Empresas Sociales: una alternativa para el modelo económico actual.

empresas socialesalternativa al modelo económico

outlinedesarrollode la presentación

outline

introducciónintroduccióna la monografía

Avancestecnológicos

problemassociales y ambientales

pobreza

desempleo

vivienda

escases

contaminación

calentamiento

enfermedades

migración

desigualdad

¿y ahora?elegir

4

4 billones de personas

4 billones de personas

$24 billones de personas

$24 billones de personas

$24 billones de personas

60%

$24 billones de personas

60%

$24 billones de personas

60%

6/10

$24 billones de personas

60%

6/10

$24 billones de personas

60% 33X

6/10

$24 billones de personas

60% 33X

6/10

¿Qué? ¿podemos hacer?

agendaglobal

post 20152000-2015

ODM ODSObjetivos de Desarrollo del Milenio Objetivos de Desarrollo Sostenible

ESTRUCTURAde la monografía

justificacióndel trabajo

Investigación

Investigación

Emprender

1 marcoteórico

antecedentesdel concepto

2 empresassociales

3 comenzandouna empresa social

primeros pasosorientación - guía

4 recursosútiles para empezar

“Porque todos somos

emprendedores”

- Muhammad Yunus

CONTENIDO contenidode la monografía

¿Qué es?¿una empresa social?

Una empresa sin pérdidas y sin dividendos, cuyo objetivo principal es solucionar

una problemática social o ambiental

NO

Una empresa sin pérdidas y sin dividendos, cuyo objetivo principal es solucionar

una problemática social o ambiental

NO

Una empresa sin pérdidas y sin dividendos, cuyo objetivo principal es solucionar

una problemática social o ambiental

NO

Una empresa sin pérdidas y sin dividendos, cuyo objetivo principal es solucionar

una problemática social o ambiental

NO

Una empresa sin pérdidas y sin dividendos, cuyo objetivo principal es solucionar

una problemática social o ambiental

NO

Una empresa sin pérdidas y sin dividendos, cuyo objetivo principal es solucionar

una problemática social o ambiental

NO

Una empresa sin pérdidas y sin dividendos, cuyo objetivo principal es solucionar

una problemática social o ambiental

NO

Una empresa sin pérdidas y sin dividendos, cuyo objetivo principal es solucionar

una problemática social o ambiental

NO

Una empresa sin pérdidas y sin dividendos, cuyo objetivo principal es solucionar

una problemática social o ambiental

NO

Una empresa sin pérdidas y sin dividendos, cuyo objetivo principal es solucionar una problemática social o ambiental.

enfoque

enfoque

empoderamiento

enfoque

empoderamiento

dignidad

enfoque

empoderamiento

dignidad

elegir

“Porque al final, la dignidad es más importante que el

dinero”

-Jacqueline Novograts

¿Qué NO es?¿una empresa social?

ASISTENCIALISMO

ASISTENCIALISMO

ASISTENCIALISMO

ASISTENCIALISMO

ASISTENCIALISMO

COOPERATIVAS

¿De dónde?¿surge?

muhammad yunuspremio nobel de la paz 2006

$27USD -> 42 familias

$27USD -> 42 familias8 millones

principios¿en qué se basa?

Los 7 principios de las empresas sociales.

1. El objetivo de la empresa social es sobreponerse a la pobreza, o uno o más problemas que amenazan la sociedad. No maximizar dividendos.

Los 7 principios de las empresas sociales.

1. El objetivo de la empresa social es sobreponerse a la pobreza, o uno o más problemas que amenazan la sociedad. No maximizar dividendos.

2. La compañía logrará mantener sustentabilidad financiera y económica.

Los 7 principios de las empresas sociales.

1. El objetivo de la empresa social es sobreponerse a la pobreza, o uno o más problemas que amenazan la sociedad. No maximizar dividendos.

2. La compañía logrará mantener sustentabilidad financiera y económica.

3. Los inversionistas reciben sólo el retorno su inversión inicial. Ningún dividendo es brindado más allá de la inversión inicial.

Los 7 principios de las empresas sociales.

1. El objetivo de la empresa social es sobreponerse a la pobreza, o uno o más problemas que amenazan la sociedad. No maximizar dividendos.

