MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI ١ MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI OLEH: MUHAMMAD ZEN, S.AG, LC, MA ENTREPRENEURSHIP MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI DAFTAR ISI 1. Mengembangkan semangat wirausaha/menumbuhkan minat 2. Meningkatkan produktivitas usaha melalui motivasi 3. Wiraswasta dan Wirausaha (Entrepreneur) 4. Model wirausaha 5. Strategi Pengusaha Sukses 6. Peranan Imajinasi dan Intuisi Dalam Entrepreneur 7. Peluang Bisnis Keluarga dalam Jaringan Usaha 8. Kepemimpinan dalam Bisnis 9. Marketing plan 10. Business Plan & Pembuatan Proposal 11. Success and Failed Story Entrepreneurship 12. Entrepreneurship dari segi etika bisnis dan etika agama 13. Bentuk usaha MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI BAB I MENUMBUHKAN MINAT WIRAUSAHA SEMUA ORANG DILAHIRKAN SAMA MEMPUNYAI PELUANG SAMA PANDAI DAN KAYA SETELAH LULUS KEMANA ????? MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI APA YANG AKAN SAYA KERJAKAN??? THE FUTURE “ I WILL BE AN ENTERPREUNEUR. MEMPERSIAPKAN MENTAL PADA SETIAP ADA PERUBAHAN. DUNIA SEKOLAH---------DUNIA KERJA PENDIDIKAN BUTUH FINANSIAL
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ١
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
OLEH: MUHAMMAD ZEN, S.AG, LC, MA
ENTREPRENEURSHIP
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
DAFTAR ISI1. Mengembangkan semangat wirausaha/menumbuhkan minat2. Meningkatkan produktivitas usaha melalui motivasi3. Wiraswasta dan Wirausaha (Entrepreneur)4. Model wirausaha5. Strategi Pengusaha Sukses6. Peranan Imajinasi dan Intuisi Dalam Entrepreneur7. Peluang Bisnis Keluarga dalam Jaringan Usaha8. Kepemimpinan dalam Bisnis9. Marketing plan10. Business Plan & Pembuatan Proposal11. Success and Failed Story Entrepreneurship12. Entrepreneurship dari segi etika bisnis dan etika agama13. Bentuk usaha
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
BAB IMENUMBUHKAN MINAT WIRAUSAHA
SEMUA ORANG DILAHIRKAN SAMA
MEMPUNYAI PELUANG SAMA
PANDAI DAN KAYA
SETELAH LULUS KEMANA ?????
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
APA YANG AKAN SAYA KERJAKAN???
THE FUTURE “ I WILL BE ANENTERPREUNEUR.
MEMPERSIAPKAN MENTAL PADASETIAP ADA PERUBAHAN.
DUNIA SEKOLAH---------DUNIA KERJA
PENDIDIKAN BUTUH FINANSIAL
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٢
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Enterpreneur yang sukses memulai segalasesuatunya dari ide dan impian yang menggugah
hatinya. Dari ide, mereka bergerakmengembangkan kreatifitas, lalu membesarkanhati, mendemonstrasikan keberanian mengambilresiko yang telah diperhitungkan (calculated risk).
Seorang wirausaha sadar bahwa sukses tidakjatuh dari langit. Sukses hidup adalah suatupilihan, komitmen pribadi dan bukan karena
kebetulan atau nasib baik. Semua sukses pastidiawali dengan kerja keras dan tekad yang bulat.Tidak ada kesuksesan dengan bersenang-senang
terlebih dahulu.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Hari ini kita bicara tentang “SAYA” . .
SAUDARA
ORANG
TUA
KELUARGA BAWAHAN
NASABAH
TEMAN
SEJAWAT
ATASAN
SAYA
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
DORONGAN MERINTISWIRAUSAHA
Ingin menghimpunkekayaan
Prestise
Lingkungan
Guru sekolah
Pengaruh teman
Pendidikan danPengalaman bisniskecil
PROSES WIRAUSAHA
Inovation ( Inovasi )
Trigering event(Pemicu )
Implementatiom
Growt (pertumbuhan))
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
8
Merintis Usaha & Pengembangannya
Akan Menjawab Pertanyaan:
1. Bagaimana langkah-langkah yg harus ditempuh dlmmemasuki usaha baru?
2. Kemampuan seperti apa untuk memasuki duniausaha?
3. Dalam merintis usaha baru harus memperhatikanbeberapa hal penting, apa saja ?
4. Mengapa lingkungan dapat menjadi pendorong ataupenghambat bagi perkembangan perusahaan ?
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٣
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
KapasitasPasar
Penduduk Letak tinggal Pendapatan Selera
ARTERNATIFMEMBUKA
USAHA BARU
FRANCHISE
BUYINGSTORE
BEGINFROM ZERO
Menggunakan merksebuah perusahaan
dan membayarroyalti kepada
perusahaan pemilik
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
10
Cara Memulai Usaha
1. Merintis usaha baru
(Starting)
2. Membeli perusahaan orang lain
(Buying/Akuisisi)
3. Kerja sama manajemen
(Franchising)
Main questions
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
11
Merintis Usaha Baru
Kelebihan:
Gagasan murni
Bebas beroperasi
Fleksibel dan mudahpengaturan
Kekurangan:
Pengakuan namakurang
Fasilitas tidak efisien
Masih penuhketidakpastian
Persaingan masihkurang diketahui
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
12
Akuisisi
Kelebihan:
Kemungkinan sukses
Lokasi sudah cocok
Karyawan danpemasok biasanyasudah mantap
Sudah siapdioperasikan
Kelemahan:
Perusahaan yangdijual biasanya lemah
Peralatannya tidakefisien
Mahal
Sulit inovasi
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٤
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
13
Franchising
Kelebihan:
Mandapatpengalaman dalamlogo, nama,metode/tehnikproduksi, pelatihan,dan bantuan modalatau fasilitas lain
Penggunaan nama,merek yang sudahdikenal
Kelemahan:
Tidak mandiri
Terkooptasi
Lebihmenguntungkanfranchisor
Menjadiinterdependen,terdominasi,vulnerable
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
14
Merintis Usaha Baru
1.Pendekatan Inside-out
(Idea Generation)
2.Pendekatan Out-side in
(Opportunity)
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
15
Idea Generation
Pendekatan berdasarkan gagasan,
sebagai kunci,
yg menentukan keberhasilan usaha.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
16
Proses Bisnis
Anda Ide
Uang/Kredit
+Fasilitas
Orang
BarangJasa
Pasar Uang Profit
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٥
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
17
Opportunity
In side out:
Pendekatan yg menekankan basiside,
dlm merespon kebutuhan pasar,
sebagai kunci keberhasilan.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
18
Kompetensi Usaha(Scarborough)
1. Kemampuan teknik
2. Kemampuan pemasaran
3. Kemampuan financial
4. Kemampuan hubungan
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
19
Hal Penting Dalam Merintis Usaha
1. Bidang & jenis usaha yg dimasuki
2. Bentuk usaha & bentuk kepemilikan
3. Tempat/lokasi usaha
4. Organisasi yg diaplikasikan
5. Jaminan usaha yg akan diperoleh
6. Lingkungan usaha yg akan berpengaruh.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
20
Jenis Usaha Apa ?
Pemilihan jenis usaha tergantungpada;
kebutuhan pasar,
dan sumber-sumber yg tersedia.
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٦
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
21
Bentuk Perusahaan
Pemilihan bentuk kepemilikan badanusaha,
ditentukan oleh;
besar kecilnya skala usaha,
dan sumber daya yg dimiliki.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
22
Tempat Usaha
Mempertimbangkan efektivitas & efesiensi:
1. Apakah mudah dijangkau olehpelanggan atau pasar. Bagaimana aksespasarnya?
2. Apakah dekat ke sumber tenaga kerja?
3. Apakah dekat ke akses bahan baku &bahan penolong lainnnya, Seperti alat angkut dan
Jalan raya
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
23
Organisasi Intern
Kompleksitas organisasi usaha
tergantung pada
lingkup atau cakupan usaha
dan skala usaha.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
24
Akuisisi
Beberapa pertimbangan:
1. Alasan pemilik menjual perusahaan.
2. Potensi perusahaan yang akandibeli
3. Aspek legal & kondisi financialnya.
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٧
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
25
Franchising
Kerjasama manajemen untuk menjalankanperusahaan cabang/penyalur.
Franchisor
Franchisee
PemberiLisensi BisnisSecaramonopoli
PenerimaLisensi Bisnis
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
26
Lingkungan Usaha
Lingkungan mikro & lingkunganmakro
berpengaruh terhadap;
kegagalan & keberhasilan usaha
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
27
Lingkungan Mikro
Stakeholder,
yang berhubungan langsung dgnperusahaan,
terutama dalam mengambil keputusan:1. Supplier
2. Pelanggan
3. Karyawan
4. distributor
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
28
Environment Scanning(Zimmerer)
Proses dimana semua faktor kritislingkungan,
diamati,
dievaluasi,
& diuji,
untuk menentukan pengaruh perubahanlingkungan,
terhadap perusahaan.
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٨
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
29
Cross-Impact Analysis(Zimmerer)
PeluangPeluangBaru
Faktor Demografi& Gaya Hidup
LingkunganSosial & Politik
KecendrunganEkonomi
KemajuanTeknologi
Main questions
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
l + l = 2
l + l = ll
l + l = 27
SYNERGY KERJA SAMA SILATURAHMI
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
UANG ADALAH SEBUAH IDE
TULIS SEBUAH DAFTAR 10 HAL YANGBISA ANDA LAKUKAN SECARA LEGALDAN FORMAL SEHINGGA ANDA DAPATMEMBELI YANG ANDA INGINKANTANPA MEMINTA PADA ORANG TUA
BAGAIMANA SDR BISA MEMPUNYAIUANG UNTUK SESUATU YANG ANDAINGINKAN
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
SEMAKIN MAJU SUATU NEGARASEMAKIN BANYAK ORANG TERDIDIK,DAN BANYAK PULA ORANG YANGMENGANGGUR…PENTINGBERWIRAUSAHA
WIRAUSH MRP POTENSIPEMBANGUNAN BAIK DALAM JUMLAHMAUPUN MUTU WIRAUSAHA ITUSENDIRI
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٩
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
SISI LAIN BELAJARPIRAMIDA
MENTAL
EMOSIONAL
FISIK
SPIRITUAL
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
NILAI PENDIDIKAN DI SEKOLAH ----ANILAI DI KEHIDUPAN NYATA----E
CARA UNTUK MENILAI KUALITASPENDIDIKAN---ALAT UKUR PRESTASIFINANSIAL (OUT PUT ALUMNI)
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
16 AGUSTUS 2000 USA TODAY (DANNY SHERIDAN)MEMPERHITUNGKAN KEMUNGKINAN DAPAT $ I JUTA
MEMILIKI BISNIS KECIL 1000 : 1
BEKERJA UNTUK PRSH DOT.COM 10.000 : 1
MENABUNG $ 800/BLN SELAMA 30 TH 1.500.000 : 1
MEMENANGKAN KUIS 4.000.000 : 1
JUDI KASINO 6.000.000 : 1
MENANG LOTRE 12.000.000 : 1
WARISAN $ 1 JUTA 12.000.000 : 1
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
DARMA BAKTI PEJUANG EKONOMI SIKAP NEGATIF MASYARAKAT PBB –SUATU NEGARA MAMPU MEMBANGUN
APABILA MEMILIKI 2 % WIRAUSAHAINDONESIA 200 JUTA2 % ----- 4 JUTA
DI JAPAN- KUNCI SUKSES PEMBANGUNANJIKA 2 % WIR SEDANG
20 % WIR KECILDI INDONESIA --- 3 JUTA WIRUSH BESAR & SEDANGHARUS MENCETAK 30 JUTA WIRUSH KECIL
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ١٠
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
BISAKAH KEWIRAUSAHAAN DIAJARKAN ???
