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Empreendedorismo Criativo Como criar soluções inovadoras de alto impacto?
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Empreendedorismo Criativo

Aug 14, 2015

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André Moraes
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Page 1: Empreendedorismo Criativo

Empreendedorismo CriativoComo criar soluções inovadoras de alto impacto?

Page 2: Empreendedorismo Criativo

Quem sou eu?

Page 3: Empreendedorismo Criativo

SOMOS UMA CONSULTORIA INTERNACIONAL DE DESIGN DE SERVIÇOS. AJUDAMOS ORGANIZAÇÕES E EMPRESAS EM TODO O MUNDO A ENTENDER SEUS CLIENTES E ENTREGAR SERVIÇOS DE QUALIDADE.

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No Brasil

No mundo

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Empreendedorismo Criativo?

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IBM 1500 CEOs

Pesquisa da

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Criatividade

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Page 11: Empreendedorismo Criativo

Devemos deixar as ideias a cargo dos criativos?

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Quantos de nós somos criativos?

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Quem aqui se considera criativo?

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criativos vs não-criativos

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todos são criativos

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Confiança Criativa

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3 a 5 anos

Orbiting the Giant Hairball, Gordon Mackenzie, 1998.

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98% Orbiting the Giant Hairball, Gordon Mackenzie, 1998.

Page 19: Empreendedorismo Criativo

10 anos Orbiting the Giant Hairball, Gordon Mackenzie, 1998.

Page 20: Empreendedorismo Criativo

30% Orbiting the Giant Hairball, Gordon Mackenzie, 1998.

Page 21: Empreendedorismo Criativo

15 anos Orbiting the Giant Hairball, Gordon Mackenzie, 1998.

Page 22: Empreendedorismo Criativo

12% Orbiting the Giant Hairball, Gordon Mackenzie, 1998.

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já na vida adulta...

Orbiting the Giant Hairball, Gordon Mackenzie, 1998.

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2% Orbiting the Giant Hairball, Gordon Mackenzie, 1998.

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Por quê a maioria das pessoas perde a confiança criativa?

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Contruindo a sua

ConfiançaCriativa...

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Julgamento

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Convergente

FazerEscolhas

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Convergente

FazerEscolhas

Divergente

CriarEscolhas

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Medo

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Se eu tenho uma ótima ideia de negócio, será que eu tenho ótimo negócio?

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Qual a taxa de sobrevivência das empresas com até dois anos na cidade de Manaus?

Sobrevivência das Empresas no Brasil – 2013 – Sebrae

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54% Sobrevivência das Empresas no Brasil – 2013 – Sebrae

Page 37: Empreendedorismo Criativo

46% Sobrevivência das Empresas no Brasil – 2013 – Sebrae

Page 38: Empreendedorismo Criativo

Qual a taxa de morte das Startups no Brasil até o 1º ano?

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25% Associação Brasileira de Startups

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Qual a taxa de morte das Startups no Brasil até o 3º ano?

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50% Associação Brasileira de Startups

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Qual a taxa de morte das Startups ao redor do mundo no 1º ano?

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90% Associação Brasileira de Startups

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Por quê será que isso acontece?

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Eureca! A Grande Ideia do Gênio Solitário.

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“Eu não falhei. Apenas encontrei 10 mil caminhos diferentes que não funcionaram.”

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8

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400

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“Tenho certeza que o meu negócio será um sucesso!”

Page 52: Empreendedorismo Criativo

Cultura de Certezas.

Page 53: Empreendedorismo Criativo

“Para eliminar pontos de vistas alternativos, nada é mais eficaz do que estar convencido de que você está certo.”

Page 54: Empreendedorismo Criativo

FRACASSO

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Mudanças & Incertezas

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Pequenos fracassos& Erros

Page 57: Empreendedorismo Criativo

Consequência necessária de fazer algo novo.

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Page 59: Empreendedorismo Criativo

Empatia

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Hipótese de Futuro

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Prototipação

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PILARES•Colaboração•Criatividade•Empatia•Prototipação•Errar & Aprender

DO…

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Design Thinking

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ENTENDIMENTO EMPATIA DEFINIÇÃO IDEAÇÃO PROTOTIPAGEM TESTE ITERAÇÃO

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MAS AFINAL, O QUE É DESIGN THINKING?

“Design Thinking é uma abordagem para inovação centrada no ser humano. Combina o pensamento criativo ao de negócios,

para gerar valor e prover soluções de longo prazo.”

Arne van Oosterom, Fundador da DesignThinkers Group.

