Empresas Familiares: Um paraíso muito sensível antónio nogueira da costa antónio nogueira da costa CENFIM, Trofa 11 de outubro de 2013 antónio nogueira da costa [email protected][email protected][email protected]http://www.efconsulting.es/pt/blog
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Empresas Familiares: Um paraíso muito sensível · Portugal Pai Rico Filho Nobre Neto Pobre A Tra (mal)dição antónio nogueira da costa Espanha Padre Bodeguero Hijo Milionario
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17- Fabricação de pasta, de papel, cartão e seus artigos
Fonte: www.ine.pt; 2013/09/05
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“Não sei caçar ratos
Estou esfomeado!”
Crise e Empresa Familiar
Concorda Plenamente
33%
34%
Ser Empresa Familiar ajuda a Enfrentar a Crise
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Fonte: PWC Family Business Survey 2010/11
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%
Não Sabe
Discorda Plenamente
Discorda
Indiferente
Concorda
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4%
7%
20%
33%
AIMMAP Orgãos Sociais
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Tópicos de abordagem
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Fundador Filho
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5 irmãos
20%
JJ 52,5%Compra a irmãos
5 Sócios Gerentes
Discordância GestãoJJ Sai. Fica outro filho
Saída filho Reentrada
1ª Geração 2ª Geração 3ª Geração?
Empresa Familiar
… entidade fundada por nós, pelo pai/mãe ou avô/avó, importante fonte de receitas e garantia patrimonial, com a qual os membros da família proprietária
vínculo emocional
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membros da família proprietáriapossuem um enorme vínculo emocional.
Perspetiva de continuidade
Empresa FamiliarElementos Diferenciadores
� Equipa de pessoas com valores e objetivos alinhados
� Consciência dos valores cria boa cultura de empresa e de família
� Confiança da comunidade pela identificação com a
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� Confiança da comunidade pela identificação com a família
� Visão de longo prazo com sentido de passar o negócio para as gerações futuras
Empresa FamiliarPontos Fortes
� Confiança e Lealdade - Liberdade� Posse e Partilha - Responsabilidade� Futuro nas mãos - Dedicação até…
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François Voltaire
(1694-1778)
“O espírito de propriedade duplica a força do homem”
SUSTENTABILIDADE
SUSTENTABILIDADEVantagens para Stakeholders
� Sócios ou acionistas� Família � Trabalhadores� Clientes
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� Clientes � Fornecedores, Bancos, Estado, … � Para o meio envolvente
Empresa Familiar Pontos Fracos
� Informalidade (compromissos, decisões)
� Emotividade nas decisões� Gestão de conflitos (na empresa com reflexo na família e na
família com reflexo na empresa)
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família com reflexo na empresa)
COMUNICAÇÃO
“O fruto de cada palavra retorna a quem a pronunciou” Abu Shakur Balkhi
(915-?) (Poeta Persa)
COMUNICAÇÃO
� Reunimos por dois motivos:� Convidar-vos para a minha festa de aniversário no fim
de semana� Despedir-vos e apresentar-vos este gestor externo a
quem acabo de entregar a direção da empresa
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quem acabo de entregar a direção da empresa
Fonte: 50 perguntas essenciais sobre empresas familiares, António N Costa, Francisco e Jesus Negreira del Río
“A empresa familiar não é o paraíso nem o inferno, é
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o paraíso nem o inferno, é apenas o purgatório”
Adaptado de frase atribuída a Abraham Lincoln
“Marriage is neither Heaven nor Hell, it is simply Purgatory”
Abraham Lincoln
(1809-1865) (Presidente EUA)
Paraíso Sensível
Empresa
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“Num negócio familiar, a fronteira que separa a empresa da família é tão real como o equador”
