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ENFOQUE EMPRESARIAL Y FINANCIAMIENTO EN EL MANEJO Y GESTION DE
CUENCASCurso
Manejo y Gestin Integrada de Cuencas HidrogrficasLa Molina, 22
al 24 de Octubre del 2009UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA LA MOLINA
Facultad de Ingeniera AgrcolaPrograma de Doctorado en Recursos
Hdricos
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PREGUNTAS CLAVE PARA LA GESTIN DE CUENCASCmo asegurar una mayor
apropiacin de tecnologas de produccin amigables con el medio
ambiente por parte de pequeos, grandes productores y
empresas?Quines son los actores clave para la gestin de cuencas?Cmo
determinar los grupos meta y la escala de las intervenciones?Reto
principal: Aumentar los incentivos econmicos para productores y
empresas para que se apropien de tecnologas limpias de
produccin
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GESTIN DE CUENCAS CON ORIENTACIN AL MERCADOAumentar los
incentivos econmicos para la apropiacin de tecnologas de produccin
amigables con el medio ambiente.Reconciliar la doble meta de
conservar los RR.NN. y aumentar los beneficios recibos por los
productores y empresarios.Enfoque dentro de la cuenca: organizacin
y desarrollo de ecoempresas de productoresEnfoque fuera de la
cuenca: desarrollo de cadenas de valor de eco-productos agrcolas y
forestales
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Entorno macro para la gestin de cuencas con orientacin al
mercado (ejem)Pobreza rural persistente en Centroamrica60%
pobres40% extremadamente pobresPobreza concentrada en el sector
rural52%-70% de la pobreza extrema en las reas ruarlesPIB por
capita entre los ms bajos del mundo:Honduras (US$ 2,600) y
Nicaragua (US$ 2,200), ocupando las posiciones 157 y 167,
respectivamenteTasas de deforestacin entre las ms altas del
mundo:1990: 3.4 millones de hectreas1990: perdida del 19% del
cobertura boscosa
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Sector agrcola con pocas alternativas para pequeos productores:
circulo vicioso de pobreza y la sobre explotacin de los recursos
naturales, incluyendo el agua (?)Avance de los tratados de libre
comercio Ofrece oportunidades: mayor acceso a mercados
diferenciados (gourmet, orgnico, comercio justo, etc.)Requiere del
aumento de la competitividad de las ecoempresas en trminos de
calidad, cantidad, puntualidad y precio competitivo
Entorno macro para la gestin de cuencas con orientacin al
mercado
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Acceso restringido a agua limpia y potable15 de 40 millones sin
acceso a agua potableMs del 2/3 de los ros de la regin son
altamente contaminados (agroqumicos, aguas de miel, desechos
humanos, residuos de minas, etc.)Instituciones dbiles para crear,
monitoriar y hacer cumplir un marco regulatorio para el uso de los
recursos naturales, especialmente el aguaOferta limitada de
servicios para impulsar la organizacin y el desarrollo de empresas
rurales comprometidas a la produccin amigable con los recursos
naturales (ecoempresas) Entorno meso para la gestin de cuencas con
orientacin al mercado
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Falta de activos de medios de vidaHumanos, sociales, naturales,
fsicos, y financieros a menudo son insuficientes para aumentar los
ingresos dentro y fuera de la fincaFalta de incentivos econmicos
para la apropiacin de tecnologas limpias de produccin y
transformacin Acceso limitado a servicios oportunos para el
escalonamiento de las capacidades tcnicas, empresariarles y
financieras de las eco-empresas Altos costos de transaccin para
identificar y responder a oportunidades de mercado
Entorno micro para la gestin de cuencas con orientacin al
mercado
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Altos costos de transaccin
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Produccin primaria de pequea escalaIntermediacinTransformacin
primaria/secundariaExportacinCompra al por mayorConsumo finalVisin
convencional para la gestin de cuencasImportacinCompra al por
menor
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Oportunidades para la gestin de cuencas con orientacin al
mercadoFortalecer las capacidades tcnicas, empresariarles y
financieras de las ecoempresas y sus socios Fortalecer las
capacidades de los proveedores de servicios para identificar y
responder a las necesidades (demandas) de las ecoempresasImpulsar
el desarrollo de cadenas de valor entre ecoempresas en las cuencas
y otros actores alianzas estratgicas, sistemas de inteligencia de
mercado, etc. Aumentar la eficiencia de las inversiones pblicas y
privadas para la gestin de cuencas