2. La compañía logrará mantener sustentabilidad financiera y económica.

3. Los inversionistas reciben sólo el retorno su inversión inicial. Ningún dividendo es brindado más allá de la inversión inicial.

4. Cuando la inversión es devuelta, las utilidades permanecen en la compañía para expansión y mejoramiento.

Los 7 principios de las empresas sociales.

1. El objetivo de la empresa social es sobreponerse a la pobreza, o uno o más problemas que amenazan la sociedad. No maximizar dividendos.

2. La compañía logrará mantener sustentabilidad financiera y económica.

3. Los inversionistas reciben sólo el retorno su inversión inicial. Ningún dividendo es brindado más allá de la inversión inicial.

4. Cuando la inversión es devuelta, las utilidades permanecen en la compañía para expansión y mejoramiento.

5. La compañía tendrá consciencia ambiental.

Los 7 principios de las empresas sociales.

1. El objetivo de la empresa social es sobreponerse a la pobreza, o uno o más problemas que amenazan la sociedad. No maximizar dividendos.

2. La compañía logrará mantener sustentabilidad financiera y económica.

3. Los inversionistas reciben sólo el retorno su inversión inicial. Ningún dividendo es brindado más allá de la inversión inicial.

4. Cuando la inversión es devuelta, las utilidades permanecen en la compañía para expansión y mejoramiento.

5. La compañía tendrá consciencia ambiental.

6. La fuerza de trabajo recibe salarios como condiciones mejores a las estándares.

Los 7 principios de las empresas sociales.

1. El objetivo de la empresa social es sobreponerse a la pobreza, o uno o más problemas que amenazan la sociedad. No maximizar dividendos.

2. La compañía logrará mantener sustentabilidad financiera y económica.

3. Los inversionistas reciben sólo el retorno su inversión inicial. Ningún dividendo es brindado más allá de la inversión inicial.

4. Cuando la inversión es devuelta, las utilidades permanecen en la compañía para expansión y mejoramiento.

5. La compañía tendrá consciencia ambiental.

6. La fuerza de trabajo recibe salarios como condiciones mejores a las estándares.

7. Hacerlo con alegría

Los 7 principios de las empresas sociales.

1. El objetivo de la empresa social es sobreponerse a la pobreza, o uno o más problemas que amenazan la sociedad. No maximizar dividendos.

2. La compañía logrará mantener sustentabilidad financiera y económica.

3. Los inversionistas reciben sólo el retorno su inversión inicial. Ningún dividendo es brindado más allá de la inversión inicial.

4. Cuando la inversión es devuelta, las utilidades permanecen en la compañía para expansión y mejoramiento.

5. La compañía tendrá consciencia ambiental.

6. La fuerza de trabajo recibe salarios como condiciones mejores a las estándares.

7. Hacerlo con alegría

tiposde empresas sociales

Tipo I

Tipo I

Es una empresa sin pérdidas y sin dividendos, destinada a resolver un problema social. Es propiedad de inversores que reinvierten todas las utilidades en expandir y mejorar el negocio.

Tipo I

Es una empresa sin pérdidas y sin dividendos, destinada a resolver un problema social. Es propiedad de inversores que reinvierten todas las utilidades en expandir y mejorar el negocio.

Tipo II

Tipo I

Es una empresa sin pérdidas y sin dividendos, destinada a resolver un problema social. Es propiedad de inversores que reinvierten todas las utilidades en expandir y mejorar el negocio.

Tipo II

Empresa propiedad de una o varias personas en situación de vulnerabilidad enfocada en generar utilidades. Por ende resuelve un problema social.

Modelosde empresas sociales

• Flexible, con menos limitaciones regulatorias.

• Flexible, con menos limitaciones regulatorias.

• Múltiples vías de financiamiento.

• Flexible, con menos limitaciones regulatorias.

• Múltiples vías de financiamiento.

• Lineas de poder y responsabilidad claras.

• Flexible, con menos limitaciones regulatorias.

• Múltiples vías de financiamiento.

• Lineas de poder y responsabilidad claras.

• Organización y eficiencia, no donaciones.

