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Micro e Pequenas Empresas Prof. Milton Henrique [email protected]
31

Empreendedorismo 2015 02 - Micro e Pequenas Empresas

Jul 15, 2015

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Page 1: Empreendedorismo 2015 02 - Micro e Pequenas Empresas

Micro e Pequenas Empresas

Prof. Milton [email protected]

Page 2: Empreendedorismo 2015 02 - Micro e Pequenas Empresas

A Força dos Pequenos Negócios no Brasil

99% das empresas constituídas70% das pessoas empregadas

42% dos salários pagos21% do PIB

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Investimento necessário para criar um novo posto de trabalho

R$ 170.000,00 R$ 50,00

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Classificação Brasileira

Classificação segundoMicroempresa Pequena Empresa

Nº funcionários

Faturamento Bruto Anual

Nº funcionários

Faturamento Bruto Anual

Estatuto da Microempresa - < 244.000,00 - < 1.200.000,00

Receita Federal - < 120.000,00 - < 720.000,00

IBGE&

Comércio e Serviços

< 9 - 10 > e < 49 -

SEBRAE Indústria < 19 - 20 > e < 99 -

Page 5: Empreendedorismo 2015 02 - Micro e Pequenas Empresas

Características

• A empresa detém uma A empresa detém uma pequena fatia do mercado;pequena fatia do mercado;

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Cara

cter

ístic

as• É improvável que uma

pequena empresa tenha recursos suficientes para dominar seu ramo de negócio;

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Características

• Não possuem capacidade para produzir em escala;

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Características

• Detém uma parcela pequena de seu mercado, muitas vezes local ou regional;

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Características

• Freqüentemente operam em mercados pouco conhecidos ou instáveis ou atendem a uma demanda marginal e flutuante;

Page 10: Empreendedorismo 2015 02 - Micro e Pequenas Empresas

Características

• A pequena empresa sobrevive por estar mais perto do mercado e responder rápida e inteligentemente às mudanças que nele ocorrem;

Page 11: Empreendedorismo 2015 02 - Micro e Pequenas Empresas

Características• Dependem de mercado e fontes de

suprimentos próximos;

Page 12: Empreendedorismo 2015 02 - Micro e Pequenas Empresas

CaracterísticasCaracterísticas

• Não pertencem a Não pertencem a grupos empresariais, grupos empresariais, sendo livres de controle sendo livres de controle externo sobre o externo sobre o processo decisório;processo decisório;

Page 13: Empreendedorismo 2015 02 - Micro e Pequenas Empresas

Características

• A empresa é gerida por seu(s) proprietário(s) de maneira personalística;

Page 14: Empreendedorismo 2015 02 - Micro e Pequenas Empresas

Características

• Apresentam relacionamento pessoal estreito entre o proprietário, empregados, clientes e fornecedores e são fortemente integradas à comunidade local;

Page 15: Empreendedorismo 2015 02 - Micro e Pequenas Empresas

Características

• Os dirigentes, geralmente uma ou duas pessoas, detém o monopólio do processo decisório, abarcando todas as áreas e atividades da empresa;

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Características

• Os dirigentes não planejam, geralmente, alegando falta de tempo;

Page 17: Empreendedorismo 2015 02 - Micro e Pequenas Empresas

Características

• Têm administração pouco ou nada especializada;

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Cara

cter

ístic

as

• Têm dificuldades em realizar

operações de crédito;

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Características

• Têm pouco poder de barganha nas transações;

Page 20: Empreendedorismo 2015 02 - Micro e Pequenas Empresas

Características

• Usam predominantemente o trabalho de proprietários ou de familiares;

Page 21: Empreendedorismo 2015 02 - Micro e Pequenas Empresas

Características

• Constituem um espaço para treinamento de mão-de-obra especializada e para a formação de novos empresários;

Page 22: Empreendedorismo 2015 02 - Micro e Pequenas Empresas

Características

• Não primam pelo uso de tecnologia avançada, utilizando às vezes tecnologia defasada, descartada por empresas maiores, apresentando baixa relação investimento/mão-de-obra;

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Perfil do Emprego

Responsável por 2/3 dos primeiros empregos; Empregam mais jovens, abaixo de 20 anos e idosos, acima de

60 anos do que as grandes empresas; Possuem mão de obra menos qualificada, com menor número

de pessoas portadoras de diplomas de curso superior; As contratações são feitas, geralmente, de maneira informal

por meio de contatos pessoais e de recomendações de seus próprios funcionários, o que explica o alto índice de parentes trabalhando lado-a-lado na mesma empresa;

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Importância Econômica e Social do Empreendedorismo

Importância Econômica

• Gera riquezas

Importância Social

• Gera empregos

De cada 3 empresas abertas hoje, 2 são por oportunidade e 1 por necessidade!

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Alta Vocação Inovadora das Pequenas Empresas

Rápida resposta às condições de mercado em mutação; Exploram oportunidades esquecidas, negligenciadas ou rejeitadas; Atendimento a mercados pequenos ou especializados; Fornecimento de suprimentos inovadores; Criação de mercados para as inovações; Abertura de canais de distribuição; Realocação de recursos;

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Invenções dasPequenas Empresas

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Alto Índice de Mortalidade

cerca de 70% das pequenas empresas morrem até o final do primeiro ano e 95%, acumulados, ao final de cinco anos

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Causas da Mortalidade

Falta de conhecimento de marketing; Competição entre as atividades na empresa

e as demandas da família do proprietário; Problemas de implementação de estratégias; Falta de conhecimento sobre os produtos e

seus mercados; Os elevados custos das instalações e

equipamentos; Uso de instalações e equipamentos

impróprios; Margens de lucro insuficientes; Riscos inaceitáveis; Mudanças nas condições internas de

operação; Tamanho inadequado das instalações.

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Pesquisa Sebrae

35% das empresas não utilizavam planejamento de produção; 37% das empresas não realizavam apuração de custos; 39% das empresas não utilizavam controle de estoques; 41% das empresas não faziam fluxo de caixa; 43% das empresas não utilizavam departamento de vendas; 50% das empresas não buscavam informações sobre processos produtivos e

tecnologia; 53% das empresas não praticavam qualquer tipo de controle de qualidade; 72% das empresas não tinham lay-out planejado; 75% das empresas não programavam investimentos; 77% das empresas não estavam atentas à avaliação de produtividade e não

tinham planejamento financeiro; 80% das empresas não faziam treinamento de recursos humanos; 83% das empresas não utilizavam técnicas de marketing.

sobre competitividade industrial realizadas pelo SEBRAE, entre novembro de 1990 e julho de 1993, com aproximadamente 1.000 empresas de todos os estados brasileiros mostra que:

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Fatores Condicionantes para o Sucesso ou Fracasso de uma Pequena Empresa

Porte da EmpresaGrau de Escolaridade do Proprietário da Empresa A Atividade Exercida Anteriormente pelo

Proprietário da EmpresaMotivos que Levaram a Abertura da EmpresaBusca por Auxílio/AssessoramentoÁreas Gerenciais Priorizadas pelos Empresários

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Dificuldades• “Custo Brasil” - burocracia excessiva;• Fiscalização quer arrecadar e não

orientar;• Ausência de políticas públicas;• Restrição do acesso ao crédito;• Taxas de juros extorsivas;• Dificuldade de acesso às novas

tecnologias;• Falta de capacitação tanto do

empreendedor como dos empregados;

• Estrutura exportadora frágil;• Legislação trabalhista inadequada;• Distanciamento das instituições de

ensino.