LA UNIVERSIDAD Y EL ENCUENTRO GUADALAJARA 2010 UNA EXPERIENCIA ABIERTA 2.0 Primera conversación Universitaria a nivel Global en red Una red social de ideas para un macro evento Universitario Ana María Llopis Presidenta y Consejera Delegada ideas4all.com Santander, 6 Septiembre 2010
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LA UNIVERSIDAD Y EL ENCUENTRO GUADALAJARA 2010UNA EXPERIENCIA ABIERTA 2.0
Primera conversación Universitaria a nivel Global en red
Una red social de ideas para un macro evento Universitario
Ana María LlopisPresidenta y Consejera Delegada ideas4all.com
Santander, 6 Septiembre 2010
… You Tube conversación en torno a Guadalajara 2010
INTRODUCCIÓN
Retos de la universidad según... Eduard Punset (vídeo)
Retos de la universidad según... PELÉ (vídeo)
La Universidad es como el fútbol, un gran reto que exige una pasión y una misma camiseta, una misma dirección, y reinventarse en colaboración.
http://bit.ly/dcZWjuhttp://bit.ly/dcZWju
EDUCACIÓN FUTBOL PASIÓN MOTIVACIÓN UNIÓN DESAFÍO
COMÚN GUADALAJARA2010 MISMA CAMISETA MISMA DIRECCIÓN
UNA GRAN OPORTUNIDAD PARA PROBAR EL FENÓMENO COLABORATIVO UNIVERSITARIO CON ideas4all
ideas para Guadalajara• ideas4aall ve el anuncio del evento. Se le ocurre proponer la idea de colaborar . Había muchas sinergias con el Grupo y su idea de colaborar . Había muchas sinergias con el Grupo y su posicionamiento El Valor de las ideas y de RSC Universia
• Cae en terreno abonado abierto, a José Antonio Villasante y José Manuel Moreno de Santander Universidades les suena podría funcionar y asumen el riesgo.
• Se trataba de establecer esa conexión entre todos los Universitarios de manera abierta y democrática pero aprovechando que se generaran ideas.
• Venderlo luego a Universia y la Confederación de Rectores… CRUE presidido por Federico Gutiérrez Solana
CONVERTIRLO EN UN PROYECTO HASTA TODAS SUS APROBACIONES TOMÓ 3 MESES (terremoto de Chile en medio) Y NACIÓ ideasparaguadalajara2010
ideas para Guadalajara
CONVERTIRLO EN UN PROYECTO HASTA TODAS SUS APROBACIONES TOMÓ 3 MESES (terremoto de Chile en medio) Y NACIÓ ideasparaguadalajara2010
ideas para Guadalajara• Experiencia pionera impulsada desde ideas4all junto a • Experiencia pionera impulsada desde ideas4all junto a Santander Universidades y Universia
• La mayor red de universidades en habla hispana y portuguesa que existe y que cuenta con el mecenazgo del Santander. Y con la colaboración especial de la UNED.
• El objetivo llevar a México un buen caudal de propuestas para cambiar la universidad desde dentro de la universidad. Sobre la base de 11 retos preparados por expertos en la Universidad y su futuro
• Por un lado, con una plataforma de ideas para estudiantes y por • Por un lado, con una plataforma de ideas para estudiantes y por otro, una para los profesores. Investigadores administrativos o emprendedores
• En vista del éxito inicial se decidió extenderlo de manera interna a Empleados accionistas clientes (se trata en la 2da parte)
CON TODO A FAVOR A PRIORI, LA CLAVE ideas4all COMO SOCIO TECNOLÓGICO Y LA ACTIVIDAD EN ‘SOCIAL MEDIA’
• Se potenció el debate para, finalmente, inspirar a la comunidad educativa a lanzar sus ideas para mejorar la universidad. Era el objetivo. Y el efecto, multiplicador.
ideas para Guadalajara
sus ideas para mejorar la universidad. Era el objetivo. Y el efecto, multiplicador.
• Gran actividad en sitios web como Twitter,
• Apoyada en contenidos generados por autores de prestigio en un blog específico: universiag10.org.
