y repre-sentó el 32,9% del consumo mundial.

Destaca también el aumento del 1,7% en la demanda de gas natural, cifra mayor que la alcanzada en 2014 (0,6%) pero lejos de la me-dia de la última década (2,3%). Por su parte,

28 CONOCIMIENTO / SECTOR

la producción de gas creció un 2,2%, siendo Estados Unidos, Irán y Noruega los países que más contribuyeron a ello. En la Unión Europea, sin embargo, cayó considerablemente, en es-pecial en Holanda (-22,8%). El cambio en los flujos comerciales de gas natural, desplazándo-se desde Asia a Oriente Medio, Norte de África y Europa, ha provocado una convergencia en precios que anuncia una mayor integración del mercado del gas natural a nivel mundial.

En cuanto al resto de las fuentes de ener-gía, la producción del carbón cayó un 4% y su demanda lo hizo un 1,8%, siendo el único combustible que perdió cuota de mercado en 2015 (29,2% del mix energético). La oferta de energía nuclear creció un 1,3%, mientras que la de energía hidroeléctrica aumentó un 1%.

EL AUGE DE LAS RENOVABLESEn lo que respecta a las renovables (eólica, so-lar y biocombustibles), representaron el 6,7%

ESPAÑA CUENTA CON 1.350 PUNTOS DE RECARGA PARA VEHÍCULOS ELÉCTRICOS, LEJOS DE LOS 5.000 DE FRANCIA O LOS 7.000 DE NORUEGA

29CONOCIMIENTO / SECTOR

de la generación mundial de electricidad, muy por encima del 2% de hace una década. Es destacable el aumento del consumo de estas energías en 2015, que experimentó un incre-mento del 15,2% respecto al año anterior. La Unión Europea protagonizó el mayor crecimien-to de renovables de su historia, destacando la energía eólica, con una subida del 23,5%. Cabe reseñar que la UE es responsable del 37,7% de la producción mundial de renovables.

Los datos generales de 2015 indican que la demanda mundial de energía creció en su conjunto un 1%, una cifra significativamente inferior al promedio de los últimos diez años. Según el informe, esto refleja la continua de-bilidad en la economía global, así como un menor crecimiento del consumo energético en China, que aumentó sólo un 1,5% en 2015, la tasa más baja en casi 20 años.

REDUCCIÓN DE LAS EMISIONESEl estudio pone de manifiesto el lento creci-miento que han experimentado las emisiones de dióxido de carbono derivadas del consu-mo mundial de energía, situado en 2015 en un 0,1%, la menor tasa desde 1992. En líneas generales, esto se debe a un crecimiento más lento de la demanda de energía y a un cambio del mix energético en detrimento del carbón.

‘BP Statistical Review of World Energy 2016’

www.bp.com/en/global/corporate/energy-economics/statistical-review-of-world-energy.html

Descarga el informe

+ INFORMACIÓN

ESPAÑA AUMENTA SU CONSUMO ENERGÉTICOEl informe ‘BP Statistical Review of World Energy 2016’ señala que el consumo energético en España durante el pasado año experimentó un cambio de tendencia, volviendo a la senda del crecimiento con un aumento del 1,7%. Esto contrasta con las caídas registradas desde 2008, a excepción del repunte registrado en 2010. En concreto, el consumo energético fue de 134,4 millones de toneladas de petróleo equivalente, cifra todavía lejos del récord de 2007, cuando se consumieron 158 millones de toneladas.

Por fuentes de energía, el carbón ha sido la que mayor crecimiento ha registrado, con un 23,9%, como consecuencia de la caída del precio internacional de este combustible, el menor precio del dióxido de carbono y la situación climatológica, que hizo caer la aportación de la energía hidráulica y la eólica.

Esto provocó un aumento del 6,8% en las emisiones de CO2, muy por encima de la media de la Unión Europea, que fue de 1,3%.

Esta modificación en el consumo ha producido cambios en la configuración del mix energético de España. En 2015, el petróleo, el gas natural y el carbón han ganado cuota en su aportación a la demanda, mientras que la energía nuclear, la hidroeléctrica y las renovables han perdido peso.

Petróleo

Gas

Carbón

Nuclear

Hidroeléctrica

Renovables

32,9%

Mundial

23,8%

29,2%

6,8%2,8%4,4%

36,8%22,2%

16,1%

8,3%11,9%

4,7%

Unión EuropeaEspaña

45%18,5%

10,7%

11,5%9,6%4,7%

33%

CONSUMO ENERGÍA PRIMARIA 2015

30 CONOCIMIENTO / TOMA NOTA

Cansancio, intolerancia al frío, aumento de peso y debilidad son algunos de los síntomas del hipotiroidismo, una patología que ralentiza el metabolismo y que afecta al 2% de la población española.