Família
Fonte: 50 perguntas essenciais sobre empresas familiares, António N Costa, Francisco e Jesus Negreira del Río
União de Interesses Distintos e Evolutivos
FAMÍLIA
Crescimento e União
EMPRESA
Rentabilidade e Continuidade
Família vs Trabalhar na Empresa
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PATRIMÓNIO
Posse, Controle,Rendimento
Família vs Acionista Acionista vs Empresa
Familiar na Empresa e Acionista
Múltiplos Chapéus a ser usados
GestorFamiliar
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Cada um com diferente:•Papel
•Perspetiva•Responsabilidade
Empregado
Proprietário
Tópicos de abordagem
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O Sistema da Empresa Familiar
Relacionamentos, papéis, emoções, história, etc., afetam as atividades da empresa
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Família Empresa
Participação e / ou propriedade da empresa afetam as relações familiares
Principais Forças e Debilidades
� Confiança� Disponibilidade� Informalidade� O “vestir a camisola”
Não corresponder às expectativas
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� O “vestir a camisola”
ResiliênciaCriação de Valor
ouQUEBRA
PaísGERAÇÃO
1ª 2ª 3ª
Portugal Pai Rico Filho Nobre Neto Pobre
A Tra(mal)diçãoa
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Espanha Padre Bodeguero Hijo Milionario Nieto Podiocero
AlemanhaErwerben(cria)
Vererben(herda)
Verderben(destrói)
USA“Shirtsleeves to shirtsleeves in 3 generations”(de escravo a escravo em 3 gerações)
China從三代人木屐木屐(de tamancos a tamancos em 3 gerações)
A Tra(mal)dição
� Somente 20% das empresas familiares (EFs) conseguem manter-se na mesma família por mais 60 anos
� 50% das empresas familiares falham na passagem do testemunho geracional da: � Propriedade e
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� Propriedade e � Liderança
� “um terço dos empresários da União Europeia abandonará a actividade nos próximos dez anos. … este abandono afectará anualmente 690 000 PME e 2,8 milhões de empregos.”
Porquê?
Fonte: Keeping the Family Business Healthy, John Ward
Fonte: Transmissão de empresas – Continuidade pela renovação Bruxelas, 14/03/2006 , COM(2006) 117 final
Grandes DESAFIOS da Empresa Familiar
1. Relações de Liderança e Propriedade
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2. Gestão de Familiares3. Processo de Sucessão
Grandes DESAFIOS da Empresa Familiar
1. Entidade dependente da vontade dos sócios:� Informal: acordos baseados nas práticas correntes � Formal: vontades passadas a escrito
2. Compreensão e gestão da competência e preparação de cada pessoa da família
Familiar: Sempre. São laços de sangue.
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� Familiar: Sempre. São laços de sangue. � Proprietário: Sim ou Não. Saber Ser.� Trabalhador: Sim ou Não. Saber Ser.
3. Preparação da continuidade via sucessão� Liderança: pessoa(s) a conduzir a empresa� Património: quem, quando e como
Adaptado de Gallo, M. A. La sucesión en la empresa familiar, Colección de estudios e informes La Caixa, 1998.
Relações de Liderança e PropriedadeVontade dos Sócios
� Informal� Conhecimento pessoal� Acordos verbais e bom senso� Situações novas decididas em conjunto
� Formal
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� Formal� Contrato de sociedade� Acordos parassociais� Regulamentos de atuação ou competências
Grandes DESAFIOS da Empresa Familiar
1. Relações de Liderança e Propriedade
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2. Gestão de Familiares3. Processo de Sucessão
Gestão Familiares
� Familiar: Consanguíneos e por Afinidade� Políticas da Família Empresária� Políticas e regras da Empresa
� Condições para Entrada e Saída
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Condições para Entrada e Saída� Avaliação, Remuneração e Promoção � Funções e Acumulação Atividades
� Políticas de Comunicação
O Dilema da Prioridade:Negócio ou Família?