BEBERAPA PULUH TAHUN YANG LALUTIDAK BISA
SEKARANG BISA…. DGN ADANYATRANSFORMASI KEWIRUSH YANGTELAH BERKEMBANG…. PENANAMANSIKAP DAN PERILAKU U. MEMBUKABISNIS KMD AKAN MEMBUAT MHSMENJADI SEOR WIRAUSAHABERBAKAT
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
BEBERAPA FAKTOR KRITIS U MEMULAI USAHA BARU
PERSONAL, YI ASPEK KEPRI :MOTIVASI, KEADAAN EKONOMI,KEADAAN LAPANGAN KERJA
SOSIOLOGICAL, YI HUB DG ORANG :
TANGGUNG JAWAB THD KEL.
ENVIRONMENTAL, YI. HUB. DGLINGKUNGAN : SPIRIT, ENERGI DANOPTIMIS
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
SIMULASI MEMBUAT PAKAIANSIMULASI MEMBUAT PAKAIAN
1.Secara berkelompok anda diminta untuk membuatpakaian dari bahan yang disediakan, yaitu: kertaskoran, gunting, lem, cello-tape, dan stapler.
1.Setiap kelompok diharapkan untuk:• Membuat suatu “thema” pakaian• Membuat rancangan pakaian sesuai dengan themanya• Membuat pola yang sesuai dengan ukuran model-nya• Memotong dan merekatkan dengan lem/stapler/tape
1.Penilaian akan diberikan kepada kelompok yangberhasil membuat pakaian yang memiliki themaserta disain paling bagus, dan kuat.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
PRINSIP DASAR MEMBUKA USAHA BARU
1. Apa peluang usaha
2. Bukan sekedar meniru.
3. Tahu pesaing dan calon pesaing.
4. Mengetahui kapasitas pasar.
5. Tahu produk yang dibuat atau dijual tentang kesiapan danperobahan.
6. Tau siapa pensuplai.
7. Menjajagi kemungkinan adanya pinjaman modal.
8. Sumber tenaga kerja.
9. Mampu menentukan lokasi tepat.
10. Mengetahui peraturan/perundang-undangan.
Perencanaan Usaha = Besar ?
Kecil ?
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ١١
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
APA KOMENTAR GRUP ANDA
Adakah rencana / pola ?
Siapa dan bagaimana mengkoordinasi ?
Monitoring waktu, rancangan setiap tahapan ?
Bagaimana hasilnya ?
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
BAB IIMENINGKATKANPRODUKTIVITAS MELALUI MOTIVASI
MOTIVASI ADALAH KEMAUAN UNTUKBERBUAT SESUATU , SEDANGKANMOTIV ADALAH KEBUTUHAN ,KEINGINAN, DORONGAN. MOTIV DGKEKUATAN BESARLAH YG AKANMENENTUKAN PERILAKUSESEORANG.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
““Ibarat kita ingin memasukkanIbarat kita ingin memasukkanair kedalamair kedalam gelasgelas, jika gelas, jika gelas
tersebut tertutup apa yg akantersebut tertutup apa yg akanterjaditerjadi ? ”? ”
““Begitupula dengan diri kita,Begitupula dengan diri kita,bukalah hati dan pikiran kitabukalah hati dan pikiran kitasebelum menerima ilmu agarsebelum menerima ilmu agar
hidayah Allah masukhidayah Allah masukkedalamnya, jernihkan pikirankedalamnya, jernihkan pikirandan hati kita terlebih dahuldan hati kita terlebih dahulu”u”
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ١٢
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
““Ibarat kita memasukkan airIbarat kita memasukkan airkedalamkedalam gelasgelas, tetapi air dalam, tetapi air dalam
gelasgelas tersebut sudah penuhtersebut sudah penuhmaka yang terjadi air yang kitamaka yang terjadi air yang kitamasukkan akan tumpah keluarmasukkan akan tumpah keluar
karena sudah kepenuhankarena sudah kepenuhan ””
““Begitupula dengan diri kita,Begitupula dengan diri kita,buanglah sifat sombong danbuanglah sifat sombong danmerasa sudah tahu dalam dirimerasa sudah tahu dalam diri
kita karena hidayah ALLAH tidakkita karena hidayah ALLAH tidakakan masuk kedalam hatiakan masuk kedalam hati
seorang hamba yang masihseorang hamba yang masihmemiliki sifat sombong danmemiliki sifat sombong dan
angkuhangkuh ””MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
““Ibarat kita memasukkan airIbarat kita memasukkan airkedalamkedalam gelasgelas, tiba tiba, tiba tiba gelasgelas
tersebut bocor dan kemudian airtersebut bocor dan kemudian airkeluar dari sisi kanan dan kiri.keluar dari sisi kanan dan kiri.
Apa yang terjadi ?Apa yang terjadi ? ””
““Begitupula dengan diri kitaBegitupula dengan diri kitajangan sampai ilmu yang kitajangan sampai ilmu yang kita
terima masuk kanan kemudianterima masuk kanan kemudiankeluar kiri, jadi tutup semuakeluar kiri, jadi tutup semua
jalanjalan--jalan syetan agar hidayahjalan syetan agar hidayahmudah masuk kedalam hati kitamudah masuk kedalam hati kita
(bacalah istigfar(bacalah istigfar 33 kalikali)”)”dan bacalah Al Fatihah)dan bacalah Al Fatihah) ””
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Hidup ini singkat..Jadi berikanlah yang terbaik..
Bagaimana anda jalani hidup Anda selama ini ?
Bagaimana jika Anda ternyata bisa lebih bahagia ?Bagaimana jika Anda ternyata bisa lebih sukses ?
Bagaimana jika Anda ternyata bisa lebih dicintai ?
Jika Anda bisa menjadi orang luar biasaKenapa Anda berhenti berusaha dan puas jadi orang biasa ?
Dalam hidup anda, Apa yang anda inginkan ?Apa yang anda banggakan ?
Ketika jasad Anda telah berselimut tanah,Bagaimana orang lain akan mengingat Anda?
Bagaimana jika sesungguhnya, Anda ditakdirkan hidup lebih baik ?Kebanyakan orang tidak pernah tahu….
Jadi…Hidup seperti apa yang Anda pilih ?
Kubik Leadership MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Hidup & Mati Memang TuhanYang Menentukan
Namun, ….Warna – warni hidup,Arah & Tujuan Hidup,Sikap Menjalani Hidup …
Kitalah yang menentukan,bukan ??
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ١٣
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Tujuan Hidup Manusia?Tujuan Hidup Manusia?
Jangka PendekJangka Pendek
MenengahMenengah
PanjangPanjang
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Pengertian Motivasi
Kemauan untuk berbuat sesuatu
Motivasi seseorang tergantung padakekuatan motifnya.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Inti pengertian produktivitas :
Menyangkut perbandingan hasil yangdiperoleh dengan sumber-sumber ekonomiyang digunakan
Produktivitas dapat diukur menurut tigatingkatan :
1. Individu
2. Kelompok
3. Organisasi
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
You will not always get what you want in life, But in the long run,you will usually get what you expect --- Dennis Waitley
KEINGINAN &
CITA - CITA
VISION &
OBJECTIVES
NAWAITU
MOTIVASiMOTIVASi
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ١٤
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
MOTIVASI DALAM ISLAM
MOTIVASI ISLAM (MAQASHID SYARIAH) VERSI ASY-SYATIBI:1.HIFDZUDDIN (MENJAGA AGAMA)2.HIFDZUL AQLI (MENJAGA AKAL)3.HIFDZUL MAL (MENJAGA HARTA)4.HIFDZUN NASAB/ NASAL (MENJAGA KETURUNAN)5.HIFDZUL QALBI (MENJAGA HATI)
Firman Allah: “Wahai Tuhan kami berikanlah kepada kami kebahagiaan hidup didunia dan di akhirat” …”Dan carilah kebahagiaan hidup di negeriakhirat dan janganlah engkau melupakan kebahagiaan hidup di dunia”
Rasul bersabda:“Kerjakanlah untuk duniamu seolah-olah engkau hidup selama-lamanya,dan kerjakanlah untuk akhiratmu seolah-olah engkau mati besok” (Al-Hadits)
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
MOTIVASI VERSI ARY GINANJAR
IQ = Kemampuan intelektual, analisa, logika dan
rasioContoh : 2 x 2 = 4
EQ = Kemampuan mendengar suara hati sebagaisumber informasi
Contoh : komitmen, loyalitas, dan kepekaan
SQ = Kemampuan memberi makna puncak spiritual(ultimate meaning)
Contoh : spiritualisasi pekerjaan
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
SELAMA INI TERJADI PEMISAHAN ANTARA EQ DENGAN SQ
EQ (KecerdasanEmosional)
ManusiaManusiaEQ
SQ (KecerdasanSpiritual)
Tuhan
Manusia
SQ
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
ESQ MENGGABUNGKAN EQ & SQ
ESQ = EQ + SQ
ManusiaEQ
Tuhan
Manusia
SQ
Rukun Iman, Rukun Islam dan IhsanMenyempurnakannya
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ١٥
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
MANUSIA
PARIPURNA ESQJJJ
PETAPAJLL
DIKTATOR
KORUPTORLJJ
BUTA HATILLJ
HASILHASILSQSQEQEQIQIQ
J = BAIK
L = RENDAH
MENGAPA PERLU ESQ ?
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Beberapa variabel yang mempengaruhiproduktivitas
PRODUCTIVITY
Motivation
UnionsGovernment
regulation
Managerialprocesses
Managerialleadership
Inovation, technology,And capital investment
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Modal Awal Memulai Bisnis: Mental
Cita-CitaCita-cita kemarin adalah kenyataan hari iniCita-cita hari ini adalah kenyataan esok hari
Independen:Kultur, : Taiwan, Cina
Sabar:Pengusaha berhasil rata-rata gagal 5 kaliYang kita lihat 1 keberhasilan, padalah ada 99
ketidakberhasilan
Berani Malu, Tidak Gengsian
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Teori Motivasi Hirarki KebutuhanMaslow
Fisiologis
Keamanan
Afiliasi
Penghargaan
Perwujudan diri
Bila satu tingkat kebutuhan sudah terpenuhi,maka akan muncul tingkat kebutuhan yang lebih tinggi.
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ١٦
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
TEORI MOTIVASI HIRARKHI KEBUTUHAN MASLOW
BAHWA KEBUTUHAN MANUSIA DAPAT DIPAKAIUNTUK MELUKISKAN ATAU MERAMALKANMOTIVASINYA. TEORINYA TTG MOTIVASIDIDASARKAN 2 ASUMSI. PERTAMA KEBUTUHANSESEORANG APA YANG DIPUNYAINYA.KE 2KEBUTUHAN MERUPAKAN HIRARKI DILIHATDARI PENTINGNYA.