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RazonamientoDesarrollo ecoempresarial como factor clave para el
alivio de la pobreza y la conservacin de los RR.NN.Enfoque de
medios de vida propicio para el anlisis de medios de vida rurales:
estudios de lnea base, planificacin, M&E de proyectos de
desarrollo ruralEnfoque de cadena de valor para el desarrollo
ecoempresarial: anlisis de las oportunidades y exigencias del
mercadoopciones para mejor integracin de la cadena a travs de
alianzas, redes y la provisin propicia de servicios tcnicos,
empresariales y financierosIntegrando los enfoques de medios de
vida y de cadena de valor
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Logros de medios de vidaMayor ingresoMayor
bienestarVulnerabilidad reducidaMayor seguridad alimentariaUso ms
soste-nible de los re-cursos naturalesEstructurasy procesos
transformadoresEstructuras Niveles de gobierno Sector
privadoProcesos Leyes Polticas Cultura Instituciones Fuente:
Adaptado de Ashley & Carney (1999)Enfoque de medios de vida
(DFID)Contexto de vulnerabilidad Choques Tendencias
Estacionalidad
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Estrategias de vida rural: Enfoque multicadena a nivel de
hogarMercado localMercado regional/ nacionalMercado
internacional
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Estrategias de vida rural: Enfoque multicadena a nivel de
cuencaMercado localProducto 1Producto 2Mercado regional/
nacionalProducto 3Mercado internacionalProducto 4
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Cadena de valorDefinicin: grupos de actores/empresas dentro de
una cadena que se unen para lograr beneficios mutuos ms all de los
beneficios que uno puede lograr por s solo
Beneficios para los encadenados:Mayores beneficios monetarios y
no monetarios para todos los involucradosAcceso a servicios
internos para el escalamiento de procesos, productos y funciones
(primeros eslabones)Generacin de nuevos conocimientos sobre los
procesos productivos y comerciales Acceso a informacin sobre
mercados y marcos regulatorios
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Aspectos clave de una cadena de valor Enfocada en la demanda de
mercados de productos especializadosEsfuerzo entre empresas para
aumentar la competitividad sistmica Requiere de altos niveles de
comunicacin y coordinacin entre los actores de la cadena dentro y
fuera de la cuencaActores dispuestos a compartir riesgos y
beneficios e invertir tiempo, energa y recursos en mantener
estrechas relaciones comercialesImplica beneficios y costos para
todos los actores involucrados
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Cadena productiva vs. cadena de valorFuente: adaptado de Hobbs
et al. (2002)
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Tipos de alianzas estratgicas dentro de una cadena de valor
Verticales Entre actores del primer segmentoEntre mayoristas,
minoristas y consumidores Comprador - vendedorHorizontalesEntre
grupos/empresas de pequeos productoresEntre importadoresOtrasEntre
actores y proveedores de servicios
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Campos de accin conjunta de alianzasDesarrollo de nuevas
tecnologas de produccin y procesamientoAglutinacin de
produccinAcceso a nuevos mercadosAcceso a servicios e
insumosCompartir medios de transporte, equipos, facilidades de
acopio y procesamiento, puntos de ventaDiferenciacin de producto en
el mercado final (proceso, producto, origen, atributos sociales,
etc.)Mercadeo conjunto
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Produccin primariaCooperativas de primer gradoCooperativas de
segundo gradoCompra al por mayor Compra al por menorConsumidor
finalConceptualizacin de una Cadena de Valor
TransformacinAlianzasPrestadores de servicios tcnicos,
empresariales y financierosImportador
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GESTIN DE RECURSOSFINANCIAMIENTO
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Gestin para lograr:
Movilizacin interna
Movilizacin externa
Mecanismos
Externalidades (Servicios ambientales)
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GESTION Y MOVILIZACIN DE RECURSOS FINANCIEROSPREMISAS
Recursos financieros son utilizados ineficientemente
Duplicacin de esfuerzos
Descoordinacin interinstitucional (nacional y de cooperacin
externa).
Uso de enfoques y tecnologas desajustadas a las condiciones,
necesidades locales y carencia de enfoques integrales.
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Cmo movilizar en forma eficiente y efectiva los recursos
financieros nacionales ?Cmo movilizar los recursos internacionales?