• Flexible, con menos limitaciones regulatorias.

• Múltiples vías de financiamiento.

• Lineas de poder y responsabilidad claras.

• Organización y eficiencia, no donaciones.

• Estabilidad (no cambio de consejo).

• Flexible, con menos limitaciones regulatorias.

• Múltiples vías de financiamiento.

• Lineas de poder y responsabilidad claras.

• Organización y eficiencia, no donaciones.

• Estabilidad (no cambio de consejo).

• Los “más importante” la propiedad (heredar).

políticaspúblicas

empresa sociales en méxico

contextomexicano

ACTORESdel ecosistema

CONCLUSIONESde la monografía

Conclusiones

1. Cualquier persona, de cualquier sector y cualquier profesión puede involucrarse en las empresas sociales.

Conclusiones

1. Cualquier persona, de cualquier sector y cualquier profesión puede involucrarse en las empresas sociales.

2. Este concepto no busca un cambio en el modelo económico actual, sino enfocar sus virtudes para generar un impacto positivo en la sociedad.

Conclusiones

1. Cualquier persona, de cualquier sector y cualquier profesión puede involucrarse en las empresas sociales.

2. Este concepto no busca un cambio en el modelo económico actual, sino enfocar sus virtudes para generar un impacto positivo en la sociedad.

3. Las empresas sociales son una herramienta viable para solucionar los problemas más apremiantes de la sociedad, y por lo tanto, un vehículo adecuado para cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU.

Conclusiones1. Cualquier persona, de cualquier sector y cualquier

profesión puede involucrarse en las empresas sociales.

2. Este concepto no busca un cambio en el modelo económico actual, sino enfocar sus virtudes para generar un impacto positivo en la sociedad.

3. Las empresas sociales son una herramienta viable para solucionar los problemas más apremiantes de la sociedad, y por lo tanto, un vehículo adecuado para cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU.

4. La colaboración es fundamental para las empresas sociales. Debido a que buscan solucionar un problema social, deja de haber competencia.

Conclusiones

5. Es importante respetar la esencia del concepto de las empresas sociales y mantener una fidelidad a los 7 principios de las mismas.

Conclusiones

5. Es importante respetar la esencia del concepto de las empresas sociales y mantener una fidelidad a los 7 principios de las mismas.

6. En México ex is te un creciente interés por e l emprendimiento social, la inversión de impacto y las empresas sociales, sin embargo, no se conocen modelos de empresas sociales que estén alineados al 100% con los 7 principios de Muhammad Yunus.

Conclusiones

5. Es importante respetar la esencia del concepto de las empresas sociales y mantener una fidelidad a los 7 principios de las mismas.

6. En México ex is te un creciente interés por e l emprendimiento social, la inversión de impacto y las empresas sociales, sin embargo, no se conocen modelos de empresas sociales que estén alineados al 100% con los 7 principios de Muhammad Yunus.

7. En México se necesita generar un marco legal para que las empresas sociales operen, tengan la facilidad de aumentar su impacto y así beneficiar a más personas.

Conclusiones5. Es importante respetar la esencia del concepto de las

empresas sociales y mantener una fidelidad a los 7 principios de las mismas.

6. En México ex is te un creciente interés por e l emprendimiento social, la inversión de impacto y las empresas sociales, sin embargo, no se conocen modelos de empresas sociales que estén alineados al 100% con los 7 principios de Muhammad Yunus.

7. En México se necesita generar un marco legal para que las empresas sociales operen, tengan la facilidad de aumentar su impacto y así beneficiar a más personas.

8. Cada vez hay más recursos para orientar la creación de una empresa social, profesionalizarlas y mejorar su impacto, así como material y cursos académicos para profundizar en el tema.

y unacosa más

¿Cómo será el mundo en 20 años?

¿Cómo será el mundo en 20 años?

¿Cómo QUEREMOS que sea el mundo en

20 años?

¿Cómo será el mundo en 20 años?

¿Cómo QUEREMOS que sea el mundo en

20 años?

agentes de cambio

zxp

“Todos podemos ser agentes de

cambio” - Bill Drayton

Referencias Bibliográficas

Referencias Bibliográficas 1. BROHM,M.(2014,Agosto15).CreandoNegociosSocialesenMéxico. Semana del Emprendedor 2014. Conferencia realizada en Mexico D.F.