LA IMPORTANCIA DEL DIAGNÓSTICO PRECOZ EN EL HIPOTIROIDISMO

Ubicada en la parte anterior del cuello, la glándula tiroides es un órgano del sistema endocrino que produce hormonas cuya fun-ción es controlar el metabolismo, es decir, regular la forma en la que cada célula del cuerpo utiliza la energía. Cuando el nivel de estas hormonas está muy bajo, el me-tabolismo celular se ralentiza, provocando hipotiroidismo, una patología que afecta a alrededor de 700.000 personas en España, en torno al 2% de la población.

El hipotiroidismo es una afección muy fre-cuente, sobre todo en mujeres y en per-sonas mayores de 50 años, aunque suele pasar desapercibida por ser asintomática durante años.

CAUSAS Y SINTOMATOLOGÍAAunque la causa más común de hipotiroi-dismo es la tiroiditis, una inflamación que daña las células de la glándula tiroides, también puede producirse por factores ge-néticos, si el sistema inmunitario ataca a la

glándula, por infecciones virales, durante el embarazo, por la administración de cier-tos medicamentos que contengan litio, por anomalías congénitas, por la utilización de terapias de radiación en el cuello o en el cerebro, o por la extirpación de la glándula tiroides, entre otras.

El hipotiroidismo con frecuencia pasa desapercibido durante años, aunque puede manifestarse mediante síntomas muy poco específicos como estreñimien-to, aumento de la sensibilidad al frío, cansancio, piel seca, periodos mens-truales irregulares, dolores musculares,

EL TRATAMIENTO EN PERSONAS DE EDAD AVANZADA CONSISTE EN REPONER CON MEDICAMENTOS LA HORMONA TIROIDEA QUE ESTÁ FALTANDO

31CONOCIMIENTO / TOMA NOTA

Consulta con un endocrino si presentas síntomas sugestivos de hipotiroidismo o si tienes familiares cercanos con este trastorno.

Realiza revisiones con la periodicidad que te indique el especialista.

Consume alimentos ricos en yodo, ya que este incrementa la producción de tiroxina, como por ejemplo las algas, algunos pescados, pistachos, coco, tomates o manzanas y utiliza siempre sal yodada.

Incluye en tu dieta productos con calcio como frutos secos, verduras de hoja verde, legumbres y semillas de sésamo. Las afecciones de la tiroides tienden a debilitar los huesos.

La actividad física ayuda a regular y equilibrar el metabolismo por lo que se recomienda realizar ejercicio todos los días durante 30 minutos.

CONSEJOS DEL SERVICIO MÉDICO DE CLH......para cuidar la tiroides:

debilidad, aumento de peso, pérdida de memoria, elevación del colesterol, triste-za, etc. Si no se trata, la afección puede provocar problemas neurológicos, bocio, depresión o infertilidad. En mujeres ges-tantes no tratadas se asocia a una mayor incidencia de nacimientos prematuros, bajo peso al nacer o problemas respira-torios en el neonato.

¿CÓMO SE DIAGNOSTICA Y SE TRATA?El diagnóstico precoz del hipotiroidismo es fundamental, especialmente en recién nacidos, embarazadas y mujeres en edad fértil. Para detectarlo, el médico realiza-rá un examen físico para comprobar el tamaño de la tiroides. Las pruebas fun-damentales son los niveles de hormona estimulante del tiroides (TSH) y la tiroxina (T4) mediante un análisis de sangre. Con frecuencia, el diagnóstico requiere com-pletar el estudio con otras determinacio-nes analíticas y estudios de imagen de la glándula tiroidea.

Sociedad Española de Endocrinología y Nutrición www.seen.es

+ INFORMACIÓN

En su compromiso con la salud de las personas que forman parte de la compañía, el Grupo CLH ha puesto en marcha la campaña de sensibilización ‘Hipotiroidismo’, en el marco del Plan Anual de Promoción de la Salud. De esta forma, busca informar sobre una patología muy frecuente de fácil tratamiento y promover la prevención de la misma en mujeres en edad fértil,

embarazadas, adultos mayores de 50 años o en cualquier persona que presente síntomas relacionados con la enfermedad.

Además, con el objetivo de contribuir a la detección precoz del hipotiroidismo, el Grupo CLH ha incluido en la analítica del reconocimiento médico de este año el cribado voluntario de esta patología en mujeres.

CLH PONE EN MARCHA LA CAMPAÑA ‘HIPOTIROIDISMO’

Aunque en etapas tempranas no se suele necesitar tratamiento, en las más avanza-das este consiste en reponer el déficit de tiroxina que está faltando con fármacos orales que contienen esa misma hormona. La mayoría de las personas necesitarán tomar dicha medicación de por vida para prevenir los problemas de salud asociados y se deberán realizar un examen médico al menos un vez al año para ajustar la dosis de la misma.

CLH es la empresa líder en almacenamiento y transporte de combustibleswww.clh.es