Empowering Potential for Growth - marein-re.comfull_version... · Tahun 2018 adalah momen bagi PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk. untuk terus memberdayakan potensinya. Pada tahun

EmpoweringPotential for Growth

AA- (Idn) Outlook StableBB+ (International) Outlook Stable

idAA- Outlook Stable

Laporan TahunanAnnual Report2018

PT MASKAPAI REASURANSI INDONESIA Tbk. - Established 1953

Daftar IsiTable of Contents

CoverCover 1

Daftar IsiTable of Contents 2

Sanggahan dan Batasan Tanggung JawabDisclaimer

4

TemaTheme 5

Kinerja 20182018 Performance 6

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights 8Pertumbuhan Usaha Business Growth 9

Laporan ManajemenManagement Report 10

Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Report 14Laporan DireksiBoard of Directors’ Report 17

Profil PerseroanCompany Profile 22

Identitas PerseroanCompany Identity 24Riwayat SingkatBrief History 25Falsafah, Visi, Misi dan Nilai-Nilai PerseroanPhilosophy, Vision, Mission and Corporate Values 26Kegiatan Usaha PerseroanBusiness Activities 28Struktur OrganisasiOrganizational Structure 32Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile 34

Profil Direksi Board of Directors Profile 38Pejabat EksekutifExecutive Officers 45Komposisi Kepemilikan SahamShareownership Composition 46Ikhtisar Transaksi SahamSummary of Share Transaction 47Kronologi Pencatatan SahamStock Listing Chronology 48Kronologi Pencatatan Efek LainnyaOther Securities Listing Chronology 49Aksi KorporasiCorporate Actions 49Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar ModalCapital Market Supporting Institutions and Professions 49PenghargaanAwards 50Sekilas PeristiwaEvent at a Glance 52

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Analysis and Discussion

54

Tinjauan IndustriIndustry Review 56Tinjauan Kinerja OperasionalOperational Performance Review 58Tinjauan KeuanganFinancial Review 59PemasaranMarketing 64Prospek UsahaBusiness Prospect 66Tinjauan Pendukung BisnisBusiness Support Review 69

Sumber Daya ManusiaHuman Resources 69Teknologi Informasi Information Technology 73

Tata Kelola Perusahaan yang BaikGood Corporate Governance

76

Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang BaikCommitment of GCG Implementation

78

Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang BaikLegal Basis of GCG Implementation 80

Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan yang BaikGCG Structure and Mechanism

81

Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders 82

14

5

2

3

Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan DireksiBoard Manual 89Dewan KomisarisBoard of Commissioners 90DireksiBoard of Directors 93Komite-Komite di Bawah Dewan KomisarisCommittees Under The Board of Commissioners 95

Komite AuditAudit Committee 95Komite Pemantau RisikoRisk Monitoring Committee 99Komite Kebijakan Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance Policy Committee 102

Komite dan Organ Pendukung DireksiCommitte and Supporting Organs of The Board of Directors

106

Komite InvestasiInvestment Committee 106Divisi Tata Kelola Perusahaan, Pemantau Risiko dan KepatuhanGovernance, Risk and Compliance Division

110

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary 112Unit Audit InternalInternal Audit Unit 114

Sistem Pengendalian InternalInternal Control System 117Dewan Pengawas SyariahSharia Supervisory Board 118Manajemen RisikoRisk Management 120Akuntan PublikPublic Accountant 127Perkara Hukum PentingImportant Legal Cases 128

Kode EtikCode of Conduct 128

Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau ManajemenEmployee and/or Management Stock Option Program

130

Sistem Pelaporan PelanggaranWhistleblowing System 130Laporan Layanan Pengaduan KonsumenCustomer Complaint Service 131Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan TerbukaImplementation of Public Companies Governance Guideline

133

Akses Informasi PerseroanAccess to The Company’s Information 140Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility 141Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi tentang Tangung Jawab atas Laporan Tahunan Periode 31 Desember 2018 PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk.Statement Letter of Members of Board of Commissioners and Board of Directors on The Responsibility for The Annual Report of PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk. for period of December 31, 2018

143

Laporan Keuangan AuditAudited Financial Statement 144

Surat Pernyataan DireksiBoard of Directors‘ Statement Letter

Laporan Auditor Independen Independent Auditors‘ Report

Laporan Keuangan untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 Financial Statements for the Years, ended on December 31, 2018 and 2017

6

Laporan tahunan 2018 ini disusun berdasarkan hasil kinerja Perseroan pada periode 1 Januari 2018 sampai dengan 31 Desember 2018. Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasional, strategi, kebijakan, proyeksi, rencana, serta tujuan Perseroan. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan.

Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan, serta lingkungan bisnis dimana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.

Laporan tahunan ini memuat kata “Perseroan” dan “Marein” yang didefinisikan sebagai PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk. yang menjalankan bisnis dalam bidang Reasuransi Konvensional dan Syariah.

Laporan Tahunan ini disajikan dalam 2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris dalam bentuk cetakan dengan kualitas yang baik, serta dalam bentuk elektronik yang dapat dilihat dan diunduh di website resmi Perseroan, yaitu www.marein-re.com.

The 2018 annual report is prepared based on the Company’s performance result within the period from January 1, 2018 to December 31, 2018. This annual report includes a statement of financial condition, operational results, strategies, policies, projections, plans, and objectives of the Company. These statements have a potential risk, uncertainty, and may lead to the actual development materially differ from those reported.

Prospective statements in this annual report are made based on various assumptions regarding the current and future state of the Company and business environment in which it operates. The Company does not guarantee that the documents with confirmed validity will bring certain results as expected.

This annual report contains the words “Company” and “Marein” that are defined as PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk., which conducts its business in the Conventional and Sharia Reinsurance sectors.

This annual report is presented in 2 (two) languages, Bahasa and English, printed with good quality and in electronic form that can be viewed and downloaded on the official Company’s website www.marein-re.com

Sanggahan dan Batasan Tanggung JawabDisclaimer

PT MASKAPAI REASURANSI INDONESIA Tbk. Laporan Tahunan 20184

Tahun 2018 adalah momen bagi PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk. untuk terus memberdayakan potensinya. Pada tahun tersebut, Perseroan berkomitmen meningkatkan customer satisfaction dan secara konsisten mengembangkan sumber daya manusia (SDM) melalui Marein Learning Centre (MLC) sebagai wadah peningkatan kompetensi SDM di industri perasuransian.

Perseroan terus-menerus mengembangkan sistem teknologi informasi baik secara internal untuk menunjang kinerja operasional dan eksternal untuk memberikan layanan digital kepada nasabah. Salah satu pencapaian utama dari pengembangan tersebut adalah peluncuran M-Bizz sebagai portal komunikasi dan bisnis yang akan menjadi platform utama dari seluruh layanan digital yang akan dikembangkan dan diberikan kepada nasabah.

Melalui pemberdayaan potensi-potensi tersebut, Perseroan berhasil membangun fondasi yang kuat bagi pertumbuhan berkelanjutan Perseroan ke depannya. Perseroan optimis Marein akan terus mengokohkan posisinya sebagai perusahaan reasuransi regional yang handal, terkemuka dan terpercaya untuk seluruh pemangku kepentingan.

EmpoweringPotential for Growth

In 2018 presented a momentum for PT Maskapai Reasuransi Tbk. to further empower its potential. In that year, the Company was committed to increasing customer satisfaction and consistently develop our human resources (HR) through Marein Learning Center (MLC) as a forum to increase HR competency in insurance industry.

In addition, the Company persistently developed information technology system both internally to support the Company’s operating performance and externally to provide customers with digital services. One of the main achievements of the aforementioned development was the launch of M-Bizz communication and business portal to become the main platform for all digital services that will be developed and provided to all customers.

Through the empowerment of these potentials, the Company have built a strong foundation for the Company’s sustainable growth in the future. The Company is positive Marein will continue to strengthen its position as a reliable, well-known and trusted regional reinsurance company for the stakeholders.

2018 Annual Report PT MASKAPAI REASURANSI INDONESIA Tbk. 5

KINERJA 20182018 Performance



Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

DESKRIPSI 2018% kenaikan dari tahun

sebelumnya /% growth from previous year

2017 2016 DESCRIPTION

SALDO PADAAKHIR PERIODE

BALANCE AT THE END OF PERIOD

Aset 3.426,6 + 19,0 2.880,0 1.833,6 AssetsTotal Investasi 1.840,9 + 1,7 1.810,2 1.181,4 Total InvestmentsLiabilitas 2.016,1 + 32,4 1.523,1 1.087,2 LiabilitiesEkuitas 1.410,5 + 3,9 1.356,9 746,3 Equity

UNTUK MASA YANG BERSANGKUTAN

FOR THE MENTIONEDPERIOD

Premi Bruto 2.215,8 + 22,7 1.805,1 1.451,2 Gross PremiumsPendapatan Underwriting 1.217,0 + 14,6 1.061,5 964,4 Underwriting RevenuesKlaim Bruto 1.216,0 + 27,9 950,9 820,4 Gross ClaimsBeban Underwriting 1.045,9 + 19,5 875,3 821,3 Underwriting ExpensesHasil Underwriting 171,0 - 8,2 186,2 143,2 Underwriting IncomeHasil Investasi 82,9 - 5,6 87,8 62,2 Income from InvestmentsBeban Usaha 94,2 + 16,2 81,1 75,3 Operating ExpensesLaba Usaha 159,8 - 17,2 193,0 130,1 Income from OperationsHasil Lain-Lain 1,6 + 120,1 (8,0) 29,7 Other IncomeLaba Sebelum Pajak 161,4 - 12,8 185,0 159,7 Income Before TaxLaba Tahun Berjalan 140,9 - 12,5 161,1 145,8 Income for the YearLaba Komprehensif Tahun Berjalan 82,0 - 51,1 167,8 142,0 Comprehensive Income for the YearJumlah Saham yang Beredar (Lembar) 517.791.681 - 517.791.681 388.343.761 Stock Issued (Share)

Laba Per Saham Dasar (Rupiah) 272 - 32,7 404 376 Basic Earnings Per Share (Rupiah)

RASIO-RASIO KEUANGAN (%) FINANCIAL RATIOS (%)Laba Tahun Berjalan / Aset 4,1 5,6 8,0 Income for the Year / AssetsLaba Tahun Berjalan / Ekuitas 10,0 11,9 19,5 Income for the Year / Equity

Laba Tahun Berjalan / Premi Bruto 6,4 8,9 10,0 Income for the Year / Gross Premiums

Beban Usaha / Premi Bruto 4,3 4,5 5,2 Operating Expenses / Gross Premiums

Liabilitas / Ekuitas 142,9 112,2 145,7 Liabilities / EquityLiabilitas / Aset 58,8 52,9 59,3 Liabilities / AssetsDividen / Laba yang Belum Ditentukan Penggunaannya - 3,6 3,3 Dividend /

Unappropriated Retained EarningsPrice Earnings Ratio (x) 18,8 9,9 11,3 Price Earnings Ratio (x)Rasio Lancar 159,3 175,3 150,6 Current RatioRasio Solvabilitas (RBC) 364,5 471,1 242,2 Solvency Ratio (RBC)Investasi / Kewajiban Teknis 157,4 204,2 137,7 Investment / Technical LiabilitiesPremi Neto / Ekuitas 90,9 80,3 136,6 Net Premiums / Equity

HARGA SAHAM DI BEI(Rupiah)

5.100 4.000 4.250 IDX STOCK PRICE(Rupiah)

dalam miliar Rupiah in billion Rupiah

LAPORAN MANAJEMENManagement Report

PROFIL PERSEROANCompany Profile

KINERJA 20182018 Perfomance


14,6%22,7%

-12,5% -22,6%

19,0% 3,9%

Pertumbuhan Premi BrutoGrowth in Gross Premiums

Pertumbuhan Laba Tahun BerjalanGrowth in Income for the Year

Pertumbuhan AsetGrowth in Assets

Pertumbuhan EkuitasGrowth in Equity

Pertumbuhan Tingkat SolvabilitasGrowth in Solvency Ratio

Pertumbuhan Pendapatan UnderwritingGrowth in Underwriting Revenues




dalam %in %



Pertumbuhan UsahaBusiness Growth

201820172016

1.217,0

1.061,5

964,4

201820172016

2.215,81.805,11.451,2

2018 20182017 20172016 2016

3.426,6

1.410,5

1.833,6

746,3

2.880,0

1.356,9

201820172016

140,9

145,8

161,1

201820172016

364,5

242,2

471,1

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIKGood Corporate Governance

LAPORAN KEUANGAN AUDITAudited Financial Statement





Dewan Komisaris Board of Commissioners

1. Ir. Sarkoro Handajani, MM, AMRP2. Nasir Ilmullah, SE, AAAIJ, AMRP3. Drs. Brata Antakusuma, Ak., AMRP





Direksi Board of Directors

1. Dr. Robby Loho, APAI, CIIB, AAIK, QIP, CPIE, AMRP, FMII, ANZIIF (Snr. Assoc.) CIP

2. Yanto Jayadi Wibisono, SE, AMRP3. Ir. Trinita Situmeang, MM, AAIK, ANZIIF (Snr. Assoc.), AMRP, QCRO4. Sutadi, AAIJ, CPLHI, AMRP, QCRO





“Perseroan telah menjalankan berbagai strategi usaha secara efektif, efisien, dan konsisten sehingga mampu memberikan kinerja operasional dan keuangan yang baik di tengah situasi perasuransian yang penuh tantangan dan situasi ekonomi moneter yang tidak begitu mendukung.”

“The Company has implemented various business strategies effectively, efficiently, and consistent, therefore the Company was able to achieve good operational and financial performance in the middle of challenging insurance industry’s condition as well as unfavorable monetary economic climate.”

Dari kiri ke kanan / From left to right :• Nasir Ilmullah, SE, AAAIJ, AMRP• Drs. Brata Antakusuma, Ak., AMRP• Ir. Sarkoro Handajani, MM, AMRP

Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Report





Our valued shareholders and stakeholders,

Praise to God the Almighty for the blessing that has been given to us, that we could go through 2018 with a good performance. As Board of Commissioners, we hereby present the 2018 Annual Report. Throughout the year, the Board of Commissioners continuously monitored the performance of PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk. and gave our direction, opinion, and recommendation to the Board of Directors during a formal joint meeting or informal activity. We highly appreciate the Board of Directors’ in managing the Company. Although facing various challenges, the Company was able to answer and continue with respectable.

ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCEThe Board of Commissioners concludes that the Board of Directors had properly performed its functions and duties throughout 2018. The Board of Directors had prepared and implemented the right strategies to achieve the Company’s strategic objective and in addition ran the Company’s business effectively, efficiently, and consistent, therefore was able to provide good operational and financial performance in the middle of challenging situation as well as unfavorable monetary economic climate.

The Board of Commissioners acknowledges that the Board of Directors had strived to meet the growing market demand. The launch of the M-Bizz portal as the main platform for all digital services that keep developing and providing to all business partners was a move in the positive way to strengthen the Company’s business. We appreciate the Board of Directors’ and the management team’s efforts that successfully improved the Company’s rating given by Fitch Ratings to BB+ international scale.

However, the Company must consistently prioritize customer satisfaction by making improvements, both in terms of business processes and human resources’s services quality and information technology infrastructure must be developed further to better implement the Company’s strategies.

VIEWS ON BUSINESS PROSPECT The Board of Commissioners has reviewed the work plan prepared by the Board of Directors for 2019. We conclude that the aforementioned work plan had been prepared properly by taking into account the Company’s capabilities, economic growth projection, as well as industrial.

Therefore, the Board of Commissioners fully supports the Board of the Directors’ plan to take strategic measures such as improving the Company’s information technology (IT) quality and infrastructure to keep up with the digitalization trend and technological advancement in general. We also encourage the Company to improve customer satisfaction through consistent development of our human resources by utilizing Marein Learning Centre (MLC) to its optimal extent.

Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat,

Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas segala rahmat yang diberikan, kami dapat lalui tahun 2018 dengan baik. Selaku Dewan Komisaris, kami bermaksud menyampaikan Laporan Tahunan 2018. Sepanjang tahun tersebut Dewan Komisaris secara konsisten memantau kinerja PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk. serta menyampaikan arahan, pendapat, dan rekomendasi kepada Direksi secara formal melalui rapat gabungan maupun secara informal. Kami memberikan apresiasi atas kinerja Direksi dalam mengelola Perseroan. Walaupun menghadapi berbagai tantangan, namun Perseroan mampu menjawab dan melanjutkannya dengan baik.

PENILAIAN KINERJA DIREKSI

Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2018 Direksi telah menjalankan fungsi dan tugasnya dengan baik. Direksi telah menyusun serta menjalankan strategi yang tepat untuk mencapai sasaran strategis Perseroan dan juga menjalankan usaha Perseroan secara efektif, efisien, dan konsisten sehingga mampu memberikan kinerja operasional dan keuangan yang relatif baik ditengah situasi perasuransian yang penuh tantangan dan situasi ekonomi moneter yang tidak begitu mendukung.

Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah memberikan perhatian yang tinggi terhadap pemenuhan kebutuhan pasar yang terus berkembang. Peluncuran portal M-Bizz sebagai platform utama dari seluruh layanan digital yang akan terus dikembangkan dan diberikan kepada seluruh mitra usaha merupakan langkah yang positif untuk memperkuat usaha Perseroan. Kami mengapresiasi upaya yang dilakukan Direksi beserta tim manajemen sehingga berhasil meningkatkan peringkat yang diberikan Fitch Ratings kepada Perseroan menjadi BB+ dalam skala internasional.

Meski demikian, Perseroan tetap harus secara konsisten mengedepankan tingkat kepuasan pelanggan dengan melakukan perbaikan, baik dari sisi proses bisnis maupun dari sisi pelayanan kualitas sumber daya manusia dan infrastruktur teknologi informasi pun harus terus dikembangkan agar Perseroan dapat mengimplementasikan strateginya dengan lebih baik.

PANDANGAN TERHADAP PROSPEK USAHADewan Komisaris telah mengkaji rencana kerja yang disusun oleh Direksi untuk tahun 2019. Kami berpendapat rencana kerja tersebut disusun dengan baik serta mempertimbangkan kemampuan Perseroan, proyeksi pertumbuhan ekonomi, serta kondisi industri.

Oleh karena itu, Dewan Komisaris sangat mendukung rencana Direksi untuk menerapkan langkah-langkah strategis, seperti meningkatkan kualitas dan infrastruktur teknologi informasi (TI) Perseroan untuk mengikuti tren digitalisasi dan perkembangan teknologi pada umumnya. Kami pun mendorong Perseroan untuk terus-menerus meningkatkan kepuasan pelanggan melalui pengembangan sumber daya manusia secara konsisten dengan memanfaatkan Marein Learning Centre (MLC) secara optimal.





Kami turut pula mendorong Direksi dan manajemen untuk senantiasa memitigasi risiko melalui distribusi portofolio bisnis yang lebih merata, serta menjaga standar yang tinggi atas rasio-rasio keuangan. Melalui fokus pada strategi marketing yang efektif dan didukung oleh penerapan manajemen risiko dengan prinsip kehati-hatian, kami optimis kinerja Perseroan dapat tumbuh lebih baik lagi di tahun 2019.

PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIKDewan Komisaris selalu menekankan pentingnya penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG), yang sekaligus menjadi salah satu fokus pengawasan. Kami memandang bahwa penerapan praktik-praktik terbaik GCG akan mendukung tercapainya kinerja Perseroan yang berkelanjutan.

Sejalan dengan semakin berkembangnya kegiatan usaha Perseroan, manajemen risiko sangat diperlukan agar mampu mengidentifikasi potensi-potensi risiko yang dapat timbul. Dewan Komisaris senantiasa berperan aktif dalam memantau dan memberikan saran-saran atas risiko yang dihadapi Perseroan. Dewan Komisaris juga menilai bahwa sepanjang tahun 2018 Direksi telah menerapkan praktik terbaik GCG secara efektif dan konsisten.

PERUBAHAN SUSUNAN DEWAN KOMISARIS

Susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak mengalami perubahan di tahun 2018.

PENUTUPDewan Komisaris mengucapkan terima kasih sebesar-besarnya kepada seluruh pemegang saham, nasabah, mitra usaha, serta pemangku kepentingan lainya yang telah memberikan dukungan dan kepercayaan kepada Perseroan. Kami juga berterima kasih kepada Direksi dan seluruh karyawan PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk. atas semangat, kerja keras serta dedikasi mereka sehingga Perseroan berhasil membukukan pencapaiannya di tahun 2018. Kami optimis Perseroan akan mampu tumbuh lebih baik di tahun 2019 demi mewujudkan visi menjadi perusahaan reasuransi regional yang handal, terkemuka dan terpercaya.

We also encourage the Board of Directors and the management to persistently mitigate risks through a more evenly spread distribution of business portfolio, and to set high standards for financial ratios. By focusing on effective marketing strategies supported by prudent implementation of risk management, we expect the Company’s performance to grow even better in 2019.

IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCEThe Board of Commissioners consistently emphasizes the importance of Good Corporate Governance (GCG) implementation, which is also one of supervisory focuses. We believe the implementation of GCG best practices will accommodate the achievement of sustainable corporate performance.

In line with the Company’s growing business activities, risk management is needed to identify potential risks that can arise. In this regard, the Board of Commissioners plays an active role in monitoring and providing suggestions on the risks faced by the Company. The Board of Commissioners also acknowledged that throughout 2018, the Board of Directors had implemented GCG best practices in an effective and consistent manner.

CHANGES TO COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERSThe composition of the Board of Commissioners did not change in 2018.

CLOSINGThe Board of Commissioners would like to express our gratitude to all shareholders, customers, business partners, and stakeholders for their support for and confidence in the Company. We would also like to thank the Board of Directors and all employees of PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk. for their enthusiasm, hard work and dedication that allowed the Company produce achievements in 2018. We are optimistic that the Company will be able to grow in 2019 in order to fulfill its vision to become a reliable, well-known, and trusted regional reinsurance company.

DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

Ir. Sarkoro Handajani, MM, AMRPPresiden Komisaris / Komisaris Independen

President Commissioner / Independent Commissioner

Nasir Ilmullah, SE, AAAIJ, AMRPKomisaris / Commissioner

Drs. Brata Antakusuma, Ak., AMRPKomisaris / Commissioner





Laporan DireksiBoard of Directors’ Report

Dari kiri ke kanan / From left to right :• Yanto Jayadi Wibisono, SE, AMRP• Sutadi, AAIJ, CPLHI, AMRP, QCRO• Dr. Robby Loho, APAI, CIIB, AAIK,

QIP, CPIE, AMRP, FMII, ANZIIF (Snr. Assoc.) CIP

• Ir. Trinita Situmeang, MM, AAIK, ANZIIF (Snr. Assoc.), AMRP, QCRO

“Di tahun 2018, PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk. telah membukukan kinerja yang cukup baik dengan berbagai upaya positif antara lain peluncuran portal M-Bizz sebagai platform utama seluruh layanan digital Perseroan. Tak hanya itu, Perseroan juga terus-menerus meningkatkan kepuasan pelanggan melalui pengembangan sumber daya manusia perasuransian yang diakomodasi oleh Marein Learning Centre (MLC).”

In 2018, PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk. performed admirably with good achievements including the launch of M-Bizz portal as the main platform of the Company’s digital services. In addition, the Company continuously improved customer satisfaction through the development of insurance human resources accommodated by the Marein Learning Centre (MLC).”





Our valued shareholders and stakeholders,

Praise to God the Almighty, for the blessing that has been given upon us. In 2018, the Company was able to perform to the best of its capability.

The Board of Directors would like to present the 2018 Annual Report as our duty to run the Company’s business in accordance with the predetermined plans and targets. In this annual report, the performance and achievements of the Company will be discussed along with the challenges that arose in that year as well as business prospect in the future.

ECONOMIC AND INDUSTRY OVERVIEW

Indonesia’s economy growth in 2018 is lower than the 5.4% target set out in the 2018 State Budget (APBN), but higher than 5.07% in 2017. The domestic economic growth rate was also affected by various factors, including falling oil and gas as well as non-oil and gas commodity prices. Moreover, inflation remained low and under control at 3.13%, which ultimately contributed to the growth of public consumption.

On the other hand, the competition in the insurance industry grew increasingly fierce as new competitor entered the business. Moreover, the rapid development of digital information technology posed a unique challenge to the industry’s performance, product offering, and service quality.

The aforementioned condition was exacerbated by several issued faced by the insurance industry in 2018, including the debates surrounding the engineering fee. A series of natural disasters that affected Indonesia in 2018 namely Lombok, Palu and Donggala earthquakes, Banten and Lampung tsunami, also led to a significant increase in the number of insurance claims. In addition, life insurance’s and general insurance’s income from investment declined due to the volatility caused by the United States’ monetary policy that led to the fluctuation of the US dollar and Indonesia stock’s price in the Indonesia Stock Exchange.

BUSINESS STRATEGIES

In order to further improve business performance, capitalize on opportunities, increase competitiveness, and answer challenges, in 2018 the Company had implemented the following main strategies:1. Improved human resources where Marein Learning Centre

(MLC) as human resource competency improvement forum and as an infrastructure that supports business relationship with customers.

2. Increased human Customer Satisfaction.3. Developed information technology system both internally

to support the Company’s operating performance and externally to provide customers with digital services.

4. Implemented risk management through three lines of defense.

Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat,

Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas segala berkat yang dikaruniakan kepada kita. Pada tahun 2018 ini, Perseroan mampu melakukan yang terbaik dalam kinerja yang dilakukan.

Direksi ingin menyampaikan Laporan Tahunan 2018 sebagai bagian dari kewajiban kami menjalankan usaha Perseroan sesuai dengan rencana dan target yang telah ditetapkan. Dalam laporan tahunan ini, kami membahas kinerja dan pencapaian Perseroan berikut tantangan yang dihadapi pada tahun tersebut serta prospek usaha ke depannya.

TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI

Pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2018 lebih rendah dari target 5,4% yang ditetapkan dalam APBN 2018, tetapi lebih tinggi dari 5,07% pada 2017. Tingkat pertumbuhan ekonomi domestik juga dipengaruhi oleh berbagai faktor, termasuk penurunan harga komoditas migas dan non-migas. Selain itu, inflasi tetap rendah dan terkendali pada tingkat 3,13% yang pada akhirnya turut mendorong tingkat konsumsi masyarakat.

Di sisi lain, persaingan di industri perasuransian semakin ketat dengan kehadiran kompetitor baru. Selain itu, pesatnya perkembangan teknologi informasi digital turut pula memberikan tantangan tersendiri bagi kinerja, penawaran produk, dan kualitas pelayanan industri perasuransian.

Kondisi tersebut turut pula dipengaruhi oleh beberapa hal yang dihadapi industri pada tahun 2018 antara lain polemik engineering fee. Selain itu, rentetan bencana alam yang melanda Indonesia pada tahun tersebut yaitu gempa Lombok, Palu dan Donggala, juga tsunami di Banten dan Lampung telah membuat jumlah klaim asuransi meningkat tajam. Kinerja hasil investasi asuransi jiwa dan asuransi umum pun menurun sebagai akibat gejolak keuangan yang terjadi sebagai akibat dari kebijakan moneter Amerika Serikat yang berdampak pada fluktuasi mata uang dolar Amerika dan harga saham di Bursa Efek Indonesia.

STRATEGI USAHA

Untuk memperkuat kinerja usaha, memanfaatkan peluang, meningkatkan daya saing, dan menjawab tantangan, di tahun 2018 Perseroan telah menjalankan beberapa strategi utama sebagai berikut:1. Mengembangkan sumber daya manusia dimana Marein

Learning Centre (MLC) sebagai wadah peningkatan kompetensi sumber daya manusia asuransi dan sebagai infrastruktur hubungan usaha dengan nasabah.

2. Meningkatkan Customer Satisfaction.3. Mengembangkan sistem teknologi informasi baik secara

internal untuk menunjang kinerja operasional dan eksternal untuk memberikan layanan digital kepada nasabah.

4. Mengimplementasi manajemen risiko melalui three lines of defense.





KINERJA PERSEROAN TAHUN 2018

Penerapan strategi-strategi tersebut sedikit banyak membantu Perseroan menghadapi berbagai tantangan sebagaimana yang disebutkan sebelumnya. Hal ini dapat dilihat dari kinerja operasional, baik segmen reasuransi jiwa maupun reasuransi umum, yang mengalami pertumbuhan. Pendapatan premi bruto Perseroan meningkat 22,7% menjadi Rp2,2 triliun dari Rp1,8 triliun pada tahun 2017.

Meski demikian, pertumbuhan kinerja operasional tersebut tidak diikuti oleh pertumbuhan kinerja keuangan. Kami ingin menekankan bahwa penurunan kinerja keuangan ini terjadi merata di industri perasuransian nasional sebagai akibat penurunan hasil investasi dan underwriting yang disebabkan oleh gejolak keuangan yang terjadi dan bencana alam sebagaimana yang disebutkan di atas.

Direksi pun ingin menegaskan bahwa meski target tidak tercapai, kinerja keuangan Perseroan di atas rata-rata dibandingkan kinerja industri reasuransi secara keseluruhan. Total aset Perseroan mengalami peningkatan sebesar 19,0% menjadi Rp3,4 triliun dibandingkan jumlah aset tahun sebelumnya yang sebesar Rp2,9 triliun. Di sisi lain, laba tahun berjalan mengalami penurunan 12,5% menjadi Rp140,9 miliar dibandingkan Rp161,1 miliar di tahun 2017 dikarenakan penurunan hasil investasi dan hasil underwriting.

Di tahun 2018, Perseroan juga telah meluncurkan portal M-Bizz sebagai platform utama dari seluruh layanan digital yang akan dikembangkan dan diberikan kepada seluruh mitra usaha untuk memperkuat kinerja usaha. Perseroan pun berhasil meningkatkan peringkat yang diberikan Fitch Ratings menjadi BB+ (internasional).

PROSPEK USAHA

Kami meyakini persaingan di industri perasuransian akan semakin ketat di tahun 2019, terutama didorong oleh perkembangan teknologi informasi (TI) yang sangat pesat. Oleh karena itu, Perseroan berencana meningkatkan kualitas dan infrastruktur teknologi informasi (TI) untuk mengikuti tren digitalisasi dan perkembangan teknologi pada umumnya. Kami pun berkomitmen untuk meningkatkan kepuasan pelanggan melalui pengembangan sumber daya manusia secara konsisten dengan memanfaatkan Marein Learning Centre (MLC) secara optimal.

Perseroan juga akan senantiasa menjaga risiko yang dikelola melalui distribusi portofolio bisnis yang lebih merata, dan menetapkan standar yang tinggi atas rasio-rasio keuangan. Dengan tetap menekankan strategi marketing yang efektif dan didukung oleh penerapan manajemen risiko dengan prinsip kehati-hatian, kami optimis kinerja Perseroan dapat tumbuh lebih baik lagi di tahun 2019.

COMPANY’S PERFORMANCE IN 2018

The implementation of those strategies had enable the Company to faces the mentioned challenges. It can be seen from the operational performance, in both the life reinsurance and general reinsurance segments. The Company’s gross premiums income increased by 22.7% to Rp2.2 trillion compared to Rp1.8 trillion in 2017.

However, the growth in operational performance did not followed by financial growth. We would like to emphasize that the decline in the financial performance was prevalent throughout the domestic insurance industry as a result of declining income from investment and underwriting due to the abovementioned financial turbulences and natural disasters.

The Board of Directors also would like to assert that even though the target was not met, the Company’s financial performance was above the average compared to the performance of the reinsurance industry. The Company’s total assets grew by 19.0% to Rp3.4 trillion compared to Rp2.9 trillion in the previous year. On the other hand, income for the year went down by 12.5% to Rp140.9 billion compared to Rp161.1billion in 2017 due to a decrease of investment and underwriting income.

In 2018, the Company also launched M-Bizz portal as the main platform for all digital services that will be developed and provided to all business partners in order to strengthen the business performance. The Company also managed to improve the rating given by Fitch Ratings to BB+ (international).

BUSINESS PROSPECT

We believe the competition in the insurance industry will be even tighter in 2019, mainly driven by the rapid development of information technology (IT). Therefore, the Company plans to improve its information technology (IT) quality and infrastructure to keep up with the digitalization trend and technological advancement in general. We are also committed to improving customer satisfaction through consistent development of our human resources by utilizing Marein Learning Centre (MLC) to its optimal extent.

In addition, the Company will consistently mitigate risks through a more evenly spread distribution of business portfolio, and will set high standards for financial ratios. By focusing on effective marketing strategies supported by prudent implementation of risk management, we expect the Company’s performance to grow even better in 2019.





PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

Direksi berkomitmen untuk menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) sebagai pedoman dalam pengelolaan Perseroan dalam setiap aktivitas dan pada setiap tingkatan organisasi. Dalam mengimplementasikan GCG, Perseroan senantiasa merujuk kepada berbagai perundang-undangan, peraturan dan ketentuan yang berlaku.

Setiap tahunnya Perseroan juga telah memenuhi pelaporan Penerapan Tata Kelola Perusahaan sesuai ketentuan yang diatur dalam POJK No. 73/POJK.05/2016 tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik Bagi Perusahaan Perasuransian dan POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Atas dasar itulah Perseroan telah menyusun, mengembangkan dan akan selalu memutakhirkan sejumlah pedoman, kebijakan dan piagam pelaksanaan GCG agar sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

Komitmen yang tinggi dalam hal penerapan manajemen risiko ditandai dengan dibentuknya Divisi Tata Kelola Perusahaan, Pemantau Risiko, dan Kepatuhan yang berfungsi untuk memastikan penerapan manajemen risiko serta implementasi GCG dan kepatuhan berjalan dengan baik. Penerapan manajemen risiko ini juga didukung dengan adanya audit internal yang dilakukan secara berkala. Perseroan turut pula menerapkan sistem tiga lini pertahanan (three lines of defense), yaitu Unit Bisnis sebagai Risk Owner; Finance & Accounting, Pemantau Risiko dan Kepatuhan sebagai Oversight Functions; serta Unit Audit Internal, Eksternal Auditor, dan Komite Pemantau Risiko sebagai Independent Assurance.

PERUBAHAN SUSUNAN DIREKSI

Susunan anggota Direksi Perseroan mengalami perubahan di tahun 2018 sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 16 Mei 2018 yang mengangkat Bapak Yanto Jayadi Wibisono, SE, AMRP menjadi Wakil Presiden Direktur. Pengangkatan ini bertujuan untuk memperkuat kinerja Perseroan dengan manajemen yang solid serta kompeten demi mencapai visi dan misi Perseroan.

Dengan demikian, untuk selanjutnya susunan anggota Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut:Presiden Direktur : Dr. Robby Loho, APAI, CIIB, AAIK, QIP, CPIE, AMRP, FMII, ANZIIF (Snr. Assoc.) CIPWakil Presiden Direktur : Yanto Jayadi Wibisono, SE, AMRPDirektur dan Direktur Independen : Ir. Trinita Situmeang, MM, AAIK, ANZIIF (Snr. Assoc.), AMRP, QCRODirektur : Sutadi, AAIJ, CPLHI, QCRO

IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE

The Board of Directors is committed to implementing Good Corporate Governance (GCG) as a guideline in managing the Company in every activity and at every level of the organization. To this end, the Company consistently refers to prevailing laws, regulations and provisions.

Therefore, the Company complies with the mandatory reporting of Corporate Governance Implementation in accordance with the provisions stipulated by POJK No. 73/POJK.05/2016 on Good Corporate Governance for Insurance Companies and POJK No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of Corporate Governance for Public Companies. Accordingly, the Company has prepared, developed, and will continue to update a number of GCG implementation guidelines, policies and charters in accordance with the prevailing regulations.

The high commitment to implementing risk management is characterized by establishment of the Governance, Risk Monitoring and Compliance Division that functions to ensure the application of risk management as well as GCG implementation and compliance. The application of risk management is also supported by internal audit conducted regularly. Additionally, the Company utilizes three lines of defense system that comprised of Business Units as Risk Owners; Finance & Accounting, Risk Monitoring and Compliance as the Oversight Function; and the Internal Audit Unit, External Auditor, and Risk Monitoring Committee as Independent Assurance.

CHANGES TO COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS

The composition of the Board of Directors changed in 2018 in accordance with the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders on May 16, 2018 that appointed Mr. Yanto Jayadi Wibisono, SE, AMRP as Vice President Director. The appointment aims to reinforce Company’s performance with solid and competent management to achieve the Company’s mission and vision. Thus, henceforth the composition of members of the Board of Directors is as follows:President Director : Dr. Robby Loho, APAI, CIIB, AAIK, QIP, CPIE, AMRP, FMII, ANZIIF (Snr. Assoc.) CIPVice President Director : Yanto Jayadi Wibisono, SE, AMRPDirector and Independent Director : Ir. Trinita Situmeang, MM, AAIK, ANZIIF (Snr. Assoc.), AMRP, QCRODirector : Sutadi, AAIJ, CPLHI, QCRO





PENUTUP

Sebagai perusahaan reasuransi pertama dan terbuka di Indonesia, Marein merayakan ulang tahunnya yang ke-65 pada tanggal 4 Juni 2018. Dalam usia yang sudah mapan tersebut, Marein telah mengalami berbagai gelombang di industri perasuransian nasional. Ulang tahun ke-65 itu juga menjadi momentum bagi semua lini dan insan Marein untuk lebih meningkatkan kinerja dan melaksanakan transformasi secara menyeluruh untuk memberikan pelayanan yang optimal bagi nasabah dan semua pemangku kepentingan.

Direksi mengucapkan terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) selaku regulator dan badan pengawas, relasi bisnis, para pemegang saham, Dewan Komisaris, serta seluruh karyawan atas dedikasi dan kerja sama yang baik selama ini. Marilah kita semua bekerja lebih keras demi mewujudkan misi kita untuk mendukung pertumbuhan industri perasuransian.

CLOSING

As the first public reinsurance company, Marein celebrated its 65th anniversary on June 4, 2018. In this established age, Marein has experienced the fluctuation of the national insurance industry. The Company’s 65th anniversary also served as a momentum for all of Marein’s business lines and members to further improve their performance and carry out a comprehensive transformation to provide optimal services to all customers and stakeholders.

The Board of Directors would like to extend our gratitude and appreciation to the Financial Services Authority (OJK) as regulator and supervisory body, business partners, shareholders, the Board of Commissioners, and all employees for their dedication and good collaboration. Let we work harder to realize our mission to support the growth of the insurance industry.

DIREKSIBOARD OF DIRECTORS

Dr. Robby Loho, APAI, CIIB, AAIK, CPIE, AMRP, FMII, ANZIIF (Snr. Assoc.) CIPPresiden Direktur / President Director

Yanto Jayadi Wibisono, SE, AMRP Ir. Trinita Situmeang, MM, AAIK, ANZIIF (Snr. Assoc.), AMRP, QCRODirektur / Direktur IndependenDirector / Independent Director

Sutadi, AAIJ, CPLHI, AMRP, QCRO

Direktur / DirectorWakil Presiden Direktur / Vice President Director








Nama Perseroan Company’s Name

PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk.

Nama Panggilan Company’s Abbreviation

Marein

AlamatAddress

Plaza Marein 18th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 76-78, Jakarta 12910

TeleponTelephone

+6221 57936588 (hunting) +6221 57936575 - 79

FaksimiliFax

+6221 57936580 - 83

Situs Web & Surat ElektronikWebsite & Email

www.marein-re.com & [email protected]

Bidang Usaha Line of Business

Reasuransi konvensional dan syariah Conventional and sharia reinsurance

Tanggal Pendirian Date of Establishment

4 Juni, 1953 June 4, 1953

Akte Pendirian Deed of Establishment

Akta Pendirian Perseroan No. 15 pada tanggal 4 Juni 1953 dibuat dihadapan Anton Frederik Schut pengganti dari Meester Karel Eduard Krijgsman Notaris di Jakarta.Deed of Company’s Establishment No. 15 dated June 4, 1953 made before Anton Frederik Schut substitute of Meester Karel Eduard Krijgsman, Public Notary in Jakarta.

Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Establishment

Disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia) No. J.A5/108/3 pada tanggal 17 Desember 1953. Ratified by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia (now The Minister of Law and Human Rights) No. J.A5/108/3 dated December 17, 1953.

Diumumkan dalam Berita Negara No. 23 tanggal 19 Maret 1954, Tambahan Berita Negara No. 173. Announced in State Gazette No. 23 dated March 19, 1954, Supplement to State Gazette No. 173.

Modal Dasar Authorized Capital

Rp 300.000.000.000,- atau 1.500.000.000 saham Rp 300.000.000.000,- or 1,500,000,000 of shares

Modal Ditempatkan danDisetor PenuhIssued and Fully Paid Capital

517.791.681 lembar saham517,791,681 shares

Jumlah Karyawan Total Employees

2018 = 144 orang / employees2017 = 140 orang / employees2016 = 140 orang / employees2015 = 129 orang / employees

Kode Saham Stock Code

MREI MREI.IJ (Bloomberg) MREI.JK (Reuters)

Tanggal Mulai Pencatatan Saham Date of Listing

4 September, 1989 September 4, 1989

Pencatatan Saham Listing

Dicatatkan dan diperdagangkan pada / Listed and traded onPT Bursa Efek Indonesia / Indonesia Stock Exchange Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190

Kantor Cabang Branch Office

Tidak Ada None

Entitas Anak Perseroan Subsidiary

Tidak Ada None

Identitas PerseroanCompany Identity





Riwayat SingkatBrief History

Pendirian Perseroan yang memulai kegiatan usahanya dalam industri Reasuransi Indonesia.

The establishment of the Company that started its line of business in Indonesia reinsurance industry.

Untuk memberikan pelayanan yang prima terhadap pelanggan maupun mitra usaha, Perseroan menempati kantor yang baru di Jl. Jenderal Sudirman Kav. 76–78, Jakarta 12910.

To provide excellent service to the customers and business partners, the Company occupies new office on Jalan Sudirman Kav. 76-78, Jakarta 12910.

Peningkatan modal dasar menjadi Rp300 miliar.

The increase in authorized capital became Rp300 billion.

Perseroan meningkatkan modal ditempatkan dan disetor penuh melalui Penawaran Umum Terbatas III.

The Company increased its issued and fully paid capital by issuing Pre-emptive Rights III (“Rights Issue III”).

Fitch Ratings menaikkan peringkat Perseroan menjadi “BB+” untuk peringkat internasional, sedangkan untuk peringkat nasional Perseroan mempertahankan peringkat “AA-” .’

Fitch Ratings rating upgraded the Company’s rating to “BB+” for international ratings and retained “AA-” for national rating.

Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana (IPO) dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia.

The Company conducted Initial Public Offering (IPO) and listed its shares on the Indonesia Stock Exchange.

Membentuk dan mengembangkan unit bisnis Syariah yang sesuai dengan ijin Departemen Keuangan Republik Indonesia Nomor KEP-075/ KM/12/2006 tanggal 25 Agustus 2006.

Established and developed Sharia business unit in accordance to the Ministry of Finance of Republic of Indonesia No. KEP-075/KM/12/2006 dated August 25, 2006.

1953

20072015

2017

1989

2006

2018





Falsafah, Visi, Misi dan Nilai-Nilai PerseroanPhilosophy, Vision, Mission and Corporate Values

Bersama Kita Percaya,Bersama Kita Berjaya

Together We Believe,Together We Achieve

Menjadi perusahaan reasuransi regional yang handal, terkemuka dan terpercaya.

Being a reliable, well-known and trusted regional reinsurance company.

1. Mendukung pertumbuhan industri asuransi dengan menyediakan layanan reasuransi yang optimal dan menguntungkan bagi pemangku kepentingan.

To support the growth of the insurance industry by providing optimal and mutually beneficial reinsurance services to our stakeholders.

2. Menyediakan layanan terbaik bagi pelanggan dengan meningkatkan profesionalisme dan kualitas sumber daya manusia secara berkesinambungan.

To provide the best customer service by continuously improving the professionalism and quality of our human capital.

3. Meningkatkan nilai pemangku kepentingan dengan pertumbuhan yang berkesinambungan melalui penerapan Manajemen Risiko dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

To increase stakeholder value with sustainable growth through the implementation of proper Risk Management and Good Corporate Governance.

MisiMission

VisiVision

FalsafahPhilosophy





Nilai-Nilai PerseroanCorporate Values

W

E A

C

N

WE CANWork with HeartBekerja dengan Hati

Excellence in QualityUnggul dalam Kualitas

Accountable and ReliableDapat Dipercaya dan Diandalkan

Care for OthersPeduli terhadap Orang Lain

Next LevelTingkat Berikutnya





27

In accordance with article 3 of the Company’s Articles of Association, the scope of the Company’s business activities is to engage in reinsurance.

Accordingly, the Company conducts its business activities by providing the following services:

LIFE REINSURANCE

The Company provides life reinsurance support and services through treaty and facultative reinsurance scheme in conventional and sharia based for individual and group products, as follows:

• Term Life Insurance With the competency and capability for covering Term Life

Insurance business with the extensive experience in the life insurance industry and a high-level of professionalism, the Company is able to meet customers’ demands related to Term Life Insurance, and provides solutions in accordance with customers’ expectations.

• Personal Accident Insurance The Company offers reinsurance solutions for Personal

Accident Insurance for group and individual’s business, either as a standalone or rider product, in order to reduce the financial impact related to accident claims.

• Critical Illness Insurance The Company has the capacity to support Critical Illness

Insurance products in accordance with the increasingly competitive market conditions by providing coverage for more diseases.

• Credit Life Insurance (Decreasing and Fixed) The Company has the experience and the capability to

effectively support Credit Life Insurance that aims to provide protection to debtors and their family members, and to the Banks that may be affected by financial losses if debtors suffered from total or partial disability, or death.

• Health Insurance The Company has the capability to cover health insurance

business with various benefits to meet customers’ needs, which include surgery costs, critical illnesses, inpatient and outpatient services as well as hospital cash plan, which is not only covers in Indonesia, but also worldwide.

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan pasal 3, ruang lingkup kegiatan usaha Perseroan adalah bergerak dalam bidang reasuransi.

Berdasarkan hal tersebut, Perseroan menjalankan kegiatan usaha dengan menyediakan jasa sebagai berikut:

REASURANSI JIWA

Perseroan memberikan dukungan dan pelayanan reasuransi jiwa melalui skema program reasuransi treaty maupun facultative untuk produk individu maupun grup yang berbasis konvensional dan syariah sebagai berikut:

• Asuransi Jiwa Berjangka Dengan kompetensi dan kemampuan menangani bisnis

Asuransi Jiwa Berjangka, dengan pengalaman yang dimiliki dalam industri asuransi jiwa serta profesionalisme yang tinggi, Perseroan menjawab segala kebutuhan pelanggan terkait dengan Asuransi Jiwa Berjangka, serta memberikan solusi sesuai dengan harapan pelanggan.

• Asuransi Kecelakaan Diri Perseroan menawarkan solusi reasuransi untuk Asuransi

Kecelakaan Diri bagi bisnis grup maupun individual, baik sebagai produk standalone maupun rider sehingga dapat membantu mengurangi dampak keuangan yang terkait dengan klaim kecelakaan.

• Asuransi Penyakit Kritis Perseroan memiliki kapasitas dalam mendukung produk

Asuransi Penyakit Kritis sesuai dengan kondisi pasar yang semakin kompetitif dengan memberikan cakupan penyakit yang semakin beragam dan dapat ditanggung.

• Asuransi Jiwa Kredit (Menurun dan Tetap) Perseroan mempunyai pengalaman dan juga kemampuan

untuk memberikan dukungan yang efektif terhadap Asuransi Jiwa Kredit yang bertujuan memberikan proteksi terhadap debitur, anggota keluarga, serta pihak Bank dari kerugian keuangan yang mungkin timbul jika debitur menderita cacat total maupun sebagian, atau meninggal dunia.

• Asuransi Kesehatan Perseroan memiliki kompetensi untuk menangani bisnis

health insurance dengan benefit yang semakin bervariasi guna memenuhi kebutuhan pelanggan, yang meliputi biaya pembedahan, penyakit kritis, pelayanan rawat inap dan rawat jalan termasuk hospital cash plan yang tidak hanya mencakup wilayah Indonesia tetapi juga di seluruh dunia.

Kegiatan Usaha PerseroanBusiness Activities





GENERAL REINSURANCE

The Company is committed to providing reinsurance support that are suitable for the needs of its customers. As one of the oldest reinsurance companies in Indonesia with comprehensive experience and having prudent and smart philosophy, the Company consistently conduct risk selections in a cautious manner.

With the skills, relevant knowledge and experience, the Company ready to build reinsurance programs that can support optimal business objectives through risk transfer mechanism for both facultative, treaty, or a combination of both conventional and sharia-based.

The Company offer reinsurance and protection programs for risks with extensive exposure from various types of general insurance business lines as follows:

• Property Insurance With adequate capacity, the Company provide Indonesian

fire reinsurance protection for risks of fire, lightning, explosion, aircraft impact, and smoke (FLEXAS) that can be expanded with other risks, such as riot, strike, malicious damage, civil commotion (RSMDCC); flood, typhoon, storm and water damage (FTSWD); natural disaster risks such as earthquake, tsunami, volcanic eruption (EQVET).

• Motor Vehicle Insurance The Company offer protection and capacity for insurance

companies to provide protection in this segment with Indonesian Motor Vehicle Insurance Standard Policy (PSAKBI) that can be expanded with the relevant risks as required.

• Marine Hull and Cargo Insurance The Company provide the capacity for cargo reinsurance

insurance protection by land, sea, and air, as well as marine hull insurance with thorough and adequate guarantee tailored to market needs.

• Aviation Insurance The Company provide protection to the aviation industry

that has continuous development in serving the customers with a significant increase in capital and assets. The Company provide adequate capacity and thorough guarantee to Indonesian insurance market players in providing protection for protection for aviation industry players.

REASURANSI UMUM

Perseroan berkomitmen untuk memberikan dukungan reasuransi yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Sebagai salah satu perusahaan reasuransi tertua di Indonesia dengan pengalaman yang matang dan menjalankan filosofi prudent and smart, Perseroan selalu melakukan seleksi risiko secara cermat.

Dengan keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang panjang dan relevan, Perseroan siap membangun program reasuransi yang dapat mendukung tujuan bisnis yang optimal melalui mekanisme pengalihan risiko baik secara facultative, treaty, maupun kombinasi dari keduanya yang berbasis konvensional maupun syariah.

Perseroan menawarkan program reasuransi dan perlindungan untuk risiko-risiko dengan paparan yang luas dari berbagai lini bisnis asuransi umum sebagai berikut:

• Asuransi Harta Benda Dengan kapasitas yang memadai, Perseroan memberikan

proteksi reasuransi kebakaran Indonesia untuk risiko kebakaran, petir, ledakan, kejatuhan pesawat terbang dan asap (FLEXAS) yang bisa diperluas dengan risiko lainnya seperti kerusuhan, pemogokan, perbuatan jahat, huru-hara (RSMDCC); banjir, angin topan, badai, kerusakan karena air (FTSWD); risiko bencana alam seperti gempa bumi, tsunami, gunung berapi (EQVET).

• Asuransi Kendaraan Bermotor Perseroan memberikan perlindungan dan kapasitas bagi

perusahaan asuransi agar dapat memberikan proteksi di segmen ini dengan Polis Standar Asuransi Kendaraan Bermotor Indonesia (PSAKBI) yang dapat diperluas dengan risiko-risiko yang sesuai.

• Asuransi Pengangkutan dan Rangka Kapal Perseroan menyediakan kapasitas untuk perlindungan

reasuransi asuransi pengangkutan baik melalui darat, laut dan udara dan juga asuransi rangka kapal dengan jaminan lengkap dan memadai yang disesuaikan dengan kebutuhan pasar.

• Asuransi Penerbangan Perseroan dapat memberikan proteksi bagi industri

penerbangan yang terus berkembang dalam memberikan pelayanan kepada para pelanggan dengan peningkatan modal dan aset dalam jumlah yang signifikan. Perseroan menyediakan kapasitas yang memadai dan jaminan yang lengkap bagi para pelaku pasar asuransi Indonesia untuk tetap dapat memberikan perlindungan bagi para pelaku industri penerbangan.





• Asuransi Kesehatan Sebagai pemain yang berpengalaman di lini bisnis

ini, Perseroan memiliki kompetensi yang cukup dalam melakukan underwriting risiko asuransi kesehatan yang meliputi biaya pembedahan, penyakit kritis, and pelayanan rawat inap dan rawat jalan termasuk hospital cash plan.

• Asuransi Tanggung Gugat Berbekal pengalaman dan kompetensi Sumber Daya

Manusia (SDM), Perseroan siap memberikan dukungan kapasitas untuk produk asuransi tanggung gugat antara lain Product Liability, Director & Officer, General Liability, dan Profesional Liability.

• Asuransi Kecelakaan Diri Didukung kapasitas yang memadai serta pengalaman dan

kompetensi di bidang ini, Perseroan menyediakan kapasitas reasuransi yang cukup dalam rangka memberikan dukungan kepada industri asuransi khususnya proteksi kecelakaan diri melalui Asuransi Kecelakaan Diri.

• Asuransi Penjaminan dan Kredit (Suretyship) Perseroan dapat memberikan dukungan bagi industri

asuransi dengan memberikan jaminan antara lain: jaminan penawaran, jaminan pelaksanaan, jaminan uang muka, jaminan pemeliharaan, custom bond dan kontra bank garansi.

• Asuransi Rekayasa Perseroan hadir dengan menyediakan kapasitas yang

memadai dengan jaminan Construction All Risk (CAR), Erection All Risk (EAR) dan juga proteksi atas pekerjaan teknik sipil yang sudah selesai dibangun dengan jaminan Civil Engineering Complete Risk (CECR).

• Asuransi Energi, Minyak dan Gas Dengan kapasitas yang cukup memadai serta pengalaman

yang dimiliki, Perseroan memberikan dukungan kapasitas kepada industri asuransi untuk terus bertumbuh di lini bisnis minyak dan gas baik onshore maupun offshore yang memiliki risiko cukup tinggi.

Untuk mendukung manajemen risiko, Perseroan menjalin kerja sama dengan perusahaan retrosesi global yang memiliki reputasi dan kemampuan finansial yang memadai, sehingga lebih fleksibel dan akomodatif dalam memberi dukungan retrosesi atas program reasuransi Perseroan.

UNIT USAHA SYARIAH

Dalam rangka memenuhi kebutuhan pasar akan pelayanan reasuransi syariah, pada tahun 2006 Perseroan telah membentuk dan mengembangkan unit bisnis syariah sesuai dengan izin yang telah dikeluarkan oleh Departemen Keuangan Republik Indonesia Nomor KEP-075/KM/12/2006 tertanggal 25 Agustus 2006.

Perseroan berkomitmen memberikan solusi reasuransi yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan berdasarkan Nilai Syariah yakni transparansi, produk dan program yang jelas, adil untuk peserta maupun Perseroan, amanah, tidak mengandung riba, dan tidak mengandung unsur perjudian.

• Health Insurance As an experienced player in this business line, the Company

are fully capable in underwriting health insurance risks including the cost of surgery, critical illness, inpatient and outpatient services as well as hospital cash plan.

• Liability Insurance With our experience and human resources’ capability, the

Company are committed to providing capacity support for liability insurance products including Product Liability, Director & Officer, General Liability, and Professional Liability.

• Personal Accident Insurance Supported by adequate capability as well as experience

and competence in this field, the Company provide sufficient reinsurance capacity in order to provide support to the insurance industry particularly personal accident protection through Personal Accident Insurance.

• Suretyship Insurance The Company are able to support the insurance industry

by providing guarantees, among others: bid guarantee, execution guarantee, advance payment guarantee, maintenance guarantee, custom bond and counter bank guarantee.

• Engineering Insurance The Company provide adequate capacity with Construction

All Risk (CAR) guarantee, Erection All Risk (EAR) guarantee, as well as protection over civil engineering works that have been completed with Civil Engineering Completed Risk (CECR) guarantee.

• Energy, Oil and Gas Insurance With adequate capability and experience, the Company

provide capacity support to the insurance industry to continue growing in oil and gas business line, for both onshore and offshore, that is exposed to a myriad of risks.

To support the effective implementation of risk management, the Company have collaborated with global retrocession companies that have a good reputation with sufficient financial capability that enables them to be more flexible and accommodative in providing retrocession support for our reinsurance programs.

SHARIA BUSINESS UNIT

In order to meet the market demand for sharia reinsurance services, in 2006 the Company has established and developed a sharia business unit in accordance with the permit issued by Ministry of Finance of the Republic of Indonesia No. KEP-075/KM/12/2006 dated August 25, 2006.

The Company are committed to providing reinsurance solutions that meet customers’ needs in accordance with Sharia Values namely transparency, coherent products and programs, fair to participants or the Company, trustworthy, without usury, and without gambling element.





Perseroan menawarkan program reasuransi dan perlindungan untuk risiko-risiko dengan eksposur dari berbagai macam lini bisnis asuransi jiwa maupun umum berbasis syariah, sebagai berikut:a. Reasuransi Jiwa Syariah

• Asuransi Jiwa Berjangka• Asuransi Kecelakaan Diri• Asuransi Jiwa Pembiayaan• Asuransi Penyakit Kritis• Asuransi Kesehatan• Asuransi Haji

b. Reasuransi Umum Syariah• Asuransi Harta Benda• Asuransi Kendaraan Bermotor• Asuransi Pengangkutan dan Rangka Kapal• Asuransi Penerbangan• Asuransi Kesehatan• Asuransi Tanggung Gugat• Asuransi Kecelakaan Diri• Asuransi Penjaminan dan Kredit• Asuransi Rekayasa• Asuransi Energi, Minyak, dan Gas

LAYANAN DAN DUKUNGAN

Kepuasan pelanggan menjadi tujuan utama Perseroan dalam pelayanan produk reasuransi Perseroan. Perseroan senantiasa berupaya untuk memberikan respon cepat dan tepat terhadap permintaan reasuransi, memberi dukungan dan solusi terbaik, proses akseptasi, dan penyelesaian klaim sesuai syarat dan ketentuan yang berlaku.

Untuk meningkatkan kualitas layanan dan dukungan reasuransi, Perseroan melakukan evaluasi berkala terhadap mitra bisnis dengan menerima masukan dari pelanggan ataupun melalui evaluasi internal, sehingga diharapkan kualitas pelayanan terhadap pelanggan terus meningkat dari waktu ke waktu dan loyalitas pelanggan dapat terus dipertahankan.

Perseroan senantiasa mengupayakan peningkatan kapasitas akseptasi reasuransi melalui peningkatan modal, penyempurnaan sistem teknologi informasi dan peningkatan kualitas SDM. Melalui Marein Learning Centre (MLC), Perseroan juga berperan aktif untuk memberikan dukungan guna pengembangan SDM kepada seluruh mitra bisnis, terutama pelanggan, khususnya di bidang pengembangan kemampuan teknis dan adaptasi perkembangan pasar, dalam bentuk kegiatan-kegiatan seperti:• Seminar dan diskusi;• Workshop;• Joint survey;• Pelatihan teknik dan aktuaria;• Pengembangan Produk.

Layanan dan dukungan tersebut diharapkan dapat menciptakan hubungan yang lebih erat antara Perseroan dengan pelanggan.

The Company offer reinsurance programs and protection for risks with exposures from various sharia life and general insurance business lines, as follows:

a. Sharia Life Reinsurance • Term Life Insurance• Personal Accident Insurance• Financing Life Insurance• Critical Illness Insurance• Health Insurance• Hajj Insurance

b. Sharia General Reinsurance • Property Insurance• Motor Vehicle Insurance• Marine Hull & Cargo Insurance• Aviation Insurance• Health Insurance• Liability Insurance• Personal Accident Insurance• Suretyship Insurance• Engineering Insurance• Energy, Oil, and Gas Insurance

SERVICES AND SUPPORT

Customer satisfaction is the Company’s main objective in providing reinsurance products. The Company aims to provide prompt response to reinsurance demand, provide the best support and solutions, acceptance process, and claims settlement in accordance with applicable terms and conditions.

To improve the quality of its reinsurance services and support, the Company consistently evaluates its business partners by receiving feedbacks from the customers or via internal evaluation in order to continuously improve customer service quality and speed and maintain customers’ loyalty.

The Company continuously strives to increase its reinsurance acceptance capacity through capital increase as well as improvement of both information technology system and human resources’ quality. Through Marein Learning Centre (MLC), the Company plays an active role in providing support to the development of business partners’ human resources, particularly in developing technical capabilities and adapting to market development through the following activities:

• Seminar and forum discussion;• Workshop;• Joint survey;• Technical and actuarial training;• Product Development.

The aforementioned services and support are expected to strengthen the relationship between the Company and its customers.





Struktur OrganisasiOrganizational Structure

Struktur Organisasi Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 407/DIR/SDM/082018 tanggal 31 Agustus 2018 tentang Perubahan Struktur Organisasi PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk. adalah sebagai berikut:

The Company’s Organizational Structure in accordance with the Board of Directors’ Decree No. 407/DIR/SDM/082018 dated August 31, 2018, on the Amendment to the Organizational Structure of PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk. is as follows:

Yan MulyanaA. Dwi Ana Nurhandayani

Kasir Iskandar

Marcellinus Gatut Antariksa

Gunawan Wibisono

Adi Wirakusuma Fanra Budiman Arief

Anwar Cipto S. Fanra Budiman Arief (AO.)

Yan Mulyana (AO.) Bagus Dena Pribadi

Head of Marketing & Communication General Reinsurance Division

Head of Governance, Risk & Compliance Division

Actuary

Head of Internal Audit Unit

Head of Marketing Life Reinsurance Division

Head of Technical -IGeneral Reinsurance Division

Head of Technical Life Reinsurance Division

Head of Technical -IIGeneral Reinsurance Division

Head of Administration & ClaimLife Reinsurance Division

Head of ShariaGeneral Reinsurance Division

Head of ShariaLife Reinsurance Division

General Meeting of Shareholders

Robby Loho

Fathurrahman DjamilChairman

Utang Ranuwijaya Member

SutadiTrinita Situmeang

President Director

Sharia Supervisory Board

DirectorDirector & Independent Director





AO = Acting Official* = served as member of Corporate Governance Policy Committee up to November 28, 2018** = served as member of Corporate Governance Policy Committee effective as November 29, 2018

Yanto Jayadi WibisonoTamara Arista

Agustia Budiman

Agus Suryanto

Bonar Sinegar

Corporate SecretaryHead of Finance & Accounting Division

Head of Investment Division

Head of Information Technology Division

Head of HR, Training & Corporate Services Division

Yanto Jayadi Wibisono

Sarkoro HandajaniPresident Commissioner/

Independent Commissioner

Nasir Ilmullah Commissioner

Brata Antakusuma Commissioner

Board of Commissioners

Vice President Director

Audit Committee

Sarkoro HandajaniChairman

Jacob Samuel MatulessyaMember

Y.H. Surya PujawiyataMember

Investment Committee

Robby LohoChairman

Agustia BudimanMember

Yanto Jayadi WibisonoMember

Corporate Governance Policy Committee

Nasir IlmullahChairman

Iva MariaMember

A. Dwi Ana Nurhandayani**Member

Audrey Jenifer Vyatri Kartika*Member

Risk MonitoringCommittee

Sarkoro HandajaniChairman

Iva MariaMember

Y.H. Surya PujawiyataMember





Ir. Sarkoro Handajani, MM, AMRPPresiden Komisaris / Komisaris Independen President Commissioner / Independent Commissioner

Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile

Lahir di Karawang, 25 September 1954. Warga Negara Indonesia, berdomisili di Indonesia.

Mendapat gelar Sarjana dari Institut Teknologi Bandung pada 1980 dan memperoleh gelar Magister Manajemen dari Universitas Trisakti pada 1995.

Menjabat sebagai Presiden Komisaris dan Komisaris Independen berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 3 Maret 2015, yang diaktakan melalui Akta Notaris No. 06 oleh Paulus Widodo Sugeng Haryono, SH.

Telah lulus Penilaian Kemampuan dan Kepatutan dari Kementerian Keuangan sebagai Komisaris Independen pada 27 Juni 2011, sesuai Salinan Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP-325/BL/2011, dan lulus Penilaian sebagai Presiden Komisaris pada 3 Desember 2014, sesuai Salinan Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. KEP-3120/NB.1/2014.

Sebelum bergabung dengan Perseroan, Sarkoro Handajani menjabat posisi eksekutif sebagai Direktur di beberapa perusahaan yaitu PT Putra Sinar Permaja (2004-2007), PT Inti Dufree Promosindo Tbk. (2007-2009) dan PT Satwika Permai Indah (2009-2010).

Sampai dengan Laporan Tahunan ini diterbitkan, Sarkoro Handajani tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham.

Born in Karawang on September 25, 1954. Indonesian citizen, domiciled in Indonesia.

He earned his Bachelor’s degree from the Bandung Institute of Technology in 1980 and obtained his Magister of Management degree from Trisakti University in 1995.

Appointed as President Commissioner and Independent Commissioner in accordance with the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders on March 3, 2015, under Notarial Deed No. 06 by Paulus Widodo Sugeng Haryono, SH.

As Independent Commissioner, he passed Fit and Proper Test held by the Ministry of Finance on June 27, 2011, in accordance with Bapepam-LK Chairman’s Decree No. KEP-325/BL/2011, and passed the Fit and Proper Test as President Commissioner on December 3, 2014, pursuant to the Financial Services Authority (FSA) Board of Commissioners’ Decree No. KEP-3120/NB.1/2014.

Prior to joining the Company, Sarkoro Handajani held executive positions as Director in several companies, namely PT Putra Sinar Permaja (2004-2007), PT Inti Dufree Promosindo Tbk. (2007-2009) and PT Satwika Permai Indah (2009-2010).

As of the publication of this Annual Report, Sarkoro Handajani does not have any affiliation with other members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, and the Shareholders





Nasir Ilmullah, SE, AAAIJ, AMRPKomisarisCommissioner

Lahir di Gorontalo, 25 Mei 1956. Warga Negara Indonesia, berdomisili di Indonesia. Mendapat gelar Sarjana dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yayasan Pendidikan Ujung Pandang (YPUP) Makassar pada 1995.

Menjabat sebagai Komisaris berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada 8 Juni 2011, yang diaktakan melalui Akta Notaris No. 59 oleh Paulus Widodo Sugeng Haryono, SH.

Nasir Ilmullah diangkat kembali sebagai Komisaris berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat RUPS Tahunan No. 87 tanggal 16 Mei 2018, yang dibuat dihadapan Notaris Mala Mukti, SH, LL.M.

Telah lulus Penilaian Kemampuan dan Kepatutan dari Otoritas Jasa Keuangan pada 9 November 2015, sesuai Salinan Keputusan Dewan Komisioner OJK No. KEP-787/NB.11/2015.

Sebelum bergabung dengan Perseroan, Nasir Ilmullah menjabat posisi eksekutif sebagai Ketua Dana Pensiun (2006-2009) dan Direktur AJB Bumiputera 1912 (2010-2012).

Sampai dengan Laporan Tahunan ini diterbitkan, Nasir Ilmullah tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham.

Born in Gorontalo, May 25, 1956. Indonesian citizen, domiciled in Indonesia. Earned his Bachelor’s degree from the Institute of Economic Science of Yayasan Pendidikan Ujung Pandang (YPUP), Makassar, in 1995.

Appointed as Commissioner in accordance with the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders on June 8, 2011, under Notarial Deed No. 59 by Paulus Widodo Sugeng Haryono, SH.

He was reappointed as Commissioner in accordance with the Deed of Annual General Meeting of Shareholders No. 87 on May 16, 2018, made before Public Notary Mala Mukti, SH, LL.M.

He passed Fit and Proper Test held by the Financial Services Authority on November 9, 2015, in accordance with Copy of FSA Board of Commissioners’ Decree No. KEP-787/ NB.11/2015.

Prior to joining the Company, Nasir Ilmullah held executive positions as Chairman of the Pension Fund (2006-2009) and Director of AJB Bumiputera 1912 (2010-2012).

As of the publication of this Annual Report, Nasir Ilmullah does not have any affiliation with the other members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, and the Shareholders.





Drs. Brata Antakusuma, Ak., AMRPKomisarisCommissioner

Lahir di Jakarta, 1 April 1948. Warga Negara Indonesia, berdomisili di Indonesia. Mendapat gelar Sarjana dari Fakultas Ekonomi, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta pada 1981.

Menjabat sebagai Komisaris berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 3 Maret 2015, yang diaktakan melalui Akta Notaris No. 06 oleh Paulus Widodo Sugeng Haryono, SH.

Telah lulus Penilaian Kemampuan dan Kepatutan dari Otoritas Jasa Keuangan pada 3 Desember 2014, sesuai Salinan Keputusan Dewan Komisioner OJK No. KEP-3119/NB.1/2014.

Sebelum bergabung dengan Perseroan, Brata Antakusuma menjabat posisi eksekutif sebagai Komisaris dan Direktur di beberapa perusahaan asuransi antara lain PT Bumiputera Wisata (2008-2009), PT Asuransi Jiwa Syariah Al Amin (2009-2013), PT Lindean Pialang Asuransi (2012) dan AJB Bumiputera 1912 (2013-2016).

Sampai dengan Laporan Tahunan ini diterbitkan, Brata Antakusuma tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi maupun dengan Pemegang Saham.

Born in Jakarta, April 1, 1948. Indonesian citizen, domiciled in Indonesia. Earned his Bachelor’s degree from the Faculty of Economics of Gadjah Mada University, Yogyakarta, in 1981.

Appointed as Commissioner in accordance with the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders on March 3, 2015, under Notarial Deed No. 06 by Paulus Widodo Sugeng Haryono, SH.

He passed Fit and Proper Test held by the Financial Services Authority on December 3, 2014, in accordance with the Copy of FSA Board of Commissioners’ Decree No. KEP-3119/NB.1/2014.

Prior to joining the Company, Brata Antakusuma held executive positions as Commissioner and Director in several insurance companies, namely PT Bumiputera Wisata (2008-2009), PT Asuransi Jiwa Syariah Al Amin (2009-2013), PT Lindean Pialang Asuransi (2012), and AJB Bumiputera 1912 (2013-2016).

As of the publication of this Annual Report, Brata Antakusuma does not have any affiliation with the other members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, and the Shareholders.





DEVELOPMENT OF THE COMPETENCE OF BOARD OF COMMISSIONERS

In 2018, The Board of Commissioners followed workshop/seminar as follows:

PENGEMBANGAN KOMPETENSIDEWAN KOMISARIS

Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris telah mengikuti workshop/seminar sebagai berikut:

NamaName

PenyelenggaraOrganizer

TopikTopic

Tempat dan WaktuPlace and Time

Sarkoro Handajani

Marein Learning Centre (MLC) Anticipating Various Risks for High Rise Buildings

Jakarta, 17 April 2018 Jakarta, April 17, 2018

Marein Learning Centre (MLC), Asosiasi Ahli Manajemen Asuransi Indonesia (AAMAI), dan The Malaysian Insurance Institute

Ethics In Business Jakarta, 23 April 2018Jakarta, April 23, 2018

Marein Learning Centre (MLC) Understanding the Engineering Insurance Training

Jakarta, 27 Agustus 2018 Jakarta, August 27, 2018

Nasir Ilmullah




Ethics In Business Jakarta, 23 April 2018 Jakarta, April 23, 2018



Brata Antakusuma




Ethics In Business Jakarta, 23 April 2018 Jakarta, April 23, 2018







Dr. Robby Loho, APAI, CIIB, AAIK, QIP, CPIE, AMRP, FMII, ANZIIF (Snr. Assoc.) CIPPresiden DirekturPresident Director

Lahir di Makassar, 23 Desember 1952. Warga Negara Indonesia, berdomisili di Indonesia. Mendapat gelar Doktor di bidang ekonomi dari Universitas Gunadarma pada tahun 2018.

Menjabat sebagai Presiden Direktur pertama kali berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada 29 Juni 2006 yang diaktakan melalui Akta Notaris Paulus Widodo Sugeng Haryono, SH, No. 142. Kemudian diangkat kembali untuk posisi yang sama sesuai hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 87 pada 16 Mei 2018, yang dibuat dihadapan Notaris Mala Mukti, SH, LL.M.

Telah lulus Penilaian Kemampuan dan Kepatutan dari Departemen Keuangan pada 11 Agustus 2008, sesuai Salinan Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP-320/BL/2008.

Sebelum bergabung dengan Perseroan, Robby Loho menjabat posisi eksekutif di beberapa perusahaan asuransi antara lain sebagai Junior Direktur di PT Asuransi Wahana Tata (1992-1996), Direktur PT Asuransi Sinarmas (1996-2001), sebagai Junior Direktur di PT Asuransi Central Asia (2001-2004), dan sebagai Presiden Direktur di PT Asuransi Umum Mega (2004-2006).

Sampai dengan Laporan Tahunan ini diterbitkan, Robby Loho tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang Saham.

Born in Makassar, December 23, 1952. Indonesian citizen, domiciled in Indonesia. He earned his Doctoral degree in Economics from Gunadarma University in 2018.

Appointed as President Director in accordance with the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders on June 29, 2006, under Notarial Deed No. 142 by Paulus Widodo Sugeng Haryono, SH. Reappointed for the same post in accordance with the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders with Statement of Meeting Decision Deed No. 87 on May 16, 2018, made before Public Notary Mala Mukti, SH, LL.M.

He passed Fit and Proper Test held by the Department of Finance on August 11, 2008, in accordance with Copy of Bapepam-LK Chairman’s Decree No. KEP-320/BL/2008.

Prior to joining the Company, Robby Loho held executive positions in several insurance companies as Junior Director of PT Asuransi Wahana Tata (1992-1996), Director of PT Asuransi Sinarmas (1996-2001), Junior Director of PT Asuransi Central Asia (2001-2004), and President Director of PT Asuransi Umum Mega (2004-2006).

As of the publication of this Annual Report, Robby Loho does not have any affiliation with the other members of Board of Directors, the Board of Commissioners, and the Shareholders.

Profil DireksiBoard of Directors Profile





Yanto Jayadi Wibisono, SE, AMRPWakil Presiden DirekturVice President Director

Lahir di Jakarta, 17 Mei 1967. Warga Negara Indonesia, berdomisili di Indonesia. Mendapat gelar Sarjana dari Fakultas Ekonomi, Universitas Katolik Parahyangan, Bandung pada 1990.

Menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 16 Mei 2018, yang diaktakan melalui Akta Notaris No. 87 oleh Mala Mukti, SH, LL.M.

Telah lulus Penilaian Kemampuan dan Kepatutan dari Otoritas Jasa Keuangan pada 1 November 2013, sesuai Salinan Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. KEP-578/NB.1/2013.

Sebelum bergabung dengan Perseroan, Yanto Jayadi Wibisono menjabat posisi eksekutif di beberapa perusahaan antara lain sebagai Kepala Divisi Investasi di Bank Tamara (1992-2000), Komisaris di Bank Chinatrust Indonesia (1999-2000), Direktur di Grup Sinarmas (2001-2007), dan Direktur di Grup ASCO (2008-2012).

Sampai dengan Laporan Tahunan ini diterbitkan, Yanto Jayadi Wibisono tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, namun memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali, yaitu PT Graha Sentosa Persada.

Born in Jakarta, May 17, 1967. Indonesian citizen, domiciled in Indonesia. Earned his Bachelor’s degree from the Faculty of Economics, Parahyangan Catholic University, Bandung, in 1990.

He was appointed as Vice President Director in accordance with the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders on May 16, 2018, under Notarial Deed No. 87 by Public Notary Mala Mukti, SH, LL.M.

He passed Fit and Proper Test held by the Financial Services Authority on November 1, 2013, in accordance with the Financial Services Authority (FSA) Board of Commissioners’ Decree No. KEP- 578/NB.1/2013.

Prior to joining the Company, Yanto Jayadi Wibisono held executive positions in several companies namely as Head of Investment Division of Bank Tamara (1992-2000), Commissioner of Bank Chinatrust Indonesia (1999-2000), Director of Sinarmas Group (2001-2007), and Director of ASCO Group (2008- 2012).

As of the publication of this Annual Report, Yanto Jayadi Wibisono does not have any affiliation with the other members of Board of Directors, the Board of Commissioners, but is affiliated with the Main Shareholders, PT Graha Sentosa Persada.





Ir. Trinita Situmeang, MM, AAIK, ANZIIF (Snr. Assoc.), AMRP, QCRODirektur / Direktur IndependenDirector / Independent Director

Lahir di Medan, 24 Agustus 1969. Warga Negara Indonesia, berdomisili di Indonesia. Mendapat gelar Sarjana dari Institut Pertanian Bogor jurusan Teknologi Industri Pertanian pada 1992 dan memperoleh gelar Magister Manajemen Risiko dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.

Menjabat sebagai Direktur Reasuransi Umum berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 8 Desember 2016, yang diaktakan melalui Akta Notaris No. 17 oleh Paulus Widodo Sugeng Haryono, SH. Telah lulus Penilaian Kemampuan dan Kepatutan dari Otoritas Jasa Keuangan pada 27 Juli 2016, sesuai dengan Salinan Keputusan Dewan Komisioner OJK No. KEP-564/ NB.11/2016.

Beliau diangkat sebagai Direktur Independen berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diaktakan dengan Akta Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 24 tanggal 10 Mei 2017 yang dibuat oleh Notaris Paulus Sugeng Haryono, SH.

Sebelum bergabung dengan Perseroan, Trinita Situmeang pernah menjabat sebagai Senior Supervisor dan Koordinator Cabang di PT Asuransi Dayin Mitra Tbk. (1993-1997), dan sebagai Head of Underwriting di PT Asuransi Astra Buana (1997-2013). Bergabung di Perseroan sejak 2013 dengan jabatan terakhir sebagai Associate Director Reasuransi Umum.

Sampai dengan Laporan Tahunan ini diterbitkan, Trinita Situmeang tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang Saham.

Born in Medan, August 24, 1969. Indonesian citizen, domiciled in Indonesia. She earned her Bachelor’s degree from Bogor Agriculture Institute (IPB) majoring in Agriculture Industrial Technology in 1992 and obtained her Master degree in Risk Management from Faculty of Economy University of Indonesia.

Appointed as Director of General Reinsurance in accordance with the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders on December 8, 2016, under Deed No. 17 by Paulus Widodo Sugeng Haryono, SH. She passed Fit and Proper Test held by the Financial Services Authority on July 27, 2016, in accordance with FSA Board of Commissioners’ Decree No. KEP-564/NB.11/2016.

She was appointed as Independent Director in accordance with resolution of the Annual General Meeting of Shareholders under Notarial Deed No. 24 on May 10, 2017, by Public Notary Paulus Widodo Sugeng Haryono, SH.

Prior to joining the Company, Trinita Situmeang served as Senior Supervisor and Branch Coordinator of PT Asuransi Dayin Mitra Tbk. (1993-1997), and Head of Underwriting of PT Asuransi Astra Buana (1997-2013). Joining the Company since 2013 with the last post as Associate Director of General Reinsurance.

As of the publication of this Annual Report, Trinita Situmeang does not have any affiliation with the other members of Board of Directors, Board of Commissioners, and the Shareholders.





Sutadi, AAIJ, CPLHI, AMRP, QCRODirekturDirector

Lahir di Klaten, 7 Juli 1960. Warga Negara Indonesia, berdomisili di Indonesia. Mendapat gelar Diploma dari Akademi Keuangan dan Perbankan Universitas Borobudur, Jakarta pada tahun 1990.

Menjabat sebagai Direktur Reasuransi Jiwa berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 8 Desember 2016, yang diaktakan dengan Akta Notaris No. 17 oleh Paulus Widodo Sugeng Haryono, SH. Telah lulus Penilaian Kemampuan dan Kepatutan dari Otoritas Jasa Keuangan pada 27 Juli 2016, sesuai dengan Salinan Keputusan Otoritas Jasa Keuangan No. KEP-563/NB.11/2016.

Bergabung di Perseroan sejak 1981 dengan jabatan terakhir sebagai Associate Director Reasuransi Jiwa.

Sampai dengan Laporan Tahunan ini diterbitkan, Sutadi tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang Saham.

Born in Klaten, July 7, 1960. Indonesian citizen, domiciled in Indonesia. Earned his Diploma from Banking and Finance Academy of Borobudur University, Jakarta, in 1990.

Appointed as Director of Life Reinsurance in accordance with the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders on December 8, 2016, under Notarial Deed No. 17 by Paulus Widodo Sugeng Haryono, SH. He passed Fit and Proper Test held by the Financial Services Authority on July 27, 2016, in accordance with Copy of Financial Services Authority’s Decree No. KEP-563/NB.11/2016.

Joining the Company since 1981 with the last position as Associate Director of Life Reinsurance.

As of the publication of this Annual Report, Sutadi does not have any affiliation with the other members of Board of Directors, Board of Commissioners, and the Shareholders.





DEVELOPMENT OF THE COMPETENCE OF BOARD OF DIRECTORS

In 2018, The Board of Directors has attended and participated in various seminar and workshops for the development of competence as follows:

PENGEMBANGAN KOMPETENSIDIREKSI

Sepanjang tahun 2018, Direksi telah mengikuti dan berpartisipasi dalam berbagai seminar dan workshop guna pengembangan kompetensi sebagai berikut:

NamaName


TopikTopic


Robby Loho

Asosiasi Ahli Manajemen Asuransi Indonesia (AAMAI)

Aneka Modus dan Tindakan Kecurangan pada Industri AsuransiVarious Modes and Fraud in the Insurance Industry

Jakarta, 19 Februari 2018 Jakarta, February 19, 2018

Konsorsium Pengembangan Industri Asuransi Indonesia – Terorisme & Sabotase

Sosialisasi Anggota Pool Konsorsium Pengembangan Industri Asuransi Indonesia - Sabotase & Terorisme (KPIAI-TS)Consortium Pool Member Socialization in Indonesian Insurance Industry Development - Sabotage & Terrorism (KPIAI-TS)

Yogyakarta, 23-25 Februari 2018Yogyakarta, February 23-25, 2018

Anwar Tumbelaka & Co

Aspek Hukum dalam Akseptasi Risiko Perusahaan ReasuransiLegal Aspects in Acceptance of Risk of Reinsurance Companies

Jakarta, 12-14 Maret 2018 Jakarta, March 12-14, 2018


Ethic In Business Jakarta, 23 April 2018 Jakarta, April 23, 2018

Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI)24th Indonesia Rendezvous - 2018 : From Potential To Reality : 2019 and Beyond

Bali, 24-27 Oktober 2018 Bali, October 24-27, 2018

Singapore Reinsurers’ Association15th Singapore International Reinsurance Conference: Reinsurance Reloaded

Singapura, 29 Oktober-1 November 2018 Singapore, October 29-November 1, 2018

Universitas Dian Nuswantoro and Asosiasi Ahli Manajemen Asuransi Indonesia (AAMAI)

The 1st International Conference and Call for Papers (ISBS) 2018: Managing Risk for Anticipating The Era of Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity (VUCA)

Semarang, 15 November 2018Semarang, November15, 2018

Media Asuransi

Insurance Outlook 2019: Prospek Pertumbuhan Ekonomi, Asuransi, Perbankan, dan Multifinance 2019

Jakarta, 27 November 2018Jakarta, November 27, 2018





NamaName


TopikTopic



Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesia (AAJI) dan Asosiasi Asuransi Ahli Manajemen Indonesia (AAMAI)

Digital Risk & Management in Insurance Seminar 2018

Bali, 22-23 Februari 2018 Bali, February 22-23, 2018



Jakarta, 12-14 Maret 2018Jakarta, March 12-14, 2018


Bali, 24-27 Oktober 2018Bali, October 24-27, 2018

Singapore Reinsurers’ Association15th Singapore International Reinsurance Conference: Reinsurance Reloaded

Singapura, 29 Oktober-1 November 2018Singapore, October 29-November 1, 2018

Trinita Situmeang

Lembaga Pengembangan Manajemen Asuransi (LPMA) dan STMA Trisakti

Implementasi Tindakan Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme sebagai bagian dari Manajemen Risiko dan KepatuhanImplementation of Anti Money Laundering and Prevention of Terrorism Funding Measures as part of Risk Management and Compliance

Jakarta, 1 Februari 2018Jakarta, February 1, 2018




Marein Learning Centre (MLC), Asosiasi Asuransi Ahli Manajemen Indonesia (AAMAI), dan The Malaysian Insurance Institute

Ethics in Business Jakarta, 23 April 2018Jakarta, April 23, 2018


Do’s & Don’ts Dalam Praktek Perasuransian Syariah Menurut Fiqh & GCGDo’s & Don’ts In Sharia Insurance Practices According to Fiqh & GCG

Jakarta, 5 Juni 2018Jakarta, June 5, 2018

AON Benfield Indonesia AON Benfield SMART Tools & Pricing Training

Jakarta, 12 Juli 2018Jakarta, Juli 12, 2018

AON Benfield AsiaImpact of Changing Demography and Advanced Technology on Insurance Seminar

Jakarta, 1 Agustus 2018Jakarta, August 1, 2018

Asosiasi Perusahaan Pialang Asuransi dan Reasuransi Indonesia (APPARINDO) Workshop Renewal Program Treaty Jakarta, 10 Oktober 2018

Jakarta, October10, 2018

Media AsuransiInsurance Outlook 2019 : Prospek Pertumbuhan Ekonomi, Asuransi, Perbankan, dan Multifinance 2019






NamaName


TopikTopic


Sutadi

Center for Risk Management Studies Indonesia and Indonesia Risk Management Professional Association

Roundtable Discussion POJK 51 dan Aplikasinya Terhadap Praktik Manajemen Risiko di PerusahaanRoundtable Discussion of POJK 51 and its Application to Risk Management Practices in the Company

Jakarta, 31 Januari 2018Jakarta, January 31, 2018




MarketforceMarketforce 2nd Annual Conference on Insurance Innovators: Indonesia 2018

Jakarta, 13-14 Februari 2018Jakarta, February 13-14, 2018

Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesia (AAJI) dan Asosiasi Asuransi Ahli Manajemen Indonesia (AAMAI)

Digital Risk & Management in Insurance Seminar 2018

Bali, 22-23 Februari 2018 Bali, February 22-23, 2018





Ethic in Business Jakarta, 23 April 2018 Jakarta, April 23, 2018


Do’s & Don’ts Dalam Praktek Perasuransian Syariah Menurut Fiqh & GCGDo’s & Don’ts In Sharia Insurance Practices According to Fiqh & GCG


Perkumpulan Underwriter Jiwa Indonesia dan NasionalRe

Underwriting Future in Digital Disruption

Yogyakarta, 2-3 Agustus 2018 Yogyakarta, August 2-3, 2018

ITIKAD Academy

Risk Control Self Assessment di Industri PerasuransianRisk Control Self Assessment in the Insurance Industry

Jakarta, 29 Oktober 2018Jakarta, October 29, 2018





Daftar Nama Pejabat Eksekutif per 31 Desember 2018 / List of Executive Officers as of December 31, 2018

1. A. Dwi Ana Nurhandayani, SE, CPLHI, AAAIK, QCRO

Kepala Divisi Tata Kelola Perusahaan, Pemantau Risiko dan Kepatuhan

Head of Governance, Risk and Compliance Division

2. Adi Wirakusuma, MM, AAIK, CNLA, QCRO

Kepala Divisi Teknik - I Reasuransi Umum Head of Technical - I General Reinsurance Division

3. Agus Suryanto, SKom., QCRO Kepala Divisi Teknologi Informasi

Head of Information Technology Division

4. Agustia Budiman, MBA, QCRO Kepala Divisi Investasi

Head of Investment Division

Dari kiri ke kanan / From left to right

Pejabat EksekutifExecutive Officers

5. Yan Mulyana, SE, ANZIIF (Assoc.) CIP

• Kepala Divisi Marketing dan Komunikasi Reasuransi Umum

Head of Marketing and Communication General Reinsurance Division

• Kepala Divisi Syariah Reasuransi Umum (Plt.)