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Será que eu conheço algum case que foi uma solução que veio do Design Thinking?

  

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Será realmente que o Design Thinking se aplica a qualquer área de negócio?

  

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80%

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1 ano

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2 casos

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7000Relatório de 1999: “To Err is Human: Bulding a Safer Health System”

mortes por ano com erros de medicamentos

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1.5miRelatório de 1999: “To Err is Human: Bulding a Safer Health System”

de pessoas por ano sofrem as consequências dos erros de administração de medicamentos

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3.5biRelatório de 1999: “To Err is Human: Bulding a Safer Health System”

de dólares são gastos por ano tratando pacientes que sofreram as consequências da má administração dos medicamento

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Como poderíamos reduzir os erros na administração dos medicamentos?

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ENTENDIMENTO EMPATIA DEFINIÇÃO IDEAÇÃO PROTOTIPAGEM TESTE ITERAÇÃO

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Novo Processo

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Qual o impacto?

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4unidades

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50%os erros na administração de medicamentos

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15%a velocidade de administração dos medicamentos

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78% 33%

a confiança dos pacientes na administração dos medicamentos

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Como poderíamos melhorar a hospitalidade e reduzir o stress dentro do hospital?

Page 106: Empreendedorismo Criativo

sentindo sentindo dores no dores no

corpocorpo

aguardar aguardar atendimentoatendimento

fazer a fazer a triagemtriagem

aguardar aguardar atendimentoatendimento

atendido atendido pelo pelo

médicomédico

pesquisa pesquisa no googleno google

voltar voltar para casapara casa

ANTESANTES DURANTEDURANTE DEPOISDEPOIS

a caminho a caminho do hospitaldo hospital

recebido na recebido na recepçãorecepção

comentar comentar com com

amigosamigos

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Como poderíamos melhorar a experiência em um restaurante para atender melhor os clientes?

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Como poderíamos criar uma nova experiência para a contratação de funcionários?

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Page 111: Empreendedorismo Criativo

Satisfação do Cliente

Expectativa vs. Experiências

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PRÉ-SERVIÇOPRÉ-SERVIÇO SERVIÇOSERVIÇO PÓS-SERVIÇOPÓS-SERVIÇO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Satisfação do Cliente

Expectativas

Experiências

Satisfação

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PRÉ-SERVIÇOPRÉ-SERVIÇO SERVIÇOSERVIÇO PÓS-SERVIÇOPÓS-SERVIÇO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Satisfação do Cliente

Expectativas

Experiências

Satisfação

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PRÉ-SERVIÇOPRÉ-SERVIÇO SERVIÇOSERVIÇO PÓS-SERVIÇOPÓS-SERVIÇO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Satisfação do Cliente

Expectativas

Experiências

Satisfação

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PRÉ-SERVIÇOPRÉ-SERVIÇO SERVIÇOSERVIÇO PÓS-SERVIÇOPÓS-SERVIÇO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Satisfação do Cliente

Expectativas

Experiências

Satisfação

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Como poderíamos ter uma nova experiência de ler de notícias diárias?

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US$ 90mi

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Como poderíamos fazer uma grande corporação vencer uma crise?

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US$55

US$ 116

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51ª 20ª

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Eficiência vs. Inovação

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Page 127: Empreendedorismo Criativo

35 líderes

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DesignWorks

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4 anos

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150

Page 131: Empreendedorismo Criativo

O que era verdade? vs O que poderia ser verdade?

Page 132: Empreendedorismo Criativo

15%

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Connect + Develop

Page 134: Empreendedorismo Criativo

50%

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65%

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US$ 57 bi

Page 137: Empreendedorismo Criativo

US$ 200 bi

Page 138: Empreendedorismo Criativo

51ª 20ª

Page 139: Empreendedorismo Criativo

10ª 51ª

Page 140: Empreendedorismo Criativo

Será realmente que o Design Thinking se aplica a qualquer área de negócio?

  

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ENTENDIMENTO EMPATIA DEFINIÇÃO IDEAÇÃO PROTOTIPAGEM TESTE ITERAÇÃO

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O DESIGNTHINKING

PERMITE

•Entender as pessoas envolvidas no processo.

•Entender a troca de valores entre os envolvidos e o que os motiva.

•Dar um passo atrás, para ter a visão do todo.

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PILARES•Colaboração•Co-criação•Criatividade•Empatia•Prototipação•Iteração

DO DESIGNTHINKING

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“Educação não transforma o mundo. Educação muda as pessoas. Pessoas

mudam o mundo.”

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OBRIGADO!