2. CARO,E.(2003).LAVULNERABILIDADSOCIALCOMOENFOQUEDE ANÁLISIS DE LA POLÍTICA DE ASISTENCIA SOCIAL PARA LA POBLACIÓN ADULTA MAYOR EN MÉXICO (1st ed.). Santiago de Chile, Chile. Recuperado el 26 de mayo del 2015 a partir de http://www.cepal.org/celade/noticias/paginas/9/12939/eps9_ecaro.pdf

3. CESOP,CentrodeEstudiosSocialesydeOpiniónPública,(2007), Reformas necesarias para una economía social en México, (1ra ed.). Recuperado el 1 de junio de 2015 a partir de http://www3.diputados.gob.mx/camara/content/download/213398/529484/fil e/Reformas_necesarias_economía_social_Mexico.pdf

4. CEMEFI,CentroMexicanoparalaFilantropía,(2015).Recuperado30May 2015, a partir de http://www.cemefi.org/esr/images/stories/pdf/esr/decalogo_esr.pdf

5. CEPAL-ECLAC,.(2002).VULNERABILIDADSOCIODEMOGRÁFICA: VIEJOS Y NUEVOS RIESGOS PARA COMUNIDADES, HOGARES Y PERSONAS (1st ed.). Brasilia, Brasil. Recuperado el 15 Mayo 2015 de http://www.cepal.org/publicaciones/xml/4/10264/LCR2086_ind.pdf

6. CumbreJudicialIberoamericana,.(2012).100REGLASDEBRASILIA SOBRE ACCESO A LA JUSTICIA DE LAS PERSONAS EN CONDICIÓN DE VULNERABILIDAD 2002 (1st ed.). Recuperado el 22 mayo 2015 a partir de http://www.justiciachaco.gov.ar/pjch/contenido/varios/100reglas.pdf

7. DEMOUSTIER,D.(2005).Lasempresassociales:¿nuevasformasde Economía Social en la creación de servicios y empleos?. CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, (52) 219-236. Recuperado el 23 de mayo del 2015 de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=17405212

8. DiarioResponsable,.(2014).RSE.-ElPPtumbalaproposicióndeLeyde CIU sobre emprendimiento y economía social. Recuperado 26 May 2015, a partir de http://diarioresponsable.com/politica/nacional/18232- emprendedores-sociales-inversores.html

9. DIAZ,M.,Marcuello,C.,&Marcuello,C.(2012).Empresassocialesy evaluación del impacto social (1st ed.). Recuperado el 26 de mayo del 2015 a partir de http://www.ciriec-revistaeconomia.es/banco/CIRIEC_7508_Diaz_et_al.pdf

Referencias Bibliográficas10.RAE, Diccionario de la Real Academia Española. España. Definición: Empresa, Social Recuperado el 25 de mayo de 2015 a partir de http://www.rae.es/ 11.FREEMAN, R. (1984). Strategic management. Boston: Pitman. 12.Fundación Compromiso y Transparencia,. (2012). Mapa de las inversiones de impacto en España. España. Recuperado el 20 de mayo a partir de http://www.compromisoempresarial.com/wp-content/uploads/Informeinversiones.pdf 13.GARCÍA, S. (1994). Introducción a la economía de la empresa (p. 3). Madrid: Díaz de Santos. 14.GONZÁLEZ, F. (2014). Creación de empresas (p. 168). Ediciones Pirámide. 15.Grameen Creative Lab – passion for social business,. (2015). Recuperado 26 May 2015, a partir de http://www.grameencreativelab.com/ 16.INNOBASQUE, (2011). Empresa social innovadora (1st ed.). España. Recuperado el 23 de mayo a partir de http://www.inaes.gob.mx/doctos/Diplomado/Doctos/Empresa_social_innova dora.pdf 17.INAES, Instituto Nacional de la Economía Social, (2013). DIAGNÓSTICO DEL PROGRAMA DE FOMENTO A LA ECONOMÍA SOCIAL, Anexo 1 Aproximación general al origen y evolución histórica del concepto de Economía Social en México y el mundo (1st ed.). Recuperado a partir de http://inaes.gob.mx/doctos/pdf/transparencia/DiagnosticoPFES/CONCEPTO_ECONOMIA_SOCIAL_DIAGNOSTICO_INAES.pdf 18.ISSSTE, Instituto de Seguridad y Servicios Sociales para los Trabajadores del Estado. (2012). Grupos en situación de Vulnerabilidad (1st ed.). Mexico: Secretaría General Subdirección de Atención al Derechohabiente. Recuperado el 23 de mayo a partir de http://www2.issste.gob.mx:8080/images/downloads/derechohabientes/_ISS STE-Informacion_sobre_Grupos_en_situacion_de_Vulnerabilidad.pdf

