Equipos ágiles

El software lo hacen personas

no máquinas

“Puedo decirle a un obrero que a las 7 am

sea productivo. Pero ¿puedo decírselo

a un ingeniero?”Akio Morita (fundador de Sony)

Motiva!

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Esfuerz

o - Cos

te

Tiempo de Proyecto

Tamaño del equipo(Putnam)

Entre 5 y 7 personasMenos de 5 personas Más de 15 personas


Jeff Bezos’s Two-Pizza Team

Rule


“Añadir gente a un proyecto retrasado

hace que se retrase más”


OK OK Amigo, pero qué pasa si

al final necesito más

gente?


Scaling Scrum

El equipo clásico… Modelo “Ordeno y

Mando”

Equipo Clásico

La gestión de Control y Mando se basa en la

gestión militar: a la gente se le dice qué hacer, sin que tengan que pensar

PROBLEMA 1: En el ejercito es posible dar a mucha gente una misma

orden

PROBLEMA 2: En equipos software el conocimiento no siempre está en los

gestores

PROBLEMA 3: En software equipos numerosos son

menos productivos (Muchos canales de comunicación, etc.)

El equipo “cirujano”(Mills 1971, Brooks

1975)

El equipo Ágil

Equipo Ágil: a) Pequeño, b) Auto-organizado y c)

Multifuncional

c) Multifuncional

Multifuncional no significa que todo el mundo sea

experto en todo


By Henrik Kniberg

Equipos multifuncionales

Departamento de Desarrollo

Departamento de QA

Departamento de Sistemas

Ciclo de vida en Cascada...


Ah que eres ágil pero… un mínimo cambio en una línea de código tarda semanas hasta llegar a producción, jeje, deja que me ría

25

No estar en producción

es gastar dinero sin

hacer dinero-- Kent Beck

(eXtreme Programming)

Departamento de Desarrollo

Departamento de QA

Departamento de Sistemas

Equipo A

QA

Desa

rrol

lado

rSi

stem

asEquipo B

QA

Desa

rrol

lado

rSi

stem

as

Equipo C

QA

Desa

rrol

lado

rSi

stem

as


Equilibrio (y buena relación)

comercial – técnico


“En desarrollo software… no existen balas de plata”

- Brooks


“Q: Cuáles serán las ideas más prometedoras en software?

A: No creo que haya nuevas ideas. Las ideas llevan aquí años

pero no las hemos usado.— David L. Parnas”


“Me costó MUCHOS años alcanzar el ÉXITO DE LA NOCHE A LA MAÑANA.”

Woody Allen

Equipos ágiles

Technology