� Preservação da Família:� “Possuir uma empresa não vale o risco de perder uma família”� “Sacrifico o tempo que deveria dedicar à família para que possamos
todos desfrutar dos resultados”
� Preservação da Empresa:
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� Preservação da Empresa:� “Cesto dos ovos de ouro”� “Sem a empresa não teríamos o suporte e bem estar económico
actual”� “Sem empresa seríamos uma família menos unida”
� A empresa familiar mais antiga de Espanha (450 anos, 17ª geração) é bem ilustrada pela sua presidente, Mar Raventós,
� "Somos una cepa, una empresa familiar con 213 accionistas, con más de 450 años de tradición y
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accionistas, con más de 450 años de tradición y que cuenta con 10 bodegas, que es lo que luce y que tiene como valores la confianza, el esfuerzo, la profesionalidad, la pasión y la apertura a aprender de los demás"
� Sobre o funcionamento da empresa familiar, destaca a sua capacidade de relação com os acionistas, estando acordado que só podem trabalhar 4 membros da família na empresa, o que assegura alguma tranquilidade e evita conflitos (a família conta com 553 membros).
� Não é a família quem elege estes candidatos mais sim um
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� Não é a família quem elege estes candidatos mais sim um órgão externo que os aprecia (dois executive searchers, um professor de uma escola de negócios e o diretor geral)
� Uma vez selecionados os candidatos é apresentada uma proposta ao Conselho de Administração que é quem decide qual aceitam.
Trabalhar na Empresa
� Requisitos para ser um executivo da empresa estabelecidos e conhecidos “desde que se nasce”� Inglês fluente: linguagem dos negócios� Licenciatura� Trabalho de pelo menos 5 anos em empresa externa ao
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� Trabalho de pelo menos 5 anos em empresa externa ao grupo
� A necessidade da empresa é que permite que um membro da família se possa candidatar a uma função
� O Conselho de Família é quem decide quais os membros da família que podem trabalhar na empresa
Comunicação
� Existência e importância de uma assembleia júnior, na qual participam os membros da família com idade entre os 18 e 35 anos, uma iniciativa para que os mais jovens comecem a "criar o orgulho de pertencer à empresa" e como "forma de os
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pertencer à empresa" e como "forma de os envolver" na empresa.
� Além disso, uma vez por ano, em setembro, porque "a vindima é o momento mais importante do ano para a empresa”, reúne-se todos os membros da família para os informar sobre o andamento da empresa e apresentar-lhes a campanha publicidade.
Grandes DESAFIOS da Empresa Familiar
1. Relações de Liderança e Propriedade
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2. Gestão de Familiares3. Processo de Sucessão
Tópicos de abordagem
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Processo de SucessãoGRANDES Erros
� Não preparar a geração seguinte
� Não preparar a sucessão
� Não passar o testemunho
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� Não passar o testemunho
� … e o + grave …
Preparar a Geração Seguinte
� Fundada em 1949 por Bernardo Félix� Referência no mercado português como
Importador/Armazenista de Cobre Nu Electrolítico � Única empresa em Portugal vocacionada
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Única empresa em Portugal vocacionada exclusivamente para o comércio deste tipo de material para instalações eléctricas e redes de terra
Fonte: www.casafelix.pt, 2010/05/01
50º aniversário em 1999
� Herdeiros decidem “colocar um ponto final a este negócio familiar que, apesar de ser lucrativo ... lhes exigiria um compromisso a tempo inteiro, que não poderiam dar, pois tinham outras actividades profissionais”
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profissionais” � “... Apesar das propostas de compra recusaram
sempre vender.” ...� “... até falarem com a família Cândido”, que
detinha empresa cliente da Casa Fénix.
Fonte: Revista Exame nº 312, Abril 2010, pág. 60
Fase Felipe Cândido
� A identificação e espírito de continuidade, em especial do então jovem Felipe Cândido, levou-os a optar pela alienação em detrimento do seu fecho.
� Este empreendedor, premiado em 2011 pela Confederação do Comércio com o Prémio Jovem Empresário, assumiu a responsabilidade pela recuperação da tradicional Casa Felix.