Referencias Bibliográficas19.LUGO, J. (2004). Introducción a la economía (3a ed., p. 45, 46, 47). México: Escuela Nacional de Estudios Profesionales Aragón. 20.LIBERTA, B. (2007). Impacto, impacto social y evaluación del impacto. Acimed. Recuperado el 22 de mayo de 2015 de http://bvs.sld.cu/revistas/aci/vol15_3_07/aci08307.htm 21.MELIÁN Navarro, A., Campos Climent, V., & Sanchis Palacio, J. (2011). Emprendimiento social y empresas de inserción en España. Aplicación del método delphi para la determinación del perfil del emprendedor y las empresas sociales creadas por emprendedores. REVESCO. Revista De Estudios Cooperativos, 106(0). doi:10.5209/rev_reve.2011.v106.37377 Recuperado el 23 de mayo de http://www.redalyc.org/pdf/367/36720829007.pdf 22.ONU, Organización de las Naciones Unidas,. (2015). Objetivo del Desarrollo del Milenio. Recuperado 15 Mayo 2015, a partir de http://www.onu.org.mx/objetivos_de_desarrollo_del_milenio.html 23.Osterwalder, A., Pigneur, Y., & Clark, T. (2010) Business model generation. 24.PÉREZ, J., Etxezarreta, E., & Guridi, L. (2008). ¿De qué hablamos cuando hablamos de Economía Social y Solidaria? Concepto y nociones afines (1st ed.). Bilbao. Recuperado el 22 de mayo de 2015 a partir de http://pendientedemigracion.ucm.es/info/ec/ecocri/cas/perez_etxezarreta_g uridi.pdf 25.SEELOS, C., & Mair, J. (2005). Social entrepreneurship: Creating new business models to serve the poor. Business Horizons, 48(3), 241-246. doi:10.1016/j.bushor.2004.11.006 Recuperado el 25 de mayo del 2015 a partir de http://www.2008.sofimun.org/SOFIMUN2008-CM-UNECOSOC- Topic-A-extra_info-2.pdf 26.SPENCER, M. (1993). Economía contemporánea (3a. ed., p. 23, 24, 25). Barcelona [etc.: Reverté. 27.UN, United Nations,. (2015). United Nations Millennium Development Goals. Recuperado 15 May 2015, a partir de http://www.un.org/millenniumgoals/ 28.YUNUS, M., & Weber, K. (2010). Building social business: the new kind of capitalism that serves humanity's most pressing needs. New York, Public Affairs. 29.YUNUS, M., Moingeon, B., & Lehmann-Ortega, L. (2010). Building Social Business Models: Lessons from the Grameen Experience. Long Range Planning, 43(2-3), 308-325. doi:10.1016/j.lrp.2009.12.005. Recuperado el 15 de mayo de 2015 de http://people.virginia.edu/~slf9s/teaching/econ452/readings/Yunus%202010. pdf 30.VERNIS, A., & Iglesias, M. (2010). Empresas que inspiran futuro: Ocho casos de emprendedores sociales. Barcelona: ESADE. Instituto de Innovación Socia. Recuperado el 20 de mayo de 2015 de http://www.diba.cat/documents/172547/915620/EmpresasInspiranFuturo201 0.pdf 31.WIKIPEDIA, (2015). Stakeholder. Recuperado 29 May 2015, a partir de https://es.wikipedia.org/wiki/Stakeholder