(recursos externos y recursos de donantes).Como aumentar la
cooperacin internacional externa?Cmo alinear la movilizacin de los
recursos financieros de acuerdo con las polticas y con las
estrategias de los pases y de las agendas
internacionales?PRINCIPALES PREOCUPACIONES
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Oportunidades que brindan las fuentes de financiamientoAumentan
la disponibilidad de recursos financieros y aseguran una mejor
prediccin y asignacin del flujo de presupuesto, donaciones y
ayudas.
Armonizan objetivos y metas de polticas nacionales ambientales,
de recursos naturales y de cuencas con enfoque nacional y
regional.
Orientan la gestin ambiental, recursos naturales y cuencas
mediante programas nacionales y proyectos regionales que beneficien
a los pases y especialmente los sectores pobres.
Mejoran la eficiencia y eficacia de las inversiones (nacionales,
privadas e internacionales) destinadas a soluciones ambientales con
un enfoque de alerta temprana, prevencin y mitigacin.
Concilian los diversos intereses de los pases, reconociendo la
complejidad del problema en los mbitos local, nacional y
regional.
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Instrumentos financieros Son instrumentos que van desde la
generacin de recursos hasta los mecanismos de ejecucin y
articulacin con fuentes financieras nacionales, internacionales, as
como del sector privado.
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MOVILIZACIN DE INVERSIONES FINANCIERASFUENTESNACIONALES
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Son recursos financieros que provienen del Presupuesto Nacional
de cada pas para la ejecucin de Planes Nacionales (Agropecuarios,
Forestales, Ambientales y otros).Incluye recursos financieros de
organizaciones sin fines de lucro que operan en un pas.Sirven de
contrapartida a recursos que provee la cooperacin
internacional.Anualmente cada ministerio elabora un presupuesto, lo
somete a instancias de aprobacin (ministerios de finanzas, congreso
y otras) y se integran el Presupuesto Nacional.Disponen de partidas
para gastos corrientes (sueldos y salarios, suministros, pagos de
la deuda nacional y otros) y partidas para gastos de inversin
(construccin de edificios, carreteras, caminos, puentes, sistemas
de riego, electricidad, etc.) y gastos operativos.PRESUPUESTO
NACIONAL
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Las municipalidades son instituciones autnomas y tiene
independencia para el manejo de sus recursos financieros.Captan
recursos financieros propios y de aportes del presupuesto nacional
como respuesta a los procesos de descentralizacin Elaboran un
presupuesto anual para actividades. Las municipalidades son
instituciones autnomasPRESUPUESTO MUNICIPAL
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MICROFINANZAS(BANCA PRIVADA)MOVILIZACIN DE RECURSOS
FINANCIEROS
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El financiamiento para pobres no significa que los Bancos hagan
un negocio pobre.Dejar de pensar que los pobres son las vctimas o
una carga y empezar a reconocer la capacidad de este sector para
recobrarse y llegar a ser empresarios creativos y potenciales
consumidores. Miles de oportunidades sern abiertas.En la economa,
la insostenibilidad aparece cuando no se pone atencin al
crecimiento y al desarrollo econmico y su relacin con los sectores
pobres.MICROFINANZAS(SECTOR BANCARIO PRIVADO)
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MODELOS PARA MICROFINANZAS
Prstamos directos a grupos meta consideras como clientela del
bancoPrstamos directos a grupos autogestionarios Prstamos a
cooperativas ya organizadas
AREAS A FOCALIZAR:
Diseminacin de tecnologa de informacin en reas rurales y que
buscan el financiamiento a travs de redes de oportunidades para la
creacin de redes de informacin rural.
Aumentar la capacidad de las agencias de bancos rurales para
permitir ms servicios financieros. Preferiblemente mediante el uso
de servicios rurales lo que contribuir a reducir los costos de
transaccin.