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responsabilidade pela recuperação da tradicional Casa Felix. � O desafio era enorme, em especial para quem tinha 19 anos,
pois quando assumiu o negócio não existiam computadores na empresa, as faturas eram passadas a papel químico, … hoje está a terminar a processo de certificação de qualidade o que fará dela um caso ímpar neste setor
Fonte: Jornal Vida Económica, 2012/09/28, O profissionalismo da Gestão na EF, A. Nogueira da Costa
Fase Felipe Cândido
� ME: Como conseguiram convencer os herdeiros a ficar com a Casa Félix?
� FC: Propusemos ficar com a empresa e demos a nossa palavra (não gosto de dizer acordo, porque parece um negócio) de que iríamos manter a Casa Félix na mesma vertente familiar e nunca vender participações a grandes grupos ou outras
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nunca vender participações a grandes grupos ou outras empresas.
� Prometi que, pelo menos, durante mais 50 anos, iria continuar assim. Já lá vão 10, faltam 40 (risos). Espero que um dia os meus filhos possam dar continuidade a este projecto, que é muito interessante.
Fonte: Mercado Eléctrico, nº 43, outubro 2009
Preparar a sucessão
� Processo de Sucessão gerido pelo próprio Belmiro de Azevedo
� Quatro potenciais Sucessores (todos gestores de topo do grupo):
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� Álvaro Portela
� Ângelo Paupério
� Nuno Jordão
� Paulo Azevedo
Fonte: Entrevista Belmiro Azevedo a Judite de Sousa (RTP 1, Janeiro 2007) e Jornal Negócios 22/01/2007
Preparar a sucessão
� Processo que passou:� por uma preparação com muita antecedência dos
candidatos, fazendo-os rodar por diferentes sectores� jogo leal e transparente colocando três “simples”
questões a cada um:
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questões a cada um:� Quer e pode ser o número um?� Se não for o eleito aceita qualquer um dos outros
indigitados?� Se não for o eleito quem é que escolhe?
Fonte: Entrevista Belmiro Azevedo a Judite de Sousa (RTP 1, Janeiro 2007) e Jornal Negócios 22/01/2007
Preparar a sucessão
� “…a única coisa que salva uma empresa é ter um plano de sucessões bem preparado.
� Ao contrário das pessoas, embora haja várias a tentar ser uma excepção, como o Manoel de Oliveira, uma empresa pode ser
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excepção, como o Manoel de Oliveira, uma empresa pode ser de facto eterna.
� Mas a esperança média de vida de uma empresa, apesar de teoricamente poder ser eterna, é inferior à esperança de vida das pessoas.
� Mas acho, e esta é a minha opinião, que a sucessão da Sonae foi a mais bem planeada que houve em Portugal.
Fonte: Jornal Público, Revista P2, p. 12-21, 2013/03/10
� INEVITABILIDADE com dois resultados� Bem ou� Mal concretizado
� Muito impactante Sucessor
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� Sucessor � Sucedido
Sucessão: Por ordem de Nascimento?
Por Desaparecimento?
� Nasceu a: 21/04/1926� Rainha desde: 06/02/1952
� Nasceu a: 14/11/1948
� Rei: ?
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� "Não descuidar da sucessão, é reconhecer a mortalidade."
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“Diz-me como preparaste o teu sucessor, dir-te-ei qual o futuro da tua empresa”
Fonte: 50 perguntas essenciais sobre empresas familiares, António N Costa, Francisco e Jesus Negreira del Río
António Vieira
(1608-1697) (Padre Português)
Passar o testemunhoE depois?
� Abandonou completamente a empresa
� Criou uma nova para “ocupar o tempo” a construir moradias
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Passar o testemunhoE depois?
� Alexandre Soares Santos� Pretende dedicar-se mais à Fundação
Francisco Manuel dos Santos� Manutenção por mais 3 anos a pedido
acionistas (entrada Colômbia).