• Europa Press: “Las visitas a ‘Ideas para Guadalajara’, que anima a participar a la comunidad universitaria, aumentaron un 569% en una semana” –. Al final, para que “la universidad” forme parte del debate natural en internet”.http://www.europapress.es/epsocial/noticia-multiplican-espacios-redes-sociales-dedicados-debate-desafios-universidad-iberoamericana-20100413151520.htmldedicados-debate-desafios-universidad-iberoamericana-20100413151520.html
ideas para Guadalajara
Se lanzó un video Introductorio en You
Una fotografía de Tulane Publications en Flickr , bajo licencia CC
Se lanzó un video Introductorio en You Tube de invitación que se fue propagando fundamentalmente por el boca a oreja word of mouth
@YORIENTO: ¡NO MÁS ASIGNATURAS! LOS UNIVERSITARIOS A EXPERIMENTAR MÁS Y DESARROLLAR INICIATIVAS, NO RECIBIR MÁS CONTENIDOS. 11 DE MAYO
En facebook… fans y contenidos destacados
ideas para Guadalajara
… medición de conversación destacada con Topsy
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Ángel Gabilondo: “Las universidades son fundamentalmente una red de relaciones” | Guadalajara 2010http://topsy.com/www.universiag10.org/2010/04/19/angel-gabilondo-la-unica-posibilidad-de-salir-de-la-crisis-sera-a-partir-de-la-educacion/
Entrevista a José Luis Orihuela: el futuro de la universidad en 140 caracteres | Guadalajara 2010http://topsy.com/www.universiag10.org/2010/03/26/entrevista-a-jose-luis-orihuela-el-futuro-de-la-universidad-en-140-caracteres/
Diez claves sobre cómo aprendemos | Guadalajara 2010http://topsy.com/www.universiag10.org/2010/03/24/diez-claves-sobre-como-aprendemos/?infonly=1&sort_method=influence
Actividad presencial…
PRESENCIAL: Hemos recorrido los distintos foros de interés
ideas para Guadalajara
PRESENCIAL: Hemos recorrido los distintos foros de interés explicando la iniciativa:
Iniciador,Fundación Telefónica,Beers&BlogsCampus Party Madrid,Thursday, First Tuesday, Innosfera, Comm. Managers LIVE.).
Expresamente como ponentes en Distrito C de Telefónica, el Primer Jerez Social Media Meeting y en la Asociación de la Prensa (con U. Editorial y presentando el ‘case study’ de UniversiaG10 ideasparaguadalajara).
ideas para Guadalajara
Grupo de trabajo:Ana Trullos, Millán Berzosa y Adrián Padilla, Ideas4all; Jorge Martínez Cátedra UNESCO dePolítica y Gestión Universitaria; Daniel Domínguez, Carlos Albadalejo y Nuria Sebastian, grupode investigación de la UNED; Amaya
UN TRABAJO EN EQUIPO MUY COORDINADO CON REUNIONES SEMANALES DE SEGUIMIENTO DE SUS LÍDERES
de investigación de la UNED; Amaya Román, UNIVERSIA y Fernando Ordóñez, SantanderUniversidades
ideas para Guadalajara
Y todas las historias tienen una segunda parte, se decide con menos de dos meses hasta el encuentro hacerlo para empleados y accionistas , ponerles a participar y a dar ideas sobre la Universidad del futuro
Y se monta también el concurso y plataforma
Ideas con valor
para un banco cuyo posicionamiento publicitario es
el valor de las ideas
UN TRABAJO EN EQUIPO MUY COORDINADO CON REUNIONES SEMANALES DE SEGUIMIENTO DE SUS LÍDERES
el valor de las ideas Y se creó otro equipo de trabajo con las áreas de Comunicación y Responsabilidad Social Corporativa y Recursos Humanos y la oficina del accionista
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ideas para Guadalajara
UN PROGRAMA DE INCENTIVACIÓN FUERTE Y EN LÍNEA CON SUS PROYECTOS DE RSC CON EL DEPORTE Y ESPECIALMENTE LA FÓRMULA UNO
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� Lanzamiento del concurso en la Intranet: 6 de Abril
ideas para Guadalajara
� Lanzamiento del concurso en la Intranet: 6 de Abril
� Comunicación por correo a los empleados: 13 de Abril
� Consecución de las 1.000 ideas: Viernes 16 de Abril
� Se mantiene el concurso hasta el 6 de Mayo.