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Provisin de crditos a bajo costo.El uso y el destino de las
remesas como fuente de inversin.Creacin y fortalecimiento de
capacidades de las ONG.Desarrollo de servicios y productos
apropiados para las necesidades y requerimientos del sector rural
pobre.Desarrollo de infraestructura para apoyar el crecimiento y
desarrollo econmico.Atencin a individuos/grupos en riesgo-
desarrollo de seguros como producto.Desarrollo de polticas de largo
plazo por parte del sistema bancario.Promover facilitadores para
negocios/corresponsales de negocios.TEMAS A ENFOCAR POR LAS
MICROFINANZAS
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PRESTAMOS YDONACIONESCOOPERACININTERNACIONALMOVILIZACIN DE
RECURSOS FINANCIEROS
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FUENTES DE FINANCIAMIENTO EXTERNOSe refiere a donantes
bilaterales, multilaterales, corporaciones multinacionales,
fundaciones y otros. Estas fuentes son la segunda puerta de
financiamiento, despus de los recursos internos.Aunque alguno de
estos recursos internacionales tradicionalmente contribuyen a la
ejecucin total o parcial de un proyecto o de un programa, ahora y
desde el enfoque del financiamiento internacional, estos recursos
se debern considerar como recursos suplementarios.
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FUENTES DE FINANCIAMIENTO INTERNACIONALDESEMBOLSOS DE DEUDA
EXTERNA(Organismos Internacionales)BIDBIRFFMIFIDAORGANISMOS
MULTILATERALES
GEFUnion Europea (UE) Banco Interamericano de Desarrollo
(BID)Organizacin de Estados Americanos (OEA)Banco Mundial (BM)Banco
Centroamericano de Integracin Econmica (BCIE)FAOIFADPNUDUSAIDCuenta
del MilenioORGANISMOS BILATERALES
ESTADOS UNIDOSISRAELJAPN CANAD (ACDI)ALEMANIA-GTZLUXEMBURGOCHINA
ESPAA-AECISUECIA (ASDI) SUIZA (COSUDE)BLGICACOREANORUEGA
(NORAD)HOLANDATAIWANITALIAKUWAIT
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Inversiones internacionales para proyectos ambientales, recursos
naturales y desarrollo rural en Amrica Central (cifras en millones
de US$)
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Proyectos de inversin,Crditos sectoriales de libre
disponibilidad (programticos),Programas sectoriales con enfoque
global,Subsidios concesionales de la tasa de inters,Fondos de
cooperacin para operaciones especiales,Iniciativas de reforzamiento
de proyectos con baja ejecucin (fondos pases),Programas de
capacitacin y apoyo en la gestin,Fondos de contraparte,Apoyo en la
administracin de proyectos,Canjes de deuda (fondos
fiduciarios),Fondos multilaterales de apoyo a pequeas
inversiones,Financiamiento compartido de grandes proyectos,Crditos
para concesiones y participacin del sector privado,Fondos de
garantas, entre otros.INSTRUMENTOS FINANCIEROS DE LOS DONANTES
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FUENTESINNOVADORASDE FINANCIAMIENTOMOVILIZACIN DE RECURSOS
FINANCIEROS
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FUENTES INNOVADORAS DE FINANCIAMIENTO Son fuentes de
financiamiento potenciales no tradicionales destinadas a aumentar
la disponibilidad de recursos financieros a fin de asegurar una
mejor prediccin y planificacin y asignacin de los flujos de los
aportes para la ejecucin de los planes.
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ALIANZA PBLICO PRIVADASon arreglos contractuales que unen una
actividad de ambos sectores para lograr un beneficio mutuo.
Comparte costos, beneficios y riesgos.
Objetivo es GANAR-GANAR
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Medios y recursos son pblicos (gobierno)
OBJETIVO:
Desarrollo SostenibleProteccin ambientalGenerar empleo e
ingresosObtener el mximo beneficio social (equidad social, mejores
condiciones de vida, bienestar y desarrollo socioeconmico)SECTOR
PBLICO
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Medios y recursos son privados
OBJETIVO:
Mayor produccin/unidad reaCalidad del productoMayor
productividad (Tecnologa, insumos y M.O)Minimizar costosObtener
ganancia o rentabilidad mximasSECTOR PRIVADO
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LA APP ES UN MEDIO PARA ALCANZAR UN FINSector pblicoSector
PrivadoCual es el espacio e inters comn de ambos sectores??