Head of Sharia General Reinsurance Division (AO.)

6. Fanra Budiman Arief, MCom., ASAI, AIIS, AAIJ, QIP, AMRP

• Kepala Divisi Teknik Reasuransi Jiwa Head of Technical Life Reinsurance

Division• Kepala Divisi Administrasi dan Klaim

Reasuransi Jiwa (Plt.) Head of Administration and Claim Life

Reinsurance Division (AO.)

7. Bagus Dena Pribadi, SKom. Kepala Divisi Syariah Reasuransi Jiwa

Head of Sharia Life Reinsurance Division

8. Gunawan Wibisono SE, AAIJ, AAK, FLMI, ARA, QCRO

Kepala Divisi Marketing Reasuransi Jiwa Head of Marketing Life Reinsurance Division

9. Bonar Siregar, Drs., Psi., AAIJ, AMRP

Kepala Divisi Sumber Daya Manusia, Training, dan Pelayanan Korporasi

Head of HR, Training and Corporate Services Division

10. Anwar Cipto Syamsul, MM, AAAIK, QCRO, ANZIIF (Assoc.) CIP

Kepala Divisi Teknik - II Reasuransi Umum Head of Technical - II General

Reinsurance Division

11. Tamara Arista, MM, QCRO Kepala Divisi Keuangan dan Akuntansi

Head of Finance and Accounting Division





As of the end of 2018, the number of outstanding shares of PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk. recorded at 517,791,681 shares, with 897 Shareholders.

Sampai dengan akhir tahun 2018, jumlah saham beredar PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk. tercatat sebesar 517.791.681 lembar saham, dengan jumlah sebanyak 897 Pemegang Saham.

Tabel Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2018Table of Composition of Shareholders per December 31, 2018

KepemilikanOwnership

Jumlah Saham Total Shares

Kepemilikan %% Ownership

Kepemilikan Lebih dari 5% / Ownership More than 5%

PT Graha Sentosa Persada *) 103.558.336 20,00

AJB Bumiputera 1912 76.816.535 14,84

PT Surya Mitra Prasarana Graha 33.181.371 6,41

Kepemilikan Kurang dari 5% / Ownership Less than 5%

Masyarakat / Public 304.235.439 58,75

Total 517.791.681 100,00

*) Pemegang Saham Pengendali / Controlling Shareholder

Diagram Komposisi Kepemilikan Saham per 31 Desember 2018Diagram of Composition of Shareholders per December 31, 2018

16 20,00%58,75%

14,84%

6,41%

Tabel Komposisi Status Pemegang Saham per 31 Desember 2018Table of Shareholder Status Composition as of December 31, 2018

StatusStatus

Jumlah Saham Total Shares

Kepemilikan %% Ownership

Jumlah InvestorTotal Investor

Perorangan Asing / Foreign Individual 5.870.250 1,13 15

Perorangan Indonesia / Indonesian Individual 4.872.891 0,94 773

Lembaga Asing / Foreign Institutions 247.959.361 47,89 21

Lembaga Indonesia / Indonesian Institutions 259.089.179 50.04 88

Total 517.791.681 100,00 897

PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI

Pemegang saham pengendali memiliki kemampuan untuk memengaruhi atau mengendalikan bisnis Perseroan dan/atau menyebabkan Perseroan mengambil tindakan untuk kepentingan Pemegang Saham Pengendali. Dengan kepemilikan sebesar 20,0%, PT Graha Sentosa Persada merupakan pemegang saham utama dan pengendali di Perseroan.

Komposisi Kepemilikan SahamShareownership Composition

KEY AND CONTROLLING SHAREHOLDERS

The controlling shareholder has the ability to influence or control the Company’s business and/or cause the Company to take actions for the interest of the controlling shareholder. With 20.0% share ownership, PT Graha Sentosa Persada is the main and controlling shareholder of the Company.





The Company’s stock price movement as listed on the Indonesia Stock Exchange in 2018 and 2017 was as follows:

Pergerakan harga saham Perseroan sebagaimana tercatat di Bursa Efek Indonesia dalam tahun 2018 dan tahun 2017 adalah sebagai berikut:

Tabel Ikhtisar Transaksi Saham PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk.Table of Share Transaction Summary of PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk.

PeriodePeriod

Jumlah Saham Beredar

Number of Outstanding

Shares

KapitalisasiPasar (Rp)

Market Capitalization (Rp)

Terendah (Rp) Lowest (Rp)

Tertinggi (Rp)Highest (Rp)

Penutupan (Rp)Closing (Rp)

Volume TransaksiTransaction

Volume

2018

Q . IV 517.791.681 2.640.737.573.100 4.970 5.450 5.100 285.400

Q . III 517.791.681 2.847.854.245.500 5.200 6.500 5.500 334.800

Q . II 517.791.681 3.313.866.758.400 4.100 6.550 6.400 444.300

Q . I 517.791.681 2.511.289.652.850 3.100 4.850 4.850 735.300

2017

Q . IV 517.791.681 2.071.166.724.000 3.610 4.600 4.000 25.152.220

Q . III 388.343.761 1.553.375.044.000 2.700 4.000 4.000 7.165.174

Q . II 388.343.761 1.533.957.855.950 3.060 4.020 3.950 41.298.936

Q . I 388.343.761 1.553.375.044.000 3.800 4.250 4.000 11.901

Grafik Pergerakan Saham PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk. Tahun 2017-2018Chart of Shares Movement PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk. Year 2017-2018

Ikhtisar Transaksi SahamSummary of Share Transactions

2018

Harga Penutupan (Rp)Closing Price (Rp)

Volume TransaksiTransaction Volume

100.0005.000.000

600.00030.000.000

200.00010.000.000

400.00020.000.000

700.00035.000.000

300.00015.000.000

500.00025.000.000

800.00040.000.000

4.850

5.500

6.400

5.100

Q.I Q.II Q.III Q.IV0

Volume TransaksiTransaction Volume( Saham / Stock )

0

Q.I

4.000

3.950

4.000 4.000

Q.II

2017

Q.III Q.IV

Harga Penutupan (Rp)Closing Price (Rp)

Volume TransaksiTransaction Volume( Saham / Stock )

Volume TransaksiTransaction Volume





Tabel Kronologi Pencatatan Saham PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk.Table of Stock Listing Chronology of PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk.

TahunPencatatan

Year ofThe Record

Tindakan KorporasiCorporate Actions

Penambahan Lembar Saham

Changes of Total Share

Total LembarSaham

Total of Shares

1989 Penawaran Umum Perdana.Initial Public Offering. 2.000.000 7.000.000

1990 Penawaran Umum Terbatas I.Right Issue I. 2.100.000 9.100.000

1994

Penerbitan 9.100.000 saham bonus, setiap pemegang 1 saham lama menerima 1 saham bonus.Issuance of 9,100,000 bonus shares, the holders of 1 existing share entitled to 1 new share.

9.100.000 18.200.000

1997Pemecahan satuan unit saham dari Rp1.000 menjadi Rp500 dengan rasio perbandingan pemecahan 1:2 kali.Stock split from nominal Rp1,000 to Rp500 with ratio of 1:2 times.

18.200.000 36.400.000

2000Pemecahan satuan unit saham dari Rp500 menjadi Rp200 dengan rasio perbandingan pemecahan 1:2,5 kali.Stock split from nominal of Rp500 to Rp200 with ratio of 1:2.5 times.

54.600.000 91.000.000

2004

Pembagian 18.200.000 dividen saham dengan nilai nominal Rp200 per saham dengan harga Rp400 per saham.Distribution of 18,200,000 stock dividends with par value of Rp200 per share at price Rp400 per share.

18.200.000 109.200.000

Penerbitan 9.100.000 saham bonus, setiap pemegang 10 saham lama menerima 1 saham bonus. Issuance of 9,100,000 bonus shares, the holders of 10 existing shares entitled to 1 new share.

9.100.000 118.300.000

2005 Penawaran Umum Terbatas II.Right Issue II. 197.166.666 315.466.666

2009

Penerbitan 17.206.830 saham bonus dengan nilai nominal Rp200 per saham, setiap pemegang 55 saham lama menerima 3 saham bonus.Issuance of 17,206,830 bonus shares at par value of Rp200 per share, the holders of 55 existing shares entitled to 3 new shares.

17.206.830 332.673.496

Pembagian 55.670.265 dividen saham dengan nilai nominal Rp200 per saham dengan harga Rp320 per saham, setiap pemegang 34 saham lama menerima 6 dividen saham.Distribution of 55,670,265 shares dividends with par value of Rp200 per share at Rp320 per share, the holders of 34 existing shares entitled to 6 stock dividens.

55.670.265 388.343.761

2017 Penawaran Umum Terbatas III.Right Issue III. 129.447.920 517.791.681

Kronologi Pencatatan SahamStock Listing Chronology





As of December 2018, PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk. did not issue any other securities; therefore, there is no information regarding the listing of other securities that must be disclosed by the Company.

During 2018, the Company did not carry out corporate actions related to stock split, reverse stock, stock dividend, bonus stock, and changes to the nominal value of stock.

Sampai dengan Desember 2018, PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk. tidak menerbitkan efek lainnya sehingga tidak terdapat informasi terkait pencatatan efek lainnya yang dapat disediakan oleh Perseroan.

Sepanjang tahun tahun 2018, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi, seperti pemecahan saham, penggabungan saham, dividen saham, saham bonus dan perubahan nilai nominal saham.

KANTOR AKUNTAN PUBLIKPUBLIC ACCOUNTING FIRM

KAP AMIR ABADI JUSUF, ARYANTO, MAWAR & REKAN(Member of the RSM Network)Plaza ASIA, 10th & 11th FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 59Jakarta 12190

BIRO ADMINISTRASI EFEKSECURITIES ADMINISTRATION BUREAU

PT ELECTRONIC DATA INTERCHANGE INDONESIAWisma SMR 10th FloorJl. Yos Sudarso Kav. 89Jakarta 14360

NOTARISPUBLIC NOTARY

NOTARIS DAN PPAT MALA MUKTI, SH, LLMAXA Tower 27th Floor #06Jl. Prof. Dr. Satrio Kav.18Jakarta 12940

Kronologi Pencatatan Efek LainnyaOther Securities Listing Chronology

Aksi KorporasiCorporate Actions

Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar ModalCapital Market Supporting Institutions and Professions





Pada tahun 2018, PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk. telah menerima berbagai penghargaan untuk berbagai kategori, sebagai berikut :

In 2018, PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk. had received numerous awards for various categories, as follows:

PenghargaanAwards

2018

The 1st Reinsurance CompanyEconomic Review Magazine

1st Best Overall – 7th Indonesia Insurance Award 2018

Economic Review Magazine

The High Financial Growth in Reinsurance Sector Award 2018

Warta Ekonomi Magazine

Top 5 Popular Company in Reinsurance Category

Warta Ekonomi Magazine

2018 Top Reinsurance BusinessNews Magazine

Best Reinsurance 2018Media Asuransi Magazine

The 1st Reinsurance Digital Brand

Infobank Magazine

Best Issuer ReinsuranceIndustry 2018

Investor Magazine





2017

Top Reinsurance 2017Business News

Outstanding Performance for Good Corporate Governance 2017Economic Review

The Most Popular Company 2017

Warta Ekonomi

The Best Financial PerformanceReinsurance Company 2017

Warta Ekonomi





Sekilas PeristiwaEvent at a Glance

Kick off meeting 2018 di Plaza Marein.Kick off meeting 2018 in Plaza Marein.

January 8, 2018

Rapat Kerja Tahunan di Malang.Yearly meeting in Malang.

January 18-21, 2018

Seminar Implementasi Tindakan Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme di Plaza Marein.Implementation of Anti Money Laundering and Prevention of Terrorism Funding Measures Seminar in Plaza Marein.

February 1, 2018

Pelatihan Qualified Chief Risk Officer (QCRO) di Plaza Marein. Qualified Chief Risk Officer (QCRO) Training in Plaza Marein.

February 1, 2018

Pelatihan Anticipating Various High Rise Buildings di Plaza Marein.Anticipating Various High Rise Buildings Training in Plaza Marein.

April 17, 2018

RUPS Tahunan dan Paparan Publik di Plaza Marein.Annual GMS and Public Expose in Plaza Marein.

May 16, 2018

Pelatihan Understanding the Engineering Insurance di Plaza Marein.Understanding the Engineering Insurance Training in Plaza Marein.

August 27, 2018

Sosialisasi Potensi Gempa Bumi dan Mitigasi Bencana oleh BMKG di Plaza Marein.Socializes Potential Earthquakes and Disaster by BMKG in Plaza Marein.

August 28, 2018

Pelatihan High Impact Presentation Skills di Plaza Marein.High Impact Presentation Skills Training in Plaza Marein.

September 13-14, 2018

Marein Memberikan Bantuan Kepada Korban Bencana Alam di Palu.Marein Delivered Aid to Victims of Natural Disasters in Palu.

October 18, 2018

Pelatihan Basic Actuarial di Plaza Marein.Basic Actuarial Training in Plaza Marein.

November 12, 2018

Pelatihan Basic Life Underwriting untuk PT Prudential Life Assurance di Plaza Marein.Basic Life Underwriting Training for PT Prudential Life Assurance in Plaza Marein.

December 5-6, 2018





Seminar Ethics in Business di Hotel Pullman, Jakarta.Ethics in Business Seminar in Pullman Hotel, Jakarta.

April 23, 2018

Marein memberikan bantuan sarana dan prasarana pendukung aktivitas belajar mengajar di SDN 1 Srengsen, Kota Bandar Lampung dan SMA Catur Sakti, Lampung Timur.Marein provides support facilities and infrastructure to support teaching and learning activities at Srengsen 1 Elementary School, Bandar Lampung City and Catur Sakti High School, East Lampung.

May 12, 2018

Marein menyelenggarakan pekan olahraga dan seni (PORSENI) internal yang dilakukan antar divisi.Marein held internal sport and art week conducted between division.

May-June, 2018

Marein merayakan hari jadi ke-65 tahun di Hotel Mulia, Jakarta.Marein celebrated the 65th anniversary in Hotel Mulia, Jakarta.

July 19, 2018

Marein mengadakan turnamen golf di Emerald Golf Club, Depok dalam rangka mengakhiri acara ulang tahun ke-65.Marein held golf turnamen at Emeralda Golf Club, Depok in order to end the 65th anniversary.

September 19, 2018

RANGKAIAN HUT MAREIN KE-65CELEBRATING THE 65TH YEARS JOURNEY

Marein merayakan hari jadi ke-65 tahun bersama karyawan di Plaza Marein.Marein celebrated the 65th anniversary with employees in Plaza Marein.

June 26, 2018





ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManagement Analysis and Discussion



Di tengah berbagai tantangan yang melanda industri perasuransian domestik pada tahun 2018, Perseroan menerapkan berbagai strategi usaha yang secara efektif mempertahankan kinerja pada tingkat yang memuaskan. Sebagai hasilnya, Perseroan membukukan kenaikan pendapatan premi bruto (GPI) sebesar 22,7% sementara total aset tumbuh sebesar 19,0%.

Amid numerous challenges faced by the domestic insurance industry in 2018, the Company implemented various business strategies that effectively maintained performance at a satisfactory level. As a result, the Company’s gross premiums income (GPI) increased by 22.7% whereas total assets grew significantly by 19.0%.

Tinjauan IndustriIndustry Review

PEREKONOMIAN GLOBAL

Perekonomian global melambat pada tahun 2018 dengan perkiraan pertumbuhan 3,7% menyusul meningkatnya ketegangan akibat perang dagang antara Amerika Serikat (AS) dan Tiongkok. Selain itu, pasar dan ekonomi berkembang menghadapi kondisi eksternal yang sulit di tengah ketegangan perdagangan, kenaikan suku bunga AS, apresiasi dolar, arus keluar modal, dan harga minyak yang tidak stabil.

PEREKONOMIAN NASIONAL

Perekonomian Indonesia tumbuh 5,17% di tahun 2018, lebih rendah dari target 5,4% yang ditetapkan dalam APBN 2018, tetapi lebih tinggi dari 5,07% pada 2017. Tingkat pertumbuhan ekonomi domestik juga dipengaruhi oleh berbagai faktor, termasuk penurunan harga komoditas migas dan non-migas. Tak hanya itu, inflasi tetap rendah dan terkendali pada tingkat 3,13% yang pada akhirnya turut mendorong tingkat konsumsi masyarakat.

Pertumbuhan ekonomi tersebut terutama ditunjang pertumbuhan sektor jasa lainnya sebesar 9,22%, diikuti pertumbuhan sektor jasa perusahaan sebesar 8,89%. Sektor jasa keuangan dan asuransi turut pula tumbuh 6,3%.

GLOBAL ECONOMY

The global economy slowed down in 2018 with an estimated growth of 3.7% following the growing tension generated by the trade war between the United States and China. In addition, market and the economic condition of developing countries faced difficult external conditions amid trade tensions, rising US interest rates, dollar appreciation, capital outflows, and volatile oil prices.

NATIONAL ECONOMY

The Indonesian economy grew by 5.17% in 2018, lower than the 5.4% target set in the 2018 State Budget, but higher than 5.07% in 2017. The domestic economic growth rate was also affected by various factors, including falling oil and gas as well as non-oil and gas commodity prices. Moreover, inflation remained low and under control at 3.13%, which ultimately contributed to the growth of public consumption.

The economic growth was mainly supported by the other services sector that grew by 9.22%, followed by the corporate services sector that grew by 8.89%. Likewise, the financial services and insurance sector grew by 6.3%.





NATIONAL INSURANCE INDUSTRY

The 2018 was a challenging year for the Indonesia’s insurance industry. The competition grew increasingly fierce as new competitors entered the business. Moreover, the rapid development of digital information technology posed a unique challenge to the industry’s performance, product offering, and service quality.

The aforementioned condition was exacerbated by several issued faced by the insurance industry in 2018, including the polemic of engineering fee. A series of natural disasters that affected Indonesia that year namely Lombok’s earthquake, Palu, Donggala, Banten, and Lampung tsunami also led to a significant increase in the number of insurance claims. In addition, life insurance’s and general insurance’s income from investment declined due to the volatility of the Indonesian Composite Index (IHSG) as well as the fluctuation of US dollar throughout 2018.

Consequently, the total life insurance revenues went down by 19.4% compared to the previous year, whereas total premium income fell by 5.0% to Rp185.88 trillion. Life insurance’s income from investment also fell by 84.5% to Rp7.83 trillion. Otherwise, general insurance industry’s performance slowed down as it booked Rp5.71 trillion profit, increased by 4.6% compared to Rp5.46 trillion in 2017.

INDUSTRI ASURANSI NASIONAL

Tahun 2018 adalah tahun yang penuh tantangan bagi industri perasuransian Indonesia. Persaingan semakin ketat dengan kehadiran kompetitor baru. Tak hanya itu, pesatnya perkembangan teknologi informasi digital turut pula memberikan tantangan tersendiri bagi kinerja, penawaran produk, dan kualitas pelayanan industri perasuransian.

Kondisi tersebut turut pula dipengaruhi oleh beberapa masalah yang dihadapi industri pada tahun 2018 antara lain polemik engineering fee. Tak hanya itu, rentetan bencana alam yang melanda Indonesia pada tahun tersebut yaitu gempa di Lombok, gempa dan tsunami di Palu, Donggala, Banten dan Lampung telah membuat jumlah klaim asuransi meningkat tajam. Kinerja hasil investasi asuransi jiwa dan asuransi umum pun menurun sebagai akibat gejolak Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) dan fluktuasi dolar sepanjang tahun 2018.

Sebagai akibatnya, total pendapatan asuransi jiwa mengalami perlambatan 19,4% dibandingkan periode tahun lalu, sementara total pendapatan premi turut melambat 5,0% menjadi Rp185,88 triliun. Hasil investasi industri asuransi jiwa turut melambat 84,5% menjadi Rp7,83 triliun. Tak hanya itu, kinerja industri asuransi umum juga cenderung melambat dengan laba sebesar Rp5,71 triliun, naik hanya 4,6% dibandingkan Rp5,46 triliun pada 2017.





Perseroan menjalankan segmen bisnis utama, yakni reasuransi jiwa dan reasuransi umum. Sepanjang tahun 2018, kinerja operasional kedua segmen tersebut menunjukan pertumbuhan yang diuraikan sebagai berikut:

PENDAPATAN UNDERWRITING

Perseroan mencatat pendapatan underwriting pada reasuransi jiwa selama tahun 2018 sebesar Rp728,5 miliar atau tumbuh 14,7% dibandingkan tahun 2017. Sementara itu, pendapatan underwriting pada reasuransi umum tercatat sebesar Rp488,5 miliar atau mengalami peningkatan 14,5% dibandingkan tahun 2017. Hal ini disebabkan oleh kenaikan pendapatan premi bruto.

BEBAN UNDERWRITING

Seiring dengan meningkatnya pendapatan underwriting, beban underwriting pada reasuransi jiwa pada tahun 2018 tercatat sebesar Rp602,5 miliar atau meningkat 22,7% dari tahun 2017. Hal ini disebabkan oleh kenaikan cadangan klaim. Sementara itu, beban underwriting reasuransi umum tercatat mengalami peningkatan menjadi Rp443,5 miliar atau 15,4% dari tahun 2017 yang disebabkan oleh kenaikan klaim bruto.

HASIL UNDERWRITING

Kinerja pendapatan dan beban underwriting mempengaruhi hasil underwriting reasuransi jiwa yang berhasil dibukukan Perseroan sebesar Rp126,0 miliar atau turun sebesar 12,5% dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp143,9 miliar.

Sedangkan dengan hasil underwriting reasuransi umum tercatat mengalami peningkatan sebesar 6,5% dari Rp42,3 miliar pada tahun 2017 menjadi Rp45,0 miliar pada tahun 2018.

The Company runs its business in two main segments i.e. life reinsurance and general reinsurance. In 2018, the Company’s operating performance in both segments grew with the following description:

UNDERWRITING REVENUES

The Company’s underwriting revenues in life reinsurance segment in 2018 is Rp728.5 billion or increased by 14.7% compared to 2017. Moreover, underwriting revenue in general reinsurance is Rp488.5 billion or grew by 14.5% compared to 2017 due to the increasing gross premiums income.

UNDERWRITING EXPENSES

In line with the increase in underwriting revenues, underwriting expense in life reinsurance in 2018 amounted to Rp602.5 billion or increased by 22.7% compared to 2017 due to the increased in claims reserves. Meanwhile, underwriting expense in general reinsurance grew by Rp443.5 billion or 15.4% compared to 2017 due to an increase in gross claims.

UNDERWRITING INCOME

Affected by underwriting revenues and expenses, the Company posted Rp126.0 billion underwriting income in life reinsurance, decreased by 12.5% compared to Rp143.9 billion in 2017.

While, underwriting income in general reinsurance increased by 6.5% from Rp42.3 billion in 2017 to Rp45.0 billion in 2018.

Tinjauan Kinerja OperasionalOperational Performance Review





Analisis laporan keuangan PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk. disusun berdasarkan Laporan Keuangan Perusahaan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 dengan opini wajar, dalam semua hal yang material.

LAPORAN LABA RUGI

PREMI BRUTO

Pada tahun 2018, Perseroan mencatatkan pendapatan premi bruto (GPI) sebesar Rp2,2 triliun atau meningkat 22,7% dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp1,8 triliun. Peningkatan GPI ini disebabkan oleh naiknya volume akseptasi bisnis. Kontribusi terbesar GPI masih berasal dari reasuransi jiwa sebesar 66,1% dari total GPI.

Sejalan dengan perbaikan pengelolaan manajemen risiko pada Direktorat Reasuransi Umum di tahun 2018, Perseroan mencatatkan pendapatan premi bruto (GPI) sebesar Rp752,1 miliar, meningkat sebesar 24,7% dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar Rp603,2 miliar.

PENDAPATAN UNDERWRITING

Premi retrosesi naik sebesar 30,6% dari Rp715,0 miliar menjadi Rp933,7 miliar pada 2018. Perseroan membukukan pendapatan underwriting sebesar Rp1,2 triliun pada tahun 2018, angka tersebut meningkat 14,6% dibanding tahun 2017 yang sebesar Rp1,1 triliun.

BEBAN UNDERWRITING

Beban underwriting tercatat mengalami peningkatan sebesar 19,5% dari Rp875,3 miliar pada tahun 2017 menjadi Rp1,0 triliun pada 2018. Peningkatan ini disebabkan oleh klaim bruto yang meningkat 27,9% menjadi Rp1,2 triliun dibanding tahun 2017 sebesar Rp950,9 miliar. Sementara itu, sebagai penyeimbang beban underwriting, klaim retrosesi meningkat 44,3% dari Rp306,0 miliar menjadi Rp441,5 miliar pada tahun 2018.

HASIL UNDERWRITING

Hasil underwriting tahun 2018 sebesar Rp171,0 miliar, mengalami penurunan sebesar 8,2% dibanding tahun sebelumnya yang mencapai Rp186,2 miliar. Penurunan pada hasil underwriting disebabkan oleh adanya peningkatan beban klaim.

The analysis of the financial statement of PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk. was prepared based on the Company’s Financial Statements that were audited by Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan for the fiscal years ended on December 31, 2018, and 2017, with a fairly opinion in all material respects.

INCOME STATEMENT

GROSS PREMIUMS

In 2018, the Company posted Rp2.2 trillion gross premium income (GPI), increased by 22.7% compared to Rp1.8 trillion in the previous year. The GPI growth was triggered by the increasing business acceptance volume. Life reinsurance remained the largest contributor to GPI, contributing 66.1% to the total GPI.

In line with risk management improvement of General Reinsurance Directorate conducted in 2018, the Company booked Rp752.1 billion gross premium income (GPI), increased by 24.7% compared to Rp603.2 billion in 2017.

UNDERWRITING REVENUES

Retrocession premiums grew by 30.6% from Rp715.0 billion to Rp933.7 bilion in 2018. The Company booked Rp1.2 trillion underwriting revenues in 2018, increased by 14.6% compared to Rp1.1 trillion in 2017.

UNDERWRITING EXPENSES

Underwriting expenses increased by 19.5% from Rp875.3 billion in 2017 to Rp1.0 trillion in 2018. This increase was due to gross claims that increased by 27.9% to Rp1.2 trillion compared to Rp950.9 billion in 2017. Meanwhile, as the balancer of underwriting expenses, retrocession claims increased by 44.3% from Rp306.0 billion to Rp441.5 billion in 2018.

UNDERWRITING INCOME

The Company posted Rp171.0 billion underwriting income in 2018, decreased by 8.2% compared to Rp186.2 billion in the previous year. The decrease of underwriting income due to the growth of claim expenses.

Tinjauan KeuanganFinancial Review





KERJA SAMA RETROSESI

Perseroan telah berhasil mempertahankan pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan. Keberhasilan Perseroan ini tidak lepas dari dukungan hasil kerja sama bisnis yang berkesinambungan dengan perusahaan-perusahaan reasuransi dalam negeri maupun luar negeri, baik yang berhubungan dengan bisnis reasuransi jiwa maupun reasuransi umum guna mendapatkan dukungan retrosesi.

Berikut adalah nama-nama perusahaan yang telah memberikan dukungan retrosesi kepada Perseroan:

Tabel Perusahaan ReasuransiTable of Reinsurance Companies

Penempatan nama perusahaan reasuransi di bawah berdasarkan abjad The placement of the reinsurance companies name below is alphabetical

Reasuransi Jiwa / Life Reinsurance Peringkat / Rating

1 Allianz SE Reinsurance Branch Asia Pacific S&P: AA, AM Best: A+

2 General Reinsurance AG S&P: AA+, AM Best: A++

3 Hannover Ruck SE, Hong Kong S&P: AA-, AM Best: A+

4 Munich Re Co., Singapore S&P: AA-, AM Best: A+

5 Pacific Life Re Limited S&P: AA-

6 Partner Reinsurance Asia Pte. Ltd, Singapore S&P: A+

7 RGA Reinsurance Co S&P: AA-, AM Best: A+

8 SCOR Global Life SE, Singapore S&P: AA-, AM Best: A+

9 Swiss Re Asia Pte.Ltd, Singapore S&P: AA-, AM Best: A+

10 The Toa Re Co., Japan S&P: A+, AM Best: A

Reasuradur Dalam Negeri / Domestic Reinsurer Peringkat / Rating

1 PT Reasuransi Indonesia Utama (Persero) Pefindo: idAA, Fitch: AA (idn)

2 PT Reasuransi Nasional Indonesia Pefindo: idA, Fitch: AA- (idn)

3 PT Tugu Reasuransi Indonesia Fitch: A+ (idn)

Reasuransi Umum / General Reinsurance Peringkat / Rating

1 Asia Capital Reinsurance Group Pte.Ltd, Singapore S&P: A-, AM Best: A-

2 Korean Reinsurance Co.Ltd, Singapore S&P: A, AM Best: A

3 Labuan Re, Malaysia AM Best: A-

4 Odyssey Reinsurance Co., Singapore S&P: A-, AM Best: A

5 Swiss Reinsurance, Singapore S&P: AA-, AM Best: A+

6 Taiping Reinsurance Co.Ltd, Hong Kong S&P: A, AM Best: A

Reasuransi Syariah (Jiwa dan Umum) / Sharia Reinsurance (Life and General) Peringkat / Rating

1 Hannover ReTakaful B.S.C (c), Bahrain S&P: AA-, AM Best: A+

2 Munich Re Retakaful Co., Malaysia S&P: AA-, AM Best: A+

3 RGA Global Reinsurance Company, Ltd., Malaysia S&P: AA-, AM Best: A+

4 Scor SE Labuan Branch, Malaysia S&P: AA-, AM Best: A+

5 Swiss Reinsurance Co. Ltd, Malaysia S&P: AA-, AM Best: A+

6 Swiss Re Retakaful, Singapore S&P: AA-, AM Best: A+

Keterangan : Pemeringkat oleh AM Best, Standard and Poor, Fitch Ratings, dan PT Pemeringkat Efek Indonesia.Note : Rating by AM Best, Standard and Poor, Fitch Ratings, and PT Pemeringkat Efek Indonesia.

HASIL INVESTASI

Pada tahun 2018, hasil investasi menurun sebesar 5,6% dari tahun 2017 sebesar Rp87,8 miliar menjadi Rp82,9 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh perlambatan ekonomi secara global, yang mengakibatkan fluktuasi pasar modal.

RETROCESSION COOPERATION

The Company has managed to maintain its business growth in a sustainable manner. The Company’s success is inseparable from the support of the results of partnership with domestic and abroad reinsurance companies, both those related to the life and general reinsurance business to gain retrocession support.

Herunder the companies who provide retrocession support as follows:

INCOME FROM INVESTMENT

In 2018, income from investments decreased by 5.6% from Rp87.8 billion in 2017 to Rp82.9 billion, caused by the global economic slowdown that raised capital market fluctuations.





BEBAN USAHA

Beban usaha Perseroan mencapai Rp94,2 miliar mengalami peningkatan 16,2% dari tahun sebelumnya sebesar Rp81,1 miliar

LABA TAHUN BERJALAN

Laba tahun berjalan tercatat sebesar Rp140,9 miliar, mengalami penurunan 12,5% dibandingkan Rp161,1 miliar pada tahun 2017. Laba bersih per saham turun 32,7% dari Rp404 di tahun 2017 menjadi Rp272 di tahun 2018.

LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

Laba komprehensif tahun berjalan tercatat sebesar Rp82,0 miliar, mengalami penurunan sebesar 51,1% dibandingkan Rp167,8 miliar pada tahun 2017. Penurunan ini terutama disebabkan penurunan nilai wajar obligasi.

LAPORAN POSISI KEUANGAN

ASET

Jumlah Aset Perseroan di 2018 mencapai Rp3,4 triliun, mengalami peningkatan 19,0% dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp2,9 triliun. Aset lancar tahun 2018 berjumlah Rp3,2 triliun, naik 20,5% dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp2,6 triliun. Sedangkan aset tidak lancar berjumlah Rp232,0 miliar, naik 1,3%, dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp228,9 miliar.

LIABILITAS

Peningkatan pada liabilitas kontrak asuransi mendorong kenaikan total liabilitas mencapai Rp2,0 triliun mengalami peningkatan 32,4% dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp1,5 triliun. Liabilitas lancar tahun 2018 sebesar Rp2,0 triliun, naik 32,6% dibandingkan 2017, yaitu sebesar Rp1,5 triliun. Dan liabilitas tidak lancar naik sebesar 1,2%, yaitu Rp10,8 miliar pada tahun 2018 dibandingkan Rp10,7 miliar pada tahun 2017.

EKUITAS

Seiring dengan pendapatan laba tahun berjalan, ekuitas Perseroan mengalami peningkatan sebesar 3,9% dari Rp1,3 triliun di tahun 2017 menjadi Rp1,4 triliun.

LAPORAN ARUS KAS

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi di 2018 mengalami penurunan menjadi Rp40,8 miliar atau 67,4% dibanding tahun 2017. Penurunan ini terutama disebabkan oleh peningkatan pembayaran premi retrosesi dan klaim bruto.

OPERATING EXPENSES

The Company’s operating expenses amounted to Rp94.2 billion, increased by 16.2% compared to Rp81.1 billion in the previous year.

INCOME FOR THE YEAR

The income for the year was recorded at Rp140.9 billion, decreased of 12.5% compared to Rp161.1 billion in 2017. Earnings per share decreased by 32.7% from Rp404 in 2017 to Rp272 in 2018.

COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

The comprehensive income for the year was recorded at Rp82.0 billion, a decrease of 51.1% compared to that of Rp167.8 billion in 2017 due to a decrease in the fair value of bonds.

STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

ASSETS

The Company’s assets in 2018 amounted to Rp3.4 trillion, increased by 19.0% compared to Rp2.9 trillion in 2017. Current assets in 2018 amounted to Rp3.2 trillion, grew by 20.5% compared to Rp2.6 trillion in 2017, whereas non-current assets in 2018 amounted to Rp232.0 billion, increased by 1.3% compared to Rp228.9 billion in 2017.

LIABILITIES

The increase in insurance contract liabilities raised total liabilities by 32.4% to Rp2.0 trillion from Rp1.5 trillion in the previous year. Current liabilities in 2018 amounted to Rp2.0 trillion, increased by 32.6% compared to Rp1.5 trillion in 2017. Non-current liabilities also grew by 1.2% to Rp10.8 billion in 2018 compared to Rp10.7 billion in 2017.

EQUITY

In line with the income for the year, the Company’s equity increased by 3.9% from Rp1.3 trillion in 2017 to Rp1.4 trillion.

CASH FLOW STATEMENT

CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES

Net cash generated by operating activities in 2018 decreased by 40.8 billion or 67.4% compared to that of 2017. This decrease was primarily due to the increasing payment for retrocession premiums and gross claims.





ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI

Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi pada 2018 tercatat sebesar Rp15,3 miliar. Hal ini mengalami penurunan sebesar 97,3% dibanding tahun 2017 karena pada tahun 2017 Perseroan menerima dana hasil Penawaran Umum Terbatas III.

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN

Pada tahun 2018, penggunaan kas dari aktivitas pendanaan tercatat sebesar Rp28,3 miliar, mengalami kenaikan sebesar 33,0% dibanding tahun 2017 (di luar dana yang diterima dari hasil Penawaran Umum Terbatas III).

KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG

Kemampuan Perseroan untuk membayar hutang dilakukan dengan mengukur rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur kemampuan melunasi kewajiban jangka pendek, sedangkan rasio solvabilitas digunakan untuk digunakan untuk mengukur kemampuan memenuhi seluruh kewajiban.

TINGKAT LIKUIDITAS

Perseroan memiliki kemampuan dan tingkat likuiditas yang baik dalam memenuhi kewajiban jangka pendek, yaitu sebesar 1,6x untuk tahun 2018 dan 1,8x untuk tahun 2017.

TINGKAT SOLVABILITAS

Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 71/POJK.05/2016 yang disempurnakan oleh POJK No. 27/POJK.05/2018 tentang Kesehatan Keuangan Perusahaan Asuransi dan Perusahaan Reasuransi, dimana Perseroan setiap saat wajib memenuhi tingkat solvabilitas internal paling rendah 120% dari modal minimum berbasis risiko. Per tanggal 31 Desember 2018, tingkat solvabilitas Perseroan sebesar 364,5%. Selanjutnya, berdasarkan POJK No. 72/POJK.05/2016 yang disempurnakan oleh POJK No. 28/POJK.05/2018 tentang Kesehatan Keuangan Perusahaan Asuransi dan Perusahaan Reasuransi dengan Prinsip Syariah, tingkat solvabilitas internal Dana Tabarru’ Perseroan yang diwajibkan sekurang-kurangnya ialah 120% dari modal minimum berbasis risiko. Per tanggal 31 Desember 2018, tingkat solvabilitas Dana Tabarru’ Perseroan sebesar 457,0%.

KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL

Tujuan utama dari pengelolaan modal Perseroan adalah untuk memastikan bahwa Perseroan mempertahankan rasio modal yang sehat dalam rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya.

Perseroan secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola struktur permodalan untuk memastikan struktur modal dan hasil pengembalian ke Pemegang Saham yang optimal dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan dan

CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES

Net cash used for investment activities in 2018 recorded at Rp15.3 billion. This due has decreased 97.3% compared to 2017 because the Company’s received Pre-emptive Right Issue III in 2017.

CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES

Cash used in financing activities in 2018 increased by 33.0% amounted to Rp28.3 billion (exclude the cash gained from the issuance of Pre-emptive Rights III).

ABILITY TO PAY DEBTS

Measurement of debt repayment capacity has done by measuring liquidity and solvency ratios. The liquidity ratio is used to measure the ability to pay off short-term liabilities, while solvency ratio is used to measure ability to meet all liabilities.

LIQUIDITY LEVEL

The Company had the capability and liquidity level to repay short-term liabilities i.e. 1.6x in 2018 and 1.8x in 2017.

SOLVENCY RATIO

Based on the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 71 /POJK.05/2016 which was enhanced by POJK No. 27/POJK.05/2018 on Financial Health of Insurance Companies and Reinsurance Companies, where the Company is required at all times to meet the minimum internal solvency ratio of at least 120% of the minimum risk-based capital. As of December 31, 2018, the Company’s solvency ratio was 364.5%. Furthermore, based on POJK No. 72/POJK.05/2016 which was enhanced by POJK No. 28/POJK.05/2018 on Financial Health of Insurance Companies and Reinsurance Companies with Sharia Principles, the Company’s internal solvency ratio of the Tabarru Funds is at least 120% of the minimum risk-based capital. As of December 31, 2018, the Company’s solvency rate of Tabarru Funds was 457.0%.

CAPITAL STRUCTURE POLICY

The main objective of the Company’s capital management is to ensure that the Company maintains healthy capital ratio in order to support its business and maximize values for the shareholders and other stakeholders.

The Company actively and regularly reviews and manages its capital structure to ensure optimum capital structure and return to the shareholders by taking into account future capital requirements and the Company’s capital efficiency and





efisiensi modal Perseroan serta profitabilitas masa sekarang dan mendatang. Dalam rangka mempertahankan atau menyesuaikan struktur modal, Perseroan dapat menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan kepada para Pemegang Saham, mengeluarkan saham baru atau menjual aset untuk mengurangi hutang.

STRATEGI DAN RENCANA KERJA TAHUN 2018

Pada tahun 2018, Perseroan berusaha untuk meningkatkan pertumbuhannya secara maksimal, salah satu caranya dengan melakukan distribusi portfolio bisnis yang lebih merata.

Perseroan juga terus melakukan joint product development dan training dengan perusahaan reasuransi internasional untuk bersinergi meningkatkan kualitas maupun kuantitas bisnis yang dihasilkan. Selain itu, Perseroan memberikan jasa diversifikasi produk yang disesuaikan dengan kebutuhan konsumen.

Hingga akhir 2018, Perseroan telah dipercaya sebagai reasuradur oleh hampir seluruh perusahaan asuransi nasional (±90%), baik asuransi jiwa maupun asuransi umum. Dengan tetap menekankan strategi pemasaran yang efektif dan didukung oleh penerapan manajemen risiko yang berhati-hati, kinerja Perseroan diharapkan dapat tumbuh lebih baik lagi di tahun 2019.

Menghadapi lingkungan bisnis yang dinamis dan berubah cepat dari waktu ke waktu serta memperhatikan kondisi perekonomian dan industri, manajemen mengambil langkah-langkah strategis sebagai berikut:

1. Sumber Daya Manusia Peningkatan kualitas sumber daya manusia (SDM)

dilakukan antara lain melalui perekrutan karyawan baru yang memiliki kompetensi tinggi, pendidikan dan pelatihan karyawan yang terarah dan berkesinambungan melalui Marein Learning Centre (MLC) dan dengan memperhatikan hasil penilaian (assesment) terhadap karyawan yang berprestasi.

2. Manajemen Risiko Keseimbangan penerapan manajemen risiko secara hati-

hati dengan kepentingan bisnis, menjadi fokus utama perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya. Dengan penerapan three lines of defense secara konsisten, Perseroan melakukan pengendalian terhadap seluruh eksposur risiko melalui masing-masing risk owner selaku first line of defense yang dievaluasi secara berkala oleh Bagian Pemantau Risiko. Seiring dengan kompleksitas kondisi ekonomi dan industri asuransi, Perseroan senantiasa melakukan pengembangan serta peningkatan kualitas penerapan manajemen risiko yang berorientasi untuk jangka panjang serta keberlangsungan usaha Perseroan.

3. Rasio Keuangan Menerapkan kebijakan-kebijakan internal yang bertujuan

menjaga tingkat solvabilitas (risk based capital/RBC) Perseroan di atas 200%. Tak hanya itu, Perseroan menetapkan target yang tinggi untuk rasio-rasio keuangan.

profitability today and in the future. In order to maintain or alter its capital structure, the Company may adjust the amount of dividends paid to shareholders, issue new shares, or sell assets to reduce debts

2018 STRATEGIES AND WORK PLANS

In 2018, the Company work it best to achieve maximum growth, including by managed the balance of distribution business portfolios.

The Company also continuously conducted joint product development and training with international reinsurance companies in a synergy intended to improve the quality and quantity of the resulting business. In addition, the Company provided product diversification services tailored to consumers’ needs.

At the end of 2018, the Company had been trusted as a reinsurer by nearly all domestic life insurance and general insurance companies (±90%). By continuously implementing effective marketing strategy and supported by prudent risk management, the Company’s performance is expected to grow even further in 2019.

Facing a dynamic and changing business environment from time to time and by taking into the conditions of the economy and industry, the management has taken the following strategic steps:

1. Human Resources The quality of the Company’s human resources (HR) is

improved among others by recruiting new and competent employees as well as conducting focused and continuous employee education and training activities through Marein Learning Centre (MLC) and by taking into account the assessment results of outstanding employees.

2. Risk Management The balance between prudent risk management

implementation and business interests is the Company’s main focus in carrying out its business activities. With the consistent implementation of the three lines of defense, the Company controls all risk exposures through each risk owner as the first line of defense that is regularly evaluated by the Risk Monitoring Department. In line with the complexity of the economic conditions and the insurance industry, the Company continues to develop and improve the quality of the implementation of risk management that is geared toward the long-term as well as the sustainability of the Company’s business.

3. Financial Ratio Implementing internal policies aimed at maintaining the

Company’s solvency ratio (RBC) above 200%. In addition, the Company also sets high targets for financial ratios.





4. Teknik dan Pemasaran Melaksanakan berbagai training dan program

pengembangan kompetensi untuk meningkatkan kemampuan di bidang teknik dan pemasaran guna memaksimalkan kepuasan pelanggan. Perseroan juga senantiasa menjaga keseimbangan distribusi portofolio bisnis.

5. Teknologi Informasi Mengonsolidasikan dan mengintegrasikan seluruh

sistem melalui peningkatan kualitas dan infrastruktur TI guna memfasilitasi pengambilan keputusan manajemen Perseroan secara akurat dan tepat waktu dalam hal strategi maupun usaha.

4. Technical and Marketing Implementing various trainings and competency

development programs for build technical and marketing capacity in order to maximize customer satisfaction. The Company consistently managed the balance of distribution business portfolios.

5. Information Technology Consolidating and integrating the entire system through IT

quality and infrastructure improvement to accommodate Company’s management’s decision-making in terms of strategies and business in an accurate and swift manner.

Kegiatan pemasaran memiliki peran penting bagi setiap bisnis dalam rangka menyikapi persaingan yang semakin ketat. Perseroan harus memiliki inovasi lain yang dapat memberikan kontribusi lebih kepada mitra usaha agar dapat terus meraih pertumbuhan usaha dengan pendekatan dan cara tersendiri dalam pemasarannya.

Strategi pemasaran Perseroan mengedepankan upaya-upaya untuk meningkatkan market share bisnis baru maupun existing, serta meningkatkan customer satisfication dan customer loyalty. Guna menopang hal tersebut, Perseroan telah memiliki dukungan retrosesi internasional dengan rating yang tinggi serta pemenuhan kapasitas yang lebih besar maupun penerapan terms and conditions yang lebih baik untuk dapat mendukung perkembangan usaha nasabah. Perseroan juga terus berupaya meningkatkan kepuasan nasabah terhadap pelayanan yang diberikan melalui portal komunikasi M-Bizz, serta diperkuat dengan meningkatkan aktivitas training/workshop/seminar melalui Marein Learning Centre (MLC) dalam rangka memberikan pelayanan edukasi mengenai perasuransian yang sudah berjalan di tahun 2018.

Beberapa strategi yang dilakukan oleh Reasuransi Jiwa dan Umum diantaranya adalah:1. Perseroan senantiasa menjaga kepercayaan nasabah

melalui pengelolaan keuangan dan manajemen risiko yang baik sebagaimana terefleksi pada peringkat yang dimiliki saat ini, yaitu AA-(idn) dan BB+(int) dari Fitch Ratings. Selain itu, Perseroan didukung oleh retrosesi internasional dengan rating minimal A- dari Standard and Poor dan/atau AM Best;

Marketing activities have an important role for every business in order to respond increasingly fierce competition. The Company should have other innovation to continuously contribute to its partner companies to consistently grow the businesses through specific marketing approaches and methods.

The Company’s marketing strategies emphasize efforts to increase the market share of new and existing business and increase customer satisfication and customer loyalty. To this end, the Company is supported by international retrocessionaires with a high rating and able to provide the capacity fulfillment and better application of terms and conditions that can support customers’ business development. The Company also continues to improve customer satisfaction with services provided through the M-Bizz communication portal and enhanced by intensive trainings/workshops/seminars through the Marein Learning Centre (MLC) intended to provide education on insurance that has been running in 2018.

A number of strategies implemented by the Life and General Reinsurance are as follows:1. The Company maintains customer trust through a well-

managed financial and risk management as reflected in the Company’s ratings AA-(idn) and BB+(int) from Fitch Ratings. In addition, the Company is supported by the international retrocessionaires with A- rating at minimum from Standard and Poor and/or AM Best;

PemasaranMarketing





2. Memaksimalkan pelayanan kepada Nasabah melalui pengembangan kegiatan yang memberikan nilai tambah dan layanan berkualitas;

3. Meningkatkan kerja sama dengan partner retrosesi terkait dengan joint product development;

4. Meningkatkan kualitas SDM (khususnya tim pemasaran dan underwriter) secara berkelanjutan sebagai pusat keunggulan untuk seluruh nasabah Marein agar dapat mendukung kecepatan waktu respon dalam memberikan pelayanan terbaik;

5. Menerapkan manajemen portofolio yang seimbang dan proporsional;

6. Peluncuran Portal yang disebut dengan M-Bizz, dalam hal ini Perseroan melakukan sosialisasi terhadap pelanggan dalam hal meningkatkan pelayanan guna memberikan data yang akurat, relevan dan reliable. Perseroan juga melakukan monitoring dan evaluasi secara berkala atas pelayanan dan kinerja perusahaan retrosesi internasional.

PROGRAM DAN AKTIVITAS PEMASARAN REASURANSI JIWA TAHUN 2018

Adapun program dan aktivitas pemasaran terkait reasuransi jiwa yang dilaksanakan oleh Perseroan pada tahun 2018 adalah sebagai berikut:1. Pengembangan produk untuk nasabah bekerjasama dengan

aktuaris dan perusahaan reasuransi, membangun pola customer relationship management dan menyusun rencana aktivitas bersama pelanggan. Pada sisi lain, Perseroan juga menetapkan tarif yang cukup kompetitif dan membuat terms and conditions yang dapat mendukung perkembangan pelanggan. Perseroan juga bekerjasama dengan perusahaan reasuransi dalam memberikan sistem untuk memudahkan nasabah melakukan proses underwriting.

2. Perseroan juga mengembangkan relasi dengan pelanggan baru untuk mendapatkan bisnis baru dan meningkatkan share existing bisnis. Perseroan menyadari pentingnya pendekatan dan interaksi langsung sebagai bagian dari strategi pemasaran dan kepuasan pelanggan. Oleh karena itu, Perseroan melakukan kunjungan bisnis secara berkala ke pelanggan untuk memberikan update informasi terkait perasuransian dan penyelesaian complain atau pending item.

3. Pada tahun 2018, Perseroan menjalankan solusi financial reinsurance berupa dukungan terhadap peningkatan rasio solvabilitas pelanggan terutama dalam setiap peluncuran bisnis atau produk baru.

PROGRAM DAN AKTIVITAS PEMASARAN REASURANSI UMUM TAHUN 2018

Adapun program dan aktivitas pemasaran dilaksanakan dengan proaktif dan suportif di tahun 2018 adalah sebagai berikut:1. Tim pemasaran yang berdedikasi berdasarkan karakter

bisnis untuk memberikan layanan harian kepada pelanggan;

2. Pemetaan nasabah melalui Analisa Performa Nasabah sehingga memberikan kemudahan dalam menetapkan prioritas pelayanan yang diberikan;

2. Maximized services to customers by developing activities that provide added values and high quality services;

3. Intensifying cooperation with retrocession partners related to joint product development;

4. Improving the quality of human resources (especially marketing and underwriter team) on an ongoing basis as a center of excellence for all Marein’s customers to provide fast response in providing the best services;

5. Implementing balanced and proportional portfolio management;

6. Launch of the Portal called M-Bizz, and Company conduct socialization to improve services to customers by providing accurate, relevant, and reliable data. The Company also periodically monitored and evaluated the services and performance of the international retrocession companies.

2018 LIFE REINSURANCE MARKETING PROGRAMS AND ACTIVITIES

Life reinsurance marketing programs and activities implemented by the Company in 2018 were as follows:

1. Developing customer products with the actuaries and reinsurance companies, building customer relationship management as well as planning the activities together with customers. On the other hand, the Company also set competitive tariffs and prepared terms and conditions to support customers’ business development. The Company also collaborated with reinsurance companies to provide a system to facilitate customer to do underwriting process.

2. The Company has also been building relationship with new customers to get new business and improve shares of the existing business. The Company is firmly aware of the importance of direct approach and interaction as part of marketing and customer satisfaction strategy. Therefore, the company makes periodic business visits to customers in order to provide updated information related to the insurance and settlement of complaints or pending items.

3. In 2018, the Company was offering a financial reinsurance solution in the form of support for increasing customers’ solvency ratio, particularly with each launch of a new business or product.

2018 GENERAL REINSURANCE MARKETING PROGRAMS AND ACTIVITIES

Marketing programs and activities conducted in proactive and supportive approach in 2018 such as:

1. Dedicated marketing team base on business character to provide daily services to customers;

2. The customer mapping through Customer Performance Analysis facilities setting priorities in providing services;





Pemerintah memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia mencapai 5,3% dalam APBN 2019. Selain itu, defisit anggaran ditargetkan semakin rendah sementara penerimaan perpajakan diharapkan tumbuh signifikan sehingga memberikan kontribusi dominan terhadap pendapatan negara serta mengurangi kebutuhan pembiayaan yang bersumber dari hutang.

Tahun 2019 diyakini akan menjadi tahun yang menguntungkan bagi industri perasuransian. Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesia (AAJI) memproyeksikan pendapatan premi industri asuransi jiwa tumbuh berkisar 10%-20%. Sementara Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI) memproyeksikan pendapatan premi industri asuransi umum tumbuh sebesar 10%.

Dengan mempertimbangkan faktor-faktor tersebut, Perseroan berencana menjalankan langkah-langkah strategis seperti meningkatkan kualitas dan infrastruktur teknologi informasi (TI) serta kemampuan SDM terutama di bidang teknik dan marketing.

Perseroan juga akan senantiasa menjaga risiko yang dikelola melalui distribusi portofolio bisnis yang lebih merata, dan menetapkan standar yang tinggi atas rasio-rasio keuangan. Dengan tetap menekankan strategi marketing yang efektif dan didukung oleh penerapan manajemen risiko dengan prinsip kehati-hatian, Perseroan berkomitmen meningkatkan kinerja usahanya lebih baik lagi di tahun 2019.

PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI

Perseroan pada 2018 menunjukkan variasi pencapaian. Hal tersebut dapat dilihat dari pencapaian target yang telah ditetapkan sebagai berikut:

The government projected an economic growth of 5.3% based on the 2019 State Budget (APBN). In addition, budget deficit is expected to decline and tax revenue to increase significantly to contribute substantially to state revenue and reduce financing needs sourced from debt.

Moreover, 2019 is expected to become a profitable year for the insurance industry. The Indonesia Life Insurance Association (AAJI) projects life insurance industry’s premium revenue to grow by 10%-20%. Likewise, the General Insurance Association of Indonesia (AAUI) projects the general insurance industry’s premium revenue to grow by 10%.

By taking into account the abovementioned factors, the Company plans to take strategic measures such as improving the Company’s information technology (IT) quality and infrastructure as well as HR’s capabilities, particularly in the technical and marketing fields.

In addition, the Company will consistently mitigate risks through a more evenly spread distribution of business portfolio, and will set high standards for financial ratios. By focusing on effective marketing strategies supported by prudent implementation of risk management, the Company is committed to improving its business performance even further in 2019.

COMPARISON BETWEEN TARGET AND REALIZATION

The Company accomplished numerous achievements in 2018. The comparison between the Company’s achievements and predetermined targets is as follows:

Prospek UsahaBusiness Prospects

3. Perseroan menyelenggarakan pelatihan, lokakarya, dan berbagi pengetahuan dengan tema yang relevan;

4. Perseroan secara rutin menyelenggarakan pertemuan teknis di mana individu-individu yang berperan penting juga dapat berbagi pengalaman dan tren di pasar reasuransi umum dengan tema khusus yang disesuaikan dengan kebutuhan;

5. Perseroan meningkatkan kapasitas akseptasi dan bersinergi dengan mitra usaha yang kredibel.

3. The Company provide trainings, workshops, and knowledge sharing with relevant themes at the time;

4. The Company regularly organized technical meeting in which key persons may also exchange their experience and trends in general reinsurance market with special themes tailored to their needs;

5. The Company increases acceptance capacity and synergized with credible business partners.





Tabel Realisasi dan Anggaran Tahun 2018 (Rp miliar)Table of 2018 Realization and Budget (Rp billion)

Realisasi 20182018 Realization

Anggaran 20182018 Budget

Pencapaian (%) Achievement (%)

Premi Bruto / Gross Premiums 2.215,8 2.340,0 94,7

Laba Tahun Berjalan / Income For The Year 140,9 200,5 70,2

Ekuitas / Equity 1.410,5 1.524,6 92,3

Perseroan juga telah menyusun rencana pencapaian usaha tahun 2019 yang dimuat dalam Rencana Bisnis yang akan disampaikan dalam RUPS Tahunan tanggal 23 Mei 2019 yang diuraikan sebagai berikut:

Tabel Realisasi Tahun 2018 dan Anggaran Tahun 2019 (Rp miliar)Table of 2018 Realization and 2019 Budget (Rp billion)

Realisasi 20182018 Realization

Anggaran 20192019 Budget

Pertumbuhan (%) Growth (%)

Premi Bruto / Gross Premiums 2.215,8 2.767,8 24,9

Laba Tahun Berjalan / Income For The Year 140,9 181,3 28,7

Ekuitas / Equity 1.410,5 1.593,3 13,0

KEBIJAKAN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN

Perseroan melakukan pembagian dividen sesuai ketentuan Undang-Undang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan. Pembagian dividen tersebut dilakukan sesuai ketentuan Rapat Umum Pemegang Saham dengan mempertimbangkan tingkat kesehatan keuangan Perseroan, tingkat kecukupan modal untuk kebutuhan dana Perseroan dan untuk meningkatkan kapasitas. Dalam melakukan pembayaran dividen, Perseroan mengambil dari laba tahun berjalan sesuai ketentuan hukum di Indonesia dan akan membayarkan dividen secara tunai dalam mata uang Rupiah.

Pembayaran dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir diuraikan sebagai berikut:

Tabel Pembayaran DividenTable of Dividend Payment

Tahun Buku Fiscal Year

Jumlah Dividen Amount of Dividend (Rp)

Dividen Per Saham Dividend per Share (Rp)

Rasio Pembayaran DividenDividend Payout Ratio

Tanggal Pembayaran DividenDate of Dividend Payment

2017 28.478.542.455 55 17,7% 8 Juni 2018June 8, 2018

2016 21.358.906.855 55 14,6% 8 Juni 2017June 8, 2017

The Company has also set business targets for 2019 as part of the Business Plan submitted in the Annual GMS on May 23, 2019, with the following breakdown:

DIVIDEND POLICY AND PAYMENT

The Company pays dividends pursuant to Law on Limited Liability Companies and the Company’s Articles of Association. The dividend is paid pursuant to the provision of the General Meeting of Shareholders by taking into consideration the Company’s financial health, capital adequacy ratio and the Company’s fund for further business expansion.

The Company pays dividend from income for the year in accordance with applicable laws in Indonesia and in cash in Rupiah currency.

Dividend payments in the past 2 (two) fiscal years were as follows:





INVESTMENT AND MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL GOODS REALIZED IN THE LAST FISCAL YEAR

Throughout 2018, the Company did not make any investment and material commitment for capital goods.

INFORMATION AND MATERIAL FACTS OCCURRED AFTER ACCONTANT’S REPORTING DATE

Since 2010, the Company together with PT KB Insurance Indonesia (formerly PT LIG Insurance Indonesia) and 2 (two) other reinsurance companies, namely PT Reasuransi Indonesia Utama (Persero) (formerly PT Reasuransi International Indonesia) and PT Tugu Reasuransi Indonesia (formerly PT Tugu Jasatama Reasuransi Indonesia) have been facing a civil lawsuit related to payment of claims filed by Sufandi Tjuanta qq. PT Inti Cellulose Utama Indonesia (formerly PT Indocera Utama Precisi).

This case has been verdicted in the cassation stage through the Ruling of the Supreme Court of the Republic of Indonesia No. 2015/K/Pdt/2012 dated April 18, 2013, in favor of the Company, PT KB Insurance Indonesia (formerly PT LIG Insurance Indonesia), PT Reasuransi Indonesia Utama (Persero) (formerly PT Reasuransi International Indonesia) and PT Tugu Reasuransi Indonesia (formerly PT Tugu Jasatama Reasuransi Indonesia). Afterward, Sufandi Tjuanta qq. PT Inti Cellulose Utama Indonesia (formerly PT Indocera Utama Precisi) filed a judicial review of the aforementioned Supreme Court’s ruling on December 5, 2014. The Supreme Court subsequently given the verdict of judicial review through ruling No. 189PK/Pdt/2015 dated June 24, 2015.

On February 20, 2019, Sufandi Tjuanta qq. PT Inti Cellulose Utama Indonesia (formerly PT Indocera Utama Precisi) filed the Second Judicial Review of the Ruling of the Supreme Court of the Republic of Indonesia No. 189PK/pdt/2015 dated June 24, 2015, the notice and Memory of Judicial Review of which have been received by the Company on March 8, 2019.

The Company, PT KB Insurance Indonesia (formerly PT LIG Insurance Indonesia), PT Reasuransi Indonesia Utama (Persero) (formerly PT Reasuransi International Indonesia) and PT Tugu Reasuransi Indonesia (formerly PT Tugu Jasatama Reasuransi Indonesia) have provided Counter Memory of the Second Judicial Review to the District Court on April 4, 2019, and are currently awaiting the Ruling of the Supreme Court.

OTHER MATERIAL INFORMATION

There was no material information on investments, expansions, divestments, mergers/consolidations, acquisitions, debt/ equity restructuring, affiliate transactions, and transactions with conflict of interest occurred in 2018 fiscal year that the Company need to disclose.

INVESTASI DAN IKATAN MATERIAL UNTUK BARANG MODAL YANG DIREALISASIKAN DALAM TAHUN BUKU TERAKHIR

Selama tahun 2018, Perseroan tidak melakukan investasi dan ikatan material untuk barang modal.

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN

Sejak tahun 2010, Perseroan bersama PT KB Insurance Indonesia (d/h PT LIG Insurance Indonesia) dan 2 (dua) perusahaan reasuransi lainnya, yaitu PT Reasuransi Indonesia Utama (Persero) (d/h PT Reasuransi International Indonesia) dan PT Tugu Reasuransi Indonesia (d/h PT Tugu Jasatama Reasuransi Indonesia), menghadapi kasus perdata terkait gugatan pembayaran klaim oleh Sufandi Tjuanta qq. PT Inti Cellulose Utama Indonesia (d/h PT Indocera Utama Precisi).

Kasus ini telah diputus pada tingkat kasasi dengan putusan Mahkamah Agung RI No. 2015/K/Pdt/2012 tanggal 18 April 2013 yang dalam putusannya memenangkan Perseroan, PT KB Insurance Indonesia (d/h PT LIG Insurance Indonesia), PT Reasuransi Indonesia Utama (Persero) (d/h PT Reasuransi International Indonesia) dan PT Tugu Reasuransi Indonesia (d/h PT Tugu Jasatama Reasuransi Indonesia). Selanjutnya, pihak Sufandi Tjuanta qq. PT Inti Cellulose Utama Indonesia (d/h PT Indocera Utama Precisi) mengajukan upaya hukum Peninjauan Kembali atas putusan Mahkamah Agung RI tersebut pada tanggal 5 Desember 2014. Terhadap permohonan Peninjauan Kembali tersebut, Mahkamah Agung RI kemudian menjatuhkan putusan No. 189PK/Pdt/2015 tanggal 24 Juni 2015 yang menolak permohonan Peninjauan kembali Sufandi Tjuanta qq. PT Inti Cellulose Utama Indonesia (d/h PT Indocera Utama Precisi).

Kemudian pada tanggal 20 Februari 2019, pihak Sufandi Tjuanta qq. PT Inti Cellulose Utama Indonesia (d/h PT Indocera Utama Precisi) mengajukan permohonan Peninjauan Kembali Kedua terhadap Putusan Mahkamah Agung RI No. 189PK/pdt/2015 tanggal 24 Juni 2015, yang relaas pemberitahuan dan penyerahan Memori Peninjauan Kembali telah diterima Perseroan tanggal 8 Maret 2019.

Perseroan, PT KB Insurance Indonesia (d/h PT LIG Insurance Indonesia), PT Reasuransi Indonesia Utama (Persero) (d/h PT Reasuransi International Indonesia) dan PT Tugu Reasuransi Indonesia (d/h PT Tugu Jasatama Reasuransi Indonesia) telah memberikan Kontra Memori Peninjauan Kembali Kedua tersebut kepada Pengadilan Negeri pada tanggal 4 April 2019 dan sampai saat ini masih menunggu Putusan Mahkamah Agung RI.

INFORMASI MATERIAL LAINNYA

Tidak ada informasi material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi hutang/modal, transaksi afiliasi dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan yang terjadi pada tahun buku 2018 dan harus diungkapkan oleh Perseroan.





PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- UNDANGAN DAN DAMPAKNYA TERHADAP PERSEROAN

Tidak ada perubahan peraturan perundang-undangan selama tahun buku 2018 yang berpengaruh terhadap laporan keuangan Perseroan.

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI

Pada tahun 2018, Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK IAI) telah mengesahkan penyesuaian dan revisi atas beberapa standar akuntansi dan interpretasi baru yang mungkin berdampak pada laporan keuangan konsolidasian. Rincian atas perubahan kebijakan akuntansi telah tersedia di dalam catatan No. 2c dalam laporan keuangan auditan Perseroan untuk tahun-tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017.

CHANGES TO REGULATION AND THEIR IMPACT ON THE COMPANY

There were no changes to the regulation during 2018 fiscal year that affected the Company’s financial statements.

CHANGES TO ACCOUNTING POLICY

In 2018, the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Accountants Association (DSAK IAI) adopted the adjustments and revisions to several accounting standards and new interpretations that may have impacts on the consolidated financial statements. The details of the changes to accounting policy are available under note No. 2c in the Company’s audited financial statements for fiscal years ended on December 31, 2018 and 2017.

SUMBER DAYA MANUSIA

Guna mendukung keberhasilan serta kesinambungan di masa mendatang, Perseroan menyadari bahwa peran sumber daya manusia (SDM) menjadi faktor kunci utama perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan fokus terhadap peningkatan kompetensi serta profesionalisme karyawan.

HUMAN RESOURCES

The Company is keenly aware that human resources are the key factor to support its success and sustainability in the future. Therefore, the Company focuses on building the competence and professionalism of its employees.

Tinjauan Pendukung BisnisBusiness Support Review





Untuk mendukung peningkatan yang dimaksud, Perseroan telah membentuk bagian khusus menangani pengembangan karyawan. Perseroan juga telah menyediakan sarana dan prasarana guna melaksanakan kegiatan pendidikan dan pelatihan berupa ruang dengan berbagai kapasitas yang dibangun di kantor Marein.

Sejak tahun 2017, Perseroan telah memiliki Marein Learning Centre (MLC) yang fokus pada pengembangan hard skill, soft skill dan profesionalisme karyawan. MLC juga mempunyai peran untuk mendukung fungsi marketing melalui kegiatan-kegiatan seminar dan pelatihan yang diberikan kepada nasabah.

Sebagai aset yang sangat berharga, Perseroan mengelola SDM secara terintegrasi untuk menemukan dan menghasilkan SDM yang profesional, bertalenta, dan memiliki integritas. Perseroan melakukan rekrutmen karyawan dengan kriteria yang lebih ketat sesuai dengan kebutuhan sehingga diperoleh calon-calon karyawan yang memiliki kualitas dan kompetensi tinggi. Perseroan juga senantiasa berupaya mempertahankan karyawan melalui peningkatan kesejahteraan karyawan.

ORGANISASI PENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA

Perseroan memiliki Divisi SDM, Training dan Pelayanan Korporasi yang bertugas dan bertanggung jawab dalam mempertahankan, mengembangkan, dan melakukan pembinaan karyawan.

Divisi SDM, Training dan Pelayanan Korporasi berada di bawah struktur organisasi Direktorat Keuangan, yang dapat dilihat dalam bagan sebagai berikut:

DireksiDirector

Divisi SDM, Training, dan Pelayanan KorporasiHR, Training & Corporate Services Division

Bagian SDM HR Department

Bagian TrainingTraining Department

Bagian Pelayanan KorporasiCorporate Service Department

Adapun tugas dan tanggung jawab Divisi SDM, Training, dan Pelayanan Korporasi meliputi; rekrutmen, administrasi kepegawaian, pengembangan karyawan, kompensasi dan benefit, pelayanan umum, pengadaan barang dan jasa.

To this end, the Company had established a special section to manage employee development. The Company also provided infrastructures and facilities for education and training activities for various capacities room at Marein’s office.

Since 2017, the Company has been equipped with Marein Learning Centre (MLC) that focuses on developing employees’ hard skills, soft skills, and professionalism. MLC also plays a role in supporting marketing function through seminars and trainings held for customers.

As a valuable asset, the Company manages human resources in an integrated manner to discover and produce professional and talented human resources with integrity. The Company recruits employees by applying stricter criteria as needed to obtain potential employees possessing both quality and competency. The Company also strives to continuously retain employees through employees’ welfare improvement.

HUMAN RESOURCES MANAGEMENT ORGANIZATION

The Company’s Human Resources, Training and Corporate Services Division is responsible for maintaining, developing, and coaching employees.

Human Resources, Training, and Corporate Services Division which is under the Finance Directorate as shown in the following organizational structure:

The duties and responsibilities of the Human Resources, Training, and Corporate Services Division includes recruitment, employees’ administration, employees’ development, compensation and benefits, general services and the procurement of goods and services.





RECRUITMENT

The Company implements the recruitment process by emphasizing principles of transparency, fairness, and equality, without discriminating ethnics, religions, races, affiliations, and gender. The Company also recruits based on potential employees’ qualifications for the position and their minimum competence as well as screening process involving a number of professional institutions.

COMPOSITION AND DEMOGRAPHY OF HUMAN RESOURCESAs of end of 2018, the Company employed 144 employees with the following details:

38

38

30

14 4211

43

87

14

14524

41

33

49

129

REKRUTMEN

Perseroan menerapkan proses rekrutmen dengan mengedepankan asas keterbukaan, kewajaran dan kesetaraan, yaitu tanpa membedakan suku, agama, ras, golongan, dan jenis kelamin. Perseroan juga melakukan rekrutmen berdasarkan persyaratan jabatan serta kompetensi minimal yang dimiliki oleh calon karyawan dan proses seleksi yang melibatkan beberapa lembaga profesional.

KOMPOSISI DAN DEMOGRAFI SDM

Sampai dengan akhir tahun 2018, SDM Perseroan berjumlah 144 orang dengan komposisi sebagai berikut:

Komposisi SDM Berdasarkan Level Jabatan Composition of Human Resources by Position

Jabatan / Position 2018 2017

Komisaris / Commissioner 3 3

Direksi / Director 4 4

Dewan Pengawas Syariah / Sharia Supervisory Board 2 2

Advisor 4 5

Kepala Divisi / Division Head 11 11

Kepala Bagian/Setingkat / Department Head / Equivalent 38 37

Supervisor 30 29

Staf / Staff 38 35

Pelaksana / Implementer 14 14

Total 144 140

Komposisi SDM Berdasarkan Tingkat Pendidikan Composition of Human Resources by Education

Pendidikan / Education 2018 2017

S3 / Doctorate degree 5 4

S2 / Master’s degree 14 16

S1 / Bachelor’s degree 87 84

D3 / Diploma’s degree 14 11

SMA / High School graduate 24 25

Total 144 140

Komposisi SDM Berdasarkan Usia Composition of Human Resources by Age

Usia / Age 2018 2017

<30 49 47

30-39 41 48

40-49 33 26

50-55 9 10

>55 12 9

Total 144 140

2018

2018

2018





82

15

9

23

7

20

11

111

67

2

412

414

21 3

2018

HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT

Human Resources (HR) is the Company’s most important asset. The Company believes that qualified, reliable, and competent human resources is the key to success amid the increasingly competitive insurance industry.

Marein Learning Center (MLC) was established to develop the competency of the Company’s HR. MLC is committed to assisting the Company in designing HR Training and Development programs, both for employees and customers.

The HR Training and Development design was synchronized with the Human Capital strategy so that all programs can be implemented in an effective, efficient, directed, and integrated manner to support the HR’ performance improvement.

The Training and Development programs that have been provided by the Company included hard skills, soft skills, English skills, and certification programs, particularly certification in the conventional and sharia insurance sector. The programs were implemented with the aim to minimize the gap between job requirement and job specification.

Komposisi SDM Berdasarkan Gelar Profesi yang Dimiliki Composition of Human Resources by Professional Certifications

Gelar Profesi Professional Title 2018 2017

AAIK 4 4

AAAIK 12 10

ANZIIF 4 1

AAIJ 7 7

AAAIJ 20 15

ASAI 1 2

FSAI 1 1

AAK 6 5

AAAK 7 9

AAAIS 2 1

AIIS 1 1

CNLA 1 1

ICPU 1 -

FLMI 8 8

ALMI 2 4

CPLHI 23 25

ARA 15 17

AMRP 9 7

QCRO 14 17

QIA 2 2

FMII 1 1

WMI 3 2

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Sumber Daya Manusia (SDM) adalah aset terbesar yang dimiliki oleh Perseroan. Perseroan meyakini bahwa kunci sukses untuk dapat bersaing dalam industri asuransi yang semakin ketat terletak pada kualitas SDM yang handal dan kompeten.

Marein Learning Centre (MLC) diadakan sebagai bentuk komitmen terhadap pengembangan kompetensi SDM di Perseroan. MLC berkomitmen membantu Perseroan dalam mendesain program Pelatihan dan Pengembangan SDM, baik untuk karyawan atau pun nasabah.

Desain Pelatihan dan Pengembangan SDM diselaraskan dengan strategi Human Capital agar seluruh program dapat diselenggarakan secara efektif, efisien, tepat sasaran, dan terintegrasi untuk mendukung peningkatan kinerja SDM.

Program Pelatihan dan Pengembangan yang telah diberikan Perseroan antara lain mencakup kompetensi hard skill, soft skill, English skill, serta program sertifikasi, khususnya sertifikasi di sektor perasuransian baik konvensional maupun syariah. Program tersebut dilakukan dengan tujuan untuk meminimalisir kesenjangan antara persyaratan jabatan (job requirement) dengan persyaratan kualifikasi (job specification).





Sepanjang tahun 2018, Perseroan telah melaksanakan berbagai macam kegiatan pendidikan dan pelatihan untuk pengembangan kemampuan dan kompetensi SDM Perseroan. Adapun realisasi biaya pelaksanaan program pengembangan kompetensi SDM tersebut adalah sebesar Rp2,5 miliar meningkat ±4% dari tahun 2017 sebesar Rp2,4 miliar.

PENGUKURAN KINERJA KARYAWAN

Secara konsisten, Perseroan melakukan pengukuran kinerja setiap karyawan dalam melaksanakan tugas dan mencapai target yang telah dicanangkan.

Pengukuran kinerja karyawan menggunakan beberapa indikator, yaitu:1. Key Performance Indicator (KPI) yang mengukur kinerja

dan kontribusi masing-masing karyawan;2. Management Process Improvement (MPI) yang mengukur

kinerja manajerial dan kepemimpinan karyawan pada jenjang struktural;

3. Nilai Perseroan dan Perilaku Kerja Karyawan yang dilakukan oleh 8 (delapan) orang penilai (raters) guna meminimalisir subjektivitas dalam penilaian (metode 360 derajat);

4. Analisa Arah Minat Karyawan dengan cara melakukan self-assessment; dan

5. Analisa Dampak Program Pelatihan dan Pengembangan Karyawan, yang dinilai oleh Atasan Langsung dan Atasan Tidak Langsung. Dimana hasil dari analisa dapat juga digunakan sebagai evaluasi program Pelatihan dan Pengembangan level 3 (behavior).

Hasil dari pengukuran kinerja tersebut di atas dijadikan sebagai dasar peningkatan kompensasi dan benefit, pengembangan karir, dan manfaat lain yang akan diterima oleh karyawan pada tahun berikutnya.

KESEJAHTERAAN KARYAWAN

Dalam mendukung peningkatan produktivitas kinerja serta untuk mempertahankan loyalitas karyawan, Perseroan senantiasa memperhatikan dan meningkatkan kesejahteraan karyawan dengan memberikan fasilitas tambahan, berupa:1. Program Jaminan Sosial (BPJS Ketenagakerjaan);2. Program Jaminan Kesehatan (BPJS Kesehatan);3. Program Asuransi Rawat Inap Karyawan dan Keluarga;

4. Bantuan Rawat Jalan;5. Program Emergency Flexible Allowance;6. Program Pensiun; dan7. Kegiatan Olahraga dan Rekreasi.

TEKNOLOGI INFORMASI

Pada era digitalisasi ini, teknologi informasi memiliki peranan penting didalam mendukung perkembangan bisnis Perseroan. Hal ini tercermin dari diterapkannya fungsi teknologi informasi hampir pada setiap aspek operasional Perseroan.

In 2018, the Company conducted various training and education activities to build the capacity and competence of its human resources. The expense incurred by the implementation of the aforementioned HR competency development program amounted to Rp2.5 billion, increased by ±4% compared to Rp2.4 billion in 2017.

EMPLOYEE PERFORMANCE APPRAISAL

The Company consistently appraises each employee’s performance in carrying out their respective duties and achieving predetermined targets.

Employees’ performance is appraised using the following indicators:1. Key Performance Indicator (KPI) to appraise the

performance and contribution of each employee;2. Management Process Improvement (MPI) to measure

employee’s managerial and leadership performance in structural level;

3. Employee’s Institutionalized Corporate Values and Working Behavior are appraised by 8 (eight) raters in order to minimize the subjectivity in the appraisal (by using a 360-degree method);

4. Analyzing the employee’s talents and interests through the self-assessment; and

5. Analyzing the impact of training for the employees, which will be evaluated by the direct and indirect supervisors. The analysis result will also be used for evaluating the training program level 3 (behaviour).

The results of the performance appraisal become the basis for compensation and benefits increment, career development, and other employee benefits in the following year.

EMPLOYEE WELFARE

In order to support employees’ work productivity and maintain their loyalty, the Company continuously observe and improve their welfare by providing additional benefits, as follows:

1. Workers Social Security (BPJS Ketenagakerjaan);2. Health Care and Social Security (BPJS Kesehatan);3. Hospitalization Insurance Program for Employees and

their Family Members;4. Outpatient Assistance;5. Emergency Flexible Allowance Program;6. Retirement Program; and7. Sports and Recreation.

INFORMATION TECHNOLOGY

In this digital era, information technology plays an important role in supporting the Company’s business development. In fact, the application of information technology has benefited every operational aspect of the Company.





Manajemen menyadari bahwa penerapan teknologi informasi yang baik akan menambah keunggulan kompetitif dalam menghadapi persaingan bisnis. Oleh karena itu, Perseroan terus berupaya meningkatkan kapasitas, kualitas, serta peranannya secara berkesinambungan.

Perseroan menetapkan rencana strategis teknologi informasi yang berorientasi pada 6 (enam) aspek pencapaian yaitu:1. Efficiency and Effectiveness Sistem dan teknologi informasi harus mampu

meningkatkan efisiensi dan efektifitas proses operasional Perseroan;

2. Quality and Accessibility Data yang dikelola harus memiliki integritas yang tinggi,

dapat diandalkan, serta mudah diakses oleh seluruh stakeholder Perseroan;

3. Control and Objective Sistem dan teknologi informasi harus mampu mencatat,

mengukur, serta memberikan penilaian yang objektif sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan;

4. Analysis and Information Sistem dan teknologi informasi harus dapat menghasilkan

informasi yang mendukung pengambilan keputusan;5. Secure and Reliable Infrastruktur teknologi informasi harus memiliki jaminan

aman dan dapat diandalkan; serta6. Customer Satisfaction Sistem dan teknologi informasi menjadikan Perseroan

memiliki nilai lebih di dalam memberikan pelayanan terhadap pelanggan.

Sejak tahun 2017, Perseroan menitikberatkan pengembangan Teknologi Informasi pada sistem aplikasi Customer Relationship Management (CRM) dan sistem aplikasi business to business berbentuk Client Portal.

Pengembangan kedua sistem aplikasi tersebut merupakan bentuk dan upaya Perseroan dalam meningkatkan kualitas pelayanan yang diberikan kepada seluruh nasabah Perseroan.

Perseroan juga secara berkesinambungan melakukan peningkatan kualitas teknologi informasi, khususnya pada beberapa area utama operasional, yaitu: Infrastruktur, Underwriting, Administrasi, Manajemen Risiko, serta Kolaborasi Informasi.

Pada area infrastruktur teknologi informasi, Perseroan telah menerapkan sistem sentralisasi e-mail dan fax server. Hal ini menjadikan proses korespondensi berjalan lebih efektif, efisien, dan terpantau. Selain itu, Perseroan juga telah menerapkan sistem High Availability pada seluruh komponen infrastruktur teknologi informasi, seperti: virtualization server, cloud backup, database replication, serta pengujian disaster recovery yang telah rutin berjalan. Hal tersebut dimaksudkan agar seluruh layanan sistem bersifat reliable (dapat diakses pada saat dibutuhkan).

The management is fully aware that proper application of information technology can provide competitive advantages against business competition. Therefore, the Company continuously strives to improve its information technology’s capacity, quality, and role in a sustainable manner.

The Company has set information technology strategic plan targeting 6 (six) achievement aspects, as follow:1. Efficiency and Effectiveness The information system and technology must be able to

increase efficiency and effectiveness of the Company’s operational process;

2. Quality and Accessibility Data managed must have high integrity, reliable, and easily

accessed by all stakeholders of the Company;

3. Control and Objective The information system and technology must be able to

record, measure, and rate objectively in accordance with the predetermined indicators;

4. Analysis and Information The information system and technology must be able to

produce information to support decision-making;5. Secure and Reliable Information technology infrastructure must be guaranteed

safe and reliable; and6. Customer Satisfaction The information system and technology enable the

Company to provide added value in servicing customers.

Starting 2017, the Company has been focusing on Information Technology development in Customer Relationship Management (CRM) application system and business-to-business application system in the form of Client Portal.

The development of those two application systems is part of the Company’s effort to improve service quality to all of its customers.

In addition, the Company continuously improves the quality of information technology, particularly in main operational areas namely Infrastructure, Underwriting, Administration, Risk Management, and Information Collaboration.

In the information technology infrastructure area, the Company has implemented centralized e-mail and fax server system. This makes the correspondence process more effective, efficient, and well-monitored. In addition, the Company has implemented High Availability system to the entire components of information technology infrastructure such as virtualization server, cloud backup, database replication, and continuous testing for disaster recovery. The purpose is to ensure the reliability of the entire service system (can be accessed if needed).





Pada area underwriting, Perseroan telah menerapkan 2 (dua) sistem aplikasi berupa:1. Reins System (Underwriting Module) Sistem aplikasi yang dikembangkan untuk menunjang

proses analisa dan akseptasi bisnis, baik untuk bisnis reasuransi jiwa maupun reasuransi umum; dan

2. Report Central Sistem aplikasi yang dikembangkan sebagai pusat data

dari setiap unit bisnis (reasuransi jiwa maupun reasuransi umum) yang dipergunakan untuk proses pembuatan laporan dan analisa bisnis.

Pada area Administrasi, Perseroan telah menerapkan 3 (tiga) sistem aplikasi berupa:1. Document Management System (DMS) Sistem aplikasi yang dikembangkan untuk mengelola

seluruh dokumen Perseroan secara elektronik;2. Reins System (Administration Module) Sistem aplikasi yang dikembangkan untuk mengelola serta

mengadministrasikan seluruh transaksi teknik (inward maupun outward), baik untuk bisnis reasuransi jiwa maupun reasuransi umum;

3. Endeavour System Sistem aplikasi yang dikembangkan untuk mengelola serta

mengadministrasikan seluruh transaksi keuangan dan akuntansi.

Pada area Manajemen Risiko, Perseroan telah menerapkan 2 (dua) sistem aplikasi berupa:1. Risk Accumulation Control Sistem aplikasi yang dikembangkan untuk memonitor

serta mengontrol akumulasi risiko bisnis yang dikelola oleh Perseroan;

2. Asset Liability Management Sistem aplikasi yang dikembangkan untuk memonitor

seluruh aset serta kewajiban Perseroan yang bersumber dari transaksi dengan mata uang asing dengan tujuan mengelola risiko yang disebabkan oleh fluktuasi mata uang.

Selain itu, Perseroan juga mengembangkan sistem aplikasi Marein Business Intelligence Dashboard (MARBID). MARBID merupakan sistem aplikasi berbasis web yang berfungsi untuk mengkolaborasikan informasi dari internal Perseroan (data statistik, profil bisnis/risiko, dan sebagainya) dengan informasi eksternal (informasi industri, regulasi, dan makro ekonomi) sehingga diperoleh suatu informasi yang dapat mendukung pengambilan keputusan.

In the underwriting area, the Company has implemented 2 (two) application systems, as follows:1. Reins System (Underwriting Module) An application system developed to support analysis

process and good business acceptance for life reinsurance and general reinsurance businesses; and

2. Report Central An application system developed to serve as data center

for all business units (life reinsurance and general reinsurance) and used to prepare business reports and analysis.

In the administration area, the Company has implemented 3 (three) application systems, as follows:1. Document Management System (DMS) An application system developed to manage all the

Company’s documents electronically;2. Reins System (Administration Module) An application system developed to manage and administer

all technical transactions (inward or outward) for both life reinsurance and general reinsurance;

3. Endeavour System An application system developed to manage and administer

all financial and accounting transactions.

In the Risk Management area, the Company has implemented 2 (two) application systems, as follows:1. Risk Accumulation Control An application system developed to monitor and control

accumulated business risks managed by the Company;

2. Asset Liability Management An application system developed to monitor all assets and

liabilities of the Company originated from transactions in foreign currencies with the purpose to manage the risks caused by currency fluctuations.

In addition, the Company has also developed Marein Business Intelligence Dashboard (MARBID) application system. MARBID is a web-based application system that serves to collate internal information of the Company (statistical data, business profile/risks, etc.) with external information (industry information, regulations, and macro-economy) in order to obtain information for decision-making.








Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang BaikCommitment of Good Corporate Governance Implementation

Perseroan memahami bahwa pertumbuhan berkelanjutan tidak lepas dari penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG). Atas dasar itulah Perseroan berupaya menerapkan GCG sesuai dengan peraturan perundang-undangan serta ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) bidang perasuransian dan pasar modal yang berlaku. Perseroan juga terus mengevaluasi dan menyempurnakan kebijakan dan prosedur sesuai dengan perkembangan dan persyaratan GCG terkini.

The Company understands that the sustainable growth of the Company cannot be separated from implementation of Good Corporate Governance (GCG). The Company strives to implement GCG in accordance with prevailing laws and prevailing Financial Services Authority (FSA)’s regulations on insurance and capital market. In addition, the Company consistently evaluates and improves its policies as well as procedures in accordance with the latest GCG development and requirement.

Perseroan menyadari bahwa kemajuan suatu perusahaan terbentuk dengan sistem pengelolaan perusahaan yang baik. Perseroan memberikan komitmen penuh untuk menerapkan GCG dalam proses bisnis, seluruh aspek pengelolaan perusahaan, dan tiap tingkatan organisasi. Secara berkesinambungan, Perseroan senantiasa melakukan penyempurnaan dalam meningkatkan GCG sesuai dengan perkembangan yang ada.

The Company is firmly aware that a successful business begins with good corporate governance system. As such, the Company is fully committed to implementing GCG in its business process, throughout all aspects of corporate management, and at any organizational level. Moreover, the Company continuously improves its GCG implementation in line with its growth and development.





Penerapan GCG yang selaras dengan prinsip-prinsip GCG dan peraturan yang berlaku di industri perasuransian di Indonesia diharapkan dapat meningkatkan kepercayaan Pemegang Saham, nasabah, mitra usaha, dan semua pemangku kepentingan lainnya. Hal ini diyakini dapat menjaga stabilitas usaha Perseroan dalam jangka pendek dan kesinambungan usaha dalam jangka panjang.

Adapun penerapan prinsip-prinsip GCG di Perseroan diuraikan sebagai berikut:

Prinsip-Prinsip GCG GCG Principles

Denifisi Definition

ImplementasiImplementation

Transparansi

Transparency

Keterbukaan Perseroan dalam menyampaikan informasi yang material dan relevan dalam melakukan kegiatan usaha.

The Company’s transparency in delivering material and relevant information in conducting business activities.

Perseroan menerapkan prinsip transparansi dengan menyediakan sarana komunikasi yang efektif dan responsif dalam memperoleh informasi mengenai Perseroan, sehingga seluruh pemangku kepentingan mampu memahami kinerja dan tindakan Perseroan.

The Company applies the principle of transparency by providing effective and responsive means of communication to obtain information concerning the Company and therefore allow all stakeholders to keep up with the Company’s performance and actions.

Akuntabilitas

Accountability

Kejelasan fungsi, struktur, sistem, dan pelaksanaan pertanggungjawaban Organ Perseroan sehingga pengelolaannya berjalan secara efektif.

The clarity of function, structure, system, and responsibility of the Company’s Organs in order to conduct the Company’s management effectively.

Perseroan menerapkan prinsip akuntanbilitas dengan mengoptimalkan kinerja dan peran setiap individu Perseroan sehingga seluruh aksi dan kegiatan Perseroan berjalan dengan efektif dan efisien.

The Company implements the principle of accountability by optimizing the performance and role of each individual within the Company in order to ensure that all actions and activities are conducted in an effective and efficient manner.

The GCG implementation based on the GCG principles and prevailing regulations in the insurance industry in Indonesia is expected to increase the trust of Shareholders, customers, business partners, and other stakeholders. The aforementioned GCG implementation and trust are expected to maintain the Company’s business stability in the short-term as well as business sustainability in the long-term.

The implementation of GCG principles in the Company is described as follows:





Prinsip-Prinsip GCG GCG Principles

Denifisi Definition

ImplementasiImplementation

Responsibilitas

Responsibility

Kesesuaian pengelolaan perusahaan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip GCG.

The conformity of the Company’s management with the prevailing laws and regulations and GCG principles.

Perseroan menerapkan prinsip responsibilitas dengan bertanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan terkait, mematuhi peraturan yang berlaku, serta menghindari segala transaksi di luar ketentuan yang telah disepakati yang dapat merugikan pihak manapun.

The Company implements the principle of responsibility by acting responsible towards its surrounding community and environment, complying with prevailing regulations, and avoiding any transactions that may harm any third or outside parties.

Independensi

Independency

Pengelolaan Perseroan secara profesional tanpa adanya pengaruh atau tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip GCG.

Managing the Company professionally without any influence or pressure from any party that does not comply with prevailing laws and regulations and GCG principles.

Perseroan menerapkan prinsip independensi dengan mengelola peran dan fungsi yang dimiliki secara mandiri tanpa ada tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan yang berlaku dan prinsip GCG.

The Company implements the principle of independence in managing its role and function without pressure from any party that do not comply with prevailing laws and regulations as well as GCG principles.

Kewajaran

Fairness

Perlakuan yang adil dan setara dalam memenuhi hak-hak pemangku kepentingan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

A fair and equal treatment in fulfilling the rights of stakeholders under prevailing laws and regulations.

Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan dengan memperhatikan hak setiap pemangku kepentingan secara adil dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perseroan menerapkan prinsip kewajaran dengan memenuhi hak setiap pemangku kepentingan dengan tetap memperhatikan kaidah dan peraturan perseroan.

The Company implements the principle of equality by taking into account the rights of each stakeholder in accordance with all prevailing laws and regulations. The Company implements the principle of fairness by fulfilling the rights of each stakeholder, with due regard to the Company’s norms and regulations.

DASAR PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

Dalam menerapkan GCG, Perseroan berpedoman pada peraturan dan ketentuan, antara lain:1. Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun

1945;2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995

tentang Pasar Modal;3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007

tentang Perseroan Terbatas;4. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2014

tentang Perasuransian;5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015

tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka;

6. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka;

7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 73/POJK.05/2016 tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik Bagi Perusahaan Perasuransian.

LEGAL BASIS OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION

In implementing GCG, the Company refers to the following laws and regulations:1. The 1945 Constitution of the Republic of Indonesia;

2. Law of the Republic of Indonesia No. 8 year 1995 on Capital Market;

3. Law of the Republic of Indonesia No. 40 year 2007 on Limited Liability Companies;

4. Law of the Republic of Indonesia No. 40 year 2014 on Insurance;

5. Regulation of the Financial Services Authority No. 21/POJK.04/2015 on Implementation of Guidelines of Public Companies’ Governance;

6. Circular of the Financial Services Authority No. 32/SEOJK.04/2015 on Guideline of Public Companies’ Governance;

7. Regulation of the Financial Services Authority No. 73/POJK.05/2016 on Good Corporate Governance for Insurance Companies.





The Company’s Organs are supported by their respective supporting organs in order to perform their duties and responsibilities properly.

PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk.’s Corporate Governance structure is as follows:

Masing-masing Organ Perseroan didukung oleh organ pendukung sehingga dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara maksimal.

Struktur Tata Kelola Perusahaan di PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk. adalah sebagai berikut:

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders

Dewan Komisaris

Board of Commisioners

Presiden Direktur

President Director

Wakil Presiden Direktur

Vice President Director

Komite Audit

Audit Committee

Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Policy Committee

Komite Pemantau Risiko

Risk Monitoring Committee

Komite Investasi

Investment Committee

Divisi Tata Kelola Perusahaan, Pemantau Risiko dan Kepatuhan

Governance, Risk and Compliance Division

Unit Audit Internal

Internal Audit Unit

Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

Struktur dan Mekanisme Penerapan GCGStructure and Mechanism of GCG Implementation





Seluruh organ Tata Kelola Perusahaan menjalankan tugas dan tanggung jawab secara independen, tanpa saling mengintervensi, dengan tepat dan benar sesuai kebijakan dan pedoman pelaksanaan GCG sebagai berikut:

1. Anggaran Dasar Perseroan;2. Peraturan Perusahaan;3. Kode Etik (Code of Conduct);4. Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik;5. Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual);6. Pedoman Dewan Pengawas Syariah;7. Pedoman Manajemen Risiko Konvensional;8. Pedoman Manajemen Risiko Syariah;9. Pedoman Sekretaris Perusahaan;10. Pedoman Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan

Terorisme;11. Piagam Komite Pemantau Risiko;12. Piagam Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan;13. Piagam Komite Audit;14. Piagam Komite Investasi;15. Piagam Audit Internal;16. Kebijakan Nominasi dan Remunerasi;17. Kebijakan Struktur Hukum Dalam Perusahaan;18. Kebijakan Corporate Social Responsibility.

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan Organ Perseroan yang menjadi wadah para Pemegang Saham untuk mengambil keputusan penting, dengan tetap memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan. RUPS juga berfungsi sebagai forum pertanggungjawaban kepengurusan Dewan Komisaris dan Direksi atas hasil kinerjanya dalam kurun waktu yang telah ditentukan.

Perseroan berkewajiban untuk memberikan seluruh keterangan yang diperlukan yang berkaitan dengan Perseroan kepada RUPS, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Pemegang Saham memiliki hak antara lain:1. Menghadiri Rapat Pemegang Saham dan menggunakan

hak suaranya;2. Memperoleh informasi mengenai Perseroan secara tepat

waktu dan teratur agar memungkinkan Pemegang Saham membuat keputusan;

3. Memperoleh penjelasan mengenai penerapan GCG;4. Menerima pembayaran dividen.

All Corporate Governance organs perform their respective duties and responsibilities independently, without interfering with each other, in an effective and appropriate manner pursuant to the following GCG policies and guidelines:

1. The Company’s Articles of Association;2. The Company’s Regulations;3. Code of Conduct;4. Guideline on Good Corporate Governance;5. Board Manual;6. Guideline on Sharia Supervisory Board;7. Guideline on Conventional Risk Management;8. Guideline on Sharia Risk Management;9. Guideline on Corporate Secretary;10. Guideline on The Anti-Money Laundering and Counter-

Terrorism Financing;11. Charter of Risk Monitoring Committee;12. Charter of Corporate Governance Policy Committee;13. Charter of Audit Committee;14. Charter of Investment Committee;15. Charter of Internal Audit;16. Policy on Nomination and Remuneration;17. Policy on Legal Corporate Structure;18. Policy on Corporate Social Responsibility.

General Meeting of Shareholders (GMS) is an organ of the Company that serves as a forum for Shareholders to make important decisions by observing the Company’s Articles of Association and prevailing laws and regulations. GMS also serves as a forum where the Board of Commissioners and Board of Directors are held accountable for their managerial performance results within a specified period of time.

The Company is required to give all the necessary information regarding the Company to GMS in accordance with the prevailing laws and regulations.

Shareholders are entitled to the following:1. Attend meetings of Shareholders and use voting right;

2. Obtain information about the Company in a timely and regular manner to enable Shareholders to make decisions;

3. Obtain explanations about implementation of GCG; 4. Accept the payment of cash dividend.

Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders





RUPS memiliki wewenang antara lain untuk:1. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan

Komisaris dan Direksi;2. Mengangkat dan memberhentikan Dewan Pengawas

Syariah;3. Menilai kinerja Dewan Komisaris dan Direksi;

4. Mengatur tata cara remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi;

5. Menunjuk kantor akuntan publik untuk melakukan audit atas laporan keuangan tahunan Perseroan berdasarkan usulan yang diterima dari Dewan Komisaris.

Dalam memenuhi hak dan wewenang tersebut, RUPS tidak dapat melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi.

RUPS dapat dilaksanakan dalam bentuk RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. Pelaksanaan RUPS Tahunan dilaksanakan setiap tahun, paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir. Sedangkan, pelaksanaan RUPS Luar Biasa dapat diadakan sewaktu-waktu apabila dianggap perlu.

PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2018

Pada tahun 2018, Perseroan melaksanakan 1 (satu) kali RUPS Tahunan pada tanggal 16 Mei 2018 dengan agenda dan keputusan sebagai berikut:

Agenda RUPS1. Laporan Tahunan Tahun Buku 2017, terdiri dari:

a. Persetujuan atas Laporan Kegiatan Perseroan;b. Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan; c. Pengesahan Laporan Tugas Pengawasan Dewan

Komisaris Perseroan.2. Penetapan penggunaan laba Perseroan Tahun Buku

2017, serta penetapan jumlah dividen, waktu dan cara pembayarannya.

3. Laporan Realisasi Penggunaan Dana Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu.

4. Laporan Rencana Kerja 2018, terdiri dari:a. Laporan Rencana Kerja Anggaran Tahunan (RKAT)

tahun 2018 yang telah mendapat persetujuan Dewan Komisaris Perseroan;

b. Laporan Rencana Bisnis Tahun 2018-2020.5. Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.

6. Penetapan besarnya gaji dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.

7. Penunjukan Akuntan Publik untuk Tahun Buku 2018.

KEPUTUSAN RUPS

Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tersebut dengan jumlah suara yang setuju atas keputusan diuraikan sebagai berikut:1. Memberikan persetujuan dan pengesahan atas Laporan

Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku 2017, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Keuangan

GMS are authorized the conduct the following:1. Appoint and dismiss members of Board of Commissioners

and Board of Directors;2. Appoint and dismiss the Sharia Supervisory Board.;

3. Assess the performance of Board of Commissioners and Board of Directors;

4. Determine Board of Commissioners and Board of Directors remuneration procedure;

5. Appoint a public accounting firm to audit the Company’s annual financial statement independent auditors as nominated by Board of Commissioners.

In fulfilling the abovementioned rights and authorities, GMS cannot intervene with the duties, functions, and authorities of Board of Commissioners and Board of Directors.

GMS can be held as Annual GMS and Extraordinary GMS. The Annual GMS is held every year no later than 6 (six) months after the end of the accounting year whereas Extraordinary GMS can be held at any given time as deemed necessary.

IMPLEMENTATION OF 2018 GMS

In 2018, the Company held 1 (one) Annual GMS on May 16, 2018, with the following agendas and resolutions:

GMS Agendas1. Annual Report for the 2017 Accounting Year, comprised of:

a. Approval of the Company’s Activity Report;b. Ratification of the Company’s Financial Statements;c. Ratification of the Supervisory Report of the Company’s

Board of Commissioners.2. Determination of the utilization of the Company’s profit in

the 2017 Accounting Year, as well as determination of the amount, time, and terms of dividend payment.

3. Report on the Realization of the Use of Capital Increase Funds with Pre-emptive Rights.

4. 2018 Work Plan, comprised of:a. 2018 Annual Work Plan and Budget that has been

approved by the Company’s Board of Commissioners;

b. 2018-2020 Business Plan.5. Changes in the Composition of the Company’s

Management.6. Determination of salaries and/or other benefits of

members of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors.

7. Appointment of Public Accountant for 2018 Accounting Year.

GMS RESOLUTIONS

The Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders as well as the number of votes approving said resolutions were as follows:1. Approved and ratified the Company’s Annual Report

for the 2017 Accounting Year, including the Company’s Activity Report, the Company’s Financial Statements





Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan dengan opini “wajar dalam semua hal yang material”, sebagaimana dinyatakan dalam Laporan No. R/216.AGA/raf.1/2018 tertanggal 26 Maret 2018, serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2017;

Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada setiap anggota Direksi atas tindakan kepengurusan dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan yang mereka jalankan selama tahun buku yang berakhir 31 Desember 2017 sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan.

Mata Acara Pertama diputuskan dengan suara bulat atas dasar musyawarah untuk mufakat.

2. Menetapkan penggunaan laba tahun berjalan Perseroan periode Tahun Buku 2017 sebesar Rp161.075.507.586,- (seratus enam puluh satu miliar tujuh puluh lima juta lima ratus tujuh ribu lima ratus delapan puluh enam rupiah), sebagai berikut:a. Sebesar 3,21% (tiga koma dua puluh satu persen)

atau Rp5.177.916.801,- (lima miliar seratus tujuh puluh tujuh juta sembilan ratus enam belas ribu delapan ratus satu rupiah) disisihkan sebagai Dana Cadangan Umum;

b. Sebesar 17,68% (tujuh belas koma enam puluh delapan persen) atau Rp28.478.542.455,- (dua puluh delapan miliar empat ratus tujuh puluh delapan juta lima ratus empat puluh dua ribu empat ratus lima puluh lima rupiah) dibagikan sebagai dividen tunai untuk dibagikan kepada 517.791.681 (lima ratus tujuh belas juta tujuh ratus sembilan puluh satu ribu enam ratus delapan puluh satu) lembar saham atau sebesar Rp55,- (lima puluh lima rupiah) setiap saham;

c. Sisanya sebesar 79,11% (tujuh puluh sembilan koma sebelas persen) atau Rp127.419.048.330,- (seratus dua puluh tujuh miliar empat ratus sembilan belas juta empat puluh delapan ribu tiga ratus tiga puluh rupiah) ditetapkan sebagai laba ditahan.

Mata Acara Kedua diputuskan dengan suara bulat atas dasar musyawarah untuk mufakat.

3. Menyetujui dan menerima Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Perseroan.

Mata Acara Ketiga diputuskan dengan suara bulat atas dasar musyawarah untuk mufakat.

4. Menyetujui Laporan Rencana Kerja Perseroan untuk Tahun Buku 2018, yang terdiri dari: Laporan Rencana Kerja Anggaran Tahunan (RKAT) Tahun 2018 yang telah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris Perseroan; dan Laporan Rencana Bisnis Tahun 2018-2020.

Mata Acara Keempat diputuskan dengan suara bulat atas dasar musyawarah untuk mufakat.

for the accounting year ended on December 31, 2017, which has been audited by Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar and Partners Public Accounting Firm with “an unqualified opinion in all material respects”, as stated in Report No. R/216.AGA/raf.1/2018 dated March 26, 2018, as well as Supervisory Report of the Company’s Board of Commissioners for 2017 Accounting Year;

Granted full release and discharge (acquit et de charge) to each member of the Board of Directors and Board of Commissioners for the management and supervision actions performed during the accounting year ended on December 31, 2017, insofar as the aforementioned actions were reflected in the Company’s Financial Statements.

Shareholders unanimously agreed on the First Agenda on the basis of deliberation for consensus.

2. Determined the utilization of the Company’s income for the year in 2017 Accounting Year amounting to Rp161,075,507,586 (one hundred sixty one billion seventy five million five hundred seven thousand five hundred eighty six rupiah), as follows:a. The amount of 3.21% (three point twenty one percent)

or Rp5,177,916,801 (five billion one hundred seventy seven million nine hundred sixteen thousand eight hundred one rupiah) to be set aside as a General Reserve Fund;

b. The amount of 17.68% (seventeen point sixty eight percent) or Rp28,478,542,455 (twenty eight billion four hundred seventy eight million five hundred forty two thousand four hundred fifty five rupiah) to be distributed as cash dividends for 517,791,681 (five hundred seventeen million seven hundred ninety one thousand six hundred eighty one) shares or Rp55 (fifty five rupiah) per share;

c. The remaining of 79.11% (seventy nine point eleven percent) or Rp127,419,048,330 (one hundred twenty seven billion four hundred nineteen million forty eight thousand three hundred thirty rupiah) determined as retained earnings.

Shareholders unanimously agreed on the Second Agenda on the basis of deliberation for consensus.

3. Approved and accepted the Report on the Realization of the Use of Capital Increase Funds with Pre-emptive Rights.

Shareholders unanimously agreed on the Third Agenda on the basis of deliberation for consensus.

4. Approved the Company’s Work Plan for the 2018 Accounting Year, which consists of the 2018 Annual Work Plan and Budget that has been approved by the Company’s Board of Commissioners, as well as 2018-2020 Business Plan.

Shareholders unanimously agreed on the Fourth Agenda on the basis of deliberation for consensus.





5. i. Appointed Mr. Yanto Jayadi Wibisono, SE., AMRP, as the Company’s Vice President Director effective as of the closing of the Meeting until the closing of the 2023 Annual General Meeting of Shareholders, without prejudice to the right of the Meeting to dismiss him at any given time;

ii. Reappointed Mr. Nasir Ilmullah as the Company’s Commissioner and Mr. Robby Loho as the Company’s President Director effective as of the closing of the Meeting until the closing of the 2023 Annual General Meeting of Shareholders, without prejudice to the right of the Meeting to dismiss them at any given time;

Therefore, the composition of the Company’s Board of Commissioners is as follows:

Whereas, composition of the Company’s Board of Directors becomes as follows:

iii. Approved the granting of power of attorney with the right of substitution to the Board of Directors of the Company to restate the Resolution of the Meeting concerning changes to the composition of the Board of Directors of the Company, namely the appointment of the Vice President Director and the reappointment of members of the Company’s Board of Commissioners and the Board of Directors in a Notarial deed, and subsequently notify and/or seek approval from the competent authorities including but not limited to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, and to make changes and/or additions in any form required by the competent authorities in the framework of improving and complying with the provisions of the prevailing laws and regulations, and to take proper and necessary actions without exception while maintaining compliance with the provisions of the prevailing laws and regulations.

Shareholders unanimously agreed on the Fifth Agenda on the basis of deliberation for consensus.

5. i. Mengangkat Bapak Yanto Jayadi Wibisono, SE., AMRP, sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun 2023, dengan tidak mengurangi hak dari Rapat untuk memberhentikannya sewaktu-waktu;

ii. Mengangkat kembali masing-masing anggota Dewan Komisaris Perseroan dan Direksi Perseroan, Bapak Nasir Ilmullah sebagai Komisaris Perseroan dan Bapak Robby Loho sebagai Presiden Direktur Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun 2023, dengan tidak mengurangi hak dari Rapat untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.

Untuk selanjutnya susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:

Presiden Komisaris dan Komisaris Independen /President Commissioner and Independent Commissioner : Mr. Ir. Sarkoro Handajani, MM, AMRPKomisaris / Commissioner : Mr. Nasir Ilmullah, SE, AAAIJ, AMRPKomisaris / Commissioner : Mr. Drs. Brata Antakusuma, Ak., AMRP

Untuk selanjutnya susunan anggota Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut:

Presiden Direktur / President Director Wakil Presiden Direktur / Vice President Director Direktur dan Direktur Independen / Director and Independent DirectorDirektur / Director

:

::

:

Mr. Drs. Robby Loho, APAI, CIIB, AAIK, QIP, CPIE, AMRP, FMII, ANZIIF (Snr. Assoc.) CIPMr. Yanto Jayadi Wibisono, SE, AMRPMrs. Ir. Trinita Situmeang, MM, AAIK,ANZIIF (Snr. Assoc.), AMRP, QCROMr. Sutadi, AAIJ, CPLHI, QCRO

iii. Menyetujui pemberian kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan kembali keputusan Rapat berkenaan dengan perubahan susunan Pengurus Perseroan dan penunjukan Direktur Independen tersebut dalam akta Notaris dan selanjutnya menyampaikan pemberitahuan dan/atau mengajukan permohonan persetujuan kepada pihak yang berwenang termasuk namun tidak terbatas pada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, dan untuk melakukan perubahan dan/atau penambahan dalam bentuk apapun juga yang diperlukan atau dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang dalam rangka penyempurnaan maupun pemenuhan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta untuk melakukan segala tindakan yang dianggap baik dan perlu tanpa ada yang dikecualikan dengan tetap memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Mata Acara Kelima diputuskan dengan suara bulat atas dasar musyawarah untuk mufakat.





6. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan yang menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi dengan hak substitusi untuk menetapkan gaji dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk Tahun Buku 2018.

Mata Acara Keenam diputuskan dengan suara bulat atas dasar musyawarah untuk mufakat.

7. Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan dan Akuntan Riki Afrianof sebagai Akuntan Publik yang akan melakukan audit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2018; Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan tersebut dengan memperhatikan persyaratan dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku; Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk mengganti Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang telah disetujui, dalam hal Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik tersebut tidak dapat menyelesaikan pemberian jasa audit laporan keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2018.

Mata Acara Ketujuh diputuskan dengan suara bulat atas dasar musyawarah untuk mufakat.

PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2017

Pada tahun 2017, Perseroan melaksanakan 1 (satu) kali RUPS Tahunan pada tanggal 16 Mei 2017 yang telah dibuatkan Akta Berita Acara RUPS Tahunan PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk. No. 24 tanggal 10 Mei 2017 oleh Notaris Paulus Sugeng Haryono, SH.

No KeputusanResolution

RealisasiImplementation

1 Dalam Mata Acara Pertama:Menyetujui dan menerima baik laporan Direksi mengenai kegiatan Perseroan untuk tahun buku 2016 serta mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan sebagaimana ternyata dari Surat No. R/195.AGA/cht.2/2017 tertanggal 20 Maret 2017 dengan pendapat wajar tanpa modifikasian.

Dengan diterimanya Laporan Kegiatan Perseroan serta disahkannya Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, maka dengan demikian berarti juga memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi atas tindakan kepengurusan dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan yang mereka jalankan selama tahun buku 2016 sejauh tindakan-tindakan pengawasan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan.

On the First AgendaApproved and accepted Board of Directors’ report on the Company’s activities in the 2016 Accounting Year and ratified the Company’s financial statement for Accounting Year ended on December 31, 2016, that has been audited by Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Public Accounting Firm as stated in Report No. R/195.AGA/cht.2/2017 dated March 20, 2017, with an unmodified opinion.

Following the acceptance of the Company’s Activity Report and the ratification of the Company’s Financial Statements for accounting year ended on December 31, 2016, the GMS granted full release and discharge (acquit et de charge) to the Board of Directors for the management actions and to the Board of Commissioners for the supervisory actions performed during the 2016 accounting year provided that those supervisory actions were reflected in the Company’s Financial Statements.

Telah dilaksanakan sepenuhnya

Has been fully implemented

6. Granted power and authority to the Board of Commissioners of the Company that performs the nomination and remuneration functions along with the right of substitution to determine salaries and/or other benefits for members of the Board of Commissioners and Directors of the Company for the 2018 Accounting Year.

Shareholders unanimously agreed on the Sixth Agenda on the basis of deliberation for consensus.

7. Approved the appointment of Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan and Accountant Riki Afrianof as the Public Accountant that will audit the Company’s financial statements for the 2018 Accounting Year; Authorized the Company’s Board of Commissioners to determine Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Public Accounting Firm’s fee by observing the requirements and provisions in prevailing laws and regulations; Authorized the Company’s Board of Commissioners to replace the appointed Public Accountant and Public Accounting Firm in the event that the Public Accountant and Public Accounting Firm failed to complete the audit of the Company’s financial statements for the 2018 Accounting Year.

Shareholders unanimously agreed on the Seventh Agenda on the basis of deliberation for consensus.

IMPLEMENTATION OF 2017 GMS

In 2017, The Company held 1 (one) Annual GMS with the following on May 16, 2017, that had been incorporated in the Deed of Minutes of Annual GMS of PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk. No. 24 dated May 10, 2017, by Public Notary Paulus Sugeng Haryono, SH.







2 Dalam Mata Acara KeduaMenyetujui menggunakan laba tahun berjalan Perseroan tahun buku 2016 sebesar Rp145.829.529.481,- (seratus empat puluh lima miliar delapan ratus dua puluh sembilan juta lima ratus dua puluh sembilan ribu empat ratus delapan puluh satu rupiah) sebagai berikut:

Sebesar 14,65% (empat belas koma enam puluh lima persen) atau Rp21.358.906.855,- (dua puluh satu miliar tiga ratus lima puluh delapan juta sembilan ratus enam ribu delapan ratus lima puluh lima rupiah) dibagikan sebagai dividen tunai untuk dibagikan kepada 388.343.761 (tiga ratus delapan puluh delapan juta tiga ratus empat puluh tiga ribu tujuh ratus enam puluh satu) lembar saham atau sebesar Rp55,- (lima puluh lima rupiah) setiap saham.

On the Second AgendaApproved to use the Company’s profit for the 2016 Accounting Year amounted to Rp145,829,529,481 (one hundred fourty five billion eight hundred twenty nine million five hundred twenty nine thousand four hundred eighty one rupiah) with the following details:

A sum of 14.65% (fourteen point six five percent) or Rp21,358,906,855 (twenty one billion three hundred fifty eight million nine hundred six thousand eight hundred fifty five rupiah) to be paid as cash dividends to 388,343,761 (three hundred eighty eight million three hundred fourty three thousand seven hundred sixty one) shares or Rp55 (fifty five rupiah) per share.



3 Dalam Mata Acara KetigaMenyetujui dan menerima baik Laporan Direksi mengenai Rencana Kerja Anggaran Tahunan (RKAT) tahun 2017 yang telah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris Perseroan dan Laporan Rencana Bisnis Tahun 2017-2019.

On the Third AgendaApproved and accepted Board of Directors’ report on the 2017 Annual Work Plan and Budget that has been approved by the Company’s Board of Commissioners as well as the 2017-2019 Business Plan.



4 Dalam Mata Acara KeempatMenyetujui dan menerima pengunduran diri Bapak Hardjono, SE, MM, ASAI, AAIJ, QIP, CPIE, AMRP, sebagai Direktur Independen Perseroan terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan serta memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada yang bersangkutan atas tindakan pengawasan dan kepengurusan yang telah dilakukan selama masa jabatannya, sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam laporan tahunan dan mengucapkan terima kasih atas dedikasi dan sumbangsih yang telah dilakukan di dalam Perseroan.

Menyetujui menunjuk Ibu Ir. Trinita Situmeang, MM, AAIK, ANZIIF (Snr. Assoc), sebagai Direktur Independen Perseroan di samping jabatannya sebagai Direktur Perseroan, dengan ketentuan penunjukan tersebut berlaku terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan ini untuk masa jabatan yang sama dengan jabatannya sebagai Direktur Perseroan.

Untuk selanjutnya susunan anggota Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut:• Presiden Direktur : Bapak Drs. Robby Loho, MBA, APAI, CIIB, AAIK, QIP, CPIE, AMRP• Direktur : Bapak Yanto Jayadi Wibisono, SE, AMRP• Direktur dan Direktur Independen : Ibu Ir. Trinita Situmeang, MM, AAIK, ANZIIF (Snr. Assoc), AMRP, QCRO• Direktur : Bapak Sutadi, AAIJ, CPLHI, QCRO

On the Fourth AgendaApproved and accepted the resignation of Mr. Hardjono, SE, MM, ASAI, AAIJ, QIP, CPIE, AMRP, from his position as Independent Director of the Company effective as of the closing of the Annual GMS and granted him full release and discharge (acquit et de charge) for supervisory and management actions performed during his term of office, provided that the actions were reflected in the Company’s annual report, and extended gratitude for his dedication and contribution to the Company.

Approved the appointment Ms. Ir. Trinita Situmeang, MM, AAIK, ANZIIF (Snr. Assoc.), as the Company’s Independent Director in addition to her position as the Company’s Director, effective as of the closing of this Annual GMS for the same term of office as her position as the Company’s Director.

Therefore, the composition of the Company’s Board of Directors is as follows:• President Director : Mr. Drs. Robby Loho, MBA, APAI, CIIB, AAIK, QIP, CPIE, AMRP• Director : Mr. Yanto Jayadi Wibisono, SE, AMRP• Director and Independent Director : Mrs. Ir. Trinita Situmeang, MM, AAIK, ANZIIF (Snr. Assoc.) AMRP, QCRO• Director : Mr. Sutadi, AAIJ, CPLHI, QCRO









5 Dalam Mata Acara KelimaMenyetujui pemberian kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan kembali keputusan Rapat berkenaan dengan perubahan susunan Pengurus Perseroan dan penunjukan Direktur Independen tersebut dalam akta Notaris dan selanjutnya menyampaikan pemberitahuan dan/atau mengajukan permohonan persetujuan kepada pihak yang berwenang termasuk namun tidak terbatas pada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, dan untuk melakukan perubahan dan/atau penambahan dalam bentuk apapun juga yang diperlukan atau dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang dalam rangka penyempurnaan maupun pemenuhan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta untuk melakukan segala tindakan yang dianggap baik dan perlu tanpa ada yang dikecualikan dengan tetap memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Mengingat ada Pemegang Saham yang memberikan suara blanko (abstain) maka dilakukan pengambilan keputusan berdasarkan suara yang setuju.

On the Fifth AgendaApproved the granting of power of attorney with the right of substitution to the Company’s Board of Directors to restate the resolution of the Meeting related to changes to the composition of the Company’s Management and the appointment of the Independent Director in a notarial deed and subsequently notify and/or seek approval from the competent authorities including but not limited to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, and to make changes and/or additions in any form required by the competent authorities in the framework of improving and complying with the provisions of the prevailing laws and regulations, and to take proper and necessary actions without exception while maintaining compliance with the provisions of the prevailing laws and regulations.

Considering that many Shareholders abstained from voting, the resolution was made based on votes approving the motion.



6 Dalam Mata Acara KeenamMenyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan beserta hak subsitusi untuk menentukan pembagian tugas dan wewenang, gaji dan/atau tunjangan lainnya dari para Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.

On the Sixth Agenda Approved the granting of power of attorney with the right of substitution to the Company’s Board of Commissioners to determine job descriptions, salaries, and/or other benefits for members of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors.



7 Dalam Mata Acara KetujuhMenyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan sebagai akuntan publik yang akan melakukan audit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2017 dan memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium akuntan publik dengan memperhatikan persyaratan dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

On the Seventh AgendaApproved the appointment of Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan as the public accounting firm that will audit the Company’s financial statements for 2017 Accounting Year and authorized the Company’s Board of Commissioners to determine the public accountants’ fee by observing requirements and provisions in prevailing laws and regulations.







Guna mengatur pelaksanaan tugas, wewenang dan tanggung jawab yang selaras dengan prinsip-prinsip GCG serta visi dan misi Perseroan, Dewan Komisaris dan Direksi memiliki Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) yang ditetapkan tanggal 30 September 2015. Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi tersebut ditujukan untuk:1. Mempermudah Dewan Komisaris dan Direksi dalam

memahami peraturan yang terkait dengan tata kerja Dewan Komisaris dan Direksi dan mekanisme pelaksanaannya;

2. Menjadi rujukan/pedoman dalam pelaksanaan fungsi, tugas, wewenang, dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi;

3. Meningkatkan kualitas dan efektivitas Dewan Komisaris dan Direksi dalam menjalankan fungsi, tugas, kewenangan dan tanggung jawabnya;

4. Menerapkan prinsip-prinsip GCG, yakni transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, kemandirian, dan kewajaran.

Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi memuat hal-hal sebagai berikut:1. Fungsi, tugas dan wewenang, jabatan Dewan Komisaris

dan Direksi;2. Persyaratan Dewan Komisaris dan Direksi;

3. Masa jabatan;4. Independensi Dewan Komisaris dan Direksi;

5. Etika jabatan Dewan Komisaris dan Direksi;

6. Program orientasi dan peningkatan kapabilitas;7. Unit Audit Internal;8. Sekretaris Perusahaan; 9. Tata laksana hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi.

REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi berdasarkan Pasal 113 Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik dan Pasal 16 ayat 10 Anggaran Dasar Perseroan. Berdasarkan peraturan tersebut, maka gaji dan tunjangan untuk Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham.

Prosedur dan mekanisme penyusunan struktur dan kebijakan remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi diatur sebagai berikut:1. Peninjauan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

dilakukan 1 (satu) tahun sekali;

In order to regulate the Board of Commissioners’ and Board of Directors’ duties, authorities, and responsibilities in line with GCG principles as well as the Company’s vision and mission, the Board Manual was ratified on September 30, 2015. The purposes of the Board Manual are as follows:

1. Enable the Board of Commissioners and Board of Directors in understanding regulations related to their respective job descriptions as well as their implementation mechanism;

2. Serve as a reference/guideline in the implementation of the Board of Commissioners’ and Board of Directors’ functions, duties, authorities, and responsibilities;

3. Improve the Board of Commissioners’ and Board of Directors’ quality and effectiveness in performing their functions, duties, authorities, and responsibilities;

4. Implement GCG principles, i.e. transparency, accountability, responsibility, independence, and fairness.

The Board Manual contains the followings:

1. The Board of Commissioners’ and Board of Directors’ functions, duties and authorities, and position;

2. The Board of Commissioners’ and Board of Directors’ qualifications;

3. Term of office;4. The Board of Commissioners’ and Board of Directors’

independency;5. The Board of Commissioners’ and Board of Directors’ code

of conduct;6. Orientation and capacity development programs;7. Internal Audit Unit;8. Corporate Secretary; 9. Work relation mechanism between Board of Commissioners

and Board of Directors.

REMUNERATIONS OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

The Company implements remuneration policy in accordance with Article 113 of Law No. 40 year 2007 on Limited Liability Companies, Regulation of the Financial Services Authority No. 34/POJK.04/2014 on Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies and Article 16 paragraph 10 of the Company’s Articles of Association, which stipulates that the Board of Commissioners’ and Board of Directors’ salaries and other benefits are determined during the General Meeting of Shareholders.

Procedures and mechanisms to prepare the remuneration structure and policy for the Board of Commissioners and Board of Directors are stipulated as follow:1. The remuneration of the Board of Commissioners and

Board of Directors is reviewed (1) once a year;

Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan DireksiBoard Manual





2. Rapat Umum Pemegang Saham memberikan wewenang penuh dengan hak substitusi kepada Dewan Komisaris untuk menyusun dan menetapkan struktur dan kebijakan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi;

3. Dewan Komisaris melalui rapat Dewan Komisaris memutuskan untuk memberikan wewenang penuh kepada Presiden Komisaris untuk menyusun dan menetapkan struktur dan kebijakan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi;

4. Presiden Komisaris bersama dengan Presiden Direktur dan Direktur yang membidangi Sumber Daya Manusia melakukan pembahasan untuk mendapatkan gambaran tentang hal-hal yang harus diperhatikan sebagaimana tersebut di atas dan selanjutnya menyusun struktur dan kebijakan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi;

5. Presiden Komisaris membuat Surat Keputusan penetapan remunerasi yang terdiri dari gaji anggota Direksi, honorarium anggota Dewan Komisaris, dan hal-hal lainnya yang berhubungan dengan fasilitas dan tunjangan untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi;

6. Direksi diminta untuk melaksanakan dan menindaklanjuti sesuai dengan Surat Keputusan Presiden Komisaris.

Pada tahun 2018, jumlah remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi sebesar Rp17.366.130.000.

2. General Meeting of Shareholders grants full authority with the right of substitution to the Board of Commissioners to prepare and determine the remuneration structure and policy for Board of Commissioners and Board of Directors;

3. The Board of Commissioners in its meeting grants full authority to the President Commissioner to prepare and establish the remuneration structure and policy for both Board of Commissioners and Board of Directors;

4. President Commissioner together with the President Director and Director that in charge of Human Resources discuss the abovementioned matters that require attention and subsequently develop the remuneration structure and policy for Board of Commissioners and Board of Directors;

5. President Commissioner issues a Decree on remuneration comprised of the salary of Board of Board of Directors’ members, the honorarium of Board of Commissioners’ members, and other matters related to facilities and benefits for members of Board of Commissioners and Board of Directors;

6. The Board of Directors is requested to implement and follow up on the President Commissioner’s Decree.

In 2018, the total remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors amounted to Rp17,366,130,000.

Dewan Komisaris merupakan Organ Perseroan yang bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi, serta memastikan bahwa Perseroan melaksanakan GCG dengan baik. Namun demikian, Dewan Komisaris tidak boleh turut serta dalam mengambil keputusan operasional.

The Board of Commissioners is the Company’s Organ collectively tasked with and responsible for supervising and giving advices to Board of Directors to ensure that the Company implements GCG properly. However, the Board of Commissioners is not allowed to intervene in the decision-making process for the Company’s operations.

Dewan KomisarisBoard of Commissioners





Kedudukan masing-masing anggota Dewan Komisaris termasuk Presiden Komisaris adalah setara. Tugas Presiden Komisaris sebagai primus inter pares adalah mengkoordinasikan kegiatan Dewan Komisaris.

KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS

Pada tahun 2018, anggota Dewan Komisaris terdiri dari 3 (tiga) orang, yang diketuai oleh Presiden Komisaris yang juga merupakan Komisaris Independen. Komposisi Dewan Komisaris Perseroan diuraikan sebagai berikut:

Tabel Komposisi Dewan KomisarisTable of Composition of the Board of Commissioners

NamaName

JabatanPosition

Dasar PengangkatanLegal Basis of Appoinment

Tanggal PengangkatanDate of Appoinment

Sarkoro Handajani Presiden Komisaris / Komisaris IndependenPresident Commissioner / Independent Commissioner

Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 3 Maret 2015. Resolution of Extraordinary GMS on March, 3, 2015.

3 Maret 2015March 3, 2015

Nasir Ilmullah KomisarisCommissioner

Keputusan RUPS Tahunan tanggal 16 Mei 2018. Resolution of Annual GMS on May 16, 2018.

16 Mei 2018May 16, 2018

Brata Antakusuma KomisarisCommissioner

Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 3 Maret 2015. Resolution of Extraordinary GMS on March 3, 2015.


TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN WEWENANG DEWAN KOMISARIS

Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan, dan Board Manual, yaitu melakukan pengawasan dan memberi nasihat kepada Direksi. Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada Pemegang Saham dalam hal mengawasi kebijakan Direksi terhadap jalannya Perseroan secara umum, serta memastikan kepatuhan terhadap seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan Komisaris tersebut diuraikan sebagai berikut:1. Memantau kebijakan dan kegiatan bisnis umum

Perseroan, serta memberikan nasihat kepada Direksi untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan tujuan Perseroan;

2. Melaksanakan tugas, tanggung jawab dan wewenang sesuai ketentuan anggaran dasar Perseroan, peraturan perundang-undangan dan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan;

3. Melakukan tugas dan tanggung jawab secara independen;4. Menerapkan dan memastikan pelaksanaan manajemen

risiko dan prinsip-prinsip GCG dalam setiap kegiatan usaha Perseroan pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi; dan

5. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan yang merupakan kewajiban Dewan Komisaris.

All members of the Board of Commissioners, including President Commissioner are equal. President Commissioner’s duty as primus inter pares is to coordinate the Board of Commissioners’ activities.

COMPOSITION OF BOARD OF COMMISSIONERS

In 2018, the Board of Commissioners comprised of 3 (three) members, chaired by President Commissioner/Independent Commissioner. The composition of the Company’s Board of Commissioners is as follows:

DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND AUTHORITIES OF BOARD OF COMMISSIONERS

The Board of Commissioners performs its duties and responsibilities in accordance with Articles of Association, laws and regulations, and Board Manual, i.e. to supervise and give advices to Board of Directors. The Board of Commissioners answers to Shareholders in its duty to supervise the Board of Directors’ policies on the Company’s operations in general and to ensure its compliance with all prevailing laws and regulations.

Duties, responsibilities, and authorities of the Board of Commissioners are as follow:1. Monitor the Company’s policies and business operations

in general, and give advice to Board of Directors in the best interest of the Company in accordance with corporate objectives;

2. Perform duties, responsibilities, and authorities in accordance with the Company’s Articles of Association, laws and regulations, and resolutions of Annual General Meeting of Shareholders;

3. Perform duties and responsibilities independently;4. Implement Risk management and GCG principles in all

of the Company’s business activities at any level of the organization and monitor said implementation; and

5. Direct, monitor, and evaluates the implementation of the Company’s strategic policies under the Board of Commissioners’ jurisdiction.





INDIKATOR DAN PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS

Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi oleh Pemegang Saham dalam RUPS. Secara umum, kinerja Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan tugas-tugas dan kewajiban-kewajiban yang tercantum dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku, Board Manual, Anggaran Dasar Perseroan dan amanat Pemegang Saham. Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara periodik sekurang-kurangnya 1 (satu) tahun sekali.

Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan baik secara kolegial maupun individual. Kriteria evaluasi kinerja bagi anggota Dewan Komisaris, yaitu:1. Tingkat kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris maupun

rapat dengan komite-komite yang ada;2. Kontribusi dalam proses pengawasan dan pemberian

nasihat terhadap jajaran manajemen;3. Keterlibatan dalam penugasan-penugasan tertentu;4. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang

berlaku serta kebijakan Perseroan; dan5. Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan.

Hasil penilaian Dewan Komisaris berdasarkan bidang pengawasan dan pekerjaan, menunjukkan bahwa kinerja masing-masing anggota Komisaris dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab telah berjalan dengan baik.

RAPAT DEWAN KOMISARIS

Sesuai dengan POJK No. 73/2016, rapat Dewan Komisaris diadakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam sebulan atau 12 (dua belas) kali dalam setahun, meliputi diadakannya rapat bersama Direksi sekurang-kurangnya 4 (empat) kali dalam setahun dan rapat dengan Auditor Eksternal sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam setahun.

Selama tahun 2018, Dewan Komisaris mengadakan rapat sebanyak 12 (dua belas) kali, yaitu: 6 (enam) kali rapat internal Dewan Komisaris, 5 (lima) kali rapat bersama dengan Direksi, dan 1 (satu) kali rapat bersama Auditor Eksternal, dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:

Tabel Kehadiran Rapat Dewan KomisarisTable of Meeting Attendance of Board of Commissioners

NamaName

JabatanPosition

Jumlah Kehadiran Attendance

Persentase Kehadiran Percentage of Attendance

Sarkoro Handajani Presiden Komisaris / Komisaris IndependenPresident Commissioner / Independent Commissioner

12 100%

Nasir Ilmullah Komisaris Commissioner

12 100%

Brata Antakusuma Komisaris Commissioner

12 100%

PERFORMANCE INDICATOR AND EVALUATION OF BOARD OF COMMISSIONERS

The Board of Commissioners’ performance is evaluated by Shareholders in GMS. In general, the Board of Commissioners’ performance is measured based on its duties and responsibilities in accordance with prevailing laws and regulations, Board Manual, the Company’s Articles of Association, and Shareholders’ mandate. The evaluation of the Board of Commissioners’ performance is conducted periodically, at least 1 (once) a year.

The Board of Commissioners’ performance is evaluated collegially and individually. The Board of Commissioners’ performance evaluation criteria are as follows:1. Attendance in Board of Commissioners’ meetings as well

as meetings with existing committees;2. Contribution to the process of supervising and giving

advice to the Company’s management;3. Involvement in certain assignments;4. Compliance with prevailing laws and regulations and the

Company’s policies; and5. Commitment to advancing the Company’s interest.

The Board of Commissioners’ performance evaluation is based on the scope of supervision and work revealed that the Commissioners have properly performed their respective duties and responsibilities.

BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETINGS

In accordance with POJK No. 73/2016, Board of Commissioners’ meetings are held at least 1 time (once) a month or 12 (twelve) times a year, including joint board meetings at least 4 (four) times in a year, and meeting with the External Auditors at least 1 time (once) a year.

In 2018, Board of Commissioners held 12 (twelve) meetings, namely 6 (six) Board of Commissioners’ internal meetings, 5 (five) joint board meetings, and 1 (one) meeting with External Auditors, with the following attendance:





Direksi merupakan Organ Perseroan yang bertugas dan bertanggung jawab penuh atas pengelolaan Perseroan berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, peraturan perundang-undangan, dan Board Manual. Masing-masing anggota Direksi dapat melaksanakan tugas dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya. Namun, pelaksanaan tugas oleh masing-masing anggota Direksi tetap merupakan tanggung jawab bersama.

KOMPOSISI DIREKSI

Pada tahun 2018, anggota Direksi terdiri dari 4 (empat) orang yang diuraikan sebagai berikut:

Tabel Komposisi DireksiTable of Composition of the Board of Directors

Nama Name

Jabatan Position

Dasar PengangkatanLegal Basis of Appointment

Tanggal PengangkatanDate of Appointment

Robby Loho Presiden DirekturPresident Director

Keputusan RUPS Tahunan Tanggal 16 Mei 2018Resolution of Annual GMS on May 16, 2018

16 Mei 2018May 16, 2018

Yanto Jayadi Wibisono Wakil Presiden Direktur Vice President Director


16 Mei 2018May 16, 2018

Trinita Situmeang Direktur/Direktur IndependenDirector/Independent Director

Keputusan RUPS Luar Biasa Tanggal 8 Desember 2016Resolution of Extraordinary GMS on December 8, 2016


8 Desember 2016December 8, 2016

10 Mei 2017May 10, 2017

Sutadi DirekturDirector

Keputusan RUPS Luar Biasa Tanggal 8 Desember 2016Resolution of Extraordinary GMS on December 8, 2016

8 Desember 2016December 8, 2016

Board of Directors is the Company’s Organ tasked with and responsible for managing the Company in accordance with Articles of Association, laws and regulations, and Board Manual. Each member of Board of Directors performs their duties and makes decisions in accordance with their respective duties and authorities. However, each member’s performance is the collective responsibility of Board of Directors.

COMPOSITION OF BOARD OF DIRECTORS

In 2018, Board of Directors comprised of 4 (four) members, as follows:

DireksiBoard of Directors





TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN WEWENANG DIREKSI

Direksi bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan kepengurusan Perseroan sesuai dengan kewenangan dan tanggung jawabnya sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan Board Manual.

Tugas dan tanggung jawab Direksi tersebut adalah:1. Mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan dan

tanggung jawabnya sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundangan-undangan yang berlaku;

2. Menerapkan manajemen risiko dan prinsip GCG dalam setiap kegiatan usaha;

3. Menetapkan susunan organisasi dan standar kerja serta prosedur kerja Perseroan;

4. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan/atau di luar pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, baik yang mengenai pengurusan maupun kepemilikan;

5. Bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan kepengurusan Perseroan;

6. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada Pemegang Saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham;

7. Bertanggung jawab terhadap perbuatan hukum untuk melakukan transaksi material, dan harus mendapat persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan serta sejalan dengan peraturan pasar modal.

INDIKATOR DAN PENILAIAN KINERJA DIREKSI

Perseroan melakukan penilaian kinerja Direksi untuk mengukur pencapaian kinerja Direksi pada periode terkait dan meningkatkan kinerja Direksi pada periode selanjutnya. Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara kolegial dilakukan oleh Dewan Komisaris sesuai dengan indikator-indikator kinerja yang telah ditentukan.

Kriteria penilaian kinerja Direksi adalah:1. Kinerja Direksi secara kolektif terhadap pencapaian target

Perseroan;2. Pencapaian kinerja Direktur secara individual sesuai

bidang tugas dan tanggung jawabnya;3. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG, baik secara individual

maupun kolegial.

RAPAT DIREKSI

Direksi melaksanakan rapat berdasarkan POJK No. 73/2016, yaitu rapat internal sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan atau 12 (dua belas) kali dalam setahun dan menghadiri rapat bersama Dewan Komisaris sekurang-kurangnya 4 (empat) kali dalam setahun.

DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND AUTHORITIES OF BOARD OF DIRECTORS

The Board of Directors is fully responsible for managing the Company in accordance with its authorities and responsibilities as stipulated by the Company’s Articles of Association, prevailing laws and regulations, and Board Manual.

Duties and responsibilities of the Board of Directors are as follow:1. Manage the Company in accordance with authorities and

responsibilities as stipulated in Articles of Association and the prevailing laws and regulations;

2. Implement the Risk Management and principles of GCG in any business operation;

3. Determine the Company’s organizational structure, work standards, and work procedures;

4. Board of Directors is entitled to representing the Company in and out of court and in all matters and events, both regarding management and ownership;

5. Fully responsible for the implementation of the Company’s management;

6. Account for the implementation of its duties before Shareholders during General Meeting of Shareholders;

7. Be responsible for legal acts in making material transactions, and subject to approval from the Company’s General Meeting of Shareholders, and comply with the capital market regulations.

PERFORMANCE INDICATORS AND EVALUATION OF BOARD OF DIRECTORS

The Company evaluates the performance of the Board of Directors to measure its achievements in a certain period and to improve said performance in subsequent periods. The Board of Directors’ performance is collegially evaluated by Board of Commissioners by using the predetermined performance indicators.

Board of Directors’ performance evaluation Criteria are as follows:1. Board of Directors’ collective performance towards

Company’s target achievements;2. Individual Director’s performance achievements based on

respective job description;3. Implementation of GCG principles, both individually and

collegially.

BOARD OF DIRECTORS’ MEETING

Board of Directors holds meetings in accordance with POJK No. 73/2016 i.e. internal meetings at least 1 time (once) a month or 12 (twelve) times in a year as well as joint board meetings with Board of Commissioners at least 4 (four) times in a year.





Pada tahun 2018, rapat Direksi telah dilaksanakan sebanyak 20 (dua puluh) kali yang terdiri dari rapat internal Direksi sebanyak 15 (lima belas) kali dan rapat dengan Dewan Komisaris sebanyak 5 (lima) kali dengan jumlah dan persentase kehadiran anggota Direksi diuraikan sebagai berikut:

Tabel Rapat DireksiTable of Meeting Attendance of Board of Directors

NamaName

JabatanPosition

Jumlah KehadiranAttendance

Persentase KehadiranPercentage of Attendance

Robby Loho Presiden DirekturPresident Director 20 100%

Yanto Jayadi Wibisono Wakil Presiden Direktur Vice President Director 20 100%

Trinita Situmeang Direktur/Direktur IndependenDirector/Independent Director 20 100%

Sutadi DirekturDirector 20 100%

In 2018, the Board of Directors held 20 (twenty) meetings comprised of 15 (fifteen) internal meetings of Board of Directors and 5 (five) joint board meetings with Board of Commissioners, with the following attendance:

Komite-Komite di Bawah Dewan KomisarisCommittees Under the Board of Commissioners

Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh komite-komite penunjang, yaitu Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, serta Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan, yang diuraikan sebagai berikut:

KOMITE AUDIT

DASAR PEMBENTUKAN KOMITE AUDIT

Pembentukan Komite Audit dilaksanakan oleh Dewan Komisaris dan dituangkan dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 209/KOM/SDM/112015 tanggal 2 November 2015. Pembentukan Komite Audit ditujukan untuk membantu Dewan Komisaris melaksanakan tugasnya dalam mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi, mengawasi dan memastikan bahwa Perseroan dijalankan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta terselenggaranya pengendalian internal yang efektif.

PIAGAM KOMITE AUDIT

Dalam melaksanakan fungsinya, Komite Audit berpedoman pada Piagam Komite Audit yang telah disusun berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Adapun Piagam

In performing its duties, the Board of Commissioners is assisted by three committees namely Audit Committee, Risk Monitoring Committee, and Corporate Governance Committee, as follows:

AUDIT COMMITTEE

LEGAL BASIS OF THE ESTABLISHMENT OF THE AUDIT COMMITTEE

The Audit Committee was established by the Board of Commissioners pursuant to Board of Commissioners’ Decree No. 209/KOM/SDM/112015 dated November 2, 2015. The Audit Committee was established to assist the implementation of the Board of Commissioners’ duties to supervise and give advice to the Board of Directors, supervise and ensure that the Company’s operations comply with prevailing laws and regulations, and ensure the implementation of effective internal control.

AUDIT COMMITTEE CHARTER

In performing its functions, the Audit Committee refers to Audit Committee Charter. The Audit Committee Charter was prepared in accordance with prevailing laws and regulations.





Komite Audit telah direvisi dan telah disahkan oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 16 Oktober 2018. Piagam Komite Audit tersebut memuat:

1. Tujuan dan Dasar Pembentukan Komite Audit;

2. Tugas dan Tanggung Jawab serta Wewenang;3. Komposisi, Persyaratan Keanggotaan dan Struktur

Organisasi;4. Tata Cara dan Peran;5. Kebijakan Penyelenggaraan Rapat;6. Sistem Pelaporan Kegiatan;7. Ketentuan Mengenai Penanganan Pengaduan atau

Pelaporan Sehubungan dengan Pelanggaran terkait Pelaporan Keuangan;

8. Masa Tugas Komite Audit; dan9. Lain-lain.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT

Berdasarkan Piagam Komite Audit, tugas dan tanggung jawab Komite Audit sebagai berikut:1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang

akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas antara lain laporan audit tahunan, laporan unaudited tengah tahun, dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan;

2. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara Manajemen dan Akuntan atas jasa yang diberikannya;

3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan akuntan publik yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan biaya jasa akuntan publik;

4. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal;

5. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan;

6. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Perseroan;

7. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan; dan

8. Bertanggungjawab atas tugas-tugas komite dan mempertanggungjawabkannya kepada Dewan Komisaris.

STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT

Jumlah dan komposisi keanggotaan Komite Audit terdiri dari sekurang-kurangnya 1 (satu) orang Komisaris Independen yang menjabat sebagai Ketua Komite Audit dan sekurang-kurangnya 2 (dua) orang anggota lainnya yang berasal dari luar Perseroan (pihak independen). Ketua Komite Audit wajib memiliki latar belakang pendidikan pada bidang asuransi, sedangkan anggota Komite Audit yang berasal dari pihak independen wajib memiliki latar belakang pendidikan di bidang asuransi, akuntansi, dan keuangan.

The Audit Committee Charter had been revised and ratified by members of the Board of Commissioners and the Board of Directors on October 16, 2018. The Audit Committee Charter stipulates the followings:1. Objective and Legal Basis of the Establishment of the Audit

Committee;2. Duties, Responsibilities, and Authorities;3. Composition, Member Requirements, and Organizational

Structure;4. Procedures and Roles;5. Meeting Policy;6. Activity Reporting System;7. Provisions on Handling of Complaints or Reporting

Regarding to Violations Related to Financial Reports;

8. Term of Office; and9. Others.

DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF AUDIT COMMITTEE

Pursuant to Audit Committee Charter, duties and responsibilities of the Audit Committee are as follows:1. Review financial information to be published by the

Company to public and/or authorities, such as annual audit report, mid-year unaudited report, and other reports relating to the Company’s financial information;

2. Provide independent opinions in the event of disagreements between the Management and Accountant over services rendered;

3. Provide recommendations to the Board of Commissioners regarding the appointment of public accountant based on the independence, the scope of assignment, and public accounting services fee;

4. Review audits conducted by internal auditors and supervise the implementation of follow-up actions to the findings of internal auditors by the Board of Directors;

5. Review complaints relating to the Company’s accounting process and reporting of financial statements;

6. Review and provide advices to the Board of Commissioners in relation to the potential conflict of interest of the Company;

7. Maintain confidentiality of the Company’s documents, data, and information; and

8. Be responsible for the Committee’s duties before the Board of Commissioners.

STRUCTURE AND MEMBERSHIP OF AUDIT COMMITTEE

The membership composition of the Company’s Audit Committee comprised of at least 1 (one) Independent Commissioner as Chairman of the Audit Committee and at least 2 (two) other independent members from outside the Company. The Chairman of the Audit Committee must have educational background in insurance, whereas independent members of the Audit Committee must have educational background in insurance, accounting, and finance.





Komposisi Komite Audit per 31 Desember 2018 diuraikan sebagai berikut:

Tabel Komposisi Komite Audit per 31 Desember 2018Table of Composition of Audit Committee as of December 31, 2018

Nama Name

Jabatan Position

Periode JabatanTerm of Office

Sarkoro Handajani Ketua / Chairman November 2015 - saat ini / November 2015 - present

Y.H. Surya Pujawiyata Anggota / Member November 2015 - saat ini / November 2015 - present

Jacob Samuel Matulessya Anggota / Member November 2015 - saat ini / November 2015 - present

PROFIL KOMITE AUDIT

Ir. Sarkoro Handajani, MM, AMRPProfil dapat dilihat di profil Dewan Komisaris. Sarkoro Handajani ditunjuk sebagai Ketua Komite Audit pada tanggal 2 November 2015 berdasarkan Surat Keputusan No. 209/KOM/SDM/112015.

Y.H. Surya Pujawiyata, DipIns (UK), ACII (AAI-K), Chartered InsurerWarga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1955. Beliau menyelesaikan studi filsafat dari Program Ilmu Filsafat pada Sekolah Tinggi Filsafat Driyarkara di Jakarta pada tahun 1980 dan lulus pendidikan Diploma Asuransi pada Glasgow College of Technology (Caledonian University) Glasgow, Scotland, Inggris, pada tahun 1989. Beliau telah berkiprah di dunia asuransi dengan berbagai posisi manajerial di perusahaan di antaranya Manajer Teknik Underwriting dan Reasuransi, Pimpinan Cabang, Kepala Divisi, Technical Advisor, di perusahaan yang sama yaitu PT Asuransi Wahana Tata. Ditunjuk sebagai Anggota Komite Audit sejak 2 November 2015 berdasarkan Surat Keputusan No. 209/ KOM/SDM/112015.

Jacob Samuel Matulessya, SEWarga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1959. Mendapatkan gelar sarjana ekonomi dari Universitas Trisakti pada 1987. Memulai karir sebagai Auditor di beberapa perusahaan seperti di Kantor Akuntan Drs. PI. Pradono, PT Tirta Mahakam Plywood Industri, PT Matahari Group (Dept. Store). Beliau juga pernah berkarir di Perseroan sejak tahun 1992 hingga 2014. Ditunjuk sebagai anggota Komite Audit sejak 2 November 2015 berdasarkan Surat Keputusan No. 209/KOM/SDM/112015.

INDEPENDENSI KOMITE AUDIT

Untuk menghindari benturan kepentingan, anggota Komite Audit Perseroan bersifat independen dan tidak saling memiliki hubungan keluarga sampai dengan derajat kedua dengan anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi.

Aspek independensi Komite Audit tersebut meliputi:1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai

wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir kecuali Komisaris Independen;

The composition of Audit Committee as of December 31, 2018, was as follows:

PROFILE OF AUDIT COMMITTEE

Ir. Sarkoro Handajani, MM, AMRPHis profile is available on the profile of the Board of Commissioners section. Sarkoro Handajani was designated as the Chairman of the Audit Committee on November 2, 2015, pursuant to Decree No. 209/KOM/SDM/112015.

Y.H. Surya Pujawiyata, DipIns (UK), ACII (AAI-K), Chartered InsurerIndonesian citizen, born in 1955. He graduated from Philosophy Studies of Driyarkara School of Philosophy in Jakarta in 1980 and graduated from Insurance Diploma at Glasgow College of Technology (Caledonia University) in Glasgow, Scotland, UK, in 1989. He has a long career within the insurance industry with various managerial positions, e.g. Underwriting and Reinsurance Technical Manager, Branch Manager, Head of Division, Technical Advisor, in similar company, which is PT Asuransi Wahana Tata. He was appointed as member of the Audit Committee on November 2, 2015, in accordance with Decree No. 209/KOM/SDM/112015.

Jacob Samuel Matulessya, SEIndonesian citizen, born in 1959. He earned his Bachelor of Economy degree from Trisakti University in 1987. He started his career as an Auditor in various companies, such as Drs. Pl. Pradono Public Accounting Firm, PT Tirta Mahakam Plywood Industry, PT Matahari Group (Dept. Store). He has been working at the Company since 1992 until 2014. He was appointed as member of Audit Committee on November 2, 2015, in accordance with Decree No. 209/KOM/SDM/112015.

INDEPENDENCE OF THE AUDIT COMMITTEE

In order to avoid any conflict of interest, each member of the Company’s Audit Committee is independent and has no familial relationship until the second degree with any member of the Board of Commissioners and/or any member of the Board of Directors.

The independence aspects of the Audit Committee are as follows:1. Members of the Committee do not work at the company

or have the authority and responsibility for planning, directing, controlling, or supervising the Company’s activities in the last 6 (six) months with the exception of Independent Commissioner;





2. Bukan merupakan orang yang bekerja pada Perusahaan Kantor akuntan publik, kantor konsultan hukum, kantor jasa penilai publik atau pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa non-assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan yang bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir;

3. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada Perseroan;

4. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham Perseroan, baik langsung maupun tidak langsung akibat suatu peristiwa hukum, maka saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham tersebut;

5. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan;

6. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.

RAPAT KOMITE AUDIT

Berdasarkan Piagam Komite Audit, Komite Audit mengadakan rapat sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan yang dipimpin oleh ketua Komite Audit.

Sepanjang tahun 2018, Komite Audit telah melaksanakan rapat sebanyak 12 (dua belas) kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:

Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit Table of Meeting Attendance of Audit Committee

Nama Name

Jabatan Position

Rapat Internal Komite Audit Audit Committee Internal Meeting

Total Jumlah Rapat Total Number of

Meetings

Jumlah Kehadiran dalam Rapat

Attendance in the Meetings

Persentase Tingkat Kehadiran

Percentage of Attendance

Sarkoro Handajani Ketua / Chairman 12 12 100%

Y.H. Surya Pujawiyata Anggota / Member 12 12 100%

Jacob Samuel Matulessya Anggota / Member 12 12 100%

PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT

Sepanjang tahun 2018, Komite Audit telah melakukan tugasnya, antara lain:1. Memastikan pengendalian internal dilaksanakan dengan

baik;2. Memberikan rekomendasi kepada Perseroan tentang

penunjukan Kantor Akuntan Publik dan Auditor;3. Memberikan laporan evaluasi terhadap pelaksanaan

pemberian jasa audit atas informasi keuangan historis tahunan;

4. Memberikan rekomendasi perubahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh audit internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal.

2. Members of the Committee do not work at Public Accounting Firm, law firm, public appraisal firm or others parties providing assurance services, non-assurance services, appraisal and/or other consulting services to the Company within the last 6 (six) months;

3. Members of the Committee do not have direct or indirect share of the Company;

4. In case members of the Committee acquire the Company’s share either directly or indirectly as a result of legal event, said share must be transferred to other party within a maximum period of 6 (six) months after the share acquisition;

5. Members of the Committee are not affiliated with any member of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or the Company’s Major Shareholders;

6. Members of the Committee do not have any business relationship, directly or indirectly related to the Company’s line of business.

AUDIT COMMITTEE’S MEETINGS

In accordance with the Audit Committee Charter, the Audit Committee holds at least 1 (one) meeting in 1 (one) month, chaired by the Chairman of Audit Committee.

In 2018, the Audit Committee held 12 (twelve) meetings with attendance as follows:

IMPLEMENTATION OF AUDIT COMMITTEE’S DUTIES

Throughout 2018, the Audit Committee had performed its duties, as follows:1. Ensured the internal control system has been implemented

well;2. Provided recommendations to the Company regarding the

appointment of Public Accountant Firm and Auditor;3. Provided evaluation report on the audit of annual historical

financial statements;

4. Provided recommendation of changes to the implementation of the audit by internal audit and supervised the implementation of follow-up actions to the internal auditors’ findings by the Board of Directors.





PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE AUDIT

Untuk mendukung pelaksanaan tugasnya, di tahun 2018 Komite Audit mengikuti serangkaian program pengembangan kompetensi sebagai berikut:

NamaName


TopikTopic

Tempat dan WaktuVenue and Time

Sarkoro Handajani


Jakarta, 17 April 2018Jakarta, April 17, 2018


Ethic In Business Jakarta, 23 April 2018Jakarta, April 23, 2018



Y.H. Surya Pujawiyata

Asosiasi Ahli Pialang Asuransi dan Reasuransi Indonesia (APPARINDO)

International Seminar on Professional Indemnity, Directors and Officers


Asosiasi Perusahaan Pialang Asuransi dan Reasuransi Indonesia (APPARINDO)

Sosialisasi Pelaporan Good Corporate Governance dan Risk Management

Good Corporate Governance and Risk Management Reporting Dissemination




Asosiasi Asuransi Umum Indonesia24th Indonesia Rendezvous - 2018 : From Potential To Reality : 2019 and Beyond


Jacob Samuel Matulessya



KOMITE PEMANTAU RISIKO

DASAR PEMBENTUKAN KOMITE PEMANTAU RISIKO

Komite Pemantau Risiko dibentuk oleh Dewan Komisaris sebagaimana dituangkan dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 606/KOM/SDM/122017 tanggal 26 Desember 2017.Komite Pemantau Risiko khususnya dibentuk untuk melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi serta memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris tentang toleransi risiko yang dapat diambil oleh Perseroan.

PIAGAM KOMITE PEMANTAU RISIKO

Komite Pemantau Risiko melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya berdasarkan Piagam Komite Pemantau Risiko yang telah disusun berdasarkan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku dan telah disahkan pada tanggal 30 September 2015. Piagam Komite Pemantau Risiko tersebut memuat:1. Tujuan dan dasar pembentukan Komite Pemantau Risiko;

AUDIT COMMITTEE’S COMPETENCY DEVELOPMENT

To support the implementation of its duties, the Audit Committee participated in numerous competency development programs in 2018, as follows:

RISK MONITORING COMMITTEE

LEGAL BASIS OF THE ESTABLISHMENT OF THE RISK MONITORING COMMITTEE

The Risk Monitoring Committee was established by the Board of Commissioners pursuant to the Board of Commissioners’ Decree No. 606/KOM/SDM/122017 dated December 26, 2017. The Committee aims to monitor the risk management conducted by the Board of Directors and to provide recommendations to the Board of Commissioners regarding the Company’s risk tolerance.

RISK MONITORING COMMITTEE CHARTER

The Risk Monitoring Committee performs its duties and responsibilities in accordance with the Risk Monitoring Committee Charter, which was drafted in compliance with prevailing laws and regulations and ratified on September 30, 2015. The Risk Monitoring Committee Charter stipulates the following:1. Objective and legal basis of the establishment of the Risk

Monitoring Committee;





2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang;3. Komposisi, persyaratan keanggotaan dan struktur

organisasi;4. Tata cara dan peran;5. Kebijakan penyelenggaraan rapat;6. Sistem pelaporan kegiatan;7. Masa tugas Komite Pemantau Risiko; dan8. Lain-lain.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE PEMANTAU RISIKO

Berdasarkan Piagam Komite Pemantau Risiko, tugas dan tanggung jawab Komite Pemantau Risiko adalah:1. Membantu Dewan Komisaris dalam memantau pelaksanaan

manajemen risiko yang disusun oleh Direksi serta menilai toleransi risiko yang dapat diambil oleh Perseroan;

2. Melakukan evaluasi tentang kesesuaian antara Kebijakan Manajemen Risiko Perseroan dengan pelaksanaannya;

3. Mengevaluasi dan memantau pelaksanaan tugas Bagian Pemantau Risiko;

4. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko yang dihadapi oleh Perseroan dan penerapan manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi.

STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN KOMITE PEMANTAU RISIKO

Komite Pemantau Risiko Perseroan beranggotakan 1 (satu) ketua yang dijabat oleh Komisaris Independen yang memiliki latar belakang pendidikan di bidang manajemen, serta 2 (dua) orang anggota dari pihak independen yang memiliki keahlian di bidang asuransi, audit, dan manajemen risiko.

Adapun komposisi Komite Pemantau Risiko per 31 Desember 2018 diuraikan sebagai berikut:

Tabel Komposisi Komite Pemantau Risiko per 31 Desember 2018Table of Composition of Risk Monitoring Committee as of December 31, 2018

NamaName

JabatanPosition


Sarkoro Handajani Ketua / Chairman November 2015 - saat ini / November 2015 - present

Y.H. Surya Pujawiyata Anggota / Member November 2015 - saat ini / November 2015 - present

Iva Maria Anggota / Member Januari 2018 - saat ini / January 2018 - present

PROFIL KOMITE PEMANTAU RISIKO

Ir. Sarkoro Handajani, MM, AMRPProfil dapat dilihat di profil Dewan Komisaris. Sarkoro Handajani ditunjuk sebagai Ketua Komite Pemantau Risiko pada tanggal 26 Desember 2017 berdasarkan Surat Keputusan No. 606/KOM/SDM/122017.

Y.H. Surya Pujawiyata, DipIns (UK), ACII (AAI-K), Chartered InsurerProfil dapat dilihat di profil anggota Komite Audit. Ditunjuk sebagai Anggota Komite Pemantau Risiko pada tanggal 26 Desember 2017 berdasarkan Surat Keputusan No. 606/KOM/SDM/122017.

2. Duties, responsibilities, and authority;3. Composition, member requirements, and organizational

structure;4. Procedures and roles;5. Meeting policy;6. Activity reporting system;7. Term of office of Risk Monitoring Committee; and8. Others.

DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF RISK MONITORING COMMITTEE

According to Risk Monitoring Committee Charter, duties and responsibilities of the Risk Monitoring Committee are as follows:1. Assist the Board of Commissioners in monitoring the

implementation of risk management prepared by the Board of Directors and assess the Company’s risk tolerance;

2. Evaluate the conformity between the Corporate Risk Management Policies and the implementation;

3. Evaluate and monitor the implementation of Risk Monitoring Unit duties;

4. Report various risks encountered by the Company to the Board of Commissioners and the Board of Directors’ implementation on risk management.

STRUCTURE AND MEMBERSHIP OF RISK MONITORING COMMITTEE

The Company’s Risk Monitoring Committee consist of 1 (one) Chairman held by an Independent Commissioner with educational background in management, and 2 (two) independent members with expertise in insurance, audit, and risk management.

The composition of Risk Monitoring Committee as of December 31, 2018, was as follows:

PROFILE OF RISK MONITORING COMMITTEE

Ir. Sarkoro Handajani, MM, AMRPHis profile is available under the profile of the Board of Commissioners section. Sarkoro Handajani has been serving of Chairman of Risk Monitoring Committee since December 26, 2017, Pursuant to Decree No. 606/KOM/SDM/122017.

Y.H. Surya Pujawiyata, DipIns (UK), ACII (AAI-K), Chartered InsurerHis profile is available under the profile of the Audit Committee section. He was appointed as a Member of Risk Monitoring Committee on December 26, 2017, Pursuant to Decree No. 606/KOM/SDM/122017.





Dra. Iva Maria, ASAI, ARA, AAAIJ, AAK, AAAIS, ALMI, QCROIndonesian Citizen, born in 1966. Obtained her Bachelor of Mathematics degree from the University of Indonesia in 1992. Appointed as member of the Risk Monitoring Committee on January 5, 2018, Pursuant to Board of Commissioners Decree No. 606/KOM/SDM/122017.

Prior to serving as Member of the Corporate Governance Policy Committee, Iva Maria served as Head of the Sharia Life Reinsurance Division at Marein.

RISK MONITORING RISK MONITORING COMMITTEE’S COMPETENCY DEVELOPMENT

To support the implementation of its duties, the Risk Monitoring Committee participated in numerous competency development programs in 2018, as follows:

Dra. Iva Maria, ASAI, ARA, AAAIJ, AAK, AAAIS, ALMI, QCROWarga negara Indonesia, lahir pada 1966. Memperoleh gelar Sarjana Matematika dari Universitas Indonesia pada 1992. Ditunjuk sebagai anggota Komite Pemantau Risiko sejak 5 Januari 2018 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 606/KOM/SDM/122017.

Sebelum menjabat sebagai Anggota Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan, Iva Maria menjabat sebagai Kepala Divisi Syariah Reasuransi Jiwa di Marein.

PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE PEMANTAU RISIKO

Untuk mendukung pelaksanaan tugasnya, di tahun 2018 Komite Pemantau Risiko mengikuti serangkaian program pengembangan kompetensi sebagai berikut:

NamaName


TopikTopic


Sarkoro Handajani





Y.H. Surya Pujawiyata

Asosiasi Perusahaan Pialang Asuransi dan Reasuransi Indonesia (APPARINDO)

Sosialisasi Pelaporan Good Corporate Governance dan Risk ManagementGood Corporate Governance and Risk Management Reporting Dissemination






Iva Maria




Persatuan Aktuaris Indonesia (PAI) 3rd Indonesian Actuaries Summit Cirebon, 19-21 April 2018Cirebon, April 19-21, 2018



Islamic Insurance Society (IIS)

Seminar Asuransi Syariah Milenial: Potensi dan InovasiMillennial Sharia Insurance Seminar: Potency and Innovation

Jakarta, 4 Desember 2018Jakarta, December 4, 2018





INDEPENDENSI KOMITE PEMANTAU RISIKO

Untuk menghindari benturan kepentingan, anggota Komite Pemantau Risiko Perseroan yang menjabat tidak saling memiliki hubungan keluarga sampai dengan derajat kedua dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi.

RAPAT KOMITE PEMANTAU RISIKO

Berdasarkan Piagam Komite Pemantau Risiko, Komite Pemantau Risiko mengadakan rapat paling sedikit 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan yang dipimpin oleh ketua Komite Pemantau Risiko.

Sepanjang tahun 2018, Komite Pemantau Risiko telah melaksanakan rapat sebanyak 12 (dua belas) kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:

Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Pemantau Risiko Table of Meeting Attendance of Risk Monitoring Committee

Nama Name

Jabatan Position

Rapat Internal Komite Pemantau RisikoInternal Meeting of Risk Monitoring Committee

Total Jumlah RapatTotal Number of Meetings

Jumlah Kehadiran dalam RapatAttendance in the Meetings



Sarkoro Handajani Ketua / Chairman 12 12 100%

Y. H. Surya Pujawiyata Anggota / Member 12 12 100%

Iva Maria Anggota / Member 12 12 100%

KOMITE KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

DASAR PEMBENTUKAN KOMITE KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

Pembentukan Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan dilaksanakan oleh Dewan Komisaris dan dituangkan dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 381/KOM/SDM/082017 tanggal 1 Agustus 2017. Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan khususnya dibentuk untuk melakukan pengawasan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan oleh Direksi.

PIAGAM KOMITE KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya berdasarkan Piagam Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang telah disusun berdasarkan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku dan telah disahkan dan ditandatangani oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 30 September 2015. Piagam Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan tersebut memuat:

INDEPENDENCE OF RISK MONITORING COMMITTEE

In order to avoid any conflict of interest, each member of the Company’s Risk Monitoring Committee has no familial relationship through the second degree with any member of the Board of Commissioners and/or any member of the Board of Directors.

RISK MONITORING COMMITTEE’S MEETINGS

In accordance with Risk Monitoring Committee Charter, the Risk Monitoring Committee holds at least 1 (one) meeting in 1 (one) month, chaired by the Chairman of Risk Monitoring Committee.

In 2018, the Risk Monitoring Committee held 12 (twelve) meetings with attendance as follows:

CORPORATE GOVERNANCE POLICY COMMITTEE

LEGAL BASIS OF THE ESTABLISHMENT OF THE CORPORATE GOVERNANCE POLICY COMMITTEE

The Corporate Governance Policy Committee was established by the Board of Commissioners pursuant to the Board of Commissioners’ Decree No. 381/KOM/SDM/082017 dated August 1, 2017. The Corporate Governance Policy Committee aims to monitor the implementation of Corporate Governance by the Board of Directors.

CHARTER OF CORPORATE GOVERNANCE POLICY COMMITTEE

The Corporate Governance Policy Committee performs its duties and responsibilities in accordance with Corporate Governance Policy Charter prepared in compliance with prevailing laws and regulations and ratified and signed by the members of Board of Commissioners and Board of Directors on September 30, 2015. The Charter of Corporate Governance Policy Committee stipulates the following:





1. Objective and legal basis of the establishment of the Corporate Governance Policy Committee;

2. Duties, responsibilities, and authority;3. Composition, member requirements, and organizational

structure;4. Procedures and roles;5. Meeting policy;6. Activity reporting system;7. Term of office of Corporate Governance Policy Committee;8. Others.

DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF CORPORATE GOVERNANCE POLICY COMMITTEE

The Corporate Governance Policy Committee assists the Board of Commissioners in the implementation of its supervisory function by conducting the following activities:1. Analyze and monitor the implementation of Good Corporate

Governance policies prepared by the Board of Directors and assess the consistency of the aforementioned implementation;

2. Assess the consistency of Good Corporate Governance implementation, including in relation to business ethics and corporate social responsibility;

3. Monitor the implementation and evaluate the periodical assessment results of GCG implementation to ensure the effectiveness of the roles of Company’s Organs, namely General Meeting of Shareholders, Board of Commissioners, and Board of Directors, and supporting organs namely Corporate Secretary, Internal Audit Unit, Audit Committee, Risk Monitoring Committee, and other Committees in enforcing GCG;

4. Review the compliance with prevailing laws and regulations;

5. Provide recommendations on the improvement and completeness of GCG system, as well as monitoring its implementation, particularly with regard to Guidelines on GCG and the Code of Conduct;

6. Review work plan and GCG implementation report as part of the Company’s Annual Report;

7. Perform other duties assigned by the Board of Commissioners related to GCG development and implementation;

8. The Committee is responsible for its duties and answers to the Board of Commissioners; and

9. Prepare and properly implement the Charter of Corporate Governance Policy Committee.

STRUCTURE AND MEMBERSHIP OF CORPORATE GOVERNANCE POLICY COMMITTEE

The Corporate Governance Policy Committee comprised of a Chairman who is a member of the Board of Commissioners and 2 (two) members.

The composition of the Corporate Governance Policy Committee as of December 31, 2018, was as follows:

1. Tujuan dan dasar pembentukan Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan;

2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang;3. Komposisi, persyaratan keanggotaan dan struktur

organisasi;4. Tata cara dan peran;5. Kebijakan penyelenggaraan rapat;6. Sistem pelaporan kegiatan;7. Masa tugas Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan;8. Lain-lain.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan bertugas membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan dengan melakukan hal-hal sebagai berikut:1. Mengkaji dan memantau penerapan kebijakan Tata Kelola

Perusahaan yang baik secara menyeluruh yang disusun oleh Direksi serta menilai konsistensi penerapannya;

2. Menilai konsistensi penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, termasuk yang berkaitan dengan etika bisnis dan tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social responsibility);

3. Memantau pelaksanaan dan mengevaluasi hasil penilaian berkala tentang penerapan GCG untuk memastikan efektivitas peranan Organ Perseroan, yakni RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi, dan organ pendukung dalam penegakan GCG, yakni Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal, Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, dan Komite lainnya;

4. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku;

5. Memberikan rekomendasi tentang penyempurnaan sistem dan kelengkapan GCG Perseroan serta memantau pelaksanaannya, terutama berkaitan dengan Pedoman GCG dan Pedoman Perilaku (Code of Conduct);

6. Meninjau rencana kerja dan laporan tentang pelaksanaan GCG sebagai bagian dari Laporan Tahunan Perseroan;

7. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris yang terkait dengan pengembangan dan penerapan GCG;

8. Komite bertanggung jawab atas tugas-tugas Komite dan mempertanggungjawabkan kepada Dewan Komisaris; dan

9. Menyusun Piagam Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan dan melaksanakannya sebagaimana mestinya.

STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN KOMITE KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan terdiri dari seorang Ketua Komite yang merupakan salah satu anggota Komisaris dan 2 (dua) orang anggota.

Adapun komposisi Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan per 31 Desember 2018 yaitu sebagai berikut:





Tabel Komposisi Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan per 31 Desember 2018Table of Composition of Corporate Governance Policy Committee as of December 31, 2018

NamaName

JabatanPosition


Nasir Ilmullah Ketua / Chairman Agustus 2017 – saat iniAugust 2017 – present

Audrey Jenifer Vyatri Kartika* Anggota / Member Agustus 2017 – November 2018August 2017 – November 2018

Iva Maria Anggota / Member Januari 2018 – saat iniJanuary 2018 – present

A. Dwi Ana Nurhandayani** Anggota / Member November 2018 – saat iniNovember 2018 – present

*) menjabat anggota Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan hingga 28 November 2018 *) served as member of Corporate Governance Policy Committee up to November 28, 2018**) menjabat anggota Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan efektif per 29 November 2018 **) served as member of Corporate Governance Policy Committee effective as November 29, 2018

PROFIL KOMITE KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

Nasir Ilmullah, SE, AAAIJProfil dapat dilihat di profil Dewan Komisaris. Nasir Ilmullah ditunjuk sebagai Ketua Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan pada tanggal 29 November 2018 berdasarkan Surat Keputusan No. 169/KOM/Legal/112018.

Dra. Iva Maria, ASAI, ARA, AAAIJ, AAK, AAAIS, ALMI, QCROProfil dapat dilihat di profil anggota Komite Pemantau Risiko. Ditunjuk sebagai anggota Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan sejak 29 November 2018 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 169/KOM/Legal/112018.

A. Dwi Ana Nurhandayani, SE, CPLHI, AAAIK, QCROWarga negara Indonesia, lahir pada 18 Maret 1963. Menyelesaikan pendidikan strata satu pada Fakultas Ekonomi, Jurusan Akuntansi di Universitas Brawijaya, Malang. Mulai berkarir di Marein sejak 1990. Ditunjuk menjadi Anggota Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 169/KOM/Legal/112018 per tanggal 29 November 2018.

PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

Untuk mendukung pelaksanaan tugasnya, di tahun 2018 Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan mengikuti serangkaian program pengembangan kompetensi sebagai berikut:

PROFILE OF CORPORATE GOVERNANCE POLICY COMMITTEE

Nasir Ilmullah, SE, AAAIJHis profile is available under the profile of the Board of Commissioners section. Nasir Ilmullah was appointed as Chairman of Corporate Governance Policy Committee on November 29, 2018 in accordance with Decree No. 169/KOM/Legal/112018.

Dra. Iva Maria, ASAI, ARA, AAAIJ, AAK, AAAIS, ALMI, QCROHer profile is available under the profile of the Risk Monitoring Committee section. She was appointed as a member of the Corporate Governance Policy Committee on November 29, 2018, pursuant to the Board of Commissioners Decree No. 169/KOM/Legal/112018.

A. Dwi Ana Nurhandayani, SE, CPLHI, AAAIK, QCROIndonesian citizen, born on March 18, 1963. Earned her bachelor’s degree from Economy Faculty majoring in Accounting from Brawijaya University, Malang, in 1987. Joining the Company since 1990. She was appointed as Member of the Corporate Governance Policy Committee in accordance with the Board of Commissioner’s Decree No. 169/KOM/Legal/112018 effective as of November 29, 2018.

CORPORATE GOVERNANCE POLICY COMMITTEE’S COMPETENCY DEVELOPMENT

To support the implementation of its duties, the Corporate Governance Policy Committee participated in numerous competency development programs in 2018, as follows:





NamaName


TopikTopic


Nasir Ilmullah



Iva Maria






Islamic Insurance Society (IIS)

Seminar Asuransi Syariah Milenial: Potensi dan InovasiMillennial Sharia Insurance Seminar: Potency and Innovation


A. Dwi Ana Nurhandayani

ITIKAD Academy

Round Table Discussion dengan tema “Risk Control Self-Assessment”Risk Control Self-Assessment Round Table Discussion

Jakarta, 29 Oktober 2018Jakarta, October 29, 2018

Indonesia Senior Executive Association (ISEA) dan Lembaga Pendidikan Asuransi Indonesia (LPAI)

Seminar Peranan Direktur Kepatuhan dalam Kerangka Tata Kelola Perusahaan yang BaikSeminar on the Role of the Compliance Director in the Framework of Good Corporate Governance


INDEPENDENSI KOMITE KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

Untuk menghindari benturan kepentingan, Anggota Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Perseroan yang menjabat tidak memiliki hubungan keluarga sampai dengan derajat kedua dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi. RAPAT KOMITE KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

Berdasarkan Piagam Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan, Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan melaksanakan rapat paling sedikit 4 (empat) kali dalam 1 (satu) tahun.