MENURUT ABRAHAM MASLOW ADA LIMAKATEGORI KEBUTUHAN MANUSIA YAITU :- PHISIOLOGICAL NEEDS,- SAFETY,- SOCIAL,- ESTEEM(PENGHARGAAN)- SELF ACTUALIZATION(PERWUJUDAN DIRI)
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Teori motivasi Hawthorne
Untuk meningkatkan prestasi kerjakaryawan diperlukan adanya faktor humanrelation
Jika karyawan mendapat perhatian khusussecara pribadi terhadap dirinya dan jugakelompoknya, maka produktivitasnya akanmeningkat.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Teori X dan Y(Douglas Mc. Gregor)
Teori X Mengasumsikan bahwa kebanyakan orang lebih suka
dipimpin tidak punya tanggung jawab dan ingin selamatsaja. Ia dimotivasi oleh uang, keuntungan dan ancamanhukuman.
Menganut sistem pengawasan dan disiplin yang ketatterhadap para pekerja.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Teori Y Mengasumsikan bahwa orang malas bukan karena
bakat atau pembawaan sejak lahir. Semua punyakreatifitas yang harus dibangkitkan atau dirangsang olehpimpinan.
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ١٧
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
TEORI X DAN Y
TEORI X
PEKERJAAN PADA HAKEKATNYA TIDAKDISENANGI ORANG BANYAK
KEBANYAKAN ORANG RENDAH TANGGUNGJAWABNYA
KEBANYAKAN ORANG KURANG KREATIF
ORG LEBIH SUKA MEMIKIRKAN KEBUTUHANFISIK,ASAL SDH TERPENUHI SELESAIPERSOALANNYA.
KEBANYAKAN ORANG HRS DIKONTROL SECARAKETAT DAN SERING HARUS DIPAKSA BEKERJA.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
TEORI YPEKERJAAN ITU SBTLNYA SAMA DG BERMAIN, CUKUP MENARIK
DAN MENGASYIKKAN.ORANG MEMPUNYAI KEMAMPUAN KREATIVITASSETIAP ORANG MEMP. KEMAMPUAN MENGAWASI SENDIRI
GUNA MENCAPAI TUJUAN.ORANG TIDAK HANYA MEMILIKI KEBUTUHAN FISIK SAJA TETAPI
KEBUTUHAN AKAN RASA AMAN, INGIN BERGAUL, INGINDIHARGAI, DAN INGIN MENONJOLKAN DIRINYA.
ORANG HARUS DIBERI MOTIVASI AGAR DAPATMEMBANGKITKAN DAYA INISIATIF DAN KREATIVITASNYA.
KEDUA TEORI INI JANGAN DISIMPULKAN BHW TEORI X JELEK,TEORI Y BAIK. MEMBERIKAN KIRA-KIRA ARAH ATAUKECENDERUNGAN ORANG.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Teori Pola A & Pola B(Chris Argyris)
Teori pola A
Beranggapan bahwa setiap orang atau individu tidakpunya perasaan, tidak terbuka, suka menolakeksperimen dan tidak mau menolong orang lain
Teori pola B
Beranggapan bahwa setiap orang memiliki perasaan,ada tenggang rasa, bersifat terbuka, mau melakukaneksperimen dan mau menolong orang lain.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Argyris menyatakan walaupun pola Asama dengan teori X, dan pola B samadengan teori Y. Namun tidak selaludemikian. Dalam keadaan tertentu pola Abisa berhubungan dengan teori Y, pola Bbisa berhubungan dengan teori X, dengancara demikian dapat timbul manajer-2 yangmemiliki kombinasi XA, XB atau YA danYB.
Tenaga kerjaharus dipelihara sebaik-baiknya,
harus saling menguntungkankedua belah pihak,
Baik perusahaan maupuntenaga kerja itu sendiri
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ١٨
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Teori Hygiene(Frederick Herzberg)
Ada 2 kategori berlainan yg mempengaruhiperilaku:
Bila orang merasa tidak puas dgn pekerjaan-nya, maka mereka akan memperhatikanlingkungan sekitar tempat bekerjanyafaktor hygiene
Bila orang merasa senang denganpekerjaannya, maka ia akan memperhatikanpekerjaannya motivator.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Teori Ekspektasi(Vroom)
Motif seseorang untuk melakukan sesuatupekerjaan adalah fungsi nilai dankegunaan dari setiap hasil yang mungkindapat dicapai/ekspektasi dengan persepsikegunaan suatu perbuatan dalam usahatercapainya hasil tersebut.
M= E (H.N)M = Motivasi
E = Ekspektasi
H = Hasil
N = Nilai
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Teori motivasi model Porter & Lawler
Nilai dariimbalan
KemampuanMelaksanakan
Suatu tugas
PersepsiImbalan yangSepadan/adil
UpayaKeberhasilanpenampilan
Imbalaninstrinsik
Imbalanekstrinsik
Kepuasan
PersepsiUpaya
Probabilitasimbalan
PersepsiDari tugas
Yangdiberikan
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Teori Prestasi(Mc Clelland)
Menjelaskan tingkah laku yang berorientasi kepadaprestasi (achievement-oriented behaviour) yangdidefinisikan sebagai tingkah laku yang diarahkanterhadap tercapainya standard of excellent
“Seseorang yang mempunyai need for achievement yang tinggi selalumempunyai pola pikir tertentu ketika ia merencanakan untuk
melaksanakan sesuatu, selalu mempertimbangkan apakahpekerjaan yang dilakukan itu cukup menantang atau tidak”
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ١٩
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Teori Z(William G. Ouchi)
Produktivitas dan kepercayaansaling bergandengan.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Karakteristik organisasi tipeZ: Mengharapkan pekerja akan bekerja
seumur hidup di perusahaan tsb
Bekerja dengan penuh rasa intim.
Tipe Z penuh dengan sistem informasiserba modern dan memiliki sistempembukuan mutakhir, tetapi sistempengawasan yang tegas secara eksplisittidak ada
Keputusan diambil secara kolektif
Perusahaan tipe Z tidak terlalumenekankan terhadap pentingnya laba
Sifat egalitarian adalah prinsip yang dianutoleh tipe Z.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Apa itu enterpreneur?
J.B.Say orang yang memindahkan sumber-sumber ekonomi dari daerah denganproduktivitas rendah ke daerah denganproduktivitas dan hasil lebih tinggi
Cantillon orang yang mengambil resikodengan jalan membeli barang sekarang danmenjual kemudian dengan harga yang tidakpasti
Jd cirinya: inovasi/inovatif, sesuatu yang baru(metode, produk, bahan baku, dan lainnya),memberikan nilai tambah (value added), danrisiko.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Enterpreneurship
Ilmu enterpreneurship adalah suatu disiplin ilmuyang mempelajari tentang nilai, kemampuan(ability) dan perilaku seseorang dalammenghadapi tantangan hidup untuk memperolehpeluang dengan berbagai risiko yang mungkindihadapinya.
Jadi kewirausahaan adalah hasil dari suatudisiplin, proses sistematis penerapan kreativitasdan keinovasian dalam memenuhi kebutuhandan peluang di pasar.
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٢٠
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Mengapa menjadi enterpreneur?
Dengan menjadi pengusaha mandiri, kita akanbebas menentukan nasib sendiri. Kalau kitaingin cepat sukses, ya perlu bekerja ekstrakeras. Kalau memilih lebih santai, juga bisa.Tergantung selera saja.
Tak terikat jam kerja. Ide yang menumpuk di kepala bisa langsung
diimplementasikan menjadi bisnis yangmungkin amat potensial.
Sebagai pengusaha muda yang mandiri, tentusaja kita tak perlu takut dipecat.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Lanjut…
Sebagai pengusaha muda yang mandiri, kita akan selalumenjadi 'kepala' di perusahaan.
Dengan memiliki sendiri sebuah usaha, kita tak akanpernah menjadi pensiunan.
Kita bisa menikmati kebebasan finansial. Meski tak mestiharus menjadi konglomet. Ingat, jangan ingin cepat kaya,karena pasti akan terjungkal. Dan memang, sebaiknyakita jangan mengelola usaha dengan terburu-buru.Pertahankan 'life style kita'. Hiduplah sederhana, dengankebebasan finansial, pasti terasa lebih nyaman. Yanglebih penting lagi dan harus tertanam dalam jiwa kitaadalah selalu berdo’a ”Ya Allah, jadikanlah saya orangyang banyak mengeluarkan zakat”. Mana mungkinseseorang mampu mengeluarkan zakat sebanyak-banyaknya jika ia tidak kaya?.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
BAB IIIPengertian Wiraswasta dan Wirausaha
Akar kata wiraswasta
Wira – swa – sta
Wira = Unggul watak ,
pemberani, berjiwa
besar,
Swa = Sendiri
Sta = Berdiri
Wiraswasta = Seseorang yangmemiliki keunggulan watak,pemberani, berjiwa besar danmampu berdiri sendiri tanpabergantung kepada orang laindalam memenuhi kebutuhannya
Tipe pokok Wiraswasta :
1. Tipe wiraswasta yang memiliki
vak.
2. Tipe wiraswasta yang sebgai
seorang bisnis.
3. Tipe wiraswasta uang dan uang.
4. Tipe wirasuwasta social engineer
welfareworks ( pekerja karya
sosial )
5. Tipe wirasuwasta sebagai mene
jer.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Akar kataWirausaha
Wira dan Usaha
Wira = Unggul watak ,pemberani, berjiwa besar.
Wira = dapat diartikansebagai perwira di bidangusaha.
Usaha = Kegiatan yangdilakukan secara terusmenerus dalam mengelolasumber daya, menghasilkanbarang /jasa untukmemperoleh keuntungan
kemampuan melihat dan menilaikesempatan-kesempatan
bisnis, mengumpulkan sumberdaya yang dibutuhkan gunamengambil keuntungan dari
padanya serta mengambiltindakan yang tepat gunamemasti-kan kesuksesan.