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acionistas (entrada Colômbia). � Acaba de confirmar abandono a 01/11/13
Passagem da PropriedadeAs grandes questões
� Quem deve ser proprietário?� Quem não deve ser proprietário?� Quando atribuir a posse?� Que contas e quando prestar?
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� Que contas e quando prestar?� Que proteções definir?
Propriedade
� Enquanto eu for vivo, estarei atento.
� Do outro lado, já não sei…
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Fonte: Jornal Público, Revista P2, p. 12-21, 2013/03/10
Mantenha as mãos fora mas o nariz dentro
Tópicos de abordagem
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Enfrentar o Desconforto
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… e o + grave
� Todos Sabemos…� Todos Conhecemos…� … na nossa Empresa!?
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� … na nossa Empresa!? � … na nossa Família!?
NÃO. Isso só acontece aos outros!!!
� Existe há mais de três séculos na família Guedes
� “os problemas da empresa são uns e os da família são outros, mas, quer queiramos
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família são outros, mas, quer queiramos quer não, acabam sempre por se misturar”
� “mais vale ter normas e procedimentos aceites por todos, com regras bem definidas”
Fonte: Revista Exame nº 312, Abril 2010, pág. 94 e seguintes
Tópicos de abordagem
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Primeiro Pacto SucessórioSéc. XII
� Eu, Enrique, … juro … após o falecimento do rei Afonso, estarei preparado para, de todo o modo e com fidelidade, como único senhor, a ti defender toda esta terra do rei Afonso contra qualquer homem e mulher e a aumentá-la.
� Juro também que, se vier a possuir o tesouro de Toledo antes de ti, dar-te-ei duas partes e conservarei para mim a terceira.
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� E eu, conde Raimundo … Juro também que, após a morte do rei Afonso, te hei-de dar Toledo e toda a terra que lhe subjaz; e toda a terra que agora possuis, por mim concedida, tê-la-ás com a condição de seres a partir de agora meu homem e tê-la-ás de mim, o teu senhor; e depois de a ti as ter dado, tu deixar-me-ás todas as terras de Leão e de Castela. E se alguém a mim ou a ti quiser resistir e nos provocar injúria, nós empreenderemos guerra contra ele em conjunto ou individualmente, até que ele pacificamente devolva aquela terra a mim ou a ti e depois eu oferecer-ta-ei.
� Juro também que, se eu tiver o tesouro de Toledo antes de ti, dar-te-ei a terça parte e guardarei para mim as duas partes remanescentes.
Fonte: O “pacto sucessório”revisitado: o texto e ocontexto, Abel Estefânio, Medievalista [Em linha]. Nº10, (Julho 2011).
guia de Governo da Empresa, da Família e de Conduta desta em relação à Empresa.
colocado por escrito, no qual se
fixa o que vai ser o guia de Governo da Empresa Familiar
Protocolo Governo Protocolo Governo Protocolo Governo Protocolo Governo Empresarial FamiliarEmpresarial FamiliarEmpresarial FamiliarEmpresarial Familiar
ou de Sóciosou de Sóciosou de Sóciosou de Sócios
Protocolo
� É um Meio (e não um fim)
� É um Processo de consenso que leva à
construção da “nossa constituição”
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construção da “nossa constituição”
ProtocoloFases
� Consciencialização
� Desenvolvimento
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� Implementação e Avaliação
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Consciencialização
� Leituras � Ações de sensibilização� Formações � Encontros de famílias empresárias
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� Encontros de famílias empresárias� Reuniões individuais
DesenvolvimentoRequisitos Fundamentais
� Vontade de desenvolver e participar� Abertura ao diálogo� Bom senso
� Compromisso
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� Compromisso
� Tempo (participação e reflexão)
Desenvolvimento
� Processo: um tempo, estruturado, de diálogo e consenso no qual os distintos participantes assimilam conceitos, manifestam as suas opiniões, vontades e têm a oportunidade de construir consensos
� Grandes temas estruturais
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� Grandes temas estruturais� Funcionamento da Empresa� Detenção e direitos da Propriedade � “Profissionalização” da Família Empresária
DesenvolvimentoTrês Fases
�Diagnóstico
�Consensos essenciais
�Redação e assinatura do documento que recolhe os consensos sobre os temas objecto do processo:
� Protocolo de Governo Empresarial Familiar
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� Protocolo de Governo Empresarial Familiar
� Protocolo Familiar
“Que o papel fale e que a língua se cale” Miguel Cervantes
(1547-1616) (Romancista Espanhol)
Tópicos de abordagem
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DesenvolvimentoTempo
� Diagnóstico
� Consensos
2 a 6 meses
2 a 9 meses
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� Redação
AssinaturaProtocolo
6 mesesa 2 anos
2 a 9 meses
2 a 9 meses
Singularidade
“Se apenas existisse uma única verdade, não poderiam pintar-se cem telas sobre o mesmo tema.”