Que conceptos son los más usadas en las ideas puest as
UN TRABAJO EN EQUIPO MUY COORDINADO CON REUNIONES SEMANALES DE SEGUIMIENTO DE SUS LÍDERES
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España 560Distribución geográfica de las ideas
ideas para Guadalajara RESULTADOS
España 560Brasil 257Estados Unidos 117México 85Reino Unido 58
DE NUEVO ESPAÑA Y BRASIL ENTRE LOS MÁS ACTIVOS CON LAS IDEAS. RESULTADOS EN MENOS DE MES SON MUY BUENOS EN CANTIDAD Y CALIDAD
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Distribución geográfica de las ideas: En caso de España - todas las regiones
ideas para Guadalajara
RESULTADOSEn caso de España - todas las regiones
RESULTADOS
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Resumen de las visitas e ideas Se ha realizado un estudioComparando con la Competencia
ideas para Guadalajara
Usuarios Registrados
Usuarios con ideas
Empleados visita
2178
901
10.132
La red de empleados del Santander es la más activa entre las comparadas
Las redes verticales tienen un ratio de actividad frente a visitas muy superior a las más generalistas. También
Comparando con la Competencia
Usuarios con ideas
Total Ideas
901
1.182
más generalistas. También es este ratio, la actividad de los empleados del Santander duplica a la de la competencia.
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• Ante resultados preliminares espectaculares de la Calidad de las ideas y nivel de participación, al adelantarle resultados a Emilio Botín , Salvador Medina y José Manuel Cendoya en un viaje a
China se decide darle más relevancia y nombrar un Jurado especial para evaluarlas con expertos externos.
ideas para Guadalajara
expertos externos.
• Entre los que está el catedrático Ignacio Berdugo, Javier Tejerina y altos directivos internos como José Luis Gómez Alciturri Director Corporativo de RRHH , Juan Manuel Cendoya Director
de Comunicación Corporativa, Jaume Pallés presidente de Universia, Salvador Medina Consejero de Universia y José Manuel Moreno Director de Santander Universidades.
• Se trabaja sobre las 250 más votadas/comentadas/visitadas hasta dejar 100 y luego 20/ 10/ 5 sucesivamente . Para cada una de esas cinco se eligió un equipo para ponerlas en marcha
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1. Tarjetas Erasmus
ideas para Guadalajara
2. Programa Mentoring mujeres Universitarias prepararlas para ser Consejeras
3. Creación de web mejores prácticas de Santander Universidades
4. Red mejores prácticas universidades discapacitados
250 100 20 10 5
universidades discapacitados
5. Programas de los mejores proyectos de investigación de jóvenes doctores
EL GANADOR Y LOS 4 FINALISTAS FUERON INVITADOS A GUADALAJARA A PRESENTAR SUS IDEAS
ideas para Guadalajara
CONCLUSIONES DE EMILIO BOTÍN AL CIERRE DEL ENCUENTRO
ideas para Guadalajara
CONCLUSIONES DE EMILIO BOTÍN AL CIERRE DEL ENCUENTRO
ideas para GuadalajaraPor qué ha funcionado bien
1. Porque es una plataforma democrática, amigable, social y lúdica y la gente está dispuesta a compartir sus ideas cuando se les da la oportunidad, porque es auténtico y creíble.
2. Porque se acompañó con un plan de marketing no caro pero si eficaz de redes sociales y de Comunicación. Porque la gente se identifica con marca y con su empresa significativamente
3. Porque había estímulos promocionales periódicos que les hacían volver y poner mas ideas o votarlas etc
4. Porque había un sistema de karma que disparaba la competitividad sana y todos podían ganar
5. Porque en el diseño del programa se aunaron todos los departamentos antes de montarlos contándoles lo que se iba a hacer y luego los responsables fueron invitados a formar parte de los
CONCLUSIONES DE LO QUE FUNCIONÓ BIEN
contándoles lo que se iba a hacer y luego los responsables fueron invitados a formar parte de los equipo de coordinación.