Unsur-unsurnya :
Manusia, Melihat kesempatan,sumber daya keuntungan ,
tepat, sukses
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٢١
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
INTI KEWIRAUSAHAAN:
“CREATE NEW AND DIFERENT”
(BERPIKIR KREATIF & INOVATIF)
MENGGULIRKAN IDE-IDE & PEMIKIRANBARU
RESEARCH AND DEPELOPMENT
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Ciri-ciri Wirausaha :
- KEBUTUHAN AKAN KEBERHASILAN/
KESUKSESAN
- KEINGINAN UNTUK MENGAMBIL RESIKO
- PERCAYA DIRI
- KEINGINAN KUAT UNTUK BERBISNIS
- SEORANG OPORTUNIS, YANG MELIHAT
KESEMPATAN
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
JIWA WIRAUSAHA
DAPAT DIGAPAI OLEH SIAPAPUN:(BAIK USAHAWAN MAUPUN MASYARAKAT UMUM)
1. PETANI
2. KARYAWAN
3. PEGAWAI PEMERINTAH
4. SISWA
5. MAHASISWA
6. GURU, DOSEN
7. PIMPINAN ORGANISASI
8. POLITIK
9. PEDAGANG DLL.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Robert Argene :
1. Confidence: Percaya Diri
2. Energi: Semangat/Tenaga/Kekuatan
3. Abitity to Take Calculated Risk:
Mengkalkulasi Risiko yang akan terjadi
4. Dinamism: Melakukan Perubahan
5. Leadership: Mempunyai Sifat Memimpin
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٢٢
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
6. Optimism: Optimis
7. Need to Achieve: Kemampuan
Untuk Mencapai Target
8. Creativy: Kreatif
9. Flexibility: Fleksibel
10. Responsibility: Rasa Tanggung Jawab
11. Independence: Merdeka/ Berdiri Sendiri
12. Inisiative: Inisiatif
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Rasul WirausahawanYang Unggul
Reputasi Nabi dalam dunia bisnisdikenal sebagai orang sukses. Rahasiakeberhasilan wirausaha Rasul adalah
jujur dan adil dalam mengadakanhubungan dagang dengan para
pelanggan. (Afzalurrahman,1997: 26)
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Nabi Muhammad percaya bahwa kalau iajujur, setia dan profesional;, maka orangkaya akan mempercayainya. Inilah dasarkepribadian dan etika wirausaha yangdiletakkan oleh Rasulullah kepadaumatnya dan umat manusia di seanterojagat.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Unsur terpenting
Entrepreneur
Manusia
Menilai kesempatan
Sumber daya
Keuntungan
Tindakan tepat
Sukses
Yoseph Schumpeter
Wirausaha adalahseseorang yang berusaha
mendobrak sistemekonomi yang ada denganmemperkenalkan produksidan jasa pelayanan baru
dengan menciptkan bentukorganisasi baru ataumelakukan pegolahan
bahan baku baru.
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٢٣
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Siapakah Wirausaha
Inovator
Memiliki Naluri
melihat peluang
Semangat
Menaklukkan
Berfikir lamban
malas
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Persamaannya : Adalahseseorang yang mempumelihat suatu pelung denganmengunakan sumberdaya yangada guna memperolehkeuntungan , dengan melaluitindakan yang tepat gunameraih sukses.
Perbedaannya
Wiraswasta=
Titik beratnya adalah obyekdengan aplikasi usaha apaadanya
Wirausaha =
Dititik beratkan kepadasemangat dan jiwa yang kuatuntuk diaplikasikannya dalamberbagai bentuk usaha kepadaapa yang seharusnya.
Cita-CitaCita-cita kemarin adalah kenyataan hari iniCita-cita hari ini adalah kenyataan esok hari
Independen:Kultur, : Taiwan, Cina
Sabar:Pengusaha berhasil rata-rata gagal 5 kaliYang kita lihat 1 keberhasilan, padalah ada 99
ketidakberhasilan
Berani Malu, Tidak Gengsian
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٢٤
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
CIIRI-CIRI DAN WATAK WIRAUSAHA
Percaya diri
Berorientasi tugas
Pengambil resiko
Kepemimpinan
Keorisinilan
Berorientasi masa depan
Keyakinan kuat
Tidak tergantung, individualitas, optimis
Kebutuhan akan prestasi
Orientasi pada labna
Tekad, kerja keras, dorongan kuat, energik, inisiatip
Suka pada tantangan
Tingkah laku pemim pin
Bergaul denan orang lain
Menanggapi saran
Inovatif, kreaktif, fleksibel
Punya banyak sumber, mengetahui banyak
Pandangan kedepan
Perspekstip
CIRI-CIRI WATAK
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Kewirausahaan-Wirausaha Asal kata wirausaha (entrepreneur, bahasa Perancis): Between
Taker atau Go Between (bahasa Inggris)>>> wirausaha =perantara.
Abad pertengahan, wirausaha = aktor yg bertanggung jawab dlmproyek produksi berskala besar.
Abad 17, wirausaha = orang yg menanggung risiko untung-rugidlm mengadakan kontrak pekerjaan bersama dng pemerintahdng menggunakan fixed price (Richard Cantilon, 1725 & Bedeau,1797).
Abad 18, terjadi pemisahan antara pemilik modal & menerimabunga dng orang yg menerima keuntungan karenakeberhasilannya memimpin usaha (Francis Walker, 1876).
Abad 19, wirausaha: proses menciptakan sesuatu yg berbedadng mengabdikan seluruh waktu & tenaga disertai dng kesiapanmenanggung risiko keuangan, kejiwaan, sosial & menerima balasjasa dlm bentuk uang & kepuasan pribadi (Robert D. Hisrich &Michael P. Peters, 1995).
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Peter Drucker menyatakan bhw wirausaha tdkmencari resiko, mereka mencari peluang (DavidOsborne, 1992).
Seorang wirausaha sukes membangun sebuahbisnis besar, umumnya mereka bukan penanggungresiko tetapi mereka mencoba mendefinisikan resikoyg harus mereka hadapi & meminimalkan resiko tsb.Jika kita berhasil mendefinisikan & membatasirisiko, serta secara sistematis menganalisisberbagai peluang serta mengeksploitasinya, makakita akan meraih keuntungan.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
BAB IV MODEL WIRAUSAHA
1. MODEL WIRAUSAHA EFEKTIF(WIRAUSAHA ANDAL, TANGGUH, DANUNGGUL)
2. MODEL WIRAUSAHA WANITA
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٢٥
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
MACAM MODEL WIRAUSAHA
WOMAN ENTERPREUNER
MINORITY ENTERPREUNER
IMMIGRASI ENTERPREUNER
PART TIME ENTERPREUNER
HOME BASED ENTERPREUNER
FAMILY OWNED BUSSINESS
COPREUNERS
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
MACAM PROFIL WIRAUSAHA
CO-PRENEURS
FAMILYOWNED
Entrepreneur
HOME-BASEDEntrepreneur
PART TIMEEntrepreneur
IMMIGRANTEntrepreneur
MINORITYEntrepreneur
WOMENEntrepreneur
MACAMPROFIL WIRAUSAHA
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
WOMEN ENTREPRENEURS
Memperlihatkan kemampuan prestasinya
Membantu ekonomi rumah tangga
Mengisi waktu
MINORITY ENTREPRENEURS
Didasari perasaan senasib
Jumlah yang sedikit, persaudaraan kuat
Meneruskan leluhur/ turun-temurun
(Contoh : suku Madura di Kalimantan,dsb)
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
IMMIGRANT ENTREPRENEURSIMMIGRANT ENTREPRENEURS
Kaum pendatang memulai dengan bisnisKaum pendatang memulai dengan bisnisyang berciri khasyang berciri khas
Dimulai dari kelompokDimulai dari kelompok--kelompok kecilkelompok kecil
Menambah penghasilan tambahan dariMenambah penghasilan tambahan dariyang sudah adayang sudah ada
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٢٦
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
HOME BASED ENTREPRENEURS
Didasari kemampuan berkarya
Didasari kesenangan/ hobby
Contoh : Catering Services
FAMILY OWNED BUSINESS
Perusahaan keluarga
Warisan leluhur
COPRENEURS,are entrepreneurial couples whowork together as co-owners of their businessespembagian pekerjaan didasarkan atas keahlianmasing-masing orang sekaligus pertanggungjawabanproduk/ divisi
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
SIFAT-SIFAT YANG PERLU DIMILIKIWIRAUSAHAWAN
1. Percaya Diri :
Kepercayaan (keteguhan)
Ketidaktergantungan
Optimisme
2. Berorientasikan Tugas dan Hasil :
Kebutuhan/ haus akan prestasi
Berorientasi laba
Tekun dan tabah
Energik,penuh inisiatif
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
3. Pengambil Resiko :Mampu dan berani mengambil resikoMenyukai tantangan4. Kepemimpinan (Leadership):Mampu memimpinDapat bergaul dengan orang lainMenanggapi saran dan kritik5. Keorisinilan : Inovatif (pembaharu)KreatifFleksibel6. Berorientasi ke masa depan :Berpandangan kedepanPerseptif
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
7 Ciri Identitas Wirausaha(Fadel Muhammad)
1. Kepemimpinan
2. Inovasi
3. Cara Pengambilan Keputusan
4. Tanggap Terhadap perubahan
5. Ekonomis dan Efisien
6. Visi masa depan
7. Sikap terhadap resiko
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٢٧
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
KONSEP 10 Dby Bygrave1. DREAM : Bagaimana mewujudkan mimpi atau
angan-angannya
2. DECISIVENESS : Kecepatan dan ketepatanmengambil keputusan adalah faktor kuncikesuksesan bisnisnya
3. DOERS : Tidak menunda-nunda kesempatanyang dapat dimanfaatkan
4. DETERMINATION : Tanggung jawab tinggi,walau dihadapkan halangan dan rintangan.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
5. DEDICATION : pengorbanan yang tinggi untukkesuksesannya
6. DEVOTION :Kegemaran yang dapatmendorong keberhasilannya
8. DESTINY : Bertanggung jawab terhadap nasibdan tujuan yang hendak dicapainya
9. DOLLARS : Motivasi bukan uang,uangdianggap sebagai ukuran kesuksesanbisnisnya
10. DISTRIBUTE : Mendistribusikan kepemilikanbisnisnya terhadap orang-orangkepercayaannya
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
KEPRIBADIANKEPRIBADIAN(Personality)(Personality)
By Personality I understand the totality ofBy Personality I understand the totality ofinherited aquired psychic qualities which areinherited aquired psychic qualities which arecharacteristic of one individual and whichcharacteristic of one individual and whichmake the individual uniquemake the individual unique
Kepribadian adalah merupakan keseluruhanKepribadian adalah merupakan keseluruhankualitas psikis yang diwarisi atau diperolehkualitas psikis yang diwarisi atau diperolehyang khas pada seseorang yang membuatnyayang khas pada seseorang yang membuatnyaunikunik
(Erich Fromm)(Erich Fromm)
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
PERSONALITY
Person = Persona ; a theatrical mask
Person = person behind mask
Personality = The total of human mind
Mind = Keseluruhan karakteristik dari diriseseorang,bisa berbentukpikiran,perasaan,kata hati, temperamen,watak (karakter)
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٢٨
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
KEPRIBADIAN PRODUKTIF
PRODUKTIF : Kegiatan yangmenimbulkan kegunaan (utility),
Beberapa macam utility :
1. Utility of Place
2. Utility of Time
3. Utility of Form
4. Utility of Ownership/ Possesion
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
DUA DIMENSI POKOKSOCIAL RESPONSIBILITYSOCIAL RESPONSIBILITY
1. Skill of Spontaneity :
Qualities of Spontaneity
Friendliness
Tolerance
Open Relationship
2. Value Structure :
Deep empaty
Concern for Others
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Ciri-ciri Pribadi Yang Matang :
1. Tidak tergantung kepada Orang Lain
2. Memiliki Rasa Tanggung Jawab
3. Emosi Stabil
4. Obyektif dan Kritis (tidak mudahterpengaruh issue)
5. Sociability
6. Keyakinan Agama
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
TEMPERAMEN(Hippocrates) :1.Choleric = api,panas, cepat dan kuat
= easily angered = gampang marah
2.Sanguine = udara, panas, lembab, cepatdan lemah = over estimated = terlalu optimis
3.Melancholic = bumi,dingin, kering,lemahdan kuat serta pendiam = depressed
4.Phlegmatic = air,dingin, lembab dan lemah= too slow
“Temperamen menunjukkan cara bereaksi yangbersifat tetap, akan selalu diimbangi dengan watak”
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٢٩
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Watak / Character
Character is defined as the pattern of behaviorcharacteristic for a given individual (LelandE. Hinsie,Jacob Satzky)
Menurut ahli psikologi behavioristik ; sifat-sifat watak dapat disamakan dengan sifattingkah laku (behavior)
Menurut Socio-psycologist ; manusiaselalu berhubungan dengan sesamanya,dengan alam, dan dengan dirinya sendiri
Inti dari watak adalah orientasi
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Ada berbagai macam dan model ciri-ciriwirausaha, namun pada umumnyawirausaha bisa diperinci menjadi 3 (tiga)bagian, yaitu :
WIRAUSAHA ANDAL
WIRAUSAHA TANGGUH
WIRAUSAHA UNGGUL
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Wirausaha Andal memiliki ciri-ciri sebagai berikut :
Memiliki rasa percaya diri dan sikap mandiri untukmencari penghasilan dan keuntungan melaluiperusahaannya.