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Como cada pessoa numa família empresária é única e tem vontade própria, podem conceber-se centenas de distintos protocolos.
Pablo Picasso(1881-1973)
Pintor Espanhol)
mesmo tema.”
Protocolo FamiliarGoverno Empresarial Familiar
� Processo, que durou cerca de meio ano
� Todas as gerações participaram
� Solução de consenso em
� O processo dura há cerca de um ano e meio
� Participação restrita aos sócios
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� Solução de consenso em que todos assinaram a redação final
� Integrado um independente na administração
� Criado um Conselho de Família
aos sócios� Processo de solução em
curso alargado a um descendente de cada ramo
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Protocolo Familiar
� “Processo, que durou cerca de ano e meio”
� “Contaram com ajuda de empresa especializada”
� “Todas as gerações participaram”
� “O processo durou cerca de três anos”
� “A família escolheu dois professores”
� “Comité de redação com cinco sobrinhos”
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participaram”� “Foi encontrada a solução
que, de momento, satisfizesse todos … e todos assinaram a redacção final”
� Criado um Conselho de Família
cinco sobrinhos”� “Documento foi aprovado
por todos os membros com mais de 18 anos, que são herdeiros”
� Criado um Conselho Familiar de Acionistas
Fonte: Revista Exame nº 312, Abril 2010, pág. 94 e seguintes
Protocolo Familiar
� Definir regras claras em áreas chaves de relacionamento entre a Família e a Empresa� “quem deve escolher os membros da família que
dirigirão a empresa”� “critérios da sua escolha”
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� “critérios da sua escolha”� “como se processam as sucessões”� “condições de admissibilidade de membros da
família na empresa”� “condições para a venda ou compra”� “reformas”
Fonte: Revista Exame nº 312, Abril 2010, pág. 94 e seguintes
Implementação
� Já temos. E agora?� PRÁTICA: Primeiros 1 a 2 anos
� Criar hábito implica disciplina� Dedicar tempo
Tolerância
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� Tolerância
� Rever quando for oportuno
“Vale a pena?”
� O protocolo garante“sossego, paz familiar e confiança no futuro”
� A sucessão de gerações está assegurada� Os netos de Fernando Guedes já estão
envolvidos
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envolvidos
� “todas as sociedades familiares deviam ter um código de conduta e procedimentos que correspondesse aos problemas que são comuns à maioria destas empresas e que no futuro aparecem sempre”Engº António Guedes
Fonte: Revista Exame nº 312, Abril 2010, pág. 94 e seguintes
Tópicos de abordagem
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Conclusões
� A empresa familiar é, antes de tudo, uma entidade que concorre num mercado e deve ser gerida com estritos critérios profissionais.
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Conclusões
� A família, enquanto proprietária da empresa, tem a última palavra sobre as decisões que possam afetar o futuro da companhia.
