Encontro Ágil

Tuesday, December 15, 2009

AkitaOnRails.com


AgilidadeQualidade e Futuro


Além do CaosPensamentos Aleatórios sobre Agilidade


Porque x Como



Manifesto Ágil4 valores, 12 princípios


Indivíduos e Interaçõesdo que processos e ferramentas

Software que funcionado que documentação compreensiva

Colaboração do Clientedo que negociações de contratos

Responder à Mudançasdo que seguir um plano


Indivíduos e Interaçõesdo que processos e mecanização

Sistema que funcionado que controle excessivo

Responder à Mudançasdo que prever o futuro

Colaboraçãodo que isolamento


Complexidadeem vez de reducionismo determinista

Caosem vez de equilíbrio


Metáforas


φιλοσοφία


Premissas


Causalidade






Reducionismo

Determinismo

Conhecimento Objetivo


Estados Ideais

Linearidade

Equilíbrio Estático

Ciência está completa


Linearidade


Aditividade e Homogeidade


“Dadas as condições ideais detemperatura e pressão”


Mundo Real, não “Ideal”

Não-linearidade

Pensamento Sistêmico

Complexidade


Caos




Condições Iniciais

Efeito Borboleta

Parece Aleatório

Atratores Estranhos


Atrator Estranho









Processo De(nido


Processo Empírico



Do

CheckAct

Plan


Sistemas


Conjunto de Entidades

Interação

Interdependência

Formam uma “Integração”


Sistemas Complexos Adaptativos


Agentes (“black box”)

Ações Paralelas

Ação e Reação

Altamente disperso

Descentralizado

Competição e Cooperação


Heterarquia


Ordem é emergente

Passado é Irreversível

Futuro é imprevisível


Redes

“Pequenos Mundos”

Sincronização




Emergência




Auto-Organização


Teoria de Redes


Resistente a falhas aleatórias

Auto-similaridade

Links fracos entre clusters

Distribuição de Lei de Potência

Hubs muito conectados

Atração Preferencial


CondensadoBose-Einstein


Ordem Caos


Ordem Caos


“Edge of Chaos”Beira do Caos


Segunda Lei da Termodinâmica

Entropia Aumenta

Ordem para Desordem

Sistemas morrem


“Em time que está ganhando não se mexe.”



Organizações

Identidade

Transformação

Sistema aberto

Sistema não-linear


Evolução




Indivíduos




Equilíbrio Nashteoria dos jogos


B nega B delata

A nega ambos6 meses

A - 10 anosB - livre

A delata A - livreB - 10 anos

ambos10 anos

Dilema do PrisioneiroDilema do Prisioneiro


B nega B delata

A nega ambos6 meses

A - 10 anosB - livre

A delata A - livreB - 10 anos

ambos10 anos

Dilema do PrisioneiroDilema do Prisioneiro


“Combinado não sai caro.”


Conformidade




“Se a maioria estiver errado,eu não estou errado sozinho.”



Motivação




Autonomia

Maestria

Propósito


Gerenciamento Cientí(co

Hierarquia das Necessidades

Teoria X e Teoria Y

Teoria de Auto-Determinação

Teoria de Objetivos


Modelar


Quanto mais a equipe de desenvolvimento operar próximo da beira do caos, e ainda mantendo uma ordem, mais competitivo e útil será o sistema resultante.

Ken Schwaber - Scrum


As melhores arquiteturas, requerimentos e designs emergem de equipes auto-organizadas.

11o Princípio - Manifesto Ágil


Futuro




Indivíduos e Interaçõesdo que processos e ferramentas

Software que funcionado que documentação compreensiva

Colaboração do Clientedo que negociações de contratos

Responder à Mudançasdo que seguir um plano


Sucesso


Não vem de um plano

Vem da adaptabilidade

ao ambiente


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13 e 14 de Outubro


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