Mau dan mampu mencari dan menangkan peluangusaha yang menguntungkan dan melakukan apa sajayang bermanfaat.
Mau dan mampu bekerja keras dan tekun dalammenghasilkan barang atau jasa serta mencoba carakerja yang efisien.
Mau dan mampu berkomunikasi, tawar-menawar, danmusyawarah dengan berbagai pihak demi kemajuanusahanya.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Mengangani usahanya dengan terencana, jujur,hemat, dan disiplin.
Mencintai kegiatan usahanya serta lugas dantangguh tetapi cukup luwes dalammelindunginya.
Berusaha mengenal dan mengendalikanlingkungan serta menggalang kerjasama yangsaling menguntungkan dengan berbagai pihak.
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٣٠
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Wirausaha Tangguh memiliki ciri-ciri sebagaiberikut :
Berfikir dan bertindak strategik dan adaptif terhadapperubahan dalam berusaha mencari peluangkeuntungan termasuk yang mengandung resiko yangagak besar dalam mengatasi berbagai masalah.
Selalu berusaha untuk mendapat keuntungan melaluiberbagai keunggulan dalam memuaskan pelanggan.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Berusaha mengenal dan mengendalikankekuatan dan kelemahan perusahaan sertameningkatkan kemampuan dengan sistempengendalian intern.
Selalu berusaha meningkatkan kemampuandan ketangguhan perusahaan terutama denganpembinaan motivasi dan semangat kerjasamaserta penumpukan permodalan.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Wirausaha Unggul memiliki ciri-cirisebagai berikut :
Berani mengambil resiko serta mampumemperhitungkan dan berusahamenghindarinya.
Selalu berupaya mencapai dan menghasilkankarya bakti yang lebih baik untuk pelanggan,pemasok, tenaga kerja, masyarakat, bangsa,dan negara.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Antisipatif terhadap perubahan danakomodatif terhadap lingkungan.
Kreatif mencari dan menciptakan peluangpasar, meningkatkan produktivitas danefisiensi.
Selalu berusaha meningkatkankeunggulan dan mitra perusahaan melaluiinvestasi baru di berbagai bidang.
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٣١
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Wirausaha erat kaitannya denganlapangan pekerjaan.
Untuk itu berikut ini akan dipaparkanpemahaman tentang lapangan kerja dansikap-sikap yang perlu dimiliki olehseseorang yang ingin terjun ke dalamdunia wirausaha.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Tenaga kerja setiap tahun akan semakinmeningkat sejalan dengan ledakan pertumbuhanpenduduk. Ini harus diikuti oleh tersedianyalapangan pekerjaan baru.
Arus pencari pekerjaan harus diimbangi denganarus menciptakan lapangan pekerjaan.
Disinilah peranan wirausaha. Disamping memilikikeahlian usaha, wirausaha juga harus dapatmeningkatkan ketrampilan, menaikkan jumlahdan mutu produksi, meningkatkan efisiensi kerjaserta mengutamakan kepentingan umum.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Tanggung jawab merupakan keseluruhanTanggung jawab merupakan keseluruhanproses penyelesaian suatu pekerjaan atauproses penyelesaian suatu pekerjaan atauupaya pencapaian tujuan atas suatu rumusanupaya pencapaian tujuan atas suatu rumusanyang telah dibuat.yang telah dibuat.
Tanggung jawab mempunyai kedudukanTanggung jawab mempunyai kedudukantertinggi dalam proses pencapaian tujuan. Suatutertinggi dalam proses pencapaian tujuan. Suatuurusan tanpa tanggung jawab akanurusan tanpa tanggung jawab akanmengakibatkan halmengakibatkan hal--hal yang negatif, sepertihal yang negatif, sepertipemborosan biaya, kehilangan kepercayaan daripemborosan biaya, kehilangan kepercayaan dariorang lain, kerugian, dan lain sebagainya.orang lain, kerugian, dan lain sebagainya.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Orang yang ulet tidak mudah putus asa. Orangyang ulet juga selalu yakin bahwa kegagalanadalah guru terbaik untuk maju.
Keuletan adalah sinar terang keberhasilan dalammenjalankan kehidupan manusia dalam pengertiandiri sendiri, keluarga atau lingkungan yang lebihluas lagi.
Kegagalan harus dihadapi dengan sikap yangobyektif, yaitu bebas dari perasaan negatif.Keuletan dan ketabahan lebih hebat dari kekuatan.
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٣٢
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Keyakinan yang teguh tidak menyiratkan keragu-raguan. Keyakinan juga muncul dari prosesberpikir secara rasional dan teliti untukmenemukan suatu hasil sebagai buah cipta yangdapat diterima orang lain secara benar dan masukakal.Ketelitian dan rasio merupakan landasan dalammemecahkan masalah yang dihadapi disampingjuga kesabaran.Rasa percaya diri sendiri merupakan dasarkeberanian yang harus dijiwai oleh keyakinan.Orang yang berani adalah orang yang memilikikeyakinan pada diri sendiri.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Kuatir adalah perasaan yang ditimbulkan olehrasa gelisah, cemas, yang menghilangkankeberanian dan keyakinan untuk maju danberhasil.
Benih pikiran negatif pada umumnya akanmengambil bentuk dan berbagai kemungkinanyang dapat membinasakan kebahagiaan.
Hidup adalah rentetan panjang yang terdiri dariperbuatan, pekerjaan, yang kesemuanya itubersumberkan pada daya dan tenaga yangterdapat di dalam diri sendiri.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Gairah juga merupakan faktor penentukeberhasilan seorang wirausaha.Gairah merupakan sifat atau sikap yang mampumendorong semangat, membangkitkan kemauan,dan keberanian berbuat sesuatu sehingga segalapermasalahan yang muncul menjadi ringan.Gairah sebenarnya berasal dari bakat dankemampuan yang dimiliki. Kemampuan untukmenggerakkan diri memerlukan ketekunan, tujuanhidup, daya tahan, usaha yang terpusat, dayacipta, dan kemampuan menggerakkan bakat yangada.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Waktu dalam kehidupan manusia merupakanWaktu dalam kehidupan manusia merupakansalah satu faktor yang ikut menentukansalah satu faktor yang ikut menentukankeberhasilan atau kegagalan. Dalam bataskeberhasilan atau kegagalan. Dalam batas--batasbataswaktu tertentu manusia akan mendapatkanwaktu tertentu manusia akan mendapatkankeberhasilan atau sebaliknya.keberhasilan atau sebaliknya.Tindakan cepat, tegas, terarah, dan didasarkanTindakan cepat, tegas, terarah, dan didasarkanpada perhitungan akan mendatangkanpada perhitungan akan mendatangkanketenangan jiwa.ketenangan jiwa.Pergunakanlah waktu dengan tepat.Pergunakanlah waktu dengan tepat.Perhatikanlah cara penggunaannya setiap hariPerhatikanlah cara penggunaannya setiap harisebagai modal usaha atau modal kerja.sebagai modal usaha atau modal kerja.Sebelum terlambat, gunakan waktu yang adaSebelum terlambat, gunakan waktu yang adadengan sebaikdengan sebaik--baiknya.baiknya.
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٣٣
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
2. WIRAUSAHA WANITA
Kartini sebagaiTeladan
Dalam umur
16 th (1892)
Memilikipendirian
kuat
Mampuberdirisendiri
PelakuBisnis
Karya Tulis450
halman
Sumber aspirasi kaum wanita Belanda, dan karyanya beredardi Amerika Serikat Tahun 1921 dan telah dibukukan oleh
Charles Scribneer Sons, New York, dengan judul “ Letters of aJavanese Princess”
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
PENUNJANG DAN PENGHAMBAT WIRA USAHA WANITA
WIRA USAHAWANITA
PENGHAMBAT PENUNJANG
NALURIKEWANITAAN
ADATISTIADAT
LINGKUNGNKEHIDUPAN
MAJUNYADUNIA
PENDIDIKAN
FAKTORKEWANITAAN
FAKTORSOSIALBUDAYA
STABILITASEMOSIONAL
SIFAT HEMATBERLEBIHAN
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
BAB VSTATEGI PENGUSAHA SUKSES
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
SIMULASI
COCOKKAN GAMBARDENGAN BISNISNYA
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٣٤
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
3.MICROSOFT
1.PRIMAGAMA
2. AYAM BAKAR WONGSOLO
4.BAKRIE GROUP
5. FACEBOOK
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
3.MICROSOFT
1.PRIMAGAMA
2. AYAM BAKAR WONGSOLO
1 542 3
4.BAKRIE GROUP
5. FACEBOOK
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
JAWABANNYA ADALAH
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
3.MICROSOFT
1.PRIMAGAMA
2. AYAM BAKARWONGSOLO
1
5
4
2
3
4.BAKRIE GROUP
5. FACEBOOK
BILL GATES
BAKRIE
PURDIE.CHANDRA
MARK ZUCKERBERGPUSPO WARDOYO
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٣٥
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Mengapa menjadi enterpreneur?
Dengan menjadi pengusaha mandiri, kitaakan bebas menentukan nasib sendiri.Kalau kita ingin cepat sukses, ya perlubekerja ekstra keras. Kalau memilih lebihsantai, juga bisa. Tergantung selera saja.
Tak terikat jam kerja. Ide yang menumpuk di kepala bisa
langsung diimplementasikan menjadi bisnisyang mungkin amat potensial.
Sebagai pengusaha muda yang mandiri, tentusaja kita tak perlu takut dipecat.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Strategi
Strategi adalah serangkaian komitmendan tindakan yang terintegrasi danterkoordinasi, yang dirancang untukmengeksploitasi kompetensi inti danmendapatkan keunggulan kompetitif.