INDEPENDENCE OF CORPORATE GOVERNANCE POLICY COMMITTEE

In order to avoid any conflict of interest, each member of the Company’s Corporate Governance Policy Committee has no familial relationship through the second degree with any member of the Board of Commissioners and/or any member of the Board of Directors.

CORPORATE GOVERNANCE POLICY COMMITTEE’S MEETINGS

Pursuant to the Corporate Governance Policy Committee Charter, the Corporate Governance Policy Committee holds at least 4 (four) meetings in 1 (one) year.





Sepanjang tahun 2018, Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan telah melaksanakan rapat sebanyak 4 (empat) kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:

Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Kebijakan Tata Kelola PerusahaanTable of Meeting Attendance of Corporate Governance Policy Committee

Nama Name

Jabatan Position

Rapat Internal Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Policy Committee’s Internal Meeting

Total Jumlah Rapat Total Number of

Meetings

Jumlah Kehadiran dalam Rapat

Attendance in the Meetings



Nasir Ilmullah Ketua / Chairman 4 4 100%

Audrey Jenifer Vyatri Kartika* Anggota / Member 4 4 100%

Iva Maria Anggota / Member 4 4 100%

A. Dwi Ana Nurhandayani** Anggota / Member - - -

*) menjabat anggota Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan hingga 28 November 2018 *) served as member of Corporate Governance Policy Committee up to November 28, 2018

**) menjabat anggota Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan per tanggal 29 November 2018**) served as member of Corporate Governance Policy Comitte effective as of November 29, 2018

In 2018, the Corporate Governance Policy Committee held 4 (four) meetings with attendance as follows:

Guna mendukung penyelenggaraan fungsi operasional yang efektif, Direksi memiliki organ pendukung yang berfungsi secara aktif dalam membantu Direksi memenuhi tugas dan tanggung jawabnya. Organ pendukung Direksi khususnya terdiri dari Komite Investasi, Divisi Tata Kelola Perusahaan, Pemantau Risiko dan Kepatuhan, Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal.

KOMITE INVESTASI

DASAR PEMBENTUKAN KOMITE INVESTASI

Komite Investasi dibentuk oleh Direksi sebagaimana dituangkan dalam Surat Keputusan Direksi No. 083/DIR/SDM/032013 tanggal 15 Maret 2013. Komite Investasi berfungsi membantu Direksi dalam pengelolaan investasi sehingga dapat memberikan hasil investasi yang optimal dan dengan risiko investasi yang kecil.

In order to support the implementation of effective operational functions, the Board of Directors is supported by supporting organs actively functioning to assist the Board of Directors in performing its duties and responsibilities. Supporting organs of the Board of Directors comprised of Investment Committee, Corporate Governance, Risk Monitoring and Compliance Division, Corporate Secretary and Internal Audit Unit.

INVESTMENT COMMITTEE

LEGAL BASIS OF THE ESTABLISHMENT OF THE INVESTMENT COMMITTEE

The Investment Committee was established by the Board of Directors pursuant to Board of Directors’ Decree No. 083/DIR/SDM/032013 dated March 15, 2013. The Investment Committee’s function is to assist the Board of Directors in managing the investment to provide optimal investment returns with minimal investment risk.

Komite dan Organ Pendukung DireksiCommittees and Supporting Organs to the Board of Directors





INVESTMENT COMMITTEE CHARTER

In performing its functions, the Investment Committee refers to the Investment Committee Charter, which was prepared in accordance with the prevailing laws and regulations. The Charter was ratified by the Board of Directors on September 30, 2015, and had been updated in December 31, 2018.

The Investment Committee Charter stipulates the following:1. Objective and Legal Basis of the Establishment of the

Investment Committee;2. Duties, Responsibilities, and Authorities;3. Composition, Membership Requirements and Organizational

Structure;4. Procedures and Roles;5. Policy of Meetings;6. Activity Reporting System;7. Term of the Investment Committee; and8. Others.

DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF INVESTMENT COMMITTEE

The duties and responsibilities of the Investment Committee are as follows:1. Formulate the Company’s investment policies and

strategies, by taking into account the balance between Company’s assets and liabilities;

2. Review and monitor investment policies, procedures, and strategies for the entire investment management in accordance with the prevailing laws and regulations;

3. Analyze, monitor and report investment under management to the Board of Directors.

STRUCTURE AND MEMBERSHIP OF THE INVESTMENT COMMITTEE

The Investment Committee comprised of a Chairman, who is the President Director, the Finance Director, and a sub-Director level with competency in investment.

PIAGAM KOMITE INVESTASI

Dalam melaksanakan fungsinya, Komite Investasi berpedoman pada Piagam Komite Investasi yang disusun berdasarkan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Piagam tersebut telah disahkan Direksi pada tanggal 30 September 2015 dan diperbarui pada tanggal 31 Desember 2018.

Piagam Komite Investasi memuat:1. Tujuan dan Dasar Pembentukan Komite Investasi;

2. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang;3. Komposisi, Persyaratan Keanggotaan dan Struktur

Organisasi;4. Tata Cara dan Peran;5. Kebijakan Penyelenggaraan Rapat;6. Sistem Pelaporan Kegiatan;7. Masa Tugas Komite Investasi; dan8. Lain-lain.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE INVESTASI

Komite Investasi memiliki tugas dan tanggung jawab meliputi:

1. Merumuskan kebijakan dan strategi investasi Perseroan, dengan memperhatikan keselarasan antara aset dan liabilitas Perseroan;

2. Menelaah dan mengawasi kebijakan-kebijakan, prosedur-prosedur dan strategi investasi untuk seluruh manajemen investasi sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

3. Melakukan analisis dan melaksanakan, memantau, serta melaporkan pengelolaan investasi kepada Direksi.

STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN KOMITE INVESTASI

Komite Investasi beranggotakan seorang Ketua Komite yang merupakan Presiden Direktur, yang membawahi direktorat keuangan serta seorang yang berada di bawah satu tingkat dari Direksi yang memiliki kompetensi di bidang investasi.

Tabel Komposisi Komite Investasi per 31 Desember 2018Table of Composition of Investment Committee as of December 31, 2018

Nama Name

Jabatan Position


Robby Loho Ketua / Chairman Maret 2013 - saat ini / March 2013 - present

Yanto Jayadi Wibisono Anggota / Member Maret 2013 - saat ini / March 2013 - present

Agustia Budiman Anggota / Member Maret 2013 - saat ini / March 2013 - present





PROFIL KOMITE INVESTASI

Dr. Robby Loho, APAI, CIIB, AAIK, QIP, ICBU, ICPU, CPIE, AMRP, FMII, ANZIIF (Snr. Assoc.) CIP dan Yanto Jayadi Wibisono, SE, AMRPProfil Robby Loho dan Yanto Jayadi Wibisono sudah tertera di Profil Direksi. Robby Loho ditunjuk sebagai Ketua Komite Investasi dan Yanto Jayadi Wibisono ditunjuk sebagai Anggota Komite Investasi sejak 15 Maret 2013 berdasarkan Surat Keputusan No. 083/DIR/SDM/032013.

Agustia Budiman, BSc., MBA, QCROWarga Negara Indonesia, lahir pada 13 September 1967. Lulus dari Stern School of Business, New York University, AS, dengan jurusan ganda: Akuntansi dan Sistem Informasi pada tahun 1991, serta memperoleh gelar Magister dari Fakultas Bisnis dan Ekonomi-Monash University, Australia, pada tahun 2001. Memiliki berbagai pengalaman sebagai Konsultan (sistem manajemen informasi dan kompensasi-benefit), Pengembangan Sistem (R&D), Rekayasa Ulang Organisasi, dan Sekretaris Perusahaan Emiten (Perusahaan Publik), Direksi Perusahaan Efek (Sekuritas) dan pengalaman kewirausahaan lainnya. Menjabat sebagai Anggota Komite Investasi sejak 15 Maret 2013, berdasarkan Surat Keputusan No. 083/DIR/SDM/032013.

PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE KEBIJAKAN INVESTASI

Untuk mendukung pelaksanaan tugasnya, di tahun 2018 Komite Investasi mengikuti serangkaian program pengembangan kompetensi sebagai berikut:

NamaName


TopikTopic


Robby Loho



Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI)

24th Indonesia Rendezvous - 2018 :From Potential To Reality : 2019 and Beyond


Singapore Reinsurers’ Association 15th Singapore International Reinsurance Conference: Reinsurance Reloaded

Singapura, 29 Oktober - 1 November 2018Singapore, October 29 - November 1, 2018

Universitas Dian Nuswantoro and Asosiasi Ahli Manajemen Asuransi Indonesia (AAMAI)

The 1st International Conference and Call for Papers (ISBS) 2018 : Managing Risk for Anticipating The Era of Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity (VUCA)

Semarang, 15 November 2018Semarang, November 15, 2018

Media AsuransiInsurance Outlook 2019: Prospek Pertumbuhan Ekonomi, Asuransi, Perbankan, dan Multifinance 2019


PROFILE OF INVESTMENT COMMITTEE

Dr. Robby Loho, APAI, CIIB, AAIK, QIP, ICBU, ICPU, CPIE, AMRP, FMII, ANZIIF (Snr. Assoc.) CIP and Yanto Jayadi Wibisono, SE, AMRPThe profile of Robby Loho and Yanto Jayadi Wibisono is available under the profile of the Board of Directors’ section. Robby Loho was appointed as Chairman of the Investment Committee and Yanto Jayadi Wibisono was appointed as Member of the Investment Committee on March 15, 2013, in accordance with the Decree No. 083/DIR/SDM/032013.

Agustia Budiman, BSc., MBA, QCROIndonesian citizen, born on September 13, 1967. Graduated from Stern School of Business, New York University, USA with a double major in Accounting and Information Systems in 1991, and her Master’s Degree from the Faculty of Business and Economics - Monash University, Australia, in 2001. He has various experiences as Consultant (Information and Compensation Benefit Management Systems), Systems Development (R&D), Organization Reengineering, and Corporate Secretary (Public Company), Director of a Broker-Dealer Firm (Securities), and possesses other entrepreneurial experience. He served as Member of the Investment Committee since March 15, 2013, pursuant to Decree No. 083/DIR/SDM/032013.

INVESTMENT COMMITTEE’S COMPETENCY DEVELOPMENT

To support the implementation of its duties, the Investment Committee participated in numerous competency development programs in 2018, as follows:





NamaName


TopikTopic



Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI)

24th Indonesia Rendezvous - 2018 : From Potential To Reality : 2019 and Beyond


Singapore Reinsurers’ Association 15th Singapore International Reinsurance Conference: Reinsurance Reloaded

Singapura, 29 Oktober - 1 November 2018Singapore, October 29 - November 1, 2018

Agustia Budiman

Marein Learning Centre (MLC) Training Cara Menghitung CadanganHow to Calculate Reserves Training

Jakarta, 16 dan 23 Januari 2018Jakarta, January 16 and 23, 2018


Roundtable Discussion: POJK 51 dan Implikasinya Terhadap Praktik Manajemen Risiko PerusahaanRoundtable Discussion: POJK 51 and Its Implications for Corporate Risk Management Practices

Jakarta, 31 Januari 2018Jakarta, January 31, 2018

Marein Learning Centre (MLC)

Roundtable Discussion : Penerapan Tindakan Anti Pencucian Uang (APU) dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT) dari Perspektif Manajemen Risiko & KepatuhanRoundtable Discussion : Application of Anti Money Laundering (APU) and Prevention of Terrorism Funding (PPT) from the Risk Management & Compliance Perspective





Seminar Do & Don’t dalam Praktik Perasuransian SyariahDo & Don’t in Sharia Insurance Practices


Otoritas Jasa Keuangan (OJK)

Seminar Menuju Pasar Modal Modern di Era Ekonomi DigitalTowards Modern Capital Markets in the Digital Economy Era Seminar

Jakarta, 18 September 2018Jakarta, September 18, 2018

Warta Ekonomi Economy Outlook & Business 2019 Jakarta, 18 Oktober 2018Jakarta, October 18, 2018

INDEPENDENSI KOMITE INVESTASI

Untuk menghindari benturan kepentingan, anggota Komite Investasi Perseroan yang menjabat tidak saling memiliki hubungan keluarga sampai dengan derajat kedua dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi.

RAPAT KOMITE INVESTASI

Berdasarkan ketentuan yang dimuat dalam Piagam Komite Investasi, penyelenggaraan rapat Komite Investasi diadakan sesuai dengan kebutuhan atau sekurang-kurangnya 4 (empat) kali dalam setahun. Rapat dipimpin oleh ketua Komite Investasi dan pengambilan keputusan Rapat Komite Investasi diambil berdasarkan musyawarah mufakat.

INDEPENDENCE OF INVESTMENT COMMITTEE

In order to avoid any conflict of interest, each member of the Company’s Investment Committee has no familial relationship through the second degree with any member of the Board of Commissioners and/or any member of the Board of Directors.

INVESTMENT COMMITTEE’S MEETINGS

In accordance with the provisions in the Investment Committee Charter, the Investment Committee meetings are held as necessary or at least 4 (four) times a year. These meetings are chaired by the Chairman of Investment Committee, and meeting resolutions are made based on consensus.





Selama tahun 2018, Komite Investasi telah menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat dan dihadiri oleh seluruh anggotanya.

Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite InvestasiTable of Meeting Attendance of Investment Committee

NamaName

Jabatan Position

Rapat Internal Komite InvestasiInvestment Committee’s Internal Meeting

Total Jumlah RapatTotal Number of Meetings

Jumlah Kehadiran dalam RapatAttendance in the Meetings

Persentase Tingkat KehadiranPercentage of Attendance

Robby Loho Ketua / Chairman 4 4 100%

Yanto Jayadi Wibisono Anggota / Member 4 4 100%

Agustia Budiman Anggota / Member 4 4 100%

DIVISI TATA KELOLA PERUSAHAAN, PEMANTAU RISIKO DAN KEPATUHAN

Divisi Tata Kelola Perusahaan, Pemantau Risiko dan Kepatuhan merupakan organ pendukung Direksi yang berperan dalam membantu Direksi mengkoordinasi pelaksanaan tata kelola di Perusahaan, menyusun kebijakan manajemen risiko Perseroan, serta memantau pelaksanaannya, serta memastikan Perseroan telah mematuhi semua peraturan yang berlaku. Pelaksanaan peran tersebut dilaksanakan bersama sistem pengendalian internal yang berfungsi untuk meminimalkan risiko-risiko yang mempengaruhi tujuan Perseroan.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB BAGIAN PEMANTAU RISIKO

Tugas dan tanggung jawab Bagian Pemantau Risiko adalah sebagai berikut:1. Menyusun Tingkat Risiko yang akan diambil (risk appetite)

dan toleransi risiko (risk tolerance) Perseroan;2. Melakukan identifikasi jenis risiko sesuai bidangnya;3. Melakukan analisa dan pemantauan atas setiap risiko;4. Membuat laporan pengelolaan dan pemantauan risiko;5. Mengkaji dan memastikan kebijakan dan prosedur operasi

baku (SOP) di Perseroan telah dikembangkan dengan pendekatan proses bisnis yang menyeluruh (end-to-end process) dan menerapkan pengendalian internal dan manajemen risiko;

6. Mendorong pelaksanaan prinsip kehati-hatian dalam aktivitas dan proses bisnis yang dijalankan Perseroan.

Ruang lingkup Bagian Pemantau Risiko Perseroan sebagai berikut:1. Aktivitas Pengendalian

Aktivitas pengendalian risiko sebagaimana tertuang dalam kebijakan dan prosedur Perseroan ditujukan untuk memitigasi risiko bisnis yang telah diidentifikasi dan diukur. Setiap kebijakan dan prosedur didokumentasikan dan diperbaharui secara berkala dengan mempertimbangkan perubahan lingkungan bisnis Perseroan.

2. Informasi dan KomunikasiPerseroan senantiasa melakukan pengembangan sistem informasi yang menjadi tulang punggung dalam

In 2018, the Investment Committee held 4 (four) meetings attended by all of its members.

GOVERNANCE, RISK AND COMPLIANCE DIVISION

The Governance, Risk and Compliance Division is a supporting organ of the Board of Directors that plays a role in assisting the Board of Directors in coordinating the implementation of corporate governance, formulating the risk management policy of the Company and monitoring its implementation, and ensuring that the Company has complied with all prevailing regulations. The execution of such roles is carried out with an internal control system that serves to minimize the risks affecting the Company’s objectives.

DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF RISK MONITORING DEPARTMENT

The duties and responsibilities of the Risk Monitoring Department are as follows:1. Develop the Company’s risk appetite and risk tolerance;

2. Identification types of risks according to its sector;3. Conduct analysis and monitored each risk;4. Submit the risk management and monitoring reports;5. Assess and ensure standard operating policies and

procedures (SOPs) in the Company have been developed with an end-to-end process approach and applying internal control and risk management;

6. Encourage the implementation of prudential principles in business activities and business processes

The scope of the Company’s Risk Monitoring Department is as follows:1. Control activity Risk control activity is regulated in the Company’s policies

and procedures with the intention to mitigate the identified and measured business risks. Each policy and procedure is documented and updated regularly, by taking into account the changes in the Company’s business environment.

2. Information and communication The Company continues to develop the information system

that serves as the backbone of the Company’s internal





pengendalian internal. Perseroan telah memiliki sistem Corporate Information Portal (CIP), yaitu Marein Business Inteligent Dashboard (MARBID), yang memungkinkan informasi-informasi terkini dapat diakses oleh seluruh karyawan Perseroan. Selain itu, situs web Perseroan yang menjadi sarana informasi dan komunikasi dengan pihak eksternal senantiasa dimutakhirkan secara berkala. Hal ini sejalan dengan prinsip keterbukaan/transparansi sebagai salah satu prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

3. PemantauanManajemen Perseroan senantiasa melakukan penilaian terhadap kualitas pengendalian risiko yang dihadapi oleh Perseroan sebagaimana telah dijalankan oleh Bagian Pemantau Risiko. Segala bentuk kekurangan dan kelemahan, baik material maupun non-material, selalu dikomunikasikan kepada Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Pemantau Risiko. Dengan demikian, maka langkah-langkah antisipasi dan perbaikan dapat segera diambil oleh Direksi.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB BAGIAN KEPATUHAN

Tanggung jawab Bagian Kepatuhan adalah memastikan berjalannya fungsi kepatuhan di Perseroan, yaitu memastikan bahwa kebijakan, ketentuan, sistem dan prosedur, serta kegiatan usaha yang dilakukan telah sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang diterapkan oleh setiap elemen di Perseroan.

Sejalan dengan hal tersebut, berikut ini merupakan beberapa hal yang telah dilakukan Bagian Kepatuhan sepanjang tahun 2018:1. Melakukan pengkinian atas peraturan perundang-

undangan terkait terhadap bidang usaha Perseroan;2. Memastikan Perseroan telah mematuhi kewajiban dan

ketentuan pada peraturan perundang-undangan yang berlaku;

3. Mengkaji apakah rancangan kebijakan yang diterbitkan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku;

4. Memastikan kebijakan dan Prosedur Operasional Standar telah diimplementasikan dengan melakukan pemantauan pelaksanaan (post implementation review);

5. Memantau dan mengintegrasikan fungsi kepatuhan agar berjalan dengan baik.

PROFIL KEPALA DIVISI TATA KELOLA PERUSAHAAN, PEMANTAU RISIKO DAN KEPATUHAN

A. Dwi Ana Nurhandayani, SE, CPLHI, AAAIK, QCRO

Warga negara Indonesia, lahir pada 1963. Menyelesaikan pendidikan strata satu pada Fakultas Ekonomi, Jurusan Akuntansi di Universitas Brawijaya, Malang. Mulai berkarir di Marein sejak 1990. Ditunjuk menjadi Kepala Divisi Tata Kelola Perusahaan, Pemantau Risiko, dan Kepatuhan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 386/DIR/SDM/082018 tanggal 1 September 2018.

Indonesian citizen, born on 1963. Earned her bachelor’s degree majoring in Accounting from the Economic Faculty of Brawijaya University, Malang, in 1987. Joining the Company since 1990. She was appointed as the Governance, Risk, and Compliance Division Head in accordance with Board of Director’s Decree No. 386/DIR/SDM/082018 effective as of September 1, 2018.

control. The Company has already had a corporate information portal (CIP) system namely Marein Business Intelligent Dashboard (MARBID) wherein the latest information is accessible by all employees. In addition, the Company’s website that serves as means of information and communication with external parties is updated periodically. This is in line with the Company’s principle of openness/transparency as a Good Corporate Governance principle.

3. Monitoring The Company’s Management continuously evaluates

the Company’s risks control quality implemented by the Risk Monitoring Department. All material and non-material shortcomings and weaknesses are consistently communicated to the Board of Directors, the Board of Commissioners, and the Risk Monitoring Committee. Therefore, measures to anticipate and improve can immediately be executed by the Board of Directors.

DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF COMPLIANCE DEPARTMENT

The responsibility of the Compliance Department is to ensure compliance within the Company by ensuring that the policies, regulations, systems and procedures, and business activities are in accordance with the laws and regulations adopted by every element in the Company.

Accordingly, the Compliance Department conducted the following activities throughout 2018:

1. Updated the prevailing laws and regulation pertaining to the Company’s business lines;

2. Ensured that the Company complied with the requirements and provisions of prevailing laws and regulations;

3. Reviewed compliance policies’ draft with prevailing laws and regulations;

4. Ensured policies and Standard Operating Procedures were implemented by conducting post implementation review;

5. Monitored and integrated compliance function to ensure proper implementation.

PROFILE OF HEAD OF GOVERNANCE, RISK AND COMPLIANCE DIVISION





SEKRETARIS PERUSAHAAN

Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada Direksi yang dituangkan dalam Surat Keputusan Direksi No. 511/DIR/SDM/122017 tanggal 15 Desember 2017. Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai penghubung antara Perseroan dengan pihak otoritas di pasar modal, investor dan pemangku kepentingan lainnya, serta memastikan bahwa Perseroan mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS PERUSAHAAN

Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan adalah:1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya peraturan

perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal;2. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap

informasi yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan dengan kondisi Perseroan;

3. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal;

4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang saham, OJK, dan pemangku kepentingan lainnya;

5. Mewakili Perseroan dalam korespondensi dengan OJK dan BEI sesuai dengan kewenangan yang diberikan Perseroan;

6. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dalam pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang meliputi:a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk

ketersediaan informasi pada Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik;

b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu;c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS;d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/

atau Dewan Komisaris; dan

e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris.

7. Sekretaris Perusahaan dan pegawai dalam unit kerja yang menjalankan fungsi Sekretaris Perusahaan wajib menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi yang bersifat rahasia kecuali dalam rangka memenuhi kewajiban sesuai dengan peraturan perundang-undangan.

PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN

YANTO JAYADI WIBISONO, SE, AMRP

Terhitung sejak tanggal 15 Desember 2017, berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 511/DIR/SDM/122017 jabatan Sekretaris Perusahaan dirangkap oleh Yanto Jayadi Wibisono, SE, AMRP yang merupakan Wakil Presiden Direktur Perseroan dan berdomisili di Jakarta.

Effective as of December 15, 2017, pursuant to the Board of Directors’ Decree No. 511/DIR/SDM/122017, the position of Corporate Secretary is concurrently held by Yanto Jayadi Wibisono, SE, AMRP, who also serves as the Company’s Vice President Director and is domiciled in Jakarta.

CORPORATE SECRETARY

Corporate Secretary is responsible to the President Director in accordance with the Board of Directors’ Decree No. 511/DIR/SDM/122017 dated December 15, 2017. The Corporate Secretary functions as liaison officer between the Company and capital market authorities, investors, and other stakeholders, as well as to ensure that the Company complies with prevailing laws and regulations.

DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF CORPORATE SECRETARY

Duties and responsibilities of Corporate Secretary are as follows:1. Keep abreast of the capital market development, particularly

in terms of prevailing capital market regulations;2. Provide the general public with any information needed by

investors relating to the Company’s condition;

3. Advise the Board of Directors and Board of Commissioners on matters relating to compliance with laws and regulations on the capital market;

4. Act as a liaison between the Company and the Company’s shareholders, the FSA, and other stakeholders;

5. Represent the Company and correspond with the FSA and IDX in accordance with the authority granted by the Company;

6. Assist the Board of Directors and Board of Commissioners in GCG implementation that includes the following matters:a. Disclosure of information to the general public,

including ensuring the availability of information on the Company’s website;

b. Submission of reports to the FSA in a timely manner;c. Implementation and documentation of the GMS;d. Implementation and documentation of the Board of

Directors’ and/or Board of Commissioners’ meetings as well as joint board meetings; and

e. Implementation of the Company’s orientation program for members of the Board of Directors and/or Board of Commissioners.

7. Corporate Secretary and employees under the work unit that performs the Corporate Secretary function are required to maintain the confidentiality Company’s confidential documents, data and information except when fulfilling obligations in accordance with the prevailing laws and regulations.

PROFILE OF CORPORATE SECRETARY





PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS PERUSAHAAN

Sepanjang tahun 2018, Sekretaris Perusahaan telah melakukan tugasnya, antara lain:1. Mengkoordinasikan pelaksanaan RUPS Tahunan;2. Melaksanakan kegiatan public expose sebanyak 1 (satu) kali;3. Menyusun Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2018;

4. Membuat dan memonitor laporan kepada regulator;5. Mengorganisasi Rapat Dewan Komisaris, Komite,

Dewan Pengawas Syariah, dan Direksi;6. Menjadi penghubung antara Perseroan dan Pemegang

Saham Perseroan; dan7. Menjalin kerja sama yang baik dengan profesi dan

lembaga penunjang pasar modal, seperti Notaris dan Biro Administrasi Efek.

PENGEMBANGAN KOMPETENSI SEKRETARIS PERUSAHAAN

Untuk mendukung pelaksanaan tugasnya, di tahun 2018 Sekretaris Perusahaan dan Unit Sekretaris Perusahaan mengikuti serangkaian program pengembangan kompetensi sebagai berikut:

No PenyelenggaraOrganizer

TopikTopic

Tempat dan WaktuVenue and Date

1. IDX and ICSA How to Handle Corporate Action WorkshopHow to Handle Corporate Action Workshop

Jakarta, 23 Januari 2018 Jakarta, January 23, 2018

2. Otoritas Jasa Keuangan

Workshop Sistem Penyampaian Informasi Nasabah Asing (SiPINA) Pada Sektor Jasa KeuanganForeign Customers Information Submission System (SiPINA) in Financial Services Sector Workshop

Jakarta, 27 Maret 2018Jakarta, March 27, 2018

3.Indonesia Stock Exchange and Indonesia Corporate Secretary Association

Sosialisasi Rencana Implementasi Percepatan Penyelesaian Transaksi Bursa dari T+3 menjadi T+2, oleh Tim T+2 SRO dan “Konsekuensi Undang Undang Pasar Modal bagi Perusahaan Publik dan Hal-hal yang perlu diwaspadai oleh Corporate Secretary”The Dissemination of T+3 to T+2 Stock Exchange Transaction Acceleration Plan Implementation by T+2 SRO Team and “The Consequence of Stock Market Laws on Public Companies and Matters that Require Corporate Secretary’s Attention”

Jakarta, 23 Juli 2018Jakarta, July 23, 2018


Hal-hal yang perlu diwaspadai oleh Corporate Secretary dari peraturan BAPEPAM IX.E.2 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha UtamaMatters that Require Corporate Secretary’s Attention pertaining to BAPEPAM IX.E.2 Regulation on Material Transactions and Changes to Main Business Activity


5. MLC dan Anwar Tumbelaka & Co Legal Training dengan tema “Contract Drafting”Legal Training on “Contract Drafting”



Seminar E-Proxy dan E-Voting PlatformE-Proxy and E-Voting Platform Seminar


7.Indonesian Senior Executive Association and Lembaga Pendidikan Asuransi Jiwa

Seminar “Peranan Direktur Kepatuhan (Compliance Director) dalam Kerangka Tata Kelola Perusahaan yang Baik”Compliance Director’s Role in Good Corporate Governance Framework” Seminar


IMPLEMENTATION OF CORPORATE SECRETARY’S DUTIES

In 2018, the Corporate Secretary performed the following duties:1. Coordinated the implementation of Annual GMS;2. Held a public expose for 1 (one) time;3. Prepared the Company’s Annual Report for the 2018

accounting year;4. Prepared and supervised reports to the regulators;5. Organized Board of Commissioners’, Committees’,

Sharia Supervisory Board’s, and Board of Directors’ Meetings;6. Acted as a liaison between the Company and the Company’s

Shareholders; and7. Established good cooperation with capital market

professionals and supporting institutions, such as Public Notary and Securities Administration Bureau.

CORPORATE SECRETARY’S COMPETENCY DEVELOPMENT

To support the implementation of his duties, the Corporate Secretary and Corporate Secretary Unit participated in numerous competency development programs in 2018, as follows:





UNIT AUDIT INTERNAL

Unit Audit Internal merupakan organ pendukung Direksi yang berada langsung di bawah dan bertanggung jawab secara langsung kepada Presiden Direktur. Unit Audit Internal dibentuk guna meningkatkan efektivitas Manajemen Risiko dan Tata Kelola Perusahaan sehingga dapat memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan dan pengembangan operasional Perseroan. Unit Audit Internal bertugas untuk memastikan bahwa sistem pengendalian internal berjalan efektif dan memadai dalam menjaga aset Perseroan.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT INTERNAL

Unit Audit Internal melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan pedoman kerja yang dimiliki, yaitu Piagam Unit Audit Internal yang memuat sebagai berikut:

1. Pengantar Menguraikan maksud dan tujuan dibentuknya Unit Audit

Internal.2. Visi dan Misi Berisi visi dan misi dari kegiatan Unit Audit Internal.

3. Dasar Hukum Berisi landasan hukum piagam Unit Audit Internal.4. Struktur dan Kedudukan Berisi mengenai kedudukan dan fungsi Unit Audit Internal.5. Tugas dan Tanggung Jawab Berisi tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal.

6. Wewenang Berisi wewenang yang menjadi lingkup Unit Audit Internal.7. Pertanggungjawaban Menguraikan pertanggungjawaban terhadap tugas-tugas

Unit Audit Internal.8. Kode Etik Berisi prinsip-prinsip yang harus di terapkan dan

ditegakkan oleh Unit Audit Internal.9. Persyaratan Auditor Internal dalam Unit Audit Internal

Menguraikan syarat-syarat yang harus dipenuhi oleh Auditor Internal dalam Unit Audit Internal.

10. Standar Profesional Menguraikan tugas-tugas Unit Audit Internal yang

senantiasa berpedoman pada kebijakan dan peraturan yang berlaku.

11. Lingkup Kerja Menguraikan cakupan kegiatan Unit Audit Internal dalam

Perusahaan.12. Hubungan Kerja Menguraikan pihak-pihak yang menjadi mitra bagi Unit

Audit Internal dalam menjalankan fungsinya.13. Penutup Berisi tanggal ditetapkannya Piagam Unit Audit Internal.

Piagam Audit Internal disahkan oleh Presiden Direktur setelah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris.

INTERNAL AUDIT UNIT

Internal Audit Unit is the Board of Directors’ supporting organ directly under and answers to the President Director. The Internal Audit Unit was established to improve the effectiveness of Risk Management and Corporate Governance in order to add value to the stakeholders and the Company’s operational development. The Internal Audit Unit’s duty is to ensure that internal control system runs effectively and properly to protect Company’s assets.

DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF INTERNAL AUDIT UNIT

Internal Audit Unit performs its duties and responsibilities in accordance with Internal Audit Unit Charter with the following content:

1. IntroductionDescribing purposes and objectives of the establishment of Internal Audit Unit.

2. Vision and MissionContaining vision and mission of Internal Audit Unit’s activities.

3. Legal BasisContaining legal basis of Internal Audit Unit charter.

4. Structure and PositionContaining position and functions of Internal Audit Unit.

5. Duties and ResponsibilitiesContaining duties and responsibilities of Internal Audit Unit.

6. AuthoritiesContaining the scope of authorities of Internal Audit Unit.

7. AccountabilityDescribing the accountability of Internal Audit Unit’s duties.

8. Code of ConductContaining principles to be applied and upheld by Internal Audit Unit.

9. Requirements of Internal Auditors in the Internal Audit UnitDescribing requirements to be met by Internal Auditors in the Audit Internal Unit.

10. Professional StandardDescribing Internal Audit Unit’s duties in accordance with prevailing policies and regulations.

11. Scope of WorkDescribing the scope of Internal Audit Unit’s activities within the Company.

12. Work RelationshipDescribing Internal Audit Unit’s partners in the implementation of its functions.

13. ConclusionContaining the ratification date of the Internal Audit Unit Charter.

Internal Audit Charter was ratified by the President Director after being approved by the Board of Commissioners.





Berdasarkan piagam tersebut, tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal adalah:1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal

tahunan;2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian

internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan;

3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya;

4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen;

5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris;

6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan;

7. Bekerja sama dengan Komite Audit;8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan

Audit Intenal yang dilakukannya; dan9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.

PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 198/DIR/SDM/062016 tanggal 1 Juni 2016, Unit Audit Internal Perseroan diketuai oleh Marcellinus Gatut Antariksa dan dibantu oleh 2 (dua) orang tenaga audit internal. Profil Kepala Unit Audit Internal diuraikan sebagai berikut:

MARCELLINUS GATUT ANTARIKSA, SE, CPLHI, AAAIJ, QIA

Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada 19 November 1976. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari STIE IBII. Mengawali karir di Perseroan sejak tahun 2001. Diangkat menjadi Kepala Unit Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 198/DIR/SDM/062016 tanggal 1 Juni 2016.

Indonesian citizen, born in Jakarta on November 19, 1976. He obtained his Bachelor Degree in Economics, majoring in Accounting from STIE IBII. He started his career at the Company in 2001. Appointed as the Head of Internal Audit Unit in accordance with the Board of Directors’ Decree No. 198/DIR/SDM/062016 dated June 1, 2016.

PENGEMBANGAN KOMPETENSI UNIT AUDIT INTERNAL

Untuk mendukung pelaksanaan tugasnya, di tahun 2018 Unit Audit Internal mengikuti program pengembangan kompetensi sebagai berikut:


TopikTopic


1 Inti Pesan Pariwara (IPP) The 4th Indonesia Tax Summit Seminar Jakarta, 27-28 Februari 2018Jakarta, February 27-28, 2018

2 Pendidikan Internal Audit (PIA)

National Internal Audit 2018 Seminar: The Auditor of The Future: Trusted & Influencing Advisor

Yogyakarta, 17-19 April 2018Yogyakarta, April 17-19, 2018

Pursuant to the Charter, duties and responsibilities of the Internal Audit Unit are as follows:1. Develop and implement the annual internal audit plan;

2. Examine and evaluate the implementation of internal control and risk management system based on the Company’s policy;

3. Audit and evaluate the efficiency and effectiveness of aspects of finance, accounting, operations, human resources, marketing, information technology, and other activities;

4. Suggest improvements and objective information about activities audited at any managerial level;

5. Report the auditing results and submit them to President Director and Board of Commissioners;

6. Monitor, analyze, and report the implementation of follow-up actions to the suggested improvements;

7. Work together with the Audit Committee;8. Prepare a program to evaluate quality of the internal audit

conducted by this unit; and9. Perform specific audits as necessary.

PROFILE OF THE HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT

Pursuant to the Board of Directors’ Decree No. 198/DIR/ SDM/062016 dated June 1, 2016, the Company’s Internal Audit Unit is led by Marcellinus Gatut Antariksa and assisted by 2 (two) internal auditors. A brief profile of the Head of Internal Audit Unit:

INTERNAL AUDIT UNIT’S COMPETENCY DEVELOPMENT

To support the implementation of its duties, in 2018 the Internal Audit Unit participated in competency development programs, as follows:





IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT’S DUTIES

In 2018, the Internal Audit Unit performed, among others, the following duties:1. Audited the Conventional and Sharia General Reinsurance

Division, Conventional and Sharia General Life Reinsurance Division, and Information Technology Division;

2. Assisted the management in conducting audits on several matters not included in the annual audit plan;

3. Monitored the implementation of the Company’s activities to ensure compliance with the prevailing regulations;

4. Reviewed the Company’s Standard Operating Procedure (SOP);

5. Monitored the follow-up actions to audit findings and prepared follow-up reports on a monthly basis;

6. Provided consultation for each division’s business improvement process.


TopikTopic


3 Otoritas Jasa Keuangan (OJK)

Workshop Audit SyariahSharia Audit Workshop

Jakarta, 2-3 Mei 2018Jakarta, May 2-3, 2018

4 Otoritas Jasa Keuangan (OJK)

Workshop Asuransi SyariahSharia Insurance Workshop


PELAKSANAAN TUGAS UNIT AUDIT INTERNAL

Sepanjang tahun 2018, Unit Audit Internal telah melakukan tugasnya, antara lain:1. Melakukan proses audit pada Divisi Reasuransi Umum

Konvensional dan Syariah, Divisi Reasuransi Jiwa Konvensional dan Syariah, dan Divisi Teknologi Informasi;

2. Membantu manajemen dalam melakukan pemeriksaan atas beberapa hal yang berada di luar rencana audit tahunan;

3. Memantau agar jalannya kegiatan Perseroan sesuai dengan peraturan-peraturan yang berlaku;

4. Melakukan review atas Standar Operating Procedure (SOP) Perseroan;

5. Melakukan monitoring tindak lanjut hasil audit dan membuat laporan tindak lanjut setiap bulan;

6. Memberikan konsultasi atas perbaikan-perbaikan proses bisnis bagi masing-masing divisi.





Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal untuk memberikan keyakinan yang memadai bahwa kegiatan usaha dijalankan sesuai dengan Visi dan Misi Perseroan, Anggaran Dasar, serta ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sistem pengendalian internal menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi dengan dibantu oleh Unit Audit Internal dan Komite Audit.

RUANG LINGKUP PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Pelaksanaan sistem pengendalian internal di Perseroan mencakup:1. Lingkungan pengendalian internal Perseroan yang disiplin

dan terstruktur;2. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha, yang meliputi

proses untuk mengidentifikasi, menganalisis, menilai, dan mengelola risiko usaha;

3. Aktivitas pengendalian, yang meliputi proses pengendalian terhadap kegiatan Perseroan pada setiap tingkat dan unit dalam struktur organisasi, antara lain terkait kewenangan, otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, penilaian atas prestasi kerja, pembagian tugas dan keamanan terhadap aset Perseroan;

4. Sistem informasi dan komunikasi, yang meliputi proses penyajian laporan mengenai kegiatan operasional, finansial, dan ketaatan atas peraturan perundang-undangan yang berlaku;

5. Tata cara monitoring, yang meliputi proses penilaian terhadap kualitas sistem pengendalian internal, termasuk fungsi internal audit pada setiap tingkat dan unit struktur organisasi Perseroan, sehingga dapat dilaksanakan secara optimal; dan

6. Mekanisme pelaporan kepada Direksi dengan tembusan kepada Komite Audit, dalam hal terjadi penyimpangan kualitas sistem pengendalian internal, termasuk fungsi internal audit pada setiap tingkat dan unit struktur organisasi Perseroan.

PENGAWASAN AKTIF DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TERHADAP FUNGSI AUDIT

Dewan Komisaris dan Direksi melakukan pengawasan secara aktif terhadap penerapan sistem pengendalian internal, sebagaimana tertuang dalam Board Manual. Pengawasan oleh Direksi dilakukan sejak proses penyusunan, persetujuan, dan implementasi serta evaluasi kebijakan dan prosedur sistem pengendalian internal. Sedangkan, pengawasan oleh Dewan Komisaris dilakukan melalui proses persetujuan dan evaluasi kebijakan dan prosedur sistem pengendalian internal yang ditetapkan dan dilaksanakan oleh Direksi. Kedua pengawasan tersebut dilakukan melalui rapat kordinasi yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada saat yang telah ditetapkan.

The Company has implemented internal control system to obtain reasonable assurance that the business activities run by the Company conform to its Vision and Missions, Articles of Association, as well as prevailing laws and regulations. Internal control system is the responsibility of the Board of Commissioners and the Board of Directors assisted by Internal Audit Unit and Audit Committee.

SCOPE OF INTERNAL CONTROL SYSTEM IMPLEMENTATION

The scope of implementation of internal control system in the Company is as follows:1. The Company’s disciplined and well-structured internal

control environment;2. Business risk assessment and management including the

process of identifying, analyzing, assessing, and managing business risks;

3. Controlling activities, including the process of controlling the Company’s activities at any level and unit within organizational structure including, among others, levels of competence, authority, verification, reconciliation, assessment of work performance, job distribution, and the Company’s assets security;

4. Information and communication system including the submission of reports pertaining to operations, finances, and compliance with prevailing laws and regulations;

5. Monitoring procedure including the assessment of internal control system quality, which includes internal audit function at any level and unit within the Company’s organizational structure, in order to ensure optimal implementation; and

6. Mechanism of reporting to the Board of Directors with carbon copy to the Audit Committee, in case of internal control system quality deviation, including internal audit functions at any level and unit within the Company’s organizational structure.

ACTIVE SUPERVISION BY BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS TOWARD AUDIT FUNCTION

The Board of Commissioners and the Board of Directors actively supervise the implementation of internal control system in accordance with the Board Manual. The Board of Directors supervises internal control system policy and procedure preparation, approval, implementation, and evaluation. The Board of Commissioners conducts its supervision by approving and evaluating internal control system policy and procedure prepared and implemented by the Board of Directors. Coordination meetings held by the Board of Commissioners and the Board of Directors at specified time also function as supervision.

Sistem Pengendalian InternalInternal Control System





EVALUASI PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Untuk memastikan penerapan sistem pengendalian internal telah berjalan dengan baik, Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas pelaksanaan sistem pengendalian internal dan memberikan usulan perbaikan dalam mencapai peningkatan yang berkelanjutan di segala proses lini yang ada. Evaluasi dilakukan sebanyak 2 (dua) kali dalam setahun oleh Direksi dengan semua Kepala Divisi, ditambah dengan evaluasi tambahan yang dilakukan oleh masing-masing Direktorat dengan Direktur terkait setiap bulannya.

EVALUATION OF INTERNAL CONTROL SYSTEM IMPLEMENTATION

In order to ensure proper implementation, the Company periodically evaluates the implementation of internal control system and proposes continuous improvement of the entire process. The aforementioned evaluation is conducted 2 (two) times a year by the Board of Directors as well as all Division and Department Heads, with additional evaluation by respective Directorates and related Directors on a monthly basis.

KOMPOSISI DEWAN PENGAWAS SYARIAH

Pada tahun 2018, komposisi Dewan Pengawas Syariah terdiri dari 2 (dua) orang yang berdomisili di Indonesia, dan bersifat independen, yaitu tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Perseroan.

Komposisi anggota Dewan Pengawas Syariah Perseroan sebagai berikut:

Tabel Komposisi Dewan Pengawas SyariahTable of Composition of Sharia Supervisory Board

NamaName

JabatanPostion

Dasar PengangkatanLegal Basis of Appointment

Tanggal PengangkatanDate of Appointment

Prof. Dr. H. Fathurrahman Djamil, MA

Ketua Dewan Pengawas SyariahChairman

Surat DSN MUI No. U-087/DSN-MUI/III/2013 tanggal 5 Maret 2013Letter of DSN MUI No. U-087/DSN-MUI/III/2013 dated Maret 5, 2013

Keputusan RUPS Tahunan tanggal 26 Mei 2015Resolution of Annual GMS on May 26, 2015


26 Mei 2015May 26, 2015

Prof. Dr. H. Utang Ranuwijaya, MA

Anggota Dewan Pengawas SyariahMember

Surat DSN MUI No. U-087/DSN-MUI/III/2013 tanggal 5 Maret 2013Letter of DSN MUI No. U-087/DSN-MUI/III/2013 dated Maret 5, 2013

Keputusan RUPS Tahunan tanggal 26 Mei 2015Resolution of Annual GMS on May 26, 2015


26 Mei 2015May 26, 2015

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN PENGAWAS SYARIAH

Tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah sebagai berikut:1. Melakukan pengawasan atas kegiatan usaha reasuransi

syariah, baik Reasuransi Jiwa Syariah dan Reasuransi Umum Syariah yang ditugaskan kepada Ketua Dewan Pengawas

COMPOSITION OF SHARIA SUPERVISORY BOARD

In 2018, there are 2 (two) members of Sharia Supervisory Board, both of whom are domiciled in Indonesia, independent, and have no affiliation relationship with the Company’s Board of Commissioners, Board of Directors, and Shareholders.

The composition of the Sharia Supervisory Board is as follows:

DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF SHARIA SUPERVISORY BOARD

Duties and responsibilities of Sharia Supervisory Board are as follows:1. Supervise sharia reinsurance business, i.e. Sharia Life

Insurance and Sharia General Reinsurance, to ensure conformity with the sharia requirements and principles

Dewan Pengawas SyariahSharia Supervisory Board





Syariah agar sesuai dengan ketentuan dan prinsip syariah yang telah diputuskan oleh Dewan Syariah Nasional (DSN);

2. Memberi masukan kepada Manajemen tentang ketentuan atau peraturan baru yang terkait usaha syariah dari Dewan Syariah Nasional;

3. Memastikan kegiatan usaha reasuransi syariah telah berjalan sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan, khususnya di bidang usaha reasuransi syariah.

PELAKSANAAN TUGAS DAN REKOMENDASI DEWAN PENGAWAS SYARIAH

Sepanjang tahun 2018, Dewan Pengawas Syariah telah melaksanakan tugas dan memberikan rekomendasi terkait:1. Penyaluran Zakat Pembayaran zakat Perseroan yang biasanya hanya

disalurkan ke Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS), pada dasarnya boleh disalurkan ke lembaga amil zakat lain selain BAZNAS dan sebaiknya menginformasikan dan mendapat persetujuan dari Dewan Pengawas Syariah.

2. Alokasi Surplus Underwriting Permintaan alokasi surplus underwriting oleh Perusahaan

Asuransi Syariah maupun Unit Usaha Syariah harus dikaji dan ditimbang maslahat dan mudharatnya bagi perusahaan apabila terdapat permintaan khusus di luar ketentuan umum yang ada.

3. Beneficiary Polis Wakaf Sesuai dengan Undang Undang Republik Indonesia

No. 41 tahun 2004 tentang Wakaf dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 42 tahun 2006 tentang Pelaksanaan Undang Undang Republik Indonesia No. 41 tahun 2004 tentang Wakaf, perusahaan asuransi harus berhati-hati dalam menentukan penerima wakaf yang akan dicantumkan dalam polis.

4. Produk Asuransi Jaminan Pembiayaan Syariah Permintaan penawaran untuk produk Asuransi Jaminan

Pembiayaan Syariah diperbolehkan untuk diterima oleh Perusahaan.

RAPAT DEWAN PENGAWAS SYARIAH

Dewan Pengawas Syariah melaksanakan rapat sekurang-kurangnya 6 (enam) kali dalam setahun. Pelaksanaan rapat di tahun 2018 dan jumlah kehadiran tiap anggota diuraikan sebagai berikut:

Tabel Kehadiran Rapat Dewan Pengawas SyariahTable of Meeting Attendance of Sharia Supervisory Board

Nama Name

Jabatan Position

Jumlah KehadiranAttendance

Persentase KehadiranPercentage of

Attendance

Prof. Dr. H. Fathurrahman Djamil, MA Ketua Dewan Pengawas SyariahChairman

6 100%

Prof. Dr. H. Utang Ranuwijaya, MA Anggota Dewan Pengawas SyariahMember

6 100%

outlined by the National Sharia Board (DSN);

2. Provide suggestions to the Management concerning new sharia business requirements or regulations stipulated by the National Sharia Board;

3. Ensure that the sharia reinsurance business is in accordance with Financial Services Authority’s regulations, particularly pertaining to Sharia business sector.

IMPLEMENTATION OF DUTIES AND RECOMMENDATIONS OF SHARIA SUPERVISORY BOARD

In 2018, the Sharia Supervisory Board performed its duties and provided recommendations on the following matters:1. Distribution of Zakat The Company’s zakat payment, frequently distributed

via National Board of Zakat (BAZNAS), can actually be distributed through zakat management institutions other than BAZNAS and it is advisable to inform and obtain approval from Sharia Supervisory Board.

2. Allocation of Underwriting Surplus The potential benefit and harm of underwriting surplus

allocation request by Sharia Insurance Company and Sharia Business Unit for the Company must be reviewed and considered in the case of any special request outside available general provisions.

3. Beneficiary of Waqf Policy In accordance with the Law of the Republic of Indonesia

No. 41 year 2004 on Waqf and Regulation of the Government of Republic of Indonesia No. 42 year 2006 on the Implementation of the Law of Republic of Indonesia No. 41 year 2004 on Waqf, any insurance company must carefully define waqf beneficiary to be put on the policy.

4. Sharia Financing Warranty Insurance The Company is allowed to accept any offering request for

Sharia Financing Warranty Insurance product.

SHARIA SUPERVISORY BOARD’S MEETINGS

The Sharia Supervisory Board holds meetings at least 6 (six) times a year. In 2018, Sharia Supervisory Board’s meetings and attendance were as follows:





Perseroan memahami akan pentingnya penerapan manajemen risiko guna mengantisipasi risiko yang berpotensi menghambat tercapainya tujuan Perseroan. Untuk dapat melakukan penerapan manajemen risiko secara komprehensif dalam seluruh proses bisnis, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan terus berkomitmen dan berperan aktif dalam peningkatan kualitas penerapan manajemen risiko Perseroan.

Seiring perkembangan lingkungan industri perasuransian dan tantangan ekonomi ke depan yang semakin kompleks, Perseroan terus mendorong seluruh insan Perseroan untuk turut serta berperan aktif menumbuhkan budaya manajemen risiko dengan melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pelaporan atas seluruh risiko yang ada.

PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO

Perseroan memiliki Komite Pemantau Risiko, Divisi Tata Kelola Perusahaan, Pemantau Risiko dan Kepatuhan untuk menunjang implementasi dan peningkatan kualitas Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG).

Penerapan manajemen risiko di Perseroan berdasarkan pada Pedoman Penerapan Manajemen Risiko yang sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 1/POJK.05/2015 tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank dan POJK No. 73/POJK.05/2016 tentang Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Bagi Perusahaan Perasuransian.

Sesuai dengan pasal 2 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 1/POJK.05/2015, Perseroan menerapkan 5 (lima) Pilar, yaitu:

1. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi;

2. Kecukupan kebijakan, prosedur, dan penetapan limit risiko;

3. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian risiko;

4. Sistem informasi manajemen risiko;5. Sistem pengendalian internal yang menyeluruh.

Atas dasar 5 (lima) pilar tersebut, Perseroan melaksanakan proses analisa yang dilakukan untuk 7 (tujuh) risiko yang diidentifikasi pada Perseroan, yaitu risiko strategi, risiko operasional, risiko aset dan liabilitas, risiko kepengurusan, risiko tata kelola, serta risiko asuransi dan risiko dukungan dana.

The Company understands the importance of risk management implementation to mitigate any risk potentially hindering the achievement of the Company’s objectives. In order to implement the risk management comprehensively throughout the business process, the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors are consistently committed to actively improving the quality of the Company’s risk management implementation.

In line with the insurance industry growth and potential economic challenges in the future, the Company continuously supports all of its members to actively participate in developing the risk management awareness by identifying, measuring, monitoring, and reporting any existing risk.

RISK MANAGEMENT IMPLEMENTATION

The Company has Risk Monitoring Committee, Governance, Risk and Compliance Division to support Good Corporate Governance (GCG) implementation and quality improvement.

Risk management implementation in the Company is based on the Risk Management Implementation Guidelines in accordance with the Financial Services Authority’s Regulation No. 1/POJK.05/2015 concerning implementation of Risk Management for Non-Bank Financial Services Institutions and POJK No. 73/POJK.05/2016 concerning Good Corporate Governance for Insurance Companies.

According to article 2 of the Financial Services Authority’s Regulation No. 1/ POJK.05/2015, the Company applies 5 (five) Pillars as follows:1. Active supervision by the Board of Commissioners and the

Board of Directors;2. Sufficiency of policies, procedures, and determination of

risk limits;3. Adequacy of identification, measurement, monitoring, and

risk control process;4. Risk management information system;5. Comprehensive internal control system.

These 5 (five) pillars, which become the basis and part of the analysis process, are applied on the 7 (seven) risks identified within the Company’s operations, namely strategy, operation, asset and liability, management, corporate governance, insurance, and funding support (capital) risks.

Manajemen RisikoRisk Management





PENGAWASAN AKTIF DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO

Pengawasan aktif Dewan Komisaris dilakukan antara lain melalui persetujuan dan evaluasi atas kebijakan manajemen risiko yang disusun oleh Direksi. Secara berkala, Dewan Komisaris melakukan evaluasi pelaksanaan kebijakan manajemen risiko melalui forum rapat Direksi dan Dewan Komisaris maupun dalam rapat Komite Pemantau Risiko. Dalam menjalankan peran pengawasan aktif dan pemberian saran, Dewan Komisaris didukung oleh komite-komite yang berada di bawah Dewan Komisaris.

Sepanjang tahun 2018, komite-komite di bawah Dewan Komisaris telah bekerja dengan optimal untuk memberikan masukan kepada Dewan Komisaris. Adapun komite-komite yang telah dibentuk dibawah Dewan Komisaris yaitu:1. Komite Audit;2. Komite Pemantau Risiko;3. Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan.

Sedangkan, pengawasan aktif Direksi dilaksanakan melalui penyusunan, persetujuan, dan implementasi serta evaluasi atas kebijakan dan prosedur manajemen risiko, baik yang dilakukan melalui forum rapat Direksi maupun rapat dengan Divisi Tata Kelola Perusahaan, Pemantau Risiko dan Kepatuhan.

Selama tahun 2018, Dewan Komisaris mengadakan rapat sebanyak 12 (dua belas) kali, yaitu: 6 (enam) kali rapat internal Dewan Komisaris, 5 (lima) kali rapat bersama dengan Direksi, dan 1 (satu) kali rapat dengan Auditor Eksternal. Sedangkan Direksi mengadakan rapat operasional sebanyak 20 (dua puluh) kali, yaitu: 15 (lima belas) kali rapat internal Direksi dan 5 (lima) kali rapat bersama dengan Dewan Komisaris.

KEBIJAKAN, PROSEDUR DAN PENETAPAN LIMIT RISIKO

Dalam meningkatkan penerapan manajemen risiko, perlu adanya kebijakan dan aturan yang mendukung penerapan manajemen risiko di Perseroan. Kebijakan dan aturan tersebut disusun dengan tetap mengacu kepada ketentuan otoritas tentang praktik kesehatan keuangan bagi Perseroan. Dalam hal ini, Perseroan mengedepankan prinsip kehati-hatian guna meminimalisasi risiko yang dihadapi.

Tahapan kebijakan, prosedur dan penerapan limit risiko di Perseroan sebagai berikut:a. Strategi Manajemen Risiko

• Direksi mengadakan rapat kerja dengan karyawan hingga level Kepala Divisi untuk menetapkan strategi dan implementasinya sebanyak 2 (dua) kali dalam 1 (satu) tahun.

• Dewan Komisaris dan Direksi secara rutin melakukan rapat internal maupun rapat koordinasi dengan Kepala Divisi untuk memantau kegiatan operasional dan batasan-batasan yang akan diambil.

ACTIVE SUPERVISION OF RISK MANAGEMENT COMMITTEE BY BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS

The Board of Commissioners performs active supervision by approving and evaluating risk management policies prepared by the Board of Directors. The Board of Commissioners periodically evaluates the implementation of risk management policies through joint board meetings as well as Risk Management Committee’s meetings. In performing its active monitoring and advisory roles, the Board of Commissioners is supported by committees under the Board of Commissioners.

In 2018, the committees under the Board of Commissioners had worked optimally in providing advices to the Board of Commissioners. Committees established under the Board of Commissioners are as follows:1. Audit Committee;2. Risk Monitoring Committee;3. Corporate Governance Policy Committee.

On the other hand, the Board of Directors performs active supervision through risk management policy and procedure preparation, approval, implementation, and evaluation, either through Board of Directors’ meetings or meetings with Corporate Governance, Risk Monitoring and Compliance Division.

In 2018, the Board of Commissioners held 12 (twelve) meetings as follows: 6 (six) Board of Commissioners’ internal meetings, 5 (five) meetings with Board of Directors, and 1 (one) meeting with External Auditors. While the Board of Directors held 20 (twenty) operating meetings as follows: 15 (fiveteen) Board of Directors’ internal meetings and 5 (five) meetings with the Board of Commissioners.

POLICIES, PROCEDURES AND RISK LIMITS DETERMINATION

In order to improve risk management implementation, supporting policies and regulations are needed. Policies and regulations were prepared in accordance with the authorities’ regulations on sound financial practices for companies. In this regard, the Company prioritizes prudence principles to minimize any risk encountered.

The Company’s risk limits policies, procedures, and implementation are as follows:a. Risk Management Implementation

• The Board of Directors hold 2 (two) work meetings in a year with employees up to Division Head level to determine the strategy and implementation.

• The Board of Commissioners and the Board of Directors regularly hold internal and coordination meetings with the Division Heads to monitor operational activities and limits authorization.





b. Risk Appetite and Risk ToleranceThe determination of risk appetite and risk tolerance for insurance risk refers to:• The Company’s decisions in determining the 2018 risk

portfolio for Life Reinsurance and General Reinsurance Division, with a composition of: ± 65%: 35%.

• The Company determines risk appetite & risk tolerance as by the Board of Directors decision every year.

c. Policy and Procedure• The Company determines its policy and Standard Operating

Procedure (SOP) on underwriting, administration, and claims, so that their implementation is in accordance with the prevailing policies and SOP.

d. Limits• The Company sets Authorization Limit on underwriting,

acceptance, and gradual claim approval process that are reviewed periodically.

• The Company sets the established the operational guideline for assets allocation strategy that is evaluated every 6 (six) months.

• The Company prepares a budget for 1 (one) year period and conducts a mid year evaluation based on the strategy that the Company has prepared every 6 (six) months.

RISK IDENTIFICATION, MEASUREMENT, MONITORING AND CONTROL PROCESS

RISK IDENTIFICATION

Risks identification takes a proactive approach, covers all of the Company’s business activities and is performed in order to analyze the source, possibility, and impacts of those risks. The Company periodically identifies various possible emerging risks. This identification process is performed once a year, which includes the identification of assets and liabilities, risk per class of business, kind of business, types of business, per customer and all risks that may be identified through the Board of Directors’ meetings and coordination meetings among divisions.

RISK MEASUREMENT

Risks are measured to determine the Company’s risk exposure level as a basis for the decision-making control. The Company has established a risk measurement policy that must be implemented at least twice a year on the Company’s products, lines of business, as well as all business activities. The risk measurement uses quantitative and qualitative methods. The measurement methods are executed by taking into account risk likelihood and risk impact, by adjusting them to the Company’s risk characteristics. The Company uses several measurement tools for each risk, among others, in balancing the asset and liabilities by implementing the 3M (matching, manage, maintain) method and ceding analysis using Analysis of Ceding Performance (ACP).

b. Risk Appetite dan Risk TolerancePenetapan tingkat risiko yang akan diambil dan toleransi risiko untuk risiko asuransi mengacu pada:• Ketetapan Perseoran dalam menetapkan portofolio

risiko untuk tahun 2018 bagi Divisi Reasuransi Jiwa dan Reasuransi Umum dengan komposisi sebesar: ± 65%: 35%.

• Perseroan menetapkan risk appetite & risk tolerance melalui keputusan Direksi setiap tahun.

c. Kebijakan dan Prosedur• Perseroan menetapkan kebijakan dan Standard

Operating Procedure (SOP) tentang underwriting, administrasi, dan klaim, sehingga pelaksanaannya harus sesuai dengan kebijakan dan SOP yang berlaku.

d. Limit• Perseroan menetapkan Limit Otorisasi mengenai

proses underwriting, akseptasi dan persetujuan klaim secara berjenjang yang dievaluasi secara berkala.

• Perseroan menetapkan petunjuk operasional strategi alokasi aset yang dievaluasi setiap 6 (enam) bulan sekali.

• Perseroan menetapkan anggaran untuk jangka waktu 1 (satu) tahun yang akan dievaluasi di tengah tahun berdasarkan strategi yang telah ditetapkan setiap 6 (enam) bulan.

PROSES IDENTIFIKASI, PENGUKURAN, PEMANTAUAN DAN PENGENDALIAN RISIKO

IDENTIFIKASI RISIKO

Identifikasi risiko bersifat proaktif, mencakup seluruh aktivitas bisnis Perseroan dan dilakukan dalam rangka menganalisis sumber dan kemungkinan timbulnya risiko serta dampaknya. Secara berkala, Perseroan melakukan identifikasi berbagai kemungkinan risiko yang muncul. Identifikasi ini dilakukan setiap 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun, yang meliputi identifikasi aset dan liabilitas, risiko per class of business, kind of business, jenis-jenis bisnis, per nasabah dan semua risiko yang dapat diidentifikasi melalui rapat Direksi maupun koordinasi antar divisi.

PENGUKURAN RISIKO

Pengukuran risiko dilakukan untuk memastikan tingkat eksposur risiko Perseroan sebagai dasar untuk pengambilan keputusan pengendalian. Perseroan telah menetapkan kebijakan pengukuran risiko yang wajib dilakukan paling kurang 2 (dua) kali dalam 1 (satu) tahun, baik untuk produk-produk, lini usaha, maupun seluruh aktivitas bisnis Perseroan. Metode pengukuran risiko dilakukan secara kuantitatif dan kualitatif. Metode pengukuran dilakukan dengan mempertimbangkan kemungkinan terjadinya risiko (likelihood) dan dampak yang ditimbulkan oleh risiko tersebut (impact) dengan menyesuaikan dengan karakteristik risiko Perseroan. Perseroan menggunakan beberapa alat ukur untuk masing-masing risiko, diantaranya untuk menyeimbangkan aset dan liabilitas dengan menggunakan metode 3M (matching, manage, maintain) dan analisa ceding dengan menggunakan Analysis Ceding Performance (ACP).





PEMANTAUAN RISIKO

Pemantauan risiko merupakan tahapan penting yang dilakukan dalam rangkaian manajemen risiko Perseroan. Pemantauan risiko yang dilakukan mencakup pemantauan terhadap besarnya eksposur risiko, prosedur kepatuhan batas internal, serta konsistensi pelaksanaan prosedur yang ditetapkan. Beberapa laporan dibuat sebagai alat pemantau risiko, di antaranya melalui analisa rasio dan perhitungan aktuaria.

PENGENDALIAN RISIKO

Pengendalian risiko dilakukan dengan pendekatan strategis melalui tindakan-tindakan:1. Menghindari risiko;2. Mitigasi risiko;3. Transfer risiko kepada pihak ketiga;4. Menerima risiko.

PEDOMAN UMUM SISTEM INFORMASI PERSEROAN

Dalam menerapkan manajemen risiko, Perseroan menyusun pedoman umum sistem informasi untuk mendukung tata kelola sistem informasi mulai dari perencanaan, pengembangan sistem informasi beserta seluruh sarana dan prasarana pendukungnya. Pedoman yang dibuat berlandaskan atas prinsip-prinsip:

1. Prinsip Keselarasan;2. Prinsip Kepatuhan;3. Prinsip Transparansi;4. Prinsip Manajemen Risiko;5. Prinsip Perbaikan Terus Menerus.

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL DALAM MANAJEMEN RISIKO

Sistem pengendalian internal merupakan aspek yang tidak dapat dipisahkan dari penerapan manajemen risiko. Sistem pengendalian internal merupakan aspek penting dalam manajemen perusahaan yang sehat dan aman. Perseroan menggunakan pendekatan tiga lini pertahanan (three lines of defense) dalam penerapan sistem pengendalian internal yang dijelaskan sebagai berikut:1. Business Operations (Unit Bisnis) itu sendiri sebagai risk

ownerMasing-masing Unit Bisnis sebagai pemilik risiko mempunyai tugas untuk melakukan evaluasi yang mencakup:a. Identifikasi atas risiko-risiko;b. Metode, asumsi, dan variabel yang digunakan untuk

mengukur risiko yang muncul;c. Kaji ulang dan evaluasi yang dilakukan secara berkala,

paling kurang setiap 3 (tiga) bulan oleh setiap bisnis unit.2. Oversight Functions, yaitu Finance & Accounting, Pemantau

Risiko dan KepatuhanFinance & Accounting melakukan evaluasi melalui pelaporan keuangan yang dibuat setiap bulan. Pemantau Risiko

RISK MONITORING

Risk monitoring is a critical step carried out as part of the Company’s risk management process. Risk monitoring includes monitoring on the size of risk exposures, internal limit compliance procedures, and consistent implementation of the predetermined procedures. Several reports are prepared as a risk-monitoring tool, which include ratio analysis and actuarial calculation.

RISK CONTROL

Risk control is carried out with a strategic approach through the following measures:1. Risk avoidance;2. Risk mitigation;3. Risk sharing to third party;4. Risk acceptance.

GENERAL GUIDELINE ON THE COMPANY’S INFORMATION SYSTEM

In implementing the risk management, the Company also created a general guideline on information systems. This guideline was prepared to support governance of information systems, ranging from planning, development of information systems, along with all the supporting facilities and infrastructures. This Guideline was prepared with the aim to promote the following principles:1. Principle of Harmony;2. Principle of Compliance;3. Principle of Transparency;4. Principle of Risk Management;5. Principle of Continuous Improvement.

INTERNAL CONTROL SYSTEM IN RISK MANAGEMENT

Internal control system is inseparable from the implementation of risk management. Internal control system is an important aspect in the Company’s healthy and safe management. The Company applies three lines of defense approach to implement internal control system, as follows:

1. Business Operations (Business Units) themselves as the risk ownerEach Business Unit acts as risk owners, required to conduct the following evaluations:

a. Identification of risks;b. Methods, assumptions, and variables used to measure

the emerging risks;c. Periodic review and evaluation, at least every 3 (three)

months by every business unit.2. Oversight Functions, which are Finance & Accounting, Risk

Monitoring, and ComplianceFinance & Accounting conducts evaluation of monthly financial statements. Risk Monitoring Department





evaluates the reports prepared by Business Operation and analyzes the methods, assumptions, and variables used to measure the risks. Compliance Unit evaluates the regulatory compliance of each Risk Owner.

3. Independent Assurance, in this case Internal Audit Unit, External Auditors, and Risk Monitoring CommitteeReviews conducted by Internal Audit and Risk Monitoring Committee are as follows:a. Reliability of risk management framework, which

includes policies, organizational structure, resource allocation, risk management process design, information system, and risk reporting;

b. Implementation of risk management by business units/supporting activities, including monitoring implementation review by Risk Monitoring Unit.

RISK TYPE AND MANAGEMENT

Types of risk encountered by the Company are classified as follows:1. Management Risk

The areas measured and assessed in such risk are as follows:a. Appointment and discharge of management;b. Composition and proportion;c. Competency and integrity;d. Leadership.

The process of appointment and discharge has gone through the prevailing procedures and rules. All members of the management, including the Board of Commissioners and the Board of Directors, have passed the fit and proper tests and possess considerable competency and experience in their respective field. All Division Heads and Department Heads receive periodical assessment and are equipped with proper skills through trainings or education to support their existing potential.

2. Governance RiskThe areas measured and assessed in such risk are as follows:a. Governance guideline;b. Transparency;c. Accountability;d. Responsibility;e. Independency;f. Fairness and equality;g. Risk management.

The Company has a guideline on Good Corporate Governance, but its implementation requires periodical improvement and comprehensive dissemination. The Company has applied GCG practices in accordance with the prevailing laws and regulations and the Company’s ethical values. In addition, under the Board of Commissioners, the Corporate Governance Committee consistently monitors the implementation of GCG principles related to transparency, responsibility, accountability, independence, and fairness, in all aspects in the Company. The Company also has a high level of information transparency towards its stakeholders.

melakukan evaluasi atas laporan yang dibuat oleh Business Operation dan melakukan analisa atas metode, asumsi dan variabel yang digunakan untuk mengukur risiko dan Bagian Kepatuhan melakukan evaluasi atas kepatuhan secara regulasi yang dilakukan oleh masing-masing Risk Owner.

3. Independent Assurance, dalam hal ini adalah Unit Audit Internal, Eksternal Auditor dan Komite Pemantau RisikoKaji ulang yang dilakukan oleh Audit Internal dan Komite Pemantau Risiko antara lain mencakup:a. Keandalan kerangka manajemen risiko, yang mencakup

kebijakan, struktur organisasi, alokasi sumber daya, desain proses manajemen risiko, sistem informasi, dan pelaporan risiko Perseroan;

b. Penerapan manajemen risiko oleh unit bisnis/aktivitas pendukung, termasuk kaji ulang terhadap pelaksanaan pemantauan oleh Bagian Pemantau Risiko.

JENIS RISIKO DAN PENGELOLAANNYA

Jenis-jenis risiko dan upaya mitigasi dijelaskan sebagai berikut:

1. Risiko KepengurusanArea yang diukur dan dinilai dalam risiko ini adalah:a. Penunjukan dan pemberhentian pengurus;b. Komposisi dan proporsi;c. Kompetensi dan integritas;d. Kepemimpinan. Proses penunjukkan dan pemberhentian pengurus telah melalui prosedur dan aturan yang berlaku. Semua pengurus, baik Dewan Komisaris maupun Direksi, telah lulus uji kepatutan, memiliki kompetensi yang sangat tinggi dan berpengalaman di bidangnya. Bagi semua Kepala Divisi maupun Kepala Bagian, secara periodik dilakukan assessment dan dilengkapi dengan kemampuan yang baik melalui pelatihan atau pendidikan lain untuk menunjang potensi yang telah dimiliki.

2. Risiko Tata KelolaArea yang diukur dan dinilai dalam risiko ini adalah:a. Pedoman tata kelola;b. Keterbukaan;c. Akuntabilitas;d. Tanggung jawab;e. Independensi;f. Kewajaran dan kesetaraan;g. Manajemen risiko.

Perseroan telah memiliki Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang disempurnakan secara berkala dan disosialisasikan secara komprehensif. Perseroan telah melaksanakan praktik GCG berlandaskan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta nilai-nilai etika Perseroan. Selain itu, Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan di bawah Dewan Komisaris terus memantau pelaksanaan prinsip GCG yang terkait dengan transparansi, responsibilitas, akuntabilitas, independensi dan kewajaran agar diterapkan secara benar di semua lini Perseroan. Selain itu, Perseroan juga memiliki keterbukaan informasi yang tinggi terhadap pemangku kepentingan.





3. Risiko StrategiArea yang diukur dan dinilai dalam risiko ini adalah:Risiko Bawaan:a. Kesesuaian strategi dengan kondisi lingkungan bisnis;

b. Posisi strategis reasuransi.

Risiko Manajemen dan Pengendalian:a. Proses penyusunan dan penetapan strategi;b. Penerapan rencana strategi.

Risiko strategi pada Perseroan tergolong rendah sebab Perseroan telah memiliki Visi, Misi, Nilai-Nilai Perusahaan, dan strategi yang sesuai dengan kondisi lingkungan bisnis untuk beberapa tahun ke depan. Perseroan juga telah menerapkan indikator keberhasilan dalam proses evaluasi kinerja.

4. Risiko OperasionalArea yang diukur dan dinilai dalam risiko ini adalah:Risiko Bawaan:a. Kompleksitas reasuransi;b. Sistem dan teknologi Informasi;c. Kecurangan dan tuntutan hukum;d. Gangguan terhadap bisnis Perseroan.

Risiko Manajemen dan Pengendalian:a. Kebijakan dan prosedur;b. Kegiatan administrasi;c. Pengelolaan sistem dan teknologi informasi;d. Pencegahan kecurangan dan tuntutan hukum;e. Manajemen sumber daya manusia;f. Manajemen penggunaan jasa pihak ketiga.

Risiko operasional yang dihadapi Perseroan khususnya terkait aplikasi sistem teknologi informasi yang sedang dalam proses penyempurnaan agar sistem yang dimiliki Perseroan dapat lebih memadai dalam mendukung perkembangan bisnis. Namun, dari aspek bisnis yang lain, setiap risiko yang ada telah dikelola dengan baik, yaitu dengan cara mengkaji Standard Operating Procedure (SOP) secara periodik, menerapkan kebijakan atas limit otorisasi bagian underwriting, klaim dan yang lainnya, serta dengan pengawasan aktif dari Komite Audit, Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan, Komite Pemantau Risiko, Komite Investasi, serta oleh Dewan Komisaris.

5. Risiko Aset dan LiabilitasArea yang diukur dan dinilai dalam risiko ini adalah:Risiko Bawaan:a. Pengelolaan aset;b. Pengelolaan liabilitas.

Risiko Manajemen dan Pengendalian:a. Kepedulian Direksi dan manajemen;b. Pengelolaan risiko aset dan liabilitas;c. Pengelolaan risiko investasi;d. Pengendalian dalam melakukan valuta asing.

3. Strategy RiskAspects measured and assessed in such risk are as follows: Inherent Risk:a. The conformity between strategy and business

environment condition;b. Reinsurance strategic position.

Management and Control Risk:a. Strategies preparation and adaption process;b. Strategic plan implementation.

The Company’s strategy risk is quite low as the Company has Vision, Mission, Corporate Values, and strategy that fit the business environment for the next several years. The Company also has implemented success indicators in the performance evaluation process.

4. Operational RiskThe areas measured and assessed in such risk are as follows:Inherent Risk:a. Complexity of reinsurance;b. Information system and technology;c. Fraud and lawsuits;d. Disruption to Company’s business.

Management and Control Risk:a. Policy and procedure;b. Administrative activities;c. Management of information system and technology;d. Fraud and lawsuits prevention;e. Human resources management;f. Management of the use of third party services.

Operational risks encountered by the Company are particularly linked to the application of information technology system that is currently being improved to better support the business development. From another business aspect, however, each existing risk has been well managed by periodically reviewing the Standard Operating Procedure (SOP), policies on authorization limit of underwriting section, claims and others, as well as active monitoring by the Audit Committee, Investment Committee, Corporate Governance Policy Committee, and Risk Monitoring Committee, as well as the Board of Commissioners.

5. Assets and Liabilities RiskThe areas measured and assessed in such risk are as follows:Inherent Risk:a. Management of assets;b. Management of liabilities.

Management and Control Risk:a. Board of Directors’ and management’s concern;b. Management of assets and liabilities risk;c. Management of investment risk;d. Control of foreign exchange risk.





Risiko aset dan liabilitas telah dikelola dengan baik oleh Perseroan. Perseroan mengelola aset dan liabilitas dengan menggunakan prinsip 3M (match, manage, maintain) sehingga besaran antara aset dan liabilitas berimbang. Pengelolaan aset investasi dan non-investasi dilakukan dengan tepat. Metode dan asumsi yang digunakan dalam pembentukan cadangan teknis sudah dilakukan dengan semestinya. Pengelolaan yang dilakukan terhadap risiko aset dan liabilitas dengan menggunakan prinsip 3M (match, manage, maintain), antara lain strategi investasi yang selalu dikaji secara periodik, pengendalian risiko investasi secara berkesinambungan, dan pengambilan keputusan investasi didasarkan pada sumber informasi terbaik yang dimiliki.

6. Risiko AsuransiArea yang diukur dan dinilai dalam risiko ini adalah:Risiko Bawaan:a. Dominasi risiko asuransi terhadap seluruh lini usaha;

b. Bauran risiko produk dan jenis manfaat;c. Struktur reasuransi.

Risiko Manajemen dan Pengendalian:a. Pemahaman Direksi dan manajemen;

b. Desain produk;c. Penetapan premi;d. Underwriting;e. Valuasi liabilitas;f. Reasuransi;g. Klaim;h. Distribusi produk;i. Kajian oleh pihak independen.

Risiko asuransi telah dikelola dengan baik oleh Perseroan. Komposisi bisnis Asuransi Jiwa lebih besar dibandingkan Asuransi Umum (±65%:35%). Dalam akseptasi pertanggungan, Perseroan memiliki kebijakan dan prosedur underwriting, limit otorisasi dan manual underwriting. Perseroan juga memiliki back-up retrosesi yang memadai dari perusahaan reasuransi luar negeri yang memiliki peringkat-peringkat tinggi di industri perasuransian.

7. Risiko Dukungan Dana (Permodalan)Area yang diukur dan dinilai dalam risiko ini adalah:

a. Kemampuan pendanaan (permodalan);b. Tambahan pendanaan (permodalan).

Kemampuan pendanaan Perseroan cukup untuk mengembangkan bisnis ke depan. Risk Based Capital (RBC) juga senantiasa dijaga di atas 200%. Namun, untuk mendukung potensi bisnis ke depan, usaha peningkatan permodalan juga dapat dilakukan sesuai dengan kebutuhan perkembangan usaha. Rasio profitabilitas Perseroan berada dalam kondisi baik sehingga mendukung peningkatan permodalan secara organik, selain itu sebagai perusahaan terbuka Perusahaan memiliki alternatif pilihan pendanaan jika dibutuhkan dalam rangka peningkatan kapasitas seperti HMETD maupun aksi korporasi lain yang diizinkan oleh regulator.

The Company has properly managed its assets and liabilities risk. The Company manages its assets and liabilities by applying the 3M (match, manage, and maintain) principle so that the amount of assets and liabilities is balanced. Investment and non-investment assets have been managed appropriately. Methods and assumptions were selected properly in establishing technical reserves. Managing risk of assets and liabilities by using 3M principle includes, among others, investment strategies that are analyzed periodically, continuous risk investment control, and making investment decisions based on the best source of information.

6. Insurance RiskThe areas measured and assessed in such risk are as follows:Inherent Risk:a. Insurance risk domination compared to entire business

line;b. The mix of product risk and type of benefits;c. The structure of reinsurance.

Management and Control Risk:a. The understanding Board of Directors’ and the

management’s;b. Product design;c. Determination of premiums;d. Underwriting;e. Liability valuation;f. Reinsurance;g. Claim;h. Product distribution;i. Independent review.

The insurance risk has been properly managed by the Company. Portion of Life Insurance business is greater than General Insurance (approx. 65%:35%). In acceptance coverage, the Company implements underwriting, authorization limits, and manual underwriting policies and procedures. The Company also has an adequate backup retrocession from foreign reinsurance companies that are of best-ranked companies within the insurance industry.

7. Funding Support (Capital) RiskThe areas measured and assessed in such risk are as follows:a. Capability of funding (capital);b. Additional funding (capital).

The Company’s funding ability is sufficient for future business development. The Risk Based Capital (RBC) is kept maintained above 200%. However, in order to support potential future business, the Company may increase capital in accordance with the needs of the business development. The Company has excellent profitability ratio, hence it supports capital improvements organically, and as a public company, the Company has alternative funding options to increase its capacity if deemed necessary such as Rights Issue as well as other corporate actions allowed by regulators.





EVALUATION OF RISK MANAGEMENT IMPLEMENTATION

The Company consistently evaluates the risk management implementation and proposes suggestions on improvement to reach sustainable development in every existing process. Each risk owner and the Risk Monitoring Section conduct evaluation and report to the Board of Directors on a semester basis or twice a year.

PUBLIC AC COUNTANT

The independent supervisory function pertaining to the Company’s financial aspect is performed through external audits including, among others, by public accounting firm. To guarantee the independence and audit quality, the appointed external auditors do not have any conflict of interest with the Company. External auditors are appointed by Annual GMS based on recommendation of the Board of Commissioners and the Audit Committee.

External auditors that have audited the Company’s financial statements are as follows:

Based on the audit results of the Company’s financial statements for the 2018 accounting year, the financial statements had presented fairly, in all material respects, the financial position of PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk. on December 31, 2018, as well as the financial performance and the cash flow for year ended on that date pursuant to the Financial Accounting Standards in Indonesia.

The public accounting firm appointed by the Company to audit the financial statements did not provide any service other than the audit of Company’s financial statements.

EVALUASI PELAKSANAAN MANAJEMEN RISIKO

Perseroan senantiasa melakukan evaluasi atas pelaksanaan manajemen risiko dan memberikan usulan perbaikan dalam mencapai peningkatan yang berkelanjutan di setiap proses lini yang ada. Evaluasi dilakukan oleh masing-masing risk owner dan Bagian Pemantau Risiko dan dilaporkan kepada Direksi setiap semester atau 1 (satu) tahun 2 (dua) kali.

AKUNTAN PUB LIK

Fungsi pengawasan independen terhadap aspek keuangan Perseroan dilakukan melalui pemeriksaan eksternal audit, yang antara lain dilakukan oleh kantor akuntan publik. Untuk menjamin independensi dan kualitas hasil pemeriksaan, auditor eksternal yang ditunjuk tidak boleh memiliki benturan kepentingan dengan Perseroan. Auditor eksternal ditetapkan melalui RUPS Tahunan berdasarkan rekomendasi dari Dewan Komisaris dan Komite Audit.

Adapun data auditor eksternal yang telah melakukan audit laporan keuangan Perseroan sebagai berikut:

Tabel Komposisi Data Auditor EksternalTable of Composition of External Auditor Data

TahunYear

Nama Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm

Nama Akuntan Accountant

Nomor Izin Akuntan Publik Public Accountant License

Number

Biaya Audit Audit Fee

2018 KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Riki Afrianof AP.1017 Rp240.000.000

2017 KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Riki Afrianof AP.1017 Rp220.000.000

2016 KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Christiadi Tjahnadi AP.1164 Rp200.000.000

2015 KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Christiadi Tjahnadi AP.1164 Rp175.000.000

2014 KAP Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto Leknor Joni AP.0797 Rp165.000.000

2013 KAP Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto Leknor Joni AP.0797 Rp156.000.000

Berdasarkan hasil audit laporan keuangan Perseroan tahun buku 2018, diketahui bahwa laporan keuangan telah menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk. tanggal 31 Desember 2018, serta kinerja keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

Adapun kantor akuntan publik yang ditunjuk Perseroan untuk audit laporan keuangan tidak memberikan jasa lain selain audit laporan keuangan Perseroan.





PERKARA HUKUM YANG DIHADAPI MAREIN

Selama tahun 2018 tidak ada permasalahan hukum yang sedang dihadapi oleh Perseroan.

PERKARA HUKUM YANG SEDANG DIHADAPI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI YANG SEDANG MENJABAT

Sepanjang tahun 2018, baik Perseroan maupun seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat, tidak terdapat permasalahan hukum yang dihadapi.

LEGAL CASE FACED BY MAREIN

In 2018, there were no legal cases faced by the Company.

CURRENT LEGAL CASE FACED BY THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS

In 2018, there were no legal cases faced by the Company, all members of the Board of Commissioners and the Board of Directors.

Perkara Hukum PentingImportant Legal Case

Kode EtikCode of Conduct

Perseroan memiliki Kode Etik yang berlaku bagi seluruh insan Perseroan, Pemegang Saham, para pemangku kepentingan, serta mitra kerja yang memiliki hubungan bisnis dengan Perseroan. Kode Etik tersebut menjadi salah satu bentuk komitmen Perseroan dalam mengimplementasikan Tata Kelola Perusahaan yang Baik serta merupakan komitmen atas etika bisnis dan etika kerja Perseroan.

ISI KODE ETIK

Kode Etik Marein disahkan pada tanggal 2 Mei 2014 oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Kode Etik Marein terdiri dari 6 (enam) bab yang memuat hal-hal berikut:

Bagian Chapter

UraianDescription

Kesatu First

Prinsip Dasar Pedoman Etika Bisnis dan Etika KerjaBab ini memuat uraian mengenai Dasar Pemikiran, Visi Misi, dan Budaya Perusahaan, Tujuan Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja, serta Prinsip-Prinsip Good Corporate Governance (GCG).Basic Principle of Business and Work Ethics GuidelineThis chapter contains the description concerning the Rationale of Vision, Mission and Corporate Culture, the Objectives of the Business Ethics and Work Ethics Guidelines, and the Good Corporate Governance (GCG) Principles.

Kedua Second

Etika BisnisBab ini memuat panduan terkait etika bisnis atau etika hubungan Perusahaan dengan Pemerintah, Pemegang Saham, Karyawan, Mitra Kerja, Pesaing, Perusahaan Asuransi dan Retrosesi, Penyedia Barang dan Jasa, Masyarakat, Media Massa dan Organisasi Profesi.Business EthicsThis chapter contains guidelines related to business ethics or the Company’s relationship ethics with Government, Shareholders, Employees, Business Partners, Competitors, Insurance Companies and Retrocessionaires, Goods and Services Providers, Community, Mass Media, and Professional Organizations.

The Company has a Code of Conduct prevailing to all of its members, Shareholders, stakeholders, as well as work partners who have business relationship with the Company. The Code of Conduct is a form of the Company’s commitment to implementing Good Corporate Governance as well as its commitment to ethical business and work conducts.

CONTENT OF CODE OF CONDUCT

Marein’s Code of Conduct was ratified on May 2, 2014, by the Board of Commissioners and the Board of Directors. Marein’s Code of Conduct comprised of 6 (six) chapters that contain the following items:





IMPLEMENTATION AND ENFORCEMENT OF CODE OF CONDUCT

The Company’s Code of Conduct applied to all Marein members, including the Board of Commissioners, the Board of Directors, and all employees. By implementing the Code of Conduct, all of the Company’s members are expected to exercise good ethics to improve and strengthen the Company’s image and reputation.