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EjemplosInvestigacin
agropecuariaInnovacionesMIPYMESAgrocadenasProteccin
ambientalEcoturismoAgricultura orgnicaConservacin de suelos
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QUE INVOLUCRA UNA APPUn espacio e inters comnCostos operativos y
de interaccin compartidosOfrecen beneficios y sinergiasEquidad en
el logro y distribucin de beneficiosEvitar suscitar conflictos
(riego, alteracin de sistemas, agua, social)
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RUTA CRITICA PARA LA FORMACION DE UNA APP
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FINANCIAMIENTO PARA LAS APPLa APP no es un modelo donde el
gobierno contrata a empresas privadas para ejecutar un proyecto.La
APP busca crear sinergiasAnlisis y negociacin de recursos (este es
el aspecto ms difcil y de conflictos)Algunos tienen la expectativa
de que al forma una APP habr una entidad o donante que financiar la
iniciativa.El xito depender del compromiso de ambos
socios.Generalmente el aporte pblico es mayor y las empresas
privadas no desean comprometer recursos.Los impuestos, las
exigencias de calidad, la imposicin de normas y estndares de
calidad y ambiental son factores que inducen a las empresas a
invertir en APP.
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OTROS ASPECTOSLa APP funciona cuando hay costos compartidos
Claridad y transparencia en la especificacin de aportes
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Origen y fuentes de financiamiento para las APPLa fuente y el
origen condicionan el tipo de actividad o proyecto de la APP
FONDOS PRIVADOS (aportes de empresas privadas, productores y
asociaciones)FONDOS PBLICOS (aportes del presupuesto estatal o
municipal y grants)FONDOS PARAFISCALES (impuestos o cobros a
productos y destinados para desarrollo)FONDOS DE DESARROLLO DE
DONANTES INTERNACIONALES (fundaciones y agencias internacionales)
BM, CE, BID, GEF, otras.
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MECANISMOS DE ASIGNACION DE RECURSOS FINANCIEROSAsignacin
directa (utilizado por empresas y organismos privados, mediante
contratos)Fondos competitivos por convocatoria abierta (se debe
ajustar a las reglas de juego)Fondos competitivos por convocatoria
cerrada (eleccin de un grupo reducido de instituciones)
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Financiamiento de las APP y su negociacinTrminos legales,
regulaciones y condiciones y definir quin financia que.Tipo de
recursos y monto de los aportes - Recursos humanos - Recursos
fsicos (infraestructura) - Costos operativos
Nota: los aportes pueden ser en efectivo o en especie, pero
valorados adecuadamente
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Otros aspectos a considerarApropiacin de resultadosTiempos de
entregaResponsabilidad y control financieroImplicaciones legales
(arreglos contractuales, patentes, marcas, derechos de propiedad,
convenio, carta de entendimiento, otros)
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Monitoreo, evaluacin y finalizacin de la APP Evaluar la
relevancia de las resultados obtenidosAlcance de los objetivosNivel
de satisfaccin de los socios por los resultados logradosEficiencia
en el uso de los recursosCumplimientos de objetivos y
metasEfectividad en la coordinacin de actividadesEfectividad en la
ejecucin de las actividadesEfectividad en el manejo de los recursos
financierosEfectividad en el liderazgo de la APPPerspectivas para
la continuacin de la APPRenovacin de la APP y nuevas etapas de
trabajo
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Gran parte de la diversidad biolgica est ubicada en los pases
que tambin sufren una mayor presin financiera, como consecuencia
del peso de la deuda externa. Un pas obtiene recursos financieros
para la conservacin, basndose en el modelo de conversin de deuda
por capital. En este caso, se trata de que instituciones privadas
de pases desarrollados compren parte de la deuda a menor precio y
la intercambian por inversiones, en moneda nacional, en el pas
endeudado QUE ES EL CANJE DE DEUDA POR NATURALEZA
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OBJETIVO DEL CANJE DE DEUDA POR NATURALEZAObtener fondos
adicionales para emprender actividades de manejo y conservacin en
un pas. El elemento diferenciador es que no existe transferencia de
propiedad o repatriacin de capital a un inversionista
extranjero.
El pas beneficiario se compromete a utilizar, durante
determinado tiempo, el dinero que recibe para implementar proyectos
de conservacin de sus bosques tropicales.
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EJEMPLOEn el 2007 Costa Rica firm un convenio por US$ 12.6
millones, que son parte de una deuda de poco ms de cien millones de
dlares que Costa Rica mantiene con Estados Unidos: Estos recursos
sern utilizados en proyectos para proteger el agua y los parques
nacionales, mejorar las condiciones socioeconmicas de comunidades
aledaas a zonas protegidas.