Kompetensi inti adalah sumber daya dankapabilitas yang menjadi sumberkeunggulan kompetitif bagi suatuperusahaan di atas lawan-lawannya.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
SUCCESS
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Tips Sukses
Bersyukurlah atas hari ini
Belajarlah seakan-akan Anda akan hidup selamanya, hiduplahseakan-akan Anda akan mati besok
Belajar mencintai apa yang Anda punyai, bukanberangan-angan akan apa yang Anda tidak miliki
Lihat apa yang kelihatan dan lihat apa yang belum kelihatan
Semakin banyak Anda memberi, semakin banyak Anda akanmenerima
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٣٦
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
CIRI WIRAUSAHA YANG SUKSES
1.Memiliki visi dan tujuan yg jelas2.Inisiatif dan selalu proaktif3.Berorientasi pada prestasi4.Berani mengambil resiko5.Kerja keras6.Bertanggung jawab terhadap segala aktifitas
yang dijalankan7.Komitmen pd berbagai pihak8.Mengembangkan dan memelihara hubungan
baik dgn berbagai pihak.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
10 Tips Penguasaha yang Sukses1. Kerjakan apa yang Anda sukai
2. Mulai bisnis Anda ketika Anda masih bekerja.
3. Jangan kerjakan hal tersebut sendirian
4. Dapatkan klien atau pelanggan
5. Tulis perencanaan bisnis
6. Lakukan riset
7. Dapatkan bantuan profesional
8. Dapatkan uang / Investor
9. Bersikap profesional semenjak memulai usaha
10. Jalankan hukum dan keluarkan pajak dengan benar pada kalipertama
STEPHEN R. COVEY DALAMSTEPHEN R. COVEY DALAMBUKUNYA , “ THE EIGHT HABIT”BUKUNYA , “ THE EIGHT HABIT”MENJELASKAN ADAMENJELASKAN ADA 88 CARACARA AGARAGARUSAHA SUKSESUSAHA SUKSES
GOLEKO JENENG DISI, JENANGGOLEKO JENENG DISI, JENANGBURIBURI
ANY FIRST WE MAKE HABIT ANDANY FIRST WE MAKE HABIT ANDTHE LAST HABIT MAKE YOUTHE LAST HABIT MAKE YOU
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
STRATEGI SUKSES ALATHE 8TH HABIT
BE PROACTIVE
BEGIN WITH THE END IN MIND
PUT FIRST THINGS FIRST
THINK WIN-WIN
FIRST TO UNDERSTAND THAN TO BEUNDERSTOOD
SINERGIZE
SHARPEN THE SAW
FIND YOUR VOICE AND INSPIRE OTHERS TOFIND THEIR
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
KUNCI SUKSES :
HEMAT PANGKAL KAYA BERPIKIR MASA DEPAN RAJIN PANGKAL PANDAI/ KAYA MENJAGA KEPERCAYAAN PANDAI MEMBACA PELUANG MELAKUKAN PERUBAHAN
(KREATIF DAN INOVATIF) PERCAYA DIRI & KOMITMEN EKSPANSI
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٣٨
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
MAU SUKSES & KAYA???TERUSLAH BELAJAR & OPEN MINDED
BELAJARLAH DENGAN ORANG-ORANGSUKSES
BELAJARLAH DENGAN LEMBAGA-LEMBAGAYANG SUKSES
BELAJAR DARI PENGALAMAN
BELAJAR MELALUI PROSES
BELAJAR TIDAK LANGSUNG MELALUI;KASET, BUKU, INTERNET DSB.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
VARIAN SUKSES
SUKSES FISIK
SUKSES EMOSIONAL
SUKSES INTELEKTUAL
SUKSES SOSIAL
SUKSES FINANSIAL
SUKSES MENTAL/MORAL
SUKSES NILAI
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
GETHOK TULAR(WORD OF MOUTH):
Salah satu bentuk promosi yangdibantu konsumen karena 3M:
(MUTU, MURAH DANMENGESANKAN)
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
- Rasulullah Adalah seorang entrepreuner atau wirausahawan. Mulai usia 8 tahun 2 bulansudah mulai menggembalakan kambing. Pada usia 12 tahun berdagang sebagai kafilahke negeri Syiria dan pada usia 25 tahun Rasul menikahi Khadijah dengan mahar 20 ekorunta muda. Ini menunjukan bahwa Rasul merupakan seorang wirausahawan yangsukses.
- Dalam menjalankan usaha, umat Islam hendaknya menteladani sifat Rasulullah. YakniSiddiq, fathonah, Smanah dan Tabligh.
- Sifat Siddiq, jelasnya, para pengusaha muslim harus bisa dipercaya, jujur. "Orang yang jujurpasti akan selamat,“
- sifat Fathonah, yakni harus pintar. Termasuk di dalamnya pandai membaca peluang, danmanajemen. "Kalau tidak akan tertinggal dengan orang lain.“
- Sifat Amanah harus dimiliki oleh pengusaha. Kalau tidak bisa menjaga amanah, bagaimana diaakan bertahan di tengah-tengah pergulatan bisnis.
- Sedangkan sifat Tabligh diwujudkan dalam kemampuan untuk berkomunikasi. Seorangpengusaha muslim harus bisa berkomunikasi dalam berbagai bahasa. Bagaimana mungkin tidakbisa berkomunikasi akan sukses menjalankan roda bisnisnya, terutama di level Internasional.
Rasullulah seorang Wirausaha
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٣٩
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
PURDI E CANDRA (Primagama)
Modal utama untuk memulai bisnis bukanuang, tapi KEBERANIAN danKEYAKINAN. Dengan resep;
BODOL (Berani, Optimis, Duit, OrangLain),
BOTOL (Berani, Optimis, Tenaga,Orang Lain )
BOBOL (Berani, Optimis, Bisnis, OrangLain)
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Lihan, Ustadz pun Bisa JadiPegusaha B(e)rilian/ INTAN PUTRIMALU
DENGAN BERSEDEKAH
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
TAUHIDIKHLASTIDAK MEMINTA-MINTABERMIMPI BESARSUJUD, TAUBAT, & IKHTIARBAHASA SEDERHANATIDAK MENYALAHKAN PIHAK LAINMEMFOKUSKAN PADA PERBAIKAN DIRI SENDIRITEKNOLOGI CANGGIHORIENTASI SOLUSI BUKAN MASALAHMANAJEMEN QALBU
Budaya Organisasi Islam (Kultum sebelumkerja, wajib jilbab karyawati)
Manajer spiritual Islam (Prof. Dr. SahrinHarahap, MA)
Zakat Usaha dan Memiliki Sarana Ibadah
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٤٠
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Hisyam Syahid (Pengusaha Proverti)
Rahasia sukses Hisyam Syahid adalah :
1. Kedekatan dengan orang tua dan keluarga
2. Memiliki kemauan kuat dan lerja keras dalamberbisnis
3. Selalu menjaga kebersihan hati dan jiwa
4. Memiliki prinsip bahwa kesuksesan itu tidakhanya di nikmati oleh diri sendiri tetapikesuksesan itu sejauh mana orang-orang disekitar kita dapat merasakan manfaat dari apayang kita usahakan
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Ia adalah pemilik tunggal KemChicks (supermarket) dan
pengusaha perladangan sayursistem hidroponik.
Pria berpakaian ''dinas'' celanapendek jin dan kemeja lenganpendek yang ujungnya tidak
dijahit, ini adalah PengusahaBerdinas Celana Pendek yangmemulai usahanya benar-benardari bawah dan bukan berasal
dari keluarga wirausaha. Pendiridan pemilik tunggal Kem Chicks,
ini mantan sopir taksi dankaryawan Unilever.
PENGUSAHA BERDINAS CELANA PENDEK
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Penghambat sukses yang harus diperbaikiPenghambat sukses yang harus diperbaiki
KecacatanKecacatan( )( )
SuksesSukses
11
55
33
44
66
2277
Visi Kebingungan
Kekalahan
Keloyoan
Frustasi
Kehampaan
Tak Optimal
Mimpi
Potensi
Peluang
Motivasi
Strategi
Gerak
Misi
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Kontrol finansial:• Keuangannya dapat ia kontrol dan kelola
dengan bebas karena hartanya merupakankekayaan yang ia miliki sendiri
Otonomi:• Pengelolaan yang bebas dan tidak terikat
membuat enterprenuer menjadi seorang“bos” yang penuh kepuasan. Ia juga tidakterikat aturan perusahaan sebagaimanaseorang pegawai.
Tantangan awal dan motif berprestasi :• Peluang untuk mengembangkan konsep usaha
yang dapat menghasilkan keuntungan, sangatmemotivasi wirausaha dalam menjalankanusahanya. Tantangan bukan berarti sesuatu yangnegatif melainkan sesuatu yang positif dan harusdiselesaikan.
KEUNTUNGAN
KONSEKUENSIBISNIS
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٤١
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Kecilnya margin keuntungan dan
kemungkinan gagal :
Pengorbanan personal:• Pada awalnya enterprenuer hrs bekerja
dengan memerlukan waktu yang lama dansangat sibuk. Sedikit sekali waktu untukkepentingan keluarga dan rekreasi, bahkanhampir semua waktunya dihabiskan untukkegiatan bisnis yang ia jalankan.
Beban tanggung jawab yang berat :• Wirausahawan dituntut harus mengelola
semua fungsi bisnis, baik pemasaran,keuangan, personil maupun pengadaan danpelatihan secara mandiri. Walaupun pada saatselanjutnya ia dapat mendelegasikannya padaorang lain, namun secara tanggungjawab, iamerupakan yang paling besar dan berat. .
RISIKO
KONSEKUENSIBISNIS
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Memeriksa kembali gagasan bisnis yang adaAspek pasar, keuangan, manajemen, teknis,
produksi, ekonomi, hukum, lingkungan,
Teguhkanlah niat
Jajagilah potensi mental kewirausahaanPercaya Diri, Berani ambil risiko, Kemampuan memecahkan
masalah, Berorientasi pada tugas dan hasil, Beranimengambil keputusan, Memiliki tenaga dalam (sabar, tekun,ulet, tenang, kreatif inovatif, dan pantang menyerah), Mampuberpikiran, berperasaan dan bertindak yang positif, Mampuberpikiran, berperasaan dan bertindak yang positif
LANGKAHMEMULAI
BISNIS
Cepat bertindak menangkap peluang
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
1. Kejeliannya terhadap peluang dan upaya untuk merebutpasar/kesempatan yang ada.
2. Pembinaan perilaku-perilaku dinamis dan pandai dalam pergaulan.3. Kemampuan mempergunakan perlengkapan seefisien dan seefektif
mungkin.4. Sanggup menerima kritikan yang membangun.5. Berani mengambil resiko. Biasanya dengan segala keuntungan yang
diharapkan selalu ada resiko yang memungkinkan terjadi dan kitaharus belajar dari kegagalan yang ada.
6. Mampu mempergunakan informasi yang ada. Arti informasi disinisangat luas. Bisa informasi mengenai keperluan konsumen,informasi kompetisi, informasi kelemahan dan kelebihan perusahaan,problema yang dihadapi dan informasi peluang/kesempatan yangada.