Each work unit leader is responsible for the implementation and enforcement of the Code of Conduct by providing the understanding on the implementation of Code of Conduct to employees within their respective work unit environment. All of the Company’s members are expected to be responsible for performing the Code of Conduct and, if they find any violation

Bagian Chapter

UraianDescription

Ketiga Third

Etika KerjaBab ini memuat aturan, panduan, serta larangan bagi setiap insan Marein, yaitu etika dalam menjaga Nama Baik Perusahaan, Hubungan Baik Antar Karyawan, Kerahasiaan Data dan Informasi Perusahaan, Harta Benda Perusahaan, Keamanan-Keselamatan dan Kesehatan Lingkungan Kerja, Pencatatan Data dan Pelaporan, Etika dalam Menghindari Benturan Kepentingan dan Penyuapan, Etika Tidak Memanfaatkan Kedudukan dan Jabatan untuk Kepentingan Pribadi, Etika Tidak Menerima Hadiah atau Imbalan dan Jamuan Bisnis (Gratifikasi), Etika Pemanfaatan Fasilitas Teknologi Informasi, Etika Tidak Melakukan Ikatan Dalam Aktivitas Politik, Etika di Tempat Kerja dan Larangan Penyalahgunaan Narkotika, Obat Terlarang dan Minuman Keras.Work EthicsThis chapter contains rules, guidelines, and prohibition prevailing to all Marein employees, such as the Code on maintaining the Company’s Good Reputation, Good employee interpersonal relationships, Company’s Information and Data Confidentiality, Company’s Assets, Security-Safety and Health Work Environment, Data Recording and Reporting, the Code on avoiding Conflict of Interest and Bribery, the Code on Misuse of Position and Function for Personal Interest, the Code on Refusing Gifts or Rewards and Business Gratuities (Gratification), the Code on Utilization of Information Technology Facilities, the Code on Dissociating with Political Activities, the Code on the Workplace, Prohibition of Narcotics, Drugs and Alcohol.

Keempat Fourth

Penerapan dan PenegakanBab ini memuat aturan terkait dengan Sosialisi Kode Etik, Prinsip Praktis, Komitmen dan Tanggung Jawab Insan Perseroan dalam melaksanakan dan menegakkan Kode Etik, Pelaporan atas Pelanggaran Terhadap Kode Etik, Whistleblowing dan Penanganan Pelanggaran, serta Sanksi dan Penghargaan bagi Karyawan.Implementation and EnforcementThis chapter contains regulations related to Dissemination of the Code of Conduct, Practical Principles, and Commitment and Responsibility of Company’s employees in implementing and upholding the Code of Conduct, Reporting of Violations against Code of Conduct, Whistleblowing, and Handling Violations as well as Penalty and Award for the Employees.

Kelima Fifth

Pengembangan dan PerbaikanBab ini memuat pernyataan bahwa Kode Etik harus digunakan sebagai acuan/pedoman dalam pengelolaan Perseroan. Selain itu, pengembangan dan perbaikan atas Kode Etik akan terus dilakukan seiring dengan perubahan perkembangan Perseroan maupun perubahan hukum dan/atau perundangan yang berlaku. Umpan balik dari Insan Marein juga diharapkan sebagai bahan pertimbangan.Development and ImprovementThis chapter contains the statement that the Code of Conduct is considered as the reference/guideline in managing the Company. In addition, development and improvement of the Code of Conduct will continue to be in line with the Company’s development as well as changes in the prevailing laws and/or regulations. Feedback from Marein employees is also expected as consideration.

Keenam Sixth

Penutup Conclusion

Pernyataan Kepatuhan Compliance Statement

Pernyataan Komitmen Dewan Komisaris dan Direksi PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk. atas Etika Bisnis dan Etika KerjaStatement of PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk’s Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Commitment to Business Ethics and Work Ethics

LampiranAppendices

Pernyataan untuk Mematuhi Code of ConductStatement of Code of Conduct Compliance

PENERAPAN DAN PENEGAKAN KODE ETIK

Kode Etik berlaku bagi seluruh insan Perseroan, yaitu Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan. Melalui penerapan Kode Etik, seluruh insan Perseroan diharapkan mempunyai kesadaran untuk menjalankan etika yang baik sehingga dapat meningkatkan dan memperkuat citra dan reputasi Perseroan.

Tanggung jawab penerapan dan penegakan Kode Etik dilakukan oleh pemimpin tiap unit kerja dengan memberikan pemahaman penerapan Kode Etik kepada karyawan di lingkungan unit kerja masing-masing. Setiap insan Perseroan diharapkan bertanggung jawab dalam menjalankan Kode Etik dan apabila menemukan adanya pelanggaran atas Kode Etik dimaksud





segera melaporkannya kepada atasannya atau menggunakan mekanisme Whistleblowing System. Perseroan akan memberikan tindakan yang tegas untuk setiap pelanggaran Kode Etik sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku.

Selama tahun 2018 Perseroan tidak mencatat adanya pelanggaran Kode Etik baik itu oleh Dewan Komisaris, Direksi ataupun karyawan Perseroan.

to the Code, immediately report it to their respective superior or use the Whistleblowing System mechanism. The Company will take distinct actions for any Code of Conduct violation in accordance with the prevailing regulations and provisions.

In 2018, the Company did not find any Code of Conduct violation, either by the Board of Commissioners, the Board of Directors, or the Employees.

Sampai dengan akhir tahun 2018, Perseroan tidak melaksanakan program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen (ESOP/MSOP).

As of the end of 2018, the Company did not have any share ownership program for the employee and/or the management (ESOP/MSOP).

Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau ManajemenEmployee and Management Stock Option Program

Sistem Pelaporan PelanggaranWhistleblowing System

Perseroan telah mengimplementasikan sistem pelaporan pelanggaran melalui kebijakan dan mekanisme whistleblowing yang diterapkan Perseroan sebagai rangkaian dari kebijakan dan prosedur anti fraud. Perseroan berkewajiban menerima pengaduan pelanggaran baik dari pihak internal maupun eksternal termasuk mantan karyawan Perseroan. Pengaduan pelanggaran tersebut wajib diselesaikan oleh Perseroan baik dari pelapor yang mencantumkan identitasnya dengan jelas dan benar ataupun yang bersifat tanpa identitas namun disertai dengan bukti awal adanya pelanggaran.

Penanganan atas pengaduan adanya dugaan pelanggaran dilakukan oleh tim yang diberi tugas menangani pelanggaran Kode Etik. Tim tersebut dibentuk oleh Direksi. Setiap dugaan pelanggaran yang dilaporkan akan ditindaklanjuti melalui pengkajian atau pemeriksaan lebih lanjut, guna proses pembuktian dan penentuan bobot pelanggaran serta sebagai bahan pertimbangan dalam pemberian tindakan disiplin atau sanksi. Terhadap pelapor, Perseroan menjamin dan akan memberikan perlindungan dan akan menindaklanjuti laporan yang disampaikan sepanjang disertai dengan bukti-bukti yang cukup.

MEDIA PENYAMPAIAN PELAPORAN PELANGGARAN

Perseroan menyediakan media, pengiriman laporan dugaan pelanggaran melalui alamat e-mail [email protected].

The Company has implemented whistleblowing policy and mechanism in the form of antifraud policy and procedures. The Company is required to accept violation complaints either from internal or external sources including the Company’s former employees. The Company must resolve those complaints filed by anonymous and non-anonymous whistleblowers with initial evidence of violations.

The handling of reports of alleged violations is assigned to the team in charge of Code of Conduct violations formed by the Board of Directors. Each report of alleged violation goes through further check or examination to verify and identify the level of violation, and as the basis for consideration in administering the disciplinary action or penalty. In addition, the Company has pledged to protect whistleblowers and follow up on violation reports with adequate evidence.

WHISTLEBLOWING CHANNELS

The Company provides whistleblowing channels through, [email protected].





PENANGANAN PELAPORAN PELANGGARAN

Tim yang ditugaskan untuk menangani pelanggaran akan mengkaji, melakukan verifikasi dan melaksanakan penyelidikan atas informasi penyimpangan yang diterima. Hasil dari kajian tim tersebut berupa kesimpulan yang merupakan usulan tindakan-tindakan pembinaan, hukuman disiplin, dan tindakan perbaikan lainnya yang kemudian akan disampaikan kepada Divisi SDM, Training, dan Pelayanan Korporasi untuk dikaji antara kesesuaian keputusan yang diambil dengan kebijakan atau aturan yang berlaku.

Jika hasil kajian telah sesuai dengan kebijakan maupun aturan yang berlaku, maka hasil kajian tersebut disampaikan kepada Presiden Direktur untuk mendapat persetujuan mengenai tindakan yang akan diambil. Jika dugaan pelanggaran yang dilakukan memerlukan pemeriksaan lebih lanjut, maka sebelum usulan sanksi diputuskan oleh tim, Presiden Direktur dapat memerintahkan investigasi dan hasilnya disampaikan kepada Presiden Direktur dengan tembusan kepada Divisi SDM, Training dan Pelayanan Korporasi serta tim yang ditugasi menangani pelanggaran. Insan Marein yang diduga melanggar atau melakukan penyimpangan Code of Conduct diberikan hak untuk didengar penjelasannya oleh tim yang ditugasi menangani pelanggaran sebelum diputuskan pemberian sanksi tindakan atau hukuman disiplin.

LAPORAN WHISTLEBLOWING SYSTEM TAHUN 2018

Sampai dengan akhir tahun 2018, Perseroan tidak menerima pelaporan pelanggaran, baik dari pihak internal maupun eksternal Perseroan.

WHISTLEBLOWING MANAGEMENT

The team in charge of whistleblowing management will analyze, verify, and investigate reports of alleged violations. Based on its review result, the team will recommend improvement efforts, disciplinary actions, and other corrective measures to the HR, Training, and Corporate Services Division to be reviewed, particularly in terms of the conformity of the decisions taken with the prevailing policies or regulations.

If the reviewed result were in line with the prevailing policies and regulations, it would be submitted to the President Director for approval of the action to be taken. If the alleged violation required further investigation, prior to deciding the proposed sanction by the team, the President Director could give instruction to conduct the investigation, the result of which to be submitted to the President Director with a copy to the Human Resources, Training and Corporate Services Division and the team in charge of handling the violation. Any Marein’s employee who allegedly violated or breached the Code of Conduct has the right to have their defense heard by the team assigned to handle the violation before the sanctions or disciplinary actions are decided.

2018 WHISTLEBLOWING SYSTEM REPORT

By the end of 2018, the Company did not receive any complaint of violation from internal or external parties.

Merujuk pada SEOJK No. 17/2018 tentang Pedoman Pelaksanaan Layanan Pengaduan Konsumen di Sektor Jasa Keuangan, sampai dengan akhir tahun 2018, Perseroan tidak menerima pelaporan pengaduan dari pihak eksternal.

Bagian I: Jenis Produk dan/atau Layanan dan Permasalahan yang Diadukan / Section I: Type of Product and/or Service and Complaint

No Jenis Produk dan/atau LayananType of Product and/or Service

Kategori PermasalahanType of Complaint

Status PenyelesaianSettlement Status

SelesaiSettled

Tidak Selesai

Unsettled

Dalam Proses

In Process

1 Reasuransi / Reinsurance Pencairan klaim ditolak / Claim disbursement rejected 0 0 0

Ketidaksesuaian perhitungan /pembayaran klaim / Claim calculation / payment discrepancy 0 0 0

Kesulitan klaim / Claim difficulty 0 0 0

Keterlambatan pembayaran klaim / Late payment of claim 0 0 0

Lainnya (sebutkan) / Other (please specify) 0 0 0

Total 0 0 0

Pursuant to SEOJK No. 17/2018 on the Guideline for the Implementation of Customer Complaint Services in the Financial Services Sector, as of the end of 2018, the Company did not receive any complaint from external parties.

Laporan Layanan Pengaduan KonsumenCustomer Complaint Service





Bagian II: Pengaduan yang diselesaikan dalam Masa Laporan / Section II: Complaint Settled During Reporting Period

No KeteranganDescription

JumlahNumber of Complaint

≤ 20 Hari Kerja≤ 20 Work Days

20 Hari Kerja < X ≤ 40 Hari KerjaBetween 20 Work Days-40 Work Days

> 40 Hari Kerja atau melampaui jangka waktu yang ditetapkan> 40 Work Days or longer than

the predetermined period

1 Pengaduan yang diterima pada periode pelaporan sebelumnya / Complaint received in the previous reporting period

a. Telah diselesaikan / Settled 0 0 0

b. Sedang dalam proses penyelesaian In the process of settlement

0 0 0

Sub Total 0 0 0

2 Pengaduan yang diterima dalam periode pelaporan / Complaint received in the previous reporting period

a. Telah diselesaikan / Settled 0 0 0

b. Sedang dalam proses penyelesaian / In the process of settlement

0 0 0

Sub Total 0 0 0

Total 0 0 0

Bagian III: Penyebab Pengaduan / Section III: Cause of Complaint


JumlahTotal

1 Pemahaman karakteristik produk oleh konsumen / Customer’s comprehension of product characteristics 0

2 Informasi produk kurang memadai / Inadequate product information 0

3 Gangguan/kerusakan perangkat dan sistem teknologi informasi / Disruption/damage to information technology equipment and system

0

4 Perubahan/pemutusan akad/perjanjian/kontrak / Change/termination of contract/agreement/contract 0

5 Kelalaian konsumen / Customer’s negligence 0

6 Kelalaian Pelaku Usaha Jasa Keuangan (PUJK) / Financial services company’s negligence 0

7 Lainnya (sebutkan) / Other (please specify) 0

Total 0

Bagian IV: Publikasi Negatif Pengaduan / Section IV: Negative Publication of Complaint


JumlahTotal

1 Pengaduan konsumen pada media massa / Letter to the mass media

a. Cetak / Print 0

b. Elektronik / Electronic 0

2 Artikel media / Media article

a. Cetak / Print 0


3 Liputan media / Media coverage

a. Cetak / Print 0


4 Publikasi/tulisan di tempat umum / Publication/letter in public spaces 0

5 Media sosial, surat elektronik / Social media, e-mail 0

6 Lainnya (sebutkan) / Other (please specify) 0

Total 0





Sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Perseroan menerapkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang diuraikan sebagai berikut:

No Prinsip/Rekomendasi Principles/Recommendations

Realisasi Implementation

A. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham Relationship between Public Companies and Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights

1. Prinsip 1 / Principle 1Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)Improve the Quality of Organizing the General Meeting of Shareholders (GMS)

i. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan Pemegang Saham.

Public companies have open or discreet voting procedure that emphasizes independence and the interests of shareholders.

Dalam RUPS Tahunan 2018, Perseroan telah melaksanakan proses pengumpulan suara (voting) dengan mekanisme pemungutan suara secara terbuka, yang mana prosedur pengambilan surat tersebut terdapat dalam tata tertib RUPS.Keterangan: Memenuhi

In the 2018 Annual GMS, the Company conducted open voting, the procedure of which was described in the GMS’ rules of order.Note: Complied

ii. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.

All members of public companies’ Board of Directors and Board of Commissioners attend the Annual GMS.

Pada RUPS Tahunan 2018, seluruh anggota Direksi hadir, namun 1 (satu) Anggota Dewan Komisaris tidak hadir dalam RUPS Tahunan.Keterangan: Memenuhi

In the 2018 Annual GMS, all members of Board of Directors attended, but 1 (one) member of Board of Commissioners was not present.Note: Complied

iii. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun.

Summary of minutes of GMS has been made available on public companies’ website at least for 1 (one) year.

Ringkasan Risalah RUPS Perseroan tersedia dalam situs web milik Perseroan.Keterangan: Memenuhi

Summary of minutes of GMS is available on the Company’s website.Note: Complied

2. Prinsip 2 / Principle 2Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau InvestorImprove the Quality of Public Companies’ Communication with Shareholders or Investors

i. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham atau investor.

Public company has a policy on communication with Shareholders or investors.

Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor sebagaimana yang dipublikasikan dalam bentuk laporan berkala, keterbukaan informasi, kondisi atau prospek bisnis dan kinerja, serta pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Perseroan.Keterangan: Memenuhi

The Company has a policy on communication with Shareholders or investors as published in periodic reports, information transparency, business condition or prospect and performance, as well as implementation of the Company’s Corporate Governance.Note: Complied

ii. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau investor dalam situs web.

Public companies disclose their policy on communication with Shareholders or investors on their websites.

Perseroan melaksanakan pengungkapan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Emiten yang selalu diunggah pada situs web Perseroan.Keterangan: Memenuhi

The Company has disclosed its policy on communication with Shareholders or listed companies on the Company’s website.Note: Complied

According to Circular of the Financial Services Authority No. 32/SEOJK.04/2015 on Guideline on Public Companies’ Governance, the Company has implemented Guideline on Public Companies’ Governance, as follows:

Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan TerbukaImplementation of Guideline on Public Companies’ Governance







B. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Functions and Roles

1. Prinsip 3 / Principle 3Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan KomisarisStrengthen Board of Commissioners’ Membership Qualification and Composition

i. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka.

The number of members of the Board of Commissioners is determined by taking into account the condition of the Public Companies.

Perseroan telah memenuhi ketentuan sebagaimana diatur dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, yakni saat ini Perseroan memiliki 3 (tiga) orang anggota Dewan Komisaris. Anggota Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Independen yang merangkap jabatan sebagai Presiden Komisaris dan 2 (dua) orang Komisaris.

Penentuan dimaksud juga dilaksanakan dengan tunduk kepada ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang asuransi, dalam hal ini POJK No. 73/POJK.05/2016 tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan Perasuransian dan POJK No. 27/POJK.03/2016 tentang Penilaian Kemampuan dan Kepatutan bagi Pihak Utama Lembaga Jasa Keuangan.Keterangan: Memenuhi

The Company has complied with the provision of POJK No. 33/ POJK.04/2014 on Listed or Public Companies’ Board of Directors and Board of Commissioners, while at present the Company has 3 (three) members of Board of Commissioners. Members of the Company’s Board of Commissioners comprised of 1 (one) Independent Commissioner cum President Commissioner and 2 (two) Commissioners.

The aforementioned decision also complied with provisions of laws and regulations on insurance, i.e. POJK No. 73/POJK.05/2016 on Good Corporate Governance for Insurance Companies and POJK No. 27/POJK.03/2016 on Fit-and-Proper Test for Primary Party of Financial Services Institutions.Note: Complied

ii. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.

The composition of the members of the Board of Commissioners is determined by taking into account the diversity of skills, knowledge, and experience required.

Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris telah dilakukan dengan memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan anggota Dewan Komisaris, dalam hal ini keahlian pada bidang asuransi, reasuransi, baik jiwa maupun kerugian, serta bidang akuntansi dan keuangan.Keterangan: Memenuhi

The composition of members of the Board of Commissioners was determined by taking into account the diversity of expertise, knowledge, and experience as required from Board of Commissioners’ members, in this regard expertise in insurance, reinsurance, both life reinsurance and loss reinsurance, as well as accounting and finance.Note: Complied

2. Prinsip 4 / Principle 4Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Improve the Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities Implementation Quality

i. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.

Board of Commissioners has a self-assessment policy to assess performance of Board of Commissioners.

Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) yang tercantum dalam Pedoman Kerja (Board Manual) Direksi dan Dewan Komisaris.Keterangan: Memenuhi

Board of Commissioners has a self-assessment policy as described in Board Manual.Note: Complied







ii. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.

Self-assessment policy to assess performance of Board of Commissioners is disclosed in annual reports.

Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Dewan Komisaris diungkapkan dalam Laporan Tahunan pada bagian Indikator dan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris.Keterangan: Memenuhi

The self-assessment policy of Board of Commissioners is disclosed in the annual report, under Board of Commissioners’ performance indicators and assessment section.Note: Complied

iii. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.

Board of Commissioners has a policy on the resignation of members of the Board of Commissioners if they were involved in financial crimes.

Perseroan memiliki kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila tidak memenuhi ketentuan perundang-undangan yang berlaku, termasuk terlibat dalam kejahatan keuangan sebegaimana tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan.

Ketentuan dimaksud diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan Pasal 16 ayat 13 dan pedoman kerja Dewan Komisaris dan Direksi, apabila anggota Dewan Komisaris tidak lagi memenuhi persyaratan ketentuan perundang-undangan, termasuk terlibat dalam kejahatan keuangan, maka masa jabatan anggota Dewan Komisaris dengan sendirinya berakhir.Keterangan: Memenuhi

The Company has a policy on the resignation of Board of Commissioners’ members upon failure to comply with prevailing laws and regulations, including involvement in financial crimes as stipulated by the Company’s Articles of Association.

The Company’s Articles of Association Article 16 paragraph 13 stipulates the term of office of members of Board of Commissioners would be automatically terminated upon failure to comply with laws and regulations, including getting involved in financial crimes.Note: Complied

iv. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi.

Board of Commissioners or Committee in charge of nomination and remuneration functions prepares a succession policy for nominating potential members of the Board of Directors.

Fungsi nominasi dan remunerasi dijalankan oleh Dewan Komisaris, sebagaimana diatur dalam Pasal 113 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, dan Pasal, Pasal 16 ayat 10 Anggaran Dasar Perseroan serta tercantum dalam Pedoman Kerja (Board Manual) Direksi dan Dewan Komisaris.Keterangan: Memenuhi

The nomination and remuneration functions of Board of Commissioners are stipulated by Article 113 of Law No. 40 year 2007 on Limited Liability Regulation of the Financial Services Authority No. 34/POJK.04/2014 on Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies and Article 16 paragraph 10 of the Company’s Articles of Association and mentioned in Board Manual.Note: Complied







C. Fungsi dan Peran DireksiBoard of Directors’ Roles and Functions

1. Prinsip 5 / Principle 5Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi DireksiStrengthen Board of Directors’ Membership Qualification and Composition

i. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka, serta efektifitas dalam pengambilan keputusan.

The number of members of the Board of Directors is determined by taking into account the condition of the Company as well as the effectiveness of the decision-making process.

Perseroan telah memenuhi ketentuan sebagaimana diatur dalam POJK 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, yang mengatur bahwa Direksi Emiten atau Perusahaan Publik paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang anggota Direksi. Saat ini Perseroan memiliki 4 (empat) orang anggota Direksi Perseroan dan dalam penentuannya telah disesuaikan dengan kondisi Perseroan, serta efektifitas dalam pengambilan keputusan.

Penentuan dimaksud juga dilaksanakan dengan tunduk kepada ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang asuransi, dalam hal ini POJK No. 73/POJK.05/2016 tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan Perasuransian dan POJK No. 27/POJK.03/2016 tentang Penilaian Kemampuan dan Kepatutan bagi Pihak Utama Lembaga Jasa Keuangan.Keterangan: Memenuhi

The Company has complied with the provision of POJK No. 33/ POJK.04/2014 on Listed or Public Companies’ Board of Directors and Board of Commissioners that requires listed or public companies’ Board of Directors to be comprised of at least 2 (two) members. Currently the Company has 4 (four) members of Board of Directors appointed in accordance with the Company’s condition as well as effectiveness of the decision-making process.

The aforementioned determination also complied with laws and regulations on insurance, i.e. POJK No. 73/POJK.05/2016 on Good Corporate Governance for Insurance Companies and POJK No. 27/POJK.03/2016 on Fit-and-Proper Test for Primary Party of Financial Services Institutions.Note: Complied

ii. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.

The composition of members of the Board of Directors is determined by taking into account the diversity of skills, knowledge, and experience required.

Penentuan komposisi anggota Direksi telah dilakukan dengan memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan anggota Direksi, dalam hal ini keahlian pada bidang asuransi, reasuransi, baik jiwa maupun kerugian, serta bidang akuntansi dan keuangan.Keterangan: Memenuhi

The composition of members of the Board of Directors was determined by taking into account the diversity of expertise, knowledge, and experience as required from Board of Directors’ members, in this regard expertise in insurance, reinsurance, both life reinsurance and loss reinsurance, as well as accounting and finance.Note: Complied







iii. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.

Members of the Board of Directors in charge of accounting or finance have expertise and/or knowledge in accounting.

Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan adalah Bapak Yanto Jayadi Wibisono dengan riwayat singkat sebagai berikut:Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Fakultas Ekonomi, Universitas Katolik Parahyangan, Bandung pada 1990. Menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada 16 Mei 2018, yang diaktakan dengan Akta Notaris Mala Mukti, SH, LL.M, No. 87, yang juga membawahi divisi keuangan & akuntansi. Telah lulus Penilaian Kemampuan dan Kepatutan dari Otoritas Jasa Keuangan pada 1 November 2013, sesuai Salinan Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. KEP-578/NB.1/2013.

Sebelum bergabung dengan Perseroan, Yanto Jayadi Wibisono menjabat posisi eksekutif di beberapa Perseroan antara lain sebagai Kepala Divisi Investasi di Bank Tamara (1992-2000), sebagai Komisaris di Bank Chinatrust Indonesia pada tahun (1999-2000), sebagai Direktur di Grup Sinarmas (2001-2007), dan sebagai Direktur di Grup ASCO (2008-2012).Dengan demikian, dapat diambil kesimpulan bahwa Bapak Yanto Jayadi Wibisono memenuhi kriteria memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.Keterangan: Memenuhi

Director in charge of accounting or finance is Mr. Yanto Jayadi Wibisono with the following resume:Obtained his Bachelor of Economics degree from Faculty of Economics, Parahyangan Catholic University, Bandung, in 1990. He held the position of Vice President Director pursuant to the Resolution of Annual General Meeting of Shareholders on May 16, 2018, under Notarial Deed No. 87 by Public Notary Mala Mukti, SH, LL.M. He currently oversees finance & accounting division, and has passed the Fit-and-Proper Test conducted by the Financial Services Authority on November 1, 2013, pursuant to Copy of Financial Services Authority (FSA)’s Board of Commissioners’ Decree No. KEP-578/NB.1/2013.

Prior to joining the Company, Yanto Jayadi Wibisono held executive positions in a number of companies, e.g. as Investment Division Chief of Bank Tamara (1992-2000), Commissioner of Bank Chinatrust Indonesia (1999-2000), Director of Sinarmas Group (2001-2007), and Director of ASCO Group (2008-2012). Therefore, Mr. Yanto Jayadi Wibisono meets the criteria of having expertise and/or knowledge in accounting.Note: Complied

2. Prinsip 6 / Principle 6Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab DireksiImprove the Board of Directors’ Duties and Responsibilities Implementation Quality

i. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi.

Board of Directors has a self-assessment policy to assess performance of Board of Directors

Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) yang tercantum dalam Pedoman Kerja (Board Manual) Direksi dan Dewan Komisaris.Keterangan: Memenuhi

Board of Directors has a self-assessment policy as described in Board Manual.Note: Complied

ii. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka.

Self-assessment policy to assess performance of Board of Directors is disclosed in annual reports of public companies.

Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Direksi diungkapkan dalam Laporan Tahunan pada bagian Indikator dan Penilaian Kinerja Direksi.Keterangan: Memenuhi

The self-assessment policy of Board of Directors is disclosed in the annual report under Board of Directors’ performance indicators and assessment section.Note: Complied







iii. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.

The Board of Directors has a policy on the resignation of members of the Board of Directors if they were involved in financial crimes.

Perseroan memiliki kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila tidak memenuhi ketentuan perundang-undangan yang berlaku, termasuk terlibat dalam kejahatan keuangan sebegaimana tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan.

Ketentuan dimaksud diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan Pasal 13 ayat 10, apabila anggota Dewan Komisaris tidak lagi memenuhi persyaratan ketentuan perundang-undangan, termasuk terlibat dalam kejahatan keuangan, maka masa jabatan anggota Dewan Komisaris dengan sendirinya berakhir.Keterangan: Memenuhi

The Company has a policy on the resignation of Board of Directors’ members upon failure to comply with prevailing laws and regulations, including involvement in financial crimes as stipulated by the Company’s Articles of Association.

The Company’s Articles of Association Article 13 paragraph 10 stipulates the term of office of members of Board of Directors would be automatically terminated upon failure to comply with laws and regulations, including getting involved in financial crimes.Note: Complied

D. Partisipasi Pemangku KepentinganStakeholders’ Participation

1. Prinsip 7 / Principle 7Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku KepentinganImprove Corporate Governance Aspect Through Stakeholders’ Participation

i. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading.

Public companies have a policy to prevent insider trading.

Perseroan telah memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading.Keterangan: Memenuhi

The Company has a policy to prevent insider trading.Note: Complied

ii. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan antifraud.

Public companies have an anti-corruption and anti-fraud policy.

Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud yang berlaku sejak tanggal yang tercakup di dalam Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja, Kebijakan Whistleblowing System, dan Pedoman Penerapan Program Anti Pencucian Uang (APU) dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT).Keterangan: Memenuhi

The Company has an anti-corruption and anti-fraud policy that was effective as of the date mentioned in the Code of Conduct, Whistleblowing System Policy, and Guideline on Implementation of Anti-Money Laundering and Terrorism Financing Prevention Program.Note: Complied

iii. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.

Public companies have a vendor selection and capacity building policy.

Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.Keterangan: Memenuhi

The Company has a vendor selection and capacity building policy.Note: Complied

iv. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur.

Public companies have a policy on the fulfillment of creditors’ rights.

Perseroan tidak memiiki kreditur dalam bentuk apapun, oleh karena itu, Perseroan tidak memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur.Keterangan: Dipaparkan

The Company has no creditor in any form, therefore it has no policy on the fulfillment of creditors’ rights.Note: Explained







v. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing.

Public companies have a whistleblowing system policy.

Perseroan telah memiliki kebijakan sistem whistleblowing, dimana seluruh pihak dapat menyampaikan laporan pengaduan fraud atau indikasi fraud. Jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan adalah: korupsi, penipuan, pencurian, pembiaran dan pelanggaran. Pengaduan dapat disampaikan oleh pelapor melalui e-mail [email protected]: Memenuhi

The Company has a whistleblowing system policy wherein anyone can submit reports of fraud or alleged fraud. Types of violation that can be reported are: corruption, deception, theft, permissiveness, and violations. Whistleblowers can send their reports through [email protected] email address.Note: Complied

vi. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.

Public companies have a policy on long-term incentive for the Board of Directors and employees.

Saat ini Perseroan belum memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang, baik kepada Direksi maupun Karyawan.Keterangan: Dipaparkan

The Company currently has no policy on long-term incentives for the Board of Directors and employees.Note: Explained

E. Keterbukaan InformasiInformation Transparency

1. Prinsip 8 / Principle 8Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan InformasiImprove Implementation of Information Transparency

i. Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi.

Public companies utilize information technology other than the corporate website to disclose information.

Perseroan belum memanfaatkan secara maksimal penggunaan teknologi informasi secara lebih luas, selain situs web Perseroan.Keterangan: Dipaparkan

The Company has not yet to utilize information technology other than its corporate website to disclose information.Note: Explained

ii. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali.

Public companies’ annual report discloses the ultimate beneficiary of shareholders with at least 5% (five percent) shares in addition to the disclosure of the ultimate beneficiary of Public Companies’ majority and controlling shareholders.

Perseroan telah mengungkapkan informasi mengenai Pemegang Saham yang memiliki 5% atau lebih saham Perseroan dalam Laporan Tahunan.Keterangan: Memenuhi

The Company has disclosed information about Shareholders having 5% of the Company’s shares or more in the annual report.Note: Complied





Perseroan senantiasa memberikan informasi mengenai kondisi, kinerja dan prospek keuangan dan non-keuangan kepada publik. Berbagai informasi tentang kegiatan operasional dan kinerja Perseroan, serta informasi lainnya yang berguna bagi Pemegang Saham dan pemangku kepentingan dapat diakses di situs www.marein-re.com.

Cara-cara pengungkapan informasi publik oleh Perseroan adalah melalui:1. Situs web dengan alamat www.marein-re.com;2. Paparan publik secara berkala;3. Publikasi laporan keuangan tahunan dan tengah tahunan

melalui media surat kabar yang beredar secara nasional;4. Mengirimkan laporan keuangan secara berkala ke Otoritas

Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia.

SITUS WEB PERSEROAN

Situs web Perseroan memuat informasi mengenai Pemegang Saham, struktur organisasi, analisis kinerja keuangan, laporan keuangan 5 (lima) tahun terakhir, serta profil Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. Informasi yang disajikan di dalam situs web senantiasa dimutakhirkan secara berkala.

Informasi juga dapat diperoleh secara lengkap dengan menghubungi Sekretaris Perusahaan melalui:

Sekretaris Perusahaan Yanto Jayadi Wibisono Plaza Marein Lantai 18Jl. Jend. Sudirman Kav. 76 – 78Jakarta, 12910T : +6221 5793 6588 (hunting)F : +6221 5793 6580 – 83E : [email protected]

The Company consistently provides the general public with access to information pertaining to its condition, performance, and financial and non-financial prospects. Information on the Company’s operations and performance as well as other useful information for shareholders and stakeholders can be accessed on www.marein-re.com.

The Company discloses information to the general public through the following channels:1. Company’s website www.marein-re.com;2. Periodic public expose;3. The publication of semi-annual and annual financial

statements through nationally-circulated newspaper;4. The submission of periodical financial statements to

the Financial Services Authority and the Indonesia Stock Exchange.

COMPANY WEBSITE

The Company’s website provides information on Shareholders, organizational structure, financial performance analysis, financial statements for the past 5 (five) years, as well as profile of the Board of Commissioners and the Board of Directors in accordance with Financial Services Authority’s Regulation No. 8/POJK.04/2015 on Listed or Public Companies’ Website. The information on the Company’s website is consistently and periodically updated.

Complete information can also be obtained by contacting Corporate Secretary:

Corporate Secretary Yanto Jayadi Wibisono Plaza Marein 18th FloorJl. Jend. Sudirman, Kav. 76 – 78 Jakarta, 12910T : +6221 5793 6588 (hunting)F : +6221 5793 6580 – 83E : [email protected]

Akses Informasi PerseroanAccess to The Company’s Information





mailto:[email protected]

Perseroan berkomitmen bahwa tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) adalah bagian yang tidak terpisahkan dari kegiatan operasional Perseroan dan bukan hanya sekedar pemenuhan regulasi. Perseroan senantiasa berusaha untuk memberikan kontribusi dan berpartisipasi aktif dalam melaksanakan CSR secara konsisten dalam hal sosial kemasyarakatan, lingkungan hidup dan pelanggan dimana hal ini dapat memberikan keuntungan bagi masyarakat luas, termasuk seluruh pemangku kepentingan.

DASAR PENERAPAN CSR

Dasar pelaksanaan program CSR di Perseroan mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, antara lain:1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007

tentang Perseroan Terbatas (Bab V Pasal 74);2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 25 tahun 2007

tentang Penanaman Modal (Pasal 15);3. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 47 tahun

2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas;

4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik (yang menekankan bahwa perusahaan publik harus memuat informasi mengenai tanggung jawab sosial Perseroan di dalam situs web);

5. Anggaran Dasar Perseroan;6. Kebijakan CSR Perseroan yang telah disahkan oleh Direksi

tanggal 30 September 2015.

LINGKUP PELAKSANAAN CSR

Lingkup CSR bagi Perseroan dibagi menjadi 5 (lima) pilar sebagai berikut:1. Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Dalam menjalankan kegiatan usaha Perseroan, manajemen Perseroan selalu taat azas dan taat aturan terhadap ketentuan perundang-undangan dan peraturan lainnya yang berlaku dan senantiasa menegakkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, kemandirian, dan kewajaran. Manajemen selalu berupaya mengedepankan etika dalam berusaha/berbisnis dan menghindari cara-cara curang dalam menjalankan kegiatan usaha. Perseroan telah menyusun dan memiliki pedoman etika dan mengharuskan seluruh insan Perseroan (Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan) untuk bertindak dan berperilaku yang beretika sebagaimana diatur di dalam pedoman etika Perseroan.

The Company is committed that corporate social responsibility (CSR) is an integral part of the company’s operational activities and not just to fulfill regulatory requirements. The Company strives to contribute and participates in implementing CSR consistently for the social communities, environment, and customers, where it can give the benefit to wider community, including stakeholders.

BASIS OF CSR IMPLEMENTATION

The basis of Company’s CSR program shall refer to the following laws and regulations:1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 year 2007 on

Limited Liability Companies (Chapter V Article 74);2. Law of the Republic of Indonesia No. 25 year 2007 on

Capital Investment (Article 15);3. Regulation of the Government of Republic of Indonesia

No. 47 year 2012 on Corporate Social and Environmental Responsibility of Limited Liability Companies;

4. Financial Services Authority’s Regulation No. 8/POJK.04/2015 on Listed or Public Companies’ Website (that requires listed or public companies to include information about the their social responsibility on their corporate website);

5. The Company’s Articles of Association;6. Company’s CSR policy ratified by the Board of Directors on

September 30, 2015.

SCOPE OF CSR IMPLEMENTATION

The scope of the Company’s CSR implementation is divided into 5 (five) pillars, as follows:1. Good Corporate Governance

In running the Company’s business, the Management has consistently complied with the principles and observed the rules of the statutory provisions and other prevailing regulations and upheld the principles of Good Corporate Governance (GCG) namely transparency, accountability, responsibility, independence, and fairness. The Management always seeks to promote ethics in its business and avoids fraudulent practices in conducting its business activities. The Company has developed ethical guidelines that require all of its members (the Board of Commissioners, Board of Directors, and employees) to act in an ethical manner in accordance with the Company’s ethical guideline.

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility





2. Kepuasan PelangganMembangun, meningkatkan, dan membina hubungan usaha yang lebih baik dengan pelanggan, sehingga tercipta hubungan usaha yang harmonis dan memberikan keuntungan bagi kedua belah pihak. Peningkatan kerja sama usaha melalui komunikasi yang lebih intensif, pengembangan produk, pembayaran klaim yang cepat, respon atas penawaran penutupan reasuransi yang cepat pula menjadi keunggulan bersaing Perseroan. Dengan menempatkan pelanggan sebagai prioritas, Perseroan senantiasa menjaga agar kepuasan pelanggan dapat selalu terpenuhi dengan baik.

3. KomunitasKepedulian terhadap masyarakat yang ditunjukkan oleh Perseroan terdiri atas kepedulian terhadap:a. Pendidikan;b. Keagamaan;c. Sosial;d. Bencana Alam.

4. Lingkungan HidupPerseroan memiliki kepedulian terhadap program-program lingkungan yang dicanangkan oleh Pemerintah, seperti program mengurangi polusi udara (pengurangan emisi karbon), program penghijauan ataupun program lain guna penyelamatan lingkungan.

5. Kesejahteraan KaryawanPerseroan menempatkan karyawan sebagai aset penting selain permodalan dan kegiatan usaha. Untuk itu manajemen berkomitmen untuk meningkatkan kompetensi maupun kapabilitas karyawan secara terus menerus dan berkelanjutan, serta memperhatikan dan meningkatkan kesejahteraan karyawan, termasuk keluarga karyawan.

PELAKSANAAN PROGRAM CSR

Pelaksanaan CSR Perseroan dilaksanakan oleh Divisi SDM, Training dan Pelayanan Korporasi yang bekerjasama dengan lembaga pendidikan, yayasan/organisasi keagamaan dan sosial, agar program yang dicanangkan tepat sasaran.

Sepanjang tahun 2018, program CSR yang dilaksanakan oleh Perseroan antara lain pembangunan, perbaikan dan perlengkapan sarana-prasarana pendidikan baik tingkat sekolah dasar maupun tingkat lanjutan ke atas di daerah Lampung, dan memberikan donasi kepada korban bencana alam di Lombok, Palu, Donggala, dan Sigi. Perseroan telah menganggarkan dana CSR sebesar Rp669.323.726,- dan telah direalisasikan sebesar Rp500.067.702,- atau 74,7% dari anggaran dana CSR tahun 2018.

2. Customer SatisfactionBuild, improve, and manage better business relationships with customers to create a harmonious business relationship and to provide benefits to both parties. Improving business cooperation through better communication, better product development, quick claim payment, quick response to reinsurance closing deals are the Company’s competitive advantages. By placing customers as a priority, the Company always maintains its customer satisfaction.

3. CommunityThe Company shows its concern for the community in the following fields:a. Education;b. Religious affairs;c. Social affairs;d. Natural Disasters.

4. EnvironmentThe Company fully supports environmental programs initiated by the Government, such as air pollution reduction (carbon emissions reduction), reforestation, as well as other programs to save the environment.

5. Employees’ WelfareThe Company treats its employees as its important asset besides capital and business activities. Therefore, the Management is committed to improving employees’ competence and capability in a continuous and sustainable manner, as well as paying attention to and improving the welfare of the employees, including their families.

CSR PROGRAM IMPLEMENTATION

The Company’s CSR progam is implemented by the HR Training and Corporate Services Division that collaborates with educational institutions, religious and social organizations/foundations to ensure that the predetermined CSR programs are implemented properly and reach their intended recipients.

In 2018, the CSR programs implemented by the Company comprised of construction and repair of several high school facilities as well as donations to the victims of natural disasters in Lombok, Palu, Donggala, and Sigi. The Company allocated Rp669,323,726 for the implementation of its CSR program and activities in 2018, and utilized Rp500,067,702 or 74.7% of of the aforementioned CSR budget.





DIREKSIBOARD OF DIRECTORS

Dr. Robby Loho, APAI, CIIB, AAIK, CPIE, AMRP, FMII, ANZIIF (Snr. Assoc.) CIPPresiden Direktur / President Director

Yanto Jayadi Wibisono, SE, AMRP Ir. Trinita Situmeang, MM, AAIK, ANZIIF (Snr. Assoc.), AMRP, QCRODirektur / Direktur IndependenDirector / Independent Director

Sutadi, AAIJ, CPLHI, AMRP, QCRO

Direktur / DirectorWakil Presiden Direktur / Vice President Director

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan Periode 31 Desember 2018 PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk.

The Statement Letter of Members of Board of Commissioners and Board of Directorson the Responsibility for the Annual Report of PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk.for the Period December 31, 2018

PT MASKAPAI REASURANSI INDONESIA Tbk.Established 1953

Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk. tahun 2018 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.


We, the undersigned, testify that all information in the 2018 Annual Report of PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk. is presented in its entirety and we are fully responsible for the accuracy of the contents in the Annual Report of the Company.

This statement is hereby made in all truthfulness.

DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

Ir. Sarkoro Handajani, MM, AMRPPresiden Komisaris / Komisaris Independen

President Commissioner / Independent Commissioner

Nasir Ilmullah, SE, AAAIJ, AMRPKomisaris / Commissioner

Drs. Brata Antakusuma, Ak., AMRPKomisaris / Commissioner

Plaza Marein, 18th FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 76-78Jakarta 12910

P : +6221 579 36588 (hunting) +6221 579 36575 - 79

F : +6221 579 36580 - 83E : [email protected] www.marein-re.com




Halaman ini sengaja dikosongkanThis page is intentionally left blank

PT MASKAPAI REASURANSI PT MASKAPAI REASURANSI

INDONESIA Tbk INDONESIA Tbk

Laporan Keuangan Financial Statements

Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended

Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017

PT MASKAPAI REASURANSI INDONESIA Tbk PT MASKAPAI REASURANSI INDONESIA Tbk Daftar Isi Halaman/ Table of Contents Page

Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report Laporan Keuangan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017

Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017

Laporan Posisi Keuangan 1 Statements of Financial Position Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain

3 Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas 4 Statements of Changes in Equity Laporan Arus Kas 5 Statements of Cash Flows Catatan Atas Laporan Keuangan 6 Notes to The Financial Statements

Informasi Tambahan Supplementary Information

Daftar 1 – Analisa Kekayaan Diperkenankan Schedule 1 – Analysis of Admitted Assets Daftar 2 – Perhitungan Batas Tingkat Solvabilitas

Schedule 2 – Solvency Margin Calculation

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these

laporan keuangan secara keseluruhan financial statements

March 29, 2019 1 Paraf:

PT MASKAPAI REASURANSI INDONESIA Tbk PT MASKAPAI REASURANSI INDONESIA Tbk LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION Per 31 Desember 2018 dan 2017 As of December 31, 2018 and 2017 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)

ASET Catatan/ 2018 2017 ASSETS

Note Rp Rp

Kas dan Bank 4, 39, 43, 44 8,866,903,912 11,324,752,182 Cash on Hand and in Banks

Piutang Reasuransi 5, 39, 43, 44 Reinsurance Receivables

Pihak Ketiga 745,865,600,840 485,446,729,365 Third Parties

Piutang Retrosesi Retrocession Receivables

Pihak Ketiga 6, 39, 43, 44 165,212,278,924 41,763,344,141 Third Parties

Investasi Investments

Deposito Berjangka 7, 39, 43, 44 Time Deposits


Deposito Jaminan Compulsory Time Deposits

Pihak Ketiga 8, 43, 44 -- 17,758,545,629 Third Parties

Efek-efek Securities

Efek Utang Tersedia untuk Dijual 9, 43, 44 Debt Securities Available for Sale

Obligasi Jaminan Compulsory Obligation


Obligasi Biasa Obligation


Sukuk Ijarah Sukuk Ijarah


Reksadana Tersedia Untuk Dijual Mutual Funds Available for Sale

Pihak Ketiga 10, 44 3,530,551,000 -- Third Parties

Efek Ekuitas yang Diukur Pada Equity Securities at Fair Value

Nilai Wajar Melalui Laba Rugi 11, 43, 44 Through Profit or Loss


Reksadana yang Diukur Pada Mutual Funds at Fair Value

Nilai Wajar Melalui Laba Rugi 12, 43, 44 Through Profit or Loss


Penyertaan Langsung dalam Direct Investment in

Bentuk Saham 13, 44 Shares of Stock

Pihak Ketiga 450,308,063 450,308,063 Third Parties

Properti Investasi 14 146,260,100,000 142,292,835,000 Investment Property

Pajak Dibayar di Muka 23.a 6,996,609 6,996,609 Prepaid Tax

Aset Retrosesi 15 555,793,208,521 433,803,132,590 Retrocession Assets

Aset Tetap 16, 43 56,864,203,151 56,236,061,292 Fixed Assets

Aset Pajak Tangguhan 23.d 23,877,570,134 26,142,322,943 Deferred Tax Assets

Aset Lain-lain 17, 43, 44 29,265,025,766 15,089,806,320 Other Assets

TOTAL ASET 3,426,618,296,227 2,879,988,599,056 TOTAL ASSETS




PT MASKAPAI REASURANSI INDONESIA Tbk PT MASKAPAI REASURANSI INDONESIA Tbk LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Lanjutan) (Continued) Per 31 Desember 2018 dan 2017 As of December 31, 2018 and 2017 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)

LIABILITAS DAN Catatan/ 2018 2017 LIABILITIES AND

EKUITAS Note Rp Rp EQUITY

LIABILITAS LIABILITIES

Utang Reasuransi 18, 39, 43, 44 Reinsurance Payables


Utang Retrosesi 20, 39, 43, 44 289,663,015,678 191,798,698,642 Retrocession Payables

Ujrah Diterima di Muka 2,944,623,149 456,471,990 Unearned Ujrah

Utang Dividen 1,604,860,390 1,417,610,895 Dividend Payables

Beban Akrual 22, 43, 44 276,145,131 573,122,954 Accrued Expenses

Pendapatan Diterima di Muka 2,166,192,000 2,166,192,000 Unearned Revenue

Utang Pajak 23.b, 43 4,819,847,758 12,672,389,046 Taxes Payable

Liabilitas Kontrak Asuransi 19, 44 1,463,726,494,104 1,223,777,523,973 Insurance Contract Liabilities

Liabilitas Imbalan Kerja 24 9,348,290,835 9,215,013,801 Employee Benefits Liabilities

Jaminan Penyewa 1,456,955,375 1,456,955,375 Tenants Deposits

Utang Lain-lain 21, 43, 44 47,613,377,537 42,609,666,452 Other Payables

Total Liabilitas 2,016,141,327,384 1,523,054,933,678 Total Liabilities

EKUITAS EQUITY

Modal Saham Capital Stock

Nilai Nominal Rp200 per saham Par Value of Rp200 per share of

Modal Dasar - 1.500.000.000 saham Authorized - 1,500,000,000 shares

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully Paid of

sebanyak 517.791.681 saham pada 517,791,681 shares in 20182018 dan 2017 25 103,558,336,200 103,558,336,200 and 2017

Tambahan Modal Disetor - Neto 26 444,922,435,477 444,922,435,477 Additional Paid in Capital - Net

Saldo Laba Retained Earnings

Belum Ditentukan Penggunaannya 895,057,111,438 788,217,931,154 Unappropriated

Telah Ditentukan Penggunaannya Appropriated

Cadangan Umum 14,254,325,239 9,076,408,438 General Reserve

Cadangan Khusus 6,457,342,001 6,457,342,001 Special Reserve

Penghasilan Other Comprehensive

Komprehensif Lainnya (53,772,581,512) 4,701,212,108 Income

Total Ekuitas 1,410,476,968,843 1,356,933,665,378 Total Equity

TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND

EKUITAS 3,426,618,296,227 2,879,988,599,056 EQUITY




PT MASKAPAI REASURANSI INDONESIA Tbk PT MASKAPAI REASURANSI INDONESIA Tbk LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)

Catatan/ 2018 2017

Note Rp Rp

PENDAPATAN UNDERWRITING UNDERWRITING REVENUES

Premi Bruto 15, 29 2,215,762,114,438 1,805,138,962,608 Gross Premiums

Premi Retrosesi 31 (933,670,852,612) (715,040,705,584) Retrocession Premiums

Premi Neto 1,282,091,261,826 1,090,098,257,024 Premium - Net

(Kenaikan) Penurunan Premi yang (Increase) Decrease in

Belum Merupakan Pendapatan 30 (65,117,661,462) (28,556,397,721) Unearned Premiums

Total Pendapatan Underwriting 1,216,973,600,364 1,061,541,859,303 Total Underwriting Revenues

BEBAN UNDERWRITING UNDERWRITING EXPENSES

Beban Klaim Claims Expense

Klaim Bruto 15, 32 1,216,011,541,241 950,850,478,639 Gross Claims

Klaim Retrosesi 33 (441,540,573,091) (306,039,204,016) Retrocession Claims

Kenaikan (Penurunan) Estimasi Increase (Decrease)in Estimated

Klaim Retensi Sendiri 34 40,598,947,081 76,459,915,298 Own Retention Claims

Total Beban Klaim 815,069,915,231 721,271,189,921 Total Claim Expenses

Beban Komisi - Neto 15, 35 230,878,589,909 154,047,711,053 Commissions Expenses - Net

Total Beban Underwriting 1,045,948,505,140 875,318,900,974 Total Underwriting Expenses

HASIL UNDERWRITING 171,025,095,224 186,222,958,329 UNDERWRITING INCOME

HASIL INVESTASI 36 82,899,527,279 87,840,681,739 INCOME FROM INVESTMENTS

BEBAN USAHA 37 (94,173,689,178) (81,052,709,221) OPERATING EXPENSES

LABA USAHA 159,750,933,325 193,010,930,847 INCOME FROM OPERATIONS

PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOMES (EXPENSES)-

NETO 38 1,600,338,286 (7,963,698,725) NET

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 161,351,271,611 185,047,232,122 INCOME BEFORE INCOME TAX

BEBAN PAJAK PENGHASILAN (20,484,116,566) (23,971,724,536) INCOME TAX EXPENSES

LABA PERIODE BERJALAN 140,867,155,045 161,075,507,586 INCOME FOR THE PERIOD

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pos-pos yang Tidak Akan Items That Will Not Reclassified

Direklasifikasikan ke Laba Rugi : to Profit or Loss:

Pengukuran Kembali atas Liabilitas Remasurement of Employee

Imbalan Kerja 24.b (495,354,007) (2,874,485,871) Benefit Liabilities

Pajak Penghasilan atas Pengukuran Kembali Income Tax on Remasurement of

Liabilitas Imbalan Kerja 23.d 123,838,502 718,621,468 Employee Benefit Liabilities

Pos-pos yang Akan Items That May Be Reclassified

Direklasifikasikan ke Laba Rugi : Subsequently to Profit or Loss:

Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual 9, 10 Available for Sale Financial Assets

Keuntungan atas Perubahan Nilai Wajar Gain from Changes in Fair Value of

Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual (59,196,254,474) 22,230,790,097 Available for Sale Financial Assets

Dikurangi: Penyesuaian Reklasifikasi Ke Less: Reclassification Adjustment to

Laba Rugi (295,960,000) (12,349,345,356) Profit or Loss

Pajak Penghasilan terkait Pos-pos yang Akan Income Tax Relating to Items that Will

Direklasifikasi ke Laba Rugi 23.d 1,018,420,854 (973,426,554) Not be Reclassified to Profit or Loss

(58,845,309,125) 6,752,153,784

TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

PERIODE BERJALAN 82,021,845,920 167,827,661,370 FOR THE PERIOD

LABA PER SAHAM DASAR 28 272 404 BASIC EARNINGS PER SHARE



March 29, 2019 4 Paraf

PT MASKAPAI REASURANSI INDONESIA Tbk PT MASKAPAI REASURANSI INDONESIA Tbk LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 For the Years Ended December 31, 2018 and 2017 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)

Catatan/ Modal Tambahan Penghasilan Total Ekuitas/

Note Saham/ Modal Disetor - Neto/ Belum Telah Ditentukan Penggunaannya/ Total Komprehensif Lainnya/ Total Equity

Capital Additional Paid Ditentukan Saldo Laba/ Other Comprehensive

Stock in Capital - Net Penggunaannya*)/ Cadangan Cadangan Total Income

Unappropriated *) Umum/ Khusus/ Retained Keuntungan (Kerugian)

General Special Earnings Belum Direalisasi dari

Reserve Reserve Efek yang Tersedia

untuk Dijual/

Unrealized Gain (Loss)

from Available for

Sale Securities

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

Saldo Per 31 Desember 2016 77,668,752,200 6,686,343,793 650,657,194,910 9,076,408,438 6,457,342,001 666,190,945,349 (4,206,806,079) 746,339,235,263 Balance as of December 31, 2016

Penawaran Umum Terbatas III 25,889,584,000 438,236,091,684 -- -- -- -- -- 464,125,675,684 Limited Public Offering III

Diputuskan dalam RUPST pada Decided in Annual General Shareholders'

tanggal 10 Mei 2017 Meeting on May 10, 2017

Dividen Kas atas Laba Bersih Tahun 2016 27 -- -- (21,358,906,939) -- -- (21,358,906,939) -- (21,358,906,939) Cash Dividends of 2016 Net Income

Laba Periode Berjalan -- -- 161,075,507,586 -- -- 161,075,507,586 -- 161,075,507,586 Income for The Period

Penghasilan Komprehensif Lain -- -- (2,155,864,403) -- -- (2,155,864,403) 8,908,018,187 6,752,153,784 Other Comprehensive Income

Saldo per 31 Desember 2017 103,558,336,200 444,922,435,477 788,217,931,154 9,076,408,438 6,457,342,001 803,751,681,593 4,701,212,108 1,356,933,665,378 Balance as of December 31, 2017

Diputuskan dalam RUPST pada Decided in Annual General Shareholders'

tanggal 16 Mei 2018 Meeting on May 10, 2017

Dividen Kas atas Laba Bersih Tahun 2017 27 -- -- (28,478,542,455) -- -- (28,478,542,455) -- (28,478,542,455) Cash Dividends of 2016 Net Income

Kenaikan Cadangan -- -- (5,177,916,801) 5,177,916,801 -- -- -- -- Increase in Reserves

Laba Periode Berjalan -- -- 140,867,155,045 -- -- 140,867,155,045 -- 140,867,155,045 Income for The Period

Penghasilan Komprehensif Lain -- -- (371,515,505) -- -- (371,515,505) (58,473,793,620) (58,845,309,125) Other Comprehensive Income

Saldo per 31 Desember 2018 103,558,336,200 444,922,435,477 895,057,111,438 14,254,325,239 6,457,342,001 915,768,778,678 (53,772,581,512) 1,410,476,968,843 Balance as of December 31, 2018

*) Saldo Laba termasuk Pengukuran Kembali atas Program Imbalan Pasti *) Retained Earnings include Remeasurement of Defined Benefit Plans

Appropriated

Saldo Laba/Retained Earnings




PT MASKAPAI REASURANSI INDONESIA Tbk PT MASKAPAI REASURANSI INDONESIA Tbk LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)

Catatan/ 2018 2017

Note Rp Rp

ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM

AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES

Penerimaan Premi Bruto 788,960,950,954 751,766,952,117 Receipts from Gross Premiums

Penerimaan Klaim Retrosesi 81,047,186,315 90,970,444,741 Receipts from Retrocession Claims

Penerimaan (Pembayaran) Lain-lain (4,598,195,359) 2,355,410,864 Other Receipt (Payments)

Pembayaran Premi Retrosesi (262,933,978,526) (235,440,371,270) Payment for Retrocession Premiums

Pembayaran Komisi - Neto (2,078,382,650) (3,078,979,023) Payment for Commissions - Net

Pembayaran Klaim Bruto (448,147,787,057) (381,315,054,919) Payment for Gross Claims

Pembayaran Pajak Penghasilan (25,212,649,743) (25,034,369,826) Payment for Income Tax

Pembayaran Beban Umum dan Payment for General and

Administrasi (14,453,254,256) (12,205,761,743) Administrative Expenses

Pembayaran Beban Pemasaran (366,844,990) (256,211,000) Payment for Advertising Expenses

Pembayaran kepada Karyawan (71,409,089,706) (62,636,611,090) Payment to Employee

Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by

Aktivitas Operasi 40,807,954,982 125,125,448,851 Operating Activities

ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM INVESTING

AKTIVITAS INVESTASI ACTIVITIES

Penerimaan Hasil Investasi 80,841,944,742 68,983,685,826 Receipts from Investment

Pencairan Deposito 1,653,113,771,542 4,976,638,615,483 Withdrawal of Time Deposits

Hasil Penjualan Reksadana 22,145,300,506 60,071,481,674 Proceeds from Sales of Mutual Funds

Hasil Penjualan Efek Ekuitas 6,904,667,000 8,683,489,500 Proceeds from Sales of EquitySecurities

Hasil Penjualan Obligasi 39,100,000,000 351,143,038,900 Proceeds from Sales of Bonds

Penerimaan Dividen Saham 1,018,651,380 702,388,762 Receipts from Dividend of Shares

Hasil Penjualan Aset Tetap 16 287,270,000 693,576,771 Proceeds from Disposal of Fixed Assets

Penempatan Deposito Berjangka (1,213,962,286,976) (5,406,691,872,152) Placement of Time Deposits

Perolehan Reksadana (32,285,363,300) (5,000,000,000) Acquisition of Mutual Funds

Perolehan Efek Ekuitas (13,195,566,000) (18,442,931,300) Acquisition of Equity Securities

Perolehan Obligasi (552,694,604,240) (594,656,357,200) Acquisition of Obligation

Perolehan Aset Tetap 16 (6,535,319,210) (10,840,633,726) Acquisition of Fixed Assets

Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in

Aktivitas Investasi (15,261,534,556) (568,715,517,462) Investing Activities

ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM FINANCING

AKTIVITAS PENDANAAN ACTIVITIES

Penawaran Umum Terbatas -- 466,012,512,000 Limited Public Offering

Pembayaran Dividen Kas (28,291,292,960) (21,279,070,579) Payment for Cash Dividends

Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in

Aktivitas Pendanaan (28,291,292,960) 444,733,441,421 Financing Activities

KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN

KAS DAN BANK (2,744,872,534) 1,143,372,810 CASH ON HAND AND IN BANKS

DAMPAK PERUBAHAN EFFECTS OF FLUCTUATION IN

KURS TERHADAP EXCHANGE RATE ON

KAS DAN BANK 287,024,264 71,811,389 CASH ON HAND AND IN BANKS

KAS DAN BANK PADA CASH ON HAND AND IN BANKS AT

AWAL PERIODE 11,324,752,182 10,109,567,983 BEGINNING OF THE PERIOD

KAS DAN BANK PADA CASH ON HAND AND IN BANKS

AKHIR PERIODE 8,866,903,912 11,324,752,182 AT THE END OF THE PERIOD

KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS

TERDIRI DARI 4, 39, 44 CONSIST OF

Kas 35,000,000 35,000,000 Cash on Hand

Bank 8,831,903,912 11,289,752,182 Cash in Banks

Total 8,866,903,912 11,324,752,182 Total

PT MASKAPAI REASURANSI INDONESIA Tbk PT MASKAPAI REASURANSI INDONESIA Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended Pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)

Draft1/April 18, 2019 6 Paraf

1. Umum 1. General

Latar Belakang PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk (“Perusahaan”) didirikan tanggal 4 Juni 1953 berdasarkan Akta Notaris Anton Frederik Schut No. 15, pengganti dari Meester Karel Eduard Krijgsman, Notaris di Jakarta. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. J.A5/108/3 tanggal 17 Desember 1953 dan diumumkan dalam Berita Negara No. 173 tanggal 19 Maret 1954, Tambahan Berita Negara No. 181 tanggal 23 Maret 1954. Perusahaan memperoleh izin usaha, terakhir dari Direktorat Jenderal Moneter Dalam Negeri, Kementerian Keuangan Republik Indonesia dalam suratnya No. Kep-4440/MD/1986 tanggal 12 Juli 1986. Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No.Kep-075/KM.12/2006 tanggal 25 Agustus 2006, Perusahaan mendapat izin membuka unit bisnis Syariah.

The Company’s Establishment PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk (the "Company") was established on June 4, 1953 based on Notarial Deed No. 15 of Anton Frederik Schut a substitute of Meester Karel Eduard Krijgsman, Notary in Jakarta. The deed of establishment was approved by Minister of Justice of Republic of Indonesia in his decree No. J.A5/108/3 dated December 17, 1953 and published in the State Gazette No. 173 dated March 19, 1954 supplement No. 181 dated March 23, 1954. The Company obtained its latest business license from the Directorate General of Domestics Monetary, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia in his decree No. Kep-4440/MD/1986 dated July 12, 1986. Based on Decree of Minister of Finance No. Kep-075/KM.12/2006 dated August 25, 2006, the Company has obtained a license to operate its Sharia business unit.

Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali mengalami perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Pernyataan Keputusan Direksi yang dibuat oleh Mala Mukti, S.H., LL.M., No. 06 tanggal 5 Desember 2017 mengenai peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perusahaan melalui Penawaran Umum Terbatas III (PUT III) dengan cara menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD). Akta Notaris tersebut telah disampaikan dan telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui surat No. AHU-AH.01.03-0197970 tanggal 6 Desember 2017.

The Company’s Article of Association have been amended for several time, recently by the Declaration of Board of Directors Resolution Notarial Deed drawned up by Mala Mukti, S.H., LL.M., No. 06 dated 5 December 2017 concerning increase in the issued and paid up capital of the Company through Limited Public Offering III by issuing Pre-emptive Rights. This Notarial Deed has been reported and has been accepted by the Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia as stated in the Letter No. AHU-AH.01.03-0197970 dated December 6, 2017.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, lingkup kegiatan Perusahaan bergerak dalam bidang reasuransi.

As stated in article 3 of its articles of association, the scope of the Company activities is primarily engaged in reinsurance business.

Perusahaan beroperasi secara komersial mulai tahun 1953. Perusahaan beralamat di Plaza Marein, Lt. 18, Jl. Jenderal Sudirman Kavling 76-78 Jakarta 12910.

The Company started its commercial operations in 1953. The Company is located at Plaza Marein, 18th floor, Jl. Jenderal Sudirman Kavling 76-78 Jakarta 12910.

1.a. Penawaran Umum Efek Perusahaan Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 52 tanggal 7 Juni 1989 yang dibuat oleh Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, disetujui untuk meningkatkan modal disetor menjadi 5.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp1.000 per saham. Peningkatan ini telah disetujui Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2-5630.HT.01.04.TH.89 tanggal 23 Juni 1989.

1.a. The Company’s Stocks Public Offering Based on Notarial Deed of Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 52 dated June 7, 1989 made by Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta, the shareholders agreed to increase the paid in capital to 5,000,000 shares with par value of Rp1,000 per share. The decision was approved by Minister of Justice of Republic of Indonesia in his Decree No. C2-5630.HT.01.04.TH.89 dated June 23, 1989.

PT MASKAPAI REASURANSI INDONESIA Tbk PT MASKAPAI REASURANSI INDONESIA Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Lanjutan) (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended Pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)


Berdasarkan surat izin emisi saham dari Menteri Keuangan Republik No. SI-038/SM/MK.10/1989 tanggal 25 Juni 1989, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif untuk melakukan penawaran umum efek kepada masyarakat sebanyak 2.000.000 saham dengan nilai nominal Rp1.000 per saham dengan harga Rp5.000 per saham.

Based on the approval letter from Minister of Finance of Republic of Indonesia No. SI-038/SM/MK.10/1989 dated June 25, 1989, the Company obtained the notice of effectivity for its public offering of 2,000,000 shares of stock with par value of Rp1,000 per share at offering price of Rp5,000 per share.

Sejak Penawaran Umum Perdana tersebut, Perusahaan telah melakukan hal–hal sebagai berikut:

Since the Initial Public Offering, the Company has conducted the following:

Tahun/ Year

Keterangan/ Descriptions

Jumlah Saham yang Beredar Setelah Transaksi/ Total

Outstanding Shares After Transactions

1990 Peningkatan modal dasar dari Rp10 milyar menjadi Rp30 milyar/ Increased the authorized capital from Rp10 billion to Rp30 billion

Penawaran umum terbatas sebanyak 2.100.000 saham dengan nilai nominal Rp1.000 per saham dengan harga Rp3.000 per saham. Sesuai dengan surat efektif penyertaan pendaftaran dari Bapepam tanggal 24 Maret 1990/ The Limited Public Offering of 2,100,000 shares of stock with par value of Rp1,000 per share and offering price of Rp3,000 per share. Based on the notice of effectivity for stock register from Bapepam dated March 24, 1990

9,100,000

1994 Penerbitan 9.100.000 saham bonus, setiap pemegang 1 saham lama menerima 1 saham bonus/ Issuance of 9,100,000 bonus shares, the holders of 1 old share entitled to 1 bonus share

18,200,000

1997 Peningkatan modal dasar dari Rp30 milyar menjadi Rp70 milyar/ Increased the authorized capital from Rp30 billion to Rp70 billion

Perubahan nilai nominal saham dari Rp1.000 menjadi Rp500/ Changed the par value of share from Rp1,000 to Rp500

36,400,000

2000 Perubahan nilai nominal saham dari Rp500 menjadi Rp200 dengan rasio perbandingan pemecahan saham 1:2,5 kali/ Changed the par value of share from Rp500 to Rp200 with stock split ratio of 1:2.5 times

91,000,000

2004 Penerbitan 9.100.000 saham bonus, setiap pemegang 10 saham lama menerima 1 saham bonus/ Issuance of 9,100,000 bonus shares, the holders of 10 old shares entitled to 1 bonus share

100,100,000

Pembagian 18.200.000 deviden saham dengan nilai

nominal Rp200 per saham dengan harga Rp400 per saham/ Distribution of 18,200,000 shares dividends with par value of Rp200 per share at price of Rp400 per share

118,300,000



Tahun/ Year

Keterangan/ Descriptions

Jumlah Saham yang Beredar Setelah Transaksi/ Total

Outstanding Shares After Transactions

Peningkatan modal dasar dari Rp70 milyar menjadi Rp90

milyar/ Increased the authorized capital from Rp70 billion to Rp90 billion

2005

Penawaran umum terbatas sebanyak 197.166.666 saham dengan rasio setiap pemegang saham yang memiliki 3 saham mempunyai hak untuk membeli 5 saham baru yang ditawarkan dengan harga Rp200 per saham/ The Limited Public Offering of 197,166,666 shares of stock with ratio of 3 shares has entitled to 5 new shares with offering price of Rp200 per share

315,466,666

2009 Penerbitan 17.206.830 saham bonus dengan nilai nominal Rp200 per saham, setiap pemegang 55 saham lama menerima 3 saham bonus/ Issuance of 17,206,830 bonus shares with par value of Rp200 per share, the holders of 55 old shares entitled to 3 bonus shares

Pembagian 55.670.265 dividen saham dengan nilai nominal Rp200 per saham dengan harga Rp320 per saham, setiap pemegang 34 saham lama menerima 6 dividen saham/ Distribution of 55,670,265 shares dividend with par value of Rp200 per share at price of Rp320 per share, the holders of 34 old shares entitled to 6 shares dividend

332,673,496

388,343,761

2015 Peningkatan modal dasar dari 450.000.000 saham menjadi 1.500.000.000/ Increasing the authorized capital from 450.000.000 shares to 1,500,000,000 shares

388,343,761

2017 Penawaran umum terbatas sebanyak 129.447.920 saham dengan rasio setiap pemegang saham yang memiliki 3 saham mempunyai hak untuk membeli 1 saham baru yang ditawarkan dengan nilai nominal Rp200 per saham dengan harga Rp3.600 per saham/ The Limited Public Offering of 129,447,920 shares of stock with ratio of 3 old shares has entitled to 1 new shares with par value of Rp200 per share at price of Rp3,600 per share

517,791,681

Pada tanggal 31 Desember 2018 semua saham Perusahaan telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.

As of December 31, 2018 all of the Company’s shares have been listed in the Indonesia Stock Exchange.

1.b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Dewan Syariah dan Karyawan Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada yang dibuat oleh Notaris Mala Mukti, S.H., LL.M. No. 87 pada tanggal 16 Mei 2018 dan No. 25 pada tanggal 10 Mei 2017, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

1.b. Board of Commissioners, Directors, Audit Committee, Sharia Committee and Employees Based on the Deed of Annual General Shareholder’s Meeting made by Notary Mala Mukti, S.H., LL.M. No. 87 dated May 16, 2018 and No. 25 dated May 10, 2017, the Company's Board of Commissioners and Directors as of December 31, 2018 and 2017 are as follows:



2018 dan/and 2017

Presiden Komisaris Ir. Sarkoro Handajani, MM., AMRP *) President Commissioner

Komisaris Nasir Ilmullah, SE, AAAI-J, AMRP Commissioners

Drs. Brata Antakusuma, Ak, AMRP

Presiden Direktur Drs. Robby Loho, MBA, APAI, CIIB, AAIK, QIP, CPIE, AMRP, FMII, ANZIIF (Snr. Assoc) CIP President Director

Wakil Presiden Direktur Yanto Jayadi Wibisono, SE., AMRP Vice President Director

Direktur Ir. Trinita Situmeang, MM, AAIK, ANZIIF (Dipl.), AMRP, QCRO **) Director

Sutadi, AAIJ, CPLHI, QCRO

*) Merangkap sebagai Komisaris Independen **) Merangkap sebagai Direktur Independen

*) Act as Independent Commisioner **) Act as Independent Director

Anggota Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

The members of the Company’s Audit Committee as of December 31, 2018 and 2017 are as follows:

2018 dan/and 2017

Ketua Ir. Sarkoro Handajani, MM., AMRP Chairman

Anggota Y.H Surya Pujawiyata, DipIns (UK), ACII (AAI-K), Chartered Insurer Members

Jacob Samuel Matulessya, SE

\

Sesuai dengan rekomendasi dari Majelis Ulama Indonesia (MUI) melalui suratnya No. U-172/DSN-MUI/IX/2005 tertanggal 30 September 2005, perubahan terakhir dengan surat No. U-087/DSN-MUI/III/2013 tanggal 5 Maret 2013, yang kemudian diaktakan oleh Perusahaan berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham No. 29 pada tanggal 12 Juni 2015 dari Notaris Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., Perusahaan memiliki Dewan Pengawas Syariah pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 terdiri dari:

Based on the recommendation from Majelis Ulama Indonesia (MUI) in its letter No. U-172/DSN-MUI/IX/2005 dated September 30, 2005, most recently amended with letter No. U-087/DSN-MUI/III/2013 dated March 5, 2013, which were covered by Company based on Deed of General Meeting of Shareholder No. 29 held on June 12, 2015 by Notary Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., the Company has established a Sharia Committee whose members as of December 31, 2018 and 2017 consist of:

2018 dan/and 2017

Ketua Prof. Dr. H. Fathurrahman Djamil, MA Chairman Anggota Prof. Dr. H. Utang Ranuwijaya, MA Member

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Perusahaan mempunyai karyawan tetap sebanyak 128 dan 126 karyawan (tidak diaudit).

As of December 31, 2018 and 2017, the Company has 128 and 126 permanent employees, respectively (unaudited).

2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Signifikan 2. Summary of Significant Accounting Policies

2.a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi

Keuangan (SAK) Laporan keuangan telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK – IAI), serta peraturan Pasar Modal yang berlaku antara lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang pedoman penyajian laporan keuangan, keputusan Ketua Bapepam-LK

2.a. Compliance of Financial Accounting Standards (SAK) The financial statements were prepared and presented in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards which include the Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretation of Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the Financial Accounting Standard Board – Indonesian Institute of Accountant (DSAK – IAI), and regulations in the Capital Market include Regulations of Financial Sevices Authority/Capital Market and Supervisory Board and Financial Institution (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 regarding guidelines for the presentation of financial



No. KEP-347/BL/2012 tentang penyajian dan pengungkapan laporan keuangan emiten atau perusahaan publik.

statements, decree of Chairman of Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 regarding presentation and disclosure of financial statements of the issuer or public company.

2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan Keuangan

2.b. Basis of Measurement and Preparation of The Financial Statements

Laporan keuangan Perusahaan disusun dan disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan arus kas. Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan keuangan ini adalah konsep biaya perolehan, kecuali beberapa akun tertentu yang didasarkan pengukuran lain sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. Biaya perolehan umumnya didasarkan pada nilai wajar imbalan yang diserahkan dalam pemerolehan aset.

The Company’s financial statements have been prepared and presented based on going concern assumption and accrual basis of accounting, except for the statements of cash flows. Basis of measurement in preparation of these financial statements is the historical costs concept, except for certain accounts which have been prepared on the basis of other measurements as described in their respective policies. Historical cost is generally based on the fair value of the consideration given in exchange for assets.

Laporan arus kas disajikan dengan metode langsung (direct method) dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The statements of cash flows are prepared using the direct method by classifying cash flows into operating, investing and financing activities.

Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan ini adalah Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Perusahaan.

The presentation currency used in the preparation of the financial statements is Indonesian Rupiah which is the functional currency of the Company.

2.c. Pernyataan dan Interpretasi Standar

Akuntansi Baru yang Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan

2.c. New Standards and Interpretation of Financial Accounting Standards Effective in the Current Year

Berikut adalah revisi, amandemen dan penyesuaian atas SAK serta ISAK yang diterbitkan oleh DSAK - IAI berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2018, yaitu:

The following are revision, amendments and adjustments of SAK and ISAK issued by DSAK - IAI and effectively applied for the year starting on or after January 1, 2018, are as follows:

• PSAK 16 (Amandemen 2015): “Aset Tetap tentang Agrikultur: Tanaman Produktif”

• PSAK 16 (Amendment 2015): “Property, Plant and Equipment regarding Agriculture: Bearer Plant”

• PSAK 69: “ Agrikultur” • PSAK 69: “ Agriculture” • PSAK 2 (Amandemen 2016): “Laporan Arus

Kas tentang Prakarsa Pengungkapan” • PSAK 2 (Amendment 2016): “Statements of

Cash Flows regarding Disclosure Initiative” • PSAK 46 (Amandemen 2016): “Pajak

Penghasilan tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direalisasi”

• PSAK 46 (Amendment 2016): “Income Tax regarding Deferred Tax Assets Recognition for Unrealised Loss”.

• PSAK 13 (Amandemen 2017): “Properti Investasi tentang Pengalihan Properti Investasi”

• PSAK 13 (Amendment 2017): “Investment Property regarding Transfer of Investment Property”

• PSAK 53 (Amandemen 2017): “Pembayaran Berbasis Saham tentang Klasifikasi dan Pengukuran Transaksi Pembayaran Berbasis Saham”

• PSAK 53 (Amendment 2017): “Share-based Payment regarding Classification and Measurement of Share-based Payment Transaction”

• PSAK 15 (Penyesuaian 2017): “Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”

• PSAK 15 (Improvement 2017): “Investment in Associates and Joint Ventures”

• PSAK 67 (Penyesuaian 2017): • PSAK 67 (Improvement 2017): “Disclosure of



“Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain”

Interests in Other Entities”

Implementasi dari standar-standar tersebut tidak memiliki dampak yang signifikan terhadap jumlah yang dilaporkan di tahun berjalan atau tahun sebelumnya.

The implementation of the above standards had no significant effect on the amounts reported for the current or prior financial years.

Penerapan PSAK 2 (Amandemen 2016) mensyaratkan Perusahaan menyediakan pengungkapan bagi pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan. Di tahun 2018, Perusahaan tidak mempunyai liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan, sehingga Perusahaan tidak menambahkan pengungkapan atas persyaratan ini.

The implementation of PSAK 2 (Amendment 2016) requires the Company to provide disclosures to users of financial statements to evaluate changes in liabilities arising from financing activities. In 2018, the Company has no liabilities arising from financing activities, therefore, the Company does not add disclosure for these requirements.

2.d. Properti Investasi 2.d. Investment Properties Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya) yang dikuasai oleh pemilik atau penyewa melalui sewa pembiayaan untuk menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan administratif; atau dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari.

Investment properties are properties (land or a building or part of a building or both) held by the owner or the lessee under a finance lease to earn rentals or for capital appreciation or both, rather than for use in the production or supply of goods or services or for administrative purposes; or sale in the daily business activities.

Properti investasi diakui sebagai aset jika dan hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomik masa depan yang terkait dengan properti investasi akan mengalir ke entitas; dan biaya perolehan properti investasi dapat diukur dengan andal. Properti investasi pada awalnya diukur sebesar biaya perolehan, meliputi harga pembelian dan setiap pengeluaran yang dapat diatribusikan secara langsung (biaya jasa hukum, pajak pengalihan properti, dan biaya transaksi lain). Biaya transaksi termasuk dalam pengukuran awal tersebut.

Investment property is recognized as an asset when, and only when it is probable that the future economic benefits that are associated with the investment property will flow to the entity; and the cost of the investment property can be measured reliably. An investment property shall be measured initially at its cost, comprises its purchase price and any directly attributable expenditure (professional fees for legal services, property transfer taxes and other transaction costs). Transaction costs are included in the initial measurement.

Setelah pengakuan awal, Perusahaan memilih menggunakan model nilai wajar dan mengukur seluruh properti investasi berdasarkan nilai wajar. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar properti investasi diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya.

After initial recognition, the Company chooses to use fair value model and measure all of its investment property at fair value. Any gain or loss arising from a change in the fair value of investment property is recognized in profit or loss for the period in which it arises.

Penentuan nilai wajar investasi didasarkan pada penilaian oleh penilai independen yang mempunyai kualifikasi professional yang telah diakui dan relevan serta memiliki pengalaman terkini di lokasi dan kategori properti investasi yang dinilai.

The fair value of investment property is based on a valuation by an independent valuer who holds a recognized and relevant professional qualification and has recent experience in the location and category of the investment property being valued.



Perusahaan mengalihkan properti ke, atau dari, properti investasi jika, dan hanya jika, ketika properti memenuhi, atau berhenti memenuhi, definisi properti investasi dan terdapat bukti atas perubahan penggunaan, mencakup:

The Company shall transfer a property, to, or from investment property when, and only when, there the property meets, or ceases to meet, the definition of investment property and there is evidence of the change in use, include:

(a) Dimulainya penggunaan oleh pemilik, atau

pengembangan untuk pemilik, untuk pengalihan dari properti investasi menjadi properti yang digunakan sendiri;

(b) Dimulainya pengembangan untuk dijual, untuk pengalihan dari properti investasi menjadi persediaan;

(c) Berakhirnya pemakaian oleh pemilik, untuk pengalihan dari properti yang digunakan sendiri menjadi properti investasi; dan

(d) Insepsi sewa operasi kepada pihak lain, untuk pengalihan dari persediaan menjadi properti investasi.

(a) Commencement of owner-occupation, or of development with a view to owner-occupation, for a transfer from investment property to owner-occupied property;

(b) Commencement of development with a view to sale, for a transfer from investment property to inventories;

(c) End of owner-occupation, for a transfer from owner-occupied property to investment property; and

(d) Inception of an operating lease to another party, for a transfer from inventories to investment property.

Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika tidak digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomi masa depan yang diperkirakan dari pelepasannya.

An investment property is derecognizes on disposal or when the investment property is permanently withdrawn from use and no future economic benefits are expected from its disposal.

Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian atau pelepasan ditentukan dari selisih antara hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat aset, dan diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya penghentian atau pelepasan.

Gains or losses arising from the retirement or disposal are determined as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset, and are recognized in profit or loss in the period of the retirement or disposal.

2.e. Instrumen Keuangan 2.e. Financial Instruments Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement Perusahaan mengakui aset keuangan atau liabilitas keuangan dalam laporan posisi keuangan, jika dan hanya jika, Perusahaan menjadi salah satu pihak dalam ketentuan pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas keuangan, Perusahaan mengukur pada nilai wajarnya. Dalam hal aset keuangan atau liabilitas keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah atau dikurang dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan atau penerbitan aset keuangan atau liabilitas keuangan tersebut. Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan dengan perolehan aset keuangan dan penerbitan liabilitas keuangan yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba rugi dibebankan segera.

The Company recognizes a financial assets or a financial liabilities in the statement of financial position when, and only when, it becomes a party to the contractual provisions of the instrument. At initial recognition, the Company measures all financial assets and financial liabilites at its fair value. In the case of a financial asset or financial liability not at fair value through profit or loss, fair value plus or minus with the transaction costs that are directly attributtable to the acquisition or issue of the financial asset or financial liability. Transaction costs incurred on acquisition of a financial asset and issue of a financial liability classified at fair value through profit or loss are expensed immediately.

Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial Assets

Pengukuran selanjutnya aset keuangan tergantung pada klasifikasinya pada saat pengakuan awal. Perusahaan

Subsequent measurement of financial assets depends on their classification on initial recognition. The Company classifies financial



mengklasifikasikan aset keuangan dalam salah satu dari empat kategori berikut:

assets in one of the following four categories:

(i) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Melalui Laba Rugi (FVTPL)

(i) Financial Assets at Fair Value Through Profit or Loss (FVTPL)

Aset keuangan yang diukur pada FVTPL adalah aset keuangan yang dimiliki untuk diperdagangkan atau yang pada saat pengakuan awal telah ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Aset keuangan diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat, atau bagian dari portfolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama dan terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek aktual saat ini, atau merupakan derivatif, kecuali derivatif yang ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai.

Financial assets at FVTPL are financial assets held for trading or upon initial recognition it is designated as at fair value through profit or loss. Financial asset is classified as held for trading if it is acquired or incurred principally for the purpose of selling and repurchasing it in the near term, or it is a part of a portfolio of identified financial instruments that are managed together and for which there is evidence of a recent actual pattern of short-term profit taking, or it is a derivative, except for a derivative that is a designated and effective hedging instrument.

Setelah pengakuan awal, aset keuangan yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar aset keuangan diakui dalam laba rugi.

After initial recognition, financial assets at FVTPL are measured at its fair value. Gains or losses arising from a change in the fair value of financial assets are recognized in profit or loss.

Efek ekuitas dan reksadana milik Perusahaan termasuk dalam kategori ini.

The Company’s securities and mutual funds are included in this category.

(ii) Pinjaman yang Diberikan dan Piutang (ii) Loans and Receivables Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan nonderivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif, kecuali: (a) pinjaman yang diberikan dan piutang

yang dimaksudkan untuk dijual dalam waktu dekat dan yang pada saat pengakuan awal ditetapkan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi;

(b) pinjaman yang diberikan dan piutang yang pada saat pengakuan awal ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual; atau

(c) pinjaman yang diberikan dan piutang dalam hal pemilik mungkin tidak akan memperoleh kembali investasi awal secara substansial kecuali yang disebabkan oleh penurunan kualitas pinjaman.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market, other than:

(a) those that intends to sell immediately

or in the near term and upon initial recognition designated as at fair value through profit or loss;

(b) those that upon initial recognition

designated as available for sale; or (c) those for which the holder may not

recover substantially all of its initial investment, other than because of credit deterioration.

Setelah pengakuan awal, pinjaman yang diberikan dan piutang diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

After initial recognition, loans and receivable are measured at amortized cost using the effective interest method.



Kas dan bank, piutang reasuransi, piutang retrosesi, deposito berjangka, deposito jaminan dan aset lain-lain berupa piutang bunga, piutang karyawan dan piutang lain-lain termasuk dalam kategori ini.

Cash on hand and cash in banks, reinsurance receivables, retrocession receivables, time deposits, compulsory time deposits and other assets which consist of interest receivable, loan to employee and other receivables are included in this category.

(iii) Investasi Dimiliki Hingga Jatuh Tempo

(HTM) (iii) Held-to-Maturity (HTM) Invetsments

Investasi HTM adalah aset keuangan nonderivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan, serta Perusahaan mempunyai intensi positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo.

HTM investments are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments and fixed maturity that the Company has the positive intention and ability to hold to maturity.

Setelah pengakuan awal, investasi dimiliki hingga jatuh tempo diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Perusahaan tidak memiliki investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo.

After initial recognition, HTM investments are measured at amortized cost using the effective interest method. The Company has no held-to-maturity investments.

(iv) Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual (AFS)

(iv) Available-for-Sale (AFS) Financial Assets

Aset keuangan AFS adalah aset keuangan nonderivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan sebagai (a) pinjaman yang diberikan dan piutang, (b) investasi yang diklasifikasikan dalam kelompok dimiliki hingga jatuh tempo, atau (c) aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.

AFS financial assets are non-derivative financial assets that are designated as available for sale on initial recognition or are not classified as (a) loans and receivable, (b) held-to-maturity investment, or (c) financial assets at fair value through profit or loss.

Setelah pengakuan awal, aset keuangan AFS diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam penghasilan komprehensif lain, kecuali untuk kerugian penurunan nilai dan keuntungan atau kerugian akibat perubahan kurs, sampai aset keuangan tersebut dihentikan pengakuannya. Pada saat itu, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi.

After initial recognition, AFS financial assets are measured at its fair value. Gains or losses arising from a change in the fair value is recognized on other comprehensive income, except for impairment losses and foreign exchange gains and losses, until the financial assets were are derecognized. At that time, the cumulative gains or losses previously recognized in other comprehensive income shall be reclassified from equity to profit or loss as a reclassification adjustment.

Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak memiliki harga kuotasian di pasar aktif dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal diukur pada biaya perolehan.

Investment in equity instruments that do not have a quoted market price in an active market and whose fair value cannot be reliably measured are measured at cost.



Efek utang dan penyertaan langsung dalam bentuk saham milik Perusahaan termasuk dalam kategori ini.

The Company’s debt securities and investment in shares of stock are included in this category.

Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Keuangan

Subsequent Measurement of Financial Liabilities

Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan tergantung pada klasifikasinya pada saat pengakuan awal. Perusahaan mengklasifikasikan liabilitas keuangan dalam salah satu dari kategori berikut:

Subsequent measurement of financial liabilities depends on their classification on initial recognition. The Company classifies financial liabilities into one of the following categories:

(i) Liabilitas Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Melalui Laba Rugi (FVTPL)

(i) Financial Liabilities at Fair Value Through Profit or Loss (FVTPL)

Liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL adalah liabilitas keuangan yang dimiliki untuk diperdagangkan atau yang pada saat pengakuan awal telah ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Liabilitas keuangan diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat, atau bagian dari portfolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama dan terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek aktual saat ini, atau merupakan derivatif, kecuali derivatif yang ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai.

Financial liabilities at FVTPL are financial liabilities held for trading or upon initial recognition it is designated as at fair value through profit or loss. Financial liabilities classified as held for trading if it is acquired or incurred principally for the purpose of selling and repurchasing it in the near term, or it is a part of a portfolio of identified financial instruments that are managed together and for which there is evidence of a recent actual pattern of short-term profit taking, or it is a derivative, except for a derivative that is a designated and effective hedging instrument.

Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam laba rugi.

After initial recognition, financial liabilities at FVTPL are measured at its fair value. Gains or losses arising from a change in the fair value are recognized in profit or loss.

Perusahaan tidak memiliki liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba atau rugi.

The Company has no financial liabilities at fair value through profit or loss.

(ii) Liabilitas Keuangan Lainnya (ii) Other Financial Liabilities Liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL dikelompokan dalam kategori ini dan diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

Financial liabilities that are not classified as financial liabilities at FVTPL are grouped in this category and are measured at amortized cost using the effective interest method.

Liabilitas keuangan yang dikategorikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi adalah utang reasuransi, utang retrosesi, ujrah diterima di muka, utang lain-lain dan beban akrual.

Financial liabilities categorized into financial liabilities at amortized cost are reinsurance payable, retrocession, unearned ujrah, payable, other payables, and accrued expenses.

Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Keuangan

Derecognition of Financial Assets and Liabilities

Perusahaan menghentikan pengakuan aset keuangan, jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan berakhir atau Perusahaan mengalihkan hak

The Company derecognizes a financial asset when, and only when the contractual rights to the cash flows from the financial asset expire or the Company transfers the contractual



kontraktual untuk menerima kas yang berasal dari aset keuangan atau tetap memiliki hak kontraktual untuk menerima kas tetapi juga menanggung kewajiban kontraktual untuk membayar arus kas yang diterima tersebut kepada satu atau lebih pihak penerima melalui suatu kesepakatan.

rights to receive the cash flows of the financial asset or retains the contractual rights to receive the cash flows but assumes a contractual obligation to pay the cash flows to one or more recipients in an arrangement.

Jika Perusahaan secara substansial mengalihkan seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan, maka Perusahaan menghentikan pengakuan aset keuangan dan mengakui secara terpisah sebagai aset atau liabilitas untuk setiap hak dan kewajiban yang timbul atau yang masih dimiliki dalam pengalihan tersebut. Jika Perusahaan secara substansial tidak mengalihkan dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut dan masih memiliki pengendalian, maka Perusahaan mengakui aset keuangan sebesar keterlibatan berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut. Jika Perusahaan secara substansial masih memiliki seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan, maka Perusahaan tetap mengakui aset keuangan tersebut.

If the Company transfers substantially all the risks and rewards of ownership of the financial asset, the Company derecognize the financial asset and recognize separately as asset or liabilities any rights and obligation created or retained in the transfer. If the Company neither transfers nor retains substantially all the risks and rewards of ownership of the financial asset and has retained control, the Company continues to recognize the financial asset to the extent of its continuing involvement in the financial asset. If the Company retains substantially all the risks and rewards of ownership of the financial asset, the Company continues to recognize the financial asset.

Perusahaan menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa.

The Company removes a financial liability from its statement of financial position when, and only when, it is extinguished, ie when the obligation specified in the contract is discharged or cancelled or expired.

Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Aset keuangan atau kelompok aset keuangan diturunkan nilainya dan kerugian penurunan nilai telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat bukti objektif mengenai penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (peristiwa yang merugikan), dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan dari aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

At the end of each reporting period, the Company assesses whether there is any objective evidence that a financial asset or group of financial assets is impaired. A financial asset or group of financial assets are impaired and impairment lossess are incurred, if and only if, there is objective evidence of impairment as a result of one or more events that occured after the initial recognition of the asset (loss event), and that loss event has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or group of financial assets that can be reliably estimated.

Berikut adalah bukti objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai: (a) Kesulitan keuangan signifikan yang

dialami penerbit atau pihak peminjam; (b) Pelanggaran kontrak, seperti terjadinya

gagal bayar atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga;

(c) Terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya;

The following are objective evidence that a financial asset or group of financial assets are impaired: (a) Significant financial difficulty of the issuer

or obligor; (b) A breach of contract, such as default or

delinquency in interest or principal payments;

(c) It becoming probable that the borrower will enter bankruptcy or other financial reorganization;



(d) Terdapat data yang dapat diobservasi yang mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur atas estimasi arus kas masa depan dari kelompok aset keuangan sejak pengakuan awal aset, seperti memburuknya status pembayaran pihak peminjam atau kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan gagal bayar.

(d) Observable data indicating that there is a measurable decrease in the estimated future cash flows from a group of financial assets since the initial recognition, such as adverse changes in the payment status of borrowers or economic condition that correlate with defaults.

Untuk investasi pada instrumen ekuitas, penurunan yang signifikan atau penurunan jangka panjang dalam nilai wajar instrumen ekuitas di bawah biaya perolehannya merupakan bukti objektif terjadinya penurunan nilai.

For investment in equity instrument, a significant and prolonged decline in the fair value of the equity instrument below its cost is an objective evidence of impairment.

Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi atas pinjaman yang diberikan dan piutang atau investasi dimiliki hingga jatuh tempo yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, maka jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara jumlah tercatat aset dan nilai kini estimasi arus kas masa depan yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset tersebut dan diakui pada laba rugi.

If there is objective evidence that an impairment loss has been incurred on loans and receivable or held-to-maturity investments carried at amortized cost, the amount of impairment loss is measured as the difference between the carrying amount of the financial asset and the present value of estimated future cash flows discounted at the financial asset’s original effective interest rate and recognized in profit or loss.

Jika penurunan dalam nilai wajar atas aset keuangan tersedia untuk dijual telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan terdapat bukti objektif bahwa aset tersebut mengalami penurunan nilai, maka kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi meskipun aset keuangan tersebut belum dihentikan pengakuannya. Jumlah kerugian kumulatif yang direklasifikasi adalah selisih antara biaya perolehan (setelah dikurangi pelunasan pokok dan amortisasi) dan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai aset keuangan yang sebelumnya telah diakui dalam laba rugi.

When a decline in the fair value of an available-for-sale financial asset has been recognized in other comprehensive income and there is objective evidence that the asset is impaired, the cumulative loss that had been recognized in other comprehensive income shall be reclassified from equity to profit or loss as a reclassification adjustment even though the financial assets has not been derecognized. The amount of the cumulative loss that is reclassified are the difference between the acquisition cost (net of any principal repayment and amortization) and current fair value, less any impairment loss on that financial asset previously recognized in profit or loss.

Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan (atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau beban bunga selama periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau penerimaan kas masa depan selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau liabilitas keuangan. Pada saat menghitung suku

The effective interest method is a method of calculating the amortized cost of a financial asset or a financial liability (or group of financial assets or financial liabilities) and of allocating the interest income or interest expense over the relevant period. The effective interest rate is the rate that exactly discount estimated future cash payments or receipts through the expected life of the financial instrument or, when appropriate, a shorter period to the net carrying amount of the financial asset or financial liability. When calculating the effective interest rate, the Company estimates cash flows considering all



bunga efektif, Perusahaan mengestimasi arus kas dengan mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak mempertimbangkan kerugian kredit masa depan. Perhitungan ini mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak yang merupakan bagian tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh premium atau diskonto lain.

contractual terms of the financial instrument, for example, prepayment, call and similar option, but shall not consider future credit losses. The calculation includes all fees and points paid or received between parties to the contract that are an integral part of the effective interest rate, transaction costs, and all other premiums or discounts.

Reklasifikasi Reclassification Perusahaan tidak mereklasifikasi derivatif dari diukur pada nilai wajar melalui laba rugi selama derivatif tersebut dimiliki atau diterbitkan dan tidak mereklasifikasi setiap instrumen keuangan dari diukur melalui laba rugi jika pada pengakuan awal instrumen keuangan tersebut ditetapkan oleh Perusahaan sebagai diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Perusahaan dapat mereklasifikasi aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, jika aset keuangan tidak lagi dimiliki untuk tujuan penjualan atau pembelian kembali aset keuangan tersebut dalam waktu dekat. Perusahaan tidak mereklasifikasi setiap instrumen keuangan ke diukur pada nilai wajar melalui laba rugi setelah pengakuan awal.

The Company shall not reclassify a derivative out of the fair value through profit or loss category while it is held or issued and not reclassify any financial instrument out of the fair value through profit or loss category if upon initial recognition it was designated by the Company as at fair value through profit or loss. The Company may reclassify that financial asset out of the fair value through profit or loss category if a financial asset is no longer held for the purpose of selling or repurchasing it in the near term. The Company shall not reclassify any financial instrument into the fair value through profit or loss category after initial recognition.

Jika, karena perubahan intensi atau kemampuan Perusahaan, instrumen tersebut tidak tepat lagi diklasifikasikan sebagai investasi dimiliki hingga jatuh tempo, maka investasi tersebut direklasifikasi menjadi tersedia untuk dijual dan diukur kembali pada nilai wajar. Jika terjadi penjualan atau reklasifikasi atas investasi dimiliki hingga jatuh tempo dalam jumlah yang lebih dari jumlah yang tidak signifikan, maka sisa investasi dimiliki hingga jatuh tempo direklasifikasi menjadi tersedia untuk dijual, kecuali penjualan atau reklasifikasi tersebut dilakukan ketika aset keuangan sudah mendekati jatuh tempo atau tanggal pembelian kembali, terjadi setelah seluruh jumlah pokok telah diperoleh secara substansial sesuai jadwal pembayaran atau telah diperoleh pelunasan dipercepat; atau terkait dengan kejadian tertentu yang berada di luar kendali, tidak berulang, dan tidak dapat diantisipasi secara wajar.

If, as a result of a change in Company’s intention or ability, it is no longer appropriate to classify an investment as held to maturity, it shall be reclassified as available for sale and remeasured at fair value. Whenever sales or reclassification of more than an insignificant amount of held-to-maturity investments, any remaining held-to-maturity investments shall be reclassified as available for sale, other than sales or reclassification that are so close to maturity or the financial asset’s call date, occur after all the financial asset’s original principal has been collected substantially through scheduled payments or prepayments, or are attributable to an isolated event that is beyond control, non-recurring, and could not have been reasonably anticipated.

Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan

Offsetting a Financial Asset and a Financial Liability

Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Perusahaan saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan

A financial asset and financial liability shall be offset when and only when, the Company currently has a legally enforceable right to set off the recognized amount; and intends either



saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan berintensi untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.

to settle on a net basis, or to realise the asset and settle the liability simultaneously.

Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk keperluan pengungkapan.

Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at the measurement date.

The fair value of financial assets and financial liabilities must be estimated for recognition and measurement or for disclosure purposes.

Nilai wajar dikategorikan dalam level yang berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar berdasarkan pada apakah input suatu pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi input terhadap keseluruhan pengukuran nilai wajar:

Fair values are categorised into different levels in a fair value hierarchy based on the degree to which the inputs to the measurement are observable and the significance of the inputs to the fair value measurement in its entirety:

(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik yang dapat diakses pada tanggal pengukuran (Level 1).

(i) Quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilities that can be accessed at the measurement date (Level 1).

(ii) Input selain harga kuotasian yang termasuk dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung maupun tidak langsung (Level 2).

(ii) Inputs other than quoted prices included in Level 1 that are observable for the assets or liabilities, either directly or indirectly (Level 2).

(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas (Level 3).

(iii) Unobservable inputs for the assets or liabilities (Level 3).

Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, Perusahaan sebisa mungkin menggunakan data pasar yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara langsung, Perusahaan menggunakan teknik penilaian yang sesuai dengan keadaannya dan memaksimalkan penggunaan input yang dapat diobservasi yang relevan dan meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.

When measuring the fair value of an asset or a liability, the Company uses market observable data to the extent possible. If the fair value of an asset or a liability is not directly observable, the Company uses valuation techniques that appropriate in the circumstances and maximizes the use of relevant observable inputs and minimizes the use of unobservable inputs.

Perpindahan antara level hirarki wajar diakui oleh Perusahaan pada akhir periode pelaporan dimana perpindahan terjadi.

Transfers between levels of the fair value hierarchy are recognised by the Company at the end of the reporting period during which the change occurred.

2.f. Kas dan Bank 2.f. Cash on Hand and in Banks Kas dan bank, termasuk kas dan kas di bank (rekening giro) yang tidak digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya.

Cash on hand and in banks are cash on hand and cash in banks (demand deposits) that are not used as collateral or are not restricted.

2.g. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi 2.g. Related Parties Transactions and Balances

Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor:

A related party is a person or an entity that is related to the reporting entity:



a) Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut:

a) A person or a close member of that person’s family is related to a reporting entity if that person:

i. memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas entitas pelapor;

i. has control or joint control over the reporting entity;

ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau

ii. has significant influence over the reporting entity; or

iii. merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor.

iii. is a member of the key management personnel of the reporting entity or of a parent of the reporting entity.

b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut:

b) An entity is related to the reporting entity if any of the following conditions applies:

i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya saling berelasi dengan entitas lain);

i. The entity and the reporting entity are members of the same group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others);

ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya);

ii. One entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member);

iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama;

iii. Both entities are joint ventures of the same third party;

iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga;

iv. One entity is a joint venture of a third entity and the other entity is an associate of the third entity;

v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor;

v. The entity is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either the reporting entity, or an entity related to the reporting entity. If the reporting entity in itself such a plan, the sponsoring employers are also related to the reporting entity;

vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a); atau

vi. The entity is controlled or jointly controlled by a person identified in (a); or

vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas);

vii. A person identified in (a).(i) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or a parent of the entity);

viii. Entitas atau anggota dari kelompok di mana Entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk dan entitas pelapor.

viii. The Entity, or any member of a group of which it is a part, provides key management personel services to the reporting entity or to the parent of the reporting entity.

2.h. Aset Tetap 2.h. Fixed Assets

Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan yang meliputi harga perolehannya dan setiap biaya yang dapat diatribusikan

Fixed assets are initially recognized at cost, which comprises the purchase price and any cost directly attributable in bringing the assets



langsung untuk membawa aset ke kondisi dan lokasi yang diinginkan agar aset siap digunakan sesuai intensi manajemen.

to the location and condition necessary for it to be capable of operating in the manner intended by management.

Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat mencakup estimasi awal biaya pembongkaran dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi aset tetap, kewajiban tersebut timbul ketika aset tetap diperoleh atau sebagai konsekuensi penggunaan aset tetap selama periode tertentu untuk tujuan selain untuk memproduksi persediaan selama periode tersebut.

When applicable, the cost may also comprises the initial estimate of the costs of dismantling and removing the item and restoring the site on which it is located, the obligation for which an entity incurs either when the item is acquired or as a consequence of having used the item during a particular period for purposes other than to produce inventories during that period.

Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai.

After initial recognition, fixed assets, except land, are carried at its cost less any accumulated depreciation, and any accumulated impairment losses.

Tanah diakui sebesar harga perolehannya dan tidak disusutkan.

Lands are recognized at its cost and are not depreciated.

Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud penggunaannya dan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis aset sebagai berikut:

Depreciation of fixed assets starts when its available for use and its computed by using straight-line method based on the estimated useful lives of assets as follows:

Aset tetap yang dikonstruksi sendiri disajikan sebagai bagian aset tetap sebagai “Aset dalam Konstruksi” dan dinyatakan sebesar biaya perolehannya. Semua biaya, termasuk biaya pinjaman, yang terjadi sehubungan dengan konstruksi aset tersebut dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya perolehan aset tetap dalam konstruksi. Biaya perolehan aset tetap dalam konstruksi tidak termasuk setiap laba internal, jumlah tidak normal dari biaya pemborosan yang terjadi dalam pemakaian bahan baku, tenaga kerja atau sumber daya lain.

Self-constructed fixed assets are presented as part of the fixed assets under “Asset in Construction” and are stated at its cost. All costs, including borrowing costs, incurred in relation with the construction of these asset are capitalized as part of the cost of assets in construction. Cost of assets in construction shall exclude any internal profits, cost of abnormal amounts of wasted material, labour, or other resources incurred.

Akumulasi biaya perolehan yang akan dipindahkan ke masing-masing pos aset tetap yang sesuai pada saat aset tersebut selesai dikerjakan atau siap digunakan dan disusutkan sejak beroperasi.

The accumulated costs will be transferred to the respective fixed assets items at the time the asset is completed or ready for use and are depreciated since the operation.

Perusahaan melakukan evaluasi atas penurunan nilai aset tetap apabila terdapat peristiwa atau keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tetap tersebut kemungkinan tidak dapat dipulihkan. Bila nilai tercatat suatu aset melebihi estimasi jumlah terpulihkan, nilai aset tersebut diturunkan menjadi sebesar estimasi jumlah terpulihkan,

The Company evaluates its assets for impairment whenever events and circumstances indicate that the carrying amount of the assets may not be recoverable. When the carrying amount of an asset exceeds its estimated recoverable amount, the asset is written down to its estimated recoverable amount, which is determined based upon

Persentase/

Percentage

Bangunan 5% Building

Kendaraan Bermotor 20% Vehicles Inventaris Kantor 12.5% - 25% Office Equipment



yang ditentukan berdasarkan nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai.

higher of fair value less cost to sell and value in use.

Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomik masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan tersebut (yang ditentukan sebesar selisih antara jumlah hasil pelepasan neto, jika ada, dan jumlah tercatatnya) dimasukkan dalam laba rugi pada saat penghentian pengakuan tersebut dilakukan.

The carrying amount of an item of fixed assets is derecognized on disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arrising from derecognition (that determined as the difference between the net disposal proceeds, if any, and the carrying amount of the item) is included in profit or loss when item is derecognized.

Pada akhir periode pelaporan, Perusahaan melakukan penelaahan berkala atas masa manfaat, nilai residu, metode penyusutan, dan sisa umur pemakaian berdasarkan kondisi teknis.

At the end of each reporting period, the Company made regular review of the useful lives, residual values, depreciation method and residual life based on the technical conditions.

2.i. Penurunan Nilai Aset 2.i. Impairment of Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan menilai apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, Perusahaan mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan ditentukan atas suatu aset individual, dan jika tidak memungkinkan, Perusahaan menentukan jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas dari aset tersebut.

At the end of each reporting period, the Company assesses whether there is any indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, the Company shall estimate the recoverable amount of the asset. Recoverable amount is determined for an individual asset, if it is not possible, the Company determines the recoverable amount of the asset’s cash-generating unit.

Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan akan diterima dari aset atau unit penghasil kas. Nilai kini dihitung dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset atau unit yang penurunan nilainya diukur.

The recoverable amount is the higher of fair value less costs to sell and its value in use. Value in use is the present value of the estimated future cash flows of the asset or cash generating unit. Present values are computed using pre-tax discount rates that reflect the time value of money and the risks specific to the asset or unit whose impairment is being measured.

Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka jumlah tercatat aset diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Penurunan tersebut adalah rugi penurunan nilai dan segera diakui dalam laba rugi.

If, and only if, the recoverable amount of an asset is less than its carrying amount, the carrying amount of the asset shall be reduced to its recoverable amount. The reduction is an impairment loss and is recognized immediately in profit or loss.

Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik jika, dan hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Jika demikian, jumlah tercatat aset dinaikan ke jumlah terpulihkannya. Kenaikan ini merupakan suatu pembalikan rugi penurunan nilai.

An impairment loss recognized in prior period for an asset other than goodwill is reversed if, and only if, there has been a change in the estimates used to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment loss was recognized. If this is the case, the carrying amount of the asset shall be increased to its recoverable amount. That increase is a reversal of an impairment loss.



2.j. Biaya Dibayar di Muka 2.j. Prepaid Expenses

Biaya dibayar di muka dibebankan sesuai masa manfaat masing-masing biaya yang bersangkutan dengan menggunakan metode garis lurus (straight-line method).

Prepaid expenses are amortized over the periods benefited using the straight-line method.

2.k. Piutang/Utang Reasuransi 2.k. Reinsurance Receivables/Payables

Piutang premi meliputi tagihan premi kepada tertanggung/agen/broker sebagai akibat transaksi reasuransi. Dalam hal Perusahaan memberikan potongan premi kepada tertanggung, maka potongan tersebut langsung dikurangkan dari piutang preminya.

Utang klaim reasuransi diakui pada saat jumlahnya disepakati untuk dibayar. Utang reasuransi tidak boleh dikompensasikan dengan piutang reasuransi, kecuali apabila kontrak reasuransi menyatakan adanya kompensasi. Apabila dalam kompensasi tersebut timbul saldo kredit, maka saldo tersebut disajikan pada kelompok liabilitas sebagai utang reasuransi.

Premiums receivables consist of receivables from policyholders/agents/brokers resulting from an insurance transaction. In conditions where the Company gives premium discount to policyholders, the discount is reduced directly from the related premiums receivables.

Claims reinsurance payables are recognized when the claim is approved to be settled. Reinsurance receivables cannot be offset against reinsurance payables, except the reinsurance contract specifically allows the right of offset. If a credit balance arise from the offsetting of the reinsurance receivables and payables, this balance is presented in the liabilities section as reinsurance payables.

Penyajian utang dan piutang dari atau kepada perusahaan asuransi dilakukan secara terpisah antara saldo debet dan kredit untuk setiap perusahaan ceding, saldo debet disajikan sebagai piutang dan saldo kredit sebagai utang. Piutang dan utang yang timbul atas kontrak reasuransi diakui pada saat jatuh tempo dan diukur pada biaya perolehan diamortisasi, dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Penyisihan penurunan nilai dibentuk ketika terdapat bukti objektif bahwa estimasi arus kas masa depan terkena dampak, sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal.

Payables and receivables from or to insurance company are presented separately between debit and credit for each ceding companies, debit presented as receivables and credit as payables.

Receivables and payables arising from insurance contracts are recognized when due and measured at amortized cost, using the effective interest rate method. A provision for impairment is established when there is objective evidence that the estimated future cash flows have been impacted, as a result of one or more events that occurred after the initial recognition.

2.l. Piutang/Utang Retrosesi 2.l. Retrocession Receivables/Payables

Utang premi retrosioner sehubungan dengan reasuransi ulang (retrosesi) kepada perusahaan asuransi lain dicatat di laporan posisi keuangan setelah dikurangi pendapatan komisi dan klaim yang terjadi. Jumlah utang retrosesi akan dikompensasikan dengan piutang retrosesinya, apabila kontrak retrosesi menyatakan adanya kompensasi.

Retrocession payables related to retrocession to other insurance company is recorded in the financial position net of commission income and incurred claims. Retrocession payables might be offset against retrocession receivables if the retrocession contract specifically allows for the right of offset.

Penyajian utang dan piutang dari atau kepada perusahaan retrosesi dilakukan secara terpisah antara saldo debet dan kredit untuk setiap perusahaan ceding, saldo debet disajikan sebagai piutang dan saldo kredit sebagai utang.

Payables and receivables from/to retrocessioners company are presented separately between debit and credit for every ceding companies, debit presented as receivables and credit as payables.



2.m. Kontrak Asuransi 2.m. Insurance Contract Kontrak asuransi adalah kontrak dimana penanggung menerima risiko asuransi signifikan dari tertanggung. Risiko asuransi signifikan didefinisikan sebagai kemungkinan membayar manfaat signifikan kepada tertanggung jika suatu kejadian yang diasuransikan terjadi dibandingkan dengan manfaat minimum yang akan dibayarkan apabila risiko yang diasuransikan tidak terjadi.

Insurance contract is a contract under which the insurer accepts significant risk insurance from the insured. Significant insurance risk is defined as the possibility of paying significantly more benefit to the insured upon the occurence of insured event compared to the minimum benefit if the event does not occur.

Aset Retrosesi Retrocession Assets Aset retrosesi adalah hak kontraktual neto reasuradur dalam suatu kontrak retrosesi. Nilai aset retrosesi atas liabilitas manfaat polis masa depan, premi yang belum merupakan pendapatan dan estimasi liabilitas klaim diestimasi secara konsisten dengan pendekatan yang digunakan dalam menentukan masing-masing liabilitas manfaat polis masa depan, premi yang belum merupakan pendapatan dan estimasi liabilitas klaim, berdasarkan syarat dan ketentuan dari kontrak retrosesi.

Retrocession asset is the reinsurance’s net contractual rights under an retrocession contract. The amount of retrocession asset of the liability for future policy benefits, unearned premiums and estimated claims liability are estimated in a manner consistent with the approach used in determining their liability for future policy benefits, unearned premiums and claims liability estimates, based on terms and the terms of the retrocession contract.

Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan, manajemen Perusahaan menelaah apakah aset retrosesi telah mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai aset retrosesi terjadi jika, dan hanya jika terdapat bukti obyektif yang menyebabkan Perusahaan tidak menerima seluruh jumlah yang sesuai dengan persyaratan kontrak dan dampaknya dapat diukur secara andal. Penurunan nilai diakui dalam laba rugi.

The Company’s management assesses at each statement of financial position date whether retrocession assets are impaired. Retrocession asset impairment occur if, and only if there is an objective evidence that the Company did not receive the entire amount in accordance with the contract requirements and the impact can be measured reliably. Impairment loss is recognized in profit or loss.

Keuntungan atau kerugian membeli retrosesi diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain segera pada tanggal pembelian dan tidak diamortisasi.

Gains or losses on buying retrocession are recognized in the statement of profit or loss and other comprehensive income immediately at the date of purchase and are not amortized.

Perjanjian retrosesi tidak membebaskan Perusahaan dari kewajiban kepada pemegang polis.

Retrocession arrangements do not relieve the Company from its obligations to policy holders.

Liabilitas Kontrak Asuransi Insurance Contract Liabilities Liabilitas kontrak asuransi mencakup klaim dalam proses, premi belum merupakan pendapatan dan liabilitas manfaat polis masa depan.

Insurance contract liabilities include the outstanding claims provision, the provision for unearned premium and liability for future benefits.

Premi yang Belum Merupakan Pendapatan Unearned Premiums Premi yang belum merupakan pendapatan adalah bagian dari premi yang belum diakui sebagai pendapatan karena masa pertanggungannya masih berjalan pada akhir periode akuntansi, dan disajikan dalam jumlah bruto. Porsi retrosesi atas premi yang belum merupakan pendapatan disajikan sebagai bagian dari aset retrosesi.

Unearned premiums are part of the premium that have not been recognized as revenue because the coverage is still running at the end of the accounting period, and presented in the gross amount. Unearned premiums portion of retrocession is presented as part of the retrocession asset.



Premi yang belum merupakan pendapatan dihitung secara individual dari setiap pertanggungan dan ditetapkan secara proporsional dengan jumlah proteksi yang diberikan selama periode risiko dengan menggunakan metode harian.

Unearned premiums are computed based on individual coverage that is determined proportional with protection amount given throughout period of risk using daily method.

Liabilitas Manfaat Polis Masa Depan Liability for Future Policy Benefits Liabilitas manfaat polis masa depan adalah nilai sekarang estimasi manfaat polis masa depan yang akan dibayar kepada pemegang polis, dikurangi dengan nilai sekarang dari estimasi premi masa depan yang akan diterima dari pemegang polis dan diakui pada saat pengakuan pendapatan premi. Liabilitas manfaat polis masa depan dinyatakan dalam laporan posisi keuangan berdasarkan perhitungan aktuaria. Kenaikan (penurunan) liabilitas manfaat polis masa depan diakui sebagai beban (pendapatan) dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain periode berjalan.

Liability for future policy benefits represents the present value of estimate future policy benefits to be paid to policy holders, less present value of estimated future premiums to be received from policy holders, recognized consistently with the recognition of premium income. Liability for future policy benefits is stated in the statement of financial position in accordance with the actuarial calculation. Increase (decrease) in liability for future policy benefits is recognized as an expense (income) in the current period's statement of profit or loss and other comprehensive income.

Estimasi Liabilitas Klaim Estimated Claims Liabilities Estimasi liabilitas klaim merupakan estimasi jumlah liabilitas yang menjadi tanggungan sehubungan dengan klaim yang masih dalam proses penyelesaian, termasuk klaim yang terjadi namun belum dilaporkan. Perubahan jumlah estimasi liabilitas klaim, sebagai akibat proses penelaahan lebih lanjut dan perbedaan antara jumlah estimasi klaim dengan klaim yang dibayarkan diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya perubahan. Perusahaan tidak mengakui setiap provisi untuk kemungkinan klaim masa depan sebagai liabilitas jika klaim tersebut timbul berdasarkan kontrak asuransi yang tidak ada pada akhir periode pelaporan (seperti provisi katastrofa dan provisi penyetaraan). Perusahaan menghitung klaim yang sudah terjadi namun belum dilaporkan menggunakan triangle method.

The estimated claims liabilities are an estimate of the amount of liabilities to be borne in connection with claims that are still in the process of completion, including claims incurred but not yet reported. Changes in the estimated amount of claims liabilities, as a result of further review process and the difference between the estimated amounts of the claim with the claims paid are recognized in profit or loss in the period of change. The Company does not recognize any provisions for possible future claims as a liability if the claims arising under insurance contracts that do not exist at the end of the reporting period (such as catastrophe provisions and equalization provisions). The Company calculates claims incurred but not reported using triangle method.

Pendapatan Premi Ditangguhkan Deferred Premium Income Pendapatan premi diterima di muka dicatat sebagai pendapatan premi ditangguhkan dan diakui sebagai pendapatan sesuai dengan masa pertanggungannya.

Advance premium income is recorded as deferred premium income and is recognized as revenue over its coverage period.

Tes Kecukupan Liabilitas Liability Adequacy Test Pada akhir periode pelaporan, Perusahaan menilai apakah liabilitas asuransi yang diakui telah mencukupi dengan menggunakan estimasi kini atas arus kas masa depan terkait dengan kontrak asuransi. Jika nilai tercatat liabilitas asuransi setelah dikurangi dengan biaya akuisisi tangguhan terkait tidak

At the end of the reporting period, the Company assesses whether recognized insurance liabilities are sufficient by using current estimates of future cash flows related to the insurance contracts. If the carrying value of insurance liabilities net of related deferred acquisition costs is insufficient compared to the



mencukupi dibandingkan dengan estimasi arus kas masa depan, maka seluruh kekurangan tersebut diakui dalam laba rugi periode berjalan.

estimated future cash flows, the entire deficiency is recognized in profit or loss for the period.

2.n. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.n. Revenue and Expense Recognition Pendapatan Premi Premium Income Premi yang diperoleh sehubungan dengan kontrak asuransi dari asuransi (atau reasuransi) jangka pendek diakui sebagai pendapatan selama periode polis (kontrak) berdasarkan proporsi jumlah proteksi yang diberikan. Dalam hal periode polis berbeda secara signifikan dengan periode risiko (misalnya pada penutupan jenis pertanggungan asuransi konstruksi), maka seluruh premi yang diperoleh tersebut diakui sebagai pendapatan selama periode risiko. Premi hak retrosesi diakui sebagai premi asuransi selama periode kontrak retrosesi secara proporsional dengan proteksi yang diperoleh.

Premium earned in relation to insurance contracts of short-term insurance (or reinsurance) are recognized as revenue over the period of the policy (contract) in proportion to the amount of protection to the amount of protection provided. When the policy period difference significantly from the risk period (for instance, insurance coverage on construction projects), all earned premiums are recognized as revenue over the period of risk. Premium due to retrocession company is recognized as retrocession premium during the period of reinsurance contract in proportion to the insurance coverage received.

Premi selain kontrak reasuransi jangka pendek diakui sebagai pendapatan pada saat jatuh tempo.

Premium other than short-term reinsurance contracts are recognized as revenue at maturity.

Premi dari polis bersama (coinsurance) diakui sebesar proporsi premi Perusahaan.

Premium from coinsurance policies are recognized based on the Company’s proportionate share of the premium.

Perusahaan mereasuransikan sebagian risiko atas akseptasi pertanggungan yang diperoleh kepada perusahaan asuransi lain dan perusahaan reasuransi. Jumlah premi dibayar atau bagian premi atas transaksi reasuransi prospektif diakui sebagai premi reasuransi sesuai periode kontrak reasuransi secara proporsional dengan proteksi yang diberikan. Pembayaran atau kewajiban atas transaksi reasuransi retrospektif diakui sebagai piutang reasuransi sebesar kewajiban yarg dibukukan sehubungan kontrak reasuransi tersebut.

The Company reinsures part of its total accepted risk to other insurance and reinsurance companies. Premiums paid or share in the reinsurance premium on prospective reinsurance transactions are recognized as reinsurance premium over the reinsurance contract period based on the coverage provided. Premium payments or liabilities on retroactive reinsurance transactions are recognized as reinsurance payables in the amount equivalent to the recorded liability in relation to the reinsurance contract.

Porsi reasuransi atas premi belum merupakan pendapatan ditentukan secara konsisten dengan pendekatan yang digunakan dalam menentukan premi yang belum merupakan pendapatan, berdasarkan syarat dan ketentuan dari kontrak reasuransi tersebut.

Unearned premiums portion of reinsurance is determined consistently with the approach used in determining the unearned premiums, based on terms and conditions of the reinsurance contract.

Pendapatan Sewa Rent Income Penghasilan sewa unit perkantoran diakui sebagai pendapatan berdasarkan masa sewa masing-masing unit perkantoran tersebut.

Lease rentals of office units are recognizes as revenues based on the respective rental periods of the office units.



Klaim dan Manfaat Claims and Benefit Beban klaim dan manfaat meliputi klaim disetujui (settled claims), klaim dalam proses penyelesaian termasuk klaim yang terjadi namun belum dilaporkan dan beban penyelesaian klaim. Klaim tersebut diakui sebagai beban klaim pada saat timbulnya liabilitas untuk memenuhi klaim. Bagian klaim retrosesi diakui dan dicatat sebaga pengurang beban klaim pada periode yang sama dengan periode pengakuan beban klaim. Hak subrogasi diakui sebagai pengurang beban klaim pada saat realisasi.

Claims and benefit expense consist of settled claims, claims in process including claims incurred but not yet reported and claim settlement expenses. Claims are recognized as expenses when incurred and liabilities arise due to claims. Retrocession claims received from retrocession companies are recognized as a deduction from the claims expense in the same period as the recognition of claims expense. Subrogation right is recognized as deduction from claims expense when realized.

Jumlah klaim dalam proses penyelesaian termasuk klaim yang sudah terjadi namun belum dilaporkan, diakui sebagai estimasi liabilitas klaim yang diukur berdasarkan perhitungan teknis asuransi. Perubahan estimasi liabilitas klaim, sebagai akibat proses penelaahan lebih lanjut dan perbedaan antara jumlah estimasi klaim dengan klaim yang dibayarkan, diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya perubahan.

Claims in process included claims incurred but not yet reported, recognized as estimated of claims liabilities which are measured based on insurance technical calculations. The changes in estimated claims liabilities as a result of further review process and the difference between the estimated amount of the claim with the claims paid are recognized in profit or loss when incurred.

Porsi retrosesi atas estimasi liabilitas klaim ditentukan secara konsisten dengan pendekatan yang digunakan dalam menentukan estimasi liabilitas klaim berdasarkan syarat dan ketentuan kontrak reasuransi terkait.

Estimated retrocession recoverable for estimated claims liabilities are presented as part of the reinsurance assets and measured consistently with the method of measuring the estimated claims liabilities under the related reinsurance contracts.

Beban Akuisisi Acquisition Expenses Biaya-biaya yang berhubungan dengan penutupan polis baru maupun pembaharuannya, antara lain komisi, bonus agen dan biaya lainnya, dibebankan pada tahun berjalan.

Expenses incurred in the acquisition or renewal of insurance contracts, including commissions, agents bonuses and other charges, are charged to expense in the current year.

Beban Usaha Operating Expenses Beban usaha diakui sesuai manfaatnya pada tahun yang bersangkutan.

Operating expenses are recognized when incurred (accrual basis).

2.o. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing

2.o. Foreign Currency Transactions and Balances

Dalam menyiapkan laporan keuangan mencatat dengan menggunakan mata uang dari lingkungan ekonomi utama di mana entitas beroperasi (“mata uang fungsional”). Mata uang fungsional Perusahaan adalah Rupiah.

In preparing the financial statements the Company records used the currency of the primary economic environment in which the entity operates (“the functional currency”). The functional currency of the Company is Rupiah.

Transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah dengan kurs spot antara Rupiah dan valuta asing pada tanggal transaksi. Pada akhir periode pelaporan, pos moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah menggunakan kurs penutup, yaitu kurs tengah Bank Indonesia pada 31 Desember 2018 dan 2017 sebagai berikut:

Transactions during the year in foreign currencies are recorded in Rupiah by applying to the foreign currency amount the spot exchange rate between Rupiah and the foreign currency at the date of transactions. At the end of reporting period, foreign currency monetary items are translated to Rupiah using the closing rate, ie middle rate of Bank of Indonesia at December 31, 2018 and 2017 as follows:



2018 Rp

2017 Rp

Poundsterling Inggris (GBP) 18,372.78 18,218.01 British Poundsterling (GBP) Euro Eropa (EUR) 16,559.75 16,173.62 Europe Euro (EUR) Franc Swiss (CHF) 14,709.75 13,842.15 Swiss Franc (CHF) Dolar Amerika Serikat (USD) 14,481.00 13,548.00 United States Dollar (USD)

Dolar Singapura (SGD) 10,602.97 10,133.53 Singapore Dollar (SGD) Dolar Australia (AUD) 10,211.29 10,557.29 Australian Dollar (AUD) New Zealand Dolar (NZD) 9,718.22 9,613.00 New Zealand Dollar (NZD) Riyal Saudi Arabia (SAR) 3,859.39 3,612.56 Saudi Arabia Riyal (SAR)

Ringgit Malaysia (MYR) 3,493.20 3,335.31 Malaysian Ringgit (MYR) Krone Denmark (DKK) 2,217.87 2,172.34 Danish Krone (DKK) Yuan China (CNY) 2,109.95 2,073.40 Chinese Yuan (CNY) Hongkong Dolar (HKD) 1,849.25 1,732.87 Dollar Hongkong (HKD)

Baht Thailand (THB) 444.89 414.44 Thailand Bhat (THB) Peso Philipina (PHP) 275.73 271.07 Philippine Peso (PHP) Yen Jepang (JPY) 131.12 120.22 Japan Yen (JPY)

Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos moneter dan dari penjabaran pos moneter dalam mata uang asing diakui dalam laba rugi.

Exchange differences arising on the settlement of monetary items or on translating monetary items in foreign currencies are recognized in profit or loss.

2.p. Pajak Penghasilan 2.p. Income Tax Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini dan pajak tangguhan yang diperhitungkan dalam menentukan laba rugi pada suatu periode. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau secara langsung di ekuitas.

Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.

Tax expense is the aggregate amount included in the determinination of profit or loss for the period in respect of current tax and deferred tax. Current tax and deferred tax is recognized in profit or loss, except for income tax arising from transactions or events that are recognized in other comprehensive income or directly in equity.

In this case, the tax is recognized in other comprehensive income or equity, respectively.

Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan periode sebelumnya yang belum dibayar diakui sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah dibayar untuk periode berjalan dan periode-periode sebelumnya melebihi jumlah pajak yang terutang untuk periode tersebut, maka kelebihannya diakui sebagai aset.

Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode berjalan dan periode sebelumnya diukur sebesar jumlah yang diperkirakan akan dibayar kepada (direstitusi dari) otoritas perpajakan, yang dihitung menggunakan tarif pajak (dan undang-undang pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode pelaporan.

Current tax for current and prior periods shall, to the extent unpaid, be recognized as a liability. If the amount already paid in respect of current and prior periods exceeds the amount due for those periods, the excess shall be recognised as an asset.

Current tax liabilities (assets) for the current and prior periods shall be measured at the amount expected to be paid to (recovered from) the taxation authorities, using the tax rates (and tax laws) that have been enacted or substantively enacted by the end of the reporting period.

Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat ditarik untuk memulihkan pajak kini dari periode sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak belum dikompensasi dan kredit pajak belum dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar

Tax benefits relating to tax loss that can be carried back to recover current tax of a previous periods is recognized as an asset. Deferred tax asset is recognized for the carryforward of unused tax losses and unused tax credit to the extent that it is probable that future taxable



laba kena pajak masa depan akan tersedia untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak belum dikompensasi dan kredit pajak belum dimanfaatkan.

profit will be available against which the unused tax losses and unused tax credits can be utilized.

Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali perbedaan temporer kena pajak yang berasal dari: a) pengakuan awal goodwill; atau b) pengakuan awal aset atau liabilitas dari

transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak).

A deferred tax liability shall be recognised for all taxable temporary differences, except to the extent that the deferred tax liability arises from: a) the initial recognition of goodwill; or b) the initial recognition of an asset or liability

in a transaction which is not a business combination and at the time of the transaction, affects neither accounting profit nor taxable profit (tax loss).

Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan temporer dapat dikurangkan sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal aset atau pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak).

A deferred tax asset shall be recognised for all deductible temporary differences to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the deductible temporary difference can be utilised, unless the deferred tax asset arises from the initial recognition of an asset or liability in a transaction that is not a business combination and at the time of the transaction affects neither accounting profit nor taxable profit (tax loss).

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode pelaporan. Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara Perusahaan memperkirakan, pada akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah tercatat aset dan liabilitasnya.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the period when the asset is realized or the liability is settled, based on tax rates (and tax laws) that have been enacted or substantively enacted by the end of the reporting period. The measurement of deferred tax liabilities and deferred tax assets shall reflect the tax consequences that would follow from the manner in which the Company expects, at the end of the reporting period, to recover or settle the carrying amount of its assets and liabilities.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada akhir periode pelaporan. Perusahaan mengurangi jumlah tercatat aset pajak tangguhan jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. Setiap pengurangan tersebut dilakukan pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga kemungkinan besar laba kena pajak yang tersedia jumlahnya memadai.

The carrying amount of a deferred tax asset reviewed at the end of each reporting period. The Company shall reduce the carrying amount of a deferred tax asset to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profit will be available to allow the benefit of part or all of that deferred tax asset to be utilised. Any such reduction shall be reversed to the extent that it becomes probable that sufficient taxable profit will be available.

Perusahaan melakukan saling hapus aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika dan hanya jika: a) Perusahaan memiliki hak yang dapat

dipaksakan secara hukum untuk

The Company offsets deferred tax assets and deferred tax liabilities if, and only if: a) The Company has a legally enforceable

right to set off current tax assets against



melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini; dan

b) Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama atas: i. entitas kena pajak yang sama; atau ii. entitas kena pajak yang berbeda yang

bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada setiap periode masa depan dimana jumlah signifikan atas aset atau liabilitas pajak tangguhan diperkirakan untuk diselesaikan atau dipulihkan.

current tax liabilities; and b) The deferred tax assets and the deferred

tax liabilities relate to income taxes levied by the same taxation authority on either:

i. the same taxable entity; or ii. different taxable entities which intend

either to settle current tax liabilities and assets on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously, in each future period in which significant amounts of deferred tax liabilities or assets are expected to be settled or recovered.

Perusahaan melakukan saling hapus atas aset pajak kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika, Perusahaan: a) memiliki hak yang dapat dipaksakan

secara hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang diakui; dan

b) bermaksud untuk menyelesaikan dengan dasar neto atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.

The Company offsets current tax assets and current tax liabilities if, and only if, the Company: a) has legally enforceable right to set off the

recognized amounts; and b) intends either to settle on a net basis, or to

realize the assets and settle liabilities simultaneously.

2.q. Liabilitas Imbalan Kerja 2.q. Employee Benefit Liabilities Imbalan Kerja Jangka Pendek Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu periode akuntansi, sebesar jumlah tidak terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek yang diharapkan akan dibayar sebagai imbalan atas jasa tersebut.

Short-term Employee Benefits Short-term employee benefits are recognized when an employee has rendered service during accounting period, at the undiscounted amount of short-term employee benefits expected to be paid in exchange for that service.

Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara lain upah, gaji, bonus dan insentif.

Short-term employee benefits include such as wages, salaries, bonus and incentive.

Imbalan Pascakerja Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah dan uang penghargaan masa kerja dihitung berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan No.13/2003 (”UU 13/2003”).

Post-employment Benefits Post-employment benefits such as retirement, severance and service payments are calculated based on Labor Law No. 13/2003 (“Law 13/2003”).

Perusahaan mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban imbalan imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan imbalan tersebut.

The Company recognizes the amount of the net defined benefit liability at the present value of the defined benefit obligation at the end of the reporting period less the fair value of plan assets which calculated by independent actuaries using the Projected Unit Credit method. Present value benefit obligation is determined by discounting the benefit.

Perusahaan mencatat tidak hanya kewajiban hukum berdasarkan persyaratan formal program imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif yang timbul dari praktik informal entitas.

The Company accounts not only for its legal obligation under the formal terms of a defined benefit plan, but also for any constructive obligation that arises from the entity’s informal practices.



Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto diakui dalam laba rugi.

Current service cost, past service cost and gain or loss on settlement, and net interest on the net defined benefit liability (asset) are recognized in profit and loss.

Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset program dan setiap perubahan dampak batas atas aset diakui sebagai penghasilan komprehensif lain.

The remeasurement of the net defined benefit liability (assets) comprises actuarial gains and losses,the return on plan assets, and any change in effect of the asset ceiling are recognized in other comprehensive income.

Pesangon Perusahaan mengakui pesangon sebagai liabilitas dan beban pada tanggal yang lebih awal di antara: a) Ketika Perusahaan tidak dapat lagi

menarik tawaran atas imbalan tersebut; dan

b) Ketika Perusahaan mengakui biaya untuk restrukturisasi yang berada dalam ruang lingkup PSAK 57 dan melibatkan pembayaran pesangon.

Termination Benefits The Company recognizes a liability and expense for termination benefits at the earlier of the following dates: a) When the Company can no longer

withdraw the offer of those benefits; and b) When the Company recognizes costs for a

restructuring that is within the scope of PSAK 57 and involves payment of termination benefits.

Perusahaan mengukur pesangon pada saat pengakuan awal, dan mengukur dan mengakui perubahan selanjutnya, sesuai dengan sifat imbalan kerja.

The Company measures termination benefits on initial recognition, and measures and recognizes subsequent changes, in accordance with the nature of the employee benefits.

2.r. Laba per Saham Dasar 2.r. Basic Earnings per Share Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba atau rugi yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham biasa entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar dalam suatu periode.

Basic earnings per share is computed by dividing the profit or loss attributable to ordinary equity holders of the parent entity by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the period.

Untuk tujuan penghitungan laba per saham dilusian, Perusahaan menyesuaikan laba atau rugi yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham biasa entitas induk dan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar, atas dampak dari seluruh instrumen berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif.

For the purpose of calculation diluted earnings per share, the Company shall adjust profit or loss attributable to ordinary equity holders of the parent entity, and the weighted average number of shares outstanding, for the effect of all dilutive potential ordinary shares.

2.s. Biaya Emisi Saham 2.s. Stock Issuance Cost Beban yang terjadi sehubungan dengan penawaran saham Perusahaan (termasuk hak memesan terlebih dahulu) kepada publik dibebankan sebagai “Tambahan Modal Disetor”.

Cost incurred in connection with the public offering (including Pre-emptive Rights Issue) is charged as “Additional Paid-in Capital”.

2.t. Transaksi Reasuransi Syariah 2.t. Sharia Reinsurance Transaction Perusahaan menggunakan akad kontrak asuransi syariah wakalah bil ujrah. Premi yang dibayarkan pada asuransi syariah diakui sebagai dana tabarru’ dan tidak diakui sebagai pendapatan premi oleh Perusahaan. Fee atau ujrah dalam mengelola produk-produk dari peserta diakui sebagai pendapatan oleh Perusahaan selama periode kontrak asuransi.

The Company uses “wakalah bil ujrah” Sharia insurance contract. Premiums paid on Sharia insurance are recognized as tabarru’ fund and not recognized as premium income by the Company. Fees or ujrah in managing the product is recognized as income by the Company over the insurance contract period.



Penerimaan dana dari nasabah untuk produk syariah diakui sebagai liabilitas di laporan posisi keuangan sebesar jumlah yang diterima setelah dikurangi bagian fee (ujrah) untuk Perusahaan dalam rangka mengelola pendapatan dari produk syariah.

Funds received from customers for Sharia products is recognized as liabilities in the statement of financial position for the amount received net of the portion representing the Company’s fees (ujrah) in managing the Sharia product revenue.

Surplus yang dapat didistribusikan akan ditetapkan berdasarkan kecukupan kontribusi premi yang diterima dan hasil investasi yang terkait cukup untuk menutup beban atas pembayaran klaim dan pembentukan cadangan. Setiap kelebihan, setelah dikurangkan dengan porsi untuk membayar pinjaman kepada Perusahaan atau qardh, jika ada, akan dibagikan kepada peserta, Perusahaan dan dana tabarru’ sesuai dengan akad kontrak asuransi.

The distributable surplus will be determined based on whether the premium contribution received and its related investment return are sufficient to cover for the expenses on claims paid and reserve set up. Any excess, after deduction the portion to repay the loan or qardh from the Company, if any, will be distributed to the policy holders, to the Company, and to the tabarru’ fund in accordance with insurance contract.

Ketika dana tabarru’ tidak mencukupi untuk menutup klaim yang telah terjadi, Perusahaan akan memberikan qardh (pinjaman tidak berbunga) untuk menyelesaikannya. Pada saat dana tabarru’ memiliki surplus underwriting, maka qardh akan dibayarkan terlebih dahulu sebelum Perusahaan menyatakan pembagian surplus yang dapat didistribusikan.

When the tabarru’ fund is insufficient to cover all claims incurred, the Company will settle under qardh (non-bearing interest loans). The qardh is to be repaid first when tabarru’ fund has an underwriting surplus before the Company declares the distributable surplus.

2.u. Sukuk 2.u. Sukuk Surat Berharga Syariah adalah surat bukti investasi berdasarkan prinsip syariah yang lazim diperdagangkan di pasar uang syariah dan/atau pasar modal syariah antara lain obligasi syariah (sukuk) dan surat berharga lainnya berdasarkan prinsip syariah.

Sharia Securities are proof of investment based on sharia principles that are commonly traded in the sharia money market and/or sharia capital markets, including sharia bonds (sukuk) and other securities following sharia principles.

Perusahaan menentukan investasi pada sukuk, sebagai diukur pada biaya perolehan, diukur pada nilai wajar melalui laba rugi atau diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain.

The Company determines the investment in sukuk, as measured at cost, measured at fair value through profit or loss or measured at fair value through other comprehensive income.

Klasifikasi sukuk adalah sebagai berikut: Classification of sukuk are as follows: 1) Diukur pada biaya perolehan

Investasi tersebut dimiliki dalam suatu model usaha yang bertujuan utama untuk memperoleh arus kas kontraktual dan terdapat persyaratan kontraktual dalam menentukan tanggal tertentu atas pembayaran pokok dan atau hasilnya.

Biaya perolehan sukuk termasuk biaya transaksi dan selisih antara biaya perolehan dan nilai nominal diamortisasi secara garis lurus selama jangka waktu sukuk dan diakui dalam laba.

1) Measured at cost

The investments held within a business model whose primary purpose is to obtain contractual cash flows and there is a contractual requirement to determine a specific date for the payment of principal and or result.

Sukuk acquisition cost including transaction costs and the difference between the acquisition cost and nominal value is amortized straight-line basis over the term sukuk and recognized in earnings.

2) Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi Biaya perolehan sukuk tidak termasuk biaya transaksi, dan selisih antara nilai wajar dan jumlah tercatat diakui dalam laba rugi.

2) Measured at fair value through profit or loss Sukuk acquisition cost excluding transaction costs, and the difference between the fair value and the carrying amount is recognized in profit or loss.



3) Diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain

Investasi tersebut dimiliki dalam suatu model usaha yang bertujuan utama untuk memperoleh arus kas kontraktual dan melakukan penjualan sukuk, terdapat persyaratan kontraktual dalam menentukan tanggal tertentu atas pembayaran pokok dan atau hasilnya.

Biaya perolehan sukuk termasuk biaya transaksi, dan selisih antara biaya perolehan dan nilai nominal diamortisasi secara garis lurus selama jangka waktu sukuk dan diakui dalam laba.

Keuntungan atau kerugian dari perubahan nilai wajar diakui dalam penghasilan komprehensif lain setelah memperhitungkan saldo selisih biaya perolehan dan nilai nominal yang belum diamortisasi dan saldo akumulasi keuntungan atau kerugian nilai wajar yang telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain sebelumnya. Ketika investasi sukuk dihentikan pengakuannya, akumulasi keuntungan atau kerugian yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi.

3) Measured at fair value through other comprehensive income

The investment is held within a business model whose primary purpose is to obtain contractual cash flows and selling sukuk, there is a contractual requirement to determine a specific date for the payment of principal and or results.

The cost of securities includes transaction costs, and the difference between the acquisition cost and nominal value is amortized straight-line basis over the term sukuk and recognized in earnings.

Gains or losses from changes in fair value recognized in other comprehensive income after taking into account the differences between the cost and the balance of the nominal value and the unamortized balance of accumulated profit or loss of fair value has been recognized in previous other comprehensive income. When the sukuk investments are derecognized, the cumulative gain or loss previously recognized in other comprehensive income are reclassified to profit or loss

Pada 31 Desember 2018 dan 2017, Perusahaan mempunyai efek-efek dalam bentuk sukuk yang tersedia untuk dijual yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain dan melalui laba rugi.

As of December 31, 2018 and 2017, the Company have marketable securities in the form of available for sale sukuk that measured at fair value through other comprehensive income and through profit or loss.

3. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan Pertimbangan yang Penting

3. Sources of Estimation Uncertainty and Critical Judgements

Penyusunan laporan keuangan Perusahaan mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontijensi pada akhir periode pelaporan.

Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya.

The preparation of the Company’s financial statements requires management to make judgements, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities, at the end of the reporting period.

Uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amount of the asset and liability affected in future periods

a. Pertimbangan a. Judgements Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan:

The following judgements are made by management in the process of applying the Company’s accounting policies that have the most significant effects on the amounts recognized in the financial statements.



Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial Liabilities

Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK 55 (Revisi 2014) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Perusahaan seperti diungkapkan pada Catatan 2.e.

The Company determines the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in PSAK 55 (Revised 2014). Accordingly, the financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with the Company’s accounting policies disclosed in Note 2.e.

Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Reasuransi dan Piutang Retrosesi

Allowance for Impairment Loss of Reinsurance Receivables and Retrocession Receivables

Perusahaan mengevaluasi akun tertentu jika terdapat informasi bahwa pihak ceding dan atau pihak retrosesi yang bersangkutan tidak dapat memenuhi liabilitas keuangannya. Dalam hal tersebut, Perusahaan mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat provisi spesifik atas jumlah piutang reasuransi dan piutang retrosesi guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Perusahaan. Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi jumlah cadangan kerugian penurunan nilai piutang reasuransi dan piutang retrosesi.

The Company evaluates specific accounts where it has information that certain ceding and or retrocession are unable to meet their financial obligations. In these cases, the Company uses judgment, based on the best available facts and circumstances, including but not limited to, the length of its relationship with the customer and known market factors, to record specific provisions for reinsurance receivables and retrocession receivables against amounts due to reduce its receivable amounts that the Company expects to collect. These specific provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amounts of allowance for impairment loss of reinsurance receivables and retrocession receivables.

Nilai tercatat dari piutang reasuransi dan piutang retrosesi Perusahaan sebelum cadangan kerugian penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2018 adalah masing-masing sebesar Rp753.673.692.440 dan Rp166.684.863.104 (2017: masing-masing sebesar Rp488.685.829.818 dan Rp42.436.158.190). Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 5 dan 6.

The carrying amount of the Company’s reinsurance receivables and due from retrocession before allowance for impairment loss as of December 31, 2018 amounted Rp753,673,692,440 and Rp166,684,863,104, respectively (2017: Rp488,685,829,818 dan Rp42,436,158,190, respectively). Further details are discussed in Notes 5 and 6.

Pajak Penghasilan Income Tax Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 23.c.

Significant judgement is involved in determining the provision for corporate income tax. There are certain transactions and computation for which the ultimate tax determination is uncertain during the ordinary course of business. The Company recognizes liabilities for expected corporate income tax issues based on estimates of whether additional corporate income tax will be due. Further details are disclosed in Note 23.c.



b. Estimasi dan Asumsi Akuntansi b. Accounting Estimates and Assumptions Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini.

The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are disclosed below.

Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan

Fair Value of Financial Assets and Liabilities

Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mensyaratkan pengukuran aset keuangan dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajarnya, dan penyajian ini mengharuskan penggunaan estimasi. Komponen pengukuran nilai wajar yang signifikan ditentukan berdasarkan bukti-bukti objektif yang dapat diverifikasi (seperti nilai tukar, suku bunga), sedangkan saat dan besaran perubahan nilai wajar dapat menjadi berbeda karena penggunaan metode penilaian yang berbeda.

Indonesian Financial Accounting Standards require measurement of certain financial assets and liabilities at fair values, and the disclosure requires the use of estimates. Significant component of fair value measurement is determined based on verifiable objective evidence (i.e. foreign exchange rate, interest rate), while timing and amount of changes in fair value might differ user due to different valuation method used.

Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan diungkapkan pada Catatan 44.c.

The fair value of financial assets and liabilities are disclosed in Note 44.c.

Estimasi Klaim Retensi Sendiri dan Premi yang Belum Merupakan Pendapatan

Estimated Own Retention Claims and Unearned Premiums

Perusahaan mencatat estimasi klaim yang sudah terjadi namun belum dilaporkan dan pendapatan premi yang belum diakui berdasarkan metode perhitungan tertentu yang berlaku umum di Indonesia. Asumsi utama yang mendasari metode tersebut adalah pengalaman klaim masa lalu. Estimasi klaim yang sudah terjadi namun belum dilaporkan merupakan bagian atas estimasi klaim retensi sendiri.

The Company records estimated of incurred but not reported and unearned premiums based on a certain calculation method which generally applied in Indonesia. The main assumption underlying this method is the Company’s past claim experience. Estimated of incurred but not reported is part of estimated claim for self-retention.

Hasil aktual yang berbeda dari hasil perhitungan akan dibebankan ke laba rugi tahun berjalan. Sementara Perusahaan berkeyakinan bahwa hasil perhitungan tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual akan dapat mempengaruhi secara material estimasi klaim retensi sendiri dan pendapatan premi yang belum diakui. Nilai tercatat atas estimasi klaim retensi sendiri dan pendapatan premi yang belum diakui Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2018 masing-masing sebesar Rp553.741.085.510 dan Rp909.985.408.594 (2017: masing-masing sebesar Rp456.084.133.748 dan Rp767.693.390.225). Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 19.

Actual results that differ from the Company’s calculation’s result will be charged to profit or loss for the year. While the Company believes that its calculation results are reasonable and appropriate, significant differences in the actual results may materially affect its estimated own retention claim and unearned premiums. The carrying amount of the Company’s liabilities for estimated claim for own-retention and unearned premiums as of December 31, 2018 amounted to Rp553,741,085,510 dan Rp909,985,408,594 respectively (2017: Rp456,084,133,748 dan Rp767,693,390,225 respectively). Further details are discussed in Note 19.

Pengujian Kecukupan Liabilitas Liability Adequacy Test Pada tanggal pelaporan, keseluruhan jumlah aset dan liabilitas asuransi yang dicatat telah

As of the reporting date, all insurance assets and liabilities have been estimated and the



dilakukan pengujian kecukupan liabilitas dan Direksi meyakini bahwa jumlah tersebut adalah memadai.

Directors believe that the amount recorded are adequate.

Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap Estimated Useful Lives of Fixed Assets Perusahaan melakukan penelahaan berkala atas masa manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi teknis dan perkembangan teknologi di masa depan. Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi secara material atas perubahan estimasi ini yang diakibatkan oleh perubahan faktor yang telah disebutkan di atas (Nilai tercatat aset tetap disajikan dalam Catatan 16).

The Company reviews periodically the estimated useful lives of fixed assets based on factors such as technical specification and future technological developments. Future results of operations could be materially affected by changes in these estimates brought about by changes in the factors mentioned (Carrying amount of fixed assets is presented in Note 16).

Imbalan Kerja Post-Employment Benefits Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja tergantung pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan untuk menentukan biaya (penghasilan) pensiun neto mencakup tingkat diskonto. Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat imbalan pasca kerja.

The present value of the post-employment benefits obligations depends on a number of factors that are determined on an actuarial basis using a number of assumptions. The assumptions used in determining the net cost (income) for pensions include the discount rate. Any changes in these assumptions will impact the carrying amount of post employment benefits obligations.

Perusahaan menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada akhir periode pelaporan, yakni tingkat suku bunga yang harus digunakan untuk menentukan nilai kini arus kas keluar masa depan estimasian yang diharapkan untuk menyelesaikan liabilitas. Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, Perusahaan mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan dalam mata uang imbalan akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu liabilitas yang terkait.

The Company determines the appropriate discount rate at the end of each reporting period. This is the interest rate that should be used to determine the present value of estimated future cash outflows expected to be required to settle the obligations. In determining the appropriate discount rate, the Company considers the interest rates of government bonds that are denominated in the currency in which the benefits will be paid and that have terms to maturity approximating the terms of the related obligation.

Asumsi kunci liabilitas imbalan pascakerja sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. Informasi tambahan diungkapkan pada Catatan 24.

Other key assumptions for post-employment benefit obligations are based in part on current market conditions. Additional information is disclosed in Note 24.

4. Kas dan Bank 4. Cash on Hand and in Banks

2018 2017

Rp Rp

Kas/ Cash on Hand 35,000,000 35,000,000

Bank/ Cash in Banks

Rupiah/Rupiah

PT Bank Danamon Indonesia Tbk 3,092,700,313 1,694,955,309

PT Bank CIMB Niaga Tbk 1,674,822,582 5,565,597

PT Bank Mega Syariah 1,655,025,665 957,749,265

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 183,688,223 4,747,543,992

PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk 168,347,345 1,143,828,444

PT Bank Permata Tbk 80,949,898 81,319,290

PT Bank Negara Indonesia Syariah 73,698,949 489,622,526



2018 2017

Rp Rp

PT Bank Central Asia Tbk 52,252,120 87,553,055

US Dolar/US Dollar

PT Bank Danamon Indonesia Tbk

(2018: USD63,494.21; 2017: USD100,430.95) 919,459,655 1,360,638,511

PT Bank CIMB Niaga Tbk

(2018: USD49,392.78; 2017: USD38,480.42) 715,256,847 521,332,730

PT Bank Negara Indonesia Syariah

(2018: USD11,150.90; 2017 : USD9,643.11) 161,476,183 130,644,854

PT Bank Mega Syariah

(2018: USD3,744.64; 2017: USD5,092.90) 54,226,132 68,998,609

Sub Total 8,831,903,912 11,289,752,182

Total 8,866,903,912 11,324,752,182

Saldo kas dan bank pada 31 Desember 2018 dan 2017, pada Unit Bisnis Syariah masing-masing adalah sebesar Rp1.954.426.929 dan Rp1.657.015.254 (Catatan 43).

As of December 31, 2018 and 2017, cash on hand and cash in bank in Sharia Business Unit amounted to Rp1,954,426,929 and Rp1,657,015,254, respectively (Note 43).

Saldo bank pada PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk merupakan bank penampungan untuk bisnis asuransi dengan PT Allianz Life Indonesia.

Balance of cash in bank in PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk represents bank reserved for insurance business with PT Allianz Life Indonesia.

5. Piutang Reasuransi 5. Reinsurance Receivables

2018 2017

Rp Rp

PT Prudential Life Assurance 118,225,305,044 59,269,266,005

PT Generali Indonesia Life Assurance 76,092,013,954 23,935,628,491

PT FWD Life Indonesia 72,076,647,162 10,869,332,386

PT Asuransi FPG Indonesia 66,058,729,678 31,288,388,339

PT Sequis Life 61,942,074,906 4,499,593,808

PT Commonwealth Life 47,314,731,075 13,675,008,661

PT Sun Life Financial Indonesia 44,502,613,106 19,994,642,433

Asuransi Jiwa Bersama Bumiputera 1912 34,252,561,158 90,075,783

PT AIA Financial 20,382,966,524 84,683,085,007

Willis Faber Pte. Ltd., Singapore 16,134,008,842 1,330,625,572

PT Avrist Assurance 11,552,254,387 24,733,735,749

PT Asuransi Simas Jiwa 11,154,007,366 11,154,007,366

PT Dharmapala Pialang Reasuransi 10,336,010,143 --

PT Allianz Life Indonesia 10,102,226,119 32,146,585,981

PT Zurich Insurance Indonesia 7,429,950,777 914,490,000

PT AON Indonesia 7,373,136,392 1,494,292,921

PT Reasuransi International Indonesia 6,819,742,457 356,816,257

PT Garuda Jasa Pratama 6,197,638,115 2,523,376,052

PT Mitra Utama Reasuransi 5,890,451,603 13,640,769,721

PT Panin Life 5,228,192,096 4,382,146,285

PT Hanwha Life Insurance Indonesia 5,020,563,651 --

PT Holmes Reinsurance Brokers 4,568,991,147 4,568,991,147

PT Asuransi BRI Life 4,550,509,114 16,136,582,041

AON Benfield Asia Pte Ltd, Singapore 4,429,406,587 5,121,997,559

PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia 4,181,061,410 571,141,800

PT MNC Life Assurance 4,033,108,376 12,279,999,809

PT Adonai Pialang Reasuransi 3,931,316,196 1,712,086,254

PT Asuransi Central Asia 3,714,793,058 96,142,224

PT Asuransi Astra Buana 3,661,039,171 4,254,557,473



2018 2017

Rp Rp

PT Asia Reinsurance Brokers Indonesia 3,592,971,584 738,286,420

PT Tugu Mandiri 3,558,348,211 4,674,187,230

PT Equity Life Indonesia 3,250,544,855 6,222,456,230

PT Zurich Topas Life 3,219,704,476 --

PT AXA Mandiri Financial Services 3,017,626,340 1,455,699,509

PT Asuransi Tokio Marine Indonesia 2,992,200,733 1,829,872,980

PT Asuransi MSIG Indonesia 2,761,223,013 2,218,585,300

PT Wanaartha Adisarana Life Insurance 2,527,214,009 145,925,213

PT Reasuransi Syariah Indonesia 2,435,809,601 283,217,521

PT BNI Life Insurance 2,422,070,867 2,838,766,659

PT Esa Bina Sejati 2,147,738,632 1,023,992,019

PT Asuransi Adira Dinamika 2,122,973,237 1,138,180,780

PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi Tbk 2,057,214,854 46,937,361

PT Asuransi Jiwa Mega Indonesia 1,998,518,254 223,070,698

PT Asuransi Wahana Tata 1,659,184,089 576,768,274

Guy Carpenter & Company Pte. Ltd. 1,626,277,214 6,133,080,384

PT Asrinda Arthasangga 1,620,947,014 2,308,397,205

PT Asuransi Sompo Japan Nipponkoa Indonesia 1,593,228,523 6,925,596,840

PT Capital Life Indonesia 1,426,051,789 371,220,768

PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika 1,378,493,364 51,197,517

PT Marsh Reinsurance Brokers Indonesia 1,033,004,697 443,935,987

Haakon Ltd 1,007,878,372 829,181,467

PT Tugu Kresna Pratama 679,911,245 1,002,649,574

PT Asuransi Ramayana Tbk 521,700,920 2,475,235,110

PT Asuransi Jiwa Recapital 27,151,028 2,183,661,503

PT Tugu Reasuransi Indonesia 1,637,511 4,035,112,899

PT Asuransi Jiwa Taspen -- 14,714,822,730

PT Asuransi Jiwa BCA -- 3,672,924,413

PT AXA Financial Indonesia -- 1,346,178,950

Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1 milyar)/Others (each below Rp1 billion) 25,838,018,391 33,053,323,155

Sub Total 753,673,692,440 488,685,829,818

Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang/

Less: Allowance for Impairment Loss of Receivables (7,808,091,600) (3,239,100,453)

Total - Neto/Net 745,865,600,840 485,446,729,365

Saldo piutang reasuransi pada 31 Desember 2018 dan 2017 berdasarkan jenis asuransi:

Reinsurance receivables balances as of December 31, 2018 and 2017 based on type of insurance:

2018 2017

Rp Rp

Jiwa 574,067,764,271 382,301,048,319 Life

Umum 179,605,928,169 106,384,781,499 General

Total 753,673,692,440 488,685,829,818 Total

Saldo piutang reasuransi pada 31 Desember 2018 dan 2017 dalam valuta asing sebesar:

Reinsurance receivables balances as of December 31, 2018 and 2017 in foreign currencies are as follows:

2018 2017

Rp Rp

(2018: USD6,123,384.66; (2018:USD6,123,384.66;

EUR80,048.82 dan mata uang asing EUR80,048.82 and in other foreign

lainnya ekuivalen Rp2.842.988.713; currencies equivalent to Rp2,842,988,713;

2017: USD3,728,828.33; (2017: USD3,728,828.33;

EUR134,826.51 dan mata uang asing EUR134,826.51 and in other foreign

lainnya ekuivalen Rp631.934.030; 92,841,310,421 53,330,732,984 currencies equivalent to Rp631,934,030;

Total 92,841,310,421 53,330,732,984 Total



Analisa umur piutang reasuransi adalah sebagai berikut:

The aging schedule of reinsurance receivables is as follows:

2018 2017

Rp Rp

Belum Jatuh Tempo 476,080,940,405 326,982,784,507 Not Yet Due

Lewat Jatuh Tempo Past Due

Tidak lebih dari 30 hari 6,504,358,039 10,934,776,605 Not more than 30 days

31 - 60 hari 48,204,178,912 51,047,780,835 31 - 60 days

61 - 90 hari 11,393,578,773 2,191,684,447 61 - 90 days

Lebih dari 90 hari 211,490,636,311 97,528,803,424 Over 90 days

Total 753,673,692,440 488,685,829,818 Total

Saldo piutang reasuransi pada 31 Desember 2018 dan 2017, pada Unit Bisnis Syariah masing-masing adalah sebesar Rp29.942.306.633 dan Rp17.292.298.982 (Catatan 43).

As of December 31, 2018 and 2017, reinsurance receivables in Sharia Business Unit amounted to Rp29,942,306,633 and Rp17,292,298,982, respectively (Note 43).

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, piutang reasuransi-bruto diperkenankan merupakan piutang reasuransi-bruto berumur kurang dari 60 hari masing-masing sebesar Rp530.789.477.356 (Unit Bisnis Syariah: Rp23.168.430.418) dan Rp388.965.341.947 (unit bisnis syariah: Rp14.985.084.549).

As of December 31, 2018 and 2017, admitted reinsurance receivables-gross is reinsurance receivables-gross less than 60 days amounted to Rp530,789,477,356 (Sharia Business Unit: Rp23,168,430,418) and Rp388,965,341,947 (Sharia Business Unit: Rp14,985,084,549), respectively.

Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai piutang adalah sebagai berikut:

The movement of allowance for impairment loss of receivables is as follows:

2018 2017

Rp Rp

Saldo Awal Tahun 3,239,100,453 698,622,694 Beginning Balance

Penambahan 4,568,991,147 2,540,477,759 Addition

Saldo Akhir Tahun 7,808,091,600 3,239,100,453 Ending Balance

Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan kerugian penurunan nilai yang dibentuk adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian penurunan nilai dan tidak tertagihnya piutang reasuransi.

The management believes that the allowance for impairment loss is sufficient to cover possible losses from the impairment of receivables and uncollectible reinsurance receivables.

6. Piutang Retrosesi – Pihak Ketiga 6. Retrocession Receivables – Third Parties

2018 2017

Rp Rp

Dalam Negeri/Domestic

PT Reasuransi Nasional Indonesia 18,078,859,693 97,086,852

PT Asiare Binajasa 1,100,284,230 1,216,713,712

PT Tugu Reasuransi Indonesia 793,583,063 4,387,152,048

PT Allianz Utama Indonesia -- 25,627,733,168

PT Reasuransi Internasional Indonesia -- 33,189,772

Sub Total 19,972,726,986 31,361,875,552

Luar Negeri/Overseas

Reinsurance Group of America Inc. 128,365,251,612 --

THE TOA Reinsurance Company Limited, Japan 13,221,699,189 2,696,193,504

Axa Financial Services Singapore Pte. Ltd. 1,871,405,508 --

Asia Reinsurance Brokers Pte. Ltd. 900,613,492 1,158,260,532

Translantic Reinsurance Company Inc. 567,716,223 551,534,504



2018 2017

Rp Rp

AON Benfield Asia Pte. Ltd., Singapore -- 2,283,468,086

Hannover Re (Malaysia) -- 1,576,006,872

Jardine Llyod Thompson Pte. Ltd., Asia -- 805,216,120

Lain-lain (di bawah Rp500 juta)/Others (each below Rp500 millions) 1,785,450,094 2,003,603,020

Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang/

Less: Allowance for Impairment Loss of Receivables (1,472,584,180) (672,814,049)

Sub Total 145,239,551,938 10,401,468,589

Total - Neto/Net 165,212,278,924 41,763,344,141

Saldo piutang retrosesi pada 31 Desember 2018 dan 2017 berdasarkan jenis asuransi:

Retrocession receivable balance as of December 31, 2018 and 2017 based on type of insurance:

2018 2017

Rp Rp

Jiwa 162,722,684,827 33,628,355,807 Life

Umum 3,962,178,277 8,807,802,383 General

Total 166,684,863,104 42,436,158,190 Total

Saldo piutang retrosesi pada 31 Desember 2018 dan 2017 berdasarkan dalam valuta asing sebesar:

Retrocession receivables balance as of December 31, 2018 and 2017 recorded in foreign currency are:

2018 2017

Rp Rp

Dalam Negeri Domestic

(2018: USD72,302.97; 1,047,019,309 570,675,630 (2017: USD72,302.97;

2017: USD42.122,50) 2017: USD42,122.50)

Luar Negeri Overseas

(2018: USD40,865.77; (2018: USD62,358.57;

2017: Nihil) 591,777,215 -- 2017: Nil)

Total 1,638,796,524 570,675,630 Total

Analisa umur piutang retrosesi adalah sebagai berikut:

The aging schedule of retrocession receivables is as follows:

2018 2017

Rp Rp



0 - 30 hari 4,432,288,907 1,010,496,521 0 - 30 days

31 - 60 hari 46,392,945,174 9,801,976,330 31 - 60 days

61 - 90 hari -- -- 61 - 90 days


Total 166,684,863,104 42,436,158,190 Total

Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai piutang adalah sebagai berikut:

The movement of allowance for impairment loss of receivables is as follows:

2018 2017

Rp Rp

Saldo Awal Tahun 672,814,049 12,779,056 Beginning Balance

Penyisihan Penurunan Nilai Piutang 799,770,131 660,034,993 Allowance for Impairment of Receivables

Saldo Akhir Tahun 1,472,584,180 672,814,049 Ending Balance



Saldo piutang retrosesi pada 31 Desember 2018 dan 2017, pada Unit Bisnis Syariah masing-masing adalah sebesar Rp1.100.284.229 dan Rp1.304.013.996 (Catatan 43).

As of December 31, 2018 and 2017, retrocession receivables in Sharia Business Unit amounted to Rp1,100,284,229 and Rp1,304,013,996, respectively (Note 43).

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, piutang retrosesi-bruto diperkenankan merupakan piutang retrosesi-bruto berumur kurang dari 60 hari masing-masing sebesar Rp161.235.187.727 (unit bisnis syariah: Rp1.100.284.230 dan Rp34,244,651,554 (unit bisnis syariah: Rp132.653.642).

As of Desember 31, 2018 and 2017, admitted retrocession receivables-gross is retrocession receivables-gross less than 60 days amounted to Rp161,235,187,727 (sharia business unit: Rp1,100,284,230) and Rp34,244,651,554 (sharia business unit: Rp132,653,642), respectively.

Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan kerugian penurunan nilai yang dibentuk adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian penurunan nilai dan tidak tertagihnya piutang retrosesi.

The management believes that the allowance for impairment loss is sufficient to cover possible losses from the impairment of receivables and uncollectible retrocession receivables.

7. Deposito Berjangka – Pihak Ketiga 7. Time Deposits – Third Parties

2018 2017

Rp Rp

Pihak Ketiga/Third Parties

Rupiah

PT Bank Bukopin Tbk 60,000,000,000 90,000,000,000

PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk 59,200,000,000 19,708,244,495

PT Bank Mega Tbk 52,000,000,000 8,000,000,000

PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 50,807,017,149 23,200,000,000

PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Syariah 26,900,000,000 14,800,000,000

PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat & Banten Tbk 25,000,000,000 35,000,000,000

PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk 20,700,000,000 246,200,000,000

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 20,450,000,000 10,300,000,000

PT Bank Syariah Bukopin 20,400,000,000 19,400,000,000

PT Bank Victoria International Tbk 18,000,000,000 25,000,000,000

PT Bank Mega Syariah 13,900,000,000 21,200,000,000

PT Bank Maybank Indonesia Tbk 10,000,000,000 73,000,000,000

PT Bank BNI Syariah 6,200,000,000 5,800,000,000

PT Bank Danamon Indonesia Tbk 2,600,000,000 35,700,000,000

PT Bank CIMB Niaga Tbk 2,500,000,000 65,544,926,054

PT Bank ICBC Indonesia -- 100,000,000,000

PT Bank Pan Indonesia Tbk -- 65,000,000,000

PT Bank Rakyat Indonesia Syariah -- 14,560,985,067

--US Dolar/US Dollar

PT Bank Danamon Indonesia Tbk

(2018: USD4,444,745.53 ; 2017: USD801,748.72) 64,364,360,020 10,862,091,659

PT Bank Mega Tbk

(2018: USD3,283,124.89; 2017: USDNihil/Nil) 47,542,931,532 --

PT Bank CIMB Niaga Tbk

(2018: USD1,500,000.00; 2017: USD1,000,000.00) 21,721,500,000 13,548,000,000

PT Bank ICBC Indonesia

(2018: USD502,016.44 ; 2017: USD1,511,924.44) 7,269,700,068 20,483,552,313

PT Bank Maybank Indonesia Tbk

(2018: USDNihil/Nil; 2017: USD1,013,754.92) -- 13,734,351,656

PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat & Banten Tbk

(2018: USDNihil/Nil; 2017: USD702,916.07) -- 9,523,106,916

Total 529,555,508,769 940,565,258,160



2018 2017

Rp Rp

Suku Bunga/Interest Rates

Rupiah 7.40% - 8.75% 1.15% - 7.50%

US Dolar/US Dollar 2.00% - 2.75% 0.75% - 2.00%

Bagi Hasil/Revenue Sharing 26.06% - 96.96% 13.45% -98.00%

Jangka Waktu/Maturity Period 1-3 bulan/months 1-4 bulan/months

Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 71/POJK.05/2016 yang diperbarui oleh POJK No. 27/POJK.05.2018 Pasal 11 ayat (1), jumlah investasi dalam bentuk deposito berjangka dan sertifikat deposito untuk setiap bank tidak melebihi 20% dari jumlah investasi.

According to The Regulation of Financial Services Authority of Indonesia No. 71/POJK.05/2016 amended by POJK No. 27/POJK.05/2018 Article 11 paragraph (1), the total investment in time deposits and certificate deposits with each bank shall not exceed 20% of the total investments.

Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 72/POJK.05/2016 yang diperbarui oleh POJK No. 28/POJK.05.2018 Pasal 19 ayat (1), jumlah investasi dalam bentuk deposito berjangka dan sertifikat deposito untuk setiap bank umum syariah tidak melebihi 20% dari jumlah investasi.

According to The Regulation of Financial Services Authority of Indonesia No. 72/POJK.05/2016 amended by POJK No. 28/POJK.05/2018 Article 19 paragraph (1), the total investment in time deposits and certificate deposits with each sharia bank shall not exceed 20% of the total investments.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Perusahaan telah memenuhi kedua ketentuan tersebut.

As of December 31, 2018 and 2017, the Company has fulfilled both of the requirement.

Jumlah deposito berjangka pada 31 Desember 2018 dan 2017, di Unit Bisnis Syariah adalah sebesar Rp117.407.017.149 dan Rp118.669.229.562 (Catatan 43).

Time deposits as of December 31, 2018 and 2017 in Sharia Business Unit amounted to Rp117,407,017,149 and Rp118,669,229,562, respectively (Note 43).

Rincian deposito berdasarkan jangka waktu sampai dengan jatuh tempo dan jangka waktu deposito berdasarkan perjanjian adalah sebagai berikut:

The details of time deposits based on the period to maturity date and period of time deposits based on agreement are as follows :

2018 2017

Rp Rp

Jangka Waktu Deposito Berdasarkan Jatuh Tempo Period based on Maturity Date

1 Bulan 522,285,808,725 697,062,543,804 1 Month

2 Bulan 7,269,700,044 54,523,106,916 2 Months

3 Bulan -- 53,000,000,000 3 Months

4 Bulan -- 135,979,607,440 4 Months12 Months

Total 529,555,508,769 940,565,258,160 Total

2018 2017

Rp Rp

Jangka Waktu Deposito Berdasarkan Perjanjian Period based on Agreement

1 Bulan 424,285,808,725 599,015,258,160 1 Month

2 Bulan -- 6,700,000,000 2 Months

3 Bulan 105,269,700,044 266,350,000,000 3 Months

6 Bulan -- 68,500,000,000 6 Months

Total 529,555,508,769 940,565,258,160 Total



8. Deposito Jaminan – Pihak Ketiga 8. Compulsory Time Deposits – Third Parties

2018 2017

Rp Rp


PT Bank Muamalat Indonesia Tbk -- 11,797,790,324

PT Bank Syariah Mandiri -- 5,960,755,305

Total -- 17,758,545,629

Suku Bunga/Interest Rates -- 6.11% - 7.50%

Bagi Hasil/Revenue Sharing -- 50% - 82.03%

Jangka Waktu/Maturity Period -- 1 bulan/month Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 72/POJK.05/2016 Pasal 39 tanggal 28 Desember 2016 yang diperbarui sebagian oleh POJK No. 28/POJK.05/2018 tentang kesehatan keuangan usaha asuransi dan usaha reasuransi dengan prinsip Syariah, jumlah dana jaminan paling rendah 20% dari modal kerja minimum yang dipersyaratkan dan wajib disesuaikan dengan perkembangan volume usaha Unit Bisnis Syariah dengan ketentuan sebesar 1% dari kontribusi neto dan 0,25% dari kontribusi reasuransi keluar dan 2% dari penyisihan Produk Asuransi Yang Dikaitkan Dengan Investasi (PAYDI). Dana jaminan yang wajib dibentuk oleh Unit Bisnis Syariah pada 31 Desember 2018 dan 2017 sebesar Rp10.000.000.000.

In accordance with The Regulation of Financial Services Authority of Indonesia No. 72/POJK.05/2016 Article 39 dated December 28, 2016 which amended partially by POJK No. 28/POJK.05/2018 regarding the financial health for insurance and reinsurance with Sharia principles, the amount of guarantee fund is at least 20% of the minimum required working capital and required to be adjusted with the growth of Sharia Business Unit for 1% of the net contribution and 0.25% of the outward reinsurance contribution and 2% of reserved from Insurance Products Associated With Investment (PAYDI). Guarantee fund that mandatory for Sharia Business Unit as of December 31, 2018 and 2017 amounted to Rp10,000,000,000.

Pada tanggal 5 Oktober 2018, Unit Bisnis Syariah mengajukan permohonan penggantian dana jaminan dari deposito berjangka menjadi Surat Berharga Syariah Negara (SBSN) kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Permohonan tersebut telah disetujui oleh OJK pada tanggal 30 Oktober 2018 (Catatan 9.a).

On October 5, 2018, Sharia Business Unit made request to change guarantee fund from time deposits into Government Sharia Bonds (SBSN) to Financial Services Authority of Indonesia (OJK). This request has been approved by OJK on October 30, 2018 (Note 9.a).

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Unit Bisnis Syariah telah memenuhi ketentuan tersebut dengan membentuk dana jaminan masing-masing berupa Surat Berharga Syariah Negara (SBSN) sebesar Rp11.169.740.000 (Catatan 9.a) dan deposito berjangka sebesar Rp17.758.545.629.

As of December 31, 2018 and 2017, Sharia Business Unit has fulfilled the requirement of guarantee fund in the form of Government Sharia Bond (SBSN) amounting to Rp11,169,740,000 (Note 9.a) and time deposit amounting to Rp17,758,545,629, respectively.