El canje fue posible gracias a la Ley de Conservacin de Bosques
Tropicales. Se agrega una partida de US$ 2.5 millones que aportarn
organizaciones no gubernamentales como el de Conservacin
Internacional (CI) y The Nature Conservancy (TNC), que participarn
en los proyectos beneficiados.
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QUE SIGNIFICA LA CANASTA DE FONDOSConsiste en la contribucin de
recursos procedentes de diferentes fuentes cooperantes para la
ejecucin de un plan o proyecto institucional bajo procedimientos
(administrativos, financieros, de planificacin y monitoreo de
actividades y de gestin basada en resultados) comunes para todas
las fuentes participantes.
La Canasta de Fondos representa un modelo para poner en prctica
los compromisos plasmados en la Declaracin de Pars sobre
armonizacin de la Ayuda al desarrollo.
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El enfoque sectorial ampliado (SWAp) es un proceso. Es decir, no
un instrumento. Este se inicia en un momento dado por la decisin de
los principales actores (gobierno y agencias de cooperacin
internacional, con la colaboracin del sector privado), en las
condiciones especficas de cada pas y avanza progresivamente hacia
el completo liderazgo y direccin nacional a travs de sus polticas,
planes, presupuestos, procedimientos y mecanismos de control.
OBJETIVO: Establecer una mejor actuacin de un gobierno y la
cooperacin internacional para obtener un mayor impacto en los
objetivos de desarrollo; un mejor manejo de la cooperacin
internacional por medio de la armonizacin y alineacin; una mejor
coordinacin e implementacin de polticas; el fortalecimiento de la
capacidad institucional, la apropiacin del gobierno; el
mejoramiento en el manejo del gasto pblico, la entrega de servicios
ms equitativos y el mejoramiento en la alianza
pblico-privada.SWAp
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SWAp, se espera que la participacin del gobierno est apegada a
los elementos siguientes.
Liderazgo y apropiacin por parte del Gobierno y de las
instituciones en colaboracin y compromiso del sector privado y de
la sociedad civil que participan dentro del Sector;Alianza con la
cooperacin internacional, sector privado y la sociedad civil y el
uso de sistemas formales e informales para el trabajo
conjunto;Poltica y estrategia sectorial de mediano plazo, basadas
en una visin y prioridades acordadasDefinir un programa sectorial y
un marco multianual de gasto pblico sectorial
acordados;Alineacin/coordinacin de todos los recursos dentro del
marco presupuestario multianual sectorial;Definicin de mecanismos
de implementacin armonizados y el uso creciente de sistemas y
procedimientos nacionales de desembolso, adquisicin, informes,
aspectos fiduciarios con nfasis en la reduccin de los costos de
transaccin entre gobierno y cooperantes
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Los pilares del Protocolo de Kyoto, materializados por el MDL,
se basan en queHistricamente las emisiones causantes del cambio
climtico han sido resultado de la industrializacin de los pases
desarrollados, Pragmticamente, el hecho de que reducir emisiones en
pases en vas de desarrollo es ms barato pues las tecnologas son
menos avanzadas o no hay regulaciones que obliguen a destruir los
gases, y Cientficamente, siendo el cambio climtico un problema
ambiental global, es prcticamente irrelevante el lugar donde se
produzcan las reducciones, pues todas contribuyen a mitigar el
problema ambiental.
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QUE ES El MDLEs un instrumento flexible que permite a los pases
industrializados que tienen compromisos de reducir sus emisiones,
invertir o comprar los denominados crditos de carbono (CRC)
provenientes de proyectos que reducen emisiones en pases en vas de
desarrollo y que no tienen obligaciones de reduccin de
emisiones
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LOS OBJETIVOS DEL PROTOCOLO DE KIOTOEstablecen que los objetivos
del MDL son: i) Ayudar a los pases en vas de desarrollo a lograr un
desarrollo sostenible; ii) Contribuir al objetivo de la Convencin
Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climtico;iii) Ayudar a
los pases industrializados a lograr sus compromisos de reduccin de
emisiones.
Existe un fondo de US$ 410 millones como asistencia financiera
para los pases en desarrollo.
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Bienes y servicios que produce la cuenca
Quin los produce
Quin se beneficia o los debera pagar
Mecanismo de cobro
Mecanismo de pago
Mecanismo de inversin en la cuenca
Marco regulatorio
Alternativas para su viabilidad
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MUCHAS GRACIAS
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