KEMAMPUAN LAIN YANG PERLU DIMILIKISEORANG WIRAUSAHA
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
164
POSISI INDONESIA
Pembajak Software Microsoft ke- 3 setelahChina dan Vietnam (88% software bajakan)
Terkorup ke-6 di dunia dari 142 negara atau ke-2 setelah Myanmar di Asia Tenggara(International Transfarancy: 2005)
Peringkat 102 Kebebasan Pers (WorldwidePress Freedom, 2005)
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٤٢
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
165
BRAND IMAGE
1. Membangun daya tarik bagi pelanggan
2. Memasarkan dan menawarkan produk/layanan
3. Menjual ide dan pelayanan kepada pelanggan melaluiBRANDING
4. Memberi jalan bagi semua pihak untuk mendapatkanpengakuan dan reputasi melalui proceived value daripelanggan
5. Brand adalah aset stratejik
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
166
BRAND IMAGE
NEGARA YANG BERHASIL MEMBANGUN BRANDIMAGE (CITRA DIRI)
1. Jerman : Bidang engineering
2. Jepang : Produsen elektronik rumah tangga
3. Singapura : Pemerintah yang sangat probisnis
4. Thailand : Produsen buah-buahan
5. China: Produk murah
6. USA : Polisi dunia
7. Indonesia?? KULI, //TKW KORUP PEMBAJAK MISKIN
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
168
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٤٣
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
SDM
SOP
& IT
PEMBIA
YAAN /MODAL
INSTITUSI
PENGAWAS
Dan
MONITOR
LKMS
MODEL
RiilSector
Linkage
UKMK/
LKMS
DATABIRO
1 2 3 4 5 6 7
I 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7
II 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7
III 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7
IV 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7
V 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7
VI 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7
VII 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7
MATRIX STRATEGY of LKMS
TAHAPAN
ELEMEN
Sumber PNM MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
BAB VIPERANAN INTUISI DAN IMAJINASI DALAM BERWIRAUSAHA
INTUISI: GERAK HATI, FILING.
INTUISI ADALAH BISIKAN BATIN YANG KELUARDARI ALAM BAWAH SADAR YANG MEMBAWAPENCERAHAN ATAU SOLUSI.
IMAJINASI: DAYA KHAYAL, FANTASI, KHAYALAN,BAYANGAN, ACI-ACIAN, BAYANG.
IMAJINASI ADALAH DAYA CIPTA YANG MEMPROSESGAMBARAN-GAMBARAN (IMAJI).
PERANAN INTUISI DAN IMAJINASI DALAMBERWIRAUSAHA : DAPAT CIPTAKAN INOVASI DANKREATIVITAS BISNIS
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Intuisi
“Pengetahuan mendadak yang diperolehtanpa sadar”
Intuisi diciptakan olleh proses mentalbawah sadar bila distimulasi lebihproduktif.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Imajinasi
Hasil dari imajinasi kreatifadalah penemuan baru
dalam bentuk benda, konsep, ideatau model
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٤٦
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Inovasi & Kreativitas
By Thomas W. Zimmerer:
Inovasi:
Melakukan sesuatu yg baru
Doing new things
Kreativitas:Berpikir sesuatu yg baru
Thinking new things
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
NIKAH FREESEX
DIFERENSIASI
?
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
OTAK KIRI DAN KANAN
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Inovasi tidak lebih dari menghasilkan ide-ide yang baik danmenerapkannya untuk menciptakan nilai. Itu adalah sesuatu tentang
penciptaan nilai....
(Goh Chok Tong, Mantan Perdana Menteri Singapura)
Inovasi adalah proses penciptaan ide-ide kreatif dan transformasi ide-ide tersebut menjadi barang, jasa atau metode yang bermanfaat yangmemiliki nilai tambah kualitas dan komersial. Penerapan ide-ide ataucara baru dalam pelaksanaan pekerjaan, sehingga mampu mencapai
hasil kinerja di atas standar atau target capaian yang ditetapkan(Robbins dan Coulter, 2005)
Inovasi adalah proses konversi pengetahuan menjadi aksi yaitu produk,pelayanan dan inisiatif
Inovasi memiliki tiga dimensi yaitu:Inovasi teknologikal, Inovasi institusional dan Inovasi kultural.
Kreatif-Menciptakan dan menguasai ilmu pengetahuan baru melalui pengamatan,pengalaman, studi kepustakaan, penelitian, pembelajaran bidang tertentu dengan
bermodalkan intuisi, intelektualitas dan imaginasi.
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٤٧
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Strategi Penciptaan Inovasi
3C Strategi InovasiCreation-Menciptakan sesuatu yang baru
melalui pengamatan, pengalaman, studikepustakaan, penelitian, pembelajaranbidang tertentu dengan bermodalkan intuisi,intelektualitas dan imaginasi.
Conversion-Transformasi ilmu pengetahuanmenjadi bentuk praktis atau model-modelpraktek terbaik yang dapat diterapkan danmemiliki nilai tambah.
Commercialization- menerapkan praktek-praktek terbaik tersebut untuk kesejahteraanmasyarakat.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
MENGGULIRKAN IDE-IDE &PEMIKIRAN BARURESEARCH AND DEPELOPMENT
CARA BERPIKIR KREATIF & INOVATIF
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Seorang Kreatif---kahAnda ?
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Pertanyaan No. 1Bagaimana caranya memasukkan seekor jerapahke dalam kulkas?
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٤٨
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Jawaban yg benar:Buka kulkas, dan masukkanjerapahnya dan tutupkembali kulkasnya(Bisa atau ngga terserah,pokoknya masukin aja)
Test ini menguji apakahAnda merespon hal yangsederhana dengan carayang kompleks
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Pertanyaan No. 2Bagaimana caranya memasukkan gajah ke kulkas?
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Jawaban yg salah: buka kulkas,masukkan gajah dan tutup kembalipintu kulkasnya
Yang benar adalah:Buka kulkas, keluarkan jerapahnya,masukkan gajah dan tutup kembalikulkasnya.Kan sebelumnya ada jerapah?
Test ini menguji kemampuan Andauntuk berpikir menyeluruh atastindakan yang sudah Anda ambil
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Pertanyaan No. 3
Raja Hutan (The LionKing) menjadi tuanrumah konferensi parabinatang. Semuabinatang tentunya hadir.Tapi, siapa yang nggahadir?
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٤٩
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Jawaban yg benarr:
Si gajah
Karena dia masih didalam kulkas.
Ingat?
Ini menguji ingatan Anda
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Soal 4 :
Bagaimanakah Cara menyeberang Sungaiyang Aman, yang mana di sungai itubanyak dihuni Buaya ?
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Jawaban
Berenang saja langsung, karenapara buayanya sedangmenghadiri Rapat dengan RajaHutan.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
TahukahTahukah AndaAnda…?…?
Penelitian Andersen Consultingmenunjukkan bahwa 80% paraprofesional / eksekutif tidak mampumenjawab soal-soal ini dengan benar.
Hal ini karena cara mereka berfikir terlalukomplek.
Bagaimanakah dengan Anda ?
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٥٠
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
JikaJika AndaAnda ::
Mampu menjawab soal setidak-tidaknya 75% benar, Anda adalah seorang yang Kreatif
Namun jika anda tidak mampu menjawabsoal dengan benar Anda sama seperti paraeksekutif yang memiliki kemampuanberpikir komplek dan seringkali tidakmampu menjawab persoalan-persoalansederhana.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
KreatifitasMencari dan menemukancara kerja baru yang lebihbaik
• Lebih Cepat
• Lebih Aman
• Lebih Sederhana
• Lebih Singkat
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Orang Kreatif
Adalah :
• Manusia Langka
• Unik / khas
• Berani tampil beda
• Percaya Diri
• Berani mengambilresiko
• Cuek terhadapocehan lingkungan
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
DoDo DIFFERENTDIFFERENT thing, Dothing, Do NEWNEW thing.thing.
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٥١
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
201
ParadigmaParadigmaCara melihat danCara melihat danmemahami realitasmemahami realitas
Kebanyakan cemilan mengandung pengawetdan penyedap rasa yang bisamembahayakan kesehatan. Bagi AndrianiKurnia, seorang ibu rumah tangga diBandung, hal itu justru menjadi peluangbisnis. Dia pun membuat cemilan denganmencampurkan sayuran tanpa pengawet.
CONTOH CREATIVITAS
CEMILAN TANPA PENGAWET
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Konsep imajinasi dan intuisi telahditerapkan di Yang Gurih yang Berlumpur diKafe Gusti, kafe yang terletak di kawasanwisata Pantai Randusanga Indah, Brebes,
sekitar empat kilometer dari pusatKabupaten Brebes, Provinsi Jawa Tengah.
kafe ini menawarkan sebuah cara yangberbeda yaitu dengan menggunakan
Lumpur untuk membungkus ikan bandengsegar. Jika lumpur biasanya dihindari, di
Kafe Gusti justru dicari. Lumpur yangdiambil dari tambak ikan itu digunakan
untuk membungkus ikan bandeng segarsebelum dibakar. Hasilnya adalah ikan
bandeng gurih, dengan citarasa orisinal.
LUMPUR BANDENG
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٥٢
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
MENGUBAH KELAPA JADI PATUNG KEPALA Di tangan seniman, segalanya bisa menjadi menarik. Bahkan
buah kelapa pun bisa diubah menjadi patung wajah yang unik.Seperti yang dilakukan Rudi R (40) yang memamerkan patungkepala karyanya di Jl. Cihampelas, Bandung. Membuat patungwajah dari kelapa menurut perajin patung kelapa Rudi R (40)harus menyesuaikan dengan alam. Artinya ketika harusmembuat patung wajah, Rudi harus menyesuaikan denganbentuk buah kelapa yang didapatkannya apakah berbentuk ovalatau bulat.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Perusahaan honda
FASE KREATIVITAS HONDA
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Honda telah mengalami banyak kegagalan dalam hidupnya. Setelahkegagalan dalam pendirian pabrik ring piston, Honda mencobabeberapa usaha lain. Sayang semuanya gagal. Akhirnya, tahun 1947,setelah perang Jepang kekurangan bensin. Di sini kondisi ekonomiJepang porak-poranda. Sampai-sampai Honda tidak dapat menjualmobilnya untuk membeli makanan bagi keluarganya. Dalam keadaanterdesak, ia memasang motor kecil pada sepeda. Siapa sangka,"sepeda motor" - cikal bakal lahirnya mobil Honda - itu diminati olehpara tetangga. Mereka berbondong-bondong memesan, sehinggaHonda kehabisan stok. Disinilah, Honda kembali mendirikan pabrikmotor. Sejak itu, kesuksesan tak pernah lepas dari tangannya. MotorHonda berikut mobinya, menjadi "raja" jalanan dunia .
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Bagi Honda, janganlah melihat keberhasilan dalam menggelutiindustri otomotif. Tapi lihatlah kegagalan-kegagalan yangdialaminya.