9. Efek Utang Tersedia untuk Dijual 9. Debt Securities Available for Sale

a. Obligasi Jaminan – Pihak Ketiga a. Compulsory Obligation – Third Parties

Keuntungan

(Kerugian) yang

Belum Terealisasi/

Tanggal Tingkat Bunga/ Nilai Perolehan/ Nilai Wajar/ Unrealized

Jatuh Tempo/ Interest Rate Acquisition Cost Fair Value Gain (Loss)

Maturity Date (%) Rp Rp Rp

Obligasi Jaminan/Compulsory Obligation

Surat Berharga Syariah Negara RI Seri PBS012 15 November 2031/

November 15, 2031 8.88 16,661,360,000 15,088,110,000 (1,573,250,000)

Obligasi Negara RI Seri FR0064 15 Mei 2028/

May 15, 2028 6.13 13,854,000,000 13,213,050,000 (640,950,000)

Obligasi Negara RI Seri FR0047 15 Februari 2028/

February 15, 2028 10.00 12,081,000,000 11,211,660,000 (869,340,000)


May 15, 2031 8.75 10,038,142,200 9,313,800,708 (724,341,492)

Surat Berharga Syariah Negara RI Seri PBS011 15 Agustus 2023/

August 15, 2023/ 8.75 6,620,700,000 6,140,370,000 (480,330,000)

Total 59,255,202,200 54,966,990,708 (4,288,211,492)

2018

Keuntungan

(Kerugian) yang

Belum Terealisasi/

Tanggal Tingkat Bunga/ Nilai Perolehan/ Nilai Wajar/ Unrealized

Jatuh Tempo/ Interest Rate Acquisition Cost Fair Value Gain (Loss)


Obligasi Jaminan/Compulsory Obligation


May 15, 2028 6.13 13,854,000,000 14,611,455,000 757,455,000


November 15, 2031 8.88 11,234,060,000 11,501,520,000 267,460,000


May 15, 2031 8.75 10,038,142,200 10,405,023,762 366,881,562

Obligasi Negara RI Seri FR0047 15 Februari 2028/

February 15, 2028 10.00 12,081,000,000 12,473,880,000 392,880,000

Total 47,207,202,200 48,991,878,762 1,784,676,562

2017

Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 71/POJK.05/2016 Pasal 36 tanggal 23 December 2016 yang diperbarui sebagian oleh POJK No. 27/POJK.05/2018 untuk konvensional dan POJK No. 72/POJK.05/2016 yang diperbarui sebagian oleh POJK No. 28/POJK.05/2018 untuk syariah tentang kesehatan keuangan perusahaan asuransi dan reasuransi, jumlah dana jaminan paling rendah 20% dari ekuitas minimum yang dipersyaratkan dan wajib disesuaikan dengan perkembangan volume usaha dengan ketentuan sebesar 1% dari premi neto ditambah 0,25% dari premi retrosesi ditambah 2% dari cadangan atas Produk Asuransi Yang Dikaitkan Dengan Investasi (PAYDI).

In accordance with The Regulation of Financial Services Authority No. 71/POJK.05/2016 Article 36 dated December 23, 2016 which amended partially by POJK No. 27/POJK.05/2018 for conventional and POJK No. 72/POJK.05/2018 which amended partially by POJK No. 28/POJK.05/2018 for sharia regarding the financial health for insurance and reinsurance company, the amount of guarantee fund is at least 20% of the minimum required equity and required to be adjusted with the growth of unit for 1% of the net premium plus 0.25% of the outward retrocessions premium and 2% of reserved from Insurance Products Associated With Investment (PAYDI).

Pada tanggal 31 Januari 2017, Perusahaan mengajukan permohonan penggantian dana jaminan dari deposito berjangka menjadi Surat Berharga Negara (SBN) kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk konvensional. Permohonan tersebut telah disetujui oleh OJK pada tanggal 18 Maret 2017.

On January 31, 2017, the Company made request to change guarantee fund from time deposits into Government Bonds (SBN) to Financial Services Authority of Indonesia (OJK) for konventional. This request has been approved by OJK on March 18, 2017.

Pada tanggal 5 Oktober 2018, Unit Bisnis Syariah mengajukan permohonan penggantian dana jaminan dari deposito berjangka menjadi Surat Berharga Syariah Negara (SBSN) kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Permohonan tersebut telah disetujui oleh OJK pada tanggal 30 Oktober 2018.

On October 5, 2018, Sharia Business Unit made request to change guarantee fund from time deposits into Government Sharia Bonds (SBSN) to Financial Services Authority of Indonesia (OJK). This request has been approved by OJK on October 30, 2018.



Dana jaminan yang wajib dibentuk oleh Perusahaan pada 31 Desember 2018 dan 2017 sebesar Rp40.000.000.000 untuk konvensional dan Rp10.000.000 untuk Unit Bisnis Syariah.

Guarantee fund that mandatory for Company as of December 31, 2018 and 2017 amounted to Rp40,000,000,000 for conventional and Rp10,000,000,000 for Sharia Business Unit.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Perusahaan telah memenuhi ketentuan tersebut dengan membentuk dana jaminan pada konvensional berupa SBN masing-masing sebesar Rp43.797.250.708 dan Rp48.991.878.762. Sedangkan untuk Unit Bisnis Syariah masing-masing sebesar Rp11.169.740.000 berupa SBSN dan Rp17.758.545.629 berupa deposito berjangka (Catatan 8).

As of December 31, 2018 and 2017, the Company has fulfilled the requirement of guarantee fund for conventional in the form of SBN amounting to Rp43,797,250,708 and Rp48,991,878,762, respectively. However for Sharia Business Unit in the form of SBSN amounting to Rp11,169,740,000 and in the form of time deposit amounting to Rp17,758,545,629, respectively (Note 8).

Pada tanggal 31 Desember 2018, Perusahaan telah memenuhi ketentuan tersebut.

As of December 31, 2018, the Company has fulfilled the requirement.

b. Obligasi Biasa – Pihak Ketiga b. Obligation – Third Parties

Keuntungan

(Kerugian) yang

Belum Terealisasi/

Tanggal Tingkat Bunga/ Peringkat/ Nilai Perolehan/ Nilai Wajar/ Unrealized

Jatuh Tempo/ Interest Rate Rating *) Acquisition Cost Fair Value Gain (Loss)


Obligasi Biasa/Obligation

Surat Berharga Negara/ Government Bonds

Obligasi Negara RI Seri FR0070 15 Maret 2024/

March 15, 2024 8.38 -- 121,373,000,000 121,755,480,000 382,480,000

Obligasi Negara RI Seri FR0056 15 September 2026/

September 15, 2026 8.38 -- 97,176,000,000 96,567,785,000 (608,215,000)


May 15, 2036 8.25 -- 102,017,000,000 94,339,655,000 (7,677,345,000)


March 15, 2034 8.38 -- 49,681,500,000 45,256,770,000 (4,424,730,000)

Obligasi Negara RI Seri FR0074 15 Agustus 2032/

August 15, 2032 7.50 -- 41,380,000,000 37,629,280,000 (3,750,720,000)


May 15, 2038 7.50 -- 41,054,190,000 36,759,960,000 (4,294,230,000)


March 15, 2029 9.00 -- 35,163,000,000 31,689,780,000 (3,473,220,000)


May 15, 2024 8.13 -- 19,735,000,000 20,311,760,000 576,760,000


November 15, 2031 8.88 -- 22,750,410,000 20,117,480,000 (2,632,930,000)


May 15, 2033 6.63 -- 16,436,000,000 14,797,310,000 (1,638,690,000)

Obligasi Negara RI Seri FR0035 15 Juni 2022/

June 15, 2022 12.90 -- 12,601,000,000 11,513,030,000 (1,087,970,000)

Obligasi Negara RI Seri FR0042 15 Juli 2027/

July 15, 2027 10.25 -- 10,815,360,000 9,731,158,000 (1,084,202,000)


May 15, 2027 7.00 -- 10,416,000,000 9,346,900,000 (1,069,100,000)


May 15, 2023 5.63 -- 9,751,000,000 9,228,440,000 (522,560,000)


July 15, 2031 9.50 -- 9,680,800,000 8,815,784,000 (865,016,000)


May 15, 2028 6.13 -- 6,788,604,240 6,594,192,820 (194,411,420)

Sub Total 606,818,864,240 574,454,764,820 (32,364,099,420)

Obligasi/Corporate Bonds

Obligasi Berkelanjutan I Bank Panin 3 Juli 2025/

Tahap III Tahun 2018 July 3, 2025 9.50 idA+ 20,000,000,000 18,989,000,000 (1,011,000,000)

Obligasi II Intiland Development 29 Juni 2019/

Tahun 2016 Seri A June 29, 2019 10.75 idBBB+ 10,251,000,000 10,021,800,000 (229,200,000)

Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multi 18 November 2019/

Infrastruktur Tahap I Tahun 2016 Seri A November 18, 2019 7.85 idAAA 10,126,000,000 9,995,240,000 (130,760,000)

Obligasi Berkelanjutan IV Adira Finance 16 Agustus 2023/

Tahap III Tahun 2018 Seri E August 16, 2023 9.25 idAAA 10,000,000,000 9,993,260,000 (6,740,000)

Obligasi Berkelanjutan III Federal International 11 April 2021/

Finance Tahap III Tahun 2018 Seri B April 11, 2021 7.45 idAAA 10,000,000,000 9,798,170,000 (201,830,000)


Infrastruktur Tahap I Tahun 2016 Seri B November 18, 2021 8.20 idAAA 10,221,000,000 9,788,960,000 (432,040,000)

Obligasi Berkelanjutan II Bank Panin 18 April 2021/

Tahap IV Tahun 2018 April 18, 2021 7.40 idAA 10,000,000,000 9,632,820,000 (367,180,000)

Obligasi Berkelanjutan II Indosat 3 Mei 2025/

Tahap III Tahun 2018 Seri D May 3, 2025 8.20 idAAA 10,000,000,000 9,405,700,000 (594,300,000)

2018



Keuntungan

(Kerugian) yang

Belum Terealisasi/




2018

Obligasi Berkelanjutan II Bank Panin 27 Februari 2023/

Tahap III Tahun 2018 February 27, 2023 7.60 idAA 10,000,000,000 9,264,560,000 (735,440,000)

Obligasi I Pelindo IV 4 Juli 2025/

Tahun 2018 Seri B July 4, 2025 9.15 idAA 10,000,000,000 9,544,120,000 (455,880,000)

Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya 23 Februari 2021/

Tahap II Tahun 2018 Seri A February 23, 2021 7.75 A-(idn) 10,000,000,000 9,523,490,000 (476,510,000)


Infrastruktur Tahap I Tahun 2016 Seri C November 18, 2026 8.65 idAAA 10,221,000,000 9,516,520,000 (704,480,000)

Obligasi Berkelanjutan II Indosat 3 Mei 2028/

Tahap III Tahun 2018 Seri E May 3, 2028 8.70 idAAA 10,000,000,000 9,472,780,000 (527,220,000)

Obligasi Berkelanjutan I Kereta Api Indonesia 21 November 2024/

Tahun 2017 Seri B November 21, 2024 8.25 idAAA 10,000,000,000 9,471,350,000 (528,650,000)

Obligasi Berkelanjutan II Indosat 9 November 2024/

Tahap 2 Tahun 2017 Seri D November 9, 2024 7.95 idAAA 10,000,000,000 9,340,570,000 (659,430,000)


Infrastruktur Tahap I Tahun 2016 Seri D November 18, 2031 8.90 idAAA 10,000,000,000 9,191,870,000 (808,130,000)

Obligasi Berkelanjutan II Perusahaan Listrik 22 Februari 2028/

Negara Tahap III Tahun 2018 Seri C February 22, 2028 7.25 idAAA 10,000,000,000 8,604,190,000 (1,395,810,000)

Obligasi Berkelanjutan I Indosat 8 Desember 2025/

Tahap III Tahun 2015 Seri D December 8, 2025/ 11.20 idAAA 5,875,750,000 5,432,305,000 (443,445,000)


Tahap III Tahun 2015 Seri C December 8, 2022/ 10.60 idAAA 5,500,500,000 5,223,355,000 (277,145,000)

Obligasi Berkelanjutan I XL Axiata 16 Oktober 2023/

Tahap I Tahun 2018 Seri C October 16, 2023 9.60 AAA(idn) 5,000,000,000 5,050,060,000 50,060,000

Obligasi Berkelanjutan I Indofood Sukses 26 Mei 2022/

Makmur Tahap VIII Tahun 2017 May 26, 2022 8.70 idAA+ 5,215,750,000 4,972,330,000 (243,420,000)

Obligasi Berkelanjutan II OCBC NISP 22 Agustus 2020/

Tahap 2 Tahun 2017 Seri C August 22, 2020 7.70 idAAA 5,000,000,000 4,926,225,000 (73,775,000)

Obligasi Berkelanjutan III Federal International 10 Oktober 2020/

Finance Tahap 2 Tahun 2017 Seri B October 10, 2020 7.50 idAAA 5,118,250,000 4,904,495,000 (213,755,000)

Obligasi Berkelanjutan II BRI 24 Agustus 2022/

Tahap 3 Tahun 2017 Seri B August 24, 2022 8.00 idAAA 5,000,000,000 4,892,750,000 (107,250,000)

Obligasi Berkelanjutan II Summarecon Agung 28 November 2020/

Tahap 2 Tahun 2017 November 28, 2020 8.80 idA 5,000,000,000 4,887,015,000 (112,985,000)

Sukuk Ijarah Angkasa Pura I Tahap 1 22 November 2021/

Tahun 2016 Seri A November 22, 2021 8.10 idAAA 5,000,000,000 4,881,175,000 (118,825,000)

Obligasi Berkelanjutan I Bank Negara Indonesia 11 Juli 2022/

Tahap 1 Tahun 2017 July 11, 2022 8.00 idAAA 5,210,750,000 4,825,055,000 (385,695,000)

Obligasi Berkelanjutan I Angkasa Pura 22 November 2023/

Tahap I Tahun 2016 Seri B November 22, 2023 8.40 idAAA 5,115,750,000 4,815,140,000 (300,610,000)

Obligasi Berkelanjutan II Bank CIMB Niaga 2 November 2022/

Tahap 3 Tahun 2017 Seri C November 2, 2022 7.75 idAAA 5,000,000,000 4,764,130,000 (235,870,000)

Obligasi Berkelanjutan III Astra Sedaya 2 November 2022/

Tahap 4 Tahun 2017 Seri C November 2, 2022 7.65 idAAA 5,000,000,000 4,748,100,000 (251,900,000)




Tahap I Tahun 2016 Seri C November 22, 2026/ 8.55 idAAA 5,200,500,000 4,732,080,000 (468,420,000)

Obligasi Berkelanjutan II Bank BRI 21 Februari 2025/

Tahap IV Tahun 2018 Seri B February 21, 2025 6.90 idAAA 5,000,000,000 4,411,805,000 (588,195,000)

Obligasi Berkelanjutan II Summarecon Agung 16 Desember 2020/

Tahap I Tahun 2015 December 16, 2020 11.25 idA 3,150,600,000 3,046,740,000 (103,860,000)

Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya 6 Oktober 2022/

Tahap 1 Tahun 2017 Seri B October 6, 2022 8.50 idA- 2,000,000,000 1,888,572,000 (111,428,000)

Sub Total 268,377,600,000 254,703,162,000 (13,674,438,000)

Total 875,196,464,240 829,157,926,820 (46,038,537,420)



Keuntungan

(Kerugian) yang

Belum Terealisasi/




Obligasi Biasa/Obligation

Surat Berharga Negara/ Government Bonds


March 15, 2034 8.38 -- 49,681,500,000 50,375,610,000 694,110,000


May 15, 2036 8.25 -- 44,097,000,000 44,773,680,000 676,680,000


March 15, 2029 9.00 -- 35,163,000,000 35,321,400,000 158,400,000


May 15, 2033 6.63 -- 16,436,000,000 16,582,395,000 146,395,000

Obligasi Negara RI Seri FR0035 15 Juni 2022/

June 15, 2022 12.90 -- 12,601,000,000 12,676,880,000 75,880,000

Obligasi Negara RI Seri FR0056 15 September 2026/

September 15, 2026 8.38 -- 11,301,000,000 11,296,430,000 (4,570,000)


July 15, 2027 10.25 -- 10,815,360,000 10,835,140,000 19,780,000

Obligasi Negara RI Seri FR0074 15 Agustus 2032/

August 15, 2032 7.50 -- 10,435,000,000 10,583,320,000 148,320,000


May 15, 2027 7.00 -- 10,416,000,000 10,522,500,000 106,500,000


May 15, 2038 7.50 -- 10,276,190,000 10,500,030,000 223,840,000


May 15, 2023 5.63 -- 9,751,000,000 9,794,730,000 43,730,000


July 15, 2031 9.50 -- 9,680,800,000 9,667,720,000 (13,080,000)

Sub Total 230,653,850,000 232,929,835,000 2,275,985,000

Obligasi/Corporate Bonds

Obligasi II Intiland Development 29 Juni 2019/

Tahun 2016 Seri A June 29, 2019 10.75 idA

‐10,251,000,000 10,295,150,000 44,150,000


Infrastruktur Tahap I Tahun 2016 Seri C November 18, 2026 8.65 idAAA 10,221,000,000 10,272,180,000 51,180,000


Infrastruktur Tahap I Tahun 2016 Seri B November 18, 2021 8.20 idAAA 10,221,000,000 10,240,800,000 19,800,000


Infrastruktur Tahap I Tahun 2016 Seri A November 18, 2019 7.85 idAAA 10,126,000,000 10,124,200,000 (1,800,000)

Obligasi Berkelanjutan I Kereta Api Indonesia 21 November 2024/

Tahun 2017 Seri B November 21, 2024 8.25 idAAA 10,000,000,000 10,146,480,000 146,480,000

2017


Infrastruktur Tahap I Tahun 2016 Seri D November 18, 2031 8.90 idAAA 10,000,000,000 10,100,780,000 100,780,000

Obligasi Berkelanjutan II Indosat 9 November 2024/

Tahap 2 Tahun 2017 Seri D November 9, 2024 7.95 idAAA 10,000,000,000 10,025,670,000 25,670,000


Tahap III Tahun 2015 Seri D December 8, 2025/ 11.20 idAAA 5,875,750,000 5,919,855,000 44,105,000


Tahap III Tahun 2015 Seri C December 8, 2022/ 10.60 idAAA 5,500,500,000 5,599,070,000 98,570,000

Obligasi Berkelanjutan I Indofood Sukses 26 Mei 2022/

Makmur Tahap VIII Tahun 2017 May 26, 2022 8.70 idAA+ 5,215,750,000 5,239,575,000 23,825,000

Obligasi Berkelanjutan I Bank Negara Indonesia 11 Juli 2022/

Tahap 1 Tahun 2017 July 11, 2022 8.00 idAAA 5,210,750,000 5,224,565,000 13,815,000


Tahap I Tahun 2016 Seri C November 22, 2026/ 8.55 idAAA 5,200,500,000 5,111,590,000 (88,910,000)


Tahap I Tahun 2016 Seri B November 22, 2023 8.40 idAAA 5,115,750,000 5,145,575,000 29,825,000

Obligasi Berkelanjutan III Federal International 10 Oktober 2020/

Finance Tahap 2 Tahun 2017 Seri B October 10, 2020 7.50 idAAA 5,118,250,000 5,019,045,000 (99,205,000)



Obligasi Berkelanjutan II Bank CIMB Niaga 2 November 2022/

Tahap 3 Tahun 2017 Seri C November 2, 2022 7.75 idAAA 5,000,000,000 5,111,600,000 111,600,000


Tahap 3 Tahun 2017 Seri B August 24, 2022 8.00 idAAA 5,000,000,000 5,097,425,000 97,425,000


Tahun 2016 Seri A November 22, 2021 8.10 idAAA(sy) 5,000,000,000 5,094,805,000 94,805,000

Obligasi Berkelanjutan II OCBC NISP 22 Agustus 2020/

Tahap 2 Tahun 2017 Seri C August 22, 2020 7.70 idAAA 5,000,000,000 5,069,025,000 69,025,000

Obligasi Berkelanjutan II Summarecon Agung 28 November 2020/

Tahap 2 Tahun 2017 November 28, 2020 8.80 idA+ 5,000,000,000 4,999,470,000 (530,000)

Obligasi Berkelanjutan III Astra Sedaya 2 November 2022/

Tahap 4 Tahun 2017 Seri C November 2, 2022 7.65 idAAA 5,000,000,000 4,999,465,000 (535,000)

Obligasi Berkelanjutan II Summarecon Agung 16 Desember 2020/

Tahap I Tahun 2015 December 16, 2020 11.25 idA+ 3,150,600,000 3,184,521,000 33,921,000

Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya 6 Oktober 2022/

Tahap 1 Tahun 2017 Seri B October 6, 2022 8.50 idA- 2,000,000,000 2,051,448,000 51,448,000

Sub Total 148,377,600,000 149,232,869,000 855,269,000

Total 379,031,450,000 382,162,704,000 3,131,254,000



c. Sukuk Ijarah – Pihak Ketiga c. Sukuk Ijarah – Third Parties

Keuntungan

(Kerugian) yang

Belum Terealisasi/




Sukuk Ijarah yang Diukur pada Nilai Wajar

Melalui Laba Rugi/Sukuk Ijarah at

Fair Value Through Profit or Loss


August 15, 2023/ 8.75 -- 8,122,823,200 7,880,141,500 (242,681,700)


November 15, 2031 8.88 -- 7,037,864,000 7,041,118,000 3,254,000

Surat Berharga Syariah Negara RI Seri PBS019 15 September 2023/

September 15, 2023 8.25 -- 6,034,000,000 6,007,452,000 (26,548,000)

Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Indosat 8 Desember 2022/

Tahap III Tahun 2015 Seri A December 8, 2022 10.60 idAAA 3,000,000,000 3,134,013,000 134,013,000

Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Perusahaan Listrik 3 November 2027/

Negara Tahap II Tahun 2017 Seri B November 3, 2027 8.20 idAAA(sy) 2,000,000,000 1,840,086,000 (159,914,000)


Tahun 2016 Seri A November 22, 2021 8.10 idAAA(sy) 1,800,000,000 1,757,223,000 (42,777,000)

Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Perusahaan Listrik 22 Februari 2028/

Negara Tahap III Tahun 2018 Seri B February 22, 2028 7.25 idAAA(sy) 1,200,000,000 1,032,502,800 (167,497,200)

Sub Total 29,194,687,200 28,692,536,300 (502,150,900)


Melalui Penghasilan Komprehensif Lain/

Sukuk Ijarah at Fair Value Through

Other Comprehensive Income

Surat Berharga Syariah Negara RI Seri PBS019 15 September 2023/

September 15, 2023 8.25 -- 14,086,000,000 14,017,388,000 (68,612,000)


November 15, 2031 8.88 -- 8,703,500,000 8,046,992,000 (656,508,000)

Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Perusahaan Listrik 22 Februari 2028/

Negara Tahap III Tahun 2018 Seri B February 22, 2028 7.25 idAAA(sy) 8,800,000,000 7,571,687,200 (1,228,312,800)


August 15, 2023/ 8.75 -- 6,963,795,000 6,447,388,500 (516,406,500)

Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Indosat 9 November 2024/

Tahap 2 Tahun 2017 Seri D November 9, 2024 7.95 idAAA(sy) 5,000,000,000 4,670,285,000 (329,715,000)


Negara Tahap II Tahun 2017 Seri B November 3, 2027 8.20 idAAA(sy) 5,000,000,000 4,600,215,000 (399,785,000)


Tahun 2016 Seri A November 22, 2021 8.10 idAAA(sy) 3,200,000,000 3,123,952,000 (76,048,000)


Tahap III Tahun 2015 Seri A December 8, 2022 10.60 idAAA 2,200,600,000 2,089,342,000 (111,258,000)

Sub Total 53,953,895,000 50,567,249,700 (3,386,645,300)

Total 83,148,582,200 79,259,786,000 (3,888,796,200)

2018



Keuntungan

(Kerugian) yang

Belum Terealisasi/





Melalui Laba Rugi/Sukuk Ijarah at

Fair Value Through Profit or Loss


August 15, 2023/ 8.75 -- 8,122,823,200 8,600,006,800 477,183,600


Tahap III Tahun 2015 Seri A December 8, 2022 10.60 idAAA(sy) 3,000,000,000 3,359,442,000 359,442,000


November 15, 2031 8.88 -- 2,107,864,000 2,300,304,000 192,440,000


Negara Tahap II Tahun 2017 Seri B November 3, 2024 8.20 idAAA 2,000,000,000 2,033,976,000 33,976,000



Sub Total 17,030,687,200 18,127,858,600 1,097,171,400


Melalui Penghasilan Komprehensif Lain/

Sukuk Ijarah at Fair Value Through

Other Comprehensive Income


November 15, 2031 8.88 -- 31,751,210,000 32,204,256,000 453,046,000


August 15, 2023/ 8.75 -- 13,584,495,000 13,737,673,200 153,178,200

Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Indosat 9 November 2024/

Tahap 2 Tahun 2017 Seri D November 9, 2024 7.95 idAAA(sy) 5,000,000,000 5,012,835,000 12,835,000




Negara Tahap II Tahun 2017 Seri B November 3, 2024 8.20 idAAA(sy) 5,000,000,000 5,084,940,000 84,940,000


Tahap III Tahun 2015 Seri A December 8, 2022 10.60 idAAA(sy) 2,200,600,000 2,239,628,000 39,028,000

Sub Total 60,736,305,000 61,540,007,400 803,702,400

Total 77,766,992,200 79,667,866,000 1,900,873,800

2017

*) Didasarkan hasil pemeringkatan PT Pemeringkat Efek Indonesia *) Based on the rating result of PT Pemeringkat Efek Indonesia

Nilai wajar obligasi diperoleh dari harga kuotasi pada pasar aktif atas obligasi tersebut.

Fair value of bonds was obtained from quoted price in active market for these bonds.

Mutasi keuntungan (kerugian) yang belum direalisasi dari efek utang tersedia untuk dijual – pihak ketiga yang dicatat sebagai penghasilan komprehensif lainnya adalah sebagai berikut:

Movements of unrealized gains (loss) of debt securities available for sale – third parties which recorded as other comprehensive income are as follows:

2018 2017

Rp Rp

Saldo Awal 4,701,212,108 (4,206,806,079) Beginning Balance

Keuntungan (Kerugian) yang Belum Direalisasi Unrealized Gain (Loss) Recognized in

yang Diakui di Ekuitas (59,137,067,174) 22,230,790,097 Equity

Jumlah yang Direklasifikasi ke Laba Rugi (295,960,000) (12,349,345,356) Amount Reclassified to Profit or Loss

Saldo Sebelum Efek Pajak (54,731,815,066) 5,674,638,662 Balance Before Tax Effects

Dikurangi: Pajak Penghasilan terkait Pos-pos Less: Income Tax Relating to Items that

yang Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi 1,018,420,854 (973,426,554) Will Be Reclassified to Profit or Loss

Saldo Akhir (53,713,394,212) 4,701,212,108 Ending Balance

Nilai realisasi atas keuntungan penjualan obligasi untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing sebesar Rp1.015.750.000 dan Rp11.098.920.815 (Catatan 36).

Realized of gain on sale of bonds for the period ended December 31, 2018 and 2017 amounting to Rp1,015,750,000 and Rp11,098,920,815 respectively (Note 36).

Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 1/POJK.05/2016 Pasal 2 yang diperbarui dengan POJK No. 56/POJK.05/2017 tanggal 28 Agustus

In accordance with The Regulation of Financial Services Authority No. 1/POJK.05/2016 Article 2 which amended by POJK



2017 tentang investasi Surat Berharga Negara (SBN), bagi perusahaan asuransi dan reasuransi termasuk yang menyelenggarakan seluruh atau sebagian usahanya dengan prinsip syariah, wajib menempatkan investasi pada SBN paling rendah 30% dari seluruh jumlah investasi perusahaan.

No.56/POJK.05/2017 dated August 28, 2017 regarding Government Bonds (SBN), for insurance and reinsurance company including to those who operate as half or a whole business with sharia principle, to invest on SBN at least 30% of company’s total investment.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Perusahaan telah memenuhi ketentuan tersebut.

As of December 31, 2018 and 2017, the Company has fulfilled the requirement.

10. Reksadana Tersedia Untuk Dijual – Pihak Ketiga

10. Mutual Funds Available for Sale – Third Parties

Reksadana/ Manajer Investasi/ Unit/ Biaya Nilai Aset Keuntungan

Mutual Funds Investment Manager Unit Perolehan/ Bersih/ (Kerugian) yang

Cost Net Asset Belum Terealisasi/

Value Unrealized

Gain (Loss)

Rp Rp Rp

XIIF - Indonesia Financial PT Indo Premier Sekuritas 3,000,000 2,052,140,000 2,001,594,600 (50,545,400)

XISR - Sri Kehati PT Indo Premier Sekuritas 4,000,000 1,537,598,300 1,528,956,400 (8,641,900)

Total 7,000,000 3,589,738,300 3,530,551,000 (59,187,300)

2018

Kerugian yang belum direalisasi dari reksadana tersedia untuk dijual – pihak ketiga yang dicatat sebagai penghasilan komprehensif lainnya pada tanggal 31 Desember 2018 sebesar Rp(59.187.300).

Unrealized losses of mutual funds available for sale – third parties which recorded as other comprehensive income as of December 31, 2018 amounting to Rp(59,187,300).

11. Efek Ekuitas yang Diukur Pada Nilai Wajar Melalui Laba Rugi – Pihak Ketiga

11. Equity Securities at Fair Value Through Profit or Loss – Third Parties

Saham/Shares Lembar Nilai Nilai Wajar/ Keuntungan

Saham/ Perolehan/ Fair Value (Kerugian) yang

Number of Acquisition Belum Terealisasi/

Shares Cost Unrealized

Gain (Loss)

Rp Rp Rp

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 670,000 3,381,550,000 5,896,000,000 (962,000,000)

PT Bumi Serpong Damai Tbk 4,000,000 6,680,909,000 5,020,000,000 (1,790,131,500)

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1,180,000 2,400,175,000 4,318,800,000 (87,000,000)

PT Pembangunan Perumahan Tbk 2,300,000 6,127,380,000 4,151,500,000 (1,753,570,000)

PT Jasa Marga Tbk 846,200 4,315,212,500 3,621,736,000 (1,793,944,000)

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 2,000,000 3,344,000,000 3,310,000,000 (711,532,000)

PT Adhi Karya (Persero) Tbk 1,930,000 3,636,862,000 3,059,050,000 (210,658,000)

PT Telekomunikasi Indonesia Tbk 795,000 2,988,100,000 2,981,250,000 (6,850,000)

PT Waskita Karya (Persero) Tbk 1,654,400 3,366,510,000 2,779,392,000 214,650,000

PT Eksploitasi Energi Indonesia Tbk 54,657,000 14,374,791,000 2,732,850,000 --

PT Alam Sutera Realty Tbk 7,296,100 3,027,452,400 2,276,383,200 (321,028,400)

PT Perusahaan Perkebunan London Sumatra Indonesia Tbk 1,750,000 2,364,250,000 2,187,500,000 (158,932,200)

PT Astra Agro Lestari Tbk 148,200 1,950,655,000 1,752,465,000 (127,865,000)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 199,000 1,106,000,000 1,467,625,000 1,125,000

PT Astra International Tbk 129,000 865,525,000 1,061,025,000 196,000,000

PT Indofood Sukses Makmur Tbk 140,000 838,100,000 1,043,000,000 (77,250,000)

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 60,000 628,500,000 690,000,000 58,800,000

PT Bank Central Asia Tbk 25,000 580,750,000 650,000,000 69,250,000

PT AKR Corporindo Tbk 105,000 489,000,000 450,450,000 (38,550,000)

PT Adaro Energy Tbk 350,000 454,750,000 425,250,000 (398,750,000)

PT Vale Indonesia Tbk 120,000 516,000,000 391,200,000 (124,800,000)

PT Aneka Tambang Tbk 300,000 282,000,000 229,500,000 (52,500,000)

PT Agung Podomoro Land Tbk 400,000 131,101,200 60,800,000 (23,200,000)

Total 81,054,900 63,849,573,100 50,555,776,200 (8,098,736,100)

2018



Saham/Shares Lembar Nilai Nilai Wajar/ Keuntungan

Saham/ Perolehan/ Fair Value (Kerugian) yang

Number of Acquisition Belum Terealisasi/

Shares Cost Unrealized

Gain (Loss)

Rp Rp Rp

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 720,000 3,651,550,000 7,128,000,000 2,508,500,000

PT Bumi Serpong Damai Tbk 3,285,700 6,378,117,500 6,520,690,000 (268,034,500)

PT Pembangunan Perumahan Tbk 1,200,000 6,196,060,000 6,050,880,000 (135,560,000)

PT Jasa Marga Tbk 846,200 4,315,212,500 5,415,680,000 2,016,846,000

PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 1,250,000 2,544,375,000 4,550,000,000 882,250,000

PT Adhi Karya (Persero) Tbk 1,882,600 4,439,643,500 4,114,201,000 (264,607,000)

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1,100,000 4,090,750,000 3,720,000,000 (311,750,000)

PT Waskita Karya (Persero) Tbk 899,500 3,136,510,000 3,435,224,000 232,364,000

PT Eksploitasi Energi Indonesia Tbk 54,657,000 14,374,791,000 2,732,850,000 310,500,000

PT Alam Sutera Realty Tbk 6,796,100 3,027,452,400 2,597,411,600 (4,690,800)

PT Astra Agro Lestari Tbk 60,000 1,359,405,000 1,291,330,000 (68,075,000)

PT Indofood Sukses Makmur Tbk 160,000 937,850,000 1,220,000,000 59,500,000

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 120,000 599,500,000 960,000,000 (290,250,000)

PT Adaro Energy Tbk 450,000 467,750,000 837,000,000 (453,000,000)

PT Agung Podomoro Land Tbk 400,000 131,101,200 84,000,000 --

Total 73,827,100 55,650,068,100 50,657,266,600 4,213,992,700

2017

Nilai wajar saham diperoleh dari harga kuotasi pada pasar aktif atas saham tersebut.

Fair value of shares was obtained from quoted price in active market for these shares.

Nilai realisasi atas keuntungan (kerugian) penjualan saham untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing sebesar Rp(1.009.267.103) dan Rp3.660.197.460 (Catatan 36).

Realized of gain (loss) on sale of Shares for the period ended December 31, 2018 and 2017 amounting to Rp(1,009,267,103) and Rp3,660,197,460 respectively (Note 36).

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saham untuk Unit Bisnis Syariah masing-masing sebesar Rp4.054.500.000 dan Rp2.906.000.000 (Catatan 43).

As of December 31, 2018 and 2017, share for Sharia Business Unit amounted to Rp4,504,500,000 and Rp2,906,000,000, respectively (Note 43).

12. Reksadana yang Diukur Pada Nilai Wajar Melalui Laba Rugi – Pihak Ketiga

12. Mutual Funds at Fair Value Through Profit or Loss – Third Parties




Value Unrealized

Gain (Loss)

Rp Rp Rp

Dana Obligasi Terpoteksi Dua PT Samuel Aset Manajemen 21,743,722 20,184,838,368 20,927,974,036 (3,278,720,677)

Syariah Balanced Fund PT Schroders Investment Management Indonesia 4,054,295 7,500,000,000 10,080,760,336 (246,460,570)

Dana Kombinasi PT Schroders Investment Management Indonesia 2,136,443 5,583,316,793 7,830,321,020 368,643,289

Dana Terpadu II PT Schroders Investment Management Indonesia 2,005,797 5,619,700,412 7,408,870,949 (261,435,524)

Syariah Equity Fund PT Sucorinvest Asset Management 4,860,730 7,500,000,000 7,246,323,344 (135,294,217)

Omega PT BNP Paribas Invetment Partners 4,779,071 4,956,995,387 6,483,669,486 (85,497,573)

Anak Pintar PT Sucorinvest Asset Management 4,446,606 5,000,000,000 6,466,184,002 1,366,437,726

Obligasi Unggulan PT Manulife Aset Manajemen Indonesia 2,459,458 4,962,227,831 6,437,706,105 28,259,177

Infrastruktur Plus PT BNP Paribas Invetment Partners 1,922,909 6,397,672,209 6,076,488,712 (321,183,497)

Dana Mantap Plus II PT Schroders Investment Management Indonesia 2,488,820 4,986,076,608 6,036,383,432 (151,967,334)

Institutional Equity Fund PT Manulife Aset Manajemen Indonesia 4,559,073 6,007,308,321 6,030,240,459 22,932,138

Obligasi Negara II PT Manulife Aset Manajemen Indonesia 2,884,511 4,950,542,197 5,857,288,265 (153,715,597)

Ekuitas PT BNP Paribas Invetment Partners 305,378 6,079,365,235 5,746,832,813 (332,532,422)

Prima II PT BNP Paribas Invetment Partners 2,579,329 5,010,630,044 5,715,999,108 (212,794,631)

Dana Istimewa PT Schroders Investment Management Indonesia 823,669 5,000,000,000 5,605,404,916 (408,366,829)

Dana Saham PT Manulife Aset Manajemen Indonesia 441,846 5,011,238,365 5,229,108,304 (598,007,893)

Flexi Fund PT Sucorinvest Asset Management 1,165,631 5,000,000,000 5,016,653,373 16,653,373

Syariah Sektoral Amanah PT Manulife Aset Manajemen Indonesia 1,384,202 5,025,080,899 4,938,208,407 (394,857,348)

Equity Fund PT Sucorinvest Asset Management 2,360,236 5,000,000,000 4,759,440,001 (240,559,999)

Dana Teladan PT Panin Asset Management 3,173,394 5,000,000,000 4,621,350,597 (378,649,403)

Pesona Syariah PT BNP Paribas Invetment Partners 1,863,539 4,500,000,000 4,540,718,332 (369,987,079)

Indonesian Equity Fund PT Samuel Aset Manajemen 1,830,255 5,000,000,000 4,073,634,813 (926,365,187)

Total 74,268,915 134,274,992,668 147,129,560,810 (6,693,470,080)

2018






Value Unrealized

Gain (Loss)

Rp Rp Rp

Dana Obligasi Terpoteksi Dua PT Samuel Aset Manajemen 43,889,023 42,330,138,874 44,567,814,920 (1,037,087,359)

Syariah Balanced Fund PT Schroders Investment Management Indonesia 4,054,295 7,500,000,000 10,327,220,907 629,834,671

Dana Terpadu II PT Schroders Investment Management Indonesia 2,005,797 5,619,700,412 7,670,306,473 1,015,394,395

Dana Kombinasi PT Schroders Investment Management Indonesia 2,136,443 5,583,316,793 7,461,677,731 529,602,926

Omega PT BNP Paribas Invetment Partners 4,779,071 4,956,995,387 6,569,167,059 609,809,407

Integra PT BNP Paribas Invetment Partners 5,213,227 5,574,399,397 6,554,746,740 884,841,024

Obligasi Unggulan PT Manulife Aset Manajemen Indonesia 2,459,458 4,962,227,831 6,409,446,928 856,481,788

Dana Tumbuh Berimbang PT Manulife Aset Manajemen Indonesia 3,006,240 5,661,230,027 6,408,460,924 426,795,826

Spektra PT BNP Paribas Invetment Partners 3,936,418 5,464,536,043 6,347,395,965 878,923,504

Dana Mantap Plus II PT Schroders Investment Management Indonesia 2,488,820 4,986,076,608 6,188,350,766 725,789,617

Dana Istimewa PT Schroders Investment Management Indonesia 823,669 5,000,000,000 6,013,771,745 372,043,028

Obligasi Negara II PT Manulife Aset Manajemen Indonesia 2,884,511 4,950,542,197 6,011,003,862 808,124,633

Prima II PT BNP Paribas Invetment Partners 2,579,329 5,010,630,044 5,928,793,740 717,079,217

Dana Saham PT Manulife Aset Manajemen Indonesia 441,846 5,011,238,365 5,827,116,197 775,563,786

Syariah Sektoral Amanah PT Manulife Aset Manajemen Indonesia 1,384,202 5,025,080,899 5,333,065,754 70,123,653

Anak Pintar PT Sucorinvest Asset Management 4,446,606 5,000,000,000 5,099,746,277 99,746,277

Pesona Syariah PT BNP Paribas Invetment Partners 1,863,539 4,500,000,000 4,910,705,412 269,244,148

Total 88,392,494 127,136,112,877 147,628,791,400 8,632,310,541

2017

Jumlah reksadana yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi pada 31 Desember 2018 dan 2017, di Unit Bisnis Syariah adalah Rp14.892.824.454 dan Rp8.092.420.260 (Catatan 43).

Fair value of mutual funds at fair value through profit or loss as of December 31, 2018 and 2017 in Sharia Business Unit amounted to Rp14,892,824,454 and Rp8,092,420,260, respectively (Note 43).

Nilai realisasi atas keuntungan dari penjualan reksadana yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing sebesar Rp759.309.353 dan Rp1.352.619.898 (Catatan 36).

Realized of gain on sale of mutual funds at fair value through profit or loss for the periods ended December 31, 2018 and 2017 amounted to Rp759,309,353 and Rp1,352,619,898, respectively (Note 36).

13. Penyertaan Langsung dalam Bentuk Saham 13. Direct Investment in Shares of Stock

2018 2017 2018 2017

% % % Rp

Pihak Ketiga/ Third Parties

PT Asuransi Maipark Indonesia 0.73 0.73 355,308,063 355,308,063

PT Pemeringkat Efek Indonesia 0.06 0.06 65,000,000 65,000,000

PT Sapta Pirsa Mandiri 2.22 2.22 30,000,000 30,000,000

Total 450,308,063 450,308,063

Persentase Pemilikan/

Percentage of Ownership

Nilai Penyertaan/

Investment Value

Penyertaan pada PT Asuransi Maipark Indonesia merupakan penyertaan pada Perusahaan Asuransi Spesial Risiko Khusus (PASRK) yang didirikan dalam rangka melaksanakan Surat Edaran Direktur Jenderal Lembaga Keuangan No. 1505/LK/2002 tanggal 12 April 2002. Tanggal efektif penyertaan saham adalah 16 Desember 2003.

Investment in PT Asuransi Maipark Indonesia represents Investment in Special Risk Insurance Company (PASRK) which is established in order to comply with the Director General of Financial Institution Circular Letter No. 1505/LK/2002 dated April 12, 2002. The effective date of the investment in shares of stock is December 16, 2003.



14. Properti Investasi 14. Investment Property

Properti investasi merupakan investasi pada unit satuan kantor Sudirman Plaza Tower II seluas 1.116 m2 yang berlokasi di Jl. Jenderal Sudirman Kavling 76-77-78 Jakarta. Properti ini disewakan kepada pihak ketiga. Hasil dari sewa tersebut dicatat dalam akun ”Hasil Investasi” pada Laporan Laba Rugi (Catatan 36).

Investment property represents investments in office space units at Sudirman Plaza Tower II covering an area of 1,116 sqm, located at Jl. Jenderal Sudirman Kavling 76-77-78 Jakarta. The property has been rented to the third parties. Rental revenue of this investment is recorded as a part of “Income from Investments” account in Statement of Profit or Loss (Note 36).

Berdasarkan perjanjian No. 003/D8-SAD/T/XII/2014 tanggal 5 Desember 2014, Perusahaan membeli unit perkantoran di District 8 seluas 1.361 m2 yang berlokasi di Jl. Senopati, Kebayoran Baru, Jakarta sebesar Rp71.666.371.428 yang masih dalam proses serah terima. Pembelian ini telah disetujui oleh Dewan Komisaris dalam surat keputusan sirkuler sebagai pengganti rapat Dewan Komisaris tanggal 2 Mei 2014.

Based on agreement No. 003/D8-SAD/T/XII/2014 dated December 5, 2014, the Company purchase office space at District 8 covering an area of 1,361 sqm, located in Jl. Senopati Raya, Kebayoran Baru, Jakarta amounting to Rp71,666,371,428 which is still in handover process. This purchase has been agreed by Board of Commissioners in circular decision letter as a substitute to the Board Commissioners meeting dated May 2, 2014.

Perusahaan menggunakan model nilai wajar dalam mencatat nilai properti investasi. Berdasarkan laporan penilai KJPP Maulana, Andesta dan Rekan No. 186 dan 187 tanggal 27 Maret 2019 dan No. 75 tanggal 23 Maret 2018, nilai properti pada tahun 2018 dan 2017 masing-masing sebesar Rp146.260.100.000 dan Rp142.292.835.000.

The Company is using fair value model in recording value of investment in property. Based on appraisal report of KJPP Maulana, Andesta and Partner No.186 and 187 dated March 27, 2019 and No. 75 dated March 23, 2018, the value of investment property in 2018 and 2017 is amounted to Rp146,260,100,000 and Rp142,292,835,000, respectively.

Metodologi penilaian yang digunakan adalah Pendekatan Perbandingan Data Pasar. Konsep dasar dari metode penilaian ini adalah pada prinsip penawaran dan permintaan, yaitu keseimbangan antara penawaran dan permintaan serta prinsip substitusi, yaitu adanya kecenderungan minat yang tinggi pada properti yang ditawarkan lebih murah dibandingkan properti sejenis yang lebih mahal. Dengan metode ini, penilaian atas suatu properti dilakukan dengan dengan membandingkan secara langsung dengan properti lain yang sejenis yang terdapat di pasar.

Valuation method used is Market Data Comparison Approach. The basic concept of this assessment method is the principle of supply and demand, that is equalibirium of supply and demand as well as the substitution principle, ie the tendency of interest for cheaper property is higher than similar property quoted with more expensive price. Under this method, the assessment of a property is conducted by comparing directly with other similar properties at the market.

Perubahan properti investasi adalah sebagai berikut: Movements of investment in property are as follows:

2018 2017

Rp Rp

Saldo Awal Tahun 142,292,835,000 166,089,900,000 Balance at Beginning of the Year

Ditambah: Addition:

Reklasifikasi ke Aset Tetap (Catatan 16) -- (27,636,400,000) Reclass to Fixed Assets (Note 16)

Kenaikan Nilai Wajar (Catatan 38) 3,967,265,000 3,839,335,000 Fair Value Increment (Note 38)

Saldo Akhir Tahun 146,260,100,000 142,292,835,000 Balance at the End of the Year

Pada tahun 2017, Perusahaan melakukan reklasifikasi untuk bangunan di Plaza Marein lantai 22 Blok D dan E dengan total sebesar Rp27.636.400.000 ke aset tetap berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 31 Maret 2017 (Catatan 16).

In 2017, the Company reclassified the buildings at Plaza Marein 22

nd Floor Block D and E with total

value amounted to Rp27,636,400,000 into fixed assets based on Circular Board of Commissioners’ Decision dated March 31, 2017 (Note 16).



Pendapatan sewa dan beban pokok pendapatan dari properti investasi pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

Rental revenue earned and cost of revenue incurred from investment property in the statement of profit or loss and other comprehensive ended December 31, 2018 and 2017 are as follows:

2018 2017

Rp Rp

Pendapatan Sewa (Catatan 36) 3,596,328,000 3,712,092,000 Rental Revenue (Note 36)

15. Aset Retrosesi 15. Retrocession Assets

2018 2017

Rp Rp

Premi Yang Belum Merupakan Pendapatan 381,702,532,666 312,313,340,170 Unearned Premium

Estimasi Klaim Retensi Sendiri 174,090,675,855 121,489,792,420 Estimated Own Retention Claims

Total 555,793,208,521 433,803,132,590 Total

a. Premi yang Belum Merupakan Pendapatan a. Unearned Premium

2018 2017

Rp Rp

Jenis Pertanggungan Class of Business

Kebakaran 47,393,682,391 25,217,960,197 Fire

Pengangkutan Laut 2,472,651,965 4,837,134,840 Marine Cargo

Rangka Kapal 4,027,706,134 2,584,231,153 Marine Hull

Kendaraan Bermotor dan Lain-lain 19,891,711,946 19,130,945,375 Motor Vehicles and Others

Jiwa 307,916,780,230 260,543,068,605 Life

Total 381,702,532,666 312,313,340,170 Total

b. Estimasi Klaim Retensi Sendiri b. Estimated Own Retention Claims

2018 2017

Rp Rp


Kebakaran 147,066,069,686 108,075,536,222 Fire

Pengangkutan Laut 4,535,775,913 -- Marine Cargo



Jiwa 1,230,000,000 1,230,000,000 Life

Total 174,090,675,855 121,489,792,420 Total

16. Aset Tetap 16. Fixed Assets

Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/

Beginning Additions Disposal Reclassification Ending

Balance Balance

Rp Rp Rp Rp Rp

Harga Perolehan Acquisition Cost

Bangunan 53,130,382,314 475,993,795 -- 6,728,726,390 60,335,102,499 Buildings

Kendaraan Bermotor 7,433,250,000 612,970,000 487,800,000 -- 7,558,420,000 Vehicles

Inventaris Kantor 10,173,555,488 3,346,330,329 76,455,000 1,353,061,620 14,796,492,437 Office Equipment

Total 70,737,187,802 4,435,294,124 564,255,000 8,081,788,010 82,690,014,936 Total

Aset dalam Pembangunan 5,972,247,260 2,100,025,086 -- (8,072,272,346) -- Assets under Construction

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation

Bangunan 12,089,912,068 1,923,223,690 -- -- 14,013,135,758 Buildings

Kendaraan Bermotor 3,275,532,500 1,441,411,666 487,800,000 -- 4,229,144,166 Vehicles

Inventaris Kantor 5,107,929,202 2,499,245,159 23,642,500 7,583,531,861 Office Equipment

Total 20,473,373,770 5,863,880,515 511,442,500 -- 25,825,811,785 Total

Nilai Buku 56,236,061,292 56,864,203,151 Net Book Value

2018



Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/

Beginning Additions Disposal Reclassification Ending

Balance Balance

Rp Rp Rp Rp Rp

Harga Perolehan Acquisition Cost

Bangunan 21,837,959,314 -- -- 31,292,423,000 53,130,382,314 Buildings

Kendaraan Bermotor 7,799,350,000 1,286,600,000 1,652,700,000 -- 7,433,250,000 Vehicles

Inventaris Kantor 6,989,844,922 2,057,323,116 394,662,300 1,521,049,750 10,173,555,488 Office Equipment

Total 36,627,154,236 3,343,923,116 2,047,362,300 32,813,472,750 70,737,187,802 Total

Aset dalam Pembangunan 3,652,609,400 7,496,710,610 -- (5,177,072,750) 5,972,247,260 Assets under Construction

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation

Bangunan 10,905,299,681 1,184,612,387 -- -- 12,089,912,068 Buildings

Kendaraan Bermotor 2,895,548,334 1,561,267,499 1,181,283,333 -- 3,275,532,500 Vehicles

Inventaris Kantor 4,024,395,983 1,453,068,748 369,535,529 -- 5,107,929,202 Office Equipment

Total 17,825,243,998 4,198,948,634 1,550,818,862 -- 20,473,373,770 Total

Nilai Buku 22,454,519,638 56,236,061,292 Net Book Value

2017

Jumlah penyusutan yang dibebankan pada operasi adalah sebesar Rp5.863.880.515 dan Rp4.198.948.634 masing-masing untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2018 dan 2017 (Catatan 37).

Depreciation charged to operation amounted to Rp5,863,880,515 and Rp4,198,948,634 for the years ended December 31, 2018 and 2017, respectively (Note 37).

Aset tetap Perusahaan telah diasuransikan pada PT Asuransi Bumida 1967 serta PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk dan PT Asuransi Central Asia (pihak ketiga), terhadap risiko kerusakan dan risiko lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar Rp14.602.000.000 dan Rp22.383.000.000 masing-masing pada 31 Desember 2018 dan 2017. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

The Company’s fixed assets have been insured to PT Asuransi Bumida 1967 and PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk and PT Asuransi Central Asia (third parties) against losses from damage risks and other risks with sum insured amounting to Rp14,602,000,000 and Rp22,383,000,000 as of December 31, 2018 and 2017, respectively. Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on the assets insured.

Pengurangan aset tetap untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2018 dan 2017 merupakan penjualan dan penghapusan inventaris kantor dan kendaraan bermotor. Rincian penjualan aset tetap adalah sebagai berikut:

The disposal of assets for the years ended December 31, 2018 and 2017, represents sale and disposal of office equipment and vehicles. The details of sales of fixed assets are as follows:

2018 2017

Rp Rp

Harga Jual 287,270,000 693,576,771 Selling Price

Dikurangi: Nilai Buku 52,812,500 496,543,438 Less: Net Book Value

Laba Penjualan Gain on Sale of

Aset Tetap (Catatan 38) 234,457,500 197,033,333 Fixed Assets (Notes 38)

Saldo nilai buku aset tetap pada 31 Desember 2018 dan 31 Desember 2017, pada Unit Bisnis Syariah masing-masing adalah sebesar Rp264.016.667 dan Rp13.237.500 (Catatan 43).

As of December 31, 2018 and December 31, 2017, book value of fixed assets in Sharia Business Unit amounted to Rp264,016,667 and Rp13,237,500, respectively (Note 43).

Per tanggal 31 Desember 2018, semua asset dalam pembangunan telah selesai dan direklasifikasi menjadi asset tetap.

As of December 31 2018, all assets under construction has completed and reclassified to fixed assets.



Rincian aset dalam pembangunan dengan jumlah tercatat dan estimasi penyelesaian proyek per tanggal 31 Desember 2017:

Details of assets under construction with the completion of the carrying amount and estimated project completion as of December 31, 2017 as follows:

Nilai Kontrak/ Estimasi Penyelesaian/

Contract Value Estimated Completion

Rp % Rp

Pekerjaan Renovasi Lobby, Ruang Direksi 1 April 2018/ Lobby Renovation, Board of Director's Room

dan Ruang Rapat Lantai 18 3,807,146,552 93% 3,555,304,352 April 1, 2018 and Meeting Room Works 18th Floor

Pekerjaan Renovasi Bangunan Lantai 22 1 April 2018/ Building Renovation Works 22th Floor

2,947,428,000 58% 1,721,403,200 April 1, 2018

Pekerjaan Fit-Out 1 April 2018/ Fit-Out Works

1,726,827,196 40% 695,539,708 April 1, 2018

8,481,401,748 5,972,247,260

2017

Persentase Penyelesaian/

Completion Percentage

Tidak terdapat hambatan dalam penyelesaian terkait aset dalam pembangunan tersebut.

There is no constraint in the completion of related asset under construction.

17. Aset Lain-lain 17. Others Assets

2018 2017

Rp Rp

Bunga yang Masih Harus Diterima 13,620,345,189 6,462,973,440 Interest Receivable

Uang Jaminan 4,534,254,900 3,790,930,977 Security Deposits

Biaya Dibayar di Muka 9,096,972,761 2,460,964,339 Prepaid Expenses

Perangkat Lunak 435,530,681 937,731,119 Software

Piutang Lain-lain 838,232,969 528,197,885 Other Receivables

Uang Muka Pembelian Aset Tetap 652,606,000 590,270,108 Advance Payment of Purchase of Fixed Assets

Piutang Karyawan 87,083,266 318,738,452 Employees' Loan

Total 29,265,025,766 15,089,806,320 Total

Bunga yang masih harus diterima merupakan pendapatan bunga deposito berjangka dan bunga obligasi yang masih harus diterima.

Interest receivable represent accrued interest on time deposits and debt securities.

Biaya dibayar di muka merupakan biaya dibayar di muka atas asuransi aset tetap, asuransi kecelakaan diri Direksi dan karyawan Perusahaan, uang muka keanggotaan dan uang muka parkir.

Prepaid expenses represents prepaid for insurance expenses of the Company’s fixed assets, personal accident Directors and employees, advance payment of membership and advance parking.

Piutang karyawan merupakan pinjaman sehubungan dengan pembelian kendaraan bermotor dengan jangka waktu 1 - 5 tahun.

Employee’s loan represents loans in relation to purchases of vehicles with covering period of 1 - 5 years.

Saldo bagi hasil masih harus diterima pada 31 Desember 2018 dan 2017, pada Unit Bisnis Syariah masing-masing adalah sebesar Rp1.667.486.494 dan Rp1.065.862.763 yang dicatat pada Aset Lain-lain (Catatan 43).

As of December 31, 2018 and 2017, revenue share receivables in Sharia Business Unit amounted to Rp1,667,486,494 and Rp1,065,862,763, that recorded in Others Assets, respectively (Note 43).



18. Utang Reasuransi 18. Reinsurance Payables

2018 2017

Rp Rp

PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia 135,121,319,620 2,617,036,502

PT Asuransi Jiwa Taspen 16,189,049,443 --

PT Asuransi Jiwa Central Asia Raya 10,331,094,107 4,453,507,213

PT Asuransi BRI Life 8,497,007,964 188,957,463


AJB Bumiputera 1912 3,248,018,421 2,054,779,804

PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia 3,179,558,866 2,040,832,502

PT Adi Lintas Tanase 2,593,343,851 460,034,842

PT Asuransi Jiwa BCA 1,566,001,647 --

PT AIA Financial 1,444,254,967 --

PT Reasuransi Nasional Indonesia 1,119,705,134 --

PT Asuransi Jiwasraya 89,554,268 1,110,979,146

Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1 Milyar)/Other (each below Rp1 Billion) 4,018,178,459 5,952,848,202

Total 192,521,525,427 36,911,288,550

Saldo utang reasuransi pada 31 Desember 2018 dan 2017 berdasarkan jenis asuransi:

Reinsurance payable balances as of December 31, 2018 and 2017 based on type of insurance:

2018 2017

Rp Rp

Jiwa 188,591,338,519 32,910,787,955 Life

Umum 3,930,186,908 4,000,500,595 General

Total 192,521,525,427 36,911,288,550 Total

Saldo utang reasuransi pada 31 Desember 2018 dan 2017, tercatat utang dalam valuta asing sebesar:

Reinsurance payables balance as of December 31, 2018 and 2017, recorded payable in foreign currencies are:

2018 2017

Rp Rp

(2018: USD65,476.74 (2018: USD65,476.74

dan mata uang asing lainnya and in other foreign currencies

ekuivalen Rp276.637.694; equivalent to Rp276,637,694;

2017: Nihil 2017: Nil

dan mata uang asing lainnya and in other foreign currencies

ekuivalen Rp1.381.002.108) 1,224,806,366 1,381,002,108 equivalent to Rp1,381,002,108)

Total 1,224,806,366 1,381,002,108

Saldo utang reasuransi pada 31 Desember 2018 dan 2017, pada Unit Bisnis Syariah masing-masing adalah sebesar Rp5.122.554.960 dan Rp1.745.776.984 (Catatan 43).

As of December 31, 2018 and 2017, reinsurance payables in Sharia Business Unit amounted to Rp5,122,554,960 and Rp1,745,776,984, respectively (Note 43).

Analisa umur utang reasuransi adalah sebagai berikut:

The aging schedule of reinsurance payables is as follows:

2018 2017

Rp Rp



Tidak lebih dari 30 hari 449,098,754 676,386,673 Not more than 30 days

31 - 60 hari 51,195,294,472 7,697,985,948 31 - 60 days

61 - 90 hari -- 33,271,438 61 - 90 days

Lebih dari 90 hari 564,350,546 2,129,719,216 Over 90 days

Total 192,521,525,427 36,911,288,550 Total



19. Liabilitas Kontrak Asuransi 19. Insurance Contract Liabilities

2018 2017

Rp Rp

Estimasi Klaim Retensi Sendiri 553,741,085,510 456,084,133,748 Estimated Own Retention Claims

Premi yang Belum Merupakan Pendapatan 909,985,408,594 767,693,390,225 Unearned Premiums

Total 1,463,726,494,104 1,223,777,523,973 Total

a. Estimasi Klaim Retensi Sendiri a. Estimated Own Retention Claims

2018 2017

Rp Rp


Kebakaran 357,706,631,763 292,520,790,870 Fire




Jiwa 69,367,961,524 53,622,047,904 Life

Total 553,741,085,510 456,084,133,748 Total

Atas saldo estimasi klaim retensi sendiri pada 31 Desember 2018 dan 2017, tercatat utang dalam valuta asing sebesar:

Estimated Own Retention Claims balance as of December 31, 2018 and 2017, recorded payable in foreign currencies are:

2018 2017

Rp Rp

(2018: USD9,451,216.14; (2018: USD9,451,216.14;

EUR5,294.17 dan mata uang asing lainnya EUR5,294.17 and in other foreign currencies

ekuivalen Rp3.162.925.973; equivalent to Rp3,162,925,973;

2017: USD6,892,304.95; (2017: USD6,892,304.95;

EUR3,690.07 dan mata uang asing lainnya EUR3,690.07 and in other foreign currencies

ekuivalen Rp3.217.260.971) 140,113,657,028 96,653,890,224 equivalent to Rp3,217,260,971)

Total 140,113,657,028 96,653,890,224 Total

Jumlah klaim yang sudah terjadi namun belum dilaporkan (IBNR) adalah sebesar Rp84.402.732.025 dan Rp91.917.142.367 masing-masing pada 31 Desember 2018 dan 2017.

Total claims Incurred But Not Reported (IBNR) amounted to Rp84,402,732,025 and Rp91,917,142,367 as of December 31, 2018 and 2017, respectively.

Saldo estimasi klaim retensi sendiri pada 31 Desember 2018 dan 2017, pada Unit Bisnis Syariah masing-masing adalah sebesar Rp10.616.120.422 dan Rp6.158.999.166 (Catatan 43).

As of December 31, 2018 and 2017, estimated own retention claims in Sharia Business Unit amounted to Rp10,616,120,422 and Rp6,158,999,166, respectively (Note 43).

Jumlah klaim yang sudah terjadi namun belum dilaporkan (IBNR) pada Unit Bisnis Syariah adalah sebesar Rp1.791.159.066 dan Rp65.205.048 masing-masing pada 31 Desember 2018 dan 2017 (Catatan 43).

Total claims Incurred But Not Reported (IBNR) in Sharia Business Unit amounted to Rp1,791,159,066 and Rp65,205,048 as of December 31, 2018 and 2017, respectively (Note 43).

b. Premi yang Belum Merupakan Pendapatan b. Unearned Premiums

2018 2017

Rp Rp


Kebakaran 108,094,533,978 92,672,724,675 Fire




Jiwa 699,383,011,319 598,193,933,810 Life

Total 909,985,408,594 767,693,390,225 Total



Saldo premi yang belum merupakan pendapatan pada Unit Bisnis Syariah adalah sebesar Rp24.035.848.860 dan Rp16.250.680.450 masing-masing pada 31 Desember 2018 dan 2017, (Catatan 43).

Unearned premiums in Sharia Business Unit amounted to Rp24,035,848,860 and Rp16,250,680,450 as of December 31, 2018 and 2017, respectively (Note 43).

20. Utang Retrosesi – Pihak Ketiga 20. Retrocession Payables – Third Parties

2018 2017

Rp Rp

Dalam Negeri/Domestic

PT Reasuransi Internasional Indonesia 10,479,012,060 14,497,426,676

PT Reasuransi Indonesia Syariah 827,698,314 40,021,631

PT Reasuransi Nasional Indonesia 276,084,266 20,881,532,065

PT Marsh Reinsurance Brokers Indonesia -- 4,907,761,218

Lain-lain (masing-masing di bawah Rp250 juta)/

Other (each below Rp250 million) -- 42,828,821

Sub Total 11,582,794,640 40,369,570,411

Luar Negeri/Overseas

Munich Reinsurance Company, Singapore 98,973,585,969 58,881,784,343

HDI Global SE Hong Kong 47,646,464,765 3,714,617,780

RSA Insurance Group 36,204,660,004 769,469,205

General Cologne Reinsurance Corporation, Germany 14,997,051,643 10,360,122,344

Asia Capital Reinsurance Group Pte. Ltd., Singapore 12,821,779,841 5,185,868,371

Willis Faber Pte. Ltd., Singapore 8,255,190,798 704,053,661

Muenchener Rueckversicherungs-Gessellschaft Asia Capital

Reinsurance Group Pte. Ltd. 6,558,260,629 20,029,771,838

Swiss Reinsurance Company Ltd., Singapore 4,128,243,061 4,796,283,771

Partner Reinsurance Company Ltd. 3,677,006,979 3,078,453,581

MAPFRE RE, Compañía de Reaseguros S.A. 1,730,794,119 391,281,734

Swiss Retakaful 1,557,802,677 --

National Reinsurance Corporation of Philippines 1,274,082,309 2,142,748,695

Hannover Re Takaful 1,170,690,627 2,186,647,154

Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1 milyar)/

Other (each below Rp1 billion) 39,084,607,617 39,188,025,755

Sub Total 278,080,221,038 151,429,128,231

Total 289,663,015,678 191,798,698,642

Saldo utang retrosesi pada 31 Desember 2018 dan 2017 berdasarkan jenis asuransi:

Retrocession payable balance as of December 31, 2018 and 2017 based on type of insurance:

2018 2017

Rp Rp

Jiwa 170,594,679,516 154,159,208,583 Life

Umum 119,068,336,162 37,639,490,059 General

Total 289,663,015,678 191,798,698,642 Total



Saldo utang retrosesi pada 31 Desember 2018 dan 2017 dalam valuta asing sebesar:

Retrocession payables balance as of December 31, 2018 and 2017 in foreign currencies are:

2018 2017

Rp Rp

Dalam Negeri Domestic

(2018: USD33,428.68; (2018: USD33,428.68;

2017: USD96,910.85) 484,080,715 1,312,948,196 2017: USD96,910.85)

Luar Negeri Overseas

(2018: USD3,481,931.26; (2018: USD3,481,931.26; EUR65,045.34

EUR65,045.34 dan mata uang asing and in other foreign currencies

lainnya ekuivalen Rp160.137.628; equivalent to Rp160,137,628;

2017: USD1,976,793.44; 2017: USD1,976,793.44; EUR3,596.55

EUR3,596.55 dan mata uang asing and in other foreign currencies

lainnya ekuivalen Rp13.083.920) 51,659,118,773 26,852,850,678 equivalent to Rp13,083,920)

Total 52,143,199,488 28,165,798,874 Total

Saldo utang retrosesi pada 31 Desember 2018 dan 2017, pada Unit Bisnis Syariah masing-masing adalah sebesar Rp15.799.523.864 dan Rp11.449.403.797 (Catatan 43).

As of December 31, 2018 and 2017, retrocession payables in Sharia Business Unit amounted to Rp15,799,523,864 and Rp11,449,403,797, respectively (Note 43).

Analisa umur utang retrosesi adalah sebagai berikut: The aging schedule of retrocession payables is as

follows:

2018 2017

Rp Rp



Tidak lebih dari 30 hari 18,281,981,195 5,218,475,009 Not more than 30 days

31 - 60 hari 9,475,344,210 39,101,052,732 31 - 60 days

61 - 90 hari 16,919,376,321 1,331,036,697 61 - 90 days


Total 289,663,015,678 191,798,698,642 Total

21. Utang Lain-lain 21. Other Payables

2018 2017

Rp Rp

Dana Tabarru (Catatan 43) 47,241,139,611 40,118,588,813 Tabarru' Fund (Note 43)

Alokasi Surplus Underwriting -- 2,008,663,426 Underwriting Surplus Allocation

Dana Zakat 372,237,926 482,414,213 Zakat Fund

Total 47,613,377,537 42,609,666,452 Total

22. Beban Akrual 22. Accrued Expenses

2018 2017

Rp Rp

Biaya Tenaga Ahli -- 310,750,000 Professional Expenses

Iuran Pensiun 110,653,200 -- Pension Contributions

Iuran Ketenagakerjaan 81,759,456 71,422,185 Employee Contributions

Lain-lain (masing-masing di bawah Rp50 juta) 83,732,475 190,950,769 Others (each others below Rp50 millions)

Total 276,145,131 573,122,954 Total



23. Perpajakan 23. Taxation

a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Tax

2018 2017

Rp Rp

Pajak Pertambahan Nilai - Masukan 6,996,609 6,996,609 Value Added Tax - In

Total 6,996,609 6,996,609 Total

b. Utang Pajak b. Taxes Payable 2018 2017

Rp Rp

Pajak Penghasilan Pasal 21 275,623,947 332,772,332 Income Tax Article 21

Pajak Penghasilan Pasal 23 3,739,912 11,885,031 Income Tax Article 23

Pajak Penghasilan Pasal 25 -- 439,330,688 Income Tax Article 25

Pajak Penghasilan Pasal 26 3,640,196 -- Income Tax Article 26

Pajak Penghasilan Pasal 29 4,536,843,703 11,888,400,995 Income Tax Article 29

Total 4,819,847,758 12,672,389,046 Total

c. Manfaat (Beban) Pajak c. Tax Benefit (Expenses) 2018 2017

Rp Rp

Pajak Kini (17,077,104,400) (27,103,167,800) Current Tax

Pajak Tangguhan (3,407,012,166) 3,131,443,264 Deferred Tax

Total (20,484,116,566) (23,971,724,536) Total

Pajak Kini Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan, sebagaimana disajikan dalam laporan laba rugi komprehensif lain dengan taksiran laba kena pajak pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

Current Tax A reconciliation between income before income tax according to statements of profit or loss and other comprehensive income and estimated taxable income year ended Decemeber 31, 2018 and 2017 is as follows:

2018 2017

Rp Rp

Laba Sebelum Pajak 161,351,271,611 185,047,232,122 Income Before Income Tax

Beda Waktu Timing Differences

Kenaikan (Penurunan) Estimasi Increase (Decrease) of Estimated

Klaim Retensi Sendiri (7,514,410,342) 9,224,790,906 Own Retention Claims

Beban Imbalan Kerja - Neto 704,253,827 1,678,582,510 Employee Benefits Expenses - Net

Penyisihan Piutang Ragu-ragu 5,368,761,278 3,200,512,752 Allowance for Doubtful Accounts

Penyusutan Aset Tetap (559,219,375) (508,831,250) Depreciation of Fixed Assets

Kenaikan (Penurunan) Premi yang Increase (Decrease) of

Belum Merupakan Pendapatan (11,679,542,003) 425,322,286 Unearned Premiums

Beda Tetap Permanent Differences

Beban yang Tidak Dapat Dikurangkan Non deductible Expense

Pajak Penghasilan 9,026,687,810 7,728,829,330 Income Tax

Asuransi Jiwa 1,778,492,067 1,558,233,327 Life Insurance

Properti Investasi (3,967,265,000) (3,839,335,000) Investment in Property

Laba Penjualan Aset Tetap (182,925,000) -- Gain on Sale of Fixed Assets

Perawatan Kendaraan Bermotor 256,669,425 167,426,822 Repair and Maintenance of Vehicles

Biaya Kantor Rutin 348,057,937 458,775,361 Routine Office Expense

Keanggotaan 127,228,429 98,854,539 Memberships

Beban Pajak 76,000,000 214,104,650 Tax Expense

Asuransi Kerugian 33,178,396 25,965,800 Loss Insurance

Lain-lain 5,299,670,519 16,994,292,146 OthersRepre entation

Penghasilan yang Pajaknya Bersifat Final (76,541,433,992) (88,076,586,209) Income Subjected to Final Tax

Beban yang Pajaknya Bersifat Final 1,460,047,114 1,117,669,592 Expenses Subjected to Final Tax

Laba Kena Pajak 85,385,522,701 135,515,839,684 Taxable Income

Laba Kena Pajak (Dibulatkan) 85,385,522,000 135,515,839,000 Taxable Income (Rounded)



2018 2017

Rp Rp

Taksiran Pajak Penghasilan Badan: Estimated Corporate Income Tax

20% x Rp135.515.839.000 -- 27,103,167,800 20% x Rp135,515,839,000

20% x Rp85.385.522.000 17,077,104,400 -- 20% x Rp85,385,522,000

17,077,104,400 27,103,167,800

Dikurangi: Deducted :

Pajak Penghasilan Dibayar di Muka (12,540,260,697) (15,214,766,805) Prepayment of Income Taxes

Taksiran Kurang Bayar Estimated Under Payment of

Pajak Penghasilan Badan 4,536,843,703 11,888,400,995 Corporate Income Tax

Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 81 tahun 2007 (PP 81/2007), tanggal 28 Desember 2007, tentang Penurunan Tarif Pajak Penghasilan bagi Wajib Pajak Badan Dalam Negeri yang Berbentuk Perseroan Terbuka yang berlaku efektif tanggal 1 Januari 2008 dan Peraturan Menteri Keuangan No.238/PMK.03/2008 tanggal 30 Desember 2008 tentang Tata Cara Pelaksanaan dan Pengawasan Pemberian Penurunan Tarif Bagi Wajib Pajak Badan Dalam Negeri yang berbentuk Perseroan Terbuka, perseroan terbuka dalam negeri di Indonesia dapat memperoleh penurunan tarif 5% lebih rendah dari tarif tertinggi Pajak Penghasilan sebagaimana diatur dalam Pasal 17 ayat 1b Undang-undang Pajak Penghasilan, dengan memenuhi kriteria-kriteria yang ditentukan, yaitu perseroan yang saham atau efek bersifat ekuitas lainnya tercatat di Bursa Efek Indonesia yang jumlah kepemilikan saham publiknya 40% atau lebih dari keseluruhan saham yang disetor dan saham tersebut dimiliki paling sedikit oleh 300 pihak, masing-masing pihak hanya boleh memiliki saham kurang dari 5% dari keseluruhan saham yang disetor.

Based on Government Regulation No. 81 year 2007 (Gov. Reg. 81/2007), dated December 28, 2007, regarding Reduction of the Rate of Income Tax on Resident Corporate Tax Payers in the Form of Publicly-listed Company which effective on January 1, 2008 and Minister of Finance Rule No. 238/PMK.03/2008 dated December 30, 2008 regarding the Guidelines on the Implementation and Supervision of the Tarif of Publicly-listed Companies, that resident publicly-listed companies in Indonesia can obtain the reduced income tax rate of 5% lower than the highest income tax rate under Article 17 paragraph 1b of the Income Tax Law, provided if they meet the prescribed criterias, which are companies whose shares or other equity instruments are listed in the Indonesia Stock Exchange, whose shares owned by the public is 40% or more of the total paid shares and such shares are owned by at least 300 parties, each party owned less than 5% of the total paid up shares.

Dalam laporan keuangan ini, jumlah penghasilan kena pajak untuk periode yang berakhir 31 Desember 2018 didasarkan atas perhitungan sementara. Karena Perusahaan belum menyampaikan Surat Pemberitahuan Pajak Tahunan (SPT) untuk tahun pajak 2018. Namun demikian, penghasilan pajak tersebut di atas menjadi dasar dalam pengisian SPT Tahun 2018.

Perusahaan telah melaporkan SPT pajak penghasilan badan untuk tahun fiskal 31 Desember 2017 pada bulan April 2018.

In these financial statements, the amount of taxable income for the period ended December 31, 2018 is based on preliminary calculations. Since the Company has not submitted its Annual Corporate Tax Return (SPT) for 2018 fiscal year. However the taxable income will be the basis in preparation of the annual corporate tax return in 2018.

The Company filed the company income tax returns for the December 31, 2017 fiscal years in April 2018.

d. Pajak Tangguhan Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruh dari perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas. Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan Perusahaan per 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

d. Deferred Tax Deferred tax is computed based on the effect of the temporary differences between the financial statements carrying amount of assets and liabilities with their respective tax basis. The details of the Company’s deferred tax assets and liabilities as of December 31, 2018 and 2017 are as follows:



2017 Dikreditkan Dikreditkan 2018

(Dibebankan) (Dibebankan)

ke Laba Rugi/ ke Penghasilan

Credited Komprehensif Lain/

(Charged) to Credited (Charged) to

Profit or Loss Other Comprehensive

Income

Rp Rp Rp Rp

Piutang Reasuransi 809,775,113 1,142,247,787 -- 1,952,022,900 Reinsurance Receivables

Piutang Retrosesi 168,203,512 199,942,533 -- 368,146,045 Retrocession Receivables

Aset Tetap 127,207,813 139,804,844 -- 267,012,657 Fixed Assets

Estimasi Klaim Estimated Own

Retensi Sendiri 22,979,285,592 (1,878,602,586) -- 21,100,683,006 Retention Claims

Liabilitas Imbalan Liabilities for

Kerja 2,303,753,450 (90,519,243) 123,838,502 2,337,072,709 Employee Benefits

Premi yang Belum Unearned

Merupakan Pendapatan 772,518,317 (2,919,885,501) -- (2,147,367,183) Premiums

Aset Keuangan yang Available for Sale

Tersedia untuk Dijual (1,018,420,854) -- 1,018,420,854 -- Financial Assets

Total Aset Pajak Tangguhan 26,142,322,943 (3,407,012,166) 1,142,259,356 23,877,570,134 Total Deferred Tax Asset

2016 Dikreditkan Dikreditkan 2017

(Dibebankan) (Dibebankan)

ke Laba Rugi/ ke Penghasilan

Credited Komprehensif Lain/

(Charged) to Credited (Charged) to

Profit or Loss Other Comprehensive

Income

Rp Rp Rp Rp

Piutang Reasuransi 174,655,673 635,119,440 -- 809,775,113 Reinsurance Receivables

Piutang Retrosesi 3,194,764 165,008,748 -- 168,203,512 Retrocession Receivables

Aset Tetap 103,381,641 23,826,172 -- 127,207,813 Fixed Assets


Retensi Sendiri 20,673,087,865 2,306,197,727 -- 22,979,285,592 Retention Claims

Liabilitas Imbalan Liabilities for

Kerja 1,690,171,377 (105,039,395) 718,621,468 2,303,753,450 Employee Benefits

Premi yang Belum Unearned

Merupakan Pendapatan 666,187,745 106,330,572 -- 772,518,317 Premiums

Aset Keuangan yang Available for Sale

Tersedia untuk Dijual (44,994,300) -- (973,426,554) (1,018,420,854) Financial Assets

Total Aset Pajak Tangguhan 23,265,684,765 3,131,443,264 (254,805,086) 26,142,322,943 Total Deferred Tax Asset e. Administrasi Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan di Indonesia, Perusahaan melaporkan Surat Pemberitahuan Pajak atas dasar self assessment. Selama bertahun-tahun pajak sebelum tahun 2008, Direktorat Jenderal Pajak (DJP) dapat menetapkan atau mengubah kewajiban pajak dalam batas waktu sepuluh tahun sejak saat terutangnya pajak, atau sampai akhir tahun 2014, mana yang lebih awal. Untuk tahun pajak 2008 dan tahun-tahun berikutnya, DJP dapat menetapkan atau mengubah kewajiban pajak dalam batas waktu lima tahun sejak saat terutangnya pajak.

e. Administration Under the Taxation Law of Indonesia, the Company submits tax returns on the basis of self assessment. For fiscal years before 2008, Directorate General Tax (DGT) may assess or amend taxes within ten years of the time the tax becomes due, or until the end of 2014, whichever is earlier. For fiscal year 2008 and subsequent years, the DGT may assess or amend taxes within five years from the time the tax becomes due.

f. Pengampunan Pajak Sehubungan dengan diberlakukannya Peraturan Menteri Keuangan No. 118/PMK.03/2016 tentang Pelaksanaan Undang-Undang No. 11 Tahun 2016 tentang Pengampunan Pajak sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Keuangan No. 141/PMK.03/2016 dan Peraturan Direktorat Jenderal Pajak No. PER-18/PJ/2016 tentang Pengembalian Kelebihan Pembayaran Uang Tebusan Dalam Rangka Pengampunan Pajak, Perusahaan telah melaksanakan pengampunan pajak ini.

f. Tax Amnesty In connection with the implementation of Regulation of the Minister of Finance No. 118/PMK.03/ 2016 on the Implementation of Law No. 11 Year 2016 on Tax Amnesty, as amended by Regulation of the Minister of Finance No. 141/PMK.03/2016 and Directorate General of Tax Regulation No. PER-18/PJ/ 2016 on Redemption Payment of Excess Refund in the framework of Tax Amnesty. The Company have participated in this tax amnesty.



Berdasarkan Surat Ketetapan Pengampunan Pajak (SKPP) yang diterbitkan oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia No. KET-1185/PP/WPJ.07/2017 tanggal 25 April 2017, perincian aset Perusahaan sehubungan pengampunan pajak berupa dana jaminan sebesar Rp1.863.593.000 dan aset tetap sebesar Rp18.500.000.

Based on Tax Amnesty Approval (SKPP) by the Ministry of Finance of Republic of Indonesia No. KET-1185/PP/WPJ.07/2017 dated April 25, 2017, details of the Company's assets in connection of tax amnesty are guarantee fund amounting to Rp1,863,593,000 and fixed assets amounting to Rp18,500,000.

Selisih antara Aset Pengampunan Pajak dan Liabilitas Pengampunan Pajak diakui sebagai Pendapatan Lain-lain karena tidak material.

The difference between Tax Amnesty Assets and Tax Amnesty Liabilities are recognized as Other Income because immaterial.

24. Liabilitas Imbalan Kerja 24. Employee Benefits Liabilities

a. Program Pensiun Terhitung tanggal 1 Januari 2016, Perusahaan berpartisipasi dalam "Manulife Program Pesangon-Plus", suatu program imbalan pasti oleh PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia.

a. Pension Program Commencing January 1, 2016, the Company participated in "Manulife Program Pesangon-Plus", a defined benefit plan by PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia.

b. Program Imbalan Kerja Perusahaan menghitung dan membukukan beban imbalan kerja berdasarkan Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003 tanggal 25 Maret 2003. Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan pascakerja pada 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing adalah 128 dan 126 karyawan (tidak diaudit).

b. Employee Benefits Program The Company computed and recorded the employee benefits expenses based on Manpower Regulations No. 13 Year 2003 dated March 25, 2003. The number of employees that have a right for the benefits in December 31, 2018 and 2017 was 128 and 126 employees, respectively (unaudited).

Provisi imbalan pascakerja pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 dihitung oleh PT Katsir Imam Sapto Sejahtera Aktuaria dengan laporan No. 24 tanggal 17 Januari 2019 dan No.47 tanggal 12 Februari 2018.

Asumsi aktuaria yang digunakan dalam menentukan beban dan kewajiban imbalan kerja pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

Provision for post employee benefits on December 31, 2018 and 2017 are calculated by PT Katsir Imam Sapto Sejahtera Aktuaria with its report No.24 dated Januari 17, 2019 and No. 47 dated February 12, 2018.

The actuarial assumptions used in measuring expenses and employee benefits liabilities as of December 31, 2018 and 2017 are as follows:

Usia pensiun normal 55 Tahun/Years Normal Pension Ages Tingkat diskonto 2018: 8,5% (2017: 7,1% Discount rate Estimasi kenaikan gaji di masa

datang 6%

Estimated of future salary increase

Tabel mortalita Tabel Mortalita Indonesia III/Indonesian Mortality Table III

Mortality table

Tingkat Cacat 10% Disability rate Tingkat Pengunduran Diri 5% untuk peserta yang berusia 20 tahun,

menurun secara linear sampai dengan 0% untuk usia 55 tahun/5% for participants with age of 20 years, linearly reduced to 0% for

participants with age of 55 years

Resignation rate

Provisi yang diakui di laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut:

The provision of employee benefits presented in statements of financial position are:

2018 2017

Rp Rp

Nilai Kini Liabilitas Imbalan Kerja 9,348,290,835 9,215,013,801 Present Value of the Obligation

Nilai Wajar Aset -- -- Fair Value of Assets

Liabilitas Bersih Net Liabilities in Statements of

di Laporan Posisi Keuangan 9,348,290,835 9,215,013,801 Financial Position



Rincian beban imbalan kerja periode berjalan adalah sebagai berikut:

Details of employee benefits expenses in current period are as follows:

2018 2017

Rp Rp

Beban Jasa Kini 1,332,104,219 1,198,573,839 Present Employee Benefits Expenses

Beban Bunga 878,143,134 480,008,671 Interest Expense

Hasil yang Diharapkan dari Expected Return from

Aktiva Program (94,866,961) -- Assets Program(Gain) Loss

Total Beban Imbalan Kerja 2,115,380,392 1,678,582,510 Total Employee Benefits Expenses

Mutasi dari liabilitas imbalan pascakerja adalah sebagai berikut:

Movements of post employee benefits liabilities is as follows:

2018 2017

Rp Rp

Saldo Awal Tahun 9,215,013,801 6,760,685,506 Balance at The Beginning of The Year

Beban Tahun Berjalan yang Diakui di Expenses for The Year Recognized in

Laba Rugi (Catatan 37) 2,115,380,392 1,678,582,510 Profit or Loss (Note 37)

Pembayaran Imbalan Kerja Tahun Berjalan (1,411,126,565) (1,001,653,586) Payment of Current Employee Benefit Expenses

Beban Tahun Berjalan yang Diakui di Expenses for The Year Recognized in

Penghasilan Komprehensif Lainnya 495,354,007 2,874,485,871 Other Comprehensive Income

Iuran Dana Pensiun (1,066,330,800) (1,097,086,500) Pension Fund Contribution

Saldo Akhir Tahun 9,348,290,835 9,215,013,801 Balance at The End of The Year

Mutasi nilai kini kewajiban pasti pada tahun berjalan adalah sebagai berikut:

Movements in the present value of defined benefit obligation in the current year are as follows:

2018 2017

Rp Rp

Saldo Awal Tahun 9,215,013,801 6,760,685,506 Balance at The Beginning of The Year

Beban Jasa Kini 1,332,104,219 1,198,573,839 Present Employee Benefits Expenses

Beban Bunga 878,143,134 480,008,671 Interest Expense

Pembayaran Manfaat Pensiun Tahun Berjalan (2,477,457,365) (2,098,740,086) Payment of Current Pension Fund

Hasil yang Diharapkan dari Expected Return from

Aktiva Program (94,866,961) -- Assets Program

Keuntungan (Kerugian) Aktuarial 495,354,007 2,874,485,871 Actuarial Gains (Losses)

Saldo Akhir Tahun 9,348,290,835 9,215,013,801 Balance at The End of The Year

Program imbalan pasti memberikan eksposur Perusahaan terhadap risiko aktuarial seperti risiko investasi dan risiko tingkat bunga.

The defined benefit plan typically expose the Company to actuarial risks, such as investment risk and interest rate risk.

Risiko Investasi Investment Risk Nilai kini kewajiban manfaat pasti pensiun dihitung menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan dengan mengacu pada imbal hasil obligasi korporasi berkualitas tinggi; jika pengembalian aset program dibawah tingkat tersebut, hal itu akan mengakibatkan defisit program. Saat ini, program tersebut memiliki investasi yang relatif seimbang pada efek reksadana dan saham, instrumen utang dan lainnya. Karena sifat jangka panjang dari liabilitas program, dewan dana pensiun perlu menetapkan bahwa bagian wajar dari aset program harus diinvestasikan pada efek reksadana, saham dan obligasi untuk meningkatkan imbal hasil yang dihasilkan oleh dana.

The present value of the defined benefit pension plan liability is calculated using a discount rate determined by reference to high quality corporate bond yields; if the return on plan asset is below this rate, it will create a plan deficit. Currently, the plan has a relatively balanced investment in mutual fund and equity securities, debt instrument and others. Due to the long-term nature of the plan liabilities, the board of the pension fund considers it appropriate that a reasonable portion of the plan assets should be invested in mutual funds, equity securities and debt instruments to leverage the return generated by the fund.



Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risk Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas program; namun, sebagian akan di-offset (saling hapus) oleh peningkatan imbal hasil atas investasi instrumen utang.

A decrease in the bond interest rate will increase the plan liability; however, this will be partially offset by an increase in the return of the plan’s debt investment.