� É imprescindível a profissionalização da família
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� É imprescindível a profissionalização da famíliaenquanto acionista no que se refere à sua relação com o negócio.
Conclusões
� Unir os destinos profissionais e pessoais dos familiares ao destino da empresa torna necessária uma reflexão prévia sobre em que medida esta decisão afectará as diferentes partes implicadas: a empresa, a família e a pessoa.
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empresa, a família e a pessoa.� Planificar a sucessão, ou simplesmente a
incorporação de um membro da família na empresa, terá consequências cruzadas sobre estes três agentes.
Preparar a sucessão e continuidade ...
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... nem todos temos de ser iguais ...
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...na diferença podemos estar unidos ...
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...e o Consenso assegura a harmonia.
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Conclusão
� As Empresas Familiares são a maior parte das empresas num país que potencia a iniciativa privada, assim, assegurar:� Sustentabilidade
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� Sustentabilidade� Crescimento� Continuidade
É a melhor forma de se contribuir para o crescimento Económico do país.
There is nothing wrong with America that cannot be cured by what is right with America.
Bill Clinton
Não há nada de mau
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Não há nada de mau na empresa familiar que não possa ser ultrapassado por tudo o que de bom existe na empresa familiar.
Principal Bibliografia
50 Perguntas Essenciais sobre empresas FamiliaresA. Costa, F. Negreira, J. Negreira
2011, Vida Económica
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Eu não vendi. Não o façam vocêsF. Negreira, J. Negreira, A. Costa 2007, Vida Económica
António Nogueira da Costa� Licenciado em Matemáticas Aplicadas (Informática);
Executive-MBA; Curso Superior de Direción de Recursos Humanos e Programa de Alta Direción pela Escuela de Negocios Caixanova, estando actualmente a elaborar uma tese de doutoramento dedicada ao processo da sucessão nas empresas familiares.
� Diretor de programas da Escuela de Negocios Novacaixagalicia em Portugal e professor em diversas entidades do ensino superior nas áreas de gestão e marketing.
� Sócio diretor da efconsulting, no âmbito da qual
www.efconsulting.ptA efconsulting foi fundada em 2004 por professores e
pesquisadores ligados ao mundo académico de escolas e universidades, com basta experiência no mundo empresarial, com vocação internacional (sediada na Galiza e presença ativa no Porto)
Os seus clientes são, desde a sua génese, empresas familiares cuja situação de ciclo de vida empresarial e familiar as levou a procurar apoio sobre o processo de sucessão, desenvolvimento de protocolos
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� Sócio diretor da efconsulting, no âmbito da qual participou na elaboração de numerosos protocolos familiares; grande experiência profissional em empresas da área financeira (entre 88 e 2004), em distintas áreas funcionais, tendo os últimos anos sido dedicados à administração de duas destas entidades. Em paralelo esteve ligado a uma empresa familiar durante mais de 15 anos.
� É co-autor dos livros “Eu não vendi, não o façam vocês. Empresa Familiar e sucessão” e “50 perguntas essenciais sobre empresas familiares” e autor de dezenas de artigos associados às empresas familiares.
de sucessão, desenvolvimento de protocolos familiares ou de governo empresarial familiar, implementação de adequadas políticas de bom governo e regulamentos de competência, coaching e mentoring especializado, etc.
No decorrer desta atividade de consultadoria já apoiou empresas de todo o tipo de dimensões, área de atividade e localizadas em países como Portugal, Espanha, Cabo Verde e Angola, bem como famílias empresárias.
A experiência, especialização e conhecimento das suas pessoas faz com que desenvolvam múltiplas ações de formação especializada e à medida e sejam chamados a participar em múltiplos eventos como congressos, seminários, mesas redondas, etc.
Porto – Santiago Compostela - Bucareste
Uma família em harmonia prosperará em tudoprovérbio chinês
Empresas Familiares:Um paraíso muito sensívelOBRIGADO