"Orang melihat kesuksesan saya hanya satu persen. Tapi, merekatidak melihat 99% kegagalan saya", tuturnya. Ia memberikan petuahketika Anda mengalami kegagalan, yaitu mulailah bermimpi,mimpikanlah mimpi baru. Kisah Honda ini, adalah contoh bahwasukses itu bisa diraih seseorang dengan modal seadanya, tidakpintar di sekolah, ataupun berasal dari keluarga miskin
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٥٣
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Muhammad Zen, S.Ag,Lc, MA
9 Titik – 4 Garis Lurus
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
9 Titik – 3 Garis Lurus
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
9 Titik – 1 Garis Lurus
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Jangan Terlalu CepatMembuat Kesimpulan
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٥٤
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
BAB VII BISNIS KELUARGA
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Pengertian Bisnis Keluarga
Bisnis Keluarga adalah suatu perusahaandimana sebuah keluarga adalah pemegangsaham mayoritas dan menduduki sebagianposisi manajemen serta keturunan keluargatersebut diharapkan mengikuti jejakmereka.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Lanjutan…
Secara lebih umum, kajian terhadap bisniskeluarga telah diteruskan berdasarkanbahwa mereka:
Mempunyai kelompok pemilik keluargatunggal yang dominan dengan 50% sahamdalam bisnis;
Dirasakan sebagai perusahaan keluarga;dan
Dikelola oleh orang yang berasal darikeluarga pemilik yang dominan (Westhead1997).
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
MENGENAL BISNIS KELUARGA
1. Family Owned Enterprise (FOE), yaitu perusahaanyang dimiliki oleh keluarga tetapi dikelola olehprofesional yang berasal dari luar lingkaran keluarga.
2. Family Business Enterprise (FBE), yaituperusahaan yang dimiliki dan dikelola oleh keluargapendirinya. Perusahaan tipe ini dicirikan olehdipegangnya posisi-posisi kunci dalam perusahaanoleh anggota keluarga.
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٥٥
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
POTENSI BISNIS KELUARGA
Bisnis keluarga selain berperandalam perekonomian nasional,bisnis ini terbukti cukup tangguhdan tumbuh sehat tanpamengandalkan fasilitaspemerintah.(Menurut Presiden Direktur PT Enzym Bioteknologi Internusa L. AlexanderAgung)
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Perusahaan-perusahaan besar di duniabermula dari bisnis keluarga, misalnya Ford diAS dan Fiat di Italia.“Bisnis keluarga ini tidak saja mendominasi diIndonesia tapi di banyak negara lain di dunia. DiBali pun kecenderungannya juga seperti itu.Banyak bisnis keluarga yang bisa dijumpai,”ungkap pendiri Indonesian Family BusinessNetwork, Dr. Petrina Faustine, S.E., M.M.,M.Sc.
POTENSI BISNIS BESARBERAWAL BISNIS KELUARGA
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Keluarga merupakan basis kebahagiaansetiap manusia. Sebab, manusia dilahirkankedunia berdasarkan kasih sayang. Kasihsayang yang diterima pertama kali olehseorang manusia, berasal dari lingkungankeluarga, yaitu dari orang tua dan saudara-saudara.
Contoh : bisnis keluarga di dalam negeriBakrie, Salim, Ciputra, Sosro hingga NyonyaMeneer.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Ir. H. Aburizal Bakrie
Dia adalah anak sulung dari keluargaAchmad Bakrie, pendiri KelompokUsaha Bakrie, dan akrab dipanggilIcal. Aburizal Bakrie mempunyai limaanak usaha, yaitu Bakrie SumateraPlantations, Bakrie ElectronicsCompany, Bakrie Kasei Corp,Arutmin Indonesia, dan Iridium LLC.
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٥٦
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
NYONYA MENEER
Pengalaman hidup Nyonya Meneer merupakan contoh palingtepat. Keterbatasan dan keprihatinan masa pendudukan Belandadi awal 1900-an tidak menjadikannya putus asa di saat sangsuami jatuh sakit. Berbekal sedikit pengetahuan, NyonyaMeneer meracik aneka tumbuhan dan rempah untuk diminumsuaminya. Ternyata ramuan itu mujarab, padahal berbagaipengobatan tidak mampu memulihkan kondisi sang suamitercinta.
Berbekal perabotan dapur biasa, usaha keluarga ini terusmemperluas penjualan ke kota-kota sekitar. Bahkan, pada tahun1919, Nyonya Meneer berhasil mewujudkan impiannya,mendirikan perusahaan "Jamu Jawa Asli Cap Portret NyonyaMeneer di Semarang". Untuk mempermudah pelanggan NyonyaMeneer juga membuka toko di Jalan Pedamaran 92, Semarang.Perusahaan terus berkembang dengan bantuan anak-anaknyayang mulai besar. Seorang putrinya, Nonnie hijrah ke Jakartapada tahun 1940. Dialah yang merintis dibukanya toko NyonyaMeneer, di Jalan Juanda, Pasar Baru. Jamu yang tadinya munculdari keterbatasan dan keprihatinan ini pun masuk ke ibu kota.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Potensi Bisnis Keluarga di Jerman
Di Jerman dalam sebuah stasiun TV danradio terkemuka yakni DW (Deutsche Welle),pada awal April 2009 yang lalu melaporkanbahwa: Family-run businesses resilient in timesof crisis. Lebih dari 70% konglomeratterkemuka di Asia Tenggara merupakanperusahaan keluarga. Fakta yang diketengahkandalam berita ini adalah:
1. Lebih dari 70% pegawai di Jerman bekerjauntuk perusahaan keluarga.
2. Selama 5 tahun terakhir, perusahaan-perusahaan keluarga di Jerman terbukti mampumenghasilkan laba rata-rata di atas perusahanpublik.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
KEUNGGULAN BISNIS KELUARGA
• Organisasi yang relatif efesien dan fleksibel.
• Komitmen tinggi terhadap kualitas produk danpelayanan sebagai budaya yang diturunkanoleh keluarga.
• Terbukti lebih tangguh dibandingkankonglomerasi raksasa dan tumbuh sehattanpa mengandalkan fasilitas pemerintah.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
KELEMAHAN BISNIS KELUARGA
• Kelemahan bisnis keluarga terletak pada keputusanyang didasarkan gut feelings dan bersifat personalakibatnya sering terjadi transisi organisasi menjadimasalah dan masa yang terkritis.
• Hubungan perusahaan yang terlalu kental dandekat, dalam kasus tertentu budaya perusahaanbisa menjadi sangat tertutup dan kaku.
• Rentan terhadap konflik keluarga
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٥٧
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
MENGELOLA BISNIS KELUARGADENGAN PROFESIONAL
•Pisahkan antara waktu keluarga dan waktu kerja
•Perlakukan semua orang sama
•Ijinkan orang untuk pergi
•Jangan gunakan kekuasaan dengan semena-mena
•Memiliki rencana untuk mempersiapkan penerusAnda.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
PERMASALAHAN YANG TERJADI
Secara umum, bisnis keluarga yang langsungdikelola anggota keluarga sendiri rentan darikonflik keluarga, tidak terkecuali perusahaanbesar hingga kecil.
Itulah sebabnya, kegagalan atau kehancuranbisnis keluarga, sering kali bukan karena kalahbersaing atau kekurangan modal, tetapi karenaperseteruan yang tak kunjung teratasi.Artinya, jika berhasil mengatasi konflik,selamatlah perusahaan. Sebaliknya, jika gagalmenyelesaikan perseteruan, perusahaan akantutup.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Konflik Bisnis Keluarga
Konflik dalam perusahaan keluargadapat dirumuskan sebagai suatusituasi di tempat kerja di mana dua ataulebih orang atau kelompok orang dalamkeluarga mempunyai ide, pandangan,argumentasi, persepsi, dan pendapatyang berlawanan atau kontradiktifsehingga mereka saling menyalahkanyang berakibat pada perusahaan.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Bisnis keluarga, entah itu sebuah restoran, toko, atau bahkansebuah usaha jasa dapat ditemukan dimana saja. Mungkinsaja keluarga Anda juga menjalankan sebuah bisnis dimanaAnda terlibat didalamnya. Bisnis keluarga memiliki prospekyang cukup baik untuk jangka panjang, apalagi jika merekayang terlibat didalamnya menikmati pekerjaan dan jugainteraksi satu sama lain.
Namun di lain pihak, ada beberapa tantangan ketika beradadalam sebuah bisnis keluarga. Seperti adanya pertengkaranantar anggota keluarga, perlakuan yang tidak sama terhadapkaryawan yang bukan anggota keluarga, dan juga kurangnyaperencanaan kedepan merupakan isu utama yang menjadipermasalah dalam sebuah bisnis keluarga.
PROSPEK DAN TANTANGAN BISNIS KELUARGA
MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA
STEI SEBI ٥٨
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Bisnis milik keluarga rawan konflikantarsaudara, baik perusahaan besarmaupun kecil. Kehancuran bisniskeluarga sering kali bukan karena kalahbersaing atau kekurangan modal, tetapiakibat perseteruan yang tak kunjungteratasi. Diperlukan komitmen yangkuat untuk menjaga kelangsunganbisnis keluarga.
TANTANGAN BK
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
BISNIS KELUARGA- ISLAM MENYERU UNTUK MENJALIN SILTURRAHIM;KELUARGA, ANTAR KELUARGA, BAHKAN DENGANMASYARAKAT LUAS- SILATURRAHIM MENAMBAH RIZKI DAN USIA- BISNIS SUKSES MELALUI DUKUNGAN KELUARGA- JARINGAN BISNIS KELUARGA MEMBERIKAN KONTRIBUSIPROFIT- SALAH SATU FAKTOR KARAKTER INDIVIDU BERUBAHMELALUI KELUARGA-SUKSES BISNIS ORANG CINA MELALUI JARINGANKELUARGA-DI USA BISNIS KELUARGA LEBIH DARI 1/5 SELURUHBISNIS, MENYERAP 15% ANGKATAN KERJA
K - E - R - J - A - K - E - R - A - S (HARDWORK)11 5 18 10 1 11 5 18 1 19 = 99 %
I - P - T - E - K (Knowledge)9 12 20 5 11 = 61 %
M - U - J - U - R (Luck)13 21 10 21 18 = 83%
K - O - R - U - P - S - I11 15 18 21 16 19 9 = 109 %
Thomas A. Edison on Genius:
1% Idea + 99 % AKSI
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Semua orang berpikir untuk merubahdunia, tetapi tak seorangpun berpikiruntuk merubah dirinya sendiri.
--Leo Tolstoy --
MEMBANGUN KEMBALI BISNIS KELUARGAMEMBANGUN KEMBALI BISNIS KELUARGA
HASRAT BERUBAHHASRAT BERUBAH
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
DASAR PERSIAPAN USAHA KELUARGA
WHO / SIAPA : Siapa yang akan dijadikan konsumenWHERE / DIMANA : Dimana alamat merekaWHEN / KAPAN : KapanWHAT / APA : Produk apa yang akan ditawarkanHOW / BAGAIMANA : Bagaimana cara-cara pengusahaanya
*Langah-langkah tadi dilanjutkan dengan:
Mempersiapkan rencana yang lengkap tentang segala sesuatu yang diperlukan
Memilih tempat kedudukan usaha yang sesuai baik untuk jangka panjang dengansegala fasilitas yang diperlukan serta memperhatikan faktor lingkungan sekitarapakah kemungkinan bagi usaha tersebut.
Cari SDM yang sesuai dengan ketrampilan yang diperlukan, pengoperasian sertakesejahteraanya.
Pesiapan alat-alat operasional dengan segala kemungkinan fasilitas perbaikan yangdibutuhkan.
MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI
Krisis Global Muhammad Zen 240
Thank you!
For further discussion, please contactMuhammad Zen, MA+6221 88954080 (Home)08129563750 [email protected]