Analisa Sensitivitas Sensitivity Analysis

2018 2017

Rp Rp

Kenaikan 1% atas Tingkat Diskonto Increase 1% of Discount Rate

Nilai Kini Liabilitas Imbalan Pasti 10,484,498,062 9,091,417,710 Present Value of the Obligation

Beban Jasa Kini 1,181,818,267 1,041,290,296 Employee Benefits Expenses

Penurunan 1% atas Tingkat Diskonto Decrease 1% of Discount Rate

Nilai Kini Liabilitas Imbalan Pasti 12,942,102,998 11,776,943,522 Present Value of the Obligation

Beban Jasa Kini 1,511,296,191 1,387,661,267 Employee Benefits Expenses

25. Modal Saham 25. Capital Stock

Susunan pemegang saham Perusahaan per 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

The composition of Company’s shareholders as of Desember 31, 2018 and 2017 are as follows:

Kepemilikan/ Jumlah Saham/ Total

Percentage of Number of

Ownership Shares

% Rp

Pemegang Saham/Shareholders

PT Graha Sentosa Persada 20.00 103,558,336 20,711,667,200

AJB Bumiputera 1912 14.84 76,816,535 15,363,307,000

PT Surya Mitra Prasarana Graha 6.41 33,181,371 6,636,274,200

Masyarakat (kurang dari 5%)/Public (less than 5%) 58.75 304,235,439 60,847,087,800

Total 100.00 517,791,681 103,558,336,200

2018 dan/and 2017

26. Tambahan Modal Disetor - Neto 26. Additional Paid In Capital - Net

Rincian akun ini pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

The details of this account as of December 31, 2018 and 2017 are as follows:

2018 2017

Rp Rp

Penawaran Saham Initial Public Offering

Tambahan Modal Disetor atas Penawaran Additional Paid in Capital from Initial Public

Umum Perdana Tahun 1989 (Catatan 1.b) 8,000,000,000 8,000,000,000 Offering in 1989 (Note 1.b)

Tambahan Modal Disetor atas Penawaran Umum Additional Paid in Capital from Right Issue I

Terbatas I dalam Rangka Hak Memesan Efek in Connection with Limited Public Offering

Terlebih Dahulu Tahun 1990 (Catatan 1.b) 4,200,000,000 4,200,000,000 in 1990 (Note 1.b)

Pembagian Saham Bonus Tahun 1994 Distribution of Bonus Shares in 1994

(Catatan 1.b) (9,100,000,000) (9,100,000,000) (Note 1.b)

Tambahan Modal Disetor atas Pembagian Dividen Additional Paid in Capital from Shares Dividends

Saham Tahun 2004 (Catatan 1.b) 3,640,000,000 3,640,000,000 in 2004 (Note 1.b)


(Catatan 1.b) (1,820,000,000) (1,820,000,000) (Note 1.b)


(Catatan 1.b) (3,441,366,000) (3,441,366,000) (Note 1.b)

Pembagian Dividen Saham Tahun 2009 Distribution of Stock Dividends in 2009

(Catatan 1.b) 6,680,431,800 6,680,431,800 (Note 1.b)

Tambahan Modal Disetor atas Penawaran Umum Additional Paid in Capital from Right Issue III

Terbatas III dalam Rangka Hak Memesan Efek in Connection with Limited Public Offering

Terlebih Dahulu Tahun 2017 (Catatan 1.b) 440,122,928,000 440,122,928,000 in 2017 (Note 1.b)

Sub Total 448,281,993,800 448,281,993,800 Sub Total

Biaya Emisi Efek Ekuitas (3,359,558,323) (3,359,558,323) Stock Issuance Cost

Total 444,922,435,477 444,922,435,477 Total



27. Pembagian Laba dan Penggunaan Saldo Laba 27. Distribution of Profit and Appropriation of Retained Earnings

Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 16 Mei 2018 yang diaktakan dengan Akta Notaris Mala Mukti, S.H., LL.M., No. 86, disetujui menggunakan sebagian laba bersih tahun 2017 sebesar Rp161.075.507.586 dengan dibagikan sebagai dividen tunai sebesar Rp28.478.542.455 untuk dibagikan kepada 517.791.681 saham atau sebesar Rp55 setiap saham.

In the Annual General Meeting of Shareholders held on May 16, 2018 which was covered under Notarial Deed No. 86 by Notary Mala Mukti, S.H., LL.M., the shareholders resolved the usage of the net income of 2017 amounting to Rp161,075,507,586 to pay cash dividends amounting to Rp28,478,542,455 for 517,791,681 shares or Rp55 per share.

Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 10 Mei 2017 yang diaktakan dengan Akta Notaris Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., No. 24, disetujui menggunakan sebagian laba bersih tahun 2016 sebesar Rp145.829.529.481 dengan dibagikan sebagai dividen tunai sebesar Rp21.358.906.939 untuk dibagikan kepada 388.343.761 saham atau sebesar Rp55 setiap saham.

In the Annual General Meeting of Shareholders held on May 10, 2017 which was covered under Notarial Deed No. 24 by Notary Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., the shareholders resolved the usage of the net income of 2016 amounting to Rp145,829,529,481 to pay cash dividends amounting to Rp21,358,906,939 for 388,343,761 shares or Rp55 per share.

28. Laba Per Saham Dasar 28. Basic Earnings Per Share

Laba Periode Berjalan Laba periode berjalan untuk tujuan penghitungan laba per saham (pembilang) adalah sebagai berikut:

Income for the Period Income for the period for the purpose of calculating earnings per share (numerator) are as follows:

2018 2018

Rp Rp

Laba Periode Berjalan 140,867,155,045 161,075,507,586 Income for the Periods

Jumlah Saham Beredar (Lembar) 517,791,681 517,791,681 Outstanding Shares

Rata-rata Tertimbang (Lembar) 517,791,681 399,131,088 Weighted Average (Shares)

Laba per Saham Dasar 272 404 Basic Earnings per Share

29. Premi Bruto 29. Gross Premium

2018 2017

Rp Rp


Kebakaran 399,023,386,985 344,317,230,918 Fire




Jiwa 1,463,704,035,850 1,201,955,084,239 Life

Total 2,215,762,114,438 1,805,138,962,608 Total

Rincian pihak-pihak yang memberikan kontribusi sekurang-kurangnya 10% dari pendapatan premi bruto adalah :

Details of parties who give contribution for at least 10% of gross premiums are:

2018 2017

Rp Rp



PT AIA Financial 202,717,411,202 203,912,412,491

Total 536,118,868,691 597,073,591,758



30. (Kenaikan) Penurunan Premi Yang Belum Merupakan Pendapatan

30. (Increase) Decrease in Unearned Premiums

2018 2017

Rp Rp


Kebakaran 6,900,348,364 (10,088,209,022) Fire

Pengangkutan Laut (5,100,439,262) 4,061,341,160 Marine Cargo

Rangka Kapal (4,350,564,720) 743,241,501 Marine Hull

Kendaraan Bermotor dan Lain-lain (16,162,655,734) 1,462,778,999 Motor Vehicles and Others

Jiwa (46,404,350,110) (24,735,550,359) Life

Total (65,117,661,462) (28,556,397,721) Total

31. Premi Retrosesi 31. Retrocessions Premium

2018 2017

Rp Rp


Kebakaran 154,756,533,113 86,414,043,199 Fire




Jiwa 688,830,452,756 542,157,758,160 Life

Total 933,670,852,612 715,040,705,584 Total

32. Beban Klaim Bruto 32. Gross Claims

2018 2017

Rp Rp


Kebakaran 156,468,288,472 123,548,210,842 Fire




Jiwa 896,202,282,123 715,077,979,623 Life

Total 1,216,011,541,241 950,850,478,639 Total

33. Klaim Retrosesi 33. Retrocession Claims

2018 2017

Rp Rp


Kebakaran 42,105,257,647 28,615,904,877 Fire




Jiwa 367,431,612,488 267,805,561,015 Life

Total 441,540,573,091 306,039,204,016 Total



34. Kenaikan (Penurunan) Estimasi Klaim Retensi Sendiri

34. Increase (Decrease) Estimated Own Retention Claims

2018 2017

Rp Rp


Kebakaran 23,996,218,471 36,645,451,608 Fire

Pengangkutan Laut 1,039,660,056 (2,314,183,260) Marine Cargo

Rangka Kapal 2,479,046,212 (840,940,966) Marine Hull

Kendaraan Bermotor dan Lain-lain (546,746,380) 12,090,040,648 Motor Vehicles and Others

Jiwa 13,630,768,722 30,879,547,268 Life

Total 40,598,947,081 76,459,915,298 Total

35. Beban Komisi - Neto 35. Commissions Expenses – Net

2018 2017

Rp Rp

Kebakaran 101,429,340,307 94,004,866,110 Fire




Jiwa 253,999,868,105 200,401,473,966 Life

Total Komisi Bruto yang Dibayarkan 441,953,439,248 355,643,415,690 Total Gross Commission Paid

Komisi Retrosesi yang Diterima Retrocession Commission Received

Umum 18,137,590,764 15,622,111,178 General

Jiwa 195,462,542,577 189,057,748,587 Life

Total Komisi Retrosesi Total Retrocession

yang Diterima 213,600,133,341 204,679,859,765 Commission Received

Beban Komisi 228,353,305,907 150,963,555,925 Commission Expense

Beban Underwriting Lain - Neto 2,525,284,002 3,084,155,128 Other Underwriting Expense - Net

Total 230,878,589,909 154,047,711,053 Total

36. Hasil Investasi 36. Income from Investments

2018 2017

Rp Rp

Bunga Deposito Berjangka 32,790,823,823 26,792,460,154 Interest on Time Deposits

Bunga Obligasi 49,373,511,431 20,617,927,518 Interest on Bonds

Keuntungan yang Belum Direalisasi dari Unrealized Gain of

Reksadana yang Diukur Pada Nilai Wajar Mutual Funds at Fair Value

Melalui Laba Rugi (Catatan 12) (6,693,470,080) 8,632,310,541 Through Profit or Loss (Note 12)

Keuntungan Penjualan Obligasi 1,015,750,000 11,098,920,815 Gain on Sale of Bond

Dividen Reksadana 3,447,951,310 6,489,148,161 Devidends of Mutual Funds

Keuntungan yang Belum Direalisasi dari Saham Unrealized Gain of Shares

Saham yang Diukur Pada Nilai Wajar Shares at Fair Value

Melalui Laba Rugi (Catatan 11) (8,098,736,100) 4,213,992,700 Through Profit or Loss (Note 11)

Pendapatan Sewa (Catatan 14) 3,596,328,000 3,712,092,000 Rental Revenue (Note 14)

Dividen Saham 1,018,651,380 702,388,762 Dividends of Shares

Keuntungan Penjualan Reksadana yang Diukur Gain on Sale of Mutual Funds at

Pada Nilai Wajar Melalui Laba Rugi (Catatan 12) 759,309,353 1,352,619,898 Fair Value Through Profit or Loss (Note 12)

Keuntungan Penjualan Saham yang Diukur Gain on Sale of Shares at

Pada Nilai Wajar Melalui Laba Rugi (Catatan 11) (1,009,267,103) 3,660,197,460 Fair Value Through Profit or Loss (Note 11)

Lain-lain - Neto 6,698,675,265 568,623,730 Others - Net

Total 82,899,527,279 87,840,681,739 Total



37. Beban Usaha 37. Operating Expenses

2018 2017

Rp Rp

Pemasaran 366,844,990 256,211,000 Marketing

Umum dan Administrasi General and Administrative

Pegawai 71,374,329,025 62,713,205,334 Personal Expenses

Penyusutan (Catatan 16) 5,863,880,515 4,198,948,634 Depreciation (Note 16)

Jasa Profesi 3,173,284,962 2,359,964,403 Professional Fee

Perjalanan Dinas 2,710,322,380 2,099,428,778 Traveling Expense

Perawatan dan Perbaikan 2,138,204,160 2,091,054,838 Repair and Maintenance

Beban Imbalan Kerja (Catatan 24) 2,115,380,392 1,678,582,510 Employee Benefit Expenses (Note 24)Tra eling E pen e

Listrik, Telepon dan Keperluan Kantor 2,290,384,342 1,677,638,155 Electricity, Telephone and Office Supplies

BBM dan Tol 763,103,303 757,019,265 Fuel and Tol

Jamuan dan Representasi 440,208,392 328,198,781 Entertainment and RepresentationProfe ional Fee

Lain-lain (masing-masing di bawah Rp100 juta) 2,937,746,717 2,892,457,523 Others (each below Rp100 million)

Total 93,806,844,188 80,796,498,221 Total

Total Beban Usaha 94,173,689,178 81,052,709,221 Total Operating Expenses

38. Pendapatan (Beban) Lain-lain Neto 38. Other Income (Expenses) - Net

2018 2017

Rp Rp

Dana Jaminan 128,365,353 2,002,433,070 Guarantee Fund

Pendapatan Pembagian Surplus Underwriting Revenue Distribution of Tabarru' Fund

Dana Tabarru -- 1,589,065,987 Surplus Underwriting

Jasa Giro 348,350,246 804,528,201 Interest on Current Account

Bagi Hasil Investasi Dana Tabarru kepada Profit Sharing of Tabarru' Fund Investment

Perusahaan -- 521,133,753 to Company

Pendapatan Management Fee -- 275,164,362 Management Fee

Laba Penjualan Aset Tetap (Catatan 16) 234,457,500 197,033,333 Gain on Sale of Fixed Assets (Note 16)

Kenaikan Nilai Properti Investasi (Catatan 14) 3,967,265,000 3,839,335,000 Increase in Investment Property (Note 14)

Laba (Rugi) Selisih Kurs - Neto 2,431,407,103 (135,576,818) Gain (Loss) on Foreign Exchange - Net

Zakat (372,237,926) (482,414,213) Zakat

Rugi Penghapusan Uang Muka Pajak -- (13,521,621,067) Loss on Write-Off of Prepaid Taxes

Beban Penurunan Nilai Piutang (Catatan 5 dan 6) (5,368,761,278) (3,200,512,752) Impairment Loss on Receivables (Note 5 and 6)

Lain-lain - Neto (masing-masing Others - Net (each below

di bawah Rp100 juta) 231,492,288 147,732,419 Rp100 millions)

Total - Neto 1,600,338,286 (7,963,698,725) Total - Net

39. Aset dan Liabilitas Moneter dalam Mata Uang Asing

39. Monetary Assets and Liabilities in Foreign Currencies

USD EUR Mata Uang Ekuivalen

Asing Lainnya Rupiah/

(Ekuivalen Rupiah)/ Rupiah

Other Foreign Equivalent

Currencies

(Rupiah Equivalent)

Aset Assets

Kas dan Bank 127,782.53 -- -- 1,850,418,817 Cash on hand and in Banks

Piutang Reasuransi 6,123,384.66 80,048.82 2,842,988,713 92,841,310,421 Reinsurance Receivables

Piutang Retrosesi 113,168.74 -- -- 1,638,796,524 Retrocession Receivables

Deposito Berjangka 9,729,886.86 -- -- 140,898,491,620 Time Deposits

16,094,222.79 80,048.82 2,842,988,713 237,229,017,382

Liabilitas Liabilities

Utang Reasuransi 65,476.74 -- 276,637,694 1,224,806,366 Reinsurance Payables

Utang Retrosesi 3,515,359.94 65,045.34 160,137,628 52,143,199,488 Retrocession Payables


Retensi Sendiri 9,451,216.14 5,294.17 3,162,925,973 140,113,657,028 Retention Claims

13,032,052.82 70,339.51 3,599,701,295 193,481,662,882

Total - Neto 3,062,169.97 9,709.31 (756,712,582) 43,747,354,500 Total - Net

2018



USD EUR Mata Uang Ekuivalen

Asing Lainnya Rupiah/

(Ekuivalen Rupiah)/ Rupiah

Other Foreign Equivalent

Currencies

(Rupiah Equivalent)

Aset Assets

Kas dan Bank 153,647.38 -- -- 2,081,614,704 Cash on hand and in Banks

Piutang Reasuransi 3,728,828.33 134,826.51 631,934,030 53,330,732,984 Reinsurance Receivables

Piutang Retrosesi 42,122.50 -- -- 570,675,589 Retrocession Receivables

Deposito Berjangka 5,030,344.15 -- -- 68,151,102,544 Time Deposits

8,954,942.36 134,826.51 631,934,030 124,134,125,821

Liabilitas Liabilities

Utang Reasuransi -- -- 1,381,002,108 1,381,002,108 Reinsurance Payables

Utang Retrosesi 2,073,704.29 3,596.55 13,083,920 28,165,798,874 Retrocession Payables


Retensi Sendiri 6,892,304.95 3,690.07 3,217,260,971 96,653,890,224 Retention Claims

8,966,009.24 7,286.62 4,611,346,999 126,200,691,206

Total - Neto (11,066.88) 127,539.89 (3,979,412,969) (2,066,565,385) Total - Net

2017

40. Informasi Segmen 40. Segment Information

Pembuat keputusan dalam operasional adalah para Direksi Perusahaan. Para Direksi melakukan penelaahan terhadap pelaporan internal Perusahaan untuk menilai kinerja dan mengalokasikan sumber daya. Manajemen menentukan operasi segmen berdasarkan informasi ini.

The chief operating decision-maker has been identified as the Directors of the Company. The Directors review the Company’s internal reporting in order to assess performance and allocate recources. Management has determined the operating segment based on this information.

Segmen Perusahaan dikelompokkan berdasarkan kegiatan usaha sebagai berikut:

The segment of the Company is based on business activities as follows:

Non Life/ Jiwa/ Total/

Non Life Life Total

Rp Rp Rp

Pendapatan Revenues

Pendapatan Underwriting 488,504,367,380 728,469,232,984 1,216,973,600,364 Underwriting Revenues

Beban Underwriting 443,464,533,395 602,483,971,745 1,045,948,505,140 Underwriting Expenses

Hasil Underwriting 45,039,833,985 125,985,261,239 171,025,095,224 Underwriting Income

Hasil Investasi yang Tidak Unallocated Income from

Dapat Dialokasikan – Neto 82,899,527,279 Investments - Net

Beban Usaha yang Tidak Unallocated Operating

Dapat Dialokasikan (94,173,689,178) Expenses

Laba Usaha 159,750,933,325 Income from Operation

Pendapatan Lain-lain Unallocated Others

yang Tidak Dapat Dialokasikan 1,600,338,286 Income

Beban Pajak yang Tidak Unallocated Tax


Laba Tahun Berjalan 140,867,155,045 Income for the Year

Aset dan Liabilitas Assets and Liabilities

Aset Segmen 365,715,018,925 545,362,860,839 911,077,879,764 Segment Assets

Aset Perusahaan yang Tidak Unallocated Company’s Dapat Dialokasikan -- -- 2,515,540,416,463 Assets

Total Aset 365,715,018,925 545,362,860,839 3,426,618,296,227 Total Assets

Liabilitas Segmen 782,288,539,551 1,166,567,118,807 1,948,855,658,358 Segment Liabilities

Liabilitas Perusahaan yang Unallocated Company’s Tidak Dapat Dialokasikan -- -- 67,285,669,026 Liabilities

Total Liabilitas 782,288,539,551 1,166,567,118,807 2,016,141,327,384 Total Liabilities

Informasi Segmen Lainnya Others Segment Information

(yang Tidak Dapat Dialokasikan) (Unallocated)

Pengeluaran Modal 6,535,319,210 Capital Expenditures

Penyusutan 5,863,880,515 Depreciation

2018



Non Life/ Jiwa/ Total/

Non Life Life Total

Rp Rp Rp

Pendapatan Revenues

Pendapatan Underwriting 426,480,083,584 635,061,775,719 1,061,541,859,303 Underwriting Revenues

Beban Underwriting 384,176,250,774 491,142,650,200 875,318,900,974 Underwriting Expenses

Hasil Underwriting 42,303,832,810 143,919,125,519 186,222,958,329 Underwriting Income

Hasil Investasi yang Tidak Unallocated Income from

Dapat Dialokasikan – Neto 87,840,681,739 Investments - Net

Beban Usaha yang Tidak Unallocated Operating


Laba Usaha 193,010,930,847 Income from Operation

Beban Lain-lain Unallocated Others

yang Tidak Dapat Dialokasikan (7,963,698,725) Expenses

Beban Pajak yang Tidak Unallocated Tax


Laba Tahun Berjalan 161,075,507,586 Income for the Year

Aset dan Liabilitas Assets and Liabilities

Aset Segmen 211,809,448,911 315,400,624,595 527,210,073,506 Segment Assets

Aset Perusahaan yang Tidak Unallocated Company’s Dapat Dialokasikan -- -- 2,352,778,525,550 Assets

Total Aset 211,809,448,911 315,400,624,595 2,879,988,599,056 Total Assets

Liabilitas Segmen 583,727,966,965 869,216,016,190 1,452,943,983,155 Segment Liabilities

Liabilitas Perusahaan yang Unallocated Company’s Tidak Dapat Dialokasikan -- -- 70,110,950,523 Liabilities

Total Liabilitas 583,727,966,965 869,216,016,190 1,523,054,933,678 Total Liabilities

Informasi Segmen Lainnya Others Segment Information

(yang Tidak Dapat Dialokasikan) (Unallocated)

Pengeluaran Modal 10,840,633,726 Capital Expenditures

Penyusutan 4,198,948,634 Depreciation

2017

41. Informasi-informasi Penting 41. Significant Informations

a. Analisis Kekayaan dan Batas Tingkat Solvabilitas Perusahaan Berdasarkan POJK No.71/POJK.05/2016 yang diperbarui oleh POJK No. 27/POJK.05/2018 dan POJK No.72/POJK.05/2018 yang diperbarui oleh POJK No. 28/POJK.05/2018 untuk syariah, Perusahaan setiap saat wajib memenuhi tingkat solvabilitas yang dihitung dengan menggunakan pendekatan Risk Based Capital (RBC). Perusahaan setiap saat wajib memenuhi tingkat solvabilitas minimum sebesar 120% dari risiko kerugian yang mungkin timbul sebagai akibat dari deviasi dalam pengelolaan kekayaan dan kewajiban.

a. Assets Analysis and Calculation of the Company’s Solvency Margin Limit In accordance with POJK No.71/POJK.05/2016 which amended by POJK No. 27/POJK.05/2018 and POJK No.72/POJK.05/2016 which amended by POJK No. 28/POJK.05/2018 for sharia, the Company is required to meet solvency margin limit which is calculated using Risk Based Capital Approach (RBC). The Company has to meet at any time a solvency margin of at least 120% of risk of loss that might arise from deviation of assets and liabilities management.

Rasio solvabilitas sebagaimana dimaksud di dalam keputusan tersebut dihitung dengan membandingkan tingkat solvabilitas dengan batas minimum tingkat solvabilitas yang diwajibkan. Tingkat solvabilitas dihitung dengan mengurangkan jumlah liabilitas (kecuali utang subordinasi) dari aset yang diperkenankan. Sesuai dengan ketentuan dari keputusan tersebut, aset Perusahaan harus memenuhi berbagai persyaratan untuk dapat dianggap sebagai “aset yang diperkenankan” dan cadangan

The solvency ratio as defined in the decree is calculated by comparing the solvency margin with the required minimum limit of solvency margin. The solvency margin is calculated by subtracting total liabilities (except for subordinated loan) from the admitted assets. In accordance with the term of the decree, the Company's assets are subject to various limitations and restrictions, in order to qualify as "admitted assets", and the technical reserve for unearned premiums has to meet at least 45% of



teknis atas premi yang belum merupakan pendapatan harus memenuhi sekurang-kurangnya 45% dari premi retensi sendiri (pengurangan antara premi bruto, premi reasuransi dan komisi bersih).

self own retention (less gross premiums, reinsurance premiums and net commission).

Batas minimum tingkat solvabilitas yang diwajibkan dihitung dengan mempertimbangkan kegagalan pengelolaan kekayaan, ketidakseimbangan antara nilai kekayaan dan liabilitas dalam setiap jenis mata uang, perbedaan antara beban klaim, yang terjadi dan beban klaim yang diperkirakan, ketidakcukupan premi akibat perbedaan imbal hasil investasi yang sebenarnya diperoleh, ketidakmampuan pihak retrosioner untuk memenuhi kewajiban membayar klaim dan deviasi lainnya yang timbul dari pengelolaan kekayaan dan liabilitas.

The required minimum solvency margin is calculated by considering assets default risk, currency mismatch risk, claims experience worse than expected risk, insufficiency of premiums resulting from differences between assumed investment yield in determining premium rate and actual investment yield, failure of retrocessioner in fulfilling their obligation to pay claims and other deviations resulting from assets and liabilities management.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 tingkat solvabilitas Perusahaan yang dihitung berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 71/POJK.05/2016 yang diperbarui dengan POJK No.27/POJK.05/2018 dan untuk syariah berdasarkan POJK No. 72/POJK.05/2016 yang diperbarui oleh No.28/POJK.05/2018 yaitu masing-masing sebesar 364.48% (unit bisnis syariah: 456,96%) dan 471,10% (unit bisnis syariah: 300,77%).

As of December 31, 2018 and 2017, solvency margin ratios, which were calculated based on Regulation of Financial Services Authority No. 71/POJK.05/2016 which amended by POJK No. 27/POJK.05/2018 and for sharia based on POJK No. 72/POJK.05/2016 which amended by POJK No.28/POJK.05/2018 are 364.48% (business sharia unit: 456.96%) and 471.10% (business sharia unit: 300.77%) respectively.

Perhitungan analisis kekayaan dan batas tingkat solvabilitas Perusahaan disajikan dalam daftar 1 dan 2.

The Company’s assets analysis and calculation of solvency margin limit are presented in schedule 1 and 2.

b. Rasio Keuangan b. Financial Ratios

i. Konvensional i. Conventional

2018 2017

% %

Aset Lancar terhadap Liabilitas Lancar *) 151.70 171.98 Current Assets to Current Liabilities *)

Investasi terhadap Cadangan Teknis Ditambah Investments to Own Retention Technical

Utang Klaim Retensi Sendiri *) 157.36 204.20 Reserve Plus Own Retention Claims *)

Hasil Investasi terhadap Premi Neto *) 7.72 8.76 Income from Investment to Net Premiums *)

Premi Neto terhadap Premi Bruto *) 40.72 Net Premiums to Gross Premiums *)

Premi Neto terhadap Modal Sendiri *) 72.58 Net Premiums to Equity *)

Beban (Klaim, Komisi, Usaha) terhadap Expenses (Claims, Comissions,

Premi Neto *) 115.86 106.91 Operating) to Net Premiums *)

Beban Pelatihan dan Pendidikan terhadap Education and Training Expenses to Salary

Beban Gaji dan Tunjangan Karyawan *) 3.62 3.16 and Allowances Expenses *)

*) Tidak termasuk dana peserta (tabarru') pada unit bisnis syariah, sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan

No.72/POJK.05/2016 perhitungan tingkat solvabilitas untuk dana tabarru' terpisah dari perhitungan tingkat solvabilitas konvensional. Informasi analisis kekayaan diperkenankan dan perhitungan tingkat batas solvabilitas dana tabarru' disajikan pada daftar 1 dan 2 / Excluding tabarru’ participant fund in Sharia business unit, according to the Regulation of Financial Services Authority of Indonesia No.72/POJK.05/2016 the calculation of solvency margin of tabarru' fund should be separated from solvency margin of conventional business. Information of analysis of admitted asset and the calculation of solvency margin of tabarru' fund is disclosed in schedule 1 and 2.



ii. Syariah ii. Sharia

2018 2017

% %

Aset Lancar terhadap Liabilitas Lancar 145.69 178.25 Current Assets to Current Liabilities

Investasi terhadap Cadangan Teknis Ditambah Investments to Own Retention Technical

Utang Klaim Retensi Sendiri 238.96 305.00 Reserve Plus Own Retention Claims

Hasil Investasi terhadap Rata-rata Income from Investment to Average

Investasi 2.43 7.29 Investments

Beban Klaim Neto terhadap Kontribusi Neto 89.89 87.98 Net Claim Expenses to Net Contribution

Perubahan Dana Tabarru' Tahun Berjalan Changes in Current Year's Tabarru' Fund

terhadap Dana Tabarru' Tahun Lalu 76.34 8.14 to Previous Year's Tabarru' Fund

c. Kewajiban Penempatan Investasi pada Surat

Berharga Negara c. Obligation of Investment Placement in

Government Securities Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 1/POJK.05/2016 pasal 2 dan 3 tanggal 11 Januari 2016 sebagaimana telah diubah dengan POJK No. 36/POJK.05/2016 tanggal 10 November 2016 dan POJK No. 56/POJK.05/2016 tanggal 28 Augustus 2017, tentang investasi surat berharga Negara (SBN) bagi lembaga jasa keuangan non-bank, Perusahaan diharuskan menempatkan investasi SBN paling rendah 20% dari seluruh jumlah investasi Perusahaan. Investasi pada SBN tersebut termasuk investasi pada obligasi/sukuk yang diterbitkan oleh Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Badan Usaha Milik Daerah (BUMD), dan/atau anak perusahaan dari BUMN yang penggunaannya untuk pembiayaan infrastruktur paling tinggi 50% sampai dengan 31 Desember 2017.

Based on Regulation of Financial Service Authority (POJK) No. 1/POJK.05/2016 article 2 and 3 dated January 11, 2016 which has been amended with POJK No. 36/POJK.05/2016 dated November 10, 2016 and POJK No. 56/POJK.05/2016 dated August 28, 2017, regarding investment in Goverment securities (SBN) for non-bank financial institutions, the Company is required to put SBN investments at a minimum 20% of total investment. Investments in these SBN include investments in bonds/sukuk issued by Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Badan Usaha Milik Daerah (BUMD), and/or subsidiaries of BUMN whose use for infrastructure financing is 50% up to December 31, 2017.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Perusahaan mempunyai investasi pada Surat Berharga Negara masing-masing sebesar Rp629.421.755.528 atau sebesar 34,19% dan Rp419.265.532.762 atau sebesar 22,79% dari total investasi.

As of December 31, 2018 and 2017, the Company has investments in Government Securities amounting to Rp629,421,755,528 or 34.19% and Rp419,265,532,762 or 22.79% from total investments, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Perusahaan sudah memenuhi ketentuan tersebut.

As of December 31, 2018 and 2017, the Company has fulfilled the requirement.

42. Perjanjian-Perjanjian Penting 42. Significant Agreements

Pada tanggal 12 Mei 2015, Perusahaan mengadakan perjanjian sewa menyewa dengan PT Hub Hijau Services Offices (Green Hub). Dalam perjanjian ini, Perusahaan telah menyetujui untuk menyewakan satuan unit perkantoran Plaza Marein seluas 1.116 m

2 dengan jangka waktu

sewa selama 72 bulan terhitung sejak tanggal 1 Agustus 2015 sampai dengan 31 Juli 2021, dengan nilai sewa Rp4.126.080.000 per tahun (untuk 3 tahun pertama) dan Rp5.304.960.000 (untuk 3 tahun berikutnya).

On May 12, 2015 the Company entered into lease rental agreement with PT Hub Hijau Services Offices (Green Hub). Based on this agreement, the Company has agreed to lease an office space in Plaza Marein covering an area of 1,116 sqm for 72 months from August 1, 2015 until July 31, 2021, with annual rental fee amounting Rp4,126,080,000 (for the first 3 years) and Rp5,304,960,000 (for the next 3 years).



43. Aset, Liabilitas dan Hasil Usaha Unit Bisnis Reasuransi Syariah

43. Assets, Liabilities and Results Operations of Sharia Reinsurance Business Unit

Pada tanggal 25 Agustus 2006, Perusahaan telah memperoleh ijin dari Menteri Keuangan Republik Indonesia untuk mendirikan kantor unit bisnis dengan prinsip Syariah. Unit Bisnis Reasuransi Syariah PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk menggunakan akad wakalah bil ujroh dimana kontribusi peserta dikelola oleh unit bisnis reasuransi syariah yang bertindak sebagai operator. Untuk tujuan pelaporan keuangan, aset dan liabilitas gabungan unit bisnis syariah serta hasil usaha operator syariah digabung dalam laporan keuangan Perusahaan.

On August 25, 2006, the Company obtained the license from Minister of Finance of Republic of Indonesia to establish Sharia Principle Business Unit Office. Sharia Reinsurance Business Unit PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk, uses aqad wakalah bil ujroh, which the participant contributions are managed by sharia reinsurance business unit as operator. For purposes of financial reporting, assets and liabilities of sharia business unit and results of operations of sharia operator are included in the combined financial statements.

Aset, liabilitas dan hasil usaha Unit Bisnis Reasuransi Syariah adalah sebagai berikut:

Assets, liabilities and results of operation of Sharia Reinsurance Branch are as follows:

Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position

2018 2017

Rp Rp

ASET ASSETS

Kas dan Bank 1,954,426,929 1,657,015,254 Cash on Hand and in Banks

Piutang Reasuransi 29,942,306,633 17,292,298,982 Reinsurance Receivables

Piutang Retrosesi 1,100,284,229 1,304,013,996 Retrocession Receivables

Pembiayaan Mudharabah Mudaraba Financing

Deposito Berjangka Time Deposits


Deposito Jaminan Compulsory Time Deposit

Pihak Ketiga -- 17,758,545,629 Third Parties

Investasi Pada Surat Berharga Investment in Marketable Securities

Efek Utang Tersedia untuk Dijual Debt Securities Available for Sale


Efek Utang Tersedia untuk Dijual Debt Securities Available for Sale

Jaminan 11,169,740,000 -- Compulsory

Efek Ekuitas yang Diukur Pada Equity Securities at Fair Value

Nilai Wajar Melalui Laba Rugi Through Profit of Loss


Reksadana yang Diukur Pada Mutual Funds at Fair Value

Nilai Wajar Melalui Laba Rugi Through Profit or Loss


Aset Tetap 264,016,667 13,237,500 Fixed Assets

Aset Lain-lain 2,964,426,036 1,549,681,667 Other Assets

TOTAL ASET 263,009,328,097 225,907,268,850 TOTAL ASSETS



2018 2017

Rp Rp

LIABILITAS, DANA PESERTA, LIABILITIES, PARTICIPANTS FUND,

DAN EKUITAS AND EQUITY

LIABILITAS LIABILITIES

Utang Reasuransi Reinsurance Payables


Utang Retrosesi 15,799,523,864 11,449,403,797 Retrocession Payables

Bagian Peserta atas Surplus Underwriting -- 2,008,663,426 Participants Shares of Surplus Underwriting

Ujrah Diterima di Muka 2,944,623,149 456,471,990 Unearned Ujrah

Penyisihan Klaim dalam Proses 8,824,961,356 6,093,794,119 Reserves of Claim on Process

Penyisihan Klaim yang Sudah Terjadi Reserves of Claims Incurred

Tetapi Belum Dilaporkan 1,791,159,066 65,205,048 But Not Reported

Penyisihan Kontribusi yang Belum Unearned Contributions

Menjadi Hak 24,035,848,860 16,250,680,450 Provisions

Beban Akrual 319,610,858 379,902,951 Accrued Expenses

Utang Pajak 56,250 56,250 Taxes Payable

Liabilitas Pajak Tangguhan 82,660,860 82,660,860 Deferred Tax Liability

Utang Lain-lain 372,237,926 482,414,213 Other Payables

Total Liabilitas 59,293,237,149 39,015,030,088 Total Liabilities

DANA PESERTA PARTICIPANTS FUND

Dana Tabarru' 47,241,139,611 40,118,588,813 Tabarru' Fund

EKUITAS EQUITY

Modal Saham 33,000,000,000 33,000,000,000 Capital Stock

Saldo Laba 127,822,517,497 113,305,238,409 Retained Earnings

Penghasilan Komprehensif Lainnya (4,347,566,160) 468,411,540 Other Comprehensive Income

Total Ekuitas 156,474,951,337 146,773,649,949 Total Equity

TOTAL LIABILITAS, DANA PESERTA, TOTAL LIABILITIES, PARTICIPANTS

DAN EKUITAS 263,009,328,097 225,907,268,850 FUND, AND EQUITY

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain

Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income

2018 2017

Rp Rp

PENDAPATAN USAHA REVENUES

Pendapatan Pengelolaan Reasuransi 13,683,219,384 12,871,951,029 Reinsurance Management Revenue

Pendapatan Pengelolaan Participant Fund Investment

Investasi Dana Peserta -- 521,133,753 Management Revenue

Pendapatan Alokasi Revenue Distribution of

Surplus Underwriting -- 1,589,065,987 Surplus Underwriting

Pendapatan Investasi 6,305,916,581 8,841,752,551 Investment Revenue

Total Pendapatan Usaha 19,989,135,965 23,823,903,320 Total Revenues

BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES

Beban Pemasaran (282,746,329) (230,947,379) Marketing Expenses

Beban Umum dan Administrasi (4,772,688,233) (4,323,940,447) General and Administrative Expenses

Total Beban Usaha (5,055,434,562) (4,554,887,826) Total Operating Expenses

LABA USAHA 14,933,701,403 19,269,015,494 OPERATING INCOME

PENDAPATAN DAN BEBAN NON OPERATING INCOME

NON USAHA AND EXPENSES

Pendapatan Non Usaha (44,184,392) 28,091,300 Non Operating Income

Beban Non Usaha (372,237,923) (482,414,213) Non Operating Expenses

Total (416,422,315) (454,322,913) Total

LABA SEBELUM PAJAK 14,517,279,088 18,814,692,581 INCOME BEFORE TAX



2018 2017

Rp Rp

Beban Pajak Penghasilan -- -- Income Tax Expenses

LABA TAHUN BERJALAN 14,517,279,088 18,814,692,581 INCOME FOR THE YEAR

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pos-pos yang Akan Items that Will Reclassified

Direklasifikasikan ke Laba Rugi: to Profit or Loss:

Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual Available for Sale Financial Assets

Keuntungan atas Perubahan Nilai Wajar Gain from Changes in Fair Value of

Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual (4,815,977,700) 2,178,875,509 Available for Sale Financial Assets

Dikurangi: Penyesuaian Reklasifikasi Ke Less: Reclassification Adjustment to

Laba Rugi -- (1,171,621,600) Profit or Loss

Pajak Penghasilan terkait Pos-pos yang Akan Income Tax Relating to Items that Will

Direklasifikasi ke Laba Rugi -- (82,660,860) Not be Reclassified to Profit or Loss

Total Penghasilan Komprehensif Lain (4,815,977,700) 924,593,049 Total Other Comprehensive Income

TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

TAHUN BERJALAN 9,701,301,388 19,739,285,630 FOR THE YEAR

Laporan Surplus Defisit Dana Tabarru’ Statements of Surplus Deficit Tabarru Fund

2018 2017 *)

Rp Rp

PENDAPATAN REASURANSI REINSURANCE REVENUES

Pendapatan Reasuransi 89,827,271,760 73,146,958,975 Reinsurance Revenue

Bagian Pengelola Atas Reasuransi (16,171,370,543) (13,328,423,019) Shareholder Share of Reinsurance

Bagian Retrosesi Atas Reasuransi (11,933,057,752) (19,391,617,109) Retrocession Share of Reinsurance

Pendapatan Reasuransi Neto 61,722,843,465 40,426,918,847 Net Insurance Revenues

BEBAN REASURANSI REINSURANCE EXPENSES

Beban Klaim (46,854,342,605) (42,789,519,060) Claim Expenses

Bagian Retrosesi Atas Klaim 2,532,954,352 6,428,088,321 Retrocession Share of Claim

Perubahan Penyisihan Klaim Dalam Proses (2,731,167,237) 438,474,011 Changes in Reserves of Claim on Process

Perubahan Penyisihan Klaim yang Sudah Terjadi Changes in Reserves of Claim Incurred

Tetapi Belum Dilaporkan (1,725,954,017) 121,119,465 But Not Reported

Perubahan Penyisihan Reasuransi Changes in Reserves of

yang Belum Menjadi Pendapatan (7,456,904,833) 264,954,545 Unearned Reinsurance

Beban Asuransi Neto (56,235,414,340) (35,536,882,718) Net Insurance Expenses

SURPLUS UNDERWRITING 5,487,429,125 4,890,036,129 SURPLUS UNDERWRITING

Surplus Underwriting yang Dialokasikan Surplus Underwriting Allocated

Ke Peserta Individual - (1,589,065,987) to Individual Participants

Surplus Underwriting yang Dialokasikan Surplus Underwriting Allocated

Ke Entitas Pengelola - (1,589,065,987) to Shareholders

Bagi Hasil Investasi Dana Tabarru Profit Sharing of Tabarru' Fund Investment

Ke Peserta Individual - (521,133,753) to Individual Participants

Bagi Hasil Investasi Dana Tabarru Profit Sharing of Tabarru' Fund Investment

Ke Pengelola - (521,133,753) to Shareholders

Total Surplus Underwriting 5,487,429,125 669,636,649 Total Surplus Underwriting

PENDAPATAN (BEBAN) INVESTASI INVESTMENT INCOME (EXPENSES)

Pendapatan Bagi Hasil 3,770,509,613 3,653,857,415 Income from Revenue Sharing

Perubahan Nilai Wajar Investasi (1,919,722,540) 1,226,818,791 Changes in Fair Value Investment

Dividen Saham 20,881,173 -- Dividends of Shares

Pelepasan Investasi (1,125,000) -- Sale of Investments

Lain-Lain - Neto (235,421,573) (48,192,953) Others - Net

Total Pendapatan Investasi 1,635,121,673 4,832,483,253 Total Investment Income

BEBAN LAIN-LAIN -- (2,482,388,834) OTHER EXPENSES

SURPLUS DANA TABARRU' 7,122,550,798 3,019,731,068 SURPLUS TABARRU' FUND

SALDO AWAL DANA TABARRU' 40,118,588,813 37,098,857,745 BEGINNING BALANCE OF TABARRU' FUND

SALDO AKHIR DANA TABARRU' 47,241,139,611 40,118,588,813 ENDING BALANCE OF TABARRU' FUND

*) Direklasifikasi *) Reclassified



Laporan Perubahan Ekuitas Statements of Changes in Equity

Modal Saldo Laba/ Penghasilan Total

Saham/ Retained Komprehensif Ekuitas/

Capital Earnings Lainnya/ Total

Stock Other Equity

Comprehensive

Income

Rp Rp Rp Rp

Saldo Per 31 Desember 2016 33,000,000,000 94,490,545,828 (456,181,509) 127,034,364,319 Balance as of December 31, 2016

Laba Komprehensif Comprehensive Income

Tahun Berjalan -- 18,814,692,581 924,593,049 19,739,285,630 for the Year

Saldo Per 31 Desember 2017 33,000,000,000 113,305,238,409 468,411,540 146,773,649,949 Balance as of December 31, 2017

Laba Komprehensif Comprehensive Income

Tahun Berjalan -- 14,517,279,088 (4,815,977,700) 9,701,301,388 for the Year

Saldo Per 31 Desember 2018 33,000,000,000 127,822,517,497 (4,347,566,160) 156,474,951,337 Balance as of December 31, 2018

Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 72/POJK.05/2016 yang diperbarui dengan POJK No. 28/POJK.05/2018 tanggal 10 Desember 2018, Perusahaan diwajibkan untuk menjaga rasio solvabilitas yang dihitung dengan menggunakan pendekatan Risk Based Capital (RBC). Berdasarkan peraturan yang berlaku, Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi batas tingkat solvabilitas sekurang-kurangnya 120% dari modal minimum berbasis risiko dan dana tabarru’ minimum berbasis risiko. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, rasio tingkat solvabilitas dana tabarru’ adalah sebesar 456,96% dan 300,77% (Daftar 2).

Based on Regulation of Financial Service Authority No. 72/POJK.05/2016 which amended by POJK No. 28/POJK.05/2018 dated December 10, 2018, the Company is required to fulfill a solvency margin which is calculated using Risk Based Capital (RBC) approach. Based on the current regulation, the Company is required to meet the minimum solvency margin of 120% of the risk based minimum capital and risk based minimum tabarru’ fund. As of December 31, 2018 and 2017, the solvency margin of tabarru’ fund is 456.96% and 300.77%, respectively (Schedule 2).

44. Manajemen Risiko Asuransi dan Keuangan 44. Insurance and Financial Risks Management

a. Manajemen Risiko Asuransi a. Insurance Risk Management

Risiko di bawah satu kontrak reasuransi adalah adanya kemungkinan terjadinya peristiwa reasuransi dan ketidakpastian dari jumlah klaim yang dihasilkan. Berdasarkan sifat asli dari kontrak reasuransi, risiko ini bersifat acak dan oleh karenanya tidak dapat diprediksi.

The risk under any one reinsurance contract is the possibility that the reinsured event occurs and the uncertainty of the amount of the resulting claim. Based on nature of retrocession contract, this risk is random and unpredictable.

Untuk portofolio kontrak reasuransi dimana teori probabilitas diterapkan untuk penetapan harga dan provisioning, risiko utama yang dihadapi perusahaan di bawah kontrak reasuransi adalah bahwa klaim aktual dan pembayaran manfaat dapat melebihi nilai tercatat kewajiban reasuransi dan harga yang ditetapkan tidak memadai untuk memenuhi kewajibannya. Hal ini mungkin terjadi karena frekuensi atau besarnya klaim dan manfaat yang lebih besar dari yang diperkirakan. Peristiwa asuransi bersifat acak dan jumlah aktual serta jumlah klaim dan manfaat akan bervariasi dari tahun ke tahun ke satu tingkat yang dibangun dengan menggunakan teknik statistik.

For a portfolio of reinsurance contracts where the theory of probability is applied to pricing and provisioning, the principal risk that the company faces under its retrocession contracts is that the actual claims and benefit payments may exceed the carrying amount of the retrocession liabilities and the pricing is inadequate to meet its obligations. This could occur because the frequency or severity of claims and benefits are greater than estimated. Insurance events are random and the actual number and amount of claims and benefits will vary from year to year to the level established using statistical techniques.



Pengalaman menunjukkan bahwa semakin besar portofolio kontrak reasuransi yang sama, semakin kecil variabilitas relatif mengenai hasil yang diharapkan. Selain itu, portofolio yang lebih beragam kemungkinan akan terpengaruh oleh perubahan dalam setiap bagian dari portofolio. Perusahaan telah mengembangkan strategi underwriting reasuransi untuk melakukan diversifikasi jenis risiko yang diterima dan dalam masing-masing kategori untuk mencapai populasi yang cukup besar dari diversifikasi risiko dalam hal jenis dan jumlah risiko, lokasi geografis, dan jenis industri yang diasuransikan. Perusahaan meminimalkan eksposur dengan membeli proteksi retrosesi dari counter parties yang kredibel.

Experience shows that the larger the portfolio of similar reinsurance contracts, the smaller the relative variability about the expected outcome will be. In addition, a more diversified portfolio is likely to be affected accross the board by a change in any subset of the portfolio. The Company has developed its reinsurance underwriting strategy to diversify the type of risks accepted and within each of these categories to achieve a sufficiently large population of risks diversification in terms of type and amount of risk, geographical location, and type of industry covered. The Company minimizes its exposure by purchasing retrocession protection from credible counter parties.

Tabel di bawah ini menetapkan konsentrasi liabilitas kontrak asuransi menurut kategori bisnis:

The table below sets out the concentration of insurance contract liabilities by class of business:

Liabilitas Liabilitas Liabilitas

Bruto/ Reasuransi/ Neto/

Gross Reinsurance Net

Liabilities of Liabilities Liabilities

Kebakaran 465,801,165,741 194,459,752,077 271,341,413,664 Fire

Pengangkutan Laut 23,765,305,460 7,008,427,878 16,756,877,582 Marine Cargo

Rangka Kapal 46,202,849,560 13,207,557,508 32,995,292,052 Marine Hull

Kendaraan Bermotor dan Lain-lain 159,206,200,500 31,970,690,828 127,235,509,672 Motor Vehicles and Others

Jiwa 768,750,972,843 309,146,780,230 459,604,192,613 Life

Total 1,463,726,494,104 555,793,208,521 907,933,285,583 Total

2018

Liabilitas Liabilitas Liabilitas

Bruto/ Reasuransi/ Neto/

Gross Reinsurance Net

Liabilities of Liabilities Liabilities

Kebakaran 385,193,515,545 133,278,287,903 251,915,227,642 Fire

Pengangkutan Laut 15,483,074,815 4,845,884,345 10,637,190,470 Marine Cargo

Rangka Kapal 38,841,881,086 12,734,745,047 26,107,136,039 Marine Hull

Kendaraan Bermotor dan Lain-lain 132,443,070,813 21,171,146,690 111,271,924,123 Motor Vehicles and Others

Jiwa 651,815,981,714 261,773,068,605 390,042,913,109 Life

Total 1,223,777,523,973 433,803,132,590 789,974,391,383 Total

2017

Analisis berikut ini dilakukan untuk perubahan yang mungkin terjadi pada asumsi utama dengan semua asumsi lainnya tetap konstan, menunjukkan dampak pada liabilitas bruto dan neto, laba sebelum pajak, dan ekuitas. Korelasi asumsi akan memiliki dampak yang signifikan dalam menentukan liabilitas klaim utama, tetapi untuk menunjukkan dampak akibat perubahan asumsi, asumsi harus diubah secara individual. Perlu dicatat bahwa perubahan dalam asumsi ini bersifat non-linear.

The following analysis is exercised for reasonably possible movements in key assumptions with all other assumptions held constant, showing the impact on gross and net liabilities, profit before tax, and equity. The correlation of assumptions will have a significant effect in determining the ultimate claims liabilities, but to demonstrate the impact due to changes in assumptions, assumptions had to be changed on an individual basis. It should be noted that movement in these assumptions are non-linear.



Pengaruh pada Laba Bersih/

Impact on Net Income

Rasio Kerugian/Loss Ratio + 5% 1,955,267,937

Rasio Kerugian/Loss Ratio - 5% (1,955,267,937)

Tabel di bawah ini menyajikan informasi perkembangan klaim:

The table below presents information on claims growth:

2014 2015 2016 2017 2018 Total

Rp Rp Rp Rp Rp Rp

Estimasi klaim kumulatif: Cummulative claim estimated:

Pada akhir tahun On last year of

pertanggungan 43,205,914,274 49,777,191,749 65,717,944,748 73,294,464,901 89,843,535,293 -- coverage

Satu tahun terakhir 112,606,255,964 128,048,770,455 148,387,515,828 192,134,940,932 -- -- Last year

Dua tahun terakhir 139,390,159,191 142,492,296,524 171,595,890,035 -- -- -- Last two years

Tiga tahun terakhir 147,182,907,078 148,686,096,007 -- -- -- -- Last three years

Empat tahun terakhir 149,979,344,164 -- -- -- -- -- Last four years

Estimasi klaim kumulatif 154,342,215,975 160,709,898,351 197,007,799,334 262,984,668,026 298,504,396,488 1,073,548,978,172 Cummulative claim estimated

Pembayaran kumulatif (149,979,344,164) (148,686,096,007) (171,595,890,035) (192,134,940,932) (89,843,535,293) (752,239,806,431) Cummulative payment

Total 4,362,871,811 12,023,802,344 25,411,909,299 70,849,727,094 208,660,861,195 321,309,171,741 Total

Dampak pendiskontoan (40,129,280) (151,994,346) (418,346,289) (1,204,980,740) (3,274,392,601) (5,089,843,256) Discount Effect

Nilai kini yang diakui Present value recognized

dalam laporan in statement of

posisi keuangan 4,322,742,531 11,871,807,998 24,993,563,010 69,644,746,354 205,386,468,594 316,219,328,485 financial positionr

Tahun Pertanggungan/Coverage Years

b. Manajemen Risiko Keuangan b. Financial Risk Management

Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi dan pendanaan, Perusahaan menghadapi risiko keuangan yaitu risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko pasar dan mendefinisikan risiko-risiko sebagai berikut:

In its operating, investing and financing activities, the Company is exposed to the following financial risks, credit risk, liquidity risk and market risk and define those risks as follows:

Risiko kredit: kemungkinan bahwa pelanggan tidak membayar semua atau sebagian piutang atau tidak membayar secara tepat waktu dan akan menyebabkan kerugian Perusahaan.

Credit risk: possibility that a customer will not pay the whole or part of a receivable or will not pay in timely manner and hence, Company will incur loss.

Risiko likuiditas: Perusahaan menetapkan risiko likuiditas atas kolektibilitas dari piutang usaha seperti yang dijelaskan di atas, sehingga mengalami kesulitan dalam memenuhi kewajiban yang terkait dengan kewajiban keuangan.

Liquidity risk: the Company defines liquidity risk from the collectibility of the accounts receivable as mentioned above, therefore, the Company will encounter difficulty to meet obligations related to with financial liabilities.

Risiko pasar: Perusahaan menetapkan risiko fluktuasi nilai instrumen keuangan sebagai akibat perubahan harga pasar.

Market risk: the Company defines the risk of fluctuation in the value of financial instrument as a results of changes in market price.

Dalam rangka untuk mengelola risiko tersebut secara efektif, Direksi telah menyetujui beberapa strategi untuk pengelolaan risiko keuangan, yang sejalan dengan tujuan perusahaan. Pedoman ini menetapkan tujuan dan tindakan yang harus diambil dalam rangka mengelola risiko keuangan yang dihadapi Perusahaan.

In order to effectively manage those risks, the Board of Directors has approved some strategies for the management of financial risks, which are in line with corporate objectives. These guidelines set up objectives and action to be taken in order to manage the financial risks that the Company faces.

Pedoman utama dari kebijakan ini adalah sebagai berikut:

Menyediakan dana untuk membayarkan biaya-biaya operasional dan underwriting untuk 2 minggu ke depan;

Maksimum kerugian yang dapat ditoleransi

The major guidelines of this policy are the following:

Providing fresh money to pay operating and underwriting expenses for the next 2 week;

The tolerable maximum loss is 5% for the



adalah 5% agar kerugian yang lebih besar dapat dicegah;

Membatalkan premi-premi yang berindikasi tidak akan tertagih.

greater loss can be prevented;

Cancelling of the premiums which have indication that will not be collected.

Perusahaan tidak memiliki instrumen derivatif untuk mengantisipasi risiko yang terjadi.

The Company does not have derivative instruments to anticipate possible risks.

Risiko Kredit Perusahaan mengendalikan eksposur risiko kredit dengan menetapkan kebijakan, dimana persetujuan atau penolakan kontrak baru dan kepatuhan atas kebijakan tersebut dipantau oleh Direksi. Sebagai bagian dari proses dalam persetujuan atau penolakan tersebut, reputasi dan jejak rekam pelanggan menjadi bahan pertimbangan. Saat ini, tidak terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi secara signifikan.

Credit Risks The Company controls its exposure to credit risk by setting a policy whereby approval or rejection of new contract and compliance is monitored by the Directors. As part of the process in approval or rejection, the ceding reputation and track record is taken into consideration. There are no significant concentrations of credit risk.

Tabel berikut menganalisis aset keuangan berdasarkan sisa umur jatuh temponya:

The following table analyze financial assets based on maturity:

0 - 30 hari/days 31 - 90 hari/days > 90 hari/days Total

Diukur Pada Nilai Wajar At Fair Value

Melalui Laba Rugi Through Profit or Loss

Efek Ekuitas 50,555,776,200 -- -- 50,555,776,200 Equity Securities

Reksadana 147,129,560,810 -- -- 147,129,560,810 Mutual Funds

Tersedia Untuk Dijual Available For Sale

Efek Utang 963,384,703,528 -- -- 963,384,703,528 Debt Securities


Penyertaan Langsung Direct Investment in

dalam Bentuk Saham 450,308,063 -- -- 450,308,063 Shares of Stock

Pinjaman yang Diberikan dan Loans and

Piutang Receivables

Kas dan Bank 8,866,903,912 -- -- 8,866,903,912 Cash on Hand and in Banks

Piutang Reasuransi 482,585,298,444 59,597,757,685 211,490,636,311 753,673,692,440 Reinsurance Receivables

Piutang Retrosesi 114,842,242,553 46,392,945,174 5,449,675,377 166,684,863,104 Retrocession Receivables

Deposito Berjangka 424,285,808,725 105,269,700,044 -- 529,555,508,769 Time Deposits

Aset Lain-lain 14,458,578,158 -- -- 14,458,578,158 Other Assets

Total 2,210,089,731,393 211,260,402,903 216,940,311,688 2,638,290,445,984 Total

2018

0 - 30 hari/days 31 - 90 hari/days > 90 hari/days Total

Diukur Pada Nilai Wajar At Fair Value

Melalui Laba Rugi Through Profit or Loss

Efek Ekuitas 50,657,266,600 -- -- 50,657,266,600 Equity Securities


Tersedia Untuk Dijual Available For Sale

Efek Utang 510,822,448,762 -- -- 510,822,448,762 Debt Securities


Bentuk Saham 450,308,063 -- -- 450,308,063 Shares of Stock

Pinjaman yang Diberikan dan Loans and

Piutang Receivables

Kas dan Bank 11,324,752,182 -- -- 11,324,752,182 Cash on Hand and in Banks



Deposito Berjangka 599,015,258,160 273,050,000,000 68,500,000,000 940,565,258,160 Time Deposits

Deposito Jaminan 17,758,545,629 -- -- 17,758,545,629 Compulsory Time Deposits

Aset Lain-lain 6,991,171,325 -- -- 6,991,171,325 Other Assets

Total 1,707,008,778,457 336,091,441,612 174,220,310,060 2,217,320,530,129 Total

2017



Kualitas Kredit Aset Keuangan Credit Quality of Financial Assets

erusahaan mengelola risiko kredit yang terkait dengan simpanan di Bank dan piutang dengan memonitor reputasi, peringkat kredit, dan membatasi risiko agregat dari masing-masing pihak dalam kontrak. Untuk Bank, hanya pihak-pihak independen dengan predikat baik yang diterima.

The Company manages credit risk exposed from its deposits with Banks and receivables by monitoring reputation, credit ratings and limiting the agregate risk to any individual counterparty. For Banks, only independent parties with a good rating are accepted.

Kualitas kredit dari aset keuangan baik yang belum jatuh tempo atau tidak mengalami penurunan nilai dapat dinilai dengan mengacu pada peringkat kredit eksternal (jika tersedia) atau mengacu pada informasi historis mengenai tingkat gagal bayar debitur.

The credit quality of financial assets that are neither past due nor impaired can be assesed by reference to external credit ratings (if available) or to historical information about counterparty default rates.

- Bank dan Deposito Berjangka - Cash in Banks and Time Deposits

2018 2017

Rp Rp

Bank Pihak Ketiga Cash in Banks - Third Parties

Dengan Pihak yang Memiliki Counterparties With

Peringkat Kredit Eksternal External Credit Rating

Fitch Fitch

AAA 4,497,397,554 5,443,314,664 AAA

AA+ 2,390,079,429 3,055,593,820 AA+

AA -- 1,143,828,444 AA

Dengan Pihak yang Tidak Memiliki Counterparties Without

Peringkat Kredit Eksternal 1,944,426,929 1,647,015,254 External Credit Rating


Deposito Berjangka pada Pihak Ketiga Time Deposits at Third Parties



Pefindo Pefindo

AAA 118,114,360,020 508,279,995,628 AAA

AA+ -- 14,560,985,067 AA+

AA -- 19,708,244,495 AA

AA- -- 65,544,926,054 AA-

A+ -- 90,000,000,000 A+

A -- 42,600,000,000 A

A- 60,000,000,000 35,700,000,000 A-

Fitch Fitch

AAA -- 23,848,000,000 AAA

AA 26,900,000,000 -- AA

AA+ 24,221,500,000 -- AA+

AA- 25,000,000,000 44,523,106,916 AA-


Peringkat Kredit Eksternal 275,319,648,663 95,800,000,000 External Credit Rating


Deposito Jaminan pada Compulsory Time Deposits at

Pihak Ketiga Third Parties



Fitch Fitch

AA+ -- 5,960,755,305 AA+

AA -- -- AA

A -- -- A

A- -- 11,797,790,324 A-

Sub Total -- 17,758,545,629 Sub Total

Total 538,387,412,595 969,613,555,971 TotalTotal



- Piutang Reasuransi dan Piutang Retrosesi

- Reinsurance Receivable and Retrocession Receivable

2018 2017

Rp Rp



Grup 1 911,077,879,765 527,210,073,506 Group 1

Grup 2 9,280,675,780 3,911,914,502 Group 2

Total 920,358,555,545 531,121,988,008 Total

Grup 1 – pelanggan yang sudah ada/ pihak-pihak berelasi (lebih dari enam bulan) tanpa adanya kasus gagal bayar di masa terdahulu.

Grup 2 – pelanggan yang sudah ada/ pihak-pihak berelasi (lebih dari enam bulan) dengan beberapa kejadian gagal bayar pada masa terdahulu.

Group 1 – Existing customers/related parties (more than six months) with no default in the past.

Group 2 – Existing customers/related parties (more than six months) with some defaults in the past.

Risiko Likuiditas Pada saat ini Perusahaan berharap dapat membayar semua kewajiban pada saat jatuh tempo. Untuk memenuhi komitmen kas, Perusahaan berharap kegiatan operasinya dapat menghasilkan arus kas masuk yang cukup. Selain itu, Perusahaan memiliki aset keuangan pada pasar yang likuid dan tersedia untuk memenuhi kebutuhan likuiditas.

Liquidity Risks Currently the Company expects to pay all liabilities at the maturity. In order to meet the cash commitments, the Company expects its operating activities able to generate sufficient cash inflows. In addition, the Company holds financial assets on liquid market and requirement available to fulfill its liquidity requirement.

Selain itu, Perusahaan memiliki aset keuangan yang likuid dan tersedia untuk memenuhi kebutuhan likuiditasnya. Perusahaan mengelola risiko likuiditas dengan pengawasan proyeksi dari arus kas aktual secara terus menerus serta pengawasan tanggal jatuh tempo dari liabilitas keuangan.

In addition, the Company holds liquid financial assets and available to fulfill its liquidity requirement. The Company manages its liquidity risk by monitoring actual cashflows projections continuously and supervises the maturity of its financial liabilities.

Tabel dibawah menunjukkan analisis jatuh tempo liabilitas keuangan Perusahaan:

The following table analyze the Company’s financial liabilities:

Kurang dari 1 - 2 2 - 3 3 - 4 Jumlah/

1 Tahun/ Tahun/ Years Tahun/ Years Tahun/ Years Total

Less than

1 Year

Rp Rp Rp Rp Rp

Liabilitas Keuangan Diukur pada

Biaya Perolehan Diamortisasi: at Amortized Costs:

Utang Reasuransi 192,521,525,427 -- -- -- 192,521,525,427 Reinsurance Payables

Ujrah Diterima di Muka 2,944,623,149 -- -- -- 2,944,623,149 Unearned Ujrah

Utang Retrosesi 289,663,015,678 -- -- -- 289,663,015,678 Retrocession Payables

Beban Akrual 276,145,131 -- -- -- 276,145,131 Accrued Expenses

Utang Lain-lain 47,613,377,537 -- -- -- 47,613,377,537 Other Payables

Total 533,018,686,922 -- -- -- 533,018,686,922 Total

2018



Kurang dari 1 - 2 2 - 3 3 - 4 Jumlah/

1 Tahun/ Tahun/ Years Tahun/ Years Tahun/ Years Total

Less than

1 Year

Rp Rp Rp Rp Rp

Liabilitas Keuangan Diukur pada Financial Liabilities

Biaya Perolehan Diamortisasi: at Amortized Costs:

Utang Reasuransi 36,911,288,550 -- -- -- 36,911,288,550 Reinsurance Payables

Ujrah Diterima di Muka 456,471,990 -- -- -- 456,471,990 Unearned Ujrah

Utang Retrosesi 191,798,698,642 -- -- -- 191,798,698,642 Retrocession Payables

Beban Akrual 573,122,954 -- -- -- 573,122,954 Accrued Expenses

Utang Lain-lain 42,609,666,452 -- -- -- 42,609,666,452 Other Payables

Total 272,349,248,588 -- -- -- 272,349,248,588 Total

2017

Risiko Pasar Market Risk

Perusahaan secara signifikan terpengaruh

dengan risiko mata uang asing, karena

sebagian besar transaksi Perusahaan dalam

mata uang asing. Untuk meminimalkan risiko ini,

Perusahaan selalu berusaha untuk

mendapatkan kontrak dengan menggunakan

mata uang asing sebagai satuan mata uang

asing. Selain itu, Manajemen risiko yang telah

dilakukan Perusahaan adalah dengan menjaga

aliran kas dengan mengatur waktu pembayaran

dengan mempertimbangkan kurs yang berlaku

pada saat akan dilakukan pembayaran, serta

merencanakan secara cermat alokasi

penempatan dana dalam mata uang asing,

untuk mengantisipasi perubahan kurs yang

signifikan pada sisi liabilitas serta menghindari

spekulasi ambil keuntungan atas penempatan

dana dalam mata uang asing. Tidak terdapat

aktivitas lindung nilai mata uang pada tanggal

31 Desember 2018 dan 2017.

The Company is significantly affected by foreign currency risk, because most of the Company's transactions in foreign currency. To mitigate this risk, the Company always trying to get contracts using foreign currency as a unit of foreign currency. Beside that, risk management has been made by the Company is to maintain cash flow by arranging the time of payment by considering the exchange rate prevailing at the time of payment will be made, and carefully plan the placement allocation of funds in foreign currency, to anticipate significant of exchange rates changes on the liabilities side and avoid speculation of take advantage in the placement of funds in foreign currency. There is no currency hedging activities on December 31, 2018 and 2017.

Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas

kemungkinan perubahan mata uang asing,

dengan variabel lain dianggap tetap, terhadap

laba sebelum pajak Perusahaan (melalui

dampak dari perubahan nilai mata uang):

The following table demonstrates the sensitivity to a reasonably possible change in foreign currency, with all other variables held constant, of the Company’s profit before tax (through the impact on change on foreign currency):

2018 2017

Rp Rp

Dampak Terhadap Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan Effect on Income Before Income Tax

Perubahan tingkat pertukaran terhadap Rupiah (1%) 3,204,152,084 1,687,367,618 Change in exchange rate against Rupiah (1%)

Perubahan tingkat pertukaran terhadap Rupiah (-1%) (3,204,152,084) (1,687,367,618) Change in exchange rate against Rupiah (-1%)

c. Nilai Wajar Instrumen Keuangan c. Fair Value of Financial Instruments

Nilai tercatat dan nilai wajar dari aset dan

liabilitas keuangan adalah sebagai berikut:

The fair value of financial assets and liabilities

and their carrying amounts are as follows :



2018 2017 2018 2017

Rp Rp Rp Rp

Aset Keuangan: Financial Assets:

Kas dan Bank 8,866,903,912 11,324,752,182 8,866,903,912 11,324,752,182 Cash on Hand and in Banks



Deposito Berjangka 529,555,508,769 940,565,258,160 529,555,508,769 940,565,258,160 Time Deposits

Deposito Jaminan -- 17,758,545,629 -- 17,758,545,629 Compulsory Time Deposits

Efek Utang Debt Securities

Tersedia untuk Dijual 963,384,703,528 510,822,448,762 963,384,703,528 510,822,448,762 Available for Sale

Reksadana Mutual Funds

Tersedia untuk Dijual 3,530,551,000 -- 3,530,551,000 -- Available for Sale

Efek Ekuitas yang Diukur Equity Securities

Pada Nilai Wajar Melalui at Fair Value Through

Melalui Laporan Laba Rugi 50,555,776,200 50,657,266,600 50,555,776,200 50,657,266,600 Profit or Loss

Reksadana yang Diukur Mutual Funds


Melalui Laporan Laba Rugi 147,129,560,810 147,628,791,400 147,129,560,810 147,628,791,400 Profit or Loss


Bentuk Saham 450,308,063 450,308,063 450,308,063 450,308,063 Shares of Stock

Aset Lain-lain 14,458,578,158 6,991,171,325 14,458,578,158 6,991,171,325 Other Assets

Total Aset 2,638,290,445,984 2,217,320,530,129 2,638,290,445,984 2,217,320,530,129 Total Assets

Liabiitas Keuangan: Financial Liabilities:

Utang Reasuransi 192,521,525,427 36,911,288,550 192,521,525,427 36,911,288,550 Reinsurance Payables

Ujrah Diterima di Muka 2,944,623,149 456,471,990 2,944,623,149 456,471,990 Unearned Ujrah

Utang Retrosesi 289,663,015,678 191,798,698,642 289,663,015,678 191,798,698,642 Retrocession Payables

Beban Akrual 276,145,131 573,122,954 276,145,131 573,122,954 Accrued Expenses

Utang Lain-lain 47,613,377,537 42,609,666,452 47,613,377,537 42,609,666,452 Other Payable

Total Liabilitas 533,018,686,922 272,349,248,588 533,018,686,922 272,349,248,588 Total Liabilities

Nilai Tercatat/ Carrying Value Nilai Wajar/ Fair Value

Pada 31 December 2018 dan 2017, manajemen

memperkirakan bahwa nilai tercatat aset lancar

dan liabilitas keuangan jangka pendek dan yang

jatuh temponya tidak ditentukan telah

mencerminkan nilai wajarnya.

On December 31, 2018 and 2017, management

estimates that the carrying value of assets and

financial liabilities and which maturity is not

specified has reflect its fair value.

Hirarki Nilai Wajar Fair Value Hierarchy

Tabel berikut mengungkapkan hirarki nilai wajar

dari aset keuangan:

The following table discloses the fair value

hierarchy of financial assets:

Level 1 Level 2 Level 3 Total

Rp Rp Rp Rp



Tersedia untuk Dijual 963,384,703,528 -- -- 963,384,703,528 Available for Sale

Reksadana Mutual Funds




Melalui Laporan Laba Rugi 50,555,776,200 -- -- 50,555,776,200 Profit or Loss





Bentu SahamBentuk Saham 450,308,063 -- -- 450,308,063 Shares of Stock

1,165,050,899,601 -- -- 1,165,050,899,601

2018

Level 1 Level 2 Level 3 Total

Rp Rp Rp Rp











Bentu SahamBentuk Saham -- -- 450,308,063 450,308,063 Shares of Stock

709,108,506,762 -- 450,308,063 709,558,814,825

2017



d. Manajemen Permodalan d. Capital Management Tujuan utama dari pengelolaan modal Perusahaan adalah untuk memastikan bahwa Perusahaan mempertahankan rasio modal yang sehat dalam rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.

The primary objective of the Company’s capital management is to ensure that it maintains healthy capital ratio in order to support its business and maximize shareholder value and other stakeholders.

Perusahaan secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola struktur permodalan untuk memastikan struktur modal dan hasil pengembalian ke pemegang saham yang optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal Perusahaan, profitabilitas masa sekarang dan yang akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi belanja modal dan proyeksi peluang investasi yang strategis. Dalam rangka mempertahankan atau menyesuaikan struktur modal, Perusahaan dapat menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan kepada para pemegang saham, mengeluarkan saham baru atau menjual aset untuk mengurangi utang.

The Company actively and regularly reviews and manages its capital structure to ensure optimal capital structure and shareholder returns, taking into consideration the future capital requirements and capital efficiency of the Company, prevailing and projected profitability, projected operating cash flows, projected capital expenditures and projected strategic investment opportunities. In order to maintain or adjust the capital structure, the Company may adjust the amount of dividends paid to shareholders, issue new shares or dispose assets to reduce debt.

Dalam kaitan dengan manajemen permodalan

untuk memperkuat kondisi keuangan dan

kemampuan operasional perusahaan

reasuransi, maka perlu dilakukan peningkatan

modal disetor, yang berdampak pada

peningkatan modal sendiri. Sehubungan hal

tersebut, Otoritas Jasa Keuangan menerbitkan

POJK No. 71/POJK.05/2016 tentang Kesehatan

Keuangan Perusahaan Asuransi dan

Perusahaan Reasuransi yang mewajibkan

Perusahaan Reasuransi untuk memiliki ekuitas

paling sedikit sebesar Rp200.000.000.000.

In relation to the capital management to strengthen the financial condition and operational capabilities of reinsurance company, it is necessary to increase the paid up capital, which impacts on increasing its own capital. In this Regard, Financial Services Authority issued POJK No. 71/POJK.05/2016 concerning Financial Health of Insurance Companies and Reinsurance Companies that require Reinsurance Companies to have at least Rp200,000,000,000 of the equity.

Pada tanggal 31 Desember 2018

dan 2017, Perusahaan melaporkan

ekuitas sebesar Rp1.410.476.968.843 dan

Rp1.356.933.665.378. Dengan demikian modal

sendiri Perusahaan sudah memenuhi ketentuan

permodalan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa

Keuangan tersebut di atas.

As of December 31, 2018 and 2017, the Company reported equity amounting to Rp1,410,476,968,843 and Rp1,356,933,665,378. Accordingly, the Company has met the requirement of capital set by the Financial Service Authority of the above.

45. Standar dan Interpretasi telah Diterbitkan Tapi Belum Diterapkan

45. Standards and Interpretations Issued Not Yet Adopted

DSAK-IAI telah menerbitkan beberapa standar baru, amandemen dan penyesuaian atas standar, serta interpretasi atas standar namun belum berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada 1 Januari 2018.

DSAK-IAI has issued several new standards, amendments and improvement to standards, and interpretations of the standards but not yet effective for the period beginning on January 1, 2018.

Amandemen dan penyesuaian atas standar, serta Interpretasi atas standar yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2019, dengan penerapan dini diperkenankan, yaitu :

Amendment and improvement to standards, and Interpretation of standards which effective for the periods beginning on or after January 1, 2019, with early adoption is permitted, are as follows :



PSAK 22 (Penyesuaian 2018): “Kombinasi Bisnis”

PSAK 24 (Amandemen 2018): “Imbalan Kerja tentang Amendemen, Kurtailmen atau Penyelesaian Program”

PSAK 26 (Penyesuaian 2018): “Biaya Pinjaman” PSAK 46 (Penyesuaian 2018): “Pajak

Penghasilan” PSAK 66 (Penyesuaian 2018): “Pengaturan

Bersama” ISAK 33: “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di

Muka” ISAK 34: ”Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak

Penghasilan”.

PSAK 22 (Improvement 2018): “Business Combination”

PSAK 24 (Amendment 2018): “Employee Benefit regarding Plan Amendment, Curtailment or Settlement,

PSAK 26 (Improvement 2018): “Borrowing Cost” PSAK 46 (Improvement 2018): “Income Taxes”

PSAK 66 (Improvement 2018): “Joint Arrangement”

ISAK 33: “Foreign Currency Transactions and Advance Consideration”

ISAK 34: “Uncertainty over Income Tax Treatments”

Standar baru dan amandemen atas standar yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2020, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu:

New standards and amendment to standards which effective for periods beginning on or after January 1, 2020, with early adoption is permitted, are as follows :

PSAK 71: “Instrumen Keuangan” PSAK 72: “Pendapatan dari Kontrak dengan

Pelanggan” PSAK 73: “Sewa” PSAK 62 (Amandemen 2017): “Kontrak Asuransi

tentang Menerapkan PSAK 71: Instrumen Keuangan dengan PSAK 62: Kontrak Asuransi”

PSAK 15 (Amandemen 2017): “Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Kepentingan Jangka Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”

PSAK 71 (Amandemen 2018): “Instrumen Keuangan tentang Fitur Percepatan Pelunasan dengan Kompensasi Negatif”

PSAK 71: “Financial Instrument” PSAK 72: “Revenue from Contract with Customer”

PSAK 73: “Lease” PSAK 62 (Amendment 2017): “Insurance Contract

regarding Applying PSAK 71: Financial Instruments with PSAK 62: Insurance Contract”

PSAK 15 (Amendment 2017): “Investment in Associates and Joint Ventures regarding Long-term Interests in Associates and Joint Ventures”

PSAK 71 (Amendment 2018): “Financial Instrument regarding Prepayment Features with Negative Compensation”

Hingga tanggal laporan keuangan ini diotorisasi, Perusahaan dan masih melakukan evaluasi atas dampak potensial dari penerapan standar baru, amandemen standar dari interpretasi standar tersebut.

Until the date of the financial statements is authorized, the Company are still evaluating the potential impact of the adoption of new standard amendments to standards and interpretation these standards.

46. Informasi Tambahan 46. Supplementary Information

Informasi tambahan berikut (Daftar 1 – 2) dari PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk menyajikan analisa kekayaan diperkenankan dan perhitungan batas tingkat solvabilitas berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 71/POJK.05/2016 yang diperbarui dengan POJK No. 27/POJK.05/2018 untuk tingkat kesehatan keuangan usaha asuransi dan usaha reasuransi konvensional dan POJK No.72/POJK.05/2016 yang diperbarui dengan POJK No. 28/POJK.05/2018 untuk tingkat kesehatan keuangan dengan prinsip syariah.

The following supplementary information (Schedule 1 – 2) of PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk presents the Company’s analysis of admitted assets and solvency margin calculation under Regulation of Financial Service Authority No.71/POJK.05/2016 which amended by POJK No. 27/POJK.05/2018 for solvency margin of conventional business and POJK No. 72/POJK.05/2016 which amended by POJK No. 28/POJK.05/2018 for solvency margin of sharia principle.



47. Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan Keuangan

47. Management Responsibility on The Financial Statements

Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan yang diotorisasi Direksi untuk diterbitkan pada tanggal 28 Maret 2019.

The management of the Company is responsible for the preparation and presentation of the financial statements authorized by the Directors for issuance on March 28, 2019.

Disetujui oleh/Approved by

Draft1/April 18, 2019 Paraf:

Daftar 1 Schedule 1 PT MASKAPAI REASURANSI INDONESIA Tbk PT MASKAPAI REASURANSI INDONESIA Tbk ANALISA KEKAYAAN DIPERKENANKAN ANALYSIS OF ADMITTED ASSETS Per 31 Desember 2018 dan 2017 As of December 31, 2018 and 2017 (Dalam Jutaan Rupiah) (In Million Rupiah) i. Konvensional i. Conventional

Kekayaan Kekayaan Belum Kekayaan Tidak Kekayaan

Dibukukan/ Dibukukan/ Diperkenankan/ Diperkenankan/

Recorded Non-Ledger Non-admitted Admitted

Assets Assets Assets Assets

Rp Rp Rp Rp


Deposito Berjangka 412,148 -- -- 412,148 Time Deposits

Saham dan Reksadana Trading Shares and

Diperdagangkan 182,269 -- -- 182,269 Mutual Funds

Efek Tersedia untuk Dijual 872,955 -- -- 872,955 Securities Available for Sale

Bangunan 146,260 -- -- 146,260 Property

Unit Penyertaan Saham 33,450 -- 33,000 450 Direct Investment in Shares

Total Investasi 1,647,082 -- 33,000 1,614,082 Total Investments

Kas dan Bank 6,912 -- -- 6,912 Cash on Hand and in Banks

Piutang Reasuransi 715,923 -- 208,302 507,621 Reinsurance Receivables

Piutang Retrosesi 719,905 -- 3,977 715,928 Retrocession Receivables

Tagihan Hasil Investasi 11,953 -- 8,171 3,782 Investment Receivables

Aset Tetap - Fixed Assets -

Setelah dikurangi Net of accumulated

akumulasi penyusutan 56,600 -- (37,421) 94,021 depreciation

Aset Lainnya 38,635 -- 38,635 -- Other Assets

Total Aset 3,197,010 -- 254,664 2,942,346 Total Assets

2018 *)





Rp Rp Rp Rp



Saham dan Reksadana Trading Shares and

Diperdagangkan 187,288 -- -- 187,288 Mutual Funds


Bangunan 142,293 -- -- 142,293 Property

Unit Penyertaan Saham 33,450 -- 33,000 450 Direct Investment in Shares

Total Investasi 1,639,084 -- 33,000 1,606,084 Total Investments




Tagihan Hasil Investasi 5,397 -- 1,225 4,172 Investment Receivables

Aset Tetap - Fixed Assets -

Setelah dikurangi Net of accumulated

akumulasi penyusutan 56,223 -- (33,623) 89,846 depreciation

Aset Lainnya 34,755 -- 34,930 (176) Other Assets

Total Aset 2,687,544 -- 137,050 2,550,494 Total Assets

2017 *)


No.72/POJK.05/2016 yang diperbarui dengan POJK No.28/POJK.05/2018 perhitungan tingkat solvabilitas untuk dana tabarru' terpisah dari perhitungan tingkat solvabilitas konvensional. Informasi analisis kekayaan diperkenankan dan perhitungan tingkat batas solvabilitas dana tabarru' disajikan pada daftar 2/ Excluding tabarru’ participant fund in Sharia business unit, according to the Regulation of Financial Services Authority of Indonesia No.72/POJK.05/2016 which amended by POJK No.28/POJK.05/2018 the calculation of solvency margin of tabarru' fund should be separated from solvency margin of conventional business. Information of analysis of admitted asset and the calculation of solvency margin of tabarru' fund is disclosed in schedule 2.


PT MASKAPAI REASURANSI INDONESIA Tbk PT MASKAPAI REASURANSI INDONESIA Tbk ANALISA KEKAYAAN DIPERKENANKAN ANALYSIS OF ADMITTED ASSETS (Lanjutan) (Continued) Per 31 Desember 2018 dan 2017 As of December 31, 2018 and 2017 (Dalam Jutaan Rupiah) (In Million Rupiah) ii. Syariah ii. Sharia





Rp Rp Rp Rp



Saham dan Reksadana Sharia Shares and

Syariah 4,381 -- -- 4,381 Mutual Funds


Total Investasi 81,974 -- -- 81,974 Total Investments

Kas dan Bank 830 -- -- 830 Cash on Hand and in Banks


Piutang Retrosesi 1,100 -- -- 1,100 Retrocession Receivables

Tagihan Hasil Investasi 504 -- -- 504 Investment Receivables


Total Aset 116,134 -- 8,558 107,576 Total Assets

2018





Rp Rp Rp Rp



Saham dan Reksadana Sharia Shares and

Syariah 605 -- 93 512 Mutual Funds


Total Investasi 67,406 -- 93 67,313 Total Investments


Piutang Reasuransi -- -- -- -- Reinsurance Receivables


Tagihan Hasil Investasi 299 -- -- 299 Investment Receivables


Total Aset 88,437 -- 3,501 84,936 Total Assets

2017


Daftar 2 Schedule 2 PT MASKAPAI REASURANSI INDONESIA Tbk PT MASKAPAI REASURANSI INDONESIA Tbk PERHITUNGAN BATAS TINGKAT SOLVABILITAS SOLVENCY MARGIN CALCULATIONS Per 31 Desember 2018 dan 2017 As of December 31, 2018 and 2017 (Dalam Jutaan Rupiah) (In Million Rupiah) i. Konvensional i. Conventional

2018 *) 2017 *)

Rp Rp

Tingkat Solvabilitas Solvency Margin

Aset yang Diperkenankan 2,942,346 2,550,494 Admitted Assets

Liabilitas (1,877,656) (1,430,787) Liabilities

Total Tingkat Solvabilitas 1,064,690 1,119,707 Total Solvency Margin

Batas Tingkat Solvabilitas Minimum Minimum Solvency Margin

Risiko Kredit 128,898 90,566 Credit Risk

Risiko Likuiditas -- -- Liquidity Risk

Risiko Pasar 35,859 32,820 Market Risk

Risiko Asuransi 126,487 113,549 Reinsurance Risk

Risiko Operasional 867 747 Operational Risk

Batas Tingkat Solvabilitas Minimum 292,111 237,681 Minimum Solvency Margin

Kelebihan Batas Tingkat Solvabilitas 772,579 882,026 Excess of Solvency Margin

Rasio Pencapaian Solvabilitas 364.48% 471.10% Solvency Ratios Attained

ii. Syariah ii. Sharia

Dana Tabarru'/ Dana Perusahaan/

Tabarru' Fund Shareholder Fund

Rp Rp


Aset yang Diperkenankan 107,576 157,276 Admitted Assets

Liabilitas (68,893) (4,179) Liabilities

Total Tingkat Solvabilitas 38,683 153,097 Solvency Margin

Risiko Kerugian yang mungkin timbul sebagai Risk of Loss That Might Arise


Risiko Likuiditas 44 -- Liquidity Risk

Risiko Pasar 832 2,358 Market Risk

Risiko Operasional 47 45 Operational Risk

Risiko Reasuradur 4,063 -- Reinsurance Risk




2018


No.72/POJK.05/2016 yang diperbarui dengan POJK No. 28/POJK.05/2018 perhitungan tingkat solvabilitas untuk dana tabarru' terpisah dari perhitungan tingkat solvabilitas konvensional. Informasi analisis kekayaan diperkenankan dan perhitungan tingkat batas solvabilitas dana tabarru' disajikan pada daftar 1/ Excluding tabarru’ participant fund in Sharia business unit, according to the Regulation of Financial Services Authority No.72/POJK.05/2016 which amended by POJK No. 28/POJK.05.2018 the calculation of solvency margin of tabarru' fund should be separated from solvency margin of conventional business. Information of analysis of admitted asset and the calculation of solvency margin of tabarru' fund is disclosed in schedule 1.


Daftar 2 Schedule 2 PT MASKAPAI REASURANSI INDONESIA Tbk PT MASKAPAI REASURANSI INDONESIA Tbk PERHITUNGAN BATAS TINGKAT SOLVABILITAS SOLVENCY MARGIN CALCULATIONS (Lanjutan) (Continued) fff Per 31 Desember 2018 dan 2017 As of December 31, 2018 and 2017 (Dalam Jutaan Rupiah) (In Million Rupiah)

Dana Tabarru'/ Dana Perusahaan/

Tabarru' Fund Shareholder Fund

Rp Rp


Aset yang Diperkenankan 84,936 147,348 Admitted Assets

Liabilitas (48,319) (1,981) Liabilities

Total Tingkat Solvabilitas 36,618 145,367 Solvency Margin

Risiko Kerugian yang mungkin timbul sebagai Risk of Loss That Might Arise


Risiko Likuiditas -- -- Liquidity Risk

Risiko Pasar 222 1,802 Market Risk

Risiko Operasional 7,661 -- Operational Risk

Risiko Reasuradur 40 39 Reinsurance Risk




2017

Robby Loho Presiden Direktur/President Director

Yanto Jayadi Wibisono Wakil Presiden Direktur/Vice President Director

Plaza Marein 18th FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 76-78Jakarta 12910

P (+62 21) 57936588 (hunting)F (+62 21) 57936580 – 83E [email protected]

www.marein-re.com

PT MASKAPAI REASURANSI INDONESIA Tbk.

Empowering Potential for Growth - marein-re.comfull_version... · Tahun 2018 adalah momen bagi PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk. untuk terus memberdayakan potensinya. Pada tahun

Documents