6. No funcionó la difusión Universitaria se les enviaron las comunicaciones para su difusión por sus canales y en la mayoría de los casos no se hizo., LA PRUEBA ES LO QUE SUCEDIÓ DENTRO DEL BANCO- Aún en las Universidades y sus gestores hay mucho escepticismo a compartir, colaborar, al crowdsourcing y la innovación abierta real.
ideas para GuadalajaraConclusiones rectores, 5 ejes
� “La universidad comprometida: la dimensión social de � “La universidad comprometida: la dimensión social de la universidad”� “La universidad sin fronteras: la movilidad y la internacionalización universitaria”� “La universidad formadora: la calidad docente y la renovación de las enseñanzas” fomentar el desarrollo de campus virtuales y la disponibilidad de materiales y recursos docentes abiertos en la red” y establecer una Red Virtual Iberoamericana para la Formación Docente del Profesorado, así como una red de Observatorios de Inserción laboral.
CONCLUSIONES DE LOS RECTORES DECLARACIÓN FINAL JUNIO 2010
de Observatorios de Inserción laboral.� “La universidad creativa e innovadora”, potenciar espacios de innovación abierta e intensiva y fomentar los programas de generación del emprendimiento“.� La universidad eficiente”,
ideas para GuadalajaraColapsan las industrias que no añaden valor
por la intermediación o por el canalpor la intermediación o por el canal
� Las clasificados� La música� La prensa� Los seguros de coches� Los libros digitales reemplazan algunas formas de lectura� Los periodistas de la actualidad rabiosa� Los móviles inteligente � La enciclopedia Británica
CONCLUSIONES DE LOS RECTORES DECLARACIÓN FINAL JUNIO 2010
� Los mash-ups, remixes, la hibridación de los procesos que van a dar valor deberán ser multidisciplinares y tal vez sin copy right
� Que la Universidad no sea como la rana hervida y se aprenda a transformar antes de que sea tarde
ideas para Guadalajara
Gracias por su atención y gracias la equipo de trabajo y a poder contar con parte de su informe para preparar esta presentación de
forma más completa
Para cualquier información adicionalContactar Ana Maria Llopis [email protected]
Ideas4all quedÓ entre los 15 finalistas en el Concurso de start-ups en Zaragoza Innovate Europe 2009. Presidido por Chris Shipely CEO del Guideware Group en Silicon Valley
Aen Silicon Valley
� Marten Mickos, Mysql ex-CEO vendido a SunMicrosystems y consiguientemente a oracle dijo“Ana Maria, Fue fantástico verte en Zaragoza,me impresionó mucho tu negocio y cómo logestionas Te deseo lo mejor en la construcciónde un enorme éxito mundial!, Marten”
� Madeline Duva, una emprendedora en softwareintegrado con más de 20 años de experiencia (18años en Silicon Valley) Presidente de Plant Sensedijo “ideas4all es la joya oculta de las web2.0start-ups en Europa”.
AG
Collective Intelligence at Work: Presentation by Jenny Ambrozeek for the Knowledge Innovation Workshop at Warwick University UK 2009
Foro Internacional de Contenidos digitales Nov 2009 1er premio
ideas4all entre los 20 fiinalistas esperando el fallo
Ana María Llopis Bioideas4all fue creado por Ana María Llopis, la fundadora de Openbank –Grupo Santander-(principal banco de Internet en España y segundo en Europa en el momento de su(principal banco de Internet en España y segundo en Europa en el momento de sulanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y nuevas tecnologías, y fuepresidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva en Indra, la primeraempresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana María Llopis es Doctora por laUniversidad de Berkeley California en Ingeniería de Materiales Cum laude y estudio Físicas yMatemáticas en Maryland University suma cum laude.
En la actualidad, Ana María Llopis es Consejera no ejecutiva e independiente de BAT yService Point. También ha sido consejera de del Banco ABN AMOR hasta su recientenacionalización y de ,Reckitt-Benckiser y ha ocupado puestos directivos en sociedadescomo P&G, Playtex, Schweppes, Banesto y Grupo Santander. Es miembro Fundador delConsejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, con base enSavannah USA, dedicada a la innovación en el mundo de la música. Es Vice Presidenta de IWF International WomensForum para España. Es Vicepresidenta y Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte Ibero-americano, y desde2006 forma parte del Consejo Asesor para la Administración Electrónica, del Ministerio de Administraciones Públicas deEspaña.España.
Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como el premio 2007 del International Women’s Forum:“Women who make a difference” en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007-2009, ha sidomencionada en 2005 por el Times como una de las 100 ejecutivas más influyentes de UK. Ganó el premio al EjecutivoFinanciero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Instituto Catalán de la Mujer en 1997, el premioEmprendedora del Año en 2001, etc.